第一篇：11.管理規范培訓計劃

《江蘇省中小學管理規范》校本培訓計劃

為加強新形勢下學校的常規管理，切實提高我校管理水平，結合學校的教師業務培訓和校本教研制度，制定本?！爸行W管理規范”校本培訓計劃。

一、培訓內容

1、《江蘇省中小學管理規范》；

2、《徐州市中小學管理規程》；

3、《中華人民共和國義務教育法》。

二、培訓要求

1、開展全校教師校本培訓。使全校教師掌握《中華人民共和國義務教育法》、《江蘇省中小學管理規范》和《徐州市中小學管理規程》的內容、特點和基本要求。

2、開展教研組長專題培訓。掌握《中華人民共和國義務教育法》基本內容，把握《江蘇省中小學管理規范》和《徐州市中小學管理規程》操作要求。

3、學校管理達到省級規范要求。

三、培訓步驟

1、學習階段（2012年2月－5月），以校為單位組織全體教師學習《中華人民共和國義務教育法》、《江蘇省中小學管理規范》和《徐州市中小學管理規程》，學習筆記、學習體會不少于3000字。

2、考試階段（2012年6月），對全體教師學習“規范”情況進行測試，測試成績作為年度考核的依據之一。

3、檢查落實階段（2012年9月－12月）

每位教師對照“規范”進行自查，形成自查報告上報學校；學校培訓工作領導小組對全校教師自查情況進行復查。不合格的，限期整改。

四、組織領導

為了加強對培訓工作的組織領導，成立學校培訓工作領導小組。組

長：張幫營，副組長：朱土紀

高立學，成員：盧玉龍 楊曉曉 李龍飛 徐翠梅 鹿守桂 竇萬振及各教研組組長。培訓工作領導小組辦公室設在校長辦公室。

第二篇：管理培訓計劃

管理培訓計劃

為創建文明、健康、向上、高品位的金洋企業文化，增強廣大員工的的凝聚力和向心力，強化企業團隊意識，全面提升各層次的管理能力和管理水平，豐富廣大員工的業余文化生活，讓“”的理念統領廣大員工的思想陣地，促進公司健康、持續發展，結合目前公司實際情況，特制定本管理培訓計劃：

一、培訓對象

各部門全體管理人員

二、培訓時間、地點

時間：每周二、四晚上7：30——8：30，地點：員工培訓中心

三、培訓內容、方式

內容：有關企業文化、降本增效、營銷策劃、員工激勵、管理執行力等企業管理知識。

方式：觀看光盤和人員講解相結合。

四、培訓目標

在短期內管理隊伍的精神風貌和管理效率有明顯改善。

五、培訓考核

各部門根據培訓情況，結合本部門工作實際特點，組織本部門員工進行討論分析，總結培訓效果和收獲，有針對性地全面改善和提高本部門的管理水平，并寫出本部門培訓總結。

六、注意事項

1． 行政部負責此次培訓的組織和管理工作。

2． 各部門負責組織召集本部門管理人員參加培訓，不得隨意曠課。出勤率不足

90%的人員，每次缺勤扣罰50元。

3． 聽課人員要注意課堂紀律，不得遲到早退，課中禁止吸煙，禁止亂扔贓物。

行政部

2007年8月11日

第三篇：后勤部規范管理實施計劃

后勤部規范管理崗位職責

一、后勤部部職責

后勤部是公司的后勤保障機構，負責公司的后勤保障工作，是公司工作的重要組成部分。

二、后勤部組織結構

1、后勤部主管（1人）

2、車輛調度員（1人）

3、工人調度員（1人）

4、物品采購員（1人）

三、后勤部管理崗位職責

1、后勤部主管崗位職責

（1）、負責制定后勤部的管理制度及獎罰制度。（2）、負責本部門人員工作的培訓、考核與工作安排。

（3）、了解和掌握公司后勤工作的情況，協助領導擬制后勤工作計劃，適時向領導提出報告和建議，經批準后組織實施。

（4）、組織擬制后勤保障計劃，調整后勤力量，做好后勤保障工作。（5）、熟練掌握公司各應急預案，隨時檢查應急物資，保證應急預案充分、有效的實施。

（6）、當接到事故應急通知時，應第一時間與領導及各部門取得聯系，以便相互協調指揮;及時協助各部門在應急中的物資供給，并做好完整的現場記錄，保留現場證據。

（7）、應急事件處理完畢后，應填寫應急事故處理報告，并作出準確分析，以書面形式提交經理部。

（8）、負責公司車輛的調度與管理，協調各部門的車輛使用情況。

（9）、負責設施、設備、物資的購買和請領工作，做好后勤設施、設備、物資的供應、儲存、和保障工作，預防各種事故。（10）、嚴格遵守公司財務制度，杜絕貪污、浪費。

（11）、做好商場開業前期的各種工具、設備、儀器的檢查保養及維護工作，確保其完好。

（12）、完成上級領導交辦的其他工作。后勤部工作準則

一、擬（修）訂后勤管理和服務方面的規章制度、標準及實施細則，并組織實施。

二、后勤保障物資采購管理：

1、負責提報公司的辦公用品、微機耗材、低值易耗品、生產用品、勞保用品、商場設施維修計劃，并按月度組織實施。

2、負責根據計劃和實際需求組織招標或比價采購。

3、負責節日物資的采購和發放。

4、嚴格按計劃控制辦公費、低值易耗品等費用支出。

三、物資管理：

1、建立物資庫存和出入庫登記臺帳，并及時辦理出入庫手續，錄入收、發、存的相關數據。

2、負責庫存辦公用品、勞保用品、生產用物品等保管、養護、盤點和帳物核對。

3、負責發放辦公用品、勞保用品、生產用物品等。

4、負責低值易耗品的配備、調劑、盤點、報廢和帳物核對。

5、負責廢舊物資的日常管理和處理。

6、負責公司的家具用具、辦公設備、低值易耗品的使用和維修管理，并對各部門低值易耗品使用、管理情況進行檢查、考核。

四、組織公司的勞動紀律檢查。

五、社會治安綜合治理與消防管理：

1、負責進行消防檢查、考核，督促有關部門整改事故隱患。

2、組織進行消防培訓和消防演習。

3、負責消防器具的定期檢查、更換、維修與日常管理。

4、負責防盜、社會治安管理和外派治安人員的管理。

5、負責對各部門防火、防盜管理情況的考核。協調與公安、檢察部門和消防部門的關系。

六、警衛管理：

1、負責公司內的防盜、防火、防汛、安全保衛，定時或不定時巡邏，及時發現并消除事故隱患，處理異常、突發事件。

2、協同傳達員清掃所轄區域的衛生和對出入公司員工進行勞動紀律考核。

3、填寫值勤記錄，按規定交接班。

七、公司傳達管理：

1、負責對外來人員進行登記，聯系被訪人員，發放并收驗會客單。

2、負責對出入公司員工的遲到、早退和佩帶工作證情況的考核。

3、負責對出入公司的車輛、物資進行檢查、登記。

4、負責自行車、摩托車停放區內按規定停放車輛的安全管理和所轄區域的衛生管理。

八、餐廳管理：

1、負責為和外來客人的就餐服務。

2、負責炊事物資的采購和餐廳成本核算，建立并登記物料出入庫臺帳。

3、負責餐廳及衛生區的衛生清掃和食品衛生管理。

4、負責餐廳桌、凳，炊具、餐具及其它資產的管理。

5、組織炊事人員體檢，換發衛生健康證。

九、物業管理：

1、負責公司宿舍區的房屋、管線、道路、下水道等設施的管理。

2、負責下達員工宿舍水、電、暖設施的維修通知單和結算維修費用。

3、負責向裝備工程部提報公司員工宿舍設施的維修計劃，辦理 維修收費和繳費。

4、負責員工宿舍水、電、暖消耗的抄表和收、繳費。

5、負責宿舍區的下水道疏通和垃圾的清理及外運。

6、負責非公司員工租房、用電、用水、采暖的管理和費用的收取

7、負責公司、員工宿舍土地證、公司房產證的保管、變更。

8、辦理集體戶口的申報、轉移手續和日常管理。

9、負責宿舍區員工糾紛的調解工作。

十、完成上級領導交辦的其他工作。

十一、完成其他部門交辦的協助性工作。

1）協助公司有關后勤保障方面的管理工作，構建和完善高效的后勤管理體系，使后勤保障體系正常高效運轉；

2）負責公司總部及分子公司有關后勤保障方面的日常管理工作，幫助、指導、協調、解決日常工作中出現的各種問題，并將有關問題向上級領導進行反饋； 3）負責擬定并完善有關后勤保障的管理制度、流程、工作指引，申報經批準后組織實施；并對相關部門落實情況進行培訓、檢查、考核、優化等工作，定期進行回顧、總結；

4）了解掌握有關后勤服務、后勤管理的信息、動態，采取有效的措施，確保后勤保障工作有序高效運行；并向相關部門提供咨詢及相關信息；

5）負責有效管理公司后勤費用預算，協助采取有效手段，降低公司后勤費用； 6）負責辦公場所和員工宿舍的后勤管理工作；

7）負責公司后勤服務供應商的采購，定期對后勤服務供應商進行考核、評估； 8）負責公司重要會議、對外活動、重要業務項目的后勤保障工作。

在商場上拼搏的企業就像在沙場中戰斗的軍隊，前方的戰士之所以敢勇往直前是因為他們有源源不斷的后勤補給，從此可以看出后勤管理對一個企業是多么的重要。

后勤管理要做好有關后勤保障方面的日常管理工作，幫助、指導、協調、解決日常工作中出現的各種問題，并將有關問題向上級領導進行反饋；負責擬定并完善有關后勤保障的管理制度。

后勤管理還要負責公司重要會議、對外活動、重要業務項目的后勤保障工作。

2、車輛調度員崗位職責

⑴、遵守公司車輛管理制度，嚴格按照制度標準執行，規范化服務流程，維護商場名譽提升企業形象。

⑵、負責建立健全車輛安全技術檔案，完成公司車輛安全考核指標。

⑶、負責組織對車輛進行不定期的安全檢查，開展駕駛員安全培訓，保持車輛性能良好，消除事故隱患。

⑷、接受各個服務單位的發運信息，并做好貨物運送信息登記，詳細記錄物品名稱，裝貨地址，發運時間及所到地址。

⑸、熟悉公路運輸業務知識，選擇合適的運輸線路，力爭節約成本，提高運輸綜合效益。

⑹、根據所運輸物品的數量、體積、重量等相關信息，調用不同的運輸車輛。⑺、掌握車輛在途情況，運輸質量，途中事故處理和駕駛員的安全培訓工作。⑻、督導駕駛員安全行車，文明駕駛，禮貌送貨的基本準則。⑼、做好出車記錄登記，貨物所到位置回執單與車輛返回記錄。

⑽、受理顧客投訴信息，調查核實，如涉及財產損失，追究其相關車輛工作人員責任。

⑾、合理安排車輛，保證留有應急車輛，預防緊急貨物配送。⑿、完成上級領導安排的其他工作。

3、工人調度員崗位職責

⑴、遵守公司規章管理制度，嚴格要求工人按服務標準工作，維護公司名譽，提升企業形象。

⑵、負責建立長期或臨時工人檔案存檔，確保工作正常運行。⑶、負責定期組織工人參加禮節禮儀培訓，保證文明工作的開展。⑷、合理安排工人，做到有人用，有所用。

⑸、做好緊急情況的預案，突發性或臨時性的員工調用。⑹、做好工前工人工資的預算，降低用工成本。

⑺、對工人的工作情況進行詳細記錄，并隨時向上級領導匯報。

⑻、每項工作任務及情況，向相關工人解釋清楚，避免發生不必呀的爭端。⑼、完成上級領導安排的其他工作。

4、物品采購員崗位職責

⑴、認真貫徹執行公司采購管理規定和實施細則，努力提高自身采購業務水平。⑵、按時按量按質完成采購供應計劃指標，積極開拓貨源市場，貨(價)比三家，選擇物美價平的物資材料，完成下達的降低采購購成本的責任指標。

⑶、了解所采購物品的規格型號，熟悉采購的相關標準，熟悉采購物品的市場價格，降低采購成本，并對采購訂單的要求、交期進行掌控。

⑷、嚴格把控采購物品質量，對部分重要選擇樣品供領導審核定樣，對購進物品均須附有質保書。協助有關部門妥善解決使用過程中出現的問題。⑸、負責辦理物品驗收、運輸入庫、清點交接等手續。品開發提出參考意見。

⑹、填寫有關采購表格，提交采購分析和總結報告。

⑺、做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈錢物上繳公司，遵守國家法律，不構成經濟犯罪。

⑻、協助財務部做好對帳工作。⑼、定期或不定期向領導匯報工作。⑽、完成領導安排的其它工作。

第四篇：實驗室規范管理整改計劃

實驗室規范管理整改報告

一、實驗室管理體系建設

（一）建立健全實驗室管理體系

指定負責人，明確完成時間節點，將管理體系涉及的政策、制度、計劃、程序以及各類作業指導書進行匯編，形成管理體系文件，并將體系文件傳達到相關人員，使其獲得、理解和認真執行。

（二）加強實驗室管理體系運行中的管理

管理體系的運行是執行管理體系文件、貫徹質量方針、實現質量目標、保持管理體系持續有效和不斷完善的過程。為了使管理體系得到有效的運行，擬采取如下措施：

1、實行實驗室主管負責制

實驗室管理者堅持長期關注管理體系實施和運行，確保管理體系有效運行，確保應有的資源，并隨時將組織運行的結果與目標比較，根據比較情況決定實現質量方針、目標的措施，進行持續改進。同時，制定激勵措施，保證管理體系運行的有效性和可靠性。

2、建立監督機制，保證工作質量

在管理體系運行中，為避免各項檢測及其結果發生偏離規定的現象，加強對檢測過程的監控，設置專門監督員，監督員依據管理體系文件監督各項檢測活動，保證檢驗工作質量。

二、扎實開展檢測工作，加強檢測流程規范化管理

（一）檢測流程規范化

實驗室各項檢測從委托來樣、登記、原始記錄、檢測試驗到最后出具報告，都嚴格執行國家實驗室認可的管理程序，不允許修改任何原始數據，如有變動需問明原因，履行層層審核、批示手續。

（二）儀器設備管理規范化

定期開展儀器設備的檢測、維護核查，保持儀器設備的準確、可靠和穩定；嚴格控制檢測環境，試驗人員認真記錄檢測條件，使溫度控制和濕度調節設備齊全有效，保證環境條件滿足規范要求。

（三）樣品流轉規范化

加強樣品流轉的過程控制管理，建立完善的樣品管理制度，對樣品室進行規范化調整，樣品流轉過程做到標示清楚，記錄詳實齊全；對較容易發生爭議的試驗樣品，加強驗樣、留樣，確保檢測數據的真實性和有效性。

（四）檢測數據規范化

在保證檢測報告數據真實、準確的同時，不斷加強對檢測報告的控制和管理。實驗室執行三級審核制度，要求各級人員（實驗員、審核人、批準人）認真、準確、及時、高效的完成檢測報告，做到記錄核實正確、信息充分，責任明確。

三、加強人員溝通及技術培訓

高度重視對技術人員的培訓、考核，提高隊伍建設，確保試驗人員準確掌握和應用檢測標準，每月組織一次培訓。檢測人員培訓和考核工作按計劃認真實施，檢測人員全部持證上崗，人員技術能力滿足檢測崗位要求。

四、實驗室下一步規劃

（一）加強光譜、色譜儀器設備的投入，從硬件上提高實驗室檢測能力和水平

實驗室檢測儀器設備的先進程度和專業程度不僅關系到樣品檢測的效率，更重要的是從應用條件和適用范圍選擇上能夠滿足所需要的檢測精度，即有足夠小的隨機誤差，系統誤差和足夠短的分析時間，提高實驗的準確度、精密度，增加數據的實效性。

（二）加強光譜、色譜分析實驗室的規范管理

光譜儀器分析實驗室管理的規范化，必須做到分工明確，管理體制健全；強化培訓，重視人員技術水平的提高；從光譜儀器設備的選型、申購、審批、采購、驗收、使用、保管、維修、校正等實施全過程管理，并建立技術檔案，記錄詳實。

第五篇：公司員工教育培訓管理規范

XXXXXX公司員工教育培訓管理規范

1目的為加強公司教育培訓管理工作，提升員工的業務水平和綜合素質，發揮教育培訓在建設高素質專業化人才隊伍中的重要作用，特制訂本管理辦法。

2適用范圍

2.1本辦法適用于公司及公司下屬各全資、控股公司的員工教育培訓工作。

3職責

3.1 教育培訓管理按照工作匯報關系實行逐級負責制，各級團隊負責人是員工教育培訓的第一責任人。

3.2主管員工教育培訓的公司領導負責審定培訓目標，審批培訓計劃和預算，并根據培訓預算額度審批單項培訓計劃和預算。

3.3人力資源管理部門為公司教育培訓管理工作的歸口管理部門，負責制訂公司教育培訓工作規劃，建立公司教育培訓體系，督促、檢查和考核公司各部門教育培訓工作，統計和分析公司教育培訓工作情況并改進提高，統籌規劃和歸口管理公司職工教育經費，編制公司教育培訓計劃，組織實施重點教育培訓項目。

3.4公司各級團隊根據公司總體要求和團隊業務發展需求，明確員工培訓目標，制定培訓計劃并實施，并向人力資源管理部門報送員工培訓情況。

4教育培訓的方式和類型

4.1 根據教育培訓的目的和需要，綜合考慮教育培訓有效性和經濟性選擇培訓形式，以較小的教育培訓成本，取得較好的教育培訓效果和教育培訓質量。

4.2 積極利用移動互聯網等新興技術，實現教育培訓的數字化轉型。

5實施管理

5.1 培訓需求調研：公司人力資源管理部門定期開展公司戰略發展需求，人才發展需求，業務發展需求和員工職業發展需求調研，明確公司教育培訓工作方向和重點，制定教育培訓發展規劃。

5.2培訓計劃和培訓方案：

5.2.1公司人力資源管理部門結合培訓需求調研結果和公司教育培訓發展規劃提出公司培訓計劃和方案，報公司主管領導審批后實施。培訓計劃應包括培訓目標、培訓重點、培訓要求、采取的措施、重點培訓項目情況等。

5.2.2各部門應根據公司培訓計劃要求和部門經營發展實際需要、人員隊伍建設情況等，制定部門培訓計劃，報公司審批后實施。

5.2.3逐步推進實施為每個員工制定個人培訓發展計劃。

5.2.4針對重點培訓項目，主辦部門需制定培訓方案報公司人力資源管理部門審批后實施。

5.3 培訓審批：

5.3.1公司各部門按照培訓計劃和培訓方案開展各類培訓項目。

5.3.2參加外部培訓的，需在參加培訓前一個工作周填寫完整《員工送外培訓申請表》，交公司人力資源管理部門。

5.3.3公司組織的內部培訓，各培訓主辦部門在培訓班舉辦前三個工作周提報培訓方案。需相關部門協辦的，需經相關部門會簽后交公司人力資源管理部門審批。

5.3.4對計劃外的培訓項目，由培訓主辦部門報人力資源部后，交公司主管領導審批，待批準后方可實施。

5.4 培訓實施：

5.4.1培訓實施部門應落實培訓地點、明確培訓師資，在培訓期間通過跟進管理對培訓過程進行檢查，反饋學員對培訓的意見和建議，加強培訓實施的過程監督，保證培訓實施效果。

5.4.2參加人均培訓費用超過5000元的培訓項目（含出國培訓項目），參訓學員須與培訓實施部門簽訂《員工培訓服務協議》，報公司備案。

5.5培訓評價：

5.5.1學員能力素質和績效提升是對培訓效果進行最終評價的標準。

5.5.2每項培訓均應有培訓成果交付和培訓效果考核。培訓項目結束時，須采取考試、成果匯報、學習報告等形式對學員的提升情況進行綜合考評。

5.5.3對培訓的過程進行評價，了解參訓學員對培訓內容、培訓教師、培訓方式和培訓班組織管理的意見，并向培訓教師和培訓承辦部門反饋信息，及時加以改進調整。

5.6外派培訓的內部轉化：外派培訓學員須在培訓結束后兩個月內，將其所學習內容整理制作成為內部培訓資料，在公司或部門內部進行授課分享，并將培訓資料、個人培訓成果、內部轉化情況等提交給公司人力資源管理部門存檔。

5.7員工參加培訓的考核與獎懲：

5.7.1參加必須的足夠學時的繼續教育和培訓是員工獲得任職資格的必要條件。

5.7.2積極參加教育培訓并取得良好的成績、優秀的成果是員工獲得晉升的重要依據。

5.7.3根據培訓項目的具體情況，對學員的培訓成績予以公示，對優秀學員予以獎勵。

5.7.4對員工自學和參加培訓等教育培訓情況進行綜合考評，對積極學習提升的員工給予獎勵。對培訓考核不合格等情況，將根據培訓協議內容對員工予以補交培訓費、延期結業等處罰。

5.8培訓經費的使用：

5.8.1員工教育培訓經費應按不少于工資總額的1.5%提取，實行?？顚Ｓ?。

5.8.2出國培訓費用不列入人力資源部培訓經費，由送訓部門承擔。

6內部培訓體系建設

5.1 培訓內容及課程體系建設

5.1.1 管理類培訓：為公司各級管理人員、后備干部和骨干員工提供管理知識、技能培訓，新晉管理人員應參加管理崗位培訓后上崗。

5.1.2 通用類培訓：為公司員工提供完善知識結構、提升素質能力的通用類培訓，開展規章制度、工作技能、團隊建設、企業文化等必須培訓。

5.1.3新員工培訓：新員工入職后須接受上崗培訓，培訓內容包括通用類培訓和崗位培訓。公司推廣以老帶新的帶教和導師制度。

5.1.4市場營銷、銷售、研發、設計、生產、檢測、采購、質量管理等專業類培訓：公司各層級團隊根據業務需要開展針對性培訓，人力資源管理部門提供平臺和支持。

5.1.5 資格證考試及其它培訓：

（1）申報條件：在公司連續工作滿一年及以上并簽訂中、長期勞動合同的員工；所報考資格證書與目前所從事工作密切相關；資格證書必須是國家統一組織考試頒發的證書。

（2）申請流程：個人提出申請或部門推薦，填寫《送外培訓申請表》，由部門主管領導審核，人力資源部審批同意后，可自行報名參加考試。

（3）報銷規定：先由本人墊付費用，考試合格后，憑資格證書或成績單給予考試及培訓費用報銷。需按本辦法之規定簽訂《員工培訓服務協議》。

5.2 講師體系建設

5.2.1要求公司中層以上領導干部、首席專家、技術委員會委員、高級工程師及以上職稱專業技術人員、專業領域的帶頭人、管理和技術骨干等帶頭開展培訓，結合工作實際自主開發教學課程。對于其中的精品課程給予獎勵。

5.2.2大力發掘外部專家來公司授課，讓公司員工接觸最新的資訊。優先聘請具有實踐經驗的專家授課。授課費用視課程內容和人員類別情況由人力資源部與講師或培訓機構商定。