第一篇：建工公司職工培訓(xùn)工作交流材料

精心構(gòu)建培訓(xùn)體系努力提升員工素質(zhì)

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的不斷加劇，企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制的步伐不斷加快，我們逐步認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要想保持穩(wěn)定、持續(xù)、健康的發(fā)展，必須擁有大批綜合素質(zhì)與之相適應(yīng)的勞動(dòng)者。由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和新技術(shù)、新工藝的廣泛運(yùn)用，職工隊(duì)伍的原有素質(zhì)水平已經(jīng)不能完全適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需求。因此，幾年來，我們xx公司把加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn)，努力提升全員素質(zhì)當(dāng)做事關(guān)企業(yè)發(fā)展，應(yīng)對(duì)入世挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略性任務(wù)長(zhǎng)抓不懈，精心構(gòu)建員工培訓(xùn)體系，為企業(yè)改革發(fā)展提供了源源不斷的人力資源。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提升理念，形成明確的推進(jìn)思路。

幾年來，xx公司始終把職工教育培訓(xùn)工作當(dāng)作企業(yè)改革發(fā)展的重要任務(wù)列入企業(yè)年度工作計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。領(lǐng)導(dǎo)班子每年召開兩次專門會(huì)議研究職工培訓(xùn)工作。以此引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，特別是企業(yè)決策層加強(qiáng)對(duì)提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)。九九年初，xx公司在職代會(huì)上通過的《職工培訓(xùn)和人才建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》中明確指出：“現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要具有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍為依托，入世后企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從根本上來講是人才的競(jìng)爭(zhēng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要從事關(guān)企業(yè)生死存亡的高度來充分認(rèn)識(shí)提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的重要性。要以對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的歷史責(zé)任感來干好這項(xiàng)工作。”

在這一方針指引下，我們?cè)趶V泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，確定了開展職工教育培訓(xùn)的思路。將以往各條口組織的封閉式培訓(xùn)向企業(yè)統(tǒng)一規(guī)劃，覆蓋全員的開放式培訓(xùn)轉(zhuǎn)變；將培訓(xùn)內(nèi)容從由單純注重學(xué)歷向?qū)W歷與能力并重型轉(zhuǎn)變；由培養(yǎng)單一型專門人才向培養(yǎng)復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。力爭(zhēng)在盡可能短的時(shí)間內(nèi)使全員的整體素質(zhì)提高到一個(gè)新層次。從而適應(yīng)新形勢(shì)的需求。

根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，我們明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，搞好協(xié)調(diào)分工，初步建立了“三級(jí)負(fù)責(zé)、四方配合”的職工教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。所謂“三級(jí)負(fù)責(zé)”就是由公司黨政負(fù)責(zé)人作為全公司職工培訓(xùn)工作的決策人，由一名副經(jīng)理專職負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)制定企業(yè)職工教育培訓(xùn)長(zhǎng)遠(yuǎn)和年度規(guī)劃；出臺(tái)有關(guān)職工培訓(xùn)的政策與規(guī)定，組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)培訓(xùn)工作。定期檢查考核各級(jí)人才工作落實(shí)情況；分公司黨政負(fù)責(zé)人是本單位培訓(xùn)工作的責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定本單位的職工培訓(xùn)規(guī)劃，落實(shí)公司規(guī)定的各項(xiàng)培訓(xùn)政策與規(guī)定，做好人才的培養(yǎng)、管理、選拔和考核工作；項(xiàng)目車間隊(duì)負(fù)責(zé)人為職工培訓(xùn)工作的關(guān)鍵人，負(fù)責(zé)訂立師徒合同，制訂所屬職工的定向培養(yǎng)目標(biāo)，搞好傳幫帶。所謂“四方配合”就是各級(jí)黨組織對(duì)職工培訓(xùn)工作負(fù)全責(zé)；行政方面制定目標(biāo)，出臺(tái)政策，落實(shí)待遇；工會(huì)配合黨政做好職工隊(duì)伍的思想政治工作，扶助下崗員工經(jīng)過培訓(xùn)重新上崗。團(tuán)組織負(fù)責(zé)開展適合青工發(fā)展的各項(xiàng)活動(dòng)，為青年人才的成長(zhǎng)搭設(shè)舞臺(tái)。

這樣我們就形成指導(dǎo)思想明確，工作網(wǎng)絡(luò)健全，職責(zé)分工清晰的推進(jìn)思路。

二、有的放矢，分層施教

建立完善的培訓(xùn)機(jī)制。

為了提高職工教育培訓(xùn)工作的實(shí)際效果，我們制訂了相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制。主要有：

一是分層施教機(jī)制。即通過對(duì)管理層、作業(yè)層和外來勞務(wù)分包層實(shí)施有針對(duì)性的教育，全面提高他們的素質(zhì)。

在管理層，我們把首先把重點(diǎn)放在一線項(xiàng)目經(jīng)理身上，一方面通過相關(guān)專業(yè)課程的培訓(xùn)，使他們具備國(guó)家專業(yè)等級(jí)資質(zhì)證書，使112名項(xiàng)目經(jīng)理持證上崗率達(dá)到100%；另一方面，對(duì)具備潛質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，通過聘請(qǐng)專家授課，組織到外地考察，選送到香港、新加坡等國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)等方式重點(diǎn)提高其精細(xì)核算水平、微機(jī)現(xiàn)場(chǎng)管理和直接參與對(duì)外經(jīng)營(yíng)能力，使xxx、xx、xxx等一批同志具備了應(yīng)對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)需求，直接與國(guó)際接軌的經(jīng)營(yíng)意識(shí)與能力。尤其是xx同志通過培訓(xùn)已能夠把現(xiàn)代知識(shí)與其多年形成的管理經(jīng)驗(yàn)融為一體，在與國(guó)外開發(fā)商的交往中能搶占先機(jī)、贏得主動(dòng)，得到外方的稱贊，日前，他已被提拔為分公司副經(jīng)理。其次，我們對(duì)管理層的成本核算、工程預(yù)算、器材、施工、質(zhì)量、安全等六大系統(tǒng)崗位人員進(jìn)行工作標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，提高了管理基本功，以此為為契機(jī)，xx公司2001年在全市率先通過了GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系換版認(rèn)證。二分公司的xx同志以其富有創(chuàng)意的管理成就還獲得“全國(guó)企業(yè)青年管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”。

在作業(yè)層，我們?cè)诶^續(xù)培養(yǎng)土建施工需要的電氣焊、水暖、裝飾等工種外，三年以來，把重點(diǎn)放在新開發(fā)的“鋼-砼組合結(jié)構(gòu)施工體系”所需要的多頭切割、組立、氣保焊、門式焊、噴漆、除銹、起重等新工種的培訓(xùn)上，三年來共培養(yǎng)近300名特工種工人，成為xx實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的中堅(jiān)力量。與此同時(shí)，對(duì)于歸并的原建筑門窗廠，通過對(duì)工人進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，相繼開發(fā)出高檔木制門窗、實(shí)木家具、板式家具等新產(chǎn)品，使200多名下崗員工重新上崗。

我們還延伸培訓(xùn)范圍，以在外來勞務(wù)層實(shí)施建立勞務(wù)隊(duì)工會(huì)、建立民工之家、建立素質(zhì)培訓(xùn)學(xué)校的制度，努力提高外來務(wù)工人員的維權(quán)意識(shí)、守法意識(shí)、文明施工意識(shí)和文明生活意識(shí)以及操作技能水平。使他們的各方面素質(zhì)能夠滿足產(chǎn)業(yè)革命的需求，融入現(xiàn)代都市的文明生活。xx機(jī)施公司的外來務(wù)工人員xxx，通過勤學(xué)苦練，熟練掌握了多種技能，并搞了扁擔(dān)吊鉤、埋漲拉螺栓等１０項(xiàng)小發(fā)明。他勇立產(chǎn)業(yè)革命潮頭，多次帶領(lǐng)青年突擊隊(duì)轉(zhuǎn)戰(zhàn)大江南北，完成了大量急難險(xiǎn)重的施工任務(wù)，被團(tuán)中央、建設(shè)部等八部委授予“第二屆全國(guó)外來務(wù)工杰出青年”的榮譽(yù)稱號(hào)，并被xx公司錄用為正式員工。《中國(guó)建設(shè)報(bào)》、《中國(guó)青年報(bào)》、《xx日?qǐng)?bào)》、《xx工運(yùn)》等多家中央和地方報(bào)刊都曾予以專題報(bào)道。

二是靈活辦學(xué)機(jī)制。針對(duì)企業(yè)施工生產(chǎn)和職工隊(duì)伍的的實(shí)際情況，我們摒棄以往培訓(xùn)工作出現(xiàn)的弊端，建立了公司、分公司統(tǒng)一計(jì)劃與各專業(yè)條口自行舉辦相結(jié)合；由學(xué)歷教育與資質(zhì)教育相結(jié)合；由脫產(chǎn)培訓(xùn)與業(yè)余進(jìn)修相結(jié)合；由施工黃金季節(jié)的分散培訓(xùn)與冬季的集中培訓(xùn)相結(jié)合的靈活、適宜的辦學(xué)機(jī)制，既符合企業(yè)的實(shí)際需要，又適合成人在

第二篇：建工公司職工培訓(xùn)工作交流材料

建工公司職工培訓(xùn)工作交流材料

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的不斷加劇，企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制的步伐不斷加快，我們逐步認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要想保持穩(wěn)定、持續(xù)、健康的發(fā)展，必須擁有大批綜合素質(zhì)與之相適應(yīng)的勞動(dòng)者。由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和新技術(shù)、新工藝的廣泛運(yùn)用，職工隊(duì)伍的原有素質(zhì)水平已經(jīng)不能完全適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需求。因此，幾年來，我們**公司把加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn)，努力提升全員素質(zhì)當(dāng)做事關(guān)企業(yè)發(fā)展，應(yīng)對(duì)入世挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略性任務(wù)長(zhǎng)抓不懈，精心構(gòu)建員工培訓(xùn)體系，為企業(yè)改革發(fā)展提供了源源不斷的人力資源。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提升理念，形成明確的推進(jìn)思路。

幾年來，**公司始終把職工教育培訓(xùn)工作當(dāng)作企業(yè)改革發(fā)展的重要任務(wù)列入企業(yè)工作計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。領(lǐng)導(dǎo)班子每年召開兩次專門會(huì)議研究職工培訓(xùn)工作。以此引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，特別是企業(yè)決策層加強(qiáng)對(duì)提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)。九九年初，**公司在職代會(huì)上通過的《職工培訓(xùn)和人才建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》中明確指出：“現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要具有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍為依托，入世后企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從根本上來講是人才的競(jìng)爭(zhēng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要從事關(guān)企業(yè)生死存亡的高度來充分認(rèn)識(shí)提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的重要性。要以對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的歷史責(zé)任感來干好這項(xiàng)工作。”

在這一方針指引下，我們?cè)趶V泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，確定了開展職工教育培訓(xùn)的思路。將以往各條口組織的封閉式培訓(xùn)向企業(yè)統(tǒng)一規(guī)劃，覆蓋全員的開放式培訓(xùn)轉(zhuǎn)變；將培訓(xùn)內(nèi)容從由單純注重學(xué)歷向?qū)W歷與能力并重型轉(zhuǎn)變；由培養(yǎng)單一型專門人才向培養(yǎng)復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。力爭(zhēng)在盡可能短的時(shí)間內(nèi)使全員的整體素質(zhì)提高到一個(gè)新層次。從而適應(yīng)新形勢(shì)的需求。

根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，我們明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，搞好協(xié)調(diào)分工，初步建立了“三級(jí)負(fù)責(zé)、四方配合”的職工教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。所謂“三級(jí)負(fù)責(zé)”就是由公司黨政負(fù)責(zé)人作為全公司職工培訓(xùn)工作的決策人，由一名副經(jīng)理專職負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)制定企業(yè)職工教育培訓(xùn)長(zhǎng)遠(yuǎn)和規(guī)劃；出臺(tái)有關(guān)職工培訓(xùn)的政策與規(guī)定，組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)培訓(xùn)工作。定期檢查考核各級(jí)人才工作落實(shí)情況；分公司黨政負(fù)責(zé)人是本單位培訓(xùn)工作的責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定本單位的職工培訓(xùn)規(guī)劃，落實(shí)公司規(guī)定的各項(xiàng)培訓(xùn)政策與規(guī)定，做好人才的培養(yǎng)、管理、選拔和考核工作；項(xiàng)目車間隊(duì)負(fù)責(zé)人為職工培訓(xùn)工作的關(guān)鍵人，負(fù)責(zé)訂立師徒合同，制訂所屬職工的定向培養(yǎng)目標(biāo)，搞好傳幫帶。所謂“四方配合”就是各級(jí)黨組織對(duì)職工培訓(xùn)工作負(fù)全責(zé)；行政方面制定目標(biāo)，出臺(tái)政策，落實(shí)待遇；工會(huì)配合黨政做好職工隊(duì)伍的思想政治工作，扶助下崗員工經(jīng)過培訓(xùn)重新上崗。團(tuán)組織負(fù)責(zé)開展適合青工發(fā)展的各項(xiàng)活動(dòng)，為青年人才的成長(zhǎng)搭設(shè)舞臺(tái)。

這樣我們就形成指導(dǎo)思想明確，工作網(wǎng)絡(luò)健全，職責(zé)分工清晰的推進(jìn)思路。

二、有的放矢，分層施教

建立完善的培訓(xùn)機(jī)制。

為了提高職工教育培訓(xùn)工作的實(shí)際效果，我們制訂了相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制。主要有：

一是分層施教機(jī)制。即通過對(duì)管理層、作業(yè)層和外來勞務(wù)分包層實(shí)施有針對(duì)性的教育，全面提高他們的素質(zhì)。

在管理層，我們把首先把重點(diǎn)放在一線項(xiàng)目經(jīng)理身上，一方面通過相關(guān)專業(yè)課程的培訓(xùn)，使他們具備國(guó)家專業(yè)等級(jí)資質(zhì)證書，使112名項(xiàng)目經(jīng)理持證上崗率達(dá)到100；另一方面，對(duì)具備潛質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，通過聘請(qǐng)專家授課，組織到外地考察，選送到香港、新加坡等國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)等方式重點(diǎn)提高其精細(xì)核算水平、微機(jī)現(xiàn)場(chǎng)管理和直接參與對(duì)外經(jīng)營(yíng)能力，使***、**、***等一批同志具備了應(yīng)對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)需求，直接與國(guó)際接軌的經(jīng)營(yíng)意識(shí)與能力。尤其是**同志通過培訓(xùn)已能夠把現(xiàn)代知識(shí)與其多年形成的管理經(jīng)驗(yàn)融為一體，在與國(guó)外開發(fā)商的交往中能搶占先機(jī)、贏得主動(dòng)，得到外方的稱贊，日前，他已被提拔為分公司副經(jīng)理。其次，我們對(duì)管理層的成本核算、工程預(yù)算、器材、施工、質(zhì)量、安全等六大系統(tǒng)崗位人員進(jìn)行工作標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，提高了管理基本功，以此為為契機(jī)，**公司2001年在全市率先通過了GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系換版認(rèn)證。二分公司的**同志以其富有創(chuàng)意的管理成就還獲得“全國(guó)企業(yè)青年管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”。

在作業(yè)層，我們?cè)诶^續(xù)培養(yǎng)土建施工需要的電氣焊、水暖、裝飾等工種外，三年以來，把重點(diǎn)放在新開發(fā)的“鋼-砼組合結(jié)構(gòu)施工體系”所需要的多頭切割、組立、氣保焊、門式焊、噴漆、除銹、起重等新工種的培訓(xùn)上，三年來共培養(yǎng)近300名特工種工人，成為**實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的中堅(jiān)力量。與此同時(shí)，對(duì)于歸并的原建筑門窗廠，通過對(duì)工人進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，相繼開發(fā)出高檔木制門窗、實(shí)木家具、板式家具等新產(chǎn)品，使200多名下崗員工重新上崗。

我們還延伸培訓(xùn)范圍，以在外來勞務(wù)層實(shí)施建立勞務(wù)隊(duì)工會(huì)、建立民工之家、建立素質(zhì)培訓(xùn)學(xué)校的制度，努力提高外來務(wù)工人員的維權(quán)意識(shí)、守法意識(shí)、文明施工意識(shí)和文明生活意識(shí)以及操作技能水平。使他們的各方面素質(zhì)能夠滿足產(chǎn)業(yè)革命的需求，融入現(xiàn)代都市的文明生活。**機(jī)施公司的外來務(wù)工人員***，通過勤學(xué)苦練，熟練掌握了多種技能，并搞了扁擔(dān)吊鉤、埋漲拉螺栓等１０項(xiàng)小發(fā)明。他勇立產(chǎn)業(yè)革命潮頭，多次帶領(lǐng)青年突擊隊(duì)轉(zhuǎn)戰(zhàn)大江南北，完成了大量急難險(xiǎn)重的施工任務(wù)，被團(tuán)中央、建設(shè)部等八

部委授予“第二屆全國(guó)外來務(wù)工杰出青年”的榮譽(yù)稱號(hào)，并被**公司錄用為正式員工。《中國(guó)建設(shè)報(bào)》、《中國(guó)青年報(bào)》、《**日?qǐng)?bào)》、《**工運(yùn)》等多家中央和地方報(bào)刊都曾予以專題報(bào)道。

二是靈活辦學(xué)機(jī)制。針對(duì)企業(yè)施工生產(chǎn)和職工隊(duì)伍的的實(shí)際情況，我們摒棄以往培訓(xùn)工作出現(xiàn)的弊端，建立了公司、分公司統(tǒng)一計(jì)劃與各專業(yè)條口自行舉辦相結(jié)合；由學(xué)歷教育與資質(zhì)教育相結(jié)合；由脫產(chǎn)培訓(xùn)與業(yè)余進(jìn)修相結(jié)合；由施工黃金季節(jié)的分散培訓(xùn)與冬季的集中培訓(xùn)相結(jié)合的靈活、適宜的辦學(xué)機(jī)制，既符合企業(yè)的實(shí)際需要，又適合成人在職培訓(xùn)的特點(diǎn)，得到廣大職工的歡迎。

三是激勵(lì)考核機(jī)制。我們制定了相關(guān)政策，對(duì)于職工個(gè)人受教育培訓(xùn)的情況與其聘任上崗、晉級(jí)調(diào)資、評(píng)選先進(jìn)乃至發(fā)放住房補(bǔ)貼和休假療養(yǎng)等待遇直接掛鉤。每年用于此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的支出近20萬元。對(duì)于各二級(jí)單位，我們把職工培訓(xùn)的情況作為考核的重要指標(biāo)；對(duì)于責(zé)任者和關(guān)鍵人，更是將職工培訓(xùn)落實(shí)情況與其政績(jī)和物質(zhì)待遇有機(jī)地結(jié)合起來，對(duì)于培訓(xùn)活動(dòng)的效果落實(shí)起到積極的保證作用。

三、加大投入、活躍載體，營(yíng)造濃厚的企業(yè)氛圍。

近年來，為了保證培訓(xùn)質(zhì)量，本著服務(wù)企業(yè)，服務(wù)員工的原則，我們投資完善了職工培訓(xùn)基地，添置了資料和設(shè)備；在勞動(dòng)人事部門建立了職工素質(zhì)檔案數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了微機(jī)動(dòng)態(tài)管理；在資金緊張的情況下，每年都拿出六七十萬元用于專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)歷教育。從而在物質(zhì)條件上滿足了培訓(xùn)工作的需求。

與此同時(shí)，我們還在培訓(xùn)中注重營(yíng)造政治氛圍，注重對(duì)廣大職工進(jìn)行思想道德素質(zhì)和企業(yè)精神的培養(yǎng)，重點(diǎn)是以《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》中提出的“愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)”等要點(diǎn)為核心內(nèi)容，編制了各層次、各崗位的職業(yè)道德細(xì)則，發(fā)至人手一冊(cè)。促使廣大員工在實(shí)際工作中能夠提升職業(yè)理念，養(yǎng)成符合“入世”需要的職業(yè)道德。通過近兩年的“三個(gè)形象”創(chuàng)建活動(dòng)，推出了一批最佳領(lǐng)導(dǎo)干部、最佳黨員、最佳員工典型，對(duì)于職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高起到榜樣示范作用。

我們還把培訓(xùn)工作與其他工作和活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，一是與科技周活動(dòng)、職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)相結(jié)合，通過培訓(xùn)推動(dòng)科技攻關(guān)和技術(shù)革新，努力推出科研成果。二是與青年技術(shù)比武、知識(shí)競(jìng)賽、“三創(chuàng)育人”競(jìng)賽、創(chuàng)建青年文明號(hào)、人才成果展示活動(dòng)等相結(jié)合，著重培養(yǎng)青年管理技術(shù)骨干，為企業(yè)發(fā)展積蓄后備力量。三是以每年一屆的職工文化節(jié)為載體，通過創(chuàng)作、演出具有時(shí)代風(fēng)格，反映職工精神風(fēng)貌的作品，宣傳先進(jìn)，推出新人，擴(kuò)大企業(yè)人才的內(nèi)外知名度，從而形成尊知重計(jì)，努力成才的良好企業(yè)氛圍。

經(jīng)過我們的不懈努力，目前企業(yè)職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)已有了根本性提高。目前大專以上學(xué)歷的員工已占管理層總數(shù)的４０％，比三年前提高12；個(gè)各類員工持證上崗率已近９6％，比三年前提高17，擁有中、高級(jí)技術(shù)職稱和技師資格的已達(dá)職工總數(shù)的30以上，比三年前提高10；三年中110名信念堅(jiān)定、工作敬業(yè)、成績(jī)突出的同志被吸收入黨組織，１２０余名專業(yè)精通、精力充沛、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的骨干被提拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，有的還進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子。在廣大職工的拼搏努力下企業(yè)產(chǎn)值和利潤(rùn)保持平穩(wěn)的發(fā)展勢(shì)頭，**鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)園區(qū)已被確定為全國(guó)首家住宅產(chǎn)業(yè)化基地。好范文版權(quán)所有

通過實(shí)踐我們認(rèn)識(shí)到，企業(yè)振興發(fā)展的根本在于職工整體素質(zhì)的提高。我們要緊緊抓住全市實(shí)施職工素質(zhì)工程的大好契機(jī)，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)兄弟單位的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)努力創(chuàng)新，組織廣大職工為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

第三篇：水務(wù)公司職工夢(mèng)想交流

水務(wù)公司職工夢(mèng)想交流

去年11月末，總書記在參觀《復(fù)興之路》展覽時(shí)第一次闡釋了“中國(guó)夢(mèng)”的概念，“中國(guó)夢(mèng)”一時(shí)間成為了當(dāng)今中國(guó)廣為流傳的詞匯。中國(guó)夢(mèng)，代表著社會(huì)對(duì)公平正義、和諧安定的向往，代表著人民對(duì)改善生活質(zhì)量、提高生活水平的渴望。這些年來，無論是城鄉(xiāng)居民收入持續(xù)增長(zhǎng)、社會(huì)保障初步建立，還是醫(yī)療、教育等方面的不斷改革；無論是農(nóng)業(yè)稅免除、九年義務(wù)教育實(shí)施、職工工資增加，還是城市低保標(biāo)準(zhǔn)提高等，從生活質(zhì)量到生態(tài)環(huán)境，歸根結(jié)底就是黨和政府不斷在著眼民生、改善民生。讓億萬人民逐步共享發(fā)展成果，這樣的中國(guó)夢(mèng)，涵蓋了百姓生活的方方面面。中國(guó)夢(mèng)歸根到底是人民的夢(mèng)，國(guó)家富強(qiáng)、社會(huì)和諧、人民富裕，一直以來都是我們每一個(gè)中國(guó)人的共同夢(mèng)想。

水是人民生產(chǎn)、生活的必需品，與生活在這座城市的每一位市民的身心健康、每一個(gè)家庭的衣食住行息息相關(guān)，水質(zhì)安全不容絲毫懈怠。自己在供水行業(yè)一干就是二十多年，通過工作積累和實(shí)踐，能夠深切的體會(huì)到供水人的責(zé)任至關(guān)重大。在和員工交流時(shí)，我總愛說這樣一句話：“上善若水，水善利萬物，我們的供水服務(wù)工作，就好比是修橋補(bǔ)路、行善積德，為民生服務(wù)。對(duì)于供水企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)效益固然重要，但是更應(yīng)該把社會(huì)效益放在首位，市民和用戶給我們的肯定多了，才能說明我們的工作做好了”。可見，城市供水作為一項(xiàng)民生工程，是關(guān)系到人民生活健康和構(gòu)建和諧社會(huì)的重要部份，也是筑牢“中國(guó)夢(mèng)”的根基。

圍繞這一主題，怎樣夯實(shí)城市供水基礎(chǔ)，圓夢(mèng)鴻飛新篇章，關(guān)鍵就在于要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和貫徹落實(shí)黨的十八大精神，進(jìn)一步把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)到城市供水建設(shè)與發(fā)展的全過程，著力提升供水品質(zhì)，加快推進(jìn)傳統(tǒng)供水向現(xiàn)代供水、可持續(xù)化供水的轉(zhuǎn)變，使城市供水工作在更深層次、更廣范圍、更高水平上服務(wù)于城市發(fā)展和人民生活。

首先，始終堅(jiān)持服務(wù)民生的發(fā)展方向，加快供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。十八大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，保障和改善民生是堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求。我們要把解決好人民群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題，始終作為供水工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。近期，我們即將完成水廠備用電源建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)家電網(wǎng)停電期間的持續(xù)不間斷供水，滿足市民用水需要；今年，總投資4400萬元的江油市二水廠擴(kuò)建項(xiàng)目即將開工，該項(xiàng)目竣工后，城區(qū)供水能力將由目前的9萬立方米/日提升到14萬立方米/日，將為我市構(gòu)建50萬人口現(xiàn)代化城市的快速發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

其次，強(qiáng)化水資源管理，大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)。黨的十八大報(bào)告指出，要把生態(tài)文明建設(shè)融入經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)各方面和全過程，努力建設(shè)美麗中國(guó)，實(shí)現(xiàn)中華民族永續(xù)發(fā)展。水是生態(tài)環(huán)境的控制性因素，水生態(tài)文明是生態(tài)文明的重要組成和基礎(chǔ)保障。我們要緊緊圍繞生態(tài)文明建設(shè)戰(zhàn)略部署，以落實(shí)和強(qiáng)化水資源管理為切入點(diǎn)，按照市政府相關(guān)工作要求，認(rèn)真開展飲用水水源保護(hù)和強(qiáng)化供水安全生產(chǎn)管理工作。

其中：一是要按照市政府《江油市平通河流域水環(huán)境集中整治工作任務(wù)》要求，以保護(hù)飲用水源安全為中心，突出重點(diǎn)，標(biāo)本兼治，保障平通河和涪江水環(huán)境安全，保障人民群眾身體健康。積極配合市住建局，按期完成城南水廠取水口改遷項(xiàng)目，杜絕水源污染隱患，確保原水水質(zhì)安全；積極配合市環(huán)保局，落實(shí)專項(xiàng)資金，完成水源保護(hù)區(qū)防護(hù)隔離設(shè)施的設(shè)立和完善工作。二是實(shí)現(xiàn)水源水質(zhì)在線監(jiān)控管理。通過在城市飲用水水源保護(hù)區(qū)內(nèi)安裝在線綜合毒性監(jiān)測(cè)儀、在線重金屬監(jiān)測(cè)儀等監(jiān)測(cè)設(shè)備，建立城市飲用水水質(zhì)安全信息網(wǎng)絡(luò)管理工作站，通過寬帶網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，及時(shí)錄入出廠水、管網(wǎng)水水質(zhì)檢測(cè)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)水質(zhì)安全動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)上報(bào)水質(zhì)安全信息，進(jìn)一步充分保障源水和供水水質(zhì)安全。三是要建立完善的城市供水生產(chǎn)、管網(wǎng)管理中心調(diào)度。一方面對(duì)管網(wǎng)運(yùn)行進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)，包括管網(wǎng)斷面瞬時(shí)水壓、流量，管網(wǎng)水質(zhì)變化情況等進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和管理，從而有效控制和降低管網(wǎng)漏損；另一方面就管網(wǎng)運(yùn)行的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)分析，根據(jù)分析數(shù)據(jù)，依托目前水廠的自動(dòng)控制系統(tǒng)，更加精確的實(shí)時(shí)自動(dòng)調(diào)整水廠的生產(chǎn)供水量和壓力，在保障居民正常生活用水的同時(shí)，降低管網(wǎng)爆漏率，節(jié)約生產(chǎn)成本，也能對(duì)壓力偏低區(qū)域更加準(zhǔn)確的進(jìn)行管網(wǎng)配套建設(shè)提供充分的依據(jù)。通過上述舉措，著力改變當(dāng)前水資源過度開發(fā)、用水浪費(fèi)、水污染嚴(yán)重等突出問題，以水資源的可持續(xù)利用支撐和保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

第三，科學(xué)探索自來水生產(chǎn)管理新模式，完善服務(wù)功能，提升服務(wù)能力。我們要按照十八大報(bào)告要求，進(jìn)一步把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)到城市供水建設(shè)與發(fā)展的全過程，找準(zhǔn)發(fā)展定位、明確發(fā)展目標(biāo)、理清發(fā)展思路，以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，加快構(gòu)建更高標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域配套、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的城市供水綜合保障體系，全面提升城市供水抵御和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。重點(diǎn)圍繞水源地防護(hù)與管理、生產(chǎn)自動(dòng)化控制與運(yùn)行、城市給水管網(wǎng)改造與延伸、用戶管理系統(tǒng)升級(jí)與完善等，積極探索新形勢(shì)下如何運(yùn)用先進(jìn)的、科學(xué)的，行之有效的自動(dòng)化、智能化、信息化系統(tǒng)管理，達(dá)到節(jié)能降耗、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、減少輸差、提高效益、服務(wù)社會(huì)的目的，確保城市供水更加安全、穩(wěn)定、可靠。進(jìn)一步促進(jìn)城市供水科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展，奮力推進(jìn)鴻飛發(fā)展新跨越。

讓老百姓喝上優(yōu)質(zhì)、安全、干凈和放心的自來水是我們永遠(yuǎn)的追求和奮斗目標(biāo)，也是我們每個(gè)供水人心中的“中國(guó)夢(mèng)”。人生如船、夢(mèng)想如帆，生活在這個(gè)時(shí)代，我們比歷史上任何時(shí)期，都更有信心、有能力實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，在集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們將以更加飽滿的精神、更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加有力的舉措，全力以赴做好供水服務(wù)工作，牢記自己的夢(mèng)想，在中國(guó)夢(mèng)的筑夢(mèng)之旅中奮力推進(jìn)鴻飛發(fā)展新跨越，為構(gòu)建社會(huì)和諧，實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興之夢(mèng)貢獻(xiàn)自己的力量。

第四篇：水務(wù)公司職工夢(mèng)想交流

去年11月末，總書記在參觀《復(fù)興之路》展覽時(shí)第一次闡釋了“中國(guó)夢(mèng)”的概念，“中國(guó)夢(mèng)”一時(shí)間成為了當(dāng)今中國(guó)廣為流傳的詞匯。中國(guó)夢(mèng)，代表著社會(huì)對(duì)公平正義、和諧安定的向往，代表著人民對(duì)改善生活質(zhì)量、提高生活水平的渴望。這些年來，無論是城鄉(xiāng)居民收入持續(xù)增長(zhǎng)、社會(huì)保障初步建立，還是醫(yī)療、教育等方面的不斷改革；無論是農(nóng)業(yè)稅免除、九年義務(wù)

教育實(shí)施、職工工資增加，還是城市低保標(biāo)準(zhǔn)提高等，從生活質(zhì)量到生態(tài)環(huán)境，歸根結(jié)底就是黨和政府不斷在著眼民生、改善民生。讓億萬人民逐步共享發(fā)展成果，這樣的中國(guó)夢(mèng)，涵蓋了百姓生活的方方面面。中國(guó)夢(mèng)歸根到底是人民的夢(mèng)，國(guó)家富強(qiáng)、社會(huì)和諧、人民富裕，一直以來都是我們每一個(gè)中國(guó)人的共同夢(mèng)想。

水是人民生產(chǎn)、生活的必需品，與生活在這座城市的每一位市民的身心健康、每一個(gè)家庭的衣食住行息息相關(guān)，水質(zhì)安全不容絲毫懈怠。自己在供水行業(yè)一干就是二十多年，通過工作積累和實(shí)踐，能夠深切的體會(huì)到供水人的責(zé)任至關(guān)重大。在和員工交流時(shí)，我總愛說這樣一句話：“上善若水，水善利萬物，我們的供水服務(wù)工作，就好比是修橋補(bǔ)路、行善積德，為民生服務(wù)。對(duì)于供水企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)效益固然重要，但是更應(yīng)該把社會(huì)效益放在首位，市民和用戶給我們的肯定多了，才能說明我們的工作做好了”。可見，城市供水作為一項(xiàng)民生工程，是關(guān)系到人民生活健康和構(gòu)建和諧社會(huì)的重要部份，也是筑牢“中國(guó)夢(mèng)”的根基。

圍繞這一主題，怎樣夯實(shí)城市供水基礎(chǔ)，圓夢(mèng)鴻飛新篇章，關(guān)鍵就在于要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和貫徹落實(shí)黨的十八大精神，進(jìn)一步把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)到城市供水建設(shè)與發(fā)展的全過程，著力提升供水品質(zhì)，加快推進(jìn)傳統(tǒng)供水向現(xiàn)代供水、可持續(xù)化供水的轉(zhuǎn)變，使城市供水工作在更深層次、更廣范圍、更高水平上服務(wù)于城市發(fā)展和人民生活。

首先，始終堅(jiān)持服務(wù)民生的發(fā)展方向，加快供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。十八大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，保障和改善民生是堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求。我們要把解決好人民群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題，始終作為供水工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。近期，我們即將完成水廠備用電源建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)家電網(wǎng)停電期間的持續(xù)不間斷供水，滿足市民用水需要；今年，總投資4400萬元的江油市二水廠擴(kuò)建項(xiàng)目即將開工，該項(xiàng)目竣工后，城區(qū)供水能力將由目前的9萬立方米/日提升到14萬立方米/日，將為我市構(gòu)建50萬人口現(xiàn)代化城市的快速發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

其次，強(qiáng)化水資源管理，大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)。黨的十八大報(bào)告指出，要把生態(tài)文明建設(shè)融入經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)各方面和全過程，努力建設(shè)美麗中國(guó)，實(shí)現(xiàn)中華民族永續(xù)發(fā)展。水是生態(tài)環(huán)境的控制性因素，水生態(tài)文明是生態(tài)文明的重要組成和基礎(chǔ)保障。我們要緊緊圍繞生態(tài)文明建設(shè)戰(zhàn)略部署，以落實(shí)和強(qiáng)化水資源管理為切入點(diǎn)，按照市政府相關(guān)工作要求，認(rèn)真開展飲用水水源保護(hù)和強(qiáng)化供水安全生產(chǎn)管理工作。

其中：一是要按照市政府《江油市平通河流域水環(huán)境集中整治工作任務(wù)》要求，以保護(hù)飲用水源安全為中心，突出重點(diǎn)，標(biāo)本兼治，保障平通河和涪江水環(huán)境安全，保障人民群眾身體健康。積極配合市住建局，按期完成城南水廠取水口改遷項(xiàng)目，杜絕水源污染隱患，確保原水水質(zhì)安全；積極配合市環(huán)保局，落實(shí)專項(xiàng)資金，完成水源保護(hù)區(qū)防護(hù)隔離設(shè)施的設(shè)立和完善工作。二是實(shí)現(xiàn)水源水質(zhì)在線監(jiān)控管理。通過在城市飲用水水源保護(hù)區(qū)內(nèi)安裝在線綜合毒性監(jiān)測(cè)儀、在線重金屬監(jiān)測(cè)儀等監(jiān)測(cè)設(shè)備，建立城市飲用水水質(zhì)安全信息網(wǎng)絡(luò)管理工作站，通過寬帶網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，及時(shí)錄入出廠水、管網(wǎng)水水質(zhì)檢測(cè)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)水質(zhì)安全動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)上報(bào)水質(zhì)安全信息，進(jìn)一步充分保障源水和供水水質(zhì)安全。三是要建立完善的城市供水生產(chǎn)、管網(wǎng)管理中心調(diào)度。一方面對(duì)管網(wǎng)運(yùn)行進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)，包括管網(wǎng)斷面瞬時(shí)水壓、流量，管網(wǎng)水質(zhì)變化情況等進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和管理，從而有效控制和降低管網(wǎng)漏損；另一方面就管網(wǎng)運(yùn)行的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)分析，根據(jù)分析數(shù)據(jù)，依托目前水廠的自動(dòng)控制系統(tǒng)，更加精確的實(shí)時(shí)自動(dòng)調(diào)整水廠的生產(chǎn)供水量和壓力，在保障居民正常生活用水的同時(shí)，降低管網(wǎng)爆漏率，節(jié)約生產(chǎn)成本，也能對(duì)壓力偏低區(qū)域更加準(zhǔn)確的進(jìn)行管網(wǎng)配套建設(shè)提供充分的依據(jù)。通過上述舉措，著力改變當(dāng)前水資源過度開發(fā)、用水浪費(fèi)、水污染嚴(yán)重等突出問題，以水資源的可持續(xù)利用支撐和保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

第三，科學(xué)探索自來水生產(chǎn)管理新模式，完善服務(wù)功能，提升服務(wù)能力。我們要按照十八大報(bào)告要求，進(jìn)一步把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)到城市供水建設(shè)與發(fā)展的全過程，找準(zhǔn)發(fā)展定位、明確發(fā)展目標(biāo)、理清發(fā)展思路，以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，加快構(gòu)建更高標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域配套、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的城市供水綜合保障體系，全面提升城市供水抵御和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。重點(diǎn)圍繞水源地防護(hù)與管理、生產(chǎn)自動(dòng)化控制與運(yùn)行、城市給水管網(wǎng)改造與延伸、用戶管理系統(tǒng)升級(jí)與完善等，積

第五篇：公司職工培訓(xùn)計(jì)劃

篇一：2011年企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃 2011年企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃

一、概要

本計(jì)劃主要內(nèi)容為公司人力資源部2011年培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時(shí)間安排和費(fèi)用預(yù)算等。編制本計(jì)劃的目的在于加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、有效性和針對(duì)性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地配合和推動(dòng)公司戰(zhàn)略提升和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、依據(jù)

公司崗位說明書、員工培訓(xùn)需求調(diào)查、中層管理人員座談、公司戰(zhàn)略提升與拓展需求、公司對(duì)培訓(xùn)工作的要求。

三、培訓(xùn)工作的原則、方針和要求

為確保培訓(xùn)工作具有明確的行動(dòng)方向，人力資源部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。

1、培訓(xùn)原則

實(shí)用性、有效性、針對(duì)性、持續(xù)性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。

2、培訓(xùn)方針

以提升全員綜合能力為基礎(chǔ)，以提高中層管理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作融合和員工實(shí)際崗位技能為重點(diǎn)，建立具有xx特色的全員培訓(xùn)機(jī)制，全面促進(jìn)員工成長(zhǎng)與發(fā)展和公司整體競(jìng)爭(zhēng)力提升，確保培訓(xùn)對(duì)公司業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)、戰(zhàn)略提升及員工個(gè)人成長(zhǎng)的推進(jìn)力。

3、培訓(xùn)的六個(gè)要求

1）鎖定戰(zhàn)略提升與未來發(fā)展需求； 2）鎖定企業(yè)文化建設(shè)；

3）鎖定中層管理人員以及后備隊(duì)伍能力發(fā)展 ； 4）鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè)； 5）鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享；

6）鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立與完善。

四、培訓(xùn)工作目標(biāo)

1）建立并不斷完善公司培訓(xùn)體系與操作流程，確保培訓(xùn)工作高效運(yùn)作； 2）傳遞和發(fā)展xx資訊企業(yè)文化，建立員工特別是新員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感； 3）使所有在崗員工2011年都能享有高質(zhì)量、高價(jià)值的培訓(xùn)；

4）重點(diǎn)為中層管理人員提供系統(tǒng)培訓(xùn)，以保證各部門工作目標(biāo)的有效完成； 5）進(jìn)一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性； 6）打造具備可復(fù)制性的系列品牌課程，并備檔；

7）建立內(nèi)外部培訓(xùn)師隊(duì)伍，確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實(shí)際培訓(xùn)效果； 8）推行交叉培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務(wù)能力提升； 9）加強(qiáng)企業(yè)文化氛圍對(duì)企業(yè)的滲透。

五、培訓(xùn)體系建設(shè)

六、培訓(xùn)計(jì)劃總體控制根據(jù)2011年培訓(xùn)需求分析，現(xiàn)對(duì)2011年總培訓(xùn)計(jì)劃總體安排如下： 1）每周計(jì)劃企業(yè)內(nèi)訓(xùn)1至2場(chǎng)，每季度末總結(jié)調(diào)整，一年固定企業(yè)內(nèi)訓(xùn)約80場(chǎng)（新人入職培訓(xùn)除外）；

2）每季度1場(chǎng)大型全員銷售培訓(xùn)，形式由內(nèi)外訓(xùn)相結(jié)合； 3）為中層管理人員提供企業(yè)外訓(xùn)每月1人/次（根據(jù)實(shí)際情況）；

4）季度及月度計(jì)劃：由人力資源部培訓(xùn)專員在每季度末或月度末根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)計(jì)劃分解及修改，并提供季度或月度計(jì)劃給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

七、2011年具體課程計(jì)劃（一稿）

1、新員工入職培訓(xùn)

人力資源部組織安排新員工進(jìn)行企業(yè)文化及公司管理制度培訓(xùn)，并統(tǒng)一安排觀看《xx資訊新員工培訓(xùn)教程》視頻。課程內(nèi)容包括：企業(yè)文化及公司管理制度、客戶管理及查詢系統(tǒng)使用、產(chǎn)品知識(shí)、電話實(shí)戰(zhàn)、樣本制作、事業(yè)部管理制度、優(yōu)質(zhì)客戶尋找及判斷、如何報(bào)價(jià)、同行特點(diǎn)分析、數(shù)據(jù)合理應(yīng)用、大客戶開發(fā)、如何催款、行業(yè)開發(fā)等。

2、在職培訓(xùn)課程大綱（包括內(nèi)外訓(xùn)方向，實(shí)際課程根據(jù)方向進(jìn)行細(xì)分設(shè)計(jì)）2）普通員工培訓(xùn)方向

3、計(jì)劃外培訓(xùn)

計(jì)劃外培訓(xùn)是指不在2011培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)項(xiàng)目。具體培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)公司階段性實(shí)際需要及員工申請(qǐng)進(jìn)行安排。計(jì)劃外培訓(xùn)應(yīng)遵循以下原則： 1）培訓(xùn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容應(yīng)符合公司業(yè)務(wù)或員工能力的提升需要； 2）提前兩周提出申請(qǐng)； 3）培訓(xùn)費(fèi)用在預(yù)算之內(nèi)； 4）同一主題內(nèi)容一年內(nèi)原則上只能申請(qǐng)一次

八、重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目

根據(jù)公司發(fā)展需要，2011年重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象確定為中層以上管理人員，因此2011年培訓(xùn)工作的主要側(cè)重點(diǎn)就是為中層以上管理人員提供合理、有效、針對(duì)性強(qiáng)的高質(zhì)量的培訓(xùn)課程。主要項(xiàng)目包括：（外訓(xùn)按照外訓(xùn)管理制度實(shí)施，內(nèi)訓(xùn)從課程中篩選，并重點(diǎn)分層次打造系列培訓(xùn)）

同時(shí)，根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展需要及員工培訓(xùn)需求調(diào)查的分析結(jié)果表明，普通員工在某些項(xiàng)目的培訓(xùn)需求上非常的強(qiáng)烈，需要培訓(xùn)專員系統(tǒng)的安排培訓(xùn)： 主要項(xiàng)目包括：（以銷售技巧、談判技巧、心態(tài)激勵(lì)為主設(shè)計(jì)系列課程）

九、財(cái)務(wù)預(yù)算

十、培訓(xùn)文化宣導(dǎo)

在充分總結(jié)公司2010年現(xiàn)有培訓(xùn)情況基礎(chǔ)上，2011年，我們將明確建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的培訓(xùn)文化。圍繞公司確定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及對(duì)員工職業(yè)素質(zhì)要求，建立以知識(shí)管理為基礎(chǔ)，以企業(yè)及員工發(fā)展為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)體系，努力營(yíng)造“愛學(xué)習(xí)、愿共享”的學(xué)習(xí)氛圍，形成開放、共享、創(chuàng)新的企業(yè)培訓(xùn)文化，逐步把“工作學(xué)習(xí)一體化”的理念貫穿于企業(yè)各項(xiàng)工作中，努力將xx建設(shè)成學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，具有共同的企業(yè)使命和核心價(jià)值觀的持續(xù)學(xué)習(xí)型企業(yè)。

采取多樣的培訓(xùn)文化宣導(dǎo)方式，合理使用多媒體設(shè)備進(jìn)行企業(yè)文化及知識(shí)的宣傳與引導(dǎo)。

十一、計(jì)劃培訓(xùn)課程附表 1)中高層計(jì)劃培訓(xùn)課程篇二：公司員工培訓(xùn)計(jì)劃方案 公司員工培訓(xùn)計(jì)劃方案

一、計(jì)劃目的

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能 力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。

6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。

二、原則、要求

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。2009年，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天。

三、培訓(xùn)內(nèi)容、方式

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級(jí)主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì)；到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí)；參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

（二）中層管理干部

1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座；在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50％以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

（三）專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。

3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

4、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對(duì)工程類等通過評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。

（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、新工入廠培訓(xùn)

2009年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)；通過實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī)，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。

3、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)

公司計(jì)劃新培養(yǎng)一級(jí)150名，二級(jí)員工100名，三級(jí)員工80名，四級(jí)員工20名。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上；一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人員，計(jì)劃培養(yǎng)中級(jí)管理人員10人，初級(jí)管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工，爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。

今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。

u做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

v在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

w要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

x開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)。公司今年將選擇3－5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

（五）開展學(xué)歷教育

1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國(guó)成人高考，對(duì)符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計(jì)劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。

2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。

3、調(diào)動(dòng)員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助員工報(bào)名，提供函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

四、措施及要求

（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)90％以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35％以上。

（二）培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長(zhǎng)，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長(zhǎng)，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù)。

（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5％足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5％上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。

（五）確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場(chǎng)所(如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校)，并對(duì)培訓(xùn)中心各級(jí)各類培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng)；三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。

（六）加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題，扎扎實(shí)實(shí)把培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。

（七）公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是人力資源部義不容辭的職責(zé)。我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)；同時(shí)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊(duì)伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此提高員工參與企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊(duì)難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能，打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青！篇三：公司在職員工培訓(xùn)計(jì)劃 在職員工培訓(xùn)計(jì)劃

一、在職員工培訓(xùn)的目的：

1.使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān) 定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范；

2.使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作 方法，盡快進(jìn)入崗位角色。

3.幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范；鼓勵(lì)新員工形成積極的態(tài)度。

二、培訓(xùn)對(duì)象： 公司所有新進(jìn)員工

三、培訓(xùn)期間： 新員工入職培訓(xùn)期1個(gè)月，包括2—3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。

四、培訓(xùn)方式：

1.脫崗培訓(xùn)：由人力資源制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課的形式。2.在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較 評(píng)估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源部跟蹤監(jiān)控。可采用日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。

五、培訓(xùn)教材

《員工手冊(cè)》部門《崗位指導(dǎo)手冊(cè)》等。

六、入職培訓(xùn)內(nèi)容: 1.企業(yè)概況(公司的歷史、背景、經(jīng)營(yíng)理念、愿景、使命、價(jià)值觀)2.組織結(jié)構(gòu)圖； 組織所在行業(yè)概覽；

3.福利組合概覽（如健康保險(xiǎn)、休假、病假、退休等）

4.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估或績(jī)效管理系統(tǒng)，即績(jī)效評(píng)估的方式，何時(shí)，由誰(shuí)來評(píng)估，總體的績(jī)效期望 5.薪酬制度：發(fā)薪日，如何發(fā)放； 6.勞動(dòng)合同、福利及社會(huì)保險(xiǎn)等； 7.職位或工作說明書和具體工作規(guī)范； 8.員工體檢日程安排和體檢項(xiàng)目； 9.職業(yè)發(fā)展信息（如潛在的晉升機(jī)會(huì)，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息）10.員工手冊(cè)、政策、程序、財(cái)務(wù)信息；

11.有關(guān)公司門禁卡及徽章、鑰匙、電子郵箱帳戶的獲取、電腦密碼、電話、停車位、辦公 用品的使用規(guī)則等；

12.內(nèi)部人員的熟悉(本部門上級(jí)、下屬、同事；其他部門的負(fù)責(zé)人、主要合作的同事)13.著裝要求；

14.公務(wù)禮儀、行為規(guī)范、商業(yè)機(jī)密、職業(yè)操守 15.工作外的活動(dòng)（如運(yùn)動(dòng)隊(duì)、特殊項(xiàng)目等）。

七、培訓(xùn)考核：

培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績(jī)的50%。書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源部統(tǒng)一印制考卷；應(yīng)用考核通過觀察測(cè)試等手段考查受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用及業(yè)績(jī)行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。

八、效果評(píng)估：

人力資源部與新員工所在部門通過與學(xué)員、教師、部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

九、培訓(xùn)工作流程：

1.人力資源部根據(jù)各部門的人力需求計(jì)劃統(tǒng)籌進(jìn)人指標(biāo)及進(jìn)人時(shí)間，根據(jù)新入職員工的規(guī) 模情況確定培訓(xùn)時(shí)間并擬定培訓(xùn)具體方案；并填寫《新員工脫崗培訓(xùn)計(jì)劃書》報(bào)送人力資源中心及相關(guān)部門；

2.人力資源部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、人員協(xié)調(diào)組織、場(chǎng)地的安排布置、課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評(píng)估等；

3.人力資源部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對(duì)學(xué)員進(jìn)行反饋調(diào)查，填寫《新員工入職培訓(xùn)反饋 意見表》，并根據(jù)學(xué)員意見七日內(nèi)給出對(duì)該課程及授課教師的改進(jìn)參考意見匯總學(xué)員反饋表送授課教師參閱；

4.授課教師在七日內(nèi)拿出改進(jìn)方案并填寫《教師反饋信息表》交人力資源部審議；5.人力資源部在新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報(bào)告，報(bào)總 裁審閱；

6.新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后，分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)（在崗培訓(xùn)），由 各部門負(fù)責(zé)人指定指導(dǎo)教師實(shí)施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)填寫《新員工在崗培訓(xùn)記錄表》報(bào)人力資源與知識(shí)管理部；

7.人力資源與知識(shí)管理部在新員工接受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間，應(yīng)不定期派專人實(shí)施跟蹤指導(dǎo) 和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測(cè)試手段考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技巧的運(yùn)用以及行為的改善情況，綜合、統(tǒng)計(jì)、分析培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)帶來的影響和回報(bào)的大小，以評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。附錄：培訓(xùn)表格 員工培訓(xùn)報(bào)告表 年月 日

總經(jīng)理 主辦單位員工培訓(xùn)報(bào)告書

年月日總經(jīng)理 經(jīng)（副）理 主辦單位副總經(jīng)理廠（副）長(zhǎng)