第一篇：人和商業控股有限公司各項管理制度(修改版)

人和投資集團

和喬大廈員工工作紀律相關規定

（暫行）

總

則

為加強公司管理，維護公司良好形象，規范公司考勤管理，嚴肅工作紀律，有效提升員工敬業精神，在原有的管理制度基礎上結合公司現有的實際情況，制定并重申相關紀律規定。

第一條、工作準則

1、公司倡導正大光明、誠實敬業的職業道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規和公司規章制度。提倡簡單友好、坦誠平等的人際關系，員工之間應互相尊重，相互協作。

2、工作期間所有員工著正裝或者商務正裝。辦公時間不從事與本崗位無關的活動，不準在上班時間吃零食，睡覺，干私活，瀏覽與工作無關的網站，看與工作無關的書籍報刊。辦公區內不得高聲喧嘩。接聽私人電話不得超過5分鐘。

3、未征得同意，不得隨意翻看他人物品。需要保密的資料，按規定專人保存。

第二條 考勤管理

1、作息時間:周一至周五 上午 8：30---12：00 12：00—13：00午休 下午13：00—17：00

2、和喬大廈辦公人員實行全員打卡制度、一日兩次，即上下班各一次。

3、考勤制度 1)遲到、早退

當月累計遲到、早退次數不超過3次（含3次）且累計遲到、早退時間不超過30分鐘（含30分鐘）的，給予口頭警告。累計遲到、早退次數超過3次或累計遲到、早退時間超過30分鐘的，按全部遲到、早退次數扣款，每次扣款30元。當月累計遲到、早退達到10次的，公司有權與其解除勞動關系，且不承擔任何責任。

2)曠工

有以下情況之一者按曠工處理：

a、未按照考勤管理流程辦理相關考勤單據就擅自離開工作崗位者。b、員工申請假期，未經批準擅自離開工作崗位者。c、準假期已滿未辦理續假手續，未按時上班者。d、請假理由與事實不符者。

曠工的處罰：曠工一天雙倍扣除當日工資；月度累計曠工3天或年度累計曠工8天的，視為嚴重違反公司規章制度，扣除全月工資及當年獎金，且公司有權與其解除勞動關系。

3）工作時間外出、出差

外出：員工因公外出辦事，需填寫《外出審批單》，經部門負責人或主管領導簽字同意，送人事行政部備案后，在考勤機上刷卡后方可外出。工作期間，原則上外出手續需提前辦理，如遇特殊情況未提前辦理的，需在3個工作日內補齊手續，否則視為曠工。

出差：費用按差旅費用標準報銷，詳見差旅費用標準。出差審批流程：

a、部長級以下員工：需填寫《出差申請單》，經部門負責人、人事行政部簽字確認后，由主管領導簽字批準，送人事行政部備案。

b、部長級以上（含部長）員工：需填寫《出差申請單》，經人事行政部、主管領導簽字確認后，由主管領導簽字批準，送人事行政部備案。

c、若逾期未回的，需及時補齊《出差申請單》。提前回崗的，需本人到事行政部進行銷假，確認準確的出差時間。

4)未打卡的處理

員工因離職、入職、打卡機故障、因公外出、加班超過有效打卡時間等原因，導致當天不能正常打卡，可填寫《考勤異常說明》，經部門負責人、人事行政部證明，可視作因公未打卡，不予扣款。員工每班次無打卡記錄且未填寫《考勤異常說明》的，一律視作曠工。

5)加班和調休

? 在正常工作時間以外的工作屬于加班，加班最小單位為2小時，不足2小時部分不計加班。根據加班發生時間不同，加班分為三種類型： a、發生在國家法定節假日期間的加班為法定節假日加班。b、發生在國家法定休息日期間的加班為雙休日加班。

c、發生在正常工作日的加班為正常工作日加班，不同類型的加班可以享受相應調休。? 加班審批程序包括：加班申請、調休申請、加班和調休統一管理。

a、加班申請：因工作需要，各部門負責人可根據工作量有計劃安排部門員工進行加班。加班員工必須提前填寫《加班申請單》，經部門負責人和人事行政部批準后，方可進行加班。加班時要按照正常考勤進行打卡，無打卡記錄不計加班。

b、調休申請：員工調休必須填寫《調休申請單》，經部門負責人和人事行政部批準后進行調休。

c、加班調休統一管理：員工加班和調休要統一報人事行政部審批備案。

6)為加強考勤工作管理，每周一將前一周考勤情況匯總報各公司或部門主要領導。

第三條 辦公用品管理制度

為了加強公司辦公設備的管理，確保合理有效使用，特制訂本制度。公司按照“誰使用，誰管理”的原則，對辦公設備進行日常管理，在規定的使用年限期間，因個人原因造成辦公設備毀損、丟失、被盜等，所造成的經濟損失由個人承擔。愛護公共財物，如有人為損壞應按現價賠付。

1、理光一體機、機房設備作為公司內部辦公設備，不對外開放，不允許員工用其干私活，指定專人進行管理，下班時間及時關閉電源。

2、辦公室電話是為方便工作，處理公務之用，私事一律不得使用。

3、辦公用品申請為每月一次，每月各部門填寫《辦公用品申請表》，由部門負責人簽字生效交由人事行政部備案，人事行政部統一采購并發放。

4、.飲水間內物品（冰箱、飲水機、微波爐等）為公司財物，使用時注意愛護，不可人為損壞。指定專人進行管理，下班時間及時關閉電源。

5、每日下班前所有員工各自負責檢查自己辦公區域內電源、空調、電腦等電器設備，均處于關閉狀態方可離開。如出現任何后果自行負責。

第四條 辦公室衛生規章制度

1、辦公用品存放整齊有序，不準在室內和走廊堆放物品、燃燒廢紙、亂貼亂畫。

2、要講究衛生，保持辦公室內外清潔美觀，創造良好的工作環境。

3、有義務提醒外來人員不準隨地吐痰，亂扔紙屑、煙頭、瓜果，禁止從窗戶往外吐痰、倒水、亂扔雜物。

第五條 會議室管理制度

會議室由專人負責管理,各部門用會議室應至少提前一天登記，填寫《會議室使用申請表》（前臺領取），如有特殊要求需提前一周說明情況。使用會議室的部門，必須愛護會議室設施，保持會議室清潔。任何部門和個人未經同意不得將會議室的各種設施拿出會議室或轉做他用。管理人員要嚴格做到室內物品的管理和維護，做到會散、人走、電源關、門上鎖。

第六條 安全管理制度

1、為加強集團總部辦公區域的安全管理，增強員工的安全意識，落實各項安全措施，保障公司各項工作順利開展，本著“預防為主，杜絕隱患”的原則，制定本制度。

2、大廈一樓需要門禁卡出入，集團總部為在和喬大廈辦公區域辦公的員工都統一發放了門禁卡，卡如有丟失、損壞另補者，需交工本費50元/張。

3、防盜安全管理

a、前臺一定要做好來人登記，謝絕一切推銷人員進入辦公區域，做好防盜安全管理。b、員工不得在辦公室存放私人貴重物品或大筆現金，下班離開時隨手關門。

c、公司印鑒由專人負責，財務專用章和法定代表人印章分開存放，蓋章須填寫明細表。

4、用電安全管理

a、用電安全，計算機、空調要做到人在才開，人走就關。中午休息時請保持電源插座附近的清潔、遠離水源。下班后如使用理光一體機、飲水機等電器，用完以后請自覺關機，防止意外事件發生，同時節約用電，節省能源。

b、定期檢查各類防范設施的完好情況和安全防范措施的落實情況，發現問題及時整改。各類安全問題，要根據原因、性質、后果、責任等因素及時處理，及時向公司領導報告。

5、辦公區域禁止吸煙，確保財產和人身安全。

人和投資集團

2014/4/3

第二篇：開發控股有限公司治理商業賄賂匯報

****開發控股（集團）有限公司，是**房地產開發的大型國有企業，在建設系統開展的治理商業賄賂專項工作中，被建設部確定為第一批聯系點單位。我們在建設部和**市國資委、建委治理商業賄賂領導小組的指導下，集團公司黨委高度重視，積極動員部署，按照建設部治理商業賄賂專項工作的總體目標和要求，結合實際，認真開展了治理商業賄賂工作。現將治理工作開展情況匯報如下：

一、治理商業賄賂專項工作進展情況

[找材料 到大-秘-書-網-www.tmdps.cn-網上服務最好的文秘資料站點]根據建設部和**市治理商業賄賂工作的部署和要求，集團公司分別制定了《治理商業賄賂專項工作實施方案》和《關于組織開展不正當交易行為自查自糾工作的實施意見》，明確了總體要求、指導原則、重點內容、方法步驟和工作要求。專項治理工作總體時間安排在2006年4月至10月底，共分三個階段。4月至5月底為動員部署階段，主要工作：一是結合實際，制定方案；二是動員部署，明確要求；三是認真學習，提高認識。從6月至8月底為自查自糾階段，主要是圍繞集團公司確定的六個重點內容進行自查自糾；9月至10月底為整改提高階段。我們遵循“堅持標本兼治，實行綜合治理；統籌謀劃部署，穩步有序推進；明確工作重點，解決突出問題；嚴格把握政策，維護發展大局”的指導原則，堅持與集團公司發展穩定工作相結合，與集團公司改制工作相結合，與集團公司清理賬外賬和“小金庫”專項工作相結合，與運用典型案例開展警示教育相結合開展治理工作。按照治理工作時間和步驟要求，目前自查自糾階段工作已基本結束，正逐步轉向整改提高階段。

二、治理商業賄賂專項工作主要做法

集團公司在治理商業賄賂專項工作中，結合實際，積極探索，扎實工作，取得了階段性成效。我們的主要做法：

（一）黨委重視，領導帶頭

集團公司黨委高度重視黨中央、國務院部署的開展治理商業賄賂專項工作。在治理工作中，集團公司黨委和領導班子成員做到了“四個親自、四個帶頭”，即：親自組織治理工作、親自研究工作方案、親自動員部署、親自調查研究，帶頭學習、帶頭自律、帶頭自查自糾、帶頭整改。集團公司黨委成立了治理商業賄賂專項工作領導小組，黨委書記、董事長擔任組長，總經理、紀委書記擔任副組長,下設辦公室；領導小組先后召開4次專題會議，制定工作職責，明確任務分工，分析形勢，研究政策，加強對治理工作的指導；召開集團公司動員大會，領導班子成員全部參加，總經理王少武主持大會，黨委書記、董事長劉希模作動員報告，對治理工作進行認真部署；從房地產開發、材料設備采購、物業管理工作領域確定了三個聯系點，及時總結經驗做法，發揮以點帶面作用；集團公司主要領導帶隊，先后召開8次座談會，組織4次調研活動，對2個子集團、4個事業部及所屬10個子公司、3個聯系點等23個單位進行調研，為摸清底數、確定重點，及時解決工作中的難點和問題奠定了基礎；集團公司理論中心組安排專題，學xxx建設部治理商業賄賂工作的文件和講話，把握治理工作的方針政策原則；領導班子召開民主生活會，圍繞思想認識、從業行為、經營管理進行自查自糾，針對征求意見反映出的11個問題進行對照檢查，對是否存在商業賄賂進行明示；集團公司每周的黨政領導聯席會、每月的黨群口聯席會都將治理商業賄賂工作列為重要內容，聽取工作匯報，研究解決突出問題的方法。集團公司黨委的高度重視和領導班子成員的積極帶頭，對治理商業賄賂工作順利開展發揮了關鍵作用。

（二）調查摸底，確定重點

為了確定治理工作重點，使治理工作更有針對性，我們采取四種方法進行摸底調查。第一，組織問卷調查。集團公司圍繞13個方面60個問題，組織各層次、各類人員共1753人參加了問卷調查，占集團總人數的36%，廣泛征求意見。第二，召開座談會。先后召開了房地產開發、奧運工程、房產經營、材料設備采購、酒店及物業管理單位27名領導和有業務處置權人員參加的4個座談會，重點聽取意見。第三，對歷年案件和信訪情況進行分析。從商業賄賂的案件、涉嫌商業賄賂的信訪件中，找出發生商業賄賂的部位和環節，分析發生問題的原因。第四，與治理商業賄賂聯系點單位一起，圍繞工程建設、材料設備采購、物業管理中的薄弱環節，進行專題分析研究。

在調查摸底、集思廣益的基礎上，確定了集團公司治理商業賄賂工作的“六個重點內容”、“五個關鍵環節”、“三個重點層次人員”。六個重點內容是：征地拆遷、工程建設招投標及項目轉包分包、材料設備采購、工程洽商、產權交易過程中涉及不正當交易行為和財務資金管理中私設賬外賬、“小金庫”等問題。集團公司所屬單位還結合實際，進一步調查摸底，總共確定了37個重點治理部位。五個關鍵環節是：涉及到經營管理決策的審批權、決定權環節；涉及到業務工作流程中，與外界有經濟活動或有業務處置權的環節；涉及到資產、資金的調配、管理、使用的環節；涉及到物資、物品的采購、管理、處置的環節；涉及權、財、物管理的其它環節。三個層次重點人員是：各級領導班子成員、單位管理人員和有業務處置權人員。通過各種形式的調查摸底，基本掌握了集團公司的人員思想底數、問題底數、政策與界限底數，對經濟活動中的不正當交易行為的主要表現形式、特點及規律有了進一步認識。

核拆遷補償方案、簽訂拆遷協議、發放拆遷補償款4個環節上，未嚴格執行業務流程、規范操作，造成國有資產被詐騙750余萬元的經濟損失。通過個案分析，明確了深入治理、取得成效必須從規范業務流程入手，緊緊抓住業務流程這個關鍵。集團公司治理商業賄賂領導小組分別對兩個子集團和四個事業部進行專門部署，將六個重點問題的業務流程分解到相關部門，作為重點課題與業務部門一起剖析，一起研究，找出易發生不正當交易行為和商業賄賂問題的關鍵環節。相繼建立和規范了征地拆遷、工程建設招投標、工程洽商、材料設備采購、產權交易、經營房管理、財務資金管理、境外和京外企業管理等9個方面的業務流程，進一步促進了集團公司業務工作的規范管理，增強了企業治理商業賄賂專項工作的有效性。

三、存在的主要問題和下一步工作打算

雖然我們在治理商業賄賂中取得了一定的成效，但離建設部的要求還有差距，工作中還存在一些問題。一是在動員部署階段，學習教育的系統性、深入性不夠，表現為部分員工的學習僅停留在文件上或口頭上。二是在自查自糾階段，結合實際查找問題不夠緊密，存在著講社會的問題多、講集團的問題少；講外單位的問題多、講本單位的問題少；講別人的問題多、講自己的問題少等現象。我們集團公司治理商業賄賂專項工作即將進入整改提高階段，為使治理商業賄賂專項工作取得階段性成效，為建立防治商業賄賂長效機制，我們將一如既往，再接再厲，按照建設部的總體部署和要求，抓好整改提高階段的各項工作。一要高度重視，加強領導，始終將商業賄賂專項治理工作當作集團公司黨風廉政建設和反腐敗工作的頭等大事抓緊抓實。二要把學習教育貫穿始終，深入學xxx建設部關于治理商業賄賂的文件和領導講話精神，增強學習的系統性和實效性，加強黨員、領導人員和廣大職工的思想建設，增強廉潔自律意識，提高抵御腐敗的能力。三要建立和完善規章制度，規范和優化業務流程，構建防治商業賄賂的長效機制，把集團公司黨委提出的“建立'一個體制'，完善'三個機制'，把好'六個關口'，將商業賄賂治理納入'七項經常性工作'之中”的要求落到實處，全面實現建設部治理商業賄賂專項工作的“五個目標”。

第三篇：開發控股有限公司治理商業賄賂匯報

****開發控股（集團）有限公司，是**房地產開發的大型國有企業，在建設系統開展的治理商業賄賂專項工作中，被建設部確定為第一批聯系點單位。我們在建設部和**市國資委、建委治理商業賄賂領導小組的指導下，集團公司黨委高度重視，積極動員部署，按照建設部治理商業賄賂專項工作的總體目標和要求，結合實際，認真開展了治理商業賄賂工作。現將治理工

作開展情況匯報如下：

一、治理商業賄賂專項工作進展情況

根據建設部和**市治理商業賄賂工作的部署和要求，集團公司分別制定了《治理商業賄賂專項工作實施方案》和《關于組織開展不正當交易行為自查自糾工作的實施意見》，明確了總體要求、指導原則、重點內容、方法步驟和工作要求。專項治理工作總體時間安排在2006年4月至10月底，共分三個階段。4月至5月底為動員部署階段，主要工作：一是結合實際，制定方案；二是動員部署，明確要求；三是認真學習，提高認識。從6月至8月底為自查自糾階段，主要是圍繞集團公司確定的六個重點內容進行自查自糾；9月至10月底為整改提高階段。我們遵循“堅持標本兼治，實行綜合治理；統籌謀劃部署，穩步有序推進；明確工作重點，解決突出問題；嚴格把握政策，維護發展大局”的指導原則，堅持與集團公司發展穩定工作相結合，與集團公司改制工作相結合，與集團公司清理賬外賬和“小金庫”專項工作相結合，與運用典型案例開展警示教育相結合開展治理工作。按照治理工作時間和步驟要求，目前自查自糾階段工作已基本結束，正逐步轉向整改提高階段。

二、治理商業賄賂專項工作主要做法

集團公司在治理商業賄賂專項工作中，結合實際，積極探索，扎實工作，取得了階段性成效。我們的主要做法：

（一）黨委重視，領導帶頭

集團公司黨委高度重視黨中央、國務院部署的開展治理商業賄賂專項工作。在治理工作中，集團公司黨委和領導班子成員做到了“四個親自、四個帶頭”，即：親自組織治理工作、親自研究工作方案、親自動員部署、親自調查研究，帶頭學習、帶頭自律、帶頭自查自糾、帶頭整改。集團公司黨委成立了治理商業賄賂專項工作領導小組，黨委書記、董事長擔任組長，總經理、紀委書記擔任副組長,下設辦公室；領導小組先后召開4次專題會議，制定工作職責，明確任務分工，分析形勢，研究政策，加強對治理工作的指導；召開集團公司動員大會，領導班子成員全部參加，總經理王少武主持大會，黨委書記、董事長劉希模作動員報告，對治理工作進行認真部署；從房地產開發、材料設備采購、物業管理工作領域確定了三個聯系點，及時總結經驗做法，發揮以點帶面作用；集團公司主要領導帶隊，先后召開8次座談會，組織4次調研活動，對2個子集團、4個事業部及所屬10個子公司、3個聯系點等23個單位進行調研，為摸清底數、確定重點，及時解決工作中的難點和問題奠定了基礎；集團公司理論中心組安排專題，學xxx建設部治理商業賄賂工作的文件和講話，把握治理工作的方針政策原則；領導班子召開民主生活會，圍繞思想認識、從業行為、經營管理進行自查自糾，針對征求意見反映出的11個問題進行對照檢查，對是否存在商業賄賂進行明示；集團公司每周的黨政領導聯席會、每月的黨群口聯席會都將治理商業賄賂工作列為重要內容，聽取工作匯報，研究解決突出問題的方法。集團公司黨委的高度重視和領導班子成員的積極帶頭，對治理商業賄賂工作順利開展發揮了關鍵作用。

（二）調查摸底，確定重點

為了確定治理工作重點，使治理工作更有針對性，我們采取四種方法進行摸底調查。第一，組織問卷調查。集團公司圍繞13個方面60個問題，組織各層次、各類人員共1753人參加了問卷調查，占集團總人數的36，廣泛征求意見。第二，召開座談會。先后召開了房地產開發、奧運工程、房產經營、材料設備采購、酒店及物業管理單位27名領導和有業務處置權人員參加的4個座談會，重點聽取意見。第三，對歷年案件和信訪情況進行分析。從商業賄賂的案件、涉嫌商業賄賂的信訪件中，找出發生商業賄賂的部位和環節，分析發生問題的原因。第四，與治理商業賄賂聯系點單位一起，圍繞工程建設、材料設備采購、物業管理中的薄弱環節，進行專題分析研究。

在調查摸底、集思廣益的基礎上，確定了集團公司治理商業賄賂工作的“六個重點內容”、“五個關鍵環節”、“三個重點層次人員”。六個重點內容是：征地拆遷、工程建設招投標及項目轉包分包、材料設備采購、工程洽商、產權交易過程中涉及不正當交易行為和財務資金管理中私設賬外賬、“小金庫”等問題。集團公司所屬單位還結合實際，進一步調查摸底，總共確定了37個重點治理部位。五個關鍵環節是：涉及到經營管理決策的審批權、決定權環節；涉及到業務工作流程中，與外界有經濟活動或有業務處置權的環節；涉及到資產、資金的調配、管理、使用的環節；涉及到物資、物品的采購、管理、處置的環節；涉及權、財、物管理的其它環節。三個層次重點人員是：各級領導班子成員、單位管理人員和有業務處置權人員。通過各種形式的調查摸底，基本掌握了集團公司的人員思想底數、問題底數、政策與界限底數，對經濟活動中的不正當交易行為的主要表現形式、特點及規律有了進一步認識。

（三）深入教育，提高認識

從調查摸底情況看，集團

公司絕大多數人員認識是正確的。治理商業賄賂是貫徹科學發展觀，推進國有企業持續發展的有利保障；是維護公平競爭原則，完善市場經濟體制的必然要求；是貫徹實施綱要，建立和完善懲防體系的有效手段；是維護國有資產安全，保證國家、企業、職工利益的重要措施。但是，也有少部分人存在著不理解、不好治、治不好等模糊認識。這些認識在一定程度上影響了治理商業賄賂專項工作的開展。為了統一思想，提高認識，增強治理工作的積極性、主動性，我們堅持把教育貫穿治理商業賄賂工作始終。主要做法：第一，思想發動，層層動員。集團公司召開了中層以上領導人員治理商業賄賂專項工作動員大會，進行思想發動。集團公司三個層級93個單位全部進行了動員，參加人數達96。第二，認真學習，深化認識。主要采取理論中心組學習、黨員活動日學習、部門（班組）學習等形式，原原本本學習中央和建設部有關治理商業賄賂專項工作文件和講話精神。同時，通過編寫宣傳教育提綱、開展座談討論、撰寫心得體會、提煉名言警句等方法，提高學習效果。努力把職工思想統一到黨中央、國務院和建設部的決策部署上來。第三，形式多樣，廣泛宣傳。利用簡報、局域網、內部刊物、輔導報告、板報專欄、櫥窗展覽等形式，大力開展科學發展觀、社會主義榮辱觀、政策法規、規章制度和誠信守法、職業道德教育，利用社會和單位的典型案例進行警示教育。截止目前，集團公司及所屬單位共組織教育132次，觀看錄像和講座102次，舉辦板報專欄76期，撰寫刊發治理商業賄賂簡報37期，使企業人員特別是各級領導和經營管理人員，充分認識到治理商業賄賂的重要性和必要性，澄清了“自認清廉，與己無關”的思想認識，澄清了“誰治理、誰吃虧”的思想認識，澄清了“積重難返、難以根治”的思想認識，澄清了“畢其功于一役、速戰速決”的思想認識。通過各種形式的學習宣傳，使廣大職工普遍受到教育，錯誤觀念基本得到糾正，依法合規經營意識得到增強，為深入開展治理工作奠定了思想基礎。

（四）查擺問題，邊改邊建

在自查自糾工作中，集團公司圍繞治理工作的六個重點部位，提出了“四查、三擺、二議、一梳、二建”的工作方法。查思想、查行為、查制度、查線索；擺工作中的不正當交易事實、擺行業中的商業賄賂現象、擺手中權力的運用；議不正當交易行為產生的原因和手段、議治理商業賄賂的有效辦法；對查擺的問題進行梳理，形成整改思路；建立完善規章制度和監督檢查程序。同時，在查擺中，緊密結合企業領導人員離任審計的情況，結合各級領導班子專題民主生活會和征求群眾意見座談會的情況，結合信訪舉報核實的情況，結合清產核資的情況，認真查擺企業體制、機制、制度及管理中易發生不正當交易行為和商業賄賂問題的薄弱環節和漏洞，找出了17個方面的問題，為加強管理、進行整改提供了依據。針對集團公司剛剛合并重組，各項規章制度尚不完善的特點，從自查自糾工作一開始就注重制度建設。到目前為止，集團公司結合商業賄賂治理工作已發布工程管理、房產管理、投資管理、財務管理、行政管理和黨風廉政建設等方面規章制度61項。

（五）開展研討，解決難點

為了進一步推進集團公司治理商業賄賂專項工作扎實開展，針對反映出的“如何把握正常業務交往與不正當交易的界限”、“自查自糾抓什么、怎么抓”以及“如何不走過場，切實取得實效”三個難點問題，先后兩次召開了由各子集團、事業部、機關黨總支、聯系點單位主要領導人員和領導小組成員參加的研討會，集中大家的智慧，破解難題。首先，針對正常交往與不正當交易的界限問題，學習相關法律法規知識，剖析典型案例，結合工作實際，明確了商業賄賂概念的內涵和外延，對不正當交易的界限做出了界定：即從主觀上看，是有預謀的、是一種主觀故意，是對其他競爭者的排擠，目的是為了獲取交易的優先權，獲得更大利益；從獲得的手段上看，必然伴隨著商業賄賂，而且數額巨大，突破了法律的規定；從獲得的形式上看，是隱蔽的、非公開的、見不得陽光的，往往是權錢交易在先，不正當交易在后；從危害性上看，造成國有資產流失，企業和職工利益被損害、個人思想被腐蝕。其次，針對自查自糾抓什么、怎么抓的問題，我們在總結和歸納意見的基礎上，形成了“圍繞治理重點，著重查制度、查管理、查合同，既要盯住查了多少問題，還要看通過治理取得了多少成果，建立完善了哪些制度，總結了哪些經驗，取得了多少效益”的工作思路；確定了“查、擺、議、疏、建”的具體工作方法；提出了使集團公司全體人員普遍受到教育，錯誤觀念和不正當交易行為得到糾正，權力得到規范的目標。再次，針對如何不走過場，切實取得實效問題，確定重在完善業務工作流程上下功夫的要求。

（六）分析案例，規范流程

制度是規范人的行為的，流程是規范工作程序的，在業務管理中二者缺一不可。在案件分析中，我們發現有些問題不僅是制度不完善、執行制度不嚴格的問題，而且還有業務流程不完善，執行業務流程不規范的問題。集團公司所屬原土地經營分公司在2003年南鬧市口拆遷過程中，曾在拆遷工作10個業務流程中的簽訂合同、編制和審核拆遷補償方案、簽訂拆遷協議、發放拆遷補償款4個環節上，未嚴格執行業務流程、規范操作，造成國有資產被詐騙750余萬元的經濟損失。通過個案分析，明確了深入治理、取得成效必須從規范業務流程入手，緊緊抓住業務流程這個關鍵。集團公司治理商業賄賂領導小組分別對兩個子集團和四個事業部進行專門部署，將六個重點問題的業務流程分解到相關部門，作為重點課題與業務部門一起剖析，一起研究，找出易發生不正當交易行為和商業賄賂問題的關鍵環節。相繼建立和規范了征地拆遷、工程建設招投標、工程洽商、材料設備采購、產權交易、經營房管理、財務資金管理、境外和京外企業管理等9個方面的業務流程，進一步促進了集團公司業務工作的規范管理，增強了企業治理商業賄賂專項工作的有效性。

三、存在的主要問題和下一步工作打算

雖然我們在治理商業賄賂中取得了一定的成效，但離建設部的要求還有差距，工作中還存在一些問題。一是在動員部署階段，學習教育的系統性、深入性不夠，表現為部分員工的學習僅停留在文件上或口頭上。二是在自查自糾階段，結合實際查找問題不夠緊密，存在著講社會的問題多、講集團的問題少；講外單位的問題多、講本單位的問題少；講別人的問題多、講自己的問題少等現象。我們集團公司治理商業賄賂專項工作即將進入整改提高階段，為使治理商業賄賂專項工作取得階段性成效，為建立防治商業賄賂長效機制，我們將一如既往，再接再厲，按照建設部的總體部署和要求，抓好整改提高階段的各項工作。一要高度重視，加強領導，始終將商業賄賂專項治理工作當作集團公司黨風廉政建設和反腐敗工作的頭等大事抓緊抓實。二要把學習教育貫穿始終，深入學xxx建設部關于治理商業賄賂的文件和領導講話精神，增強學習的系統性和實效性，加強黨員、領導人員和廣大職工的思想建設，增強廉潔自律意識，提高抵御腐敗的能力。三要建立和完善規章制度，規范和優化業務流程，構建防治商業賄賂的長效機制，把集團公司黨委提出的“建立'一個體制'，完善'三個機制'，把好'六個關口'，將商業賄賂治理納入'七項經常性工作'之中”的要求落到實處，全面實現建設部治理商業賄賂專項工作的“五個目標”。

第四篇：養殖有限公司各項管理制度

從業人員管理和技能培訓制度

為了加強對本公司從業人員的管理，提高從業人員的政治思想素質和業務技能，更好地完成公司的生產計劃和各項工作任務，根據本公司的實際情況制訂如下從業人員管理和技能培訓制度。

一、從業人員要根據本公司的要求如實填報本人的基本情況，包括姓名、年齡、文化程度、家庭住址、有何特長，并提供必要的書面證明。公司人事部門要建立檔案，隨時掌握員工的基本情況和人員變動情況。

二、公司每月組織員工進行政治學習，宣傳國家的法律法規、方針政策，傳達貫徹上級的指示精神，通報公司各方面的情況和布置安排下一階段工作，教育從業人員做一個遵紀守法、務實上進的好員工。

三、每季度進行一次業務技能培訓，請公司技術顧問和獸醫講解生豬生長期各環節的喂養技術、生豬疫病防治技術、配種、接產等技術，鼓勵和安排員工積極參加有關部門舉辦的業務技術培訓，努力提高員工的業務技能素質。

四、從業人員要根據各自的工作崗位積極開展工作，嚴格遵守各自崗位的規章制度，服從領導聽從指揮，積極參加各種會議和業務技能培訓。

五、嚴格遵守進出養殖區的消毒制度，做到上班前消毒15分鐘，未經消毒不得進入養殖區，養殖區內的工作人員不得隨意互相串門；控制外來人員及車輛進入養殖場內，嚴禁員工將親戚朋友帶入養殖區，員工外出回場后要消毒15分鐘。

六、公司根據不同季節制定工作和生活作息時間，員工要嚴格遵守，不得無故曠工，有事外出或休息要請假。生產人員外出或休息半天要向場長請假，一天以上的經場長同意后報總經理審批；后勤管理人員外出或休息半天要向副總經理請假，一天以上的經副總經理同意后報總經理審批。

七、積極開展有益健康的文化娛樂活動，嚴禁員工在公司內進行睹博、嫖娼等違法亂紀行為，一經發現將根據情節輕重做出批評教育、開除工作籍的處罰，觸犯法律的交由司法部門處理。

八、員工在工作中要互相幫助，生活中要互相愛護，如有矛盾要和氣協商解決，不能爭吵，更不能用打架斗毆等非法手段解決問題，自己不能解決的要及時向公司領導反映情況，領導要做好雙方的思想工作，根據實際情況做出處理，化解雙方的矛盾。

獸醫防疫管理規定

為了豬場的安全與正常生產，防止各種疾病的傳入，現規定豬場防疫制度，望嚴格執行。

一、豬場生產區實行全封閉的生產管理制度，人.車和物品進入生產區必須經過嚴格的消毒和必要的處理，方可進入生產區。

二、生產線人員每次進入生產區時，必須經過淋浴，更換工作服.工作鞋，經過紫外線燈和臭氧消毒15分鐘后，通過消毒池，方可進入生產區。

三、生產線人員輪休回場，必須在場內24小時后，經本制度第二條件為后，方可進入生產區。四、一切進入本場辦公區.生活區的人員必須在傳達室內洗手消毒和經紫外線燈消毒15分鐘后，方可進入，但謝絕進入生產區。

五、嚴禁在豬場范圍內飼養其他動物。

六、嚴禁豬，牛.羊肉等其他同類制品帶入豬場，違者沒收。

七、大門.生產區門和豬舍門消毒池，必須保持一定的深度和有效的藥物濃度，并及時更換。

飼養管理規定

一、采用全進全出生產制，根據全年生豬出欄計劃總頭數，制定母豬配種分娩的詳細計劃。對豬群不同生產階段分批飼養，提高勞動生產力和豬欄利用率。

二、根據季節氣候的差異，做好豬舍環境的控制，適當調整飼養密度，加強通風，改善豬舍的空氣環境。做好防暑降溫，防寒保暖，衛生清潔工作，使豬群生活在一個舒適.安靜。干燥衛生的環境中。

三、根據豬群不同時期各個階段的營養需求，提供足夠的全價飼料。

四、實行標準化飼養，做好母豬分娩前的豬體消毒，初生仔豬保證吃到初奶，規定奶頭和飲水開食的正確調教。斷奶和保育期飼料的過度等問題，減少應激。防止母豬產期疾病仔豬斷奶綜合癥的發生。

五、配種公母豬的發情要達到中上營養水平，不能過肥或過瘦，一般每天喂配合精料2-2.5千克。日喂2次，懷孕前期母豬日喂2-2.5千克，懷孕后期，日喂2.5-3千克。母豬體重過瘦或過肥要適當增減飼喂量。

六、懷孕母豬產前7天趕進已消毒好的分娩室，讓其熟悉環境日喂3餐，分娩前7天逐漸減少日喂量，分娩當天停喂飼料或只喂0.5千克料。母豬分娩前要清洗消毒乳房，做好產前接生工作。

八、當仔豬出生后，接生員把仔豬嘴巴鼻孔和身上的粘液擦干，并稱重登記。給仔豬喂初乳，固定乳頭，2-3天內注射鐵劑。母豬集中分娩，可按仔豬體質強弱，分別并窩寄養集中哺乳，保證每頭母豬帶仔9-12頭。注意防寒保溫，根據日齡調節溫度，初生至3日齡為32-30；4-7天為30-28；2-4周齡為28-24。

九、做好早期補料工作，仔豬生下7天開始誘教補喂全價乳豬顆粒料，一般喂到21-28天，自由采食，少量多餐，斷奶后逐漸轉喂全價小豬料。仔豬斷奶時，將母豬趕走，仔豬仍留在原欄，喂養7天后轉入保育欄。小豬在保育欄飼養35天。肥育后期應控制日糧喂量，減少皮下脂肪沉積，仔豬從出生到出欄飼養期大約180天，體重達100-110千克。

十、嚴把飼料原料質量關，選購新鮮。無霉變，安全的飼料原料。

十一、根據合理的配方配制飼料，充分攪拌，混合均勻，提高養份的消化利用率.仔豬和保育豬階段采用正規廠家出廠的 全價顆粒飼料飼喂。

十二、加強運動，增強肢蹄結實度和機體抵抗力。

衛生管理制度

一、引進豬種

1、引進新豬種時，應選自健康的品質的原種場。

2、引進種豬后須執行1-2月隔離觀察，同時進行驅蟲及免疫工作。

3、新母豬進場經過檢疫后，再與其他老母豬混養一段時間，培養其對場內病原的免疫力。

二、配種及懷孕母豬

1、后備母豬尚未配種前進行豬瘟.偽狂犬及乙腦的免疫。

2、母豬懷孕90天時進行體內及體表的驅蟲工作。

3、母豬配種后經一個情期的觀察，無反情的趕入懷孕母豬定位籠架飼養。

4、懷孕豬舍內保持干凈涼快，豬舍地面，水槽及飼料槽須保持清潔，及時清除糞便。

5、母豬拒食，體溫升高時應立即隔離治療。母豬進入分娩前須徹底用肥皂清洗及消毒，以減少分娩舍仔豬疾病。

6、母豬乳頭須清洗并消毒，若有傷口應以抗生素軟膏治療。

三、分娩期母豬

1、分娩前2天減少飼料喂養，多供清潔飲水。

2、分娩前，分娩欄架及豬體乳房及外陰部位要洗凈及消毒。

3、分娩當天可不給予飼料。分娩后第2至4天僅喂2-3.5KG。

4、產后如發生乳房炎，子宮炎必須立即以抗生素治療。

5、分娩結束時必須確定是否全部生完，胎衣是否完全排出。必要時注射催產素及人工助產。

6、母豬的飼喂量必須經過根據乳仔豬頭數及母豬肥瘦程度而定，特別是新母豬第一胎必須有足夠的飼喂量。

7、母豬在斷奶后群養以刺激發情，此時可稍增加喂量以增加排卵。

四、乳仔豬

1、仔豬的冬季保暖增溫和夏季的降溫通風，是保證仔豬斷奶重和成活率的主要環節。

2、分娩欄空出時必須徹底清洗并消毒。

3、仔豬出生時以碘酒消毒臍帶。

4、初生仔豬務必使其吃到初奶，以獲得母原抗體。

5、出生2-3天內根據每胎仔豬頭數及仔豬體型進行寄養工作。

6、仔豬出生一周時開始進行教槽，每次少量飼料。1日4-5次。

7、仔豬3周齡時公豬去勢，以棉花沾消毒水將陰囊洗凈再滅菌過的刀片做手術。

8、仔豬出生3天內注射鐵劑，避免貧血發生。

五、保育豬

1、保育舍的進豬與出豬應以全進全出為原則。轉入保育舍時，按照體重相近，頭數相等的原則并入一欄。

2、仔豬舍每周消毒2-3次，按照免疫程序對仔豬進行免疫，此階段仔豬是疾病的多發階段。必須精心呵護，發現疾病及時治療。

3、發病豬予以隔離治療，加強飼料管理。天氣寒冷時避免沖洗豬舍豬只，以免仔豬受寒生病。

4、豬只轉出保育舍后，空欄必須徹底清洗消毒。

六、肉豬育肥

1、育肥舍的進豬與出豬應以全進全出為原則。轉入豬只一般按原欄移動，以減少豬的斗毆和應激。每周消毒2-3次。

2、夏季注意通風及沖涼以促進生長。天冷時必須注意防寒保暖。（仍需注意適當通風）。

3、此階段的豬只呼吸系統疾病較多，可在飼料或飲水中添加藥物或使用疫苗免疫來控制疫情。

七、種公豬

1、種公豬單欄飼養，為保證精液質量和提高受胎率，特別要做好夏天的通風降溫工作。

2、種公豬地面需平整以維護蹄部健康，配合母豬的驅蟲及免疫，定期對公豬驅蟲及免疫。

3、精液需定期檢查，配種頻率，記錄要確實，避免過度使用。

4、驅趕或搬運公豬時要小心，已免碰傷睪丸。母豬配種以人工授精為主。輔以自然交配。

消毒制度

為保證養殖場生產安全，減少疾病的發生和傳播，必須加強管理，尤其重視消毒工作。根據本公司實際制定以下消毒制度

一、對任何養殖場接觸的任何物質，均經嚴格消毒方可，違者發現將進行重罰。

二、根據不同實際采取不同的消毒方式與方法，保證其消毒的效果，本公司規定，車輛.消毒池.道路.場地等均應用2-3%燒堿溶液進行噴灑；運豬車，飼料車應用清毒堿1：500或0.5%過氧乙酸噴霧；生產區腳踏清毒盆應用復合酚制劑；人員洗手，更衣，更鞋進入消毒池浸泡消毒。

三、豬群轉欄.出售后必須徹底清洗并用燒堿噴灑消毒，干燥后方可使用。

四、公司規定每周應帶豬消毒一次，產房，保育舍應每周2次，并做好記錄。

五、若發生疫情應按上級部門要求進行處理。

六、死豬及豬糞堆積場地，應按要求進行無害化處理及每周進行消毒一次。

產房考核制度

1、小豬以35天出欄的存活數，統計數據為頭重。

2、接生活仔以8頭為基數。（經產母豬和新母豬統算）超過一頭獎5元。3、35天出欄的存活率85%為基礎，超過一頭獎10元，頭重4.5KG以下算一半。

4、獎勵現時為3個月一次。

5、獎勵辦法.基本工資加浮動工資，在第一個月結束時結帳時統一結算（預付50%，年終統一結算。）注；要做好超前免疫。

配種員考核制度

1、基本工資的定額任務，受胎率75%（產仔），每胎產活仔8頭為基數。

2、超過75%的受胎率，超過一胎獎35元，出生活仔超過1頭獎3元。

3、實際基本工資加浮動工資的辦法，每月將工資中的200元計為浮動。每3個月兌現一次。懷孕母豬中途（產仔前）發生的流產，死胎為受胎計。

母豬飼養員考核制度

1、母豬（不分品種）受胎率75%為基數，超過1胎獎10元，中途發生流產，死胎為受胎統計。

2、母豬飼養員工作暫不浮動，獎金兌現每3個月1次（預付50%.年終結清）。

母豬飼養員獎罰制度

1、定額工資為每頭每天0.12元，母豬移庫按要求規定辦理，不得拒收或拒出母豬，否則每頭扣工資20元。

2、母豬全年產仔800胎（含死胎）超過部分每胎獎10元。

3、母豬只數不明原因少掉的每頭賠200元。

4、生病不做記號，不請獸醫診治而死的，每頭賠100元。

5、不許任意竄他人豬舍，發現一次扣工資10元。

6、上班時間人不在崗位的，發現一次扣5元。

7、豬糞要按規定要求及時處理，否則每天扣20元。

8、認真做好豬舍及四周環境的清潔衛生，檢查不符合要求的，每次扣20元。

保育豬飼養員獎罰規定

1、定額工資為每頭每天0.04元，每欄養豬13-15頭。

2、保育豬成活率為95%（飼養期40天），超過95%的每頭獎10元。

3、生病不做記號，不請獸醫診治而死的，每頭扣工資10元

4、豬只數不明原因少掉的每頭賠20元.5、不許任意竄他人豬舍，發現一次扣工資10元。

6、上班時間人不在崗位的，發現一次扣5元。

7、豬糞要按規定要求及時處理，否則每天扣20元。

8、認真做好豬舍及四周環境的清潔衛生，檢查不符合要求的，每次扣20元。

肉豬飼養員獎罰制度

1、定額每欄月工資27元，每欄頭數13-15頭。

2、因打架而死的，每頭扣50元。

3、生病不做記號，不請獸醫診治而死的，每頭扣工資30元。

4、頭數少一頭，每頭扣100元。

5、任意竄他人豬舍，發現一次扣工資10元。

6、上班時間人不在崗位的，發現一次扣5元。

7、清欄后的洗欄時間為一天，超過時間的不付錢。

8、從進欄到出欄，肉豬存活率為96%，超過每頭獎勵100元。

9、每天清欄干糞兩次，不拉的每次扣10元。

10、若發現有偷豬者，扣一個月的工資。

11、認真做好豬舍及四周環境的清潔衛生，檢查不符合要求的，每次扣20元。

獸藥疫苗采購存放管理制度

一、主管獸醫提出采購藥品及疫苗的品名，規格及數量。報倉管審核是否有庫存，按庫存量提出采購數量等意見后，報公司領導審定進貨渠道，選擇正規有經營資格的單位進貨。

二、采購的藥品及疫苗必須是有“GMP”批文，符合國家認證廠家生產的藥品、疫苗。

三、對有溫度要求的，運輸途中要做好保溫工作，并且盡可能縮短在途時間，疫苗應盡可能專車采購運輸。

四、嚴禁采購禁用藥.過期或接近過期的藥品。

五、倉管人員必須及時將采購來的藥品.疫苗清點進倉，并按規定要求分類存放好，出具驗收清單。

六、對用于冷藏疫苗及藥品的冷藏柜機要經常檢查電源及制冷效果，確保疫苗.藥品的冷藏保溫效果。

七、藥品的發放（領用）在需用的情況下，做到先進先出，后進后出，不許人為造成過期失效。

八、倉管人員要經常檢查倉庫情況，防止受潮，暴曬.以及鼠害等不利于存放的情況發生。

免疫程序

一、仔豬

1、仔豬實行乳前免疫，即仔豬產下后喂奶前注射豬瘟兔化弱毒細胞苗（1-2頭份），注意不可用組織苗（否則易引起仔豬死亡），嚴格控制仔豬在注射疫苗2小時后才能喂奶，如遇母豬產程過長，可分批實行注射，然后按規定的間隔時間要求分批喂奶，注意一定要用顏料做好記號，保證頭頭免疫。為防止仔豬發生應激死亡，要準備好肩上激素。2、60-70日齡分點注射豬瘟兔化弱毒細胞苗（4頭份每頭）或組織苗（1頭份）和五號病度濃縮苗。80-100肌注五號濃縮苗。

二、母豬

懷孕母豬產前40天注射鏈副滅活疫苗，產前21天注射大腸桿菌（1-2頭份），產后15-18天注射蘭耳病疫苗（3-4毫升每頭），產后22-23天注射偽狂犬病疫苗，斷奶當天分點注射豬瘟和五號病疫苗。

三、所有經產母豬（包括空懷母豬.懷孕母豬.哺乳母豬）及生產公豬每年實行3次一刀切的幾種疫苗注射，分別為3月份.7月份.11月份，每頭注射豬瘟兔化弱毒細胞苗（6頭每份），偽狂犬病疫苗1頭每份，蘭耳病疫苗1頭每份，每種疫苗間隔8天，注意，為避免流產和影響公豬精液品質，母豬配種后40天內和懷孕母豬產前15天盡量不要注射疫苗，但需做好補針工作。同一種疫苗，公豬要分批注射，母豬和公豬一年內同一種疫苗一般注射2次。

四、每年11月份至下一年3月份懷孕母豬產前30-33天注射傳染性喂腸炎疫苗（3-4毫升每頭）。

五、后備母豬5-8月齡時間段，在配種前15天必須完成注射乙腦疫苗2次，細小病毒疫苗2次，偽狂犬病疫苗1次，豬瘟疫苗1次。分別是：五月齡乙腦，7天后細小病毒，7天后偽狂病，7天后豬瘟及五號病，7天后蘭耳病，7天后乙腦，7天后細小病毒，7天后偽犬，7天后鏈副二聯滅活苗，前后共63天。

六、嚴禁對懷孕母豬接種豬瘟組織苗。若母豬先前用組織苗免疫，如果對初生仔豬用組織苗進行超前免疫，會引起仔豬大批死亡。

七、蘭耳病滅活苗的用法，整個生產群間隔3-4周進行兩次免疫。仔豬產后10-12天免疫接種一次。后備母豬配料后25-50天后接種1次。仔豬，商品豬20-30日齡1次，1個月后再接種1次。

八、稀釋后疫苗有效期：20度以下3-4小時，20-25度2小時，25度以上1小時。高溫季節疫苗稀釋液溫度需保證在22度以下（可預先放在冰箱中）。

生態綜合養殖有限公生產工藝流程表司

第五篇：人和商業簡介

投資指南

人和商業控股有限公司是中國規模最大的地下人防工程開發及運營企業，人和商業控股有限公司一直致力于在全國大中城市黃金批發商圈的主要街道下方開發、運營地下商城，目前已發展成為中國最具實力的地下商城開發商及運營商之一。于2008年在香港聯交所主板上市（編號：人和商業HK.01387），市值逾450億元港幣，下轄40家全資BVI及香港子公司，在國內擁有外資企業20余家，擁有雄厚的經濟實力。

人和商業自一九九一年投資開發建設第一項人防工程開始，是全國最早涉足人防工程項目開發建設的民營企業，十八年來，人和商業一直致力于大型地下人防工程的投資開發建設及運營與管理，在國內先后開發建設了哈爾濱、廣州、鄭州、沈陽、武漢、重慶、邯鄲等10多項大型平戰結合地下人防工程。隨著這些人防工程項目的竣工并投入使用。多年來，本公司銳意進取，通過在經營規模和區域上的快速擴張，不斷鞏固公司在行業中的領導地位。同時，公司繼續加快實施全國重點城市業務布局戰略，以迅速完成全國性商貿展示平臺的構筑。預計到2012年，公司的經營版圖將拓展至全國30多個大中城市，旗下地下商城的總建筑面積將達到 600萬平方米，本公司在中國地下商城領域的龍頭地位也將進一步得以鞏固。

2010地一大道愛尚首爾韓國商城登陸大連，地處大連地一商圈—青泥洼商圈，比鄰火車站，大商步行街，勝利購物廣場，交通便捷，客流量集中。產權式經典小鋪，下沉式多功能展示平臺，地上主題公園外展廣場，完善的配套設施，營造出身臨韓國購物的氛圍。稀缺的商業地段，純韓經營的商鋪，現存及未來投資升值潛力巨大。

人和商業以強大的社會資源做后盾，依托專業掘金型開發建設管理團隊、前沿商業模式創建專家、先進的商業管理理念及領先時代的文化營銷手段，在全國各大中城市不斷譜寫全新的人防商業傳奇，我公司所確立的“地一大道·布局全國”的發展戰略，正在逐步實現。人和商業以海納百川之勢領航中國人防，這里有廣闊的事業發展平臺，有最難得的成長機遇，真誠希望您的加盟！30萬元圓您擁有黃金商鋪夢想！