第一篇：中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司員工培訓(xùn)辦法2-新華信

新華信

中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司員工培訓(xùn)辦法

一、原則

第一條目的。為提高員工的綜合素質(zhì)，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，形成人力資源儲(chǔ)備，真正貫徹“以人為本”的人力資源管理理念，培養(yǎng)員工的終身就業(yè)能力，特制定本辦法。

第二條適用范圍。本辦法適用于公司本部所有員工。

二、內(nèi)容

第三條培訓(xùn)種類。公司員工的培訓(xùn)體系由兩部分組成，即新員工入職培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)可分為一般培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)。在職培訓(xùn)分為專業(yè)技能培訓(xùn)和管理技能培訓(xùn)。管理技能培訓(xùn)包括公司中、高級(jí)管理者和基層管理者培訓(xùn)。

第四條新員工入職培訓(xùn)旨在使新員工了解公司概況和規(guī)章制度，認(rèn)同公司企業(yè)文化，明確崗位職責(zé)，掌握業(yè)務(wù)技能，更好地適應(yīng)未來(lái)工作。

第五條新員工入職培訓(xùn)分為一般培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)。

一般培訓(xùn)的內(nèi)容為：

1、公司發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、前景；

2、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍；

3、公司短、中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；

4、公司組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度；

5、公司經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化；

專業(yè)技能培訓(xùn)包括員工的工作職責(zé)和所需知識(shí)和技能。

第六條 新進(jìn)員工必須參加公司組織的入職培訓(xùn)，不參加者，取消試用資格。

第七條 個(gè)別新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)由人力資源部根據(jù)實(shí)際情況另作安排，新員工人數(shù)累計(jì)達(dá)5人者（含），必須安排一般培訓(xùn)，專業(yè)技能培訓(xùn)可授權(quán)各部門負(fù)責(zé)。

第八條 在職培訓(xùn)。在職培訓(xùn)旨在有針對(duì)性地對(duì)員工的工作能力、業(yè)務(wù)水平和基本素質(zhì)進(jìn)行的培訓(xùn)，最終實(shí)現(xiàn)員工和公司共同發(fā)展。

第九條 在職培訓(xùn)可分為管理技能培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，前者主要針對(duì)管理系列人員，后者主要針對(duì)專業(yè)系列人員。

第十條 根據(jù)不同層次的管理者所需管理技能不同，管理技能培訓(xùn)可 分為兩個(gè)層次：

1、中、高層管理者培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于宏觀的組織、決策、計(jì)劃、預(yù)測(cè)、溝通、協(xié)調(diào)、控制、改革創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、綜合業(yè)務(wù)知識(shí)。此類培訓(xùn)活動(dòng)參加人員為部門經(jīng)理（含）以上的員工及相關(guān)指定人員。

2、基層管理者培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于操作層次的管理技能和專業(yè)知識(shí)。第十一條 培訓(xùn)組織。公司本部所有培訓(xùn)活動(dòng)由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)組織安排。

1、人力資源部根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要組織相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)。

2、人力資源部定期將《培訓(xùn)需求表》發(fā)放至各部門和所屬公司主要領(lǐng)導(dǎo)，由各部門評(píng)估自己的培訓(xùn)需要，于指定的時(shí)間內(nèi)將《培訓(xùn)需求表》和申請(qǐng)報(bào)告上報(bào)人力資源部。

3、人力資源部匯總培訓(xùn)需求，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，制定培訓(xùn)計(jì)劃，發(fā)放培訓(xùn)通知，實(shí)施培訓(xùn)，受訓(xùn)人員將《培訓(xùn)反饋表》送交人力資源部，人力資源部跟蹤評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果，并改進(jìn)培訓(xùn)。組織培訓(xùn)人員負(fù)責(zé)向人力資源部提交培訓(xùn)活動(dòng)總結(jié)報(bào)告。

第十二條 培訓(xùn)計(jì)劃的制定。培訓(xùn)計(jì)劃的總體內(nèi)容：

1、培訓(xùn)的目的；

2、營(yíng)造培訓(xùn)氛圍和環(huán)境；

3、確定培訓(xùn)組織者；

4、編制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，確定培訓(xùn)場(chǎng)所、器材、師資等等；

5、擬定培訓(xùn)內(nèi)容和相關(guān)準(zhǔn)備工作；

6、實(shí)施培訓(xùn)；

7、培訓(xùn)跟蹤評(píng)估；

第十三條培訓(xùn)計(jì)劃7W要素。制訂培訓(xùn)計(jì)劃，基本上可以參照7w要素法，其他方面結(jié)合實(shí)際需要確定：

1、why 培訓(xùn)目標(biāo)

2、what 培訓(xùn)內(nèi)容

3、who 培訓(xùn)的組織者

4、whom培訓(xùn)對(duì)象

5、when 培訓(xùn)時(shí)間

6、where 培訓(xùn)地點(diǎn)

7、how培訓(xùn)方式

第十四條培訓(xùn)方式。培訓(xùn)方式主要有課堂講授法、角色扮演法、案例研討法等。

第十五條短期脫產(chǎn)培訓(xùn)。凡是需要進(jìn)行短期脫產(chǎn)培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)時(shí)間原則上不超過(guò)1個(gè)月。

第十六條學(xué)位教育。公司鼓勵(lì)員工通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)獲得相應(yīng)學(xué)位，但以不脫產(chǎn)為原則。

第十七條培訓(xùn)費(fèi)用。經(jīng)公司組織、同意的各類培訓(xùn)費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)承擔(dān)，需簽培訓(xùn)協(xié)議的，按協(xié)議執(zhí)行。員工自行報(bào)名參加的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，根據(jù)實(shí)際情況由總監(jiān)確定報(bào)銷比例。

第十八條在實(shí)施培訓(xùn)之前，人力資源部應(yīng)編列相關(guān)費(fèi)用預(yù)算，報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

第十九條受訓(xùn)人員應(yīng)做好工作安排，各部門必須全力配合。

第二十條培訓(xùn)協(xié)議。凡公司為其承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)（一次）超過(guò)5000元的員工（集體培訓(xùn)除外），應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

第二十一條 本辦法自簽發(fā)之日起生效，原有與本辦法相抵觸的規(guī)定均以本辦法為準(zhǔn)。

第二十二條本辦法修訂權(quán)、廢止權(quán)屬總裁辦公會(huì)，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、實(shí)施。

第二篇：中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司員工獎(jiǎng)懲制度

中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司員工獎(jiǎng)懲制度

一、目的第一條為有效地激發(fā)員工的工作熱情，對(duì)員工的工作績(jī)效、優(yōu)秀表現(xiàn)予以肯定，對(duì)表現(xiàn)差強(qiáng)人意的員工進(jìn)行鞭策，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)和歸屬意識(shí)，引導(dǎo)企業(yè)形成積極向上的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本辦法。

二、基本原則

第二條適用范圍：本規(guī)定適用于公司所有員工。

第三條民主公正原則。獎(jiǎng)懲手段、獎(jiǎng)懲對(duì)象的產(chǎn)生過(guò)程、獎(jiǎng)懲結(jié)果、具體程序

要公正、公開(kāi)、民主。

第四條物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合原則。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為基礎(chǔ)、精神獎(jiǎng)勵(lì)為根本，二者實(shí)行有機(jī)結(jié)合。

第五條實(shí)事求是原則。一切以事實(shí)為準(zhǔn)繩，公平對(duì)待每一位員工。

三、內(nèi)容

第六條書面表?yè)P(yáng)。對(duì)于嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，表現(xiàn)出色、給公司提出了若干

有效建議者，或維護(hù)了公司利益和形象者，可由所在部門提出申請(qǐng)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，由人力資源部進(jìn)行書面表?yè)P(yáng)。

第七條年終績(jī)效獎(jiǎng)金。根據(jù)公司當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)效益，提取利潤(rùn)總額的2%，實(shí)行

總體控制。以考核結(jié)果為主要依據(jù)，以個(gè)人實(shí)際月工資總額為基數(shù)，即年終獎(jiǎng)金=員工個(gè)人月工資總額*獎(jiǎng)金系數(shù)，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：

第八條季度績(jī)效獎(jiǎng)金。季度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：

第九條總裁特別基金和總裁特別津貼。具體實(shí)施辦法分別參見(jiàn)《中國(guó)陽(yáng)光投資

集團(tuán)有限公司總裁特別基金暫行辦法》和《中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司總裁特別津貼辦法》。

第十條住房或汽車獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)因決策、管理、營(yíng)銷、項(xiàng)目、融資等為公司做出特

殊貢獻(xiàn)者，經(jīng)總裁辦公會(huì)同意，可獎(jiǎng)勵(lì)住房一套或汽車一輛。

第十一條加薪或旅游獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于表現(xiàn)特別突出、連續(xù)兩次考核為優(yōu)秀者，公司可根據(jù)薪酬制度予以加薪或外出旅游，旅游費(fèi)用由公司承擔(dān)。

第十二條處罰。不遵守公司規(guī)章制度，情節(jié)較輕者，給予口頭警告處分，嚴(yán)重第十三條

第十四條

第十五條

第十六條

違紀(jì)，但未造成經(jīng)濟(jì)損失者，給予書面警告處分，并處以1萬(wàn)元（含1萬(wàn)）以下的經(jīng)濟(jì)處罰。口頭警告達(dá)4次者或書面警告達(dá)2次者，或給公司帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失者，在予以辭退的同時(shí)，必須承擔(dān)賠償責(zé)任，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

四、附則 其它相關(guān)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)相關(guān)制度。如果員工認(rèn)為受到不公平待遇，可直接向其主管人員申訴，如需進(jìn)一步申訴，可向人力資源部提出書面申訴。本辦法自簽發(fā)之日起生效，原有與本辦法相抵觸的規(guī)定均以本辦法為準(zhǔn)。本辦法修訂權(quán)、廢止權(quán)屬總裁辦公會(huì)，人力資源部負(fù)責(zé)解釋、實(shí)施。2

第三篇：中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司員工考勤制度

中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司員工考勤制度

第一條公司全體員工必須遵守工作時(shí)間，自覺(jué)按時(shí)簽到，不得遲到、早退。

第二條工作時(shí)間：公司實(shí)行定時(shí)工作制，每周工作5天，具體安排如下：

第三條

第四條

第五條

第六條

第七條

上午 8：30-12：00，下午13：00--17：00，中午休息時(shí)間：12：00-13：00。簽到次數(shù)：一日二次，早、晚上下班各一次。在工作時(shí)間內(nèi)如外出公干，必須向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，如主管領(lǐng)導(dǎo)不在，須告知總裁辦公室秘書，由秘書負(fù)責(zé)備案，并應(yīng)在簽到本上注明去向。忘記簽到：1個(gè)月內(nèi)，因個(gè)人原因忘記簽到累計(jì)達(dá)3次及其以上者，扣發(fā)1天日薪。禁止員工間代簽到，凡有代簽行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙方均按曠工1天處理。但直接主管替員工在簽到本上注明其去向的行為除外。因工作性質(zhì)需要，員工無(wú)需按時(shí)簽到，由部門提出彈性工作制人員名單，經(jīng)人力資源部審核后，報(bào)公司總裁批準(zhǔn)。實(shí)行彈性工作制的員工不計(jì)遲到和早退，但每天應(yīng)在簽到本上注明工作的去向，如到公司上班應(yīng)在簽到本上注明到司時(shí)間。彈性工作制員工請(qǐng)假時(shí)，須提前填報(bào)相應(yīng)的申請(qǐng)單據(jù)。考勤管理：

1、公司的考勤區(qū)間是本月1日至次月1日（不含）。

2、總裁辦公室前臺(tái)文員負(fù)責(zé)管理日常考勤及考勤統(tǒng)計(jì)工作。須每日下班前將次日考勤表放置在前臺(tái)，于次日上班時(shí)將前日考勤表收回。并須于每月3日前（遇節(jié)假日順延）將上月公司的考勤情況匯總后，填寫考勤匯總表，連同上月每日的考勤表一同交至人力資源部。前臺(tái)文員對(duì)考勤的真實(shí)性及時(shí)間性負(fù)責(zé)。

3、人力資源部在收到考勤匯總表后，進(jìn)行記錄存檔。并將本月考勤情況于每月5日前（遇節(jié)假日順延）予以公布。人力資源部根據(jù)考勤情況于每月6日前（遇節(jié)假日順延）將工資發(fā)放表交資金財(cái)務(wù)部。1

人力資源部對(duì)考勤表及匯總表的存檔、對(duì)考勤情況的公布及員工工

資的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

第八條

1、公司董事長(zhǎng)、總裁，可免簽到。

第九條

2、公司總裁助理（含）以上人員外出工作須及時(shí)告知總裁辦公室秘書，總裁辦公室秘書負(fù)責(zé)備案。

3、公司總裁助理（含）以上人員及所屬公司主要負(fù)責(zé)人（總經(jīng)理、黨委書記）因故離開(kāi)公司所在地，應(yīng)提前1天將外出原因、地點(diǎn)、時(shí)間、聯(lián)系方法等事項(xiàng)，以書面、傳真或電子郵件形式報(bào)總裁辦公室秘書，由秘書報(bào)經(jīng)總裁同意后，方可外出，未報(bào)告或未經(jīng)總裁同意不得擅離崗位。假期管理：

1、病假：?jiǎn)T工因病不能正常上班的，須請(qǐng)病假。病假超過(guò)1天（不含1天）者，須提供醫(yī)院開(kāi)具的有效證明。公司正式員工1年內(nèi)可以享受15個(gè)工作日的有薪病假，超過(guò)15工作日者，病假期間工資為原工資標(biāo)準(zhǔn)的90%。

2、事假：因事而不能正常出勤者，需請(qǐng)事假，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能離崗。凡公司正式員工1年內(nèi)可以享受5個(gè)工作日的帶薪事假,超過(guò)5個(gè)工作日者，事假期間工資為原工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。

3、婚假：公司員工在公司工作期間結(jié)婚，可休婚假。一般為3天，晚婚者（男25周歲，女23周歲）為10天，婚假需在結(jié)婚使用。婚假不扣工資，也可以和年休假合并使用,但婚假期間的路費(fèi)自理。

4、喪假：?jiǎn)T工親屬（父母、配偶、子女、配偶父母）去世，可休喪假。喪假一般為3天，可給一定的路程假，但累計(jì)不超過(guò)6天，喪假在親屬喪亡后1個(gè)月內(nèi)使用。喪假不扣工資，但路費(fèi)自理。

5、產(chǎn)假：公司女員工生育，可以享受90天產(chǎn)假，特殊情況下（難產(chǎn)、剖腹產(chǎn)）可增加15天。多胞胎生育的，每多生一胎，增加假期15天，產(chǎn)假期間只發(fā)基本工資。產(chǎn)假期滿后無(wú)故不到崗者，以曠工論處。女員工懷孕期間，累計(jì)享受15天的帶薪產(chǎn)檢假。女員工懷孕

2不滿4個(gè)月流產(chǎn)，根據(jù)醫(yī)院開(kāi)具的相關(guān)證明，可以享受15天—30

天的假期。懷孕滿4個(gè)月以上流產(chǎn)的，可以享受42天產(chǎn)假，超出

天數(shù)按病假處理，公司承擔(dān)因流產(chǎn)所發(fā)生的醫(yī)藥費(fèi)用。

6、哺乳假：凡有未滿1周歲嬰兒的女員工在哺乳期間，每天可以享受1個(gè)小時(shí)的帶薪哺乳假，可以分兩次使用，也可合并使用。多胞胎

生育的，每多哺乳一個(gè)嬰兒，每次哺乳時(shí)間增加30分鐘。

7、計(jì)劃生育假。公司員工出具醫(yī)院證明，可以享受一定的帶薪休假，但每次最長(zhǎng)不超過(guò)3天。

8、年休假：凡是在公司工作滿1年的員工，每年可以享受12天（工作日）的休假，未滿1年的，每滿1個(gè)月，就可以休假1天。凡滿

2年（含2年）者給予3個(gè)工作日的獎(jiǎng)勵(lì)假。員工1年內(nèi)病、事假

累計(jì)超過(guò)了1個(gè)月或者曠工達(dá)1天，不享受年休假。員工年休假可

在下一自然春節(jié)期間使用，也可分割使用。年休假當(dāng)年有效。

因工作需要，公司有權(quán)隨時(shí)召回正在休假的員工。員工因?yàn)楣ぷ髟?/p>

因放棄年休假的，則應(yīng)發(fā)給相應(yīng)的報(bào)酬，即天數(shù)乘以以當(dāng)月日薪的兩倍為發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（含當(dāng)月工資）。

9、工傷假：?jiǎn)T工因工負(fù)傷的，由所在部門上報(bào)人力資源部，經(jīng)工傷鑒定委員會(huì)確認(rèn)后，可以根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定享受醫(yī)療期及工傷假。

10、法定的節(jié)假日：?jiǎn)T工可以享受國(guó)家及上級(jí)部門規(guī)定的有薪節(jié)假日，具體安排按照國(guó)家及上級(jí)主管部門的規(guī)定執(zhí)行。

請(qǐng)假管理：

1、員工請(qǐng)假，應(yīng)提前向人力資源部提交請(qǐng)假申請(qǐng)單。請(qǐng)假天數(shù)在3天（含）以內(nèi)的，應(yīng)提前1天請(qǐng)假；請(qǐng)假天數(shù)在4天（含）以上的，應(yīng)提前3天請(qǐng)假。確因不可預(yù)見(jiàn)的原因沒(méi)來(lái)得及提前交單的，應(yīng)委

托他人代為填寫請(qǐng)假單，2、相應(yīng)的假期須提供相關(guān)證明，可以事先請(qǐng)事假，在上班后2日內(nèi)，補(bǔ)交相關(guān)證明，再做相應(yīng)處理。第十條

3、病、事假期限。到崗后的試用期員工事假每月不可超過(guò)2天（含），病假每月不可超過(guò)3天（含），病、事假合計(jì)不可超過(guò)10天（含），否則終止試用，予以辭退。正式員工1年內(nèi)事假不可超過(guò)30天（含

帶薪事假），超過(guò)30天的事假期間工資為原工資標(biāo)準(zhǔn)的20%。

4、審批權(quán)限。一般員工事假1天以內(nèi)（含1天）、其他休假3天以內(nèi)（含）的，由所在部門經(jīng)理審批。事假1天以上、其他休假3天以

上由主管總裁審批。部門經(jīng)理級(jí)（含）以上級(jí)別員工請(qǐng)假，無(wú)論天

數(shù)多少，均需經(jīng)過(guò)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。如遇所在部門經(jīng)理出差，一

般員工請(qǐng)假可由部門主管總裁審批。

第十一條公司鼓勵(lì)一切正常休假。

第十二條獎(jiǎng)勵(lì)與處罰：

1、全勤獎(jiǎng)。凡工作滿1年的員工如在全年內(nèi)沒(méi)有遲到、早退、缺勤、病假（除有薪病假）、事假（除有薪事假）及其他休假（除年休假），可在年末獲得全勤獎(jiǎng)金2000元。

2、遲到、早退在30分鐘之內(nèi)者，每次扣日薪的10%。超過(guò)30分鐘者，則扣發(fā)日薪的50%。超過(guò)1個(gè)小時(shí)，扣發(fā)全天日薪。

3、1個(gè)月內(nèi)每曠工1天者，扣發(fā)月薪的30%，1年內(nèi)曠工累計(jì)達(dá)3天

者，則予以辭退。

第十三條本辦法自頒布之日起生效，原有與本辦法相抵觸的規(guī)定均以本辦法

為準(zhǔn)。

第十四條本辦法修訂權(quán)、廢止權(quán)屬總裁辦公會(huì)，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、實(shí)

施。

第四篇：中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司員工異動(dòng)管理辦法

中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司員工異動(dòng)管理辦法

一、基本原則

第一條 目的。為促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的能力，達(dá)到人事相宜，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供智力支持，特制定本辦法。

第二條 原則。本著客觀公正的原則，以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，慎重地進(jìn)行人事調(diào)整。第三條 適用范圍。本規(guī)定適用于公司本部所有在職員工的升、降、調(diào)、辭、退等活動(dòng)。

二、升降

第四條 晉升。員工服務(wù)一段時(shí)間后，因工作績(jī)效優(yōu)異，由較低的職位上升到較高的職位。

第五條 降職。員工從原有職位降低到責(zé)任較小的職位，其薪酬、權(quán)利、責(zé)任、機(jī)會(huì)相應(yīng)降低。

第六條 升降的依據(jù)：

1、職位所要求的知識(shí)、技能；

2、相關(guān)資歷和經(jīng)驗(yàn)；

3、工作表現(xiàn)和品行；

4、適用性和潛力；

5、公司要求的其他必備條件； 第七條 審批：

1、執(zhí)行層員工的晉升和降職，均須有相應(yīng)部門經(jīng)理提名，同時(shí)備齊相關(guān)資料，填報(bào)《職務(wù)變動(dòng)審批表》，由人力資源部上報(bào)公司分管總裁、總裁審批，確定最后結(jié)果，并正式發(fā)文通知。

2、中層管理者的晉升和降職，須有分管總裁的提名，同時(shí)備齊相關(guān)資料，填報(bào)《職務(wù)變動(dòng)審批表》，由人力資源部上報(bào)總裁審批，確定最后結(jié)果，并正式發(fā)文通知。總裁可直接決定中層管理者的升降。

3、公司副總裁、總裁助理由總裁直接提名升降，人力資源部辦理相關(guān)手三茅人力資源網(wǎng)：http://www.tmdps.cn

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續(xù)。

第八條 必備材料包括：

1、直接上級(jí)的全面鑒定材料；

2、員工績(jī)效考核表；

3、員工培訓(xùn)及培訓(xùn)考核結(jié)果；

4、擬調(diào)整職位的任職資格；

5、其他材料；

第九條 移交。職務(wù)變動(dòng)的員工接到通知后，到人力資源部領(lǐng)取《工作移交清單》，辦理移交手續(xù)，于一周內(nèi)完成工作交接。

三、調(diào)動(dòng)、借調(diào)

第十條 調(diào)動(dòng)。公司內(nèi)平行調(diào)動(dòng)或公司間平行調(diào)動(dòng)，人事和薪酬關(guān)系可發(fā)生或不發(fā)生轉(zhuǎn)移。

第十一條 借調(diào)。因公司需要，員工在公司內(nèi)不同部門間的異動(dòng)，人事薪酬關(guān)系不發(fā)生轉(zhuǎn)移。

第十二條 審批。員工調(diào)動(dòng)、借調(diào)須填寫《員工借調(diào)、調(diào)動(dòng)審批表》，由人力資源部上報(bào)公司主管總裁、總裁審批，然后下發(fā)調(diào)動(dòng)通知。

第十三條 移交。員工接到調(diào)動(dòng)通知后，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)做好工作交接，并到人力資源部領(lǐng)取《工作移交清單》，辦理調(diào)動(dòng)、借調(diào)手續(xù)。

四、辭職

第十四條 辭職。員工主動(dòng)要求脫離現(xiàn)任崗位，與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，退出公司的人事調(diào)整活動(dòng)。

第十五條 審批。員工辭職之前，須向其直接上級(jí)提交書面辭職報(bào)告，經(jīng)其直接上級(jí)簽字同意后，報(bào)人力資源部審核，由公司主管總裁、總裁審批。

第十六條 交接。員工辭職后，經(jīng)與其直接上級(jí)協(xié)商，確定離職期限，并在離職前，到人力資源部領(lǐng)取《工作移交清單》，做好工作交接。

第十七條 違規(guī)。員工不按以上程序辦理辭職手續(xù)，并給公司帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失者，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

五、辭退

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第十八條 辭退。公司主動(dòng)與員工解除勞動(dòng)關(guān)系的行為。

第十九條 依據(jù)。公司辭退員工須依據(jù)勞動(dòng)法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，用人部門須提供關(guān)于該員工不能勝任本職工作的書面材料，人力資源部負(fù)責(zé)與被辭退員工進(jìn)行溝通。

第二十條 補(bǔ)償金。無(wú)過(guò)失辭退員工，員工享受經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，具體標(biāo)準(zhǔn)以國(guó)家勞動(dòng)政策法規(guī)為準(zhǔn)。

第二十一條 交接。被辭退員工應(yīng)以工作為重，及時(shí)做好工作交接，并在指定日期內(nèi)到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)，如不辦理交接者，公司有權(quán)采取處罰措施。

六、退休

第二十二條 退休。凡符合國(guó)家退休規(guī)定的員工，按國(guó)家規(guī)定或地方有關(guān)政策法規(guī)辦理退休手續(xù)。

第二十三條 返聘。中、高級(jí)管理人員或技術(shù)人員可以實(shí)行返聘政策，但返聘年限最多不超過(guò)3年（含3年），并需上報(bào)公司總裁批準(zhǔn)。

第二十四條 審計(jì)。公司部門經(jīng)理（含）以上人員異動(dòng)時(shí)，公司安排相關(guān)人員進(jìn)行離職審計(jì)，審計(jì)結(jié)果將作為辦理手續(xù)的依據(jù)。

七、附則

第二十五條 本辦法自簽發(fā)之日起生效，原有與本辦法相抵觸的規(guī)定均以本辦法為準(zhǔn)。

第二十六條 本辦法修訂權(quán)、廢止權(quán)屬總裁辦公會(huì)，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、實(shí)施。

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第五篇：中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司員工招聘管理辦法

中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司員工招聘管理辦法

一、總則

第一條 為配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度地實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使招聘工作進(jìn)一步制度化、流程化，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司一切招聘活動(dòng)。

第三條 第四條 第五條 第六條 第七條 第八條 第九條 第十條 1

二、招聘程序

審批。根據(jù)公司制定的人力資源規(guī)劃，用人部門根據(jù)職位空缺情況，填寫《中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司員工增補(bǔ)申請(qǐng)表》（見(jiàn)附表），報(bào)人力資源部審核，再上報(bào)總裁批準(zhǔn)。具體事宜由人力資源部負(fù)責(zé)。

發(fā)布廣告。人力資源部通過(guò)報(bào)紙或者網(wǎng)絡(luò)、海報(bào)、人才招聘會(huì)、獵頭公司等多種方式發(fā)布招聘廣告。

初選。人力資源部對(duì)所收集的材料進(jìn)行初步篩選，淘汰一批明顯不符合條件的申請(qǐng)者。

第一輪測(cè)試。此測(cè)試由人力資源部主持，多種測(cè)試方式相結(jié)合，可以采取面談法、角色扮演法、筆試等方式進(jìn)行招聘。具體方式由人力資源部視職位要求進(jìn)行安排。

第二輪測(cè)試。根據(jù)第一輪測(cè)試的結(jié)果，人力資源部將符合空缺職位要求的申請(qǐng)者推薦給用人部門，并安排復(fù)試，復(fù)試由用人部門負(fù)責(zé)，從專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能等方面對(duì)候選人進(jìn)行考察。

第三輪面試。人力資源部根據(jù)用人部門的意見(jiàn)，安排通過(guò)兩輪測(cè)試的候選人與公司主管領(lǐng)導(dǎo)、總裁見(jiàn)面，確定擬聘人選。人力資源部對(duì)主管以上擬聘員工進(jìn)行外調(diào)，并安排相關(guān)人員前往海淀醫(yī)院進(jìn)行體檢。

通知到職。人力資源部根據(jù)體檢和外調(diào)結(jié)果，通知相關(guān)人員按時(shí)到職，并對(duì)其他申請(qǐng)者進(jìn)行答謝。

出示文件。新員工錄用后，需先到人力資源部辦理試用手續(xù)。屆時(shí)需出示以下文件，以備存檔：、簡(jiǎn)歷一份；

2、身份證復(fù)印件；

3、學(xué)歷、學(xué)位證明復(fù)印件；

4、區(qū)級(jí)醫(yī)院體檢報(bào)告；

5、前單位離職證明；

6、一寸近期免冠照片2張；

7、其他技能證書和文件；

第十一條 凡有下列情形之一者，取消試用資格：

1、違反國(guó)家法律法規(guī)、政治權(quán)利尚未恢復(fù)者；

2、吸食毒品者；

3、在前單位有不良紀(jì)錄者；

4、精神病或傳染病者；

5、體檢結(jié)果不合格者；

6、應(yīng)聘時(shí)隱瞞了自己的真實(shí)情況者；

第十二條 試用期限。新員工的試用期原則上為3個(gè)月，根據(jù)表現(xiàn)可提前轉(zhuǎn)正，但不可少于1個(gè)月。試用期屆滿時(shí)，到人力資源部領(lǐng)取《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，由人力資源部組織考核，考核合格者按期轉(zhuǎn)正。考核結(jié)果欠佳者，可根據(jù)用人部門的意見(jiàn)延長(zhǎng)試用期，試用期滿后考核合格者，方可繼續(xù)留用。對(duì)于因品質(zhì)問(wèn)題或表現(xiàn)特別不令人滿意者或延長(zhǎng)試用期后考核仍不合格者，用人部門出具書面意見(jiàn)，予以辭退。

第十三條 試用員工試用期間薪酬不作任何調(diào)整。

第十四條 簽定合同。試用期滿后轉(zhuǎn)正者，到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)，并與公司簽署短期勞動(dòng)合同，合同期限為一年，特殊情況者例外。

第十五條 公司員工有義務(wù)為申請(qǐng)者保密，所有未被錄用的申請(qǐng)者的材料原則上不退回申請(qǐng)者本人，由人力資源部統(tǒng)一處理。

第十六條 本辦法自簽發(fā)之日起生效，原有與本辦法相抵觸的規(guī)定均以本辦法為準(zhǔn)。

第十七條 本辦法修訂權(quán)、廢止權(quán)屬總裁辦公會(huì)，人力資源部負(fù)責(zé)解釋、實(shí)施。