第一篇：省對(duì)市(縣)建筑節(jié)能工作考核指標(biāo)

附件：

省對(duì)市（縣）建筑節(jié)能工作考核指標(biāo)

一、考核對(duì)象

各縣（市）人民政府——考核各縣、縣級(jí)市城區(qū)（不含鄉(xiāng)鎮(zhèn)）。各市（州）人民政府——以各市、州城區(qū)為主，所轄縣、縣級(jí)市考核情況按一定權(quán)重納入市（州）。

二、考核指標(biāo)體系

以各縣（市）、各市（州）為單位，采用百分制評(píng)分法進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括：新建建筑執(zhí)行節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和禁止使用實(shí)心粘土磚（簡(jiǎn)稱(chēng)“禁實(shí)”）兩個(gè)方面。具體指標(biāo)體系如下：

（一）新建建筑節(jié)能（滿(mǎn)分為80分）

1、設(shè)計(jì)階段執(zhí)行節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)率：滿(mǎn)分15分。

縣（市）：縣（市）執(zhí)行率×15分

市（州）城區(qū)：市（州）城區(qū)執(zhí)行率×15分

2、施工驗(yàn)收階段執(zhí)行節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)率：滿(mǎn)分40分。

縣（市）：縣（市）執(zhí)行率×40分/0.9

5市（州）城區(qū)：市（州）城區(qū)執(zhí)行率×40分

3、可再生能源建筑應(yīng)用示范工程：滿(mǎn)分10分（超過(guò)10分，以10分計(jì)）。

列入國(guó)家可再生能源建筑應(yīng)用城市示范和農(nóng)村地區(qū)示范的市、州、縣：當(dāng)年示范任務(wù)完成率×8分

縣（市）：省部級(jí)示范項(xiàng)目當(dāng)年驗(yàn)收通過(guò)數(shù)量×2分

市（州）城區(qū)：省部級(jí)示范項(xiàng)目當(dāng)年驗(yàn)收通過(guò)數(shù)量×1分

4、綠色建筑工程：滿(mǎn)分10分（超過(guò)10分，以10分計(jì)）。縣（市）：星級(jí)綠色建筑的星數(shù)總量×2分

市（州）城區(qū)：星級(jí)綠色建筑的星數(shù)總量×1分

5、能源審計(jì)與能效公示：滿(mǎn)分3分（超過(guò)3分，以3分計(jì)）縣（市）：能源審計(jì)與能效公示工程數(shù)量×1分

市（州）城區(qū)：能源審計(jì)與能效公示工程數(shù)量×0.5分

6、納入省級(jí)能效監(jiān)管平臺(tái)工程數(shù)量：滿(mǎn)分2分（超過(guò)2分，以2分計(jì)）

縣（市）：納入省級(jí)能效監(jiān)管平臺(tái)工程數(shù)量×1分

市（州）城區(qū)：納入省級(jí)能效監(jiān)管平臺(tái)工程數(shù)量×0.5分

（二）新建建筑“禁實(shí)”（滿(mǎn)分為20分）

縣（市）：城區(qū)“禁實(shí)”率×20分（“禁實(shí)”率達(dá)到85%時(shí)）0分（“禁實(shí)”率不足85%時(shí)）

市（州）城區(qū)：“禁實(shí)”率×20分（“禁實(shí)”率達(dá)到95%時(shí)）0分（“禁實(shí)”率不足95%時(shí)）

（三）總分計(jì)算方法

縣（市）總得分=縣（市）新建建筑節(jié)能得分+縣（市）“禁實(shí)”得分

市（州）城區(qū)得分=市（州）城區(qū)新建建筑節(jié)能得分+市（州）城區(qū)“禁實(shí)”得分

各市（州）總得分=市（州）城區(qū)得分×60%+所轄縣（市）得分平均值×40%

三、考核方式

以各地對(duì)當(dāng)年所有項(xiàng)目全數(shù)自查評(píng)分為基礎(chǔ)，由上級(jí)管理部門(mén)抽查一定數(shù)量的工程項(xiàng)目，根據(jù)抽查結(jié)果與自查評(píng)分的吻合程度，對(duì)自查評(píng)分進(jìn)行修正，然后確定各地最后得分。具體如下：

（一）各縣（市）按照本辦法的評(píng)分規(guī)則，對(duì)本縣（市）當(dāng)年所有工程項(xiàng)目進(jìn)行全數(shù)檢查，得出自查評(píng)分，然后上報(bào)市州。

（二）各市（州）按照本辦法的評(píng)分規(guī)則，對(duì)本市（州）城區(qū)當(dāng)年所有工程項(xiàng)目進(jìn)行全數(shù)檢查，得出自查評(píng)分。

（三）各市（州）對(duì)所轄縣（市）進(jìn)行檢查，每縣（市）隨機(jī)抽查6個(gè)項(xiàng)目。如果6個(gè)項(xiàng)目在新建建筑節(jié)能和“禁實(shí)”方面的檢查情況和該縣（市）自查評(píng)分基本吻合，則采信自查分。如果出入較大（超過(guò)20%），則在自查分的基礎(chǔ)上乘以修正系數(shù)K1（正偏離時(shí)，K1取1.05；負(fù)偏離時(shí)，K1取0.6）。由此得出市（州）對(duì)所轄各縣（市）的評(píng)分。

（四）各市州將本市（州）城區(qū)得分和所轄縣（市）得分按照上述權(quán)重求和后，得出市（州）總得分，并將整個(gè)評(píng)分情況上報(bào)省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳。

（五）省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳對(duì)各市（州）自查情況進(jìn)行檢查，在每個(gè)市（州）城區(qū)隨機(jī)抽查6個(gè)項(xiàng)目，如果6個(gè)項(xiàng)目在新建建筑節(jié)能和“禁實(shí)”方面的檢查情況和該市（州）自查評(píng)分基本吻

合，則采信自查分。如果出入較大（超過(guò)20%），則在自查分的基礎(chǔ)上乘以修正系數(shù)K（正偏離時(shí)，K2取1.05；負(fù)偏離時(shí)，K2取0.6）。

2由此得出省對(duì)市（州）城區(qū)的評(píng)分。

另外，省對(duì)每個(gè)市（州）抽查一個(gè)縣（市），檢查6個(gè)項(xiàng)目（其中3項(xiàng)為市州已查項(xiàng)目），如果6個(gè)項(xiàng)目在新建建筑節(jié)能和“禁實(shí)”方面的檢查情況和該市（州）對(duì)其評(píng)分基本吻合，則采信自查分。如果出入較大（超過(guò)20%），則將該市（州）所轄全部縣（市）的評(píng)分乘以修正系數(shù)K3（正偏離時(shí)，K3取1.05；負(fù)偏離時(shí)，K3取0.6）。由此得出省對(duì)該市（州）所轄各縣市的最后評(píng)分。

（六）省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳將各市（州）城區(qū)評(píng)分和其所轄縣（市）評(píng)分，按照上述權(quán)重求和，得出省對(duì)各市（州）的最后評(píng)分。

（七）省財(cái)政廳、省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳將考核結(jié)果作為省對(duì)市縣“兩型社會(huì)”建設(shè)考核的重要依據(jù)。

（八）本考核工作可以和每年的全省建筑節(jié)能與墻體材料革新目標(biāo)責(zé)任考核工作一并進(jìn)行。

第二篇：省對(duì)市考核指標(biāo)運(yùn)行情況匯報(bào)材料

省對(duì)市考核定量指標(biāo)運(yùn)行情況匯報(bào)材料

濱州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)組織部（人力資源部）

在全市前三季度“7+3”重點(diǎn)改革攻堅(jiān)任務(wù)排名中，我區(qū)人才指標(biāo)列三個(gè)市屬開(kāi)發(fā)區(qū)第一位。經(jīng)與市委組織部人才辦溝通，省對(duì)市考核中的人才發(fā)展成效指標(biāo)1-10月暫不對(duì)各市縣區(qū)排名，預(yù)計(jì)全年在三個(gè)市屬開(kāi)發(fā)區(qū)排名第一。現(xiàn)將市委組織部及市人社局負(fù)責(zé)的四項(xiàng)指標(biāo)情況匯報(bào)如下。

一、指標(biāo)具體情況

（一）高層次人才。

有效申報(bào)泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才2人、泰山學(xué)者4人，入選齊魯首席技師1人。全職引進(jìn)省級(jí)以上高層次人才1人，柔性引進(jìn)省級(jí)以上高層次人才10人，完成率143%。申報(bào)“渤海英才·杰出貢獻(xiàn)專(zhuān)家”6人、“渤海英才·N十佳”優(yōu)秀人才10人。

（二）引進(jìn)大學(xué)生。

嚴(yán)格程序，先后組織了多批次人員招聘，為公司、機(jī)構(gòu)及學(xué)校選聘了各類(lèi)急需人才155名。其中，機(jī)構(gòu)和公司管理人員7名，碩博士23名，進(jìn)一步優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu)。截至目前，引進(jìn)大學(xué)生472人，完成率118%，碩博士80人，完成率160%，“雙一流”畢業(yè)生25人，完成率250%。

（三）青年人才引進(jìn)。

積極推進(jìn)“雙一流”高校畢業(yè)生實(shí)名登記及派遣期內(nèi)省內(nèi)高校畢業(yè)生網(wǎng)簽工作。截至目前，已實(shí)名登記“雙一流”高校畢業(yè)生16人，完成率160%。省內(nèi)高校網(wǎng)簽218人，青年人才引進(jìn)指標(biāo)增幅達(dá)到187%，超過(guò)增幅100%的任務(wù)目標(biāo)。

（四）人才公寓和書(shū)記人才項(xiàng)目。

高標(biāo)準(zhǔn)高效率改建中海匯智人才公寓，共12幢樓、1054套住房，總面積近14萬(wàn)平方米。目前，已有300套達(dá)到拎包入住條件，已拎包入住各類(lèi)人才310人，實(shí)現(xiàn)了4月份啟動(dòng)，7月份入住的“開(kāi)發(fā)區(qū)速度”，為“濱州實(shí)踐”高層研討會(huì)提供了高質(zhì)量觀摩現(xiàn)場(chǎng)，接待了中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革雜志社社長(zhǎng)、地方改革創(chuàng)新研究院院長(zhǎng)潘治宏等30余批省內(nèi)外參觀團(tuán)隊(duì)，并受到高度評(píng)價(jià)。全市縣市區(qū)書(shū)記人才項(xiàng)目和人才公寓觀摩中，開(kāi)發(fā)區(qū)書(shū)記人才項(xiàng)目獲得第一名，人才公寓獲得第三名；《濱州組工信息》對(duì)我區(qū)人才公寓建設(shè)做法進(jìn)行了推廣。

二、存在問(wèn)題

一是高層次人才數(shù)量少，符合申報(bào)高層次人才條件的人員較少，高精尖缺人才隊(duì)伍建設(shè)后勁不足。

二是對(duì)市外人才的吸引力不足，引進(jìn)的大學(xué)生以濱州本地人才為主。三是人才資金投入力度不夠大。

三、年底沖刺方案

一是加快推進(jìn)青年人才引進(jìn)。

加大派遣期內(nèi)省內(nèi)高校畢業(yè)生網(wǎng)簽力度，在確保青年人才引進(jìn)增幅達(dá)到100%的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)年底青年人才引進(jìn)增幅達(dá)到300%。

二是全力強(qiáng)化人才公寓服務(wù)。

加強(qiáng)黨群服務(wù)中心、咖啡廳、書(shū)吧等管理運(yùn)營(yíng)，及時(shí)為申請(qǐng)人才辦理入住，為人才創(chuàng)造良好的生活居住環(huán)境。

三是拓寬人才引進(jìn)渠道。

充分發(fā)揮“一城兩院”聚才優(yōu)勢(shì)，加快引進(jìn)市外人才、碩博士、“雙一流”畢業(yè)生。充分發(fā)揮園區(qū)公司和平臺(tái)公司優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)面向社會(huì)招聘熟悉產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理、招商引資、科技創(chuàng)新等專(zhuān)業(yè)人才。積極開(kāi)展校園招聘，增強(qiáng)招才引智的靶向性。確保高標(biāo)準(zhǔn)超額完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

第三篇：河北省建筑節(jié)能工作考核實(shí)施方案

附件

1河北省建筑節(jié)能工作考核實(shí)施方案

為加強(qiáng)建筑節(jié)能工作管理，確保節(jié)能工作任務(wù)目標(biāo)順利完成，特制定本方案。

一、實(shí)施建筑節(jié)能工作考核的必要性

實(shí)施建筑節(jié)能工作考核，是推動(dòng)全省建筑節(jié)能工作，完成“十一五”節(jié)能目標(biāo)的有效措施。建立科學(xué)的節(jié)能工作考核管理機(jī)制，是衡量政府主管部門(mén)管理責(zé)任是否落實(shí)的基本標(biāo)準(zhǔn)，是強(qiáng)化政策執(zhí)行力的重要手段。制定節(jié)能工作考核實(shí)施方案，既細(xì)化了節(jié)能工作目標(biāo)，又進(jìn)一步明確了責(zé)任，對(duì)增強(qiáng)責(zé)任感和調(diào)動(dòng)工作積極性，促進(jìn)節(jié)能工作任務(wù)的完成具有重要意義。

二、考核對(duì)象

省建設(shè)廳機(jī)關(guān)相關(guān)處室、直屬單位和各設(shè)區(qū)市建設(shè)系統(tǒng)行政主管部門(mén)。

三、考核內(nèi)容和考核方式

（一）廳機(jī)關(guān)相關(guān)處室、直屬單位節(jié)能工作考核內(nèi)容及考核方式。

每年初，根據(jù)廳工作整體安排，確定廳機(jī)關(guān)相關(guān)處室、直屬單位節(jié)能工作任務(wù)，并列入建設(shè)廳質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任

制。建設(shè)廳節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議議定的工作事項(xiàng)，也列入廳工作考核內(nèi)容。考核工作每年進(jìn)行一次，節(jié)能工作納入廳責(zé)任目標(biāo)考核一并進(jìn)行。

（二）設(shè)區(qū)市建設(shè)系統(tǒng)行政主管部門(mén)建筑節(jié)能工作考核內(nèi)容及考核方式。

考核工作每年一次，對(duì)各市考核結(jié)果實(shí)施量化，采用百分制，考核成績(jī)由全省建筑節(jié)能檢查情況（占30分）、平時(shí)工作完成情況考核（占20分）和年終工作考核（占50分）等三部分構(gòu)成。

年終工作考核通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)和查看有關(guān)資料對(duì)建設(shè)系統(tǒng)有關(guān)主管局的建筑節(jié)能管理工作進(jìn)行考核。內(nèi)容為（具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件2）：

1、貫徹政策法規(guī)情況。主要包括：（1）貫徹落實(shí)國(guó)家、省頒布的法律法規(guī)、規(guī)范性文件的情況；（2）地方建筑節(jié)能發(fā)展規(guī)劃制定及執(zhí)行情況；（3）研究出臺(tái)建筑節(jié)能經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策及執(zhí)行情況。

2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行情況。主要包括：（1）國(guó)家、省建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)情況；（2）建筑節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)、推廣使用情況；（3）淘汰落后技術(shù)、產(chǎn)品情況；

（4）可再生資源利用情況。

3、監(jiān)督檢查情況。主要包括：（1）建筑節(jié)能專(zhuān)門(mén)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況；（2）組織開(kāi)展建筑節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)檢查情況；（3）

建筑節(jié)能試點(diǎn)示范及成果推廣情況。

4、宣傳培訓(xùn)情況。主要包括：（1）組織開(kāi)展節(jié)能周活動(dòng)情況；（2）組織或參加建筑節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)情況；（3）在新聞媒體上宣傳建筑節(jié)能工作情況。

5、既有建筑節(jié)能改造工作方面。主要包括：（1）國(guó)家機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑節(jié)能監(jiān)管體系建設(shè)情況；（2）既有居住建筑供熱計(jì)量與節(jié)能改造情況。

6、節(jié)能工作目標(biāo)完成情況。主要包括：（1）新建居住建筑節(jié)能65%標(biāo)準(zhǔn)、公共建筑節(jié)能50%標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。（2）“禁實(shí)”情況。（3）建設(shè)部、省建設(shè)廳或各市確定的其它工作目標(biāo)完成情況。

四、獎(jiǎng)懲辦法

對(duì)完成節(jié)能考核目標(biāo)的設(shè)區(qū)市建設(shè)系統(tǒng)主管局，省建設(shè)廳予以通報(bào)表彰，對(duì)位列前三名的市給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未完成節(jié)能工作目標(biāo)的予以通報(bào)批評(píng)，設(shè)區(qū)市建設(shè)系統(tǒng)主管局及有關(guān)負(fù)責(zé)人不得參加評(píng)先、授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等。

在建設(shè)廳責(zé)任目標(biāo)考核中，列入責(zé)任目標(biāo)考核內(nèi)容的建筑節(jié)能工作任務(wù)未完成的廳機(jī)關(guān)處室、直屬單位及負(fù)責(zé)人不得被評(píng)為本先進(jìn)處室（單位）及先進(jìn)個(gè)人。

第四篇：考核指標(biāo)

一、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包合同中安全生產(chǎn)文明施工指標(biāo)分解（月指標(biāo)）：

（1）杜絕死亡事故和重傷事故，月輕傷頻率 ＜0.5‰。

（2）確保每月施工安全檢查和評(píng)價(jià)達(dá)優(yōu)良等級(jí)。

（3）確保每月文明施工檢查和評(píng)價(jià)達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，確保市級(jí)文明工地。

二、獎(jiǎng)懲辦法

（1）獎(jiǎng)勵(lì)辦法

①按每月考核實(shí)現(xiàn)文明施工及安全目標(biāo)時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理300 元，項(xiàng)目班子其他成員按80％計(jì)取；

②年終考核實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文明施工及安全目標(biāo)指標(biāo)時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理年收入的30%，項(xiàng)目班子的其他成員按 20%計(jì)取。

③最終考核實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文明施工及安全目標(biāo)指標(biāo)時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理年收入的40%，項(xiàng)目班子的其他成員按30%計(jì)取。

（2）懲罰辦法

①施工生產(chǎn)缺少防護(hù)設(shè)施、存在事故隱患

a.對(duì)隨意拆毀生產(chǎn)施工設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施的責(zé)任者不采取處罰措施的項(xiàng)目管理人員，罰款 100-200元； b.工程已開(kāi)工無(wú)施工組織設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)中無(wú)安全措施，對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款 200元；

c.對(duì)存在重大事故隱患，且接到《停工通知書(shū)》逾期不解決的，對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理罰款300-500元；對(duì)事故隱患整改不徹底的，對(duì)工程項(xiàng)目工長(zhǎng)罰款100-200 元；

d.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有毒有害產(chǎn)品無(wú)防護(hù)措施，并未提供技術(shù)指導(dǎo)或協(xié)助解決防護(hù)措施的，對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理處以 200-500元罰款。

②.現(xiàn)場(chǎng)管理及檢查

a.對(duì)不戴安全帽，電氣人員不穿絕緣鞋，高處作業(yè)不掛安全帶等違紀(jì)者，不采取制止糾正措施的，項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員罰款 50元。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目考核的建議

針對(duì)項(xiàng)目考核中存在的一些現(xiàn)象和問(wèn)題，筆者認(rèn)為我們的項(xiàng)目考核應(yīng)該在以下一些方面重點(diǎn)加強(qiáng)。

2.1科學(xué)的制定考核指標(biāo)

目前，我們的項(xiàng)目考核指標(biāo)主要是：目標(biāo)成本、目標(biāo)利潤(rùn)、進(jìn)度控制、質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、項(xiàng)目部管理費(fèi)等六項(xiàng)指標(biāo)。其中質(zhì)量、安全指標(biāo)的制定都有完整的體系文件支持，形成了完整了定性考評(píng)體系。進(jìn)度控制指標(biāo)在項(xiàng)目合同或者授標(biāo)文件內(nèi)也有約定。目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)實(shí)際上受制于目標(biāo)成本指標(biāo)，如果明確了目標(biāo)成本，那利潤(rùn)指標(biāo)也就相應(yīng)的確定了。所以，只有目標(biāo)成本、項(xiàng)目部管理費(fèi)指標(biāo)構(gòu)成考核體系中的關(guān)鍵指標(biāo)。隨著管道施工形勢(shì)的變化及我局項(xiàng)目管理的發(fā)展，我們的考核指標(biāo)也要相應(yīng)的進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。

2.1.1增加施工組織設(shè)計(jì)考核指標(biāo)

施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)項(xiàng)目施工的全過(guò)程實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)的編制，可以全面考慮項(xiàng)目的各種具體施工條件，揚(yáng)長(zhǎng)避短地?cái)M定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動(dòng)組織和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的組織措施，合理地統(tǒng)籌安排擬定施工進(jìn)度計(jì)劃，保證項(xiàng)目按期投產(chǎn)或交付使用；也為項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案在經(jīng)濟(jì)上的合理性，在技術(shù)上的科學(xué)性和在實(shí)施工程上的可能性進(jìn)行論證提供依據(jù)；還為我們制定項(xiàng)目目標(biāo)成本提高依據(jù)。設(shè)立施工組織設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的考核管理，是推進(jìn)項(xiàng)目考核工作的重要環(huán)節(jié)。

2.1.2以定額為基礎(chǔ)確定目標(biāo)成本指標(biāo)

項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化，使項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)、效率高、工期短、消耗低、安全好等目標(biāo)，而項(xiàng)目的成本就是這些目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的一個(gè)綜合性指標(biāo)。作為項(xiàng)目運(yùn)作最高成本控制額的目標(biāo)成本指標(biāo)，決定著項(xiàng)目的貢獻(xiàn)、企業(yè)的收益，牽動(dòng)著項(xiàng)目管理者和參與者的神經(jīng)，所以這一指標(biāo)的制定最值得研究。有人說(shuō)，最完美的指標(biāo)體系應(yīng)該是跳起來(lái)能夠摘到蘋(píng)果的水平。如果指標(biāo)制定的太高，怎么跳也夠不到，那么他就喪失了跳起來(lái)的熱情；如果指標(biāo)制定的太低，他不跳就能輕易的摘到，那無(wú)形中就形成了一種浪費(fèi)。所以最完美的指標(biāo)應(yīng)該是能夠完成但是必須付出一定的努力才能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

為了減少人為因素，公平、公正、公開(kāi)的制定項(xiàng)目成本指標(biāo)，最重要的就是編制、出臺(tái)一套完整的局內(nèi)部施工定額，包括長(zhǎng)輸管道敷設(shè)工程、儲(chǔ)罐安裝工程、定向鉆穿越工程、盾構(gòu)穿越工程、大型場(chǎng)站安裝、地下儲(chǔ)庫(kù)等施工的勞動(dòng)定額、機(jī)械定額、物資定額、工期定額和費(fèi)用定額等。有了內(nèi)部定額，也就有了統(tǒng)一的制定項(xiàng)目目標(biāo)成本的標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)加大成本管理力度，建立科學(xué)的成本考核體系，把項(xiàng)目考核管理做精做細(xì)起到至關(guān)重要的作用。有了全局性的內(nèi)部定額，我們核定單位產(chǎn)品（標(biāo)段成本或者單臺(tái)儲(chǔ)罐成本等）就做到了有法可依，可以更加清晰的掌握項(xiàng)目以及項(xiàng)目中各公司的收益。

按階段分解成本考核指標(biāo)，為加強(qiáng)過(guò)程考核做好準(zhǔn)備。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的工程進(jìn)度及階段性施工方案等對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行階段分解。可以考慮開(kāi)工準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目主體完成一半階段、項(xiàng)目主體完工階段、項(xiàng)目竣工階段等。成本考核指標(biāo)分解后對(duì)于分階段進(jìn)行成本考核打下基礎(chǔ)，對(duì)縮短考評(píng)時(shí)間，及時(shí)地反饋成本控制情況，促進(jìn)項(xiàng)目部調(diào)整成本管理重點(diǎn)，提高項(xiàng)目收益起到很好的作用。

2.2及早出臺(tái)考核指標(biāo)

項(xiàng)目考核指標(biāo)在某種意義上說(shuō)是項(xiàng)目管理的奮斗目標(biāo)，目標(biāo)明確，項(xiàng)目管理才有努力方向。在這個(gè)層面說(shuō)，我們考核指標(biāo)的出臺(tái)應(yīng)該在項(xiàng)目啟動(dòng)前。但是，當(dāng)前我們的管道施工卻存在著一些自身的特點(diǎn)，那就是我們的建設(shè)項(xiàng)目多是由集團(tuán)公司（股份公司）投資建設(shè)，事關(guān)國(guó)家能源安全的戰(zhàn)略性、政治性工程，工期安排短，準(zhǔn)備時(shí)間短，建設(shè)周期短，帶有很強(qiáng)的指令性色彩。這在一定程度上造成了我們邊設(shè)計(jì)、邊采辦、邊施工的局面，同時(shí)也出現(xiàn)了項(xiàng)目合同的簽訂滯后于工程進(jìn)展，我們的項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行一段時(shí)間了但合同還沒(méi)有簽訂的現(xiàn)象。這給我們項(xiàng)目指標(biāo)的出臺(tái)制造了極大地障礙，也增加了我們項(xiàng)目考核的難度。

面對(duì)這種特殊的局面，我們的項(xiàng)目考核也要與時(shí)俱進(jìn)。我們可以根據(jù)項(xiàng)目初設(shè)的相關(guān)信息以及預(yù)期合同額進(jìn)行事前規(guī)劃，盡早出臺(tái)項(xiàng)目考核指標(biāo)。在項(xiàng)目運(yùn)行的過(guò)程中，我們?cè)俑鶕?jù)實(shí)際項(xiàng)目情況對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行修正，這樣有了大的方向，我們的項(xiàng)目管理也就有的放矢了。

2.3強(qiáng)化過(guò)程考核

施工過(guò)程中的成本控制是成本管理的最主要階段，也是成本目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，決定了工程項(xiàng)目成本管理也是一次性的行為，因此，在施工過(guò)程中，項(xiàng)目成本能否降低，項(xiàng)目能否獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益，都取決于成本控制的好壞。由于影響項(xiàng)目成本的因素很多，在不同的情況下，采取不同的控制方法，將會(huì)產(chǎn)生不同的效果。因此，項(xiàng)目考核執(zhí)行的關(guān)鍵是過(guò)程考核。光布置，不檢查，什么工作也不能落實(shí)。圍繞考核指標(biāo)，強(qiáng)化考核過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目階段性管理過(guò)程及成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，是確保項(xiàng)目設(shè)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證，是決定項(xiàng)目考核能否收到實(shí)效的最重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目考核過(guò)程不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，著眼于工作的指導(dǎo)。考核的過(guò)程是加強(qiáng)局本部與項(xiàng)目部的工作職能，促進(jìn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高項(xiàng)目運(yùn)作水平的過(guò)程。項(xiàng)目的考核過(guò)程也會(huì)使項(xiàng)目進(jìn)展中每個(gè)參與的個(gè)人、單位、部門(mén)都更加明晰自己責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，以保證項(xiàng)目按照運(yùn)作計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。

強(qiáng)化考核過(guò)程首先要得到上層領(lǐng)導(dǎo)的重視支持與各部門(mén)的配合。項(xiàng)目考核參與單位要把考核的監(jiān)督職能與服務(wù)職能結(jié)合起來(lái)，營(yíng)造出良好的考核環(huán)境。

強(qiáng)化考核過(guò)程應(yīng)明確考核時(shí)間表，不同的考核指標(biāo)考核時(shí)間應(yīng)該有所不同。我們的項(xiàng)目考核應(yīng)該按照項(xiàng)目的計(jì)劃工期，在下達(dá)考核指標(biāo)的同時(shí)非常明確的下達(dá)考核時(shí)間表，而不用模糊的、變數(shù)較大的考核時(shí)間。這一方面?zhèn)鬟f給被考核方一個(gè)準(zhǔn)確的檢查、衡量的時(shí)間表，提醒、督促項(xiàng)目參與人員關(guān)注考核的相關(guān)內(nèi)容，自覺(jué)地為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)積極的努力。另外一方面?zhèn)鬟f給考核方一個(gè)信息，就是在既定的時(shí)間去查驗(yàn)自己設(shè)定的指標(biāo)完成情況，盡自己的職責(zé)或者說(shuō)是能力去幫助項(xiàng)目完成相關(guān)的考核任務(wù)。對(duì)于不同的考核指標(biāo)，考核時(shí)間應(yīng)該不同。比如，施工組織設(shè)計(jì)的考核應(yīng)該在項(xiàng)目開(kāi)工之初進(jìn)行，安全、質(zhì)量等考核應(yīng)該每月都有等。強(qiáng)化考核過(guò)程應(yīng)提高對(duì)考核人員的要求。考核人員不但要熟悉自己所負(fù)責(zé)的考核指標(biāo)的相關(guān)知識(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算、工程施工、工程技術(shù)等基本知識(shí)的學(xué)習(xí)，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。只有不斷增加各方面的知識(shí)，才能在項(xiàng)目考核工作中得心應(yīng)手，取得好的考核效果。由于施工現(xiàn)場(chǎng)一般都遠(yuǎn)離局所在地，項(xiàng)目考核人員就要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解具體情況，平時(shí)注意積累考核材料，這樣到了既定考核時(shí)才會(huì)縮短考核時(shí)間，提高考核質(zhì)量。

2.4嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果

當(dāng)設(shè)定的考核期限到達(dá)的時(shí)候，我們就要對(duì)項(xiàng)目考核實(shí)施后所獲得的成果進(jìn)行考評(píng)。認(rèn)真做好考核成果的考評(píng)工作，客觀公正地評(píng)價(jià)項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理，及時(shí)地反饋、通報(bào)考核結(jié)果并嚴(yán)格兌現(xiàn)考核承諾，對(duì)于提高員工士氣、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)工作、促進(jìn)項(xiàng)目考核管理工作的循環(huán)和提高都具有十分重要的意義。

考核結(jié)果的兌現(xiàn)要嚴(yán)格。堅(jiān)決兌現(xiàn)既定的承諾，包括風(fēng)險(xiǎn)抵押金、效益工資、成本節(jié)余、利潤(rùn)超額等的獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額或者是出現(xiàn)成本超支、質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題等的懲罰措施都不能含糊，要讓人看到項(xiàng)目考核的剛性。

考核結(jié)果的兌現(xiàn)要講究實(shí)效性。在項(xiàng)目考核體系中要對(duì)項(xiàng)目考核結(jié)果的兌現(xiàn)時(shí)間做出明確規(guī)定，每次考核都要有相應(yīng)的明確考核結(jié)果兌現(xiàn)時(shí)間。及時(shí)兌現(xiàn)考核結(jié)果，一方面讓項(xiàng)目考核的激勵(lì)作用適時(shí)發(fā)揮，提高項(xiàng)目參與人員的工作熱情、工作積極性以至最終提高項(xiàng)目效益。另一方面讓項(xiàng)目考核的監(jiān)督管理作用及時(shí)發(fā)揮效能，以改進(jìn)項(xiàng)目管理，堵塞管理漏洞。總之，考核結(jié)果兌現(xiàn)的實(shí)效性是項(xiàng)目考核作用發(fā)揮的重要影響因素。

第五篇：關(guān)于印發(fā)建筑節(jié)能考核

關(guān)于印發(fā)《農(nóng)村危房改造試點(diǎn)建筑節(jié)能示范工作

省級(jí)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)（試行）》的通知

建村[2011]106號(hào)

中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部

附件: 農(nóng)村危房改造試點(diǎn)建筑節(jié)能示范工作省級(jí)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)（試行）

中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部二〇一一年七月十八日