第一篇：關于國藥控股天津有限公司的考察報告

關于國藥控股天津有限公司的考察報告

目的：參觀學習

時間：2013年11月7日

地點：國藥控股天津有限公司

很感謝老師給我們提供這樣一次實踐學習的機會，通過這次去國藥控股物流公司參觀學習我了解了很多關于現代化物流系統的真實信息，很好的彌補了我們在這方面理論知識的不足也糾正了許多認知上的偏誤，進一步增長了見識。下面是我的參觀報告。國藥控股天津有限公司是中國最大醫藥分銷企業國藥控股有限公司的全資子公司。秉承五十多年藥品專業營銷經驗和通路網絡，以總代理、總經銷進口合資和經營國產中西名優藥品為主，兼營相關醫藥商品，是集分銷、純銷和社區配送為一體的綜合性醫藥經營實體。天津物流中心是國藥物流運營一體化戰略中的重要區域樞紐之一。天津物流中心以國藥物流的整體戰略為指導；以國藥控股區域內商流為重點服務對象；以第三方物流為發展遠景，在適合的物流成本條件下，滿足商流變化的需求并能提供切實有效的解決方案。是國家醫藥儲備和麻醉、精神藥品、疫苗產品的特許經營單位。公司以“關愛生命、呵護健康”為企業理念，具有完善的質量保證體系，是天津市首家GSP認證企業；首批獲得天津市醫藥商業企業ISO9001：2000認證。連續六年獲得天津市商業流通百強企業稱號。是天津市“十五”立功先進單位。

近年來公司充分發揮集約一體化運營的優勢，創新經營機制，不斷完善市場營銷網絡和管理體系，注重提升運營質量，以專業化的營銷管理團隊為滿足客戶需求提供優質服務，企業規模每年以25%以上的速率遞增，2007年實現銷售64億元。借助國藥控股中國藥品分銷第一品牌的聲譽，努力打造具有核心競爭力的中國北區醫藥流通領先型標桿企業。

2013年11月7日上午我們從學校出發，經過半個小時的驅車到達我們的目的地——國藥控股天津有限公司，剛下車國藥控股的字樣映入眼簾，在老師的帶領下，我們進入了公司的會議室，開始了我們的第一部分參觀，會議室里擺放著個類獎杯和各類獲獎照片，這些都一一見證了國藥控股天津有限公司的輝煌歷史。在會議室進行簡單的參觀后，我們來到了公司的倉庫。

走進倉庫是一條長長的鏈條似的自動化流水線，上面運送者一箱箱的貨物，箱子上面貼著條形碼，方便自動掃描機進行掃描，用來檢驗產品的信息；繼續向前走，來到一個大型的儲存室，這就是我們在書本上看到—自動化倉庫，跟據貨架的高度，這是一個中層自動化倉庫，高高的貨架，一排排整齊有序的擺放在內，令人稱贊，經過包裝好的的藥品，都擺放在這些貨架上，準備發往全國各地；繞過倉儲室，我們來到了分揀中心，大大的貨物集中倉庫，擺放著各式裝好的貨箱，一個個工人排在一條流水線兩旁用手中的掃描機檢驗著各種貨物，并將信息匯總以及貨物的準確擺放，駕駛叉車的工作人員將貨物一件件裝上貨車，所有裝好貨物的貨車整裝待發。

天津物流中心在管理上追求物流效率、強化交付能力、降低物流成本，通過對現代物流理念、技術的引入和實踐不斷創造物流的附加值，從而提升企業的品牌效應和供應鏈的核心競爭力。按照集團的戰略部署，正在啟動在天津保稅區空港物流園的現代化物流項目，一期項目工程占地50畝，規劃建筑1.5萬平方米的現代物流設。不久的將來，天津物流中心將會以更加完善的設施和良好的物流環境參與到流通領域，實現最終戰略目標。

第二篇：國藥控股蚌埠有限公司揭牌儀式致辭

國藥控股蚌埠有限公司揭牌儀式致辭

區委書記、區人大主任宋長士

2010年10月28日

尊敬的陳啟濤書記、張學群市長，各位領導、各位來賓： 大家上午好！

今天，我們在這里隆重舉行國藥控股蚌埠有限公司揭牌儀式。在此，我代表中共淮上區委、淮上區人民政府，向國藥控股蚌埠有限公司的揭牌表示熱烈祝賀！對各位領導、各位來賓以及醫藥界的朋友們表示誠摯的歡迎和衷心的感謝！

蚌埠是皖北區域性中心城市和商貿重鎮，淮上區是蚌埠輻射皖北的橋頭堡。近年來，我們依托良好的區位優勢和優越的發展環境，以提升和完善城市物流服務功能為核心，大力發展現代商貿物流業。淮上區商貿物流園區自2006年成立以來，已進入了快速發展的新階段，年交易額已突破20億元，成為我區經濟發展的重要力量和新的增長點，通成國貿、紅星美凱龍、路橋日用品、現代農資機電等一批大型商貿物流項目在我區落戶扎根、快速成長，并取得了良好的效益。特別是今年以來，先后有總投資5.8億元的皖北鋼材市場、投資20億元的通成紫都城

市綜合體和投資12億元的海吉星農產品物流園、總投資

3.5億元的海通醫藥物流中心等項目紛紛在商貿園區落戶，一個輻射皖北的市場群在淮上區已初步形成。

國藥控股蚌埠有限公司其前身為蚌埠市天辰醫藥有限責任公司，是淮上區商貿園區內的一家大型醫藥物流批發企業，也是皖北地區最具活力和實力的專業醫藥經銷及醫藥物流批發企業。

2010年8月24日，市政府與國藥控股安徽有限公司簽署了戰略合作框架協議，蚌埠天辰醫藥有限責任公司將成為國藥控股集團在蚌埠市境內唯一的一家子公司，成為央企在皖北地區的直屬企業，正式簽約入駐淮上區商貿物流園區。國藥控股股份有限公司是國資委管理的大型醫藥商業企業，是中國最大的藥品及醫療保健產品分銷商及領先的供應鏈服務商，擁有中國最大的藥品分銷網絡。國藥控股有限公司的入駐，進一步提升了我區商貿物流園區的對外形象和影響力，對于全面提升商貿物流園區的整體水平和檔次，促進我區的大建設大發展一定會起到巨大的推動作用。希望國藥控股蚌埠有限公司以此次掛牌為契機，堅持“優質、快捷、準確、高效”的服務理念，與醫藥界的各位同仁攜手并進，共創蚌埠醫藥行業美好的明天！

最后祝國藥控股蚌埠有限公司事業興旺發達！祝各位領導、各位來賓身體健康，工作順利！謝謝大家。

第三篇：國藥控股參觀實習報告

國藥控股參觀實習報告

很感謝周敏老師給我們提供這樣一次實踐學習的機會，通過這次去國藥控股物流公司參觀學習我了解了很多關于現代化物流系統的真實信息，很好的彌補了我們在這方面理論知識的不足也糾正了許多認知上的偏誤，進一步增長了見識。下面是我的參觀實習報告，我會從各個方面總結參觀學習的成果，以及對國藥控股公司的一些優點和不足進行分析和思考。

一． 國藥控股湖南有限公司簡介

國藥控股湖南有限公司是中國醫藥集團在湖南設立的中央醫藥流通企業，主營業務為化學藥制劑、抗生素、中成藥、生化藥品、生物制品、疫苗、醫療器械、醫藥物流、供應鏈服務等，是湖南省最大的醫藥供應鏈及健康服務提供商。國藥控股湖南有限公司自2004年成立以來，年綜合經營指標以50%速度遞增，實現了7年增長25倍的超常規發展。2011年銷售規模突破35億元，是湖南省規模最大 的藥品流通企業，銷售及利稅規模居于全國醫藥商業企業百強。

國藥控股打造了北京，上海等4個全國交通樞紐，沈陽、天津、西安等7個區域物流中心，哈爾濱、長春、石家莊、太原等30—40個省級物流中心，平頂山、商丘、常德等60—80個城市配送中心，若干個配送站三位一體，總體規模120萬平方米的配送網絡體系，達到全國城鄉覆蓋。

公司自2011年10月與我校形成聯合辦學關系后，單位領導多次來校會商對學生的教育和培養事宜，公司承諾，為學生提供見習、實習、就業的機會，為優秀學生提供獎學金。

二．參觀學習過程

2012年4月24日下午二點我們從學校出發，經過半個小時的驅車到達我們的目的地——國藥控股湖南有限公司，剛下車兩座大樓出現在眼前，國藥控股的字樣映入眼簾，在公司辦公室副主任劉女士的帶領下，我們進入了公司的展覽大廳，開始了我們的第一部分參觀，展覽廳里擺放著個類獎杯和各類獲獎照片，這些都一一見證了國藥控股湖南有限公司的輝煌歷史。在展覽廳進行簡單的參觀后，我們來到了公司的監控室。

監控室有多個攝像頭拍攝到的畫面組合而成，內有保安人員執勤，為公司安全有序的工作提供了保障。監控室外面有一個公告欄，里面貼著幾種違規的畫面，顯示出公司紀律的嚴明。監控室內各種高科技監控設備，大大吸引了同學們的目光，這些監控設備，負責著整個公司每天的日常工作運行，是整個公司的大腦，起著不可替代的作

用，這也第一讓我感受到現代科技給現代化物流帶來的巨大作用，以前的人控也慢慢被各種現代化設備所替代，現代化物流的時代也將慢慢到來，監控室參觀完后，我們結束了公司主樓的參觀；來到了整個公司的核心：倉庫。

國控物流致力于全國物流運營的一體化運作和管理，各物流中心實施統一的標準化作業規范和管理以及集中統一的運營數據體系，確保物流中心之間網絡運作的協調和效率，通過整合各地的物流資源，來為客戶提供更好，更快的物流服務。

走進倉庫是一條長長的鏈條似的自動化流水線，上面運送者一箱箱的貨物，箱子上面貼著條形碼，方便自動掃描機進行掃描，用來檢驗產品的信息；繼續向前走，來到一個大型的儲存室，這就是我們在書本上看到—自動化倉庫，跟據貨架的高度，這是一個中層自動化倉庫，高高的貨架，一排排整齊有序的擺放在內，令人稱贊，經過包裝好的的藥品，都擺放在這些貨架上，準備發往全國各地；繞過倉儲室，我們來到了分揀中心，大大的貨物集中倉庫，擺放著各式裝好的貨箱，一個個工人排在一條流水線兩旁用手中的掃描機檢驗著各種貨物，并將信息匯總以及貨物的準確擺放，駕駛叉車的工作人員將貨物一件件裝上貨車，所有裝好貨物的貨車整裝待發。

三、參觀學習的主要收獲

參觀一個多小時小時的時間，大家學習取經，一路深入思考，收獲頗豐。

1、通過對國控物流的參觀，讓我們把書本上學習的與物流相關的種種作業工具得到了清晰的呈現。

2、一線職工的勞動紀律和對工作獨到的見解讓我覺得不可思議，持之以恒的精神讓我感悟頗深；

3、一線職工在如此艱苦的環境下，把工作做得盡善盡美，一線領導的管理水平遠遠超過了我的想象，著實令我佩服的五體投地。

4、倉庫煥然一新，讓我簡直不敢相信眼前的生產廠區是如此的干凈、整潔、井然有序。

5、在他們身上有很多值得我們學習的精神，學習他們的過人之處，以后我會多與一線職工接觸，把生產與后勤融為一體，只有干群一心、迸發出極大地工作熱情，并不斷地充實、完善自我，取得更大的成績。

6、在參觀完和經理的交流中，我認識到物流正全面向自動化邁進，不斷在較少工作流程中的缺陷，讓我們物流管理專業的學生對物流業的發展有了比較客觀的認識。

7、關于企業文化，我想著應該是一個企業的靈魂。最開始參觀的時候，領隊就代領我們分享了國控物流的企業文化。我曾經在一些統計上看到過，長壽企業與曇花一現的企業之間，最大區別在于企業文化中的核心價值觀和企業的核心競爭力。而核心競爭力就是企業在生產經營中隨著市場、科技進步、內部及外部環境的變化而保持自己不可被替代的一種能力。這種能力之所以重要，因為它帶來的競爭性是買

不來、帶不走、學不到甚至不可替代、無法模擬的。

通過參觀學習，我認為：態度決定一切！干任何工作，態度第一，沒有正確的態度就沒有事業成功的可能。同時，學好專業，并把理論用于實踐也是相當重要的。只要有決心、有信心不斷學習，超越自我，不斷在工作中學習，在學習中工作，不斷積累和豐富自己的知識和經驗必須不斷學習，超越自我 超越自我無極限，乘風破浪，奮起直追。不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與專業水平，以適應時代和企業的發展，與公司同進步、同發展在實踐中鍛煉成長。通過這次實踐，我們發現，畢業的大學生與合格的企業員工相差甚遠。且不談技術上從理論到現實的差別，或者是與人的交往能力的差距，光是大學生需要進行的角色轉變就已經相當大了。從學校走向社會，從教室走向工作崗位，由學生變成員工，無論生活方式，還是生活環境；無論是思維方式，還是思考方法，都要發生很大的變化才能更好的適應企業。

第四篇：關于國藥控股企業設備管理調研

物流企業設備調研報告

近幾年，我國現代物流業發展迅速，從而物流設備的使用增長率也大大提高了，但是如何完善設備管理的組織機構、建立設備管理方案和管理制度是物流企業的一大難題，現我通過對國藥控股湖南有限公司的調研來探討這一問題。

一、公司概括

1、企業理念：關愛生命 呵護健康

2、企業內涵：創業、變化、激情、堅持、做人、數字

3、企業簡介：國藥控股湖南有限公司是中國醫藥集團在湖南設立的中央醫藥流通企業，主營業務為化學藥制劑、抗生素、中成藥、生化藥品、生物制品、疫苗、醫療器械、醫藥物流、供應鏈服務等，是湖南省最大的醫藥供應鏈及健康服務提供商。中國醫藥集團是由國務院國資委直接管理的以醫藥分銷、醫藥和生物技術產品科研和生產為主業的中國最大、全球第三的醫藥健康產業集團，在中國醫藥企業銷售、利稅排名連續6年位居榜首。公司秉承“關愛生命，呵護健康”的企業理念，不斷開拓創新，是引領湖南醫藥流通發展方向和代表湖南醫藥行業發展水平的領軍企業。公司品種齊、網絡全、服務優、實力強、管理先進，堅持內涵式增長與外延式增長并舉，先后并購重組郴州、岳陽、湘潭、湘西、常德、永州等6家子公司，實現規模與效益同步，推動企業可持續、健康發展。公司供應商資源豐富，與輝瑞、阿斯利康、拜耳、默沙東、羅氏、華瑞制藥等全球2000多家知名醫藥企業建立戰略合作伙伴關系，經營品規超過20000個，并共享中國醫藥集團近50000個產品品牌，全面滿足各級醫療機構和客戶的產品需求。公司營銷網絡和物流配送網絡輻射湖南全省，湖南省內三級醫院覆蓋率100%，湖南省內二級醫院覆蓋率98%以上，湖南省內醫藥商業公司、連鎖藥店覆蓋率100%。全力實施“百千萬”網絡工程，以湖南物流中心為運作平臺，分銷網絡和物流配送網絡遍及湖南，設置100個（縣城）配送站，有效覆蓋1000個鄉鎮，直達10000個終端。國藥控股湖南物流中心是中南地區最具規模、最專業的醫藥物流中心之

一。運用供應鏈、物聯網、云計算等現代科技打造規模化、集約化的現代醫藥物流運營模式，獲得政府部門和行業的高度關注與肯定，成為湖南生物醫藥產業對外展示的“形象名片”。“國控湖南現象”已經成為行業發展的共識，并不斷譜

寫湖南醫藥流通行業發展的輝煌新篇章。

4、企業LOGO：國藥控股湖南有限公司標識沿用中國醫藥集團標識。中國醫藥集團總公司的標識是由“中國醫藥集團”的縮寫“SINOPHARM”和“S”，“P”組成的。色彩為藍色和綠色，直觀形象是上升的錐體，寓意著集團立足于中國醫藥市場，不斷開拓創新，在競爭中永遠立于不敗之地，也代表了中國醫藥集團“關愛生命，呵護健康”的企業理念。

5、公司十二五規劃：

（1）、戰略定位：立足主業、創新經營，成為湖南省最大的醫藥供應鏈及健康服務提供商。

（2）、發展方式：縱向一體化和橫向規模化拓展，提供持續創新的智慧供應鏈管理增值服務，構建高效管控一體化平臺。

（3）、戰略目標：到“十二五”末，年銷售規模突破100億元，鞏固湖南醫藥流通行業第一品牌地位，成為知名制藥廠商在湖南的信息中心、分銷中心、物流中心。

6、企業人才的理念：

創新——是沒有止境的，帶頭創新者無論成敗都應得到尊重；

品牌——猶如核心技術一樣是競爭對手無法克隆的，它既是無形資產，又具有巨大的經濟力量；

人才——是企業最寶貴的資源，要把人才作為取得競爭優勢最關鍵的要素來 對待；

風險——來自各個方面，化解風險的關鍵在于合規經營 和制定好預案。

7、企業團隊建設：公司現有員工千余人，擁有醫藥物流復合型經營管理人才隊伍，各類專業技術人員占公司總人數的70%。其中醫藥學專業人員占60%以上，中高級職稱人員占總人數的30%，執業藥師10人。團隊平均年齡30歲，配置專業結構合理、符合公司發展需要，是一支富有創造力和團結協作精神的學習型年輕團隊。

8、企業組織構架：公司擁有協作化、高效率的組織體系，整合資源、控制有力，快速響應、共享成功。公司全力運營“四大高效運營機制”，明確的責任機制、有效的激勵機制、嚴謹的監督機制、科學的決策機制。公司組織架構清晰，嚴格執行標準化管理，對質量跟蹤、人事管理、營銷管理、采購管理、物流管理等采取科學系統的管理方式。國控湖南的組織永遠處于激活狀態，不斷適用新的戰略和環境變化，不斷優化組織、強化責任，動態演進、創造先機。

二、該企業的主要物流設備及設備管理現狀

1、主要物流設備

國藥控股湖南物流中心占地面積30000平方米，庫存容量20萬箱，日吞吐量6萬箱，日處理客戶訂單8000行，設計規模年銷售100億元，是中南地區規模最大、設備最先進的醫藥物流中心之一。國藥控股湖南物流中心采用先進的物流設備和高科技的物流技術，采用積層式貨架、自動立體倉庫、全自動揀貨系統、紅外線遙感溫控系統等;運用RFID無線射頻識別技術、條形碼技術、電子訂貨系統、銷售網點實時動態補貨系統、電子數據交換與增值網絡、中央自動恒溫冷卻系統、RF手持終端等現代化的物流技術。

2、設備管理制度

（1）配有設備管理人員

該企業配備了數量合理、質量較高、具有一定物流專業知識的管理人員、技術人員、操作人員，以確保物流作業活動的高效運轉。

（2）實行高水平的物流管理。

作為一種全新的物流運作模式，其管理水平必須達到科學化和現代化，通過科學合理的管理制度，現代的管理方法和手段，才能確保新型物流配送中心的功能和作用的發揮。沒有高水平的物流管理，建設新型物流配送中心就成了一句空話。

3、倉儲中轉

國藥控股湖南有限公司倉庫輻射全省，庫房結構合理，庫區內外地面全部水泥硬化，庫內通氣良好，防腐防潮性較強，消防設施齊全，24小時專人專管，安全措施嚴密，有健全的管理制度，并擁有一支高素質的員工隊伍，保證貨物萬無一失，貨物進入本司的倉庫就好像進入了保險箱。庫房內配有各式托盤、墊倉板、稱重秤、地牛、叉車等設備，方便出入庫貨物的清查與分揀，為客戶提供了專業化的庫存管理服務。

三、設備管理存在的不足之處

（1）、該企業對物流設施設備的使用還不能完全自動化，相對國外的機械化、自動化差距比較大。這兒有一個很明顯的案例很說明問題，在國內物流公司倉庫內，如果要查詢一件貨，工作人員要拿著數據到處找貨，而國外卻是工作人員坐在電腦旁，對著數據，鍵盤一敲，貨物通過輸送帶自動到工作人員指定地方，由于設備的差距，導致的結果不一樣，國內是人動，貨不動，國外卻是人不動，貨在動。

（2）、中國的企業有一個通病就是不重視管理或者是把管理流于表面，該企業對各項物流設備沒有嚴格貫徹保修保養制度，導致一些物流設備還沒到報銷日期就不能正常使用了。

四、建議和對策

1、加強對物流設備建設的投入，使物流設備達到國際先進水平

2、堅持貫徹設備維護的“四項要求”

（1）整齊：工具、工件、附件放置整齊；安全防護裝置齊全；線路管道完整。

（2）清沽：設備內外清潔；各滑動面及絲杠、齒輪、齒條等無油污、無碰傷；各部位不漏油、不漏水、不漏氣、不漏電；切屑垃圾清掃干凈。

（3）潤滑：按時加油換油，油質符合要求；油壺、油槍、油杯、油氈、油線清潔齊全，油標明亮，油路暢通。

（4）安全：實行定人定機和交接班制度；熟悉設備結構和遵守操作規程，合理使用設備、精心維護設備、防止發生事故。

第五篇：國藥控股前半年實習總結

國藥控股***有限公司

實習生總結

2013年6月24日，步入國藥控股的我們，帶著全新的面貌投入到公司給我們提供的實習崗位。基于當初意向銷售的緣故，我順利的被安排在營銷部，跟隨著師父李**學習**地區業務上的往來，熱情滿滿。

期間，師父帶著我首次去往**市第二人民醫院進行往來賬的核對。當時的我生怕說錯話做錯事，禮貌性的和主任問好，時不時的面帶著微笑，在一旁默默的觀看著、學習著如何對賬。對待這樣的工作環節，準確無誤是毋庸置疑的，而我的切實感受反倒是人際交往能力的有待提升。師父考慮到讓我能夠快速的了解**地區的業務量及路線分布，時常會安排我跟著凌師傅學習藥品的配送工作。而我們為了不受城市禁區的阻礙或是任務眾多的影響，大多數都是伴隨著4點的鐘聲出發，直達我們的配送地點。到達人院、中醫院，我們偶爾會采取分工合作的方式來促進效率，我留守等待主任的到來，凌師傅繼續前行，以保證藥品的及時配送。有時候，因為任務的眾多，我們的步伐變得緊張而急促，甚至于中午不間斷的配送才能勉強完成一天的工作量。這就很好的培養著我以后對待日工作量、月銷售額度不遺余力地全部釋放。針對于每一次的拜訪，對往來單位的相關信息我都會作重要記錄，積累著，有備無患。還記得7月12日，師父帶著我去參加**市藥品集中招標采購，我們經歷了網上價格的填報；網上投標的公示；最終中標價格的確認。雖說有幾個品種的流失，但我們的中標品種也不錯，我相信流失的下次還會回來。之

糖尿病用藥在我們公司基本以胰島素（諾和銳、諾和靈等）為主，而胰島素比口服藥物副作用要小得多。對此，我做了一些查詢并記錄；還有一次是在永陽分院進行入庫，空閑時主動幫助了主任將藥品按照“先進先出、近效期先出”的原則調整放置，主任感謝的說了句：“你這小伙子服務很到位啊。”用所學知識做了一件不經意的事，得到的認可，我聽后開心的回應主任，“應該的”。經常性跟隨著師父李**前去往來單位拜訪，對于藥店及醫院與公司產生供需合作所需的證件我也作了累積性的認識：營業執照、藥品經營許可證、GSP認證證書、醫療機構執業許可證、稅務登記證、組織機構代碼證、法人授權委托書、身份證復印件、客戶滿意度征詢表等，一般情況我們會提前去各醫療機構索要所需證件，證件齊全才好順利的開展工作。曾有一次配送時，近海社服中心藥劑科主任提醒我們：“公司的《GSP證書》快要過期了”，咨詢了師父，立刻告知主任實時情況：公司的《GSP證書》是在年底統一更換，請他放心。做的就是服務，我們盡心、客戶安心，這就是我們的職責！

作為一名國藥控股的實習生，我一直秉承著哪里需要我，我就去哪里的原則做事。公司的任何一位員工需要我力所能及的幫助時，我都會毫無怨言的盡最快效率辦好該辦的事，以求得過程中收獲著學習與成長。

一次簡單的開票、一次快速的提貨、一次熟練的傳真、一次流利的 養護、一次耐心的理票、一次清晰的銷退、一次詳細的結算、一次認真細致的確認送貨、一次準確無誤的交付財務、一次完美包裝的托運起步、一次首營資料的完整錄入??太多的一次一次，甚至于踩著山地車騎行半個通城只為幫倪**老師將一盒藥品交至客戶手中。從揮汗如雨的炎熱