第一篇：技能培訓制度

技能培訓制度

為貫徹《中華人民共和國職業(yè)教育法》，切實做好教職員工的業(yè)務培訓和思想政治教育工作，不斷提高員工的思想道德水平和專業(yè)知識（技能），以適應公司不斷提高水平的需要，現(xiàn)結(jié)合公司的實際，制定本制度。

一、所有新進員工均須進行崗前培訓，培訓合格后上崗；各部門都必須開展多層次、多種形式、多種方法的教育培訓活動，滿足不同的培訓需求。

二、員工培訓與教育是提高教職員工思想政治素質(zhì)和業(yè)務能力的重要手段，是提高教育教學水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量、提高工作績效的重要保證，也是提高公司核心競爭力的重要措施。應列入公司發(fā)展規(guī)劃及各部門年度工作計劃中，并要有相應的經(jīng)費預算。

三、員工教育培訓經(jīng)費按公司收入的 1%左右提取。

四、組織機構(gòu)和職責健全完善的培訓組織機構(gòu)是開展培訓工作的必要基礎。公司的員工培訓工作實行兩級管理。

1、第一級培訓管理由人事處負責，以公司領導為首成立的培訓領導小組負責審定人事處制定的全公司教職員工培訓計劃。

2、第二級培訓管理由各分公司和各職能部門負責，由各分公司和各職能部門負責人為首組成部門培訓工作小組，對本單位的培訓工作負責。即根據(jù)公司的培訓計劃，組織本單位員工積極參加，并抓好本單位的培訓活動。

五、培訓內(nèi)容與重點

培訓內(nèi)容：員工以素質(zhì)培訓為主，兼顧技能培訓；管理干部著重管理知識培訓；行政職員則要對其履行崗位職責的各方面要求進行培訓，包括技能培訓、企業(yè)文化培訓和ISO知識培訓。

第二篇：職工技能培訓制度

職工技能培訓制度

一、總 則

1、為貫徹《中華人民共和國民辦教育促進法》和《中華人民共和國職業(yè)教育法》，切實做好教職員工的業(yè)務培訓和思想政治教育工作，不斷提高員工的思想道德水平和專業(yè)知識（技能），以適應企業(yè)不斷提高教育教學水平的需要，現(xiàn)結(jié)合企業(yè)的實際，制定本制度。

2、本制度適用于企業(yè)所有員工的培訓。

3、所有新進員工均須進行崗前培訓，培訓合格后上崗；各部門都必須開展多層次、多種形式、多種方法的教育培訓活動，滿足不同的培訓需求。

4、員工培訓與教育是提高教職員工思想政治素質(zhì)和業(yè)務能力的重要手段，是提高教育教學水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量、提高工作績效的重要保證，也是提高企業(yè)核心競爭力的重要措施。應列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及各部門工作計劃中，并要有相應的經(jīng)費預算。

二、組織機構(gòu)和職責

健全完善的培訓組織機構(gòu)是開展培訓工作的必要基礎。企業(yè)的員工培訓工作實行兩級管理。

1、第一級培訓管理由人事處負責，以企業(yè)領導為首成立的培訓領導小組負責審定人事處制定的全院教職員工培訓計劃。

2、第二級培訓管理由各二級企業(yè)和各職能部門負責，由各二級企業(yè)和各職能部門負責人為首組成部門培訓工作小組，對本單位的培訓工作負責。即根據(jù)企業(yè)的培訓計劃，組織本單位員工積極參加，并抓好本單位的培訓活動。

三、培訓內(nèi)容與重點

1、培訓內(nèi)容：培訓以雙師素質(zhì)培訓為主，兼顧學術(shù)科研、教學技能培訓；管理干部著重管理知識、領導藝術(shù)培訓；行政職員則要對其履行崗位職責的各方面要求進行培訓，包括技能培訓、校園文化培訓和ISO知識培訓。

2、培訓重點(1)高層領導

——企業(yè)（院校）管理決策綜合能力；

——國內(nèi)外高等職業(yè)技術(shù)教育管理最新動態(tài)、思潮；

——（行業(yè)、信息）科技最新動態(tài)、進展；

——國內(nèi)政治經(jīng)濟形勢與行業(yè)、金融政策。(2)中層管理者

——高職院校管理知識與技法； ——崗位專業(yè)知識及相關崗位的知識； ——業(yè)務能力的提高； ——先進模式經(jīng)驗培訓或解析； ——人際關系與組織、計劃、協(xié)調(diào)能力。(3)基層管理者 ——專業(yè)技能：

——中、初級教學和行政管理知識；

——與教學、行業(yè)相關的科技知識； ——文化知識、外語、電腦操作。(4)一般教職員工

——崗位基礎、專業(yè)知識；

——專業(yè)技能；

——業(yè)務能力,特別是雙師素質(zhì)； ——文化知識、外語、計算機操作。(5)新進員工

——企業(yè)歷史與概況； ——主要政策與組織結(jié)構(gòu)； ——員工規(guī)范與行為守則；

——校園文化與教學理念教育；

——企業(yè)薪酬、福利制度及各項規(guī)章制度；

——具體工作范圍與職責；

——工作場所與工作時間； ——崗位應知應會與上崗合格證；

——學歷與專業(yè)證書。

四、培訓的實施、管理、考核

1、培訓的實施和管理

(1)企業(yè)人事處負責教育培訓的實施和管理工作，各部門應積極配合，保證教育培訓工作的順利實施；

(2)新入職員工必須經(jīng)過崗前培訓后方能上崗。企業(yè)人事處負責組織批量新進員工的崗前培訓，原則上入職培訓課程應不少于3天；對于個別新進員工的崗前培訓，由企業(yè)人事處和各用人部門協(xié)調(diào)處理；

(3)每周指定安排2-4小時為員工集中培訓時間，進行政治思想、業(yè)務技術(shù)培訓以及教學研究交流活動；員工個人每年參加各類培訓時間應不少于3天；中高層員工的年平均培訓課程應不少于5天；

(4)每學期結(jié)束時，人事處要向企業(yè)匯報員工教育培訓計劃實施情況；(5)企業(yè)要建立一支高素質(zhì)的員工教育培訓培訓隊伍，這支隊伍應以本企業(yè)員工為主，外聘為輔；

(6)企業(yè)領導及中層管理人員每年應參加不少于10課時的義務授課；(7)為提高培訓質(zhì)量及效果，一些課程（項目）可聘請企業(yè)外的人員授課，如名牌院校、政府部門、科研機構(gòu)、專業(yè)培訓公司、知名企業(yè)的專家、學者、教授、顧問、培訓師等來主講；

(8)除規(guī)定的義務授課，培訓授課的課酬對內(nèi)部講師按照兼職培訓標準，對外聘講師則按照其知名度，省內(nèi)、國內(nèi)分別按照內(nèi)部講師的5倍、10倍課酬標準給付，個別特殊情況報院長做個案處理。所有課酬均應事先計劃報批；

(9)員工公費外派培訓須與服務年限掛鉤（詳見第五章）。

2、培訓的考核

培訓的考核包括各項指標完成的考核、對接受培訓學員的跟蹤考核、培訓授課質(zhì)量的考核、培訓組織工作質(zhì)量的考核。考核工作由人事處組織，會同有關部門參加；對各二級企業(yè)、部門培訓考核的優(yōu)劣結(jié)果，企業(yè)應予獎懲。

五、申報外出培訓的基本條件和規(guī)定

1、員工申請參加培訓的各類型培訓班，其培訓機構(gòu)必須是經(jīng)政府認可具有辦學或培訓資格的；

2、崗位工作需要持證上崗，參加培訓考試取證的；

3、員工申請培訓的專業(yè)內(nèi)容，是企業(yè)暫無培訓，且是本人現(xiàn)崗位業(yè)務所急需的；

4、參加各專業(yè)技術(shù)職務資格培訓、考核，原則上符合上級規(guī)定的報考條件的；

5、參加各類培訓班的員工，身體條件應能堅持培訓，且培訓后能勝任該項工作的；

6、一個員工不能在同一培訓時段內(nèi)參加兩個以上專業(yè)內(nèi)容的培訓，原則上不得重復參加同一專業(yè)知識的同一層次培訓；

7、除企業(yè)特批的特殊崗位人員可申請公費公假學歷教育或資歷培訓外，其他員工不得申請公費公假外出學歷或資歷培訓；

8、凡員工個人申請或部門安排人員外出培訓的，要經(jīng)企業(yè)人事處審核，由企業(yè)領導批準，方可外出培訓及報銷培訓費用；

9、員工凡公費外出培訓的，均須與企業(yè)簽訂《員工培訓合同》，并承諾為企業(yè)服務一定的年限。凡未滿服務年限而本人要求離開企業(yè)的須按其未服務期與規(guī)定服務期之比例計算，退回培訓費用（作違約處理）。服務年限指培訓學成畢（結(jié)）業(yè)后須與企業(yè)繼續(xù)服務的時間；

培訓費用（指實際報銷費用）與服務年限掛鉤如下（分學歷教育和非學歷教育）：

學歷教育 非學歷教育 服務年限 3000元（含）以下 1500元（含）以下 一年 3000元——6000元（含）1500元——3000元（含）二年 6000元——10000元（含）3000元——6000元（含）三年 10000元——15000元（含）6000元——9000元（含）四年 15000元——20000元（含）9000元——12000元（含）五年

10、外出培訓畢（結(jié)）業(yè)后，本人應將畢（結(jié)）業(yè)證書原件交企業(yè)人事處保管，直至服務期滿；

11、以上各種教育及培訓都應做好培訓記錄和資料檔案管理工作，并將結(jié)果報企業(yè)

人事處存檔。

六、單位、部門內(nèi)部培訓的規(guī)定

1、各單位、部門內(nèi)部培訓包括各部門開展的崗位適應性短期培訓，部門應制定培訓計劃，向企業(yè)人事處提出建議，凡計劃項目被納入企業(yè)教育培訓計劃的，其相應部門還應向企業(yè)人事處提交該項培訓的具體計劃，報人事處審批后才能開始實施；

2、各單位、部門在開展內(nèi)部培訓時，應負責員工培訓時（期）間的出勤及培訓效果考核，培訓結(jié)束后，應將培訓考核的資料整理存檔，同時報一份給企業(yè)人事處存檔；

3、企業(yè)人事處在各部門開展培訓的過程中，要檢查落實培訓開展情況，確認培訓結(jié)果有效后，才能發(fā)放內(nèi)部培訓培訓酬金；

4、各類培訓辦班部門均應做好培訓記錄和資料、檔案管理等工作。

七、各類培訓費用開支的規(guī)定

1、培訓經(jīng)費開支比例

企業(yè)骨干培訓的外派學歷教育占15%；企業(yè)骨干培訓外派進行“雙師”素質(zhì)培訓及以提高培訓教學、科研能力為目的的各種業(yè)務培訓占65%；企業(yè)統(tǒng)一組織的內(nèi)訓、各部門組織的其他培訓占20%。

2、外出培訓費用報銷的規(guī)定

(1)不符合條件、未辦理培訓手續(xù)出外參加培訓的，其培訓費用不予報銷；(2)經(jīng)批準培訓費可以報銷的，均需憑當期培訓班的畢（結(jié)）業(yè)證書或有關合格證書、證明到企業(yè)人事處辦理報銷審批手續(xù)，經(jīng)人事處和企業(yè)領導簽字后方可報銷，考試（考核）不合格者，不得報銷；

(3)經(jīng)批準可以報銷的培訓費用包括：培訓費、學費、實習費、考務費等，報銷的費用比例如下表，參加培訓人員個人每年報銷的培訓費用限額為一萬元（出國培訓除外）。屬公派外出培訓的可在所在分院報銷交通費、誤餐費。詳見下表： 學歷教育 上年考核結(jié)果優(yōu) 上年考核結(jié)果良 其他情況 中高層管理人員 費用報銷75% 費用報銷50% 費用報銷30% 骨干員工 費用報銷75% 費用報銷50% 費用報銷30% 一般員工 費用報銷50% 費用報銷50% 費用報銷30%(4)學位進修培訓的資料費（含書籍、講義、儀器、文具紙張等雜費及入學報名費、領證費）一概由學員自付。

本制度的解釋權(quán)在企業(yè)人事處。

第三篇：職工技能培訓制度

職工技能培訓制度

第一章 總則

第一條 為了加強教育培訓工作，提高公司全體員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，以適應企業(yè)的快速發(fā)展，結(jié)合公司的際情況，特制訂本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于公司所有與教育培訓管理方面有關的各項工作。

第二章 教育培訓機構(gòu)

第三條 公司成立教育培訓中心。總體負責公司員工教育培訓工作。

第四條 公司教育培訓中心辦公室設在人力資源部，負責日常教育培訓管理工作。

第五條 公司教育培訓中心聘任專職教師、兼職教師若干名。負責培訓教學工作。

第三章 工作程序

第六條 培訓計劃的擬定

1、部門依照培訓實際需要，擬定“培訓計劃上報表”，送培訓中心審核，作為培訓實施的依據(jù)。

2、培訓中心應就各部門所提出的培訓計劃匯編“培訓計劃匯總表”，呈報人力資源部領導審核。

3、各項培訓課程主辦單位應于定期內(nèi)，填寫：“培訓實施計劃表”，呈報審核后，通知有關部門及人員。

4、臨時性培訓課程，也需要填寫“培訓實施計劃表”，呈報審核后實施。

第七條 培訓的實施

1、培訓主辦部門應依“培訓實施計劃表”按期實施并負責培訓的全盤事宜，如培訓場地安排，、教材分發(fā)、教具借調(diào)、通知講師及受訓單位等。

2、如有補充教材、講師應于開課前一周將講義原稿送培訓中心統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給學員。

3、各項培訓結(jié)束時，應舉行測試，由主辦部門或講師負責監(jiān)考，測試題目由講師于開課前送交主辦部門。

4、各項在職培訓實施時，參加受訓學員應簽到，培訓中心應確實了解上課，出勤狀況。

5、受訓人員應準時出席，因故不能參加者應辦理請假手續(xù)。

6、培訓中心應定期召開總結(jié)會，以評估各項培訓課程實施成果，并紀錄，送交各有關單位參考予以改進。

7、各項培訓的測試缺席者，事后一律補考，補考不列席者，一律以零分算。

8、培訓測試成績，列入考核及升遷的參考。

第八條 培訓成果的呈報

1、每期培訓結(jié)束后一周內(nèi)，講師應將學員的成績評定出來，登錄于“培訓測驗成績表”，連同試卷送人力資源部，以建 立個人完善的培訓資料。

2、主辦單位應于每期培訓結(jié)束后一周內(nèi)填報“培訓結(jié)報表”及“講師鐘點費用申請表”，連同“成績表”及“培訓評估表”，送培訓中心，憑以支付各項費用及歸檔。

3、每三個月，各部門應填寫“培訓實施結(jié)果報告”呈人力資源部門與培訓單位，以了解該部門最近在職培訓實施狀況。

第九條 培訓的評估

1、每期培訓班結(jié)束時，主辦部門應視實際需要分發(fā)“培訓評估表”，供學員填寫后與測試卷一起收回，并匯總學員意見，作為以后再舉辦類似培訓的參考。

2、培訓中心應對各部門評估培訓的成效，定期分發(fā)“培訓成效調(diào)查表”，供各單位主管填寫后匯總意見，并結(jié)合業(yè)績分析評估培訓的成效，做成書面報告，并呈核后，分送各部門及有關人員作為再舉辦培訓的參考。

3、外派培訓

對因升遷、儲備需要，于任職前可集中委托培訓中心辦理相關培訓，但以每年二次為限。

第十條 附則

1、另有因為工作需要參加外部培訓的員工，應盡量以不影響工作為原則，正確處理工作與學習的關系。在職員工經(jīng)批準后學習培訓期間，要妥善處理好工作與學習的關系，不能因?qū)W習影響和延誤工作。造成不良影響者，按公司有關考核辦法處理考試時間時，在保證完成工作任務前提下，有部門負責人同意給考試時間;部門負責人考試時間，由分管經(jīng)理批準。(參加考試時，憑準考證由主管領導準假。

2、在職員工自費參加業(yè)余進修學習，成績突出被評為優(yōu)秀學員者，公司可考慮給予一定獎勵。

3、所有受訓人員的成績及資歷，可提供給人力資源部作為考核、晉升的參考。

4、部門組織結(jié)構(gòu)變動或引進新技術(shù)使工作流程等變化時，培訓中心應配合實際需要修改培訓規(guī)范。

基本工作程序：

培訓項目實施程序：

培訓中心根據(jù)培訓計劃，調(diào)整確定月度培訓方案

培訓實施前1周，培訓小組向各部門下發(fā)

培訓項目、培訓方案及報名通知書

員工接到通知安排好工作，準時參加培訓

培訓實施

培訓結(jié)束，學員填寫講師評價表

人力資源部培訓中心進行學員培訓記錄登記

培訓中心將學員培訓情況反饋各部門主管

外訓工作流程：

公司委托外培是指公司根據(jù)工作的需要選送員工參加的外培項目及外部的專項認證，這類培訓的實施程序為：

培訓需求

到人力資源部培訓中心填寫培訓申請表

人力資源部審核、總經(jīng)理批準

培訓中心負責課程的選擇與聯(lián)絡

到財務部申請培訓學費

第四章 公司培訓體系

培訓是一種全方位的立體培訓體系。系統(tǒng)劃分為：工作現(xiàn)場培訓、集中培訓二大類。

1、工作現(xiàn)場培訓

工作中上級(或老員工)對下屬(或新員工)的日常培訓即為工作現(xiàn)場培訓。就是通常所說的“師傅帶徒弟”。

2、集中培訓

集中培訓就是短期脫離工作的培訓，它幾乎囊括了傳統(tǒng)意義上的所有在職培訓。其中包括：

1、新員工入職培訓;

2、公司內(nèi)部組織的其它集中培訓，包括：

培訓中心組織的全公司的公開培訓;

各部門組織的專項技能培訓;

部門之間的業(yè)務交流;

專項外培、公司委托外培。

3、培訓流程

第五章 崗位技能培訓

第十一條 開展員工崗位技能培訓工作，培養(yǎng)一批精業(yè)務、懂技術(shù)、一專多能的崗位高技能人才。

第十二條 為保證崗位技能培訓的質(zhì)量，培訓教師要制訂本專業(yè)的培訓教學計劃和教學方案，經(jīng)審核后實施。

第十三條 培訓采取半脫產(chǎn)和業(yè)余培訓相結(jié)合的方式進行。

第十四條 培訓人員在培訓期間其工作崗位待遇不變，在培訓考試合格后，發(fā)給《崗位技能培訓結(jié)業(yè)證書》，成績記入員工檔案，作為今后任用的依據(jù)，并給予適當?shù)莫剟睢W習成績不合格者待崗。

第六章 外出學習

第十五條 凡需外出參加培訓學習的員工，由本人提出書面申請，經(jīng)所在部門審核同意并簽署意見，然后經(jīng)人力資源部審批、備案，并辦理相應的請假手續(xù)，方可參加培訓學習。培訓結(jié)束后須到人力資源部辦理銷假手續(xù)。不辦理請假手續(xù)擅自離崗者，一律按曠工處理。

第十六條 對個人要求學習，所學專業(yè)與本職工作相近，且工作需要，經(jīng)公司研究同意后，可按公假辦理請假手續(xù)，但學習期間的各項費用自理;未經(jīng)公司同意，參加學習的，學習費用自理，學習必須利用業(yè)余時間。如占用工作時間，在工作許可的情況下，可按事假辦理請假手續(xù)。

第十七條 公派學習，經(jīng)考核獲得畢業(yè)證書、結(jié)業(yè)證書或?qū)I(yè)證書的，學習費用由公司報銷，否則，由個人承擔。

第十八條 因個人原因公派學習中途棄學或畢業(yè)后在我公司服務不滿五年，主動要求辭職的，應按服務的年限按每年20%的比例歸還學習期間公司支付的費用。

第七章 考核與獎懲

第十九條 公司員工有參加培訓的權(quán)利，同時參加培訓也是每個員工的義務。員工對于參加的每項培訓，都需要認真對待，按時參加，公司也會進行嚴格考核。

1、考勤要求

公司安排的各類培訓，受訓人員一經(jīng)確定，須按時到場，因故不能參加者，必須提前請假，經(jīng)部門經(jīng)理同意后，以書面形式通知人力資源部，獲批準后方可缺席。如果沒有按照規(guī)定程序請假，將按曠工處理。

公司統(tǒng)一組織的培訓項目，由人力資源部負責考勤，參訓人員按要求在考勤表上簽到。

對各部門組織的培訓項目，由部門負責考勤，培訓結(jié)束后將培訓出勤情況向人力資源部通報。

2、考核要求

培訓結(jié)束后，視實際需要進行培訓效果考核，受訓員工按照要求獨立完成測試，達不到要求者給予相應處理。

受訓人員按要求填寫培訓評價反饋表，并進行培訓總結(jié)。

對于參加外派培訓的員工，返回公司后1周內(nèi)應提交培訓資料和培訓報告。

**公司

年 月 日

第四篇：防范技能培訓制度

學校治安防范教育培訓制度

治安、防范教育是提高教職員工法制觀念和防范意識的重要途徑。為建立和諧社會的思想，學校領導必須把治安、防范教育列為學校思想政治工作和精神文明建設的重要內(nèi)容，列入學校工作計劃。為提高學校內(nèi)部人員的治安防范意識，提高治安防范能力，現(xiàn)制定以下治安防范教育培訓制度。

一、校治安責任人及核心干部和教職員工認真參加上級部門組織的各級培訓，經(jīng)常對教職員工進行安全防范、保密、遵紀守法教育，增強教職員工的法制觀念。要做到學法、懂法、執(zhí)法、守法。

二、組織有關人員認真學習法律知識特別是與保衛(wèi)工作有關的法律、行政法規(guī)和規(guī)章并運用到保衛(wèi)工作的實踐中去。

三、組織有關人員學習治安保衛(wèi)業(yè)務知識及掌握專業(yè)技能（如:消防、報警器材等）。

四、根據(jù)不同時期的形勢，任務，運用多種形式，進行治安防范，防盜、防暴、防火、及其他方面的教育。

五、制定計劃定期開展各項法制教育、安全教育（校園安全、交通安全、消防安全、自救自護知識），加強治安、防范意識強化教師對幼兒自救自護和自我保護能力。

六、認真做好新進人員的崗前教育，對他們進行法制教育，提高自己的法律意識和安全防范能力。

七、安全教育培訓管理工作，由分管校長負責，并列入學校工作的重要議事日程。

八、學校安全領導小組負責實施安全教育培訓工作。校內(nèi)各有關部門或人員應分工協(xié)作，積極配合。貫徹預防為主的方針，堅持教育先行，齊抓共管，群防群治的原則，共同做好教育培訓工作。學校的每個教職工都有維護教學秩序，保護學生人身和財產(chǎn)安全的義務。

九、堅持經(jīng)常性和階段性相結(jié)合的原則，加強對學生進行家庭生活、戶外活動、社會生活、交通、消防等安全知識教育和自護自救技能培訓，在學生中開展

普及法律知識教育，貫徹《小學生日常行為規(guī)范》，使學生增強法制意識和紀律觀念，鍛煉和提高學生自護自救能力。

第五篇：9、職工技能培訓制度

職工技能培訓制度

第一條 員工培訓的目標與宗旨

1．為提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍，建立學習型組織。

2．培訓的目標是通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費控制在最小幅度，使員工達到實現(xiàn)自我的目標。

3．公司的培訓制度與員工的職業(yè)生涯設計相結(jié)合，促進公司與個人的共同發(fā)展。

4．培訓方針是自我培訓與傳授培訓相結(jié)合，崗位培訓與專業(yè)培訓相結(jié)合。

第二條 培訓的組織策劃和實施

1．總部人力資源部負責培訓活動的統(tǒng)籌、規(guī)劃。

2．公司人事行政部門負責培訓的具體實施。

3．公司其它各部門負責人應協(xié)助人事行政部門進行培訓的實施、督促，同時在公司整體培訓計劃下組織好本部門內(nèi)部的培訓。

第三條 培訓的形式與方法

1．公司的培訓形式包括公司內(nèi)部培訓、外派培訓和員工自我培訓。內(nèi)部培訓又分為員工職前培訓、崗位技能培訓和員工態(tài)度培訓。

2．職前教育：公司新入職人員均應進行職前教育，使新入職員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、管理規(guī)范、經(jīng)營業(yè)務等方面內(nèi)容。職前教育由各公司人事行政部門統(tǒng)一組織、實施和評估。

3．崗位技能培訓：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對員工進行崗位技能培訓，并可視其實際情況合并舉辦。崗位技能培訓由人事行政部門協(xié)同其它各部門共同進行規(guī)劃與執(zhí)行。由各部門提出崗位技能培訓計劃，報人事行政部門，再將其匯總報人力資源部，由人力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌制定培訓方案，呈報董事長核準后，由人力資源部會同各公司人事行政部門共同安排實施。

4．部門內(nèi)部培訓：部門內(nèi)部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。同時各部門經(jīng)理應經(jīng)常督導所屬員工以增進其處理業(yè)務能力，充實其處理業(yè)務應具備的知識，必要時應指定所屬限期閱讀與專業(yè)有關的書籍。部門內(nèi)部培訓由各部門組織，定期向人事行政部門通報培訓情況。

5．外派培訓：培訓地點在公司以外，包括參加各類培訓班、管理人員及專業(yè)業(yè)務人員外出考察等。由公司出資外培的，公司應與參培人員簽訂培訓合同。

6．個人出資培訓：由員工個人參加的各類業(yè)余教育培訓，均屬個人出資培訓。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓活動。員工因考試需占用工作時間，持準考證，經(jīng)部門負責人批準辦理請假手續(xù)。7．臨時培訓：各級管理人員可根據(jù)工作、業(yè)務需要隨時設訓，人事行政部門予以組織和配合。

第四條 工作業(yè)績及工作能力特優(yōu)、且與企業(yè)有共同價值觀的員工可呈請選派外培或?qū)嵙暱疾臁?/p>

第五條 培訓結(jié)束后，要開展評估工作，以判斷培訓是否取得預期的效果。評估的形式包括：考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等。

第六條 培訓過程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人事行政部門統(tǒng)一收集、整理、存檔。

第七條 公司投入的培訓費用應嚴格按照培訓計劃實施，杜絕浪費現(xiàn)象。

第八條 各單位（部門）經(jīng)理（主管）實施員工培訓的成果列為考績的記錄，作為年終考核的資料之一。

第九條 凡受訓人員在接獲培訓通知時，應在指定時間內(nèi)向組織單位報到，特殊情況不能參訓，應經(jīng)分管領導批準。

第十條 本制度經(jīng)董事長核準后實施，修訂時亦同。

大連同達企業(yè)管理有限公司

2012年6月18日