第一篇：企業為什么要對員工進行培訓

員工培訓的重要性

有一個企業家這樣說過一話：“你可以搬走我的機器，燒毀我的我的廠房，但你要留下我的員工，我就可以有再生的機會”。可見人是企業生存的第一勞動生產力，是企業寶貴的財富。如何重視發掘員工更大的主動性和責任感呢？培訓是企業人力資源管理中的一個重要的環節，企業要想在現代社會的競爭中立于不敗之地，就必須重視對員工的培訓。通過培訓可以挖掘員工的潛力、提高員工的工作技能，通過培訓傳承企業文化，增強企業凝聚力。

一、員工培訓是增強企業競爭力的有效途徑

現代企業的競爭是“人才”的競爭，隨著知識和技術的更新速度加快，企業需要不斷創新和引進新技術和新理念，這就要不斷地對員工進行培訓。通過培訓可以增強員工對企業決策的理解和執行能力，使員工掌握企業的管理理念和先進的管理方法，不斷搞自身素質，不斷提高企業的市場競爭力。

二、員工培訓可灌輸企業文化、增強企業凝聚力

通過培訓向員工灌輸企業的價值觀，培養員工的行為規范、學習習慣，能夠自覺地遵守各種規章制度，從而形成良好、融洽地工作氛圍，增強工作滿意度和成就感，通過不斷學習和創新來提高效率，通過培訓，可以增強員工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。

三、員工培訓是激勵員工工作積極性的重要措施

建立一個能夠充分激發員工活力的人才培訓機制，讓員工看到他們發展的愿景。員工培訓是一項重要的人力資源投資，同時也是一種有效的激勵方式，這種激勵方式要長期，持久的實施下去，因為他們更看重的是通過工作得到更好的發展和提高。

四、員工培訓計劃要有創新。

企業除了有效開展各類培訓外，更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質的培訓思路，結合企業實際情況，在注重實際工作中的前提下，必須體現出系統性和遠瞻性。員工培訓不僅僅是為了滿足目前的需要，更要考慮將來的長遠發展。要根據企業現狀及目標，系統制定各部門、崗位的培訓計劃。要根據不同部門、不同層次、不同崗位制定具體多樣的技能培訓，在培訓的內容上體現不同的深度。建立持續的、經常性的培訓機制。

總之，培訓是企業給員工最好的福利。

企業培訓重要性

越來越多的企業開始重視企業員工培訓，甚至有的企業為此不惜重金來做此事。企業員工培訓到底有什么重要的作用，讓企業如此重視呢？

1、員工培訓是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關鍵性工作。一個企業人才隊伍建設一般有兩種：一種是靠引進，另一種就是靠自己培養。所以企業應不斷地進行職工培訓，向職工灌輸企業的價值觀，培訓良好的行為規范，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓，可以增強員工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。

2、員工培訓是提升員工技術、能力水準，達到人與“事”相匹配的有效途徑。

員工培訓的一個主要方面就是崗位培訓，其中崗位規范、專業知識和專業能力的要求被視為崗位培訓的重要目標。崗位人員上崗后也需要不斷地進步、提高，參加更高層次的技術升級和職務晉升等方面的培訓，使各自的專業知識、技術能力達到崗位規范的高一層標準，以適應未來崗位的需要。員工培訓工作顯得尤為重要，實踐證明它也是達到預期目標的一條有效途徑。

3、員工培訓是激勵員工工作積極性的重要措施

員工培訓是一項重要的人力資源投資，同時也是一種有效的激勵方式，例如：組織業績突出的職工去外地參觀先進企業，鼓勵職工利用業余時間進修予以報銷費用等。據有關調查，進修培訓是許多職工看重的一個條件，因為金錢對于有技術、知識型員工的激勵是暫時的，一段時間可以，長時間不行，他們更看重的是通過工作得到更好的發展和提高。

4、員工培訓是建立學習型組織的最佳手段

學習型組織是現代企業管理理論與實踐的創新，是企業員工培訓開發理論與實踐的創新。企業要想盡快建立學習型組織，除了有效開展各類培訓外，更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質的培訓思路，建立一個能夠充分激發員工活力的人才培訓機制。成功的企業將員工培訓作為企業不斷獲得效益的源泉。學習型企業與一般的企業最大的區別就是，永不滿足地提高產品和服務的質量，通過不斷學習和創新來提高效率。

綜上所述，員工培訓，是組織人力資源管理與開發的重要組成部分和關鍵職能，是組織人力資源資產增值的重要途徑，也是企業組織效益提高的重要途徑。

企業培訓的重要性

前兩年在人力資源行業中，最風靡的主題就是績效考核。不過最近培訓逐步的被企業重視起來。因為考核的目的就是讓員工作的更好，可是如果沒有正確的方法指導僅僅只是去考核，最后的結果會是把大家都考走。今天商道學院結合自己在工作中遇到過的關于培訓的問題和解決辦法，和大家分享培訓的重要性。第一，培訓是企業的一種有效投資。現在企業對員工的感情投資力度正在逐步加大。培訓可以作為感情投資的重要方法之一，并且很多培訓可以規定服務期，能有助于公司挽留人才。因此說培訓于公司是一種有效投資，于員工意味著能學到更多的知識和技能。這是一種長期有效的消費，也意味著企業給了明天的飯碗。雙方都受益的事情何樂而不為呢？

第二，培訓可以提高工作效率。從實際需求出發的培訓可以提高員工的工作效率。商道學院曾經認識一個一個服務員，沒有參加培訓之前，托盤里的東西很容易散落，而且她的托盤只能托2公斤的重量；但經過培訓后，不僅托盤托穩了，而且物品重量也可以達到5公斤。這樣她的工作效率就提高了，對于企業來說員工提高的工作效率就是節約的成本；對于員工自己來說，也許就可能成為她提升的資本，雙贏的事情，人人都會樂意去做。

第三，培訓可以規范工作流程。一個規范的工作流程能最大限度地避免錯誤和危險。如一個操作機器的工人，不培訓他在機器時先開與后開的開關按鈕，一旦他顛倒順序或者不按流程，產生的后果也許就是機器毀壞、人員受傷，對企業造成巨大的損失。規范的操作流程培訓就能提高生產的安全性，降低出錯的風險。第四，培訓是陶匠。符合實際需求的培訓就像一個陶匠，能吧看似沒有價值的、散亂的泥土塑造成藝術品或器具。但是泥土要變成陶器是要有一個過程的，而企業對員工的培訓就是這個過程，正因為有了培訓，企業的優良傳統和工藝才能得以傳承。

培訓的重要性并不僅僅在于以上幾點，我想說的是：一切從實際需求出發的培訓，對企業是有利的。雖然培訓師需要投資和成本，單這個投資所帶來的有形和無形的回報也是顯著的。正所謂“工欲善其事，必先利其器”。給員工合適的培訓機會是人力資源工作者的責任也是面臨的挑戰。

第二篇：企業如何進行員工培訓

企 業 如 何 進 行 員 工 培 訓

員工培訓是企業為提高勞動力的產出水平而進行的針對員工素質的投入過程。這一過程對企業而言無疑是有成本的，甚至是高成本的。它包括企業聘請專家的費用、組織費用、時間成本等。所有這些費用都期望日后的補償，一般來說，這是不成問題的。因此，組織培訓的企業領導會慷慨地說：“未來的競爭是企業綜合素質的競爭??我們要以一當五，以一當十！”對于這部分投入的風險，每個企業都是能夠承擔的，（目前，該項調入的社會平均總水平較低）即使是事前對風險的估計不足。因此，從現象上看，企業進行員工培訓的前提條件都具備，通過培訓達到預期的經營目的應該是順理成章的。但“荒謬”的地方是：不少企業的培訓結果是“無解”的——即培訓沒有對事后的經營工作產生作用，或作用甚微。

這是為什么呢？

理論分析可能有這樣幾個原因：培訓沒事搞好，走了形式；培訓內容不切實際，比如給員工講薩謬爾森經濟學，員工消化不了；員工流動性大，培訓好就離開了。

很可能還有其他若干種理由，但種桃樹而不結桃子絕不可能是企業的初衷。企業的根本責任是通過各種努力收獲又多又大的“桃子”，這是企業自身的要求，也是社會的要求。因此，種樹而無果的工作在企業是很難繼續下去的。所以，我們可以肯定地說：是由于培訓本身的問題導致“無解”，但絕不是培訓一開始就錯了。

怎樣使員工培訓“有解”呢？

員工培訓是企業現代營銷工作的一個必要組成部分，它可以被看作是企業運作系統的一部分。所以，組織和管理好員工培訓需要從一開始就與企業的發展目標或子目標聯系在一起，從而使員工培訓的投入集約化和高效。另一方面，員工培訓又是自成體系的，在時間、內容等方面是相對獨立的，因此，對員工培訓要做專項研究、專門看待。一定程度上，特別是定位于“綜合素質提高”的培訓，要“游離”于企業的日常工作，以期取得最佳效果。

第三篇：企業如何有效的進行員工的培訓

如何有效的進行員工的培訓

一、培訓的概念及意義

（1）培訓的含義

（2）培訓的意義

二、影響培訓的因素

（1）人的因素

1、老板、總經理

“大海航行靠舵手”，如果企業的舵手對培訓的方向沒有一個清醒、正確的判斷，那么培訓工作就難有實效。這就需要培訓主管學會站在企業的角度考慮問題，必須不斷同老總溝通，力求在培訓的方向、目標、方法等各方面達成共識，得到支持（前提是：培訓計劃努力做到實效又省錢）。

許多企業內部培訓實效差的根源就在于其領導對培訓的認識存在誤區，不能根據自己企業的實際情況指明正確的方向，而是盲目跟風，跟著感覺走。培訓主管只能看老板眼色行事，如果老板指的方向錯了，培訓難有實效就是必然的。

2、各部門主管

培訓的員工行為能否改善，很大程度上取決于領導對員工的日常工作要求、指導、激勵導向是否同培訓內容一致。如果培訓時所學內容同直接領導的工作要求、態度等南轅北轍，可想而知員工要么認為培訓內容不實用，否則只有辭職走人。這就是為什么很多培訓課程不錯，但當員工回到工作崗位后沒什么良好變化，有時反而出現問題的主要原因之一。這就要求培訓主管要同各部門主管進行良好溝通，對培訓內容、時間、同實際工作的關聯度等等，力求達成共識。培訓后更要多向各部門主管了解情況，充分尊重、聽取他們的意見和建議，改進自己的工作，爭取他們的深度配合，力求培訓內容在工作要求中有所體現，促使員工行為的改善。

3、受訓員工

培訓要有實效，一定要充分考慮受訓員工的實際情況，包括他們的學習要求、崗位技能與實際工作要求的差距、學習能力和狀態等，在企業整體發展需求的范圍內，盡可能貼近員工個人需求，以員工歡迎的方式、需要的內容、與工作的結合度來設計培訓課程。缺乏實效的培訓，往往是不顧員工的需求、沒有充分考慮與工作的結合度、方式不受員工歡迎等原因造成的。

（2）管理體制的因素

培訓不是管理工作的配角，培訓是各級管理人員日常工作中的重要內容之

一。這是要在企業的管理理念和制度（包括工作守冊、崗位職責、獎罰激勵、人員任用）等方面充分體現和明確規定的。而培訓主管的職責是配合各級管理人員做好這項工作。企業沒有把培訓納入各級管理工作中，而只把培訓當成培訓經理負責的輔助工作，沒有體現在管理理念和管理制度中。這也是企業培訓缺乏實效的一個重要原因。

企業內部培訓的前期調查、中間實施、后期跟蹤服務以及評估，都必須形成一個合理的流程。沒有流程的隨意式培訓很難達到長期的實效。再有，受訓員工在工作中的表現要同獎罰、升遷等企業的激勵導向、管理體制結合起來，這樣就解決了員工“培訓有什么用？”的問題。

（3）課程設置及培訓講師因素

1.課程設置

培訓要有針對性，為培訓而培訓，流于形式，只是完成培訓任務，是不會有

實效。課程設置前要有調查，缺乏員工培訓需求調查或一味滿足員工意愿制定培

訓課程都是不合適的。員工有時并不清楚自己需要什么培訓或觀點太片面，不符

和公司整體發展方向，培訓是為企業發展服務的，不能只按員工意見進行培訓，綜合考慮員工培訓需求和各崗位工作職責、所需技能的因素來設置適合的課程。

課程內容詳實、強調使用、案例與工作結合度高。

2、對講師的要求

首先，講師要真實了解企業的實際運營情況、工作流程、人員素質以及外部

環境和需要解決的問題等。

其次，培訓方式可以多樣，案例分析、討論、講解，工作情景的模擬，輕松的游戲培訓，課程講授，員工工作經驗分享，問題討論，工作協調會議，單獨輔

導等等。可根據實際情況進行靈活運用，以實效為目的。

單調的理論講授或太游戲化沒有實際內容的培訓都缺乏實效。這里要說明，只以課堂氣氛、學員反映來評定培訓效果，課堂很熱鬧但培訓完了就結束了，員

工的行為基本沒多大改變的培訓同樣是無效的。員工課堂滿意度高，不等于培訓

后實際績效好，一味討好學員的培訓和不顧學員實際情況的培訓同樣是錯誤的。

3、請什么講師合適

企業內部講師的人選可以多種渠道并舉，可以是專業講師，也可以請某個部

門經理或有專長的員工，不同的講師適合不同的課程。這里要強調，企業要運用

好各級管理人員，把他們培養成為講師型、教練型管理者，這樣，企業就有了很

多講師、教練，關鍵不只是現在他們講的、教的好不好，更主要的是在企業提倡、培養這種意識和氛圍，讓傳、幫、帶成為企業文化的一部分。優秀的教練型管理

者就有了成長的環境，才可能培養出更多的培訓師型的管理人才。企業內部培訓

要培養使用好內部講師。

三、如何有效進行員工培訓

1.管理者應高度重視培訓工作

企業管理層應適度增加培訓經費的投入，以促進培訓工作高效進行，管理者

應該清楚的認識到把廣告費用的10%轉到員工培訓上來，不僅會改善產品推廣的最終效果，而且會提高公司的總體利潤，以及增強公司長期的持續發展。

另外要不斷豐富企業員工培訓的內容，改變那種只局限于技能方面的單一培

訓模式，在制定員工培訓策略時，要將對員工的企業核心價值觀、經營目標、企

業文化內涵的培訓納入培訓體系，同時也將職業生涯規劃納入到培訓管理系統

中，只有這樣才可能避免企業成為為競爭對手培養人才的學校。

2.增強企業員工培訓的系統性

員工培訓是教育與開發的結合, 培訓工作表現為一個系統、復雜的過程, 同

時培訓工作也是一項長期的、戰略性的工作。因此，員工培訓要體現系統性原則,要做到全員性、全方位性和全程性。全員性是指有計劃、有步驟地對在職的各類

人員進行培訓, 而不是只培訓一類人員。全方位性主要體現在培訓內容豐富寬泛,滿足不同層次的需要。全程性是使員工樹立終身學習的理念, 企業的培訓過程要

貫穿于員工的職業生涯的始終。

3.強化其他人力資源管理活動的支持

培訓活動的對象是企業員工，員工對于培訓的態度直接影響培訓效果。根據

成人學習的特點，參訓者的培訓意愿對于培訓效果有重要的影響，因此，在對員

工進行培訓時，要制定一系列的人力資源政策以配合培訓活動，如可以考慮將員

工的晉升、調動、加薪與培訓結合起來，使員工真正重視培訓，這點在外資企業

里表現得非常突出。如麥當勞公司的管理培訓，員工的每一次晉升都伴隨著管理

培訓，而且每個層次的培訓內容都不同，這就使得公司的員工真切地知道培訓發

展對于個人來說意味著什么,從而珍惜每一次培訓機會。

4.從完善培訓評估工作的角度來提高培訓效果

培訓評估工作并不是“事后諸葛”，企業不能等到整個培訓項目完結之后才將

效果評估工作提上日程，有效的培訓評估需要貫穿項目始終，進行必要的衡量與

監控，及時糾正偏差，引導培訓工作走向正確的方向。首先，培訓效果評估可能

涉及到的所有細節都應該體現在計劃方案中，比如需要考慮到培訓評估工作采用

怎樣的流程，從哪些方面入手進行評估，采用何種方法才能操作到位等；其次，在培訓進行的不同階段，HR應該適時開展溝通反饋工作，明確員工的培訓需求，同時對培訓項目的進展情況及時跟進，了解階段性成果與問題，以便及時做出調

整，做好培訓效果的階段性評估工作。

5.建立有效的培訓管理循環體系

如果企業的培訓管理循環體系尚未建立,應當及時建立。已建立的要提高培

訓管理循環體系的有效性。不管由于企業的特點導致其培訓體系在形式上如何不

同,一個培訓體系要有效,都不能缺少管理循環PDCA四個環節。其中,P是培訓計

劃,D是培訓的組織與實施，C是培訓的評估,A是培訓工作的改進。培訓評估環

節是提高培訓管理體系有效性的基礎工作。

總之, 企業培訓是一項必須長期開展的工作, 應引起企業的重視。21世紀是

知識經濟的時代, 企業要想在市場競爭中擁有更強的競爭優勢, 就必須加大員工

培訓, 建立學習型組織, 提高員工素質，為企業的發展提供強有力的人力資源保

障。

參考文獻：

[1]行金玲賈雋：人力資源管理概論 西北大學出版社 2010.8

[2]陳鋼吳煥明：員工管理方法 廣東經濟出版社,2003,1

[3]何承金：人力資本管理 四川大學出版社,2000,1

[4]曉光倪寧：員工培訓.經濟管理出版社

第四篇：企業為員工購車如何進行稅務處理

企業為員工購車如何進行稅務處理

近年來，企業出資為員工個人購車、企業租賃員工車輛用于公務、企業獎勵股東與員工車輛、企業為員工報銷或補貼個人車輛相關費用等現象呈上升趨勢。企業購車、用車的形式不同，稅務處理的方式也不同。

一、企業為股東個人購車。

企業為股東購車，稅務處理實務中要視企業的經濟類型分別進行處理：

1.個人獨資企業、合伙企業為個人投資者購車。《財政部、國家稅務總局關于規范個人投資者個人所得稅征收管理的通知》（財稅〔2003〕158號）規定，個人獨資企業、合伙企業的個人投資者以企業資金為本人、家庭成員及其相關人員支付與企業生產經營無關的消費性支出及購買汽車、住房等財產性支出，視為企業對個人投資者的利潤分配，并入投資者個人的生產經營所得，依照“個體工商戶的生產經營所得”項目繳納個人所得稅。

2.其他企業為個人投資者購車。涉及個人所得稅、企業所得稅兩個稅種。對于個人所得稅，財稅〔2003〕158號規定，對投資者取得的所得視為企業對個人投資者的紅利分配，按照“利息、股息、紅利所得”繳納個人所得稅，并允許合理減除部分所得。對于企業所得稅，《國家稅務總局關于企業為股東個人購買汽車征收個人所得稅的批復》（國稅函〔2005〕364號）規定，企業為股東個人購買的車輛，不屬于企業資產，折舊費用不允許在企業所得稅前扣除。

二、企業為非股東雇員購車。

1.個人所得稅。企業為非股東雇員購車，員工應將取得的所得計入個人的“工資、薪金所得”繳納個人所得稅。《國家稅務總局關于外商投資企業和外國企業以實物向雇員提供福利如何計證個人所得稅問題的通知》（國稅發〔1995〕115號）規定，企業為符合一定條件的雇員購買車輛，車輛發票均填寫雇員姓名，并商定該雇員在企業工作達到一定年限，該汽車的所有權完全歸雇員個人所有。個人取得實物所得應在取得實物的當月，按照有關憑證上注明的價格并入其工資、薪金所得征稅，可按企業法規取得該財產所有權需達到的工作年限內（高于5年的按5年計算）平均分月計入工資、薪金所得繳納個人所得稅。

2.企業所得稅。企業為非股東雇員購車，因汽車所有權不屬于公司，不得在企業所得稅前扣除折舊，車輛發生的各項費用也不得在所得稅前列支。

三、企業租用個人車輛。

企業租用個人車輛并支付給員工租金等費用，屬于租賃行為。企業發生的租賃費用可憑有效憑證在企業所得稅前扣除，而在租賃期間所發生的用車相關費用及由此而產生的個人所得稅需分別情況處理。

（一）企業與個人未簽訂租賃合同而支付給員工的所得，企業租金費用不允許在企業所得稅前列支，員工所得須按“工資、薪金所得”計算繳納個人所得稅。

（二）企業與個人簽訂了租賃合同，企業與個人應進行如下處理。

1.依據《營業稅稅目注釋（試行稿）》及《個人所得稅法》中有關規定，員工應就其取得的租賃收入分別按“服務業———租賃”繳納營業稅和“財產租賃所得”繳納個人所得稅。

2.對于企業所得稅，各地規定不盡相同。如江蘇省國家稅務局《關于企業所得稅若干具體業務問題的通知》（蘇國稅發〔2004〕097號）規定，私車公用發生的費用應憑真實、合理、合法憑據，準予稅前扣除，對應由個人承擔的車輛購置稅、折舊費以及保險費等不得稅前扣除。從以上規定可以看出，在對待租賃個人車輛所發生的費用是否允許企業所得稅前扣除時，企業須與個人簽訂租賃合同，折舊費用均不允許企業所得稅前扣除，車輛發生費用需取得真實、合法、有效的憑證方允許企業所得稅前扣除。

四、企業為員工發放補貼或報銷費用。

企業在經營中無法提供公務交通，員工用個人車輛為公司服務，公司以發放現金或者憑發票報銷的方式支付個人負擔其公務相關的費用。

1.企業所得稅：《國家稅務總局關于企事業單位公務用車制度改革后相關費用稅前扣除問題的批復》（國稅函〔2007〕305號）規定，企事業單位公務用車制度改革后，在規定的標準內，為員工報銷的油料費、過路費、停車費、洗車費、修理費、保險費等相關費用，以及以現金或實物形式發放的交通補貼，均屬于企事業單位的工資、薪金支出，應一律計入企事業單位的工資總額，按照現行的計稅工資標準進行稅前扣除。

2.個人所得稅：國稅函〔2007〕305號規定，因公務用車制度改革而以現金、報銷等形式向職工個人支付的收入，均應視為個人取得公務用車補貼收入，按“工資、薪金所得”項目繳納個人所得稅。個人因公務用車和通信制度改革而取得的公務用車、通信補貼收入，扣一定標準的公務費用后，按照工資、薪金所得項目繳納個人所得稅。按月發放的，并入當月工資、薪金所得繳納個人所得稅；不按月發放的，分解所屬月份并與該月份工資、薪金所得合并后繳納個人所得稅。

需要注意的是，企業為員工購車，可以以公司的名義購車，作為公司的辦公用車，但可明確某員工使用（有使用權但沒有所有權），這樣既可以將車輛計入固定資產計提折舊，也可以在企業所得稅前列支因使用汽車而發生的耗油費、過路費、停車費、洗車費、修理費、保險費等相關費用，企業可因此減少應納企業所得稅額，同時個人也無需為此繳納個人所得稅。此外，企業還可與員工約定，如果員工為企業服務年限達到一定標準后，可將該車按折舊后余值出售給個人，這樣既達到了激勵員工的目的，又節省了企業與個人的稅收支出。

第五篇：企業為員工購汽車如何進行稅務處理

企業為員工購汽車如何進行稅務處理?

近年來，企業出資為員工個人購車、企業租賃員工車輛用于公務、企業獎勵股東與員工車輛、企業為員工報銷或補貼個人車輛相關費用等現象呈上升趨勢。企業購車、用車的形式不同，稅務處理的方式也不同。-

1.個人獨資企業、合伙企業為個人投資者購車。《財政部、國家稅務總局關于規范個人投資者個人所得稅征收管理的通知》（財稅〔2003〕158號）規定，個人獨資企業、合伙企業的個人投資者以企業資金為本人、家庭成員及其相關人員支付與企業生產經營無關的消費性支出及購買汽車、住房等財產性支出，視為企業對個人投資者的利潤分配，并入投資者個人的生產經營所得，依照“個體工商戶的生產經營所得”項目繳納個人所得稅。-

2.其他企業為個人投資者購車。涉及個人所得稅、企業所得稅兩個稅種。對于個人所得稅，財稅〔2003〕158號規定，對投資者取得的所得視為企業對個人投資者的紅利分配，按照“利息、股息、紅利所得”繳納個人所得稅，并允許合理減除部分所得。對于企業所得稅，《國家稅務總局關于企業為股東個人購買汽車征收個人所得稅的批復》（國稅函〔2005〕364號）規定，企業為股東個人購買的車輛，不屬于企業資產，折舊費用不允許在企業所得稅前扣除。-

1.個人所得稅。企業為非股東雇員購車，員工應將取得的所得計入個人的“工資、薪金所得”繳納個人所得稅。《國家稅務總局關于外商投資企業和外國企業以實物向雇員提供福利如何計證個人所得稅問題的通知》（國稅發〔1995〕115號）規定，企業為符合一定條件的雇員購買車輛，車輛發票均填寫雇員姓名，并商定該雇員在企業工作達到一定年限，該汽車的所有權完全歸雇員個人所有。個人取得實物所得應在取得實物的當月，按照有關憑證上注明的價格并入其工資、薪金所得征稅，可按企業法規取得該財產所有權需達到的工作年限內（高于5年的按5年計算）平均分月計入工資、薪金所得繳納個人所得稅。-

2.企業所得稅。企業為非股東雇員購車，因汽車所有權不屬于公司，不得在企業所得稅前扣除折舊，車輛發生的各項費用也不得在所得稅前列支。-

企業租用個人車輛并支付給員工租金等費用，屬于租賃行為。企業發生的租賃費用可憑有效憑證在企業所得稅前扣除，而在租賃期間所發生的用車相關費用及由此而產生的個人所得稅需分別情況處理。-

（一）企業與個人未簽訂租賃合同而支付給員工的所得，企業租金費用不允許在企業所得稅前列支，員工所得須按“工資、薪金所得”計算繳納個人所得稅。-

（二）企業與個人簽訂了租賃合同，企業與個人應進行如下處理。-

1.依據《營業稅稅目注釋（試行稿）》及《個人所得稅法》中有關規定，員工應就其取得的租賃收入分別按“服務業———租賃”繳納營業稅和“財產租賃所得”繳納個人所得稅。-

2.對于企業所得稅，各地規定不盡相同。如江蘇省國家稅務局《關于企業所得稅若干具體業務問題的通知》（蘇國稅發〔2004〕097號）規定，私車公用發生的費用應憑真實、合理、合法憑據，準予稅前扣除，對應由個人承擔的車輛購置稅、折舊費以及保險費等不得稅前扣除。從以上規定可以看出，在對待租賃個人車輛所發生的費用是否允許企業所得稅前扣除時，企業須與個人簽訂租賃合同，折舊費用均不允許企業所得稅前扣除，車輛發生費用需取得真實、合法、有效的憑證方允許企業所得稅前扣除。-

企業在經營中無法提供公務交通，員工用個人車輛為公司服務，公司以發放現金或者憑發票報銷的方式支付個人負擔其公務相關的費用。-

1.企業所得稅：《國家稅務總局關于企事業單位公務用車制度改革后相關費用稅前扣除問題的批復》（國稅函〔2007〕305號）規定，企事業單位公務用車制度改革后，在規定的標準內，為員工報銷的油料費、過路費、停車費、洗車費、修理費、保險費等相關費用，以及以現金或實物形式發放的交通補貼，均屬于企事業單位的工資、薪金支出，應一律計入企事業單位的工資總額，按照現行的計稅工資標準進行稅前扣除。-

2.個人所得稅：國稅函〔2007〕305號規定，因公務用車制度改革而以現金、報銷等形式向職工個人支付的收入，均應視為個人取得公務用車補貼收入，按“工資、薪金所得”項目繳納個人所得稅。個人因公務用車和通信制度改革而取得的公務用車、通信補貼收入，扣一定標準的公務費用后，按照工資、薪金所得項目繳納個人所得稅。按月發放的，并入當月工資、薪金所得繳納個人所得稅；不按月發放的，分解所屬月份并與該月份工資、薪金所得合并后繳納個人所得稅。-

企業為員工購車，可以以公司的名義購車，作為公司的辦公用車，但可明確某員工使用（有使用權但沒有所有權），這樣既可以將車輛計入固定資產計提折舊，也可以在企業所得稅前列支因使用汽車而發生的耗油費、過路費、停車費、洗車費、修理費、保險費等相關費用，企業可因此減少應納企業所得稅額，同時個人也無需為此繳納個人所得稅。此外，企業還可與員工約定，如果員工為企業服務年限達到一定標準后，可將該車按折舊后余值出售給個人，這樣既達到了激勵員工的目的，又節省了企業與個人的稅收支出。