第一篇：讀《執行力》心得體會——如何有效提升個人執行力

讀《執行力》心得體會 ——如何有效提升個人執行力

《執行力》一書以通俗的語言和生動的案例，指出了為什么需要執行力，分析了執行力不強的主要原因，然后結合塑造執行力的3個核心流程，提出了提升執行力的具體方法和技術，強調領導者對提升執行力的重要性，并強調要建立務實的執行力文化。讀了《執行力》之后，我充分認識到提升執行力對做好各項工作至關重要。我印象最深的就是該書的第四篇：“如何提升執行力”。筆者認為，只要做到了以下幾點，個人的執行力就能提高。

一、愛崗敬業。一個人只有愛崗敬業，才有可能對自己工作高度認可才能發自內心地去干好自己的工作，才愿意主動全身心地去執行，并在工作中發揮自己的能力。一個人如果對自己的崗位不珍惜，遲早會失去自己的崗位。人常說：“在其位謀其政。”就像象棋里的每個棋子一樣，它們各有各的用途，就連是被人看作毫不起眼的小卒子，它們一旦過了河界，將會發揮巨大的作用。作為企業的每一個員工，都要以敬業的心態去克服執行過程中的一切困難，從而成就一番事業。如果你想成就一番事業，就必須在執行任務的過程中時刻牢記“敬業”二字。

二、自動自發。一個人會工作是遠遠不夠的，除了會工作，還要自動自發，所謂自動自發，不是一個口號、一個動作，而是要充分發揮主觀能動性與責任心，在接受工作后應想盡一切辦法把工作做好。現在，常聽到一些人說，工作太忙，有些工作沒有時間去做。其實，這就是執行力不強的一種表現。時間對每一個人都是一樣地，至于你能做多少事，做好多少事，全在于你的執行力。很多人之所以不能按規定時間把工作干好，不是因為事情的難度有多大，也不是沒有時間去落實，而是自己沒有把所要落實的工作分清分細，對自己每一天的具體要干哪些工作，心里沒有數，不催不動，催催就動，如果抱著這樣的態度去干工作，啥時候也干不好工作。

筆者每天早晨去上班的路上，總是先考慮一下當天要干哪些工作，干到何種程度。如果在工作時又有新的工作，能短時間完成的，決不往后拖。這樣，工作起來就有了方向和動力，而不致與盲目地去工作。領導在不在身邊，我都盡心盡責地干好本職工作。我做工作從不在意別人是否注意自己。“用心每一天，干好每件事”，我始終用這一工作理念來激勵自己去干好每天的工作，去做好每一件事。

三、承擔責任。人常說：“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。”一個企業，一個單位，乃至一個人，如果抱著一種“這不是我分內的工作”為由來逃避責任，所有的工作都不能得以很好地落實。在這個社會中，大家必須堅守責任，一個充滿責任感、勇于承擔責任的人，會因為這份承擔而讓生命更有分量。一個人承擔的責任越多越重，證明他的價值越大。勇于承擔責任，對自己而言，更多的不是壓力，而是一種快樂和幸福。

記得2005年，我剛從井下調到地面，特別害怕出黑板報，因自己的粉筆字寫的不好，更不會設計黑板報版面。后來，我主動配合區技術員每周出一期事故案例。其實，這本不是我的工作，我的目的是想借此機會練練粉筆字，而技術員對我的主動承擔責任一事，欣喜中多了一份感激。盡管有時為了出事故案例，我經常推遲一兩個小時回家，但我為自己所承擔的這一責任感到自豪。自己所出的黑板報，全區100多名職工都要照著抄寫，這的確是一件讓我激動的事。這不僅提高了我出板報的水平，而且讓我感到了自己存在的價值。

今年6月份的一天，我去團委送材料，團委書記讓我半小時后找幾名團干，把辦公樓門口路西側的近二十個黑板報架腿送到活動中心。我立即電話聯系了幾名團干，但是沒能如愿。按說，我完全可以因此推辭掉這件事：把近二十個黑板報架腿送到活動中心，不是一個人的工作，別人沒有時間，反正不能讓我自己去送吧？況且，半小時后，我還要去職教辦抄寫職工的考試分數，抄好后單位還有其它事。既然沒有其他人來幫忙，我再等也沒有用。于是，我決定自己一個人把那些黑板報架腿送到活動中心。盡管送完那些架腿后我出了一身汗，但我感到自己做了一件很有意義的事。“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”

四、及時行動，絕不拖延。很多成功的執行者的真正才能就在于他們審時度勢之后付諸行動的速度，這才是他們出類拔萃、真正成功的秘訣。什么事一旦決定，馬上付諸行動是他們的特點，“現在就干，馬上行動”是他們的口頭禪。而與“馬上行動”相對應的則是“拖延”。大多數人或多或少地存在著拖延的習慣。做事拖延的絕不是稱職的執行者。如果你存心拖延、逃避，你就能找出很多借口來辯解為什么不可能完成或做不了，而為什么事情該做的理由卻少之又少。因為一個人把“事情太困難、太花時間”的種種借口合理化，要比相信“只要我夠努力、夠聰明，就能完成任何事”容易得多。對于惰性最好的辦法就是根本不讓惰性出現。往往在事情的開端，總是積極的想法在先，然后當頭腦中冒出“我是不是可以……”這樣的問題時，惰性就出現了，結果也就難說了。所以，執行者要在積極的想法出現后馬上行動，讓惰性沒有乘虛而入的機會。富蘭克林說：“把握今日等于擁有兩倍的明日。”將今天該做的事拖延到明天，而即使到了明天也無法做好的人不在少數。所以，必須今日事，今日畢。一個優秀的執行者應具有馬上行動的習慣，立即行動也是一種成功的態度。

五、關注細節，追求卓越。眾所周知，德國是一個嚴肅認真的民族。德國在二戰前修建的高速公路現在還用著。再來看我們的高速公路，沒幾年就出現問題了。從硬件上看，相差不大，但從軟件上看，卻在設計和施工上缺少那么一點認真。也就是說，在工作時不注重細節，不追求完美。可以說，在世界上，講到追求細節、完美，很少會有人提到中國人。

中國想做大事的人太多，而愿把小事做細、做完美的人太少。一個做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要達到完美，就必須注重細節。然而，環顧我們周圍，大而化之、馬馬虎虎的毛病隨處可見。“差不多”先生比比皆是，“好像”、“幾乎”、“將近”、“大約”、“大致”、“大概”、“應該”、“可能”、成了“差不多”先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時，許多重大決策都停留在紙上，許多重點工作都落實在表面上，許多宏偉的目標都成了海市蜃樓。可見，一個計劃的成敗不僅僅取決于設計，更在于執行。如果執行得不好，那么再好的設計也只能是紙上藍圖。惟有執行得好，才能完美地體現設計的精妙，而執行過程中最重要的就在于細節。

筆者以為，如果每個人在日常工作中，都能做到以上五點，那就沒有干不好的工作。

第二篇：如何有效提升個人執行力

如何有效提升個人執行力

——五河電廠王樹升

李主管的《什么是執行力》以通俗的語言和生動的案例，指出了為什么需要執行力，分析了執行力不強的主要原因，然后結合塑造執行力的3個核心流程，提出了提升執行力的具體方法和技術，強調領導者對提升執行力的重要性，并強調要建立務實的執行力文化。讀了《什么是執行力》之后，我充分認識到提升執行力對做好各項工作至關重要。由此想起了余世維《贏在執行》的講座，我印象最深的就是《致亞細亞的一封信》該書的主人翁與這位退伍軍人一樣，用他們的實際行動闡述了“什么是執行力”。作為一名企業員工如何才能有效提升個人執行力呢？

一、愛崗敬業。一個人只有愛崗敬業，才有可能對自己工作高度認可才能發自內心地去干好自己的工作，才愿意主動全身心地去執行，并在工作中發揮自己的能力。一個人如果對自己的崗位不珍惜，遲早會失去自己的崗位。人常說：“在其位謀其政。”就像象棋里的每個棋子一樣，它們各有各的用途，就連是被人看作毫不起眼的小卒子，它們一旦過了河界，將會發揮巨大的作用。作為企業的每一個員工，都要以敬業的心態去克服執行過程中的一切困難，從而成就一番事業。如果你想成就一番事業，就必須在執行任務的過程中時刻牢記“敬業”二字；

二、自動自發。一個人會工作是遠遠不夠的，除了會工作，還要自動自發，所謂自動自發，不是一個口號、一個動作，而是要充分發揮主觀能動性與責任心，在接受工作后應想盡一切辦法把工作做好。現在，常聽到一些人說，工作太忙，有些工作沒有時間去做。其實，這就是執行力不強的一種表現。時間對每一個人都是一樣地，至于你能做多少事，做好多少事，全在于你的執行力。很多人之所以不能按規定時間把工作干好，不是因為事情的難度有多大，也不是沒有時間去落實，而是自己沒有把所要落實的工作分清分細，對自己每一天的具體要干哪些工作，心里沒有數，不催不動，催催就動，如果抱著這樣的態度去干工作，啥時候也干不好工作；

每天早晨去上班的路上，總是先考慮一下當天要干哪些工作，干

到何種程度。如果在工作時又有新的工作，能短時間完成的，決不往后拖。這樣，工作起來就有了方向和動力，而不致與盲目地去工作。領導在不在身邊，我都盡心盡責地干好本職工作。我做工作從不在意別人是否注意自己。“用心每一天，干好每件事”，我始終用這一工作理念來激勵自己去干好每天的工作，去做好每一件事；

三、承擔責任。人常說：“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。”一個企業，一個單位，乃至一個人，如果抱著一種“這不是我分內的工作”為由來逃避責任，所有的工作都不能得以很好地落實。在這個社會中，大家必須堅守責任，一個充滿責任感、勇于承擔責任的人，會因為這份承擔而讓生命更有分量。一個人承擔的責任越多越重，證明他的價值越大。勇于承擔責任，對自己而言，更多的不是壓力，而是一種快樂和幸福。“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”

四、及時行動，絕不拖延。很多成功的執行者的真正才能就在于他們審時度勢之后付諸行動的速度，這才是他們出類拔萃、真正成功的秘訣。什么事一旦決定，馬上付諸行動是他們的特點，“現在就干，馬上行動”是他們的口頭禪。而與“馬上行動”相對應的則是“拖延”。大多數人或多或少地存在著拖延的習慣。做事拖延的絕不是稱職的執行者。如果你存心拖延、逃避，你就能找出很多借口來辯解為什么不可能完成或做不了，而為什么事情該做的理由卻少之又少。因為一個人把“事情太困難、太花時間”的種種借口合理化，要比相信“只要我夠努力、夠聰明，就能完成任何事”容易得多。對于惰性最好的辦法就是根本不讓惰性出現。往往在事情的開端，總是積極的想法在先，然后當頭腦中冒出“我是不是可以??”這樣的問題時，惰性就出現了，結果也就難說了。所以，執行者要在積極的想法出現后馬上行動，讓惰性沒有乘虛而入的機會。富蘭克林說：“把握今日等于擁有兩倍的明日。”將今天該做的事拖延到明天，而即使到了明天也無法做好的人不在少數。所以，必須今日事，今日畢。一個優秀的執行者應具有馬上行動的習慣，立即行動也是一種成功的態度；

五、關注細節，追求卓越。眾所周知，德國是一個嚴肅認真的民族。德國在二戰前修建的高速公路現在還用著。再來看我們的高速公

路，沒幾年就出現問題了。從硬件上看，相差不大，但從軟件上看，卻在設計和施工上缺少那么一點認真。也就是說，在工作時不注重細節，不追求完美。可以說，在世界上，講到追求細節、完美，很少會有人提到中國人；

中國想做大事的人太多，而愿把小事做細、做完美的人太少。一個做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要達到完美，就必須注重細節。然而，環顧我們周圍，大而化之、馬馬虎虎的毛病隨處可見。“差不多”先生比比皆是，“好像”、“幾乎”、“將近”、“大約”、“大致”、“大概”、“應該”、“可能”、成了“差不多”先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時，許多重大決策都停留在紙上，許多重點工作都落實在表面上，許多宏偉的目標都成了海市蜃樓。可見，一個計劃的成敗不僅僅取決于設計，更在于執行。如果執行得不好，那么再好的設計也只能是紙上藍圖。惟有執行得好，才能完美地體現設計的精妙，而執行過程中最重要的就在于細節。

因此，如果每個人在日常工作中，都能做到以上五點，那就沒有干不好的工作。

第三篇：有效執行力心得體會

執行力是一名員工工作效率的關鍵，下面就是小編為您收集整理的有效執行力心得體會的相關文章，希望可以幫到您，如果你覺得不錯的話可以分享給更多小伙伴哦！

有效執行力心得體會一

我根據公司下發的《轉發局〈關于開展領導人員執行力建設年主題教育的通知〉》的通知要求，結合本單位實際，制定了活動推進方案，并采取自學和集中學習相結合的方式，組織了全員進行學習。我通過認真學習了總書記關于加強作風建設的重要論述，學習黨的十七屆六中全會、中紀委十七屆七次全會精神，學習局、公司201X年“三會”精神等文件精神，使自己的思想認識得到了全面提高。同時，對如何提升執行力有了一定的認識和了解。

一、充分認識加強執行力建設的重要性和必要性

什么是執行力？執行力是身體力行的實踐，是如何行動并確保任務高效完成的方法與藝術，是貫徹實施和實際操作的能力，是把目標和決策變成現實的本領。執行力有組織執行力和個人執行力之分。對個人而言，執行力就是個人執行計劃、完成任務的力度與能力；對團隊而言，執行力是指組織整體實施戰略和達成目標的力度與能力。由此可見，執行和執行力之間有著密不可分的關系，執行是一種工作行為、一種具體的實踐活動，而執行力是高效完成一項工作任務的技巧和方法。

近些年，公司的經營規模在不斷擴張，強調了做大而忽視管理基礎工作，過去好的傳統、風尚沒有得到傳承發揚，新的先進的管理辦法、經驗又沒有很好地學習運用，公司許多決策指令、規章制度在項目上得不到有效貫徹落實，尤其是在我們的現場施工生產管理中，體現為現場負責人對標準規范不遵守，對規章不敬畏，違章指揮，野蠻操作，造成安全、質量事故苗頭頻出；現場無人盯、沒人管，以包代管，喪失現場掌控權，造成企業大量效益流失；項目管理“機關化”傾向明顯，抓現場蜻蜓點水，看到問題視而不見，不敢于堅持原則和意見；部分干部作風不實，思想浮躁，瞄著提拔升遷，急功近利，抓管理呈短期化行為。這些現象集中反映出來我們執行力不強，內部管控薄弱。究其根源，在于我們的管理團隊素質不高，能力不強，意愿不足，責任不清，態度不正，獎罰不明。因此，強調提升企業執行力，加強職工隊伍素質建設，加強規章制度的執行和落實，開展“執行力建設年”主題活動，是“抓基層、打基礎、練內功”關鍵所在，是加強企業管理，提升管理質量的當務之急。

二、打造高效領導班子是踐行“執行力建設”理念關鍵所在我們的項目領導班子是企業管理的具體組織實施者，其角色定位相對公司的決策層來說是執行層，相對基層項目部來說，又是決策層，責任重大，因此，正確認識“執行力建設”，進一步增強責任意識，打造一支敢管、能管、善管的高效領導班子，是提高企業整體執行能力關鍵所在。

作為領導干部，保持企業穩健發展，是組織的信任和委托，是員工群眾的期盼，也是我們應盡的職責和義務，必須以勤勉之心，當作事業、當作自家的事來全身心對待，不能有絲毫的懈怠。加強干部責任心，就要抓工作有思路、處理問題有擔當，少講客觀，多談主觀，守土有責，分管系統的事能管得住、管得好，在具體工作中體現作為和能力。能夠吃透、領會公司的文件精髓和各階段工作重點，對于本項目的短板和不足能找準“癥結”，提出具體解決思路。強化干部責任心，就要摒棄粗放管理思維，重結果，更重過程，更加突出精細化管理，把好項目的前期策劃和過程中的防、冒、漏等關鍵環節，提高系統工作質量，干好現場拓市場，向管理、向過程要效益。強化各級干部責任心，要勤奮求實效，對分管的系統能主動沉下去，不憑老經驗、老辦法辦事，深入開展調查研究，不搞“拍腦袋”決策，不上交矛盾，不攬功推過，能夠調動一幫人的積極性，形成一級抓一級，一級帶一級，一級保一級的工作氛圍，保證一方平安。

三、加強執行力的主要措施

首先，保持領導者自身的先進性。一是堅持執行黨委中心組理論學習制度，進一步完善了黨委中心組學習管理辦法，堅持“每月集中學習一次”制度，較好地解決了工學矛盾，拓展了學習內容，加大了領導干部對企業管理、法律、財務、生產、營銷等方面知識的學習力度，豐富了領導者的理論修養，從而提高他們“五種能力”（提高駕馭全局的能力、提高民主溝通的能力、提高化解矛盾的能力、提高凝聚員工的能力、提高服務基層的能力）。二是以開展“創先爭優”活動“一迎兩爭”主題實踐活動為契機，緊緊抓住加強黨組織和黨員隊伍建設這條主線，堅持“公開承諾、領導點評、群眾評議、評選表彰”的活動要求，把爭創 “四好”領導班子和“四強”黨組織、“四優”共產黨員的基本要求變成促進領導干部能力建設的實踐活動，建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐化體系，使領導者的自身形象和人格力量得到保證和發揚。

用有效的執行去保證職責的發揮，保證企業發展目標的實現，保證企業持續、穩定、健康的發展。因為企業的規章制度、決策方案，需要我們的中間管理層理解并有效組織基層操作層實施落實。一個企業管理是否規范、指令是否暢通、效果是否明顯，核心在于決策層“做正確事”，關鍵在于管理層“做事正確”，著眼點在于操作層“做好正確事”。因此，強調提升企業執行力，加強職工隊伍素質建設，加強規章制度的執行和落實，重塑“執行就是責任”理念，是“抓基層、打基礎、練內功”關鍵所在。

篇二：有效執行力心得體會

通過執行力的學習，使我認識到：執行力就是按質按量標準和上級要求，不折不扣的完成工作。雖然聽起來很簡單，做起來卻未必簡單。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出誠實、負責、敬業的精神。結合到我們平時工作中，我認為要提高工作執行力，必須解決好“執行”的問題，把執行變為自動自發自覺的行動，下面就執行力的問題談一下個人淺薄的體會。

一、努力提升業務素質和解決問題的能力，做到加強學習，更新觀念。對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發的做好本職工作，我們在執行某些任務時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務，一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發展的不竭動力，只有轉變觀念，解放思想，才能始終保持快速發展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認識到，任何一個事物的發展，不僅僅是戰略決策等等，更重要的是各級人員的執行能力。

二、提高執行力就要做到面對困難、勇往直前。唯物辯證法認為，任何事物的發展都不是一帆風順的，以工作實際出發，加快知識更新，優化知識結構，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學以致用，用有所成，在發現問題中主動思考，最終把學習體會和工作成果轉化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。

三、認識的高度決定執行的力度。對上級的指示和下達的工作任務，認識不到位，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，被動應對，甚而隨意降低執行的標準和要求，認識到位，是我們提升執行力的原動力，只有把思想切實統一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒做成，什么也沒做好，拉里?麥克默荒有一句話這樣說：“如果你等待，你會發現什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”。

四、提高執行力就要做到誠實做人，認真做事。我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個態度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實，做事是否認真的問題，聯系到我們平時，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態，才會有一種積極向上的工作態度，誠實認真地執行好領導的每一項決策，要時刻牢記執行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干。

五、提高執行力就要認識到沒有最好。只有更好，當一個人在工作中做出優異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現，但也同時說明一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。

六、在展現目標的過程中，監督就是最好追蹤考核。確保一個組織按照規劃的時間進度表去實現目標，不斷監督和跟進，就能有效暴露出規劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應的行動來協調和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標，監督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責不明確，無法考核，對目標的完成得不到保障，結果是執行不到位，結合實際工作，我認為，現在單位實行的“績效考核”制度，就是提高執行力的重要舉措，對科室及每一個職工的工作進行了細分和量化，便于考核，做到獎懲分明，這將對規范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執行力起到積極的促進作用，監督是成功保證，執行鑄造輝煌。

在今后的工作中，我將勤于思考、多學多干，在學習中實踐，在實踐中總結，在總結中提高，我將這次學習作為起點，在自己的工作崗位上把握好每一個環節，把執行力貫穿到工作的每一細節，做出優異成績，為單位的建設和社會的發展貢獻力量！

第四篇：如何提升個人執行力

如何提高執行力

何謂執行力？執行是一種紀律，是策略不可分割的一環，是做好中層干部的首要任務。執行力是“就是按質按量地完成工作任務”的能力。一個部門的成功是靠中層干部出色的執行力來作保證的，提高執行力是企業與個人發展的必然要求。提高執行力應該從自己做起，從自己的工作做起，要有“要去做，且一定要做好”的態度。個人執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那么，如何樹立積極正確的工作態度？通過學習我認為，關鍵是要牢記提高執行力的八個準則：

一、著眼于目標的管理；

二、沒有調查就沒有發言權；

三、整體思考，整體行動；

四、排除障礙，積極行動；

五、積極采取資助措施；

六、著眼于過程的調控；

七、精心挑選關鍵人員；

八、采取活躍的交流。

在工作中實踐好以下幾個要求。第一、增強自覺性

增強自覺性是提高執行力的基礎。自覺性表現為在貫徹落實上級指示精神的過程中思想認識和實際行動到位，具有貫徹執行上級指示的堅定性、主動性和積極性。增強自覺性是提高執行力的基礎,而增強自覺性的主要途徑在于學習。學習，是黨員干部的必備條件和首要任務。認識的提高、知識的積累、本事的增長、能力的拓展，都離不開勤奮的學習。認真學習是第一位的, 不認真學習就談不上自覺遵守、切實貫徹和堅決維護。認真學習干好本職工作的各種專業知識。在當今形勢下,新知識、新精神、新任務層出不窮,不學習就跟不上時代步伐,工作本領就不會得到提高,就會缺乏干好工作的自覺性和主動權。從提高執行力的角度說,我們只有通過認真學習,真正理解和準確把握好上級的有關部署和要求精神,才能切實做到認識到位、行動自覺、貫徹有力，如果一個人沒有責任感，那么他無論干什么事都不會積極主動，更不會盡心盡力使自己做得更好。在工作中要養成嚴謹的工作態度和敢于負責的精神。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣 第二、要著眼于實干。

踏實勤奮是成功的必要條件。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業業就能干出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、紙上談兵的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。

第三、要提高辦事效率。

只爭朝夕，提高辦事效率。因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。無論做什么事，不要經常“等一會”“以后再說吧”，這樣將一事無成。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習，每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。第四、要開拓創新 開拓創新，改進工作方法。創新是發展的靈魂。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。在日常工作中，我們要養成勤于學習、善于思考的良好習慣。要敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。

此外，我們還需要要滿懷激情和恒心去工作。激情的行動是成功的前提！充滿激情地做事才能有快樂工作的體會！每個人第一次做某事都可能做的不好，但是不要緊，熟能生巧！許多事情，長期堅持了，勝數自然就出來了。

提升個人執行力并不是一朝一夕之功，只要我們能按照以上幾方面要求，用心去做，就一定會成功。

銷售二處

程剛

第五篇：如何提升個人執行力

如何提升個人執行力

何謂執行力？按照余世維博士的說法，執行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。個人執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那么，如何樹立積極正確的工作態度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。

一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。

因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作于細,古今事業必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業業就能干出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。

因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。

三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。

四要著眼于“新”，開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。

因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。

在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學習、善于思考的良好習慣。

總之，提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功！