第一篇：爭創一流城建需要觀念創新

爭創一流城建需要觀念創新

城市是現代經濟、社會發展的主要載體。在當前新一輪環境建設攻堅戰的關鍵階段，研究如何提升城市建設管理水平尤為重要。城市建設管理是一項系統工程，要全面推進城市建設管理工作創一流，必須要開拓進取，奮勇爭先，創新工作思路，強化五種觀念。

一流的城市建設管理需要樹立大局觀。城市建設管理工作，關乎城市發展、關乎城市形象。樹立大局觀，就是要把城市建設管理工作放在全市工作大局中來思考，把階段性工作放在長時期發展中來謀劃，始終以全局性的工作為重。首先，樹立大局觀，要明勢。2012年是籌備“十二運”的關鍵之年，我市城市建設管理工作面臨的挑戰更大，任務更重，同時，廣大市民對人居環境的期望值會更高。結合承辦工作，我們必須搶抓難得的發展機遇，把推進城市基礎設施建設和環境綜合整治，將城市建設管理提升到全國一流水平，作為全市城市建設管理工作的中心工作來抓好、抓實。

其次，樹立大局觀，要準確定位。我們必須胸懷全局，大處著眼，小處著手，準確把握每一項工作在全局工作中的地位，把握一個時段工作在長期性工作中的地位。只有堅持圍繞中心、服務大局，不斷拓寬城建職能，才能使城市建設 1

管理工作在全市大格局中準確定位、牢牢占位，進而實現全局性、整體性的新跨越，不斷譜寫城建系統勇創一流業績的新篇章。

一流的城市建設管理需要樹立民生觀。民生問題，事關廣大人民群眾的切身利益。著力保障和改善民生，是推動科學發展、促進社會和諧的重要內容。民生問題在不同階段有不同的表現。在改革開放初期，我國面臨的民生問題主要是發展不足帶來的城鄉居民衣食之憂。經過30年的改革開放，我國人民生活水平不斷提高。現階段的民生問題，比改革開放初期的民生問題更加多樣、更加復雜，解決的難度也更大。良好的教育、穩定的就業、公正的收入分配、健全的社會保障、優美的生活環境、自由平等的發展空間等，日益成為城鄉居民的普遍愿望，也成為改善民生的主要內容。

“以民為本、建城為民”。城市建設管理工作，必須貫徹以人為本的原則，要把為人民群眾提供舒適優美、安居樂業的環境，作為城市建設管理的根本出發點和歸宿。作為城市建設管理部門，我們要切實擔負起關注民生、保障民生的歷史使命，圍繞民生抓城建、抓好城建促民生，從市民在道路維護、景觀綠化、環境衛生等方面普遍關心的問題入手，心系百姓冷暖，真情為民謀利，加快城市基礎設施建設，不斷完善城市綜合服務功能，逐步提高市民的生活條件和環境質量。

一流的城市建設管理需要樹立經營觀。在體制改革、中央權力下放及經濟全球化的國內、國際大背景下，城市競爭加劇，迫于城市建設資金的短缺，城市經營的理念應運而生。城市經營是指利用城市土地、設施等資產，多元籌集建設資金，逐步完善城市基礎和各項服務設施建設，進而改善城市環境，增強城市功能，美化城市形象，為城市發展和競爭力增強創造條件。從某種意義來說，城市經營是城市籌措建設資金的觀念和方式在實踐基礎上的理論提升。重慶、大連、武漢、青島等地的城市經營模式，均達到了“以城建城、以城養城、以城管城、以城興城”的目的。

政府是城市經營的主導者，擔負著建設與管理城市、推進城市發展的行政職能。實踐證明，一個城市是否具有潛力，關鍵在于政府能否按照市場的手段和經營的眼光來經營城市。因此，只有合理界定和明晰政府在城市經營中的地位和職能，才能有效地規范其自身，引導和推動企業、非贏利組織、社區等來共同完成城市經營戰略。因此，我們要根據我市自身條件和可能，研究有效的組織形式和運行機制，對現有城建資產通過重組、租賃、轉讓、抵押、拍賣、冠名等經營運作方式，達到既盤活城市存量資產又籌集城建資金的目的，形成政府主導推動、多元主體參與、投資渠道開放、社會公開運作的城市經營格局。

一流的城市建設管理需要樹立人才觀。人才興，則城市

興。建設一流的城市需要一流的人才，高素質的人才隊伍成就高水平的城建事業。目前，我市城建系統基本形成一支包括城市規劃、建筑設計、市政工程、道路橋梁以及法律管理等門類齊全、數量充足、專業配套、素質優良的建設專業技術和經營管理的人才隊伍。

隨著城市建設規模的擴大和水平的提高，城市管理工作的廣度和深度在不斷加強，以及城建系統本身專業門類型繁多、技術類型復雜的特點，對城建人才隊伍的數量和素質提出了更高的要求。如何采取切實可行的措施，加強城建人才隊伍建設，成為擺在我們面前的重要課題。首先，對不同層次、不同類別的人才進行經常性的教育培訓，著重對經營管理人才加強科學管理、開拓市場、溝通協調方面的能力培訓，著重對專業技術人才加強專業理論、新技術、新知識方面的培訓；其次，對于重大工程項目、重要科研課題、新材料新技術開發與應用等急需人才，通過兼職兼薪、聘請顧問、技術指導、合作研究等多種形式引才借智；再者，建立合理有效的分配激勵機制，用待遇留人，同時提供有利于人才發揮聰明才智和專業特長的工作崗位和條件，用事業留人。造就一支過硬的城市建設管理隊伍，有力保障城市建設管理水平大幅提升。

一流的城市建設管理需要樹立精品觀。城市建設的特點決定了其不可承受反復拆建之重，這就要求我們在城市建設

管理工作中每一個環節都要精細，每一項工作都要精心，每一項工程都要做成精品。

打造城建精品，就是要以城市建設管理上水平、提質量、塑品牌為目標，做到精心規劃、精心設計、精心實施，確保建設出經得起實踐、人民和歷史檢驗的城建精品。首先，要堅持規劃理念新、設計水準高、建設標準嚴，努力營造開放、開明、公平競爭的規劃、建設、管理市場環境，解決市場問題；其次，要注重傳承歷史文脈，注重體現時代氣息，善于運用先進的理念和科學的方法，提高規劃設計能力，展示城市人文生態建設新形象，解決品位問題；第三，以一流的設計質量、一流的施工質量、一流的作業質量、一流的管理質量為目標，融細節管理于工程建設和日常工作之中，嚴把標準、設計、監理等關鍵環節，解決質量問題；第四，推行大城管模式，著力構建上下銜接、調控有力的城市管理模式，提高標準化、精細化、長效化和科學化水平，解決管理問題，將一個整潔有序、清新靚麗、文明和諧、功能現代的都市呈現在世人面前。

第二篇：創新教育需要創新觀念

創新教育需要創新觀念

————參加錢志亮教授報告的心得體會

這次我作為高要市骨干教師培訓班的一名學員，來到肇慶星巖禮堂，聆聽了錢志亮教授的專題報告，所謂聽君一席話勝讀十年書，非常感謝錢教授給我們帶來了豐富的“精神大餐”。我認為參加骨干教師培訓是一次難得的“充電”機會，通過一天半的學習，我深刻體會到了繼續教育的必要性，培訓不僅更新了自己的教育教學觀念，而且還學到了先進的管理模式、教學方法、教育科研等多方面的經驗。更深深地體會到創新教育需要創新觀念。

一、要正確地看待每一位學生。

聽了錢教授的“回到原點看人”，了解到人的差異，使我在思想上有了觀念的更新，并在思想上和行為上做好了正確地看待每一位學生的準備，也為進一步的開展教育工作做好鋪墊。錢教授在報告中說：“對于教育是存在著先天差異和發展差異的,人生來的天賦并非平等的，但都有發展的可能。后天的努力也可以改變一個人的發展，命運是可以努力爭取的。”對學生，可以通過自身的努力彌補先天的不足。而對于我們老師，既然當了老師就要盡自己最大的努力,既教書又育人,讓他們力爭成為社會的有用之人，畢竟教書育人是我們教師的本分。

學生的差異是客觀存在的，不以人的意志為轉移，面對這些差異，任何整齊劃一的做法都是注定要失敗的。正確的選擇應該是尊重差異，正確對待差異，把差異當作一種資源來開發。教師要全面觀察分析每個學生，關注個體差異，保護和調動每個學生的學習興趣和積極性，善于發現和平共處開發學生潛在素質和閃光點，決不能用一種標準衡量所有學生，應允許學生和發展程度和素質結構上存在差別，因勢利導，創設有利于學生發揮自己特長，張揚自己個性的學習環境。因此在課堂教學中，我根據學生的不同情況實施分層教學，提出不同的要求，讓每一個學生都有所發展。

二、要時刻保持良好的心態

教師的心理健康作為教師心理素質的一個重要方面，通過長期的、潛移默化的作用對學生的發展產生影響。因此，重視教師心理健康水平的提高，分析教師心理健康對學生產生的各種影響，對于加強教師心理健康教育和促進學生健康發展顯得尤為重要。

心理健康的教師在教育教學活動中能始終保持樂觀、積極、向上的心態，他們不斷學習，不斷更新，不斷進步，不斷創造；能根據學生的生理、心理和社會性發展特點富有創造性地運用語言，剖析教材，選擇教學方法，設計教學環節，創設課堂氣氛。教師的這種對教學投入的積極情感，可以促使學生保持愉快的學習心境，促進師生之間的溝通，從而取得良好的教學效果。這樣的教師也因此深受學生的喜愛，在教學中他們愿意學習，具有強烈的好奇心和濃厚的興趣，積極主動地與環境互動，努力去克服學習過程中遇到的各種各樣的困難并有所創新，取得理想的學習效果。正所謂“親其師，信其道”。有研究表明，學生喜歡某位教師，一般都會喜歡這位教師所教的學科，而學習效果也相對較好。中小學生的厭惡學習、恐懼學校，有些情況下與教師有關。有的教師忽視學生的個別差異，使用過激的語言，對成績差的學生冷淡，處理事情不公平等，致使一些學生的心理受到傷害。這樣勢必會影響學生對學習的興趣，也必然影響學生的學習效果。

三、要實施有效的課堂教學

在談到“有效課堂從哪里來”時，錢教授指出：“正確而恰當的教學目標是有效課堂的前提，生動而有趣的學習情境是有效課堂的關鍵，豐富而開放的課堂活動是有效課堂的主線，靈活而多樣的作業練習是有效課堂的保證，課后的有效反思是有效課堂的助推劑。”我感受頗深.每個學校和老師都應該追求有效的課堂教學，但目前一個非常突出的問題就是：老師教得很辛苦，學生學得也很辛苦，我們的師生沒有得到應有的發展。要解決這個問題，就必須真真實實從追求課堂有效教學做起，讓我們的老師從擁有有效教學的理念、策略或技術做起。

有效課堂是指教師遵循教學活動的客觀規律，在教學規定的時間內，能夠合理運用教材，采取恰當的教學方式，營造健康和諧的學習環境，激發學生的學習動機，促進學生主動參與，自主探索、合作交流，獲取真正理解的知識，同時，充分培養學生的創新精神和實踐能力，形成良好的情感、正確的態度和價值觀，從而促進學生全面健康發展的教學。所謂有效的教學行為，就是指教師引起、維持或促進學生學習的行為。它有三個必要條件：一是引起學生學習的意向。即教師首先需要激發學生的學習動機，教學是在學生“想學”的心理基礎上展開的。二是組織的教學內容符合學生發展基礎。即教師要對教材內容與學生基礎進行鏈接，為學生的學習設坡架橋指引方向。三是采用易于學生理解 2

或感悟的方式。即教學語言要有自己的獨特性——讓學生聽清楚、聽明白。如果教師在講課時不具備這些條件，那么即使你教得十分辛苦，也不能稱之為真正的教學。

在課堂上，千篇一律的死板講授已不再為學生們接受，代之而行的是主持和開展種種認知性的學習活動，師生共同參與探討的神奇世界。

四、教師和學生是創新教育的最大受益者

創新教育中，學生不再是教育的工具，而是教育的主人，創新教育本身的目的就在于關注每個學生的個性特點，創造各種機會讓學生得到其成長相適應的教育，開發學生的潛質，使每個學生在課程教學中能夠充分學習、學會學習與發展，促進個體社會化。創新教育打破以往按統一模式塑造學生的傳統做法，關注每一個學生的特殊性，并在此基礎上實施區別指導和分層教學。創新教育要求教師在教學過程中，尊重學生的人格，關注個性差異，滿足不同學生的學習需要，創設能引導學生主動參與的教育環境，激發學生的學習積極性，培養學生掌握和運用知識的態度和能力，使每個學生都得到充分的發展。創新教育要求教師采取有效的方式或手段，把沉睡在每個學生身上的潛能喚醒起來，激活起來。這一切，為教師的發揮提供了寬廣的舞臺。

事實證明：學校教育既能開發人的創造力，也能扼殺人的創造力。“讀死書”，“死讀書”，“讀書死”的應試教育就是扼殺人的創造力的教育。通過這次的學習，我深刻地領悟到了創新教育創新觀念的必要性，創新是國家興旺發達的不竭動力。為了在新世紀中取得一席之地，我們只有不斷的創新，大力地推進素質教育，搞好創新教育。我們教育才有希望，我們的民族才有希望，我才能屹立于世界民族之林。為了這一宏偉的目標，作為一個教育工作者，特別作為參加培訓的骨干教師，任重而道遠。

第三篇：創新工作理念 爭創一流業績

創新工作理念 爭創一流業績

玉樹州治多縣牢固樹立“抓基層、打基礎、強一線”理念和感恩奮進、為民服務意識，“圍繞一個中心、緊抓兩條主線，深入推進3456工程”，深入開展新一輪“基層組織建設年”活動，積極創活動載體、改進工作方式方法、優化工作作風，持續推動各項工作取得新進展、呈現新亮點。

圍繞一個中心，服務治多發展和災后重建大局

結合縣情實際，制定印發了《關于進一步加強和改進領導班子思想政治建設的意見》、《關于進一步充實災后重建一線工作力量從嚴干部管理的貫徹意見》和《治多縣災后重建期間干部請銷假制度》等規范性文件，為加強領導班子建設、完善干部管理、推進災后重建提供了制度保障和組織保證。2010年以來，先后調派近500名機關干部參與玉樹縣結古鎮重建、縣城片區工作和自建項目，促使干部在一線積累經驗、增長才干。針對災后重建特殊時期，災區與非災區工作側重點不同的實際，結合不同部門主體功能定位、發展特點，研究制定了《治多縣災后重建期間領導班子和領導干部考核辦法（暫行）》，進一步建立完善了科學發展和公平競爭的考核指標體系，實現了以科學的考評機制推進災后重建、推動工作落實的目標。

狠抓兩條主線，加強領導班子思想政治和基層組織建設

切實把思想政治建設放在加強黨建的首要位置，常抓不懈。以“千名干部進萬戶”集中宣講、紀念“4.14”地震感恩教育等系列活動為載體，教育引導黨員干部講學習、講政治、講正氣、講修養、講道德、講廉恥，使黨政機關和黨員干部工作作風明顯改進、服務態度明顯轉變、宗旨意識明顯增強，保證了黨員干部思想純潔、理想堅定，動力充足、士氣高昂。以“基層組織建設年”活動為抓手，著力加強基層組織建設。在堅持“書記抓、抓書記”基層黨建工作責任制的基礎上，對2012州、縣領導班子建設和基層黨建工作目標責任試行項目化管理，采取精細化分工、條塊化管理、程序化推進的辦法，充分調動激發了各級黨組織推進黨建工作的內驅力和創造力，進一步強化了各個層面抓黨建、促落實的大局意識和責任意識。研究制定黨建示范村標準，為黨建示范村規范化建設提供了可參照的依據和樣本。著眼于規范村級管理，制定村級“四簿”（村級重大事項民主決策記事簿、黨支部工作記錄簿、民主評議黨員工作記錄簿、黨內幫扶承諾記事簿）20余套，發放到村級黨組織，進一步規范了村級管理。扎實做好村、社區綜合辦公服務場所建設，推進基層陣地鞏固升級。截至目前，全縣共創建省級黨建示范村2個，集中整頓后進村4個，基層組織建設整體水平得到進一步提升；增設黨委1個、黨組3個、黨支部12個，重組聯合支部3個，組織設置得到進一步優化；《民情日記制度》、《三級聯點抓黨建制度》、《四級承諾制度》等制度規章得以建立完善；8個村、社區綜合服務場所建設正在有序推進，有望于9月底竣工驗收。推行三級聯點抓黨建工作制度，強化“抓基層、打基礎、強一線”工作理念

嚴格執行“一線工作法”，以“融入基層，為民服務，真抓實干，強基固本”為主題，全面推行三級聯點抓黨建工作制度，每名縣級干部聯點指導1個村、2個機關黨支部對口幫扶1個村、每名組工干部擔任1個鄉鎮的黨建指導員。對聯點抓黨建工作實行記實制度，以藏漢雙語制作縣級領導聯村掛牌20個，三級聯點抓黨建聯系卡20張，聯系服務簿60本，以便于全過程跟蹤備案。目前，三級聯點抓黨建已初見成效，已落實項目投資近1200多萬，用于發展特色畜牧業、維修村級道路和修建綜合辦公服務場所。

深化拓展四級承諾，健全黨員聯系和服務群眾工作體系

著力抓好四級承諾、無職黨員設崗定責等主題實踐活動，力求推陳出新，建立長效機制。縣委、政府重點圍繞貫徹落實各項方針政策，普惠民生、推動經濟社會發展等方面作出承諾。機關（鄉鎮）黨支部著重在改進作風、提高效能，服務群眾、改善民生等方面作出承

諾。村黨支部重點在帶領群眾發家致富、培育文明村風、維護社會穩定等方面作出承諾。各級黨員主要從堅定理想信念、履行職責義務、弘揚新風正氣、參與公益事業、加強為民服務意識等方面作出承諾。

2012年，全縣各級黨組織和黨員承諾為民辦實事105件，已辦理41件；全縣1198名無職黨員實現無職有責、有崗有位、有位有為。各支部聯姻幫扶工作完成雙向調整，40個機關黨支部聯點幫扶整體跟進，204名副科級以上黨員領導干部分別與基層貧困黨員結成幫扶對子。其中，2011年以來，縣財政陸續落實老干部關愛資金180余萬元，分批次組織離退休干部赴內地觀摩療養、旅游散心，共享改革發展成果。目前，四級承諾制正在有序推進。

推進機關“五個走在前作表率”主題活動，創建“五型”機關

充分發揮機關黨組織的帶動和輻射作用，按照“抓好黨建促業務，抓好業務促發展”的要求，以“轉作風、提效率、接地氣”為主題，以“為民服務、創先爭優”和整風肅紀活動為抓手，開展機關黨的建設“五個走在前作表率”（理論學習走在前作表率、為民服務走在前作表率、工作創新走在前作表率、和諧文明走在前作表率、廉潔奉公走在前作表率）活動，推動機關黨建上水平。目前，已全面完成組織部長和機關黨組織負責人談心談話活動，并簽訂黨建目標責任書。各黨支部積極作為、有序行動，設立機關黨員干部形象欄、先鋒崗、留言簿各33個，黨員承諾公開欄24個，窗口單位、服務行業黨員全部佩戴黨徽上崗服務，營造了比學趕超、奮勇當先的良好氛圍。

創建“六好”社區，推進社區建設管理工作規范化

著眼于打造黨委領導、政府負責、社會協同、公眾參與的社區建設和管理新格局，研究制定了《關于加強社區建設和管理工作的實施意見》，從社區架構、人員配備、經費保障、陣地建設等方面做了明確規定和要求。同時，按照先啟動組建、后運行規范的總體要求，加吉博洛鎮城區總體劃分為6個社區，實行屬地化管理，積極依托“十二五”規劃實施和災后重建的有利時機，計劃用3至5年時間，整合各方面的力量和資源，全面推進社區各項工作，力促實現“社區班子好、工作隊伍好、管理機制好、服務業績好、社會風尚好、居民評價好”的“六好”目標。目前，社區管轄范圍已明確劃定，工作人員已調配到位，各項基礎性工作已啟動。經縣委、政府溝通協調，2名社區工作人員赴北京順義區培訓學習，其他人員將分批次赴北京市和我省海西州格爾木等社區建設先行區、示范區考察學習和掛職交流，全面完成崗前培訓。

第四篇：爭創一流措施

提高資產質量措施

要做到資產優良，就要購好資產，管好資產，用好資產，提高資產收益率。公司作為資金密集型公司，在生產過程中形成數量眾多、種類各異的資產。資產管理具有較大的難度，要堅持把資產管理作為一項重要工作來抓，建立和完善“全員參加、全過程管理、全方位運作、實物管理與價值管理相結合”的資產管理體系。樹立資產全生命周期管理理念，將資產管理從以資產處置為重點轉向資產全生命周期管理。提升單位資產創效能力及整體資產運營效益，以保證公司生產經營的順利進行，為公司的持續發展奠定堅實的基礎。

一、建立資產管理考核體系

1、建立資產質量評價指標。將優化資產結構，提高資產質量目標量化，參考同行業水平，制訂資產管理考核指標，這是最基礎、最根本、最有效的工作。

2、明確各指標責任部門。根據各部門的不同職責，將各項資產管理指標分解落實到責任管理部門，比如財務部門負責的指標主要有： 煉油板塊

（1）總資產增長率=本年總資產增長額/年初資產總額*100%（2）資產負債率=負債總額/資產總額*100% 化工板塊

（1）總資產增長率=本年總資產增長額/年初資產總額*100%（2）資產回報率=凈利潤/平均資產總額*100%

3、加強考核。落實資產管理責任制，將資產管理效果納入經濟考核體系之內，逐級進行落實，并與獎罰掛鉤。

二、加快流動資產周轉措施

加快流動資產周轉是提高資金運營效益的重要方面，也是企業生存的基礎。公司流動資產中，除貨幣資金外，其他資產及時變現對加速流動資金周轉，提高公司效益有重要作用。

（一）公司存貨占用資金比例較大，加強存貨的管理，是加強流動資產管理的重點。公司每個月的資金收入和支出的平均水平基本為95億元，而1-7月存貨平均水平為90億元，遠遠高于總部下達的80億元的資金指標。現代企業管理的目標向著產成品庫存為零努力。各存貨管理部門應認真分析存貨結構，對比中石化仍至世界先進水平，制定合理的庫存定額，并進行嚴格控制，以降低企業資金占用，加速存貨資金的周轉。對積壓物資，盡快處置，提升公司流動資產質量。

（二）加強應收款管理措施。公司的7月末的應收款項高達20億元，增加了公司的資金占用。應收款項高企的原因之一是原油保證金較高。另一個因素是應收賬款逐月上升，由年初的3.4億元升至7月末的11億元。應收賬款上升的主要原因是月末發貨量偏大，受5天結算影響，最后5天的發貨無法在月內回收貨款。銷售部門和財務部門應認真應收賬款大幅上升深層次的原因，在生產平穩的情況下做到均衡發貨，發貨后及時開單掛網結算。銷售部門加強應收款項管理，強化齊抓共管和源頭控制，全面建立降低應收款項資金占用長效機制。進一步完善應收款項管理制度，明確各部門的管理責任，強化動態管理，加強全過程監督和控制。

1.加強信用額度管理。根據單位性質和信譽不同制訂不同的結算方式，報公司信用管理小組審批，并通過SAP系統維護信用額度，嚴格控制發貨，減少資金占用。對石化系統以外的單位銷售產品，嚴格執行款到發貨結算方式，杜絕新增應收款項。

2.從源頭上控制新增應收款項。從合同管理入手，簽訂具有法律效力的購銷合同，明確結算條件和付款期限，按照合同條款嚴格執行合同，及時收回應收款項。強化預付款合同簽訂事前和事后付款的審批制度，減少流動資金占用，提高資金使用效益。

3.加強清理責任考核，加強跟蹤分析，防范財務風險。按照“誰審批、誰經辦、誰負責”的原則，完善應收款項回收責任考核機制。一是定人。按“債權不清、（清收）責任不丟、（責任人）崗位責任不能調整、績效考核兌現必須等比例扣減”的原則，將應收款回收與責任人的績效工資掛鉤，嚴考核、硬兌現；二是定時，建立和落實應收款項核對與回收提示制度。每月底財務部門要會同業務部門，將當月計劃收回或所發生業務形成的往來賬目變動情況核對清楚，確認已達到收款條件要及時通知業務部門收回欠款。建立預警機制，定時對超過收款期限的欠款按級別發出警示，督促經辦人采取措施追收。同時財務部門和相關業務部門要及時向部門領導匯報，及時采取措施，最大限度降低呆壞賬風險；三是定期。嚴格對賬制度，定期與對方進行應收款的核對簽認，確保債權真實、合法、有效。定期做好應收款項分析工作，完善債務人信息、經營狀況、債權確認書等清欠資料的檔案管理。財務部門每月在經濟活動分析會上向公司匯報應收款項指標控制情況。

三、提高固定資產運營效益的措施

做為資產管理者，要樹立價值創造理念，要把經濟增加值融入到日常經營管理行為當中，結合國資委推行的央企EVA（經濟增加值）考核，加強對EVA關鍵驅動要素的管理，提升價值創造和可持續發展能力。要堅持從細化資產基礎管理入手，努力實現實物管理與價值管理相結合，不斷提高資產利用率和資本運營效益。

（一）提高增量固定資產運營效率的措施

1、重視公司發展的規劃，用科學發展觀進行項目的立項決策，把好資產進入關，提高新增資產的投資回報

目前，公司不僅失去了規模領先的優勢，裝置結構也不合理，產品結構不適應市場需求和變化，缺乏抵御市場風險的能力，競爭力嚴重不足。主要表現在：煉油裝置規模小，套數多，先進裝置與落后裝置并存，集約化程度不高，制約著經濟技術指標的整體提升；化工裝置結構不科學，高性能、高附加值產品比例偏低，沒有“拳頭”產品，在低端市場缺乏成本優勢，在高端市場缺乏技術優勢；公用工程、生產工藝、物流系統瓶頸較多，缺乏優化，公司內部資源科學利用程度不夠高。這些問題不及時解決，公司必將在激烈的競爭中被淘汰。所以公司應在做大總量的基礎上堅持“消除瓶頸、內涵為主，適時投入、快速產出”的發展道路，實現加工能力和加工量、市場需求之間的和諧發展。投資是一把“雙刃劍”，既能變成公司取勝于市場競爭的致勝法寶，也可能變成使公司趨于滅亡的致命包袱。公司不盲目投資、不盲目擴張、不搞小而全、不貪大求洋，走“消除瓶頸、內涵發展，適時投入、快速產出”的道路，優化裝置結構，形成“預測估算—動態調整—滾動優化－評估檢驗”的投資決策模式，科學做好市場預測，看準時機，始終堅持漸進式發展、堅持裝置結構優化、堅持縮短建設周期、堅持裝置高開工率，以最小的投資獲得了最大、最有效的發展。

2、樹立資產全生命周期管理理念，從源頭開始成本的控制

工程建設的前期規劃是資產生命周期的起點，也是影響項目投資的首要環節，是控制成本的源頭，將全生命周期理念溶入工程建設規劃，主要做法是將資產生命周期作為規劃研究周期，計算生命周期內全部投資成本，包括初始投資、運行、維護以及報廢等所有支出，同時考慮土地成本、環保等經濟、社會因素，以適應市場化趨勢下企業自身對效益的追求以及社會責任的要求。

3、用 EVA 方法項目投資的項目投資預算

投資預算主要用于投資前的決策分析和對資本支出的控制。目前公司的項目可行性研究大多數使用貼現現金流模型作為投資決策的工具, 投資項目實施后,項目實際結果評價又使用另外一些標準和評價指標,項目投資預算和業績評價脫節，導致投資前制定的投資預算與激勵約束機制脫節,資本投資預算沒有發揮應有的約束作用。而使用EVA 編制投資預算,以投資預算中的EVA 作為業績目標考核經理業績,實現投資預算和業績評價的相結合，使決策者們意識到資本并不是免費的,資本的使用要付出相應的機會成本,有助于公司對投資項目做出正確的決策。

4、工程管理精益化，努力降低工程造價

工程造價是影響資產價值和折舊成本的直接因素，結合價值管理調整和細化概算項目，加強設計深度和工程量核算的精細化，有利于概預算的執行與控制，最終達到控制工程造價的根本目標.（二）提高存量固定資產使用效率

1、樹立全新的資產運營理念，引導資產管理人員樹立存量資產持續優化重組、合理流動就是增效、閑置就是最大流失的管理理念，從而實現觀念的轉變到管理方法的創新。

2、對固定資產的管理，其首要問題是建立嚴格使用和保管的專人負責制。貫徹“誰用誰管誰負責”的原則，要對已有的固定資產健全輔助分類帳，按使用部門分類存檔，以便對固定資產的購置、轉讓、廢棄作出嚴格的控制和正規的記錄。

3、充分利用ERP資產數據庫,對資產進行動態化管理。從固定資產的采購開始，對每項固定資產都進行檔案管理，及時跟蹤掌握每項固定資產所處狀況。實現對資產的動態管理，防止資產的浪費和閑置。建立公司資產使用動態報告制度，落實固定資產管理責任制。

4、通過資產清查盤點，摸清家底。以清查盤點為重點，掌握資產狀況，推動資產的優化配置和有效利用，防止國有資產流失。堅持做到資產清查盤點工作“制度化、規范化、經常化”。盤點由供應、機動部門和資產使用單位參加，有計劃的組織實施資產清查盤點工作，每年至少盤查一次。首先，制定切實可行的盤點方案，把資產清查落到實處，防止前清后亂，做到家底年年清。其次，要求各級資產管理部門明確資產清查工作的組織、范圍、內容和要求，加強對流動性大的資產的管理。三是認真搞好盤點結果的分析，掌握存量資產的總體運營狀況和不良資產的運營情況，四是對清查所發現盤盈（虧）問題，及時辦理相關手續，做好整改工作。

5、努力實現固定資產的合理配置。要組織做好資產運營分析，掌握資產基本運行情況，把固定資產購置審批與資產收益率掛鉤，收益高的多批，收益低的少批或不批，促使優質資產形成良性循環，限制資本投向高成本、低效率、低質量項目。

6、是利用條碼技術加強固定資產管理。要加大條碼系統應用力度，將條碼技術的優勢充分發揮出來，提高固定資產管理水平。

三、加強資產后期管理，挖掘資產創效潛能

后期管理，主要是指資產退出使用狀態。嚴格按照總部統一要求辦理資產處處置。提高資產使用效率。對不符合技術進步、行業發展、主業規劃的不良資產、低效資產，甚至無效資產，公司應該采取靈活有效的方法和措施，規范資產處置流程，提高閑置、報廢資產的變現收入，使不良資產能夠保值或快速變現，同時也使部分資產煥發了活力，創效能力得以最大限度地發揮。

1、加強賬銷案存固定資產管理，防止國有資產流失。對已報廢銷賬、但仍有一定的使用價值和轉讓價值的賬銷案存固定資產，必須建立報廢資產管理制度，嚴格對外轉讓和內部利用改造的申報審批制度，確保資產在徹底退出公司生產經營領域之前，不因管理不善而形成國有資產的流失。

2、規范管理，做好閑置資產的調劑利用及報廢資產處置工作。規范閑置報廢資產處置變現流程，加強市場化運作，增加報廢資產變現收益。在處置報廢閑置資產時，本著“平等、自愿、公平、互利和誠實信用”的原則，依托市場行情，以市場化的運作方式，竟家銷售，加快閑置報廢資產的變現速度，增加變現收益。

第五篇：勇于創新 爭創一流

勇于創新

爭創一流

全力做好我局的行政服務中心工作

根據會議要求，下面，我代表費縣人力資源和社會保障局，就進一步做好進駐工作作一表態發言。

縣行政服務中心作為我縣加強行政效能建設的重要突破口，功能進一步增強，辦公場地進一步擴大，硬件設施進一步完善，縣行政服務中心的建設和發展必將極大地提高全縣的行政效率、服務水平和投資軟環境，為城市發展提供了強大的活力和動力，為建設“一城五地”新費縣發揮積極作用。

我局在縣里會議安排后，立即行動，對科室進行了重新規劃調整，將人員安排到位，共安排包括機關事業單位保險、企業保險、醫療保險等社會保險經辦科室的17名同志進駐中心，具體負責基金參保手續的辦理，參保人員的登記審核、征繳以及兌付等工作。在今后的工作中，我局17名同志將認真工作，服從中心安排，做到以下幾點：

一是堅決服從統一調度。進入縣行政服務中心的科室單位在接受局業務指導的同時，堅決做到服從行政服務中心的統一管理和協調。精挑細選“素質高、業務精、能力強、服務優”的窗口工作人員進入服務中心窗口工作，并做到著裝規范、態度熱情、服務周到，努力使人人是窗口，個個是形象。

二是把群眾滿意作為工作的最高標準。在服務形式上實行公 開透明，努力方便群眾，接受群眾監督。在服務工作中，堅決做到能立馬辦的馬上辦，不能當即辦的限時辦，聯合事項協作辦，力求“減少多人批，避免重復跑、杜絕拖延辦”。

三是把規范高效作為工作的基本要求。窗口單位及工作人員做到日常管理軍事化、一周工作條令化、遵章辦事制度化、辦事程序規范化、待人接物文明化、優質服務高效化。

四是以“窗口”帶全盤，推動我局各項業務工作規范化。通過加強服務窗口建設，努力提高全體干部職工的業務素質，增強為民服務的自覺性。通過窗口進一步展示人社系統全心全意為人民服務的風彩。