第一篇：教導模式一模塊分享會主持

開場白：

尊敬的導師、敬愛班長，教導員、可愛的小天使、親愛的寶寶們 大家晚上好！我是主持人云川、主持人安娜、主持人小俊、主持人欣琪，歡迎寶寶們，回家啦！（有節奏的音樂鋪墊）

1.光陰似箭，我們告別第一模塊。

2.跳丸日月，我們喜迎第二模塊的歡聚。

3.因為師道人本，讓我們相識。

4.因為共同目標，讓我們相知。

5.都說相識是天意，相知是人意，相加是友誼。

6.今夜，高原明珠，和諧昆明，微笑與掌聲構成炫麗的舞臺。

7.在這笑聲與歌聲匯成的海洋。

8.在這永恒與溫馨筑就的圣地。

9.我們歡聚一起。

10.今天，我們相約在這里，享受學習帶給我們樂趣，享受三天的美好時光。

11.今天，我們相聚在這里，一起用心來感受真情，用愛來消除隔閡。

12.今天，我們歡聚在這里，敞開你的心扉，釋放你的激情。

13.今天，我們歡聚在這里，這里將成為歡樂的海洋，讓快樂響徹云霄！

14.下面：讓我們共同來回顧那些與成長有關的日子。請看大屏幕…（播放ppt）

結束語：

1.光陰似箭跳丸日月，當我們告別第一模塊的學習，我們又一次喜悅相聚。

2.這是師生間傳承的續寫，更是知識延續的長卷。

3.當時代的更新進步成為機遇與挑戰的雙重考卷。

4.知識與膽量成為印證一個人信心與實力的窗口。

5.千里之行，始于足下。這一刻，屬于師道人本的樂章才剛剛奏響。

6.這一刻，每一位寶寶身上都凝聚了企業與家人關注的目光。

7.祝愿每一位寶寶，在第二模塊的學習當中續寫嶄新的個人篇章。

8.祝愿每一位寶寶，在博大溫暖的集體當中烙印久遠的企業傳奇。

9.現在，我們宣布2014年162期教導模式第二模塊揚帆起航！

第二篇：軍事化教導模式培訓心得體會

軍事化教導模式培訓心得體會

教導模式培訓第132期課程全部結束，參加培訓的學員均獲得了由三位導師共同簽名的畢業證書。

通過參加這次培訓，我收獲頗多：

1、明確了組織情商管理系統建設的重要性，建立員工與企業之間的愛心，才能更好地為工作負責任，持續做好，最終會變成生產力和效益。包括建立愛心的各種活動、工具、方式和效果評估系統。

2、必須賦予企業思想，讓組織的核心信念牽引著員工 為之努力，即組織思想管理系統。使命、價值觀、愿景不再是企業文化中空洞的詞匯，而是可考量、可執行的管理模式。

3、打造企業學校化、領導導師化的教導模式組織，事關企業基業長青和發展大計。堅定不移地推動教導，對民族崛起和中華復興的積極貢獻功不可沒。建立健全企業教育系統，用培訓、宣言、儀式等方式，言教、身教、境教，提升員工能級。

4、用正確的方法，可以讓一個拼湊的團隊迅速團結 且有戰斗力。

在此，我要感謝：

感謝我的董事長，為我提供了這次培訓機會。在這次培訓中，我們同為學員，共同聽課。經過與他多次的溝通、討論及落地實踐，他的思路和方法總能勝我一籌，讓我成長不少。

感謝師道書院葛知府總經理和小天使團隊，他們總是盡心為我和全體學員服務，任勞任怨。我們能把成果最大化，是他們關注的焦點。王航、志興、沈藝冰、向冬升、孟強、芊惠等人，我會一直記著你們的名字，記著你們為我們小組留下的汗水、綻開的笑容、受懲處的俯臥撐、忙碌的腳步，記著你們的一切。

感謝教導團的成員，你們無私的大愛，讓我深深觸動。沒有報酬，嚴格到近乎苛刻的紀律，高額的成長贊助和你們高昂的吶喊、整齊的步伐、強有力的執行力、盡職盡責的服務意識，已經形成烙印。

感謝三位導師，苦口婆心地傳授我們理論、工具、思路、方法。你們每節課離去時的不舍，登上講臺時的綻放，改變自我的決心、偉大的格局，讓我為之傾倒。（本文出自范文先.生網 www.tmdps.cn）尤其是蓮宇老師，她無論身在何處，每天都會為所有的學員祈禱，祈禱我們成為教導型企業家，祈禱我們的事業能夠順利，祈禱我們的家庭幸福……我收到了你們的祝福。

感謝與我一起參加培訓的學員和總班委的成員。胡總、唐京京、菊花、選紅等人，有大愛，有格局，負責任，懂感恩，肯奉獻。

最要感謝的是我們8組的家人。11個成員，學習在一起，感動在一起，哭在一起、流汗在一起。我們只有9天的共同時間，卻能結下一生的情緣。我們彼此以兄妹相稱，以家人般的團結凝聚在一起。我知道，拼搏的結果無非是一座獎杯，甚至連獎杯都拿不到。但是我們都竭盡全力，為的是激發每個人的潛能，傳遞正能量，為的是集體的榮譽和利益，為的是證明我們的存在是正確的，有理由的。盡管價值觀不同，但為了共同的使命，我們決心改變自己。去廣州參觀的那天，我體會到大哥見到我們時的開心，像是久別的親人。他甜甜地笑著，雖不善言辭，但臉上洋溢著幸福。

在二哥那里聚會時，他很自豪地請我們品嘗最具贛州特色的菜肴，冒雨去買最好的水果，開足夠大的房間給我們開會交流。三哥掉隊后，任然堅持按照要求書寫家書、傳遞家書。我們都知道，身在異鄉的三哥有很多的不得已，家書是聯系他與精鷹隊之間唯一的紅線，他沒有放棄這根情感之線。鷹王重生的時候，他把我們小組的全部名字，寫在他親人的行列。他背負著親人的寄托，一路展翅，直到重生。我能清晰地記得五妹丹丹，敢于大膽滴坦露心聲，無數次代表我們登臺深情地展現使命宣言、事業與夢想，分享二次夕會。她與我們一起宣誓，一起吶喊，一起振臂高呼。她身材很瘦小，但她的行為證明她不是一個弱女子，而是一個有夢想、有使命、負責任、敢擔當的人。六弟繼業長得很帥，我的同事都這么說。他溫雅的性格，較大的格局，無私的奉獻，是我們小組的標兵。凌晨兩三點，他還在整理夕會的稿件、制作ppT文件。七妹瑞婕，是一個知性的女人，重感情的女人。她心懷夢想，并且在為著自己的夢想孜孜不倦地努力著。她的笑容、忘我，注定是團隊里卓越的領導者。七妹沒有把自己當女人，有著男人般的魅力和胸懷，也有著女人的美麗和聰穎智慧。在小組持續落后的情況下，她承擔了太大的壓力。家人分別的那晚，她縱聲大哭，愛與責任重重地撞擊著我的心靈。八妹雪波，做事一板一眼，常常為了集合整隊頻繁打電話召集，四處奔波找人，為的是能讓隊伍盡早集合。

她能做到執法如山，能做到鐵面無私，我愧之不如。作為軍事委員，她是不二人選。要知道，她在家里連洗碗、做飯都不會，家務活基本不用干。我們說下次去她那里聚會，要吃她做的飯菜。她說，我煮糖水給你們喝吧！太可愛了，她就是這么一個天真、較勁的女人。九妹有太多的優點，妹夫也很優秀。她得到了全組最多的人生果，她的付出我們都看在眼里。在總家委助理和小組成員之間，她總是盡力付出，默默奉獻。九妹讓我感動的地方太多，我都歷歷在目。有次她上臺接受連帶責任懲罰，60多個上下蹲使她近乎癱瘓，淚水裝滿了她的眼眶，汗水浸濕了她的衣衫。回到小組家人的懷抱，她說，有家的感覺真好！那一刻，我感動了，強忍著的淚水奪眶而出。十妹身在中原，時時牽掛著家人的學習、生活狀況。我們聚會時，也總不忘給她打個電話，讓她聽聽家人的聲音，感受家人的幸福。我們在QQ群里聊天，她總是積極發言。我很多次發微博，她總是第一個打開閱讀。她是在關心著家人的一切，我們能收到。小寶耿武，在事業忙得不可開交的時候，還在關心我們的劇本、作業完成情況，甚至半夜打電話給我確認一些細節。在職業化咒語pK中，他更是展現了超乎尋常的個人魅力。小寶年紀很小，心智還不成熟，但他活力、激情的一面讓我們看到了心中的正能量。他一定會成為不凡的企業領導者。

感謝我的家庭，他們時刻牽掛著我的學習狀況。牛牛每天都會給我打電話，問我什么時候回家，還反復叮囑我：“我要是再打13**02219**這個號碼，你一定要接”。他還不明白什么是軍事化培訓，以為我在回避他的電話。我總是問他今天乖不乖，他總能給我肯定的回答。牛媽媽也總在牽掛著我。畢業那天晚上，我們小組徹夜狂歡，我忘記給她電話，她整夜失眠，直到早上五點多鐘。參加培訓后，我自認為自己有了一些改變，而且這些改變發自內心并將影響長遠。殊不知，她期望看到的改變并不是這些，她剛希望我能戒煙戒酒，不要加班熬夜到太晚。沒有目標的改變，似乎是沒有力量的。

第三篇：軍事化教導模式培訓心得體會

軍事化教導模式培訓心得體會

軍事化教導模式培訓>心得體會

教導模式培訓第132期課程全部結束，參加培訓的學員均獲得了由三位導師共同簽名的畢業證書。

通過參加這次培訓，我收獲頗多：

1、明確了組織情商管理系統建設的重要性，建立員工與企業之間的愛心，才能更好地為工作負責任，持續做好，最終會變成生產力和效益。包括建立愛心的各種活動、工具、方式和效果評估系統。

2、必須賦予企業思想，讓組織的核心信念牽引著員工 為之努力，即組織思想管理系統。使命、價值觀、愿景不再是>企業文化中空洞的詞匯，而是可考量、可執行的管理模式。

3、打造企業學校化、領導導師化的教導模式組織，事關企業基業長青和發展大計。堅定不移地推動教導，對民族崛起和中華復興的積極貢獻功不可沒。建立健全企業教育系統，用培訓、宣言、儀式等方式，言教、身教、境教，提升員工能級。

4、用正確的方法，可以讓一個拼湊的團隊迅速團結 且有戰斗力。

在此，我要感謝：

感謝我的董事長，為我提供了這次培訓機會。在這次培訓中，我們同為學員，共同聽課。經過與他多次的溝通、討論及落地實踐，他的思路和方法總能勝我一籌，讓我成長不少。

感謝師道書院葛知府總經理和小天使團隊，他們總是盡心為我和全體學員服務，任勞任怨。我們能把成果最大化，是他們關注的焦點。王航、志興、沈藝冰、向冬升、孟強、芊惠等人，我會一直記著你們的名字，記著你們為我們小組留下的汗水、綻開的笑容、受懲處的俯臥撐、忙碌的腳步，記著你們的一切。

感謝教導團的成員，你們無私的大愛，讓我深深觸動。沒有報酬，嚴格到近乎苛刻的紀律，高額的成長贊助和你們高昂的吶喊、整齊的步伐、強有力的執行力、盡職盡責的服務意識，已經形成烙印。

感謝三位導師，苦口婆心地傳授我們理論、工具、思路、方法。你們每節課離去時的不舍，登上講臺時的綻放，改變自我的決心、偉大的格局，讓我為之傾倒。（本文出自范文先.生網 >）尤其是蓮宇老師，她無論身在何處，每天都會為所有的學員祈禱，祈禱我們成為教導型企業家，祈禱我們的事業能夠順利，祈禱我們的家庭幸福??我收到了你們的祝福。

感謝與我一起參加培訓的學員和總班委的成員。胡總、唐京京、>菊花、選紅等人，有大愛，有格局，負責任，懂感恩，肯奉獻。

最要感謝的是我們8組的家人。11個成員，學習在一起，感動在一起，哭在一起、流汗在一起。我們只有9天的共同時間，卻能結下一生的情緣。我們彼此以兄妹相稱，以家人般的團結凝聚在一起。我知道，拼搏的結果無非是一座獎杯，甚至連獎杯都拿不到。但是我們都竭盡全力，為的是激發每個人的潛能，傳遞正能量，為的是集體的榮譽和利益，為的是證明我們的存在是正確的，有理由的。盡管價值觀不同，但為了共同的使命，我們決心改變自己。去廣州參觀的那天，我體會到大哥見到我們時的開心，像是久別的親人。他甜甜地笑著，雖不善言辭，但臉上洋溢著幸福。

在二哥那里聚會時，他很自豪地請我們品嘗最具贛州特色的菜肴，冒雨去買最好的水果，開足夠大的房間給我們開會交流。三哥掉隊后，任然堅持按照要求書寫家書、傳遞家書。我們都知道，身在異鄉的三哥有很多的不得已，家書是聯系他與精鷹隊之間唯一的紅線，他沒有放棄這根情感之線。鷹王重生的時候，他把我們小組的全部名字，寫在他親人的行列。他背負著親人的寄托，一路展翅，直到重生。我能清晰地記得五妹丹丹，敢于大膽滴坦露心聲，無數次代表我們登臺深情地展現使命宣言、事業與夢想，分享二次夕會。她與我們一起宣誓，一起吶喊，一起振臂高呼。她身材很瘦小，但她的行為證明她不是一個弱女子，而是一個有夢想、有使命、負責任、敢擔當的人。六弟繼業長得很帥，我的同事都這么說。他溫雅的性格，較大的格局，無私的奉獻，是我們小組的標兵。凌晨兩三點，他還在整理夕會的稿件、制作PPT文件。七妹瑞婕，是一個知性的女人，重感情的女人。她心懷夢想，并且在為著自己的夢想孜孜不倦地努力著。她的笑容、忘我，注定是團隊里卓越的領導者。七妹沒有把自己當女人，有著男人般的魅力和胸懷，也有著女人的美麗和聰穎智慧。在小組持續落后的情況下，她承擔了太大的壓力。家人分別的那晚，她縱聲大哭，愛與責任重重地撞擊著我的心靈。八妹雪波，做事一板一眼，常常為了集合整隊頻繁打電話召集，四處奔波找人，為的是能讓隊伍盡早集合。

她能做到執法如山，能做到鐵面無私，我愧之不如。作為軍事委員，她是不二人選。要知道，她在家里連洗碗、做飯都不會，家務活基本不用干。我們說下次去她那里聚會，要吃她做的飯菜。她說，我煮糖水給你們喝吧！太可愛了，她就是這么一個天真、較勁的女人。九妹有太多的優點，妹夫也很優秀。她得到了全組最多的人生果，她的付出我們都看在眼里。在總家委助理和小組成員之間，她總是盡力付出，默默奉獻。九妹讓我感動的地方太多，我都歷歷在目。有次她上臺接受連帶責任懲罰，60多個上下蹲使她近乎癱瘓，淚水裝滿了她的眼眶，汗水浸濕了她的衣衫。回到小組家人的懷抱，她說，有家的感覺真好！那一刻，我感動了，強忍著的淚水奪眶而出。十妹身在中原，時時牽掛著家人的學習、生活狀況。我們聚會時，也總不忘給她打個電話，讓她聽聽家人的聲音，感受家人的幸福。我們在QQ群里聊天，她總是積極發言。我很多次發微博，她總是第一個打開閱讀。她是在關心著家人的一切，我們能收到。小寶耿武，在事業忙得不可開交的時候，還在關心我們的>劇本、作業完成情況，甚至半夜打電話給我確認一些細節。在職業化咒語PK中，他更是展現了超乎尋常的個人魅力。小寶年紀很小，心智還不成熟，但他活力、激情的一面讓我們看到了心中的正能量。他一定會成為不凡的企業領導者。

感謝我的家庭，他們時刻牽掛著我的學習狀況。牛牛每天都會給我打電話，問我什么時候回家，還反復叮囑我：“我要是再打13**02219**這個號碼，你一定要接”。他還不明白什么是軍事化培訓，以為我在回避他的電話。我總是問他今天乖不乖，他總能給我肯定的回答。牛媽媽也總在牽掛著我。畢業那天晚上，我們小組徹夜狂歡，我忘記給她電話，她整夜失眠，直到早上五點多鐘。參加培訓后，我自認為自己有了一些改變，而且這些改變發自內心并將影響長遠。殊不知，她期望看到的改變并不是這些，她剛希望我能戒煙戒酒，不要加班熬夜到太晚。沒有目標的改變，似乎是沒有力量的。《>軍事化教導模式培訓心得體會》

第四篇：新時代會議主持模式

新時代會議主持模式

正式主持之前，先請音響師調好麥克風。主持人左手持麥克風（右手以備板書用）從講臺一邊從容走向講臺，站在距講臺前沿30-50公分的位置，面帶微笑，面向聽眾，兩眼親切的望著聽眾

各位新時代的伙伴們、朋友們：

上午（下午、晚上）好！

在會議正式開始之前，先向大家提三個小小的要求：

一、請大家把響鬧裝置打到一個關閉或震動位置。

二、在會議期間，請大家在自己的位置上坐好，認真聽講，盡量不要來回走動。

一、三、抽煙的朋友暫時克制一、二個小時。

（停1-2分鐘）

請問，大家準備好了嗎？

再一次地問候新時代的伙伴們、朋友們上午（下午、晚上）好！

真誠的友誼，來自自我介紹。

我叫xxx，（板書），是經xxx朋友推薦，于x年x月加入新時代簽約，成為新時代營銷人員的。現在是新時代（在新時代公司的身份）。在從事新時代事業之前，我在xx單位從事xx工作（用3-5分鐘，介紹自己的簡歷和認識新時代、從事新時代的簡單經過）

（介紹完個人情況之后，根據三種不同情況，分別采用以下三種不同模式）模式一，主講嘉賓是一位

1中心會議主持人

A上臺調氣氛，自我介紹（1——2）分鐘，問好之后，要鞠躬。然后宣布三點注意事項（關手機、勿走動，不吸煙）。

掌聲有請音響師播放有關的VCD。

B再次上臺，介紹安利公司基本情況。銷售主講嘉賓，并講明主講嘉賓演講的題目。銷售主講嘉賓要簡練，既稱贊又準確，不要不切實際的夸大拔高，要充滿熱情。

2會后會主持人

要熟悉小組里每個人的情況，請每個人分享時，要以最簡短語言作個銷售，分享完要鼓勵一下；要先請到位的老朋友分享，再請其他新朋友分享；不要讓老朋友人人分享，老朋友分享的目的，主要是配合影響新朋友。要坐在總結人的對面。

問好，提要求，介紹個人情況，介紹主講嘉賓，（現在，請大家調整好自己的坐姿，打開成功的心門，以飽滿的熱情、良好的狀態、熱烈歡迎×××先生給我們作精彩分享！）

主講嘉賓講完之后，用一分鐘左右時間以最概括性的語言，對主講嘉賓講的內容作出評價。

第五篇：三大一會制度

雙城北站三重一大制度

三重一大制度是指重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用。

精神貫徹落實，推進領導班子民主集中制建設，促進班子民主、科學和規范決策。

范圍涉及局系統改革、發展和穩定，關系干部職工切身利益的重大問題，均屬重大事項決策范疇。

一、內容

（一）重大事項

1、黨和國家的路線、方針、政策，上級重要會議和文件精神的貫徹落實；

2、黨的建設、作風建設、精神文明建設、廉政建設等事項；

3、全市環保規劃、工作計劃的制定和調整；

4、重要工作部署，以及向上級請示報告的重要事項；

5、預算的制定和調整；

6、局內部機構設置、調整等事項；

7、重大項目評估、驗收審批與污染治理，違法排污企業處罰、排污費減免等；

8、其他有較大影響的**工作事項。

（二）重要干部任免

1、處級干部任免；

2、局級干部推薦，優秀后備干部推薦、選拔；

3、黨代表、人大代表和政協委員候選人推薦；

4、市環保學會（協會）負責人任免；

5、其他干部任免事項。

（三）重要項目安排

1、污染治理項目；

2、自身能力建設；

3、建設、修繕、改造等基本建設工程項目；

4、大宗物品采購，大宗資產的使用安排；

5、其他需要領導班子集體研究決定的重要事項安排。

（四）大額度資金使用

1、做好資金預算安排，加強經費管理，嚴格執行《中鐵建設集團財務管理制度》和《《中鐵建設集團財務管理實施細則》，落實局長和局長授權的分管局領導審批制度。雙城北站三重一大制度

為進一步加強省項目部領導班子民主集中制建設，不斷推進企業在重大問題、重要干部任免、重要建設項目安排和大額度資金使用（簡稱“三重一大”）方面決策的民主化、科學化進程，現對省分公司“三重一大”集體決策制度的修訂提出如下指導意見。

一、“三重一大”主要內容

（一）重大問題

1、貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策和上級指示、決定的主要措施。

2、向上級組織的重要請示、報告。

3、分公司發展規劃、經營方針目標及計劃。主要是：

①經營發展規劃安排；

②經營收入指標和主要任務；

③基本建設計劃和投資方案；

④財務預算方案、決算方案；

⑤利潤分配方案和彌補虧損方案；

⑥用人計劃和工資計劃。

4、分公司經營改革管理中的重要問題：

①干部人事制度、勞動用工制度、分配制度、社會保險等基本制度的建立和修訂；

②重要管理、技術規章制度的建立、修改和廢除；

③重大技術改造、生產布局調整、多元經營等方面的計劃安排和重要方案；

④黨群組織機構和經營管理機構設置、定員編制和調整方案；

⑤專業技術職務（職稱）、政工職稱評聘中的有關重要問題；

⑥省分公司工資調整、職工福利費分配使用方案。

5、省分公司政治工作中的重大問題：

①思想政治、精神文明及企業文化建設等重要問題；

②黨建工作中的主要問題；

③紀檢監察工作中的重大問題；

④提請職工代表大會審議的重要事項。

6、分公司重要會議、重要活動文件的審定和安排。

7、其它需要領導班子討論的重大問題。

（二）重要干部任免

1、所屬單位領導班子成員職務的聘免、調整及獎懲。

2、省分公司機關部門正、副職管理干部的聘免、調整及獎懲。

3、省分公司領導班子后備干部的推薦。

（三）重要建設項目安排和大額度資金使用

1、需要報請集團公司審批的重大項目。

2、購置固定資產設備及更新改造資金在500萬元以下的生產性建設項目的立項。3、50萬元以下的非生產性建設項目的立項。

4、5萬元以上的對外聯誼和20萬元以下的公益贊助。

5、公司福利費、盈余公積金、公益金使用安排計劃。

6、其它需要領導班子討論決定的重要建設項目和大額度資金的使用。

二、“三重一大”決策的主要形式和流程

（一）主要形式

1、會議形式。研究決策“三重一大”問題，主要采取黨政聯席會議的形式，黨政領導班子全體成員參加。在有特殊規定情況下，召開黨委會或總經理辦公會議。

2、會議主持。研究決策“三重一大”問題的黨政聯席會議，黨政正職合設的，由總經理兼黨委書記主持。黨政正職分設的，在研究企業重大問題、重要建設項目安排和大額度資金使用等問題時，由總經理主持；在研究干部問題和政治工作問題時，由黨委書記主持。

3、參會人數要求。研究決策“三重一大”問題，黨政領導班子成員到會人數必須達到五分之四以上。

（二）主要流程

1、議題確定。“三重一大”問題議題的確定，一般情況下，由領導班子成員提出、黨政主要領導協商確定，提前通知領導班子成員。

2、加強溝通。會前，黨政主要領導要與每位領導班子成員個別溝通，聽取意見，初步達成共識，對干部任免人選方案要在初步形成統一意見后再提交會議研究通過。

3、民主決策。召開會議時，主持人要說明會議的內容、程序、決策原則和紀律要求；參加會議人員要圍繞議題，充分發表意見。如果一次會議研究2個以上問題，要逐個進行。決議的形成必須建立在充分醞釀、民主討論的基礎之上。表決方式和原則：一般情況下，采取舉手表決方式；特殊情況下，可采取無記名投票表決方式。決議形成必須是同意或贊成票超過到會人員的半數以上，列席人員無表決權。

4、明確責任。會議做出決議后，要按照誰主管、誰負責的原則，確定牽頭抓落實的主管領導和落實期限，并在會議記錄上注明。

5、個人簽名。會議結束后，參與決策人員要在確認的會議記錄上簽名。

三、執行與監督

（一）積極組織抓好落實。“三重一大”決議形成后，主管領導要及時組織有關部門、人員抓好落實，落實結果要向黨政主要領導或領導班子會議反饋。如果落實過程中出現問題，需要延期或改變決議，必須重新召開黨政聯席會議，進行復議，任何人不得擅自改變。

（二）紀檢監察部門的監督。一是公司紀委不定期地對省分公司“三重一大”制度的落實情況進行抽查和檢查。二是省分公司紀委每年要對“三重一大”制度內容、流程的執行和落實情況，進行檢查監督，并寫出書面報告，上報公司紀委，同時抄報同級黨委。三是在“三重一大”決議執行過程中，如發現違紀問題，要及時核查、嚴格執紀。

四、紀律與責任追究

（一）紀律要求

1、必須嚴格執行制度流程。一般情況下，凡屬“三重一大”決策的內容，必須上會，任何人不得以任何借口簡化內容、規避會議。凡是召開“三重一大”會議，必須嚴格按照規定的程序進行，任何人不得隨意簡化程序，搞臨時動議。凡經集體討論形成的決議，任何人不得隨意改變或不抓落實。

特殊情況下，如需要緊急決定的重大問題，可召開臨時會議決定，但事后必須向黨政聯席會議通報，并做詳細說明。

2、必須對集體決策高度負責。參加會議的領導班子成員，要消除各種顧慮，本著對公司、對組織高度負責的態度，對會議決策的問題，敢于充分發表意見，表明態度。會議主持人和黨政主要領導，不得提前表態或定調子，更不能打擊報復。會議要在充分討論、集思廣益的基礎上進行表決。

3、必須遵守保密紀律。參加會議的人員，對會議內容和討論決策過程中的不同意見不得向外泄漏。

4、必須堅決執行會議決議。會議決議一旦形成，領導班子成員不得有任何與決定相悖的言論和行動。

（二）責任追究

１、對違反“三重一大”制度流程、違反保密紀律和拒不執行集體決策的行為，要按規定追究責任。

2、對執行不力產生重大偏差并造成嚴重后果的責任人，要按規定追究責任。

3、對集體決策失誤并造成重大損失和嚴重不良影響的，要由領導班子集體承擔責任，并視情節追究主要領導人的責任。

五、記錄的管理與歸檔

（一）“三重一大”會議記錄由綜合部或黨群部的黨員負責人記錄。

（二）會議記錄要按照公司統一制作的《中國鐵通集團公司××分公司會議記錄》填寫。字跡要清楚，內容要詳實。

（三）對于特別重要的決議，除記錄外，還要整理出《會議紀要》。

（四）“三重一大”會議記錄、紀要及相關資料必須按規定歸檔管理

中鐵建設集團有限公司鐵路工程總指揮部

雙城北站項目部

2009年10月