第一篇：在職員工培訓方案（寫寫幫推薦）

在職員工培訓方案

一、適用范圍

本方案適用于所有客來福在職員工培訓

二、職責分工

主管部門：人力資源部

協助部門：公司所有部門、分公司、店面

具體分工：

1.協助部門：根據一線在職員工的自身狀況制定合適的課程及培訓計劃，并將本部門的在職員工培訓計劃表交到人力資源部，2.主管部門：編制整體培訓計劃，并針對整個培訓計劃的實施進行監控并保證其有效的實施，并對后續的培訓效果進行評估。

三、作業流程

1.培訓計劃

（1）相關職能部門負責人根據各部門需要，結合公司培訓規劃對員工的個體素質、技能、職務、崗位要求完成《在職員工培訓計劃表》并上報人力資源部。

（2）《在職員工培訓計劃表》內容包括但不局限于下述內容：

A.培訓課程

B.培訓內容

C.學時（小時數）

D.主講人

E.需要準備的資料

F.費用預算

（3）各部門在安排培訓內容及培訓課程時應該考慮但不局限于下述內容：

A.各部門的工作流程及崗位要求

B.員工個體素質、技能與勝任工作能力（職務、崗位要求）之間的差距

C.員工現工作技能水平與其具備的潛能水平之間的差距

D.崗位新增加的知識和技能要求

E.國家/行業提出的明確的培訓要求

2.在職員工培訓內容

（1）形勢任務教育

形勢任務教育類的內容：公司簡況介紹；企業規章制度；員工行為規范；企業文化；企業前景規劃及2011年工作目標和任務等。

（2）業務技能培訓

業務、技能類培訓包括：與生產、銷售、激勵、安全生產等的業務知識和技術技能培訓。

3.培訓周期

具體安排詳見人力資源部匯總制定的《培訓計劃表》。

4.分工負責

形勢任務教育：由人力資源部委任講師主講。

業務、技能培訓：由生產技術部、生產部、營銷中心、行政部委任講師主講。

5.培訓實施

培訓課程及內部講師人選由人力資源部根據各部門提交《在職員工培訓計劃表》，對經審查合格的培訓課程在實施前3天，發放《培訓通知》和《培訓計劃表》實施培訓。

6.培訓效果的評估

培訓結束一個月內，員工個人撰寫《培訓自評報告》提交部門領導審批，由部門收集整理并匯總考核結果，交人力資源部存檔，后由公司人力資源部通過與培訓對象的直接上級進行溝通對培訓效果進行追蹤調查。

7.培訓檔案建立和保存

人力資源部在其所組織的培訓結束后兩周內依據《員工檔案管理辦法》將受訓員工填寫的《員工培訓記錄表》，同《培訓簽到表》、《培訓請假表》和《培訓自評報告》一起存檔。

四、相關附件及表單

第二篇：在職員工培訓

貴州萬勝藥業在職員工培訓計劃方案

一、培訓目的1、通過培訓使在職員工對公司及個人加深認識，能在各崗位日常工作中充分發揮

自己的能力。

2、加強崗位技能的培訓，促進貴州萬勝藥業團隊的推進成長，提高業務水平與工

作效率。

二、培訓時間：每年第四季度

三、培訓對象：公司全體人員

四、培訓實施流程：

1、在“宣傳欄”查看培訓計劃，時間安排及相應培訓項目等；

2、企劃部領取培訓資料，自主學習；

3、按時參加培訓課程，完成要求培訓課時；

4、咨詢疑答；

5、按時參加相應項目培訓考試；

6、在宣傳欄查看各自考試成績；

7、發放合格證，優秀者發放獎品；

8、培訓效果評估。

五、培訓內容

六、培訓考核：

1、分批培訓，培訓一批即時考核，若未能合格者可自行參加第二輪前兩部份內容的培

訓，但崗位部份內容自行學習，再次參與考核，考試最多為三次。未通過者將扣除工資的10%，同樣，獲獎者（每班設一等1人，二等2人），各獎勵100元、50元。

2、成績不合格者或未按時參加考試者，應及時參加補考。

3、考試結束后，企劃部通過參與培訓日常考勤及卷面進行評分。

4、培訓情況總結將于培訓結束后一個月內在“宣傳欄”公布

七、證書頒發及獎勵辦法：

1、頒發條件：

考試成績達到80分以上視為考試合格，可頒合格證書。

2、獎勵方式：

未通過者將扣除當月工資的10%，同樣，獲獎者（每班設一等1人，二等2人），各獎勵100元、50元。

貴州萬勝藥業企劃部

2010年8月17日

第三篇：在職員工培訓計劃

在職員工培訓計劃

一、在職員工培訓的目的 1.滿足公司發展要求

公司主攻證券交易、股票買賣等的商務咨詢，要求員工對股票、證券交易的程序熟記于心，現在公司員工的業務水平和整體素質還遠遠不到要求，這就制約了公司的發展速度。為了解決這一問題，人力資源部將通過培訓逐步調整員工知識結構，提高員工業務水平、敬業精神，形成良好的職業道德，提高公司管理水平和員工綜合素質。2.員工自身發展需求

通過培訓提高員工的相關技能，以幫助員工增加工作信心，并且有動力在工作崗位上應用這一技能，從而促進部門目標的完成。

二、培訓對象 公司所有員工

三、指導思想

1.工作即培訓，培訓的目的是通過“培訓——工作”的結合，使員工發生有益于公司發展的變化，提高工作能力，改變工作態度，改善工作績效，把員工培養成“企業人”，因此培訓主要在工作過程中進行。2.管理層即培訓師。各級經理均負有培訓下屬的職責，通過日常工作對員工進行有計劃的培訓，使員工具備工作必須的知識、技能、工作態度和解決問題的能力。“對下屬的培訓如何”將作為對各級經理考核的重要內容之一。

3.培訓是雙贏通過培訓，公司即以相對低的成本獲得發展需要的人才，員工通過培訓，得到晉級晉升的機會，不僅獲得物質的滿足，同時也獲得精神上的滿足。

四、培訓指導原則

以戰略為導向，按需培訓；提高效率，學以致用；保證轉化，與時俱進；提倡主動參與，獎勵積極。

五、培訓方式

1.脫崗培訓：由人事部制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中授課的形式。

2.在崗培訓：由員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，并指定專人實施培訓指導，人事部負責跟蹤監控。可采用日常工作指導及一對一輔導形式。

六、培訓時間

脫崗培訓為一個月一次，在崗培訓為每個月兩次

七、培訓內容

脫崗培訓內容包括股票交易培訓和員工整體素養提升培訓，股票交易由公司的領導階層給公司的全體員工進行講解；邀請外來成功人士為員工講解如何提高個人素質。

在崗培訓由每個部門的總經理執行，主要對與工作相關的內容進行培訓，具體培訓內容由各個部門依據實際情況而定，在每次培訓前由部門經理提前一周制訂培訓內容，經過公司領導審核后方可進行。而提高合格率。

八、培訓考核

培訓期考核分書面考核和應用考核兩部分，脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以應用考核為主，各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位培訓老師提供，人事部統一印制考卷；應用考核通過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及業績行為的改善，由其所在部門的領導、同事及行政部共同鑒定。

九、效果評估

人事部與通過與接受培訓的全體員工、培訓老師、部門培訓負責人直接交流，并制定一系列書面調查表進行培訓后的跟蹤了解，逐步減少培訓方向和內容的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效并達到預期目標。

第四篇：在職員工培訓協議

公司在職員工培訓服務協議書

甲方：

乙方：

根據《中華人民共和國合同法》及《中華人民共和國勞動合同法》等有關法律、法規的規定，就事宜，雙方在平等互惠、協商一致的基礎上達成如下條款，以共同遵守：

第一條培訓服務事項

甲方根據事業發展的需要，同意為乙方出資參加培訓，乙方參加培訓結束后，按雙方約定回到甲方指定崗位繼續工作。

第二條培訓時間、方式及地點

（一）培訓時間及方式：

（二）培訓地點：

第三條培訓目的與內容

（一）培訓目的：通過培訓，夯實乙方理論基礎，優化知識結構，更新管理理念，拓展視野，提高專業知識、職業技能。發揮以點帶面的作用，加快甲方人才隊伍建設的步伐，推進甲方事業發展。

（二）培訓主要內容：

第四條培訓效果與要求

培訓結束時，乙方須保證達到以下水平與要求：

（一）取得培訓機構頒發的成績單、相關證書、證明材料等；

（二）甲方提出的培養目標：。

第五條培訓服務費用的支付

乙方培訓費、赴外地（國外）培訓期間的差旅費及其他費用，按以下第種方式支付：

（一）待乙方取得相關培訓證書及證明材料后，由甲方報銷；

（二）由甲方一次性支付，共計人民幣元。

第六條服務期限

乙方保證培訓后必須在甲方公司繼續服務年。服務期限的起始時間為：從培訓結束之日起開始計算。

第七條甲方的責任與義務

（一）在約定范圍內及時支付乙方的培訓費用；

（二）在培訓期間，做好培訓指導、監督、協調和服務工作。

第八條乙方責任與義務

（一）保證完成培訓目標和學習任務，取得相關學習證件證明材料；

（二）保證在培訓期服從管理，不違反甲方的規章制度與培訓單位的各項政策、制度與規定

（三）保證在培訓期內服從甲方各項安排；

（四）保證在培訓期內定期向甲方溝通，匯報學習情況。

第九條乙方培訓合格后所獲得的有關資格證書原件由甲方統一保管，直至乙方服務期滿自愿離職后方可歸還其本人。

第十條違約責任

發生下列情況之一，乙方須承擔違約責任：

（一）在培訓期結束時，乙方未能完成培訓目標任務，未取得相應證書及證明材料，則不得報銷培訓費并退還甲方已支付的全部培訓費用；

（二）乙方在培訓期內違反了甲方和培訓單位的管理和規定，甲方有權取消或中止乙方繼續參加培訓的權利，并退還甲方已支付的全部培訓費用；

（三）乙方在培訓期內如損害甲方形象和利益，甲方有權取消或中止乙方繼續培訓，并有權要求乙方退還甲方已支付的全部培訓費用，依據損害的后果作出相應處理；

（四）除不可抗力原因外，培訓中乙方自行提出中止培訓協議的，退還甲方已支付的全部培訓費用。

（五）培訓期結束后，乙方未履行完協議約定的服務年限的，應向甲方支付違約金，違約金的數額由甲、乙雙方協商確定。

第十一條法律效力本協議經雙方簽字后即具有法律效力。

第十二條附 則

（一）未盡事宜雙方可協商處理；

（二）當雙方發生爭議不能協商處理時，可向甲方所在地勞動爭議仲裁機構申請仲裁或向人民法院提起訴訟；

（三）本協議一式兩份，甲、乙雙方各執一份。

甲方：（蓋章）乙方：（簽名）

日期：年月日日期：年月日

第五篇：在職員工培訓制度

在職員工培訓制度

1、為提高本公司從業人員素質，充實其知識與技能，增進工作質量及績效，特

制訂。

2、凡本公司所屬從業人員的在職培訓及其有關作業事項均依本制度執行。

3、培訓部。

⑴舉辦全公司共同性培訓課程。

⑵全公司、月度培訓課程的擬訂、呈報。

⑶培訓制度的制訂及修改。

⑷全公司在職教育培訓實施成果及改善對策呈報。

⑸共同性培訓教材的編撰與修改。

⑹培訓計劃的審議。

⑺培訓實施的督導、追蹤、考核。

⑻全公司外派培訓人員的審核與辦理。

⑼外派受訓人員所攜書籍、資料與書面報告的管理。

⑽其他有關人才發展方案的研擬與執行。

⑾各項培訓計劃費用預算的擬訂。

4、各部門。

⑴全培訓計劃匯總呈報。

⑵專業培訓規范制訂及修改，講師或助教人選的推薦。

⑶內部專業培訓課程的舉辦及成果匯報。

⑷專業培訓教材的編撰與修改。

⑸受訓員工完訓后的督導與追蹤，確保培訓成果。

5、培訓部應召集各有關部門共同制訂《從業人員在職培訓規范》，提供訓練實施的依據，其內容包括：

⑴各部門的工作職務分類。

⑵各職務的培訓課程及時數。

⑶各培訓課程的教材大綱。

6、各部門組織職能變動或引進新技術使生產條件等發生變化時，培訓部即應配

合實際需要修改培訓規范。

7、各部門各部門依培訓規范及結合實際需要，擬訂“在職培訓實施計劃表”，培

訓部門審核，作為訓練實施之依據。

8、