第一篇：中國海洋石油總公司網絡管理成功案例

中國海洋石油總公司網絡管理成功案例

來源:鄭明智

中國海洋石油總公司是經國務院批準于1982年2月15日成立的國家石油公司。

應用需求:

中國海洋石油總公司的計算機分布在北京總部及上海、渤海、湛江、蛇口等各地分公司中，幾十個服務器分別承擔著認證、對內對外域名解析、內部和外部的WEB

SERVER、郵件應用代理服務器以及網絡管理和防火墻功能。同時還有NOTES應用、財務 軟件、WEB應用。這對于一個十幾人的信息技術管理部來說，如果沒有一個高效的管理 軟件，要監控這么多關鍵的計算機及應用，并使它們高效安全的運轉是個艱巨的任務,隨著現代企業IT應用的不斷發展, 計算機網絡應用規模越來越大，網絡結構、應用越來越復雜。中國海洋石油總公司信息科技管理部多次提到，要建設一個先進的支撐整個業運行的計算機系統環境，而且還要建設具有一個先進水平的計算機管理系統。從而構造一個覆蓋整個海洋石油網絡應用的管理框架，利用這個管理框架可以自上而下的、全面集中統一的管理海洋石油網絡應用。中國海洋石油總公司信息科技管理部認為計算機系統網絡管理是一個系統工程，而不是一個簡單的產品采購，因此必須選擇一家能夠對高端產品同時具有研發、銷售和服務能力的公司作為合作伙伴，才能使自己的IT發展與業務的增長緊密結合起來。

解決方案:

對象海洋石油企業網絡這樣先進復雜的大型網絡應用的管理，如何實現對其自上 而下、全面的集中的管理，是一個重要的、迫切的問題。在實施該項目之前，海洋石 油總公司網絡應用管理是分散的、被動的。應用系統是“客戶機/服務器”結構的分布式 應用系統，整個業務應用環境是分布式的，同一應用的不同部分要分布在網絡的不同 節點上。在這種應用環境中，網絡是承載關鍵業務系統的基礎。應用不可能脫離網絡，它不但聯系最終用戶和應用，而且要聯系同一應用中的不同模塊。因此，要把問題 從各種IT資源中孤立出來也越來越難。管理員要不停的關注網絡設備和應用的運行狀 況，網絡管理員要想了解網絡上有多少IP子網，這些子網是如何連接的，每個子網上 有那些網絡設備和主機等信息，只能查看過時的網絡設計，并要記住不斷變化的網絡 拓撲。Notes服務器復制是否失敗，Route服務是否宕掉，當前等待隊列中的郵件是多 少等等，郵件管理員只能到服務器查看。用戶經常反映“應用系統很慢”，實際上導致 系統響應變慢的原因不僅僅是應用程序和數據庫，也可能與用戶到服務器之間的所有 計算機和網絡設備、線路都有關系。

中國海洋石油總公司需要一套網絡管理產品，來監控網絡運行情況和性能，定期 給出網絡狀況的報告，分析網絡瓶頸，實現網絡系統的量化管理，為系統的日常維護 和升級提供科學客觀的依據。在中國海洋石油總公司信息科技管理部技術人員大力配 合下，北京神州泰岳軟件股份有限公司作為管理服務提供商，對海洋石油總公司網絡 進行深入的需求分析，并在技術實驗室模擬了有關必要工作環境之后，反復論證并編 制出《海洋石油總公司網絡管理技術解決方案》。其內容包括產品定購、安裝前準備、產品安裝、技術培訓、客戶化定制、項目評審、項目驗收等。在每個階段都會產生 相應項目文件。在實施過程中，中國海洋石油總公司信息管理技術部與北京神州泰岳 軟件股份有限公司的技術人員每周召開一次本周實施總結和下周實施計劃的協調會，以保證對項目實施進行有效的管理。同時，信息管理技術部的技術人員本著高度負責的精神，緊密配合神州泰岳工程師的實施工作。神州泰岳軟件股份有限公司技術人員 把握用戶需求，根據海洋石油計算機系統網絡管理的實際情況，輔以大量的客戶化工 作?？梢哉f，以上幾點保證了此項目的成功實施。

用戶收益:

通過實施該項目，信息管理技術部的技術人員可以全面掌握覆蓋面廣，設備繁多 結構復雜的總公司IT系統，以二維和三維視圖方式查看拓撲結構圖，實現網絡各節 點的輪巡、各網絡設備的性能監控，支持各種網絡協議，并與第三方網絡設備管理軟 件集成，對全網進行集中統一的網絡管理。在一個控制臺上管理廣域網上的所有設備。提高了系統整體可用性，[提供與非IT部門交流的必要手段。同時加快了系統故障定 位，明確問題的責任，提高了網絡系統的可用性, 如DNS由于意外原因不能工作, 通過 網管的主控臺, 可監測到網絡的實際情況, 利用網管的選件功能, 可重起其系統，恢

復網絡的正常工作。另一方面，對WEB服務器可用性、狀態和性能進行實時監控的基礎 上，監控內部網絡對于INTERNET的使用，審計非法使用者訪問情況，綜合分析帶寬的 利用效率、各種應用占用帶寬的比率，各個時間帶寬的利用率等等，提供系統優化的 必要數據，保證WEB服務器的高效運行，為企業提供高效的國際信息通道。

神州泰岳軟件股份有限公司作為管理服務提供商，擁一支高水平、高素質的技術 隊伍，對客戶高度負責，充分發揮網管系統的各種選件功能，并輔以大量的客戶化定 制工作，挖掘已有系統的功能，并使之與網管系統高度集成，以客戶的需求為自己工 作的目標。與中國海洋石油總公司信息管理技術部一起形成了一套高效、規范的計算 機系統和網絡管理體系。通過在中國海洋石油總公司成功實施此項目，進一步提高了 其IT管理部門在企業中的重要性，從而在中國海洋石油總公司實現了網絡和系統的全 面、集中、高效管理。

中海油反垃圾郵件應用案例

應用背景：

在近幾年的時間里，大型傳統行業隨著電子信息化的大力推進，依賴網絡開展業務和管理的模式逐漸普遍，而信息系統面臨垃圾郵件的威脅也不可避免的成指數級增長，垃圾郵件占電子郵件總通訊量達到

75%以上，而這一數字在三年前僅為8%；與此同時，垃圾郵件的類型以及發送手段也愈加復雜化、多樣化；電子郵件也一躍成為病毒的主要傳播方式；這一系列的變化對大型傳統行業信息系統網絡構成了嚴重的威脅。

中海油網絡現狀：

本次采用梭子魚垃圾郵件防火墻的客戶是中國最大的國家石油公司之一——中國海洋石油總公司（以下簡稱中國海油）。是中國最大的海上油氣生產商。公司成立于1982年，注冊資本500億元人民幣，總部位于北京，現有員工4.4萬人。

公司的內部管理和海外業務拓展，隨著網絡系統的建設而日益高效便利，只是伴隨著病毒，木馬，間諜軟件的垃圾郵件對公司的危害已經到了非治理不可的地步：

·公司形象—這是電子郵件使用者的第一大問題，由于垃圾郵件的泛濫，對于中海油而言，則可能造成員工棄用本公司郵箱，這不僅對公司以前網絡投入造成浪費，且有損公司在客戶和公眾心中的形象。

·降低工作效率—使用者會浪費無謂的時間閱讀并處理這些無用的電子郵件。使用者工作效率降低被認為是公司因垃圾郵件所導致的最大損失。

·不當內容—垃圾郵件中可能包含攻擊性文字，大多是政黨攻擊，此種郵件可能會傷害特定的群組，甚至牽連公司受到行政審查。此外，還有相當數量的色情、非法宗教、以及其他與國家法規相悖的信息，也將對收件人造成不同程度的沖擊。

·浪費IT資源—進入網絡的大量垃圾郵件，會影響公司的網絡使用帶寬。

·對安全和隱私造成危害——例如郵件病毒、Phisher詐騙郵件、身份盜竊信等。

現代垃圾郵件技術和危害：

當垃圾郵件成為跨國有組織轉發垃圾郵件的犯罪行為，單靠一個國家的行政力量或單純依靠公司IT部門自有技術很難應對，因此中海油必須主動采取相應手段，防御垃圾郵件的威脅。

電子郵件系統目前是中海油的關鍵業務系統之一，所有Internet電子郵件均統一發送到總郵件服務器，由郵件服務器通過網絡分發到各分支機構的電子郵件客戶端。目前郵件網關服務器，主要用于收發INTERNET郵件，2003，郵件系統為Exchange 20000，前置機部署在DMZ區，后臺主要收發郵件服務器部署位置在內部防火墻后邊，高峰郵件大約為700－1000左右，每天的電子郵件流量在5萬封左右。

目前大量垃圾郵件、病毒郵件通過電子郵件系統傳播，不定期對中海油郵件服務器洪水攻擊、DDos攻擊、列舉式字典攻擊，初步估計5%左右的電子郵件為病毒郵件，而垃圾郵件數量占郵件總數量的85%以上；而這些垃圾郵件給郵件系統帶來了大量潛在威脅：

·釣魚式攻擊；

·木馬；

·間諜軟件；

·病毒；

·后門程序

以上這些威脅已經使垃圾郵件成為中海油很大的安全漏洞，迫切需要通過實施專業的反垃圾反病毒硬件網關產品來加以解決，也可以大大減輕公司的郵件服務器負荷，節省大量郵件服務器資源。

實施梭子魚垃圾郵件防火墻

垃圾郵件是對簡單郵件傳輸協議(SMTP)協議的一種濫用，該協議是基于RFC 524基礎在實施在郵件系統之中。RFC 524在1973年提出，是在計算機安全還不是主要問題的時代發展起來。正因為如此，RFC 524不是一個絕對安全的命令集，它及SMTP協議很容易被濫用。絕大多數垃圾郵件制作工具利用了SMTP的安全漏洞。偽造信頭，偽裝發件人地址，隱藏發件人系統，混淆郵件內容，這樣就造成真實發件人識別困難甚至無法識別。

針對不同類型的垃圾郵件，梭子魚采用了十二層垃圾郵件過濾技術，從不同的角度對郵件進行嚴格的檢查，準確的識別出垃圾郵件將其隔離或阻斷。

需要指出的是，梭子魚之所以要采用這么多過濾技術，原因在于不同的垃圾郵件阻斷技術幫助用戶阻斷不同類型的垃圾郵件，任何一種垃圾郵件阻斷技術都有優點和缺點及限制，垃圾郵件發送者一直試圖通過變化的發送技術繞過反垃圾郵件技術，因此要采用一個全面包含最有效垃圾郵件阻斷技術的整體解決方案，針對中海油的狀況，推薦使用400型號的郵件防火墻。

梭子魚垃圾郵件防火墻投資報酬率分析

計算結果

具體方案

博威特技術工程師建議用戶將梭子魚垃圾郵件防火墻安裝在網關處。由于傳統的垃圾郵件防護方案只是在每臺計算機上安裝反垃圾郵件軟件，這樣無法在當前郵件垃圾的主要入口處進行防護，也就是只有在垃圾郵件到達網絡中的客戶端計算機和服務器后，才通過本地已經安裝的防垃圾郵件軟件進行過濾，服務器負載依然很高，因此在其網關處進行垃圾郵件保護的實際意義尤為顯著。

除了通過減少郵件量來減輕服務器負擔之外，產品還通過一套簡便的管理系統簡化管理員的工作。強大的管理功能表現在，提供完整在線郵件紀錄報表并具查詢、管理功能。獨特的個人分用戶隔離功能，終端使用者可分類管理郵件，與此同時對郵件防火墻進行了貝耶斯培訓，大大分擔了管理員的工作量?！胺钟脩舾綦x”中多項人性化選擇被網管員所稱道。使用者可自定每日、每周(或不寄發)自動寄發隔離區通知信給使用者。不需登入主機，通知信件上便可直接勾選郵件進行送出、刪除、加入白名單等動作。Microsoft Outlook接口下還可用 Plug-in程序將信件分類為垃圾、非垃圾做為Bayesian郵件分析樣本。

即使有以上種種優特點，但如果安裝起來會影響到現有系統運行，設置繁瑣，也會影響到盛大郵件系統的穩定和服務的持續。梭子魚垃圾郵件防火墻即插即用的硬件性能解決這一軟件解決方案無法克服的問題，安裝的時候不需要安裝軟件也不需要對即有的郵件系統進行任何修改，兼容于所有的SMTP郵件服務器如:Sendmail、QMail、Exchange、Notes等。

博威特技術經理江磊表示，梭子魚防火墻的易用性和高效能能保證在無需配備專門技術人員的情況下為盛大提供一個世界頂級的郵件系統防護帶。

梭子魚垃圾郵件防火墻使用效益及客戶評價：

◆ 保護郵件服務器免受各種攻擊，提高郵件服務處理效率。

◆ 過濾垃圾郵件，使得郵件用戶不必為處理垃圾郵件而耗費寶貴工作時間。

◆ 保護郵件用戶不被欺騙性垃圾郵件誘導。

◆ 保護某些公開的用戶郵件信箱不被垃圾郵件“塞爆”。

◆ 保護公司網絡不受病毒郵件感染，從而免除公司內部網癱瘓的威脅。

◆ 維護了公司形象。

中海油公司信息部負責人在用戶評價中評論到：“我花了很多時間找合適的反垃圾郵件解決方案，對目前大多數流行的解決方案的采購及實施成本感到失望，而梭子魚產品立刻讓我們的企業產生了顯著的變化。這里我希望感謝博威特，我對這次采購感到非常滿意?！?/p>

第二篇：網絡創業成功案例

網絡創業成功案例

以網絡為載體的“虛擬”店鋪在今天已經算不上是新鮮事物，其營運成本低，信息發布面廣，大學生們自然也敏感地嗅出了網絡的這些優勢。據統計，目前已在不少在校大學生投入了“網上經商”的行列，張羅著在網上開個小店，進貨、發貨，熱熱鬧鬧地盤算起了自己的“小生意經”。對于網上開店創業，他們是怎么看待的？且先聽聽他們的聲音。

創業者一:kylie、wain

淘寶開店是夢想的開始

kylie與wain是一對大學生情侶。去年夏天，從沒體驗過網購的Kylie被淘寶的廣告吸引著嘗試在淘寶買了兩個手機套。

那次偶然的體驗成了kylie與wain在淘寶開店的契機，因為沒有任何的費用負擔，比較容易做決定，一個月的籌備之后，兩人的小店“Kylie和Wain的精致生活館*愛情篇”開張了。

“那天我突然意識到，我們在淘寶邁出了成就夢想的第一步！作為一家網店的店主，從某種程度上說，我們可以稱為是商人了，這是我們一直以來的夢想。”Kylie回憶說。

kylie與wain是一對幸運兒，開店后的第二天，我們就有了第一筆生意。“開店到第4個月的時候，我們就發現比較適合的主營項目，因為有比較好的貨源?！眐ylie告訴筆者，到現在kylie與wain的店鋪已開了快9個月，經過不懈的努力，他們也終于成了鉆石賣家。

盡管在店鋪生意越做越好，但kylie與wain并不自滿?！拔覀兊穆愤€很長，要感謝淘寶為我們提供了一個這么好的平臺，作為有夢想的大學生，我們可以沒有任何負擔地在這里實踐，為了一種體驗，為了積累經驗，為今后實現我們的理想打下基矗在淘寶開店這個過程中，我們體會創業的艱辛、挫折的痛苦、收獲的幸福、成功的感動?！?/p>

kylie與wain說，做為大學生，學習還是最主要的，但也不會放棄認真經營在淘寶的店鋪?！拔覀冊谔詫毦W上的店鋪是夢想的起點，我們不會忘記“淘寶”———夢開始的地方！”

創業者二：大西洋的娃娃魚（娃娃魚）

網上開店有前途

娃娃魚是朋友的介紹認識淘寶的，那時正趕上聯想3110打印機新年貼錢賣，抱著試試的心理匯款過去了。第三天就接到電話向他確認地址。一個星期之內東西就到了，有發票，而那次的淘寶體驗也讓娃娃魚對電子商務產生了巨大的興趣！

在之后的寒假的一個半月，娃娃魚決定開始他的淘寶之旅，開始賣女裝鞋。娃娃魚進的是廣州貨，一雙鞋進價要劃到25-40元。但由于一些以次充好的江浙貨他們的價格標的很低，導致惡性競爭，娃娃魚不能把價格抬到合理水平。

“一雙時裝鞋只能賺到5元錢，但是沒有辦法，我還是得繼續做，只能自己送貨，千方百計的省成本?！?/p>

雖然賺不了什么錢，但娃娃魚依然很滿足在淘寶開店的生活?！叭绻麤]有淘寶，我或許還在做著平庸的學生會干部；如果沒有淘寶，或許我的大部分空閑時間還是用看碟來打發；如果沒有淘寶，我不會體會到生活的艱辛；如果沒有淘寶，我不會認識這么多來自五湖四海的朋友。”

現在娃娃魚已開始嘗試高端品牌鞋市場，最近設立了香港雅奇利牛皮女鞋專柜，美國賓度王子牛皮男鞋專柜等等，并通過自己的一些社會關系找到了正規的進貨渠道，貨源充足?！拔蚁嘈旁谔詫毥洜I店鋪是有前途的?！蓖尥摁~表示，如果經營情況良好，會考慮畢業后把網上開店做為主業。

創業者三：菁菁

希望網上開店是事業起點

菁菁開始涉足電子商務在淘寶開店時，她家里人是堅決反對的，在她家長的觀念里面，網上開店不但會影響學習，而且經常對著電腦會對身體不好，更重要的是怕影響孩子學習。

“家里人看見我基本是只是利用業余時間經營網上的店鋪，慢慢地，家里人也改變了看法?！?/p>

菁菁告訴筆者，網上開店令她家里的人特別是爺爺奶奶感到十分新鮮，他們想不到利用網絡也能實現做買賣。據說，菁菁有生意上門時，她家里人比菁菁還緊張。

目前，菁菁店鋪每月的銷售額為1000~2000元，“半年后，我有信心店鋪銷售額提升到5000元以上?！?/p>

菁菁是一個開朗和自信的女孩，他覺得自己在淘寶上找到了方向，接下來會堅持地做下去。菁菁認準了網購是以后一種大眾的購物發展趨勢，并覺得現在是一個創業的機會，她處在一個創業的起路線上，她希望在淘寶開店能成為她以后的事業的一個起點。

創業者四：木木

先創業再畢業

從高中時代就開始關注網絡營銷的木木對網絡開店一直情有獨鐘，在大一那年，木木開始在淘寶網上開店。“當時因為沒有貨源，賣的都是一些零散的閑置。后來放寒假我的第一個店鋪也因為斷貨無疾而終。”

盡管如此，但第一次開店使木木認識了許多網上朋友。“大2開學后，我不想就此放棄擁有一間自己的店鋪的夢想，還有我也不忍離開在淘寶上認識的這么多朋友（特別是我們的好盟主）于是我開始找貨源，因為是學生，我沒有充足的資金進行大量批發，我就抱著試試看的心態和一些大的本地批發商溝通，希望能得到一些優惠，但大部分批發商或者大公司知道我是學生后都是不予理睬的態度?！?/p>

最后，木木通過淘寶上的阿里巴巴鏈接，木木成功地找到了一家學校附近的水晶經銷公司。對方是一家跨國企業，正希望能夠提升自己的品牌價值，因此，當他們得知木木有在網上開水晶店并能帶給他們網絡宣傳效應以后，立刻表示愿意支持。

接下來木木還是不急于馬上下海，由于對水晶市場并不了解，他還要求對方能夠給自己提供詳細的資料以及周期性的培訓計劃，當一切都準備好之后，木木的小店才正式開張。

現在木木每個月的純收入大約在1000元左右，雖然不多，但卻相當穩定。木木表示，自已網上開店只是想提前創業，積累一下創業經驗。“我的學業并沒有因為網上開店而放松，而在淘寶開店我也一定會堅持下去?！?/p>

后記

有意思的是，在采訪的過程中，當記者問及這些大學生，這樣經營自己的“業務”是否會影響到學業的時候，幾乎所有人都很干脆地否認了。他們均表示，由于平時是利用上網、玩游戲的時間經營網上店鋪，所以被占用的時間并不很多，而并不象一些人認為的那樣：嚴重影響學業。

另一方面，記者也發現，大部分大學生普遍C2C電子商務的發展趨勢，同時認為網上開店是大學生畢業的其中一條出路。

其實對于學生“網練”這件事情，我們還是應該一分為二地看待，借助著網絡的力量，在校的大學生也能夠做買賣，經營一把自己的“事業”，歷練一下自己當然是好事，只要不因此而影響了學習，家長何樂而不為！說白了，盈利或許并不多，興趣才是他們真正的動力。

第三篇：成功項目管理案例

成功的項目管理案例

項目背景

中國二十二冶集團有限公司（以下簡稱二十二冶）的信息化建設從2005年起步，經過幾年的努力，信息化系統從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績。經過近幾年的跨越式發展，公司已構筑起工程承包、資源開發、技術裝備制造、房地產開發四大產業結構，尤其施工項目出現了快速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創新體系，如何做到有效的風險防范，如何降低工程成本，如何進行精細化管理等等給二十二冶提出了一個嶄新的課題。經過反復論證，公司決定建設綜合項目管理系統，通過信息化手段提升其綜合管理水平。二十二冶技術管理部廣泛收集有關單位信息化建設的信息，對一些同行進行了觀摩考察，總結和吸取了兄弟單位的經驗，根據自身的實際情況，經過廣泛的比選和考察供應商以后，決定依托廣聯達公司在專業上的優勢，開展公司第二期信息化工程的建設，項目于2009年5月正式啟動。

建設內容

二十二冶的綜合項目管理系統包括招投標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門（項目）主頁等模塊。公司的綜合項目管理系統實施范圍將涵蓋公司機關職能部門、子（分）公司、事業部、各類項目部等公司所屬單位。

應用成效

經過數論的業務調研和系統測試，廣聯達GEPS5.0系統在2010年上半年開始應用，通過四個試點項目的應用驗證，統一了項目部之間、二級公司之間的項目成本管理模式，以財務和業務管理統一的成本科目為基礎，建立了以成本管理為核心的綜合項目管理體系；并使得項目管控的過程清晰可見，對加強公司資源的有效管理，經營風險的有效防范，降低工程成本，進行精細化管理改造提供強大的支撐作用；實現企業信息的積累和共享，構建了強大的學習和培訓平臺。二十二冶將借助試點項目成功的良好勢頭，盡快啟動綜合項目管理信息系統在集團內的全面推廣，同時借助系統推廣實施，還可以為二十二冶培養一批具備先進項目管理知識和掌握項目管理信息化工具的業務骨干，以及建立起支撐信息系統運行的業務管理和監控檢查管理制度，打造以人才為中心，系統為平臺，制度為保障的先進項目管理平臺，切實落實公司的做強、做大戰略！

用戶評價

廣聯達項目管理系統對公司材料業務管理提供了巨大幫助，不但梳理了工作流程，系統的統計分析也簡化了繁雜的材料賬務管理，提高了工作效率，并且使得公司領導能夠及時掌握項目的材料管理各種信息，加大材料信息的透明度，減少不必要的損失。（中國二十二冶集團有限公司材料管理部 部長 徐艷麗）

廣聯達項目管理系統使得公司領導能夠足不出戶了解到各項目現場的設備使用情況，提高管理效率，為領導決策提供有力支持。中國二十二冶集團有限公司設備部 部長 王巖 廣聯達項目管理系統統一了財務和預算管理成本科目，實現了成本管理信息可視化，為公司下一步完善成本管理提供了有效手段。（中國二十二冶集團有限公司造價部 部長 付文東）廣聯達項目管理系統不僅為公司的施工項目管理提供了強大的信息化平臺，同時在合作過程中我們也對廣聯達公司以客戶為中心，務實、創新的工作作風深有感觸。（中國二十二冶集團有限公司技術部 部長 項目實施組長 陳雷）

第四篇：班級管理成功案例

班級管理成功案例： 案例一

用愛喚醒了王同學

王同學是我班的一名后進生，經常遲到、曠課，每天最后一個進教室的總是他，經常叫到辦公室說服教育他，但都無濟于事，為此我感到很頭疼。

有一次，星期天上晚自習時，我清點人數，發現他又沒有按時上學，我及時撥通了他家的電話，他父母說下午就到校了。

第二天，放學時，我在大門口碰見了他，在一旁陪同的還有他的父親。在這樣的場合中，我沒有批評他，更多的是給他講了一些做人的道理，他只是低著頭，淚水像斷了線的珠子，點點入地，猛烈的寒風吹著他的臉，出于一種愛，我用手輕輕地為他擦去了淚痕。并且要求他下午準時進教室……

后來，他發生了很大的改變，從此他痛改前非，不再遲到早退，一心只想著學習。

反思中，我才明白，苦口婆心的說法，氣急敗壞的發脾氣，對于有些學生來說是無濟于事的。愛在無聲處，輕輕的一個舉動能觸動了那根心弦，每個人心中都有那么一根弦，只要我們能找準這根弦，就能激發學生的學習動機。案例二： 用耐心勸說了張同學

張同學是我班的一名中等生，該生性格內向不善言辭。

一天他在上課期間玩手機，被歷史老師發現沒收交給了我，我當時并未了解情況，便匆匆將手拿走。

課后他便氣洶洶的來到我的辦公室，并理直氣壯地和我索要手機，氣憤之下，并沒有理他，心想，這么輕而易舉的就要拿走手機，這是不可能的，樊老師就這么好說話？便留下他，和學生一起做操去了……

事后才發現他早已離開了教室，暮色蒼茫中回到了家中。我撥通了他家的電話，將具體情況向家長告知。

第二天，在操場上發現了他的背影，我改變了態度，并未對他做過分的處理。也許是我的寬容、也許是我溫順的性格，對他的理解，最近發現他變了，變得積極發言，端午節我收到了他的祝福短信。欣慰之余才發現“善待學生的錯誤，也是教育學生的一種良方”。

有時，對學生所犯的錯誤，我們不需操之過急，更不需急他所急，緩兵之計，平和心態更是解決問題的秘要。

第五篇：中國海洋石油總公司視頻會議系統促管理

中國海洋石油總公司視頻會議系統促管理

5月9日，總公司董事長、黨組書記王宜林通過視頻下達開鉆指令，“海洋石油981”正式開鉆。通過視頻連線，各地海油員工與“海洋石油981”上的員工一同見證了開鉆過程。這是信息化建設促進管理提升成果的一個縮影。近年來，以視頻傳輸等為代表的信息化建設，有力促進了中國海油的管理提升，視頻會議系統在經營管理中發揮的作用日益重要。

“促”政策宣傳

在中央企業先進精神報告、《中國海油“二次跨越”發展綱要》宣講啟動等活動中，視頻會議發揮了重要的作用。作為視頻會議技術手段的負責部門，總公司信息技術中心負責視頻會議室的調配、改換，為國家政策宣傳和重要精神指示的傳達、總公司宣傳活動的開展提供視頻會議支持。

信息技術中心還積極推進國資委視頻會議系統升級改造項目，保障了總公司順利參加國資委視頻會議。同時，他們還參與了總公司應急指揮系統展示接待工作，成功協助相關部門完成多次接待任務。

“助”應急處理

為應對海上突發事件，信息技術中心積極做好應急指揮中心的視頻維護和保障工作，為突發事件的應急指揮提供了暢通的視頻溝通渠道，有效縮短了應急處理間隔，有利于突發事件的應急處理和及時解決?！?4小時手機不關機，時刻待命，是做好視頻會議工作的起碼要求?！敝鞴芤曨l會議工作的劉俊萍說。視頻會議是安全生產的“好幫手”。質量健康安全環保會議、節前安全生產視頻會議、海洋石油天然氣安全生產工作視頻會等相關視頻會議的召開，廣泛傳達了總公司安全生產精神。為了提高一線員工的安全生產技能，視頻會議還把各種培訓活動的影像傳輸到平臺。

同時，視頻傳輸也便于對海上生產事故的及時處理。利用視頻可以盡快地組織專家分析事故，評價事故影響程度，對生產事故解決措施進行商討。管理層也可以盡快決策，利于事故的快速處理和解決。

“圓”視頻共享

為實現系統內大型會議和大型慶典活動的實時共享，信息技術中心開發了網絡視頻直播系統，并建立了審查機制，有效保障了上傳視頻的質量和安全性。他們還積極協助其他部門的工作。去年年底，總公司新聞中心網絡電視系統流媒體業務平臺交付使用，實現了集團范圍內單位和員工隨時收看網絡視頻節目的目標?？偣拘畔⒓夹g中心還實現了跨國視頻會議的召開?！昂Ｑ笫?81”開鉆儀式直播實現了海上平臺衛星互聯。順暢的畫面、衛星同步直播為我國首次獨立鉆探南海深水添色不少。

“利”成本控制

據統計，2010年和2011年，總公司共舉行視頻會議和網絡視頻直播會議375次，約347000人次參會，累計節省會務費用約1.7億元。今年上半年，視頻會議和網絡視頻直播會議節省費用約4900萬元。

為提高視頻會議清晰度，從2009年開始，總公司信息技術中心著手開展視頻會議設備升級。MCU（微處理單元）設備從一臺增加到三臺，視頻會議系統連接站點從30多個發展到144個。系統升級后，其在海洋石油生產經營管理中發揮的作用也將越來越大。（實習記者 金允木）

中國海洋石油內控制度體系成果顯著

中國海油已建成以風險為導向的內控制度體系，這是記者12月21日從總公司內控制度體系化建設成果評審會上得到的好消息。截至目前，總公司完成了包括戰略計劃、采辦與物資、法律管控在內的12個內控制度子體系，共包括24個基本制度、199個管理辦法、350個操作細則、338個流程、932個關鍵控制點，約245萬字。在聽取總公司風險管理辦公室等部門的匯報后，國務院國有重點大型企業監事會主席尋寰中說，中國海油以風險為導向的內控制度體系化建設以國家規章為指導、以國際化標準為參照、以海油企業發展實際為基礎，是一次重要的管理創新，希望中國海油不斷創新和完善，今后將內控體系與外部監管體系相結合，共同推動企業健康發展。財政部企業司司長劉玉廷和國資委企業改革局副局長王潤秋也都對中國海油的內控制度建設給予了充分評價。

總公司副總經理、黨組成員武廣齊表示，內控制度體系建設既是建設國際一流能源公司的內在需要，也符合國資委和財政部的要求，是保障中國海油基業長青的一項基礎性工作。中國海油將充分吸收領導、專家的建議，持續完善體系建設、提升管理水平，為實現“二次跨越”提供重要保障，繼續提升執行水平，保障黨組確立的戰略方針執行，加強與內控制度體系相融合的信息化體系建設，推動企業合規文化、廉潔文化建設。國務院應急管理辦公室副主任王守興、國家行政學院應急管理培訓中心主任喬仁毅、中國內審協會秘書長鮑國明等專家一同參會。評審專家經過討論后一致認為，中國海油內控制度體系符合國家部委頒布的相關要求，具有體系化、規范化、標準化的特點，體系“橫向到邊、縱向到底”，形成“閉環”管理，實現了內控制度專職、信息化管理，值得借鑒推廣。據悉，自2007年開始體系建設以來，總公司共培養具有風險管理資格證書的人員231人。目前，系統內各級員工的風險意識逐步增強，風險管理專業化水平穩步提升，風險管理理念融入制度，大幅度提升了集團化管控能力。（記者 劉樹梁）

中國海油采辦業務管理信息系統創出三項第一

11月30日，中國海油采辦業務管理信息系統建設項目通過整體驗收，該項目不僅是國內第一個實現企業采辦業務全過程信息化管理的項目，也是國內第一個實施全球領先套裝采辦管理系統軟件Emptoris的項目，而且還是國際上第一次實現Emptoris軟件全模塊與ERP系統完全集成的項目。該系統自2009年底開始建設，今年8月三期上線，目前已覆蓋上下游50多家重要企業和部門，為超過2萬名內外部系統用戶提供采辦業務信息管理服務。據了解，系統自投用以來，實現了業務流程自動化和標準化，不僅獲批時間比原來縮短三分之一，而且降低了采購成本，規避了采辦和審計風險，實現了“陽光采辦”，推動采辦業務從“按需采辦”到“按計劃采辦”，從“傳統供應”到“戰略采購”方式的邁進。

總公司集團采辦部總經理林國海說，該系統完善了采辦系統的風險管控體系，實現了采辦業務的標準化和信息化，體現了效率與效益的統一?？偣拘畔⒒芾聿靠偨浝碛柔撶f，這一系統打通了采辦業務鏈條，填補了中國海油電子商務系統的空白，為采辦業務實現服務集團價值最大化打下了堅實基礎?？偣炯瘓F采辦部、信息化管理部、審計監察部、各上線單位采辦部門代表、項目組成員、用戶代表以及服務商代表參加了項目驗收會。（記者 劉樹梁）