第一篇：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升培訓(xùn)心得體

領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升培訓(xùn)心得體會(huì)

胥焰紅

首先，感謝區(qū)委區(qū)委組織部給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，其次,按照組織的要求,學(xué)有所思、學(xué)有所問(wèn)、學(xué)有所成，做到學(xué)與事相結(jié)合、學(xué)與悟相結(jié)合、學(xué)與用相結(jié)合去認(rèn)真學(xué)習(xí)思考;通過(guò)一周時(shí)間的學(xué)習(xí)、考察，使我認(rèn)識(shí)到了提升執(zhí)行力的重要性，并增強(qiáng)了做好本職工作的緊迫感和責(zé)任感，對(duì)今后的工作起到很大的推進(jìn)作用。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)地方的發(fā)展和機(jī)關(guān)職工個(gè)人的成長(zhǎng)的重要性。結(jié)合我們平時(shí)的工作，我認(rèn)為要提升自己的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問(wèn)題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)，現(xiàn)在我就“執(zhí)行力”談一談自己的心得體會(huì)：

一、什么是執(zhí)行力

執(zhí)行力我認(rèn)為包含三個(gè)層面、五種能力。三個(gè)層面是指：按照命令和規(guī)則做事的過(guò)程；按照預(yù)定的計(jì)劃行為的過(guò)程；將想法變成現(xiàn)實(shí)的過(guò)程。五種能力是指：政策領(lǐng)悟力、實(shí)踐結(jié)合力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)力、溝通協(xié)調(diào)力、過(guò)程控制力。具體而言，執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是把某項(xiàng)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為成果的關(guān)鍵。對(duì)基層干部個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力，其衡量標(biāo)準(zhǔn)就是能否按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是營(yíng)造力，其衡量標(biāo)準(zhǔn)就是能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成某項(xiàng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、提升執(zhí)行力的必要性和緊迫性

執(zhí)行力體現(xiàn)較為明顯的是操作層面上的問(wèn)題，可以理解為是戰(zhàn)術(shù)層面上的問(wèn)題，然而，執(zhí)行力也是一個(gè)戰(zhàn)略層面上的問(wèn)題。由此可見(jiàn)，執(zhí)行力是一種系統(tǒng)的能力，它滲透到每項(xiàng)工作的各個(gè)方面。執(zhí)行有力、執(zhí)行到位，就會(huì)事半功倍；執(zhí)行不力、執(zhí)行不到位，事倍功半。可以說(shuō)，執(zhí)行力是每項(xiàng)工作成敗的關(guān)鍵，執(zhí)行力就是一個(gè)機(jī)關(guān)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的生命力。

三、如何提升執(zhí)行力

執(zhí)行力是一種系統(tǒng)的能力，要提升執(zhí)行力就需要不斷地學(xué)習(xí)，從書(shū)本上學(xué)習(xí)、老師教授的講課、外出實(shí)地參觀學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)自己的知識(shí)，開(kāi)闊眼界；省委黨校安排的課程中，成都市城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)統(tǒng)籌發(fā)展展推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展及創(chuàng)新和應(yīng)急管理機(jī)制建設(shè)與公共突發(fā)事件處理的培訓(xùn)課程,對(duì)我最有觸動(dòng)；因此，要提升執(zhí)行力，就要做到以下幾個(gè)方面：

一是不能為失敗找借口，要為成功去尋找方法。具有高度執(zhí)行力的人，總是通過(guò)解決各種問(wèn)題來(lái)證明自己的工作能力，體現(xiàn)自己不凡的價(jià)值。努力的去做好每一件自己應(yīng)該做的事情，不要去為尋找借口而浪費(fèi)時(shí)間。

二是對(duì)待工作，要有高度的責(zé)任感。沒(méi)有責(zé)任感的干部不是一名好干部。工作就意味著責(zé)任，在這個(gè)世界上，沒(méi)有不需要承擔(dān)責(zé)任的工作，每個(gè)人都肩負(fù)著責(zé)任，對(duì)工作、對(duì)家庭、對(duì)親人、對(duì)朋友，我們都有自己的責(zé)任。在工作中千萬(wàn)不要利用自己的功

績(jī)或手中的權(quán)力來(lái)掩飾錯(cuò)誤，從而忘卻自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。三是要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業(yè)精神。我們對(duì)于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最后關(guān)頭，絕不能輕易放棄，要一直不斷地努力，才能取得最后的勝利。

四是要開(kāi)拓創(chuàng)新，靈活主動(dòng)地做到服從。服從的本質(zhì)和核心就是在工作中去無(wú)條件的遵從上級(jí)的指示，是自動(dòng)自發(fā)的服從，是自信的、主動(dòng)的服從。作為一名基層干部，應(yīng)該明白自身的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展是一致的，在工作中只有懂得服從，才有圓滿地完成自己的任務(wù)，才會(huì)有所發(fā)展。

五是結(jié)果導(dǎo)向，結(jié)果決定一切。不要責(zé)怪領(lǐng)導(dǎo)太看重結(jié)果，任何事情都是講出來(lái)是容易的，但要身體力行地把它做好，卻不太容易。作為基層干部要準(zhǔn)確定位，要想體現(xiàn)自己的最大價(jià)值，必須要牢牢把握住一點(diǎn)，就是在任何情況下，都要不折不扣地，很好的去完成任務(wù)。

六是要以飽滿的熱情主動(dòng)完成工作，完美的執(zhí)行。要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。工作要努力，要盡職盡責(zé)，無(wú)論自己的工作與期望相差多遠(yuǎn)，無(wú)論自己所從事的工作重要與否，我們要做的只有努力工作，要對(duì)工作永遠(yuǎn)保持樂(lè)觀的態(tài)度，態(tài)度決定行動(dòng)，因?yàn)閼B(tài)度的不同，同樣的工作會(huì)干出不一樣的效果。

七是努力勤奮，做好自己的本職工作。古人云：“生于憂患、死于安樂(lè)”，要有憂患意識(shí)，勤奮工作才會(huì)給自己帶來(lái)幸福和歡樂(lè)。在工作時(shí)，要時(shí)刻提醒自己，要為自己的現(xiàn)在、今后而努力，要用更加多的時(shí)間去學(xué)習(xí)新的知識(shí)，要養(yǎng)成勤奮工作的好習(xí)慣，并且還要以快樂(lè)的心情、熾熱的態(tài)度去工作。在平時(shí)的工作中嚴(yán)格要求自己不能松懈，盡心盡職的完成自己的本職工作，一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)的走下去，真正做到踏實(shí)做人，感恩做事。

八是努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問(wèn)題的能力。就要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，對(duì)待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷提升自己認(rèn)知能力和分析能力，改變自已的不良習(xí)慣，自覺(jué)做好本職工作；我們?cè)趫?zhí)行某些任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問(wèn)題，而對(duì)待問(wèn)題有兩種選擇：一種不怕問(wèn)題，想方設(shè)法解決問(wèn)題，千方百計(jì)消滅問(wèn)題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)；一種是面對(duì)問(wèn)題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問(wèn)題依然存在，任務(wù)也沒(méi)有完成，反思對(duì)待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們就會(huì)自問(wèn)，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做的很好，很完美，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問(wèn)題，我們常說(shuō)，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力量是無(wú)窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認(rèn)識(shí)到，任何一個(gè)事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級(jí)干部的執(zhí)行能力。

九是認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度。對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工

作任務(wù)，認(rèn)識(shí)不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會(huì)消極懈怠，馬虎應(yīng)對(duì)，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求；認(rèn)識(shí)到位，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決策高度上來(lái)，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令，在工作中放不開(kāi)手腳，凡事都要等到萬(wàn)事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯(cuò)誤，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機(jī)，最后什么都沒(méi)做成，什么也沒(méi)做好。

通過(guò)一周的學(xué)習(xí)、考察，從理論到實(shí)際了解城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的規(guī)劃與推動(dòng)、產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展、城市數(shù)字化管理等等，領(lǐng)導(dǎo)、教授們用精辟的語(yǔ)言，從細(xì)微入手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典；使我從中受到了很深的啟發(fā)和教育，我深深地懂得了在日常工作中，一定要認(rèn)真履行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德。在一樁樁、一件件典型案例的剖析中，充分認(rèn)識(shí)到既依法又合理的重要性和必要性。如果我們每個(gè)干部都嚴(yán)格按照制度的要求去工作，不尋找借口、不拖拉懈怠、加強(qiáng)過(guò)程管控、注重細(xì)節(jié)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，將每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都落實(shí)到實(shí)處，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成，我們的執(zhí)行能力何愁不提升？地方經(jīng)濟(jì)何愁不能壯大發(fā)展？因此作為一個(gè)基層干部，提升執(zhí)行力，是一個(gè)基本的、長(zhǎng)期的要求，在今后的工作中，要以開(kāi)放的思維，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，切實(shí)履行工作職責(zé)，努力提升工作執(zhí)行力，不斷修練完善自已。在不斷提高自身

文化素質(zhì)的同時(shí)，苦練基本功，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為南溪的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

二0一二年五月一日

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)力提升：執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)：本次執(zhí)行力學(xué)習(xí)得到了領(lǐng)導(dǎo)力提升，是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開(kāi)始。

本次執(zhí)行力學(xué)習(xí)得到了領(lǐng)導(dǎo)力提升，是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開(kāi)始。前幾年我們公司教育培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次，我們公司一直以來(lái)一些理念、制度方向等都不錯(cuò)就是執(zhí)行的不是太好。相信我們公司借助這次 “執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的變革，下面來(lái)談?wù)剤?zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)。

通過(guò)學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)：

1、為什么不行動(dòng)？

因?yàn)橐磩e人怎么做；如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動(dòng)，自身就存在了很大的問(wèn)題，坐在那里不行動(dòng)什么結(jié)果都沒(méi)有就能表明這種說(shuō)法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。

2、為什么心情煩躁？

是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧，就認(rèn)為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己，就開(kāi)始抱怨，這說(shuō)明心態(tài)的問(wèn)題，自己沒(méi)有認(rèn)真的考慮，做事認(rèn)真第一、理由第二。

3、為什么不做結(jié)果？

關(guān)鍵是心中沒(méi)有原則，沒(méi)有目標(biāo)沒(méi)有方向，成敗的想法太多又沒(méi)有決心去做怎么會(huì)有結(jié)果，要決心第一、成敗第二。

4、為什么不負(fù)責(zé)任？

說(shuō)明就是責(zé)任心的問(wèn)題和人生價(jià)值觀的問(wèn)題，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對(duì)客戶：要結(jié)果、不要理由；對(duì)上級(jí)：要價(jià)值、不要討好；對(duì)同事：要對(duì)事不對(duì)人；對(duì)自己：要原則、不要人情。要使我們達(dá)到好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一、理由第二。

再談?wù)?i執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)，它是一種執(zhí)行的機(jī)制，i1是說(shuō)任何事先講在前面，目標(biāo)量化，結(jié)果明確有利于檢查人對(duì)過(guò)程的檢查；方向找對(duì)，選擇比努力更重要。I2是說(shuō)明確方法，根據(jù)結(jié)果確定出過(guò)程具體實(shí)施方案。I3講的重點(diǎn)是過(guò)程進(jìn)行的程度。I4是執(zhí)行管理的有效的獎(jiǎng)懲，做對(duì)了獎(jiǎng)勵(lì)，錯(cuò)了處罰。I5是總結(jié)的過(guò)程，有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)我們補(bǔ)充新的流程制度，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)推行，不講個(gè)性只講共性。

通過(guò)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)，希望公司：

我相信對(duì)于執(zhí)行力學(xué)習(xí)最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，讓整個(gè)公司的員工領(lǐng)導(dǎo)力提升thldl.org.cn并且拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長(zhǎng)。

1、首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，例如我們施行YAYC的流程。目標(biāo)一定要可衡量、可檢查。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。目標(biāo)執(zhí)行持之以恒

2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平

一方面在招聘過(guò)程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工

另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

3、要營(yíng)造執(zhí)行文化：

通過(guò)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)，要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：

其一，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤；

其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作；

其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹(shù)立起責(zé)任心；

其四，績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；

其五，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍；

其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門(mén)外；

最后，要營(yíng)造愛(ài)心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂(lè)于分享、共同成長(zhǎng)。

相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程，管理制度的改革將會(huì)更加深入完善，我們有理由相信我們公司的明天會(huì)更加美好。

第三篇：執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的提升培訓(xùn)感想

《執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的提升》培訓(xùn)感想

2011年8月23日公司在廣州舉辦《執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的提升》培訓(xùn)，邀請(qǐng)中大李非教授為我們授課，李教授抑揚(yáng)頓挫的授課形式讓整天的培訓(xùn)生動(dòng)而精彩，同時(shí)我也受益良多，令我明白到隨時(shí)要負(fù)起自己的責(zé)任；隨時(shí)要保持緊張感；隨時(shí)要進(jìn)行回報(bào)；隨時(shí)要有正確的判斷。

“在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、對(duì)恰當(dāng)?shù)膶?duì)子、說(shuō)恰當(dāng)?shù)呐_(tái)詞、做恰當(dāng)?shù)男袨椤辈拍軡?rùn)滑人際關(guān)系，給對(duì)方留下美好的印象。在人生這個(gè)歷史舞臺(tái)中，每個(gè)人的演出都是現(xiàn)場(chǎng)直播，沒(méi)有經(jīng)過(guò)彩排的，所以對(duì)自己要慎言慎行。把自己準(zhǔn)確定位，明白自己的角色位置，以利于更好的與人相處。

“忠于公司忠于領(lǐng)導(dǎo)”，企業(yè)首先要培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度，要想員工對(duì)公司忠誠(chéng)，公司必須對(duì)員工誠(chéng)信，要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工，增加員工對(duì)公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他熱愛(ài)這份工作，全心全意為公司工作。公司要常灌輸“堅(jiān)決服從”意識(shí)，當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的、抵制的，因?yàn)榉臎Q策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過(guò)，并且認(rèn)可，覺(jué)得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，對(duì)于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。

當(dāng)然，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)也需要一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)好團(tuán)隊(duì)才能更好發(fā)揮成績(jī)出來(lái)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)就像一團(tuán)散沙，風(fēng)一吹各奔東西。領(lǐng)導(dǎo)能力是一門(mén)藝術(shù)，首先，自己參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中來(lái)，才能有把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的視角，作出正確的決策，制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)建立一種執(zhí)行文化，自己帶頭執(zhí)行，而且貫徹到員工中去，體現(xiàn)出一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力

通過(guò)學(xué)習(xí)李非教授課程，讓我明白到自己的責(zé)任要勇于承擔(dān)，絕不能有推卸的思想，要時(shí)刻把自己的責(zé)任牢記心頭。對(duì)待自己的工作，時(shí)時(shí)刻刻地去思考，去分析，做之前一定要思考采用什么方法才能干好。而且在出現(xiàn)意外的情況下，自己很有主見(jiàn)地、正確地處理手中的工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)明白體諒。

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2011-08-29

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)

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1、明白自己作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力和為什么一定要強(qiáng)化執(zhí)行，執(zhí)行力提升對(duì)個(gè)人和企業(yè)的意義何在

2、中層在執(zhí)行中應(yīng)該扮演的恰當(dāng)角色，如何根據(jù)自己的角色選擇執(zhí)行行為以提升企業(yè)整體執(zhí)行那個(gè)效果

3、中層要想提升執(zhí)行力首先要改變的是思維方式，具備執(zhí)行型思維的中層在實(shí)際工作中也會(huì)養(yǎng)成執(zhí)行型的行為習(xí)慣

4、中層執(zhí)行的管理方法和執(zhí)行文化 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力培訓(xùn)課程大綱

一、中層的執(zhí)行角色與執(zhí)行理念 案例：潤(rùn)石吵架案

1、中層你為什么要執(zhí)行？

2、中層執(zhí)行的角色錯(cuò)位現(xiàn)象。

3、做放大鏡還是大氣層？司機(jī)還是乘客？ 執(zhí)行中你是誰(shuí)？角色定位

案例研討：正確的執(zhí)行角色（每個(gè)角色）應(yīng)該具備的執(zhí)行素質(zhì)

4、強(qiáng)化執(zhí)行，中層你應(yīng)該做什么？核心執(zhí)行理念應(yīng)該是什么？

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情境案例1：到底該怎么做？何時(shí)執(zhí)行才是恰當(dāng)？ 執(zhí)行理念一：堅(jiān)決執(zhí)行、馬上行動(dòng)

情境案例2：某公司重復(fù)犯錯(cuò)無(wú)系統(tǒng)造成的損失事件 執(zhí)行理念二：一次就做好、省力無(wú)煩惱 情境案例3：質(zhì)檢處罰傷人事件 執(zhí)行理念三：不只求對(duì)錯(cuò)，效果要更好 情景案例4：例會(huì)借口事件 執(zhí)行理念四：不找借口執(zhí)行到位 情景案例5：特殊人物違規(guī)事件 執(zhí)行理念五：剛性制度、服從第一 互動(dòng)訓(xùn)練：找位置

作業(yè)1：找角色，列出自己每個(gè)角色的關(guān)鍵行為和應(yīng)提供的關(guān)鍵結(jié)果

作業(yè)2：依據(jù)執(zhí)行理念找出自己及部門(mén)在過(guò)去的執(zhí)行中存在問(wèn)題的事項(xiàng)，并列出整改措施

二、革除中層執(zhí)行五大陋習(xí)案例：九州李總的煩惱

1、陋習(xí)一：講過(guò)了——管理是盯出來(lái)的 案例：日本質(zhì)檢員的故事

2、陋習(xí)二：我不會(huì)——技能是練出來(lái)的 案例：焊接車間主任學(xué)電腦

3、陋習(xí)三：沒(méi)辦法——辦法是想出來(lái)的

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案例：華雨科技銷售故事

4、陋習(xí)四：不可能——潛力是比出來(lái)的 案例：目標(biāo)的故事

5、陋習(xí)五：找借口——沒(méi)有任何借口 案例：電信“寒號(hào)鳥(niǎo)”

作業(yè)1：對(duì)照檢測(cè)自己及部門(mén)存在的陋習(xí)

作業(yè)2：針對(duì)每個(gè)陋習(xí)找出一個(gè)典型案件，對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行事件教育，并要求本部門(mén)人員首先監(jiān)督你以后不再出現(xiàn)這些陋習(xí)

三、中層執(zhí)行思維訓(xùn)練 案例：王總對(duì)中層的評(píng)價(jià)

1、責(zé)任思維：執(zhí)行首先是責(zé)任 情境案例研討：我是一切的根源 責(zé)任訓(xùn)練工具：QBQ

2、結(jié)果思維：行動(dòng)要有結(jié)果 情境案例研討：本的結(jié)果思維

結(jié)果思維訓(xùn)練工具：外包思維、底線思維 結(jié)果管控工具：周計(jì)劃、日結(jié)果，YCYA

3、價(jià)值思維：有價(jià)值的行為帶來(lái)有價(jià)值的結(jié)果 情境案例研討：辦不了到底應(yīng)當(dāng)怎么辦？ 價(jià)值思維訓(xùn)練工具：KVC關(guān)鍵價(jià)值鏈 作業(yè)1：收集本部門(mén)責(zé)任故事（反面、正面）

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作業(yè)2：做結(jié)果定義訓(xùn)練 作業(yè)3：找客戶、定結(jié)果

四、中層執(zhí)行方法訓(xùn)練 案例：小李的問(wèn)題

5、員工布設(shè)的幾大執(zhí)行陷阱

6、完成任務(wù)陷阱——結(jié)果管控法

7、員工提問(wèn)陷阱——猴子管理法

8、能力不足陷阱——行為帶教法

9、虛假結(jié)果陷阱——關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制法 作業(yè)

1、在工作中使用執(zhí)行方法

五、中層執(zhí)行的文化力 案例：滄煉的執(zhí)行病

1、文化是約束行為的最終管理因素

2、執(zhí)行文化首先是認(rèn)真文化：認(rèn)真第一、責(zé)任第二

3、執(zhí)行文化的基礎(chǔ)是責(zé)任：責(zé)任至上、一切由我

4、執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前、自我退后，鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)

5、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略： 決心第一、成敗第二 速度第一、完美第二 結(jié)果第一、理由第二

作業(yè)1：把文化中每句話生動(dòng)化的變成典型故事、榜第一管理資源網(wǎng) guanli.1kejian.com 免費(fèi)管理資料下載基地 第一管理資源網(wǎng) guanli.1kejian.com 免費(fèi)管理資料下載基地

樣人物、典型案例、行為標(biāo)識(shí)或習(xí)慣

作業(yè)2：每次會(huì)議都強(qiáng)調(diào)執(zhí)行文化，并列出具體崗位行為標(biāo)準(zhǔn)

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第五篇：提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

如何提高企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)公司有效執(zhí)行的根本保證，是保持和提升企業(yè)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。而執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開(kāi)好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。企業(yè)執(zhí)行力貫穿于日常管理之中。執(zhí)行力是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)政策能否得到貫徹、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否順利完成、企業(yè)成敗的關(guān)鍵。執(zhí)行力在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，沒(méi)有有效的執(zhí)行力，企業(yè)的任何宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)都只能等于零。企業(yè)強(qiáng)與不強(qiáng)的晴雨表是執(zhí)行力，企業(yè)發(fā)展的力度嚴(yán)格意義上來(lái)講就是企業(yè)執(zhí)行力的力度。

企業(yè)的發(fā)展需要領(lǐng)導(dǎo)力，煤礦企業(yè)的發(fā)展更需要高水平的領(lǐng)導(dǎo)力；企業(yè)的發(fā)展需要執(zhí)行力，煤礦企業(yè)的發(fā)展更需要高質(zhì)量的執(zhí)行力。

作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，在現(xiàn)如今機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的21世紀(jì)需要有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和高度的責(zé)任感，要著力于自主創(chuàng)新，完善企業(yè)的管理機(jī)制體制，全民提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

領(lǐng)導(dǎo)既是一門(mén)藝術(shù)，同時(shí)也是一門(mén)科學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)就是要?jiǎng)?chuàng)造一種方式，讓人們致力于做出杰出的事情。從領(lǐng)導(dǎo)的功能上看，領(lǐng)導(dǎo)是一項(xiàng)功能，其目的在于激勵(lì)和釋放組織內(nèi)員工的工作潛能。企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)力的提升策略包括領(lǐng)導(dǎo)能力模式選擇、領(lǐng)導(dǎo)力培育以及領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)等方面。

一、要制定與公司戰(zhàn)略相一致的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建適合企業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)能力模式 構(gòu)建適合公司自身的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)模式，是公司領(lǐng)導(dǎo)力培育的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。不同的公司有其自身的企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，由此決定了其不同的領(lǐng)導(dǎo)能力模式。（我們公司的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略是……）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)模式應(yīng)該把公司的愿景、規(guī)劃等與領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)有關(guān)的具體工作聯(lián)系起來(lái)，把驅(qū)動(dòng)公司業(yè)績(jī)提升的要素和人力資源管理系統(tǒng)聯(lián)系起來(lái)，以此確定公司領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)或領(lǐng)導(dǎo)特征，作為領(lǐng)導(dǎo)人招聘、選拔、績(jī)效評(píng)估和晉升的依據(jù)，測(cè)評(píng)現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)者，從中發(fā)現(xiàn)差距和培養(yǎng)的機(jī)會(huì)，并制定相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃。

二、、選擇有效的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)方式，建立領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)系統(tǒng)

領(lǐng)導(dǎo)能力模式和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展規(guī)劃的確定，只是領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的重要基礎(chǔ)工作。要真正落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展規(guī)劃還必須有有效的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)，通過(guò)企業(yè)自身的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的培訓(xùn)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)和完成。企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)系統(tǒng)從以下方面入手：

實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)促進(jìn)計(jì)劃。企業(yè)公司應(yīng)根據(jù)自己領(lǐng)導(dǎo)人才的稀缺狀況有計(jì)劃地制定領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)促進(jìn)計(jì)劃，確定接受領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的流程，開(kāi)發(fā)針對(duì)不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的課程體系。領(lǐng)導(dǎo)者兼任教師、行動(dòng)學(xué)習(xí)、個(gè)性化學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者兼任領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教師，既能保證公司的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人始終參與領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)過(guò)程，同時(shí)又有利于完善領(lǐng)導(dǎo)觀念和磨練領(lǐng)導(dǎo)技能。

三、倡導(dǎo)全面領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)理念，實(shí)施全員領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)策略

領(lǐng)導(dǎo)力可以分為三個(gè)層次，第一是行為層次，這是指領(lǐng)導(dǎo)者日常的行為舉止，對(duì)部屬產(chǎn)生的影響。第二層次是管理層次，隨著組織的擴(kuò)大，中高層領(lǐng)導(dǎo)者難以用行為舉止層次的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，必須需要管理層次的方法來(lái)搭配。第三，最高層次的領(lǐng)導(dǎo)力是戰(zhàn)略層次。因此領(lǐng)導(dǎo)力的開(kāi)發(fā)不僅涉及到組織的高層管理者，而且是針對(duì)組織中的所有成員。全面領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)要遵循以下原則：

第一，全面領(lǐng)導(dǎo)力原則。全面領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)包括行為層次領(lǐng)導(dǎo)力、管理層次領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略層次領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)，而就每一層的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)而言，還包括領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)行為和領(lǐng)導(dǎo)技能等基本內(nèi)容。

第二，全員參與原則。領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的熱情與想象力，以期全力以赴，共同完成組織目標(biāo)。

第三，員工的自我領(lǐng)導(dǎo)原則。強(qiáng)調(diào)員工的自我開(kāi)發(fā)與管理，要讓每個(gè)員工通過(guò)日常工作與生活經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)而獲得領(lǐng)導(dǎo)能力，使每個(gè)人都成為自己的領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于員工的領(lǐng)導(dǎo)力培育來(lái)說(shuō)，主要是實(shí)現(xiàn)自我潛能的激發(fā)與自我能力的開(kāi)發(fā)，使每個(gè)員工形成一種自我激勵(lì)與自我約束的動(dòng)力，以及對(duì)組織目標(biāo)充滿激情，自覺(jué)自愿地全身心工作，不斷地去實(shí)現(xiàn)與超越自我目標(biāo)。

煤礦企業(yè)的發(fā)展是環(huán)境因素與企業(yè)內(nèi)部管理雙方面共同作用的結(jié)果，外在的環(huán)境因素是天然地質(zhì)結(jié)構(gòu)造成的，而企業(yè)內(nèi)部的管理，主要表現(xiàn)在煤礦企業(yè)的內(nèi)部執(zhí)行力上。煤礦企業(yè)的中層干部的執(zhí)行力是煤礦企業(yè)發(fā)展的重要保障，當(dāng)今煤礦企業(yè)內(nèi)部管理的執(zhí)行力已被提升到了戰(zhàn)略高度，成為煤礦企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在煤礦生產(chǎn)中，作為一個(gè)煤礦管理人員，提高中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，主要應(yīng)該從一下幾個(gè)方面著手

第一，要提高執(zhí)行力必須分清工作的重點(diǎn)，也就是對(duì)日常繁雜的工作進(jìn)行排優(yōu)先序的問(wèn)題。比如，在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，我們公司主要負(fù)責(zé)掘進(jìn)，邊角煤的回收以及工作面設(shè)備的安裝等任務(wù)，保證生產(chǎn)的連續(xù)性壓力比較大，但同時(shí)又可能因?yàn)闉榱松a(chǎn)的連續(xù)性而導(dǎo)致許多安全隱患，這時(shí)，在安全與生產(chǎn)之間就要排序，我認(rèn)為，安全始終應(yīng)該是第一位的。所有的事情，都應(yīng)該將安全放在首位。

第二，要提高管理干部的情商。在一些中層管理中，因?yàn)樗麄兪侵苯舆B接高層領(lǐng)導(dǎo)與基層領(lǐng)導(dǎo)或者員工的紐帶，他們需要傳達(dá)上級(jí)的規(guī)劃任務(wù)，干部情商的提高更為重要。主要有以下四個(gè)方面：

（1）管理者首先要有自知之明，明確自己的職責(zé)，了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。只有認(rèn)清自己，才能不斷的完善自己，改進(jìn)自己，提高自己。

（2）要增強(qiáng)自我管理的能力，即提高自制力。首先，管理者要保持一個(gè)良好、積極、向上的心態(tài)。正人先正己，要管好別人首先要管好自己。這樣才能樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)者在下屬中的形象。其次，管理者要調(diào)節(jié)好自己的情緒。尤其是在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，不能把個(gè)人情緒帶到工作中去，有許多時(shí)候就是由于員工帶著情緒作業(yè)而導(dǎo)致傷亡。管理者調(diào)控好自己的情緒是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，如果控制不好，就會(huì)造成被管理者帶著消極、低落的情緒工作，不但影響工作效率，而且影響安全生產(chǎn)。再次，要管理好自己的時(shí)間，合理安排時(shí)間，保證自己的良好休息，工作精力充沛，提高工作效率，盡量把自己的時(shí)間安排的有規(guī)律、有計(jì)劃。

（3）作為領(lǐng)導(dǎo)者，要有識(shí)別他人的能力。了解、識(shí)別他人的業(yè)務(wù)技能、品德好壞以及他人和自己之間的距離遠(yuǎn)近。只有了解他人的性格特點(diǎn)等才能人盡其才、發(fā)揮所長(zhǎng)。針對(duì)不同人的特點(diǎn)，分配到適合各自的崗位上工作，使人力資源得到充分的配置。

第三，要提高管理干部的膽商。作為一個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，膽商更為重要。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要勇于面對(duì)逆境，尋求突破，克服困難。面對(duì)壓力，要尋找動(dòng)力，減輕壓力；面對(duì)各種變化，尋找機(jī)會(huì)；面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，要不斷創(chuàng)新；面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，要尋求效益，但還是要以保證以安全為前提。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要勇于承擔(dān)責(zé)任，勇于承認(rèn)自己的失誤，樹(shù)立自己在員工中的威信、地位。

第四，要提高管理干部的智商。作為一個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)者，智商是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者要精通業(yè)務(wù)，勝任本職工作。在煤礦單位，許多工作是通過(guò)不斷積累取得的經(jīng)驗(yàn)來(lái)完成的。因此一定要熟悉基層各個(gè)崗位，從基層中來(lái)提拔煤礦中層干部。在現(xiàn)在采煤技術(shù)的日益進(jìn)步與發(fā)展，許多高新設(shè)備的研發(fā)，這就需要我們不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，提高自己的智商。

第五，作為領(lǐng)導(dǎo)者，更應(yīng)該重視結(jié)果來(lái)提高績(jī)效水平。過(guò)程沒(méi)有結(jié)果重要，目標(biāo)沒(méi)有目的重要，但是，一個(gè)中層管理人員，更重要的應(yīng)該是執(zhí)行的過(guò)程，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，明確自己的目標(biāo)是什么，也就是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)需要我干什么，需要我干多少，不要問(wèn)為什么干，這樣更有利于提高執(zhí)行力，提高工作效率，才能有效地發(fā)揮每個(gè)人的作用，才能培養(yǎng)有效的執(zhí)行力，才能使企業(yè)形成一種良好的執(zhí)行氛圍。

綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的保證與方向，而執(zhí)行力就是企業(yè)能前進(jìn)程度的動(dòng)力與必要條件。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，不斷地進(jìn)步，提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義。