第一篇：《依法行政、爭(zhēng)創(chuàng)一流》自查報(bào)告

《依法行政 爭(zhēng)創(chuàng)一流》對(duì)照自查報(bào)告

自從辦事處計(jì)生辦開(kāi)展《依法行政，爭(zhēng)創(chuàng)一流》的活動(dòng)以來(lái)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了實(shí)施方案，深刻領(lǐng)會(huì)到活動(dòng)的重大意義和必要性，使自己的工作作風(fēng)、精神狀態(tài)、服務(wù)態(tài)度、工作紀(jì)律等方面有了顯著的提高。通過(guò)對(duì)照檢查和領(lǐng)導(dǎo)、同志們的幫助，查找了個(gè)人存在的問(wèn)題和不足，主要有以下幾個(gè)方面：

一、理論學(xué)習(xí)主動(dòng)性不夠、自覺(jué)性不高

自覺(jué)主動(dòng)地抽時(shí)間靜下心來(lái)學(xué)習(xí)的時(shí)間比較少，理論功底還不夠扎實(shí)。作為社區(qū)的一名計(jì)生信息工作人員，還需要熟練掌握各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)，適應(yīng)不斷發(fā)展變化的工作要求，提高自身整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識(shí)有待提高

僅僅滿足于耐心服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)、文明服務(wù)，對(duì)于相關(guān)工作還有待于進(jìn)一步提高。而且還存在安于現(xiàn)狀、“在不求有功，但求無(wú)過(guò)”的思想，所以今后要更好地保持和上級(jí)、其他社區(qū)的交流與協(xié)作，正確處理好服務(wù)督導(dǎo)的關(guān)系。

三、創(chuàng)新精神還需不斷提高，缺乏爭(zhēng)先創(chuàng)新的精神 在對(duì)外宣傳工作中，辦活不多，思路不寬，只完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，缺乏創(chuàng)新精神。工作缺乏亮點(diǎn)、按部就班、缺乏爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī)的信心。

四、工作自律有待加強(qiáng)

執(zhí)行制度有時(shí)不夠嚴(yán)格，由于礙于情面樂(lè)于做和事佬。有時(shí)對(duì)本部門同事中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有大膽地進(jìn)行指出，防范杜漸意識(shí)不夠強(qiáng)，自我要求不高，對(duì)一些小問(wèn)題有所放松。

五、工作方法簡(jiǎn)單

有時(shí)處理方法比較簡(jiǎn)單。沒(méi)有創(chuàng)新精神，工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，對(duì)問(wèn)題不作深層次的分析，思考不深刻，沒(méi)有注意到工作方法的完善會(huì)給自己的工作帶來(lái)動(dòng)力。

通過(guò)這次整改活動(dòng)，使我充分認(rèn)識(shí)到，是一次自我加壓，自我完善，自我提高的良好契機(jī)，通過(guò)學(xué)習(xí)、查找、談心交流和同志們的幫助查出了我自身存在的問(wèn)題，為我及時(shí)敲響警鐘。我要與優(yōu)秀同志找差距，在今后的學(xué)習(xí)工作中爭(zhēng)取自我完善、改正不足，特制定以下整改方案。

一、堅(jiān)定學(xué)習(xí)理念

進(jìn)一步學(xué)習(xí)各種計(jì)生條例和文件，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，把握理論精髓，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，參加各項(xiàng)活動(dòng)，團(tuán)結(jié)同志，爭(zhēng)取做一名合格的計(jì)生協(xié)理員。

二、持之以恒，堅(jiān)持不懈

堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)各種理論、計(jì)生信息等先進(jìn)科學(xué)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，全面提高自身整體素質(zhì)，不斷適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，更好的為轄區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、堅(jiān)持自覺(jué)性原則，大膽開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng) 今后嚴(yán)格要求自己，勇于承認(rèn)自己的缺點(diǎn)和不足，勇于展開(kāi)批評(píng)和自我批評(píng)，多多征求領(lǐng)導(dǎo)和同志們的意見(jiàn)，以獲 得更好的批評(píng)幫助，達(dá)到改正錯(cuò)誤，共同提高的目的。

四、不斷加強(qiáng)創(chuàng)新精神，增強(qiáng)爭(zhēng)創(chuàng)一流的信心

在工作中進(jìn)一步更新觀念，大膽工作，勤于思考，多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、多想辦法、多出路子。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，扎實(shí)工作，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同志學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取做勤學(xué)致用，用有所成的模范。

五、樹立終身學(xué)習(xí)理念，堅(jiān)持學(xué)以致用

制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃，做到三個(gè)落實(shí)，即學(xué)習(xí)落實(shí)、學(xué)習(xí)內(nèi)容落實(shí)、學(xué)習(xí)效果落實(shí)。反對(duì)圖形式、走過(guò)場(chǎng)，把有關(guān)路線和方針、政策學(xué)深學(xué)透。及時(shí)掌握新知識(shí)、新技術(shù)、努力探索新思想和新方法。與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新。

通過(guò)以上整改措施，我將堅(jiān)持不懈，努力踐行諾言，努力打造“用心想事、用心謀事、用心干事”、“特別能吃苦、特別守規(guī)矩、特別能戰(zhàn)斗”的一名合格的計(jì)生協(xié)理員，并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袑W(xué)習(xí)中給予幫助和監(jiān)督。

X X X

2011年11月26日

第二篇：爭(zhēng)創(chuàng)一流措施

提高資產(chǎn)質(zhì)量措施

要做到資產(chǎn)優(yōu)良，就要購(gòu)好資產(chǎn)，管好資產(chǎn)，用好資產(chǎn)，提高資產(chǎn)收益率。公司作為資金密集型公司，在生產(chǎn)過(guò)程中形成數(shù)量眾多、種類各異的資產(chǎn)。資產(chǎn)管理具有較大的難度，要堅(jiān)持把資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，建立和完善“全員參加、全過(guò)程管理、全方位運(yùn)作、實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合”的資產(chǎn)管理體系。樹立資產(chǎn)全生命周期管理理念，將資產(chǎn)管理從以資產(chǎn)處置為重點(diǎn)轉(zhuǎn)向資產(chǎn)全生命周期管理。提升單位資產(chǎn)創(chuàng)效能力及整體資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益，以保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、建立資產(chǎn)管理考核體系

1、建立資產(chǎn)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)。將優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)量化，參考同行業(yè)水平，制訂資產(chǎn)管理考核指標(biāo)，這是最基礎(chǔ)、最根本、最有效的工作。

2、明確各指標(biāo)責(zé)任部門。根據(jù)各部門的不同職責(zé)，將各項(xiàng)資產(chǎn)管理指標(biāo)分解落實(shí)到責(zé)任管理部門，比如財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的指標(biāo)主要有： 煉油板塊

（1）總資產(chǎn)增長(zhǎng)率=本年總資產(chǎn)增長(zhǎng)額/年初資產(chǎn)總額*100%（2）資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額*100% 化工板塊

（1）總資產(chǎn)增長(zhǎng)率=本年總資產(chǎn)增長(zhǎng)額/年初資產(chǎn)總額*100%（2）資產(chǎn)回報(bào)率=凈利潤(rùn)/平均資產(chǎn)總額*100%

3、加強(qiáng)考核。落實(shí)資產(chǎn)管理責(zé)任制，將資產(chǎn)管理效果納入經(jīng)濟(jì)考核體系之內(nèi)，逐級(jí)進(jìn)行落實(shí)，并與獎(jiǎng)罰掛鉤。

二、加快流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)措施

加快流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)是提高資金運(yùn)營(yíng)效益的重要方面，也是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。公司流動(dòng)資產(chǎn)中，除貨幣資金外，其他資產(chǎn)及時(shí)變現(xiàn)對(duì)加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，提高公司效益有重要作用。

（一）公司存貨占用資金比例較大，加強(qiáng)存貨的管理，是加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)管理的重點(diǎn)。公司每個(gè)月的資金收入和支出的平均水平基本為95億元，而1-7月存貨平均水平為90億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于總部下達(dá)的80億元的資金指標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)向著產(chǎn)成品庫(kù)存為零努力。各存貨管理部門應(yīng)認(rèn)真分析存貨結(jié)構(gòu)，對(duì)比中石化仍至世界先進(jìn)水平，制定合理的庫(kù)存定額，并進(jìn)行嚴(yán)格控制，以降低企業(yè)資金占用，加速存貨資金的周轉(zhuǎn)。對(duì)積壓物資，盡快處置，提升公司流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)應(yīng)收款管理措施。公司的7月末的應(yīng)收款項(xiàng)高達(dá)20億元，增加了公司的資金占用。應(yīng)收款項(xiàng)高企的原因之一是原油保證金較高。另一個(gè)因素是應(yīng)收賬款逐月上升，由年初的3.4億元升至7月末的11億元。應(yīng)收賬款上升的主要原因是月末發(fā)貨量偏大，受5天結(jié)算影響，最后5天的發(fā)貨無(wú)法在月內(nèi)回收貨款。銷售部門和財(cái)務(wù)部門應(yīng)認(rèn)真應(yīng)收賬款大幅上升深層次的原因，在生產(chǎn)平穩(wěn)的情況下做到均衡發(fā)貨，發(fā)貨后及時(shí)開(kāi)單掛網(wǎng)結(jié)算。銷售部門加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)管理，強(qiáng)化齊抓共管和源頭控制，全面建立降低應(yīng)收款項(xiàng)資金占用長(zhǎng)效機(jī)制。進(jìn)一步完善應(yīng)收款項(xiàng)管理制度，明確各部門的管理責(zé)任，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)全過(guò)程監(jiān)督和控制。

1.加強(qiáng)信用額度管理。根據(jù)單位性質(zhì)和信譽(yù)不同制訂不同的結(jié)算方式，報(bào)公司信用管理小組審批，并通過(guò)SAP系統(tǒng)維護(hù)信用額度，嚴(yán)格控制發(fā)貨，減少資金占用。對(duì)石化系統(tǒng)以外的單位銷售產(chǎn)品，嚴(yán)格執(zhí)行款到發(fā)貨結(jié)算方式，杜絕新增應(yīng)收款項(xiàng)。

2.從源頭上控制新增應(yīng)收款項(xiàng)。從合同管理入手，簽訂具有法律效力的購(gòu)銷合同，明確結(jié)算條件和付款期限，按照合同條款嚴(yán)格執(zhí)行合同，及時(shí)收回應(yīng)收款項(xiàng)。強(qiáng)化預(yù)付款合同簽訂事前和事后付款的審批制度，減少流動(dòng)資金占用，提高資金使用效益。

3.加強(qiáng)清理責(zé)任考核，加強(qiáng)跟蹤分析，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。按照“誰(shuí)審批、誰(shuí)經(jīng)辦、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，完善應(yīng)收款項(xiàng)回收責(zé)任考核機(jī)制。一是定人。按“債權(quán)不清、（清收）責(zé)任不丟、（責(zé)任人）崗位責(zé)任不能調(diào)整、績(jī)效考核兌現(xiàn)必須等比例扣減”的原則，將應(yīng)收款回收與責(zé)任人的績(jī)效工資掛鉤，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)；二是定時(shí)，建立和落實(shí)應(yīng)收款項(xiàng)核對(duì)與回收提示制度。每月底財(cái)務(wù)部門要會(huì)同業(yè)務(wù)部門，將當(dāng)月計(jì)劃收回或所發(fā)生業(yè)務(wù)形成的往來(lái)賬目變動(dòng)情況核對(duì)清楚，確認(rèn)已達(dá)到收款條件要及時(shí)通知業(yè)務(wù)部門收回欠款。建立預(yù)警機(jī)制，定時(shí)對(duì)超過(guò)收款期限的欠款按級(jí)別發(fā)出警示，督促經(jīng)辦人采取措施追收。同時(shí)財(cái)務(wù)部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門要及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)采取措施，最大限度降低呆壞賬風(fēng)險(xiǎn)；三是定期。嚴(yán)格對(duì)賬制度，定期與對(duì)方進(jìn)行應(yīng)收款的核對(duì)簽認(rèn)，確保債權(quán)真實(shí)、合法、有效。定期做好應(yīng)收款項(xiàng)分析工作，完善債務(wù)人信息、經(jīng)營(yíng)狀況、債權(quán)確認(rèn)書等清欠資料的檔案管理。財(cái)務(wù)部門每月在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上向公司匯報(bào)應(yīng)收款項(xiàng)指標(biāo)控制情況。

三、提高固定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益的措施

做為資產(chǎn)管理者，要樹立價(jià)值創(chuàng)造理念，要把經(jīng)濟(jì)增加值融入到日常經(jīng)營(yíng)管理行為當(dāng)中，結(jié)合國(guó)資委推行的央企EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）考核，加強(qiáng)對(duì)EVA關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素的管理，提升價(jià)值創(chuàng)造和可持續(xù)發(fā)展能力。要堅(jiān)持從細(xì)化資產(chǎn)基礎(chǔ)管理入手，努力實(shí)現(xiàn)實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合，不斷提高資產(chǎn)利用率和資本運(yùn)營(yíng)效益。

（一）提高增量固定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的措施

1、重視公司發(fā)展的規(guī)劃，用科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行項(xiàng)目的立項(xiàng)決策，把好資產(chǎn)進(jìn)入關(guān)，提高新增資產(chǎn)的投資回報(bào)

目前，公司不僅失去了規(guī)模領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，裝置結(jié)構(gòu)也不合理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不適應(yīng)市場(chǎng)需求和變化，缺乏抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重不足。主要表現(xiàn)在：煉油裝置規(guī)模小，套數(shù)多，先進(jìn)裝置與落后裝置并存，集約化程度不高，制約著經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的整體提升；化工裝置結(jié)構(gòu)不科學(xué)，高性能、高附加值產(chǎn)品比例偏低，沒(méi)有“拳頭”產(chǎn)品，在低端市場(chǎng)缺乏成本優(yōu)勢(shì)，在高端市場(chǎng)缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)；公用工程、生產(chǎn)工藝、物流系統(tǒng)瓶頸較多，缺乏優(yōu)化，公司內(nèi)部資源科學(xué)利用程度不夠高。這些問(wèn)題不及時(shí)解決，公司必將在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。所以公司應(yīng)在做大總量的基礎(chǔ)上堅(jiān)持“消除瓶頸、內(nèi)涵為主，適時(shí)投入、快速產(chǎn)出”的發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)加工能力和加工量、市場(chǎng)需求之間的和諧發(fā)展。投資是一把“雙刃劍”，既能變成公司取勝于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的致勝法寶，也可能變成使公司趨于滅亡的致命包袱。公司不盲目投資、不盲目擴(kuò)張、不搞小而全、不貪大求洋，走“消除瓶頸、內(nèi)涵發(fā)展，適時(shí)投入、快速產(chǎn)出”的道路，優(yōu)化裝置結(jié)構(gòu)，形成“預(yù)測(cè)估算—?jiǎng)討B(tài)調(diào)整—滾動(dòng)優(yōu)化－評(píng)估檢驗(yàn)”的投資決策模式，科學(xué)做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，始終堅(jiān)持漸進(jìn)式發(fā)展、堅(jiān)持裝置結(jié)構(gòu)優(yōu)化、堅(jiān)持縮短建設(shè)周期、堅(jiān)持裝置高開(kāi)工率，以最小的投資獲得了最大、最有效的發(fā)展。

2、樹立資產(chǎn)全生命周期管理理念，從源頭開(kāi)始成本的控制

工程建設(shè)的前期規(guī)劃是資產(chǎn)生命周期的起點(diǎn)，也是影響項(xiàng)目投資的首要環(huán)節(jié)，是控制成本的源頭，將全生命周期理念溶入工程建設(shè)規(guī)劃，主要做法是將資產(chǎn)生命周期作為規(guī)劃研究周期，計(jì)算生命周期內(nèi)全部投資成本，包括初始投資、運(yùn)行、維護(hù)以及報(bào)廢等所有支出，同時(shí)考慮土地成本、環(huán)保等經(jīng)濟(jì)、社會(huì)因素，以適應(yīng)市場(chǎng)化趨勢(shì)下企業(yè)自身對(duì)效益的追求以及社會(huì)責(zé)任的要求。

3、用 EVA 方法項(xiàng)目投資的項(xiàng)目投資預(yù)算

投資預(yù)算主要用于投資前的決策分析和對(duì)資本支出的控制。目前公司的項(xiàng)目可行性研究大多數(shù)使用貼現(xiàn)現(xiàn)金流模型作為投資決策的工具, 投資項(xiàng)目實(shí)施后,項(xiàng)目實(shí)際結(jié)果評(píng)價(jià)又使用另外一些標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)指標(biāo),項(xiàng)目投資預(yù)算和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)脫節(jié)，導(dǎo)致投資前制定的投資預(yù)算與激勵(lì)約束機(jī)制脫節(jié),資本投資預(yù)算沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的約束作用。而使用EVA 編制投資預(yù)算,以投資預(yù)算中的EVA 作為業(yè)績(jī)目標(biāo)考核經(jīng)理業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)投資預(yù)算和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的相結(jié)合，使決策者們意識(shí)到資本并不是免費(fèi)的,資本的使用要付出相應(yīng)的機(jī)會(huì)成本,有助于公司對(duì)投資項(xiàng)目做出正確的決策。

4、工程管理精益化，努力降低工程造價(jià)

工程造價(jià)是影響資產(chǎn)價(jià)值和折舊成本的直接因素，結(jié)合價(jià)值管理調(diào)整和細(xì)化概算項(xiàng)目，加強(qiáng)設(shè)計(jì)深度和工程量核算的精細(xì)化，有利于概預(yù)算的執(zhí)行與控制，最終達(dá)到控制工程造價(jià)的根本目標(biāo).（二）提高存量固定資產(chǎn)使用效率

1、樹立全新的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)理念，引導(dǎo)資產(chǎn)管理人員樹立存量資產(chǎn)持續(xù)優(yōu)化重組、合理流動(dòng)就是增效、閑置就是最大流失的管理理念，從而實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變到管理方法的創(chuàng)新。

2、對(duì)固定資產(chǎn)的管理，其首要問(wèn)題是建立嚴(yán)格使用和保管的專人負(fù)責(zé)制。貫徹“誰(shuí)用誰(shuí)管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，要對(duì)已有的固定資產(chǎn)健全輔助分類帳，按使用部門分類存檔，以便對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、轉(zhuǎn)讓、廢棄作出嚴(yán)格的控制和正規(guī)的記錄。

3、充分利用ERP資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理。從固定資產(chǎn)的采購(gòu)開(kāi)始，對(duì)每項(xiàng)固定資產(chǎn)都進(jìn)行檔案管理，及時(shí)跟蹤掌握每項(xiàng)固定資產(chǎn)所處狀況。實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，防止資產(chǎn)的浪費(fèi)和閑置。建立公司資產(chǎn)使用動(dòng)態(tài)報(bào)告制度，落實(shí)固定資產(chǎn)管理責(zé)任制。

4、通過(guò)資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，摸清家底。以清查盤點(diǎn)為重點(diǎn)，掌握資產(chǎn)狀況，推動(dòng)資產(chǎn)的優(yōu)化配置和有效利用，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。堅(jiān)持做到資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作“制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化”。盤點(diǎn)由供應(yīng)、機(jī)動(dòng)部門和資產(chǎn)使用單位參加，有計(jì)劃的組織實(shí)施資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作，每年至少盤查一次。首先，制定切實(shí)可行的盤點(diǎn)方案，把資產(chǎn)清查落到實(shí)處，防止前清后亂，做到家底年年清。其次，要求各級(jí)資產(chǎn)管理部門明確資產(chǎn)清查工作的組織、范圍、內(nèi)容和要求，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)性大的資產(chǎn)的管理。三是認(rèn)真搞好盤點(diǎn)結(jié)果的分析，掌握存量資產(chǎn)的總體運(yùn)營(yíng)狀況和不良資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)情況，四是對(duì)清查所發(fā)現(xiàn)盤盈（虧）問(wèn)題，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，做好整改工作。

5、努力實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的合理配置。要組織做好資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析，掌握資產(chǎn)基本運(yùn)行情況，把固定資產(chǎn)購(gòu)置審批與資產(chǎn)收益率掛鉤，收益高的多批，收益低的少批或不批，促使優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)形成良性循環(huán)，限制資本投向高成本、低效率、低質(zhì)量項(xiàng)目。

6、是利用條碼技術(shù)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。要加大條碼系統(tǒng)應(yīng)用力度，將條碼技術(shù)的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，提高固定資產(chǎn)管理水平。

三、加強(qiáng)資產(chǎn)后期管理，挖掘資產(chǎn)創(chuàng)效潛能

后期管理，主要是指資產(chǎn)退出使用狀態(tài)。嚴(yán)格按照總部統(tǒng)一要求辦理資產(chǎn)處處置。提高資產(chǎn)使用效率。對(duì)不符合技術(shù)進(jìn)步、行業(yè)發(fā)展、主業(yè)規(guī)劃的不良資產(chǎn)、低效資產(chǎn)，甚至無(wú)效資產(chǎn)，公司應(yīng)該采取靈活有效的方法和措施，規(guī)范資產(chǎn)處置流程，提高閑置、報(bào)廢資產(chǎn)的變現(xiàn)收入，使不良資產(chǎn)能夠保值或快速變現(xiàn)，同時(shí)也使部分資產(chǎn)煥發(fā)了活力，創(chuàng)效能力得以最大限度地發(fā)揮。

1、加強(qiáng)賬銷案存固定資產(chǎn)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。對(duì)已報(bào)廢銷賬、但仍有一定的使用價(jià)值和轉(zhuǎn)讓價(jià)值的賬銷案存固定資產(chǎn)，必須建立報(bào)廢資產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格對(duì)外轉(zhuǎn)讓和內(nèi)部利用改造的申報(bào)審批制度，確保資產(chǎn)在徹底退出公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域之前，不因管理不善而形成國(guó)有資產(chǎn)的流失。

2、規(guī)范管理，做好閑置資產(chǎn)的調(diào)劑利用及報(bào)廢資產(chǎn)處置工作。規(guī)范閑置報(bào)廢資產(chǎn)處置變現(xiàn)流程，加強(qiáng)市場(chǎng)化運(yùn)作，增加報(bào)廢資產(chǎn)變現(xiàn)收益。在處置報(bào)廢閑置資產(chǎn)時(shí)，本著“平等、自愿、公平、互利和誠(chéng)實(shí)信用”的原則，依托市場(chǎng)行情，以市場(chǎng)化的運(yùn)作方式，竟家銷售，加快閑置報(bào)廢資產(chǎn)的變現(xiàn)速度，增加變現(xiàn)收益。

第三篇：勇于創(chuàng)新 爭(zhēng)創(chuàng)一流

勇于創(chuàng)新

爭(zhēng)創(chuàng)一流

全力做好我局的行政服務(wù)中心工作

根據(jù)會(huì)議要求，下面，我代表費(fèi)縣人力資源和社會(huì)保障局，就進(jìn)一步做好進(jìn)駐工作作一表態(tài)發(fā)言。

縣行政服務(wù)中心作為我縣加強(qiáng)行政效能建設(shè)的重要突破口，功能進(jìn)一步增強(qiáng)，辦公場(chǎng)地進(jìn)一步擴(kuò)大，硬件設(shè)施進(jìn)一步完善，縣行政服務(wù)中心的建設(shè)和發(fā)展必將極大地提高全縣的行政效率、服務(wù)水平和投資軟環(huán)境，為城市發(fā)展提供了強(qiáng)大的活力和動(dòng)力，為建設(shè)“一城五地”新費(fèi)縣發(fā)揮積極作用。

我局在縣里會(huì)議安排后，立即行動(dòng)，對(duì)科室進(jìn)行了重新規(guī)劃調(diào)整，將人員安排到位，共安排包括機(jī)關(guān)事業(yè)單位保險(xiǎn)、企業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦科室的17名同志進(jìn)駐中心，具體負(fù)責(zé)基金參保手續(xù)的辦理，參保人員的登記審核、征繳以及兌付等工作。在今后的工作中，我局17名同志將認(rèn)真工作，服從中心安排，做到以下幾點(diǎn)：

一是堅(jiān)決服從統(tǒng)一調(diào)度。進(jìn)入縣行政服務(wù)中心的科室單位在接受局業(yè)務(wù)指導(dǎo)的同時(shí)，堅(jiān)決做到服從行政服務(wù)中心的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。精挑細(xì)選“素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、服務(wù)優(yōu)”的窗口工作人員進(jìn)入服務(wù)中心窗口工作，并做到著裝規(guī)范、態(tài)度熱情、服務(wù)周到，努力使人人是窗口，個(gè)個(gè)是形象。

二是把群眾滿意作為工作的最高標(biāo)準(zhǔn)。在服務(wù)形式上實(shí)行公 開(kāi)透明，努力方便群眾，接受群眾監(jiān)督。在服務(wù)工作中，堅(jiān)決做到能立馬辦的馬上辦，不能當(dāng)即辦的限時(shí)辦，聯(lián)合事項(xiàng)協(xié)作辦，力求“減少多人批，避免重復(fù)跑、杜絕拖延辦”。

三是把規(guī)范高效作為工作的基本要求。窗口單位及工作人員做到日常管理軍事化、一周工作條令化、遵章辦事制度化、辦事程序規(guī)范化、待人接物文明化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)高效化。

四是以“窗口”帶全盤，推動(dòng)我局各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作規(guī)范化。通過(guò)加強(qiáng)服務(wù)窗口建設(shè)，努力提高全體干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)為民服務(wù)的自覺(jué)性。通過(guò)窗口進(jìn)一步展示人社系統(tǒng)全心全意為人民服務(wù)的風(fēng)彩。

第四篇：爭(zhēng)創(chuàng)一流演講稿

對(duì)標(biāo)找差距、趕超爭(zhēng)先進(jìn)

當(dāng)初夏的第一縷陽(yáng)光照耀臨沂大地的時(shí)候，5月23日市委十二屆八次全體（擴(kuò)大）會(huì)議召開(kāi)，林書記的講話為大美新臨沂建設(shè)描繪了宏偉藍(lán)圖，令臨港全區(qū)上下深受鼓舞、倍感振奮。臨港區(qū)以“坐不住”、“等不起”、“慢不得”的強(qiáng)烈緊迫感層層召開(kāi)專題會(huì)議，通過(guò)原原本本學(xué)習(xí)講話內(nèi)容、組織座談逐一發(fā)言討論、入戶走訪宣講發(fā)展機(jī)遇等多種形式，全面深入貫徹落實(shí)全會(huì)精神，匯聚起了助力大美新臨沂建設(shè)的強(qiáng)大力量。

以此為契機(jī)，我臨港建設(shè)局和區(qū)電視臺(tái)開(kāi)展了《對(duì)標(biāo)加壓，發(fā)力趕超》的演講比賽。說(shuō)實(shí)話，看到比賽通知的時(shí)候，面對(duì)《對(duì)標(biāo)加壓，發(fā)力趕超》這一主題，我是心潮澎湃、激動(dòng)不已的。對(duì)于每一個(gè)建設(shè)局人來(lái)說(shuō)，除了光榮和自豪，更多的則是一種激勵(lì)、一種鞭策、一種鼓舞。

常言道，花之高貴在于品位，人之高貴在于精神。開(kāi)展《對(duì)標(biāo)加壓，發(fā)力趕超》的活動(dòng)學(xué)什么？我想，最重要的一條就是學(xué)習(xí)“自加壓力、勇?tīng)?zhēng)第一”的“亮劍”精神。這種精神是對(duì)“我能我行我成功、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)一流”的新時(shí)期青年氣質(zhì)的最好詮釋，更是圍繞落實(shí)市委十二屆八次會(huì)議精神的發(fā)展目標(biāo)，大力弘揚(yáng)責(zé)任文化、積極踐行創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的最好答案！

作為新時(shí)代青年，作為建設(shè)局的一名職工，面對(duì)全市干群“對(duì)標(biāo)加壓，發(fā)力趕超”的那份熱情、那份執(zhí)著，我認(rèn)為，除了要以更多的 1 / 2

感動(dòng)去面對(duì)、更大的責(zé)任去堅(jiān)守，還要立足新起點(diǎn)、激情再開(kāi)拓，勇于超越輝煌的過(guò)去，勇于創(chuàng)造美好的未來(lái)！做到這一點(diǎn)，真的很不容易，需要我們提振精氣神，實(shí)現(xiàn)新跨域！提振精氣神，實(shí)現(xiàn)新跨域，需要我們大力弘揚(yáng)責(zé)任文化，將責(zé)任作為一種精神、信念和追求，正正讓“干不到一流就是失職，爭(zhēng)不到第一就是失敗”的理念永駐心中。提振精氣神，實(shí)現(xiàn)新跨越，需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，在提升執(zhí)行力中樹立建設(shè)局職工嚴(yán)于律己、善于落實(shí)的一流形象。切實(shí)讓全區(qū)都能感受到建設(shè)局職工的與眾不同，只要提到我們，都能豎起大拇指說(shuō)一聲“好樣的，青年人！好樣的，建設(shè)局！”

提到《對(duì)標(biāo)加壓，發(fā)力趕超》，人們還會(huì)想起“五敢”精神，正是憑借 “敢于夢(mèng)想、敢于創(chuàng)新、敢于爭(zhēng)先、敢于負(fù)責(zé)、敢于落實(shí)”的“五敢”精神，沂蒙兒女才會(huì)在臨港大地上奏響了“振興臨港”的最強(qiáng)音。作為建設(shè)局一名職工，我們正面臨新的發(fā)展機(jī)遇、面對(duì)新的工作挑戰(zhàn)，敢于爭(zhēng)先，通過(guò)對(duì)標(biāo)趕超，向更高目標(biāo)“叫板”；敢于負(fù)責(zé)，通過(guò)弘揚(yáng)責(zé)任文化，自覺(jué)將責(zé)任轉(zhuǎn)化為工作動(dòng) 力；敢于落實(shí)，通過(guò)強(qiáng)調(diào)100%執(zhí)行力，快速高效推進(jìn)各項(xiàng)工作不斷上臺(tái)階、再創(chuàng)新佳績(jī)！

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事朋友們，青春如火、時(shí)不我待，少年無(wú)精神不立，青年無(wú)精神不強(qiáng)。我們堅(jiān)信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，通過(guò)大力提振精氣神，我們的各項(xiàng)事業(yè)必將實(shí)現(xiàn)新的跨越、必將迎來(lái)新的輝煌。中華兒女多奇志，敢叫日月?lián)Q新天，讓我們以青春做筆，以奉獻(xiàn)為墨，在我們平凡的崗位上，譜寫出最壯麗的詩(shī)篇！讓我們相信，我們的明天會(huì)更加美好！

/ 2

第五篇：立足本職 爭(zhēng)創(chuàng)一流

立足本職 爭(zhēng)創(chuàng)一流

×××同志個(gè)人先進(jìn)事跡

×××同志，××年參加工作，作為公司的設(shè)備副總，作為一名共產(chǎn)黨員，他深知在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)日新月異和當(dāng)前嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)形勢(shì)下，優(yōu)良的設(shè)備對(duì)于一家鋼鐵企業(yè)的重要性。如何保證設(shè)備的正常良好運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮設(shè)備的最大效能，保證公司的正常生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，成為汪書海腦海內(nèi)的頭等大事。尤其在去年7月份全公司開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)以來(lái)，×××同志決定以本次活動(dòng)為契機(jī)，發(fā)動(dòng)全體設(shè)備技術(shù)人員爭(zhēng)做“創(chuàng)新能手”，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。為此，他刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極開(kāi)拓思維，提出了一系列合理化建議和主持開(kāi)展了一系列技改項(xiàng)目，有力地推動(dòng)了公司的發(fā)展。

只要沒(méi)有工程項(xiàng)目，×××上班第一件事，就是換上工作服到全公司所有車間巡檢一遍設(shè)備，這是他多年來(lái)養(yǎng)成的一個(gè)習(xí)慣。如今公司所有設(shè)備，什么型號(hào)，生產(chǎn)廠家，工況如何，他基本上爛記如心。也正是因?yàn)榍谟谟^察，善于思考，他發(fā)現(xiàn)解決了不少問(wèn)題。2010年7月，他發(fā)現(xiàn)煉鋼廠2#連鑄機(jī)原配置的割炬割縫有約8㎜寬，于是他想有沒(méi)有更小割縫的割炬適合我公司的連鑄機(jī)呢？在多方查找和論證的情況下，他成功對(duì)割炬進(jìn)行了改造，割縫降低到5㎜寬，按公司目前的生產(chǎn)情況理論計(jì)算年可增加產(chǎn)品實(shí)量100噸左右。管坯表面裂紋及內(nèi)部低倍組織問(wèn)題，一直是困擾公司管坯質(zhì)量的難題。經(jīng)過(guò)仔細(xì)觀察和分析，×××總結(jié)原因是2#連鑄機(jī)配水、配氣系統(tǒng)未達(dá)到要求，于2010年8月中旬向公司提出了進(jìn)行改造的建議。得到批準(zhǔn)后，為了最小限度影響公司的正常生產(chǎn)，他組織人員提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，僅用5天時(shí)間就完成了改造工程。生產(chǎn)實(shí)踐也證明了汪書海判斷準(zhǔn)確，自改造成功以來(lái)管坯表面裂紋和內(nèi)部低倍組織問(wèn)題基本再未發(fā)生，有力保證了公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

節(jié)能降耗是每個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)的主題。×××同志針對(duì)公司目前的設(shè)備現(xiàn)狀，提出和主持了一系列節(jié)能技改方案。煉鋼空壓機(jī)系統(tǒng)增加4臺(tái)電容補(bǔ)償柜，煉鋼行車所有電機(jī)由JZR系列改為YZR系列，這些措施都達(dá)到了提高工作穩(wěn)定性，降低能耗的明顯效果。特別是行車電機(jī)改造正值10月間，正是公司為了完成全年生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)始沖刺的時(shí)候。為了不影響公司的正常安全生產(chǎn)，×××同志提前謀劃，早作準(zhǔn)備。一方面做好設(shè)備技術(shù)人員的思想動(dòng)員工作，一方面將各項(xiàng)準(zhǔn)備工作提前做到位。然后每天都釘在現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)煉鋼廠各車間的生產(chǎn)使用情況，一臺(tái)一臺(tái)地改造，與時(shí)間賽跑，硬是在二十天時(shí)間內(nèi)，將煉鋼廠全部23臺(tái)行車的電機(jī)更換成功。在保證改造工程質(zhì)量的同時(shí)，未影響煉鋼廠正常生產(chǎn)一分鐘。

新的一年，新的起點(diǎn)。進(jìn)入2011年，隨著鋼鐵行業(yè)的日趨平穩(wěn)，公司的生產(chǎn)負(fù)荷也日漸加大，×××同志又開(kāi)始對(duì)全年的工作進(jìn)行思考和規(guī)劃。首先他提出了對(duì)公司煉鋼廠6臺(tái)電弧爐變壓器水冷系統(tǒng)進(jìn)行改造的計(jì)劃。這幾年，隨著公司的發(fā)展，原來(lái)6臺(tái)電弧爐變壓器水冷系統(tǒng)已逐漸顯示出不能滿足滿負(fù)荷生產(chǎn)的要求，尤其是在高溫季節(jié)，不時(shí)因?yàn)樽儔浩饔蜏禺惓６黄韧t，影響生產(chǎn)的順暢，造成極大的浪費(fèi)。高溫季節(jié)馬上就要來(lái)臨，為此他首先提出改造變壓器水冷系統(tǒng)的水源和管路。同時(shí)，水泵站土建池三臺(tái)供水泵也已不能滿足整個(gè)公司的供水需要，需要更換，還有煉鋼廠所有設(shè)備的檢維修。不影響公司的生產(chǎn)是汪書海同志一貫的工作出發(fā)點(diǎn)，因此他將當(dāng)前所有技改和檢維修工程項(xiàng)目計(jì)劃安排在公司春節(jié)放假期間進(jìn)行。為了在如此短的時(shí)間內(nèi)，完成這么大的工作量，還要保證質(zhì)量，×××同志提前一個(gè)月就開(kāi)始作準(zhǔn)備。制定完善的改造和檢維修計(jì)劃，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，指定各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，落實(shí)責(zé)任和期限。1月29日上午公司一停產(chǎn)，他就立刻帶著工程技術(shù)人員進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始工作。每天×××同志都是第一個(gè)來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，最后一個(gè)離開(kāi)，以強(qiáng)烈的責(zé)任心落實(shí)每一項(xiàng)工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和每項(xiàng)工程的工序和過(guò)程控制，在10天時(shí)間內(nèi)順利完成所有工程項(xiàng)目并調(diào)試成功，保證了2月9日公司如期順利啟動(dòng)生產(chǎn)。尤其是變壓器水冷系統(tǒng)改造，從目前運(yùn)行情況來(lái)看效果相當(dāng)明顯。

沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，×××同志只是將自己全身心投入到公司的建設(shè)發(fā)展中，默默地用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋著一個(gè)共產(chǎn)黨員的“無(wú)私奉獻(xiàn)”精神，一名工人的“愛(ài)崗敬業(yè)”精神。他對(duì)自己就像自己對(duì)設(shè)備的要求一樣嚴(yán)格高效，不知疲倦地運(yùn)轉(zhuǎn)著，用自己的人格魅力影響和帶動(dòng)著身邊的人，為公司的發(fā)展作著自己最大的努力和奉獻(xiàn)。