第一篇：在職員工培訓

貴州萬勝藥業在職員工培訓計劃方案

一、培訓目的1、通過培訓使在職員工對公司及個人加深認識，能在各崗位日常工作中充分發揮

自己的能力。

2、加強崗位技能的培訓，促進貴州萬勝藥業團隊的推進成長，提高業務水平與工

作效率。

二、培訓時間：每年第四季度

三、培訓對象：公司全體人員

四、培訓實施流程：

1、在“宣傳欄”查看培訓計劃，時間安排及相應培訓項目等；

2、企劃部領取培訓資料，自主學習；

3、按時參加培訓課程，完成要求培訓課時；

4、咨詢疑答；

5、按時參加相應項目培訓考試；

6、在宣傳欄查看各自考試成績；

7、發放合格證，優秀者發放獎品；

8、培訓效果評估。

五、培訓內容

六、培訓考核：

1、分批培訓，培訓一批即時考核，若未能合格者可自行參加第二輪前兩部份內容的培

訓，但崗位部份內容自行學習，再次參與考核，考試最多為三次。未通過者將扣除工資的10%，同樣，獲獎者（每班設一等1人，二等2人），各獎勵100元、50元。

2、成績不合格者或未按時參加考試者，應及時參加補考。

3、考試結束后，企劃部通過參與培訓日?？记诩熬砻孢M行評分。

4、培訓情況總結將于培訓結束后一個月內在“宣傳欄”公布

七、證書頒發及獎勵辦法：

1、頒發條件：

考試成績達到80分以上視為考試合格，可頒合格證書。

2、獎勵方式：

未通過者將扣除當月工資的10%，同樣，獲獎者（每班設一等1人，二等2人），各獎勵100元、50元。

貴州萬勝藥業企劃部

2010年8月17日

第二篇：在職員工培訓計劃

在職員工培訓計劃

一、在職員工培訓的目的 1.滿足公司發展要求

公司主攻證券交易、股票買賣等的商務咨詢，要求員工對股票、證券交易的程序熟記于心，現在公司員工的業務水平和整體素質還遠遠不到要求，這就制約了公司的發展速度。為了解決這一問題，人力資源部將通過培訓逐步調整員工知識結構，提高員工業務水平、敬業精神，形成良好的職業道德，提高公司管理水平和員工綜合素質。2.員工自身發展需求

通過培訓提高員工的相關技能，以幫助員工增加工作信心，并且有動力在工作崗位上應用這一技能，從而促進部門目標的完成。

二、培訓對象 公司所有員工

三、指導思想

1.工作即培訓，培訓的目的是通過“培訓——工作”的結合，使員工發生有益于公司發展的變化，提高工作能力，改變工作態度，改善工作績效，把員工培養成“企業人”，因此培訓主要在工作過程中進行。2.管理層即培訓師。各級經理均負有培訓下屬的職責，通過日常工作對員工進行有計劃的培訓，使員工具備工作必須的知識、技能、工作態度和解決問題的能力?！皩ο聦俚呐嘤柸绾巍睂⒆鳛閷Ω骷壗浝砜己说闹匾獌热葜?。

3.培訓是雙贏通過培訓，公司即以相對低的成本獲得發展需要的人才，員工通過培訓，得到晉級晉升的機會，不僅獲得物質的滿足，同時也獲得精神上的滿足。

四、培訓指導原則

以戰略為導向，按需培訓；提高效率，學以致用；保證轉化，與時俱進；提倡主動參與，獎勵積極。

五、培訓方式

1.脫崗培訓：由人事部制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中授課的形式。

2.在崗培訓：由員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，并指定專人實施培訓指導，人事部負責跟蹤監控?？刹捎萌粘９ぷ髦笇Ъ耙粚σ惠o導形式。

六、培訓時間

脫崗培訓為一個月一次，在崗培訓為每個月兩次

七、培訓內容

脫崗培訓內容包括股票交易培訓和員工整體素養提升培訓，股票交易由公司的領導階層給公司的全體員工進行講解；邀請外來成功人士為員工講解如何提高個人素質。

在崗培訓由每個部門的總經理執行，主要對與工作相關的內容進行培訓，具體培訓內容由各個部門依據實際情況而定，在每次培訓前由部門經理提前一周制訂培訓內容，經過公司領導審核后方可進行。而提高合格率。

八、培訓考核

培訓期考核分書面考核和應用考核兩部分，脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以應用考核為主，各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位培訓老師提供，人事部統一印制考卷；應用考核通過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及業績行為的改善，由其所在部門的領導、同事及行政部共同鑒定。

九、效果評估

人事部與通過與接受培訓的全體員工、培訓老師、部門培訓負責人直接交流，并制定一系列書面調查表進行培訓后的跟蹤了解，逐步減少培訓方向和內容的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效并達到預期目標。

第三篇：在職員工培訓協議

公司在職員工培訓服務協議書

甲方：

乙方：

根據《中華人民共和國合同法》及《中華人民共和國勞動合同法》等有關法律、法規的規定，就事宜，雙方在平等互惠、協商一致的基礎上達成如下條款，以共同遵守：

第一條培訓服務事項

甲方根據事業發展的需要，同意為乙方出資參加培訓，乙方參加培訓結束后，按雙方約定回到甲方指定崗位繼續工作。

第二條培訓時間、方式及地點

（一）培訓時間及方式：

（二）培訓地點：

第三條培訓目的與內容

（一）培訓目的：通過培訓，夯實乙方理論基礎，優化知識結構，更新管理理念，拓展視野，提高專業知識、職業技能。發揮以點帶面的作用，加快甲方人才隊伍建設的步伐，推進甲方事業發展。

（二）培訓主要內容：

第四條培訓效果與要求

培訓結束時，乙方須保證達到以下水平與要求：

（一）取得培訓機構頒發的成績單、相關證書、證明材料等；

（二）甲方提出的培養目標：。

第五條培訓服務費用的支付

乙方培訓費、赴外地（國外）培訓期間的差旅費及其他費用，按以下第種方式支付：

（一）待乙方取得相關培訓證書及證明材料后，由甲方報銷；

（二）由甲方一次性支付，共計人民幣元。

第六條服務期限

乙方保證培訓后必須在甲方公司繼續服務年。服務期限的起始時間為：從培訓結束之日起開始計算。

第七條甲方的責任與義務

（一）在約定范圍內及時支付乙方的培訓費用；

（二）在培訓期間，做好培訓指導、監督、協調和服務工作。

第八條乙方責任與義務

（一）保證完成培訓目標和學習任務，取得相關學習證件證明材料；

（二）保證在培訓期服從管理，不違反甲方的規章制度與培訓單位的各項政策、制度與規定

（三）保證在培訓期內服從甲方各項安排；

（四）保證在培訓期內定期向甲方溝通，匯報學習情況。

第九條乙方培訓合格后所獲得的有關資格證書原件由甲方統一保管，直至乙方服務期滿自愿離職后方可歸還其本人。

第十條違約責任

發生下列情況之一，乙方須承擔違約責任：

（一）在培訓期結束時，乙方未能完成培訓目標任務，未取得相應證書及證明材料，則不得報銷培訓費并退還甲方已支付的全部培訓費用；

（二）乙方在培訓期內違反了甲方和培訓單位的管理和規定，甲方有權取消或中止乙方繼續參加培訓的權利，并退還甲方已支付的全部培訓費用；

（三）乙方在培訓期內如損害甲方形象和利益，甲方有權取消或中止乙方繼續培訓，并有權要求乙方退還甲方已支付的全部培訓費用，依據損害的后果作出相應處理；

（四）除不可抗力原因外，培訓中乙方自行提出中止培訓協議的，退還甲方已支付的全部培訓費用。

（五）培訓期結束后，乙方未履行完協議約定的服務年限的，應向甲方支付違約金，違約金的數額由甲、乙雙方協商確定。

第十一條法律效力本協議經雙方簽字后即具有法律效力。

第十二條附 則

（一）未盡事宜雙方可協商處理；

（二）當雙方發生爭議不能協商處理時，可向甲方所在地勞動爭議仲裁機構申請仲裁或向人民法院提起訴訟；

（三）本協議一式兩份，甲、乙雙方各執一份。

甲方：（蓋章）乙方：（簽名）

日期：年月日日期：年月日

第四篇：在職員工培訓制度

在職員工培訓制度

1、為提高本公司從業人員素質，充實其知識與技能，增進工作質量及績效，特

制訂。

2、凡本公司所屬從業人員的在職培訓及其有關作業事項均依本制度執行。

3、培訓部。

⑴舉辦全公司共同性培訓課程。

⑵全公司、月度培訓課程的擬訂、呈報。

⑶培訓制度的制訂及修改。

⑷全公司在職教育培訓實施成果及改善對策呈報。

⑸共同性培訓教材的編撰與修改。

⑹培訓計劃的審議。

⑺培訓實施的督導、追蹤、考核。

⑻全公司外派培訓人員的審核與辦理。

⑼外派受訓人員所攜書籍、資料與書面報告的管理。

⑽其他有關人才發展方案的研擬與執行。

⑾各項培訓計劃費用預算的擬訂。

4、各部門。

⑴全培訓計劃匯總呈報。

⑵專業培訓規范制訂及修改，講師或助教人選的推薦。

⑶內部專業培訓課程的舉辦及成果匯報。

⑷專業培訓教材的編撰與修改。

⑸受訓員工完訓后的督導與追蹤，確保培訓成果。

5、培訓部應召集各有關部門共同制訂《從業人員在職培訓規范》，提供訓練實施的依據，其內容包括：

⑴各部門的工作職務分類。

⑵各職務的培訓課程及時數。

⑶各培訓課程的教材大綱。

6、各部門組織職能變動或引進新技術使生產條件等發生變化時，培訓部即應配

合實際需要修改培訓規范。

7、各部門各部門依培訓規范及結合實際需要，擬訂“在職培訓實施計劃表”，培

訓部門審核，作為訓練實施之依據。

8、

第五篇：在職員工培訓計劃

在職員工培訓計劃

一、在職員工培訓的目的：

1.使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的事業及企業文化，堅定自己的職業選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規范；

2.使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。

3.幫助新員工適應工作群體和規范；鼓勵新員工形成積極的工作態度。

二、培訓對象：

公司所有員工 尤其是新進員工

三、培訓期間：

新員工入職培訓期1個月，包括2—3天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。行政部根據具體情況確定培訓日期。

四、培訓方式：

1.脫崗培訓：由行政部制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中授課的形式。

2.在崗培訓：由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，并指定專人實施培訓指導，行政部負責跟蹤監控?？刹捎萌粘９ぷ髦笇Ъ耙粚σ惠o導形式。

五、培訓教材

《員工管理手冊》、《公司內部培訓資料》等。

六、入職培訓內容:

1.企業概況(公司的歷史、背景、經營理念、愿景、使命、價值觀)

2.組織結構圖

3.組織所在行業概覽

4.福利組合概覽（如健康保險、休假、病假、退休等）

5.業績評估或績效管理系統，即績效評估的方式，何時，由誰來評估，總體的績效期望

6.薪酬制度：發薪日，如何發放

7.勞動合同、福利及社會保險等

8.職位或工作說明書和具體工作規范

9.員工體檢日程安排和體檢項目

10.職業發展規劃（如潛在的晉升機會，職業通道，如何獲得職業資源信息）

11.員工手冊、政策、程序、財務信息

12.有關公司門禁卡及徽章、鑰匙、電子郵箱帳戶的獲取、電腦密碼、電話、停車位、辦公用品的使用規則等

13.內部人員的熟悉(本部門上級、下屬、同事；其他部門的負責人、主要合作的同事)

14.著裝要求

15.公務禮儀、行為規范、商業機密、職業操守

16.工作外的活動（如運動隊、特殊項目等）。

七、培訓考核：

培訓期考核分書面考核和應用考核兩部分，脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以應用考核為主，各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位培訓老師提供，行政部統一印制考卷；應用考核通過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及業績行為的改善，由其所在部門的領導、同事及行政部共同鑒定。

八、效果評估：

行政部與新員工所在部門通過與學員、培訓老師、部門培訓負責人直接交流，并制定一系列書面調查表進行培訓后的跟蹤了解，逐步減少培訓方向和內容的偏

差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效并達到預期目標。

九、培訓工作流程：

1.行政部根據各部門的人力需求計劃統籌進人指標及進人時間，根據新入職員工的規模情況確定培訓時間并擬定培訓具體方案；并填寫《新員工脫崗培訓計劃書》報送行政部及相關部門。

2.行政部負責與各相關部門協調，作好培訓全過程的組織管理工作，包括經費申請、人員協調組織、場地的安排布置、課程的調整及進度推進、培訓質量的監控保證以及培訓效果的考核評估等。

3.行政部負責在每期培訓結束當日對學員進行反饋調查，填寫《新員工入職培訓反饋意見表》，并根據學員意見七日內給出對該課程及培訓老師的改進參考意見匯總，學員反饋表送授課教師參閱。

4.培訓老師在七日內拿出改進方案并填寫《培訓老師反饋信息表》交行政部審議。

5.行政部在新員工集中脫崗培訓結束后一周內，提交該期培訓的總結分析報告，報總經理審閱。

6.新員工集中脫崗培訓結束后，分配至相關部門崗位接受上崗指導培訓（在崗培訓），由各部門負責人指定指導老師實施培訓并于培訓結束時填寫《新員工在崗培訓記錄表》報行政部。

7.行政部在新員工接受上崗引導培訓期間，應不定期派專人實施跟蹤指導。