第一篇：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)后感

“提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”培訓(xùn)后感

自從省聯(lián)社提出“服務(wù)創(chuàng)優(yōu)”工程以來(lái)，單位每年都會(huì)有一次大型的全員培訓(xùn)，今年7月13日組織了“提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”培訓(xùn)第一期，通過(guò)第一期的培訓(xùn)回訪(fǎng)，對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行了調(diào)整，于十月份組織了二、三、四期的培訓(xùn)，培訓(xùn)帶給我們的，不光是技術(shù)上的梳理和精進(jìn)，更重要的是一次寶貴的真實(shí)的項(xiàng)目歷練。下面是我自己的幾點(diǎn)實(shí)訓(xùn)心得：

一、團(tuán)隊(duì)合作

你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。

本次培訓(xùn)項(xiàng)目很多，中間有許多小游戲，需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成。最初，由于是第一次團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)，缺乏經(jīng)驗(yàn)、組內(nèi)溝通太少、組內(nèi)培訓(xùn)不夠，導(dǎo)致組員把各自的很多時(shí)間浪費(fèi)在了一些重復(fù)的問(wèn)題上，使大家的效率都不高。后經(jīng)及時(shí)調(diào)整，不僅組內(nèi)討論問(wèn)題的氣氛濃了，解決問(wèn)題的思路多了，而且課程進(jìn)度也保證了。

二、勇于拼搏

三天的課程，讓你在開(kāi)課初火熱的激情淡滅了嗎？那么緊張而富有挑戰(zhàn)的游戲絕對(duì)是重新點(diǎn)燃你激情的火種。老師的催促、學(xué)員間互相較著的勁，領(lǐng)先的喜悅，那份發(fā)自?xún)?nèi)心的暢快又有誰(shuí)能比我更了解？能為自己的理想和事業(yè)拼搏，受苦亦是享樂(lè)。

三、注重細(xì)節(jié)

細(xì)節(jié)往往正是難點(diǎn)所在。

未進(jìn)入培訓(xùn)前，大家可能都有這樣一個(gè)想法：我做好我的工作就行了，有一點(diǎn)兒小差小錯(cuò)有什么？可是通過(guò)培訓(xùn)使大家認(rèn)識(shí)到了細(xì)節(jié)決定成敗，成其是金融單位，一個(gè)0有可能是幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)的差別。哪個(gè)單位會(huì)不喜歡一個(gè)做事嚴(yán)謹(jǐn)、追求完美的人呢？

第二篇：《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》學(xué)后感

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》學(xué)后感

——相信自己 學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆！

這句話(huà)很好的證明了一個(gè)人要想不斷的成長(zhǎng)不斷的進(jìn)步，就要不停地學(xué)習(xí)不停地思考！每個(gè)人都會(huì)在學(xué)習(xí)中找到自己工作的能力、生活的樂(lè)趣以及人生的方向等等。這也就說(shuō)明：相信自己的能力施展，相信自己的樂(lè)趣所在，相信自己的方向明確。

相信自己的能力施展。曾經(jīng)是抱著好奇，好玩，好看的心理去觀(guān)看四大名著《西游記》，當(dāng)孫博老師重新解析《西游記》里面的人物以后，我立即明白了——“職場(chǎng)西游記論”。觀(guān)世音菩薩就是決策者——老板，唐三藏是執(zhí)行者——干部，孫、豬、沙和小白是員工——服從者。回去重新看了一遍這本名著，也是“職場(chǎng)名著”。它把執(zhí)行將崗位分為三類(lèi)：上山型、平路型和下山型。在工作中首先要根據(jù)專(zhuān)家分析數(shù)據(jù)判斷我屬于平路型崗位，我需要不斷的提高自己的職位勝任力。在工作中，最注重的是結(jié)果，因?yàn)檫@是決策者最想看到的。同時(shí)也是整個(gè)公司的輔助部門(mén)，也是課文中的那個(gè)“過(guò)渡段”，承上啟下的作用。

相信自己的工作訓(xùn)練。為什么聚成的每位員工看著都那么激情四射？為什么參會(huì)人員看著臺(tái)上活力奔放的舞蹈望而卻步？為什么每次老師講完以后的那幾句總結(jié)語(yǔ)總會(huì)讓人感嘆不已？這些問(wèn)題的答案——訓(xùn)練執(zhí)行力。眾所周知，軍隊(duì)有鐵的紀(jì)律，舞臺(tái)上最好的展現(xiàn)就是優(yōu)美的動(dòng)作，而組織中要想統(tǒng)一思想就是不停地召開(kāi)會(huì)議！這就是訓(xùn)練執(zhí)行力的三要素。作為一名HR，軍訓(xùn)的成績(jī)也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣展示，斗志昂揚(yáng)，奮發(fā)圖強(qiáng)！當(dāng)老師倡議想做團(tuán)隊(duì)展示的公司上臺(tái)爭(zhēng)取名額時(shí)，我毫不猶豫的沖了上去，雖然我不知道大家會(huì)不會(huì)晚上配合我做軍訓(xùn)練習(xí)。結(jié)果是讓我欣慰的，第一次的軍訓(xùn)團(tuán)隊(duì)展示，就顯示出了我公司積極向上的一面。展示人數(shù)最多，成績(jī)最好的就是辰宇，口號(hào)急中生智，創(chuàng)造出辰宇家人的共同語(yǔ)言“相信自己，相信辰宇；辰宇之星，行業(yè)精英”。PK是一種文化。我們做到了！回想當(dāng)你走在馬路上，尤其是清晨你會(huì)看到酒店、美容院、洗車(chē)行、服務(wù)中心都會(huì)有員工在室外跳舞蹈，原來(lái)不理解，但經(jīng)過(guò)孫博老師的講解，明白了怎樣去調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)氣氛，團(tuán)隊(duì)配合度，增加活力以及運(yùn)動(dòng)有益健康。我倡議在以后的工作中，每天清晨也開(kāi)。始舞蹈喚醒身體，喚醒精神，喚醒心靈！而平時(shí)大家都知道會(huì)議的重要性，關(guān)鍵是怎樣去把會(huì)議做好做精呢？松松散散的進(jìn)入會(huì)場(chǎng)是不可以的，領(lǐng)導(dǎo)入場(chǎng)是要有禮貌迎接的，要有記錄、有主題、有簽字、有期限、有層級(jí)等。細(xì)化會(huì)議內(nèi)容會(huì)議順序才是根本啊！我的工作變得“任重而道遠(yuǎn)”。相信自己的執(zhí)行能力。當(dāng)過(guò)程和結(jié)果不相符時(shí)，總會(huì)有各種的理由去推避，去辯解。現(xiàn)在我們要說(shuō)“NO”。因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)就是結(jié)果，計(jì)劃就是過(guò)程。結(jié)果是用來(lái)檢驗(yàn)過(guò)程的。所以目標(biāo)一旦定了就沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分，只剩下一件事情就是想盡一切辦法去達(dá)成。目標(biāo)一旦定了就不要隨意改變目標(biāo)而是要改變達(dá)標(biāo)策略。而過(guò)程是決定結(jié)果的。列計(jì)劃的工程就是分解目標(biāo)，還要列出所有達(dá)標(biāo)的策略以及策略中遇到的困難，最后就是出具分析。歷史數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等等一系列的量化，才是成功制定計(jì)劃，出色完成目標(biāo)的過(guò)程。相互作用，相互依托。這就是執(zhí)行力。這就是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

寄語(yǔ)：相信自己，下定決心，不怕困難，勇往直前！

辰宇人事部：崔宇

2011年12月18日

第三篇：如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的現(xiàn)象

在實(shí)際工作中，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的現(xiàn)象主要有：

1.分工不明

有的企業(yè)沒(méi)有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃和策略，還有一些企業(yè)政策經(jīng)常變，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作和企業(yè)脫節(jié)，企業(yè)的重要工作不能執(zhí)行。

如果部門(mén)之間的分工不明，哪個(gè)部門(mén)該做哪些事分不清楚，沒(méi)有白紙黑字寫(xiě)下來(lái)，往往出現(xiàn)不該自己部門(mén)做的事情堅(jiān)決不做，是自己部門(mén)的事情也要等等看的情況，大大降低了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，還有可能給企業(yè)造成巨大損失。

2.職責(zé)不清

團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，每個(gè)人每個(gè)崗位到底該做什么事，沒(méi)有定位清楚，沒(méi)有白紙黑字把它寫(xiě)下來(lái)。每個(gè)人只是大概知道我要做哪些事，但又都是可做可不做的事情，這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有執(zhí)行力了。所以，管理者要讓員工清晰:我到底該做哪些事?只有這樣，員工才能把他該做的工作做好。

3.考核不嚴(yán)

有一句話(huà)大家都耳熟能詳: 員工不會(huì)做你希望做的事，只會(huì)做你要檢查的事。這樣經(jīng)常出現(xiàn)兩種情況，一是沒(méi)人考核檢查，工作只要做了，做得好與壞沒(méi)人管。或者是有些事沒(méi)有明確規(guī)定該由哪些部門(mén)去做，職責(zé)不明確，所以無(wú)法考核。二是考核檢查的方法不對(duì)。監(jiān)督檢查原則的混亂和自相矛盾，在考核指標(biāo)內(nèi)容、項(xiàng)目設(shè)定以及權(quán)重設(shè)置等方面表現(xiàn)出無(wú)相關(guān)性、不科學(xué)合理，隨意性突出，常常體現(xiàn)出長(zhǎng)官意志和個(gè)人好惡，任意更改，難以保證政策上的連續(xù)一致性。這樣在企業(yè)中常出現(xiàn)管理“真空”或者管理重疊現(xiàn)象，會(huì)導(dǎo)致事情無(wú)人負(fù)責(zé)的情形。

4.待遇不公

所謂待遇不公，就是企業(yè)薪酬的設(shè)計(jì)不科學(xué)，太過(guò)失衡，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣。有人認(rèn)為平均就是公平，管理者如果努力這樣做的話(huà)，結(jié)果將變得一團(tuán)糟。不管怎么做，回報(bào)都是相同的，那么每個(gè)人都缺乏積極性，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的虧損。因?yàn)椤捌骄髁x”的所謂公平就是對(duì)積極工作的員工最大的不公平。

平均主義會(huì)犯眾怒。因?yàn)槊總€(gè)人都不滿(mǎn)意，要獎(jiǎng)勵(lì)最優(yōu)秀的員工，通過(guò)對(duì)能力與業(yè)績(jī)的考核，體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)對(duì)業(yè)績(jī)重視程度的高低。

二、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的辦法

一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，靠的不是個(gè)人的英雄主義，而是團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)用戰(zhàn)略獲取勝利果實(shí)的時(shí)候，還要用執(zhí)行力去打造無(wú)堅(jiān)不摧的競(jìng)爭(zhēng)力。所以只有執(zhí)行到位，才能夠應(yīng)對(duì)多變的環(huán)境，為團(tuán)隊(duì)贏得先機(jī)。

通用前任總裁韋爾奇認(rèn)為，所謂團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施。而中國(guó)企業(yè)家柳傳志認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的辦法有：

1.合理組建團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)的支柱。要成就企業(yè)，先從打造團(tuán)隊(duì)開(kāi)始。

團(tuán)隊(duì)中有各種不同類(lèi)型的人，如動(dòng)力型、開(kāi)拓型、保守型、外向型、內(nèi)向型等。而每個(gè)人又有各自獨(dú)特的，甚至他人無(wú)法替代的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處。當(dāng)然個(gè)人也都有弱點(diǎn)和短處。將每個(gè)人的長(zhǎng)處，根據(jù)工作實(shí)際合理地搭配起來(lái)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，就能發(fā)揮最佳的整體組合效應(yīng)。唯有找到最為合適的人才，才能使團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮得更好。

2.明確共同目標(biāo)

“皮之不存，毛將焉附”。團(tuán)隊(duì)與員工是相互依存的關(guān)系。團(tuán)隊(duì)為員工施展才華、開(kāi)創(chuàng)未來(lái)提供了一個(gè)平臺(tái)，員工是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，也是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，兩者相互依存，缺一不可。

執(zhí)行文化的核心是塑造團(tuán)隊(duì)成員的共同價(jià)值觀(guān)。而共同價(jià)值觀(guān)已經(jīng)成為關(guān)乎企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。有了共同的價(jià)值觀(guān)，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)為了共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助，互相支持。

眾人同心，其利斷金。當(dāng)大家目標(biāo)一致時(shí)，所有人都會(huì)為同一個(gè)目標(biāo)而努力。大家步調(diào)一致，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就會(huì)提高，企業(yè)也將不斷壯大。

3.提升領(lǐng)導(dǎo)能力

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的“領(lǐng)導(dǎo)力”決定了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，反之，執(zhí)行力又作為領(lǐng)導(dǎo)力的后續(xù)，支撐領(lǐng)導(dǎo)力繼續(xù)向前。

結(jié)合實(shí)際工作，可以從以下幾個(gè)方面培養(yǎng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力：作為管理者應(yīng)具備較高的“四商”、“五能”。“四商”即德商、智商、情商、健商。德商(MQ)：指領(lǐng)導(dǎo)者道德的水平。包括尊重、容忍、誠(chéng)實(shí)、正直、負(fù)責(zé)、忠心、禮貌等美德。智商（IQ）：領(lǐng)導(dǎo)本身就是一種仰仗智慧的工作，需要有精心的思考，要智慧。情商（EQ）：領(lǐng)導(dǎo)者處理情緒和處理人際關(guān)系的能力。健商（HQ）：領(lǐng)導(dǎo)者健康水平和健康意識(shí)的高低。“五能”就是要有科學(xué)判斷的能力、按規(guī)定辦事的能力、駕馭團(tuán)隊(duì)的能力、應(yīng)急管理能力、總攬全局的能力。

4.建立業(yè)務(wù)流程

企業(yè)管理者不是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根本，完善的制度流程才是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的“護(hù)身符”。

完善的制度流程讓工作更簡(jiǎn)單。企業(yè)的制度流程是在不斷發(fā)展過(guò)程中積累下來(lái)的寶貴財(cái)富，是無(wú)數(shù)人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，明確公司的制度流程，按照流程辦事，可以使員工少走很多彎路，用最快最直接的方法達(dá)到最高的執(zhí)行。各個(gè)部門(mén)都按照自己工作的職責(zé)和流程辦事，團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行能力就會(huì)增強(qiáng)，隨之而來(lái)的是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，企業(yè)會(huì)發(fā)展得越來(lái)越好。

5.嚴(yán)格績(jī)效考核。

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及各項(xiàng)管理制度的成效應(yīng)該通過(guò)績(jī)效考核來(lái)實(shí)現(xiàn)，而不應(yīng)僅僅只是單純地對(duì)員工的行為進(jìn)行道德上的約束。

要通過(guò)考核，通過(guò)抓事勵(lì)人，不斷進(jìn)行員工行為和思想的糾偏，才能不斷弱化員工不被監(jiān)督時(shí)產(chǎn)生的惰性，真正將團(tuán)隊(duì)的意圖貫徹下去，重點(diǎn)工作才能執(zhí)行到位。對(duì)布置的工作要建立督辦機(jī)制，要有跟蹤、檢查、監(jiān)督和反饋，形成規(guī)范的管理制度，才能保證強(qiáng)勢(shì)的“執(zhí)行力度”。實(shí)施績(jī)效考核時(shí)要掌握以下原則：

公開(kāi)性原則：以讓被考評(píng)者了解考核的程序、方法和時(shí)間等事宜，提高考核的透明度。

客觀(guān)性原則：以事實(shí)為依據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，避免主觀(guān)臆斷和個(gè)人情感因素的影響。

開(kāi)放溝通原則：通過(guò)考核者與被考評(píng)者的溝通，解決被考評(píng)者工作中存在的問(wèn)題與不足。

常規(guī)性原則：將考核工作納入日常管理，成為常規(guī)性管理工作。

發(fā)展性原則：考核的目的在于促進(jìn)人員和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與成長(zhǎng)，而不是懲罰。

及時(shí)反饋原則：便于被考評(píng)者提高績(jī)效，考核者及時(shí)調(diào)整考核方法。

績(jī)效考核有利于提高組織和員工的績(jī)效能力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，改善企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理。通過(guò)整體績(jī)效管理，及時(shí)了解發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，并通過(guò)修正策略，跟蹤行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效結(jié)果，從而保證發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

6.完善激勵(lì)機(jī)制

所謂激勵(lì)，即激發(fā)與鼓勵(lì)。具體講，就是激發(fā)員工的工作熱情，挖掘員工的身心潛能，鼓勵(lì)員工的工作干勁。員工是需要激勵(lì)的，人的工作干勁來(lái)自激勵(lì)。

激勵(lì)員工要從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會(huì)均等，并努力創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。激勵(lì)要公平準(zhǔn)確、獎(jiǎng)罰分明。激勵(lì)要有健全、完善的績(jī)效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。

管理上的一切問(wèn)題都可以歸結(jié)為“激勵(lì)”和“分配”的問(wèn)題。要把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入激勵(lì)員工的方案中，提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門(mén)之間的有序平等競(jìng)爭(zhēng)以及優(yōu)勝劣汰。像獎(jiǎng)金、工資調(diào)整、輪崗、評(píng)選優(yōu)秀、儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)等，都可以作為激勵(lì)的手段使用。同時(shí)，我們又必須實(shí)行一定比率的淘汰制。

7.勇于開(kāi)拓創(chuàng)新

創(chuàng)新應(yīng)該是始終伴隨團(tuán)隊(duì)的發(fā)展歷程的。只要這個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有滅亡、裁撤、消失或者被吞并，變革就應(yīng)該一直存在。

團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)新過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到阻礙。認(rèn)清阻力，也就是去認(rèn)識(shí)變革中的守舊力量，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的基本前提。創(chuàng)新的阻力主要有:利益沖突方面的阻力和不確定性的心理阻力。

創(chuàng)新包括新技術(shù)應(yīng)用、目標(biāo)調(diào)整，制度創(chuàng)新，流程創(chuàng)新，激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新等模式。如果不能接受創(chuàng)新思維，也就阻斷了團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的引力，在這樣競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，別人都削尖了腦袋要擠到最前面，如果你不進(jìn)步就意味著退步，也就意味著最終被淘汰的那一個(gè)就是你的團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)新，能夠提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，不斷向前，并源源不斷地注入動(dòng)力。

在團(tuán)隊(duì)中，常存在分工不明、職責(zé)不清、考核不嚴(yán)、待遇不公等原因，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低下，許多政策與策略貫徹不下去，團(tuán)隊(duì)無(wú)法發(fā)展、壯大。對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員而言，沒(méi)有你我，只有我們。我們需要合理組建團(tuán)隊(duì)、明確共同目標(biāo)、提升領(lǐng)導(dǎo)能力、建立業(yè)務(wù)流程、嚴(yán)格績(jī)效考核、完善激勵(lì)機(jī)制、勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)中所有的成員都向著一個(gè)目標(biāo)努力奮斗，才能提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中贏得勝利。

第四篇：如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

內(nèi)容摘要：21世紀(jì)，執(zhí)行力成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。文章在簡(jiǎn)要分析了執(zhí)行力概念后，對(duì)如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力從三個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)論述：構(gòu)建良好的團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行文化；提升管理者的執(zhí)行力；培養(yǎng)部下的執(zhí)行力。

關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì) 執(zhí)行力 提升

所謂“執(zhí)行力”就是一種通過(guò)準(zhǔn)確理解組織意圖、精心設(shè)計(jì)實(shí)施方案和對(duì)組織資源（人、財(cái)、物、信息、時(shí)間）進(jìn)行有效控制而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力，通俗地說(shuō)，就是把事情做成功的能力。因?yàn)椋瑧?zhàn)略的正確不能絕對(duì)保證企業(yè)的成功。成功的企業(yè)一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都到位。

營(yíng)造執(zhí)行力文化

企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解、共識(shí)的產(chǎn)物，是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值取向及行為方式的總和。企業(yè)文化的建立有助于企業(yè)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，形成良好的風(fēng)氣。

企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)成為一只“無(wú)形的手”，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的“軟”管理，像海爾員工理解認(rèn)同了企業(yè)“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的文化，所以在為消費(fèi)者提供服務(wù)的時(shí)候會(huì)自覺(jué)地去執(zhí)行公司的規(guī)定。這從一個(gè)側(cè)面反映了企業(yè)文化對(duì)人的行為也就是執(zhí)行力的影響。

對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，執(zhí)行力文化的建設(shè)應(yīng)從以下三個(gè)方面進(jìn)行：

對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)

任何企業(yè)任何團(tuán)隊(duì)都是由每一個(gè)個(gè)體組成的，優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)行為都是由團(tuán)隊(duì)成員中個(gè)人行為組成的，優(yōu)良的行為必然由高尚的思想所支配，而高尚的思想來(lái)源良好的習(xí)慣，但習(xí)慣的養(yǎng)成往往非一日之功，這就要求團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)都要從百年企業(yè)、百年樹(shù)人的高度，用向上的企業(yè)文化熏陶員工，用非凡的人格魅力引導(dǎo)員工，用嚴(yán)明的紀(jì)律約束員工，使員工真正形成用戶(hù)至上，真誠(chéng)服務(wù)的思想，從思想深處認(rèn)識(shí)到執(zhí)行是對(duì)企業(yè)的一種應(yīng)盡的義務(wù)，將自己的成敗與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系在一起。

建立賞罰分明的執(zhí)行評(píng)價(jià)制度

執(zhí)行文化的核心在于轉(zhuǎn)變企業(yè)全體員工的行為，使之能夠切實(shí)地把企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)和計(jì)劃落實(shí)到本職崗位與日常工作中去。美國(guó)心理學(xué)家斯金納提出的強(qiáng)化理論認(rèn)為，人的行為是對(duì)其所獲刺激的一種反應(yīng)。如果刺激對(duì)他有利，他的行為就有可能重復(fù)出現(xiàn)，若刺激對(duì)他不利，則他的行為就可能減弱，甚至消失。因此，管理人員要能夠通過(guò)強(qiáng)化的手段營(yíng)造一種有利于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的環(huán)境和氛圍，以使組織成員的行為符合組織的目標(biāo)。

此外，在企業(yè)內(nèi)樹(shù)立和培養(yǎng)典型人物，可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)執(zhí)行文化的理解和記憶，這也是促進(jìn)執(zhí)行文化建設(shè)的一個(gè)重要手段。

提升管理者的執(zhí)行力

打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵是要打造好核心團(tuán)隊(duì)，尤其是團(tuán)隊(duì)管理層，因?yàn)楹诵膱F(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力很大程度上決定戰(zhàn)略成功與否。

實(shí)現(xiàn)管理者角色定位的轉(zhuǎn)變

作為現(xiàn)代管理者，應(yīng)堅(jiān)持“兩手抓”，一手抓策略，一手抓執(zhí)行力。科學(xué)的策略是保證做正確的事情，而良好的執(zhí)行力是正確地做事，再好的策略只有成功執(zhí)行后才能顯示出價(jià)值。現(xiàn)代管理者角色定位的轉(zhuǎn)變，要求管理者應(yīng)具備兩種能力的要求：灌輸思想的能力；貫徹行為的能力。這兩個(gè)能力缺一不可，否則許多宏偉規(guī)劃只能空想。

注重管理舉措的認(rèn)同效果

一些企業(yè)試圖通過(guò)各種報(bào)表的填寫(xiě)來(lái)約束員工的行為，或通過(guò)各種考核制度企圖達(dá)到改善企業(yè)執(zhí)行力的目的，但往往是事與愿違。最后導(dǎo)致員工敷衍了事，使企業(yè)的規(guī)定流于形式。所以企業(yè)在設(shè)計(jì)相關(guān)的制度和規(guī)定時(shí)一定要本著這樣一個(gè)原則，就是所有的制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好地工作的，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。制定制度時(shí)一定要實(shí)用，有針對(duì)性。這并不是說(shuō)以制度管人不對(duì)，而是說(shuō)企業(yè)制度建立的方式及科學(xué)性問(wèn)題。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，其制度的制定必須具備一個(gè)特征：全員參與。充分溝通，使下屬在正確理解管理舉措的基礎(chǔ)上心往一處想。重大管理舉措的出臺(tái)應(yīng)充分征求有關(guān)人員的意見(jiàn)，在討論中允許暢所欲言，允許從不同的角度提出質(zhì)疑。并且認(rèn)真對(duì)待不同意見(jiàn)，使管理舉措更加完善。這樣可以使管理舉措變成集體智慧的結(jié)晶，使大家產(chǎn)生認(rèn)同，在執(zhí)行時(shí)不至于存在逆反心理。只有員工正確認(rèn)識(shí)和認(rèn)同的東西，才能在自身的實(shí)踐中更好的執(zhí)行它。

建立科學(xué)、規(guī)范的制度

科學(xué)、規(guī)范的管理制度，是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，是企業(yè)全體員工共同遵守的規(guī)則。如果企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，員工行為方式正確與否就沒(méi)有衡量尺度，久而久之，就會(huì)形成企業(yè)的內(nèi)耗，影響團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力，從而影響企業(yè)整體工作效率。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要真正實(shí)現(xiàn)制度管人，而且不是人管人，即實(shí)現(xiàn)從人治到法治的根本轉(zhuǎn)變，應(yīng)抓好兩個(gè)環(huán)節(jié)：

建立合理的管理規(guī)則 管理的真諦首先在“理”，其次才是“管”。管理者的主要職責(zé)就是建立一個(gè)合理的管理規(guī)則，能讓每個(gè)員工按照游戲規(guī)則自我管理。管理規(guī)則要兼顧公司利益和個(gè)人利益，并且要讓個(gè)人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來(lái)。責(zé)任、權(quán)利和利益是管理平臺(tái)的三根支柱，缺一不可。

制訂有可操作性的工作標(biāo)準(zhǔn) 只有企業(yè)內(nèi)每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé)，才不會(huì)產(chǎn)生推諉，扯皮等不良現(xiàn)象。但在不同的崗位上，員工的行為怎樣才是正確的，這就需要管理者結(jié)合崗位要求提出可操作和執(zhí)行的工作標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)是員工的行為指南和考核依據(jù)。

培養(yǎng)部下的執(zhí)行力

管理者是策略執(zhí)行最重要的主體并非說(shuō)管理者凡事都事必躬親。管理者角色定位轉(zhuǎn)變很重要一點(diǎn)就是在重視自身執(zhí)行力提升時(shí)，必須重視培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力。執(zhí)行力的提升應(yīng)該是整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的事情，而不只是少數(shù)管理者的專(zhuān)利。管理者如何培養(yǎng)部下的執(zhí)行力，將是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。

維護(hù)管理制度的嚴(yán)肅性

不少企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，過(guò)于追求團(tuán)隊(duì)的親和力和人情味，認(rèn)為“團(tuán)隊(duì)之內(nèi)皆兄弟”，而嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律是有礙團(tuán)結(jié)的。這就直接導(dǎo)致了管理制度的不完善，或雖有制度但執(zhí)行不了，形同虛設(shè)。

嚴(yán)明的紀(jì)律不僅是維護(hù)團(tuán)隊(duì)整體利益的需要，在保護(hù)團(tuán)隊(duì)成員的根本利益方面也有著積極的意義。在實(shí)際工作中，對(duì)問(wèn)題的縱容或失之以寬會(huì)使每個(gè)成員產(chǎn)生一種“其實(shí)也沒(méi)有什么大不了”的錯(cuò)覺(jué)，久而久之，貽患無(wú)窮。

關(guān)注細(xì)節(jié)，強(qiáng)化監(jiān)督

企業(yè)目標(biāo)一旦確立，一切工作都要服從服務(wù)于這項(xiàng)目標(biāo)，圍繞這個(gè)目標(biāo)對(duì)參與整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的團(tuán)隊(duì)每一分子要確定明確的目標(biāo)和任務(wù)（誰(shuí)干什么、如何去干），制定合理的作業(yè)流程（誰(shuí)來(lái)制定、如何制定），制定有效地監(jiān)督措施（誰(shuí)來(lái)監(jiān)督、如何監(jiān)督）。企業(yè)管理關(guān)鍵就在于細(xì)節(jié)管理。

建立學(xué)習(xí)型組織

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)新知識(shí)、新觀(guān)念的學(xué)習(xí)能力，影響一個(gè)公司的執(zhí)行力，現(xiàn)代企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織可以從以下幾個(gè)方面入手：

不斷挑戰(zhàn)自己 人們常說(shuō)的一句老話(huà)：每個(gè)人最大的敵人是自己，戰(zhàn)勝自己是最困難的。其實(shí)，客觀(guān)環(huán)境每天都在變化，過(guò)去正確的經(jīng)驗(yàn)今天可能就不對(duì)了，這是自然的，也是必然的。一個(gè)企業(yè)要想不斷發(fā)展，就要審時(shí)度勢(shì)，經(jīng)常重新評(píng)價(jià)自己，使自己處于不斷思考、不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步的良性循環(huán)狀態(tài)。只要企業(yè)有這樣一種機(jī)制，能挑戰(zhàn)自己，并及時(shí)調(diào)整，就能提升應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

員工間的相互學(xué)習(xí)一個(gè)成功的企業(yè)一定有很多優(yōu)秀人才，他們?cè)诠ぷ髦锌偨Y(jié)出了行之有效的工作流程和工作方法，實(shí)行知識(shí)共享，暢通內(nèi)部信息交流，從而提高整個(gè)企業(yè)集體智商是衡量一個(gè)學(xué)習(xí)型組織的重要標(biāo)志。

運(yùn)用多種形式，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍 在企業(yè)內(nèi)，學(xué)習(xí)形式應(yīng)不拘一格，可運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者授課、外聘專(zhuān)家講座、交流會(huì)、內(nèi)部刊物、業(yè)務(wù)競(jìng)賽等多種形式，激發(fā)員工不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，形成一個(gè)積極向上的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

不斷總結(jié)執(zhí)行實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 執(zhí)行的過(guò)程就是將理念和設(shè)想付之于實(shí)踐檢驗(yàn)的過(guò)程，企業(yè)在這一過(guò)程中不但會(huì)取得執(zhí)行的成果，而且會(huì)積累新的對(duì)執(zhí)行工作本身認(rèn)識(shí)的知識(shí)。象海爾提出的“管理無(wú)小事”、隆鑫集團(tuán)提出的“細(xì)節(jié)決定成敗”都來(lái)源于對(duì)企業(yè)執(zhí)行實(shí)踐升華形成的理念。這些理念通過(guò)企業(yè)系統(tǒng)的有組織性的收集、整理、加工和再編輯工作，可以成為非常難得的企業(yè)內(nèi)部共享知識(shí)和獨(dú)特資源，對(duì)于指導(dǎo)未來(lái)的執(zhí)行工作乃至培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力都有著積極的參考價(jià)值。

第五篇：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

端正態(tài)度、注重結(jié)果、體現(xiàn)價(jià)值

-----張榮《實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力》學(xué)后感 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的各位同事：

大家好，很高興和大家一起分享一下張榮老師《實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力》學(xué)習(xí)后的感想，也希望和大家一起努力提升我們這一團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

在很多企業(yè)里，有很多員工為自己工資太低而抱怨，但很少甚至沒(méi)有一個(gè)對(duì)自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著公司的逐步發(fā)展，企業(yè)在壯大，員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，這也不僅僅是口號(hào)，這是作為一名員工的最基本的要求，企業(yè)成長(zhǎng)而員工自己卻止步不前，那你就將成為企業(yè)的絆腳石，可以預(yù)見(jiàn)他的未來(lái)，企業(yè)要想進(jìn)一步壯大就必須和他說(shuō)拜拜。

常有人說(shuō)：“態(tài)度決定一切”，讓我想起伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的水均益，戰(zhàn)爭(zhēng)之前水均益在巴格達(dá)收集資料，以便為國(guó)內(nèi)新聞報(bào)道提供第一手信息，但戰(zhàn)爭(zhēng)之初卻接到必須撤離的通知，在伊拉克和巴林大使館前送后迎下不得不撤出巴格達(dá)，但是消失在新聞報(bào)道中幾天的水均益又突然出現(xiàn)在了伊拉克的槍林彈雨中，為國(guó)內(nèi)繼續(xù)提供最新的消息，這就是新聞人的一種態(tài)度，一種發(fā)自?xún)?nèi)心的執(zhí)行力。但是我們又要說(shuō)態(tài)度并不能決定一切，劉備是個(gè)非常注重態(tài)度的人，三顧茅廬請(qǐng)孔明，與關(guān)羽和張飛結(jié)成死黨，關(guān)系很鐵，但最后卻是一個(gè)失敗者。曹操不管態(tài)度，唯才是舉，成就大業(yè)。就比如我們自身，我們所有員工，大家每一個(gè)人都勤勤懇懇、態(tài)度端正，為工作加班加點(diǎn)，但是如果我們的產(chǎn)品卻無(wú)法及時(shí)供應(yīng)市場(chǎng)，那我們的工作依然得不到認(rèn)可，所以態(tài)度并不能決定一切，必須要有結(jié)果導(dǎo)向，結(jié)果說(shuō)明一切，只有我們努力配合生產(chǎn)部計(jì)劃和市場(chǎng)銷(xiāo)量，提升執(zhí)行能力和服務(wù)意識(shí)，及時(shí)準(zhǔn)確滿(mǎn)足市場(chǎng)要求，才可以說(shuō)我們完成自己的使命；但是結(jié)果不等于完成任務(wù)，結(jié)果要有價(jià)值，如果我們勤勤懇懇的完成了任務(wù)、實(shí)現(xiàn)了結(jié)果，但是我們的產(chǎn)品不合格、包裝不合格，那我們努力地結(jié)果依然沒(méi)有價(jià)值，因此態(tài)度、結(jié)果和價(jià)值缺一不可，提升執(zhí)行力必須要端正態(tài)度、注重結(jié)果、體現(xiàn)價(jià)值才行，這有這樣我們才能緊跟公司發(fā)展的腳步，實(shí)現(xiàn)自己為公司做貢獻(xiàn)。

對(duì)于我自身而言，班組長(zhǎng)應(yīng)有良好的精神狀態(tài)，應(yīng)具備良好的心態(tài)和正確的態(tài)度。引用老總的話(huà)“線(xiàn)上的主任應(yīng)該是你們線(xiàn)上所有員工心目中的英雄”，最早的時(shí)候感覺(jué)這句話(huà)太大了，后來(lái)細(xì)想想老總的話(huà)還是很貼切的，如果你身為主任不能以身作則，在員工心中沒(méi)有威信，你又怎么能帶領(lǐng)好這團(tuán)隊(duì)，提升執(zhí)行力更無(wú)從下手。因此，我發(fā)現(xiàn)我還有很多地方需要提高，具有執(zhí)著向上的追求和愿望，通過(guò)扎實(shí)、有序的工作，積累管理方法和手段，通過(guò)綜合分析和完善，形成一整套行之有效的管理理念和做法。要 扎扎實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，而不是浮躁潦草、淺嘗輒止；應(yīng)該是真抓實(shí)干、精益求精，而不是金玉其外，敗絮其中；需要的是腳踏實(shí)地，求真務(wù)實(shí)，而不是夸夸其談，浮漂應(yīng)付。應(yīng)把工作重心放在務(wù)實(shí)上。怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。現(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是個(gè)人英雄主義。所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力、反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚

力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。作為一名合格的優(yōu)秀的員工必須要對(duì)公司忠誠(chéng)，公司提供了良好的平臺(tái)，我們每一名員工都應(yīng)該腳踏實(shí)地做好本職工作。公司在組織培訓(xùn)時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識(shí)，當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的、抵制的，因?yàn)榉臎Q策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過(guò)，并且認(rèn)可，覺(jué)得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，對(duì)于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。團(tuán)隊(duì)的凝聚力肯定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān)，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，我作為咱們?nèi)榛呢?fù)責(zé)人，也希望和大家以心交心，我努力大家更努力，更好地提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。提升執(zhí)行力的一大重要表現(xiàn)就是對(duì)上級(jí)所安排的工作要無(wú)條件執(zhí)行，沒(méi)有任何借口。“沒(méi)有任何借口”體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。作為負(fù)責(zé)人的我來(lái)說(shuō)應(yīng)具備這種素質(zhì)、這種精神，在接到任務(wù)后首先想到的應(yīng)該是如何去完成，而不是去找尋任何借口，同時(shí)要根據(jù)任務(wù)的要求創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，力求完美。同樣作為員工的大家一樣要“沒(méi)有任何借口”，堅(jiān)決執(zhí)行所交辦的任務(wù)，創(chuàng)造一切便利條件去完成任務(wù)。

提升節(jié)約意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)也是執(zhí)行力提高的表現(xiàn)，隨著公司發(fā)展，我們實(shí)際生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程日益成熟，我們的實(shí)際操作也越來(lái)越熟練，這就要求大家提高節(jié)約成本的意識(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)也一直這樣考慮，把所有原輔材料全部納入成本核算范疇，最終與員工績(jī)效考掛鉤，讓大家明白自己節(jié)約的每一分每一厘都將于自己的績(jī)效直接有關(guān)，把節(jié)約深入每個(gè)人心中，最終養(yǎng)成習(xí)慣、主動(dòng)地積極地去有意識(shí)的節(jié)約原輔材料。創(chuàng)新其實(shí)離我們并不遠(yuǎn)，打破原來(lái)那種高不可攀的想法，創(chuàng)新其實(shí)就在我們身邊，就在我們實(shí)際生產(chǎn)細(xì)節(jié)中，從2011年公司就開(kāi)始重視創(chuàng)新的重要性，2012年創(chuàng)新更要貫穿我們實(shí)際生產(chǎn)中，大家集思廣益，提高生產(chǎn)效率、節(jié)約人力、節(jié)約時(shí)間、節(jié)約成本，使我們的生產(chǎn)更加合理有效。

提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，并不是幾句話(huà)、幾個(gè)人的事情，這是我們生產(chǎn)線(xiàn)這一團(tuán)隊(duì)的整體的工作，我希望我也相信我們必將克服困難，完成我們應(yīng)盡的職責(zé)，最終為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。