第一篇：大型鋼鐵企業一線職工培訓情況調研報告

建立健全培訓機制 全面加強培訓工作

——對集團公司一線培訓現狀的調研報告

編者語：古語有云：求木之長者，必固其根本，欲流之長著，必浚其宗源。對于一個想要實現長期可持續發展的企業來說，培訓是培養青年后備力量的必要“根本”，就是企業必需的“宗源”。員工素質的高低，決定著這個企業的興旺發達，每個企業都希望越來越壯大，越來越輝煌，這就要求員工的整體素質不斷提高。

多年來，集團公司一直非常重視教育培訓工作，并把培訓定位為“企業發展的永恒主題”。董事局主席、黨委書記王守東在2008年工作重點中指出，要明確“四個突出”，其中就有突出抓好教育培訓工作；在今年7月6日的中層干部會上，王主席指出，分析1-6月份的指標，總的來說，我們的效益還很低，反映出我們的職工業務水平低。會上還提出“技能的提高來自于培訓，所以培訓應該是我們當前的第一要務”，可見集團公司對培訓工作的重視程度。

今年是集團公司進行改革改制的關鍵時期，事業部制的推行也必將給企業和職工帶來更多的機遇與挑戰，而一支具備現代技能的新型職工隊伍的規模和素質，將很大程度上決定集團公司的未來發展。廣大有知識、有能力的職工群體，是企業現在和未來發展的基石，他們的技能水平和綜合素質，關系著企業未來的發展和實力。基于此，記者到集團公司大部分的一線單位進行了調研，通過現場調查、座談等形式，主要調查一線職工的培訓學習情況及對提高知識技能方面工作的意見和建議。

被調查職工的基本情況

本次調查主要針對生產單位的職工，覆蓋了38個崗位，145名一線職工和部分班組長及以上骨干，了解他們眼中的培訓，他們希望的培訓方式、培訓內容等，傾聽他們的愿望與呼聲，分析現狀，為企業的培訓工作提供一些參考。

一、性別分布

在被調查職工中，男性98人，占67%；女性47人，占33%。基本符合鋼鐵企業的廠情，男、女比例為2：1的現狀。

二、年齡分布

在被調查職工中，28歲以下的42人，占29%；28~35歲的70人，占48%；35歲以上的33人，占23%。

三、所在單位分布

山前各單位92人，山后各單位53人。

四、學歷分布

在所有被調查者中，研究生學歷1人，大學學歷12人，大專學歷69人，中專學歷、高中、技校62人，初中以下1人。

培訓現狀及存在的問題

由于集團公司是集原料、煉鐵、煉鋼、軋鋼等于一體的鋼鐵企業，因此倒班職工人數較多，從事技術含量較低的工作的人數也占多數，技能水平相對偏低。隨著自動化控制系統的實施、新技術、新設備的不斷引進，需要一支具備現代技能的新型職工隊伍。

一、職工對集團公司現行培訓工作的認識

1、對培訓方式的認識

外出培訓：被調查的145人中，有95%的人都沒有參加過公司以外的專業培訓，他們認為只有骨干

才有可能參加外出培訓，基本和自己沒多大關系。

公司級培訓：80%的人認為，目前集團公司組織的專業培訓班，雖然一般都是從外面聘請專家、老師，師資方面強些，但一般都是短期的、面授的、講理論的，難以學的很系統，雖然有效果但是效果不理想；

再者就是，這種公司內的專業的集中培訓，也并不是每個職工都有機會參加，一般都是班組長以上或相關

專業的崗位骨干參加。

單位內部培訓：內部的培訓也分好幾個層次，廠級、車間級、班組級培訓，職工大部分參加的都是班

組級培訓，一般都是作業長（大班長）進行培訓，這種人群覆蓋的范圍最廣。

2、對培訓方法的認識

被調查者中，75%的職工非常贊同案例教學和現場實踐教學，認為這樣比較直觀，易消化接受的快；

10%的人認為如果有條件，參加一些系統的理論培訓將更好地指導實踐；10%認為師帶徒能增加師徒雙方的責任感和壓力感，這種傳統的培訓方式還是應該提倡；5%的人認為技術比武能增強廣大職工的榮譽感

和上進心。

3、對培訓內容的認識

被調查者中，所有的人都認為本專業理論知識、本崗位操作技術、與本崗位相關聯的其他業務技能、安全防護措施的培訓是必須的，均表示愿意參加培訓；對于和自身利益密切相關的安全、消防學習，也認

為是不可缺少的。從調查中，存在這樣一些共性問題，就是職工對其它一些與工作關系不是很緊密的培訓

比較有怨言，比如思想政治學習、普法學習、能源學習等。據了解，這些培訓一般都是單位下發材料，職

工個人做筆記，職工大部分認為這一些培訓內容發點材料看看，了解一下還是很有好處的，但如果在生產

忙的情況下，每次做作業都得利用下班時間，就不是很令人滿意。從現場調研的過程中，很多職工也拿出

自己的學習筆記本讓記者看，每個職工都有6—8種的記錄。

4、對培訓時間的認識

被調查者中，有65%以上的人表示，對占用業余時間進行培訓已經養成了習慣，沒感覺負擔太重；30%的人表示，如果只是利用班前班后會或下早班的時間，占用大家一個小時左右，還是完全可以接受的，但

如果是下了夜班、休班再從家里趕回來參加培訓，一培訓就是半天或一天，那就容易使人煩躁，畢竟大部

分人都是倒班，如果睡眠時間得不到保障，工作質量也無從保證，就太不人性化了；5%的人表示，業余

時間是我們自己的，強制讓我們來培訓，意見很大，效果也不好。

二、職工希望參加培訓的程度及原因

在參加調查的145人中，35歲以下青年占多數，35歲以上的只占23%，調查過程中近95%的人都

認為“以自身的技能水平能適應本職工作”，只有5%左右的人模糊地認為有些困難。當問及是否有繼續

學習，提高技能的愿望時，有強烈愿望的僅有95人，愿意學但愿望一般的有35人，興趣不大的有15人。

這說明很大一部分職工對自己的崗位職責認識不足，對技能水平盲目樂觀。因為通過多崗位的調查，我們

進一步了解到，只有30%左右的骨干能應對一些意外情況，另一部分職工只能適應本崗位機組平穩運行的正常工作狀態，面對設備突發故障往往處理不了，在設備改造、技術更新、合理化建議等方面也沒有什么

作為。

1、強烈要求學習的主要原因

新設備上的多，崗位人員緊張，不學勝任不了崗位；業務水平高了，機會就多，可以通過考取職稱或

競爭某個更好的崗位，以提高工資待遇；單位有下崗名額，不合格就可能面臨下崗，確保不失崗。以上這

些原因說明，大部分職工面對公司的改革發展，具有危機感和緊迫感，認識到了學習的重要性和必要性，學習目的明確、務實，首先是提高收入，保持穩定，在此基礎上考慮個人發展。

2、愿意學但愿望一般的主要原因

沒有時間學，滿負荷生產時上廁所都成問題；學無用武之地，據職工反映有很多崗位即使他們技術再

好，也沒有機會考職稱或漲工資等；懂技術不如有個好文憑工資高，心理不平衡；沒有壓力，學不學無所

謂。通過這些原因表明，職工參加培訓學習的條件還不夠完備。

通過座談，我們了解到除了愿意學但愿望一般、興趣不大的這部分職工外，有強烈學習愿望的職工也

反映，他們想學習技能，但是有些條件不具備，主要有：一是單位提供的技術學習資料太少，或過于陳舊；

二是在單位組織的培訓中，培訓內容針對性不強，理論與實際難以結合；三是工作時間比較緊張，與外界

學習交流的機會少；四是有些職工認為自己所掌握的技能能適應崗位工作，學習與否，崗位、工資、待遇

都沒有什么大變化，所以再學習新的知識用處也不大。

從以上幾點說明，廣大一線職工對于培訓工作，在內容上要求實用、適用，在形式上要求多樣化。通

過調查還了解到，廣大職工認為培訓工作還存在以下幾方面不足：一是理論與實踐結合不夠緊密，所學技

術理論知識難以應用于實際工作；二是培訓工作過于大眾化，沒能根據不同群體的特點實施個性化的培訓，針對性不強；三是培訓的內容和形式還需不斷豐富和完善；四是培訓工作中的獎懲機制還需建立和完善；

五是通過培訓，競爭上崗的機會較少；六是培訓時間上，占用職工的業余時間太多；七是沒有專業的培訓

教師隊伍和專門的練兵場所。

啟示與對策

集團公司自恢復上馬生產以來，始終把培訓放在重要位置，可以說集團公司的培訓基礎是好的。公司

每年都會根據培訓相關制度下發培訓需求調查表，并把需求進行整理匯總制定集團公司的年度培訓計劃并

實施培訓和考核；各單位也都根據自身實際制定了培訓實施方案、培訓相關制度和詳細的培訓計劃，設專

兼職培訓管理員和培訓師，可以說培訓在集團公司有著較好的傳統。通過現場實地調研，發現還有很多地

方需要健全和完善，歸納如下：

一、加強引導，營造培訓學習的氛圍

1、要營造一個重視人才，重用人才的良好氛圍，充分利用我們泰鋼思想政治工作的優勢和一報、一

刊、一站、一臺等宣傳陣地，鼓勵和引導職工鉆研業務學技術，形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍。

2、廣泛開展技能大賽、技術比武、崗位練兵等各類“比賽”。比賽要隨著企業的發展，不斷完善、創新，要做為公司的一項長效活動，定期開展；要在車間、部門、集團公司層層開展，進一步擴大比賽的參與面；要在提高理論知識考核難度的同時，加大對實際操作部分，特別是技術故障處理方面的考核力度；

要將比賽的成績和晉升、調資、獎金掛鉤，進一步提高職工對培訓學習重要性的認識。

3、大力表彰業績突出、綜合素質高的優秀職工，增強廣大職工的緊迫感、榮譽感、自豪感和責任感，在企業中牢固樹立“人人都是人才”的觀念。

二、建立健全激勵機制

盤活企業，首先是盤活人。盤活人重要的是激勵和約束，只有機制到位，才能充分發揮人的積極性和

潛能。王主席曾多次指出，“高效靠管理，績效靠激勵”，培訓的績效也要靠有效的激勵。目前，各單位在培訓工作中成績突出的員工給予一定的物質獎勵，但獎罰力度不大，激勵作用不強。針對這種狀況，在培

訓工作中引入獎懲機制，與成績直接掛鉤，明確標準，嚴格考核，做到獎罰分明，必將產生良好的激勵效

果。

強化培訓，創造機會。企業要建立有效的激勵機制，不是一朝一夕就能完成的事，而是在不斷的成功

與失敗中摸索經驗，逐步完善的過程，是企業實現戰略性發展的基石。企業激勵機制沒有絕對完美的，最

適合的就是最好的。

三、進一步完善教育培訓工作

1、各級領導要重視更要示范

教育培訓工作很多時候是一個“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的工作。在調研過程中也發

現這樣的問題，明明是定了計劃的，但有時碰上開會、有時碰上檢修、有時正巧有人來檢查、有時有客戶

等等各方面的原因。這些不大不小的原因，哪個也很棘手，唯有培訓可以今天拖到明天、甚至拖到后天或

更長時間，畢竟培訓是一項長期投資，需要持之以恒才能見到效果。我們經常說這樣一句話，“喊破嗓子，不如干出樣子”，領導干部一定要帶頭參加培訓，并且要成為一個合格的“老師”。

2、要有過硬的師資力量

過硬的師資隊伍，能讓培訓事半功倍。我們的培訓師大都是土生土長的本崗位上的骨干，他們有實踐有經驗，但很多都是土專家，理論知識掌握不全面，講不出道道來，學員不愿聽；反之，如果學員覺得培訓師有經驗有能力，并且能將理論和實際結合的非常緊密，自己在工作中能用得上，就會感興趣認真記。

3、培訓方式要多樣化

針對以往培訓方式相對單一，吸引力不強的狀況，引入多種培訓方式。大力開展操作技能比賽、事故演練，增強青工處理突發事故的實際動手能力；積極推進導師帶徒活動，適當給予師傅精神鼓勵和物質獎勵，充分發揮師傅的實踐經驗優勢，做好傳、幫、帶；適當開展換崗輪訓，培養一專多能的復合型技能人才。

4、增強培訓工作的針對性和時效性

培訓工作應根據不同工種、不同層次、不同技能水平，制定個性化的培訓方案，也可針對某一具體問題現場進行討論、授課，做到“干什么、學什么、缺什么、補什么”，不能采取“一刀切”，使學有所用、用有所專，切實增強培訓的質量和效果。

5、增強橫向、縱向崗位間的交流學習

增強橫向間的交流學習，可以在同一單位的不同工種之間相互交流學習；增強縱向間的交流學習，熟悉所在崗位的上下游的生產工藝和相關知識，有助于職工提高技能水平，增強全局觀念。

結束語

作為各個崗位上的職工是承擔工作任務的核心，他們技術力量的好壞，在很大程度上決定著企業的興衰。在今天產業工人尤其是技術型的工人需求量很大的前提下，筆者認為青年工人更應該走一條從工人到技師的發展之路，把企業和自己的發展聯系起來。這不僅需要公司為我們提供更好的培訓條件，更需要每個職工都要對自己所處的位置和面臨的形勢進行科學地分析，保持清醒的頭腦，要加倍珍惜這一企業改革帶來的難得的個人發展機遇，立足本職，愛崗敬業，不斷學習業務知識，在創造性的勞動中不斷實現自身的價值，為企業的發展作出貢獻，最終在企業發展的同時實現自己個人的發展。

第二篇：職工培訓調研報告

2007年職工培訓工作調研報告

為了更好的落實油田技能人才開發有關文件精神，進一步加大職工隊伍的培訓力度，不斷提高職工隊伍的操作技能，增強培訓的針對性和實效性，根據文件精神，中隊開展了培訓調研工作。現將調研情況匯報如下：

一、中隊現有職工42人，其中：高級工24人，占總人數的57%，中級工16人，占總人數的38%。多數職工能夠完成下達的生產經營指標。但也有少數職工專業操作技能不夠熟練，有待于進一步提高。

二、2007年培訓工作開展情況：

1、完善了培訓考核機制 ：一是構建技能培訓機制。二是構建技能大賽機制。加快了技術新人脫穎而出；三是構建技能鑒定機制。深入實施了“技能鑒定考核制度”，促進技術工人崗位成才。四是構建技術傳播機制。五是構建表彰獎勵機制。六是構建培訓考核機制。根據加強基層基礎管理工作要求，建立“員工培訓月度檢查考核制度”。

2、實施了“三基”培訓 ： 建立對管理層、技術層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養的“梯級平臺”，使每名員工都能施展才華，成為企業所需要的人才。1.實施各級管理人員的基礎理論教育。以提高管理人員思想政治素質為目標，大力開展政治理論培訓；以提高管理人員管理工作能力和水平。2.實施專業技術人員的基本知識學習。3.加強崗位操作人員的基本技能訓練。

3、開展了技術技能比賽。

三、2008年培訓工作打算：

準備實施“543”培訓計劃：“5”即采取五種培訓方式：包括專業技術課、質量分析、管理經驗交流、法制教育、疑難問題討論。“4”即開展“四小活動：一是培養“小教員”。把技術尖子、業務能手確定為“小教員”，在員工培訓上打破以往由技術員單一授課的方式，采取員工相互授課的教學方法，讓“小教員”講解如何解決工作中遇到的難題。這種互教互學的方式既調動了員工學習業務的積極性，又促進了員工理論素質的提升。二是看重“小師傅”。注重發現業務能手，開展評選 “首席員工”活動，每半年在各班評選

一名素質、技術雙過硬的員工作為“首席員工”。三是設立 “小課堂”。針對生產中隨時出現問題隨時解決、隨時講解，提高員工的問題處理能力。四是開展研討“小專題”。結合實際開展小型專題研討。討論內容包括生產、經營、技術、管理等各個領域，為員工提高技術水平打牢了基礎。“3”即實施三種“滾雪球”式幫帶形式。技術員幫帶技術尖子、技術尖子幫帶轉崗員工、黨員幫帶末位員工。

四、問題、措施及建議

問題：

1、傳統教育培訓只注重技術技能的提高，忽視職工發展潛能的發掘和職工學習精神、學習能力的培訓。

2、培訓內容重復，年復一年，內容上基本沒有變化；側重于文化、技術、業務學習，缺少政治理論、思想道德教育。

3、缺少長效的激勵機制，形不成“我要學”的局面。

4、培訓形式手段陳舊單一，缺少現代“互動式”、“高科技”等形式方法和手段。

5、職工培訓經費投入少，落實不到位。

6、職工對單位未來發展趨勢缺少戰略思考，缺少前瞻性職工教育培訓，使單位、個人、職工教育培訓本身發展后勁不足。

7、實際操作人員外出培訓少，不能適應現在的新技術、新工藝、新設備的維護與使用。

措施：

1、創新思想觀念職工教育培訓工作作為知識、技術傳播的媒體。

2、創新培訓內容。

3、職工教育培訓的創新落實到實處。

4、改變職工教育培訓形式手段單一的狀況，要根據教育培訓內容、職工喜好程度、單位物質條件和現代科技環境確定多種方式方法。

5、激勵職工教育培訓是一種與個人知識水平、技術能力、崗位業績相聯系的培訓工作。使職工牢固樹立起競爭意識，自覺主動提高思想覺悟、學習技術業務，把“要我學”轉變為“我要學”。

建議：

1.努力提高培訓工作者的理論水平，舉辦員工培訓優秀論文評比活動。

2.構建員工培訓管理體系并融入到HSE管理體系之中，提高員工培訓管理的“軟件”水平。

3、短期培訓效果不理想，達不到培訓目的。建議多開展現場與外出培訓，結合現場實際，學以致用。

第三篇：一線職工述職報告

一線職工述職報告

1、基層一線人員述職報告

根據市局《關于做好X年公務員考核工作的通知》的規定和要求，現在此將X的思想作風、工作、學習和廉潔自律等情況報告如下，請同志們評議、考核組考核。

一、在思想作風方面

積極參加市局組織的各項政治學習、廉政教育學習，努力提高自己的政治覺悟與思想理論水平。一方面堅持黨組中心組學習及機關的政治學習、反腐倡廉教育學習，參加市局、市政府舉辦的培訓及組織的專題講座。另一方面，加強個人自學，盡力處理好工學矛盾。通過理論學習，逐步樹立了科學的稅收發展理念，并能運用科學發展觀指導稅收工作實踐，在實際工作中更加注重依法治稅、廉潔從稅，增強了構建和諧地稅的能力，增加了防范風險的意識與責任意識。堅持講政治。始終保持清醒和堅定，能運用科學的方法，觀察、分析看待問題，在大是大非問題上具備了明辨是非的能力，關心國內外大事，并能正確地理解分析、看待，不信謠、不傳謠，有較強的政治鑒別力和敏銳性。對國家的一些方針、政策以及所在地區、所在部門的一些基本情況和地稅部門的工作定位與重點，都很關心、了解，做到胸有成竹，并以此作為自己工作和行動的指南。堅持講大局，始終樹立全局觀念，不僅站在全局的高度，有時還從各種不同的角度來考慮問題，處理問題。一年來，我始終堅持小局服從大局的原則，做到一級服從一級，一級對一級負責，盡力處理好局部與整體、個人與集體利益的關系。堅持良好的職業道德。做任何工作都應該講究職業道德，稅務工作也不例外。我熱愛稅收工作，十分珍惜自己的工作崗位，并樂于在此崗位上勤奮工作、默默奉獻，不僅要做到任勞，而且還要能夠任怨。反映工作情況時，講究一個“真”字，說真話、講真情，與人相處，講究一個“誠”字，以誠待人，不損人利已，處理公務時，講究一個“實”字，求實、務實，從不弄虛作假。在新形勢下，我一直恪守職業道德，堅持原則，公道辦事，保持強烈的事業心和高度的責任感，盡力完成好各項工作任務。

二、在工作方面

作為分管XX的副局長，一年來我同分管股室的同志們一道，積極努力，采取了一系列的措施辦法，使分管工作在原有基礎上有了新的進展，取得了明顯的成效。重點抓了以下幾項工作：

（一）加強戶籍管理，全面開展漏征漏管戶清查

年初以來，我們加強戶籍管理，嚴格做好開戶、變更、停復業、注銷、外出經營報驗登記管理工作，規范了非正常戶的認定和處理工作，繼續嚴把停歇業、注銷戶審批、核查關，按照審批程序逐級把關，同時由征管牽頭進行不定期抽查，加大戶籍巡查力度，強化巡查工作制度，把戶籍巡查作為稅收管理的核心環節來抓，加強了對新開業戶、停復業戶、非正常戶的巡查力度，強化巡查工作制度。根據機構改革和征管范圍重新劃分，在全市范圍內全面開展了徹底的漏征漏管戶清查。重點清查城區新建行道、商業樓、各大市場。對已辦工商登記未辦稅務登記的納稅人，已在國稅辦證而未在地稅登記的納稅人，及X年以來的注銷戶和當前的停歇業戶、非正常戶、未達起征點戶和長期零申報戶作為重點清查對象，確保清查工作重點突出，目標明確，全市共清查漏征漏管戶X戶。

（二）加強數據管理，推進征管信息化建設

為加強稅收征管數據質量的管理，提高稅收征管數據的質量，規范稅收征管數據清理工作，征管牽頭組織開展了為期兩個月的征管數據清理，共清理出登記管理部分垃圾數據X條。核定管理部分：X戶已全部進行了核定。發票管理部分：對已繳銷的共處理舊版發票X份，涉及納稅人X戶。對已經銷毀的稅務機關結存舊版發票共處理X份。稅收法制部分：共清理各類數據X條。數據監控及其他：糾正數據監控模塊的異常信息X條。為提升稅收征管質量奠定了良好基礎。

推進征管信息化建設，一是指導分局對X系統的納稅人基本資料進行修改和完善，確保納稅人資料的準確性和完整性。二是大力推廣“雙平臺”（征管平臺和納稅人平臺）的應用。三是在城區開展“有區域管理，無區域服務”模式。四是加強與有關部門登記信息交換與共享，重點加強與工商、國稅、房產、土地部門的信息交換和共享，使這一工作制度化、日常化，提高登記信息共享度。五是加強征管資料電子化檔案管理，嚴格規范執法效力文書的紙質資料管理，提高征管資料質量和運用效率。在此基礎上，為落實市局征管和科技發展處關于納稅評估和征管狀況分析應用軟件培訓工作的會議精神，我們還開展了納稅評估軟件應用推廣培訓工作。組織部分業務骨干參加了培訓。培訓著重理論聯系實踐，通過圖文演示，使參訓人員對納稅評估的開展和評估軟件的應用有了初步的認識，為下一步稅源專業化管理奠定了良好的基礎。

（三）創新服務方式，提高納稅服務水平與質量

為進一步優化納稅服務，方便納稅人，在現有辦稅條件的基礎上，由納稅服務股牽頭，各相關股室配合，在市區范圍內試點開通“同城通辦”業務。經過兩個多月的籌劃和醞釀，采集了多方面的意見和建議，擬定了一整套實施意見、業務流程及相關制度規定，于十月份申報期在X試點成功，隨后在全市范圍內各辦稅服務廳開通了此項業務，真正實現了“有區域管理，無區域服務”的快捷服務方式，更加方便和貼近了納稅人。

（四）嚴格政策管理，積極落實起征點優惠政策強化基礎管理，自20XX年11月1日起，按最大優惠幅度對營業稅起征點統一進行調整：按期納稅的，月營業額從5000元調整為20000元；按次納稅的，每次（日）營業額從100元調整為500元。為將各項稅收政策落到實處，市局即時召開中層以上干部會議，宣傳、貫徹落實市局征管業務工作會議精神。為確保該項政策的落實我們采取了四項措施。

1、高度重視，認真籌劃。要求各分局要提高認識、著眼大局、明確職責，實行崗位責任制。要嚴格按照核定程序、規范操作，保證稅款核定工作公平公正、公開透明。

2、嚴格執行起征點政策。嚴格執行20000元起征點及相關配套政策，不得擅自將未達起征點戶以各種借口調為達起征點戶。

3、保持稅負的相對穩定。20XX年上半年原則上維持原核定定額不作調整。

4、加大調查巡查力度。對核定定額20000元以下的未達起征點戶、尤其是臨界點戶要進行清查核實，要掌握其真實情況，準確核定定額，同時登記造冊，將資料錄入X系統，稅收管理員要落實巡查制度，實行動態管理，及時掌握納稅人生產經營的最新情況。

（五）全面推進現代化分局建設

在開展現代化分局建設基礎上，總結經驗，查找不足，大膽創新，積極探索現代化分局建設的新舉措，銳意進取，力求有創意地開展現代化分局建設工作，重點打造培養1個省級現代化分局先進單位和2個市級現代化分局先進單位。

一是建立領導聯系點制度。確定每名領導班子成員聯系1-2個重點分局，經常深入聯系分局調研，及時發現問題，督促認真整改，對共性問題，反饋到區局相應股室，制定完善措施。二是建立業務股室聯動機制。機關股室與基層分局結對共建，各負其責，緊密協作，及時協調解決創建工作中出現的問題和難點，加大督查力度，促使各項創建要求落實到基層工作的各個層面、各個環節。三是實行分類指導。緊緊圍繞省局考核標準，對機關股室具體職責進行分工，強化分類指導，深入調查研究，積極為基層出謀劃策，及時解決困難，確保創建目標如期實現。四是印制創建指導大綱。修訂印制20XX年現代化分局建設指導大綱，詳細列舉考核指標、業務指導及資料采集標準，明確相關指導股室和監測標準，切實提高創建資料的規范性。五是建立監測考評機制。堅持以現代化分局考核標準為核心，定期開展監測考評，對各單位創建工作完成情況和問題及時通報，深入分析產生原因，提出改進措施，不斷提高創建工作質量，確保現代化分局建設工作穩步推進。

（六）規范稅收秩序，發揮稽查的打擊與懲處職能通過加大對涉稅違法案件的查處力度，充分發揮出稽查作為“最后一道防線”的作用，對優化全市范圍內的納稅環境起到了積極的作用。

針對我市旅行社業稅負偏低的情況，對旅行社業進行了專項檢查。通過約談、檢查、處理，規范了這一行業的稅收管理。

針對賓館旅店業管理難、漏洞大的情況，選擇部分具有代表性的賓館進行調研式檢查，為市局出臺《加強旅店行業稅收征管辦法》提供重要的第一手資料。今年還對小額貸款公司、資本交易項目等進行了專項檢查，通過檢查一個行業，最終達到了規范一個行業的理想效果，以查促管，以管促規范，得到了實實在在的體現。

三、在個人學習方面

隨著經濟全球化和信息時代的來臨，新事物、新情況、新問題層出不窮，需要不斷學習與實踐才能適應形勢發展的需要，跟上時代的節拍。我始終注意加強學習，努力提高自己的政治業務素質、文化素質，不僅學習稅收業務，還學習其它學科知識，不僅向書本學，還向實踐學習，向身邊同志學，做到排除干擾學，擠出時間學，聯系實際學，努力充實自己，開闊視野，豐富知識儲備。參加房地產稅收業務培訓，系統深入地學習了解與房地產相關的各項知識，提前完成“X”的學習任務，同時還制定并完成了讀書計劃，讀了大量的哲學、歷史著作；由于堅持而不放棄學習，因此在合肥市局組織的全員業務考試中取得了較好的成績。

四、在廉潔自律方面

一年來，我始終堅持嚴格自律，防微杜漸，作為班子成員我能夠做到率先垂范，能自覺執行中央關于廉潔自律的各項規定與要求，凡要求下屬做到的，自己首先做到，凡禁止稅干做的，自己堅決不做。在當前市場經濟環境下，一直把防范風險的意識放在首位，自覺抵制腐朽思想的侵蝕，經受住各種考驗，從思想上筑起了思想道德和法律制度的兩道防線。同時，把反腐倡廉同做好各項稅收工作有機地結合起來，努力通過完善監督制約機制，防止不廉行為的產生。一年來，從未利用職務上的便利謀求私利，抗得住誘惑，經得起考驗，做到了自重、自警、自省、自勵。

雖然我在工作上取得了一些成績，但同領導、同志們的要求相比還有不少差距，如工作作風不夠深入、扎實，業務學習得還不夠深、不夠透，工作中有急躁情緒等等，在今后的工作中，我決心發揚成績、克服不足，虛心學習，不斷提高，使自己的工作與能力再上一個新臺階。

2、公司生產一線員工述職報告

一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人。

“沒有不好的員工，只有不強的領導。”日常多與員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在10年這句話體現得更加明顯，特別是下半年，大環境影響到我們日常的正常生產，原材料、備品備件時有不足，設備故障修復率逐漸下降，因沒備件臨時修復暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發生了口角等等我都立即到現場進行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產。

二、改變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責。

一年來，我改變以往的工作方式，夜里廠領導和車間主任都不在現場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務量不太大的崗位會出現工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發現問題及時糾正，發現違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監督，酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進而減少中暑情況的發生，異常槽夜班專人監視，避免發生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀律，對違反的人員進行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務。

三、勤聯系，多提醒，做好調度工作。

生產調度工作是保障完成生產任務的基石，上請下達，按照公司要求，督促動力運行人員“勤觀察，細調整”，加強與處調聯系，作好負荷調配，力求電流平穩供應，積極維護公司整體系統的穩定。網電限流期間，限流時間長、幅度大、次數多，槽子工藝參數無法保持，出現異常的情況很多，我主動和處調聯系，了解限流持續情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預防措施，及時電話聯系，話筒喊話提醒效應的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴格執行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理安排各車間人員、車輛、設備去解決生產中遇到的問題，工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態，嚴格交接班、巡回檢查、工作監護等制度，組織車間班組長會議，分析討論生產中遇到的實際問題，定期檢查各專業的事故預想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。

四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。

一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所車間發生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，我在車間西頭看到后立即電話聯系四萬噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯系六萬噸電運行人員迅速關掉六萬噸與四萬噸聯絡閥門，同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發生，我在巡檢時督促車間值長，一定要專人對異常槽做好監視，做好交接，處理期間人手不夠，調集其他工段人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的發生。

五、自我加壓，增加巡檢次數，確保安全生產。

生產管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的8個小時，身負重任，期間發生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領導對我的信任，既然領導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。每當深夜我一人手執礦燈巡視全廠，總想能有分身術多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現場、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發生。

六、存在的問題和今后努力的方向

1、在管理方法上力求創新，主動查找生產管理中出現的漏洞，及時調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產任務的順利完成。

2、積極主動學習新知識，新技術，和公司的決策保持一致，適應公司發展壯大的需要。

3、隨著設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監督力度。

4、常做多做事故預想，提高對突發事件的應變能力，保證生產安全。

5、加強人員責任心管理，發現問題責任到人;加強設備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。

6、充分發揮調度職能，提高工作效率，工作中積極創造條件，全盤考慮，統籌安排，樹立主人翁意識，維護企業的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產相結合不斷總結創新，開拓進取，做一名合格的管理人員。

我的述職完畢，謝謝大家!

3、銀行一線員工述職報告

轉眼2012年又開始了還記得去年今時，時光飛逝。剛剛入行的甚至都沒有機會來寫這份述職報告，而現在都算是行里的老員工了雖然只是這短短的一年，卻感覺我人生經歷了巨大的變化，無論是工作上，學習上，還是思想上都逐漸成熟起來。

在修水支行，我從事著一份最平凡也是最基層的工作——柜員。作為一名一線的員工，有的只是日復一日年復一年的重復那些諸如存款、取款，賬務錄入，收收放放，營銷維護，迎來送往之類的枯燥運作和繁雜事務。而在銀行員工中，柜員又是直接面對客戶的群體，柜臺是展示銀行形象的窗口。柜員的日常工作也許是繁忙而單調的，然而面對各類客戶，柜員要熟練操作、熱忱服務，日復一日，用點點滴滴的周到服務讓客戶真正體會到九銀人的真誠，感受到在銀行辦業務的溫馨，這樣的工作就是不平凡的。我深切感受到自己肩負的重任，所以我要求自己每天都以飽滿的熱情，用心服務，真誠服務，以自己積極的工作態度羸得顧客的信任。

在為客戶服務的過程中，我始終堅持“想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂”，做到操作標準、服務規范、用語禮貌、舉止得體，給客戶留下了良好的印象，也贏得了不少客戶的贊賞。在做好柜面服務的基礎上，我們想方設法為客戶提供更加周到的服務。因為，沒有挑剔的客戶，只有不完美的服務。所以在日常工作中，主管帶領我們積極刻苦鉆研新知識，新業務，理論結合實踐，熟練掌握各項服務技能。同時，我還能不斷學習銀行各項業務知識，積極利用工余時間加強對金融理論及業務知識的學習，不斷充實自己，對總行及支行下發的各種學習資料能夠融會貫通，學以致用，業務工作能力、綜合分析能力、協調辦事能力、文字語言表達能力等方面，都有了一定的提高。

在取得一點成績的同時，我也還存在著以下幾點的不足之處：一是，業務能力方面提高不快，還需要努力學習;二是本職工作與其他同行相比還有差距，創新意識不強，工作開拓不夠大膽。面對新的一年，在今后的工作中，我將發揚成績，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1、學無止鏡，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種金融理論知識，并用于指導實踐，以更好的適應行業發展的需要。

2、我將通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。

3、“學精于勤而荒于嬉”，實踐是不斷取得進步的基礎。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情的對待每一件工作。

今天，我們正把如火的青春獻給銀行，銀行也正是在這青春的交替中，一步一步向前發展。在她清晰的年輪上，也將深深的烙下我們青春的印記。作為一名成長中的青年，只有把個人理想與事業的發展有機結合起來，才能充分發揮自己的工作積極性、主動性和創造性，在開創銀行美好明天的過程中實現自身的人生價值。

4、一線員工20xx述職報告

時間過的真快呀！眨眼間一年的時間過去了。在局領導和上級主管領導的精心培育下和教導下，在部門領導的直接指導下，同事們的關心幫助下，我通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發展和巨大的收獲，現將工作業績總結如下：

一、思想上，積極參加政治學習，關心國家大事，擁護以胡錦濤為首的黨中央的正確領導，遵守局里的各項規章制度，政治上要求進步，具有較高的政治覺悟。

工作上，本人能忠于職守，嚴于律已，工作勤懇，嚴格執行國家金融政策，遵守局里的各項規章制度，積極響應上級行的有關號召，在授權范圍內積極開展各項工作。我在許多工作流程的細節上想點子、找方法，在符合有關規章制度的前提下簡化流程、提高效率，更好地完成工作要求。

學習上，自從參加工作以來，我從沒有放棄學習理論知識和業務知識。剛工作我就利用業余時間自學，我沒有滿足于現狀，由于學習勤奮刻苦，成績優良。不但掌握和提高了金融知識，也有了一定的理論水平。學習理論的同時，更加鉆研業務，把學到的金融知識融會到工作中去，使業務水平不斷提高。

二、今年取得成績：

一年的工作順利完成，沒有出現大的錯誤，以高度的責任心做好本職工作。在做好本職工作的基礎上，以高度的標準嚴格要求自己，自覺學習業務知識，參加崗位培訓、考試，不斷提高自身素質。作為營收中心的一名點鈔員，時刻保持高度的警惕性，并嚴格遵守中心的各項規章制度，減少差錯，彌補不足之處，統一思想找不足，認真學習金融方面的知識，在工作中保密送款的行車路線，做好本職工作，關心集體，維護集體榮譽，心往一塊想，勁往一處使，切實樹立中心員工的形象。

三、存在的主要問題：

一是學習不夠。當前，以信息技術為基礎的新經濟蓬勃發展，新情況新問題層出不窮，新知識新科學不斷問世，面對嚴峻的挑戰，我有時缺乏學習的緊迫感和自覺性。

二是在工作較累的時候，有過松弛思想，這是自己政治素質不高，也是世界觀、人生觀、價值觀解決不好的表現。

三是業務技能水平還是不夠嫻熟，需要繼續加強。針對以上問題，我今后的努力方向是：

一是加強理論學習，進一步提高自身素質。對金融業務的熟悉，不能取代對提高個人素養更高層次的追求，必須通過對市場經濟理論、國家法律、法規以及金融業務知識、相關政策的學習，增強分析問題、解決問題的能力。

二是增強大局觀念，努力克服自己的偶爾消極情緒，提高工作質量和效率，積極配合領導、同事們把工作做得更好。

三是除了要加強自己的理論素質和專業水平外，作為一線員工，我更要不斷加強自己的業務技能水平，這樣才能在工作中得心應手，高效的完成工作任務。

在今后的工作中，我將努力把自己培養成一個愛崗敬業、素質高、適應性強、有獨立能力、充滿朝氣、富有理想的復合型人才。“人生的價值在于奉獻”在未來前進的道路上，我將憑著自己對郵政事業的激情和熱情，為我熱愛的郵局繼續奉獻我的熱血、智慧和青春。

第四篇：全國大型鋼鐵企業背景

全國大型鋼鐵企業與鋼鐵背景

鋼鐵英才網提供

一、東北

1、黑龍江省：雞西鋼鐵西林建龍中陽常平

2、吉林省：通鋼建龍鋼鐵吉林鐵合金宇晉

3、遼寧省：本鋼鞍鋼凌鋼北臺新撫鋼大連浦金鞍山寶德營口中板廠

二、華北

1、北京：首鋼首鋼紅冶

2、天津：天鋼軋一軋二軋三天津大無縫

3、河北省：唐鋼邯鋼邯鋼邢鋼石鋼宣鋼承鋼天鐵津西建龍國豐縱橫唐山不銹

4、山西省：太鋼臨鋼宏達

三、華東

1、上海：寶鋼浦鋼梅鋼三鋼上鋼一廠上鋼五廠益昌薄板

2、江蘇省：南鋼沙鋼永鋼淮鋼梅山

3、浙江省：杭鋼寧波建龍寧波寶新

4、安徽省：馬鋼合鋼

5、福建省：三鋼三寶

6、江西省：萍鋼新鋼南昌鋼廠

7、山東省 ：濟鋼萊鋼青鋼泰鋼日照鋼鐵 三德萊蕪石橫魯寶張店

四、華南

1、廣東省 ：廣鋼珠鋼韶鋼

2、廣西省：柳鋼

3、海南省：

五、華中

1、湖南省：漣鋼湘鋼

2、湖北省：武鋼鄂鋼漢陽鋼廠武鋼棒材廠

3、河南省：舞鋼安鋼河南濟源

六、西南

1、重慶：重鋼

2、四川省：攀鋼威鋼攀成鋼長城特鋼

3、貴州省：水鋼

4、云南省：昆鋼

七、西北

1、內蒙古自治區：包鋼

2、陜西省： 龍門

3、甘肅省：灑鋼灑泉

4、寧夏回族自治區：創業

5、青海省：西寧特鋼

6、新疆維吾爾自治區：八鋼昆侖新特 新興

7、西藏自治區：

行業經濟概況

近期工信部發布的《鋼鐵工業“十二五”發展規劃》指出，“十二五”期間，我國經濟增長將以內需拉動為主，經濟發展仍將保持平穩較快勢頭，但國內生產總值增長速度比“十一五”期間將有所降低，固定資產投資增速將減緩，消費及第三產業對經濟增長的拉動作用將逐漸增強。我國經濟發展對鋼鐵消費需求還將繼續增長，但增速減緩。

在41個工業大類行業中，26個行業利潤同比增長，13個行業同比下降，1個行業由同期虧損轉為盈利，1個行業由同期盈利轉為虧損。其中，黑色金屬冶煉和壓延加工業（即鋼鐵行業）下降56.9%。5月29日，國家統計局發布數據顯示，1-5月份，全國規模以上工業企業實現利潤18434億元，同比下降2.4%。5月當月實現利潤3909億元，同比下降5.3%。此前，據國家發改委數據顯示，前4個月，國內鋼鐵行業實現利潤395億元，同比下降49.5%。

2012年，是我國政府的換屆之年，也是我國各項規劃集中啟動實施的一年，“調結構，轉變經濟增長方式”仍將是經濟發展的主基調，經濟增長雖將有所放緩，但仍將保持較快增長速度，預計全年經濟增速在8.6-9%之間。對于鋼鐵下游行業來說，基礎設施建設投資和工業生產的增長速度也將較2011年有所放緩，對鋼鐵需求的增長也將是減緩的趨勢，我國粗鋼產量預計在7.3億噸左右，增速回落至6%左右。

全球經濟形勢仍然嚴峻，復蘇趨緩，發達經濟體結構調整乏力，受主權債務危機拖累，財政刺激空間壓縮，而私人部門需求遲遲不能接替公共需求，經濟增長動力不足。2012年，雖然發達經濟體仍將維持寬松的貨幣政策，但財政政策著眼于中長期整頓，即便不爆發深度危機，增長也將處于2%以下。新興經濟體經濟增長雖然好于發達國家，但由于國際市場動蕩，出口條件惡化，資本流動的沖擊正在加大，新興經濟體難以避免波及。因此在全球需求放緩、人民幣升值和貿易保護主義仍然盛行的前景下，2012年我國鋼材出口量或許難以達到今年水平，預計全年鋼材出口量保持在4000萬噸左右。

綜上所述，2012年我國鋼鐵工業將面臨國內外需求增速放緩的局面。而鋼鐵工業在“十二五”規劃的指導下，在節能減排、淘汰落后和提升鋼材產品質量等方面將得到逐步推進，鋼鐵市場的結構性過剩將有所好轉。宏觀經濟因素領先鋼材價格3個季度左右，2012年一、二季度，宏觀經濟綜合指數處在下行通道中。預計2012年國內鋼鐵市場走勢將呈現先抑后揚的走勢。

1)行業技術發展概況

目前，美國鋼鐵業繼續在開展煉鋼過程基礎性研發工作，以應對愈加嚴苛的環保法規。未來3-4年碳成本將繼續沖出鋼鐵行業，鋼鐵企業尋求降低能源消耗，減少二氧化碳排放，能源循環利用，并且需要在鋼鐵企業的電廠采用碳捕獲和儲存技術。此外，鋼鐵企業還需要向消費者提供更符合要求的高質量鋼材。技術方面已經取得長足發展，包括先進的自動控制技術，鋼廠能夠動態調整，生產出更優質的鋼材產品，無頭帶鋼軋制生產技術，高爐新型爐頂裝料技術等。

1、自動控制技術：隨著過程自動控制技術對鋼廠（尤其是高爐）的重要性日益提升，并且在幾前年已經應用迪爾伯恩廠C號高爐的重建上，使用了更多的數字傳感器和離線過程模擬技術，改善高爐運行，提高高爐的生產效率。

2、無頭帶鋼軋制生產技術：無頭帶鋼軋制生產設備-ESP，是熱軋帶鋼新的生產方式，可大幅提高生產效率和降低鋼鐵生產帶來的環境負荷。

3、塔塔安裝新型爐頂裝料系統：新型爐頂裝料系統將用于完成C好高爐年產量將從40萬噸提升至70萬噸。

4、碳減排技術：包括兩條路徑：一是麻省理工大學研發的熔融氧化物電解工藝，另一個是猶他大學研發的氫快速煉鐵技術。鋼鐵設備面對新挑戰

一些鋼鐵制造商已經購買或分包非核心制造業務，有助于在訂單養活時確保自身的健康經營，一旦市場好轉就能重新恢復精力。鋼鐵企業的注意力從原料和運輸成本轉向生產成本，需要更加經濟的生產體系。設備制造商也需要將研發轉向削減生產成本。將重點集中在生產的經濟性，不再追求生產設備的高性能。COREX煉鐵工藝，薄板坯連鑄和帶鋼直接澆鑄技術都將成為未來發展的重點。在全球鋼鐵抽獎熱潮突然冷卻之后，一些設備制造商將提供服務和維護當作經營業務的增長點。與鋼廠和其他設備供應商結成終身的伙伴關系變得愈加重要，合作內容涵蓋了更好地運行現有生產能力，優化生產成本。為了更好地適應鋼材價格、市場環境和用戶需求的頻繁變化，鋼廠和設備供應商需要在裝備整個使用周期內不斷提升技術標準。

與此同時鋼鐵企業不再關注產量，更關注利潤，因此，未來鋼鐵企業可能更愿意新建中小規模的鋼廠，如70萬噸的板材鋼廠。有的設備制造商設計出服務于附近市場抽獎成本更低的小型緊湊式電爐鋼廠，以廢鋼為原料，采用無頭軋制技術，更節約能源，而年產只有15-50萬噸。

3)行業人才需求概況

根據我們鋼鐵工業協會提出“十二五”人才發展戰略，到2015年或更長一段時間，我國要在鋼鐵工業的主要領域造就10名在國際上有一定學術地位的杰出專家，100名新一代學術帶頭人，1000名代表行業先進水平的學術、技術優秀人才，以及10000名或更多新技術、新工藝應用和研發人才。

對照上述目標，我國鋼鐵行業人才隊伍的整體規模、素質能力、結構頒布還有相當大的差距，特別是高層次創新型人才匱乏、高技能人才短缺。可以說，人才問題仍是目前制約鋼鐵行業發展的主要“瓶頸。中國鋼鐵工業協會最近的一次調研顯示，有一半以上的鋼鐵企業認為目前亟待解決的問題是“關鍵人才難以引進”、“關鍵人才嚴重缺乏”，而這些問題主要集中在“鋼鐵冶金”、“壓力加工”、“冶金材料”、“冶金機械”和“冶金自動化”等學科

重點統計鋼鐵企業建立起完善的技術創新體系，研發投入占主營業務收入達到1.5%以上。綠色低碳冶煉和資源綜合利用等自主創新工藝技術取得進展，高效生產和節能減排等共性關鍵技術得到廣泛應用。

第五篇：職工培訓工作調研報告

職工培訓工作調研報告

根據集團公司對2011年下半年職工教育培訓調研提綱的要求，經過 職工教育培訓工作的調研，現將調研情況匯報如下：

一、干部教育培訓情況及培訓機構、培訓人員、培訓工作的開展情況：

大隊干部教育培訓嚴格按照集團公司的培訓計劃 培訓大綱的規定執行，除了完成集團公司下達的干部培訓任務以外，還派員參加國家培訓班，到目前為止大隊以有9人參加了國家培訓，并取得了的資格證書。今年上半年完成了集團公司下達的干部培訓任務。年初對培訓機構和人員做了調整，成立了培訓中心，設立主任一名，副主任三名，專干一名。同時重新修訂了救護大隊職工培訓管理辦法，健全培訓工作的各項管理制度，并裝訂成冊下發到各科室、部門。

近年來，隨著安全生產形勢的發展和社會的不斷進步，安全培訓在煤炭生產企業中的地位和作用日漸突出。因此，我們切實抓好安全培訓工作，認真履行好在安全培訓方面的職責，貫徹國家關于煤礦企業主要負責人、安全管理人員和特種作業人員的培訓要求，堅持統一標準，教考分離，嚴格程序的原則。年初就制定了2011年培訓計劃。并派員參加國家舉辦的資格培訓。

二、對目前本單位急需培訓專業、工種、人數及培訓方式、內容、時間和地點等向集團公司提出的意見以及改進干部職工教育培訓的有效措施：

結合企業實際，按照“干什么，練什么，缺什么，補什么”的原則，進一步改進教育培訓的方式方法，突出培訓對象的主體地位。變以培訓部門為中心的培訓為以干部、職工為中心的培訓方式，讓培訓部門“圍著干部、職工轉”，突出培訓對象在教育培訓中的主體地位。

一是變“封閉型”為“開放型”培訓。變以培訓部門為中心的培訓為以干部、職工素質需求、崗位技能需求為中心的培訓方式，把“培訓部門講什么，干部、職工聽什么”變成“干部、職工要什么，培訓部門講什么”，增強培訓過程中“教”、“學”雙方之間的互動，提高培訓感染力和吸引力，使干部、職工由被動學習變為主動學習。

二是創新培訓方式。采取操作技能演示、請專家講課、開展知識競賽、組織集中學習討論、舉辦專題研討會、科室送培訓到基層、參加外出學習、鼓勵在職干部、職工參加學歷提升和進修培訓教育等多種培訓形式，增強學習效果，提高學習質量。

三是充分運用現代技術。充分利用信息化建設及局域網優勢，摸索和開展網上干部教育培訓的新路子。著重以與企業相關的法律法規、煤礦特殊工種基礎知識以及煤礦生產中

出現的疑難問題為主要內容，進行有針對性的培訓和能力測試，力爭通過開展網上干部、職工教育培訓，及時解決工作中遇到的問題，提高教育培訓的針對性和有效性，增強對干部、職工的全局性、應變性、敏感性、拓展性訓練。

三、對如何提高培訓教學質量和效益提出具體意見和建議。

在培訓方式上要做到因人而異，突出創新性。一是長期培訓與短期培訓相結合，要深化辦學體制改革，根據干部的成長規律和培訓對象的實際情況，在抓好中青年干部、企業高級管理人員、高層次人才、高技能人才等長期培訓班的同時，多舉辦適應各個層次干部、職工需要的短期培訓班，增強培訓的時代特色。二是傳統培訓與現代培訓相結合，要在進一步完善傳統的主體班培訓的基礎上，積極探索網絡培訓、遠程教育、電化教育等培訓方式，試行現場體驗式教學、案例研討式教學、模擬實驗式教學等手段，使學員在獨立分析、分享經驗和教師講解的對比反思中提高解決實際問題的能力。三是本地培訓與異地培訓相結合，堅持本地培訓為主，積極拓展區外、市外、國外培訓，通過專題學習、考察學習、掛職學習等多種形式，學習借鑒經濟發達地區和國家的先進經驗和做法。