第一篇：如何提升自我及團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

如何提升自我及團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

‘執(zhí)行力’對每一個(gè)管理人員來說都不是一個(gè)陌生的詞語，和我們的工作緊緊聯(lián)系在一起，也是每日必須去做的事，但領(lǐng)導(dǎo)交代下來的事卻總是沒做好，而我們又如何去提升自我及團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力呢！

首先來說說如何提升自我的執(zhí)行力

1.領(lǐng)導(dǎo)交代的事情牢記在心中，同時(shí)要讓自己有充分的急迫感，如何去把領(lǐng)導(dǎo)交代的事情做好，不要上領(lǐng)導(dǎo)操心，另隨時(shí)問問自己，如果沒做好會給領(lǐng)導(dǎo)添什么麻煩，同時(shí)自己會受到怎樣的處罰，要讓自己有一種不可不做的壓力感。2.要提升自身的執(zhí)行力自己在做每一件事必須要有責(zé)任心和進(jìn)取心，要把領(lǐng)導(dǎo)交代的事情當(dāng)做自己的事去完成，要把自己的目標(biāo)調(diào)整為最高，最好，而不是差不多或找一堆理由去說服自己。3.要提高自身的執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)交代的事必須自己立即行動，馬上去做的理念，不管做什么事情要在領(lǐng)導(dǎo)來檢查之前把他做到最好。4.要提升自身的執(zhí)行力對自身的要求不可松，要自己做個(gè)好榜樣，在做事的時(shí)候要有個(gè)端正的工作態(tài)度，從小事，從細(xì)節(jié)著手，積小勝成大勝，另要把交代的事進(jìn)行確認(rèn)，員工永遠(yuǎn)不會做你想做的事，只會做你去檢查的事所以我們在做每一件事要進(jìn)行確認(rèn)和檢查是提高‘執(zhí)行力’的一個(gè)環(huán)節(jié)，相信我們在做每件事前做的事前宣導(dǎo)，事中檢查，事后確認(rèn)這幾點(diǎn)，我們的執(zhí)行力一定會上個(gè)臺階。

如何提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

1.一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有好的‘執(zhí)行力’首先要讓每一個(gè)員工想跟你做，要讓每一位員工有一個(gè)和諧融洽的環(huán)境，同時(shí)能體會到一種歸屬感，讓每一位員工心中有個(gè)慨念我們是一個(gè)整體，我們是一家人。2.一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有好的‘執(zhí)行力’自己一定要以身作則，只有自己做好了，員工才能服你，才能跟你一起做，做起來才有勁。3.一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有好的‘執(zhí)行力’在做任何事前要有明確的目標(biāo)，要讓每一位都知道我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，員工在執(zhí)行時(shí)才能去做好。4.一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有好的‘執(zhí)行力’要有一個(gè)好的管理者，要去激勵，監(jiān)督每一個(gè)員工是否把你交代的事情完成，一個(gè)人的力量不算什么，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量才是最可怕的。

第二篇：如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的現(xiàn)象

在實(shí)際工作中，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的現(xiàn)象主要有：

1.分工不明

有的企業(yè)沒有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃和策略，還有一些企業(yè)政策經(jīng)常變，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作和企業(yè)脫節(jié)，企業(yè)的重要工作不能執(zhí)行。

如果部門之間的分工不明，哪個(gè)部門該做哪些事分不清楚，沒有白紙黑字寫下來，往往出現(xiàn)不該自己部門做的事情堅(jiān)決不做，是自己部門的事情也要等等看的情況，大大降低了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，還有可能給企業(yè)造成巨大損失。

2.職責(zé)不清

團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，每個(gè)人每個(gè)崗位到底該做什么事，沒有定位清楚，沒有白紙黑字把它寫下來。每個(gè)人只是大概知道我要做哪些事，但又都是可做可不做的事情，這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒有執(zhí)行力了。所以，管理者要讓員工清晰:我到底該做哪些事?只有這樣，員工才能把他該做的工作做好。

3.考核不嚴(yán)

有一句話大家都耳熟能詳: 員工不會做你希望做的事，只會做你要檢查的事。這樣經(jīng)常出現(xiàn)兩種情況，一是沒人考核檢查，工作只要做了，做得好與壞沒人管。或者是有些事沒有明確規(guī)定該由哪些部門去做，職責(zé)不明確，所以無法考核。二是考核檢查的方法不對。監(jiān)督檢查原則的混亂和自相矛盾，在考核指標(biāo)內(nèi)容、項(xiàng)目設(shè)定以及權(quán)重設(shè)置等方面表現(xiàn)出無相關(guān)性、不科學(xué)合理，隨意性突出，常常體現(xiàn)出長官意志和個(gè)人好惡，任意更改，難以保證政策上的連續(xù)一致性。這樣在企業(yè)中常出現(xiàn)管理“真空”或者管理重疊現(xiàn)象，會導(dǎo)致事情無人負(fù)責(zé)的情形。

4.待遇不公

所謂待遇不公，就是企業(yè)薪酬的設(shè)計(jì)不科學(xué)，太過失衡，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣。有人認(rèn)為平均就是公平，管理者如果努力這樣做的話，結(jié)果將變得一團(tuán)糟。不管怎么做，回報(bào)都是相同的，那么每個(gè)人都缺乏積極性，就會導(dǎo)致企業(yè)的虧損。因?yàn)椤捌骄髁x”的所謂公平就是對積極工作的員工最大的不公平。

平均主義會犯眾怒。因?yàn)槊總€(gè)人都不滿意，要獎勵最優(yōu)秀的員工，通過對能力與業(yè)績的考核，體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)對業(yè)績重視程度的高低。

二、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的辦法

一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，靠的不是個(gè)人的英雄主義，而是團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)用戰(zhàn)略獲取勝利果實(shí)的時(shí)候，還要用執(zhí)行力去打造無堅(jiān)不摧的競爭力。所以只有執(zhí)行到位，才能夠應(yīng)對多變的環(huán)境，為團(tuán)隊(duì)贏得先機(jī)。

通用前任總裁韋爾奇認(rèn)為，所謂團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是企業(yè)獎懲制度的嚴(yán)格實(shí)施。而中國企業(yè)家柳傳志認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的辦法有：

1.合理組建團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)的支柱。要成就企業(yè)，先從打造團(tuán)隊(duì)開始。

團(tuán)隊(duì)中有各種不同類型的人，如動力型、開拓型、保守型、外向型、內(nèi)向型等。而每個(gè)人又有各自獨(dú)特的，甚至他人無法替代的優(yōu)勢和長處。當(dāng)然個(gè)人也都有弱點(diǎn)和短處。將每個(gè)人的長處，根據(jù)工作實(shí)際合理地搭配起來，優(yōu)勢互補(bǔ)，就能發(fā)揮最佳的整體組合效應(yīng)。唯有找到最為合適的人才，才能使團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮得更好。

2.明確共同目標(biāo)

“皮之不存，毛將焉附”。團(tuán)隊(duì)與員工是相互依存的關(guān)系。團(tuán)隊(duì)為員工施展才華、開創(chuàng)未來提供了一個(gè)平臺，員工是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，也是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，兩者相互依存，缺一不可。

執(zhí)行文化的核心是塑造團(tuán)隊(duì)成員的共同價(jià)值觀。而共同價(jià)值觀已經(jīng)成為關(guān)乎企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。有了共同的價(jià)值觀，團(tuán)隊(duì)成員就會為了共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助，互相支持。

眾人同心，其利斷金。當(dāng)大家目標(biāo)一致時(shí)，所有人都會為同一個(gè)目標(biāo)而努力。大家步調(diào)一致，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就會提高，企業(yè)也將不斷壯大。

3.提升領(lǐng)導(dǎo)能力

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的“領(lǐng)導(dǎo)力”決定了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，反之，執(zhí)行力又作為領(lǐng)導(dǎo)力的后續(xù)，支撐領(lǐng)導(dǎo)力繼續(xù)向前。

結(jié)合實(shí)際工作，可以從以下幾個(gè)方面培養(yǎng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力：作為管理者應(yīng)具備較高的“四商”、“五能”。“四商”即德商、智商、情商、健商。德商(MQ)：指領(lǐng)導(dǎo)者道德的水平。包括尊重、容忍、誠實(shí)、正直、負(fù)責(zé)、忠心、禮貌等美德。智商（IQ）：領(lǐng)導(dǎo)本身就是一種仰仗智慧的工作，需要有精心的思考，要智慧。情商（EQ）：領(lǐng)導(dǎo)者處理情緒和處理人際關(guān)系的能力。健商（HQ）：領(lǐng)導(dǎo)者健康水平和健康意識的高低。“五能”就是要有科學(xué)判斷的能力、按規(guī)定辦事的能力、駕馭團(tuán)隊(duì)的能力、應(yīng)急管理能力、總攬全局的能力。

4.建立業(yè)務(wù)流程

企業(yè)管理者不是企業(yè)長久發(fā)展的根本，完善的制度流程才是企業(yè)長久發(fā)展的“護(hù)身符”。

完善的制度流程讓工作更簡單。企業(yè)的制度流程是在不斷發(fā)展過程中積累下來的寶貴財(cái)富，是無數(shù)人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，明確公司的制度流程，按照流程辦事，可以使員工少走很多彎路，用最快最直接的方法達(dá)到最高的執(zhí)行。各個(gè)部門都按照自己工作的職責(zé)和流程辦事，團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行能力就會增強(qiáng)，隨之而來的是企業(yè)競爭力的增強(qiáng)，企業(yè)會發(fā)展得越來越好。

5.嚴(yán)格績效考核。

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及各項(xiàng)管理制度的成效應(yīng)該通過績效考核來實(shí)現(xiàn)，而不應(yīng)僅僅只是單純地對員工的行為進(jìn)行道德上的約束。

要通過考核，通過抓事勵人，不斷進(jìn)行員工行為和思想的糾偏，才能不斷弱化員工不被監(jiān)督時(shí)產(chǎn)生的惰性，真正將團(tuán)隊(duì)的意圖貫徹下去，重點(diǎn)工作才能執(zhí)行到位。對布置的工作要建立督辦機(jī)制，要有跟蹤、檢查、監(jiān)督和反饋，形成規(guī)范的管理制度，才能保證強(qiáng)勢的“執(zhí)行力度”。實(shí)施績效考核時(shí)要掌握以下原則：

公開性原則：以讓被考評者了解考核的程序、方法和時(shí)間等事宜，提高考核的透明度。

客觀性原則：以事實(shí)為依據(jù)進(jìn)行評價(jià)與考核，避免主觀臆斷和個(gè)人情感因素的影響。

開放溝通原則：通過考核者與被考評者的溝通，解決被考評者工作中存在的問題與不足。

常規(guī)性原則：將考核工作納入日常管理，成為常規(guī)性管理工作。

發(fā)展性原則：考核的目的在于促進(jìn)人員和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與成長，而不是懲罰。

及時(shí)反饋原則：便于被考評者提高績效，考核者及時(shí)調(diào)整考核方法。

績效考核有利于提高組織和員工的績效能力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，改善企業(yè)整體運(yùn)營管理。通過整體績效管理，及時(shí)了解發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過程中存在的問題，并通過修正策略，跟蹤行動計(jì)劃和績效結(jié)果，從而保證發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

6.完善激勵機(jī)制

所謂激勵，即激發(fā)與鼓勵。具體講，就是激發(fā)員工的工作熱情，挖掘員工的身心潛能，鼓勵員工的工作干勁。員工是需要激勵的，人的工作干勁來自激勵。

激勵員工要從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會均等，并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境。激勵要公平準(zhǔn)確、獎罰分明。激勵要有健全、完善的績效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。

管理上的一切問題都可以歸結(jié)為“激勵”和“分配”的問題。要把競爭機(jī)制引入激勵員工的方案中，提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰。像獎金、工資調(diào)整、輪崗、評選優(yōu)秀、儲備人才的培養(yǎng)等，都可以作為激勵的手段使用。同時(shí)，我們又必須實(shí)行一定比率的淘汰制。

7.勇于開拓創(chuàng)新

創(chuàng)新應(yīng)該是始終伴隨團(tuán)隊(duì)的發(fā)展歷程的。只要這個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有滅亡、裁撤、消失或者被吞并，變革就應(yīng)該一直存在。

團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)新過程中，經(jīng)常會遇到阻礙。認(rèn)清阻力，也就是去認(rèn)識變革中的守舊力量，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的基本前提。創(chuàng)新的阻力主要有:利益沖突方面的阻力和不確定性的心理阻力。

創(chuàng)新包括新技術(shù)應(yīng)用、目標(biāo)調(diào)整，制度創(chuàng)新，流程創(chuàng)新，激勵機(jī)制創(chuàng)新等模式。如果不能接受創(chuàng)新思維，也就阻斷了團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的引力，在這樣競爭激烈的社會，別人都削尖了腦袋要擠到最前面，如果你不進(jìn)步就意味著退步，也就意味著最終被淘汰的那一個(gè)就是你的團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)新，能夠提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，不斷向前，并源源不斷地注入動力。

在團(tuán)隊(duì)中，常存在分工不明、職責(zé)不清、考核不嚴(yán)、待遇不公等原因，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低下，許多政策與策略貫徹不下去，團(tuán)隊(duì)無法發(fā)展、壯大。對于團(tuán)隊(duì)成員而言，沒有你我，只有我們。我們需要合理組建團(tuán)隊(duì)、明確共同目標(biāo)、提升領(lǐng)導(dǎo)能力、建立業(yè)務(wù)流程、嚴(yán)格績效考核、完善激勵機(jī)制、勇于開拓創(chuàng)新，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)中所有的成員都向著一個(gè)目標(biāo)努力奮斗，才能提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在競爭激烈的環(huán)境中贏得勝利。

第三篇：如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

內(nèi)容摘要：21世紀(jì)，執(zhí)行力成為企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。文章在簡要分析了執(zhí)行力概念后，對如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力從三個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)論述：構(gòu)建良好的團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行文化；提升管理者的執(zhí)行力；培養(yǎng)部下的執(zhí)行力。

關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì) 執(zhí)行力 提升

所謂“執(zhí)行力”就是一種通過準(zhǔn)確理解組織意圖、精心設(shè)計(jì)實(shí)施方案和對組織資源（人、財(cái)、物、信息、時(shí)間）進(jìn)行有效控制而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力，通俗地說，就是把事情做成功的能力。因?yàn)椋瑧?zhàn)略的正確不能絕對保證企業(yè)的成功。成功的企業(yè)一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都到位。

營造執(zhí)行力文化

企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解、共識的產(chǎn)物，是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值取向及行為方式的總和。企業(yè)文化的建立有助于企業(yè)員工樹立正確的價(jià)值觀，形成良好的風(fēng)氣。

企業(yè)文化一旦形成，就會成為一只“無形的手”，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)員工的“軟”管理，像海爾員工理解認(rèn)同了企業(yè)“真誠到永遠(yuǎn)”的文化，所以在為消費(fèi)者提供服務(wù)的時(shí)候會自覺地去執(zhí)行公司的規(guī)定。這從一個(gè)側(cè)面反映了企業(yè)文化對人的行為也就是執(zhí)行力的影響。

對現(xiàn)代企業(yè)而言，執(zhí)行力文化的建設(shè)應(yīng)從以下三個(gè)方面進(jìn)行：

對員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)

任何企業(yè)任何團(tuán)隊(duì)都是由每一個(gè)個(gè)體組成的，優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)行為都是由團(tuán)隊(duì)成員中個(gè)人行為組成的，優(yōu)良的行為必然由高尚的思想所支配，而高尚的思想來源良好的習(xí)慣，但習(xí)慣的養(yǎng)成往往非一日之功，這就要求團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)都要從百年企業(yè)、百年樹人的高度，用向上的企業(yè)文化熏陶員工，用非凡的人格魅力引導(dǎo)員工，用嚴(yán)明的紀(jì)律約束員工，使員工真正形成用戶至上，真誠服務(wù)的思想，從思想深處認(rèn)識到執(zhí)行是對企業(yè)的一種應(yīng)盡的義務(wù)，將自己的成敗與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系在一起。

建立賞罰分明的執(zhí)行評價(jià)制度

執(zhí)行文化的核心在于轉(zhuǎn)變企業(yè)全體員工的行為，使之能夠切實(shí)地把企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)和計(jì)劃落實(shí)到本職崗位與日常工作中去。美國心理學(xué)家斯金納提出的強(qiáng)化理論認(rèn)為，人的行為是對其所獲刺激的一種反應(yīng)。如果刺激對他有利，他的行為就有可能重復(fù)出現(xiàn)，若刺激對他不利，則他的行為就可能減弱，甚至消失。因此，管理人員要能夠通過強(qiáng)化的手段營造一種有利于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的環(huán)境和氛圍，以使組織成員的行為符合組織的目標(biāo)。

此外，在企業(yè)內(nèi)樹立和培養(yǎng)典型人物，可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員對執(zhí)行文化的理解和記憶，這也是促進(jìn)執(zhí)行文化建設(shè)的一個(gè)重要手段。

提升管理者的執(zhí)行力

打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵是要打造好核心團(tuán)隊(duì)，尤其是團(tuán)隊(duì)管理層，因?yàn)楹诵膱F(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力很大程度上決定戰(zhàn)略成功與否。

實(shí)現(xiàn)管理者角色定位的轉(zhuǎn)變

作為現(xiàn)代管理者，應(yīng)堅(jiān)持“兩手抓”，一手抓策略，一手抓執(zhí)行力。科學(xué)的策略是保證做正確的事情，而良好的執(zhí)行力是正確地做事，再好的策略只有成功執(zhí)行后才能顯示出價(jià)值。現(xiàn)代管理者角色定位的轉(zhuǎn)變，要求管理者應(yīng)具備兩種能力的要求：灌輸思想的能力；貫徹行為的能力。這兩個(gè)能力缺一不可，否則許多宏偉規(guī)劃只能空想。

注重管理舉措的認(rèn)同效果

一些企業(yè)試圖通過各種報(bào)表的填寫來約束員工的行為，或通過各種考核制度企圖達(dá)到改善企業(yè)執(zhí)行力的目的，但往往是事與愿違。最后導(dǎo)致員工敷衍了事，使企業(yè)的規(guī)定流于形式。所以企業(yè)在設(shè)計(jì)相關(guān)的制度和規(guī)定時(shí)一定要本著這樣一個(gè)原則，就是所有的制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好地工作的，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。制定制度時(shí)一定要實(shí)用，有針對性。這并不是說以制度管人不對，而是說企業(yè)制度建立的方式及科學(xué)性問題。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，其制度的制定必須具備一個(gè)特征：全員參與。充分溝通，使下屬在正確理解管理舉措的基礎(chǔ)上心往一處想。重大管理舉措的出臺應(yīng)充分征求有關(guān)人員的意見，在討論中允許暢所欲言，允許從不同的角度提出質(zhì)疑。并且認(rèn)真對待不同意見，使管理舉措更加完善。這樣可以使管理舉措變成集體智慧的結(jié)晶，使大家產(chǎn)生認(rèn)同，在執(zhí)行時(shí)不至于存在逆反心理。只有員工正確認(rèn)識和認(rèn)同的東西，才能在自身的實(shí)踐中更好的執(zhí)行它。

建立科學(xué)、規(guī)范的制度

科學(xué)、規(guī)范的管理制度，是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，是企業(yè)全體員工共同遵守的規(guī)則。如果企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，員工行為方式正確與否就沒有衡量尺度，久而久之，就會形成企業(yè)的內(nèi)耗，影響團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力，從而影響企業(yè)整體工作效率。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要真正實(shí)現(xiàn)制度管人，而且不是人管人，即實(shí)現(xiàn)從人治到法治的根本轉(zhuǎn)變，應(yīng)抓好兩個(gè)環(huán)節(jié)：

建立合理的管理規(guī)則 管理的真諦首先在“理”，其次才是“管”。管理者的主要職責(zé)就是建立一個(gè)合理的管理規(guī)則，能讓每個(gè)員工按照游戲規(guī)則自我管理。管理規(guī)則要兼顧公司利益和個(gè)人利益，并且要讓個(gè)人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來。責(zé)任、權(quán)利和利益是管理平臺的三根支柱，缺一不可。

制訂有可操作性的工作標(biāo)準(zhǔn) 只有企業(yè)內(nèi)每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé)，才不會產(chǎn)生推諉，扯皮等不良現(xiàn)象。但在不同的崗位上，員工的行為怎樣才是正確的，這就需要管理者結(jié)合崗位要求提出可操作和執(zhí)行的工作標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)是員工的行為指南和考核依據(jù)。

培養(yǎng)部下的執(zhí)行力

管理者是策略執(zhí)行最重要的主體并非說管理者凡事都事必躬親。管理者角色定位轉(zhuǎn)變很重要一點(diǎn)就是在重視自身執(zhí)行力提升時(shí)，必須重視培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力。執(zhí)行力的提升應(yīng)該是整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的事情，而不只是少數(shù)管理者的專利。管理者如何培養(yǎng)部下的執(zhí)行力，將是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。

維護(hù)管理制度的嚴(yán)肅性

不少企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，過于追求團(tuán)隊(duì)的親和力和人情味，認(rèn)為“團(tuán)隊(duì)之內(nèi)皆兄弟”，而嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律是有礙團(tuán)結(jié)的。這就直接導(dǎo)致了管理制度的不完善，或雖有制度但執(zhí)行不了，形同虛設(shè)。

嚴(yán)明的紀(jì)律不僅是維護(hù)團(tuán)隊(duì)整體利益的需要，在保護(hù)團(tuán)隊(duì)成員的根本利益方面也有著積極的意義。在實(shí)際工作中，對問題的縱容或失之以寬會使每個(gè)成員產(chǎn)生一種“其實(shí)也沒有什么大不了”的錯覺，久而久之，貽患無窮。

關(guān)注細(xì)節(jié)，強(qiáng)化監(jiān)督

企業(yè)目標(biāo)一旦確立，一切工作都要服從服務(wù)于這項(xiàng)目標(biāo)，圍繞這個(gè)目標(biāo)對參與整個(gè)經(jīng)營活動的團(tuán)隊(duì)每一分子要確定明確的目標(biāo)和任務(wù)（誰干什么、如何去干），制定合理的作業(yè)流程（誰來制定、如何制定），制定有效地監(jiān)督措施（誰來監(jiān)督、如何監(jiān)督）。企業(yè)管理關(guān)鍵就在于細(xì)節(jié)管理。

建立學(xué)習(xí)型組織

在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對新知識、新觀念的學(xué)習(xí)能力，影響一個(gè)公司的執(zhí)行力，現(xiàn)代企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織可以從以下幾個(gè)方面入手：

不斷挑戰(zhàn)自己 人們常說的一句老話：每個(gè)人最大的敵人是自己，戰(zhàn)勝自己是最困難的。其實(shí)，客觀環(huán)境每天都在變化，過去正確的經(jīng)驗(yàn)今天可能就不對了，這是自然的，也是必然的。一個(gè)企業(yè)要想不斷發(fā)展，就要審時(shí)度勢，經(jīng)常重新評價(jià)自己，使自己處于不斷思考、不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步的良性循環(huán)狀態(tài)。只要企業(yè)有這樣一種機(jī)制，能挑戰(zhàn)自己，并及時(shí)調(diào)整，就能提升應(yīng)變能力和競爭力。

員工間的相互學(xué)習(xí)一個(gè)成功的企業(yè)一定有很多優(yōu)秀人才，他們在工作中總結(jié)出了行之有效的工作流程和工作方法，實(shí)行知識共享，暢通內(nèi)部信息交流，從而提高整個(gè)企業(yè)集體智商是衡量一個(gè)學(xué)習(xí)型組織的重要標(biāo)志。

運(yùn)用多種形式，營造學(xué)習(xí)氛圍 在企業(yè)內(nèi)，學(xué)習(xí)形式應(yīng)不拘一格，可運(yùn)用現(xiàn)場指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者授課、外聘專家講座、交流會、內(nèi)部刊物、業(yè)務(wù)競賽等多種形式，激發(fā)員工不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，形成一個(gè)積極向上的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

不斷總結(jié)執(zhí)行實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 執(zhí)行的過程就是將理念和設(shè)想付之于實(shí)踐檢驗(yàn)的過程，企業(yè)在這一過程中不但會取得執(zhí)行的成果，而且會積累新的對執(zhí)行工作本身認(rèn)識的知識。象海爾提出的“管理無小事”、隆鑫集團(tuán)提出的“細(xì)節(jié)決定成敗”都來源于對企業(yè)執(zhí)行實(shí)踐升華形成的理念。這些理念通過企業(yè)系統(tǒng)的有組織性的收集、整理、加工和再編輯工作，可以成為非常難得的企業(yè)內(nèi)部共享知識和獨(dú)特資源，對于指導(dǎo)未來的執(zhí)行工作乃至培育企業(yè)的核心競爭力都有著積極的參考價(jià)值。

第四篇：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

端正態(tài)度、注重結(jié)果、體現(xiàn)價(jià)值

-----張榮《實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力》學(xué)后感 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事：

大家好，很高興和大家一起分享一下張榮老師《實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力》學(xué)習(xí)后的感想，也希望和大家一起努力提升我們這一團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

在很多企業(yè)里，有很多員工為自己工資太低而抱怨，但很少甚至沒有一個(gè)對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著公司的逐步發(fā)展，企業(yè)在壯大，員工與企業(yè)共同成長，這也不僅僅是口號，這是作為一名員工的最基本的要求，企業(yè)成長而員工自己卻止步不前，那你就將成為企業(yè)的絆腳石，可以預(yù)見他的未來，企業(yè)要想進(jìn)一步壯大就必須和他說拜拜。

常有人說：“態(tài)度決定一切”，讓我想起伊拉克戰(zhàn)爭時(shí)期的水均益，戰(zhàn)爭之前水均益在巴格達(dá)收集資料，以便為國內(nèi)新聞報(bào)道提供第一手信息，但戰(zhàn)爭之初卻接到必須撤離的通知，在伊拉克和巴林大使館前送后迎下不得不撤出巴格達(dá)，但是消失在新聞報(bào)道中幾天的水均益又突然出現(xiàn)在了伊拉克的槍林彈雨中，為國內(nèi)繼續(xù)提供最新的消息，這就是新聞人的一種態(tài)度，一種發(fā)自內(nèi)心的執(zhí)行力。但是我們又要說態(tài)度并不能決定一切，劉備是個(gè)非常注重態(tài)度的人，三顧茅廬請孔明，與關(guān)羽和張飛結(jié)成死黨，關(guān)系很鐵，但最后卻是一個(gè)失敗者。曹操不管態(tài)度，唯才是舉，成就大業(yè)。就比如我們自身，我們所有員工，大家每一個(gè)人都勤勤懇懇、態(tài)度端正，為工作加班加點(diǎn)，但是如果我們的產(chǎn)品卻無法及時(shí)供應(yīng)市場，那我們的工作依然得不到認(rèn)可，所以態(tài)度并不能決定一切，必須要有結(jié)果導(dǎo)向，結(jié)果說明一切，只有我們努力配合生產(chǎn)部計(jì)劃和市場銷量，提升執(zhí)行能力和服務(wù)意識，及時(shí)準(zhǔn)確滿足市場要求，才可以說我們完成自己的使命；但是結(jié)果不等于完成任務(wù)，結(jié)果要有價(jià)值，如果我們勤勤懇懇的完成了任務(wù)、實(shí)現(xiàn)了結(jié)果，但是我們的產(chǎn)品不合格、包裝不合格，那我們努力地結(jié)果依然沒有價(jià)值，因此態(tài)度、結(jié)果和價(jià)值缺一不可，提升執(zhí)行力必須要端正態(tài)度、注重結(jié)果、體現(xiàn)價(jià)值才行，這有這樣我們才能緊跟公司發(fā)展的腳步，實(shí)現(xiàn)自己為公司做貢獻(xiàn)。

對于我自身而言，班組長應(yīng)有良好的精神狀態(tài)，應(yīng)具備良好的心態(tài)和正確的態(tài)度。引用老總的話“線上的主任應(yīng)該是你們線上所有員工心目中的英雄”，最早的時(shí)候感覺這句話太大了，后來細(xì)想想老總的話還是很貼切的，如果你身為主任不能以身作則，在員工心中沒有威信，你又怎么能帶領(lǐng)好這團(tuán)隊(duì)，提升執(zhí)行力更無從下手。因此，我發(fā)現(xiàn)我還有很多地方需要提高，具有執(zhí)著向上的追求和愿望，通過扎實(shí)、有序的工作，積累管理方法和手段，通過綜合分析和完善，形成一整套行之有效的管理理念和做法。要 扎扎實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，而不是浮躁潦草、淺嘗輒止；應(yīng)該是真抓實(shí)干、精益求精，而不是金玉其外，敗絮其中；需要的是腳踏實(shí)地，求真務(wù)實(shí)，而不是夸夸其談，浮漂應(yīng)付。應(yīng)把工作重心放在務(wù)實(shí)上。怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。現(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是個(gè)人英雄主義。所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力、反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚

力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識和集體榮譽(yù)感。作為一名合格的優(yōu)秀的員工必須要對公司忠誠，公司提供了良好的平臺，我們每一名員工都應(yīng)該腳踏實(shí)地做好本職工作。公司在組織培訓(xùn)時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識，當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的、抵制的，因?yàn)榉臎Q策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認(rèn)可，覺得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，對于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。團(tuán)隊(duì)的凝聚力肯定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān)，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，我作為咱們?nèi)榛呢?fù)責(zé)人，也希望和大家以心交心，我努力大家更努力，更好地提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。提升執(zhí)行力的一大重要表現(xiàn)就是對上級所安排的工作要無條件執(zhí)行，沒有任何借口。“沒有任何借口”體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從誠實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。作為負(fù)責(zé)人的我來說應(yīng)具備這種素質(zhì)、這種精神，在接到任務(wù)后首先想到的應(yīng)該是如何去完成，而不是去找尋任何借口，同時(shí)要根據(jù)任務(wù)的要求創(chuàng)造性地開展工作，力求完美。同樣作為員工的大家一樣要“沒有任何借口”，堅(jiān)決執(zhí)行所交辦的任務(wù)，創(chuàng)造一切便利條件去完成任務(wù)。

提升節(jié)約意識和創(chuàng)新意識也是執(zhí)行力提高的表現(xiàn)，隨著公司發(fā)展，我們實(shí)際生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程日益成熟，我們的實(shí)際操作也越來越熟練，這就要求大家提高節(jié)約成本的意識，公司領(lǐng)導(dǎo)也一直這樣考慮，把所有原輔材料全部納入成本核算范疇，最終與員工績效考掛鉤，讓大家明白自己節(jié)約的每一分每一厘都將于自己的績效直接有關(guān)，把節(jié)約深入每個(gè)人心中，最終養(yǎng)成習(xí)慣、主動地積極地去有意識的節(jié)約原輔材料。創(chuàng)新其實(shí)離我們并不遠(yuǎn)，打破原來那種高不可攀的想法，創(chuàng)新其實(shí)就在我們身邊，就在我們實(shí)際生產(chǎn)細(xì)節(jié)中，從2011年公司就開始重視創(chuàng)新的重要性，2012年創(chuàng)新更要貫穿我們實(shí)際生產(chǎn)中，大家集思廣益，提高生產(chǎn)效率、節(jié)約人力、節(jié)約時(shí)間、節(jié)約成本，使我們的生產(chǎn)更加合理有效。

提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，并不是幾句話、幾個(gè)人的事情，這是我們生產(chǎn)線這一團(tuán)隊(duì)的整體的工作，我希望我也相信我們必將克服困難，完成我們應(yīng)盡的職責(zé)，最終為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

第五篇：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升

執(zhí)行力提升

課程背景： 上海天拓企業(yè)管理有限公司 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1、為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地?——執(zhí)行力不足！

2、為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？——執(zhí)行力不強(qiáng)！

3、為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？——執(zhí)行力流失！

4、為什么付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10?——執(zhí)行力黑洞！

5、為什么企業(yè)陷入怪圈：高層抱怨中層，中層怪員工，員工抱怨高層？——執(zhí)行力危機(jī)！

課程目標(biāo)：

為全面、迅速提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，找出企業(yè)管理中執(zhí)行不力的階層，為企業(yè)打造具有競爭力的高效團(tuán)隊(duì)提供實(shí)用方案。我們的培訓(xùn)注重系統(tǒng)性和實(shí)操性，配合大量案例與互動，是一次激蕩心智的扎實(shí)學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，幫您迅速掌握高效執(zhí)行力的精髓與方法，使您和企業(yè)不斷走向成功！

課程內(nèi)容：

1.課程系統(tǒng)架構(gòu)清晰，所有內(nèi)容前后貫穿，相互輝映，絕非單純幾個(gè)管理模塊的拼湊。

2.全面性、完整的讓學(xué)員一窺執(zhí)行力從問題發(fā)現(xiàn)到推動、從推動到文化養(yǎng)成的全貌，一次性學(xué)習(xí)到管理者應(yīng)有的執(zhí)行技巧。

3.每項(xiàng)內(nèi)容都透過實(shí)際的案例引述和配合教學(xué)的管理視頻研習(xí)，打通思路，引導(dǎo)學(xué)員找到解決執(zhí)行問題的原則。

上課方式：

1.上課方式多元化，從各種方式中體驗(yàn)學(xué)習(xí)，加深印象。

2.案例貼切于實(shí)際工作，講解由淺入深、化難為易，讓學(xué)員由工作時(shí)身邊發(fā)生的事例中學(xué)習(xí)到管理的精髓。

3.透過活動啟發(fā)，讓大家從「做」中了解到自己執(zhí)行的不足以及需要改善注意的地方。

4.上課方式采用封閉式培訓(xùn)，學(xué)員培訓(xùn)在同一地點(diǎn)，集中學(xué)習(xí)；

5.每梯次學(xué)員人數(shù)不超過60人；

聯(lián)系電話：021-69111267E-Mail：wangyz@blueseahr.cn助理：王元志

6.企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人需在整個(gè)過程中協(xié)助全程跟進(jìn)，并做好講師與學(xué)員、學(xué)員主管之間的溝通窗口。

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

學(xué)員對象：企業(yè)中層管理人員

課程大綱：

第一部分：執(zhí)行力分析和培養(yǎng)

第一講：執(zhí)行的缺失分析

一、企業(yè)目標(biāo)和結(jié)果中間的執(zhí)行力缺失：

1.為何不能成功和為何不能持續(xù)成功

2.長不大、活不長分析

二、什么是執(zhí)行和執(zhí)行力？

三、企業(yè)執(zhí)行力構(gòu)成要素：

戰(zhàn)略、系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)、人才、機(jī)制、文化

四、為什么要執(zhí)行力？

五、執(zhí)行力缺失原因分析：

1.高度集權(quán)的管理模式

2.職責(zé)不清的管理層次

3.不穩(wěn)定的管理機(jī)制

4.管理者的心態(tài)、素質(zhì)

第二講：執(zhí)行力培養(yǎng)

一、如何執(zhí)行？

1.觀念創(chuàng)新、思維改變

2.身體力行，以身作則

3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)、形成合力

4.天下大事，成于細(xì)節(jié)

二、執(zhí)行力的三大骨髓：

1.人員流程及其實(shí)務(wù)分析

2.戰(zhàn)略流程及其實(shí)務(wù)分析

3.營運(yùn)流程及其實(shí)務(wù)分析

三、如何培養(yǎng)執(zhí)行力？

四、執(zhí)行力的授權(quán)管理——真正的授權(quán)能加速執(zhí)行力

五、執(zhí)行力和目標(biāo)管理、時(shí)間管理

第二部分：執(zhí)行力文化和推動綱要

第三講：執(zhí)行力文化

一、企業(yè)的執(zhí)行力文化

二、企業(yè)家素質(zhì)和執(zhí)行文化

1.組織文化和經(jīng)營理念

2.企業(yè)文化的十大要素

3.企業(yè)文化的四大類型

4.文化對決策風(fēng)格影響分析

5.何時(shí)改變企業(yè)文化？

三、如何建立執(zhí)行力文化？

第四講：執(zhí)行的誤區(qū)

一、執(zhí)行的七大誤區(qū)

老總、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、流程、制度、方法、文化

二、如何選對人和經(jīng)理人的素質(zhì)

三、如何提升中層經(jīng)理執(zhí)行力

1.中層八大管理技能的提升

2.打造高績效的中層管理隊(duì)伍

四、知名經(jīng)理人成敗啟示——案例演示

五、以執(zhí)行力打造企業(yè)競爭力

第五講：執(zhí)行的綱要

一、領(lǐng)導(dǎo)者提升下屬執(zhí)行力的方法

1.鎖定責(zé)任

2.授權(quán)負(fù)責(zé)人

3.做好工作分解

4.督促下屬及時(shí)“回報(bào)”

5.讓下屬既報(bào)喜又報(bào)憂

二、優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)

1.創(chuàng)造危機(jī)

2.行動能力是淘汰出來的3.凡是已經(jīng)決定了的，就是對的4.人們不會做你希望的，只會做你檢查的5.沒有人會拒絕改變，但所有人會拒絕被改變