第一篇：28條 領導力、執行力與系統思維培訓

時間：2010-11-24 星期三 19:00-22:30

地點：實驗樓模擬法庭

講座主題：領導力、執行力與系統思維培訓

1.一定要讓別人信任你。

2.聊天先聊對方感興趣的事情，再帶出你想要的合作。

3.給人不斷的驚喜和期待，先別考慮是否有時間進展這些事情。

4.有些項目需要輕松的做，不可耗費，但重視和水準必須到位。

5.讓對方相信他什么都可以做的，你也什么都可以支持他做的。

6.給出對方相反的意見，讓他知道原來還有這么回事。

7.給對方看自己的一些得意項目，和你有的雄厚資源，充分展示你的實力。

8.解讀對方認為實力非凡的人物或團隊，給出不同的真相和經過自己洞察到的事實。

9.會玩別人不會的，最新的。

10.英文成為第一語言。

11.經常和國外合作，并分享成果。

12.先大膽給出承諾，然后告訴對方：“如果要達成，你必須怎樣”

13.經常幫到對方想要的，給予對方適合且能提升的。

14.從來不用聊天工具瞎扯。

15.EMAIL回信很快，反應迅速。

16.給人感覺用不完的精力。

17.給人感覺出不完的創業火花。

18.讓人不要錢也想試試和你合作。

19.關鍵的問題很嚴肅。

20.經常故意偏執，但是要偏執的有范兒，有品。

21.經常介紹給別人厲害的朋友。

22.個人業務能力極強，獨立可以完成一個方案。

23.資源整合能力極強，可以召集各路豪杰一起玩。

24.同時可進展很多事情，項目管理清晰不亂。

25.再復雜的項目可以一二三說完，且給予對方最大的權力完成他專業內的事，至于瑣碎的細節邊

做邊解決。

26.沒有硬性的團隊和制度，甚至固定的工作場所，散落于世界各地的咖啡廳，完成很多意義重大的項目。

27.跨度異想天開，但確實可行。可以將北歐的紅酒和日本的茶葉扔到一起，再抓到一群中國的頂

尖設計師一起分享法國一個電影博士的個人作品。

28.玩再大，也不能瞎玩。有錢賺才叫生意，才可以下一次玩更大的。

第二篇：領導力與執行力培訓

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1、明白自己作為一個領導力和為什么一定要強化執行，執行力提升對個人和企業的意義何在

2、中層在執行中應該扮演的恰當角色，如何根據自己的角色選擇執行行為以提升企業整體執行那個效果

3、中層要想提升執行力首先要改變的是思維方式，具備執行型思維的中層在實際工作中也會養成執行型的行為習慣

4、中層執行的管理方法和執行文化 領導力和執行力培訓課程大綱

一、中層的執行角色與執行理念 案例：潤石吵架案

1、中層你為什么要執行？

2、中層執行的角色錯位現象。

3、做放大鏡還是大氣層？司機還是乘客？ 執行中你是誰？角色定位

案例研討：正確的執行角色（每個角色）應該具備的執行素質

4、強化執行，中層你應該做什么？核心執行理念應該是什么？

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情境案例1：到底該怎么做？何時執行才是恰當？ 執行理念一：堅決執行、馬上行動

情境案例2：某公司重復犯錯無系統造成的損失事件 執行理念二：一次就做好、省力無煩惱 情境案例3：質檢處罰傷人事件 執行理念三：不只求對錯，效果要更好 情景案例4：例會借口事件 執行理念四：不找借口執行到位 情景案例5：特殊人物違規事件 執行理念五：剛性制度、服從第一 互動訓練：找位置

作業1：找角色，列出自己每個角色的關鍵行為和應提供的關鍵結果

作業2：依據執行理念找出自己及部門在過去的執行中存在問題的事項，并列出整改措施

二、革除中層執行五大陋習案例：九州李總的煩惱

1、陋習一：講過了——管理是盯出來的 案例：日本質檢員的故事

2、陋習二：我不會——技能是練出來的 案例：焊接車間主任學電腦

3、陋習三：沒辦法——辦法是想出來的

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案例：華雨科技銷售故事

4、陋習四：不可能——潛力是比出來的 案例：目標的故事

5、陋習五：找借口——沒有任何借口 案例：電信“寒號鳥”

作業1：對照檢測自己及部門存在的陋習

作業2：針對每個陋習找出一個典型案件，對本部門人員進行事件教育，并要求本部門人員首先監督你以后不再出現這些陋習

三、中層執行思維訓練 案例：王總對中層的評價

1、責任思維：執行首先是責任 情境案例研討：我是一切的根源 責任訓練工具：QBQ

2、結果思維：行動要有結果 情境案例研討：本的結果思維

結果思維訓練工具：外包思維、底線思維 結果管控工具：周計劃、日結果，YCYA

3、價值思維：有價值的行為帶來有價值的結果 情境案例研討：辦不了到底應當怎么辦？ 價值思維訓練工具：KVC關鍵價值鏈 作業1：收集本部門責任故事（反面、正面）

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作業2：做結果定義訓練 作業3：找客戶、定結果

四、中層執行方法訓練 案例：小李的問題

5、員工布設的幾大執行陷阱

6、完成任務陷阱——結果管控法

7、員工提問陷阱——猴子管理法

8、能力不足陷阱——行為帶教法

9、虛假結果陷阱——關鍵節點控制法 作業

1、在工作中使用執行方法

五、中層執行的文化力 案例：滄煉的執行病

1、文化是約束行為的最終管理因素

2、執行文化首先是認真文化：認真第一、責任第二

3、執行文化的基礎是責任：責任至上、一切由我

4、執行的十六字原則：結果提前、自我退后，鎖定目標、專注重復

5、執行的24字戰略： 決心第一、成敗第二 速度第一、完美第二 結果第一、理由第二

作業1：把文化中每句話生動化的變成典型故事、榜第一管理資源網 guanli.1kejian.com 免費管理資料下載基地 第一管理資源網 guanli.1kejian.com 免費管理資料下載基地

樣人物、典型案例、行為標識或習慣

作業2：每次會議都強調執行文化，并列出具體崗位行為標準

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第三篇：領導力與執行力培訓心得

培 訓 心 得

公司為了提高人員的執行力水平，提升員工的整體素質，特別聘請了海南大學龐教授為我們進行《卓越領導力和組織執行力》的專題培訓。通過龐教授的講解和培訓，使我對領導力與執行力有了初步的認識，通過參加培訓學習，我有以下幾點感受：

1、領導的重要性

一個公司的發展，必須要有一個好的領導。若沒有一個好的領導，公司就像一團散沙，沒有凝聚力。龐教授說，領導是一個影響的過程，是領導者與被領導者個人的作用,和特定的環境相互作用的動態過程，它是一種影響他人實現群體目標的能力。也就是說，影響別人行為的行為，叫做領導；影響別人行為的能力，就是領導力。在領導的過程中著重強調了“影響”二字。因此，一個領導的行為將影響公司員工的行為，只有領導以身作則、樹立榜樣，才能使員工不斷進步，才能開發員工的潛能，才能激發員工的斗志。我的觀點是，一個好的領導，后面一定會有一群追隨者，此時，領導需要打心底相信人的潛力，懷抱著清晰的想法，傾聽員工的聲音，致力于打造出讓員工發光發熱的最佳工作環境，這樣公司就能發展的越好。

2、企業執行力的重要性

如果說戰略是為公司描繪一張宏偉藍圖，那么執行力就是完成這張藍圖不可或缺的能量，它們相輔相成，缺一不可。所謂執行力就是選拔合適的人員到恰當的崗位上；執行力就是按質按量地完成工作任務的能力，就是部門和個人理解、貫徹、落實、執行決策的能力。企業的戰略與戰術可以復制或模仿，然而，企業的執行力卻是需要一點一滴地打造與培育。我的觀點是，執行力的好壞，取決于員工的工作態度，員工的工作態度取決于公司氛圍與文化，所以要提高執行力就需要不斷的改善公司的工作氛圍與文化。

3、組織溝通對公司的重要性

公司在經營管理和日常事務中，由于人與人之間、部門與部門之間缺乏溝通和交流，常常會遇到一些磨擦、矛盾、沖突、誤解。這將影響到公司的氣氛、員工的士氣、組織的效率，使企業難以形成凝聚力。建立良好的內部溝通制度，它有利于企業文化氛圍的形成，有利于職能部門之間的協作配合；有利于滿足員工的心理需要，實現自主管理和人本管理；有利于增強員工的責任感，調動員工參與公司經營管理的積極性和創造性；有利于建立溝通、學習、交流、協作的奮進平臺。

本次培訓的重點是執行力，執行力是一個企業或員工對上級或公司制定的規章制度，下達的工作任務貫徹落實或完成的程度。結合培訓以及查詢相關資料，我個人認為提高執行力可以從以下幾個方面進行考慮：

1、加強教育培訓，提高員工素質

員工隊伍素質的高低，決定著領導力與執行力的強弱。對于我們公司來說，項目負責人是非常重要的。作為一個項目負責人，如何做好領導與執行是勢在必行的工作。我個人認為，應該從多角度去引導，去教育下屬員工，多表揚、少批評，采用理論與實踐相結合的形式進行教育培訓，一味教條地貫徹公司的工作標準與流程，反而會適得其反。所以，采取多種方法，使培訓工作能起到實質性的效果，從而增加其執行力。

2、轉變員工工作態度

要想工作能上一個新臺階，提高執行力，首先要解決思想問題、態度問題。態度是內心的一種潛在意識，是個人能力、意愿、想法等在工作中所體現出來的外在表現，積極的工作態度始終是員工脫穎而出的重要砝碼。

3、建立健全有效的內部管理機制

每一項制度的建立，都是經過充分的討論研究的。對一經公布實施的管理制度，就要堅決貫徹執行。制度落實是內部管理工作的重要環節，也是制度建設成敗的關鍵。制度落實，首先，領導要身體力行，以身作責，率先垂范，做制度的模范遵守者，執行者；其次要加強對員工的思想方面的教育，增強其執行制度的自覺性；再次要強化監督機制，加強檢查督促，增強員工執行制度的外在動力。

4、建立科學的激勵機制

企業在提高執行力的情況下，要特別注重員工的激勵機制，做到獎懲分明。對工作中表現突出的員工及時進行獎勵，對工作滯后的員工進行處罰，要一視同仁。

5、對員工實施人性化管理

事實上，增加員工的執行力，僅靠制度的強化和監督制約是不夠的，特別是在當前的社會環境下，員工已不再是處在單純的為了生存的階段。任何人到一個企業，總是期望能展示自己的才華，能實現自己的價值，能力得到領導的認可。因此，領導者在單位中實行人性化管理，努力營造大家庭似的親和力在員工的執行力的增強上顯得尤其突出和重要。一是加強與員工的思想交流和溝通，隨時掌握員工的思想動態；二是不斷改善工作和生活環境，把員工的冷暖疾苦放在心上，使期感到企業的溫暖，讓其在“感恩”中自覺執行規章制度，充分發揮工作潛能。三是向員工提供良好的發展空間，培養員工開拓創新的精神和關于分析、判斷、解決問題的能力，形成良好的團體合作精神。

6、形成良好的文化氛圍

龐教授在培訓中提到人與人之間要相互尊重，首先是要尊重別人才能得到別人的尊重。其實對于一個公司來說也是這樣，人與人在一起，構成一個團隊，構成一個整體，需要的是互惠、互利、互助、互愛、互信的精神，所以要想提高執行力，必須要形成一個良好的文化氛圍。

第四篇：領導力與執行力培訓心得

培 訓 心 得

公司為了提高人員的執行力水平，提升員工的整體素質，特別聘請了海南大學龐教授為我們進行《卓越領導力和組織執行力》的專題培訓。通過龐教授的講解和培訓，使我對領導力與執行力有了初步的認識，通過參加培訓學習，我有以下幾點感受：

1、領導的重要性

一個公司的發展，必須要有一個好的領導。若沒有一個好的領導，公司就像一團散沙，沒有凝聚力。龐教授說，領導是一個影響的過程，是領導者與被領導者個人的作用,和特定的環境相互作用的動態過程，它是一種影響他人實現群體目標的能力。也就是說，影響別人行為的行為，叫做領導；影響別人行為的能力，就是領導力。在領導的過程中著重強調了“影響”二字。因此，一個領導的行為將影響公司員工的行為，只有領導以身作則、樹立榜樣，才能使員工不斷進步，才能開發員工的潛能，才能激發員工的斗志。我的觀點是，一個好的領導，后面一定會有一群追隨者，此時，領導需要打心底相信人的潛力，懷抱著清晰的想法，傾聽員工的聲音，致力于打造出讓員工發光發熱的最佳工作環境，這樣公司就能發展的越好。

2、企業執行力的重要性

如果說戰略是為公司描繪一張宏偉藍圖，那么執行力就是完成這張藍圖不可或缺的能量，它們相輔相成，缺一不可。所謂執行力就是選拔合適的人員到恰當的崗位上；執行力就是按質按量地完成工作任務的能力，就是部門和個人理解、貫徹、落實、執行決策的能力。企

業的戰略與戰術可以復制或模仿，然而，企業的執行力卻是需要一點一滴地打造與培育。我的觀點是，執行力的好壞，取決于員工的工作態度，員工的工作態度取決于公司氛圍與文化，所以要提高執行力就需要不斷的改善公司的工作氛圍與文化。

3、組織溝通對公司的重要性

公司在經營管理和日常事務中，由于人與人之間、部門與部門之間缺乏溝通和交流，常常會遇到一些磨擦、矛盾、沖突、誤解。這將影響到公司的氣氛、員工的士氣、組織的效率，使企業難以形成凝聚力。建立良好的內部溝通制度，它有利于企業文化氛圍的形成，有利于職能部門之間的協作配合；有利于滿足員工的心理需要，實現自主管理和人本管理；有利于增強員工的責任感，調動員工參與公司經營管理的積極性和創造性；有利于建立溝通、學習、交流、協作的奮進平臺。

本次培訓的重點是執行力，執行力是一個企業或員工對上級或公司制定的規章制度，下達的工作任務貫徹落實或完成的程度。結合培訓以及查詢相關資料，我個人認為提高執行力可以從以下幾個方面進行考慮：

1、加強教育培訓，提高員工素質

員工隊伍素質的高低，決定著領導力與執行力的強弱。對于我們公司來說，項目負責人是非常重要的。作為一個項目負責人，如何做好領導與執行是勢在必行的工作。我個人認為，應該從多角度去引導，去教育下屬員工，多表揚、少批評，采用理論與實踐相結合的形式進

行教育培訓，一味教條地貫徹公司的工作標準與流程，反而會適得其反。所以，采取多種方法，使培訓工作能起到實質性的效果，從而增加其執行力。

2、轉變員工工作態度

要想工作能上一個新臺階，提高執行力，首先要解決思想問題、態度問題。態度是內心的一種潛在意識，是個人能力、意愿、想法等在工作中所體現出來的外在表現，積極的工作態度始終是員工脫穎而出的重要砝碼。

3、建立健全有效的內部管理機制

每一項制度的建立，都是經過充分的討論研究的。對一經公布實施的管理制度，就要堅決貫徹執行。制度落實是內部管理工作的重要環節，也是制度建設成敗的關鍵。制度落實，首先，領導要身體力行，以身作責，率先垂范，做制度的模范遵守者，執行者；其次要加強對員工的思想方面的教育，增強其執行制度的自覺性；再次要強化監督機制，加強檢查督促，增強員工執行制度的外在動力。

4、建立科學的激勵機制

企業在提高執行力的情況下，要特別注重員工的激勵機制，做到獎懲分明。對工作中表現突出的員工及時進行獎勵，對工作滯后的員工進行處罰，要一視同仁。

5、對員工實施人性化管理

事實上，增加員工的執行力，僅靠制度的強化和監督制約是不夠的，特別是在當前的社會環境下，員工已不再是處在單純的為了生存的階段。任何人到一個企業，總是期望能展示自己的才華，能實現自己的價值，能力得到領導的認可。因此，領導者在單位中實行人性化管理，努力營造大家庭似的親和力在員工的執行力的增強上顯得尤其突出和重要。一是加強與員工的思想交流和溝通，隨時掌握員工的思想動態；二是不斷改善工作和生活環境，把員工的冷暖疾苦放在心上，使期感到企業的溫暖，讓其在“感恩”中自覺執行規章制度，充分發揮工作潛能。三是向員工提供良好的發展空間，培養員工開拓創新的精神和關于分析、判斷、解決問題的能力，形成良好的團體合作精神。

6、形成良好的文化氛圍

龐教授在培訓中提到人與人之間要相互尊重，首先是要尊重別人才能得到別人的尊重。其實對于一個公司來說也是這樣，人與人在一起，構成一個團隊，構成一個整體，需要的是互惠、互利、互助、互愛、互信的精神，所以要想提高執行力，必須要形成一個良好的文化氛圍。

第五篇：領導力與執行力

領導力與執行力

1.決策失誤與腐敗的比較？（）

A)腐敗的政治影響更壞 B)決策失誤經濟損失更大 C)很多決策失誤都因為腐敗 D)以上三者均是

2.西方三權分立包括哪些？（）

A)立法 B)司法 C)立民 D)行政

3.溝通的演變：（）、多渠道、全方位。A)明確 B)立體 C)信息 D)組織

4.第四代的“4”：政府（）、臺灣問題胡四點。

A)四大職能 B)四大積極 C)四大特色 D)四大領導

5.行政領導在執行中進行的協調、（）、溝通和監督以達標目標的過程。A)治療 B)控制 C)治心 D)治國

6.提高溝通質量的方法：加強（）、健全溝通規范、建立反饋機制。A)社會建設 B)政黨建設 C)職業道德 D)國家制度

7.清華有四大教授：梁啟超、趙元任、陳寅恪、（）。A)朱自清 B)老舍 C)王國維 D)矛盾

8.決策是管理的首要環節；關鍵、（）、重點。

A)核心 B)制度 C)領域 D)組織

9.領導的兩種影響力：權力影響力和（）影響力。A)政治 B)組織 C)個人 D)自然

10.（）：采取行動的對策。A)社會 B)理論 C)決策 D)組織 11.專家：局部、細節、技術問題。

正確 錯誤

12.三件大事：民主革命、社會主義建設、改革開放。

正確 錯誤

13.中國改革開放40多年最大的突破、最難的突破：市場經濟。正確 錯誤

14.道家強調無為而治，通過不治來達到治，減少管理、減少干預，簡政放權。

正確 錯誤

15.人本管理的趨勢：公民權、人的尊嚴、人的價值。

正確 錯誤

16.溫總理在2007年、2010年、2011年三年的政府工作報告強調政府：執行力和公信力。

正確 錯誤

17.西方對于領導的含義：腦袋、領導者、船。

正確 錯誤

18.稀土是工業維生素戰略資源。

正確 錯誤

19.三大成就：中國特色社會主義理論、中國特色社會主義道路、中國特色社會主義制度。

正確 錯誤

20.胡錦濤：制度執行力。

正確 錯誤