第一篇：爭創一流,從我做起

爭創一流，從我做起

黨的十七大是在我國改革發展關鍵階段召開的一次十分重要的大會。大會號召，全黨全國各族人民高舉中國特色社會主義偉大旗幟，更加緊密地團結在黨中央周圍，認真學習貫徹黨的十七大精神，萬眾一心，開拓奮進，為奪取全面建設小康社會新勝利、譜寫人民美好生活新篇章而努力奮斗。受這一鼓舞人心思想影響的同時，我市也隆重的迎來了期盼已久的第十一屆全運會的關鍵籌備時期，為了做好東道主，展示我市的良好綜合素質，我們應從自身做起，爭創一流。

一、做好“潔我園區”工作，針對目前我園區的具體情況，實施全面整潔工作方案，確保無“八亂”，既要做到室外環境的美觀整潔，又要做到辦公環境的窗明幾凈。

二、提升員工道德素質，創建優質服務示范崗（窗口），全面啟動文明禮儀宣傳教育活動，通過多種渠道展示我們的風采。

三、大力倡導社會主義榮辱觀，以“迎奧運、講文明、樹新風、促和諧”為重點，從自身做起、從小事做起、從現在做起，摒棄陋習樹新風。講文明話、做文明事，培育和諧文明的社會風尚，為全運會的成功舉辦營造良好的人文環境。

四、立足崗位作貢獻，優質服務創一流。用“更快、更高、更強”的奧林匹克精神促進我們的工作，用出色的工作業績，為祖國爭光，為奧運添彩，爭創園區更加輝煌的明天。

圣火將近，神洲期盼，2008年北京奧運會正快步向我們走來，而十一屆全運會已經與我們握手歡慶。我們必須從我做起，爭創一流才能更好的引領社會風尚，創建美麗泉城。

第二篇：爭創一流措施

提高資產質量措施

要做到資產優良，就要購好資產，管好資產，用好資產，提高資產收益率。公司作為資金密集型公司，在生產過程中形成數量眾多、種類各異的資產。資產管理具有較大的難度，要堅持把資產管理作為一項重要工作來抓，建立和完善“全員參加、全過程管理、全方位運作、實物管理與價值管理相結合”的資產管理體系。樹立資產全生命周期管理理念，將資產管理從以資產處置為重點轉向資產全生命周期管理。提升單位資產創效能力及整體資產運營效益，以保證公司生產經營的順利進行，為公司的持續發展奠定堅實的基礎。

一、建立資產管理考核體系

1、建立資產質量評價指標。將優化資產結構，提高資產質量目標量化，參考同行業水平，制訂資產管理考核指標，這是最基礎、最根本、最有效的工作。

2、明確各指標責任部門。根據各部門的不同職責，將各項資產管理指標分解落實到責任管理部門，比如財務部門負責的指標主要有： 煉油板塊

（1）總資產增長率=本年總資產增長額/年初資產總額*100%（2）資產負債率=負債總額/資產總額*100% 化工板塊

（1）總資產增長率=本年總資產增長額/年初資產總額*100%（2）資產回報率=凈利潤/平均資產總額*100%

3、加強考核。落實資產管理責任制，將資產管理效果納入經濟考核體系之內，逐級進行落實，并與獎罰掛鉤。

二、加快流動資產周轉措施

加快流動資產周轉是提高資金運營效益的重要方面，也是企業生存的基礎。公司流動資產中，除貨幣資金外，其他資產及時變現對加速流動資金周轉，提高公司效益有重要作用。

（一）公司存貨占用資金比例較大，加強存貨的管理，是加強流動資產管理的重點。公司每個月的資金收入和支出的平均水平基本為95億元，而1-7月存貨平均水平為90億元，遠遠高于總部下達的80億元的資金指標。現代企業管理的目標向著產成品庫存為零努力。各存貨管理部門應認真分析存貨結構，對比中石化仍至世界先進水平，制定合理的庫存定額，并進行嚴格控制，以降低企業資金占用，加速存貨資金的周轉。對積壓物資，盡快處置，提升公司流動資產質量。

（二）加強應收款管理措施。公司的7月末的應收款項高達20億元，增加了公司的資金占用。應收款項高企的原因之一是原油保證金較高。另一個因素是應收賬款逐月上升，由年初的3.4億元升至7月末的11億元。應收賬款上升的主要原因是月末發貨量偏大，受5天結算影響，最后5天的發貨無法在月內回收貨款。銷售部門和財務部門應認真應收賬款大幅上升深層次的原因，在生產平穩的情況下做到均衡發貨，發貨后及時開單掛網結算。銷售部門加強應收款項管理，強化齊抓共管和源頭控制，全面建立降低應收款項資金占用長效機制。進一步完善應收款項管理制度，明確各部門的管理責任，強化動態管理，加強全過程監督和控制。

1.加強信用額度管理。根據單位性質和信譽不同制訂不同的結算方式，報公司信用管理小組審批，并通過SAP系統維護信用額度，嚴格控制發貨，減少資金占用。對石化系統以外的單位銷售產品，嚴格執行款到發貨結算方式，杜絕新增應收款項。

2.從源頭上控制新增應收款項。從合同管理入手，簽訂具有法律效力的購銷合同，明確結算條件和付款期限，按照合同條款嚴格執行合同，及時收回應收款項。強化預付款合同簽訂事前和事后付款的審批制度，減少流動資金占用，提高資金使用效益。

3.加強清理責任考核，加強跟蹤分析，防范財務風險。按照“誰審批、誰經辦、誰負責”的原則，完善應收款項回收責任考核機制。一是定人。按“債權不清、（清收）責任不丟、（責任人）崗位責任不能調整、績效考核兌現必須等比例扣減”的原則，將應收款回收與責任人的績效工資掛鉤，嚴考核、硬兌現；二是定時，建立和落實應收款項核對與回收提示制度。每月底財務部門要會同業務部門，將當月計劃收回或所發生業務形成的往來賬目變動情況核對清楚，確認已達到收款條件要及時通知業務部門收回欠款。建立預警機制，定時對超過收款期限的欠款按級別發出警示，督促經辦人采取措施追收。同時財務部門和相關業務部門要及時向部門領導匯報，及時采取措施，最大限度降低呆壞賬風險；三是定期。嚴格對賬制度，定期與對方進行應收款的核對簽認，確保債權真實、合法、有效。定期做好應收款項分析工作，完善債務人信息、經營狀況、債權確認書等清欠資料的檔案管理。財務部門每月在經濟活動分析會上向公司匯報應收款項指標控制情況。

三、提高固定資產運營效益的措施

做為資產管理者，要樹立價值創造理念，要把經濟增加值融入到日常經營管理行為當中，結合國資委推行的央企EVA（經濟增加值）考核，加強對EVA關鍵驅動要素的管理，提升價值創造和可持續發展能力。要堅持從細化資產基礎管理入手，努力實現實物管理與價值管理相結合，不斷提高資產利用率和資本運營效益。

（一）提高增量固定資產運營效率的措施

1、重視公司發展的規劃，用科學發展觀進行項目的立項決策，把好資產進入關，提高新增資產的投資回報

目前，公司不僅失去了規模領先的優勢，裝置結構也不合理，產品結構不適應市場需求和變化，缺乏抵御市場風險的能力，競爭力嚴重不足。主要表現在：煉油裝置規模小，套數多，先進裝置與落后裝置并存，集約化程度不高，制約著經濟技術指標的整體提升；化工裝置結構不科學，高性能、高附加值產品比例偏低，沒有“拳頭”產品，在低端市場缺乏成本優勢，在高端市場缺乏技術優勢；公用工程、生產工藝、物流系統瓶頸較多，缺乏優化，公司內部資源科學利用程度不夠高。這些問題不及時解決，公司必將在激烈的競爭中被淘汰。所以公司應在做大總量的基礎上堅持“消除瓶頸、內涵為主，適時投入、快速產出”的發展道路，實現加工能力和加工量、市場需求之間的和諧發展。投資是一把“雙刃劍”，既能變成公司取勝于市場競爭的致勝法寶，也可能變成使公司趨于滅亡的致命包袱。公司不盲目投資、不盲目擴張、不搞小而全、不貪大求洋，走“消除瓶頸、內涵發展，適時投入、快速產出”的道路，優化裝置結構，形成“預測估算—動態調整—滾動優化－評估檢驗”的投資決策模式，科學做好市場預測，看準時機，始終堅持漸進式發展、堅持裝置結構優化、堅持縮短建設周期、堅持裝置高開工率，以最小的投資獲得了最大、最有效的發展。

2、樹立資產全生命周期管理理念，從源頭開始成本的控制

工程建設的前期規劃是資產生命周期的起點，也是影響項目投資的首要環節，是控制成本的源頭，將全生命周期理念溶入工程建設規劃，主要做法是將資產生命周期作為規劃研究周期，計算生命周期內全部投資成本，包括初始投資、運行、維護以及報廢等所有支出，同時考慮土地成本、環保等經濟、社會因素，以適應市場化趨勢下企業自身對效益的追求以及社會責任的要求。

3、用 EVA 方法項目投資的項目投資預算

投資預算主要用于投資前的決策分析和對資本支出的控制。目前公司的項目可行性研究大多數使用貼現現金流模型作為投資決策的工具, 投資項目實施后,項目實際結果評價又使用另外一些標準和評價指標,項目投資預算和業績評價脫節，導致投資前制定的投資預算與激勵約束機制脫節,資本投資預算沒有發揮應有的約束作用。而使用EVA 編制投資預算,以投資預算中的EVA 作為業績目標考核經理業績,實現投資預算和業績評價的相結合，使決策者們意識到資本并不是免費的,資本的使用要付出相應的機會成本,有助于公司對投資項目做出正確的決策。

4、工程管理精益化，努力降低工程造價

工程造價是影響資產價值和折舊成本的直接因素，結合價值管理調整和細化概算項目，加強設計深度和工程量核算的精細化，有利于概預算的執行與控制，最終達到控制工程造價的根本目標.（二）提高存量固定資產使用效率

1、樹立全新的資產運營理念，引導資產管理人員樹立存量資產持續優化重組、合理流動就是增效、閑置就是最大流失的管理理念，從而實現觀念的轉變到管理方法的創新。

2、對固定資產的管理，其首要問題是建立嚴格使用和保管的專人負責制。貫徹“誰用誰管誰負責”的原則，要對已有的固定資產健全輔助分類帳，按使用部門分類存檔，以便對固定資產的購置、轉讓、廢棄作出嚴格的控制和正規的記錄。

3、充分利用ERP資產數據庫,對資產進行動態化管理。從固定資產的采購開始，對每項固定資產都進行檔案管理，及時跟蹤掌握每項固定資產所處狀況。實現對資產的動態管理，防止資產的浪費和閑置。建立公司資產使用動態報告制度，落實固定資產管理責任制。

4、通過資產清查盤點，摸清家底。以清查盤點為重點，掌握資產狀況，推動資產的優化配置和有效利用，防止國有資產流失。堅持做到資產清查盤點工作“制度化、規范化、經?；薄１P點由供應、機動部門和資產使用單位參加，有計劃的組織實施資產清查盤點工作，每年至少盤查一次。首先，制定切實可行的盤點方案，把資產清查落到實處，防止前清后亂，做到家底年年清。其次，要求各級資產管理部門明確資產清查工作的組織、范圍、內容和要求，加強對流動性大的資產的管理。三是認真搞好盤點結果的分析，掌握存量資產的總體運營狀況和不良資產的運營情況，四是對清查所發現盤盈（虧）問題，及時辦理相關手續，做好整改工作。

5、努力實現固定資產的合理配置。要組織做好資產運營分析，掌握資產基本運行情況，把固定資產購置審批與資產收益率掛鉤，收益高的多批，收益低的少批或不批，促使優質資產形成良性循環，限制資本投向高成本、低效率、低質量項目。

6、是利用條碼技術加強固定資產管理。要加大條碼系統應用力度，將條碼技術的優勢充分發揮出來，提高固定資產管理水平。

三、加強資產后期管理，挖掘資產創效潛能

后期管理，主要是指資產退出使用狀態。嚴格按照總部統一要求辦理資產處處置。提高資產使用效率。對不符合技術進步、行業發展、主業規劃的不良資產、低效資產，甚至無效資產，公司應該采取靈活有效的方法和措施，規范資產處置流程，提高閑置、報廢資產的變現收入，使不良資產能夠保值或快速變現，同時也使部分資產煥發了活力，創效能力得以最大限度地發揮。

1、加強賬銷案存固定資產管理，防止國有資產流失。對已報廢銷賬、但仍有一定的使用價值和轉讓價值的賬銷案存固定資產，必須建立報廢資產管理制度，嚴格對外轉讓和內部利用改造的申報審批制度，確保資產在徹底退出公司生產經營領域之前，不因管理不善而形成國有資產的流失。

2、規范管理，做好閑置資產的調劑利用及報廢資產處置工作。規范閑置報廢資產處置變現流程，加強市場化運作，增加報廢資產變現收益。在處置報廢閑置資產時，本著“平等、自愿、公平、互利和誠實信用”的原則，依托市場行情，以市場化的運作方式，竟家銷售，加快閑置報廢資產的變現速度，增加變現收益。

第三篇：勇于創新 爭創一流

勇于創新

爭創一流

全力做好我局的行政服務中心工作

根據會議要求，下面，我代表費縣人力資源和社會保障局，就進一步做好進駐工作作一表態發言。

縣行政服務中心作為我縣加強行政效能建設的重要突破口，功能進一步增強，辦公場地進一步擴大，硬件設施進一步完善，縣行政服務中心的建設和發展必將極大地提高全縣的行政效率、服務水平和投資軟環境，為城市發展提供了強大的活力和動力，為建設“一城五地”新費縣發揮積極作用。

我局在縣里會議安排后，立即行動，對科室進行了重新規劃調整，將人員安排到位，共安排包括機關事業單位保險、企業保險、醫療保險等社會保險經辦科室的17名同志進駐中心，具體負責基金參保手續的辦理，參保人員的登記審核、征繳以及兌付等工作。在今后的工作中，我局17名同志將認真工作，服從中心安排，做到以下幾點：

一是堅決服從統一調度。進入縣行政服務中心的科室單位在接受局業務指導的同時，堅決做到服從行政服務中心的統一管理和協調。精挑細選“素質高、業務精、能力強、服務優”的窗口工作人員進入服務中心窗口工作，并做到著裝規范、態度熱情、服務周到，努力使人人是窗口，個個是形象。

二是把群眾滿意作為工作的最高標準。在服務形式上實行公 開透明，努力方便群眾，接受群眾監督。在服務工作中，堅決做到能立馬辦的馬上辦，不能當即辦的限時辦，聯合事項協作辦，力求“減少多人批，避免重復跑、杜絕拖延辦”。

三是把規范高效作為工作的基本要求。窗口單位及工作人員做到日常管理軍事化、一周工作條令化、遵章辦事制度化、辦事程序規范化、待人接物文明化、優質服務高效化。

四是以“窗口”帶全盤，推動我局各項業務工作規范化。通過加強服務窗口建設，努力提高全體干部職工的業務素質，增強為民服務的自覺性。通過窗口進一步展示人社系統全心全意為人民服務的風彩。

第四篇：爭創一流演講稿

對標找差距、趕超爭先進

當初夏的第一縷陽光照耀臨沂大地的時候，5月23日市委十二屆八次全體（擴大）會議召開，林書記的講話為大美新臨沂建設描繪了宏偉藍圖，令臨港全區上下深受鼓舞、倍感振奮。臨港區以“坐不住”、“等不起”、“慢不得”的強烈緊迫感層層召開專題會議，通過原原本本學習講話內容、組織座談逐一發言討論、入戶走訪宣講發展機遇等多種形式，全面深入貫徹落實全會精神，匯聚起了助力大美新臨沂建設的強大力量。

以此為契機，我臨港建設局和區電視臺開展了《對標加壓，發力趕超》的演講比賽。說實話，看到比賽通知的時候，面對《對標加壓，發力趕超》這一主題，我是心潮澎湃、激動不已的。對于每一個建設局人來說，除了光榮和自豪，更多的則是一種激勵、一種鞭策、一種鼓舞。

常言道，花之高貴在于品位，人之高貴在于精神。開展《對標加壓，發力趕超》的活動學什么？我想，最重要的一條就是學習“自加壓力、勇爭第一”的“亮劍”精神。這種精神是對“我能我行我成功、創新創業創一流”的新時期青年氣質的最好詮釋，更是圍繞落實市委十二屆八次會議精神的發展目標，大力弘揚責任文化、積極踐行創先爭優的最好答案！

作為新時代青年，作為建設局的一名職工，面對全市干群“對標加壓，發力趕超”的那份熱情、那份執著，我認為，除了要以更多的 1 / 2

感動去面對、更大的責任去堅守，還要立足新起點、激情再開拓，勇于超越輝煌的過去，勇于創造美好的未來！做到這一點，真的很不容易，需要我們提振精氣神，實現新跨域！提振精氣神，實現新跨域，需要我們大力弘揚責任文化，將責任作為一種精神、信念和追求，正正讓“干不到一流就是失職，爭不到第一就是失敗”的理念永駐心中。提振精氣神，實現新跨越，需要我們進一步加強紀律建設，在提升執行力中樹立建設局職工嚴于律己、善于落實的一流形象。切實讓全區都能感受到建設局職工的與眾不同，只要提到我們，都能豎起大拇指說一聲“好樣的，青年人！好樣的，建設局！”

提到《對標加壓，發力趕超》，人們還會想起“五敢”精神，正是憑借 “敢于夢想、敢于創新、敢于爭先、敢于負責、敢于落實”的“五敢”精神，沂蒙兒女才會在臨港大地上奏響了“振興臨港”的最強音。作為建設局一名職工，我們正面臨新的發展機遇、面對新的工作挑戰，敢于爭先，通過對標趕超，向更高目標“叫板”；敢于負責，通過弘揚責任文化，自覺將責任轉化為工作動 力；敢于落實，通過強調100%執行力，快速高效推進各項工作不斷上臺階、再創新佳績！

各位領導、同事朋友們，青春如火、時不我待，少年無精神不立，青年無精神不強。我們堅信，在上級領導的關心下，通過大力提振精氣神，我們的各項事業必將實現新的跨越、必將迎來新的輝煌。中華兒女多奇志，敢叫日月換新天，讓我們以青春做筆，以奉獻為墨，在我們平凡的崗位上，譜寫出最壯麗的詩篇！讓我們相信，我們的明天會更加美好！

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第五篇：立足本職 爭創一流

立足本職 爭創一流

×××同志個人先進事跡

×××同志，××年參加工作，作為公司的設備副總，作為一名共產黨員，他深知在當前科學技術日新月異和當前嚴峻的鋼鐵行業形勢下，優良的設備對于一家鋼鐵企業的重要性。如何保證設備的正常良好運轉，發揮設備的最大效能，保證公司的正常生產和產品質量，成為汪書海腦海內的頭等大事。尤其在去年7月份全公司開展創先爭優活動以來，×××同志決定以本次活動為契機，發動全體設備技術人員爭做“創新能手”，爭創一流業績。為此，他刻苦鉆研業務知識，積極開拓思維，提出了一系列合理化建議和主持開展了一系列技改項目，有力地推動了公司的發展。

只要沒有工程項目，×××上班第一件事，就是換上工作服到全公司所有車間巡檢一遍設備，這是他多年來養成的一個習慣。如今公司所有設備，什么型號，生產廠家，工況如何，他基本上爛記如心。也正是因為勤于觀察，善于思考，他發現解決了不少問題。2010年7月，他發現煉鋼廠2#連鑄機原配置的割炬割縫有約8㎜寬，于是他想有沒有更小割縫的割炬適合我公司的連鑄機呢？在多方查找和論證的情況下，他成功對割炬進行了改造，割縫降低到5㎜寬，按公司目前的生產情況理論計算年可增加產品實量100噸左右。管坯表面裂紋及內部低倍組織問題，一直是困擾公司管坯質量的難題。經過仔細觀察和分析，×××總結原因是2#連鑄機配水、配氣系統未達到要求，于2010年8月中旬向公司提出了進行改造的建議。得到批準后，為了最小限度影響公司的正常生產，他組織人員提前做好各項準備工作，僅用5天時間就完成了改造工程。生產實踐也證明了汪書海判斷準確，自改造成功以來管坯表面裂紋和內部低倍組織問題基本再未發生，有力保證了公司產品的市場競爭力。

節能降耗是每個企業永遠的主題?！痢痢镣踞槍灸壳暗脑O備現狀，提出和主持了一系列節能技改方案。煉鋼空壓機系統增加4臺電容補償柜，煉鋼行車所有電機由JZR系列改為YZR系列，這些措施都達到了提高工作穩定性，降低能耗的明顯效果。特別是行車電機改造正值10月間，正是公司為了完成全年生產計劃開始沖刺的時候。為了不影響公司的正常安全生產，×××同志提前謀劃，早作準備。一方面做好設備技術人員的思想動員工作，一方面將各項準備工作提前做到位。然后每天都釘在現場，根據煉鋼廠各車間的生產使用情況，一臺一臺地改造，與時間賽跑，硬是在二十天時間內，將煉鋼廠全部23臺行車的電機更換成功。在保證改造工程質量的同時，未影響煉鋼廠正常生產一分鐘。

新的一年，新的起點。進入2011年，隨著鋼鐵行業的日趨平穩，公司的生產負荷也日漸加大，×××同志又開始對全年的工作進行思考和規劃。首先他提出了對公司煉鋼廠6臺電弧爐變壓器水冷系統進行改造的計劃。這幾年，隨著公司的發展，原來6臺電弧爐變壓器水冷系統已逐漸顯示出不能滿足滿負荷生產的要求，尤其是在高溫季節，不時因為變壓器油溫異常而被迫停爐，影響生產的順暢，造成極大的浪費。高溫季節馬上就要來臨，為此他首先提出改造變壓器水冷系統的水源和管路。同時，水泵站土建池三臺供水泵也已不能滿足整個公司的供水需要，需要更換，還有煉鋼廠所有設備的檢維修。不影響公司的生產是汪書海同志一貫的工作出發點，因此他將當前所有技改和檢維修工程項目計劃安排在公司春節放假期間進行。為了在如此短的時間內，完成這么大的工作量，還要保證質量，×××同志提前一個月就開始作準備。制定完善的改造和檢維修計劃，突出重點，統籌安排，指定各個項目的負責人，落實責任和期限。1月29日上午公司一停產，他就立刻帶著工程技術人員進場開始工作。每天×××同志都是第一個來到現場，最后一個離開，以強烈的責任心落實每一項工作，強化現場管理和每項工程的工序和過程控制，在10天時間內順利完成所有工程項目并調試成功，保證了2月9日公司如期順利啟動生產。尤其是變壓器水冷系統改造，從目前運行情況來看效果相當明顯。

沒有豪言壯語，×××同志只是將自己全身心投入到公司的建設發展中，默默地用自己的實際行動詮釋著一個共產黨員的“無私奉獻”精神，一名工人的“愛崗敬業”精神。他對自己就像自己對設備的要求一樣嚴格高效，不知疲倦地運轉著，用自己的人格魅力影響和帶動著身邊的人，為公司的發展作著自己最大的努力和奉獻。