第一篇：方法2讀后感

方法總比問題多2讀后感

“方法1”幫助我們改正遇到問題就找借口這種壞習慣，有前人總結(jié)的方法可以借用一下。“方法2”是告訴我們遇到問題要用智慧來解決、處理，也有方法可鑒。

問題到此為止

養(yǎng)成將單位的問題當成自己問題的習慣

養(yǎng)成第一時間解決問題的習慣

P18鐘小姐的故事，犧小為大，一切從大局著想，先付出后有回報。

P22長虹售后故事，如果每位售后包括咱們公司所有部門所有員工包括物業(yè)都能這樣。當然這是典型，卻是我們學習的對象。我們用家電出了問題打一堆電話也沒人處理時，我們的業(yè)主抱怨有問題沒人管時，心情都是一樣的。第一時間解決問題，對他人是一個交代，對自己是一種態(tài)度。

條件有限，智慧無窮。只修改手段，不修改目標。

從張慶福、牛根生的例子看到，首先要堅信“問題肯定能解決、目標肯定能完成”，然后再想如何解決。大問題：問題一層層扒掉，一點點借鑒，可以借鑒可以復制，以后再結(jié)合自身情況修正。小問題：請教、借鑒后迅速解決，因為大多小問題都是著急的。

這里面提到一個目標倒推法，公司或個人10年之后要成為什么樣，那么9年之后、8年之后……1年之后需要做什么，怎么去做，堅持做，定能完成。

與其強求環(huán)境，不如改變自己

一個同事離開公司時候問我：“我走對你們影響不影響，別到時候公司拿你說事”。我回答：“沒有影響，我們頂多忙一點。倒是你，你非要想離開。那我送你一句話，根據(jù)你目前的情況到那都一樣，本質(zhì)不會變，你工作性質(zhì)更不會變，希望你去那里之后不論從那個方面都能真正的提高”。

記得06年初還沒拿到畢業(yè)證時應朋友介紹去澠池鋁廠上班，當時我們同年畢業(yè)去的各個學校的學生加上一共13人，06年底剩下5個，當中有走有來的，07年底還剩3個，08初就剩我1個。公司一直有2個8幾年畢業(yè)的大學生（其中一個現(xiàn)在是鄭州怡園置業(yè)的總工也就是前段咱們公司用他們證的那個公司）和一些有20多年現(xiàn)場經(jīng)驗的技術(shù)員外加一個考證專家（現(xiàn)為安陽華富世家總經(jīng)理助理）。同學們一直勸我離開這個“沒前途”的地方，而我一直到11年項目部即將散伙被老板的朋友要走繼續(xù)留在呼倫貝爾項目上。在乙方從資料員、技術(shù)員、預算員到項目負責人因為我深信適應、堅持的含義。但是今天通過費總的一席話，讓我回想很多，以前有很多機會經(jīng)歷的那些事我卻沒有沉下心來總結(jié)。今天是2013年12月26日，從今天起我想徹底的改變自己。

比爾蓋茨的忠告

這個世界并不會在意你的自尊。這世界指望你在自我感覺良好之前先要有所成就。

沒有能力就是沒有能力，就算別人看不起自己，生氣也沒有任何

意義，唯一的辦法就是爭氣。能耐就是能夠忍耐，忍耐不是為了別的，而是為了有一天證明“我能行”。以自己的態(tài)度改變別人的臉色，不要因別人的臉色改變自己的態(tài)度。

開掘最大的智慧潛能

P58表格

全力以赴

通過努力獲得

盡最大努力

動用自己所有智慧

追求卓越

自我激勵

實現(xiàn)自我價值

永不滿足

盡量多做

瞄準夢想

主動完成其他工作

要努力工作更要智慧工作

辦事用不用心一看就知道，效果也肯定不一樣。這是我們大多數(shù)不成功的人共同的毛病。完成了嗎？完成了，用心嗎？…沒有太用心！決不做無效的能人

腳踏實地，不做任何與目標無關(guān)的事。

不要以虛假的“重要”來愚弄自己。

我們是不是經(jīng)常用“吃狗屎”來提高GDP。

四兩拔千斤的思維

最簡單往往最有效

建設性思維

全勝策。

理直氣和、有容乃易

身邊太多這樣的例子了，有時候有理有時候沒有理，但氣卻一直是壯的。這樣的心態(tài)和這樣處理事情的結(jié)果雙方都不會愉快，你把人家氣了之后自己也在惱火，以至于自己都不明白為何惱火。心平氣和、有理有據(jù)才是解決爭議的前提。

狄、呂二宰相的話語中透露著：

1、他們認為這是不過是小事，既然對自己沒有損害，又何必追究；

2、他們怕知道了說壞話者的姓名后會“終身不能忘記”，而影響自己以后用人處事的公正性；

3、他們怕說壞話者心理惴惴不安，精神壓力太大，影響正常工作；

4、怕彼此之間“心存芥蒂”，影響相互的團結(jié)協(xié)作。

認真聽讓別人的話一次講完、前因后果表述清楚。反駁別人或描述自己的意見時，一定要慢，不要逞口舌之快，想清楚了再說。不要聽風就是雨，一點就爆，弄清了原因，想明白了解決的辦法，然后再問問自己“這值不值得我生氣？”

越能掌握人性，越能擁有成功

知道別人忌諱什么，懂得區(qū)分場合，把握說話做事的分寸，不僅要顧及對方的感受還要考慮會給對方周圍的人帶來怎樣的影響。滿足

別人的滿足感。

圓通與圓滑、德與智

圓通做成事。圓滑不成事，就算成事也不長久。

智商重要、德商更重要。

材料員吃回扣招標部受賄泄露標的是常事，在這總是聽說鋼司材料科的誰誰有多少套房子、存款有多少……公司都虧損了他們還這樣，公司都壞在這些人手中。呼倫貝爾東能化工招標部部長蘇進敏和采購經(jīng)理小張他們都不是很專業(yè)但能吃苦主要還是能經(jīng)得起誘惑。有一次小張我們碰巧在一個地方吃飯，本想著還是老鄉(xiāng)平時叫吃飯都不去這次就請一次吧，誰知還沒吃完飯人家就把賬結(jié)了，他們采購部和我們施工單位本來也沒什么來往，但人家怕以后萬一有什么事畢竟吃人嘴軟。蘇進敏我倆工作上經(jīng)常交往，但人家去市里玩坐車都不坐你的，堅持一個原則感情歸感情工作歸工作；就算是讓你中標了也不會說你請吃飯就去，送東西就要，因為他心中明白后續(xù)事更多。又想起他的前前任，還沒開始先打電話借錢，這人無論到哪里肯定都長久不了。結(jié)語：腳踏實地干事、聚焦目標、目標清晰具體、做事四兩拔千斤、要全勝策、處世要理直氣和、做人要有容乃易、把握住人性、要圓通、誠實守信、要有德商。

第二篇：《麥肯錫方法》讀后感

《麥肯錫方法》讀后感

“你必須得用事實或者是證據(jù)說話”這是《麥肯錫方法》這本書里比較出名的一句哲理。以下是專門為你收集整理的《麥肯錫方法》讀后感，供參考閱讀！

《麥肯錫方法》讀后感【1】

對于管理界而言，麥肯錫就像珠寶中的名牌Cartier一樣。沒有哪一家咨詢公司能像麥肯錫公司這樣，既聞名遐邇、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。這一具有傳奇色彩的戰(zhàn)略思想庫培養(yǎng)了許多世界上最出色的管理思想家和商界領袖。

像湯姆·彼得斯、肯尼奇·奧瑪、喬恩·凱任巴齊這樣的商界巨子，正是在麥肯錫培養(yǎng)了自己像激光般犀利的邏輯和敏銳性。而IBM的盧·戈斯特納、美國運通的哈韋·葛魯伯這樣的企業(yè)巨擘，則把他們在麥肯錫學到的戰(zhàn)略思維用于經(jīng)營這些世界級公司的實踐。

《麥肯錫方法》披露了麥肯錫小心守護的一系列管理技巧——那些可以幫助任何水平的任何人像麥肯錫顧問一樣思考的工具。在這本書中，原麥肯錫分析專家埃森·拉塞爾提供給大家一套強有力的方法，哪怕是最為復雜的商業(yè)問題，在這套方法面前也會迎刃而解。

《麥肯錫方法》讀后感【2】

《麥肯錫方法》是一本好書，因為看了它給了我很多很多的啟示，感覺讀了它有很大的收獲，所以我對它讀了不止一遍，《麥肯錫方法》讀后感之我的未來我要成功。一直以來，我感覺自己做什么事情都是做不好，讀了這本書我也算明白了一些自己的過失和不足。其實，我們就是應該尋找自己的不足，然后彌補不足，才能有所提高!但是，我們也知道，別人的缺點我們能容易發(fā)現(xiàn)，自己的呢?難說。就算發(fā)現(xiàn)了，要改正。很難。這就是為什么成功的人那么少的原因之一。我意識到的的缺點之一是沒有分清每天做事情的重要程度是有區(qū)別的，只是知道自己今天有很多事情要做，不知道哪一個是最重要的，也就是我應該在眾多事情中先做的是什么不知道，只是一味的去做而已。我現(xiàn)在明白，做每件事情都是應該以自己的最終目標為前提的，而不是盲干的。心中懷有最終目標，才會讓自己做的事情有意義。從最高目標來看待自己的所做的問題，就不會被它們所困擾。這本書讓我明白了，一般情況下，我們要做的重要事情都是不是急事，也就是要事不急的道理。我認為，如果你是按照自己的計劃去做每一件事情，根本不用著急。比如說我們的學習，一本書，一門課程，如果我們設定好了期末的對自己的要求，那么每天自己知道看什么內(nèi)容，復習什么，那么這就不是什么急事，只是每天完成這看似不急的要事罷了。但是，如果心中沒有最終目標，不知道什么是要做的事情，只能被眼前的急事左右，被整的疲憊不堪還不知道得到什么結(jié)果。沒有最終目標在心中的生活是被動的，被動的生活是痛苦的，痛苦的最后結(jié)果很可能就是悲慘的!沒有目標的人永遠不會體會到時間的重要性，現(xiàn)在社會中時間就是金錢，但是我們大部分人似乎根本不識得它!對很多人來說，他們除了時間什么也沒有，有了時間他們還是什么也沒有!我該好好的計劃自己的目標，我已經(jīng)有了自己的最終目標，但是我需要把它具體化、詳細化，然后實施，這本書告訴了我，要高效管理自己的時間，不能雜亂無章的做事。做事的時候心中只可以想著那一件事情，做完了再說其他的，不是這件未完又開始另外一件，那樣最終都做不好，半途而廢!我們不是神人，所以大腦只有一個，所以我們應該記得做事要一心一意的做，那樣才可以把一件事情辦好了。我們都知道，我們無論做什么事情都是需要有信心的，如果沒有信心，那么什么也做不了。那信心從何處來?當然是從取得的成功來!所以，我們解決問題應該是從最簡單最

容易完成或可以告一段落的地方做起，那樣取得了一點成績有利于信心的建立，才會有利于繼續(xù)努力!所以說，摘桃子要從最容易摘的摘，如果你只盯著那只最難摘的果子，或許你會錯過身邊的很多摘果子的機會。還有一點，你不可能將整個大海沸騰，所以我們需要合作共贏，學會合作，生活就多一份快樂;學會分享，人生就多一份美麗!成功，有你，有我，我們一起努力，我們共享成功!對我來說，我是準備考研的，必須的得完成我的這一計劃，因為它是我邁向最終目標的一步，必須的踏好了!我的夢想很簡單，就是要編制一個大大的幸福網(wǎng)，我們永遠住在里面!每一步，我都會好好的規(guī)劃，不再浪費時間!就讓自己一個一個的完成吧!這本書對我來說，我感覺很好的，有時間我還會讀的。

第三篇：寫讀后感方法

(1)簡述原文有關(guān)內(nèi)容。如所讀書、文的篇名、作者、寫作年代，以及原書或原文的內(nèi)容概要。這部分一定要突出一個“簡”字，決不能大段大段地敘述所讀書、文的具體內(nèi)容，而是要簡述與感想有直接關(guān)系的部分，略去與感想無關(guān)的東西。

(2)亮明基本觀點。選擇感受最深的一點，用一個簡潔的句子明確表述出來。這樣的句子可稱為“觀點句”。這個觀點句表述的，就是這篇文章的中心論點。

(2)“觀點句”在文中的位置是可以靈活的，可以在篇首，也可以在篇末或篇中。初學寫作的同學，最好采用開門見山的方法，把觀點寫在篇首。

(3)圍繞基本內(nèi)容證明觀點。這一部分要注意結(jié)合文章具體內(nèi)容，不能空洞，要有具體的例子。這就要求在寫讀后感之前，你就要對內(nèi)容非常地熟悉，知道那些材料能為你的觀點服務。

(4)圍繞基本觀點聯(lián)系實際。這“實際”可以是個人的思想、言行、經(jīng)歷，也可以是某種社會現(xiàn)象。聯(lián)系實際時也應當注意緊緊圍繞基本觀點，也可以由古及今聯(lián)系現(xiàn)實生活中的相反的種種問題。既可以從大處著眼，也可以從小處入手。

既然讀后感是由讀產(chǎn)生感，那么在文章里就要敘述引起“感”的那些事實，有時還要敘述自己聯(lián)想到的一些事例。一句話，讀后感中少不 “敘”。但是它不同于記敘文中“敘”的要求。而讀后感中的“敘”卻講究簡單扼要，它不要求“感人”，只要求能引出事理。初學寫讀后感引述原文，一般毛病是敘述不簡要，實際上變成復述了。

題目可以用《<×××>讀后感》；也可以用《讀<×××>有感》；還可以用自己的感受（一兩個詞語）做題目，下一行是——《讀<×××>有感》，第一行是主標題，第二行是副標題。

寫讀后感的重點應是聯(lián)系實際發(fā)表感想。

寫讀后感應以所讀作品的內(nèi)容簡介開頭，然后，再寫體會。

原文內(nèi)容往往用3～4句話概括為宜。結(jié)尾也大多再回到所讀的作品上來 要寫出獨特的新鮮感受，力求有新意的見解來吸引讀者或感染讀者。

讀后感以“感”為主。要適當?shù)匾迷模斎灰貌荒芴啵瑧宰约旱恼Z言為主。

在結(jié)構(gòu)上，一般在開頭概括式提示“讀”，從中引出“感”，在著重抒寫感受后，結(jié)尾又回扣“讀”。

寫體會時不能面面俱到，應寫自己讀后在思想上、行動上的變化，摘取其中的某一點做文章在引出“讀”的內(nèi)容后，要對“讀”進行一番評析。既可就事論事對所“引”的內(nèi)容作一番分析；也可以由現(xiàn)象到本質(zhì)，由個別到一般的作一番挖掘；對寓意深的材料更要作一番分析，然后水到渠成地“亮”出自己的感點。要選擇感受最深的一點，用一個簡潔的句子明確表述出來。“簡述原文”一般在“亮明觀點”前

第四篇：麥肯錫方法讀后感

《麥肯錫方法》讀后感

《麥肯錫方法》全書共分５個部分，是對麥肯錫咨詢公司80年來最重要的工作方法的總結(jié)，提出了“沒有什么比忙忙碌碌更容易，沒有什么比事半功倍更難”的觀點。麥肯錫方法的宗旨是盡量讓大家工作更輕松，生活更美好。讀完全書，最大的感受有以下幾點。

第一，正確做事，更要做正確的事。麥肯錫通過研究和實踐的事實根據(jù)告訴我們，我們在做一件事的時候既要注重過程也要注重結(jié)果，過程是為了最終結(jié)果服務的。以結(jié)果為導向，首先就要對整個目標有宏觀的考慮，如果我們不先對目標有準確的定位，不先想清楚我們究竟為什么做這些事，沒有計劃就倉促上陣，那么即便我們以非常高效的方法去工作，到頭來可能方向完全偏離，最終仍然只是換來失敗的結(jié)果。另外，咨詢項目周期一般都不長，因此所有的工作開展都應該以最終交付目標為依據(jù)，所以我們必須是“正確做事，更要做正確的事”。

第二，一切從事實出發(fā)，敢于面對事實。在麥肯錫公司，解決問題是從事實入手的。麥肯錫公司給員工注入的觀念：事實是友善的，不要害怕面對事實。可是往往很多人不愿意面對事實，只是一味的逃避事實。或許他們以為只要不去看。那些令人討厭的事實就會煙消云散，但事實是不會的。躲避事實所開的是一劑失敗的藥方，終有一天事實會水落石出。你必須不怕事實，要捕捉事實，利用事實。今后我們工作，生活亦是如此。敢于面對事實，接受事實。而不是害怕事實。問題不會永遠是問題。要善于思考和解決問題。解決問題首先是將問題分析清楚。麥肯錫公司不會直接將客戶所陳述的問題拿來去解決。因為很多時候客戶對自己的診斷并不完全正確，很可能是錯誤的，他們帶來的問題表達的極不清楚。搞清楚交給你的問題是不是真正的問題。唯一的辦法就是更深入的挖掘。面對難以解決的問題，不要機械的重復相同的方式，可以試著重新定義一下問題本身或是改正自己的方法。

第三，做好基礎工作，避免重復作業(yè)，減少錯誤的機會。這一點恰恰讓我聯(lián)想到當前所在項目的工作，一個項目團隊，有人思維比較敏捷，有人邏輯性較強，有人善于把控大局面，也有人總有很多創(chuàng)新的點子，但也不能缺少了做基礎工作的人。我對麥肯錫的這一理念感到非常親切！我想，任何時候，還是應該堅持將基礎工作作為一切工作的前提，即便暫時可能會面對一些壓力，也要避免每一期工作告一段落時，卻發(fā)現(xiàn)忙的一蹋糊涂，卻很難對最終的質(zhì)量有所保證。一旦基礎工作做到位了，整個團隊也就成熟起來，許多復雜頭疼的事情有條例可尋，有相應機制可以處理和解決，那么工作也就會變的容易了，質(zhì)量也自然能得到保證！

第四，高效管理時間、計劃與圖表！這是我欠缺的。這次參與的項目，前期在計劃方面做的不是很好，一方面是客戶的因素造成，一方面也是由于我們內(nèi)部沒有形成高效的管理機制。但是最近大家在計劃方面的意識越來越重了，也在按著既定的計劃和時間安排走，這樣才能保證效率，保證項目進度在可控時間范圍內(nèi)，保證項目按時交付。好的時間安排與計劃不僅是對工作的監(jiān)督和制約，也有利于及時對前期工作進行總結(jié)，以更好地安排下階段工作。

第五，做人要誠實，正直。職業(yè)道德的一個重要方面就是誠實。麥肯錫公司要求員工對自己的客戶，對自己的團隊成員同時也對自己誠實。誠實包括當自己找不到線索的時候要承認，只管說“我不知道”。承認要比欺瞞的代價小。往往我們不能勇敢的承認自己的不足與缺陷，面對不知道的問題，不肯低頭，甚至不懂裝懂，導致問題更加嚴重。有些時候，面子并不是最重要的。不要覺得不知道是件可恥的事情，愛因斯坦也會有不知道的時候。積極、勇敢的面對事實，接受事實。敢于挑戰(zhàn)，敢于創(chuàng)新。以及擁有誠實、正直的心態(tài)，我相信，不管是個人還是企業(yè)都可以做的更好。

每個人都有其缺點，我們要做到揚長避短，才能很好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，從而幫到企業(yè)，更好地完成日常的工作，促進公司的發(fā)展。

第五篇：麥肯錫方法讀后感

麥肯錫方法讀后感

（一）高考、中考結(jié)束了，好久沒有讀書了，看到同事-濤的桌子的書籍，一口氣讀完《 麥肯錫方法 》，看到是西安交通大學圖書館藏書，他估計是借交大的藏書，2010年的第一版印刷，以前沒有讀過這一些列的書籍，兩個半小時就讀完了，總共170頁，《麥肯錫方法》全書共分5個 部分 , 第一部分是麥肯錫思考問題的方法。第二部分，麥肯錫解決問題的方法。麥肯錫推薦解決方案的方法。第四部分，麥肯錫生存之道。第五部分，麥肯錫校友的忠告。五部分 是對 麥肯錫咨詢公司80年來最重要的工作方法的總結(jié)，提出 了“ 沒有什么比忙忙碌碌更容易，沒有什么比事半功倍更難 ”的觀點.麥肯錫方法 的宗旨是盡量 讓 大家 工作更輕松，生活更美好。兩個半小時 讀完全書，最大的感受有以下幾點。

第 一 ,做好基礎工作，避免重復作業(yè)，減少錯誤的機會。

這一點恰恰讓我聯(lián)想到 以前做新東方酷學酷玩項目的時候，所 做 項目的工作，一個項目團隊，有人思維比較敏捷，有人邏輯性較強，有人善于把控大局面，也有人總有很多創(chuàng)新的點子，但也不能缺少了做基礎工作的人。我對麥肯錫的這一理念感到非常親切！當時我們老大-孚哥管理，把控大局特別好，向他學到不少東西。所以 任何時候，還是應該堅持將基礎工作作為一切工作的前提，即便暫時可能會面對一些壓力，也要避免每一期工作告一段落時，卻發(fā)現(xiàn)忙的一蹋糊涂，卻很難對最終的質(zhì)量有所保證。一旦基礎工作做到位了，整個團隊也就成熟起來，許多復雜頭疼的事情有條例可尋，有相應機制可以處理和解決，那么工作也就會變的容易了，質(zhì)量也自然能得到保證！他把控大局的時候一直也強調(diào)，過程好結(jié)果也差不到哪里，過程不好結(jié)果也好不到哪里，所以基礎過程非常重要。

第 二 , 正確做事，更要做正確的事。

麥肯錫通過研究和實踐的事實根據(jù)告訴我們，我們在做一件事的時候 既要注重過程也要注重結(jié)果，過程是為了最終結(jié)果服務的。以結(jié)果為導向，首先就要對整個目標有宏觀的考慮，如果我們不先對目標有準確的定位，不先想清楚我們究竟為什么做這些事，沒有計劃就倉促上陣，那么即便我們以非常高效的方法去工作，到頭來可能方向完全偏離，最終仍然只是換來失敗的結(jié)果。另外，咨詢項目周期一般都不長，因此所有的工作開展都應該以最終交付目標為依據(jù)，所以 我們必須是 “ 正確做事，更要做正確的事 ”.第三，完美的結(jié)果需要 高效管理時間、計劃與圖表！

以前做 項目，前期在計劃方面做的 非常不好，記得連一張發(fā)票都不會粘貼，什么計劃表等更不要談，最后在老大的教導下，學會了列出時間規(guī)劃圖表 , 以前的同事鄧寵，也是非常要好的朋友，她是這方面的專家，做的高效時間管理與圖表管理非常棒，一直在向她學習。她一直培訓大家，最后 大家在計劃方面的意識越來越重了，也在按著既定的計劃和時間安排走，這樣才能保證效率，保證項目進度在可控時間范圍內(nèi)，保證項目按時 完成.好的時間安排與計劃不僅是對工作的監(jiān)督和制約，也有利于及時對前期工作進行總結(jié)，以更好地安排下階段工作。

第四，“你必須得用事實或證據(jù)來說話”.這是麥肯錫系列的書一直在強調(diào)的觀點。作者 通過 自己在麥肯錫公司的工作實踐中的所知以及自己的體會告訴我們，要求我們在做任何事情的時候，不能單憑個人的感觀認識，不能因為自己的喜好厭惡而做主觀的判斷。很多時候，我們在解決問題的時候過程，往往都會被一些表面的東西所迷惑，而此時，關(guān)鍵都是隱藏于其中的，在關(guān)鍵問題得不到很好解決的過程中，這個時候，人們就喜歡用一種叫做經(jīng)驗和直覺的東西來進行判斷.但事實上，我們是否認真的把事實做了搜集？ 麥肯錫告訴我們 ,得學會假設問題，然后找出證據(jù)來證明或證偽 假設，一切都要以事實為基礎，找出問題的關(guān)鍵所在，工作的重點所在，避免偏離主題。書中也提到，醫(yī)生不會相信病人的口述的，如果真有這樣的醫(yī)生，可以說他是一個不及格的醫(yī)生，或者應該說不知道是怎么混進醫(yī)院來的。不要被任何表面的東西所迷惑，正如醫(yī)生不會聽信病人所說就籠統(tǒng)的給他開藥 一樣。醫(yī)生一般會先看病人的醫(yī)療記錄從而 再 根據(jù)測試來做判斷 , 同樣的道理，我們得先去確定問題是不是問題，不要去重新發(fā)明輪子，盡量利用已經(jīng)知道的來為我們解決問題。

第五，關(guān)于團隊。成功的團隊可以創(chuàng)造優(yōu)良的業(yè)績。

團隊的組建可能更多的是項目經(jīng)理的工作，當時 作為團隊成員，我也深深認識到選人要選合適的人的重要性。專業(yè)能力固然重要，但首先要是肯干活能干活的人，干的好與壞且不論，首先態(tài)度非常重要。領導說過，不會可以學，但前提是愿意去學，任何項目都有其特殊性與難度，每一次項目大概都是一個摸索、學習與提高的過程。另外，對于團隊而言，保持士氣尤為重要，當項目遇到瓶頸的時候，所有人都會很困惑、很無奈，這個時候最不能喪失的就是信心，“車到山前必有路”,但凡是問題，都有其解決的途徑，所以能堅持下去就是勝利。以前酷酷團隊是最棒的一個團隊。當然，團隊的團結(jié)也是必不可少的，對項目大家要有充分的共識，同心同力才能保證項目順利進展。所以警示我后期做項目做管理一定要堅持，我也是有些意志不堅定，經(jīng)常也想放棄，這樣不管是對于自己對于團隊是非常不利的，所以我們要從麥肯錫的方法中不斷學習，學到自己的不足，嘗試做更多的事情，讓自己變得不是那么浮躁不是那么輕易說放棄的團隊成員，團隊領導！你的信念與大局影響整個團隊士氣，這本書非常好，對于做管理的適合讀一讀。

2014-6-21

中國兵器213研究所

《麥肯錫方法》讀后感

（二）--陳叢

書，只有百讀，才能體會出其中深蘊的道理。《麥肯錫方法》我多次閱讀，有了更深的體會。里面很多思想已經(jīng)融入在我的生活中來，同時，也正是因為這些，也看到了自己有很多的不足。這篇文章也談不上什么好的感想，只是看到一些自己認為比較好的內(nèi)容，就隨筆寫下我認為對我做事影響比較大的地方。