第一篇：安全工作中過程控制的重要性

抓過程控制，確保現(xiàn)場安全

作者：蘇景奇

做好安全管理工作主要靠制度的落實(shí)，制度的落實(shí)在于過程控制做好安全管理工作的關(guān)鍵主要在于良好的過程控制，離開了過程控制的安全管理就是空中樓閣。在過程管理中不采取針對性的安全防范措施，發(fā)生事故是必然的；嚴(yán)格管理好每一個(gè)生產(chǎn)過程，才能最大限度的防止事故的發(fā)生。現(xiàn)將地震隊(duì)在過程控制中一些不成熟的想法，闡述如下：

一、生產(chǎn)過程中人員的管理

在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，人的素質(zhì)是占主導(dǎo)地位的，人的行為貫穿施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，在安全管理過程中，必須注重員工相關(guān)安全知識的培訓(xùn)和人員素質(zhì)的培養(yǎng)。

1、員工的培訓(xùn)

目前的HSE培訓(xùn)工作，基本能夠起到讓員工了解本崗位安全操作知識的目的。各基層單位都能夠做到在員工上崗前進(jìn)行崗前培訓(xùn)，讓員工掌握崗位安全操作程序和本崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)的控制措施。但是HSE培訓(xùn)是一項(xiàng)長期的工作，讓員工在不同的階段得到不同內(nèi)容的培訓(xùn)，這樣才能夠做到讓員工逐步提高個(gè)人的安全素質(zhì)，讓HSE管理工作整體水平穩(wěn)步提升。

在HSE培訓(xùn)的形式方面，部分單位還是拘泥于講大課的形式，為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，認(rèn)為只要公司要求的內(nèi)容都講到了就是所謂的培訓(xùn)到位了，忽略了培訓(xùn)的效果，不管通過什么形式讓員工真正掌握崗位安全操作知識才是培訓(xùn)的根本目的。所以在培訓(xùn)形式上，講大課雖然是必不可少的，但是還應(yīng)注重利用一些讓員工比較容易接受的形式，增

加員工的感官認(rèn)識和接受能力。比如以下兩種培訓(xùn)方式，我認(rèn)為能加深員工對培訓(xùn)的內(nèi)容印象，一是將崗位員工分成幾個(gè)小組，每個(gè)小組安排一到兩名比較有經(jīng)驗(yàn)的員工，小組總體人數(shù)不超過十人，讓大家針對需要培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行溝通和討論，集思廣益，讓大家共同總結(jié)崗位中存在的風(fēng)險(xiǎn)，共同制定針對性控制措施，這樣參與討論的每一位小組成員都會(huì)對培訓(xùn)內(nèi)容有較深的認(rèn)識；二是結(jié)合以往的生產(chǎn)錄像和圖片來講解需要培訓(xùn)的內(nèi)容，以加深員工的感官認(rèn)識。逐步改善培訓(xùn)模式，讓員工更喜歡參加各類培訓(xùn)，變要求員工參加培訓(xùn)為吸引員工參加培訓(xùn)。

第二篇：過程控制實(shí)驗(yàn)報(bào)告

電子科技大學(xué)自動(dòng)化學(xué)院

標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)報(bào)告

（實(shí)驗(yàn)）課程名稱：過程控制系統(tǒng)

學(xué)生姓名：學(xué)號：指導(dǎo)教師：莊朝基

實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)：清水河主樓 C2-110

實(shí)驗(yàn)時(shí)間：2011年11月

實(shí)驗(yàn)報(bào)告

一、實(shí)驗(yàn)室名稱：智能控制實(shí)驗(yàn)室

二、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目名稱：

三、實(shí)驗(yàn)學(xué)時(shí)：

四、實(shí)驗(yàn)原理：

五、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?/p>

六、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：

七、實(shí)驗(yàn)器材（設(shè)備、元器件）：

八、實(shí)驗(yàn)步驟：

九、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)及結(jié)果分析：

十、實(shí)驗(yàn)結(jié)論：

十一、總結(jié)及心得體會(huì)：

十二、對本實(shí)驗(yàn)過程及方法、手段的改進(jìn)建議：

第三篇：監(jiān)理工作中的安全控制

監(jiān)理工作中的現(xiàn)場安全管理

廣西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院方菁

摘要：目前在建設(shè)領(lǐng)域，安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。筆者結(jié)合多年在監(jiān)理工作中的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為在工程建設(shè)施工現(xiàn)場的監(jiān)理安全管理工作，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提早防范，堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，抓防范、抓落實(shí)。

關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場安全管理

1概述

目前在建設(shè)領(lǐng)域，安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。就我們建筑行業(yè)來講, 生產(chǎn)環(huán)境特殊、危險(xiǎn)源多、工作人員流動(dòng)性大等特點(diǎn), 已與礦山、工業(yè)等并列為高危行業(yè)。近幾年, 重特大安全事故頻繁發(fā)生, 人員、財(cái)產(chǎn)損失嚴(yán)重, 安全形勢不容樂觀。在建設(shè)過程中，現(xiàn)場監(jiān)理工作對建設(shè)工程安全管理起著舉足輕重的作用。在推行建設(shè)監(jiān)理制度之初，監(jiān)理只對投資、進(jìn)度、質(zhì)量工作實(shí)施監(jiān)控，并沒有安全監(jiān)理的要求。2004年2月1日國務(wù)院頒布并實(shí)施《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，是界定監(jiān)理單位安全責(zé)任的最為明確的法規(guī)文件，明確了監(jiān)理單位和監(jiān)理人員在工程建設(shè)安全管理中的責(zé)任。因此，所以在監(jiān)理工作中加強(qiáng)對現(xiàn)場的監(jiān)理安全管理工作，意義非常重大。

2施工監(jiān)理現(xiàn)場安全管理措施

（1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)法規(guī)條例，提早防范。

《安全生產(chǎn)法》、《安全條例》等一系列法律法規(guī)的頒布對于明確安全生產(chǎn)責(zé)任、提高監(jiān)理管理水平、降低安全事故起到了十分積極的作用。因此，監(jiān)理工作要有效地進(jìn)行施工監(jiān)理現(xiàn)場安全管理，首先就要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對有關(guān)的法規(guī)、條例學(xué)深學(xué)透，理論結(jié)合實(shí)際，對不同1的施工階段、部位、方法等可能出現(xiàn)的安全隱患事故先進(jìn)行分析預(yù)控，掌握其發(fā)生的規(guī)律，提早防范。

（2）從嚴(yán)要求，落實(shí)責(zé)任。

在工程項(xiàng)目開工前，要求監(jiān)理人員審查承包單位的安全生產(chǎn)許可證，以及相互間的安全協(xié)議；對施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的數(shù)量與資格進(jìn)行審查；檢查施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的安全施工組織設(shè)計(jì)是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、是否制定應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行審查，并組織專家論證的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程；結(jié)合施工施工現(xiàn)場實(shí)際，組織對進(jìn)場施工單位的安全監(jiān)理工作交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實(shí)際并具有針對性，將安全責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員身上，并認(rèn)真做好有關(guān)交底會(huì)議紀(jì)要。

（3）嚴(yán)格審查，抓好安全防范。

首先，嚴(yán)格審查其他方資料，同時(shí)組織監(jiān)理部編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。對各項(xiàng)危險(xiǎn)性較大工程，項(xiàng)目監(jiān)理部還應(yīng)單獨(dú)編制相對應(yīng)的安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。其次，對監(jiān)理人員進(jìn)行崗前安全教育,并配備必要的安全防護(hù)用品；并在在第一次工地會(huì)議上重點(diǎn)介紹安全監(jiān)理目標(biāo)、工作要求及安全監(jiān)理人員等。第三，審查承包單位投入工程項(xiàng)目的主要施工機(jī)械的安全性能是否符合國家規(guī)定，由監(jiān)理工程師提出審查意見，填寫“主要施工機(jī)械進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表”中的審核意見。包括：審查進(jìn)場使用的主要施工機(jī)械生產(chǎn)（制造）許可證或產(chǎn)品合格證；現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施。

（4）制度管理，確保監(jiān)理控制。

在項(xiàng)目施工過程中，由總監(jiān)定期主持召開安全生產(chǎn)管理例會(huì)，并就會(huì)議有關(guān)工作布置、計(jì)劃要求,以及檢查施工中發(fā)現(xiàn)的安全隱患的整改情況及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程監(jiān)控措施的處理意見進(jìn)行積極協(xié)調(diào),檢查、督促落實(shí)。建立并實(shí)施“監(jiān)理工作月報(bào)”制度,針對

當(dāng)月施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理,以及監(jiān)理工作實(shí)施開展情況進(jìn)行相關(guān)評述和報(bào)告。

（5）過細(xì)排查，防范于未然。

在現(xiàn)場工作中，注意組織各專業(yè)監(jiān)理工程師針加強(qiáng)對施工過程中各類安全隱患問題的排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理：對于安全防護(hù)局部不符合規(guī)范要求的工程，及時(shí)向施工單位簽發(fā)安全防護(hù)改進(jìn)通知書，指出問題要求施工單位限期改進(jìn)。對有安全隱患的工程，簽發(fā)隱患整改通知書，責(zé)令施工單位改正并暫停使用隱患部位（設(shè)施或工作面），由監(jiān)理單位督促整改；并同步提交報(bào)告業(yè)主。同時(shí)，針對施工過程中的安全情況每月組織實(shí)施的各類檢查工作,均以“監(jiān)理檢查專題報(bào)告”形式,就檢查發(fā)現(xiàn)的具體問題、落實(shí)整改的具體要求和完成情況,及時(shí)書面報(bào)告業(yè)主。對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,專職安全監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理。施工過程中發(fā)現(xiàn)存在隱患的,能積極檢查督促有關(guān)單位落實(shí)整改,同時(shí)對整改完成情況進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)。情況嚴(yán)重的,要求施工單位暫時(shí)停止施工,并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。若施工單位拒不整改或者不停止施工的,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

（6）抓實(shí)安全監(jiān)督，落實(shí)安全措施。

首先，監(jiān)督施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的運(yùn)行及其專職安全生產(chǎn)管理人員及時(shí)到崗,并有效開展工作。其次，監(jiān)督以危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程為重點(diǎn)的安全專項(xiàng)施工方案或安全技術(shù)措施的實(shí)施。對需要組織專家論證的工程，按照相關(guān)規(guī)范論證后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收。驗(yàn)收合格，并認(rèn)真填寫《高大模板支架施工質(zhì)量監(jiān)督檢查表》和《高大模板整架驗(yàn)收記錄表》，施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字。第三，監(jiān)督施工單位從制度上、組織上加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理。督促施工單位建立和完善安全生產(chǎn)制度。第四，參與施工單位組織的專項(xiàng)安全檢查(包括異常氣候和節(jié)假日施工的安全檢

查)和安全監(jiān)督部門對項(xiàng)目安全檢查后的安全生產(chǎn)狀況講評會(huì)。第五，監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，將有關(guān)的安全生產(chǎn)技術(shù)措施、施工現(xiàn)場消防安全措施及各專項(xiàng)安全施工方案中的有關(guān)措施落實(shí)到位；第六，對作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部、分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。

（7）嚴(yán)格資料管理，建立檔案管理制度。

在日常監(jiān)理工作中要做到資料同步。安全監(jiān)理人員在監(jiān)理日記中記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理工作情況,同時(shí)記錄發(fā)現(xiàn)和處理的安全施工問題；定期對影像資料及相關(guān)資料進(jìn)行整理、收集,并做好備份,對已生成的工程項(xiàng)目安全監(jiān)理工作資料應(yīng)確保簽字和蓋章正確，不得出現(xiàn)無權(quán)和越權(quán)簽字的現(xiàn)象，對整理完成的安全監(jiān)理資料一律存檔；工程竣工后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)將監(jiān)理過程中的有關(guān)資料進(jìn)行立卷歸檔。

3結(jié)束語

要實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全監(jiān)理目標(biāo)，在工程現(xiàn)場監(jiān)理工作中，要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)條例和技術(shù)規(guī)范，提早防范，按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作思路，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，確保每個(gè)工程項(xiàng)目的安全工作始終處于受控狀態(tài)，才能把好安全關(guān)。

參考文獻(xiàn)：

1、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》

2、南建質(zhì)監(jiān)字〖2008〗2號文

作者簡介：1991年畢業(yè)于廣西大學(xué)土木工程系，高級工程師，長期從事建設(shè)監(jiān)理工作，現(xiàn)任廣西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院專職教師。

第四篇：安全評價(jià)過程控制標(biāo)準(zhǔn)

安全評價(jià)過程控制標(biāo)準(zhǔn) 安全評價(jià)、檢測、檢測、論證

范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了安全評價(jià)過程控制的具體要求，包括風(fēng)險(xiǎn)分析、實(shí)施評價(jià)、報(bào)告審核、技術(shù)支撐、作業(yè)文件、內(nèi)部管理、檔案管理和檢查改進(jìn)等八個(gè)要素。

本標(biāo)準(zhǔn)適用本公司范圍內(nèi)安全評價(jià)機(jī)構(gòu)依法開展安全評價(jià)活動(dòng)的過程控制。規(guī)范性引用文件

下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。

安全評價(jià)通則、安全預(yù)評價(jià)導(dǎo)則、全驗(yàn)收評價(jià)導(dǎo)則 《安全評價(jià)過程控制文件編寫指南》、《安全評價(jià)機(jī)構(gòu)管理規(guī)定》、關(guān)于貫徹落實(shí)＜安全評價(jià)機(jī)構(gòu)管理規(guī)定＞工作的通知》、《關(guān)于建立安全評價(jià)和檢測檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)發(fā)揮技術(shù)支持作用情況統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度的通知》》 評價(jià)初訪

對有評價(jià)意向的評價(jià)對象開展的初次訪問活動(dòng)，目的是為評價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析獲取相關(guān)信息。風(fēng)險(xiǎn)分析

為確保評價(jià)活動(dòng)滿足法律法規(guī)及其他規(guī)定要求，安全評價(jià)機(jī)構(gòu)對有評價(jià)意向的評價(jià)對象所涉及評價(jià)項(xiàng)目的相關(guān)信息進(jìn)行分析，確認(rèn)其風(fēng)險(xiǎn)是否可接受的過程。

現(xiàn)場考察

為了解評價(jià)對象評價(jià)范圍內(nèi)的具體情況，評價(jià)項(xiàng)目組進(jìn)行實(shí)地觀察、調(diào)查，收集評價(jià)對象基礎(chǔ)資料的安全評價(jià)活動(dòng)，也包括對預(yù)評價(jià)項(xiàng)目廠址周邊環(huán)境和類比工地進(jìn)行的實(shí)地調(diào)查，為下一步安全評價(jià)工 作作好準(zhǔn)備。現(xiàn)場檢查

評價(jià)項(xiàng)目組按照事先編制的現(xiàn)場安全檢查表對評價(jià)對象的安全設(shè)施、裝置、設(shè)備以及安全管理狀況等進(jìn)行的現(xiàn)場全面對照檢查，以便查找出生產(chǎn)運(yùn)行中存在的事故隱患，提出安全對策措施建議，是驗(yàn)收評價(jià)或現(xiàn)狀評價(jià)中最重要的安全評價(jià)活動(dòng)。現(xiàn)場核查

評價(jià)項(xiàng)目組按照現(xiàn)場檢查提出的安全對策措施建議對評價(jià)對象整改落實(shí)情況進(jìn)行的現(xiàn)場審查核實(shí)，以便做出準(zhǔn)確的驗(yàn)收或現(xiàn)狀安全評價(jià)結(jié)論的安全評價(jià)活動(dòng)。記錄

載有證明對安全評價(jià)全過程實(shí)施控制的證據(jù)或證明性文件。注1：記錄是一種特殊文件，是在安全評價(jià)過程中不斷形成的證據(jù)描述。目的是確保安全評價(jià)過程的可控性和可追溯性。每項(xiàng)記錄要求確保要素的完整和充分。注2：記錄的保存期限，就與評價(jià)報(bào)告的時(shí)限性保持一致。安全評價(jià)過程控制 風(fēng)險(xiǎn)分析 評價(jià)初訪

安全評價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)建立初訪管理制度，制度應(yīng)對初訪的時(shí)機(jī)、參加人員、初訪結(jié)果的處置及初訪記錄等做出規(guī)定。無儲(chǔ)存經(jīng)營現(xiàn)狀評價(jià)項(xiàng)目可不進(jìn)行初訪。

風(fēng)險(xiǎn)分析前應(yīng)對評價(jià)對象現(xiàn)場進(jìn)行初訪，初訪人員應(yīng)包括至少一名專職安全評價(jià)師。

初訪應(yīng)有記錄，記錄包括影像記錄和紙質(zhì)記錄。

——影像記錄。影像記錄應(yīng)能反應(yīng)初訪時(shí)所查看到的評價(jià)對象現(xiàn)場的關(guān)鍵信息，如主要建筑設(shè)施、安全設(shè)施、項(xiàng)目周邊環(huán)境、重大隱患等；

——紙質(zhì)記錄。記錄應(yīng)記載初訪時(shí)間、雙方參加人員、交流的重要信息，并描述評價(jià)對象基本概況（如地理位置、周邊環(huán)境、土地使用情況、法人性質(zhì)等），項(xiàng)目技術(shù)狀況（如技術(shù)來源、成熟程度、設(shè)計(jì)/施工/監(jiān)理單位、產(chǎn)業(yè)政策），裝置設(shè)施的安全狀況（如安全距離、生產(chǎn)現(xiàn)狀、有無重大安全隱患），安全機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備狀況，評價(jià)目的。風(fēng)險(xiǎn)分析

安全評價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)分析管理制度或程序文件，并應(yīng)定期評審和修訂。

風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)在安全評價(jià)合同簽訂前進(jìn)行。

風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)明確責(zé)任部門、參與部門及相關(guān)人員。風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)有明確具體的內(nèi)容和判斷準(zhǔn)則，并形成記錄。分析內(nèi)容應(yīng)包括：

1)評價(jià)對象基本概況，評價(jià)項(xiàng)目的投資規(guī)模、地理位置、周邊環(huán)境、評價(jià)類別、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特性；

2)評價(jià)項(xiàng)目是否符合批準(zhǔn)的評價(jià)資質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍，現(xiàn)有安全評價(jià)師專業(yè)構(gòu)成是否滿足評價(jià)項(xiàng)目需

要，是否聘請相關(guān)技術(shù)專家，承接項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度及原因； 3)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析（預(yù)測完成項(xiàng)目所需成本、評估評價(jià)對象信用狀況）。應(yīng)按評價(jià)收費(fèi)的

相關(guān)規(guī)定列出報(bào)價(jià)金額；偏離指導(dǎo)價(jià)的，應(yīng)編制評價(jià)成本費(fèi)用預(yù)測表，詳細(xì)列出成本明細(xì)；

4)項(xiàng)目的可行性結(jié)論。經(jīng)濟(jì)可行性應(yīng)以評價(jià)收費(fèi)的相關(guān)規(guī)定并結(jié)合評價(jià)成本費(fèi)用估算結(jié)果為判斷 依據(jù)；

8)分析人員、過程控制負(fù)責(zé)人簽字并注明日期。合同簽訂

在風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)論可行的前提下，安全評價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)使用全省統(tǒng)一合同范本與評價(jià)對象簽訂評價(jià)合同，合同采用統(tǒng)一編號。實(shí)施評價(jià) 原則要求

安全評價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)制定實(shí)施評價(jià)過程控制程序文件，并定期評審和修訂。

程序文件應(yīng)明確： ——評價(jià)項(xiàng)目組組成原則； ——原始評價(jià)資料收集要求； ——檢測檢驗(yàn)數(shù)據(jù)采用要求；

——評價(jià)報(bào)告簽字、批準(zhǔn)、蓋章程序要求。評價(jià)項(xiàng)目組

簽訂評價(jià)合同后，安全評價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)成立評價(jià)項(xiàng)目組，任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，明確評價(jià)項(xiàng)目組人 員，并形成記錄。

項(xiàng)目組成員應(yīng)是專職安全評價(jià)師，專業(yè)配備應(yīng)能滿足項(xiàng)目評價(jià)要求，個(gè)別專業(yè)人員不足時(shí) 應(yīng)聘請相應(yīng)專業(yè)的技術(shù)專家。

一類評價(jià)范圍的項(xiàng)目，項(xiàng)目組成員不得少于五人；二類評價(jià)范圍的項(xiàng)目，不得少于四人。項(xiàng)目組應(yīng)編制評價(jià)工作計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括評價(jià)項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目概況、評價(jià)范圍、成員及分工、工作進(jìn)度等，并經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、過程控制負(fù)責(zé)人簽字。

項(xiàng)目組應(yīng)根據(jù)評價(jià)項(xiàng)目的需要，收集相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)資料和類比資料等，編制針對性 的安全評價(jià)所需資料清單。

項(xiàng)目組進(jìn)行現(xiàn)場考察、現(xiàn)場檢查和現(xiàn)場核查時(shí)不應(yīng)少于兩人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)參加。

項(xiàng)目組與評價(jià)對象就評價(jià)和檢查結(jié)果交換的意見應(yīng)形成記錄。記錄內(nèi)容應(yīng)包括時(shí)間、地點(diǎn)、人員、交換意見內(nèi)容及結(jié)果等。現(xiàn)場考察與現(xiàn)場檢查

項(xiàng)目組應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場考察，實(shí)地了解評價(jià)對象評價(jià)范圍內(nèi)的具體情況，并按照安全評價(jià)所需資料清單系統(tǒng)收集評價(jià)對象的相關(guān)資料。項(xiàng)目組應(yīng)在熟悉項(xiàng)目資料后，按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求編制針對性的安全檢查表。檢查表內(nèi)容應(yīng)全面，不得有重大遺漏。

現(xiàn)場檢查應(yīng)按照安全檢查表逐條進(jìn)行檢查，如實(shí)記錄評價(jià)對象實(shí)際情況，涉及隱蔽工程的事項(xiàng)，應(yīng)查閱設(shè)計(jì)、施工等資料或現(xiàn)場詢問并記錄。

項(xiàng)目組現(xiàn)場考察和檢查時(shí)，應(yīng)出示安全評價(jià)師上崗證。

現(xiàn)場考察和現(xiàn)場檢查的紙質(zhì)工作記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容：收集的項(xiàng)目資料內(nèi)容，查看過的原件清單，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，檢查結(jié)果等。記錄應(yīng)清晰、詳實(shí)，并經(jīng)雙方人員簽字確認(rèn)。

現(xiàn)場考察和現(xiàn)場檢查應(yīng)有影像記錄。記錄應(yīng)能體現(xiàn)考察或檢查時(shí)間、雙方人員及評價(jià)對象的

重要建筑設(shè)施、現(xiàn)場考察和現(xiàn)場檢查的主要過程、設(shè)備設(shè)施、安全設(shè)施和原始文件等。

安全檢查表應(yīng)作為現(xiàn)場工作記錄的附表，表中應(yīng)列出安全評價(jià)師和專家名單、檢查日期及現(xiàn)場工作時(shí)間。報(bào)告編制

評價(jià)項(xiàng)目組應(yīng)根據(jù)安全評價(jià)機(jī)構(gòu)制定的作業(yè)文件編制安全評價(jià)報(bào)告。

現(xiàn)場核查

現(xiàn)場核查的紙質(zhì)記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容：安全隱患整改情況和已采取的安全管理措施，對未整

改到位的原因及整改計(jì)劃，核查結(jié)果。記錄應(yīng)經(jīng)雙方人員簽字確認(rèn)。現(xiàn)場核查應(yīng)有影像記錄。記錄應(yīng)能體現(xiàn)核查時(shí)間、雙方人員及評價(jià)對象標(biāo)志性建筑、整改情 況等。報(bào)告審核

安全評價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)制定并實(shí)施報(bào)告校核、報(bào)告審核的管理制度或程序，對校核和審核的人員職責(zé)、方式、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)論等提出明確要求，規(guī)范報(bào)告校核、內(nèi)部審核、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核及過程控制負(fù)責(zé)人審核工作。校核和審核記錄應(yīng)滿足機(jī)構(gòu)內(nèi)部的規(guī)范管理及業(yè)績考核需求，電子文檔應(yīng)保留修改痕跡。

內(nèi)部審核、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核及過程控制負(fù)責(zé)人審核應(yīng)采用紙質(zhì)記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括報(bào)告名稱、審核意見、審核結(jié)論、審核人員簽字及審核日期等，記錄應(yīng)保存完整。報(bào)告校核

安全評價(jià)報(bào)告草稿完成后，應(yīng)由評價(jià)項(xiàng)目組對報(bào)告格式是否符合評價(jià)機(jī)構(gòu)作業(yè)文件要求、文字和數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確等進(jìn)行校核。

內(nèi)部審核

內(nèi)部審核應(yīng)在報(bào)告校核完成后進(jìn)行，審核人員應(yīng)是非項(xiàng)目組成員。

內(nèi)部審核應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1)評價(jià)依據(jù)是否充分、有效； 2)危險(xiǎn)有害因素識別是否全面； 3)評價(jià)單元?jiǎng)澐质欠窈侠恚?4)評價(jià)方法選擇是否適當(dāng)； 5)對策措施是否可行； 6)結(jié)論是否正確； 7)格式是否符合要求； 8)文字、數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確等。

技術(shù)負(fù)責(zé)人審核

評價(jià)報(bào)告內(nèi)部審核修改完成后應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。

技術(shù)負(fù)責(zé)人審核應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1)現(xiàn)場收集的有關(guān)資料是否齊全、有效； 2)危險(xiǎn)有害因素識別充分性； 3)評價(jià)方法合理性； 4)對策措施針對性、合理性； 5)結(jié)論正確性；

6)格式符合性、文字準(zhǔn)確性等。

外部評審后的報(bào)告，應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目組修改，做出修改說明。針對評審意見的修改應(yīng)經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)。過程控制負(fù)責(zé)人審核 技術(shù)負(fù)責(zé)人審核修改后應(yīng)由過程控制負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。過程控制負(fù)責(zé)人審核應(yīng)包括以下內(nèi)容：

a)是否進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)分析； b)是否編制了項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；

c)是否進(jìn)行了報(bào)告校核、審核，記錄是否完整； d)紙質(zhì)記錄和影像記錄是否滿足過程控制要求等。

技術(shù)支撐

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫

評價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫應(yīng)包括電子版或紙質(zhì)版，數(shù)據(jù)庫的應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫、有關(guān)物質(zhì)特性、事故案例數(shù)據(jù)庫、其他數(shù)據(jù)庫。

應(yīng)對數(shù)據(jù)庫內(nèi)的資料進(jìn)行分類管理，并建立相應(yīng)的目錄。

數(shù)據(jù)庫內(nèi)的資料應(yīng)與評價(jià)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)范圍相適應(yīng)，滿足評價(jià)工作需要。

應(yīng)有專人負(fù)責(zé)信息的獲取、分類、識別和更新工作。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更新。

信息的獲取途徑應(yīng)多元化。

技術(shù)及軟件

應(yīng)根據(jù)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)范圍，按照《安全評價(jià)機(jī)構(gòu)管理規(guī)定》的規(guī)定配備相應(yīng)軟件。

協(xié)作支撐

安全評價(jià)機(jī)構(gòu)如果自身檢測檢驗(yàn)及科研開發(fā)能力不能滿足要求的，應(yīng)與有關(guān)的安全科學(xué)技術(shù)研究單

位和具有相關(guān)檢測檢驗(yàn)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)簽訂技術(shù)協(xié)作協(xié)議，建立協(xié)作支撐渠道。作業(yè)文件

安全評價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)制定實(shí)施完善的安全評價(jià)作業(yè)文件，作業(yè)文件應(yīng)滿足機(jī)構(gòu)資質(zhì)業(yè)務(wù)范圍需要。

作業(yè)文件應(yīng)符合安全評價(jià)通則、相關(guān)的安全評價(jià)導(dǎo)則和細(xì)則以及報(bào)告質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)等的規(guī)定，并不斷完善和修訂。

安全評價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，確保作業(yè)文件的貫徹執(zhí)行。內(nèi)部管理 人員管理

安全評價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)建立安全評價(jià)師管理制度，按照《安全評價(jià)機(jī)構(gòu)管理規(guī)定》等的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。安全評價(jià)師應(yīng)具有資格證書，且在有效期內(nèi)。評價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)與安全評價(jià)師簽署保密協(xié)議，保守安全評價(jià)機(jī)構(gòu)、評價(jià)對象的技術(shù)和商業(yè)秘密，不得向第三方泄露。

安全評價(jià)師管理制度應(yīng)從安全評價(jià)師業(yè)務(wù)素質(zhì)、人事關(guān)系、業(yè)績、資格考試、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則、職業(yè)道德、人員變更、處罰等方面做出要求，規(guī)范安全評價(jià)師從業(yè)行為。

技術(shù)專家管理制度應(yīng)在聘用管理、工作經(jīng)驗(yàn)、保密、服務(wù)等方面做出要求，規(guī)范技術(shù)專家從 業(yè)行為。業(yè)績考核

安全評價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)建立業(yè)績考核管理制度和評價(jià)機(jī)構(gòu)、安全評價(jià)師、技術(shù)專家業(yè)績檔案。

安全評價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)按照《關(guān)于建立安全評價(jià)和檢測檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)發(fā)揮技術(shù)支持作用情況統(tǒng)計(jì)報(bào)告制

度的通知》要求填寫《安全評價(jià)工作業(yè)績表》、《甲（乙）級安全評價(jià)機(jī)構(gòu)發(fā)揮技術(shù)支持作用情況季度

統(tǒng)計(jì)報(bào)表》、《甲（乙）級安全評價(jià)機(jī)構(gòu)發(fā)揮技術(shù)支持作用情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表》，及時(shí)統(tǒng)計(jì)和按時(shí)報(bào)送。

第五篇：工作中細(xì)節(jié)的重要性

細(xì)節(jié)是平凡的，是不足為奇的，一句話，一個(gè)動(dòng)作，一個(gè)念想??細(xì)節(jié)像沙礫一樣微不足道，很容易被忽視，但卻不可輕視它，細(xì)節(jié)決定成敗，聯(lián)系工作實(shí)際，我覺得應(yīng)做好以下幾件事：

首先，要有一種端正的工作態(tài)度和敬業(yè)的精神。細(xì)節(jié)源于態(tài)度，態(tài)度決定一切。試想，一個(gè)不想干事的人能關(guān)注細(xì)節(jié)嗎？答案顯然是不可能的。在工作中，我深深地體會(huì)到認(rèn)真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。只有熱愛自己的工作，工作時(shí)盡自己全能力求完美，你周圍的每個(gè)人也會(huì)從你身上感染這種熱情向你學(xué)習(xí)。所以，在平時(shí)的工作中，部門負(fù)責(zé)人必須以身作則，每做一件事都要深思熟慮，用心去工作，同時(shí)引導(dǎo)下屬愛崗敬業(yè)，做好本職工作，要使得部門全體成員心往一處想，勁往一處使，全心全意，聚精會(huì)神做好整個(gè)部門工作。

其次，要樹立從小事做起，重視細(xì)節(jié)的理念。細(xì)微之處見精神。汪先生所說的“做事不貪大，做人不計(jì)小”確實(shí)很重要。中國具有“重小輕大，重概括輕數(shù)據(jù)”的傳統(tǒng)文化心理。凡與“小”沾邊的事物均受到輕視。實(shí)踐證明，能否做好工作，關(guān)鍵在于是否抓住一個(gè)“小”字。東漢的薛勤曾說“一屋不掃何以掃天下”就是這個(gè)道理。假如每個(gè)人都能把自己所在崗位的每件事做好，做到位，就已經(jīng)很不簡單了。我們一定要深刻理解“簡單不等于容易，簡單的招式練到極致就是絕招”的內(nèi)涵。所以在平時(shí)的工作中，部門負(fù)責(zé)人要帶頭話大力氣做好小事情，把小事做細(xì)，“水桶理論”已是老身長談，薄弱環(huán)節(jié)切不可放過。我們的各項(xiàng)工作也必須做到細(xì)而實(shí)。

最后，要加強(qiáng)培訓(xùn)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)。“流水不腐，戶樞不蠹”，這句古話也可以用在人的智力上。你只有在工作中不斷學(xué)習(xí)新東西，才能保持思維的靈動(dòng)，也只有這樣才能關(guān)注到細(xì)節(jié)。諺語說，有緣千里來相會(huì)，無緣對面不相識。“緣”實(shí)質(zhì)就是“準(zhǔn)備”。沒有準(zhǔn)備的人，絕對與“人”無緣，與“事”無緣，這種準(zhǔn)備，從廣義上說，就是知識的積累和準(zhǔn)備。聯(lián)想，TCL等企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)表明：培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是企業(yè)強(qiáng)化“內(nèi)功”和發(fā)展的主要源動(dòng)力。只有通過有目的，有組織，有計(jì)劃地培養(yǎng)企業(yè)每一位員工的學(xué)習(xí)和知識更新能力，不斷調(diào)整企業(yè)人才的知識結(jié)構(gòu)，才能保證企業(yè)的持續(xù)運(yùn)行和發(fā)展。作為一名中層管理者，就必須以更大的熱情積極參加培訓(xùn)，堅(jiān)持不懈去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，不斷提高自己的整體素質(zhì)。

許多事情的成敗往往決定于一件微小的事，哥倫比亞號因?yàn)榘l(fā)射前一個(gè)小數(shù)點(diǎn)的計(jì)算錯(cuò)誤而機(jī)毀人亡。一個(gè)小數(shù)點(diǎn)，在我們平時(shí)計(jì)算中也許微不足道，可關(guān)鍵時(shí)刻，卻決定了七位飛行員的命運(yùn)。我們怎么敢再說：“一點(diǎn)小細(xì)節(jié)而已，別在意”呢？治學(xué)應(yīng)注重細(xì)節(jié)，不要以“大行不顧細(xì)謹(jǐn)”為借口，大意了事，要知道，細(xì)節(jié)決定成敗。一代國學(xué)大師季羨林畢生致力于學(xué)術(shù)研究，為了了解更多不為人知的小細(xì)節(jié)，他出外探尋走進(jìn)人跡罕至的小村落；為了小細(xì)節(jié)，他研究多年，最終成為國人敬仰的大師，這與他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度是分不開的。如果他只是粗略了解前人留下來的文獻(xiàn)，遇上一些細(xì)節(jié)部分的內(nèi)容不深究，現(xiàn)在，怕是沒幾個(gè)人知道“季羨林”這個(gè)名字吧。

細(xì)節(jié)決定成敗，治學(xué)如此，做人亦是如此。相信大多數(shù)人都聽說

過“差不多先生”的故事。他總是說“差不多就可以了，何必太在意呢”。趕不上火車，只問“一分鐘與兩分鐘差不多，為何不等一等呢？”做錯(cuò)了事，也說“兩者差不多而已。”笑過之后，我們應(yīng)思考，不注重細(xì)節(jié)的“差不多先生”為何一次又一次失去成功的機(jī)會(huì)，最終在“人醫(yī)和獸醫(yī)差不多”的笑話中死去。做人不能“差不多”，應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能把握住機(jī)會(huì)，在成功的道路上更進(jìn)一步。一個(gè)著名企業(yè)家窮困時(shí)曾到垃圾堆撿垃圾，挑完之后，他總將垃圾裝回原處，這一切被一位老板看在眼里，他說：“一個(gè)人能注重這一細(xì)節(jié)，為他人著想，在工作中一定可以顧及細(xì)節(jié)”。于是老板給了這位窮困的人機(jī)會(huì)，最終取得成功。細(xì)節(jié)決定成敗，做人如此，做事更是如此。

為人處事或是學(xué)習(xí)，都不僅僅是把握大局就可以了。許多成功的關(guān)鍵總是隱藏在一些不被人注意的小細(xì)節(jié)中，你注意到了，便能走對道路，你錯(cuò)過了，便可能失去這枚通往成功的鑰匙。

有人說，成功之門總是虛掩著，看你有沒有能力發(fā)現(xiàn)并推開它。我想，細(xì)節(jié)便是通向成功之門的關(guān)鍵。成敗總在一瞬之間，將細(xì)節(jié)部分做好了，你只需輕輕一推，成功便在你眼前。

培養(yǎng)注重細(xì)節(jié)的習(xí)慣，是個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展的必然要求，我們可以從以下幾方面著手去培養(yǎng)：

重在堅(jiān)持。細(xì)節(jié)是一種思維與行動(dòng)意識的高效組合。誰都想做好每件事，但有的人就是做不好，一件事不是這里出錯(cuò)就是那里出錯(cuò)。不能說他們不努力，但問題就是發(fā)生了，原因就是沒有堅(jiān)持細(xì)節(jié)習(xí)慣的培養(yǎng)：一段時(shí)間做到了認(rèn)真執(zhí)著，一段時(shí)間又懶散松懈，做事有頭無尾，總是半途而廢，這樣就無法真正養(yǎng)成注重細(xì)節(jié)的好習(xí)慣。

培養(yǎng)習(xí)慣是經(jīng)過“曲不離口，拳不離手”，經(jīng)過“韋編三絕”，最終實(shí)現(xiàn)“百煉成鋼”的一個(gè)過程。每一個(gè)成功者所具備的成功品質(zhì)與能力，都是由無數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)習(xí)慣的積累而成的。因此，一旦養(yǎng)成良好的細(xì)節(jié)習(xí)慣，就不會(huì)再被刻意堅(jiān)持好習(xí)慣與糾正壞習(xí)慣的矛盾心情所累，相反那種水到渠成、收放自如的自控能力會(huì)讓你于輕輕松松中勝人一籌。改變觀念。不注重細(xì)節(jié)的人，在日常工作中往往對其他注重細(xì)節(jié)的人和事也不會(huì)正確對待，比如，他們會(huì)給精打細(xì)算的人冠以“斤斤計(jì)較、小家子氣”的稱謂，對善意的提醒會(huì)惡言相加，對關(guān)系自己生命安全的問題卻常抱有僥幸心理，這都是主觀上未對細(xì)節(jié)重視的行為體現(xiàn)。只有在思想上對細(xì)節(jié)足夠重視了，才能使自己的行為嚴(yán)格要求。因此，要成為優(yōu)秀員工，首先要改變舊觀念，提倡細(xì)節(jié)決定成敗的觀念。從點(diǎn)滴小事做起。細(xì)節(jié)存在于我們身邊的每一件小事之中。嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，上班不要遲到，下班時(shí)不早退，不因私事影響工作，良好的工作態(tài)度是細(xì)節(jié)；節(jié)約一滴水、一張紙、一度電，養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)門窗的習(xí)慣是細(xì)節(jié)；所出具的數(shù)據(jù)、撰寫的文章、產(chǎn)品的工藝指標(biāo)都做到?jīng)]有差錯(cuò)是細(xì)節(jié)；對經(jīng)手的事，從時(shí)間、地點(diǎn)的確定，到準(zhǔn)備什么、如何應(yīng)對都有全盤考慮是細(xì)節(jié)；生活中對同事、朋友的一句問候、一聲勸勉，累時(shí)端上一張椅子，渴時(shí)遞上一杯水是細(xì)節(jié)；生產(chǎn)中減少跑、冒、滴、漏，實(shí)現(xiàn)安全無事故、設(shè)備無故障、裝置長周期運(yùn)行是細(xì)節(jié)；對每一個(gè)工藝指標(biāo)的變化，每一臺(tái)設(shè)備的維護(hù)及運(yùn)行情況都做到心中有數(shù)，這些都是細(xì)節(jié)。當(dāng)養(yǎng)成關(guān)注細(xì)節(jié)的習(xí)慣后，你就會(huì)

發(fā)現(xiàn)，無論待人接物，還是工作進(jìn)展，都會(huì)順手許多，效率也會(huì)大大提高。

培養(yǎng)自我控制的能力。每個(gè)人都兼具感性與理性，對大小瑣事都想用理智作衡量是不可能的，而且大部分行為都是以感情為出發(fā)點(diǎn)的，這是人性真實(shí)的一面。通常因?yàn)閯e人的一句話，便耿耿于懷，動(dòng)輒勃然大怒，血液充滿腦部，根本無法自我控制，等到情緒過后，才來懊悔當(dāng)初，這是一般人的通病。因個(gè)人某方面致命的弱點(diǎn)或缺陷而歸于失敗的人不在少數(shù)。這樣的人，一定要培養(yǎng)自我控制的能力，克服浮躁的情緒。要經(jīng)常想到自己的弱點(diǎn)、自己的不足，既要自我崇尚、有信心，更要自我檢查、隨時(shí)修正，不斷地自我完善、自我提高。只有能自我克制的人，才能不為外界環(huán)境所左右，靜下心來的時(shí)候才能更加做好細(xì)節(jié)的小事。

對自己一定要“苛刻”。養(yǎng)成任何好習(xí)慣，都要從嚴(yán)要求自己。每天做好工作計(jì)劃，準(zhǔn)備好備忘錄，事無巨細(xì)一件一件地完成。正如人們所說的，完成一件小事比計(jì)劃中的大事更有效。對上級下達(dá)的工作任務(wù)，要身先士卒，爭取每一件事情都做到位，不能敷衍了事。只有在一系列細(xì)枝末節(jié)上對自己嚴(yán)格要求，才能在不知不覺中讓一直困擾自己的粗心大意的毛病漸漸地銷聲匿跡。

“千里之堤，潰于蟻穴。”如果說人生真有生命線的話，那么這條線是由無數(shù)的點(diǎn)組成的，每一個(gè)點(diǎn)就是一個(gè)小小的細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定命運(yùn)，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)導(dǎo)航人生的方向。細(xì)節(jié)，是一種動(dòng)力，一種精神，一種創(chuàng)造。注重細(xì)節(jié)，體現(xiàn)了一個(gè)人的高深修養(yǎng)；善于做小事，體現(xiàn)

了一個(gè)人的思想內(nèi)涵；把細(xì)節(jié)做好，更能體現(xiàn)一個(gè)民族強(qiáng)大的競爭力。細(xì)節(jié)影響品質(zhì)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)品位，細(xì)節(jié)顯示差異，細(xì)節(jié)決定成敗！讓我們從身邊的小事做起，把細(xì)節(jié)做亮！