第一篇：大學生職業規劃-大學生就業一線城市與二線城市如何選擇

大學生職業規劃-大學生就業一線城市與二線城市如何選擇.txt老公如果你只能在活一天，我愿用我的生命來延續你的生命，你要快樂的生活在提出分手的時候請不要說還愛我。曾幾何時，眾多懷揣夢想與勇氣的人們選擇北漂或下南方尋找屬于自己的理想生活。這值得敬佩，生命的華彩因此點燃。處在那個年代，大城市頭頂光環，繁華之下印刻著的是地位、機會與品位。而如今，二線城市在安逸與幸福感方面后來居上，并且已有如杭州等一批城市一躍成為幸福感的代名詞。

工作究竟是為了什么？這個精神層面的問題再一次困繞職場人士，進一步萬人空巷，退一步是否會海闊天空呢？

前程無憂3月跳槽調查顯示，52.3%的求職者選擇一線城市（如北京、上海、廣州、深圳等沿海發達地區），選擇二線城市（如杭州、武漢等）的比例為24%，其余的為無所謂，兩者都可。

在金融危機下，選擇一線城市與二線城市是否有哪些訣竅與門檻？職場專家陳凱女士作了如下分析：

去一線城市還是二線城市工作，我覺得這個討論很必要的。因為我自己從事的是職業咨詢，往日里來我這咨詢的這個問題的大部分均不是出生在一線城市的本地人，可以看出，這個問題在異地打工者上存在普遍性。

其實對于很多不是成長在一線城市的人來說矛盾是必然的。一些人盡皆知的優劣勢，比如一線城市機會多，舞臺夠大空間夠大，通俗點就是能賺到大錢。而二線城市相對壓力小一些也清閑一些，精神壓力與身體疲勞度都不會特別激烈。一線城市的生活成本較高，衣食住行的花費相對二線城市要高一些。

對此如何選擇，我個人認為還是要尊重自己的感覺。選擇城市并不是目的，目的是要通過這一途徑要達成你想要的生活狀態。正如同我們在進行職業規劃時其實不僅僅是為了讓你功成名就或加官進爵，做任何一個選擇都是為了你主觀感受的幸福感。所以選擇前要充分聆聽自己內心的訴求與意愿，遵從內心的真實感受。

我舉幾個例子，我曾有一名客戶是上海財大的第一屆的畢業生，畢業后他進入平安保險工作。她形容說，在平安保險里工作的有很多海歸，包括捧著證書的狂人到美國一流名校的都有。所以他感覺身處其中相當微不足道、不受重視。后來，由于她的先生工作需要去了杭州發展，她也不得不跟隨丈夫去了杭州。她同樣在杭州的一家著名保險公司找到工作。工作不久，她便有種受寵若驚之感。（因為在二線城市沒有如此多的海歸，相比他的學歷已經算不錯的了）。事業發展的很迅速，在團隊中的威信也相當高。如此可以看出，杭州雖然是二線城市中的翹楚之地，但是它的人才競爭仍然沒有辦法和上海相比，退一小步反而獲得了更廣闊的空間。我們發散一下思維就可以看出教育背景是相對的，在一線城市處于中下游，如中專大專的學校并且專業也不夠熱門，那么或許去覺得去二線城市工作會收獲另一片天地。但相反，如果是高端行業與職位，去二線城市可能就完全沒有生機。比如說職業咨詢，職業咨詢在國內還是一個新興的行業。在二線城市可能還沒有任何起色與市場需求也沒有被很大的喚醒。又如一些比較高端的行業與職位，如投行的做管理咨詢，去二線城市有很大幾率會無用武之地。

第二篇：大學生職業規劃-大學生就業一線城市與二線城市如何選擇

大學生職業規劃-大學生就業一線城市與二線城市如何選擇.txt28生活是一位睿智的長者，生活是一位博學的老師，它常常春風化雨，潤物無聲地為我們指點迷津，給我們人生的啟迪。不要吝惜自己的愛，敞開自己的胸懷，多多給予，你會發現，你也已經沐浴在了愛河里。曾幾何時，眾多懷揣夢想與勇氣的人們選擇北漂或下南方尋找屬于自己的理想生活。這值得敬佩，生命的華彩因此點燃。處在那個年代，大城市頭頂光環，繁華之下印刻著的是地位、機會與品位。而如今，二線城市在安逸與幸福感方面后來居上，并且已有如杭州等一批城市一躍成為幸福感的代名詞。

工作究竟是為了什么？這個精神層面的問題再一次困繞職場人士，進一步萬人空巷，退一步是否會海闊天空呢？

前程無憂3月跳槽調查顯示，52.3%的求職者選擇一線城市（如北京、上海、廣州、深圳等沿海發達地區），選擇二線城市（如杭州、武漢等）的比例為24%，其余的為無所謂，兩者都可。

在金融危機下，選擇一線城市與二線城市是否有哪些訣竅與門檻？職場專家陳凱女士作了如下分析：

去一線城市還是二線城市工作，我覺得這個討論很必要的。因為我自己從事的是職業咨詢，往日里來我這咨詢的這個問題的大部分均不是出生在一線城市的本地人，可以看出，這個問題在異地打工者上存在普遍性。

其實對于很多不是成長在一線城市的人來說矛盾是必然的。一些人盡皆知的優劣勢，比如一線城市機會多，舞臺夠大空間夠大，通俗點就是能賺到大錢。而二線城市相對壓力小一些也清閑一些，精神壓力與身體疲勞度都不會特別激烈。一線城市的生活成本較高，衣食住行的花費相對二線城市要高一些。

對此如何選擇，我個人認為還是要尊重自己的感覺。選擇城市并不是目的，目的是要通過這一途徑要達成你想要的生活狀態。正如同我們在進行職業規劃時其實不僅僅是為了讓你功成名就或加官進爵，做任何一個選擇都是為了你主觀感受的幸福感。所以選擇前要充分聆聽自己內心的訴求與意愿，遵從內心的真實感受。

我舉幾個例子，我曾有一名客戶是上海財大的第一屆的畢業生，畢業后他進入平安保險工作。她形容說，在平安保險里工作的有很多海歸，包括捧著證書的狂人到美國一流名校的都有。所以他感覺身處其中相當微不足道、不受重視。后來，由于她的先生工作需要去了杭州發展，她也不得不跟隨丈夫去了杭州。她同樣在杭州的一家著名保險公司找到工作。工作不久，她便有種受寵若驚之感。（因為在二線城市沒有如此多的海歸，相比他的學歷已經算不錯的了）。事業發展的很迅速，在團隊中的威信也相當高。如此可以看出，杭州雖然是二線城市中的翹楚之地，但是它的人才競爭仍然沒有辦法和上海相比，退一小步反而獲得了更廣闊的空間。我們發散一下思維就可以看出教育背景是相對的，在一線城市處于中下游，如中專大專的學校并且專業也不夠熱門，那么或許去覺得去二線城市工作會收獲另一片天地。但相反，如果是高端行業與職位，去二線城市可能就完全沒有生機。比如說職業咨詢，職業咨詢在國內還是一個新興的行業。在二線城市可能還沒有任何起色與市場需求也沒有被很大的喚醒。又如一些比較高端的行業與職位，如投行的做管理咨詢，去二線城市有很大幾率會無用武之地。

第三篇：大學生適合在二線城市發展

謝謝主席 評委好，對方辯友好，觀眾好。

很高興今天晚上能在這里和大家探討“大學生適合在一線城市還是二線城市發展”這個問題。

對方一辯剛剛提到。。

而我方的觀點是：大學生適合在二線城市發展

首先大學生可以理解為應屆或往屆的畢業生，剛畢業，待就業。但不是擁有豐富工作經驗的職場高手。

其次，適合并不是一定要，只是相比于一線城市，二線城市更利于大學生的發展，更利于他們實現自我的價值。

再者，一線城市主要指北京上海廣州深圳這些各個方面都占主導地位的城市，二線城市則是相對一線城市，起步稍晚，但迅速崛起的城市，比如重慶，青島，杭州等。兩者差別不是像城市與農村之間的那種天壤之別。

我們之所以說 “大學生適合在二線城市發展”

主要有以下兩方面的原因：

1.就宜居程度來說，二線城市優于一線城市，這就足以吸引大學生了。一線城市房價過高、工作壓力大、生活環境惡劣、空氣、噪音污染嚴重、交通擁擠。很多人外表看似光鮮，其實是房奴，車奴，孩奴。另外，很多人認為一線城市收入高，其實在起步階段，大學生的收入不會相差太遠，關鍵是一線城市消費水平很高。打個比方，在上海一萬塊錢買到的幸福，成都3000就夠。并且很多調查結果表明：二線城市更宜居，幸福指數更高。因此從生活的角度來看，大學生適合在二線城市發展。

2.就大學生的個人發展來說，二線城市是一個很好的平臺。

一線城市雖然機會多，但是競爭壓力也大，靠智商也靠情商。并且一線城市需要的是精英（不僅是學識方面，還有能力、經驗、人生閱歷），而剛畢業的大學生缺少經驗，也許連工作都難以找到。因此大學生適合在二線城市發展，將之作為打拼的起點，逐步提升自己的能力。另外，二線城市具有美好的發展前景，近年來，二線城市的經濟增長率已超過一線城市。作為大學生的我們，應該把眼光放長遠的，而不是只盯著北上廣深，應該認識到二線城市是更適合大學生實現夢想實現自己人生價值的地方。

綜上所訴，我方堅持認為“大學生適合在二線城市發展”

謝謝。

第四篇：大學生就業調查 女生更愿意留守二線城市

大學生就業調查 女生更愿意留守二線城市

近日，上海交通大學公共關系研究中心與社會調查中心公布《2014中國大學生城市形象及擇業傾向調查報告》。報告顯示：薪酬待遇是大學生擇業時最先考慮的因素，其次是個人發展空間和工作地點；大學生未來的工作地點更傾向于選擇二線城市，其次才是北上廣等一線城市。針對這些問題，記者采訪了一些高校大學生。

大學生更傾向二線城市

男女所占比重不同

調查發現，大學生未來的工作地點更傾向于選擇二線城市。在受訪大學生中，選擇在二線城市發展的比例最高，為57.2%，其次是北上廣，占比29.5%，選擇三線城市的比例為9.4%，選擇國外、港澳臺、鄉鎮和四線城市的比例分別為6.6%、3.1%、1.6%和1.5%。

石家莊鐵道大學的蓋運杰說：“我家就在石家莊，所以就業優先選擇留在省會石家莊了，沒想著北上發展?！彼f：“我高中和大學的人際關系都在這里，所以以后在石家莊發展會更方便?！?/p>

河北工業大學的李亞霖告訴記者：“畢業前曾經想過留在天津，但是畢業后在家里的建議下還是回到了河北工作，現在快要結婚了。和在一線城市奮斗的同學比較起來，我個人覺得二線城市更好發展，生活節奏明顯較慢?！?/p>

據了解，男生更傾向于選擇去北上廣等發達城市發展，而女生更愿意選擇二線城市。男、女生對工作地點的選擇傾向存在差異，男生選擇北上廣的比例為31.7%，明顯高于女生的27.9%；而女生選擇二線城市的比例最大，為59.0%，高于男生的54.8%。

選擇在北京創業的河北大學的袁皓說：“我是今年的應屆生，畢業后和宿舍同學來到這里開了一個火鍋店。開店創業沒有想象中簡單，但是我們挺了過來，希望將來能留在北京?！痹└嬖V記者：“這份調查還是很切合實際的，身邊很多同學，更多的是女生，都選擇留在了河北。”

華北電力大學的趙擇野對記者說：“我現在在北京讀研究生，希望以后能在北京找到一份滿意的工作。”

第五篇：二線城市的一線酒店營銷策略

二線城市的一線酒店營銷策略

與廣西壯族自治區首府南寧唯一一家五星級酒店――南寧明園新都酒店董事長兼總經理陳曉為談酒店營銷，話題涉及城市高端酒店價格競爭中的尷尬生存，酒店的內外部銷售，高端酒店對城市甚至區域的消費引導。

南寧明園新都酒店1996年開業至今，經歷過港式管理、美式管理、本土化管理三個階段。陳曉為總經理認為，本土化管理下的飯店運營，最適合當前市場。盡管從市場角度來看，陳總對明園新都在南寧市場的表現并不滿意，但是在近年的市場實踐中，明園新都有自己的一套。

如何面對削價競爭？

南寧市酒店不無例外的存在削價競爭的情況。高星級酒店在這樣的市場環境中尷尬的生存。是否降價迎合市場，明園新都的做法很肯定：不削價。陳曉為說，如果市場上唯一一家五星級酒店都削價，那么真的意味著這個市場徹底垮了。事實上，一個很現實的問題擺在 很多這類城市高星級酒店的面前：運營成本比較高，削價后根本連保本經營都做不到了。然而，市場就是這么回事，你不相應的調低價格，也難得有客源市場。這樣，這類城市酒店真有點高處不勝寒的境況了。

如何在夾縫中生存？

如何擺脫這種尷尬恐怕是每位酒店老總思考并著手解決的問題。陳總為新都構思的方略是，在“軟件”上下功夫。陳總所說的“軟件”，指的是服務含金量。比如，在南寧的96家星級酒店中，明園新都是唯一能夠使用外語服務的酒店。又比如，金鑰匙的廣西首席就在明園新都等等。陳總說，“金鑰匙”也是由明園新都率先在廣西推廣的，個性化服務也是明園新都強調的理念。

說到服務和培訓，陳總說，明園新都很注重服務案例的收集。到目前為止，他們已經收集到近千個案例。在這些案例中篩選精華，把它們匯集成篇，供酒店內部培訓使用。

此外，為規范酒店員工服務操作，明園新都根據學習同行、國外的先進管理經驗，整理出280萬字的酒店員工行為和操作規范，要求每個員工必需遵守。在經過強化培訓之后，員工們都知道應該作什么，不應該做什么。陳總說：“經過這幾年的強化培訓，我們覺得相當成功，那就是，再怎么惡劣的情況下我們還活得下來。當然不能說我們活得很滋潤，但至少包括同行、客人、對我們的服務是認可的?！比绾喂芾礓N售隊伍？

陳總認為，銷售是酒店的龍頭部門。要分別組織，協調外部銷售和內部銷售，即把酒店的有形無形產品推銷給客人，同時也推銷給內部各部門。銷售是一個團隊，分工不宜太細，否則不利于內部合作。銷售應該是個很緊密的團體，從分工上來看分成旅行社銷售、政府客戶銷售、公司銷售，但是從一開始陳總就鼓勵他們作為一個團隊出現，不管是哪一方面的銷售，都要協調運作。陳總說，到目前為止，這種做法還是比較成功的。

如何處理外部銷售和內部銷售之間的關系？

在明園新都，對“外部銷售”的理解很具體。陳總說，就是要把明園新都的優勢劣勢、長處短處同時向客人推銷，讓客人作一個選擇。這個選擇至少讓客人心甘情愿。例如，南寧市總共有56家廠家單位在經營月餅生產銷售，而明園新都金麒麟月餅的銷售，銷售額從起步的300萬元到去年的2000萬元，占了市場的1/5，這很能說明這個問題。把自己的長處和短處同時推銷給客人，此舉的目的是讓客人明白酒店的誠意，同時也讓顧客知道酒店的長處大于短處，這樣就容易為客人接受了。

在銷售中，明園新都也一直倡導“引導客人消費”這樣的理念。這是陳總理解“外部銷售”的第二重意思。陳總說，在南寧市這個范圍?；蛘叽蟮綇V西這個范圍，西這個范圍。中秋月餅，年貨以及圣誕節銷售等等，都是明園新都帶頭把市場帶出來的。因此每年中秋、年貨甚至圣誕市場都非常熱鬧。這就是明園新都推銷的一種理念――引導消費。

陳總理解的第三重“外部消費”是，要求銷售人員著眼于未來，鞏固現有客戶，不要急于求成，還要考慮到潛在客戶，如果是潛在客戶就要加強跟進工作。要讓客人感覺到酒店的誠意和可信賴程度，這樣才

會被客人選擇。陳總說，經過這幾年的努力，明園新都的戰略成果很明顯。

說到“內部銷售”，陳總認為，就是對員工對自己的產品是否認識；認識理解到什么程度；對自己的產品有沒有信心。陳總認為這很關鍵。他說，底氣不足，就是先天不足。這都是“內部銷售”要做的工作。具體到“內部銷售”的方法上，明園新都每月都召開由銷售部牽頭的協調會，旨在收集客人和內部各部門的反饋意見。在會上提出問題、解決問題，相關部門給出答復。

如何管理大客戶？

酒店的公司大客戶通常是一個城市高端酒店的主要客源。但是反過來，這些客戶通常對酒店的要求也很高。如何針對大客戶進行管理，在客源競爭中穩操勝券，陳總如是說，首先建立客史檔案，對不同公司、不同個人作了很詳細的公司背景、個人背景記錄，同時留意他們潛在的目標等等。根據他們潛在的目標，明園新都制定了個性化服務的標準。陳總說，經過幾年努力，南寧酒店市場上被稱為“漂移一族”的公司客戶，基本上都漂到了明園新都的周圍。

什么樣的酒店營銷核心理念？

在陳曉為的企業經營標準中，衡量一流企業、二流企業、三流企業的標桿分別是什么？“一流企業賣標準、二流企業買品牌、三流企業買產品??”，陳總說，“我們現在是買品牌。我們的目標是買標準。”但是，陳總也清醒地意識到，要實現這個目標，不能單純靠一個酒店。陳總認為，首先要有同行認同，而不是一味糾纏在削價競爭中。他說，無論那些酒店需要舉辦什么活動，首先需要得到同行的協助。有了認同了才有共同語言。大家認同一個標準再去推動這個標準?！罢f實話，雖然說酒店市場蛋糕就這么大，但是經過我們精心維護，這個市場還是會發展壯大起來的?！?/p>