第一篇：公司在職員工培訓(xùn)制度

公司在職員工培訓(xùn)制度

第一條 目的為提高本公司從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)，充實(shí)其業(yè)務(wù)知識(shí)與技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績效，特制定本制度。

第二條 適用范圍

凡本公司所屬從業(yè)人員的在職教育培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均依本規(guī)定辦理。

第三條 工作權(quán)責(zé)劃分

1.培訓(xùn)部

（1）全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦。

（2）全公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)。

（3）制定及修改培訓(xùn)制度。

（5）共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改。

（7）培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核。

（12）各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定。

2.各部門

（1）培訓(xùn)計(jì)劃匯呈報(bào)。

（3）內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)。

（5）受訓(xùn)員訓(xùn)練結(jié)束后的督導(dǎo)與追蹤，以確保訓(xùn)練成果。

第五條 培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂

1.各部門依培訓(xùn)規(guī)范及配合實(shí)際需要，申報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，送教育培訓(xùn)部審核，作為培訓(xùn)實(shí)施之依據(jù)。

2.培訓(xùn)部應(yīng)就各部所提出的培訓(xùn)計(jì)劃，呈報(bào)人力資源部核簽。

第六條 培訓(xùn)的實(shí)施

1.培訓(xùn)部應(yīng)依培訓(xùn)計(jì)劃按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)訓(xùn)練之全盤事宜，如訓(xùn)練場地安排、教材分

發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓(xùn)部門等。

3.各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，應(yīng)舉行測驗(yàn)，由主辦部門或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考

5.受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，特殊情況不能參加者應(yīng)辦理請假手續(xù)。

7.各項(xiàng)培訓(xùn)的測驗(yàn)缺席者，事后一律補(bǔ)考；補(bǔ)考不出席者，一律以零分處理。

8.培訓(xùn)測驗(yàn)成績及成果報(bào)告，列入考核及升遷之參考。

第九條 派外培訓(xùn)

1.因工作或晉升就任新工作前的需要，各部門應(yīng)在推薦有關(guān)人員送教育培訓(xùn)部審議，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后派外受訓(xùn)，并依人力資源管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。

2.派外受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將受訓(xùn)的書籍、教材及資格證書等有關(guān)資料送教育培訓(xùn)部歸檔保管，其受訓(xùn)成績亦應(yīng)記錄于受訓(xùn)資歷表。

3.派外受訓(xùn)人員應(yīng)將受訓(xùn)所獲知識(shí)整理成冊，列為講習(xí)教材，并舉辦講習(xí)會(huì)，擔(dān)任講師傳授有關(guān)知識(shí)給本公司員工。

4.差旅費(fèi)報(bào)銷單據(jù)呈核時(shí)，應(yīng)會(huì)計(jì)部門不予付款。

5.本條款適用于參加公司外的培訓(xùn)，對(duì)因升遷、儲(chǔ)備需要，在任職前可集中委托外協(xié)部辦理培訓(xùn)，但每年以三次為限。送教育培訓(xùn)部審核其派外受訓(xùn)的資料是否交回，并于報(bào)銷單據(jù)上簽注，如未經(jīng)過審核，第十條 附則

1.各項(xiàng)培訓(xùn)的舉辦，應(yīng)盡量以不影響工作為原則，如距離下班時(shí)間一個(gè)半小時(shí)以上，或上下午均排有培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)由主辦部門負(fù)責(zé)申報(bào)提供學(xué)員膳食，學(xué)員不得另報(bào)支加班費(fèi)。

2.從業(yè)人員之受訓(xùn)成績及資歷可提供給人力資源部門作為年度考核、晉升的參考。

3.本制度呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后頒布實(shí)施，修改時(shí)亦同。

第二篇：cf-qsbee公司在職員工培訓(xùn)制度

、.~ ① 我們‖打〈敗〉了敵人。

②我們‖〔把敵人〕打〈敗〉了。

公司在職員工培訓(xùn)制度

第一條 目的

為提高本公司從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)，充實(shí)其業(yè)務(wù)知識(shí)與技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績效，特制定本制度。

第二條 適用范圍

凡本公司所屬從業(yè)人員的在職教育培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均依本規(guī)定辦理。

第三條 工作權(quán)責(zé)劃分 1.教育培訓(xùn)部

（1）全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦。

（2）全公司、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)。

（3）制定及修改培訓(xùn)制度。

（4）全公司在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果及改善對(duì)策呈報(bào)。

（5）共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改。

（6）培訓(xùn)計(jì)劃的審議。

（7）培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核。

（8）外聘講師對(duì)公司的全體在職員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，每季舉辦一次。

（9）全公司派外培訓(xùn)人員的審核與辦理。

（10）派外受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報(bào)告的管理。

（11）其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行。

（12）各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定。2.各部門

（1）全培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào)。

（2）專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，講師或助教人選的推薦。

（3）內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)。

（4）專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。

（5）受訓(xùn)員訓(xùn)練結(jié)束后的督導(dǎo)與追蹤，以確保訓(xùn)練成果。

第四條 培訓(xùn)規(guī)范的制定

1.教育培訓(xùn)部應(yīng)召集各有關(guān)部門共同制定 《從業(yè)人員在職教育訓(xùn)練規(guī)范》，提供培訓(xùn)實(shí)施的依據(jù)，其內(nèi)容包括：

（1）各部門的工作職務(wù)分類。

（2）各職務(wù)的培訓(xùn)課程及時(shí)數(shù)。

（3）各培訓(xùn)課程的教材大綱。

2.各部門組織機(jī)能變動(dòng)或引進(jìn)新技術(shù)使生產(chǎn)條件等發(fā)生變化時(shí)，教育培訓(xùn)部應(yīng)立即配合實(shí)際需要修改培訓(xùn)規(guī)范。

第五條 培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂

1.各部門依培訓(xùn)規(guī)范及配合實(shí)際需要，擬訂 《在職培訓(xùn)計(jì)劃表》，送教育培訓(xùn)部審核，作為培訓(xùn)實(shí)施之依據(jù)。

2.教育培訓(xùn)部應(yīng)就各部所提出的培訓(xùn)計(jì)劃匯編《培訓(xùn)計(jì)劃匯總表》，呈報(bào)人力資源部核簽。

3.各項(xiàng)培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)于一定時(shí)期內(nèi)，填寫《在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表》，呈報(bào)核準(zhǔn)后，通知有關(guān)部門及人員。

4.臨時(shí)性的培訓(xùn)課程，亦需填寫《在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表》，呈核后實(shí)施。

第六條 培訓(xùn)的實(shí)施

1.培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依《在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表》按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)訓(xùn)練之全盤事宜，如訓(xùn)練場地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓(xùn)單位等。

2.如有補(bǔ)充教材，講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送教育培訓(xùn)部統(tǒng)一印刷，以便上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。

3.各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，應(yīng)舉行測驗(yàn)，由主辦部門或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考，測驗(yàn)題目分三至四種，由講師于開課前送交主辦部門。

4.各項(xiàng)在職訓(xùn)練實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，教育培訓(xùn)部應(yīng)確實(shí)了解上課、出席狀況。5.受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，特殊情況不能參加者應(yīng)辦理請假手續(xù)。

6.教育培訓(xùn)部應(yīng)定期召開檢查會(huì)以評(píng)估各項(xiàng)訓(xùn)練課程實(shí)施成果，并將記錄送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)。

7.各項(xiàng)培訓(xùn)的測驗(yàn)缺席者，事后一律補(bǔ)考；補(bǔ)考不出席者，一律以零分處理。8.培訓(xùn)測驗(yàn)成績及成果報(bào)告，列入考核及升遷之參考。

第七條 培訓(xùn)成果的呈報(bào)

1.每項(xiàng)（期）培訓(xùn)辦理結(jié)束后一周內(nèi)，講師應(yīng)將學(xué)員的成績評(píng)定出來，記錄于《在職培訓(xùn)測驗(yàn)成績表》，連同試卷送人力資源部門，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。2.主辦單位應(yīng)于每項(xiàng)（期）培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)填報(bào)《在職培訓(xùn)結(jié)報(bào)表》及《講師鐘點(diǎn)費(fèi)用申請表》，連同《成績表》及《學(xué)員意見調(diào)查表》，送教育培訓(xùn)部門，憑以支付各項(xiàng)費(fèi)用及歸檔。

3.如需支付教材編撰費(fèi)用時(shí)，主管部門應(yīng)填寫《在職培訓(xùn)教材編撰費(fèi)用申請表》，送相關(guān)部門核簽后憑此予以支付。

4.各部對(duì)所所屬人員應(yīng)設(shè)定《從業(yè)人員在職培訓(xùn)資歷表》。

5.每三個(gè)月，各部門應(yīng)填寫《在職培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果報(bào)告》呈教育培訓(xùn)部，以了解該部門最近在職培訓(xùn)實(shí)施狀況。

第八條 培訓(xùn)評(píng)估

1.每項(xiàng)（期）培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要分發(fā)《在職培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查表》，供學(xué)員填寫后與測驗(yàn)卷一并收回，并匯總學(xué)員意見，送講師轉(zhuǎn)人力資源部會(huì)簽，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)的參考。

2.教育培訓(xùn)部應(yīng)對(duì)各部評(píng)估培訓(xùn)的成效，定期分發(fā)《培訓(xùn)成效調(diào)查表》，供各部門主管填寫后匯總意見，并配合生產(chǎn)及銷售績效，比較分析評(píng)估培訓(xùn)之成效，做成書面報(bào)告，并呈報(bào)核準(zhǔn)后，分送各部及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。

第九條 派外培訓(xùn)

1.因工作或晉升就任新工作前的需要，各部門應(yīng)在推薦有關(guān)人員送教育培訓(xùn)部審議，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后派外受訓(xùn)，并依人力資源管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。

2.派外受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將受訓(xùn)的書籍、教材及資格證書等有關(guān)資料送教育培訓(xùn)部歸檔保管，其受訓(xùn)成績亦應(yīng)記錄于受訓(xùn)資歷表。

3.派外受訓(xùn)人員應(yīng)將受訓(xùn)所獲知識(shí)整理成冊，列為講習(xí)教材，并舉辦講習(xí)會(huì)，擔(dān)任講師傳授有關(guān)知識(shí)給本公司員工。

4.差旅費(fèi)報(bào)銷單據(jù)呈核時(shí)，應(yīng)送教育培訓(xùn)部審核其派外受訓(xùn)的資料是否交回，并于報(bào)銷單據(jù)上簽注，如未經(jīng)過審核，會(huì)計(jì)部門不予付款。

5.本條款適用于參加公司外的培訓(xùn)，對(duì)因升遷、儲(chǔ)備需要，在任職前可集中委托外協(xié)部辦理培訓(xùn)，但每年以三次為限。

第十條 附則

1.各項(xiàng)培訓(xùn)的舉辦，應(yīng)盡量以不影響工作為原則，如距離下班時(shí)間一個(gè)半小時(shí)以上，或上下午均排有培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)由主辦部門負(fù)責(zé)申報(bào)提供學(xué)員膳食，學(xué)員不得另報(bào)支加班費(fèi)。2.從業(yè)人員之受訓(xùn)成績及資歷可提供給人力資源部門作為考核、晉升的參考。3.本制度呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后頒布實(shí)施，修改時(shí)亦同。

第三篇：在職員工培訓(xùn)制度

在職員工培訓(xùn)制度

1、為提高本公司從業(yè)人員素質(zhì)，充實(shí)其知識(shí)與技能，增進(jìn)工作質(zhì)量及績效，特

制訂。

2、凡本公司所屬從業(yè)人員的在職培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均依本制度執(zhí)行。

3、培訓(xùn)部。

⑴舉辦全公司共同性培訓(xùn)課程。

⑵全公司、月度培訓(xùn)課程的擬訂、呈報(bào)。

⑶培訓(xùn)制度的制訂及修改。

⑷全公司在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果及改善對(duì)策呈報(bào)。

⑸共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改。

⑹培訓(xùn)計(jì)劃的審議。

⑺培訓(xùn)實(shí)施的督導(dǎo)、追蹤、考核。

⑻全公司外派培訓(xùn)人員的審核與辦理。

⑼外派受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報(bào)告的管理。

⑽其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行。

⑾各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬訂。

4、各部門。

⑴全培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào)。

⑵專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制訂及修改，講師或助教人選的推薦。

⑶內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)。

⑷專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。

⑸受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，確保培訓(xùn)成果。

5、培訓(xùn)部應(yīng)召集各有關(guān)部門共同制訂《從業(yè)人員在職培訓(xùn)規(guī)范》，提供訓(xùn)練實(shí)施的依據(jù)，其內(nèi)容包括：

⑴各部門的工作職務(wù)分類。

⑵各職務(wù)的培訓(xùn)課程及時(shí)數(shù)。

⑶各培訓(xùn)課程的教材大綱。

6、各部門組織職能變動(dòng)或引進(jìn)新技術(shù)使生產(chǎn)條件等發(fā)生變化時(shí)，培訓(xùn)部即應(yīng)配

合實(shí)際需要修改培訓(xùn)規(guī)范。

7、各部門各部門依培訓(xùn)規(guī)范及結(jié)合實(shí)際需要，擬訂“在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”，培

訓(xùn)部門審核，作為訓(xùn)練實(shí)施之依據(jù)。

8、

第四篇：在職員工培訓(xùn)

貴州萬勝藥業(yè)在職員工培訓(xùn)計(jì)劃方案

一、培訓(xùn)目的1、通過培訓(xùn)使在職員工對(duì)公司及個(gè)人加深認(rèn)識(shí)，能在各崗位日常工作中充分發(fā)揮

自己的能力。

2、加強(qiáng)崗位技能的培訓(xùn)，促進(jìn)貴州萬勝藥業(yè)團(tuán)隊(duì)的推進(jìn)成長，提高業(yè)務(wù)水平與工

作效率。

二、培訓(xùn)時(shí)間：每年第四季度

三、培訓(xùn)對(duì)象：公司全體人員

四、培訓(xùn)實(shí)施流程：

1、在“宣傳欄”查看培訓(xùn)計(jì)劃，時(shí)間安排及相應(yīng)培訓(xùn)項(xiàng)目等；

2、企劃部領(lǐng)取培訓(xùn)資料，自主學(xué)習(xí)；

3、按時(shí)參加培訓(xùn)課程，完成要求培訓(xùn)課時(shí)；

4、咨詢疑答；

5、按時(shí)參加相應(yīng)項(xiàng)目培訓(xùn)考試；

6、在宣傳欄查看各自考試成績；

7、發(fā)放合格證，優(yōu)秀者發(fā)放獎(jiǎng)品；

8、培訓(xùn)效果評(píng)估。

五、培訓(xùn)內(nèi)容

六、培訓(xùn)考核：

1、分批培訓(xùn)，培訓(xùn)一批即時(shí)考核，若未能合格者可自行參加第二輪前兩部份內(nèi)容的培

訓(xùn)，但崗位部份內(nèi)容自行學(xué)習(xí)，再次參與考核，考試最多為三次。未通過者將扣除工資的10%，同樣，獲獎(jiǎng)?wù)撸堪嘣O(shè)一等1人，二等2人），各獎(jiǎng)勵(lì)100元、50元。

2、成績不合格者或未按時(shí)參加考試者，應(yīng)及時(shí)參加補(bǔ)考。

3、考試結(jié)束后，企劃部通過參與培訓(xùn)日常考勤及卷面進(jìn)行評(píng)分。

4、培訓(xùn)情況總結(jié)將于培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)在“宣傳欄”公布

七、證書頒發(fā)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1、頒發(fā)條件：

考試成績達(dá)到80分以上視為考試合格，可頒合格證書。

2、獎(jiǎng)勵(lì)方式：

未通過者將扣除當(dāng)月工資的10%，同樣，獲獎(jiǎng)?wù)撸堪嘣O(shè)一等1人，二等2人），各獎(jiǎng)勵(lì)100元、50元。

貴州萬勝藥業(yè)企劃部

2010年8月17日

第五篇：新員工、在職員工入職培訓(xùn)制度

新員工入職培訓(xùn)制度

第1章

總則 第1條

培訓(xùn)目的

1．使新進(jìn)員工盡快了解公司發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、機(jī)構(gòu)設(shè)置等概況，增強(qiáng)新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感。

2．使新進(jìn)員工詳細(xì)了解公司產(chǎn)品知識(shí)、運(yùn)營流程、崗位職責(zé)，以便能更快勝任新工作，更好地發(fā)揮自己的能力和水平

3．使新進(jìn)員工熟知本公司的各項(xiàng)人事政策及各類規(guī)章管理制度，培養(yǎng)其良好的行為禮儀規(guī)范，培育其自我管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

第2條

適用范圍

本制度適用于所有新進(jìn)入公司的員工。第2章

培訓(xùn)內(nèi)容與職責(zé)分工

第3條

新員工入職培訓(xùn)包含以下三個(gè)方面的內(nèi)容。1．公司整體培訓(xùn)

（1）公司發(fā)展歷史、主要業(yè)務(wù)、經(jīng)營現(xiàn)狀及行業(yè)地位。（2）公司組織結(jié)構(gòu)、各部門職責(zé)及業(yè)務(wù)范圍。（3）產(chǎn)品性能、價(jià)格及銷售情況介紹、競爭對(duì)手分析。2．部門崗位培訓(xùn)（1）部門業(yè)務(wù)流程（2）員工崗位職責(zé)（3）上崗技術(shù)指導(dǎo) 3．人事制度培訓(xùn)（1）日常行為規(guī)范（2）考勤請假制度（3）績效管理制度（4）薪酬福利制度（5）培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度（6）職位移動(dòng)程序 第4條

各部門分工 1．人力資源部

（1）擬定公司新員工培訓(xùn)管理制度、新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃。（2）編制新員工入職培訓(xùn)預(yù)算。（3）設(shè)置新員工培訓(xùn)課程。（4）審定培訓(xùn)大綱、教材、考題。（5）負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過程的組織與管理。（6）負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)評(píng)估。2．各用人部門

（1）制訂本部門的員工培訓(xùn)計(jì)劃。（2）設(shè)置本部門專業(yè)培訓(xùn)課程。（3）提供本部門專業(yè)培訓(xùn)師資。（4）評(píng)估本部門員工培訓(xùn)效果。第3章

培訓(xùn)組織與管理

第5條

凡公司新進(jìn)員工須接受為期一周的入職培訓(xùn)，開展日期最遲不超過員工入職報(bào)到后的第15日。

第6條

新員工入職培訓(xùn)的組織實(shí)施由公司人力資源部和相關(guān)用人部門共同負(fù)責(zé)，公司其他部門應(yīng)予以支持和配合。

第7條

凡員工報(bào)到后因個(gè)人原因未及時(shí)參加入職培訓(xùn)的，應(yīng)自學(xué)培訓(xùn)課程并通過培訓(xùn)考核后方可申請轉(zhuǎn)正。

第8條

新員工參加入職培訓(xùn)的，一般情況下不允許請假，如遇特殊情況確需請假者，應(yīng)在試用期內(nèi)補(bǔ)修所缺課程。

第9條

培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部及各用人部門共同對(duì)新員工進(jìn)行考核，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充培訓(xùn)。

第10條

新員工入職培訓(xùn)考勤記錄及考試成績將記入員工檔案。第4章

培訓(xùn)實(shí)施 第11條

培訓(xùn)方法

1．理論知識(shí)主要采取集中授課、普通講座的方式。

2．專業(yè)技能培訓(xùn)采取實(shí)地培訓(xùn)的方式，安排受訓(xùn)學(xué)員到工廠、車間、部門進(jìn)行實(shí)際操作和練習(xí)。

第12條

培訓(xùn)時(shí)間安排 1．第一天（人力資源部）

（1）召開入職培訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)致辭（2）介紹公司發(fā)展概況、組織機(jī)構(gòu)和部門職責(zé) 2．第二天（人力資源部）

（1）講解員工錄用、培訓(xùn)及獎(jiǎng)懲制度（2）介紹作息、考勤及假務(wù)管理（3）介紹工資、社會(huì)保險(xiǎn)及福利 3．第三天（生產(chǎn)部、安全部）（1）介紹產(chǎn)品知識(shí)（2）介紹生產(chǎn)工藝流程（3）進(jìn)行安全、衛(wèi)生教育 4．第四天（人力資源部）（1）講解工作紀(jì)律（2）講解保密制度（3）講解員工日常行為規(guī)范 5．第五天（用人部門）（1）介紹崗位職責(zé)（2）介紹員工所需專業(yè)知識(shí)（3）介紹各項(xiàng)技能訓(xùn)練 第5章

附則

第13條

新員工入職培訓(xùn)所需費(fèi)用預(yù)算由人力資源部編制并報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理審核。第14條

本制度呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后自頒布之日起實(shí)施。第15條

本制度最終解釋權(quán)歸公司人力資源部

員工在職培訓(xùn)制度

第1章

總則

第1條

為規(guī)范公司的培訓(xùn)工作，有效開發(fā)員工的潛在能力，提高公司人力資源的利用效率，促進(jìn)員工自身素質(zhì)和能力的提升，特制定本制度。

第2條

本制度適用于公司所有在職員工。第3條

權(quán)責(zé)

1．公司人力資源部是在職員工培訓(xùn)的歸口管理部門，具有以下職責(zé)。（1）制訂公司培訓(xùn)計(jì)劃。（2）組織公司統(tǒng)一培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施。

（3）對(duì)公司各個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和評(píng)估。（4）建立并管理員工培訓(xùn)檔案。

2．各用人部門負(fù)責(zé)本部門相關(guān)專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及部門所屬員工培訓(xùn)的組織、評(píng)估工作。

3．其他相關(guān)部門為公司員工培訓(xùn)工作提供支持與配合。第2章

培訓(xùn)目標(biāo)及政策

第4條

公司根據(jù)在職員工的入司工齡將其劃分為不同的階段，并設(shè)置相應(yīng)的培訓(xùn)目標(biāo)。

1．入司1～2年

員工無法獨(dú)立完成工作，需要擬訂個(gè)人培養(yǎng)計(jì)劃，使其做到從需要主管輔助工作到能夠自己獨(dú)立開展工作。

2．入司3～5年

員工能夠獨(dú)當(dāng)一面，肩負(fù)公司或部門的主要工作任務(wù)，需要擬訂個(gè)人能力提升計(jì)劃，使其掌握如何改進(jìn)工作、提升工作能力及效率的方法和技巧。

3．入司5年以上

員工可以勝任更高一級(jí)的工作，應(yīng)為其提供適當(dāng)?shù)母咭患?jí)的工作機(jī)會(huì)，培養(yǎng)其勝任更高一級(jí)工作所需的知識(shí)和能力，并使其掌握培訓(xùn)候補(bǔ)人員的技能。

第5條

在職培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)人力資源部調(diào)查匯總的各部門在職人員培訓(xùn)需求制訂和執(zhí)行。

第6條

在職人員每參加培訓(xùn)的時(shí)間應(yīng)不少于40課時(shí)，其中，高層管理人員每的培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)不少于80課時(shí)，中基層管理人員每的培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)不少于100課時(shí)。

第7條

培訓(xùn)講師的選擇

1．專業(yè)培訓(xùn)需要由經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員、技術(shù)專家或相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人士擔(dān)任培訓(xùn)講師。

2．公共課程或通用培訓(xùn)課程的講師可由企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專職培訓(xùn)講師擔(dān)任。第8條

凡參加培訓(xùn)項(xiàng)目的在職員工應(yīng)由其所屬部門相關(guān)負(fù)責(zé)人將其培訓(xùn)申請表報(bào)至人力資源部，經(jīng)人力資源部審查核準(zhǔn)后方可參加培訓(xùn)。

第9條

每次培訓(xùn)項(xiàng)目的具體課程由人力資源部與相關(guān)部門共同設(shè)置。

第10條

每次培訓(xùn)項(xiàng)目的具體實(shí)施時(shí)間由人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況安排日程。

第11條

每次培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過程中的組織和管理由人力資源部安排專職人員負(fù)責(zé)。第3章

培訓(xùn)評(píng)估及檔案管理

第12條

每次培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)實(shí)施培訓(xùn)考核，以及時(shí)檢查培訓(xùn)效果。第13條

培訓(xùn)考核方法包括筆試測驗(yàn)、現(xiàn)場操作等。

第14條

培訓(xùn)考核成績將于培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)公布，并作為員工績效考核的參考依據(jù)。

第15條

人力資源部定期調(diào)查培訓(xùn)效果，收集員工對(duì)培訓(xùn)的意見。第16條

員工參加每次培訓(xùn)項(xiàng)目的具體情況都將記入其培訓(xùn)檔案。

第17條

員工培訓(xùn)檔案的內(nèi)容主要包括該員工培訓(xùn)需求調(diào)查表、培養(yǎng)計(jì)劃、培訓(xùn)考勤記錄、培訓(xùn)考核成績、培訓(xùn)效果記錄等。

第4章

附則

第18條

員工在職培訓(xùn)所花費(fèi)用由具體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請，報(bào)人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理和總經(jīng)理審核。

第19條

培訓(xùn)結(jié)束后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可憑各種財(cái)務(wù)憑證到財(cái)務(wù)部報(bào)銷，多退少補(bǔ)。第20條

本制度提交總經(jīng)理審批后頒布實(shí)施，其中未盡事宜可隨時(shí)增補(bǔ)，提交總經(jīng)理審批后生效。

第21條

人力資源部負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督執(zhí)行，并具有最終解釋權(quán)。

外派培訓(xùn)管理制度

第1章

總則 第1條

目的

為了規(guī)范員工外派培訓(xùn)管理，保證公司員工外派培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，特制定本制度。第2條

說明

外派培訓(xùn)旨在使本公司員工了解并學(xué)習(xí)先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高員工素質(zhì)，滿足公司不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)需求。

第2章

外派培訓(xùn)申請 第3條

外派培訓(xùn)分類 1．公派培訓(xùn)

公司各部門因工作或業(yè)務(wù)發(fā)展需要，選派員工參加公司外部的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)活動(dòng)。2．自請培訓(xùn)

員工為滿足個(gè)人學(xué)習(xí)的需要，自行申請并與公司達(dá)成培訓(xùn)協(xié)議后，參加公司外部的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)活動(dòng)。

第4條

參加外派培訓(xùn)資格

1．申請參加外派培訓(xùn)的員工應(yīng)首先滿足外派培訓(xùn)項(xiàng)目對(duì)受訓(xùn)學(xué)員的學(xué)歷、能力等方面的要求。

2．一般情況下，申請參加外派培訓(xùn)的員工，應(yīng)至少已在本公司工作1年。

第5條

員工具備外派培訓(xùn)申請資格的均可提出外派培訓(xùn)申請，報(bào)送人力資源部審議、呈總經(jīng)理審批。

第6條

員工外派培訓(xùn)申請須說明外派培訓(xùn)的目的和重要性、培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)、培訓(xùn)費(fèi)用及受訓(xùn)人員名單等內(nèi)容。

第7條

員工外派培訓(xùn)申請經(jīng)審批通過后由人力資源部為其辦理外派培訓(xùn)手續(xù)。第3章

培訓(xùn)形式及費(fèi)用

第8條

員工可通過以下形式參加外派培訓(xùn)。

1．由政府行政單位舉辦并核定的技術(shù)職業(yè)資格評(píng)定方面的培訓(xùn)。2．專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的特殊專業(yè)知識(shí)或技能培訓(xùn)。3．派赴國外受訓(xùn)、參觀或訪問考查。4．大專院校進(jìn)修、在職學(xué)歷進(jìn)修。5．MBA、EMBA進(jìn)修培訓(xùn)。

第9條

員工參加公派培訓(xùn)的所有費(fèi)用均由公司全額墊付，由財(cái)務(wù)部對(duì)墊付的培訓(xùn)費(fèi)用造冊備案。

第10條

員工參加自請培訓(xùn)的，其培訓(xùn)費(fèi)用由公司按比例墊付，由財(cái)務(wù)部對(duì)墊付的培訓(xùn)費(fèi)用造冊備案。

第11條

參加外派培訓(xùn)的員工從培訓(xùn)合格或取得相關(guān)證書之日起，須為公司服務(wù)1～5年，具體服務(wù)期限由培訓(xùn)協(xié)議約定。第12條

受訓(xùn)員工在服務(wù)期限內(nèi)離職的，應(yīng)按比例賠付公司墊付的相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用。第4章

外派人員管理

第13條

受訓(xùn)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守外派培訓(xùn)主辦機(jī)構(gòu)的報(bào)到時(shí)間、上課紀(jì)律、考勤管理等各項(xiàng)規(guī)定。

第14條

受訓(xùn)人員在參加外派培訓(xùn)期間應(yīng)注意自身言行舉止，以維護(hù)公司形象。第15條

員工參加外派培訓(xùn)期間僅享受基本工資，績效工資和獎(jiǎng)金停發(fā)。

第16條

員工因故不能參加外派培訓(xùn)的，應(yīng)將詳細(xì)理由書面呈報(bào)部門主管審核，經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)備案后方能退訓(xùn)。

第17條

員工擅自退出外派培訓(xùn)的，期間的培訓(xùn)費(fèi)用及差旅費(fèi)由員工個(gè)人自行負(fù)擔(dān)。第18條

員工應(yīng)在外派培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)教材、書籍、學(xué)習(xí)筆記、培訓(xùn)記錄、資格證書等有關(guān)資料送交人力資源審核，部分資料由人力資源部歸檔保管。

第5章

附則

第19條

本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定、解釋和修訂。第20條

本制度經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，自頒布之日起施行。