第一篇：以人為本服務為民構建和諧地稅

以人為本服務為民構建和諧地稅

胡錦濤總書記強調，“要深入貫徹落實科學發展觀”，“堅持以人為本”，“積極構建社會主義和諧社會”。這是我們黨今后推進中國經濟社會全面協調可持續發展、加快建設具有中國特色社會主義的執政綱領。地稅機關是政府的直屬部門，肩負著稅收執法的重要職能，具有“保障稅收收入、保護納稅人合法權益、促進經濟社會發展”的重要作用。要充分發揮地稅機關的社會功能和職能作用，就必須貫徹落實科學發展觀，體現“以人為本”，構建和諧地稅，促進稅收工作全面協調可持續發展。切實做到聚財為國、執法為民，積極營造和不斷深化和諧的執法環境和征納環境，為實現黨的十七大提出的全面建設小康社會的宏偉藍圖，為實現江西“科學發展、進位趕超、綠色崛起”的戰略目標發揮積極作用。

一、堅持以人為本，牢固樹立“萬事民為先、敬民如父母”的理念，始終把人民群眾和廣大納稅人的根本利益作為地稅工作的出發點和歸宿點

中華人民共和國稅收征收管理法明確規定，要保護納稅人合法權益，竭誠為廣大人民群眾服務和納稅人服務，這是黨的全心全意為人民服務的宗旨和人民政府為人民的行政理念在地稅工作中的具體體現。樹立和貫徹科學發展觀，地稅系統就必須牢固樹立民本理念，從“為民、惠民、裕民”出發，做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，轉變執法理念，轉變工作作風，成為為民造福、為民解難的貼心人，把執法和服務有機地統一起來，真正做到讓廣大納

稅人滿意。

（一）轉變重管理、輕服務的觀念，強化為市場主體服務意識。黨的十七大提出，要“加快行政體制改革，建設服務型政府”。作為政府的經濟管理部門和具有稅收執法權的職能部門，地稅系統必須堅持管理、執法與服務并重，自覺增強服務意識和“軟環境”意識，按照社會主義市場經濟體制的客觀要求，把政府的執法理念和工作理念轉變到為市場主體服務和創優發展環境上來。要廣泛運用信息化、高科技手段，改進服務方式，豐富服務內容，簡化辦稅手續，最大限度地方便納稅人。要增加稅收執法的透明度，為納稅人提供公開、公平、公正的辦稅環境。黨員領導干部要強化服務、公仆意識，克服官僚習氣和衙門作風，切實做到“心系群眾、服務人民”。要主動接受群眾監督，以廣大群眾的需求為導向，不斷克服工作中的問題和不足，樹立地稅系統文明執法、創優服務的良好形象，努力營造和諧融洽的辦稅氛圍。

（二）以竭誠為納稅人辦實事為根本，提高稅務機關行政效能。提高行政效能的實質是要求各級政府機關更好地為我國社會主義市場經濟服務，為實現我省十二五規劃的宏偉目標服務。地稅部門必須以提高公信力和執行力為目的，把加強效能建設、盡心盡責為市場經濟建設和社會發展服務、熱忱為納稅人服務作為一項長期的、提高依法行政能力的任務，進一步落實全心全意為人民服務的宗旨，增強公仆意識，改進工作作風，提高行政效率和服務水平，努力實踐“立黨為公、執政為民”的本質要求，扎扎實實為人民做好事、辦實事、解難事、求實效，完善制度，強化監督，規范行為，保護

納稅人合法權益。

（三）以規范執法為守則，優化稅收環境。按照法定權限與程序執行各項稅收法律法規和政策，做到嚴格、公正、文明執法，這是落實“民本”思想、維護納稅人利益、促進經濟社會和諧發展的客觀要求，是對納稅人最根本的服務，也是為人民執好政、用好權的具體體現。地稅部門必須把依法治稅作為稅收工作的靈魂貫穿始終，認真執行依法行政實施綱要、稅收征管法及其實施細則，深入貫徹行政許可法，深化稅務行政審批制度改革，加強對稅收執法權的監督制約。

二、堅持以人為本，牢固樹立“以滿足廣大人民群眾日益增長的物質文化需求為根本，充分發揮稅收調控經濟的職能作用，推動江西經濟全面協調可持續發展”的理念，聚財為國，執法為民，做到為民、惠民、裕民

發展是當代中國的主題，是我們黨執政興國的第一要務，是廣大人民的迫切要求。堅持以人為本的科學發展觀，促進全社會的文明和諧，就必須堅決貫徹落實十七大報告提出的“始終把實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益作為黨和國家一切工作的出發點和落腳點”，把經濟社會的發展放在突出位置，聚精會神搞建設，一心一意謀發展，使人民能夠享有更為豐富的精神和物質財富。地稅工作作為經濟工作的重要組成部分，從講政治的高度看，必須立足經濟發展大局，增強責任感和使命感，在地方經濟發展中充分發揮職能作用，從促進地方經濟發展的角度做調研，提建議，想辦法，定措施。我們必須正確把握和處理稅收與經濟、進度與結構、增長

與效益、局部和整體之間的關系，把優化稅收結構、壯大地方財力、促進區域經濟可持續發展作為常思主抓的大事。

（一）牢固樹立科學發展觀，增強對地稅工作全局的把握。貫徹科學發展觀，服務江西經濟社會發展，其中很關鍵的一條是要全面提高稅收科學管理水平，不斷優化收入結構，確保地稅收入穩定增長，壯大地方財力。要增強對地稅工作全局的把握，統籌抓好服務地方經濟社會發展、依法治稅、征收管理、納稅服務、隊伍建設等工作，妥善處理經濟與稅收、長遠與當前、全局與局部等方面的關系，轉變觀念、創新模式，不斷健全科學發展的體制、機制，切實把科學發展觀貫穿于全省地稅事業發展的全過程。

（二）促進社會和諧，發揮稅收調節分配的職能作用。合理的收入分配制度是社會充滿活力、和諧穩定發展的重要保證。稅收在調節收入分配、促進社會公平等方面具有重要作用。地稅部門要突出抓好具有明顯調節分配職能作用的稅種的管理，突出抓好各類納稅人尤其是高收入行業、高收入納稅人的管理。要通過強化征管措施，加大所得稅、土地使用稅、土地增值稅等稅種的管理力度，營造公平競爭環境，努力縮小地區、城鄉、行業和個人之間的收入差距，防范貧富差距拉大，促進共同富裕，維護和諧穩定。

（三）針對特殊人群，認真落實稅收有關政策。“民富則安，民困則亂。”三農問題、下崗職工問題、貧困地區發展問題等，是全社會的關注重點，關系到改革發展穩定的大局，關系到社會的和諧進步，關系到全面建設小康社會宏偉目標的實現。有效地利用稅收政策，可以促進就業和再就業。要嚴格按照財政部、國家稅務總局等

部門聯合出臺的多項促進下崗失業再就業的稅收優惠政策，制定配套管理措施，確保政策執行到位。要進一步加大宣傳力度，讓廣大下崗失業人員及時掌握了解有關政策，開通綠色通道，方便快捷的享受稅收優惠政策，感受黨和政府的關懷溫暖。

構建和諧地稅是一項艱巨而復雜的系統工程，需要經過堅持不懈而富有智慧的探索，地稅部門要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，牢記“為國聚財、為民收稅”的神圣使命，以組織收入為中心，以促進加快轉變經濟發展方式為主線，堅持依法治稅、廉潔從稅，為促進我省科學發展、進位趕超、綠色崛起作出應有貢獻。

第二篇：以人為本構建和諧地稅

作者：太原市地方稅務局民營經濟開發區分局白永佳

以人為本構建和諧征納關系

構建社會主義和諧社會是我們黨從全面建設小康社會、開創中國特色社會主義事業新局面的全局出發提出的一項重大任務。稅收與社會和諧息息相關、密不可分。而稅收征納關系是稅收法律關系主體雙方在稅收征納活動中所形成的權利和義務關系，是我國當前社會最重要的雙邊關系之一，也是構建和諧社會的重要內容。以今年“納稅服務年”活動為契機，從構建和諧稅收征納關系為途徑，探討如何構建和諧的稅收征納關系。

人是社會的主體，征稅人與納稅人之間的融洽相處是社會和諧的基礎。要實現雙方的和諧，應從征納和諧的內涵來把握，關鍵要把握好幾種要素：

一是公信力。和諧社會一定是法治社會,和諧社會需要法律面前人人平等，和諧社會需要人人遵紀守法,和諧社會更需要執法機關和執法人員文明執法、依法執法、公正執法。稅務機關代表國家依法行使征稅權力，如果缺乏執法公信力，就得不到廣大納稅人的認同、理解和配合，稅收工作就會很被動。這就要求稅務機關堅持依法治稅，做到有法必依、執

法必嚴、違法必究，嚴格按照法定權限與程序執行稅收法律法規和政策，既不能失職不作為，又不能越權亂作為，以取信于納稅人。

同時，要認真貫徹落實稅收執法責任制，加強對稅收執法權的監督制約，防止擅自變通稅收政策法規、隨意執法、濫用職權等現象發生，保證各類市場主體都享受到征納和諧源于公平公正的稅收待遇，避免因執法不公引發不和諧的因素。

二是規范化。規范化的稅收管理，對于協調征納關系，化解征納矛盾，保障征納之間良性互動具有不可替代的作用。要實現稅收規范化管理，必須明確征、管、查各環節的職責分工與關系，避免各環節、崗位之間職責交叉或缺位，防止疏于管理、淡化責任；流程順暢，各項機制有機銜接、統一協調、執行高效；標準控制，建立標準化、程式化的操作規范和程序，實行標準控制，用標準來檢驗和控制每一個管理環節的權力運行；精細操作，抓住管理的薄弱環節，不忽視微小的管理漏洞，不留下管理上的空檔，做到執行政策精確、履行程序精心、實施控管精準，確保稅收政策不偏不倚、執行到位，不給不法分子偷逃稅款的機會和空間。

三是遵從度。和諧始于內心。納稅人對稅法的遵從程度取決于他對依法納稅的認同，這種發自內心的認同，前提是

依法誠信納稅內化為納稅人的思維方式和行為習慣。首先，要降低納稅人對稅法的奉行成本。通過大力宣傳稅法知識，使納稅人及時了解稅收法律法規和政策，熟悉辦稅程序，正確履行納稅義務，做到規規矩矩經營、明明白白繳稅，最大程度地減少因對政策和程序理解偏差而受到處罰的幾率，引導納稅人知道遵從、如何遵從和愿意遵從。其次，要增加涉稅違法的成本，嚴厲查處各種涉稅違法犯罪行為，使不法分子因得不償失而不敢、不想不遵從稅法。三是積極推進依法誠信納稅,加快稅收誠信體系建設。推進納稅人信用等級評定工作,對不同信用等級的納稅人采取相應的管理辦法。納稅信用等級的評定,要堅持依法、公開、公平、公正的原則,按照統一的標準、方法和程序進行,使納稅信用等級評定真正成為促進納稅人依法誠信納稅的有效激勵機制。

四是滿意率。文明、優質的納稅服務是化解征納矛盾、融洽征納關系的“潤滑劑”。納稅人的滿意率高不高，稅務機關要多從納稅服務上尋找切入點，要以納稅人的需求為導向，為納稅人提供個性化、互動式的服務。同時，要建立征納雙方之間的利益關系協調機制，包括爭議調節、錯誤糾正、損害賠償等，引導納稅人以理性合法的形式表達利益訴求，依法履行義務、維護權利，而不是偷逃抗騙、對抗法律；要建立公開透明的溝通機制，依托互聯網站，實行“陽光辦稅”，還知情權、監督權、參與權于納稅人，尊重納稅人的權利主

體地位，激發納稅人的納稅報國熱情；要建立征稅信用、納稅信用相結合的稅收信用體系，鼓勵依法誠信納稅，倡導守法經營、誠信納稅的良好社會風尚。

五是建設凝心聚力的組織文化，讓組織充盈與個性張揚和諧相融。組織文化是稅務文化的價值基礎，是共同愿景和核心價值觀的培育過程。在組織文化建設中，我們把聚財為國、執法為民確立為全體稅務干部的共同愿景和核心價值觀，通過開展創建學習型組織、各種主題教育，打牢干部的思想道德基礎和精神文化基礎；通過開展多種形式的爭先創優活動，打造團結拼搏、務實進取、艱苦奮斗、爭創一流的和諧團隊精神。通過實施人才興稅戰略，造就高素質的干部隊伍。使組織文化建設既符合組織發展的要求，又體現干部實現自身價值的需要，形成“集體關注個人業績，個人致力集體”的局面，實現集體與個人發展目標的和諧，集體與個人發展動力的和諧，稅收事業持續發展與地稅干部個人全面發展的“雙贏”。

第三篇：構建和諧地稅服務地方經濟

構建和諧地稅 服務地方經濟

來源：甘肅經濟日報?地方稅務日期：2007-4-20 9:18:00作者：李震宇

構建和諧地稅是地稅部門構建社會主義和諧社會，落實黨的重大戰略任務的具體體現。甘肅作為經濟欠發達地區，一方面經濟總量小，人均占有水平低，收支矛盾十分突出。另一方面稅收任務與經濟發展水平不相稱、現行的稅收征管方式和服務水平與納稅人期望值有差距。這些不和諧因素，是我們無法回避的現實，只有解決這些問題，才能有力地促進地稅事業發展，才能更好地服務地方經濟的發展。構建和諧的領導班子和干部隊伍

構建和諧地稅，班子建設舉足輕重，班子成員的影響力顯得尤為重要，領導班子的思想作風直接影響著工作的順利開展。

一是有誠于共事的集體。堅持領導班子民主議事規則，圍繞學習好、廉潔好、團結好、作風好、政績好，深入開展創建“五好班子”活動，提高班子的凝聚力、影響力和戰斗力；班子成員要善于謀事、勤于想事、誠于共事、樂于干事，大事講原則，小事講風格，營造和諧、平等、友愛、互助的氛圍，促使人際關系友好、和諧發展。

二是有雷厲風行的作風。領導要帶頭學習，深入一線調查研究，幫助解決實際困難和問題，推進工作協調、和諧進程。領導者自身必須高標準嚴格要求自己，業務上要精，作風上要實，覺悟上要高，方法上要巧，腦子上要靈，工作上要勤，德行上要厚，行為上要廉。

三是有率先垂范的魅力。領導正則群眾正。領導成員要胸懷大局，心系群眾，身體力行，身先士卒，勇于探索干事業，敢于創新抓落實，用自身的人格魅力來感召人和影響人。

四是干部職工之間要和諧。一方面注重培養團隊精神，增進干部隊伍的團結。另一方面要建立獎優罰劣的激勵機制，使內部的利益分配關系規范有序。

五是上級機關與基層單位要和諧。地稅系統是一個垂直管理部門，上級機關擔負領導組織職能，基層單位負責具體稅收征管。上級機關圍繞組織收入中心工作要服務于基層，而基層單位要從全局利益出發，絕對服從于上級機關領導。為此，一要強化服務意識，圍繞中心工作服務于基層，為基層稅收征管工作保駕護航創造環境。對于到上級機關辦事的基層干部要做到熱情接待，真誠服務，耐心解答問題，不能動輒以訓斥，克服高高在上當官作老爺的官僚習氣，樹立領導機關的威信。二要注重調查研究，針對性指導基層工作，避免閉門造車。三要關心基層，在資金、人才、待遇等資源上向基層傾斜，切實解決基層單位稅務人員因工作條件差，待遇福利低等都往上級機關鉆，留不住人才的問題。四要樹立大局觀念，絕對服從上級機關的領導和指揮，確保上級機關的決策和工作部署得到貫徹落實不走樣，維護好上級機關的權威。五要建立上下級稅務機關的溝通機制確保信息暢通，配合默契。構建和諧融洽的外部環境

一是與納稅人的和諧關系。樹立以納稅人為本的治稅理念，正確處理執法與服務的關系，將執法與服務有機結合起來，堅持“在服務中管理，在管理中服務”的工作方針，樹立“執法就是服務”的理念。一要更新服務理念，全面推進納稅服務向深層次發展。樹立“以民為本、以客為重”的服務型思想，確立“為納稅人服務、讓納稅人滿意”的思維觀念，使稅收工作由“監督打擊”型向“管理服務”型轉變。二要堅持“科技加管理”，加速納稅服務信息化，全面提高辦稅效率。依托網絡平臺，實現辦公自動化，試行網上涉稅審批，擴大網絡申報、電話申報、銀行網點申報等多元化的納稅申報方式，開辟網上服務系統，發揮網絡互聯、信息互通、資源共享的優勢，推進稅收管理現代化和稅收服務社會化，為納稅人提供方便、快捷、高效的優質服務。三要創新服務方式，實現納稅服務的個性化。針對不同的納稅人的需求，有針對性地提供服務，使納稅服務在普遍化的基礎上兼顧個性化，從而提升服務質量，實現辦稅服務零距離、辦稅程序零障礙、辦稅質量零差錯、辦稅對象零投訴、規定之外零收費。四要完善考核機制，建立納稅人合法權益和服務質量保障機制。設立服務投訴電話和征求意見箱，聘請特約監察員，印發服務監督卡，廣泛征求意見和建議，確保社會各界意見反饋渠道的暢通，最大限度地保障納稅人合法權利的實現。嚴格執行過錯責任追究制度，形成事前、事中、事后相銜接的監督機制，建立健全納稅服務評議評價機制和服務質量、效果的保障制度，建立為納稅人提供優質服務的長效機制，將納稅服務工作質量作為考核稅收工作的主干線。

二是與地方黨政領導機關的和諧關系。地稅部門作為政府重要的經濟職能部門，要主動向政府領導匯報工作，讓領導及時全面地了解地稅工作，爭取地方政府對地稅工作的支持。同時，還要注意當好政府的參謀，從稅收角度為地方政府建言獻策，增加經濟、稅收增長點。地稅部門與相關部門處理關系時要確立堅持稅權統一，服從當地領導、尊重相關部門，工作積極主動，促進經濟發展的主導思想。

三是與地方各部門的和諧關系。推行社會綜合治稅，構建協稅護稅網絡是地稅部門的重要職責。加強稅源管理、確保應收盡收是和諧稅收環境的重要體現。在市場經濟條件下，稅源的流動性、隱蔽性強，控管難度大，要管住管好稅源，必須大力推行社會綜合治稅，逐步形成“政府領導、地稅主管、部門協作、社會參與、司法保障、信息化支撐”的稅源控管新格局。地稅部門只有加強與財政、國稅、工商、銀行、公安、司法、交警、農機、國土、房管等相關部門的溝通，建立多元化的稅源信息采集渠道，加大對稅源的控管力度，才能減少漏征漏管，防止稅款流失。

第四篇：以人為本構建和諧

以人為本構建和諧

(中華村2009年7月11日活動記實)

按照鎮黨委、政府的安排部署我村于2008年7月11日組織開展了“以人為本，構建和諧計生”為主題的宣傳活動。

此次活動以標語、專刊、廣播、座談會、咨詢等形式進行。活動中，我村共書寫宣傳標語3幅，出版專欄1期，廣播20多次，發放資料300多份，接受群眾咨詢120人次。活動后我村還進行了群眾座談會，各參會人員對我村人口發展形勢和計生工作形勢進行了分析、總結:

一、近些年來，在全村廣大干部、群眾的努力下，我村人口與計劃生育工作取得了良好的成績，人口有序發展，計生工作有序開展，群眾政策意識提高，履約意識增強，人口與計劃生育工作呈現法制化、規范化、科學化的趨勢，為我村創建誠信、和諧計生創造了有利條件。

二、我村人口與計生工作形勢仍然嚴峻，問題較為突出。部分群眾婚育、生育觀念仍未改變，計劃外生育現象時有發生，特別是流動人口計劃生育難以管理，這些因素都不同程度地影響著我村人口與計生工作的正常發展。

通過“7.11”世界人口日宣傳活動的開展，促進了我村干部、群眾對人口與計生工作形勢的新認識，促進廣大人民群眾對我村人口與計生工作的理解和支持，為我村今后人口與計生工作的順利開

展奠定了一定的基礎。

中華村計生協會 二00九年七月十四日

第五篇：以人為本構建和諧班組

以人為本構建和諧班組

構建和諧社會與構建和諧企業是相互促進、共同發展的關系，而構建和諧班組則是構建和諧企業的基礎。因為班組是企業生產經營活動的最基層的組織，是企業一切工作的基礎和落腳點，班組是企業的一個個有機的“細胞”，“細胞”和諧了則企業和諧，企業和諧則社會和諧。

2008年，配料甲班以“以人為本，構建和諧班組”為課題，組織開展工作，以求發揮團隊最大工作效能，創造更高經濟效益。班組怎樣才能和諧？

一、班組長的優劣是構建和諧班組的關鍵

班組長是班組的核心，是企業內部最基層戰斗集體的指揮員和管理者。常言道：兵熊熊一個，將熊熊一窩。作為兵頭將尾的班組長在班組中具有關鍵作用。班組長一般要求頭腦敏銳，思想解放，接受新事物新觀念快捷，有獨立工作的能力，有創造新意識并掌握了一定的現代企業管理知識，會做思想工作，在生產技術上也有一兩手鎮得住的“絕活”。所以，作為一名班長，一名合格班長，應做好以下重要幾點：

（一）、提高民主管理意識。民主管理意識差，會使班組問題成堆，生產和工作任務完成不好，職工不愿學技術或學不到技術；辦事欠公正，同志之間關系不和諧，造成職工利益被侵害，發生組員消極怠工，甚至釀成組員簽名上訪的事件。所以，班組長要知人善任、謙虛豁達，要有當好大哥哥、大姐姐的氣度。要善于聽取職工的各種意見，特別是那些與自己的想法有出入的意見，并能對正確的意見予以考慮和采納。

（二）、班組長要有刻苦鉆研技術、精益求精、誨人不倦的精神，在班組營造良好學技術、鉆研業務光榮的氛圍，并把自己技術

絕對毫無保留的傳給班組職工，形成強將手下無弱兵的戰斗集體。

（三）、班組長要明辨是非，一視同仁，堅持“三公”原則。作為班組長，自己首先應該坦坦蕩蕩做人，公公平平處事，對待職工應做到是非清楚、獎懲分明、一視同仁、不偏不倚。班組長若對職工心存 偏私，不能公平地對待每位職工的努力及成績，甚至嫉賢妒能，就會導致班組內部拉幫結派，矛盾重重，一盤散沙。

（四）、班組長要愛職工，勇于承擔責任。個別職工有缺點、錯誤時，班組長應注意批評的時間、場合和形式，不講形式的批評會嚴重損害彼此的關系。

二、完善的管理制度是構建和諧班組的保障

俗話講：國有國法，家有家規。班組應有的較健全完善的各項管理制度，能使班組的各項工作有章可循。由于一些主觀原因，致使一些班組管理制度散亂丟失，經常出現“新官上任三把火”，班組長一上任就各定各的規矩，使組員頻于適應班組長的管理要求。要構建和諧班組，就必須結合本車間、本班組的實際情況，建立完善的班組管理制度，并經班組全體職工同意生效，并報車間備案，一般不要輕易修改。為此，班組應建立《班組獎金分配制度》、《勞動紀律考核制度》、《崗位責任制》、《崗位突發事故緊急預案》、《生產任務情況考核制度》、《民主管理制度》等等，使班組的各項工作有章可循，改善基層班組素質，加強班組各項基礎工作，使各項工作由人治到法治，形成用制度來約束人、考核人、獎勵人，以便于班組職工進行民主監督，行使民主管理的權利，使班組的管理不至于因班組長更替而斷擋，也不會因班組長的素質高低而使班組管理發生波動。無論誰來當班組長都可以此為據，對事不對人，依法來搞好班組各項管理，從而形成班組管理的長效機制，使班組管理真正上臺階，為構建和諧班組提供制度保障。

三、建好職工小家是構建和諧班組的有效載體

職工小家這一新型的民主管理載體，把班組的生產、工作、生活、分配、管理都融為了一體，成為全體職工共同關心、共同建設的陣地。班組職工學習、活動、娛樂在這“家”里，班組的生產任務、勞動紀律、獎金分配、好人好事在“家”公布，班組各種記錄在這里列放，大家辦事大家監督，具體地實現了全員性的民主管理。所以班組職工親切地把這個陣地稱之為職工“第二家庭”。所以構建和諧班組，就要發揮職工小家這個有效載體，發揮全班同志的主人翁精神，把班組建設成為貫徹黨的路線方針政策、推動企業生產建設和“四有”隊伍建設發展的堅強陣地。以生產為中心組織勞動競賽，用班組的保產、保質、保安全來共保企業奮斗目標實現。班組要開展多層次、多陣地、多方式的思想政治工作，圍繞企業管理上水平的要求，抓好班組各項管理，全面提高班組管理水平。大家齊心協力建設團結之家、民主之家、文明之家、學習之家、溫馨之家，班組就有了凝聚力、號召力和戰斗力。

四、舍“小我”，求“大我”是構建和諧班組的基礎

在班組這個集體中人與人之間的關系應該是互相關懷、互相幫助、親密合作、親密無間的，只有這樣的集體才能最大限度地發揮每一個職工的智慧和才能，把各項工作做得更好。然而在現實的工作和生活中，人們往往會以自己的“小我”為中心，去辦許多事情，若在某件事情上沒有達到預期的目的或“小我”不滿意，都會產生不滿、怨恨、煩惱以至于沖突。所以，就會出現師徒關系淡漠，班員之間搬弄是非、吵嘴、打架，女同志多的班組更是如此，有的班組因班員對班組長某件事不滿，甚至集體怠工，聯名上訪，給班組長或班組造成不良的影響。凡此種種都是班員為“小我”而成。所以，要構建和諧班組，班員人人都要舍棄處處為自己打算的“小我”。常言道：要想公道，打個顛倒，每個人遇事都能換位，設身處地的替對方著想，那么許多事情都可以化干戈為玉帛了。

現在，班組團體，人人都能以友善、平等、真誠、謙虛之心待人，以腳踏實地、兢兢業業、精益求精的態度對待工作，以樂觀、向上的精神對待生活，以班組“大我”的榮譽為重，處處替班組“大

我”著想，形成了團結、友愛、拼搏的團隊精神，展示了和諧的班組氛圍。

配料甲班

二ΟΟ八年十一月