第一篇：公司職工培訓(xùn)教育制度

公司職工培訓(xùn)教育制度范圍

本規(guī)定旨在使員工培訓(xùn)教育管理工作規(guī)范化、制度化，使員工教育工作有所依循，有效提高員工崗位技能、專業(yè)知識(shí)、安全生產(chǎn)操作常識(shí)，更新知識(shí)。

適用范圍：公司所有在職員工（含臨時(shí)聘用人員）職責(zé)

2．1 人力資源部負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃、編寫培訓(xùn)教材并牽頭實(shí)施培訓(xùn)

2．2 其它部門配合人力資源部實(shí)施培訓(xùn),組織本部門員工參加培訓(xùn)，生產(chǎn)技術(shù)部

協(xié)助人力資源部進(jìn)行對(duì)員工安全方面的培訓(xùn)。實(shí)施

3.1職工教育培訓(xùn)內(nèi)容為新職工崗前教育，職工新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材

料教育，員工安全消防、生產(chǎn)常識(shí)、操作規(guī)程、國家規(guī)范、法規(guī)，管理、經(jīng)營(yíng)，知識(shí)提高與更新等方面教育。

3.2員工入公司三級(jí)教育

3.2.1員工入公司必須經(jīng)過三級(jí)教育（即公司、二、三站、崗前教育）。嚴(yán)格執(zhí)行

三級(jí)教育規(guī)范內(nèi)容，經(jīng)教育后方可上崗。員工的三級(jí)教育由公司人力資源部及基層單位共同組織。

3.2.2教育內(nèi)容主要有：公司簡(jiǎn)介、管理、生產(chǎn)工藝流程、安全、消防常識(shí)、操

作規(guī)范、公司有關(guān)規(guī)定等。

3.2.3由公司統(tǒng)一組織實(shí)施的教育內(nèi)容主要是：一般安全、消防常識(shí)、公司簡(jiǎn)介、勞動(dòng)紀(jì)律、有關(guān)規(guī)章等。

3.2.4各二、三級(jí)站主要是針對(duì)本站特點(diǎn)，對(duì)新員工進(jìn)行本站工藝生產(chǎn)常識(shí)，安

全、消防知識(shí)，勞動(dòng)紀(jì)律，危險(xiǎn)地區(qū)，應(yīng)遵守事項(xiàng)、規(guī)章等。

3.2.5由所在班組（部門）對(duì)新員工進(jìn)行崗前教育，主要是本崗位工作性質(zhì)、職

責(zé)范圍，安全生產(chǎn)、操作規(guī)程及消防常識(shí)等教育。

3.2.6教育培訓(xùn)教材由公司統(tǒng)一制定，師資由公司內(nèi)部選派。

3.2.7培訓(xùn)時(shí)間由人力資源部按情況定并在《新員工崗前培訓(xùn)流程表》上注明時(shí)

間段。

3.3安全、消防教育

3.3.1安全員安全教育。公司所有員工每年至少要參加一次安全、消防常識(shí)教育

培訓(xùn)；各二、三級(jí)站每月要至少要召開一次全站安全例會(huì)，講解分析安全事例，及安全生產(chǎn)常識(shí)、安全隱患、緊急事故處理預(yù)案演習(xí)；班組形成周安全例會(huì)制度，及時(shí)對(duì)班組成員進(jìn)行周安全、消防常識(shí)教育等。真正做到安全第一、預(yù)防為主為主的原則。

3.3.2班組長(zhǎng)安全教育。班組長(zhǎng)是公司的基層領(lǐng)導(dǎo)，是安全消防工作前線，對(duì)本

部門安全、消防工作有著承上啟下的作用。班組長(zhǎng)應(yīng)模范遵守各項(xiàng)安全、消防規(guī)章，預(yù)防各種事故的發(fā)生。做好檢查上報(bào)、及時(shí)對(duì)事故調(diào)查分析，提出各種防護(hù)措施。

3.4領(lǐng)導(dǎo)干部安全教育。領(lǐng)導(dǎo)干部是指公司各級(jí)主管人員、中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員

及各級(jí)業(yè)務(wù)、管理人員。干部必須參加安全、消防、管理知識(shí)的培訓(xùn)，全面提高干部安全、消防管理意識(shí)，樹立以身作則觀念，安全第一思想。

3.5崗位專業(yè)技能培訓(xùn)

崗位專業(yè)技能是指公司所有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)各崗位專業(yè)技能培訓(xùn)，主要是對(duì)員工轉(zhuǎn)崗、新工藝、崗位操作、提高本崗位技能及國家新法規(guī)等。師資由公司內(nèi)部選定或外部聘請(qǐng)。全面提高各崗位人員技能為目的。

3.6特殊崗位人員培訓(xùn)

特殊崗位技能人員培訓(xùn)，主要是以工作需要而定，根椐公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)所需，及時(shí)選拔人員參加各專業(yè)培訓(xùn)班，所取得的各種有效證書、操作證等，一律由公司統(tǒng)一登記（如壓力熔器證、化工操作證、計(jì)量及其它技術(shù)操作上崗證等）,否則不予報(bào)銷費(fèi)用。具體有關(guān)事宜辦理由人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。

3.7員工在職接受再教育培訓(xùn)

根椐公司發(fā)展之所需，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的需要，公司鼓勵(lì)員工接受生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理、安全、等方面新知識(shí)，新技能、新觀念再教育和專業(yè)培訓(xùn)，全面提高員工專業(yè)技能與管理水評(píng)。為便于公司統(tǒng)籌安排，特制定本規(guī)定。

3.8脫產(chǎn)學(xué)習(xí)

系指脫離工作崗位參加各類院校學(xué)習(xí)、進(jìn)修考取上一級(jí)畢業(yè)證書者，以及參加各類成人全日制學(xué)習(xí)，培訓(xùn)者。

3.8.1員工參加各類全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)須由個(gè)人申請(qǐng)，填寫《員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)申請(qǐng)表》經(jīng)

基層主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)公司人力資源部備案。脫產(chǎn)學(xué)習(xí)七天以內(nèi)者，由公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)；脫產(chǎn)學(xué)習(xí)七天以上者一律由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。申請(qǐng)人需在公司工作滿一年以上。

3.8.2學(xué)習(xí)期間不享受公司任何工資福利性待遇，但可保留公職。學(xué)習(xí)成績(jī)合格，取得畢業(yè)證或其它合格證者，公司給予核銷學(xué)費(fèi)。但學(xué)習(xí)畢業(yè)后必須在公司服務(wù)三年以上方可離開公司，否則費(fèi)用自理。

3.8.3學(xué)習(xí)應(yīng)與本人專業(yè)對(duì)口或公司所需專業(yè)，否則公司不予以審批。

3.8.4凡是公司批準(zhǔn)去學(xué)習(xí)的人員，應(yīng)在公司人力資源部辦理學(xué)習(xí)培訓(xùn)協(xié)議書，明確雙方責(zé)任與義務(wù)。

3.8.5末經(jīng)批準(zhǔn)，私自離開工作崗位者，視為自動(dòng)離職（不含公司選送者）。

3.9 在職學(xué)習(xí)。系指不離開工作崗位，參加各類成人學(xué)習(xí)、培訓(xùn)者。

3.9.1參加各類成人院校學(xué)習(xí)者，須在公司工作滿半年以上。由個(gè)人申請(qǐng)，基層

領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，送人力資源部備案。公司分管經(jīng)理批核。

3.9.2培訓(xùn)學(xué)習(xí)的專業(yè)須與本人專業(yè)一致，或因工作所需專業(yè)。

3.9.3經(jīng)公司批準(zhǔn)去各類院校學(xué)習(xí)者，畢業(yè)后憑個(gè)人畢業(yè)證、合格證由公司予以

核銷學(xué)費(fèi)。但本人畢業(yè)后須在公司服務(wù)二年以上方可離開公司，否則費(fèi)用自理。

3.9.4未經(jīng)公司批準(zhǔn)參加各類成人學(xué)習(xí)者，公司不予以核銷學(xué)費(fèi)。

3.9.5公司鼓勵(lì)員工接受再教育，各部門、站應(yīng)盡量給學(xué)員創(chuàng)造一定的學(xué)習(xí)環(huán)境

和條件。

3.10公派學(xué)習(xí)人員。

根椐地方政府各部門要求，因工作需要派出學(xué)習(xí)人員、培訓(xùn)人員。學(xué)習(xí)期間工資正常發(fā)放，一切費(fèi)用由公司予以核銷。

3.11各專業(yè)技術(shù)職稱人員晉升與培訓(xùn)

3.11.1凡報(bào)名參加各類專業(yè)技術(shù)職稱晉升人員，須在公司工作一年以上，所晉升

專業(yè)與本人專業(yè)對(duì)口，或公司所需專業(yè)。

3.11.2申報(bào)各類專業(yè)技術(shù)職稱晉升人員，需由本人向本部門（單位）申請(qǐng)，經(jīng)基

層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)公司人力資源部備案，公司主管經(jīng)理審批。

3.11.3經(jīng)公司批準(zhǔn)參加技術(shù)職稱晉升考試人員，各單位應(yīng)盡量給予創(chuàng)造一定條件。

考試期間工資正常發(fā)放，經(jīng)考試合格取得證書者，公司予以核銷考試費(fèi)用。

3.11.4參加技術(shù)職稱晉升臨時(shí)培訓(xùn)人員，培訓(xùn)期間視為公假。但時(shí)間不能超過一

周，超過時(shí)間視為脫崗學(xué)習(xí)。

3.11.5凡是經(jīng)公司核銷費(fèi)用人員，取得職稱后，須在公司服務(wù)滿二年以上方可離

開，否則公司不予以核銷費(fèi)用。

3.12培訓(xùn)方式方法及程序

員工的三級(jí)教育及在職崗位操作技能的培訓(xùn)，以集中培訓(xùn)上課方法，具體由公司培訓(xùn)員負(fù)責(zé)。三級(jí)教育的崗前教育主要在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。專業(yè)技術(shù)崗位的技能培訓(xùn)，以公司內(nèi)部辦培訓(xùn)班及外委相結(jié)合的方式。特殊崗位人員培訓(xùn)，由用人單位（部門）按公司人力資源培訓(xùn)計(jì)劃表要求，向人力資源部提出書面申請(qǐng)，由公司統(tǒng)一安排。支持文件記錄附錄

附錄一 《員工在職教育訓(xùn)練計(jì)劃表》HD-QP0401-R1A

第二篇：藥劑科職工培訓(xùn)教育制度

藥劑科職工教育培訓(xùn)制度

1、為樹立藥劑科良好的形象，提高職工素質(zhì)，提高、完善在崗職工各項(xiàng)技能，減少工作中失誤、提高安全意識(shí)、防范醫(yī)療糾紛、減少藥害事件；使其具備多方面的才干和更高水平的工作能力，為工作輪換和橫向調(diào)整創(chuàng)造條件，特制訂本制度。

2、新進(jìn)職工報(bào)到后應(yīng)接受院辦以及藥劑科分別組織的崗前培訓(xùn)，無正當(dāng)理由不得拒絕參加。培訓(xùn)結(jié)果將作為今后定職定級(jí)的參考。

3、藥劑科工作要求較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)性崗位，除院辦組織的培訓(xùn)外尚須由藥劑科主任根據(jù)需要親自組織或指定專人組織專門的知識(shí)培訓(xùn)。

4、在崗職工培訓(xùn)內(nèi)容包括：《藥品管理法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理規(guī)定》、《處方管理辦法》、《麻醉藥品和精神藥品管理?xiàng)l例》等衛(wèi)生法律法規(guī)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范、醫(yī)療相關(guān)制度、崗位技術(shù)規(guī)范等。

5、學(xué)習(xí)規(guī)范用藥以及如何判斷用藥合理性的方法，對(duì)于醫(yī)師用藥的誤區(qū)能夠準(zhǔn)確判斷。

6、同時(shí)要根據(jù)本地區(qū)和本單位衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展與工作需要不斷充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容。

7、根據(jù)各部門工作需要，制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并組織實(shí)施，年底進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試、成績(jī)存檔。

8、創(chuàng)造條件到上一級(jí)醫(yī)院或教育機(jī)構(gòu)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

第三篇：公司職工培訓(xùn)計(jì)劃

篇一：2011年企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃 2011年企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃

一、概要

本計(jì)劃主要內(nèi)容為公司人力資源部2011年培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時(shí)間安排和費(fèi)用預(yù)算等。編制本計(jì)劃的目的在于加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、有效性和針對(duì)性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地配合和推動(dòng)公司戰(zhàn)略提升和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、依據(jù)

公司崗位說明書、員工培訓(xùn)需求調(diào)查、中層管理人員座談、公司戰(zhàn)略提升與拓展需求、公司對(duì)培訓(xùn)工作的要求。

三、培訓(xùn)工作的原則、方針和要求

為確保培訓(xùn)工作具有明確的行動(dòng)方向，人力資源部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。

1、培訓(xùn)原則

實(shí)用性、有效性、針對(duì)性、持續(xù)性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。

2、培訓(xùn)方針

以提升全員綜合能力為基礎(chǔ)，以提高中層管理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作融合和員工實(shí)際崗位技能為重點(diǎn)，建立具有xx特色的全員培訓(xùn)機(jī)制，全面促進(jìn)員工成長(zhǎng)與發(fā)展和公司整體競(jìng)爭(zhēng)力提升，確保培訓(xùn)對(duì)公司業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)、戰(zhàn)略提升及員工個(gè)人成長(zhǎng)的推進(jìn)力。

3、培訓(xùn)的六個(gè)要求

1）鎖定戰(zhàn)略提升與未來發(fā)展需求； 2）鎖定企業(yè)文化建設(shè)；

3）鎖定中層管理人員以及后備隊(duì)伍能力發(fā)展 ； 4）鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè)； 5）鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享；

6）鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立與完善。

四、培訓(xùn)工作目標(biāo)

1）建立并不斷完善公司培訓(xùn)體系與操作流程，確保培訓(xùn)工作高效運(yùn)作； 2）傳遞和發(fā)展xx資訊企業(yè)文化，建立員工特別是新員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感； 3）使所有在崗員工2011年都能享有高質(zhì)量、高價(jià)值的培訓(xùn)；

4）重點(diǎn)為中層管理人員提供系統(tǒng)培訓(xùn)，以保證各部門工作目標(biāo)的有效完成； 5）進(jìn)一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性； 6）打造具備可復(fù)制性的系列品牌課程，并備檔；

7）建立內(nèi)外部培訓(xùn)師隊(duì)伍，確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實(shí)際培訓(xùn)效果； 8）推行交叉培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務(wù)能力提升； 9）加強(qiáng)企業(yè)文化氛圍對(duì)企業(yè)的滲透。

五、培訓(xùn)體系建設(shè)

六、培訓(xùn)計(jì)劃總體控制根據(jù)2011年培訓(xùn)需求分析，現(xiàn)對(duì)2011年總培訓(xùn)計(jì)劃總體安排如下： 1）每周計(jì)劃企業(yè)內(nèi)訓(xùn)1至2場(chǎng)，每季度末總結(jié)調(diào)整，一年固定企業(yè)內(nèi)訓(xùn)約80場(chǎng)（新人入職培訓(xùn)除外）；

2）每季度1場(chǎng)大型全員銷售培訓(xùn)，形式由內(nèi)外訓(xùn)相結(jié)合； 3）為中層管理人員提供企業(yè)外訓(xùn)每月1人/次（根據(jù)實(shí)際情況）；

4）季度及月度計(jì)劃：由人力資源部培訓(xùn)專員在每季度末或月度末根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)計(jì)劃分解及修改，并提供季度或月度計(jì)劃給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

七、2011年具體課程計(jì)劃（一稿）

1、新員工入職培訓(xùn)

人力資源部組織安排新員工進(jìn)行企業(yè)文化及公司管理制度培訓(xùn)，并統(tǒng)一安排觀看《xx資訊新員工培訓(xùn)教程》視頻。課程內(nèi)容包括：企業(yè)文化及公司管理制度、客戶管理及查詢系統(tǒng)使用、產(chǎn)品知識(shí)、電話實(shí)戰(zhàn)、樣本制作、事業(yè)部管理制度、優(yōu)質(zhì)客戶尋找及判斷、如何報(bào)價(jià)、同行特點(diǎn)分析、數(shù)據(jù)合理應(yīng)用、大客戶開發(fā)、如何催款、行業(yè)開發(fā)等。

2、在職培訓(xùn)課程大綱（包括內(nèi)外訓(xùn)方向，實(shí)際課程根據(jù)方向進(jìn)行細(xì)分設(shè)計(jì)）2）普通員工培訓(xùn)方向

3、計(jì)劃外培訓(xùn)

計(jì)劃外培訓(xùn)是指不在2011培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)項(xiàng)目。具體培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)公司階段性實(shí)際需要及員工申請(qǐng)進(jìn)行安排。計(jì)劃外培訓(xùn)應(yīng)遵循以下原則： 1）培訓(xùn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容應(yīng)符合公司業(yè)務(wù)或員工能力的提升需要； 2）提前兩周提出申請(qǐng)； 3）培訓(xùn)費(fèi)用在預(yù)算之內(nèi)； 4）同一主題內(nèi)容一年內(nèi)原則上只能申請(qǐng)一次

八、重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目

根據(jù)公司發(fā)展需要，2011年重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象確定為中層以上管理人員，因此2011年培訓(xùn)工作的主要側(cè)重點(diǎn)就是為中層以上管理人員提供合理、有效、針對(duì)性強(qiáng)的高質(zhì)量的培訓(xùn)課程。主要項(xiàng)目包括：（外訓(xùn)按照外訓(xùn)管理制度實(shí)施，內(nèi)訓(xùn)從課程中篩選，并重點(diǎn)分層次打造系列培訓(xùn)）

同時(shí)，根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展需要及員工培訓(xùn)需求調(diào)查的分析結(jié)果表明，普通員工在某些項(xiàng)目的培訓(xùn)需求上非常的強(qiáng)烈，需要培訓(xùn)專員系統(tǒng)的安排培訓(xùn)： 主要項(xiàng)目包括：（以銷售技巧、談判技巧、心態(tài)激勵(lì)為主設(shè)計(jì)系列課程）

九、財(cái)務(wù)預(yù)算

十、培訓(xùn)文化宣導(dǎo)

在充分總結(jié)公司2010年現(xiàn)有培訓(xùn)情況基礎(chǔ)上，2011年，我們將明確建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的培訓(xùn)文化。圍繞公司確定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及對(duì)員工職業(yè)素質(zhì)要求，建立以知識(shí)管理為基礎(chǔ)，以企業(yè)及員工發(fā)展為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)體系，努力營(yíng)造“愛學(xué)習(xí)、愿共享”的學(xué)習(xí)氛圍，形成開放、共享、創(chuàng)新的企業(yè)培訓(xùn)文化，逐步把“工作學(xué)習(xí)一體化”的理念貫穿于企業(yè)各項(xiàng)工作中，努力將xx建設(shè)成學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，具有共同的企業(yè)使命和核心價(jià)值觀的持續(xù)學(xué)習(xí)型企業(yè)。

采取多樣的培訓(xùn)文化宣導(dǎo)方式，合理使用多媒體設(shè)備進(jìn)行企業(yè)文化及知識(shí)的宣傳與引導(dǎo)。

十一、計(jì)劃培訓(xùn)課程附表 1)中高層計(jì)劃培訓(xùn)課程篇二：公司員工培訓(xùn)計(jì)劃方案 公司員工培訓(xùn)計(jì)劃方案

一、計(jì)劃目的

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能 力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。

6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。

二、原則、要求

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。2009年，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天。

三、培訓(xùn)內(nèi)容、方式

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級(jí)主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì)；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí)；參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

（二）中層管理干部

1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座；在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50％以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

（三）專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。

3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

4、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對(duì)工程類等通過評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。

（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、新工入廠培訓(xùn)

2009年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)；通過實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī)，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。

3、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)

公司計(jì)劃新培養(yǎng)一級(jí)150名，二級(jí)員工100名，三級(jí)員工80名，四級(jí)員工20名。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上；一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人員，計(jì)劃培養(yǎng)中級(jí)管理人員10人，初級(jí)管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工，爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。

今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。

u做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

v在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

w要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

x開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)。公司今年將選擇3－5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

（五）開展學(xué)歷教育

1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對(duì)符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計(jì)劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。

2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。

3、調(diào)動(dòng)員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助員工報(bào)名，提供函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

四、措施及要求

（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)90％以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35％以上。

（二）培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長(zhǎng)，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長(zhǎng)，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù)。

（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5％足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5％上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。

（五）確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場(chǎng)所(如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校)，并對(duì)培訓(xùn)中心各級(jí)各類培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng)；三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。

（六）加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題，扎扎實(shí)實(shí)把培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。

（七）公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是人力資源部義不容辭的職責(zé)。我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)；同時(shí)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊(duì)伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此提高員工參與企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊(duì)難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能，打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青！篇三：公司在職員工培訓(xùn)計(jì)劃 在職員工培訓(xùn)計(jì)劃

一、在職員工培訓(xùn)的目的：

1.使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān) 定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范；

2.使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作 方法，盡快進(jìn)入崗位角色。

3.幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范；鼓勵(lì)新員工形成積極的態(tài)度。

二、培訓(xùn)對(duì)象： 公司所有新進(jìn)員工

三、培訓(xùn)期間： 新員工入職培訓(xùn)期1個(gè)月，包括2—3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。

四、培訓(xùn)方式：

1.脫崗培訓(xùn)：由人力資源制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課的形式。2.在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較 評(píng)估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源部跟蹤監(jiān)控。可采用日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。

五、培訓(xùn)教材

《員工手冊(cè)》部門《崗位指導(dǎo)手冊(cè)》等。

六、入職培訓(xùn)內(nèi)容: 1.企業(yè)概況(公司的歷史、背景、經(jīng)營(yíng)理念、愿景、使命、價(jià)值觀)2.組織結(jié)構(gòu)圖； 組織所在行業(yè)概覽；

3.福利組合概覽（如健康保險(xiǎn)、休假、病假、退休等）

4.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估或績(jī)效管理系統(tǒng)，即績(jī)效評(píng)估的方式，何時(shí)，由誰來評(píng)估，總體的績(jī)效期望 5.薪酬制度：發(fā)薪日，如何發(fā)放； 6.勞動(dòng)合同、福利及社會(huì)保險(xiǎn)等； 7.職位或工作說明書和具體工作規(guī)范； 8.員工體檢日程安排和體檢項(xiàng)目； 9.職業(yè)發(fā)展信息（如潛在的晉升機(jī)會(huì)，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息）10.員工手冊(cè)、政策、程序、財(cái)務(wù)信息；

11.有關(guān)公司門禁卡及徽章、鑰匙、電子郵箱帳戶的獲取、電腦密碼、電話、停車位、辦公 用品的使用規(guī)則等；

12.內(nèi)部人員的熟悉(本部門上級(jí)、下屬、同事；其他部門的負(fù)責(zé)人、主要合作的同事)13.著裝要求；

14.公務(wù)禮儀、行為規(guī)范、商業(yè)機(jī)密、職業(yè)操守 15.工作外的活動(dòng)（如運(yùn)動(dòng)隊(duì)、特殊項(xiàng)目等）。

七、培訓(xùn)考核：

培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績(jī)的50%。書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源部統(tǒng)一印制考卷；應(yīng)用考核通過觀察測(cè)試等手段考查受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用及業(yè)績(jī)行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。

八、效果評(píng)估：

人力資源部與新員工所在部門通過與學(xué)員、教師、部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

九、培訓(xùn)工作流程：

1.人力資源部根據(jù)各部門的人力需求計(jì)劃統(tǒng)籌進(jìn)人指標(biāo)及進(jìn)人時(shí)間，根據(jù)新入職員工的規(guī) 模情況確定培訓(xùn)時(shí)間并擬定培訓(xùn)具體方案；并填寫《新員工脫崗培訓(xùn)計(jì)劃書》報(bào)送人力資源中心及相關(guān)部門；

2.人力資源部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、人員協(xié)調(diào)組織、場(chǎng)地的安排布置、課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評(píng)估等；

3.人力資源部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對(duì)學(xué)員進(jìn)行反饋調(diào)查，填寫《新員工入職培訓(xùn)反饋 意見表》，并根據(jù)學(xué)員意見七日內(nèi)給出對(duì)該課程及授課教師的改進(jìn)參考意見匯總學(xué)員反饋表送授課教師參閱；

4.授課教師在七日內(nèi)拿出改進(jìn)方案并填寫《教師反饋信息表》交人力資源部審議；5.人力資源部在新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報(bào)告，報(bào)總 裁審閱；

6.新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后，分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)（在崗培訓(xùn)），由 各部門負(fù)責(zé)人指定指導(dǎo)教師實(shí)施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)填寫《新員工在崗培訓(xùn)記錄表》報(bào)人力資源與知識(shí)管理部；

7.人力資源與知識(shí)管理部在新員工接受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間，應(yīng)不定期派專人實(shí)施跟蹤指導(dǎo) 和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測(cè)試手段考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技巧的運(yùn)用以及行為的改善情況，綜合、統(tǒng)計(jì)、分析培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)帶來的影響和回報(bào)的大小，以評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。附錄：培訓(xùn)表格 員工培訓(xùn)報(bào)告表 年月 日

總經(jīng)理 主辦單位員工培訓(xùn)報(bào)告書

年月日總經(jīng)理 經(jīng)（副）理 主辦單位副總經(jīng)理廠（副）長(zhǎng)

第四篇：公司職工培訓(xùn)試題

中原大化公司職工培訓(xùn)試題

（一）（一）企業(yè)文化試題

1、集團(tuán)公司高管人員有B大行為準(zhǔn)則。

A、八B、十C、五D、六

2、集團(tuán)公司員工有C大行為規(guī)范。

A、八B、十C、三D、六

3、集團(tuán)公司員工獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定共B章、節(jié)、條。

A、5、8、50B、4、7、1004、獎(jiǎng)勵(lì)分為榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，其中榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)從低到高議程為B、授予榮譽(yù)稱號(hào)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)四種。

A、口頭表揚(yáng)B、通報(bào)表彰

5、警告處分期限為A。

A、6個(gè)月B、一年

6、胡錦濤總書記視察洛軸時(shí)發(fā)表重要講話指出，搞好企業(yè)A。

A、一靠機(jī)制；二靠創(chuàng)新B、一靠創(chuàng)新；二靠發(fā)展C、一靠體制創(chuàng)新；二靠提高自主創(chuàng)新能力D、一靠改革；二靠創(chuàng)新

7、選人用人要以B為先，以A為本，以D為基，以C為度。

A、“廉”B、“德”C、“績(jī)”D、“勤”

8、根據(jù)集團(tuán)公司管理理念，A管理是企業(yè)管理的根本。

A、三化B、質(zhì)量C、安全D、市場(chǎng)化

9、C是員工最大的福祉，是生產(chǎn)的根本、效益的保障。

1A、管理B、質(zhì)量C、安全D、市場(chǎng)

10、要在B的指導(dǎo)下，用心做事，同心同德，為把河南煤業(yè)化工集團(tuán)建設(shè)成為行業(yè)領(lǐng)先、國際一流的企業(yè)而努力奮斗。

A、省委省政府B、科學(xué)發(fā)展觀C、“三個(gè)代表”重要思想

D、市場(chǎng)

（二）規(guī)章制度試題

1、河南煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司《員工獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定》適用于集團(tuán)公司及所屬單位C。

A、正式員工B、合同工C、所有員工

2、中原大化公司員工違反公司規(guī)章制度的，依照A處理。

A、河南煤業(yè)化工集團(tuán)《員工獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定》B、治安處罰條例C、刑法

3、《員工獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定》中的經(jīng)濟(jì)處罰是指C。

A、罰款B、降級(jí)C、扣減薪酬

4、反腐倡廉教育應(yīng)當(dāng)以C為重點(diǎn)。

A、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部B、黨員C、領(lǐng)導(dǎo)干部D、干部

5、在建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的進(jìn)程中，各級(jí)紀(jì)委要發(fā)揮C作用。

A、領(lǐng)導(dǎo)B、監(jiān)督C、組織協(xié)調(diào)D、組織

6、要健全民主制度，豐富民主形式，拓寬民主渠道，依法實(shí)行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，保障人民的C。

A、知情權(quán)、選舉權(quán)、被選舉權(quán)、罷免權(quán)

B、財(cái)產(chǎn)權(quán)、生存權(quán)、發(fā)展權(quán)、監(jiān)督權(quán)

C、知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)

D、自由權(quán)、參與權(quán)、管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)

7、加強(qiáng)黨的建設(shè)必須把黨的D作為主線。

A、執(zhí)政能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)B、思想建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)

C、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)D、執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)

8、黨員在留黨察看期間D。

A、有表決權(quán)，沒有選舉權(quán)和被選舉權(quán)

B、有選舉權(quán)和被選舉權(quán)，沒有發(fā)言權(quán)和表決權(quán)

C、有發(fā)言權(quán)和表決權(quán)，沒有選舉權(quán)和被選舉權(quán)

D、沒有表決權(quán)、選舉權(quán)和被選舉權(quán)

9、加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的核心問題是B。

A、開展批評(píng)和自我批評(píng)B、保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系

C、理論聯(lián)系實(shí)際D、立黨為公、執(zhí)政為民

10、利用職務(wù)上的便利,占用公物歸個(gè)人使用,時(shí)間超過C,情節(jié)較重的,給予警告或者嚴(yán)重警告處分;情節(jié)嚴(yán)重的,給予撤銷黨內(nèi)職務(wù)處分。

A、一個(gè)月B、三個(gè)月C、六個(gè)月D、一年

（三）安全環(huán)保試題

1、我公司安全生產(chǎn)方針是C。

A、安全第一、預(yù)防為主B、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理C、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、從零開始、向零奮斗D、從零開始、向零奮斗

2、可能發(fā)生水污染事故的企業(yè)事業(yè)單位，應(yīng)當(dāng)制定有關(guān)水污染

事故的C，并定期進(jìn)行演練。

A、管理制度B、保護(hù)措施C、應(yīng)急方案D、控制措施

3、化學(xué)過濾式防毒面具是藥劑借用活性炭為載體，要求空氣中有毒氣體濃度應(yīng)小于2%、氧含量應(yīng)大于A。

A、18%B、20 %C、20.5%D、21%

4、4號(hào)濾毒罐為灰色，其適用于A

A、氨 硫化氫B、一氧化碳C、酸性氣體D、有機(jī)氣體

5、根據(jù)危害程度及處理難度，我公司實(shí)行的隱患買賣分為C級(jí)

A、一級(jí)B、二級(jí)C、三級(jí)D、四級(jí)

6、公司的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)是A

A、打造本質(zhì)安全型企業(yè)B、實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)

C、安全生產(chǎn)事故為零D、千人死亡率為0.2‰

7、河南煤化集團(tuán)安全理念是A

A、從零開始、向零奮斗B、安全零理念C、打造本質(zhì)安全型企業(yè)D、生產(chǎn)安全事故為零

8、中原大化公司今年六月份實(shí)現(xiàn)了國家安全標(biāo)準(zhǔn)化B達(dá)標(biāo)

A、一級(jí)B、二級(jí)C、三級(jí)D、特級(jí)

9、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新員工培訓(xùn)至少B學(xué)時(shí)

A、48B、72C、52D、6810、造成水污染事故的，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)立即采取應(yīng)急措施控制污染，并及時(shí)向所在地人民政府和C報(bào)告

A、公安機(jī)關(guān)B、水利部門C、環(huán)境保護(hù)部門D、紀(jì)檢部門

第五篇：公司職工培訓(xùn)心得體會(huì)

公司職工培訓(xùn)心得體會(huì)

我很榮幸在公司短短上班為期不到一年的時(shí)間參加了，公司精心組織的為期兩天的培訓(xùn)，在這兩天的培訓(xùn)里隨然我沒有學(xué)到實(shí)質(zhì)性的專業(yè)知識(shí)，但是讓我學(xué)到了，在今后的工作中怎么和領(lǐng)導(dǎo)及同事之間的相處，不管以后是長(zhǎng)留公司繼續(xù)發(fā)展，還是離開公司另求發(fā)展，在此我真心的說一句，我很感謝公司這次精心組織的培訓(xùn)讓我收獲非凡，怎么把這次培訓(xùn)所有的收獲，應(yīng)用到未來的實(shí)際工作中去，最后以我個(gè)人的淺薄的思維給自己做出以下總結(jié)。

1、在這次的培訓(xùn)還沒開始，我對(duì)這次培訓(xùn)的科目?jī)?nèi)容有過很多猜測(cè)，我的猜想這次的培訓(xùn)應(yīng)該是專業(yè)知識(shí)及工程管理學(xué)講座，我做了會(huì)前的一切準(zhǔn)備，要詳細(xì)的記錄這次講座內(nèi)容，好好給自己充充電。我?guī)еP記本和筆上了三樓會(huì)議室，靜心等待老師即將要給我們講的第一課，可等待的最后宣布下樓列隊(duì)集合，我想這應(yīng)該是培訓(xùn)的前奏吧，我也隨著同事來到樓下列隊(duì)集合。在分組的情況下；我分為第一隊(duì)的成員，每個(gè)隊(duì)給自己的隊(duì)選出隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、參謀長(zhǎng)、起隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌，我們隊(duì)隊(duì)名（西北狼）、口號(hào)是（團(tuán)結(jié)一致，勇往直前）隊(duì)歌是（團(tuán)結(jié)就是力量），在列隊(duì)完成后，培訓(xùn)老師宣布為期兩天的培訓(xùn)正式開始。在未來的兩天中看那個(gè)隊(duì)每項(xiàng)考核成績(jī)能得到最高分，我轉(zhuǎn)身看了看我的隊(duì)友和第二隊(duì)的隊(duì)友，我的內(nèi)心一下空空蕩蕩，因?yàn)榈诙?duì)不管從什么角度看都比我們隊(duì)強(qiáng)（因?yàn)槲覀冞@隊(duì)從人員上看應(yīng)該屬于老齡化；第二隊(duì)屬于年輕化個(gè)個(gè)斗志昂揚(yáng)）也就是說從年齡上他們占優(yōu)勢(shì)。

2、當(dāng)老師宣布第一天的培訓(xùn)正式開始到前半場(chǎng)結(jié)束的那一顆，這所有的一切出乎我的預(yù)料，這次的培訓(xùn)不是什么專業(yè)知識(shí)及工程管理講座，而是讓大家做游戲，一個(gè)、二個(gè)、三個(gè)……!沒完沒了的游戲，我有些心不在焉的配合，一直調(diào)整不到最佳狀況，是我們隊(duì)節(jié)節(jié)敗退，直到第一天的培訓(xùn)接近尾聲才拿了微薄的分?jǐn)?shù)。

3、經(jīng)過一天的培訓(xùn)伴隨著微薄的分?jǐn)?shù)，我也進(jìn)行思想斗爭(zhēng)，尋找失敗的原因，我也自己?jiǎn)栁易约海艺娴木拖窭蠋熣f的那樣，我是一個(gè)心機(jī)很重的人、自以為是、以我獨(dú)尊、心情傲慢、難以讓人理解的人嗎？這一切我也不否認(rèn)老師對(duì)我的看法。因?yàn)槲也幌肴窝b自己，我只想做好我該做的事，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確方針，是我的職業(yè)道德。對(duì)于錯(cuò)誤的指導(dǎo)方案別說（一次可以接受、二次可以理解、三次原諒），錯(cuò)誤永遠(yuǎn)都是錯(cuò)的，我不絕不可能去違背職業(yè)道德執(zhí)行錯(cuò)誤指導(dǎo)，這就是做人做事原則，也是我內(nèi)心最真實(shí)的想法。對(duì)于第二天的培訓(xùn)我暗自下定決心不管這種游戲?qū)ξ医窈笥袥]有多大的幫助，我都得調(diào)整心態(tài)好好迎接明天的挑戰(zhàn)。

4、第二天我開始靜下心來，釋放一切心中雜念，調(diào)節(jié)平衡的心態(tài)，配合我的隊(duì)友對(duì)每個(gè)游戲進(jìn)行步步分析，此時(shí)此刻才扭轉(zhuǎn)了局面，是我們隊(duì)步步為贏的局面一直伴隨我們隊(duì)到了游戲尾聲，可在我的內(nèi)心還是覺得這只是游戲，并沒有什么實(shí)質(zhì)性的東西。

5、直道最后的兩個(gè)隊(duì)二合為一的七巧板游戲中，我一下恍然大悟、茅塞頓開，對(duì)前面一切的自我評(píng)價(jià)感到羞澀，因?yàn)閺呐嘤?xùn)的一開始到結(jié)束，老師一直以游戲?yàn)槟康模尨蠹也还茉谑裁吹膱?chǎng)景下，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想做到更好，就要像每一個(gè)游戲一樣，團(tuán)結(jié)一切有生力量，互相溝通、互相信任，為共同的目標(biāo)凝聚一切力量，這樣才能去完成更大更艱難的任務(wù)。

同時(shí)也告訴我們要想讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)就像每個(gè)游戲一樣，環(huán)環(huán)相扣、步步緊逼，取得最后的勝利。對(duì)于這點(diǎn)我做出自我看法：最主要的還是一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)人員配置取決于最后的結(jié)果；因?yàn)槲覀儾皇亲鎏摂M經(jīng)濟(jì)及銷售的行業(yè)的團(tuán)隊(duì)，而我們做的是最真實(shí)的，以實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)每個(gè)隊(duì)員自我價(jià)值觀的目標(biāo)。所以團(tuán)隊(duì)的建設(shè)人員的配置才是重中之重……!不是誰都能在這個(gè)團(tuán)隊(duì)生存，因?yàn)檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)不是靠嘴在生存，是靠自身能力努力奮斗而生存的團(tuán)隊(duì)。

6、總之，這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中不僅是對(duì)工作，更讓我學(xué)會(huì)了，不管在什么樣的崗位，都要放下自我思想，和同事之間要學(xué)會(huì)包容、寬宏大量、資源共享、互幫互助、樹立奉獻(xiàn)精神，能“吃苦、吃虧、吃氣”的思想，以大局為重，做到與任何事、先討論后行動(dòng)方針，只有保持這樣的心態(tài)才能把每一件事做的更好更大。

在此我更深信公司和各個(gè)部門在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。

周付林

2016年11月14號(hào)