第一篇：淺談以人為本構建和諧警營（精選）

淺談以人為本構建和諧警營

構建和諧警營是全面落實科學發展觀、建設社會主義和諧社會在公安機關的具體體現，也是新時期公安隊伍正規化建設的新方向、新趨勢。和諧警營建設的目的在于通過科學的人本管理，積極營造健康向上、充滿活力的氛圍，在和諧中推動隊伍穩定發展，更好地促進公安業務工作開展。理念核心是“以人為本”，理解人、尊重人、激勵人，充分發揮人的主動性和積極性；方法措施是以科學管理促進和諧，以文明進步引領和諧，實現民警與警營兩者的和諧融會。

一是營造和睦溫馨的警營氛圍，實現人與人關系的和諧共處。加強警營內人與人關系的和諧建設，需要領導干部以身作則地引導人、影響人，廣大民警真心實意地互助關心，形成共同進步、和諧發展的良好氛圍。一是領導班子的和諧。班子成員要加強溝通與交流，注重協調和配合，堅持民主集中制，始終心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，公正、公平、公開地處理警營內部事務，用領導班子的和諧帶動警營內部的和諧。二是干部與民警的和諧。領導干部要用高尚寬廣的胸懷感染民警，用平等民主的作風帶領民警開展工作，時時引領人、鼓舞人，理解人、幫助人；另一方面，民警要尊重領導、服從領導、支持領導，在相互理解、相互信任的基礎上同心同德、同舟共濟地共同開展工作，實現兩者

關系的和諧融洽。三是民警與民警的和諧。應同心協力、共同奮進、誠心以待，互幫、互學、互補，在工作上講原則、講奉獻，生活上講感情、講團結，努力營造情同手足的友誼與和睦無間的和諧氛圍。

二是依靠科學民主的管理方法，實現人與集體關系的和諧共惠。民警以警營為平臺開展工作學習，警營以民警為支撐打擊犯罪、服務群眾，二者相互依存、共惠發展。要大力營造寬松和諧的管理環境、豐富多彩的生活環境、人盡其才的用人環境，形成民主和諧、團結穩定、開拓奮進的良好局面。一是用科學民主的作風引領人。在管理上、工作上、生活上充分尊重民警的民主權利，暢通民主渠道，增加工作透明度，創造民主和諧的管理環境。方法上，要因人而異常談心，因事而異談問題，因時而異做工作，對癥下藥、有的放矢解決問題矛盾，營造民主管理的氛圍。二是用多采的警營生活吸引人。堅持文化育警、教育強警，通過開展體育、文藝、攝影、健身等比賽活動，陶冶民警的思想情操，培養民警積極向上的生活情趣，滿足民警工作外的文化需求，增加警營內部的和諧元素。三是以人盡其才的導向使用人。一方面要強化民警的教育培訓，學習政治思想理論、科學文化知識、工作業務技能，提升理論深度，豐富知識結構、提高業務水平。另一方面，要做到知人善用、人盡其才、才盡其用。

領導干部要熟悉民警的學識個性、愛好特長、能力水平，善于挖掘民警工作潛能、運用民警工作特長，最大限度地發揮每位民警的才能。

三是加強隊伍管理的制度建設，實現人與制度關系的和諧共倚。制度，不僅是要管住人、規范人，同時也應能鼓勵人、激勵人。建立科學合理、規范有效的管理制度可以使警營工作有序開展、民警遵紀守法，實現民警與制度的和諧共倚。一是建立科學的管理制度。對民警的日常管理、內務衛生、執法執勤等制定行之有效、寬松有度的管理制度和工作措施，用制度和要求規范民警的行為，使警營工作、民警行為有法有據可依。二是建立從優待警制度。從關心民警、服務民警、尊重民警的角度制定溫暖警心的待警政策，對民警的工作、生活予以保障，緩解民警工作壓力，維護民警正常權益，使得民警時時事事都能感受到警營的關心和關愛，更好地做好各項工作。三是建立獎懲激勵制度。充分運用績效考核對公安工作的獎懲激勵作用，科學制定，合理量化，全面評估，嚴格考核。在獎懲激勵手段上，要與政治榮譽掛鉤、與經濟利益掛鉤，強化正負激勵效益，注重獎懲措施兌現，通過激勵先進、鞭策后進促進民警齊心協力干好工作，營造警營內部爭先創優的和諧氛圍。

第二篇：構建和諧警營演講稿

尊敬的各位領導，戰友們：

大家晚上好，我要演講的題目是《和風引得春雨來，催開警營和諧花》。

和諧是中華民族傳統文化精神的精髓,是事物多樣性的有機統一,是事物存在的最佳狀態,也是一切美好事物之共同特點,總而言之，和諧就是美.和諧之聲悅耳動聽,和諧之畫賞心悅目,和諧的環境人類才得以生存延續,和諧的社會世界才得以發展前進.黨的十六屆六中全會已經具體而科學地勾勒出和諧社會建設的“路徑圖”。部隊是構建和諧社會的重要力量，構建警營和諧則應當走在建設和諧社會的前列。

警營的生活恰是我們風華正茂的時候,在我們的生命歷程中,這段美好的時光應當在充滿和諧,催人前進的環境中度過。我們不但沐浴在和諧警營的春雨里倍受激勵奮發向上，而我們所做的點點滴滴也會化作和風吹拂著警營的和諧氛圍。

我站監護中隊三班班長張銀彬連續數次被抽到教導大隊帶新兵，帶骨干，帶入警大學生。這些榮譽，代表著總隊，教導大隊的領導對張銀彬班長的肯定和信任。可是，誰又曾想過，優秀的成績，是張班長帶著傷痛抗下來的。熟悉張銀彬的人都知道，他腳有痛風，一發作就疼的要命，甚至走不了，睡不著。有一次，我跟他閑聊，當聊到他的腳時，張班長認真的跟我說，這腳真的很疼，疼得他就想直接將腳砍掉！大家要知道，這是從一個堅韌的人嘴里說出來的話，這是一個

在警營摸爬滾打五年的一期士官所說出來的話。我深深的被打動了，在承受著巨大傷痛的情況下，還能出色的完成任務，獲得上級領導的認可，為我水口關站爭光。我想，他應該就是那培育警營和諧的和風。張銀彬班長所做的不只是簡單的值好勤，帶好兵。而且是給我們說水口關邊防檢查站，乃至全總隊的新兵，入警大學生樹立了一個可以學習的榜樣，一個能夠奮斗的目標。

在我們站里，這樣的事例是在太多了，數不勝數。你看，有二等功臣徐開鋒行云流水的文字。有徐勇李冰在籃球場上魁梧瀟灑的身姿。有精通大量計算機知識的參謀哈鳴，有知兵愛兵模范中隊副中隊長陳榮智，還有多才多藝，任勞任怨的司務長李國軍。等等等等，正是因為有了他們，才有了我們和諧警營的健康向上的氣息，才有了我們警營百花齊放，各表一枝的繽紛；才有了我們相互學習，共同進步的動力和成績。他們身上的優點和長處，就像和風一樣引來春雨，催開警營和諧花。

第三篇：以人為本構建和諧

以人為本構建和諧

(中華村2009年7月11日活動記實)

按照鎮黨委、政府的安排部署我村于2008年7月11日組織開展了“以人為本，構建和諧計生”為主題的宣傳活動。

此次活動以標語、專刊、廣播、座談會、咨詢等形式進行。活動中，我村共書寫宣傳標語3幅，出版專欄1期，廣播20多次，發放資料300多份，接受群眾咨詢120人次。活動后我村還進行了群眾座談會，各參會人員對我村人口發展形勢和計生工作形勢進行了分析、總結:

一、近些年來，在全村廣大干部、群眾的努力下，我村人口與計劃生育工作取得了良好的成績，人口有序發展，計生工作有序開展，群眾政策意識提高，履約意識增強，人口與計劃生育工作呈現法制化、規范化、科學化的趨勢，為我村創建誠信、和諧計生創造了有利條件。

二、我村人口與計生工作形勢仍然嚴峻，問題較為突出。部分群眾婚育、生育觀念仍未改變，計劃外生育現象時有發生，特別是流動人口計劃生育難以管理，這些因素都不同程度地影響著我村人口與計生工作的正常發展。

通過“7.11”世界人口日宣傳活動的開展，促進了我村干部、群眾對人口與計生工作形勢的新認識，促進廣大人民群眾對我村人口與計生工作的理解和支持，為我村今后人口與計生工作的順利開

展奠定了一定的基礎。

中華村計生協會 二00九年七月十四日

第四篇：加強廉政文化陣地,構建和諧警營

如何深入貫徹黨的十七屆六中精神，加強具有山東消防特色警營文化格局建設，積極構建融經常性警營文化活動、廉政文化、安全文化、消防文化等為一體的‘大文化’格局

特勤中隊指導員

欒尚軍

黨的十七屆六中全會審議通過的《中共中央關于深化文化體制改革推動社會主義文化大發展大繁榮若干重大問題的決定》，吹響了建設社會主義文化強國的時代號角，在我國文化發展史上具有劃時代和里程碑的重大意義。作為消防部隊在文化建設方面主要有經常性警營文化活動、廉政文化、安全文化、消防文化等方面,如何構建?一體化?的警營文化格局是當前所探索的一個重要課題。

文化陣地建設是消防部隊建設的一項重要內容，也是在消防部隊落實構建社會主義和諧社會和建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系必須加強的一項重要工作，作為黨領導下的消防部隊，建設有警營特色的‘大文化’格局，既是純潔部隊風氣，保持消防部隊性質和宗旨的現實要求，也是忠實踐行?三個代表?重要思想，當好先進文化代表的重要保證。

一、要建立健全消防文化陣地建設長效機制

加強消防文化陣地建設，是一項長期的政治任務，要想使消防文化陣地建設走上科學化、經常化、法制化的軌道，必須從四個方面建立健全消防文化陣地建設的長效機制。一是要建立健全領導機制。加強消防政文化陣地建設是消防部隊的一項重要政治任務，消防部隊各級黨委要加強對消防文化陣地建設的領導，?一把手?要充分發揮總攬全局、協調各方的作用，把消防文化陣地建設融入以防火、滅火和搶險救援為中心任務之中，形成黨委統一領導、組織協調，相關部門密切配合，廣大官兵積極參與的工作格局。二是要建立健全協作機制。各級消防部隊要定期召開消防文化陣地建設座談會，向當地有關政府部門通報本單位消防文化陣地建設的工作情況，做到資源共享，密切配合。通過與新聞媒體的協作，及時推出有深度、有影響的消防文化活動，營造消防文化陣地建設濃厚的氛圍。通過與教育、宣傳、文化、婦聯等部門協作，結合消防部隊?四個能力?建設工作，形成消防文化進機關、進社區、進家庭、進學校、進企業、進農村的宣傳氛圍。三是要建立健全參與機制。消防部隊各級黨委、支部要建立和完善官兵參與機制，通過開展主題教育，文藝晚會、講座、書畫展、演講、歌詠比賽等多種形式，有計劃、分層次地開展廉政、安全教育，引導黨員干部加強文化休養，增強廉潔自律意識，陶冶藝術情操。同時，還要鼓勵文藝工作者積極創作消防題材的作品和演出，促進消防文化的繁榮與發展。四是要建立健全工作機制。在開展消防廉政文化陣地建設過程中，在廣泛調研的基礎上，制定消防文 化陣地建設的工作目標，構建具有特色的消防文化陣地建設基本框架。要做到總體目標與局部目標、長遠目標與近期目標有機結合。同時，還要加強指導督查，保障消防文化陣地建設不斷創新和持之以恒地推進。

二、要全面夯實消防文化陣地建設基礎

一是要突出消防廉政文化陣地建設的重點。消防警營文化陣地建設必須突出重點，找準切入點，高起點構建?框架結構?。一要突出抓好廉政文化建設，首先要抓住消防領導干部這一主體。廣大消防領導干部手中有權、出入有車、與外界接觸頻繁，平時是腐朽文化的?易染區?，必須作為廉政文化的重點和關鍵突出出來。廣大消防領導干部也是抓廉政文化的責任主體，他們親自抓、堅持抓的推動作用也是巨大的，沒有領導干部的積極帶頭，廉政文化陣地建設就會失去應有的功效和有利的組織保證。

二是抓好教育與培育工作的結合點。組織官兵學習上海總隊第五支隊車站中隊、江西總隊吉安支隊井岡山大隊山東總隊泰山中隊、西藏布達拉宮消防大隊、遼寧大連消防支隊和以鄭忠華、彭開福、宋文博等同志為代表的英雄模范集體和個人的先進事跡材料。加強消防官兵職業道德、社會公德和家庭美德教育，用先進的道德理念培育人、塑造人。

三要搭建消防文化教育平臺的切入點。消防部隊既要突出抓好消防消防警營文化陣地建設的目標，又要注重抓好實 踐活動的普及開展，高標準搭建文化教育平臺。既要繼續用好傳統形式，又要拓展文化活動宣傳的新陣地，通過舉行消防廉政文化成果圖片展，播放消防影視作品，及時傳播一些寓教于樂、健康向上、群眾喜聞樂見的大眾消防文化作品，大力營造營區消防文化環境，使消防文化滲透到日生活訓練的各個方面，走進官兵內心世界。

四、樹立安全理念文化是安全文化建設的關鍵點。2006年3月27日，胡錦濤總書記在中央政治局第三十次集體學習時強調：?要大力建設安全文化，形成有利于安全發展的經濟增長方式，為安全發展打下堅實基礎。?胡主席這一重要指示高瞻遠矚，抓住了問題的實質和要害。正反兩個方面的經驗教訓告訴我們，抓好新形勢下的部隊安全工作，再也不能搞那種?亡羊補牢?式、突擊式、運動式的治標不治本的管理，必須牢固樹立安全發展理念，大力加強安全文化建設力度，增強官兵安全素質、提升安全科技水平，健全安全管制制度，強化安全作風養成，從根本上解決制約部隊安全工作的問題。可見安全理念是實施安全制度文化、安全行為文化、安全物質文化建設的基礎，只有首先搞好安全理念文化建設，才能為其他安全文化建設提供依據，打下基礎。

構建融經常性警營文化活動、廉政文化、安全文化、消防文化等為一體的?大文化?格局，最主要的是要搞好各方面的結合，把?大文化?格局建設納入部隊的思想政治教育 內容，與教育任務一并考慮安排，把消防警營文化作為重要內容突出出來，不斷推動消防部隊文化陣地建設持續、深入開展。

第五篇：以人為本構建和諧班組

以人為本構建和諧班組

構建和諧社會與構建和諧企業是相互促進、共同發展的關系，而構建和諧班組則是構建和諧企業的基礎。因為班組是企業生產經營活動的最基層的組織，是企業一切工作的基礎和落腳點，班組是企業的一個個有機的“細胞”，“細胞”和諧了則企業和諧，企業和諧則社會和諧。

2008年，配料甲班以“以人為本，構建和諧班組”為課題，組織開展工作，以求發揮團隊最大工作效能，創造更高經濟效益。班組怎樣才能和諧？

一、班組長的優劣是構建和諧班組的關鍵

班組長是班組的核心，是企業內部最基層戰斗集體的指揮員和管理者。常言道：兵熊熊一個，將熊熊一窩。作為兵頭將尾的班組長在班組中具有關鍵作用。班組長一般要求頭腦敏銳，思想解放，接受新事物新觀念快捷，有獨立工作的能力，有創造新意識并掌握了一定的現代企業管理知識，會做思想工作，在生產技術上也有一兩手鎮得住的“絕活”。所以，作為一名班長，一名合格班長，應做好以下重要幾點：

（一）、提高民主管理意識。民主管理意識差，會使班組問題成堆，生產和工作任務完成不好，職工不愿學技術或學不到技術；辦事欠公正，同志之間關系不和諧，造成職工利益被侵害，發生組員消極怠工，甚至釀成組員簽名上訪的事件。所以，班組長要知人善任、謙虛豁達，要有當好大哥哥、大姐姐的氣度。要善于聽取職工的各種意見，特別是那些與自己的想法有出入的意見，并能對正確的意見予以考慮和采納。

（二）、班組長要有刻苦鉆研技術、精益求精、誨人不倦的精神，在班組營造良好學技術、鉆研業務光榮的氛圍，并把自己技術

絕對毫無保留的傳給班組職工，形成強將手下無弱兵的戰斗集體。

（三）、班組長要明辨是非，一視同仁，堅持“三公”原則。作為班組長，自己首先應該坦坦蕩蕩做人，公公平平處事，對待職工應做到是非清楚、獎懲分明、一視同仁、不偏不倚。班組長若對職工心存 偏私，不能公平地對待每位職工的努力及成績，甚至嫉賢妒能，就會導致班組內部拉幫結派，矛盾重重，一盤散沙。

（四）、班組長要愛職工，勇于承擔責任。個別職工有缺點、錯誤時，班組長應注意批評的時間、場合和形式，不講形式的批評會嚴重損害彼此的關系。

二、完善的管理制度是構建和諧班組的保障

俗話講：國有國法，家有家規。班組應有的較健全完善的各項管理制度，能使班組的各項工作有章可循。由于一些主觀原因，致使一些班組管理制度散亂丟失，經常出現“新官上任三把火”，班組長一上任就各定各的規矩，使組員頻于適應班組長的管理要求。要構建和諧班組，就必須結合本車間、本班組的實際情況，建立完善的班組管理制度，并經班組全體職工同意生效，并報車間備案，一般不要輕易修改。為此，班組應建立《班組獎金分配制度》、《勞動紀律考核制度》、《崗位責任制》、《崗位突發事故緊急預案》、《生產任務情況考核制度》、《民主管理制度》等等，使班組的各項工作有章可循，改善基層班組素質，加強班組各項基礎工作，使各項工作由人治到法治，形成用制度來約束人、考核人、獎勵人，以便于班組職工進行民主監督，行使民主管理的權利，使班組的管理不至于因班組長更替而斷擋，也不會因班組長的素質高低而使班組管理發生波動。無論誰來當班組長都可以此為據，對事不對人，依法來搞好班組各項管理，從而形成班組管理的長效機制，使班組管理真正上臺階，為構建和諧班組提供制度保障。

三、建好職工小家是構建和諧班組的有效載體

職工小家這一新型的民主管理載體，把班組的生產、工作、生活、分配、管理都融為了一體，成為全體職工共同關心、共同建設的陣地。班組職工學習、活動、娛樂在這“家”里，班組的生產任務、勞動紀律、獎金分配、好人好事在“家”公布，班組各種記錄在這里列放，大家辦事大家監督，具體地實現了全員性的民主管理。所以班組職工親切地把這個陣地稱之為職工“第二家庭”。所以構建和諧班組，就要發揮職工小家這個有效載體，發揮全班同志的主人翁精神，把班組建設成為貫徹黨的路線方針政策、推動企業生產建設和“四有”隊伍建設發展的堅強陣地。以生產為中心組織勞動競賽，用班組的保產、保質、保安全來共保企業奮斗目標實現。班組要開展多層次、多陣地、多方式的思想政治工作，圍繞企業管理上水平的要求，抓好班組各項管理，全面提高班組管理水平。大家齊心協力建設團結之家、民主之家、文明之家、學習之家、溫馨之家，班組就有了凝聚力、號召力和戰斗力。

四、舍“小我”，求“大我”是構建和諧班組的基礎

在班組這個集體中人與人之間的關系應該是互相關懷、互相幫助、親密合作、親密無間的，只有這樣的集體才能最大限度地發揮每一個職工的智慧和才能，把各項工作做得更好。然而在現實的工作和生活中，人們往往會以自己的“小我”為中心，去辦許多事情，若在某件事情上沒有達到預期的目的或“小我”不滿意，都會產生不滿、怨恨、煩惱以至于沖突。所以，就會出現師徒關系淡漠，班員之間搬弄是非、吵嘴、打架，女同志多的班組更是如此，有的班組因班員對班組長某件事不滿，甚至集體怠工，聯名上訪，給班組長或班組造成不良的影響。凡此種種都是班員為“小我”而成。所以，要構建和諧班組，班員人人都要舍棄處處為自己打算的“小我”。常言道：要想公道，打個顛倒，每個人遇事都能換位，設身處地的替對方著想，那么許多事情都可以化干戈為玉帛了。

現在，班組團體，人人都能以友善、平等、真誠、謙虛之心待人，以腳踏實地、兢兢業業、精益求精的態度對待工作，以樂觀、向上的精神對待生活，以班組“大我”的榮譽為重，處處替班組“大

我”著想，形成了團結、友愛、拼搏的團隊精神，展示了和諧的班組氛圍。

配料甲班

二ΟΟ八年十一月