第一篇：有效執(zhí)行力心得體會

執(zhí)行力是一名員工工作效率的關(guān)鍵，下面就是小編為您收集整理的有效執(zhí)行力心得體會的相關(guān)文章，希望可以幫到您，如果你覺得不錯(cuò)的話可以分享給更多小伙伴哦！

有效執(zhí)行力心得體會一

我根據(jù)公司下發(fā)的《轉(zhuǎn)發(fā)局〈關(guān)于開展領(lǐng)導(dǎo)人員執(zhí)行力建設(shè)年主題教育的通知〉》的通知要求，結(jié)合本單位實(shí)際，制定了活動推進(jìn)方案，并采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，組織了全員進(jìn)行學(xué)習(xí)。我通過認(rèn)真學(xué)習(xí)了總書記關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重要論述，學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會、中紀(jì)委十七屆七次全會精神，學(xué)習(xí)局、公司201X年“三會”精神等文件精神，使自己的思想認(rèn)識得到了全面提高。同時(shí)，對如何提升執(zhí)行力有了一定的認(rèn)識和了解。

一、充分認(rèn)識加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的重要性和必要性

什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力是身體力行的實(shí)踐，是如何行動并確保任務(wù)高效完成的方法與藝術(shù)，是貫徹實(shí)施和實(shí)際操作的能力，是把目標(biāo)和決策變成現(xiàn)實(shí)的本領(lǐng)。執(zhí)行力有組織執(zhí)行力和個(gè)人執(zhí)行力之分。對個(gè)人而言，執(zhí)行力就是個(gè)人執(zhí)行計(jì)劃、完成任務(wù)的力度與能力；對團(tuán)隊(duì)而言，執(zhí)行力是指組織整體實(shí)施戰(zhàn)略和達(dá)成目標(biāo)的力度與能力。由此可見，執(zhí)行和執(zhí)行力之間有著密不可分的關(guān)系，執(zhí)行是一種工作行為、一種具體的實(shí)踐活動，而執(zhí)行力是高效完成一項(xiàng)工作任務(wù)的技巧和方法。

近些年，公司的經(jīng)營規(guī)模在不斷擴(kuò)張，強(qiáng)調(diào)了做大而忽視管理基礎(chǔ)工作，過去好的傳統(tǒng)、風(fēng)尚沒有得到傳承發(fā)揚(yáng)，新的先進(jìn)的管理辦法、經(jīng)驗(yàn)又沒有很好地學(xué)習(xí)運(yùn)用，公司許多決策指令、規(guī)章制度在項(xiàng)目上得不到有效貫徹落實(shí)，尤其是在我們的現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理中，體現(xiàn)為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不遵守，對規(guī)章不敬畏，違章指揮，野蠻操作，造成安全、質(zhì)量事故苗頭頻出；現(xiàn)場無人盯、沒人管，以包代管，喪失現(xiàn)場掌控權(quán)，造成企業(yè)大量效益流失；項(xiàng)目管理“機(jī)關(guān)化”傾向明顯，抓現(xiàn)場蜻蜓點(diǎn)水，看到問題視而不見，不敢于堅(jiān)持原則和意見；部分干部作風(fēng)不實(shí)，思想浮躁，瞄著提拔升遷，急功近利，抓管理呈短期化行為。這些現(xiàn)象集中反映出來我們執(zhí)行力不強(qiáng)，內(nèi)部管控薄弱。究其根源，在于我們的管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)不高，能力不強(qiáng)，意愿不足，責(zé)任不清，態(tài)度不正，獎罰不明。因此，強(qiáng)調(diào)提升企業(yè)執(zhí)行力，加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，加強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)，開展“執(zhí)行力建設(shè)年”主題活動，是“抓基層、打基礎(chǔ)、練內(nèi)功”關(guān)鍵所在，是加強(qiáng)企業(yè)管理，提升管理質(zhì)量的當(dāng)務(wù)之急。

二、打造高效領(lǐng)導(dǎo)班子是踐行“執(zhí)行力建設(shè)”理念關(guān)鍵所在我們的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)管理的具體組織實(shí)施者，其角色定位相對公司的決策層來說是執(zhí)行層，相對基層項(xiàng)目部來說，又是決策層，責(zé)任重大，因此，正確認(rèn)識“執(zhí)行力建設(shè)”，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，打造一支敢管、能管、善管的高效領(lǐng)導(dǎo)班子，是提高企業(yè)整體執(zhí)行能力關(guān)鍵所在。

作為領(lǐng)導(dǎo)干部，保持企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，是組織的信任和委托，是員工群眾的期盼，也是我們應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)，必須以勤勉之心，當(dāng)作事業(yè)、當(dāng)作自家的事來全身心對待，不能有絲毫的懈怠。加強(qiáng)干部責(zé)任心，就要抓工作有思路、處理問題有擔(dān)當(dāng)，少講客觀，多談主觀，守土有責(zé)，分管系統(tǒng)的事能管得住、管得好，在具體工作中體現(xiàn)作為和能力。能夠吃透、領(lǐng)會公司的文件精髓和各階段工作重點(diǎn)，對于本項(xiàng)目的短板和不足能找準(zhǔn)“癥結(jié)”，提出具體解決思路。強(qiáng)化干部責(zé)任心，就要摒棄粗放管理思維，重結(jié)果，更重過程，更加突出精細(xì)化管理，把好項(xiàng)目的前期策劃和過程中的防、冒、漏等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高系統(tǒng)工作質(zhì)量，干好現(xiàn)場拓市場，向管理、向過程要效益。強(qiáng)化各級干部責(zé)任心，要勤奮求實(shí)效，對分管的系統(tǒng)能主動沉下去，不憑老經(jīng)驗(yàn)、老辦法辦事，深入開展調(diào)查研究，不搞“拍腦袋”決策，不上交矛盾，不攬功推過，能夠調(diào)動一幫人的積極性，形成一級抓一級，一級帶一級，一級保一級的工作氛圍，保證一方平安。

三、加強(qiáng)執(zhí)行力的主要措施

首先，保持領(lǐng)導(dǎo)者自身的先進(jìn)性。一是堅(jiān)持執(zhí)行黨委中心組理論學(xué)習(xí)制度，進(jìn)一步完善了黨委中心組學(xué)習(xí)管理辦法，堅(jiān)持“每月集中學(xué)習(xí)一次”制度，較好地解決了工學(xué)矛盾，拓展了學(xué)習(xí)內(nèi)容，加大了領(lǐng)導(dǎo)干部對企業(yè)管理、法律、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營銷等方面知識的學(xué)習(xí)力度，豐富了領(lǐng)導(dǎo)者的理論修養(yǎng)，從而提高他們“五種能力”（提高駕馭全局的能力、提高民主溝通的能力、提高化解矛盾的能力、提高凝聚員工的能力、提高服務(wù)基層的能力）。二是以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動“一迎兩爭”主題實(shí)踐活動為契機(jī)，緊緊抓住加強(qiáng)黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)這條主線，堅(jiān)持“公開承諾、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評、群眾評議、評選表彰”的活動要求，把爭創(chuàng) “四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和“四強(qiáng)”黨組織、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員的基本要求變成促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)的實(shí)踐活動，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐化體系，使領(lǐng)導(dǎo)者的自身形象和人格力量得到保證和發(fā)揚(yáng)。

用有效的執(zhí)行去保證職責(zé)的發(fā)揮，保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。因?yàn)槠髽I(yè)的規(guī)章制度、決策方案，需要我們的中間管理層理解并有效組織基層操作層實(shí)施落實(shí)。一個(gè)企業(yè)管理是否規(guī)范、指令是否暢通、效果是否明顯，核心在于決策層“做正確事”，關(guān)鍵在于管理層“做事正確”，著眼點(diǎn)在于操作層“做好正確事”。因此，強(qiáng)調(diào)提升企業(yè)執(zhí)行力，加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，加強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)，重塑“執(zhí)行就是責(zé)任”理念，是“抓基層、打基礎(chǔ)、練內(nèi)功”關(guān)鍵所在。

篇二：有效執(zhí)行力心得體會

通過執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到：執(zhí)行力就是按質(zhì)按量標(biāo)準(zhǔn)和上級要求，不折不扣的完成工作。雖然聽起來很簡單，做起來卻未必簡單。對待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時(shí)工作中，我認(rèn)為要提高工作執(zhí)行力，必須解決好“執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，下面就執(zhí)行力的問題談一下個(gè)人淺薄的體會。

一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念。對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時(shí)，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計(jì)消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認(rèn)識到，任何一個(gè)事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力。

二、提高執(zhí)行力就要做到面對困難、勇往直前。唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實(shí)際出發(fā)，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。

三、認(rèn)識的高度決定執(zhí)行的力度。對上級的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，被動應(yīng)對，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯(cuò)誤，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機(jī)，最后什么都沒做成，什么也沒做好，拉里?麥克默荒有一句話這樣說：“如果你等待，你會發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”。

四、提高執(zhí)行力就要做到誠實(shí)做人，認(rèn)真做事。我們常說，誠誠實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則，但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題，一個(gè)做人是否誠實(shí)，做事是否認(rèn)真的問題，聯(lián)系到我們平時(shí)，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態(tài)，才會有一種積極向上的工作態(tài)度，誠實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好，對待工作，不要說不行，有時(shí)困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干。

五、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識到?jīng)]有最好。只有更好，當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時(shí)，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實(shí)謙虛的表現(xiàn)，但也同時(shí)說明一個(gè)道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。

六、在展現(xiàn)目標(biāo)的過程中，監(jiān)督就是最好追蹤考核。確保一個(gè)組織按照規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不斷監(jiān)督和跟進(jìn)，就能有效暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時(shí)完成階段性和整體性的目標(biāo)，監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對待，容易造成職責(zé)不明確，無法考核，對目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位，結(jié)合實(shí)際工作，我認(rèn)為，現(xiàn)在單位實(shí)行的“績效考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措，對科室及每一個(gè)職工的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化，便于考核，做到獎懲分明，這將對規(guī)范工作程序，強(qiáng)化辦事效率，提高大家的責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用，監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌。

在今后的工作中，我將勤于思考、多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn)，在自己的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績，為單位的建設(shè)和社會的發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

第二篇：讀《執(zhí)行力》心得體會——如何有效提升個(gè)人執(zhí)行力

讀《執(zhí)行力》心得體會 ——如何有效提升個(gè)人執(zhí)行力

《執(zhí)行力》一書以通俗的語言和生動的案例，指出了為什么需要執(zhí)行力，分析了執(zhí)行力不強(qiáng)的主要原因，然后結(jié)合塑造執(zhí)行力的3個(gè)核心流程，提出了提升執(zhí)行力的具體方法和技術(shù)，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者對提升執(zhí)行力的重要性，并強(qiáng)調(diào)要建立務(wù)實(shí)的執(zhí)行力文化。讀了《執(zhí)行力》之后，我充分認(rèn)識到提升執(zhí)行力對做好各項(xiàng)工作至關(guān)重要。我印象最深的就是該書的第四篇：“如何提升執(zhí)行力”。筆者認(rèn)為，只要做到了以下幾點(diǎn)，個(gè)人的執(zhí)行力就能提高。

一、愛崗敬業(yè)。一個(gè)人只有愛崗敬業(yè)，才有可能對自己工作高度認(rèn)可才能發(fā)自內(nèi)心地去干好自己的工作，才愿意主動全身心地去執(zhí)行，并在工作中發(fā)揮自己的能力。一個(gè)人如果對自己的崗位不珍惜，遲早會失去自己的崗位。人常說：“在其位謀其政。”就像象棋里的每個(gè)棋子一樣，它們各有各的用途，就連是被人看作毫不起眼的小卒子，它們一旦過了河界，將會發(fā)揮巨大的作用。作為企業(yè)的每一個(gè)員工，都要以敬業(yè)的心態(tài)去克服執(zhí)行過程中的一切困難，從而成就一番事業(yè)。如果你想成就一番事業(yè)，就必須在執(zhí)行任務(wù)的過程中時(shí)刻牢記“敬業(yè)”二字。

二、自動自發(fā)。一個(gè)人會工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，除了會工作，還要自動自發(fā)，所謂自動自發(fā)，不是一個(gè)口號、一個(gè)動作，而是要充分發(fā)揮主觀能動性與責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)想盡一切辦法把工作做好。現(xiàn)在，常聽到一些人說，工作太忙，有些工作沒有時(shí)間去做。其實(shí)，這就是執(zhí)行力不強(qiáng)的一種表現(xiàn)。時(shí)間對每一個(gè)人都是一樣地，至于你能做多少事，做好多少事，全在于你的執(zhí)行力。很多人之所以不能按規(guī)定時(shí)間把工作干好，不是因?yàn)槭虑榈碾y度有多大，也不是沒有時(shí)間去落實(shí)，而是自己沒有把所要落實(shí)的工作分清分細(xì)，對自己每一天的具體要干哪些工作，心里沒有數(shù)，不催不動，催催就動，如果抱著這樣的態(tài)度去干工作，啥時(shí)候也干不好工作。

筆者每天早晨去上班的路上，總是先考慮一下當(dāng)天要干哪些工作，干到何種程度。如果在工作時(shí)又有新的工作，能短時(shí)間完成的，決不往后拖。這樣，工作起來就有了方向和動力，而不致與盲目地去工作。領(lǐng)導(dǎo)在不在身邊，我都盡心盡責(zé)地干好本職工作。我做工作從不在意別人是否注意自己。“用心每一天，干好每件事”，我始終用這一工作理念來激勵自己去干好每天的工作，去做好每一件事。

三、承擔(dān)責(zé)任。人常說：“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃。”一個(gè)企業(yè)，一個(gè)單位，乃至一個(gè)人，如果抱著一種“這不是我分內(nèi)的工作”為由來逃避責(zé)任，所有的工作都不能得以很好地落實(shí)。在這個(gè)社會中，大家必須堅(jiān)守責(zé)任，一個(gè)充滿責(zé)任感、勇于承擔(dān)責(zé)任的人，會因?yàn)檫@份承擔(dān)而讓生命更有分量。一個(gè)人承擔(dān)的責(zé)任越多越重，證明他的價(jià)值越大。勇于承擔(dān)責(zé)任，對自己而言，更多的不是壓力，而是一種快樂和幸福。

記得2005年，我剛從井下調(diào)到地面，特別害怕出黑板報(bào)，因自己的粉筆字寫的不好，更不會設(shè)計(jì)黑板報(bào)版面。后來，我主動配合區(qū)技術(shù)員每周出一期事故案例。其實(shí)，這本不是我的工作，我的目的是想借此機(jī)會練練粉筆字，而技術(shù)員對我的主動承擔(dān)責(zé)任一事，欣喜中多了一份感激。盡管有時(shí)為了出事故案例，我經(jīng)常推遲一兩個(gè)小時(shí)回家，但我為自己所承擔(dān)的這一責(zé)任感到自豪。自己所出的黑板報(bào)，全區(qū)100多名職工都要照著抄寫，這的確是一件讓我激動的事。這不僅提高了我出板報(bào)的水平，而且讓我感到了自己存在的價(jià)值。

今年6月份的一天，我去團(tuán)委送材料，團(tuán)委書記讓我半小時(shí)后找?guī)酌麍F(tuán)干，把辦公樓門口路西側(cè)的近二十個(gè)黑板報(bào)架腿送到活動中心。我立即電話聯(lián)系了幾名團(tuán)干，但是沒能如愿。按說，我完全可以因此推辭掉這件事：把近二十個(gè)黑板報(bào)架腿送到活動中心，不是一個(gè)人的工作，別人沒有時(shí)間，反正不能讓我自己去送吧？況且，半小時(shí)后，我還要去職教辦抄寫職工的考試分?jǐn)?shù)，抄好后單位還有其它事。既然沒有其他人來幫忙，我再等也沒有用。于是，我決定自己一個(gè)人把那些黑板報(bào)架腿送到活動中心。盡管送完那些架腿后我出了一身汗，但我感到自己做了一件很有意義的事。“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”

四、及時(shí)行動，絕不拖延。很多成功的執(zhí)行者的真正才能就在于他們審時(shí)度勢之后付諸行動的速度，這才是他們出類拔萃、真正成功的秘訣。什么事一旦決定，馬上付諸行動是他們的特點(diǎn)，“現(xiàn)在就干，馬上行動”是他們的口頭禪。而與“馬上行動”相對應(yīng)的則是“拖延”。大多數(shù)人或多或少地存在著拖延的習(xí)慣。做事拖延的絕不是稱職的執(zhí)行者。如果你存心拖延、逃避，你就能找出很多借口來辯解為什么不可能完成或做不了，而為什么事情該做的理由卻少之又少。因?yàn)橐粋€(gè)人把“事情太困難、太花時(shí)間”的種種借口合理化，要比相信“只要我夠努力、夠聰明，就能完成任何事”容易得多。對于惰性最好的辦法就是根本不讓惰性出現(xiàn)。往往在事情的開端，總是積極的想法在先，然后當(dāng)頭腦中冒出“我是不是可以……”這樣的問題時(shí)，惰性就出現(xiàn)了，結(jié)果也就難說了。所以，執(zhí)行者要在積極的想法出現(xiàn)后馬上行動，讓惰性沒有乘虛而入的機(jī)會。富蘭克林說：“把握今日等于擁有兩倍的明日。”將今天該做的事拖延到明天，而即使到了明天也無法做好的人不在少數(shù)。所以，必須今日事，今日畢。一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者應(yīng)具有馬上行動的習(xí)慣，立即行動也是一種成功的態(tài)度。

五、關(guān)注細(xì)節(jié)，追求卓越。眾所周知，德國是一個(gè)嚴(yán)肅認(rèn)真的民族。德國在二戰(zhàn)前修建的高速公路現(xiàn)在還用著。再來看我們的高速公路，沒幾年就出現(xiàn)問題了。從硬件上看，相差不大，但從軟件上看，卻在設(shè)計(jì)和施工上缺少那么一點(diǎn)認(rèn)真。也就是說，在工作時(shí)不注重細(xì)節(jié)，不追求完美。可以說，在世界上，講到追求細(xì)節(jié)、完美，很少會有人提到中國人。

中國想做大事的人太多，而愿把小事做細(xì)、做完美的人太少。一個(gè)做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要達(dá)到完美，就必須注重細(xì)節(jié)。然而，環(huán)顧我們周圍，大而化之、馬馬虎虎的毛病隨處可見。“差不多”先生比比皆是，“好像”、“幾乎”、“將近”、“大約”、“大致”、“大概”、“應(yīng)該”、“可能”、成了“差不多”先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時(shí)，許多重大決策都停留在紙上，許多重點(diǎn)工作都落實(shí)在表面上，許多宏偉的目標(biāo)都成了海市蜃樓。可見，一個(gè)計(jì)劃的成敗不僅僅取決于設(shè)計(jì)，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行得不好，那么再好的設(shè)計(jì)也只能是紙上藍(lán)圖。惟有執(zhí)行得好，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計(jì)的精妙，而執(zhí)行過程中最重要的就在于細(xì)節(jié)。

筆者以為，如果每個(gè)人在日常工作中，都能做到以上五點(diǎn)，那就沒有干不好的工作。

第三篇：執(zhí)行力心得體會

執(zhí)行力心得體會

通過參加此次視頻授課，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要性。執(zhí)行力最簡單的定義：按時(shí)、按量的完成任務(wù)。

一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。個(gè)人執(zhí)行力是指一個(gè)人獲取結(jié)果的行動能力；總裁的個(gè)人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在戰(zhàn)略決策能力；高層管理人員的個(gè)人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在組織管控能力；中層管理人員的個(gè)人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在工作指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能力。

二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。個(gè)人執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力。許多成功的企業(yè)家也對此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認(rèn)為所謂團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“企業(yè)獎懲制度的嚴(yán)格實(shí)施”。而中國著名企業(yè)家柳傳志先生認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。綜上所述，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“當(dāng)上級下達(dá)指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力。”

三、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

四、管理人員要在工作中為員工樹立榜樣，樹立信心，不斷學(xué)習(xí)提高自己的管理水平、業(yè)務(wù)水平。在嚴(yán)格要求自己下屬的同時(shí)更要嚴(yán)格要求自己。要多于員工進(jìn)行溝通，多了解手下員工的思想，盡可能多為員工創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、和諧、文明的工作環(huán)境。

五、注重心態(tài)的改變，理念的轉(zhuǎn)換，把“我要做”變成“要我做”這對加強(qiáng)責(zé)任心提高執(zhí)行力，減少重復(fù)工作，提高效率，提高凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作是必不可少的。

在執(zhí)行的過程中或者執(zhí)行后要學(xué)會總結(jié)，當(dāng)執(zhí)行過程中偏離的計(jì)劃，要及時(shí)的給予制止。當(dāng)結(jié)果和計(jì)劃有很大的差距是，要及時(shí)找到原因，立即去修改和調(diào)整，避免下次犯同樣的錯(cuò)誤。

通過這次培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)到的知識運(yùn)用到工作中，切實(shí)的改變工作作風(fēng)，踏實(shí)履行職責(zé)。一切以結(jié)果為導(dǎo)向，在公司做到主人翁精神。

第四篇：執(zhí)行力心得體會

執(zhí)行力心得體會

通過劉廠對執(zhí)行力的講述，讓我認(rèn)識到執(zhí)行力對于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性。執(zhí)行力是企業(yè)資產(chǎn)的基石，是公司目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)、公司制度得到落實(shí)；公司各項(xiàng)工作按質(zhì)按量完成、各項(xiàng)活動有序進(jìn)行的重要保證。作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)，我在執(zhí)行力也方面存在著一些問題:第一駕馭全局的能力不強(qiáng)，正所謂“不謀全局者不足以謀一隅，不謀萬世者不足以謀一時(shí)” 面對新形勢、新任務(wù)，要切實(shí)從戰(zhàn)略上、全局上、長遠(yuǎn)上考慮問題、作出決策。第二工作過程中缺乏細(xì)致入微的工作態(tài)度。天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。工作過程中不能心浮氣躁、淺嘗輒止要追求卓越，力求完美。作為一名基層干部，執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到員工工作的積極性和主動性。所以我要做到以下幾點(diǎn)來提高自己和職工的執(zhí)行力，做到各項(xiàng)任務(wù)能再最短的時(shí)間以最完美的結(jié)果保質(zhì)保量的完成。

首先要認(rèn)同文化，企業(yè)的文化是一個(gè)企業(yè)歷史沉淀下來的好的工作方法、做事原則、信仰追求，概括來說就是認(rèn)同企業(yè)在發(fā)展過程中所有精神和物質(zhì)財(cái)富。如果說一個(gè)員工都不認(rèn)可自己企業(yè)的歷史傳統(tǒng)，文化氛圍，那么他就很難會心甘情愿的為這個(gè)企業(yè)奉獻(xiàn)自己的智慧和力量。

其次要明確目標(biāo)，細(xì)化方案。所謂明確目標(biāo)，就是明確我們的工作將向那個(gè)方向努力。這個(gè)目標(biāo)必須是具體的、可衡量的、具有挑戰(zhàn)性的、切合實(shí)際的和有時(shí)間限制的。作為最基層的干部，就是要讓每個(gè)崗位的員工知道他們要干什么，并且告訴他們不這樣做的后果。有了明確又可執(zhí)行的目標(biāo)，就要進(jìn)一步細(xì)化工作方案。細(xì)化方案則是解決通過什么方法到達(dá)目標(biāo)的問題。“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。”細(xì)節(jié)到位，執(zhí)行力就不是問題。

再次要強(qiáng)化執(zhí)行，嚴(yán)格考核。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動，行動影響結(jié)果。一個(gè)不找任何借口工作的員工，肯定是一個(gè)執(zhí)行力很強(qiáng)的員工。作為基層員工領(lǐng)頭羊的基層干部，應(yīng)該以身作則，為基層員工做一個(gè)強(qiáng)執(zhí)行，重執(zhí)行的好榜樣。考核是一種監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂。工作的監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對待，很多問題就會因?yàn)槿狈ΡO(jiān)督而喪失了解決的機(jī)會，小問題變成了大問題。

總之，作為基層干部-企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，我們把企業(yè)和員工真正的聯(lián)系起來。這一群體的執(zhí)行能力的強(qiáng)弱，關(guān)系到員工工作的積極性和主動性，關(guān)系到企業(yè)效率和效益，起到一個(gè)橋梁作用。

給水一 崔龍

2012-3-9

第五篇：執(zhí)行力心得體會

贏在執(zhí)行

學(xué)習(xí)“沒有執(zhí)行力就沒有競爭力”講座有感

首先感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過這次學(xué)習(xí)使我認(rèn)識到了提高執(zhí)行力的重要性，并增強(qiáng)了做好本職工作緊迫性和責(zé)任感，對自己今后的工作起了很大的推動作用。結(jié)合我平時(shí)的工作，我認(rèn)為要提高自己的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變成自動、自發(fā)、自覺的行動。

第一：執(zhí)行的必要性和緊迫性，因?yàn)檫@是成功與否的關(guān)鍵，是企業(yè)的生命力。而且執(zhí)行是方方面面的努力，不能為失敗找借口，努力做好每一件事。也就是我們?nèi)粘９ぷ髦械恼医杩冢@樣的后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣。“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責(zé)任，奉行職業(yè)準(zhǔn)則，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。因?yàn)楣ぷ魇菦]有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口。

第二：執(zhí)行需要高度的責(zé)任感。工作就意味著責(zé)任。我們要做到鍥而不舍，奮斗不止，要有始有終，完美做好自己應(yīng)該做好的工作。

第三：加強(qiáng)過程控制，要靈活主動的服從，自發(fā)的服從，自信的服從，主動的服從，才能有所發(fā)展。而且再加上行之有效的方法：要求每項(xiàng)工作都提供工作計(jì)劃和進(jìn)度安排，提供從開始到完成任務(wù)的實(shí)施路徑。

第四：結(jié)果界定一切，任何情況下都要不折不扣的執(zhí)行任務(wù)，執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。由于個(gè)人的能力有限，因而在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，還要以飽滿的熱情主動地完成工作。

第五：努力勤奮、盡職盡責(zé)的完成自己的本職工作，一步一個(gè)腳印地踏踏實(shí)實(shí)的走下去，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力，并不斷地將強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念。

第五：目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際的行動，如果執(zhí)行不到位，那么無論多么完美的計(jì)劃都無法達(dá)到理想的效果。要提高執(zhí)行力，單位自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根于企業(yè)文化中，讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。

第六：認(rèn)識的高度決定了執(zhí)行力的力度，只有在思想上切實(shí)統(tǒng)一到?jīng)Q策的高度來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行好各項(xiàng)指令。

贏在執(zhí)行，只有樹立良好的工作態(tài)度，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，自覺用規(guī)章制度來約束自己，規(guī)范自己的行為，提高自身的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！

袁彥剛 2012-3-6