第一篇：公司有效執行力培訓個人體會

在領導下達任務后我們的第一反應肯定是“執行”，但是到底該如何執行、執行后的結果又是怎樣就難以言說了。

在公司組織了“有效執行力”的培訓后，很多人不是對執行變得敏感了，而是更看重執行產生的“結果”了，工作過程中大家不免總會說“我要的不是有效的執行過程，而是最有效的執行結果”。

執行便是有結果的行動，此次培訓我感觸最深的就是“態度不等于結果”。工作過程中我們很多員工都會抱怨、訴苦，認為自己比別人付出的多，卻得不到相應的回報，認為領導所分配的工作自己都盡力完成的，甚至比別人付出幾倍的努力，但是作為當事人有沒有考慮過自己所做出的結果是否達到了領導的要求，是真的產生了最大的價值？還是不管完成的質量，認為完成就行。我認為既然決定要執行，就要設定好目標，認真的、負責的做出有價值、有結果的執行。這也就是我下面要說的體會：

首先，我們作為員工要想工作令領導滿意，就必須做出令人滿意的結果。要想結果有效有價值，就必須給自己設定目標，而不是漫無目的的完成領導交代的工作，鎖定目標、專注重復，堅持一個信念——不達目的，誓不罷休，這樣才能保正我們的執行有結果可言。

其次，不要做無責任之人，此次培訓講我們做事要有責任意識，工作中要盡職盡責，以主人翁自居。不僅對自己負責、對工作負責，更應該對公司負責，也許我們無意識所做的一個結果就會造成公司的虧損，更嚴重的可能會使得公司陷入危機當中。

有的人認為我的崗位工作我都做了，但又沒有思考過“做了”是不是“盡職盡責，認真負責”的做出“結果”了呢？這就是培訓中說到的“職責”不等于結果，只有自身所做的工作有了結果，而且是領導滿意的、有價值的、客戶認可的結果。

通過這次學習，體會最深的也是影響最大的就是執行是要有結果的，并且結果必須要有價值有意義，每天以這個標準來要求自己，努力完成每項工作，不斷提高自己將工作做的更好。

第二篇：如何有效提升個人執行力

如何有效提升個人執行力

——五河電廠王樹升

李主管的《什么是執行力》以通俗的語言和生動的案例，指出了為什么需要執行力，分析了執行力不強的主要原因，然后結合塑造執行力的3個核心流程，提出了提升執行力的具體方法和技術，強調領導者對提升執行力的重要性，并強調要建立務實的執行力文化。讀了《什么是執行力》之后，我充分認識到提升執行力對做好各項工作至關重要。由此想起了余世維《贏在執行》的講座，我印象最深的就是《致亞細亞的一封信》該書的主人翁與這位退伍軍人一樣，用他們的實際行動闡述了“什么是執行力”。作為一名企業員工如何才能有效提升個人執行力呢？

一、愛崗敬業。一個人只有愛崗敬業，才有可能對自己工作高度認可才能發自內心地去干好自己的工作，才愿意主動全身心地去執行，并在工作中發揮自己的能力。一個人如果對自己的崗位不珍惜，遲早會失去自己的崗位。人常說：“在其位謀其政。”就像象棋里的每個棋子一樣，它們各有各的用途，就連是被人看作毫不起眼的小卒子，它們一旦過了河界，將會發揮巨大的作用。作為企業的每一個員工，都要以敬業的心態去克服執行過程中的一切困難，從而成就一番事業。如果你想成就一番事業，就必須在執行任務的過程中時刻牢記“敬業”二字；

二、自動自發。一個人會工作是遠遠不夠的，除了會工作，還要自動自發，所謂自動自發，不是一個口號、一個動作，而是要充分發揮主觀能動性與責任心，在接受工作后應想盡一切辦法把工作做好。現在，常聽到一些人說，工作太忙，有些工作沒有時間去做。其實，這就是執行力不強的一種表現。時間對每一個人都是一樣地，至于你能做多少事，做好多少事，全在于你的執行力。很多人之所以不能按規定時間把工作干好，不是因為事情的難度有多大，也不是沒有時間去落實，而是自己沒有把所要落實的工作分清分細，對自己每一天的具體要干哪些工作，心里沒有數，不催不動，催催就動，如果抱著這樣的態度去干工作，啥時候也干不好工作；

每天早晨去上班的路上，總是先考慮一下當天要干哪些工作，干

到何種程度。如果在工作時又有新的工作，能短時間完成的，決不往后拖。這樣，工作起來就有了方向和動力，而不致與盲目地去工作。領導在不在身邊，我都盡心盡責地干好本職工作。我做工作從不在意別人是否注意自己。“用心每一天，干好每件事”，我始終用這一工作理念來激勵自己去干好每天的工作，去做好每一件事；

三、承擔責任。人常說：“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。”一個企業，一個單位，乃至一個人，如果抱著一種“這不是我分內的工作”為由來逃避責任，所有的工作都不能得以很好地落實。在這個社會中，大家必須堅守責任，一個充滿責任感、勇于承擔責任的人，會因為這份承擔而讓生命更有分量。一個人承擔的責任越多越重，證明他的價值越大。勇于承擔責任，對自己而言，更多的不是壓力，而是一種快樂和幸福。“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”

四、及時行動，絕不拖延。很多成功的執行者的真正才能就在于他們審時度勢之后付諸行動的速度，這才是他們出類拔萃、真正成功的秘訣。什么事一旦決定，馬上付諸行動是他們的特點，“現在就干，馬上行動”是他們的口頭禪。而與“馬上行動”相對應的則是“拖延”。大多數人或多或少地存在著拖延的習慣。做事拖延的絕不是稱職的執行者。如果你存心拖延、逃避，你就能找出很多借口來辯解為什么不可能完成或做不了，而為什么事情該做的理由卻少之又少。因為一個人把“事情太困難、太花時間”的種種借口合理化，要比相信“只要我夠努力、夠聰明，就能完成任何事”容易得多。對于惰性最好的辦法就是根本不讓惰性出現。往往在事情的開端，總是積極的想法在先，然后當頭腦中冒出“我是不是可以??”這樣的問題時，惰性就出現了，結果也就難說了。所以，執行者要在積極的想法出現后馬上行動，讓惰性沒有乘虛而入的機會。富蘭克林說：“把握今日等于擁有兩倍的明日。”將今天該做的事拖延到明天，而即使到了明天也無法做好的人不在少數。所以，必須今日事，今日畢。一個優秀的執行者應具有馬上行動的習慣，立即行動也是一種成功的態度；

五、關注細節，追求卓越。眾所周知，德國是一個嚴肅認真的民族。德國在二戰前修建的高速公路現在還用著。再來看我們的高速公

路，沒幾年就出現問題了。從硬件上看，相差不大，但從軟件上看，卻在設計和施工上缺少那么一點認真。也就是說，在工作時不注重細節，不追求完美。可以說，在世界上，講到追求細節、完美，很少會有人提到中國人；

中國想做大事的人太多，而愿把小事做細、做完美的人太少。一個做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要達到完美，就必須注重細節。然而，環顧我們周圍，大而化之、馬馬虎虎的毛病隨處可見。“差不多”先生比比皆是，“好像”、“幾乎”、“將近”、“大約”、“大致”、“大概”、“應該”、“可能”、成了“差不多”先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時，許多重大決策都停留在紙上，許多重點工作都落實在表面上，許多宏偉的目標都成了海市蜃樓。可見，一個計劃的成敗不僅僅取決于設計，更在于執行。如果執行得不好，那么再好的設計也只能是紙上藍圖。惟有執行得好，才能完美地體現設計的精妙，而執行過程中最重要的就在于細節。

因此，如果每個人在日常工作中，都能做到以上五點，那就沒有干不好的工作。

第三篇：高效執行力培訓體會

如何做一名卓越的執行者

——高效執行力培訓有感

當下執行力問題是每個企業都十分關注的事情，作為企業的一名普通員工，通過參加高效執行力培訓班的學習，我對高效執行力有了更深刻的認識。如何將培訓成果應用到工作實際，在企業中做一名卓越的執行者，是我們每一位員工都應該思考的問題，我認為主要應該從以下幾方面著手。

一、樹立良好的執行心態

態度決定一切，只有具備正確的心態才能有效的執行。我們應該充分認識本職工作的價值，將被動的工作心態轉變為積極主動的工作心態。我相信，人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成了巨大的差異！很小的差異就是所具備的心態是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功和失敗。現實中，失敗平庸者多，主要是心態觀念有問題，遇到困難，他們只是挑選容易的倒退之路。“我不行了，我還是退縮吧。”結果陷入失敗的深淵。而成功者遇到困難，仍然是積極的心態，用“我要！我能！”“一定有辦法！”等積極的意念鼓勵自己，于是便能想盡辦法，不斷前進，直至成功。

二、強化自己的工作責任心

高效執行力還在于強化自己的工作責任，工作就意味著責任。責任心是職場的殺手锏，是做好工作的第一要素，比任何能力都重要。只要有責任心，80%以上的工作都能得到很好的解決。因為有責任心的人工作會很努力、很認真、很仔細，這樣就可以確保工作少

出錯。有責任心的人會把圓滿完成工作當成自己的義務，并為了完成工作做出一切努力，包括努力學習新知識、總結工作經驗等等，他們的一切行為都是為了一個目標，能更有效的完成工作。

三、完成工作不找任何借口

可以說，一個不找任何借口的員工，肯定是一個執行力很強的員工。“拒絕借口”應該成為所有企業追求完美工作表現的最有力的保障，它強調的是每一位員工都應該對自己的職業行為準則奉行不渝，沒有任何理由的堅決執行，而不是為沒有做好工作去尋找任何借口，哪怕看似合理的借口。對我們而言，無論做什么事情，都要記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位上，都要對自己的工作負責。不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，完美的執行是不需要任何借口的。

四、提高個人的執行能力

沒有良好的執行能力是不可能按照領導的要求保質保量地完成工作任務的。而個人執行力的高低取決于其本人是否有良好的工作方式與習慣，是否有正確的工作思路與方法，是否具備實現目標的執行技能和熟練的執行工具操作能力，能否按照規定的標準，達到預期的目標等。而這些必須通過企業的培訓和我們自身的不斷學習來獲得，如學會二八黃金原則、輕重緩急優先順序原則，項目推進計劃等。有效的工作方式=時間日程管理+優先順序管理+授權與任務管理+意外干擾管理+會議管理+報告管理+備忘錄管理+檢查清單管理+……一切聰明有效的工作方式等等。只有擁有了良好的工作方

式，自身的工作效率與效果得到了提高，高效執行的目標才可能達到。

作為麗湖灣湯泉度假村籌建處的一名工作人員，我將要從事的工作是酒店管理，酒店更具有紀律嚴明，強調高效執行的特點，因此我必須從現在開始，努力提高自己的執行力，盡快達到一名合格酒店管理者的要求，做一名卓越的執行者。

第四篇：執行力培訓的體會

執行力培訓的心得體會

安全技術部

踅軍

參加了公司組織的“實戰執行力”的培訓，培訓里面的很多新思想、新理念給人一種耳目一新的感覺。通過培訓，明白了神什么是執行力，執行力是不折不扣實現組織目標的能力，執行力就是實現力。在公司“抗危機、渡難關”的關鍵時刻，進行管理培訓，最主要的意義在于能改造人的思想，使組織中的每個人都能夠通過學習得到提升，并且提高整個公司的管理水平，增強抗危機的能力。

對照執行效果不佳的十大表現：管理者不帶頭；制度形同虛設；工作自覺性不高；工作拖拉效率不高；工作缺失計劃性；領導交辦的工作有頭無尾、缺乏反饋、缺乏完整；工作不力，尋找借口；有消極、被動、依賴心理；存在本位主義思想；工作缺乏細節管理。作為管理人員幾乎都能對號入座，一直以來，有些問題一直困擾我們：我們一直想提高效率，但在實際工作中，沒有明確的的思路和具體的方法措施，總是認為只要事情忙完了就可以，只要沒造成大的損失就可以了；我們總是想讓部門的工作處在可控的狀態，忘記了對下屬的培養和鍛煉，總擔心下屬犯錯，不知道怎么給下屬有效指導，怎么有效溝通，造成了部門工作的低效；我們只是埋頭忙于具體的工作，卻沒有仔細思考哪些是真正重要的事情，哪些是緊急的事情，我們習慣于從簡單的工作做起，從緊急的事情做起，而不是從緊要的事情做起我們一直在試圖避免錯誤的發生，特別是避免犯重復的錯誤，但沒有切實的效果，錯誤還在不斷的重復地發生著；我們習慣于獨立作業，團隊協作的意識淡薄，出現問題總是從別人身上或別的部門找問題，很少主動找自己的問題，即使知道是自己的問題也沒有勇氣承認，沒有批評和自我批評的意識和習慣；對重要而困難的事情我們有一種畏難的情緒，我們往往在沒有充分準備和仔細思考的情況下草率的接受了任務并開始行動，而對具體的行動方案的可行性，需要的資源考慮較少，對困難估計不足，工作中出現困難時往往措手不及或沒有及時的應對措施在衡量一些關鍵要素時容易有急功近利的思想，沒有顧全大局的觀念；工作中害怕犯錯，不能正確理解和處理錯誤和后果的關系，沒有主動和上司溝通的習慣，溝通能力弱。通過學習，知道了自己的不足，首先要擺正態度，從管理上，從執行力上，我們與聚海和TDI還存在差距，要趕上去首先就要擺正態度，扭轉觀念，按公司王總說的先找出工作切入點，實實在在的做事，把自己的工作做好，把工作管理水平提上一個臺階。

公司有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。因此就領導的執行力還遠遠不夠，工作是靠部門員工去完成的，重點還有培養員工的執行力，我覺得首先挖潛員工的悟性，悟性高的員工能夠迅速領會領導的意圖，知道自己需要做什么以及工作的目標和追求的效果，只有掌握這些員工才會知道做什么，如何做，才會引起員工的重視及追求執行的速度，落實到力度以及完成的效果

目前公司要走出困境，要發展，需要的是具備創新能力和創造結果的能力。做為一名員工，只有不停的學習，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，因此我們要從現在做起，充分利用時間，不斷學習，加強工作主動性，增強效率意識，相信隨著公司推進執行力的進程，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由滄州大化的明天會更加美好。

第五篇：團隊執行力培訓體會

團隊執行力培訓體會

很高興集團公司舉辦執行力培訓,通過2天的培訓學習,讓我們對團隊精神有了更深的認識,從中也學到了各種問題的解決方法.在我們平時工作中,有各種工作不是1個人能夠去完成的,而是要整個團隊的所有成員協助去完成,去完成一項任務一個環節出了問題或者一個人出了問題都會導致整個任務失敗,因此在工作中一定需要一個優良的團隊,只有所有團隊的成員齊心協力去完成一個目標,那結果肯定是完美的.若某個團隊的領導喜歡工作很強的團隊而忽略工作很弱的團隊,那個領導想法錯了,在整個團隊工作中不是由某個團隊或某幾個工作很強的人能夠完成,而是要整個團隊共同去完成的.第二天下午那個數字游戲,剛開始我們六個團隊中我們隊的成績是最差的,我們共同找出各種所在問題,來齊心解決這些問題,經過六輪比賽,我們最差的團隊出乎意料拿到了冠軍.由此可見,每個小的問題只要能夠及時去處理,就會給團隊帶來及大的成果.團隊執行力的團隊精神,領導的明確目標,共同學習,共同努力,共同成長,在工作中共同協助,互相幫助,我們團隊才會打造出一支優秀的團隊.只要我們團結一致,為5年目標大步前進.