第一篇：認(rèn)清形勢(shì) 規(guī)范制度 探索后備干部培養(yǎng)新思路

認(rèn)清形勢(shì) 規(guī)范制度 探索后備干部培養(yǎng)新思路

城通公司是專(zhuān)門(mén)從事地下隧道及非爆破開(kāi)挖施工的專(zhuān)業(yè)化公司，年生產(chǎn)能力15億,自2005年成立以來(lái)，三年的跨越式發(fā)展和廣闊的市場(chǎng)前景，為城通公司的進(jìn)一步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供了良好的機(jī)遇，也向公司的管理水平和人才技術(shù)提出了新的要求。人才興，則企業(yè)興，成熟企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是核心人才技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。打造一支有理想、有才干、有作為、有活力的年輕后備干部隊(duì)伍，為公司各級(jí)輸送優(yōu)秀人才、推進(jìn)干部隊(duì)伍和領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的不斷壯大，為企業(yè)的快速、健康、可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、保障企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要手段。從公司現(xiàn)實(shí)來(lái)看，實(shí)現(xiàn)新一個(gè)跨越式發(fā)展目標(biāo)，也迫切需要培養(yǎng)一支綜合素質(zhì)高、能夠適應(yīng)跨越式發(fā)展需要的青年后備干部隊(duì)伍。

一、認(rèn)清形勢(shì)，大局出發(fā)，加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)。

一是加強(qiáng)青年后備人才培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，是黨和國(guó)家深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的要求。只有要求堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展的精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持后備人才的建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心人才力量，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。公司正在開(kāi)展的題為“精細(xì)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展”學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，正是提出了“結(jié)合公司人才瓶頸實(shí)際，科學(xué)培養(yǎng)后備干部人才，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展”的切實(shí)要求。

二是加強(qiáng)青年后備人才培養(yǎng)，全面提高項(xiàng)目管理水平，是公司快速發(fā)展的實(shí)際需要。城通公司經(jīng)過(guò)四年的發(fā)展，工程項(xiàng)目由成立之初的兩個(gè)項(xiàng)目增加到22個(gè)，合約價(jià)值43億元；員工總數(shù)556人，其中管理人員只有243人，高級(jí)管理人員13人，中級(jí)管理人員45人，近4年招收的大中專(zhuān)畢業(yè)生302人，技術(shù)工人有248人，中高級(jí)技術(shù)工人26人;呈現(xiàn)的公司人才數(shù)量不足、員工整體素質(zhì)不高、管理經(jīng)驗(yàn)缺乏、人員結(jié)構(gòu)不合理等諸多問(wèn)題。公司現(xiàn)在的項(xiàng)目地域分散，管理難度加大，對(duì)管理人才的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平要求越來(lái)越高，現(xiàn)有的管理人員無(wú)論是從數(shù)量上還是素質(zhì)上都已無(wú)法滿(mǎn)足公司快速發(fā)展的需要，形成制約公司進(jìn)一步發(fā)展的人力資源瓶頸。因此，公司的人力資源狀況和發(fā)展實(shí)際要求，要切實(shí)增強(qiáng)后備干部培養(yǎng)，有針對(duì)性、實(shí)踐性的抓好青年干部的思想教育、能力培養(yǎng)及作風(fēng)錘煉，努力構(gòu)建優(yōu)秀青年后備干部培養(yǎng)選拔機(jī)制，使后備干部隊(duì)伍數(shù)量充足、結(jié)

構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、比例協(xié)調(diào)，為公司的進(jìn)一步發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液，增強(qiáng)公司活力、提高公司管理水平、增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三是加強(qiáng)青年后備人才培養(yǎng)，是激發(fā)青年人才自身潛能，培養(yǎng)和錘煉后備力量的基礎(chǔ)。公司3/5的員工為近四年招收的大中專(zhuān)畢業(yè)生，受過(guò)較好的高等學(xué)校教育，學(xué)歷層次較高，思維敏捷，學(xué)習(xí)和動(dòng)手能力強(qiáng)，對(duì)新思路新技術(shù)的接受能力強(qiáng)，工作積極性較高，在領(lǐng)導(dǎo)、管理和實(shí)踐操作上都具有很大的潛質(zhì)。培養(yǎng)培育好這批青年人才，激發(fā)青年人才的自身潛能，幫助青年人才不斷提升自我，發(fā)揮青年后備人才作用，是公司實(shí)施人才基地建設(shè)的基礎(chǔ)。

二、健全制度，完善機(jī)制，建立后備干部培養(yǎng)體系。

一是建立健全后備人才培養(yǎng)管理機(jī)制，保證青年后備干部制度化、規(guī)范化、日常化。人才的培養(yǎng)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，必須建立一套有針對(duì)性、有操作性的后備人才管理辦法，完善一系列公平選拔、對(duì)頭培養(yǎng)、動(dòng)態(tài)管理、考核調(diào)整、能上能下的管理程序，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)職責(zé)，保障青年干部培養(yǎng)工作的有序開(kāi)展。公司建立的《后備領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》，正是以制度保證了選拔后備干部工作必須公開(kāi)公正、民主透明，形成了后備干部定期分析、定期談話(huà)和定期考核等管理程序，為各級(jí)提供了多種適應(yīng)培養(yǎng)工作實(shí)際、針對(duì)性強(qiáng)的途徑加強(qiáng)對(duì)后備干部的考察和培養(yǎng)。

二是建立后備人才動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。公司每年都要結(jié)合年度考核和平時(shí)考察了解情況，對(duì)后備干部隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整完善。后備干部隊(duì)伍數(shù)量和結(jié)構(gòu)不符合要求的，按照規(guī)定予以及時(shí)調(diào)整充實(shí)。要針對(duì)后備干部培養(yǎng)實(shí)施過(guò)程，制定切實(shí)有效的培養(yǎng)措施和考核目標(biāo)，要做好日常培養(yǎng)和過(guò)程考核的各種資料，建立一套完整的后備人才信息庫(kù)。

三是要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。為充分激發(fā)潛能，達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)加壓、優(yōu)勝劣汰，公司要結(jié)合年度考核和平時(shí)考察了解情況，在認(rèn)真分析考察情況的基礎(chǔ)上，對(duì)后備干部實(shí)行差額考察認(rèn)定，認(rèn)真分析后備干部的發(fā)展方向、發(fā)展?jié)摿Α⑦m合的培養(yǎng)方式，對(duì)不符合考核要求或發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮囊枰约皶r(shí)調(diào)整。

三、明確標(biāo)準(zhǔn)，公開(kāi)公正，把好后備干部選拔關(guān)。

培養(yǎng)選拔年輕干部，培養(yǎng)是基礎(chǔ)，選拔是前提。要培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀青年后備干部，造就一支優(yōu)秀青年干部隊(duì)伍，就必須選拔出好的后備干部培養(yǎng)對(duì)象，要建立健全后備干部選拔機(jī)制，規(guī)范選拔程序，公開(kāi)公正的做好選拔工作。

一是堅(jiān)持原則，公開(kāi)公正。堅(jiān)持把當(dāng)管干部貫穿于后備干部選發(fā)任用全過(guò)程，制定的制度要充分考慮選拔任用的公開(kāi)公正和民主選拔，嚴(yán)格按程序辦事，把好“程序關(guān)”，要堅(jiān)持公開(kāi)、公認(rèn)原則，公開(kāi)選拔條件、公開(kāi)選拔程序、公開(kāi)推薦、公開(kāi)考核，把好“公開(kāi)關(guān)”。

二是制定符合公司實(shí)際、操作性強(qiáng)的選拔標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司發(fā)展的需要，分析后備干部需求，分專(zhuān)業(yè)分方向的制定有針對(duì)性的選拔標(biāo)準(zhǔn)，要從思想上、人品上、業(yè)務(wù)能力上、自身潛力上多方面制定標(biāo)準(zhǔn)，從學(xué)歷層次、崗位狀態(tài)、工作熱情、溝通交際等方面進(jìn)行綜合考核，選拔培養(yǎng)為不同方向的青年干部要有側(cè)重點(diǎn)和突出點(diǎn)。如培養(yǎng)為行政管理、黨務(wù)管理、技術(shù)管理、業(yè)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等多種后備干部，在制定選拔標(biāo)準(zhǔn)上就要有所側(cè)重點(diǎn)。

三是拓展選拔范圍，增加選拔渠道。選拔后備干部要將公司內(nèi)部選拔和社會(huì)選拔想結(jié)合，重點(diǎn)在公司內(nèi)部進(jìn)行培養(yǎng)。要深入公司各級(jí)，在各種崗位，特別是基層的技術(shù)崗位上挖掘有潛力的青年人才，要形成競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇的推薦選拔渠道。

四、擴(kuò)展形式，擴(kuò)大范圍，把好后備干部培養(yǎng)關(guān)。

培養(yǎng)青年后備干部，素質(zhì)培養(yǎng)是基礎(chǔ)，要培育出好的后備領(lǐng)導(dǎo)干部，就必須抓好各項(xiàng)素質(zhì)培養(yǎng)工作，要從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等多方面鍛煉和提高，要結(jié)合工作實(shí)際，探索多種培養(yǎng)形式，擴(kuò)展培養(yǎng)學(xué)習(xí)范圍，做到后備干部有計(jì)劃、有措施、有深度、有形象比較的培養(yǎng)。

一是加強(qiáng)政治教育，夯實(shí)理論功底。歷史經(jīng)驗(yàn)證明，只有具有深厚理論素養(yǎng)的人，才能成為自覺(jué)而不是盲目的革命者。對(duì)年輕的后備干部，要強(qiáng)調(diào)認(rèn)真學(xué)習(xí)江總書(shū)記“三個(gè)代表”重要思想，要踐行“十七大”科學(xué)發(fā)展觀(guān)重要思想，加強(qiáng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)和法律知識(shí)，要定期給年輕后備干部講形勢(shì)，上黨課，幫助年輕干部樹(shù)立共產(chǎn)主義世界觀(guān)和人生觀(guān)，提高思想政治素質(zhì)，促使其在思想政治上符合一名黨員干部的基本要求。

二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作能力。要按照系統(tǒng)化、規(guī)模化、制度化的要求組織培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，既要加強(qiáng)理論知識(shí)的培訓(xùn)，又要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)知識(shí)的培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上，要堅(jiān)持舉辦專(zhuān)題培訓(xùn)與委托大專(zhuān)院校培訓(xùn)相結(jié)合，境內(nèi)培訓(xùn)和境

外培訓(xùn)相結(jié)合，課堂教學(xué)與實(shí)踐考察相結(jié)合，傳統(tǒng)教學(xué)與電化教學(xué)手段相結(jié)合的多渠道地培訓(xùn)。要講學(xué)歷培訓(xùn)與崗位相結(jié)合，加強(qiáng)相互交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，快速提高青年干部業(yè)務(wù)管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。業(yè)務(wù)培養(yǎng)的內(nèi)容要與培養(yǎng)方向想結(jié)合，加強(qiáng)針對(duì)性的能力培養(yǎng)，在培養(yǎng)形式上，要以實(shí)踐工作為主，理論學(xué)習(xí)為指導(dǎo)，不斷提升業(yè)務(wù)能力水平。

三是加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，豐富工作經(jīng)驗(yàn)。要加強(qiáng)后備干部的基層鍛煉，為表現(xiàn)突出的后備青年干部提供廣闊的平臺(tái)，要有計(jì)劃地把發(fā)展?jié)摿^大、表現(xiàn)突出的年輕干部放到領(lǐng)導(dǎo)崗位上去，讓他們?cè)诟叩膶用嬲莆站謩?shì)，主持重要工點(diǎn)工序的工程建設(shè)，提高青年干部處理大型事件的應(yīng)變能力，豐富自己管理經(jīng)驗(yàn)，以壓擔(dān)子的培養(yǎng)方式，促進(jìn)青年干部在工作實(shí)踐中提高自我，發(fā)揮作用。要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，結(jié)合后備干部培養(yǎng)計(jì)劃，輪崗實(shí)踐，不能在一個(gè)項(xiàng)目一崗長(zhǎng)期后備。特別是我們現(xiàn)在80后的后備干部，由于公司人才的缺乏，被安排到關(guān)鍵崗位實(shí)踐工作，就一直沒(méi)考慮調(diào)整出來(lái)，以至于兩年的后備培養(yǎng)期都只干過(guò)一個(gè)項(xiàng)目，只對(duì)一種施工工法熟悉，大大延緩了后備期。

四是建立幫帶機(jī)制，專(zhuān)人定點(diǎn)培養(yǎng)。對(duì)表現(xiàn)突出的培養(yǎng)對(duì)象，在建立培養(yǎng)計(jì)劃時(shí)要同時(shí)建立幫帶關(guān)系，每位培養(yǎng)對(duì)象都要指定一位公司現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)，對(duì)過(guò)程的關(guān)心、階段的考核都要主要負(fù)責(zé)。要對(duì)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行思想交流、談心，了解培養(yǎng)對(duì)象思想和工作學(xué)習(xí)狀況，適時(shí)的進(jìn)行引導(dǎo)和提醒；要對(duì)業(yè)務(wù)管理和實(shí)際操作進(jìn)行親自指導(dǎo)，建立培養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃，并督促其完成考核目標(biāo)，快速增長(zhǎng)才干。

五、健全考核制度，完善任用機(jī)制，充分發(fā)揮后備人才作用。

后備干部的培養(yǎng)最終目的還是在發(fā)揮青年人才的積極作用，為公司為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液，推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展。那么按照計(jì)劃完成培養(yǎng)內(nèi)容的，是否真的能跨上新臺(tái)階，能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)干部的任用標(biāo)準(zhǔn)，在適當(dāng)?shù)膷徫话l(fā)揮作用還需要進(jìn)行考核程序。后備干部的培養(yǎng)考核，應(yīng)該是從培養(yǎng)過(guò)程中抓起，實(shí)行階段性考核，動(dòng)態(tài)考核，一個(gè)青年干部是否達(dá)到了培養(yǎng)要求，就是在培養(yǎng)和考核的過(guò)程的發(fā)掘出來(lái)的，考核就成了衡量后備干部培養(yǎng)成功與否的一把標(biāo)尺。

一是要進(jìn)行分級(jí)管理，動(dòng)態(tài)考核。后備干部所在單位要確實(shí)履行人才培養(yǎng)的職責(zé)，做青年后備干部日常管理、監(jiān)督和考核，要建立完整哦后備干部信息庫(kù)，完善各項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃和考核材料。

二是要加強(qiáng)過(guò)程考察。要建立領(lǐng)導(dǎo)人員談話(huà)和定期報(bào)告制度，對(duì)后備干部取得成績(jī)和進(jìn)步、遇到的困難和錯(cuò)誤要及時(shí)給予肯定鼓勵(lì)和幫助指正，在過(guò)程中要予以客觀(guān)的評(píng)價(jià)，要結(jié)合培養(yǎng)計(jì)劃和考核目標(biāo)進(jìn)行日常考察。

三是要適時(shí)跟蹤，優(yōu)勝劣汰，及時(shí)調(diào)整。要堅(jiān)持備而為用、備而能用、備而有用、備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)勝劣汰的原則。結(jié)合階段性考核、年度考核和日常監(jiān)督，對(duì)后備干部進(jìn)行德、能、勤、績(jī)4個(gè)方面客觀(guān)準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)后備干部進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，形成能進(jìn)能出的管理機(jī)制，保持后備干部人員庫(kù)始終保持最大的培養(yǎng)潛力。基層單位和職工群眾要履行監(jiān)督的職責(zé)，經(jīng)過(guò)民主監(jiān)督，對(duì)群眾反映較差，經(jīng)調(diào)查核實(shí)，不適合繼續(xù)培養(yǎng)的應(yīng)調(diào)整出后備干部隊(duì)伍。

四是要有備有用。凡提拔使用干部、調(diào)整重要崗位干部，原則上都應(yīng)堅(jiān)持從后備干部庫(kù)中挑選。對(duì)德才兼?zhèn)洹?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)、各方面條件比較成熟的后備干部，尤其是經(jīng)過(guò)實(shí)踐鍛煉且考核表現(xiàn)優(yōu)秀的，根據(jù)工作需要，及時(shí)予以提拔任用。在提拔任用過(guò)程中也逐漸形成一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為后備干部營(yíng)造一個(gè)趕、學(xué)、兼、超的培養(yǎng)學(xué)習(xí)氛圍，使青年后備干部的培養(yǎng)、考核和使用形成較好的良性的循環(huán)。

后備干部的培養(yǎng)旨在為公司挖掘更多有潛質(zhì)的優(yōu)秀管理人才，是保證公司強(qiáng)大管理力量的手段，是確保公司干部隊(duì)伍青年力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力的重要保障，如何培養(yǎng)好、使用好后備干部還需要進(jìn)一步探索新思路、新方法，例如后備干部培養(yǎng)的公開(kāi)化問(wèn)題、能上能下的調(diào)整問(wèn)題、后備的任用監(jiān)督問(wèn)題等，都是公司人力資源開(kāi)發(fā)需要進(jìn)一步完善的重要課題。

第二篇：后備干部培養(yǎng)推薦制度

昌吉收費(fèi)站后備干部培養(yǎng)推薦制度

為了貫徹執(zhí)行黨在新時(shí)期的干部路線(xiàn)，保證干部隊(duì)伍的革命化、年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化建設(shè)，特制定本制度。

一、后備干部的選拔，要嚴(yán)格堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的基本條件，擇優(yōu)確定政治素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)精，有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀干部。

二、在選拔過(guò)程中，必須根據(jù)德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面的表現(xiàn)，經(jīng)群眾評(píng)議、民主推薦、人事部門(mén)考核、上級(jí)黨委研究討論后確定。

三、要堅(jiān)持任人唯賢、唯才是舉的干部路線(xiàn)和德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)決反對(duì)宗派主義、小集團(tuán)主義和本位主義。做到公道正派、光明正大。

四、后備干部確定之后，要加強(qiáng)培養(yǎng)。根據(jù)后備干部的情況制定計(jì)劃，定向培養(yǎng)，使其具備勝任擬任職務(wù)所必須的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)、工作能力和群眾威信。

五、定期考核。收費(fèi)站將考核結(jié)果定期向組織部門(mén)如實(shí)反映情況，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、政績(jī)突出的后備干部，要積極地向組織部門(mén)推薦。

六、后備干部選拔堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、擇優(yōu)”原則。實(shí)行條件、標(biāo)準(zhǔn)、程序公開(kāi)。

二○○九年三月十五日

第三篇：后備干部培養(yǎng)制度

后備干部培養(yǎng)制度

為建設(shè)一支高素質(zhì)的后備干部隊(duì)伍，適應(yīng)我校發(fā)展的新形勢(shì)，為我校跨越式發(fā)展和全面進(jìn)步提供人才保障和智力支持，制定本規(guī)劃。

一、后備干部隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)

后備干部隊(duì)伍建設(shè)的總體目標(biāo)。全校上下形成尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、充滿(mǎn)活力的用人機(jī)制，營(yíng)造拴心留人、有利于后備干部成長(zhǎng)發(fā)展的良好環(huán)境。

二、后備干部培訓(xùn)計(jì)劃

（一）加強(qiáng)后備干部政治理論和新知識(shí)培訓(xùn)。改進(jìn)培訓(xùn)的方式方法，送培與校本培訓(xùn)相結(jié)合，充分利用網(wǎng)上教育、專(zhuān)題講座等形式，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。

（二）提高后備干部的現(xiàn)代辦公技能，掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。

（三）完善掛職鍛煉制度。根據(jù)學(xué)校具體情況，安排后備干部在適合位置掛職鍛煉。

（四）完善人才培訓(xùn)保障措施。建立在職人員帶薪學(xué)習(xí)制度和經(jīng)費(fèi)保障制度。

（五）創(chuàng)新選人用人機(jī)制。遵循公開(kāi)、公正、公平的原則，全面推行和完善任期制、任前公示制、考察預(yù)告制、試用期制等制度。制定干部引咎辭職制度，完善干部能上能下的配套措施。

（六）充分運(yùn)用考核結(jié)果。將考核結(jié)果作為后備干部選拔任用、晉職晉級(jí)、立功受獎(jiǎng)、評(píng)選先進(jìn)的主要依據(jù)，對(duì)政績(jī)突出的給予表彰

和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)特別優(yōu)秀的及時(shí)提拔使用。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行誡勉談話(huà)、講評(píng)和組織調(diào)整，形成激勵(lì)先進(jìn)、能上能下的考評(píng)導(dǎo)向。

（七）建立后備干部隊(duì)伍建設(shè)責(zé)任制。健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立后備干部隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，校長(zhǎng)牽頭，成員由黨政工團(tuán)的主要負(fù)責(zé)人組成。

第四篇：后備干部培養(yǎng)制度

后備干部培養(yǎng)制度

為貫徹落實(shí)黨的十七大精神，加快學(xué)校青年后備干部培養(yǎng)力度、加強(qiáng)學(xué)校干部隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)我校實(shí)際情況，特制訂《青年后備干部培養(yǎng)制度》如下：

一、青年后備干部人選基本條件

1．熱愛(ài)教育事業(yè)，政治思想好，教學(xué)業(yè)務(wù)強(qiáng)，有獨(dú)立工作能力與開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，有良好的人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)合作精神，在青年教師中有一定影響，在群眾中有較高的威信。

2．年齡在35歲以下，大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷，教齡不少于三年，適當(dāng)考慮學(xué)科、年齡、性別結(jié)構(gòu)以形成梯隊(duì)。

3.學(xué)校中層干部，或具有符合教育局規(guī)定榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的教師。

二、青年后備干部人選產(chǎn)生程序

1．每學(xué)年由黨支部、校長(zhǎng)室組織一至二次青年教師隊(duì)伍現(xiàn)狀的專(zhuān)題研究分析，提出初步入選名單。

2．由學(xué)校支部委員會(huì)討論審定入選名單及培養(yǎng)方向。

3．由黨支部、校長(zhǎng)室向上級(jí)組織推薦并報(bào)送人事科名單。

4．由校長(zhǎng)室確定校內(nèi)青年教師后備干部使用崗位，并上報(bào)教育局審批。

三、青年后備干部培訓(xùn)工作

1．由黨支部、校長(zhǎng)室確定青年后備干部指導(dǎo)教師，具體負(fù)責(zé)帶教。

2．根據(jù)學(xué)校整體發(fā)展規(guī)劃，由指導(dǎo)教師與后備干部共同制訂階段計(jì)劃。目標(biāo)及實(shí)施措施。

3．由分管領(lǐng)導(dǎo)定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況并評(píng)價(jià)其效果。

4．培訓(xùn)以校內(nèi)自培、輪崗鍛煉為主，組織到外地學(xué)習(xí)，也可送相關(guān)單位掛職見(jiàn)習(xí)鍛煉。

5.階段培訓(xùn)計(jì)劃期滿(mǎn)，由后備干部個(gè)人進(jìn)行小結(jié)，指導(dǎo)教師評(píng)定后交黨支部、校長(zhǎng)室。

6．由學(xué)校組織有關(guān)人員就學(xué)校發(fā)展、教育教學(xué)管理等問(wèn)題進(jìn)行答辯，并召開(kāi)有關(guān)部門(mén)人員座談會(huì)。

7．由黨支部、校長(zhǎng)室作出后備干部使用或輸送方案。

8．由人事部門(mén)專(zhuān)人專(zhuān)案歸檔侍用。

四、培養(yǎng)原則

1、任人為賢，唯才是舉。培養(yǎng)對(duì)象的確定不看關(guān)系，不看面子，不走門(mén)子，只看能力水平、思想修養(yǎng)和政治素質(zhì)。

2、不求全責(zé)備。人無(wú)完人，金無(wú)足赤，選拔培養(yǎng)后備干部要看主流，看實(shí)質(zhì)，只要人心正、身正、有事業(yè)心和責(zé)任感，我們就要在幫助他克服缺點(diǎn)的同時(shí)，大膽培養(yǎng)。

3、要在使用中培養(yǎng),要大膽使用，讓他們?cè)诠ぷ髦绣憻挸砷L(zhǎng)。

五、保證措施

1、主要領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心他們，經(jīng)常找他們談心，指出他們工作中的缺點(diǎn)與不足，鼓勵(lì)他們大膽工作。

2、定期考評(píng)，讓群眾說(shuō)話(huà)，要公開(kāi)透明，培養(yǎng)年輕干部不能暗箱操作。

3、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，讓他們知道自己不同于一般的中層干部，標(biāo)準(zhǔn)要高，要求要嚴(yán)。

第五篇：村級(jí)后備干部培養(yǎng)制度范文

xx縣村級(jí)后備干部培養(yǎng)制度

為貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀中、青年干部作為后備干部，進(jìn)一步充實(shí)村兩委后備干部隊(duì)伍，不斷提高村干部的綜合素質(zhì)，結(jié)合農(nóng)村工作實(shí)際，建立如下后備干部培養(yǎng)制度。

一、推薦、培養(yǎng)對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)

年齡在40周歲以下、在農(nóng)村工作的優(yōu)秀中、青年干部，政治思想堅(jiān)定，管理能力強(qiáng)，有一定組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力，工作成績(jī)突出，群眾威信較高，文化程度初中以上。

二、推薦、培養(yǎng)的原則和程序

按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，每年定期選拔符合條件的干部，經(jīng)黨支部支委會(huì)議討論通過(guò)，在黨員大會(huì)上進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，填寫(xiě)推薦表，寫(xiě)出推薦考察材料，上報(bào)組織部門(mén)。

三、培養(yǎng)計(jì)劃和措施方法

1、加強(qiáng)后備干部的政治理論學(xué)習(xí)。每季度至少組織 1

集中學(xué)習(xí)一次，平時(shí)自學(xué)20課時(shí)以上。學(xué)習(xí)內(nèi)容為鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想。做到政治上嚴(yán)要求，業(yè)務(wù)上多培養(yǎng)，培養(yǎng)年青干部的黨性修養(yǎng)和紀(jì)律觀(guān)念。

2、加強(qiáng)后備干部的綜合素質(zhì)提高。引導(dǎo)和培養(yǎng)后備干部廣泛學(xué)習(xí)各種知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，不斷提高自身綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)新世紀(jì)信息時(shí)代農(nóng)村各項(xiàng)工作的需要。

3、注重培訓(xùn)和鍛煉。做到“重點(diǎn)后備干部重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)”，可以結(jié)合村干部掛職鍛煉方法，把有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部放在一定崗位上，壓擔(dān)子、多鍛煉，在實(shí)踐中提高素質(zhì)，增強(qiáng)技能，增長(zhǎng)才干。

4、加強(qiáng)日常教育管理。每名后備干部確定一位資深的黨員干部進(jìn)行培養(yǎng)，不定期找后備干部談心，了解他們的思想、工作情況，肯定成績(jī)、指出不足，幫助后備干部認(rèn)識(shí)工作中的不足，提高綜合素質(zhì)，不斷提高解決各種問(wèn)題的能力。