第一篇：加強執行力建設構建和諧地稅團隊

地稅事業要實現戰略目標，圓滿完成各項任務，必須以強大的執行力作為保障，而有效的執行必須依托團隊的合力。當前，切實加強執行力建設，打造和諧地稅團隊，是擺在稅務機關各級領導面前的一項重要課題。如何破解這一課題，筆者認為可從如下七個方面進行闡述。

一、廣辟執行動力回顧**地稅１１年來篳路藍縷的風雨歷程，地稅事業從無到有，從

小到大，收入規模從１９９４年１８億元增長到２００５年的８

８億元，經過了十多年的艱辛探索，通過全體地稅干部的共同努力，**地稅完成了創業階段的各項任務，進入了全面發展階段。

至目前為止，**地稅系統有３個單位被中央文明委評為文明建設先進單位，８個單位被省委、省政府評為文明單位、文明機關，１３個基層單位獲省級以上“青年文明號”。

為了在新時期更好地調動干部的工作積極性和創造性，推動地稅事業加快發展。按照“忠誠奉獻、公正勤廉、求是創新、興稅報國”的湖南地稅精神，要求全市地稅干部積極抓落實，將湖南地稅精神融入到思想中，貫徹到行動上，時刻牢記地稅精神要求，不斷增強事業心、責任感。

二、勤挖執行能力

強化全員培訓、終身培訓、分類培訓、崗位培訓的“大教育”理念，著眼于提高人、培養人，積極實施“人才興稅”戰略，全力打造“學習型”團隊；要突出知識更新培訓，認真抓好包括計算機操作、英語、法律法規等業務培訓，促使干部適應新形勢下稅收工作的需要，增加干部的知識儲備，使稅務干部的現代管理意識增強，不斷提高執行能力。

近五年來，**市地稅局以建設高素質干部隊伍為目標，以制度建設為保障，建立了系統規范的管理制度體系、科學嚴密的崗位職責體系和公平、公正的考核評價體系；廣泛開展干部更新知識培訓、計算機操作培訓、稅收業務知識培訓和其他綜合知識培訓，形成了多層次、寬領域、重實效的教育培訓班機制。

２００５年，**市地稅局突出以人為本，狠抓隊伍建設，舉辦了英語培訓、計算機高級培訓、更新知識培訓等６類培訓；開展四個“十佳”（十佳征管能手、十佳計算機操作能手、十佳稽查能手、十佳勤廉干部）評選活動，激活了隊伍活力。

三、深探執行效率

從近幾年湖南地稅的發展情況來看，數據一體化、應用一體化、業務標準化、信息共享化，使地稅事業保持了快速健康發展，“科技興稅”日益成為地稅部門的共識。

**市地稅局注重科技興稅，信息化建設實現了新的突破。

**市局開發的綜合業務軟件發票系統得到了湖南省地稅局的充分肯定，使**市發票管理工作上了一個新臺階。開發的國庫聯網軟件系統，也圓滿完成開發測試任務，兩次代表湖南省地稅局前往中國人民銀行總行進行接口測試，在全國多家單位中第一個順利通過，處于全國領先水平。

**市地稅局還整合征管信息系統，對該系統進行了進一步整合，全市有１２萬戶納稅人和４０萬臺車輛納入系統管理，管理流程實現了“機

控”。在整合該系統的基礎上，還開發了網上申報繳稅、電腦定稅、納稅評估管理軟件模塊等子系統，有效地推進了信息化建設向縱深推進。

但是，當前信息化建設的進程還比較緩慢，計算機管稅功能還未充分發揮，信息化建設發展不平衡，計算機網絡的服務功能還未輻射到農村納稅人。要通過加大信息化建設資金投入，完善信息化制度建設，加強計算機專業人才儲備，切實提升科技管稅水平，提高工作效率。

四、強穩執行落實

各級稅務機關要進一步轉變工作作風，克服形式主義、官僚主義，堅持反對擺花架子、講排場、比闊氣。要深入實際調查研究，通過各種途徑了解真實情況，科學決策，扎實推進各項工作。要加強思想教育和制度建設，解決突出問題，要堅持標本兼治，注重制度創新，從源頭上預防和治理腐敗。要認真落實黨風廉政建設責任制，進一步規范干部的執法行為。

領導干部將“實”字貫穿自身工作始終，帶頭樹立棄虛務實的良好工作作風，做求真務實的實干家，致力于說實話、辦實事、求實效、創實績。

五、力拓執行創新

創新是稅收事業不斷發展的根本保證，要提升執行力，就必須走機制創新之路，在機制創新中求和諧。

一是創新績效評估機制。積極探索公開、公平、公正的考核機制，推行稅務人員能級管理，打破“干好干壞一個樣”、“干多干少一個樣”的“大鍋飯”平均主義，充分調動干部工作積極性。

二是創新激勵機制。積極推行人事制度改革，打破唯資歷、唯學歷的常規眼光，不斷引入競爭和激勵機制，營造人盡其才、才盡其用和重能力、重實績、重貢獻的選人用人機制，逐步建立科學合理的表彰、獎勵、晉升激勵機制，讓干實事的人受重用，能干事的人有舞臺。

三是暢通進出渠道。進一步完善錄用制度，嚴把“入口關”，實行“凡進必考”。同時要通過免職、降職、誡

勉、辭退等方式，給地稅干部以壓力，增強地稅干部的危機感、責任感和緊迫感。

就**地稅局而言，通過狠抓機制創新，堅持優化班子結構，建立科學的交流機制，制定嚴格的考核辦法，做到了有章可循。完善了預防、教育、預警、監督、懲處五大機制，制定１００多項管理制度，系統廉政建設呈現良好格局。

六、長養執行保障

督察、督

辦是抓落實的重要措施之一，也是實施有效領導的重要方法之一。督察、督辦，從字面上理解，包含有監督、檢查、推動的意思。督察、督辦是對徹底落實

決策而言的，是為決策落實服務的。各級領導班子要把督察、督辦作為狠抓執行，促進落實的一項主要工作來抓，圍繞領導班子的重大決策、關注的熱點問題、領導批示查辦件、制訂的各項規章制度等內容，有針對性地開展督察督辦活動，促進各種決策的執行和制度的落實。

要進一步完善督察、督辦工作的機制，建立職責明確、協調統一、運轉有效的工作機制，提高督察、督辦的工作效率和質量。

**市地稅局依法治理工作得到了湖南省依法治省督察團、**市依法治市領導小組的好評，被評為**市依法治理工作先進單位。

七、誠構執行和諧

和諧稅收征納關系是加強執行力建設的助推器。要實現稅收征管工作有效執行到位，必須營造和諧的稅收征納關系。

一是堅持用科學發展觀統領導稅收工作，全面科學地判斷稅收發展大趨勢，增強發展是第一要務的觀念，正確處理好稅收與經濟的辯證關系，嚴格遵循組織收入原則。

二是不折不扣地落實稅收優惠政策，強化“落實稅收優惠政策不到位也是收過頭稅”的觀念，充分發揮稅收優惠政策的涵養、調節作用，培植后續稅源，體現政策導向，引導和支持下崗失業人員再就業、高新技術等相關產業的發展。

三是不斷拓寬報務方式，拓寬服務內容。建立健全包括宣傳咨詢、網上申報、法律救濟等內容的納稅服務體系，完善包括限時服務、首問責任以及文明禮貌準則在內的服務規范和服務質量考核評價體系。要重點強化六項服務：公開公正的執法服務，簡捷高效的辦稅服務，及時到位的政策服務，促進發展的信息服務，文明禮貌的優質服務，奉獻社會的延伸服務。

第二篇：加強領導班子建設,構建和諧團隊

2011年8月23日14時30分在項目部會議室里組織召開領導班子建設專題會議，會議由公司副總經理兼蘭新二線新疆段1標項目經理姚長文主持，參加會議的有各工區經理、書記，項目部室以上領導。

鞏固項目在經濟發展中的重要地位，必須加強領導干部作風建設，領導干部是項目快速穩定和諧發展的組織者和推動者，領會班子在項目中發揮著重要骨干作用和支柱作用，擔負起重要責任，協調可持續發展具有極其重要的保障作用，一個領導班子沒有良好的工作作風，不僅會影響項目的和諧進步，還會影響項目的經濟發展，因此我們必須要從講政治、講大局的高度加強領導干部作風建設。

密切黨群干群關系，構建和諧團隊，構建和諧項目，必須加強領導班子作風建設。伴隨著改革步伐加大，伴隨著公司“十二五”規劃藍圖，伴隨著建筑市場在不斷調整，尤其是在職工工資收入增長與企業發展是否同步，職工的切身利益和民主權利是否得到保護和尊重，我們領導班子和領導干部在解決問題、辦事情是否公平、公正、公開等問題上，群眾非常關注，對其中有不正之風反映強烈，為此，必須把密切同職工群眾的血肉聯系為重點的領導干部作風建設擺在突出位置，實現好、維護好、發展好最廣大職工群眾的根本利益，使職工共享企業發展成果，最大限度地調動各方面積極性，激發全體職工的工作熱情和創造活力，從而推動企業科學發展、和諧發展。

切實加強領導班子的監督，失去監督的權力必然產生腐敗，這是一條鐵的定律?，F實生活中無數事實反復證明，一些領導干部違紀違法的一個很重要的原因，就是缺乏有效監督，導致權力失控、行為失范，以至于私欲膨脹到恣意妄為的程度。由此可見，有效預防領導干部腐敗的關鍵之舉，就是要加強領導干部行使權力的監督。

構建和諧項目，構建和諧團隊，構建和諧發展氛圍，已經成為當今社會的主題，首先要抓住領導班子的團結協作，抓住領導班子示范帶頭作用，領導作風建設。抓住公司、項目部一日生活制度和各項規章制度建設，和諧氛圍的營造要有硬的約束機制和各項規章制度來保障，領導班子要分別下去了解職工的想法和要求，對不正確的想法和要求進行說導、引導，及時解決干部職工之間思想矛盾積極的把職工引導到積極、健康、正確的方向上來。

不斷加強和完善黨建各項基礎工作，強化黨風廉政建設，抓好思想政治和作風建設，深入開展理想信念和廉潔自律教育，黨組織的政治優勢得到了充分發揮。我們采取多種形式，深入開展形勢任務的宣傳教育和思想發動，大力培育和弘揚富有時代特征和體現工程特色的“高鐵精神”，進一步增強全體職工“三感”意識，為又好又快地促進項目各項工作開展奠定堅實的思想基礎。

第三篇：以人為本構建和諧地稅

作者：太原市地方稅務局民營經濟開發區分局白永佳

以人為本構建和諧征納關系

構建社會主義和諧社會是我們黨從全面建設小康社會、開創中國特色社會主義事業新局面的全局出發提出的一項重大任務。稅收與社會和諧息息相關、密不可分。而稅收征納關系是稅收法律關系主體雙方在稅收征納活動中所形成的權利和義務關系，是我國當前社會最重要的雙邊關系之一，也是構建和諧社會的重要內容。以今年“納稅服務年”活動為契機，從構建和諧稅收征納關系為途徑，探討如何構建和諧的稅收征納關系。

人是社會的主體，征稅人與納稅人之間的融洽相處是社會和諧的基礎。要實現雙方的和諧，應從征納和諧的內涵來把握，關鍵要把握好幾種要素：

一是公信力。和諧社會一定是法治社會,和諧社會需要法律面前人人平等，和諧社會需要人人遵紀守法,和諧社會更需要執法機關和執法人員文明執法、依法執法、公正執法。稅務機關代表國家依法行使征稅權力，如果缺乏執法公信力，就得不到廣大納稅人的認同、理解和配合，稅收工作就會很被動。這就要求稅務機關堅持依法治稅，做到有法必依、執

法必嚴、違法必究，嚴格按照法定權限與程序執行稅收法律法規和政策，既不能失職不作為，又不能越權亂作為，以取信于納稅人。

同時，要認真貫徹落實稅收執法責任制，加強對稅收執法權的監督制約，防止擅自變通稅收政策法規、隨意執法、濫用職權等現象發生，保證各類市場主體都享受到征納和諧源于公平公正的稅收待遇，避免因執法不公引發不和諧的因素。

二是規范化。規范化的稅收管理，對于協調征納關系，化解征納矛盾，保障征納之間良性互動具有不可替代的作用。要實現稅收規范化管理，必須明確征、管、查各環節的職責分工與關系，避免各環節、崗位之間職責交叉或缺位，防止疏于管理、淡化責任；流程順暢，各項機制有機銜接、統一協調、執行高效；標準控制，建立標準化、程式化的操作規范和程序，實行標準控制，用標準來檢驗和控制每一個管理環節的權力運行；精細操作，抓住管理的薄弱環節，不忽視微小的管理漏洞，不留下管理上的空檔，做到執行政策精確、履行程序精心、實施控管精準，確保稅收政策不偏不倚、執行到位，不給不法分子偷逃稅款的機會和空間。

三是遵從度。和諧始于內心。納稅人對稅法的遵從程度取決于他對依法納稅的認同，這種發自內心的認同，前提是

依法誠信納稅內化為納稅人的思維方式和行為習慣。首先，要降低納稅人對稅法的奉行成本。通過大力宣傳稅法知識，使納稅人及時了解稅收法律法規和政策，熟悉辦稅程序，正確履行納稅義務，做到規規矩矩經營、明明白白繳稅，最大程度地減少因對政策和程序理解偏差而受到處罰的幾率，引導納稅人知道遵從、如何遵從和愿意遵從。其次，要增加涉稅違法的成本，嚴厲查處各種涉稅違法犯罪行為，使不法分子因得不償失而不敢、不想不遵從稅法。三是積極推進依法誠信納稅,加快稅收誠信體系建設。推進納稅人信用等級評定工作,對不同信用等級的納稅人采取相應的管理辦法。納稅信用等級的評定,要堅持依法、公開、公平、公正的原則,按照統一的標準、方法和程序進行,使納稅信用等級評定真正成為促進納稅人依法誠信納稅的有效激勵機制。

四是滿意率。文明、優質的納稅服務是化解征納矛盾、融洽征納關系的“潤滑劑”。納稅人的滿意率高不高，稅務機關要多從納稅服務上尋找切入點，要以納稅人的需求為導向，為納稅人提供個性化、互動式的服務。同時，要建立征納雙方之間的利益關系協調機制，包括爭議調節、錯誤糾正、損害賠償等，引導納稅人以理性合法的形式表達利益訴求，依法履行義務、維護權利，而不是偷逃抗騙、對抗法律；要建立公開透明的溝通機制，依托互聯網站，實行“陽光辦稅”，還知情權、監督權、參與權于納稅人，尊重納稅人的權利主

體地位，激發納稅人的納稅報國熱情；要建立征稅信用、納稅信用相結合的稅收信用體系，鼓勵依法誠信納稅，倡導守法經營、誠信納稅的良好社會風尚。

五是建設凝心聚力的組織文化，讓組織充盈與個性張揚和諧相融。組織文化是稅務文化的價值基礎，是共同愿景和核心價值觀的培育過程。在組織文化建設中，我們把聚財為國、執法為民確立為全體稅務干部的共同愿景和核心價值觀，通過開展創建學習型組織、各種主題教育，打牢干部的思想道德基礎和精神文化基礎；通過開展多種形式的爭先創優活動，打造團結拼搏、務實進取、艱苦奮斗、爭創一流的和諧團隊精神。通過實施人才興稅戰略，造就高素質的干部隊伍。使組織文化建設既符合組織發展的要求，又體現干部實現自身價值的需要，形成“集體關注個人業績，個人致力集體”的局面，實現集體與個人發展目標的和諧，集體與個人發展動力的和諧，稅收事業持續發展與地稅干部個人全面發展的“雙贏”。

第四篇：構建和諧教師團隊

構建和諧教師團隊，促進學校科學發展

各位領導大家好，我來自唐官屯鎮亞莊子中心小學，我校2005年成立，是一所新建校，我于2006年擔任學校全面工作，短短幾年，經驗尚且不足，下面將自己的點滴工作體會與各位領導匯報一下，不當之處，請提出寶貴意見。

人們都說，有一個好班主任，就有一個好的班集，有一個優秀的校長，就會有一所知名的學校，在這幾年工作中我也是以這個標準去要求自己。今年我校順利通過了現代化達標校，我總結出一點，有一個好的學校領導者，還必需打造一支和諧奮進的教師團隊，有了這樣一支教師隊伍，學校的發展就會更快，更高、更強。也就是說，一所學校的領導者，不但要有服務意識，創新意識，更要有團隊意識，構建一個和諧的班子隊伍和奮進的教師團隊，學校的工作一定會蒸蒸日上，管理起來才會得心應手。下面淺談幾點看法。

一、目標引領，促教師教育觀念的更新

目標是行動的指南，沒有目標就如同行船沒有了航向。學校領導要善于把學校的辦學目標、發展方向明明白白地告訴教師、學生、家長。05年建校時，兩個中心校和一個村小的13名教師走到了一起，從思想和工作目標上都各有所見。為了凝聚教師們的工作干勁和熱情，我提出了為學校的發展制定辦學目標，讓每一位教師都拿出自己的建議。經過兩個工作日的討論交流和總結，全體教師達成一致，提出了“給學生最美好的童年，給人生最堅定的起點”的辦學目標，并用醒目的大字寫在校園的圍墻上，時刻提醒教師：我們所做的一切是為孩子的終身發展服務，我們的工作熱情要高，工作方法要活，要講究實效。通過這一目標的制定，全體教師都有了共同的工作思想，心往一處想，勁往一處

使，學校各項工作得到了有效開展。今年在學?，F代化達標創建工作中，我們在校內開展了“學校教育現代化，我們怎么做”的大討論。通過討論，結合創建標準，大家對學校的發展充滿了信心，表示要苦練內功，用實際行動迎接教育現代化的挑戰。在目標的引領下，教師走上了自我管理的道路，形成了工作的內驅力。“以學生發展為本”“教育即服務”等現代教育的理念逐漸在教師心中生根、發芽。

二、情感激勵，促教師團隊精神的形成學校管理“三分管理七分情”，因此，在教師隊伍建設中要倡導團隊精神，營造和諧合作的氛圍，樹立正確的競爭觀，作為管理者要重視與教師的情感交流，建立起與教師的融合力。

1、以活動為契機培養教師的團隊精神。除了開展常規性的師德教育活動以外，要善于抓住活動，因勢利導。如教師節的清晨，學校領導帶領學生代表在校門口列隊歡迎教師的到來，送上溫馨的祝福。今年“六一”兒童節，我們舉行了“師生同樂，喜慶六一”藝術節，大會的精心組織，精彩的文藝節目，精致的作品展示，讓與會的學生家長代表和董事會領導嘖嘖稱贊。二十幾個節目，書法、美術、剪紙等十幾個展示版，各個班每個學生的宣傳頭飾，都是教師放棄休息時間指導學生完成的。如果沒有一點團隊精神，一所農村小學是難以成功地舉辦這樣大規模的活動的。

2、尊重、信任、理解教師。領導的信任和尊重可以轉變為教師愛崗敬業的精神力量，這種精神上的激勵，常常比獎金更貴重。因此，作為學校管理者，應采用換位思考、置換體驗的方法，設身處地了解教師的需要和感受。在業務上要尊重教師的創造精神，充分發揮其才能；在日常生活中，要善于表達感情，不要整天板著面孔，更不要在公眾面前斥責他們，有些問題作為領導要主動承擔責任，使有錯誤的教師得到溫暖的同時，也樂意接受教訓。

人需要情感，只有讓教師帶著輕松、愉快的心情面對學生，才能使他們心情舒暢地投入到工作之中。領導心系教師，教師才會支持領導的工作。只有這樣，學校的各項管理工作才能落到實處。

三、科研引路，推進教改的落實

教學質量是學校的生命，課堂是課改的主陣地，教師是課改的實施者。我覺得以下三個方法引領教師開展科研工作，落實課改，收益甚大。

1、自我反思。自我反思是教師對自己的教育教學活動的自我審查。我們嘗試了以下兩種方法對教師的教育教學活動進行反思。一是寫反思日記，即教師對一天的教育教學工作進行反思，有針對性地記錄教育教學的背景、效果、上課的具體感受、存在的問題以及通過反思得出的解決辦法等。二是課堂觀摩，即在教研組內開展“評課、說課”，互相觀摩課堂教學，取長補短，將別人的經驗帶回自己的課堂，應用于實際的教育教學情景中。經過這種經常性的反思實踐，教師的理論水平不但提高了，駕馭課堂的能力也大有長進。

2、研究學習。一方面是學習相關的理論文章，一方面提倡教師以身邊實際問題為切入點，以案例、隨筆的形式進行研究。如根據后進生的具體表現研究“他為什么上課要吵鬧？”“他的作業為什么總不能完成？”針對后進生的轉化提出“課堂如何關注后進生？”“怎樣調動后進生學習的積極性？”等。要求教師人人參與學校的課題研究，使理論學習與實踐相結合，提高教師的科研素質，促進教育教學質量的提高。

3、合作交流。充分發揮中心校的示范作用，和兄弟校開展校際交流研討活動。通過“請進來”、“走出去”、“結對子”的方式，加強橫向聯系，開拓工作思路，促進優勢互補，在團結合作中促進教師的成長。

通過科研引領，新課程的理念逐步在教師心里生根，形成了一篇篇優秀的隨筆、論文。從教書匠向科研型教師轉軌的過程，折射著教師工作的酸甜苦辣，教師們的確在成長，他們的感悟多了，反思多了，課堂活了，管理自然而然的順了。

總之，在學校管理崗位上，我還是一名新兵，還需要豐富的經驗和知識的積淀。我清醒地認識到，當前教育正面臨新的機遇和挑戰，在激烈的競爭中，一所學校的成敗興衰，關鍵在校長的管理領導能力，以人為本，構建和諧奮進的教師團隊，努力創造良好的工作氛圍，是促進學?？茖W發展的最好途徑。

構建和諧教師團隊，促進學校科學發展

唐官屯鎮亞莊子中心小學

田玉勝

第五篇：構建和諧地稅演講稿

構建和諧地稅演講稿

“>構建和諧地稅演講稿

共同的誓言－－“建設三型稅務，構建和諧地稅”演講稿

各位領導、評委、同志們：大家好！今天我演講的題目是：共同的誓言。在萬里長江奔流入海的啟東市，在這片江蘇省最早看到日出的土地上，當我們迎來每天第一縷陽光的時候，有一群年輕的稅官面對冉冉升起的國旗，莊嚴宣誓：“我誓以忠誠守護共和國的經濟防線，我誓以熱忱塑造地稅人的優良形象，我誓以真情維護納稅人的合法權益?！彼麄冇眯羷诤秃顾?，用青春和熱情，用對地稅事業的執著和眷戀，譜寫了一曲文明創建的精彩樂章！她，就是南通市地稅系統唯一榮膺全國“青年文明號”的光榮集體——啟東市地方稅務局第六分

局！這是對第六分局十年如一日建設三型稅務的最好鼓勵，也是第六分局構建和諧地稅的最好印證。

在六分局，服務像一縷縷和煦的春風，吹遍了轄區內內企業和個體工商戶，滋潤著所有納稅人的心田。納稅人100％的滿意率中深藏了稅官們數不盡的付出，他們經歷了多少回工作與親情的考驗，背負了多少回對親人的愧疚……地處崇明島的啟隆鄉，是六分局管轄的一個特殊區域，上島的唯一途徑是一只每天隨潮汐變換時間的擺渡船，給納稅人的申報納稅等帶來了很多不便。然而六分局的管理員們十幾年如一日地往返于小島，風雨無阻，為納稅人提供優質、高效的服務。小島稅官王正飛，就是其中普通的一員。那是一個秋天的傍晚，王正飛正在某新辦企業辦理涉稅事項，一個電話告訴他家中有急事，讓他速回，當他忙完手中的工作，回電詢問情況，卻從兒子哽咽的聲音中，得到了愛人病危的噩耗，當他火速趕到碼頭時，無奈

最后一班輪渡已經漸漸遠去，而他的愛人也永遠地離開了他。站在啟隆鄉簡易的碼頭上，小島稅官王正飛望著滾滾的長江水，滿懷對家人的愧疚，潸然淚下……其實，小島稅官王正飛的故事不只是納稅人心中唯一的記憶，他們忘不了稅官們辦稅途中的披星戴月；也忘不了稅官們夏日里一身身汗水，一身身泥濘；更忘不了稅官們在凜冽的江風中，一個個疲憊而又偉岸的身影！想納稅人所想，急納稅人所急，這不只是第六分局一直恪守的服務信條，更是他們言行的真實寫照。在啟東的西大門，六分局的轄區內，有一群從事木材加工的個體工商戶，由于人員情況比較復雜，稅法意識也參差不齊，其中就有一個“釘子戶”，盡管分局管理人員幾次三番、不厭其煩地向他做宣傳解釋工作，但他依然我行我素、無視稅法。為維護稅法的嚴肅性，分局已經把他列為強制執行的對象。2005年8月初，該“釘子戶”的木場受336省道改造的影響，必須在短時

間內動遷，正當他為新的場地和搬遷影響的生意苦惱之時，“麥莎”臺風更是雪上加霜地肆虐著江海大地，一籌莫展的他一下子陷入了困境。分局管理人員得知這一情況后立即與當地政府取得了聯系，為他爭取到了一個比較好的經營場所，并發動了分局全體人員利用休息時間，頂著交加的風雨，幫他一同搬遷。看著稅官們忙忙碌碌、雨汗淋漓的身影，他的臉上露出了難以言表的羞愧。從那以后，他變了，總是主動、準時、足額地交清每一筆稅款，并當起了納稅義務宣傳員，帶動了他身邊一群的個體戶成了轄區內的納稅示范戶。正是因為這一切，才使納稅人一踏進分局的大門就感覺到家的溫暖；正是因為這一切，才使分局2003年以來，征收的所有稅費，沒有一分錢的欠交；也正是因為這一切，才使分局連續十年被評為江蘇省級、南通市級“青年文明號”，是的，十年！他們擁有了充實的十年，他們擁有了輝煌的十年，他們擁有了永不磨滅的十年！

有人說，能登上金字塔的動物只有兩種：鷹和蝸牛。也許第六分局不能像雄鷹一樣一飛沖天，但她至少可以像蝸牛那樣憑著自己的毅力默默地前行。正是有許許多多年輕同志始終熱情地服務，無私地奉獻，才使分局登上了全國“青年文明號”的金字塔！當每年的稅收宣傳月，藍色構成美麗風景的時候；當每年行風評議活動，優秀單位花落分局的時候；當年終進行各項考評，分局每次都能折桂的時候，他們總有那股自豪在心頭燃燒，總有那種難以言狀的感動在胸口奔涌，總有那個共同的誓言在心中回蕩！

今天，當您再次踏進第六分局的大門，在全國“青年文明號”的映照下，一張張青春的笑臉映入眼簾，一次次細致的服務暖人心田，一道道藍色的身影愈顯矯健，一個個共同的誓言必將實現！我的演講完了，謝謝大家！

構建和諧地稅演講稿