第一篇：工程管理經驗的總結

工程管理經驗總結

1、工程開工前認真閱讀和參建方簽訂的合同，了解合同當中所規定的一些內容；

2、工程初步開工和設計、監理一起交樁，掌握施工現場的實際情況；

2.1設計下發的圖紙到場后，首先對圖紙認真的審查一遍，把發現的問題做記錄，及時組織圖紙會審，在會審當中向設計提出發現的問題；

2.1.1 審核圖紙當中的注意事項：

2.1.1.1 首先核對圖紙當中交代的各種量和圖紙實際是否相符；

2.1.1.2 接地的電阻、基礎的外露、鐵塔的呼高是否與基礎配置表相符；

21.1.1.3 基礎材料表當中的鋼筋和圖紙當中是否相符等；

2.2 對設計提出的一些特殊問題做好記錄，并要求監理單位形成紀要；

3、施工當中督促監理按建設方的管理資料對施工單位進行管理；

4、進入施工狀態對現場要進行定期或不定期的安全、質量檢查，并形成紀要，對發現的隱患及時督促監理閉環管理；

5、分部工程快完工時，要組織監理對自身的資料及施工單位的資料進行一次自查，對查出的問題整改后閉環，為工程首次監檢做準備；

6、監檢前要求施工、監理、設計單位及建設方提前寫好首次監檢匯報材料；

6.1 匯報材料當中，監理、施工單位不但要體現出施工當中的管理方案，同時要體現出對竣工的分部工程三、四級驗收的數據；

6.2 設計單位的匯報當中除體現工程概況外，還要體現出受委托單位和工程當中的特殊要求，（同時具備設計授權委托書）；

6.3 建設單位的匯報除整體概述工程進展情況外（工程概況，工程建設的組織管理，工程質量目標和質量管理措施，里程碑進度計劃和實際進度控制，工程總體質量和投運前所具備的條件，發生的質量問題和處理結果。遺留問題和處理計劃，經驗教訓和改進措施。），還要體現自身對工程質量如何進行過一些把關。

第二篇：工程管理經驗總結

1、前期施工人員進場的時候一定要把圖紙和現場對照下，經常會有圖像和現場不符的地

方。比如，有些線沒法走或者是攝像頭位置不對，機房布置是否合理等。如有不對項目管理人員要和甲方或設計人員做充分的溝通，以免以后返工。

2、材料進場的時候材料一定要有個自己的倉庫，以免被別人拿用。每次材料進場的數量規

格都要做好記錄，以免以后材料數量和出貨量對不起來。

3、每天最好讓施工隊長把當天的工作記錄下來，做了哪些事，用了哪些材料。數量用了多

少等。一方面可以知道他們做事的情況，另一方面也可以防止施工人員偷懶。

4、有些位置變更的需要及時和甲方聯系，盡快確定下來，防止以后會漏放線。我以前做過

一個項目由于沒能及時溝通，一直拖到裝修弄好才發現，為以后造成很大的麻煩。

5、項目變更的所有東西最好都記錄下來，并讓負責人簽字。

6、施工的每個階段都要做好自檢工作，防止漏放或錯放等。

7、施工人員進場都要嚴格要求施工工藝，線路的走向，管子的水平度，彎度等，線的標簽

也要做好。前期不做好對后期的驗收及維護會有很大的麻煩。

8、項目負責人一定要多和別的單位多溝通，積極去協調施工上的相關事宜。比如弱電橋架

經常會和強電或消防的走在一起，如果不去協調，他們先做了你就會很難做的，要多浪費很多人工的。一個好的協調人員能省很多工的，也能省些材料的。

9、工程完工后不論大小都要讓甲方簽一份驗收單，以免收款的時候找各種借口不付款。我以前做的一個項目就是這樣，由于當時甲方負責人說好了就行了，后來又會找問題。

第三篇：工程分包管理經驗總結

管理提升活動經驗總結材料

分包隊伍管理經驗總結

批準： 李映來 審核： 秦子婷 編制： 牛鵬利

西寧南繞城公路總承包項目部第十分經理部

計劃合同部 2013年7月10日

分包隊伍管理經驗總結

前言

加強分包隊伍管理工作是規范工程施工分包活動的主要內容，是提升管理水平，理順經濟關系，確保工程施工的質量、進度和安全，維護企業合法利益和規避分包風險的有效措施。目前在工程分包過程中如何解決好農民工工資拖欠問題依然成為建筑施工企業維穩工作的頭等要事。這一問題若解決不好，輕則會造成企業的經濟損失，重則會損害企業的聲譽形象，影響企業乃至社會的和諧穩定。為了積極穩妥的處理好因拖欠、克扣勞動者工資而引發的突發事件，切實維護勞動者和用人單位的合法權益，維護社會穩定，促進社會經濟發展，保障工程順利竣工。在這里將本項目部對于農民工工資管理方面的一些膚淺的認識與經驗總結如下。

一、背景

從目前項目施工經驗看，聚眾，群發事件多為經濟糾紛原因引發，其中拖欠、克扣農民工工資現象導致的群發事件最為常見。把農民工工資發放和農民工工資保障金寫入施工合同中不難看出問題的嚴重性和迫切性，在施工合同中明確規定農民工工資保證金按結算款的0.8%扣除，由此可以看出解決好農民工工資發放問題的重要性和現實影響。

二、意義

預防和解決好農民工工資拖欠問題是避免分包風險，增強企業信譽 的有效措施，也是著力提升項目分包管理能力的體現，故解決好農民工工資發放問題對項目的盈利能力建設，規避風險，提高企業信譽度、占有行業市場具有深遠意義。

三、預防和杜絕農民工工資拖欠問題

根據管理提升活動要求為加強制度化建設方面的執行力度，切實加強分包單位施工人員信息登記管理，提升項目在農民工管理制度方面的建設，確保施工人員工資及時發放和發放到位。為此項目部從進場以來就成立了《農民工工資發放領導小組》由項目經理擔任組長全面負責工資發放工作，下設辦公室在計劃合同部，由計劃合同部具體實施農民工工資發放工作。為了體現“公平、公正、誠信、維權”的原則，項目部又成立了由項目副經理擔任組長，外協隊負責人為委員的“農民工工會組織”。㈠、主要措施：

為了避免出現農民工工資拖欠問題的產生，項目部明確責任，加強管理，在各外協隊伍辦理農民工工資支付擔保措施的基礎上又分別制定了一系列相應舉措。

1、招投標前，分包商要分別提供近2年內所有的建設、承建的工程項目清單，由計劃合同部通過回訪工程所在地主管部門、施工企業和農民工等，逐個工程調查核實是否存在拖欠工程款和農民工工資等不良行為記錄。存在問題的，一律暫停辦理招投標手續和招投標資格。待問題處結后，決定是否繼續辦理招投標手續和參加招投標活動。

2、外地企業在參加招投標活動前，必須同意支付農民工工資保

障金以及接受主管部門處罰等事項，并針對農民工工資發放事宜寫了書面承諾書，作為日后處理該工程發生的拖欠農民工工資問題的主要依據。

3、每月在發放農民工工資時，由農民工工資發放領導小組成員協同外協隊伍負責人一同發放工資。在工資發放時必須由本人親自領取相應的工資，并在工資單上簽字壓手印后交由計劃合同部保管。在農民工領取工資的時要留取影響資料，作為日后處理該工程發生的拖欠農民工工資問題的主要依據，有效防止惡意討薪事件的發生。

4、每月農民工工資發放領導小組成員將不定期對農民工工資發放情況做回訪調查。主要針對發放工資是否及時、發放工資的數額是否一致以及對工資發放的滿意程度做跟蹤調查。發現與實際情況不相符的問題及時與外協隊伍負責人聯系，查找問題的原因，并及時處理，積極的維護農民工的合法 權益。

5、堅決做好農民工工資保證金的收繳工作。為建立農民工工資支付的長效機制，從源頭上解決農民工工資拖欠問題，項目部在與外協隊伍簽訂合同前要求各外協隊伍必須繳納一定的農民工工資保證金來確保農民工工資的按時發放，杜絕了農民工工資拖欠的問題的發生。其次嚴格審查保障金的返還。申請返還農民工工資保障金的外協隊伍必須將農民工工資發放到位并且沒有接到農民工投訴的情況下，予以返還。

6、加大施工工程項目分包合同的監管。項目部對施工工程項目實行分包的，必須核驗分包企業的資質，按照規定簽訂分包合同，合同

中應包括按月足額支付農民工工資的條款。對不能按時發放農民工工資的外協隊伍給予嚴肅的處理。

7、充分發揮調解職能，盡可能促進勞資雙方通過調解解決，減少投訴；盡快解決糾紛，從而最大限度地保護勞動者的合法權益。加大對農民工維權的執行力度，使合法權益受到侵犯的農民工的利益得到保護。

㈡、具體執行情況

⑴、農民工信息化登記

1、根據合同約定現要求分包單位在進場2日之內將《工資分配辦法》交至項目部備案，此辦法中必須列明工資計量形式、分配方法。

2、分包單位在進場2日之內將分包單位與施工人員雙方簽訂的勞動合同（圖：1）、人員信息登記表（圖：2）、身份證復印件交至項目部存檔備案，并要求勞務人員親自到項目部計劃合同部進行身份確認。

圖1：勞務合同

5日內將暫住證交至項目部存檔備案，并且在項目部備案的《工資分配辦法》（圖：3）上進行簽名確認。

圖2：人員信息登記

圖3：工資分配辦法

3、分包單位所雇傭施工人員必須符合《中華人民共和國勞動法》及項目部用工規定，年齡未滿16周歲及年齡超過65周歲的不得非法雇傭。分包單位在施工過程中如發現年齡接近65周歲的應及時做好清退工作。

4、計劃合同部每月對在建單位的勞務人員實行動態登記，對新進場及退場的人員及時跟蹤，并每月更新花名冊（圖：4）及勞務人員信息登記，對在場人員實現動態管理。

圖4：花名冊

⑵、工資發放原則

1、每月工資發放由農民工工資管理領導小組和農民工工會會同財務部一起至勞務人員施工所在地進行工資發放，發放工作堅持做到四個“一”（即在工資單上簽一個字、按一個手印、出示一張身份證、拍一張照片）然后直接發放至勞務人員個人手中（圖：5）。

圖5：工資發放四個“一”

2、對工資發放進行全過程跟蹤、監督，并保留影像資料，定期對農民工工資發放情況進行實地調查、并填寫工資發放回訪調查表（圖：

6），以確保農民工工資發放的及時性、準確性、真實性和有效性。

圖6：工資發放回訪調查

四、工資發放多重保障

為避免以后因農民工工資糾紛帶來的麻煩和解決好分包隊伍的隱患矛盾，項目部在做好工資發放監管的同時又規定了如下保障措施，為后續工作的順利進行創造了有利條件。

1、原則上不允許合同分包商對合同內工程再行分包。但結合工程施工實際情況對部分工序分包和人工分包的項目，要求合同分包商提供下屬工序分包合同文件和人工分包合同（或協議）。對合同分包商直接管理的人員和設備，要求提交人員工資協議和設備租賃合同備案。

2、項目部現場管理施工部（或架子隊），在做好施工日志的同時，要求對所管分包隊伍的人員、機械出勤情況，監督做好每天的考勤記錄，并由個人和分包商班組長、分包商負責人簽字后，每周上交至計劃合同部備案。

3、對所有進場人員做好三級安全教育的同時，要留下影像資料。

五、現階段取得的成果

目前項目部在農民工工資發放管理方面摸索出了一些實際經驗，現已形成長效管理機制，有效防范和杜絕了農民工工資拖欠問題，逐步形成以道德為支撐、制度為保障的社會信用體系。最大限度的維護了農民工的合法權益，促進企業的和諧穩定，為企業贏得了信譽，保證了企業的健康快速發展。自項目部成立以來未發生一起因農民工工資發放問題所引起的糾紛鬧事事件。

2013年7月10日星期三

第四篇：農遠工程管理經驗總結

農遠工程管理經驗總結

我叫李海彬，是太和縣梅廟學校的“農遠工程”管理員。08年暑假在阜陽市農遠工程計算機教育培訓，同時下半年農遠工程在我縣啟動，我擔任鎮梅廟學校的管理員，農遠在各鄉鎮可謂是新生事物，作為中心校的農遠工程管理員，我充當了雙重角色，既要搞好本校的工作，又要抓好全鎮農遠的規范管理。從農遠工程項目的落實，到農遠工程的實際管理，這期間浸透著我無數的汗水和辛勞，“農遠”工程在我們這里真正發揮了它的價值，讓我們農村娃們真切感受到了“農遠”的精彩、科技的魅力。

從2007年11月26號我縣召開第一次農遠會議之后，我把所有休息時間幾乎整日整夜地泡在了電腦前。中午，我改完了學生的作業，就到網上去查閱農遠軟件的使用方法，夜晚，我備完第二天的課后又趴在電腦桌上在網上學習農遠知識（我從2000年家中已買電腦了，2005年我家電腦已經接入寬帶上網了）。在我縣農遠工程使用的培訓會之前，我已經全部掌握了農遠工程的資料建設和軟件的使用方法。現在我把農遠工程的管理經驗略作總結如下；

一、狠抓落實，做好安裝前期準備工作。

為做好“農遠工程”安裝前期準備工作，我將有關圖紙、資料復印下發，統一與建筑隊簽訂建設衛星天線、防雷設施基座工程協議，并深入到各校監督施工。這樣不僅保證了各項目學校的天線基座按標準如期完成，而且還為學校節約了部分開支。我親自到楊行小學、三和小學、瓦房小學等學校，根據要求千方百計調配校舍，選定專用教室，確保符合驗收要求。為做好遠教設備的防火、防盜工作，我明確要求模式二以上層次的學校都統一配備了干粉滅火器，專門安裝了防盜門窗，努力做好設備環境準備工作。為了順利安裝好項目設施，我又負責設備的運送交接，在設備安裝時，我始終陪伴在安裝技術人員的身邊，虛心向工人師傅們學習、請教，為以后農遠工程的管理和應用積累了經驗。

二、注重培訓，確保設備系統運轉正常。

各項目學校管理員除接受工程竣工現場培訓外，均統一參加了縣級培訓。但由于各種原因他們未能接受技術，為提高設備、資源使用率，我對各校管理員都進行了再次培訓，制定了具體的培訓計劃和制度，培訓內容涉及教學光盤的應用、電腦基本操作、遠程教育資源登錄、資源下載、編輯整合、課件制作等方面。

在設備安裝后的試運行期間，楊行中學、焦寨中學、中心小學在運行中先后都出現一些問題，我多次通過手機、電話、到現場等形式不厭其煩地指導操作。特別是有時還要犧牲中午、晚上、周末的休息時間深入到出現故障的學校進行現場調試、指導和培訓。如，楊行中學于5月18日(周日)報告“遠程IP數據接收軟件注冊后授權丟失，無法登錄下載資源”，于是，我在當天下午趕到該校，迅速查出了故障原因(與殺毒軟件防火墻沖突)，修復后并進行了現場指導和培訓。經過近兩周的運行調試，除模式三的多媒體聲音功放系統有問題外，其余的均能正常運行，且設備性能穩定。

三、學用結合，充分發揮遠教資源優勢。

為提高設備資源使用率，我要求我鎮各學校管理員及時接收每周信息資源，作好設備運行記錄，打印接收資源目錄，定期對信息資源進行刻錄保存工作，并作好相應的記錄工作。對下載的資源分年級分學科保存，并為本校每個教師在E盤中以教師的名子各建一個文件夾，把下載的資源整理好又分別存放的每個教師文件夾中，在校級培訓結束后，我要求我們學校教師每人每周至少要瀏覽一次自己文件夾中的遠程教育資源，并應用到實際教學工作中，認真填寫相關記錄。配合學校用遠程教育的衛星電視頻道，組織教師觀看相關節目，從多方面促進教師多學多用，充分地利用資源為教學服務。同時鼓勵教師利用遠程教育資源自制課件，經常到多媒體教室（模式二為衛星收視室）上課，或進行公開課教學。

我同樣要求各項目學校的管理員做了大量資源下載、整理工作。遠教資源的使用，為農村學校課堂教學注入了新的活力。尤其是“課程資源”、“教師發展”、“學習指導”、“專題教育”等欄目，對教師的教育教學工作帶來了極大的方便，有助于教師的專業成長，還讓學生初次感受到身在邊遠農村而享受特級教師授課的喜悅。

通過近一段時間遠程教育活動的開展，使師生都嘗到了甜頭，教學效果明顯提高。比如楊行中學肖芬老師，這次被推選參加縣級中學語文教學技能大賽，參賽前幾天，她一有空，就“泡”在遠程教育衛星收視室里，通過瀏覽有關中學語文教學資源，借鑒他人課件，認真鉆研課件制作技術，終于將五項技能中的弱項--制作課件，提高了上來，以致在縣級選拔賽中獲得佳績，得以參加市級比賽并獲得市一等獎。

又如中心學校胡文焦主任在教學六年級語文《清明上河圖》這一課時，運用下載的課件，播放清明上河圖畫，直觀形象，不但輕而易舉地解決了學生認知難點，而且學生學習興趣濃厚，教學效果比傳統教學要好得多。

四、重視積累，建好遠程教育工程檔案。

為搞好遠程教育建檔工作，中心學校確定由海天運副校長專人負責，我積極配合開展工作，分三種模式制定并下發建檔資料目錄，要求各校要高度重視遠程教育的檔案管理工作，及時收集工作過程中的相關材料，分類整理，按目錄歸檔，裝盒入柜。配合中心學校組成初級驗收組深入各校，檢查自糾，將查出的問題和不足分校反饋、記錄存檔，并責令限期整改。

遠程教育這一新生事物，對于我們來說還是一個嶄新的課題。如何去鞏固和發展這一全新的教育手段，將是我們長期要做的一項重要工作。由于時間的緊迫，條件的限制，我深深感到工作還做得遠遠不夠，教師的學習興趣還需要進一步增強，特別對年齡稍大的教師還要多加輔導，對遠程教育資源的整合水平還有待于提高。目前，我還要繼續加大對教師全員培訓，要采取激勵機制，調動每位教師的積極性，使遠程教育這項工作持續、穩妥地向前發展。

二〇〇八年七月二十七日

第五篇：材料管理經驗總結

材料管理經驗總結

一般來說，在水泥路面工程項目中，材料費占工程總成本的比例為60%~70%，因此做好項目材料的管理，節約材料費成本，是項目管理工作的重點，是項目贏利與否的關鍵。現從采購、倉儲及施工三個環節對本項目主要材料的管理進行如下總結：

一、采購環節

嚴格執行公司的采購管理制度，各種材料的采購均按照競價招標程序進行。

鋼筋、水泥一般采用甲供，其價格在工程投標時已經確定。對于地材，我們應盡快通過各種途徑深入了解行情，掌握第一手信息，詳細了解各種工程材料的市場價格，同時了解當地各種運輸工具的運費情況。

1、充分了解工程所在地石場的分布情況，選擇規模較大，生產能力強，產量穩定，單價合理的石場，以減少自行開辦經費。

2、正確、合理地選擇儲料場地。要充分考慮原材料供應地到儲料場的運距、施工現場到儲料場的運距以及周邊環境的影響等等，盡量選擇綜合運費少、遠離居民點，運輸方便的場地作為原材料儲存場。對于一些如墊層碎石等可以直接用于施工的材料盡量一次性運至施工前場，可以避免二次轉運費、倉儲費及場地損耗等。

工程項目開始前，機材室會同工程室、合約室，根據施工組織設計、施工項目材料預算和計劃成本等文件，編制好《材料總需用計劃》，按具體施工方案、施工預算，統計分部分項工程所需材料用量，制定《分部分項工程材料需用計劃明細表》，為材料供應和限額領料制度

提供依據。

二、倉儲環節

目前，材料入庫時，大部分以過磅作為計量方式，其場地損耗、操作損耗，甚至過磅損失等由施工項目承擔，同時根據以往經驗證明，過磅計量是最容易出現漏洞的過程。因此，控制好倉儲環節對于整個材料控制過程有著至關重要的作用。

1、為了減少場地損耗，儲料場場地應進行硬化；入庫材料要分型號、品種，分區堆放，予以標識；堆放分區須合理，減少場內轉運距離；對有防濕防潮要求的材料，要采取相應防范措施。

2、材料領用實行限額領料制度，領料須憑審核過的領料單辦理領用手續。

3、經過水洗或雨淋的地材，其含水量往往比較大，碎石2.5%左右，砂可達到10%多。在實際施工中，一些不良的材料供應商為了增加材料重量，下雨天特地加快運料或者直接往地材上灌水等等。因此，為了減少損失和糾紛，施工項目在與地材供應商簽訂合同時，首先需明確地材含水量的允許范圍，對于超標的含水量不予結算；在施工中，應進行含水量檢測和控制，檢測結果由雙方簽名確認，建立臺帳，作為以后結算的依據。

本項目部在簽訂的面層砂供應合同時規定，材料過磅時含水量不得超過8%。每天由項目實驗室對當天進場砂的含水量隨機抽查三次（直接在運輸車車廂取樣），以三次的加權平均作為當天進場材料的含水量，建立檢測臺帳（如表1）。完工后，經統計，節省面層砂約

1000m3。

面層砂含水量檢測臺帳表

13、健全材料管理的各項規章制度，嚴格執行材料驗收、發放、退料以及回收制度，做好原始資料的記錄和保存，建立各種臺帳，按日進行盤點，抓好業務核算。

4、搞好工程材料收尾工作，當接近工程尾聲時，要認真檢查庫存量，估算未完工程的材料需求量，在平衡的基礎上，調整原材料采購計劃，削減多余，補充不足，力爭在工程結束時各種材料零庫存。

三、施工環節

在施工過程中，要落實管理技術措施，堅持走管理、技術與經濟相結合的道路，以管理技術優勢來取得經濟效益，是降低成本的又一關鍵。

1、優化施工配合比。在保證質量的前提下，做好施工配合比的優化設計，可有效降低成品料單位成本，達到節約成本的目的。

2、控制好各結構層成型寬度，避免因攤鋪過寬造成的損失。(1)通過實踐，總結出穩定層碾壓成型寬度與放樣寬度的關系，適當縮小放樣寬度，保證成型寬度與設計寬度一致。

(2)由于大型攤鋪機的擠壓，攤鋪后，水泥混凝土會往左右兩邊發生自由膨脹，面板成型寬度一般比設計寬。因此，在施工硬路肩時，注意減少主線面板膨脹部分寬度，保證整個路面寬度與設計一致。

本項目水泥面層單幅寬度10.75m，主線攤鋪寬度8.5m，硬路肩寬度2.25m。以8.5m為控制寬度攤鋪主線面層，施工硬路肩時以中樁作為基準點進行放樣，控制寬度為10.75m,從而保證單幅寬度10.75m。

總的來說，材料成本的控制，是通過控制“物價”和控制“物耗”來實現。通過經驗的積累和總結，不斷完善規章制度，提高人員素質，逐步實現科學化、現代化的管理，定能在保證工程質量的前提，進一步降低材料成本。