第一篇：HJSMC管理培訓計劃

為配合公司即將開始的管理、英語、計算機以及安全知識等方面的培訓,現將管理方面的培訓計劃闡述如下,具體課程安排將視具體日期而定.此次管理方面的培訓計劃將分為企業文化、公關禮儀以及團隊協作三方面,其具體計劃如下：

一、企業文化培訓

在企業文化這項培訓中,主要以授課的形式進行，將從五個方面講述:

(一)由文化及民族文化的內涵導出企業文化的形成與發展.(二)簡要介紹企業文化的內涵及企業文化氛圍.(三)詳述企業精神、企業形象與CIS戰略.(四)闡述企業文化的運作與管理、傳播與溝通、比較與創新.(五)大家共同討論中國傳統文化與企業文化建設以及華嘉需要采用的企業文化.通過企業文化的培訓將使我們的職員更加具有凝聚力、激發潛能、向著一個共同的目標在一個溫馨融洽的環境中工作.二、公關禮儀培訓

在公關禮儀這一篇中,采取ppt教學與實際相結合的形式進行，公關禮儀的類型分為：內務禮儀(在家庭中，親朋好友之間應酬交往時應遵循的禮儀)、公務禮儀（指公務活動中，應遵循的禮儀規范）商務禮儀（在商務部門工作應酬中應遵循的禮儀規范）以及個人禮儀（個人參加社交活動時應遵循的禮儀規范）具體培訓計劃如下：

（一）語言類禮儀培訓：此項培訓分為語音類、口語類和書面類三種禮儀。培訓

1、語音類：是通過不同的語音來表示禮儀的意思，通過培訓，員工聲音表達要讓人感到真實、樸實、自然；其次音量要控制得當，需輕柔時勿高昂，需低沉時勿喧嘩；再次音調要注意抑揚頓挫、和諧有致。

2、口頭類：通過口頭語言的方式表達的各種禮儀，即以談話的表示禮節。通過培訓使員工掌握時間原則、地點原則、對象原則。

3、書面類：是通過書面語的方式表達的禮儀，用于非面對面人際交往時所運用的。此行培訓要提高員工的寫作表達能力，能通過感謝信、賀電、函電、唁電、請柬、祝辭等書信形式來傳情達意。

（二）身體語言類：此項培訓分為表情語言和動作語言培訓。

1、表情語言類：通過人的臉部各種各樣的表情來傳遞的禮儀。

2、動作語言類：通過人的各種身體的動作傳達禮儀。

與外界接觸時，每位員工都代表著公司的形象，每位員工都要有得體的表情。

（三）飾物語言類：通過服飾、物品等語言符號表達一定的思想和情感意義的禮儀行為。

(四)灑晏類禮儀：通過設宴酒吃飯表示對客人的尊重和歡迎的一種禮節，古今中外，以酒宴款待親朋好友已成為慣例。一則，通過美味佳肴表達對朋友親人的深情厚意。二則通過宴席上種種禮儀行為表示對客人的尊重禮貌，以求此后友好的發展互相的關系。

通過公關禮儀方面的培訓將起到塑造我們企業形象、職員之間更和諧融洽的溝通信息、增進人與人之間的友誼.三、團隊培訓

默契配合的團隊是組織成功的一半，在團隊培訓中分為溝通培訓和協作培訓兩大方面，我們采用ppt教學與戶外游戲相結合的方式，全面加強團隊協作能力。

（一）溝通培訓

約翰?奈斯比特說：未來競爭將是管理的競爭，競爭的焦點在于每個社會組織內部成員之間及其與外部組織的有效溝通上。

此項培訓我們采用ppt教學與游戲相結合的方式進行，經過有效的溝通培訓，我們要統一員工思想，清除誤解，減少分歧，強化團體意識，責任心和榮譽感，改善人際關系，增加凝聚力，激發員工干勁。與此同時也能減少下級對上級的恐懼和憂慮，促使彼此坦誠相待，使員工了解和適應組織環境環境的變遷，減少抗拒改革的阻力。

（二）協作培訓

此項培訓主要采用戶外游戲的方式進行，一個團隊發展階段包括：組合期、摸索期、共識期和發揮期，我們針對不同時期選擇適合該時期的團隊游戲，讓團隊成員在開心之余增強默契的配合。

大慶華嘉電子有限公司

人力資源部

2005年11月21日

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第二篇：HJSMC勞動合同

大慶華嘉電子有限公司（以下簡稱甲方）系中美合資經營企業，現聘用＿＿_____先生／女士（以下簡稱乙方）為甲方合同制職工，于___＿＿年＿＿月＿＿日簽訂本合同。

第一條 乙方工作部門＿＿＿＿__，職位（工種）：＿＿＿＿_____

第二條 試用期

乙方被錄用后，須經過＿＿個月的試用期。在試用期內，任何一方均有權提出終止合同，但需提前一個月通知對方。如甲方提出終止合同，須付給乙方半個月以上的平均實得工資，作為辭退補償金。如乙方提出終止合同，須付給甲方合同規定的違約賠償金。試用期滿時，若雙方無異議，本合同即正式生效，乙方成為甲方的正式合同制職工。

第三條 工作安排

甲方有權根據生產和工作需要及乙方的能力、表現安排調整乙方的工作，乙方須服從甲方的管理和安排，在規定的工作時間內，按質按量完成甲方指派的任務。

第四條 教育培訓

在乙方被聘用期間，甲方負責對乙方進行企業文化、職業道德、業務技術、安全生產及各種規章制度的教育和訓練。

第五條 生產、工作條件

甲方須為乙方提供符合國家規定的安全衛生的工作環境，否則乙方有權拒絕工作或終止合同。

第六條 工作時間

乙方每周工作不超過六天，每日工作不超過八小時（不含吃飯時間）。如因工作需要加班加點，甲方應為乙方安排同等時間的倒休或按國家規定的標準向乙方支付加班加點費。

第七條 勞動報酬

甲方每月按本公司規定的工資形式和考核辦法確定乙方的勞動所得，以現金人民幣向乙方支付工資、獎金，并按國家有關規定向乙方支付各種補貼及福利費用。

第八條 勞動保險、福利待遇

甲方按照國家勞動保險條例的規定為乙方支付醫療費用、病假工資、傷殘撫恤費、退休養老金及其它勞保福利費用。乙方享受元旦、春節、“五一”、“十一”等國家法定的有薪假日。乙方家屬在外地的，乙方實行計劃生育的，分別按國家規定享受探親假待遇和計劃生育假待遇。乙方符合公司休假條件的，享受年休假待遇。甲方為乙方提供住房，為乙方首付，乙方與甲方簽約十五年，如在合同期間，乙方單方解約，甲方有權收回住房。乙方必須支付十五年總收入的20%，作為對甲方的補償。

第九條 勞動保護

甲方根據生產和工作的需要，按國家規定向乙方提供勞動保護用品和保健食品。甲方安國家規定在女職工經期、孕期、產褥期、哺乳期對其提供相應的勞動保護。

第十條 工作紀律和技術保密要求

乙方應嚴格遵守國家的法律法規，遵守甲方制定的各項規章制度，服從甲方的管理；乙方不得將甲方的技術成果和技術資料擅自公開或出讓。在終止或解除聘任合同后，應將所有實驗記錄本、工作報告及數據交所在部門歸檔。乙方離開用人單位____年內，不得非法使用甲方的技術成果和資料，不得侵犯甲方的技術經濟權益，否則追究侵權責任。

第十一條 獎懲

甲方將根據乙方的工作態度，勞動表現，貢獻大小，按照本公司獎懲條例給予乙方物質和精神獎勵。乙方如違反《職工日常規范》和甲方的其它規章制度，甲方有權給予乙方處分。乙方如觸犯刑律受到法律制裁，甲方將予開除，本合同自行解除。

第十二條 合同期限

本合同自簽訂之日起生效，有效期為＿＿年，于＿＿年＿＿月＿＿日到期。

第十三條 本公司《職工日常規范》（略）為本合同的附件，是本合同的有效組成部分。

甲方： 乙方： 公司總經理（或其代表）： 簽章職工個人簽章 ： 年 月 日

第三篇：HJSMC人力資源部工作計劃

公司招聘工作歷時近兩個月，經我們人力資源部全體同仁共同努力，通力配合，加之公司各級領導以及各部門的大力支持，本次招聘工作得以順利完成，并超額完成公司董事會部署的招聘任務，為華嘉公司的人才儲備穩穩的邁出了第一步。

然而這只是剛剛開啟了人力資源管理的第一扇門，要想真正的敲開通往勝利的大門，還需要扎扎實實地走好下面的路，即：培訓人才、任用人才、管理人才。為此，我們人力資源部做出如下計劃：

一、培訓計劃

華嘉公司目前從事的芯片行業，是世界上的朝陽產業，這樣的產業需要朝陽般的人才。然而現在的大學生大多都是紙上談兵，實踐能力較差，導致理論與實踐難以接軌，暫時無法滿足公司的要求。但是，在他們已有的理論知識基礎上加以塑造，就可以成為華嘉需要的朝陽人才，這就是人力資源部接下來的第一步計劃：培訓計劃。具體計劃如下：

（一）素質培訓計劃

此項培訓分為三大方面：企業文化培訓、團隊精神培訓以及公關禮儀培訓。

1、企業文化培訓：企業文化是一個企業的靈魂所在，先進的企業文化。此項培訓主要以授課的方式進行，通過企業文化的培訓，使華嘉的員工更加具有凝聚力，激發潛能、向著一個共同的目標在融洽的環境中工作。

2、團隊精神培訓：默契配合的團隊是企業成功的一半，在團隊培訓中分為溝通、創新、激勵、和協作四個方面。通過此項培訓可以統一員工思想，增加凝聚力，強化團體意識激發員工干勁。

3、公關禮儀培訓：禮儀是企業精神面貌的外在體現，作為合資企業的員工，掌握必要的公共關系禮儀至關重要。此項培訓初步采用ppt教學模式進行。通過此項培訓可以起到塑造企業形象、提升員工素質的作用。

（二）技能培訓：技能培訓是核心，優秀的員工要在各方面都有過硬的技能，包括英語技能，網絡技能、專業知識技能以及安全知識技能。其中專業技能培訓需要外方技術部門的協助配合。經過四項技能培訓，員工要達到英語溝通無障礙、熟悉基本的網絡技能、掌握專業知識、了解安全技巧。

（三）管理培訓：管理的主要目的，是使雇主實現最大限度的利益，同時也使每個雇員實現最大限度的利益。管理培訓主要針對優秀人員，是對他們任用前的培訓考核，經過系統的有意向的培訓，使他們能夠順利接手所要從事的工作。

二、選用人才計劃

這一計劃包括選拔和任用兩個階段，經過上述一系列的培訓，結合個人的努力情況，我們可以從中選拔出優秀的人才，如果這些人才不能得到適當的任用，對公司來講不僅是資源的浪費，也會造成人才的流失。好刀要用到刀刃上。把選拔的人才安排到適當的崗位，可以提高他們的工作熱情，激發員工的斗志。

三、管理人才

公司任人唯賢固然可以穩固人心，提高工作積極性，與此同時，對人才的管理也要跟得上形式，完善與之配套的管理方案，結合企業自身的特點，探索出特有的管理模式是人力資源部工作的重中之重。管理分為績效考核、職業規劃、薪金標準、管理制度四個方面，具體計劃如下：

（二）績效考核：

1、設計正式的績效評估系統并選擇用于評價員工的方法和形式，完善績效表格；

2、對管理者進行實時績效評估的培訓；

3、保存員工個人的績效評估記錄；

（三）職業規劃：

1、個人對其能力、興趣和職業目標進行評估；

2、公司對個人的能力和潛力進行評估；

3、在公司內部對職業選擇和職業機會進行溝通；

4、為確立顯示可行的職業目標以及實現這些目標的計劃進行職業咨詢。

（四）薪金制度：薪金制度的主要目標就是要建立一種基于員工的職位及在其職位上的績效水平的合理的員工報償結構。

（五）管理制度:沒有規矩，不成方圓，這是亙古不變的真理，在企業管理中，也要雙管齊下，不僅要以理服人，還要有配套的各項制度。各項配套的管理制度人力資源部增在逐一完善。

大慶華嘉電子有限公司人力資源

2005年11月22日

呈上

董事長閣下：

人力資源部的招聘工作基本結束，現向您匯報下一步的工作計劃。計劃包括員工培訓計劃、選用人才計劃以及管理計劃三個方面，具體內容請審閱正文。

大慶華嘉電子有限公司

人力資源部

2005年11月22日

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第四篇：HJSMC人力資源部工作計劃

HJSMC人力資源部工作計劃文章作者：xsjxsj_110 文章加入時間：2005年11月25日14:47··HJSMC人力資源部工作計劃 公司招聘工作歷時近兩個月，經我們人力資源部全體同仁共同努力，通力配合，加之公司各級領導以及各部門的大力支持，本次招聘工作得以順利完成，并超額完成公司董事會部署的招聘任務，為華嘉公司的人才儲備穩穩的邁出了第一步，HJSMC人力資源部工作計劃，工作計劃《HJSMC人力資源部工作計劃》。&

第五篇：HJSMC人力資源部工作總結

HJSMC人力資源部工作總結

當今時代是信息的時代，是飛速發展的時代，在這個高速發展的時代中，我們公司應運而生。從國際的形勢看國內的發展，任何企業的興衰成敗，不僅僅取決于資金的雄厚、設備的精良和管理者的管理水平，更在于企業對人才的培養。根據我們企業及行業的特點，我人力資源部打破以往的招聘模式，特與省內外各高校取得聯系，采取校園現場招聘的方式選拔人才。參加人員有：路易斯先生、高祖強先生、趙春雨女士、吳迪、張晶、李杰、修士君。歷時近兩個月，經過我們通力協作、共同努力，取得了可喜的成績，選拔出優秀人才為公司人才儲備增添了新的活力，同時這也為公司的更好發展提供了有利條件。

本次招聘工作從9月26日起正式開始，11月15日結束，先后走訪了華瑞學院、東方學院、德強學院、中國石油大學（華東校區）、黑龍江科技學院、哈爾濱理工大學、哈爾濱工程大學、黑龍江工程學院、黑龍江大學、佳木斯大學、吉林大學、哈爾濱工業大學、齊齊哈爾大學等多家高校，共有XX余人參加考試（詳細情況見附表1、2、3）。現對此次招聘工作做如下總結。

第一、前期鋪墊，網絡宣傳，起到決定作用。

、排除萬難，創造條件，做好前期鋪墊。

公司創建初期，各項規章制度尚不健全，人力資源部的工作人員不足，設備不夠齊全，并且工作人員對公司的行業還不熟悉。針對這一現狀，我們抽調了其他部門的部分人員和設備，充分利用現有資料進行學習。并通過各種途徑，對國內外的相關行業做了充分的了解，結合我們公司的具體情況，制作了公司自己的網站，一個公司對外宣傳的窗口。到施工現場拍攝廠房和住房的建設情況，編制出了具有行業特點的ppt宣講材料。我們克服了種種困難，發揚了“沒有條件創造條件也要上”的鐵人精神，為公司下一步的招聘宣傳工作，打下了很好的鋪墊。

2、有效溝通，宣傳到位，收獲意外驚喜。

本次招聘，我們通過網絡及前期與各高校的電話溝通和走訪進行宣傳，得到各高校畢業生及社會各界對我公司的高度認可。而且在招聘過程中，我們深有體會，當一批批德才兼備的大學生，爭先恐后的涌到我們面前的時候，我們已經看到了我們企業興盛和高速發展的曙光。尤其是在中國石油大學，應學生和老師的強烈要求，我們已與其畢業生簽訂就業協議70余份。簽約的每個學生都是經過嚴格的筆試、面試和英語口試逐關篩選出來的，應該說是學校的精英。在佳木斯大學，通過學校就業部門老師協助，來我公司參加的應聘畢業生有近千人，場面真是盛況空前。這都充分體現出我們的宣傳力度已超出了我們的預期效果，使我公司得到了社會各界的好評。這在我公司創建初期是一個良好的開端，就像有句話說得那樣：“良好的開端是成功的一半”。

第二、打有準備之仗，在實踐中收成果。

1、宣講ppt材料準備充分。

通過吳迪有聲有色的講述，吸引了廣大應聘畢業生的目光，使他們能了解我們公司產品生產及銷售的方向，以及新進員工的薪金待遇等，并為他們以后的生活進行籌劃。

2、答疑工作做得耐心、細致、簡潔而精彩。

當有學生問到：“你們華嘉公司沒有悠久的歷史，用什么來證明自己的實力和以后的發展呢？”時，趙部長回答說：“華嘉的確沒有悠久的歷史，但你是要做沿著歷史走的人，還是要做譜寫歷史的人呢！”這就是我們華嘉人對應聘者做出的精彩回答。從趙部長對種種問題的回答過程中，應聘者深深體會到華嘉的企業文化和華嘉人的“團隊精神”，激發了應聘者高漲的熱情。

3、筆試試卷的準備充分。

路易斯先生和高祖強先生為了筆試這一環節達到最佳效果，不辭辛苦，根據每所學校的具體情況共準備了五套試卷并附答案（詳見附表4），這使我們在筆試過程中避免了漏題的發生，保證了筆試的質量，考出了應聘者的真實水平。在解決不能攜帶大量試卷這一問題時，我們提前與印刷廠所聯系，使得我們能及時并分批次拿到試卷，保證了筆試工作的順利進行。機會留給有準備的人，不僅適用于畢業生，也適用于我們，有利于我們聘到更好的人才。

第三、招聘面試流程合理、效率高。

我們剛開始招聘時，在招聘流程方面，做得還不夠合理。但是在青島和吉林，我們分別借鑒了美的公司和長虹集團的招聘流程。然后結合我們公司的具體情況，吸取了他們做得比較好的方面，制定了我們的招聘面試流程，共分色覺測試、英語口試、專業能力測試和綜合素質測試四個步驟。每個步驟都做到了分工明確，各負其責，嚴格認真，各測試環節配合默契。這使得我們招聘工作順利完成。每個應聘者都要經歷關關測試，如一關不合格者絕不會到下一關進行測試，本著這樣的原則，我們選出優秀人才，并安排部分學生分批次到公司相關部門進行實習。在招聘過程中，我們部門的員工不辭辛苦，為了選出精品人才，每天工作到深夜，有時到凌晨三點鐘，但不僅沒有人抱怨，而且工作效率特別高，這是我們值得欣慰的地方。

第四、不足之處。我們在取得上述好成績的同時，還看到了自身的不足，例如：卷子發放整理工作沒有達到預想效果，試卷沒有及時編號，也沒有給應聘者一個明確的聘用崗位。在學習和管理上，我們還有很多欠缺之處，但我們有信心，在以后的工作中揚長避短，通過不斷的學習和實踐來完善自我。為了使個人的能力得到提高，我們通過網絡和書籍正在進行學習。我們還在業余時間在趙部長的帶領下，進行英語和韓語的學習。為了華嘉的明天我們會倍加努力，因為我們都是華嘉人！

總之，這次招聘為公司的健康發展注入了新鮮血液。從這次招聘工作中，我們也看到了華嘉的希望，在網上一些同學（如：中國石油的劉炳奇，吉林大學的陳龍等）自發組織創建了華嘉聊天群和華嘉BBS，為公司提出了很多具有建設性的建議。同時為了能夠更好的對他們進行管理，培養他們的能力，在不占用工作時間的情況下，我們也建立了四個群，分時段的與他們溝通，引導他們多為公司的建設和發展，提出自己的看法。每個應聘畢業生都帶著他們特有的熱情和智慧，投入到華嘉的建設中，他們的精神將凝結成一股強大的動力，推動我們企業朝著成功的方向發展。

我們相信：華嘉的成功不是并不遙遠，而是就在眼前！

大慶華嘉電子有限公司

人力資源部

二00五年十一月二十日

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