第一篇：創(chuàng)新企業(yè)員工培訓(xùn)工作的新機制調(diào)研報告

創(chuàng)新員工培訓(xùn)工作的新機制課題調(diào)研報告

黨的十七大明確要求深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，使經(jīng)濟發(fā)展真正從主要依靠投資拉動轉(zhuǎn)移到主要依靠科技進步、依靠勞動者素質(zhì)提高、依靠管理創(chuàng)新上來。科技進步、素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新，核心是人，關(guān)鍵在人。因此，公司要在實施國家重點項目推進過程中，堅持以人為本，進一步轉(zhuǎn)變觀念，拓展視野，強化管理，真抓實干，不斷提高員工培訓(xùn)工作的水平。要提高員工培訓(xùn)工作的水平，就必須進一步創(chuàng)新員工培訓(xùn)工作的新機制。為此，我們結(jié)合深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，針對新形勢下如何創(chuàng)新員工培訓(xùn)工作的新機制這一課題開展了深入的學(xué)習(xí)調(diào)研。我們通過參加聯(lián)系點學(xué)習(xí)，采取召開座談會聽取意見、發(fā)放問卷征詢調(diào)查，網(wǎng)上學(xué)習(xí)查閱等方法，初步形成了一個共識：為了盡快地適應(yīng)長定子國產(chǎn)化的需要，必須進一步創(chuàng)新員工培訓(xùn)工作的新機制。現(xiàn)將我們的調(diào)研報告匯報如下：

一、創(chuàng)新員工培訓(xùn)工作的新機制迫在眉睫

1、實踐科學(xué)發(fā)展觀要以人的素質(zhì)作保證。

通過深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，使我們認(rèn)識到：科學(xué)發(fā)展觀要求我們要以人為本，“人”的這篇文章做好了，科學(xué)發(fā)展才有了可靠的保證。如何適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的高要求必須在思想上、管理上力爭達到“三個轉(zhuǎn)變”，最終實現(xiàn)“三個一”的目標(biāo)。

“三個轉(zhuǎn)變”：即把管理的中心從以“灌輸教育”轉(zhuǎn)變到以“以

人為本”為中心；從傳統(tǒng)的以“人力調(diào)配”為核心的管理轉(zhuǎn)向以“人

力資源”為核心的管理；從指令型管理轉(zhuǎn)向服務(wù)型管理。在公司逐步

形成以學(xué)習(xí)培養(yǎng)加激勵為特征的學(xué)習(xí)型企業(yè)，使公司各執(zhí)能部門在組

織結(jié)構(gòu)、管理流程、科技創(chuàng)新、員工素質(zhì)等各方面都有較大的提升和

發(fā)展。

“三個一”：第一、形成一種先進的學(xué)習(xí)理念。通過學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變思

維觀念，更新管理理念，創(chuàng)新發(fā)展模式，確立“人人都能成才”的理

念，樹立“終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)工作化、工作

學(xué)習(xí)化”、“能力比學(xué)歷重要，學(xué)習(xí)力比能力重要”的理念，使“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的理念深入人心。在此基礎(chǔ)上，形成公司的理

念系統(tǒng)，包括企業(yè)的核心理念、經(jīng)營理念、管理理念和員工在創(chuàng)新工

作過程中形成的價值觀，使學(xué)習(xí)成為企業(yè)進步的主要推動力和廣大員

工工作生活的基本需要。

第二、造就一支高素質(zhì)的干部員工隊伍。用科學(xué)發(fā)展觀的眼光，培養(yǎng)造就出具有較高文化素質(zhì)和熟練技能長定子生產(chǎn)技術(shù)員工群體。

同時進一步提高廣大員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)

素質(zhì)、崗位技能和實踐創(chuàng)新能力，培養(yǎng)一支觀念新、作風(fēng)好、業(yè)務(wù)精、敢負責(zé)、善管理的適應(yīng)公司科學(xué)發(fā)展需要的員工隊伍。

第三、建立一套推動和促進培訓(xùn)工作的長效機制。形成培訓(xùn)——

考核——使用——待遇一體化為基本形式的工作運行體系和激勵約

束機制，激發(fā)廣大員工參與國家重點項目磁懸浮長定子國產(chǎn)化生產(chǎn)和

追求自主創(chuàng)新的積極性，使公司重點工作目標(biāo)在創(chuàng)新中得以體現(xiàn)。

2、公司的發(fā)展始終同步伴隨著員工的培訓(xùn)。

公司實現(xiàn)“國內(nèi)第一、國際一流”的發(fā)展目標(biāo)和實施好高速磁懸

浮長定子首條生產(chǎn)線批量生產(chǎn)宏偉目標(biāo)，我們需要擁有一支高素質(zhì)的管理、技術(shù)和技能型的人才隊伍，通過管理、技術(shù)創(chuàng)新，提高工作效

率，推動公司早日實現(xiàn)磁懸浮長定子國產(chǎn)化生產(chǎn)。對于我們公司來說，就是要強調(diào)以人的全面發(fā)展為中心，著眼于提高公司全員素質(zhì)和業(yè)務(wù)

水平，著眼于增強員工的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力，而著力點就是公司的發(fā)展

始終同步伴隨著員工的培訓(xùn)。當(dāng)前主要工作就是技能培訓(xùn)為主。我們

認(rèn)為集中培訓(xùn)與分散式培訓(xùn)兩種培訓(xùn)模式結(jié)合：一是從廣度來看集中

培訓(xùn)雖然可以擴大技能的傳播范圍，但溝通難以深入；二是從深度來

看分散式培訓(xùn)可以由技能熟練的老員工對相應(yīng)崗位的員工進行指導(dǎo)，并確定帶教責(zé)任制，一名老員工可以指導(dǎo)一名或多名員工。08年我們推行的“帶教員、帶教師”就是要提高員工的技能來考慮的。

3、新形勢新任務(wù)對員工的培訓(xùn)工作提出新要求

全球的金融危機，既對我們企業(yè)的生存能力、競爭能力、贏利能

力是一次嚴(yán)峻的考驗，也對我們的員工應(yīng)對危機的適應(yīng)能力是一個挑

戰(zhàn)。因此，****集團在去年年底專門召開上海****人力資源工作會議，要求重視人才戰(zhàn)略，抓好人才培養(yǎng)；要求加強教育培訓(xùn)，提高員工素

質(zhì)；要求關(guān)心青年成長，形成管理機制。最近，總公司專門發(fā)了63

號文，將****集團教育培訓(xùn)工作計劃下發(fā)基層。這份計劃相當(dāng)全面，要求更高更具體。提出以領(lǐng)導(dǎo)體制和聯(lián)動模式為抓手，完善組織體系；

分析培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)規(guī)劃；以培訓(xùn)工作三要素為重點，強化培訓(xùn)

實施等等。我們公司所承擔(dān)的項目是國家重點項目，雖然還沒有批準(zhǔn)，但是，準(zhǔn)備工作卻必須抓緊進行。我們企業(yè)還存在二個和落實科學(xué)發(fā)

展觀不相適應(yīng)的問題。我們和磁浮中心之間正在進行的十一五項目談

判已向積極健康方向發(fā)展，因此，我們企業(yè)必須深入貫徹落實科學(xué)發(fā)

展觀，把提高教育培訓(xùn)質(zhì)量放在更加突出位置，推動學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。

而要實現(xiàn)這一目標(biāo)，創(chuàng)新員工培訓(xùn)工作的新機制已迫在眉睫！

二、以科學(xué)發(fā)展觀的眼光審視公司培訓(xùn)工作存在那些不適應(yīng)

在學(xué)習(xí)調(diào)研活動中，我們堅持以“踐行科學(xué)發(fā)展觀，提高競爭能

力，推進引進技術(shù)的消化吸收與創(chuàng)新”實踐載體，把學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)

展觀貫穿于學(xué)習(xí)實踐活動，圍繞“學(xué)習(xí)實踐”這個主題找差距、想辦

法、謀對策、求突破。我們將確定的三個調(diào)研課題和二個初步問題進

行在公司食堂進行公示，使全體員工人人知曉；并發(fā)放了28份“黨

員查找企業(yè)突出問題、黨員合理化建議表”，76份員工征詢表；還開

設(shè)學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組網(wǎng)上專題調(diào)研信箱，讓員工多渠道提出問

題，反映心聲。通過調(diào)研，我們感到：我們公司的員工培訓(xùn)工作雖說

取得不少的成績。但是，按科學(xué)發(fā)展觀的要求，對標(biāo)集團“擴大視野、更新知識、提高覺悟、提升能力”的重點，根據(jù)我們公司所承擔(dān)的國

家重點項目的特點，看我們公司員工技能結(jié)構(gòu)狀況，我們的培訓(xùn)工作

嚴(yán)格地說還有不少不適應(yīng)，主要有以下幾個方面需要進一步改進的。

1、培訓(xùn)工作的組織協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)還不夠明確

面上的培訓(xùn)雖說有人力資源部負責(zé)實施，但是，員工培訓(xùn)是一個

系統(tǒng)工程，它涉及到人才的培養(yǎng)，還需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展重點進行，它還需要組織師資，制定經(jīng)費預(yù)算等等。因此，沒有一個組織協(xié)調(diào)結(jié)

構(gòu)顯然是不行的。

2、培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性缺乏

我們企業(yè)剛建立的時候，曾經(jīng)進行過大規(guī)模的員工培訓(xùn)，主要是

對員工的基本素質(zhì)要求培訓(xùn)和崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)。以后，結(jié)合公司開

展的學(xué)李斌爭雙帶活動，又進行了一次崗位業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和考核。但

是，現(xiàn)在回過頭來看，階段性的多，系統(tǒng)性缺乏。從發(fā)放68份問卷

調(diào)查總的來看，對公司培訓(xùn)工作比較認(rèn)可，但是員工對以下幾個方面

培訓(xùn)要求占了一定的比例，如對培訓(xùn)內(nèi)容的針對性占68%；專題培訓(xùn)

占59%；應(yīng)會為主占83%。從以上幾個數(shù)據(jù)來看，公司注重的理論

培訓(xùn)為主，但在實際操作方面培訓(xùn)還比較缺乏，有待進一步提高和加

大培訓(xùn)力度。

3、培訓(xùn)工作的管理制度還不夠完善

07年，我們結(jié)合公司建立系統(tǒng)的管理運作 體系之際，制定過一

個有關(guān)職工教育培訓(xùn)工作的規(guī)定，但現(xiàn)在看起來，似乎簡單了些，有

好多教育培訓(xùn)的管理內(nèi)容無法涵蓋。

4、對員工的培訓(xùn)方法還比較局限

縱觀二年多的培訓(xùn)工作，我們基本上采取的都是上大課方式對

員工進行培訓(xùn)，因此，員工反映容易引起視覺與聽覺的疲勞。而且，導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容寬度不夠。還容易受到師資的局限，有好多培訓(xùn)無法進

行。

三、創(chuàng)新員工培訓(xùn)工作機制的主要對策

通過學(xué)習(xí)調(diào)研活動，使我們看到了差距，也找到了縮小差距的對

策。主要可以從以下幾方面著手；

對策一：健全教育培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)體制

成立上海電機有限公司教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的教育

培訓(xùn)工作。研究制定企業(yè)的教育培訓(xùn)工作計劃和財務(wù)預(yù)算，研究制定

企業(yè)的教育培訓(xùn)工作的相關(guān)制度，檢查協(xié)調(diào)教育培訓(xùn)工作計劃的執(zhí)

行。

對策二：實施教育培訓(xùn)工作的系統(tǒng)規(guī)劃和落實的目標(biāo)管理

要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的總體思路，根據(jù)“次序安排合理，分清輕重緩

急”的原則，從最需要最能為企業(yè)帶來價值的培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容開

始，同時兼顧培訓(xùn)循序漸進的基本要求，制定教育培訓(xùn)工作的系統(tǒng)規(guī)

劃，明確分步實施的階段性工作計劃，并進行有效的目標(biāo)管理。

對策三：拓展培訓(xùn)資源

我們要有效地整合企業(yè)的教育培訓(xùn)資源，聘任兼職教師。還

要充分利用社會教育培訓(xùn)資源，積極開拓網(wǎng)絡(luò)教材，要確保教育培訓(xùn)

質(zhì)量，提高培訓(xùn)效果。

對策四：建立定期分析，兼顧培訓(xùn)內(nèi)容的針對性和全面性

不同的群體的培訓(xùn)需求不同，培訓(xùn)深度的要求也不同。我們要認(rèn)

真進行員工對培訓(xùn)意愿的征集，進行培訓(xùn)需求分析，根據(jù)企業(yè)發(fā)展要

求，根據(jù)員工實際情況，突出素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)并舉，既要注重教

育培訓(xùn)的針對性，又要兼顧教育培訓(xùn)內(nèi)容的全面性。

對策五：強調(diào)培訓(xùn)方法手段的多樣性

在調(diào)研中，不少職工建議，我們在實際操作的時候，能堅持采取培訓(xùn)方法的多樣性。可以進行系統(tǒng)培訓(xùn)，突出關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還可以運用專題討論會等形式進行互動式培訓(xùn)。另外輸送各類培訓(xùn)機構(gòu)學(xué)習(xí)也不失為一個途徑，還有開通網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)渠道等等。

對策六;建立培訓(xùn)評估考核機制

任何工作沒有評估考核是難以創(chuàng)出的成效的。學(xué)不學(xué)習(xí)一個樣，學(xué)好學(xué)壞一個樣，它會導(dǎo)致員工學(xué)習(xí)的惰性。因此，我們要不斷完善培訓(xùn)評估考核機制，不管是參加單位培訓(xùn)，還是輸送外出培訓(xùn)，都要實行培訓(xùn)結(jié)束后的效果評估，還要進行定期復(fù)評。這樣才能延續(xù)學(xué)習(xí)效果。

對策七：完善教育培訓(xùn)制度，確保運行機制的有效運作

用制度規(guī)范行為，用制度保證效果。調(diào)研中，很多同志建議，原有的制度應(yīng)作修改，還應(yīng)該建立一些新的教育培訓(xùn)管理制度，使它們能夠更加完善、更加發(fā)揮作用，以推動培訓(xùn)機制的有效運作。

對策八：建立培訓(xùn)工作數(shù)據(jù)庫，使培訓(xùn)工作達到規(guī)范化連續(xù)性 我們可以建立培訓(xùn)工作的數(shù)據(jù)庫。它可以包括學(xué)習(xí)對象情況數(shù)據(jù)分庫；培訓(xùn)師資數(shù)據(jù)分庫；培訓(xùn)資料數(shù)據(jù)庫；培訓(xùn)考題數(shù)據(jù)庫；培訓(xùn)教材數(shù)據(jù)庫；培訓(xùn)考核數(shù)據(jù)庫等等。這樣，我們的企業(yè)培訓(xùn)工作，一定能夠上一個新的臺階，一定能夠促進員工的縱合素質(zhì)全面提高，以適應(yīng)長定子國產(chǎn)化生產(chǎn)的順利進行。

第二篇：創(chuàng)新工作新機制

創(chuàng)新工作機制,真抓實干求實效

我鎮(zhèn)2008年春季計劃生育技術(shù)服務(wù)月工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣計生委精心的指導(dǎo)下，始終以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，突出踐行科學(xué)發(fā)展觀，在工作中，加強領(lǐng)導(dǎo)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，按照強化綜合治理、推進優(yōu)質(zhì)服務(wù)的計劃生育工作新機制，扎扎實實開展“三查四清三落實”活動，取得了顯著成效，至4月8日止，我鎮(zhèn)已完成計劃生育四術(shù)任務(wù)54例，占縣下達任務(wù)的108%，其中結(jié)扎17例，上環(huán)33例，人流引產(chǎn)4例。我鎮(zhèn)的主要做法是做到“五到位”即：領(lǐng)導(dǎo)重視到位、思想觀念轉(zhuǎn)變到位、深入宣傳到位、強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)到位、措施執(zhí)行到位。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視到位，明確職責(zé)

首先，鎮(zhèn)黨委政府對開展春季計劃生育技術(shù)服務(wù)月工作十分重視，在縣召開人口與計劃生育工作會議的第二天就召開了黨政聯(lián)席會進行了專題研究，及時部署了這項工作，并成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。從全鎮(zhèn)挑選了綜合素質(zhì)高的干部和計生辦人員一起組建了春季計劃生育技術(shù)服務(wù)月工作專業(yè)隊。

其次制定春季計劃生育技術(shù)服務(wù)月工作目標(biāo)責(zé)任制，明確了黨政一把手負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，鎮(zhèn)計生辦、駐村干部、村干部包村分片負責(zé)的工作責(zé)任制，把工作任務(wù)分解到各村各片，形成了全鎮(zhèn)全體干部都有任務(wù)，都參與計劃生育工作的責(zé)任機制。

二、思想觀念轉(zhuǎn)變到位，改進工作作風(fēng)

近幾年來，廣大干部對計劃生育工作普遍存在松懈、麻痹的思想，認(rèn)為現(xiàn)在的計劃生育政策束縛了干部手腳，在工作中不敢大膽干，對計劃生育工作采取聽之任之的態(tài)度，另外強調(diào)鎮(zhèn)政府其他工作多、人員少、力量不足等客觀原因，致使我鎮(zhèn)的計劃生育工作在近幾年滑波較大。為了扭轉(zhuǎn)這種被動局面，我鎮(zhèn)召開了專門的計劃生育工作會議，統(tǒng)一干部思想，改進工作作風(fēng)。要求計生工作要與時俱進，要根據(jù)現(xiàn)在計劃生育工作的新形勢，創(chuàng)新工作機制，提出了今后的計劃生育工作應(yīng)強隊伍、促業(yè)務(wù)、強化綜合治理，推進優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作新機制。通過思想整頓，使我鎮(zhèn)全體鎮(zhèn)村干部提高了認(rèn)識，認(rèn)清了形勢，為做好計劃生育工作奠定了思想基礎(chǔ)。

三、深入宣傳到位，營造氛圍

一是通過各種會議、標(biāo)語、黑板報、宣傳欄及各種會議等形式進行廣泛宣傳，鎮(zhèn)政府召開了鎮(zhèn)村干部、村小組長，鎮(zhèn)屬各單位及縣掛點單位負責(zé)人參加的動員大會，各村分別召開了由村小組長、村民代表、黨員、離退體干部及本村的知名人士參加的動員大會。在活動月期間召開各種會20次，書寫標(biāo)語80條，印發(fā)宣傳單1000份。通過宣傳，在群眾中營造了人人講計劃生育的良好工作氛圍。二是加強計劃生育政策的宣傳，切實轉(zhuǎn)變?nèi)罕姷乃枷胗^念。特別是加強了“一卡通”、二女戶保險、農(nóng)村獨生子女及二女戶家庭的優(yōu)惠等各項計劃生育獎勵政策的落實，使廣大群眾逐步轉(zhuǎn)變了生育觀念，積極參與到計劃生育工作中來。

四、強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)到位，以服務(wù)帶動“四術(shù)”措施的落實 在開展春季計劃生育技術(shù)服務(wù)月活動期間，堅持依法行政，以

人為本，強化服務(wù)意識，以解決“四術(shù)”對象的實際困難為切入點，感化“四術(shù)”對象，通過受幫助的對象來宣傳計劃生育，說服動員其他的對象積極落實“四術(shù)”措施。如我鎮(zhèn)關(guān)東村上黃小組李小梅屬二女戶結(jié)扎對象，因家境貧困，其丈夫黃家良一直在廣東打工，黃家良的父親又有病，生活都難自理，第二個女兒才二個多月，面對李小梅在結(jié)扎后無人護理的實際困難，鎮(zhèn)計生辦工作人員通過多方打聽，在附近找到了一位熱心幫助的村民，愿意在李小梅結(jié)扎后護理李小梅并在術(shù)后及時回訪。事后李小梅非常滿意，逢人就講：“現(xiàn)在的計劃生育政策好，干部的服務(wù)也很周到，會切實解決群眾的實際困難。”通過李小梅的宣傳、說教，附近有二個上環(huán)對象，一個結(jié)扎對象主動找到鎮(zhèn)計生辦工作人員，要求落實上環(huán)結(jié)扎措施。通過計生工作人員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，大力營造了有利于計劃生育工作的社會環(huán)境，進一步激發(fā)了廣大群眾自主參與計劃生育的積極性，帶動了“四術(shù)”措施的落實。

五、措施執(zhí)行到位，強化綜合管理

1、制定科學(xué)方案，兌現(xiàn)嚴(yán)厲獎懲。一是制定了《關(guān)西鎮(zhèn)2008計劃生育工作考評方案》和《關(guān)西鎮(zhèn)2008年春季計劃生育技術(shù)服務(wù)月工作方案》，把責(zé)任、任務(wù)明確到每位領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)村干部頭上，形成計劃生育工作網(wǎng)絡(luò)圖，育齡夫婦與干部形成一對一對對接。二是制定社會舉報獎勵政策，鎮(zhèn)政府對舉報二女戶外逃，計劃外懷孕及“兩非”線索的人員（線索正確的）給予獎勵，其中舉報二女戶外逃及計劃外懷孕的每例獎200元，舉報“兩非”線索的每例獎1000元。同時對未落實節(jié)育措施對象名單打印了200份，張貼于各村組、社區(qū)，向社會公布。社會舉報獎勵政策的制定，對那些外逃對象及計劃外懷孕對象造成了一種高壓的態(tài)勢，營造了一種高壓的計劃生育工作氛圍。

2、加大社會撫養(yǎng)費的征收力度。在開展春季計劃生育服務(wù)月活動期間，我鎮(zhèn)在一手抓“四術(shù)”措施落實的同時，一手抓社會撫養(yǎng)養(yǎng)費的征收。首先是進一步完善了社會撫養(yǎng)費的征收臺帳和檔案，做到“一案一卷”。其次對2002年以來社會撫養(yǎng)費征收不到位的又重新填發(fā)征收繳交通知單，通過加大社會撫養(yǎng)費的征收力度，對廣大群眾起到了一種震撼作用，迫使那些想違反計劃生育的對象落實“四術(shù)”措施。

3、強化流動人口計劃生育的管理和服務(wù)。流動人口管理是計劃生育工作的難點，尤其是流出人員的“四術(shù)”措施難于及時落實。由此，我鎮(zhèn)采取了以下措施進行管理和服務(wù)。一是收集相關(guān)的信息，就是在計生對象辦理生育證時，將對象雙方、雙方父母的手機號碼、電話號碼、家庭住址、現(xiàn)住址、對象雙方的職業(yè)、工作地點等信息都一一了解登記造冊；二是上門送證、提供服務(wù)。對那些住在縣城范圍內(nèi)的流動人員實行送生育證上門，搞好服務(wù)，在送證的過程中既可以為計生對象搞好上門服務(wù)，又掌握了計生對象的家庭住址，便于以后工作的開展；三是在平時工作中注意掌握流動人員的動態(tài)，如平時利用收取農(nóng)村醫(yī)保費等工作時，與計生對象多勾通了解其住址、工作的地點等情況。通過這三方面的措施，較準(zhǔn)確地掌握了外出計劃生育對象的住址等情況，為外出計劃生育對象及時落實“四術(shù)”措施打下了基礎(chǔ)。

4、部門的全力配合，促進了計劃生育工作的順利開展。我鎮(zhèn)能取得今天計劃生育工作的成績，應(yīng)到感謝法院、公安、工商、土管、包鄉(xiāng)扶村單位等部門的配合。非訴執(zhí)行法院快立案，快執(zhí)行； 公嚴(yán)厲打擊破壞對抗計劃生育工作的人和事，并嚴(yán)把戶口登記關(guān)； 工商對未落實節(jié)育措施頑固的個體工商戶采取吊銷營業(yè)執(zhí)照，罰款等措施；土管部門對未落實節(jié)育措施的建房戶堅決不審批；包鄉(xiāng)夫村單位大力支持計劃生育，派人派車召之即來，來之能戰(zhàn)。

我鎮(zhèn)在春季計劃生育技術(shù)服務(wù)月工作中雖然取得了一定的成績，但是離上級的要求差距仍然較大，今后我鎮(zhèn)將認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，切實抓好計劃生育工作，使我鎮(zhèn)的計劃生育工作水平邁上一個新的臺階。

第三篇：淺談企業(yè)員工培訓(xùn)工作的創(chuàng)新

淺談企業(yè)員工培訓(xùn)工作的創(chuàng)新

摘 要搞活企業(yè)，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力，關(guān)鍵在于企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)。實踐證明，高水平的企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)是激活企業(yè)，提高市場競爭力的基石，其基礎(chǔ)核心是企業(yè)員工的素質(zhì)。企業(yè)只有通過強化教育培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，因此，企業(yè)員工的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)以新的視覺來思考。

關(guān)鍵詞企業(yè)員工；培訓(xùn)

一、企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題

應(yīng)該肯定，近年來企業(yè)員工培訓(xùn)工作有了長足的進步，特別是石油企業(yè)，針對自己行業(yè)的性質(zhì)和員工崗位特點，在提高員工素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力方面，有其獨特的做法，取得了很大的成效，但仍存在不少的困難和問題，主要表現(xiàn)在：①員工培訓(xùn)工作還不能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。②未能充分調(diào)動員工參加培訓(xùn)的主觀能動性，不能充分調(diào)動員工培訓(xùn)的積極性。③培訓(xùn)效果反饋機制不夠健全，無法保證培訓(xùn)效果和質(zhì)量。④少數(shù)單位對職工培訓(xùn)工作重視不夠。特別是有些基層單位領(lǐng)導(dǎo)，還沒有認(rèn)識到市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)危機感，以“忙”取代知識、技術(shù)的培訓(xùn)。

二、企業(yè)員工培訓(xùn)工作的創(chuàng)新

企業(yè)在國際國內(nèi)市場競爭中，不斷發(fā)展壯大，加強員工培訓(xùn)，不斷提高其綜合素質(zhì)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。要實現(xiàn)新時期企業(yè)員工培訓(xùn)工作的創(chuàng)新，應(yīng)著重做好以下幾方面的工作。

（一）觀念創(chuàng)新是做好員工培訓(xùn)的前提

企業(yè)員工培訓(xùn)是進行人力資本投入。當(dāng)今世界“投資培訓(xùn)”已成為大企業(yè)和公司的投資重點，隨著市場競爭的日益激烈，要把企業(yè)員工培訓(xùn)升華到人力資源開發(fā)，擴大企業(yè)人力資本積累的高度去認(rèn)識，同樣，對于我們石油企業(yè)來說，人才是第一生產(chǎn)力要素，是企業(yè)最寶貴的資源，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，這就對員工素質(zhì)提出了更高的要求。在新形勢下，提高員工素質(zhì)，必須打破慣性思維，重新認(rèn)識和定位我們的員工培訓(xùn)工作，無論是在激勵約束機制、實施措施上，還是培訓(xùn)內(nèi)容和方法上，都要重新審視是否符合企業(yè)新的發(fā)展目標(biāo)、工作要求和崗位實際，有針對性地進行探索和創(chuàng)新，才能為建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍收到事半功倍的效果。

正確認(rèn)識員工培訓(xùn)的內(nèi)容是由市場決定的。管理者和培訓(xùn)部門應(yīng)該深入實際，仔細了解市場變化及員工的培訓(xùn)需求，進行有針對性、有重點的培訓(xùn)，這樣才能提高培訓(xùn)質(zhì)量，才能為企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生實實在在的作用，克服職工培訓(xùn)的盲目性。

正確認(rèn)識員工培訓(xùn)的效果是潛在的。企業(yè)員工培訓(xùn)絕非企業(yè)治病療疾的“急救藥”，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，企業(yè)長期以來形成的人工成本偏高，勞動效率低下，產(chǎn)品質(zhì)量缺乏競爭力的問題依然存在，員工的勞動技能、思想觀念和行為方式都是長久以來形成的，不可能通過一兩次培訓(xùn)就能徹底改變，需要長期的不斷培訓(xùn)，才能見到實效。

充分認(rèn)識高學(xué)歷者和高技能人才仍然需要繼續(xù)培訓(xùn)。當(dāng)今社會，沒有一種知識和技術(shù)可以受

用終身，特別是科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達的今天，新技術(shù)、新工藝日新月異，所以，企業(yè)不能輕視或放棄對高學(xué)歷科技人員和高技能操作人員的培訓(xùn)，相反還要對其進行長期的、系統(tǒng)的培訓(xùn)。

（二）培訓(xùn)模式創(chuàng)新是做好企業(yè)員工培訓(xùn)的根本途徑

員工培訓(xùn)教學(xué)是相互交流的過程，在這個過程中，被培訓(xùn)者處于決定性的地位，以人為本的觀念體現(xiàn)在培訓(xùn)中就是要依靠被培訓(xùn)者，激發(fā)被培訓(xùn)者的學(xué)習(xí)興趣，發(fā)揮其學(xué)習(xí)的主動性，而提高學(xué)習(xí)興趣，發(fā)揮學(xué)習(xí)主動性，關(guān)鍵在于符合實際，形式多樣化。

1．培訓(xùn)思路創(chuàng)新

這就要我們在培訓(xùn)的思路上，圍繞從“要我學(xué)”的點名培訓(xùn)向“我要學(xué)”的按需培訓(xùn)轉(zhuǎn)化，從應(yīng)急培訓(xùn)向系統(tǒng)教育轉(zhuǎn)化。

2．培訓(xùn)內(nèi)容創(chuàng)新

培訓(xùn)中，要反映在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的新內(nèi)容，同時要注重學(xué)以致用，解決工作中的現(xiàn)實問題，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，還要為適應(yīng)競爭激烈的經(jīng)濟全球化和新科技革命面向未來的超前培訓(xùn)。

3．培訓(xùn)方法要創(chuàng)新

由于員工素質(zhì)培訓(xùn)涉及面廣，員工的水平、素質(zhì)不一，情況不同，需要根據(jù)不同培訓(xùn)對象和內(nèi)容，制定培訓(xùn)計劃，工作要求和措施，既要符合實際，因地制宜，緊貼企業(yè)需求，又要精心設(shè)計和選擇諸如討論式、觀摩式、情景模擬、安全分析等靈活多樣的培訓(xùn)方法，充分發(fā)揮學(xué)習(xí)者的主動性。

4．培訓(xùn)手段創(chuàng)新

長期以來，我們石油企業(yè)，有許多行之有效的員工培訓(xùn)方式，如：師傅帶徒、短期輪訓(xùn)、委托培訓(xùn)、分層培訓(xùn)等，在新的條件下，我們應(yīng)該在繼承過去好的培訓(xùn)方式的同時，要廣泛動用各種先進培訓(xùn)手段和電化教學(xué)設(shè)備，利用多媒體進行交互式學(xué)習(xí)，利用仿真機模擬實際操作，通過計算機網(wǎng)絡(luò)進行遠程教學(xué)等。

5．培訓(xùn)制度創(chuàng)新

建立一套與之相適應(yīng)的管理制度，諸如培訓(xùn)項目策劃制度，培訓(xùn)項目主持人制度，工作協(xié)調(diào)制度，檢查考核制度等。

（三）培訓(xùn)機制的創(chuàng)新，是做好員工培訓(xùn)的關(guān)鍵

1．建立完善用人機制

要打破“工人”和“干部”的身份界限，變身份管理為崗位管理。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，工人與

干部，“藍領(lǐng)”與“白領(lǐng)”只是分工上的不同，并無貴賤之分。我們就像尊重知識，尊重科技人才一樣，給予各類能工巧匠的尊重，或者說給予技能勞動者的尊重。

2.建立考評約束機制

增強員工提高自身素質(zhì)的壓力和動力。制定培訓(xùn)考評制度，明確各級管理人員和部門責(zé)任，定期考核，并把考核結(jié)果同責(zé)任者的經(jīng)濟利益掛鉤；同時，按照不同崗位應(yīng)具備的知識水平，要求在崗者必須取得任職資格，實行任職資格制度，對未獲得相應(yīng)崗位資格者，實行試（待）崗或降級使用。

3．完善監(jiān)督機制

實行培訓(xùn)質(zhì)量評估制度，通過對培訓(xùn)組織形式，技術(shù)項目設(shè)計，教學(xué)計劃編排、教學(xué)方法、手段、措施與受訓(xùn)方的要求和預(yù)期目標(biāo)比較，評估出培訓(xùn)質(zhì)量的優(yōu)劣，這樣，還可以避免出現(xiàn)培訓(xùn)中的“消化不良”和“水土不服”的現(xiàn)象。

4．建立完善激勵機制

即建立和完善培訓(xùn)、考核、使用與待遇相結(jié)合的激勵機制。通過一定程度的評選與考核，對學(xué)習(xí)成績優(yōu)異者，除給予一定的物質(zhì)和精神獎勵外，還要在工資、獎金、晉升方面給予一定的優(yōu)惠政策，調(diào)動員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的積極性。只有這樣，才能強化員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的氛圍，逐步形成企業(yè)人才脫穎而出的機制。

員工素質(zhì)也是一種生產(chǎn)力，向員工要生產(chǎn)力，是企業(yè)在市場競爭中決勝的保證，而做好企業(yè)員工培訓(xùn)工作，提高企業(yè)員工的素質(zhì)，不是一蹴而就、一朝一夕的事，不是辦幾個培訓(xùn)班就能解決的問題。所以，企業(yè)應(yīng)該長期不懈地探索員工培訓(xùn)教育工作，實施全員、全方位的人才戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新工作思路，為提高企業(yè)綜合素質(zhì)和人才成長筑起一道“綠色通道”，確保企業(yè)走向持續(xù)發(fā)展的快車道.

第四篇：新形勢下如何創(chuàng)新企業(yè)員工培訓(xùn)工作

淺談新形勢下如何創(chuàng)新企業(yè)員工培訓(xùn)工作

【摘要】員工培訓(xùn)在企業(yè)人力資源開發(fā)中起著舉足輕重的作用，搞好員工是企業(yè)所有資產(chǎn)中增值潛力最大的增值，也是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略要素。只有采取多種措施，切實抓好員工培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)、工作積極性和使命感，使員工培訓(xùn)獲得更好的效果。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源 員工培訓(xùn)探討

一、企業(yè)員工培訓(xùn)的重要性

在培訓(xùn)工作中，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極踐行“以人為本管理安全生產(chǎn)，以基礎(chǔ)工作保證安全生產(chǎn)”的管理思想，緊密結(jié)合實際，立足安全生產(chǎn)強化基礎(chǔ)培訓(xùn)，著眼長遠發(fā)展突出分層培訓(xùn)，做到”方法簡單、內(nèi)容實用、結(jié)果有效”，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了強有力的人才保證。

通過企業(yè)員工培訓(xùn)，不僅可以及時更新員工知識，還可以培養(yǎng)員工強烈的企業(yè)歸屬感和主人翁精神。企業(yè)員工的培訓(xùn)不僅包括必要的技術(shù)技能的培訓(xùn)，也包括企業(yè)文化精神的滲透。

二、企業(yè)員工培訓(xùn)存在的一些問題

1.企業(yè)員工培訓(xùn)存在著重視不夠

有些基層一線單位的辦學(xué)條件落后，有些仍然停留在一塊黑板、幾支粉筆、教師照本宣科，學(xué)員左耳進右耳出，缺乏必要的實訓(xùn)基地和起碼的教學(xué)設(shè)施，培訓(xùn)質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，自然也就影響了員工隊伍素質(zhì)的提高。

2.企業(yè)員工素質(zhì)不適應(yīng)新形勢的要求

目前.不少國有企業(yè)員工的思想觀念還沒有完全轉(zhuǎn)移到市場經(jīng)濟的軌道上來，尤其是市場意識、競爭意識、創(chuàng)新意識的淡薄，主人翁意識不強，責(zé)任感較差，沒有進取精神，缺乏學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)的積極性。

3.企業(yè)員工培訓(xùn)時間短，培訓(xùn)方法簡單化

當(dāng)前企業(yè)存在平時不注重員工培訓(xùn)，有需要時臨時進行培訓(xùn)的抱佛腳情況，造成企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃短期化，內(nèi)容不系統(tǒng)化，效果低下化，因而造成培訓(xùn)方法簡單化，新員工只接受基本的崗前培訓(xùn)就直接上崗，老員工培訓(xùn)內(nèi)容長期不變，原地打轉(zhuǎn)，沒有創(chuàng)新等情況。

4.企業(yè)員工培訓(xùn)的保障力度不夠

首先，組織機構(gòu)與企業(yè)發(fā)展規(guī)模不相匹配。有的企業(yè)仍然沒有專門的培訓(xùn)機構(gòu)，只是在人事組織處或勞動工資處下設(shè)一個分管的部門，這樣顯然使得培訓(xùn)工作上力不從心。其次，培圳缺乏規(guī)范，其內(nèi)容、方法、手段滯后，培訓(xùn)辦班求數(shù)量、學(xué)用脫節(jié)的現(xiàn)象還比較嚴(yán)重。

5.企業(yè)員工培訓(xùn)結(jié)果考評沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)員工培訓(xùn)工作是提高員工素質(zhì)和能力的過程，對企業(yè)員工培訓(xùn)達到的效果必須進行統(tǒng)一嚴(yán)格的培訓(xùn)考評，對培訓(xùn)后的員工工作效率也要進行必要的定期調(diào)研，為企業(yè)員工的再培訓(xùn)進行必要的基礎(chǔ)奠定。但事實上，很多企業(yè)只注重培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備和培訓(xùn)過程的實施，而對培訓(xùn)結(jié)束后的結(jié)果考評和跟蹤調(diào)研不予重視，使培訓(xùn)工

作起不到應(yīng)有的效果。

三、創(chuàng)新企業(yè)員工培訓(xùn)的對策

1.加強培訓(xùn)理念的轉(zhuǎn)變。

（1）加強高層對培訓(xùn)的重視，增加培訓(xùn)的投資。企業(yè)管理者對培訓(xùn)的態(tài)度直接決定了培訓(xùn)的成效，管理者必須轉(zhuǎn)變觀念，樹立全新的人力資源觀念：企業(yè)培訓(xùn)不應(yīng)該是少數(shù)人的福利或獎勵，而應(yīng)是一個從領(lǐng)導(dǎo)到普通員工的全員培訓(xùn)，每次培訓(xùn)身體力行，帶頭參加，提高員工參與的積極性；不斷加大員工培訓(xùn)的力度、頻率，使員工培訓(xùn)工作經(jīng)常化、制度化。

（2）加強企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造良好的文化氛圍。一個良好的企業(yè)文化能有效地激勵員工為企業(yè)做出自己的貢獻，激發(fā)員工的創(chuàng)新力，為企業(yè)培訓(xùn)提供良好的培訓(xùn)氛圍，還能增加企業(yè)的凝聚力和向心力。加強企業(yè)文化建設(shè)的途徑有很多，可以相互借鑒，結(jié)合自身的特點，選擇一些成本低、收益大的方式。

2.明確培訓(xùn)目的，創(chuàng)新培訓(xùn)方式

培訓(xùn)是要改善績效還是要學(xué)習(xí)“充電”，培訓(xùn)的課程是知識方面的還是技能方面，還是態(tài)度方面的。如果是知識方面的，采用多媒體進行培訓(xùn)或者參加一些公開課：如果是崗位技能或企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，就選擇內(nèi)訓(xùn)或內(nèi)訓(xùn)公開課。培訓(xùn)方式的選擇，需要培訓(xùn)的某課程的人數(shù)較少，可選擇派出參加特定主題、有實際內(nèi)容的公開課；如果培訓(xùn)人數(shù)在6人～20人之間，可以選擇內(nèi)訓(xùn)公開課形式；如果人數(shù)在20人以內(nèi)最好引入專門的內(nèi)訓(xùn)方式。

3.加強教師隊伍建設(shè)，注意培訓(xùn)效果

教師隊伍是否具有先進性，是決定人力資源培訓(xùn)的關(guān)鍵因素，培訓(xùn)教師必須及時有效地接受國內(nèi)外有關(guān)信息，充分了解人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展要求，從而有的放矢的開展人力資源培訓(xùn)工作。要建立兼職教師庫。企業(yè)人力資源培訓(xùn)大部分是崗位技能培訓(xùn)，要求教師必須具備理論和實踐相結(jié)合的能力，企業(yè)內(nèi)部專職的培訓(xùn)教師不可能都能滿足培訓(xùn)要求。

4.設(shè)計最好培訓(xùn)內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)不同層次、不同部門的員工需要接受的培訓(xùn)內(nèi)容各不相同。不同層次的管理人員需要培訓(xùn)的內(nèi)容不同，一般而言，高層管理者需要培訓(xùn)的內(nèi)容有新的企業(yè)觀念、新的經(jīng)營理念、適應(yīng)及改造環(huán)境的能力、領(lǐng)導(dǎo)控制能力等；中層管理者需要培訓(xùn)的內(nèi)容有人際關(guān)系、管理基礎(chǔ)知識、領(lǐng)導(dǎo)控制能力、作業(yè)管理等；基層管理者需要培訓(xùn)的內(nèi)容有人際關(guān)系、培養(yǎng)下屬、指導(dǎo)工作等。不同部門所需培訓(xùn)的內(nèi)容也不相同，企業(yè)經(jīng)營活動的主要部門是生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人力資源管理等。如：人力資源管理部門的培訓(xùn)內(nèi)容主要有任用、調(diào)配、升遷、績效考核、薪酬福利設(shè)計、安全衛(wèi)生、人際關(guān)系、溝通勞資關(guān)系等。

5.加強培訓(xùn)效果的評估，提高培訓(xùn)質(zhì)量

培訓(xùn)評估起著信息反饋作用，為了做好培訓(xùn)評估，培訓(xùn)部門可以通過四項標(biāo)準(zhǔn)掌握培訓(xùn)信息：一是學(xué)員反映，即培訓(xùn)對象的意見可參考“現(xiàn)場反應(yīng)度”和“內(nèi)容吸收度”兩項。二是知識標(biāo)準(zhǔn)，即員

工通過培訓(xùn)獲得的知識是否具有可操作性和實用性，所學(xué)到的方法和技能是否可以用到實際工作中。三是行為標(biāo)準(zhǔn)，即培訓(xùn)后的行為變化，主要指工作中的行為、工作績效。四是成果，即培訓(xùn)產(chǎn)生的影響，包括員工滿意度是否提高、企業(yè)產(chǎn)能及利潤是否上升等。這四項標(biāo)準(zhǔn)從不同的方面提供培訓(xùn)信息。在員工培訓(xùn)的實際評估時，應(yīng)將這四項標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來使用，通過這些標(biāo)準(zhǔn)來檢查培訓(xùn)效果，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)工作中存在的問題，檢驗培訓(xùn)是否符合企業(yè)的實際需要。培訓(xùn)工作進行得好壞，直接影響到企業(yè)人力資源開發(fā)的進程和效果，進而影響到企業(yè)的運營品質(zhì)。不過，有效的員工培訓(xùn)并不單純是培訓(xùn)部門的工作，需要培訓(xùn)機構(gòu)、生產(chǎn)單位、人力資源管理等各個部門互相配合、密切合作，這樣才能有效地開展好員工培訓(xùn)工作，促進企業(yè)人力資源開發(fā)水平的提高，進而推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展步伐。

第五篇：創(chuàng)新工作新機制 確保一方平安

創(chuàng)新工作新機制，確保一方平安

——軍山鋪鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)工作匯報

為了確保我鎮(zhèn)社會穩(wěn)定、政治安定和經(jīng)濟發(fā)展，充分發(fā)揮政法部門職能作用，牢固樹立用群眾工作統(tǒng)攬政法工作的意識，服務(wù)發(fā)展，服務(wù)大局，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，改進執(zhí)法作風(fēng)，提高執(zhí)法水平，積極創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境和公正高效的法治環(huán)境，進一步增強服務(wù)和保障經(jīng)濟發(fā)展的主動性、自覺性和針對性，促進軍山鋪鎮(zhèn)跨越式發(fā)展，所做的主要工作：

一、政法部門充分發(fā)揮職能作用，積極創(chuàng)造社會和諧穩(wěn)定

按照鎮(zhèn)黨委提出的“保穩(wěn)定，促發(fā)展”為戰(zhàn)略目標(biāo)鎮(zhèn)政法機關(guān)要緊緊圍繞縣的中心工作，以“建設(shè)平安軍山鋪，構(gòu)建和諧軍山鋪”為主線，以“三項工作”為重點，不斷探索用群眾工作統(tǒng)攬政法工作，狠抓社會管理創(chuàng)新能力建設(shè)，為促進經(jīng)濟社會又好又快、更好更快發(fā)展做出積極貢獻。要清醒認(rèn)識在當(dāng)前形勢下，人民日益增長的物質(zhì)文化需要同落后的社會生產(chǎn)力之間的矛盾這一社會主要矛盾沒有變，發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)問題依然存在。我鎮(zhèn)既處于發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，又處于社會矛盾凸顯期，機遇與挑戰(zhàn)并存、發(fā)展與困難同在，社會管理領(lǐng)域存在問題較多。因此，政法部門在服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展中擔(dān)負著重大責(zé)任，要不斷增強社會管理創(chuàng)新能力建設(shè)，變被動維護社會穩(wěn)定為積極創(chuàng)造社會穩(wěn)定，勇于面對新課題、敢于應(yīng)對新矛盾、善于破解新難題，著力解決好影響社會和

諧穩(wěn)定的源頭性、基礎(chǔ)性、根本性問題，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境和司法保障。

二、堅持群眾路線，積極發(fā)揮人民群眾首創(chuàng)精神，不斷創(chuàng)造社會穩(wěn)定工作新局面

社會管理，就是對人的管理和服務(wù)。在新的歷史條件下，政法部門要從改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，把群眾工作擺在突出位置，努力實現(xiàn)工作方法由打擊懲治向教育引導(dǎo)轉(zhuǎn)變；工作管理由簡單管理向綜合服務(wù)轉(zhuǎn)變；工作重心由群眾上訪向政法部門下訪轉(zhuǎn)變；工作措施由“堵”向“疏”轉(zhuǎn)變。銘記政法工作的群眾性和社會性，堅持“思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、工作上依靠群眾”，積極探索用群眾工作統(tǒng)攬政法工作，以創(chuàng)造穩(wěn)定為主題，變被動為主動。

（一）突出群眾觀念教育。在全體政法系統(tǒng)中深入扎實開展“發(fā)揚傳統(tǒng)、堅定信念、執(zhí)法為民”主題教育，牢固樹立群眾觀念，堅定群眾立場，堅持群眾路線，始終站在人民群眾的立場上想事情，多做人對人、面對面、手拉手、心連心的工作，不斷樹立政法部門及政法干警的良好形象。

（二）切實深入群眾。切實加強群眾工作，走村串戶，努力把政法工作做到一家一戶，把“從群眾中來、到群眾中去、依靠群眾、服務(wù)群眾”的政治口號轉(zhuǎn)化為實實在在的創(chuàng)造社會穩(wěn)定的新實踐，以人民群眾的新期望、新要求作為政法部門創(chuàng)造社會穩(wěn)定新的出發(fā)點和落腳點，全面掌握好群眾想什么、干什么、要什么。特別是對

基層群眾合理訴求，安排足夠的人力、物力、財力，積極穩(wěn)妥地加以解決。要健全聯(lián)系群眾制度，創(chuàng)新聯(lián)系群眾方式，做到工作重心下移、干警堅守一線、領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層，真正展現(xiàn)新時期政法部門與人民群眾新型的魚水之情。

（三）堅持依靠群眾。要始終堅持人民群眾的主體地位，綜合運用法律、政策、經(jīng)濟、行政等手段和教育、協(xié)商、疏導(dǎo)等辦法，提高群眾工作的針對性和實效性，把人民群眾的參與度與滿意度作為衡量創(chuàng)造社會穩(wěn)定新成效的根本標(biāo)準(zhǔn)，著力保障和改善民生，切實解決群眾關(guān)注的熱點、難點問題，維護人民群眾根本利益。更加注重動員全社會的力量，形成依靠群眾做好政法工作的強大合力，形成全員、全方位發(fā)動、組織、宣傳、教育、服務(wù)群眾工作的格局，全面提高群眾工作水平。

（四）充分發(fā)動群眾。集中民智，激發(fā)民力，通過 “社會維穩(wěn)信息員”等建設(shè)，動員廣大人民群眾真正以主人翁姿態(tài)投入到創(chuàng)造社會穩(wěn)定中來，做到人人都是治安員、個個都是信息員，全力為平安軍山鋪創(chuàng)建貢獻自己的一份力量。

三、始終堅持全面加強和創(chuàng)新社會管理，促進社會和諧發(fā)展

加強和創(chuàng)新社會管理，是社會管理領(lǐng)域的一場改革。我鎮(zhèn)地理

位置優(yōu)越，要爭取在經(jīng)濟發(fā)展上走在前列，而且要在改善人民生活、維護公平正義、促進社會和諧等方面走在前列，要把社會管理放在經(jīng)濟社會發(fā)展的全局來謀劃，不斷提升人民群眾的安全感、幸福感。

（一）在組織領(lǐng)導(dǎo)方面。要堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)，政府負責(zé)，寓管理于服務(wù)中，在服務(wù)中延伸管理。把重視民生，傾聽民意，作為加強和創(chuàng)新社會管理的“源頭活水”，把社會穩(wěn)定風(fēng)險評估作為實施重大決策、重大項目的必經(jīng)程序和前置條件。

（二）在社會矛盾化解方面。要注重源頭治理，構(gòu)建預(yù)防、化解社會矛盾機制，充分運用好“調(diào)解”這個被譽為化解社會矛盾沖突的“東方經(jīng)驗”，加強人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解工作，整合政法專業(yè)力量和社會資源，構(gòu)建大調(diào)解平臺，筑起維護社會穩(wěn)定第一防線。

（三）在社會治安方面。要建立健全社會治安防控體系，建立健全以綜治組織為龍頭、以基層政法隊伍為骨干、以群防群治力量為補充的基層政法綜治組織網(wǎng)絡(luò)，著力構(gòu)建打防控一體化的組織和技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)基層“有地方干事，有人管事，有錢辦事”。

（四）在加強基層基礎(chǔ)方面。要充分發(fā)揮社會組織和廣大公眾參與社會管理的積極作用，組織群眾自主參與到社會管理中。要抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的建設(shè)和管理，借鑒整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)有機構(gòu)和人員的經(jīng)驗，建立經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)中心、社會事務(wù)服務(wù)中心、綜治維穩(wěn)信訪服務(wù)中心，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作納入為農(nóng)民服務(wù)的軌道。

四、探索精細化服務(wù)，實行網(wǎng)格式管理

我鎮(zhèn)社會管理難度大，治安情況復(fù)雜的實際，按照村{居}的地理、人口、房屋分布情況，有針對性將轄區(qū)地域進行合理劃分為網(wǎng)格狀單元，每個網(wǎng)格由一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部擔(dān)任組長，村支部書記為副組

長，配備流動人口協(xié)管員、治安協(xié)管員、社區(qū)矯正工作員、交通協(xié)管員、社會保障協(xié)管員，積極發(fā)揮網(wǎng)管員的作用，真正做到社區(qū)有網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中有人、人盡其責(zé)，提高社區(qū)的工作效率，由網(wǎng)格工作員負責(zé)對社區(qū)實行全天候、全方位的動態(tài)跟蹤管理。

五、不斷深化司法體制機制改革，努力提升政部門創(chuàng)造穩(wěn)定的能力

軍山鋪作為我縣 “大”鎮(zhèn)之一，必須進一步解放思想，先行先試，不斷創(chuàng)新，取得突破，要大膽地干、大膽地闖，用好用活各種優(yōu)勢，在政策、做法、體制、機制以及不同領(lǐng)域、不同戰(zhàn)線列出改革試驗課題，大膽進行實踐探索，特別是在一些重點工作上要加大力度，有所作為。總而言之，凡是國家沒有明令禁止的都可以大膽地做，凡是國家綜合改革的政策都可結(jié)合視情執(zhí)行。爭取在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得突破，在促進社會穩(wěn)定的重點領(lǐng)域取得成效，在完善司法體制機制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上取得進展。政法部門要進一步積極推動完善法規(guī)政策體系，針對流動人口、社區(qū)矯正、社會組織、互聯(lián)網(wǎng)、特殊行業(yè)場所等一些管理領(lǐng)域法律法規(guī)缺失、滯后問題，積極推動司法體制機制改革。加強社會法制宣傳教育，結(jié)合實施“六五”普法，大力宣傳普及創(chuàng)造社會穩(wěn)定法律法規(guī)，在全社會形成依法辦事、守法光榮的風(fēng)尚，同時注重加強社會心理疏導(dǎo)和社會輿論引導(dǎo)，為創(chuàng)造社會穩(wěn)定建立良好的法治環(huán)境和社會環(huán)境。

六、完善體制機制建設(shè)，夯實基礎(chǔ)創(chuàng)造穩(wěn)定

（一）扎實抓好矛盾糾紛排查調(diào)處。健全完善矛盾糾紛排查調(diào)處機制，扎實開展矛盾糾紛日常排查、集中排查和專項排查，認(rèn)真研究各類矛盾糾紛的發(fā)展規(guī)律，動態(tài)掌握各類矛盾糾紛底數(shù)，做到調(diào)解優(yōu)先，把矛盾化解放在第一位，形成人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解、專業(yè)性調(diào)解的化解矛盾機制。

（二）強化社會治安防控體系建設(shè)。進一步抓好治安防控體系建設(shè)，落實人防、物防、技防等防范措施，切實從源頭上預(yù)防各類刑事、治安案件的發(fā)生。

（三）深入開展嚴(yán)打整治斗爭。始終保持對嚴(yán)重危害人民群眾生命財產(chǎn)安全的嚴(yán)重暴力犯罪、黑惡勢力犯罪的高壓態(tài)勢，嚴(yán)厲打擊影響人民群眾安全感的“兩搶一盜”等多發(fā)性侵財犯罪，繼續(xù)開展“掃黃打非”和打擊賭博；堅決打擊毒品違法犯罪，對吸毒人員一律實行強制戒毒，加大社會治安重點地區(qū)排查整治力度。

（四）不斷夯實基層基礎(chǔ)建設(shè)。筑牢創(chuàng)造社會穩(wěn)定工作第一防線。切實加強鎮(zhèn)綜治辦、派出所、司法所等基層政法組織建設(shè)，充分發(fā)揮其職能作用。要進一步完善“大調(diào)解”工作格局和機制，整合人、財、物等資源，建設(shè)好軍山鋪鎮(zhèn)矛盾糾紛調(diào)解中心和群眾工作組織。進一步加強綜治維穩(wěn)信訪工作中心建設(shè)，切實發(fā)揮“六大職能”，實現(xiàn)矛盾糾紛聯(lián)調(diào)、社會治安聯(lián)防、突出問題聯(lián)治、重點工作聯(lián)動、基層平安聯(lián)創(chuàng)，使“小中心發(fā)揮大作用”。

軍山鋪鎮(zhèn)綜治辦

2011年8月10日