第一篇：有效培訓-提升培訓執行力1

培訓師職業素養提升系列課程：

有效培訓——

提升培訓執行力 每當我們回憶起自己的培訓體驗，往往會想到某某培訓師的課上的好，很喜歡聽他的課，某某培訓師的課上的不怎么樣，不愿意去聽。你能說說你想上的培訓的老師有些什么特點嗎？是不是老師講課很生動，有條理，所展示的板書課件很有技術含量？還是培訓氣氛很熱烈，始終激發著學員的興趣？也許就是這些行為吸引著你。正如一項研究所發現的那樣，培訓師使學員對培訓產生興趣的最重要的一個原因，就是他們善于采取多樣的培訓課堂行為。那么，就讓我們一起來探索其中的奧秘吧！

【課程目的】

1、了解主要培訓課堂行為的功能與表現形式

2、分析不同培訓課堂行為的影響因素

3、明確培訓課堂行為的基本過程

4、理解培養和激發學員學習動機來促進學習的基本途徑

5、學會使用常用的培訓課堂學習強化技術

6、知道靈活地選擇和運用各種培訓課堂行為的策略

【主要內容】

一、引言

1、從一堂培訓課說起

2、培訓執行力的關鍵因素——培訓課堂行為

3、培訓課堂行為的功能

二、培訓課堂的主要行為

1、呈示行為

1）呈示行為的主要種類及功能

2）呈示行為的表現形式

3）影響呈示行為的主要因素

4）呈示行為的運用策略

2、對話行為

1）對話行為的表現形式

2）影響對話行為的主要因素

3）對話行為的運用策略

3、指導行為

1）指導行為的功能與表現形式

2）影響指導行為的主要因素

3）指導行為的運用策略

三、培訓課堂的輔助行為

1、學習動機的培養與激發

1）動機的過程模式

2）內在需求和外在誘因的激發與設置

3）自我調節能力的培養

4）結果成敗歸因的訓練

2、課堂強化技術的應用

1）課堂強化的基本策略

2）常用的課堂強化技術

3）強化物的選擇和強化的安排

4）課堂強化的誤用

3、培訓師期望效應的實現

1）培訓師期望效應及其特點

2）培訓師期望效應的實現過程

3）積極的培訓師期望策略

4、良好培訓課堂氣氛的營造

1）培訓課堂氣氛的特征與類型

2）影響培訓課堂氣氛的因素

3）良好培訓課堂氣氛的營造策略

【培訓對象】

1、企業主、管理人員、HR人員、企業培訓師

2、企事業單位培訓教學管理者

3、其他有興趣人員等

【講師介紹】

蘇建文 老師

高級人力資源管理師

職業規劃咨詢師

國家人力資源和社會保障部企業培訓師職業資格認證培訓講師

國家人力資源和社會保障部人力資源管理師職業資格認證培訓講師

英國倫敦城市行業協會國際培訓師資格認證培訓講師、考評員

2010年上海世博會志愿者培訓師

蘇老師潛心研究互動式學習，有豐富的團隊培訓實戰經驗。博采眾長，經實踐與探索，逐漸形成獨特的互動式培訓風格。完善系統的課程設計，授課熱情敏銳，條理清晰，運用教練技術、案例研討、角色扮演、理論體驗等全程互動的授課模式。輕松詼諧、生動之中領略概念的原理；體驗中挖掘自身的潛能；分享眾人的經驗，開啟自身的智慧。通過多種培訓方式的綜合運用，引起學員學習樂趣，使學員充滿激情與動力。在2010年上海世博會期間，在全體志愿者培訓師中唯一被中共上海市委和市政府授予“世博會立功競賽優秀個人”稱號。

第二篇：執行力提升培訓心得

經過對陽光心態塑造和執行力提升的培訓，使我更加深刻的認識到陽光心態的重要性，陽光心態是知足、感恩、樂觀開朗的一種心態，是一種健康的心態。它能讓人心境良好，人際關系正常，適應環境，力所能及改變環境，人格健康。具備陽光心態可以使人深刻而不浮躁，謙和而不張揚，自信而又親和，我們講和諧，不僅要力求人與人和諧，人與自然和諧，還要注重人的內心

和諧。人的內心和諧是和諧社會的一個最高境界。吳永生老師講的陽光心態，正是引導人們調整好自己的心態，營造知足、感恩、樂觀開朗的心理，樹立喜悅、樂觀、向上的人生態度，通過個人內心和諧促進社會和諧的一把鑰匙，而陽光心態和執行力是相輔相成的，心態好了執行力自然也就提升了，結合實際工作，我總結出以下兩點：

一、陽光心態的人應該首先照亮自己的內心。在工作中，經常會遇到各種麻煩和困擾：工作環境不稱心，事情處理不公平，先進評比沒有份等等。對這類事情，如能持積極心態，心里就會想得開，心胸也就會豁達，就能妥善對待、處理好這些事情，工作順利，心情舒暢。如果總是想不開，越想越氣，自控能力減退，情緒失去控制，言行也就出現反?，F象。甚至為了一點小事，大鬧一場，使你的人品大為降格，人際關系受損。這就是心態不夠陽光，好心情才能欣賞好風光，塑造健康的心態，塑造知足、感恩、樂觀開朗的陽光心態，就是要讓朋友們建立積極的價值觀，獲得健康的人生，釋放強勁的影響力。你內心如果是一團火，就能釋放出光和熱；你內心如果是一塊冰，就是融化了也還是零度。要想溫暖別人，你內心要有熱；要想照亮別人，請先照亮自己；要想照亮自己，首先要照亮自己的內心。

二、勤于思考，才能提高執行力。舉一個工作中的例子，領導要兩位職員同時打印同一份培訓課件，結果卻大行徑庭，其中一位職員只是機械的打印出了這份資料，共90多張紙；而另一位職員將6頁內容縮小到一張紙上，結果卻用了15張紙。在倡導節能降耗的今天，后面這位員工既完成了任務，又為公司節約了成本，面對這兩位員工，無論哪個領導都會更加器重第二位，所以，執行力不僅僅是死板的執行，而是用最小的投入發揮最大的作用。個人執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那么，如何樹立積極正確的工作態度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求?！皣馈本褪欠e極進取，增強責任意識?！皩崱本褪悄_踏實地，樹立實干作風?！翱臁本鸵粻幊?，提高辦事效率。“新”就要開拓創新，改進工作方法。因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。

在日后的工作中，我將始終保持陽光心態、感恩精神，照亮自己、感召他人，用結果交換自己的工資，用價值來衡量結果，用知識來充實自己的大腦，改變自己的觀念和思維，努力提高自己的人生價值，與企業一道成長。

第三篇：《如何提升執行力》培訓講義

《如何提升執行力》培訓講義（節選）

【出版單位】 北京大學出版社

【課程名稱】 如何提升執行力

【課程編號】 B09

【所屬體系】 綜合類

【主講專家】 周永亮

【內含產品】課程6講，VCD 6張，CD-ROM 1張，文字教材1本（內含工具表單1套）

【全套定價】 700元

【課程目錄】

第一講 執行力為什么是企業成敗的關鍵

1.前言

2.企業成長的主要因素

3.執行力對企業戰略的影響

4.執行力對企業組織的影響

第二講 企業為什么缺乏執行力

1.引言

2.決策因素

3.心理因素

4.教育因素

5.機制因素

6.組織因素

7.過程因素

第三講 執行力的核心要素（上）

1.心態要素

2.工具要素

第四講 執行力的核心要素（下）

1.角色要素

2.流程要素

第五講 如何構建超級的執行性組織(上)

1.建設以戰略執行力為導向的目標管理工程

2.確立以目標管理為基礎的績效評估體系

3.建設以強化執行力為前提的獎罰體系

4.進行系統的執行力教育

第六講 如何構建超級的執行性組織(下)

1.有效掌握執行的技巧

2.確立以執行力為導向的組織結構

3.構造反應敏捷的執行鏈

【內容摘要】

第一講 執行力為什么是企業成敗的關鍵

企業成長的主要因素

企業成長主要取決于兩個主要因素——戰略因素和組織因素。

1．戰略因素

沒有戰略的企業一定是短壽的企業，因為戰略是企業發展的雷達，沒有發展的雷達，企業的大船就會失去方向。有的人認為小型企業不需要戰略，只要埋頭苦干就可以了，其實小型企業也需要戰略。戰略并不是厚厚的文檔，而是一個長遠的發展思路。

2．組織因素

組織因素是企業成長過程中的一個關鍵要素。如果說戰略是一個企業的“心臟”，那么組織就是企業的“手”。企業的戰略再好，如果沒有組織手段作為企業的保障，這個戰略將永遠只是心中的一個夢想，不能變成現實。

企業執行力與上述兩大因素密切相關，對上述兩大因素影響重大。所以說，執行力是企業成敗的關鍵。

小故事：哲學家與船夫

一位哲學家乘船到河對岸，劃船的船夫雖然年齡已經很大了，卻一直在使勁地劃船，非常的辛苦。于是哲學家就對船夫說：“老先生，你學過哲學嗎？”船夫回答道：“哎呀，抱歉，先生，我沒有學過哲學?！闭軐W家攤開雙手說：“那太遺憾了，你失去了50%的生命呀?！边^了一會兒，這位哲學家看到老先生如此辛苦，又說：“老先生，你學過數學嗎？”那位老船夫就更自卑了，說：“對不起先生，我沒有學過數學。”哲學家接著說：“哎呀！太遺憾了，那你將失去80%的生命呀?！?/p>

就在這個時候，突然一個巨浪把船打翻了，兩個人同時落入水中，船夫看著哲學家如此費勁地在掙扎，就說：“先生，你學過游泳嗎？”哲學家說：“我沒有學過游泳。”老船夫無奈地說：“哎呀，那真抱歉，你將失去100%的生命了。”

上面這個小故事的主人公是一位哲學家和一個船夫，通過這個故事，你可以非常感性地認識到：頭腦中的知識與現實生活中的驚濤駭浪是不能劃上等號的。只有具有強大的實戰能力，才能用自己頭腦中的學問去和生活中的驚濤駭浪對抗。商海無情是現今社會人人皆知的事實，在無情的商海中搏擊需要強大的競爭力，而這種競爭力的核心就是強大的執行力。

執行力對企業戰略的影響

戰略是企業成長的最主要動力之一，企業無論大小都需要戰略，無論一項戰略的具體內容如何，它的基本目標都非常簡單——為企業贏得更多的客戶，建立起一種可持續的競爭優勢，同時為股東贏取足夠豐厚的回報。

戰略定義了一個企業的發展方向，并為此做好了充分的準備，但是許多戰略最終卻以失敗告終，這主要是因為許多企業在重視戰略的同時忽視了執行力。戰略再美好，如果得不到有力的執行，同樣是無法達到預期目標的，所以只有堅定的執行才能使戰略變為事實。

1．目標與戰略執行

目標是戰略執行的首要因素，沒有目標，戰略將無法執行，更無法堅定執行。下面是一個小故事，可以幫你充分認識目標對戰略的重要性。

小故事：白龍馬與毛驢

話說當初唐僧去西天取經，選中了白龍馬做他的坐騎。其實，在唐僧出發之前，毛驢曾經和白龍馬是同事，他們兩個一起在磨坊里為他們的主人工作。在偶然的機會下，白龍馬得到了唐僧的賞識，跟著唐僧去西天取經，經過各種艱難險阻，最終到達西天，取回了真經。白龍馬也因此修成了正果，他回來以后，像英雄一樣得到了大家的歡迎，到處去做演講。

看到這樣的情形，曾經身為白龍馬同事的毛驢心中非常不平，他跑去問白龍馬：“你憑什么這么風光，我們過去是同事呀，你也不見得就比我能干，憑什么你就成功了，我卻還在這兒圍著這個磨轉圈呢？”白龍馬回答道：“因為你始終沒有選定一個目標堅定的做下去，所以你永遠在原地轉圈，你永遠不可能成為一個勝利者。”

2．毅力與戰略執行

大量的實踐案例證明，有很多企業都有很好的思路、周密的規劃、優秀的思維方式，甚至有一套非常全面的設計，但是唯一欠缺的就是：這些企業讓自己優秀的戰略懸浮于空中，無法踏踏實實地進行落實，因而導致了戰略的失敗。這里一個很重要的致敗因素就是這些企業缺乏將戰略堅持落實的毅力。沒有持之以恒的毅力，自然就不會有成功的喜悅。

以下是一個非常有名的案例，通過這個案例，人們對執行戰略的毅力會有一個深刻的認識。

【案例】

某功能飲料的迅速失敗

某公司成立于2001年底，它的定位是創造中國功能性飲料的高端品牌，該公司由六家投資公司成立。2002年正值韓日世界杯，這個品牌一開始就與世界杯緊密相連。以下列舉的是該公司的具體戰略以及制定相關戰略的原因：

1．投資商將這種飲料定位為高端功能性飲料。

定位原因：當時中國的功能性飲料空缺，處于高端的功能性飲料只有紅牛，其他大量的功能性飲料均是低端的、大眾化的品牌。而且此種飲料的原料來自于南非的一種草本植物，有提神解渴的功效。

2．采取的運營模式是品牌運營模式。

品牌運營模式：只經營這一個品牌，全部生產均外包出去。

具體措施：將生產外包給中國最好的生產廠家；邀請了日本電子廣告公司做它的品牌運營顧問；請當時的中國足球國家隊主教練米盧擔任形象代言人。

3．產品的物流邀請了中國最優秀的兩個物流運營商來進行運輸、包裝、倉儲。

4．該產品的營銷團隊非常豪華，主要來自于樂百事的一個營銷團隊。

5．當時的戰術指標——2002年一年完成1．2個億的銷售收入。

根據以上一系列部署，這家公司開始在全國范圍內輸入他們的產品，半年之內，此公司在全國建立了20個分公司，同時推出大量的廣告。

但是這個品牌的推廣很快遇到了困難，隨著中國國家足球隊一球未進，到了6月底的時候，該品牌的銷售收入沒有超過3000萬元，而公司的銷售目標卻是一年完成1．2億元。此時，公司的董事會發生了沖突。許多董事提出：原計劃本來是第一期投資2000萬，半年后在第二期再投資2000萬，這樣可以用4000萬的投資換回一個1．2億的收入，但是半年才收取了3000萬的收入，這比預期相差太多。于是，董事會為是否再繼續投入而發生了爭執，在爭執的過程中，這個公司的基金面發生了斷裂。

由于董事會沒有投入第二期資金，各個運營班子頓作鳥獸散，于是這個品牌只運營了七八個月就夭折了。

通過以上的案例能夠直接看到，該品牌的戰略是很優秀的，而且還有優秀的團隊以及比較合理的組合。而這樣強勢的品牌僅僅維持了幾個月就煙消云散，主要的問題就在于公司的領導和執行團隊缺乏毅力，他們不知道一個高端品牌的樹立需要一個培育過程，不是一天兩天也不是一年半年，需要不斷地積累。既然確定了這樣的目標，就要有執行的毅力，否則再好的裝備也是枉然。

3．跟進與戰略執行

一般來說，許多公司在制定了發展戰略后，緊接著會根據戰略制定出與之配套的實施策略，如廣告策略、促銷策略、公共關系策略等等。也有許多公司在制定了具體的策略之后，就放手讓相關部門具體實施，他們認為下一步的工作就是等待收獲成果了。其實，這種等待是錯誤的，因為多么完善的策略如果沒有相應的跟進也會落空。

下面這個案例從反面說明了跟進工作與戰略實現的緊密聯系。

【案例】

Ｘ企業是我國北方一家知名的白酒企業，在競爭激烈的白酒市場中，眾商家為了在營銷策略中出奇制勝，想盡了各種辦法。大家不約而同地采用了同樣的競爭模式，那就是通過促銷手段來占據市場。他們的促銷手段主要有一種——送禮物，于是撲克牌、打火機等物品就成為許多商家選中的促銷禮物。

Ｘ企業也曾經采用了送打火機的促銷方式，但是效果并不理想，因為在商家紛紛送打火機的市場中，消費者根本分不清也記不住是哪家企業送出的打火機，于是Ｘ企業準備改變促銷手段。經過研究，他們推出的最新促銷禮物是人人都喜歡的現金。現金的面額從3元到300元不等，基本上打開任何一瓶白酒都能找到現金。

這樣的促銷手段帶來了良好的市場反應，Ｘ企業的銷量直線上升。

但是好景不長，三個月后其銷售量猛然下降，與此同時還出現了客戶投訴，而且有些小報甚至報道出Ｘ企業以送錢為名欺詐顧客的不實消息。

面對這樣的情況，公司高層決定一查到底，看看究竟是哪個環節出現了問題。他們順藤摸瓜層層地往下調查，發現包裝、運輸都沒有問題，發生問題的竟然是經銷商。原來某地的經銷商大批進貨，招租了許多民居做倉庫，貨物進庫之后經銷商將所有的貨物拆開，搶先將白酒中的現金拿了出來，據為己有，于是就造成了后來的局面。

通過這個例子可以看出，制定出策略并不意味著一切萬事大吉。企業還要對策略的具體實施進行持續的跟蹤檢查，要關注每一個執行的環節，才能保障策略執行到底，才能保證企業的成功。

總而言之，只有堅定的執行才能讓戰略得到落實，因為執行力是企業的生死樞紐。

執行力對企業組織的影響

圖1－1戰略與組織

如圖1－1所示，對一個企業而言，在其發展過程中，如果將戰略比作企業家的心，那么組織就是企業家的手。在企業由小到大的發展過程中，組織能力的強弱可謂至關重要。心只能代表夢想，而手卻是實現夢想的工具，沒有了手，一切夢想都會變成空想。執行力之所以是企業的生死樞紐，其中一個原因就是執行力會直接影響企業的組織能力。

企業是一個特殊的組織，雖然沒有硝煙大炮，卻有生死存亡。正如有人形容的那樣——企業的今天是很殘酷的，明天更殘酷。雖然后天是美好的，但是大多數人都會在明天晚上死去。簡而言之，企業的組織是一個隨時面臨生死抉擇的組織，企業越大，它所面臨的風險也越大。企業要學會尊重執行，只有這樣才能使組織運行順暢。

一個組織要想井然有序，要想有很強的競爭力，絕對不能缺少嚴格的制度。這些制度其實就是執行力的文本表現，尊重執行首先要做到的是尊重制度。只有嚴格貫徹制度，才能從根本上尊重執行，才能使企業這個組織運營通暢。

以下是如何尊重制度、尊重執行的案例，通過這兩個案例可以看出，尊重執行絕不是一句空話，而一個組織的良好運作是絕對離不開堅定的執行的。

【案例】

聯想的制度剛性

聯想從10年前的默默無聞到今天的中關村龍頭企業，這樣的成就并非偶然，而是主要取決于兩大基本因素：第一點是聯想的領路人柳傳志的戰略意識；第二點是聯想強大的組織能力。

聯想強大的組織能力主要通過其制度的剛性來體現，這種剛性的制度可以克服知識分子創業隊伍的先天性弊端，使組織的制度落到實處。

聯想文化的第一個階段被稱作制度文化，即斯巴達方陣文化。

所謂斯巴達方陣文化有兩個主要特點：強調集體力量和強調制度的剛性。這種文化建立伊始，從聯想最高的領導人柳傳志到聯想的每一個基層員工，都在矢志不渝的遵守這種文化，貫徹這種文化。

以開會遲到為例，聯想規定：開會不準遲到，如果遲到的時間大于等于5分鐘，與會者就不用參加會議了；如果小于5分鐘，那么遲幾分鐘就在門外站幾分鐘然后再進來開會。正好有一天柳傳志遲到了，他遲到的時間大概是3、4分鐘，于是，柳傳志按照規定站在門口，直到站夠了規定的時間才走進會議室。試想，連公司的老總都能以身作則，其他的員工又怎么能不遵守制度呢？

【案例】

康佳的執行力

康佳是我國著名的彩電生產企業，其內部有一條規定：不準在工作場合吸煙。這條規定看似簡單，執行起來卻有很大難度。但是經過一件事后，康佳的這條規定在員工中得到了認真的貫徹。

員工甲20多歲，既有學歷又有技術，在某一次企業合并中進入康佳?？导旬敃r的領導班子對這名員工非常器重，很快就讓他擔任了一個車間的副主任。員工甲在走向領導崗位之后，更加積極肯干，表現優秀。但是，他有一個無法克服的習慣，那就是喜歡吸煙。為了執行工作場合不準吸煙的規定，小伙子只能在午飯時或者下班后猛吸幾口，以解煙癮之苦。

一個偶然的機會，員工甲發現車間的樓梯拐口處可以作為吸煙的好去處，他個人認為這個地方不能算作工作場合。有一次，他又像往常一樣在這個地方點著了香煙，卻剛好被公司的副總經理迎面撞上。副總經理當時雖然沒說什么，但是很快從人力資源部發出了三條通告：第一，免除員工甲車間副主任的職務；第二，罰款；第三，全廠公示。

公告張貼之后，在整個車間引起了巨大的反響，部分員工認為公司的管理方式太過強硬，采取的懲罰動作過大。但是，在這件事之后，康佳沒有人再在工作場合吸煙了。

通過以上案例可知，企業制度的建設和執行都是在一點一滴的具體過程中堅持下來的，大的制度要堅持執行，小的制度也不能放松。如果只建立制度而不談如何執行，那么這個制度本身的威信就會蕩然無存。所以，一個組織要想擁有強大的競爭力，首先要在行動上尊重制度，才能從根本上尊重執行。

【自檢】

請你根據下表的考察項目，對自己制定的或所在企業最新的戰略計劃進行簡單評估，如果下表中有哪一項沒有做到，請你

【本講小結】

執行是一門學問，它是戰略的一個內在組成部分。執行是戰術的核心，但執行不等于戰術。執行是戰略的基礎，所以它必須同時成為戰略的決定因素。如果不考慮企業的執行能力，任何領導者都不可能制定出真正有意義的戰略。

執行應當是一個組織文化中的核心元素，從基本的意義上來說，執行是一種暴露現實并根據現實采取行動的系統化的方式。

【心得體會】

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【24小時熱線】010-6898 3595；6898 3523 ；010-8383 5995；010-8383 6367 【傳真】010-6898 4906； 8383 6321

【公司帳號】

開戶名：北京真誠信企業管理研究中心開戶行：北京市 建行蓮華支行帳號：***3295

【郵局匯款】

北京工商大學綜合樓705室（海淀區阜成路33號）郵編：100037

收款人：周國卿

【個人卡帳號】

招商銀行北京分行一卡通：0010 3572 5882 戶名：肖冬梅

建設銀行北京分行龍卡：4367 4200 1351 0657 756 戶名：周國卿 交通銀行北京分行太平洋卡：405512 7091 1326 707 戶名：周國卿

光華管理網http://

亞太管理訓練網 http://http://

第四篇：提升企業執行力培訓

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提升企業執行力培訓

【課程背景】

一個執行力強的企業,必然有一支高素質的員工隊伍,而具有高素質員工隊伍的企業,必定是充滿希望的企業.什么是真正的執行力?執行力就是把想法變成行動,把行動變成結果.執行力是全員的事情,必須建立“上下同欲者勝” 的理念,培養團隊成員“合心、合力、合拍”的協作精神.當你由普通職員被提升為主管,平生第一次有了下級;當你由原來的低級(中級)管理者被晉升為中級(高級)管理者,下級由幾個變為幾十個甚至幾百個,人員質量也大大提高;如何提升下級的執行能力? 為了提升下級的執行能力,你又應當如何做呢? 在工作實踐中,雖然你已是老領導了,但在執行力管理上仍是問題一大堆,如何解決呢?

【課程大綱】

序言:執行與執行力

1、什么是執行?

2、什么是執行力?

3、執行力=態度+機制+能力

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案例引出的執行力討論

第一單元態度篇

第一章執行力提升 :平和的心態

1、態度及其構成

2、調整心態的八種方法

3、自身性格的調整

第二章執行力提升 :人際關系能力

1、人際關系和英雄與用武之地

2、擺正交往心態 改善人際關系

3、如何處理組織外部的關系

4、如何處理組織內部的際關系

第三章執行力提升 :抗壓能力

1、壓力及其種類

2、如何管理壓力?

3、提升自身抗壓能力?

第二單元機制篇

第四章執行力提升需要機制體系建設作保證

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1、企業發展的五個階段

2、企業管理制度體系架構

第五章精細化是執行力提升的機制體系保證 生活中的精細化問題 精細化解決之道:模擬到數字

1、什么是精細化?

2、中國精細化管理先驅企業

3、克服農耕文化對企業文化創新的負面影響

4、特征及方法體系

第六章精細化管理的八大方法

1、方法一:細化-大功成于精細

2、方法二:量化-沒有量化就沒有精細化

3、方法三:流程化-高效來自流程改進

4、方法四:標準化-有標準,才能執行到位

5、方法五:協同化-銜接配合是提高系統效能的前提

6、方法六:經濟化-向節約成本要效益

7、方法七:實證化-精細化管理,需要求真務實

8、方法八:精益化-優勢源于求精

第七章精細化的導入與促進

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1、兩個任務、三大原則、五項注意

2、精細化導入的四個階段

3、名牌企業為什么學不會

4、讓人不該、不想、不敢、不能的配套措施

5、執行的促進――執行的不到位是因為管理的不到位

6、執行的控制――執行不力說到底是控制無力

7、深入執行末端――提升執行力的關鍵環節 第三單元能力篇

第八章執行力提升四:決策能力

1、什么是決策能力

2、決策及解決問題七大步驟

3、決策能力五要素

第九章執行力提升五:職業思考力

1、什么是職業的思考力?

2、職業思考力五項要求

課程大綱： 1、3:4:3法則

2、把信送給加西亞

互動參與：關于執行力有哪些正面的負面的啟發？

3、執行力態度原理

互動參與：你最關心的10件事情是什么？

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第一章沒有執行，一切皆空

一、什么是執行？

互動參與：你們部門執行力欠缺體現在哪個具體方面？

二、執行的重要性

三、戰略與執行 互動參與：

1、戰略決定成敗還是執行決定成敗？

2、戰略與執行的關系圖

3、企業的戰略規劃

四、企業執行力體系構建

1、執行力的基礎

2、執行力的關鍵

3、執行力的層次 第二章執行力的關鍵

一、目標體系

互動參與：請完成目標任務分解練習

1、不爭論原理：凡是決定了的，就是對的

2、目標“看得見”

3、量化原理：你量化什么，就得到什么

二、行為體系

1、合適的人放到合適的職位

2、簡單化原理：流程強化組織執行力

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互動參與：流程的制定；

3、訓練原理

三、評估與監督體系 互動參與：

1、評估體系應該具備的特點和原則

2、熱爐原理

3、后果很嚴重原理：后果越嚴重，執行越到位

4、監督原理：沒有監督，就沒有執行 第三章執行力的基礎 互動參與：

1、優秀文化的標準是什么？如何形成的？

2、強執行力文化的特點有哪些？

3、強執行力文化塑造

4、自覺自愿原理：要讓人們自覺自愿去執行

5、公司出類拔萃的關鍵在文化

6、基于變革的企業文化

互動參與：請用五個字揭示亮劍精神的內涵 亮劍原理：執行就是要比競爭對手做得更好 第四章執行力的層次

一、高層執行力

二、中層執行力

三、基層執行力

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第五章優秀公司的執行綱領

一、優秀公司的七大執行綱領

二、諸葛亮斬馬謖的啟示

互動參與：我們在執行力方面存在哪些問題？如何提升我們的組織執行力？

講師介紹：

講師介紹： 講師姓名：林俞丞 實戰執行力系統專家

眾卓企業管理咨詢有限公司簽約講師 超級盈利思維系統創始人 天津大學工商管理學碩士

北京大學、清華大學總裁班客座教授

時代光華、前沿講座、財富講壇特約講師 盈利性系統思維訓練體系提出者 “4+1”執行運營系統創始人

“三五一”實戰執行力訓練模式創始人

曾任旭陽、華藥、德隆等多家上市集團咨詢顧問 曾任（美資）華信投資集團執行總裁

資歷介紹：

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執行力系統建設專家林俞丞老師集豐富的管理實戰經驗和深厚的管理理論功底于一身，92年大學畢業以來，曾在某政府經濟管理部門、外資華信投資集團公司、萬歲制藥集團、華雨科技集團公司、北京錫恩管理顧問公司等大型企事業單位先后擔任培訓講師、投資項目經理、管理部經理、培訓經理、銷售總監、集團總經理等職務，涉足建筑、醫藥、銷售、畜牧等眾多行業。

林老師出身企業一線，對一線運營管理非常熟悉，具有非常豐富的實戰經歷。咨詢培訓業從業7年以來，曾為聯想集團、湘江地產、好記星、中國移動、華北石油、石焦集團、東方購物廣場、博深工具、等上百家大型企業做過實戰執行力培訓和實戰執行力系統導入工作；

在北京、上海、深圳、重慶、大連、青島、西安、鄭州、濟南等地進行了近百場企業管理培訓和NLP銷售培訓，聽眾達3萬多人，其培訓以企業的實際運營為出發點，以團隊執行思維訓練和習慣導入為主要手段，其培訓風格幽默風趣，實操性強，受到學員一致好評。幾年來，先后指導上百家企業走出管理困境，取得驚人效果，受到了高度評價和廣泛贊譽！授課風格：

風趣幽默不失深邃，循循善誘不顯繁雜；教練型教學方式，優先彰顯學員個性；

互動式情景案例，讓體驗刻骨銘心；現場咨詢式問題解答，感受系統思維力的震撼；理論與實踐緊密相扣，真正的專家風范。

課程特點：

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課程與眾不同之處在于實戰，拒絕空洞的理論和教條；課堂即時回答學員問題，斧正學員實踐思路，拓寬其思維空間。

林俞丞老師不僅擔當的是一位知識傳授者，更重要的他是一名教練員，不僅能提供方法和工具，重要的是他更關注于學員的思維訓練。擅長領域：執行力、職業化、管理技能、營銷類課程

核心課程：

執行力課程：總裁執行力訓練營、高層執行力訓練營、中層執行力訓練營、中層執行方法與工具、中層角色認知與管理思維訓練、營銷執行力訓練營、卓越團隊

執行力實戰訓練營

職業化訓練：QBQ 責任訓練、責任勝于能力、讓自己無可替代——職業精神、團隊職業化訓練、員工自驅力/樂在工作、職業化思維訓練 中層管理技能類課程：創造性解決管理問題、高績效的經理人自我修煉智慧、高績效團隊建設訓練、系統思維訓練、系統盈利思維訓練、中層經理核心管理技能

營銷類課程：電信業大客戶精益營銷訓練營、電信業精益營銷訓練、醫藥業銷售團隊建設訓練、醫藥企業營銷系統再造訓練、畜牧企業銷售渠道開發與管理

學員、部分服務客戶：

畜牧業：河北九州集團、河北康利藥業有限公司、河北石牧藥業有限公司、更多免費資料下載請進：http://www.tmdps.cn

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河北興達集團、河北匯華藥業有限公司、河北科星藥業有限公司、河北華星藥業有限公司、河北凱特集團、河北冀中藥業有限公司、天津瑞普生物技術股份有限公司、山東六和集團等

房地產：湘江地產、卓達集團、21世紀不動產、廣州興業地產、易居臣信房地產經紀、中原地產、南山集團、坤和地產、襄樊君和集團、邢臺天鷺房地產開發有限公司等

醫藥行業：石藥集團、國藥集團、華藥集團、滇虹藥業、藥都集團、東盛英華、萬歲制藥集團、遼寧益康生物制品有限公司等

其它行業：聯想集團、三星集團、上海盛世影響力、中石化石家莊煉油廠、中石化滄州煉油分公司、邢臺旭陽煤化工有限公司、敬業集團、博深工具集團、河北三元食品有限公司、河北長城汽車集團、河北潤石珠寶飾品有限公司、河北電力局、北車集團、家樂園集團、河北焦化集團、一天電氣集團、唐車集團、可口可樂營銷分公司、河南電力局、中國人壽、平安人壽等

學員見證：

林老師的執行力課程是我見過的最有實戰意義的課程，最可貴的是我們的員工回到崗位可以馬上就可以應用并能很快見到效果，這是一般課程達不到的?！?中國第一焦化企業旭陽焦化集團董事長：楊雪崗；

林老師的執行力課程講的很實在，內容很充實，所授方法很有實戰意更多免費資料下載請進：http://www.tmdps.cn

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義，最關鍵是林老師對客戶的負責精神讓我感動，培訓后林老師竟然先后三次給我們打電話做回訪并提供了很多方法和工具供我們后續落地使用，我們只付了一次培訓費卻享受了咨詢式的服務，這一點很可貴。——中燃控股集團總裁：劉明輝；

我很欣賞林老師的一點是認真和負責精神，林老師在課前親自從北京來唐山做了半天的課前實地調研而且是完全免費的，從調研看得出林老師做了充分的準備，而且對企業運營相當內行，好些細節性問題問的很專業，一看就知道真正干過企業多年；

真正到了課堂上，林老師的課程給你的感覺就好像是專門為你所設計的，他的案例很多就是我們廠的實際案例，不但如此林老師還鼓勵大家現場提出企業管理中的疑難問題，由他現場給大家做教練，大家聽了以后很是過癮?！避嚰瘓F唐山軌道客車有限公司董事長：余衛平；

林老師是我生命中的貴人，林老師對我的幫助太大了，干了這么久的培訓經理一直對執行力培訓把握不準，不知道怎么培訓才會更好的見到效果，直到遇到林老師，林老師的執行力系統訓練理念太好了，全流程執行訓練和過程管理理念，三級執行力訓練講師體系真是太好了，解決了員工干中學、學中干的問題，執行力才算是真正落地了?！幖瘓F中潤藥業培訓經理：張曉燕 ；

我和林俞丞老師相識已經兩年了，讓我佩服的是每次聽林老師的課程都有不同的感受，就說執行力吧，我至少先后聽過四次，兩次公開課、兩更多免費資料下載請進：http://www.tmdps.cn

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次內訓，但每次內容都有所不同，最重要的是林老師喜歡讓大家提問，你企業中的任何疑難問題，只要是涉及管理和營銷的一律提出來，林老師不保證給答案，但一定可以給出有益的思路，我算服了，我這兩年先后向林老師提過不下二十個問題，每次林老師通過問我問題迫使我思考，都能讓我豁然開朗?！獫櫴閷毠究偨浝恚簞⒑懔x；

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第五篇：電信業務員執行力提升培訓

電信業務員執行力提升培訓

主講師：林俞丞

電信業務員執行力提升培訓

電信業務員執行力提升課程背景：

臺灣大學著名教授湯明哲：根據我的觀察，一個企業要獲得成功，30%靠策略，40%靠執行力，其它30%呢？當然就是運氣。運氣無法教，但策略和執行力卻可以言傳。

IBM董事長郭士納：咨詢公司為一個公司制定一個獨特的發展戰略是一件很困難的事情，常見的是，每一家公司基本上都在采用同一個戰略。所以，執行才是促成一個戰略、一個企業獲得成功的真正的關鍵因素。您是否發現在您的企業：

1、企業的戰略難以落地；

2、企業的規章制度總是束之高閣，難以落實；

3、領導難以找到能“把信送給加西亞”的羅文；

4、即便是找到了，績效也難以保持長久；

5、領導意識到企業的執行力有問題，卻不知無從下手；

6、??

為什么執行力對企業的成功如此重要？什么是個人執行力，什么是組織執行力？企業執行力與哪些因素有關，如何構建企業執行力體系？如何提高企業執行力？請選擇我們的精品課程《執行力》。課程收益：

通過本課程的研討，使學員能夠：

1、了解執行力的兩種表現形式；

2、認識提升企業執行力的重要性；

3、了解如何建立企業執行力體系；

4、深刻體會提高企業執行力的秘訣。

培訓形式：老師講授，課堂游戲，觀看錄像，案例研討，以及結合學員單位實際進行研討。

培訓對象：企業高層、中層及基層管理者 培訓時間：2天

電信業務員執行力提升課程大綱： 序言 1、3:4:3法則

2、把信送給加西亞

互動參與：關于執行力有哪些正面的負面的啟發？

3、執行力態度原理

互動參與：你最關心的10件事情是什么？ 第一章

沒有執行，一切皆空

一、什么是執行？

互動參與：你們部門執行力欠缺體現在哪個具體方面？

二、執行的重要性

三、戰略與執行 互動參與：

1、戰略決定成敗還是執行決定成敗？

2、戰略與執行的關系圖

3、企業的戰略規劃

四、企業執行力體系構建

1、執行力的基礎

2、執行力的關鍵

3、執行力的層次

第二章

執行力的關鍵

一、目標體系

互動參與：請完成目標任務分解練習

1、不爭論原理：凡是決定了的，就是對的

2、目標“看得見”

3、量化原理：你量化什么，就得到什么

二、行為體系

1、合適的人放到合適的職位

2、簡單化原理：流程強化組織執行力 互動參與：流程的制定；

3、訓練原理

三、評估與監督體系 互動參與：

1、評估體系應該具備的特點和原則

2、熱爐原理

3、后果很嚴重原理：后果越嚴重，執行越到位

4、監督原理：沒有監督，就沒有執行 第三章

執行力的基礎 互動參與：

1、優秀文化的標準是什么？如何形成的？

2、強執行力文化的特點有哪些？

3、強執行力文化塑造

4、自覺自愿原理：要讓人們自覺自愿去執行

5、公司出類拔萃的關鍵在文化

6、基于變革的企業文化

互動參與：請用五個字揭示亮劍精神的內涵 亮劍原理：執行就是要比競爭對手做得更好 第四章

執行力的層次

一、高層執行力

二、中層執行力

三、基層執行力

第五章

優秀公司的執行綱領

一、優秀公司的七大執行綱領

二、諸葛亮斬馬謖的啟示

互動參與：我們在執行力方面存在哪些問題？如何提升我們的組織執行力？

第一章 職業化理念----有效執行之基石 一．企業喜歡什么樣的職業人士

做客人才欄目的啟示：各大公司選才的相似之處 二．人才的真義

人才評價標準：一是能力，二是態度 人才坐標系：人才，人財，人材，人裁 四類人ＣＡＩ的待遇

企業家名言：

三．全體員工必備的職業化基本理念 1.敬業并精業

案例：勞模張秉貴把普通工作做精的故事/李瑞環的故事 案例：海爾員工的“日清日畢，日上日高” 案例：艾柯卡的成功 討論：什么是命運？

案例：兩個傻子的故事—企業家羅紅的經歷/阿甘正傳中的阿甘 2.擁有良好的心態和信念 積極心態和消極心態對比

人類精神的陽光：積極心態的案例分析 培養積極心態的13種實用方法 案例：羅文—把信送給加西亞 案例：雷鋒的故事

錄像：一個殘疾人的生活故事

第二章 目標計劃----有效執行之前提 一．以科學的方式進行工作 1.介紹ＰＤＣＡ法

2.科學工作方法之六大步驟 第一步，明確目標； 第二步，收集相關資料；

第三步，根據所掌握的資料做出判斷； 第四步，制訂計劃； 第五步，執行計劃； 第六步，檢討并修正方案

案例：假設你周六請兩位朋友來家吃飯

二．進行有效的目標計劃管理 1.設定目標的原則 目標的SMART原則 目標舉例說明 目標制定練習

2.確定目標的行動計劃 5W1H原則

制定目標工作單的步驟

范例：行動計劃－目標工作單 練習：目標工作單制定練習3.實踐目標，解決問題

案例：電路板的質量為什么不合格? 4.目標執行的反饋方法 范例：目標追蹤單

范例：目標執行困難報告單

練習：選定一個虛擬目標，利用上述表單中的一個進行練習

第三章 溝通協作----有效執行之保障 一.掌握有效溝通的六特性 1.雙向性

案例：美國經理人對中國經理人的評價 2.明確性

案例：劉經理給小王布置工作 3.談行為不談個性

案例：劉經理批評小王 4.積極聆聽

案例：著名教授的心理學依據 現場測試：聆聽的能力 5.善于提問，不要質問 兩種有效提問方法 6.善用非語言溝通 非語言溝通的方式

溝通游戲：語氣與語調的練習

二.怎樣與上級溝通? 1.案例1：某公司宋先生的疑問 2.案例2：施女士該怎么辦？ 3.與上司溝通的總原則 4.與上司溝通的一般技巧 三.怎樣與平級溝通? 1.平級之間溝通難的原因 2.平級之間如何積極地溝通 1）堅持原則，維護權利

2）積極地提出要求，采取直接了當的態度

3）積極地拒絕

4）積極地表明不同意見 5）按工作流程積極配合

四.如何有效對下級溝通 1.案例和啟示

案例：高經理為什么受累不討好？ 案例：通用電氣公司的直接溝通 2.溝通對領導者的特殊意義 案例：毛澤東善于和群眾溝通

案例：某經理人內向，不善與部下溝通 3.管理者怎樣與下級溝通？

今天的管理人員面對復雜的管理現象 成敗之別

成功管理者的溝通圈

案例：一家工廠的管理層希望生產線的員工自帶咖啡

五.團隊協作與團隊執行力

引子案例：大雁群飛的故事-團隊協作的重要性 1.團隊協作與團隊精神 員工溝通協作執行的境界

寓言：團隊執行的境界--第三面鏡子 中國員工差距在哪里？

為什么這么評價我們中國人？

鏡子哲學—走出“自我中心主義” 案例：天堂和地獄的區別

2.團隊協作大游戲：團隊執行效果的檢驗

第四章 時間效率----有效執行之關鍵 引子：工作成功的模型公式

現場測試：你管理時間的能力如何？ 一.時間管理概述 1.時間管理的原因 2.時間計算練習

胡適先生的一篇演講 3.時間利用問題 4.時間的獨特性

案例：銀行向你撥款 5.時間管理概念

二.時間管理的核心

1.習慣管理：時間哪里去了？ 2.價值管理：時間大盜 三.時間管理的原則

1.效率與效果 2.80/20法則 3.工作價值矩陣

工作價值矩陣事務分類表 工作矩陣結果

作一個高效的工作者

四 有效時間管理的四個步驟 兩種有力工具：

（1）行事月歷價值參考行事月歷表 行事月歷制定方法 常規項目范例 常規項目表

私人重要事件范例 私人重要事件單 練習：行事月歷制定（2）運用待辦單的原因 參考待辦單表 待辦單制定方法 確定時間優先順序 確定重要度

有效制定待辦單的幾點建議 練習：待辦單制定練習

五.時間管理的具體實用方法和技巧（1）集中注意力在M2類事情

（2）使用個人管理手冊，如行事月歷和代辦單等（3）學會拒絕，說不（4）克服拖延

在時間控制上容易陷入的陷井（5）同類事情同時做

（6）辦公桌清理整齊，克服文件滿桌?。?）善于運用零星時間，增加時間利用率（8）常規事項堅持養成良好習慣

（9）系統管理你的時間，善于用好別人的時間

（10）以人為本使用時間，主管在“人的管理”上要舍得花時間

（11）充分運用現代管理工具，例如電腦、信息管理系統，提高時間利用效率。（12）自己的注意力曲線分析---生理能量狀態的偏差，個別差異。六.時間管理案例---王經理的每日工作時間計劃表

第五章 創造性思維----有效執行之利器 一.提高員工創新思維的能力 引子案例：索尼發明隨身聽 1.系統思維

珍珠與項鏈 創意=A+B 案例：蔣介石的教訓總結 2.逆向思維

案例：大禹治水的故事 案例：西方的妓女注冊制 案例：潘石義賣現代城

二.團隊創造性思維的開發方法--頭腦風暴法 1.什么是頭腦風暴法 2.運用頭腦風暴法的原則 3.頭腦風暴法的優點

頭腦風暴案例：如何提高銷售業績？

頭腦風暴法實地練習：人生面對的主要風險是什么？ 三.創造性思維是對傳統思維的突破

案例：愛因斯坦發現相對論 游戲演練：創新思維模式 創新思維游戲：解繩游戲

結束語：輝煌事業的起步從有效執行開始

電信業務員提高團隊執行力對團隊目標實現的重要意義 1.何謂執行力，執行的實質

2.何謂團隊，高執行力團隊的六大特征

3.提高執行力對團隊目標和個人目標實現的重大意義

案例分享：全球執行力典范—西點軍校的執行力核心精髓的介紹 第一部分 執行到位的八大關鍵之一－—文化氛圍引導

管理層強烈的執行意識，文化重視，戰略重視，創造執行氛圍 1.創造執行文化氛圍的四個條件 2.視頻學習：看執行的決心和立場

3.案例學習：看優秀企業如何創造執行的文化和氛圍 第二部分 執行到位的八大關鍵之二－—主動負責心態 積極負責，信任支持，創新思路，推動計劃有效執行

負責任不僅僅指擔當責任，更是以負責任的心態去實現目標

1、團隊精神的“龍骨”就是負責任

2、從“喂藥故事”理解功勞與苦勞的不同

3、從“張勤發貨”理解真正的負責任=令到事情發生

4、小組討論：新員工入職后三種情況的責任劃分 第三部分 執行到位的八大關鍵之三－—制度流程健全 嚴格的責任劃分，制度和流程越有操作性，越有利于執行

1、嚴密的制度是執行的保證：海爾執行力四法則

2、優化的流程確保高效：麥當勞優化流程的啟發

3、清晰的標準讓行為可度量可糾偏：聯想集團案例分享

4、執行中，需要堵住的四個借口

5、制度重在執行：案例學習－－看日本人如何管理中國工程

6、細節決定成?。簛碜远鸬膯⑹?，維納民謠給我們的啟發 第四部分 執行到位的八大關鍵之四－—溝通協調順暢

1.以案例說明 溝通中常見現象及障礙點分析 2.達成良好溝通應該具備的五大心態

3.單向溝通、雙向溝通和全方位溝通的效果區別

4.與不同關系（上司、下屬、同級、客戶等）的溝通要領

5.在不同情境下的溝通方法，如何轉化批評為鼓勵，如何利用欣賞讓員工更好發揮特長

6.對不同性格人如何調整溝通風格以達到溝通目的 7.角色扮演：

a)對上級的工作有不同的意見你應該怎么辦？ 上級對你的報告有反對意見 你怎么辦？ 如何處理下級越級向你匯報？ 如何處理員工的過失行為？

如何處理上司調派自己員工工作的情況？ 如何面對有能力但有個性的員工？

b)視頻分析：從一段視頻中看溝通的藝術

第五部分 執行到位的八大關鍵之五—－績效考核落實 崗位有職能，考核有標準，績效考核幫助企業執行到位

1、績效關鍵指標的確立

2、考核四步驟的關鍵方法

3、讓績效考核落實到位的五個建議

案例分析：一個失效的績效考核方案的原因分析 第六部分 執行到位的八大關鍵之六—目標計劃清晰 目標計劃時間領導能力－－－幫你學會設定目標，鋪排計劃，合理利用時間的方法

1.目標管理五原則SMART、六步驟

2.目標管理必須解決好的八個問題 3.計劃管理的PDCA管理循環 4.計劃管理的5W2H方法 5.擬定工作計劃的思維和原則 6.工作分派時應考慮的三個因素 7.時間管理四象限的優選方案 8.經理人有效時間管理的六個建議

9.案例分析：一個計劃實施無效的問題根源在哪里 第七部分 執行到位的八大關鍵之七—有效運用授權

有效授權－－－讓你權利下放、責任下放，從事件中抽身，站高一線，關注整個部門

1.授權的好處

2.授權所需的前提條件 3.授權上的常見五大誤區 4.授權者應該具有的心態

5.根據下屬狀況決定授權的七個層次

6.案例討論：從某企業一個授權現象，來分析問題所在及解決方案

講師介紹：

講師姓名：林俞丞

實戰執行力系統專家； 超級盈利思維系統創始人； 天津大學工商管理學碩士；

北京大學、清華大學總裁班客座教授； 時代光華、前沿講座、財富講壇特約講師； 盈利性系統思維訓練體系提出者；

執行力系統建設專家、北大縱橫高級合伙人； 曾任旭陽、華藥、德隆等多家上市集團咨詢顧問； 曾任（美資）華信投資集團執行總裁；

資歷介紹：

林老師集豐富的管理實戰經驗和深厚的管理理論功底于一身，92年大學畢業以來，曾在某政府經濟管理部門、外資華信投資集團公司、萬歲制藥集團、華雨科技集團公司、北京錫恩管理顧問公司等大型企事業單位先后擔任培訓講師、投資項目經理、管理部經理、培訓經理、銷售總監、集團總經理等職務，涉足建筑、醫藥、銷售、畜牧等眾多行業。

林老師出身企業一線，對一線運營管理非常熟悉，具有非常豐富的實戰經歷。咨詢培訓業從業7年以來，曾為聯想集團、湘江地產、好記星、中國移動、華北石油、石焦集團、東方購物廣場、博深工具、等上百家大型企業做過實戰執行力培訓和實戰執行力系統導入工作；

在北京、上海、深圳、重慶、大連、青島、西安、鄭州、濟南等地進行了近百場企業管理培訓和NLP銷售培訓，聽眾達3萬多人，其培訓以企業的實際運營為出發點，以團隊執行思維訓練和習慣導入為主要手段，其培訓風格幽默風趣，實操性強，受到學員一致好評。幾年來，先后指導上百家企業走出管理困境，取得驚人效果，受到了高度評價和廣泛贊譽！授課風格：

風趣幽默不失深邃，循循善誘不顯繁雜；教練型教學方式，優先彰顯學員個性；互動式情景案例，讓體驗刻骨銘心；現場咨詢式問題解答，感受系統思維力的震撼；理論與實踐緊密相扣，真正的專家風范。

課程特點：

課程與眾不同之處在于實戰，拒絕空洞的理論和教條；課堂即時回答學員問題，斧正學員實踐思路，拓寬其思維空間。

林俞丞老師不僅擔當的是一位知識傳授者，更重要的他是一名教練員，不僅能提供方法和工具，重要的是他更關注于學員的思維訓練。

主講課程：

QBQ責任與人個效能訓練 責任勝于能力

中層管理技能提升（MTP）卓越團隊執行實戰訓練營 中層執行力訓練營 精準執行力訓練營

中層角色意識與管理思維訓練 高層執行力訓練營

部分服務客戶：

畜牧業：河北九州集團、河北康利藥業有限公司、河北石牧藥業有限公司、河北興達集團、河北匯華藥業有限公司、河北科星藥業有限公司、河北華星藥業有限公司、河北凱特集團、河北冀中藥業有限公司、天津瑞普生物技術股份有限公司、山東六和集團等。

房地產：湘江地產、卓達集團、21世紀不動產、廣州興業地產、易居臣信房地產經紀、中原地產、南山集團、坤和地產、襄樊君和集團、邢臺天鷺房地產開發有限公司等。

醫藥行業：石藥集團、國藥集團、華藥集團、滇虹藥業、藥都集團、東盛英華、萬歲制藥集團、遼寧益康生物制品有限公司等。其它行業：聯想集團、三星集團、中石化石家莊煉油廠、中石化滄州煉油分公司、邢臺旭陽煤化工有限公司、敬業集團、博深工具集團、河北三元食品有限公司、河北長城汽車集團、河北潤石珠寶飾品有限公司、河北電力局、北車集團、家樂園集團、河北焦化集團、一天電氣集團、唐車集團、可口可樂營銷分公司、河南電力局、中國人壽、平安人壽等。

學員評價：

林老師的執行力課程是我見過的最有實戰意義的課程，最可貴的是我們的員工回到崗位可以馬上就可以應用并能很快見到效果，這是一般課程達不到的?！?中國第一焦化企業旭陽焦化集團董事長：楊雪崗；

林老師的執行力課程講的很實在，內容很充實，所授方法很有實戰意義，最關鍵是林老師對客戶的負責精神讓我感動，培訓后林老師竟然先后三次給我們打電話做回訪并提供了很多方法和工具供我們后續落地使用，我們只付了一次培訓費卻享受了咨詢式的服務，這一點很可貴——中燃控股集團總裁：劉明輝； 我很欣賞林老師的一點是認真和負責精神，林老師在課前親自從北京來唐山做了半天的課前實地調研而且是完全免費的，從調研看得出林老師做了充分的準備，而且對企業運營相當內行，好些細節性問題問的很專業，一看就知道真正干過企業多年，真正到了課堂上，林老師的課程給你的感覺就好像是專門為你所設計的，他的案例很多就是我們廠的實際案例，不但如此林老師還鼓勵大家現場提出企業管理中的疑難問題，由他現場給大家做教練，大家聽了以后很是過癮?！避嚰瘓F唐山軌道客車有限公司董事長：余衛平； 林老師是我生命中的貴人，林老師對我的幫助太大了，干了這么久的培訓經理一直對執行力培訓把握不準，不知道怎么培訓才會更好的見到效果，直到遇到林老師，林老師的執行力系統訓練理念太好了，全流程執行訓練和過程管理理念，三級執行力訓練講師體系真是太好了，解決了員工干中學、學中干的問題，執行力才算是真正落地了?！幖瘓F中潤藥業培訓經理：張曉燕