第一篇：關于陜西煤田地質勘探研究院運營問題的探

關于陜西煤田地質勘探研究院運營問題的探討

(2008-07-21 14:56:34)

陜西煤田地質局作為地質勘察事業單位，為了適應由社會主義計劃經濟體制向社會主義市場經濟體制的轉變，推出了行政、地質事業和企業集團三種管理方式，以求在國家體制改革和激烈的市場競爭中，尋得自己生存和發展的空間。陜西煤田地質勘探研究院作為行使煤田地質技術管理職能的事業單位隨之成立。具體探討研究院的運營問題，對于陜西煤田地質事業持續穩定發展具有現實意義。

一、單位職責

陜西煤田地質局于1996年7月20日報經陜西省煤炭工業局批準成立陜西煤田地質勘察研究院。

陜西煤田地質勘察研究院作為陜西煤田地質局三種管理方式之一，具體負責查明和管理陜西煤炭及煤層氣資源；根據國家建設和社會市場對煤炭的需求，制定陜西煤田地質勘察工作中長期發展規劃；貫徹執行國家有關煤田地質工作的方針、政策和規范，結合陜西實際，制定相應的實施細則和規章制度；合理布局勘察隊伍，開展綜合研究，搞好各項技術管理和監督，編制地質成果報告；向國家匯交地質資料，為陜西省提供制定國民經濟和社會發展規劃所需煤田地質數據；開展煤田地質基礎理論和應用技術研究，參與國內外科技交流與合作；從事煤田地質相關礦產的勘察、研究及管理工作。

二、勘察資質

陜西煤田地質勘察研究院報請原煤炭工業部于1998年2月審查核定為煤炭地質勘察院甲級單位，主要業務范圍是：承擔各類地質測量項目，各類煤炭地質或水文地質、水源和煤層氣勘查項目及礦區工程地質項目的地質技術工作及項目總承包，地質技術咨詢和地質勘查監理，較重大的煤炭地質或水文地質科研項目。

三、設立登記

按照《陜西省事業單位登記管理條例》和陜西省機構編制委員會關于印發《（陜西省事業單位登記管理條例）實施細則》的通知精神，陜西煤田地質勘察研究院應持由院長簽署和陜西煤田地質局審核的《事業單位設立登記申請書》、批準設立的文件、經費來源證明、院長的身份證明、住所使用證明及其他有關材料到陜西省事業單位登記管理中心辦理設立登記手續，領取《事業單位法人證書》，經陜西省工商行政管理和稅務部門登記后，便具備從事經營活動的資格。

四、機構職責

（一）陜西煤田地質勘察研究院機關應設3室1部2所，編制30人左右。具體部門和職責是：

1、辦公室：負責公共關系、文秘、人事、財務、行政管理等工作。

2、項目部：負責市場信息調研、對外項目投標、對內項目投標、項目管理、項目核算工作。

3、地質室：負責地質項目的投招標設計、技術管理、成果編制工作。

4、資料室：負責地質、科技成果和信息的收集、整理、歸檔、編錄、提供利用工作。

5、監理所：負責項目施工監理、提交監理報告。

6、科研所：負責收集科技情報、對外承攬科研項目組織實施，對內從事科技研究與開發工作。

（二）陜西煤田地質勘察研究院在各隊應設置8個分支機構，編制100人左右。作為所在隊成立的技術實體，實行獨立核算。

1、一三一所：從事煤田地質、水文地質、煤層氣勘察設計和研究工作，編制15人。

2、一三九所：從事環境地質、工程地質勘察、設計和研究工作，編制10人。

3、一八五所：從事煤田地質、水文地質、環境地質、煤層氣勘察、設計和研究工作，編制15人。

4、一八六所：從事煤田地質、煤層氣、地熱水源勘察、設計和研究工作，編制15人。

5、一九四所：從事煤田地質、環境地質、工程地質勘察、設計和研究工作，編制15人。

6、水文所：從事水文地質、環境地質勘察、設計和研究工作，編制15人。

7、物測所：從事地質物探、測繪項目的設計和研究工作，編制10人。

8、試驗室：從事礦物、水樣的化驗、測試、監定工作，編制15人。

五、人事管理

1、陜西煤田地質勘察研究院機關和分支機構編制人員應作為陜西煤田地質局保留精干的煤田地質技術隊伍管理。

2、院人事制度應實行聘任制和注冊工程師制度，凡列入研究院機關和分支機構的專業技術人員必須在研究院人事部門注冊，簽定聘用合同，從局、隊人事部門劃轉院、所管理。待合同解除后再交回局、隊人事部門。

3、院分支機構的專業技術人員應實行雙重管理，即技術、業務由院管理，行政、后勤由隊管理。

4、院項目部、地質室、監理所、科研所等部門可根據工作需要在院注冊工程師中聘用兼職人員；院機關根據工作需要可在各分支機構臨時抽用工作人員

5、院要統一制定有關人員出差補助、工資待遇、人事管理等方面的規定，報局審批。

六、項目運作

1、陜西煤田地質勘察研究院的項目管理應統一由項目部負責。項目部從市場信息調研、項目投標和招標、組織施工，到編制成果報告、資金結算等環節，始終處于對項目的組織、牽頭和管理地位。

2、除其他職能部門應積極配合項目部工作：辦公室在行政、人事、財務和后勤等方面，地質室和資料室在投標設計、技術管理、成果編制和資料提供等方面，監理所在施工監理和生產技術方面，科研所在信息和科研開發等方面應通力合作，牢固樹立“一棋盤”的思想。

3、院在各分支機構在有關項目的投招標和施工、地質報告編制等環節，應給予人力、技術、資料等方面的大力支持。

院只有靠各部門的有機配合，才能防止扯皮推諉，保證項目正常進行，獲得整體最佳經濟效益。

七、資金結算

1、陜西煤田地質局承擔的和地方地質與科研項目轉交陜西煤田地質勘察研究院管理，局地質項目工作費打入院總帳戶。

2、陜西煤田地質勘察研究院利用自己的資質在社會地質市場承攬項目，參與社會地質項目投標，把中標的項目費打入院總帳戶。

3、在院總帳戶下分設項目部、地質室、科研所等分帳戶，按照院內部有關分配制度，將項目管理費、技術管理及地質報告編制費、科研費等分別轉入其他帳戶。

4、項目工程費按進度撥付投標中的施工單位；監理費從工程款中抵撥，直接轉入監理所帳戶。監理所在完成項目部監理會地質監理項目，吸取社會資金。

5、各分支機構研究所應根據其承擔項目工作量的多少核定費用，從院總帳中轉撥。

6、項目費由項目部負責核算，辦工室財務負責結算。

總之，陜西煤田地質勘察研究院自成立以來做了大量的基礎性工作，但在單位登記注冊、內部機構設置、技術力量調配、項目投招標管理、資金分配結算等方面還需抓緊研究實施。陜西煤田地質局對研究院加大改革力度，盡快使之獨立運營，早日實現陜西煤田地質隊伍和產業結構調整的規劃目標。

第二篇：煤田地質勘探復習題

1煤層氣: 是指賦存在煤層中以甲烷為主要成分、以吸附在煤基質顆粒表面為主、部分游離于煤孔隙中或溶解于煤層水中的烴類氣體，是煤的伴生礦產資源.2瓦斯: 古代植物在堆積成煤的初期，纖維素和有機質經厭氧菌的作用分解而成。在高溫、高壓的環境中，在成煤的同時，由于物理和化學作用，繼續生成瓦斯。瓦斯是無色、無味、無臭的氣體，但有時可以聞到類似蘋果的香味，這是由于芳香族的碳氫氣體同瓦斯同時涌出的緣故。3煤炭儲量---是指蘊藏于地下，經過一定地質勘查工作，確定符合儲量計算標準，具有一定工業開發利用價值的煤炭資源量；4煤炭資源量---是可開發利用或具有潛在利用價值的煤炭埋藏量。5勘探技術手段---指為完成勘查任務所采用的各種工程和技術方法的總稱。煤炭地質勘查采用的技術手段主要有遙感地質調查、地質填圖、山地工程、鉆探工程、地球物理勘探（包括地面物探和測井）6煤自燃傾向性---煤由于氧化放熱而導致溫度逐漸升高，至70～80℃以后驟然加快，達到煤的著火點（300～350℃)，從而引起燃燒。7開采技術條件---系指影響煤礦建設、生產與安全的各種地質因素；包括:煤層的厚度、結構，煤的物理性質，煤層的產狀及其變化，煤層頂底板，工程地質條件，水文地質條件，以及瓦斯、煤塵、煤的自燃性、地溫等

8、巖心采取率：即鉆進所采取巖心實際長度與鉆進實際進尺之比，一般用回次采取率。回次采取率。∑L—回次巖心采取長度，LA—回次進尺。

9、可采厚度：是指在現代經濟技術條件下可以開采的煤層厚度。

10、煤層可采系數：為了分析煤層的可采性，采用了煤層可采率的概念。K—可采系數（可 采率=可采系數×100﹪），N—見可采煤層的鉆孔數，N′—穿過某煤層層位勘查鉆孔的總數。

11、灰分

（A）：是指煤中所有可燃物質完全燃燒，煤中礦物質在一定溫度下經過分解、化合等復雜反應后剩下的殘渣。

12、揮發分（V）：稱取粒度小于0.2mm的空氣干燥煤樣1g，在隔絕空氣，900℃±10℃的高溫下加熱7min，煤樣減輕的質量占原煤樣質量的百分數減去煤的內在水分（Mad），即為煤樣的揮發分產率，用符號Vad表示。

13、礦產資源總量：指天然產出的具有經濟意義的且具有一定地質確定性的礦物原樣的富集體。

14、發熱量：是指單位質量的煤完全燃燒所產生的全部熱量，以符號Q表示。15硫份---煤炭中硫的含量，是評價煤質的重要指標之一。16分析基準---煤分析基準是指分離燃料組成時所依據的試樣狀態。常用的基準有應用基、分析基、干燥基和可燃基四種。

17、地質原始編錄：是指在煤田勘查工作中，對勘查工程所揭露的各種地質現象進行描述和記錄，并整理成原始圖件、數據和文字表格等，它是勘查的第一性地質資料，是煤田地質勘查工作中最重要的基礎地質工作。

18、地質綜合編錄：在煤田勘查過程中，把所獲得的各種原始地質資料進行系統的分析和綜合研究，然后用文字圖件表格等形式表示出來的一項綜合性工作。19巖心編號：根據取心回次和該回次的巖心總塊數，一一對應地給巖心編上號。編號時，寫明回次號(左側)、本回次巖心總塊數(分母)和該塊巖心的序號(分子)。

3識圖結構構造，斷裂構造4計算題巖芯才心率（單層-多層），深度計算5簡答題5.1煤炭地質勘查的基本原則:答：

1、從實際出發原則：煤炭地質勘查工作必須從勘查區的實際情況和煤礦生活生產建設實際需要出發，正確合理地選擇采用勘查技術手段，確定勘查工程布置和施工方案，從實際情況出發進行施工。

2、先進性原則：煤炭地質勘查工作必須以現代地質理論為指導，采用國內外先進技術和裝備，不斷提高地質工作的科學技術水平。3.全面綜合原則：一是對整個煤田應作全面研究，做到合理劃分礦區和合理劃分井田。二是堅持“以煤為主、綜合勘查、綜合評價”的原則，做到充分利用、合理保護礦產資源。三是綜合樓利用各種技術手段，提高勘查地質效果。4.循序漸進原則：一是由淺至深、由表及里進行勘查工作。二是由已知到未知、有疏到密。三是既要突出重點又要考慮調查研究的全面性。5.2勘查工程布置的基本原則。答：

1、勘查工程布置一般是在勘查區已確定了勘查類型之后，再根據勘查區的具體進行布置。

2、在布置勘查工程時，應根據勘查區的地質特點，并結合煤礦設計和建設的要求，有區別的進行勘查工程的布

置工作。

3、在一個勘查區（井田）進行勘查的初期，為了獲得評價煤礦床的基礎地質資料，常常采用大體上均勻分布的勘查網。

4、勘查工程原則上應布置成直線，但有時因特殊的地質目的和其他技術需要，或因他形地物的影響，勘查工程可在勘查線之間加密，或在勘查網中布置插心孔。

5、在暴露區或半掩埋區，應盡量運用地表地質資料，山地工程及生產井、老窯調查的資料。在掩蓋區，應充分利用物探成果，作為布置鉆探工程的依據。

6、在首先保證勘查質量額前提下，才能布置無巖心鉆孔。5.3、勘查技術手段的優缺點。答：

1、遙感地質調查：優點，大范圍/快速/直觀/動態/多源；缺點，基巖出露不好時，影像標志不明顯，規律性差，難以解譯地質構造及其它地質要素的輪廓。

2、地質填圖：優點，調查含煤區的地層、構造、煤層和煤質及其它有益礦產情況，為以后的地質工作指明方向；缺點，基巖出露不好時，填圖質量較差。

3、山地工程；施工周期短，經濟效益好，在基巖出露較少的地方能夠很好的揭露地層。缺點，僅揭露了表層基巖，未能地下礦體及深部構造。

4、鉆探工程：優點，能夠對地下巖體及礦體最直觀的觀測研究及采取樣品；缺點，資金消耗大、施工周期長。

5、地面物探：優點，使用范圍廣、勘探效率高、經濟效益好；缺點，大比例尺準確度低、對勘查區的地形條件要求高。6.地球物理測井：鉆井中的一種特殊測量，指作為井深函數的一種或多種物理特性的測量，從這些物理特性中推斷出巖石和煤的特性，從而獲得井下地質信息。5.4煤炭資源勘查類型的分類及其依據:答：

一、按照礦區（或井田）地質構造的復雜程度劃分為四種類型。

1、簡單構造：含煤地層沿走向、傾向的產狀變化不大，斷層稀少，沒有或很少受巖漿巖的影響。

2、中等構造：含煤地層沿走向、傾向的產狀有一定變化，斷層較發育，有事局部受巖漿巖的影響。

3、復雜構造：含煤地層沿走向、傾向的產狀變化很大，斷層發育，有時受巖漿巖的影響嚴重。

4、極復雜構造：含煤地層的產狀變化極大，斷層極發育，有時受巖漿巖的嚴重破壞。

二、按照煤層的穩定程度劃分為四種類型。

1、穩定煤層：煤層厚度變化很小，變化規律明顯，結構簡單至較簡單，煤類單一，煤質變化很小，全區可采或大部分可采。

2、較穩定煤層：煤層厚度有一定變化但規律性較明顯，結構簡單至復雜，有兩個煤類，煤質變化中等，全區可采或大部分可采，可采范圍內厚度及煤質變化不大。

3、不穩定煤層：煤層厚度變化較大，無明顯規律，結構復雜至極復雜，有三個或三個以上煤類，煤質變化大。

4、極不穩定煤層：煤層厚度變化極大，呈透鏡狀、雞窩狀，一般不連續，很難找到規律，可采塊段分布零星；或無法進行煤分層對比且層組對比也有困難；煤質變化很大，且無明顯規律。6論述題6.1 資源儲量估算方法的范圍和優缺點。答：煤炭資源/儲量估算是指在充分研究和分析已有煤炭資源勘查地質資料的基礎上，估算地下埋藏的煤炭資源數量。

1、算數平均法。適用條件：一般用于勘查程度低的預查階段，地質構造簡單，煤層產狀平緩，厚度變化不大，勘查工程分布大致均勻的地區采用；對于構造復雜、煤層穩定性差的礦床，求研究程度低的資源/儲量時可以采用。優點：方法簡單，估算迅速，條件適合時估算結果比較準確，在勘查工程數量較多的情況下，由于正負誤差互相補償，用此法估算的精度可以大大提高。缺點：歪曲了煤層形態，不能真實反映煤層產狀、厚度、煤質等變化情況，對于構造復雜、煤層穩定性差的煤層誤差較大。它只能近似的估算資源/儲量，不能估算不同水平、不同地段的資源/儲量，因此滿足不了礦井設計及煤礦開采的需要。

2、地質塊段法.適用條件：可用于煤炭地質勘查的任何階段；適用于任何形狀及其厚度變化的煤層，適用于產狀平緩或傾斜的煤層；在勘查工程數量較多、且分布比較均勻的條件下適用。優點：適用范圍較廣，可按不同地質因素劃分塊段，有利于礦井設計和生產部門的應用。缺點：在勘查工程密度不大且分布不均或構造復雜、煤層不穩定的情況下精度較差。

3、等高線法。適用條件：在資源勘查階段及礦井生產階段均適用；對簡單的褶皺構造以及煤層走向和傾向具有明顯變化的地段效果較好；也適用于煤層厚度穩定或較穩定的煤層。優點：由于資源/儲量估算是在煤層底板等高線圖上進行的，所以能真實反映煤層的產狀變化；由于資源/儲

量估算是按等高線分水平估算和統計的，所以能最大限度的滿足礦井設計及開采部門的需要；估算方法簡單，精度較高。缺點：使用時必須在產狀有明顯變化、煤層厚度穩定或較穩定的情況下才合適，故有一定的局限性。

4、地質塊段—等高線法。適用條件：在資源勘查及礦井生產階段均適用，不受煤層產狀變化的限制，所以煤層產狀水平及傾斜時都適用；在煤層厚度變化較大的條件下也適用。優點：具有地質塊段法及等高線法的一切優點，此法既按不同地質因素劃分塊段，又按不同水平估算煤的資源/儲量，深受煤礦設計及生產部門的歡迎。

5、斷面法。⑴、垂直斷面法：①、適用條件：一般多用于勘查程度較低或露天勘查的地區；當相鄰勘查線煤層斷面面積比較接近的情況下，它適用于任何產狀和結構的煤層；此外，在煤層厚度大的情況下，這種方法較適用。優點：在勘查線剖面圖上直接進行，不需要專門編制資源/儲量估算圖，因而大大簡化了估算過程，能保持煤層斷面的真實形狀，客觀地反應地質構造的特點。缺點：使用條件要求較嚴格，當煤層變化較大時其可靠性將受到影響。②、不平行斷面法：適用條件和優缺點基本與平行斷面法相同，但此平行斷面法應用得更為廣泛，當勘查線不平行或呈放射狀時，亦能運用。⑵、水平斷面法：適用條件：適用在傾斜或急傾斜的煤層中，在煤層厚度大的露天煤礦中也適用。優點:可按不同階段、不同水平分別估算資源/儲量，因此能滿足煤礦設計及生產部門的要求。缺點：由于它僅對露天開采的厚煤層比較適用，故這種方法有一定的局限性。

6、多角形法。適用條件：適用于勘查工程分布不均勻且構造簡單、煤層產狀水平或近于水平的地區，以及煤層厚度和灰分含量變化均大的地區。優點：該方法比較簡單，估算迅速；由于劃分塊段較大，因此當某一參數有誤差時不會影響其他塊段資源/儲量的精度。缺點：機械的劃分塊段，而不是開采的自燃塊段，且繪制的而資源/儲量估算圖表比較復雜，嚴重歪曲了煤層形態，不利于煤礦設計和生產部門利用，對勘查工程較少的礦區不適用。

第三篇：上海國有資本運營研究院

上海國有資本運營研究院

上海國有資本運營研究院由上海國盛（集團）有限公司、上海社會科學院部門經濟研究所于2010年7月共同發起創辦、是具有獨立法人地位的社會科學研究機構。研究院由上海市國有資產監督管理委員會主管。

研究院定位于開放的、專業的學術交流平臺。緊密圍繞國有資本運營，組織整合各方面研究力量對國有資本運營創新的前沿課題進行研究；通過持續的前瞻性、政策性、應用性研究，堅持理論聯系實際，將國有經濟戰略調整的理論探討和國企改革的實證研究并舉，提升國有資本運營平臺的運營效率，全面推進國有經濟結構調整，不斷提高國有經濟控制力和影響力。

研究院的宗旨：

配合國資國企新一輪改革發展進程，充分發揮國資運營在經濟結構調整、產業戰略布局、國資保值增值方面的引領作用，探索國資運營創新之道，服務于國資監督管理部門、國有資本運營機構和廣大國企決策者，持續深入研究國資運營未來發展戰略和運營之道，為上海和全國的國有資本運營和發展決策貢獻理論創新和應用型研究成果。

研究院的任務：

聚焦國資國企領域內的“資本運營與管理”的理論創新與學術研究，探索國有資本的資本運作，投融資和產業布局之道，多元、中性、客觀探討國資運運營平臺的手段創新和效率提升，促進國有資產向優質資本轉化，實現保值增值，促進社會經濟的全面發展。

研究院的發展目標：

研究院將在上海市國有資產監督管理委員會的領導下，以國盛集團在資本運營平臺的探索實踐為基礎，通過多渠道緊密聯系國內外資本運營領域專家學者，網絡化整合國內外資本運營領域權威研究機構，并逐步培育研究院自身的相關學科帶頭人和核心團隊，力爭將研究院打造成國內一流、開放式的國有資本運營管理戰略研究和理論創新平臺。

第四篇：陜西終南山文化研究院企業文化

陜西終南山文化研究院

企業文化大綱

眾所周知，對所有產品和產業來說，市場的競爭大體上會經過三個階段：第一個階段是價格和質量的競爭；第二個階段是技術和專利的競爭；第三個階段則是制度和標準的競爭。

而制度和標準的競爭，常常體現在文化上。當文化與現代技術有機地結合在一起，并且轉化為實用性產品的時候，企業常能立于不敗之地。比如說，蘋果公司常年堅持創新且沒有停留在技術創新層面，而是堅持讓創新落地，讓創新服務于與眾不同的企業文化：“蘋果可以不長在樹上，蘋果就是要另類。”

蘋果的企業文化一如蘋果的產品，獨特而鮮明。蘋果的成功在于將現代技術與現代藝術有機地結合在一起。蘋果的每一項技術都不是獨一無二的，但是，蘋果的產品卻是獨一無二的。其中的原因就在于，蘋果公司把文化作為一個重要的元素，深深地印在每一件產品之中，從而使蘋果公司的產品有了文化的魅力。

當文化成為競爭主要元素的時候，制度和標準就成為競爭的優勢，而這時批量生產非但不是企業的優勢，反而成為企業的劣勢。柯達公司作為現代感光膠片生產企業，非常重視技術的開發和儲備。柯達公司組織大批科研人員開發數字照相技術，并且生產出了世界上第一臺數字照相機。但令人遺憾的是，柯達公司為了確保自己在傳統感光膠片生產企業的龍頭老大地位，人為地擱置了數字照相專利技術，從而導致其他企業后來居上。等到柯達公司準備轉型的時候，才猛然發現，龐大的技術投入以及割舍不掉的膠片銷售市場，已經成為企業沉重的負擔，企業要想迎頭趕上，幾乎是不可能的事情。技術和市場非但沒有賺取未來，反而輸在了現在。反觀蘋果公司，蘋果沒有獨到的技術發明，但是它的產品卻讓人愛不釋手，這為它贏得了當下，甚至未來，每一款還在襁褓中的蘋果產品都會引發市場的期待，用戶在使用蘋果產品的同時，感知并認同蘋果的文化。

由此可見，企業之間最終的角逐，不是資本的競爭，而是文化的競爭。

如果把企業比喻成人的話，那么企業文化就好比人的個性。而每個人的命運是由他的個性所決定的，企業也不例外。

因此，為了陜西終南山文化研究院以及佛教在線的事業能夠長期、健康、穩固地發展，特提出以下幾點，作為我們所應該理解、堅持、吸納直至深入骨血的企業價值觀：

忠誠

古人云：“人無忠信，不可立于世”，又云：“不信不立，不誠不行”。可見自古至今，“忠誠”一直都被人們視為美德。直到今天她依然年輕，依然為我們的社會所珍視。忠誠是一個人立足社會的基礎，也是一個人應有的基本道德品質。

忠誠度是我們獲得良性發展的首要因素。一個企業只有精誠團結，再加上先進的企業管理，企業與員工努力共進，才會有好的發展。企業好了，員工才會有更好的工作環境和發展空間，兩者是相輔相成、互為因果、互為條件，相互促進的。

在這里，在現代企業中，我們所說的忠誠，并不是指員工永遠不離開企業，而指的是員工能夠遵守企業規則，一切為企業著想，不損害企業的利益，不管他是在職，還是離職。從員工個人的角度來看，忠誠是不需要任何回報，也不僅僅是一種情感。忠誠，是一種素養，一種職業的素養。是員工為企業盡心竭力、忠心耿耿把該做的事情做好，能夠把自己眼下所做的事放在一個較寬較遠的范疇去看待，而不計較于眼前的得失。在做任何和企業利益相關的事時，都具有高度的責任感，能夠為自己企業的發展負責，忠誠地為企業的發展做出貢獻。員工的忠誠是企業屹立不敗、獲得發展的關鍵。

如果一個企業的員工缺乏忠誠度，人心就會像一盤散沙，沒有凝聚力和向心力，很難想象，這樣的企業怎么能夠得到長期發展？

可人們往往忘了：忠誠，是相互的。我們過去常說的“任人唯賢”只概括了企業管理一部分內容，并不全面。舉“徐庶進曹營”的典故，徐庶是非常優秀的謀士，是個賢能之才，但他卻從未為曹操出過一次計謀。結果是既沒有阻止曹操赤壁之敗，也埋沒了自己滿身才華。

那么，我們到底該如何發展呢？對于一個企業而言，是否有良性的工作環境和氛圍，企業文化是否得到廣大員工的認同，是否能為員工創造適合其位其才的工作空間，是否把員工視為與公司共同創造價值、平等信任、相互尊重、共享成果的利益和發展共同體，會直接關系到兩者之間能否達成真正意義上的相互忠誠。比如：我們需要了解員工除待遇福利之外的諸多需要，如員工期望、獲得工作認可、領導傾聽、同事鼓勵、學習和成長、目標使命感、人生歸屬感、精神信仰等等。如果一個企業本身無法提供給員工健康和滿意的工作環境，光強調員工如何如何對企業的忠誠就仿佛緣木求魚，使忠誠度失去了培養和成長的沃土。

提高忠誠度的戰略方針：

1、“以人為本”

人力資源是企業的最重要資源，不能只是把“以人為本”掛著嘴邊，而是應該落實在日常運作中，真正形成“以人為本”的企業機制和體制，只有建立“以人為本”的觀念，管理者才能真正去研究人才的需要，尊重和愛護人才，從而制定出留住人才的措施，提高人才的忠誠度。

2、樹立“利益一體”的用人觀念

在今天這種活躍的市場經濟條件下，任何一名員工都可以有很多選擇。如果員工在企業得不到很好的發展和進步，這說明企業存在問題。員工和企業也不再是以前的“雇用”關系，而是合作關系，合作不愉快當然要分道揚鑣。而當企業能夠把這種合作關系，當成是一個利益的共同體，謀求共同發展共同進步的時候，無論企業，無論員工的價值，都會成倍增長。

3、加強企業各項制度建設，建立企業發展的長效留人機制。

（1）在企業的溝通方面進行全方位無障礙開放式隨時溝通。

（2）關注員工職業成長、發展和自我實現等，體現企業對員工人性化的關懷。

（3）確立公平的薪酬、考核體系，給員工一個公平、人性化的發展平臺和自身開拓平臺。

總之，只有主動關心員工的所需所想，并積極采取相應措施來改進和提高管理策略和組織戰略，努力提高員工的忠誠度，降低員工離職率，才是企業和員工的雙贏。

圣人曾說“已所不欲，勿施于人”，所以，當我們在倡導一種文化時，能以換位的思想，去制定與執行企業的策略，或許，企業會創造出一種和諧有序的企業文化。當今天，能在人才難求、人才流失之時，去審視自己在企業管理中是否建立了真正優良的管理體系，是否以員工為出發點，盡量滿足員工的物質與精神需求，或許，員工的忠誠度會大大提高，為企業的發展獲得良好的發展氛圍。

責任

人可以平凡,但不可沒有責任感。具有責任感是一個人成長的必由之路，而增強責任感則是我們成就事業的資本。就是安總、任總常說的：你先說，有沒有問題？有沒有責任？有問題，怎么辦？有責任，誰的責任？最后，到底該怎么辦？想含糊其辭，沒門。一個人在一個團隊中間是因為敢于承擔責任，才會獲得信賴；是因為敢于承擔責任，才能夠顯示價值。

可見,責任感具有至高無上的價值。它是一種偉大的品格,在所有價值中它處于最高的位置！

那么，怎樣才算一個有責任感的人呢？

1、要立足本職，堅定自己獲得幸福的信念。

要立足本職,愛崗敬業，要百分之百地堅守崗位,該干什么就干什么,要盡到自己的職責。在同一個社會環境下生存著,我們都扮演著不同的角色,對社會,對組織,對家庭都擔負著不同的責任。要知道工作就意味著責任,工作能力永遠由責任來承載,而責任本身也是一種能力。簡單地說,認真工作,認真做好每一件事,就是對組織負責,對自己負責。想想看,如果是你，會把重要的事情交給一個完全沒有責任感的人來完成嗎？

在生活里，我們需要信念。信念是一種神奇的力量，它根深于我們的靈魂深處，使我們深信不疑，永不動搖。當周圍所有的人絕望時，你相信一定可以辦到，堅持下去，直到成功,這就是信念。只有堅信自己一定能完成目標，我們才能夠真正做到全力以赴；只有當我們堅信自己一定能完成目標的時候，我們才能夠真正做到堅持到底；當你停止了努力，就已經開始了自我麻醉自我迷失的征程；只有堅信自己一定能完成目標，我們渙散在內心深處的力量才可能真正的爆發出來！

生活需要對幸福的信仰，當我們不再相信自己配得上幸福的時候，當我們不在對人生抱有任何希望的時侯，我們的人生將徹底地崩潰！而對幸福的信仰實質就是我們對自己的目標堅定不移的信心。

2、要有完美的執行力

執行力就是在每一個階段,每一環節都力求完美,切實執行！同時,實踐充分證明,一件事情是否落實,貴在執行。難怪有人總結說:“那些落實工作的高手,都是責任心強的人。”反之則不然。因此,在一個組織里,無論是高層,中層還是基層,只要每個人都能高質高效地完成任務,就不會出現執行力不強的問題。那么,真正的責任感在執行力中是如何體現的呢？分工不同,責任當然也不同。對于領導干部來說,不僅要擔負好執行者、管理者的責任,更要站在一定的高度,以更清晰的思維審視當前的經濟形式,妥善應對；對于基層員工來說,就是在基礎性工作中竭盡全力,盡善盡美,這樣才能提高基層建設質量,促進又快又好持續健康發展。另外,想盡辦法去完成任務,不達目的不罷休的這一過程,既是一種個體執行能力的鍛煉和培養,也是領導者對具體目標執行者執行能力大小的評估和了解的過程。

3、不要去找任何借口

“不為沒有完成任務去尋找借口,哪怕是看似合理的借口。”。其實“沒有任何借口”的另一個角度說穿了就是無條件的執行規章制度。我們每一位員工都必須嚴格按照各項規章制度開展工作,當然,并不是所有的制度都沒有缺陷,制度也會有不完善的地方,需要在不斷的實踐和摸索中進行補充和修改。但是,一個高效的企業必須有嚴格的制度約束和良好的服從觀念,一個優秀的員工也必須有堅決執行和服從的意識,在需要我們發表意見和看法的時候,我們應該坦而言之,盡其所能,傾其所力,把好的想法和建議提出來,而不是為了推卸責任而尋找借口。

4、要勇于承擔責任

責任鑄就輝煌,它是人生的信念。任何時候,我們都不能放棄肩上的責任,輕視自己的責任。一個人與其為自已的失職尋找理由,還不如大大方方承認自已的失職,從中汲取教訓。相信領導會因為你能勇于承但責任而不會怪罪你。相反,推諉責任,尋找借口為自己開脫,不僅得不到別人的理解,反而會“雪上加霜”,讓別人覺得你不但缺乏責任感,而且還不愿承擔責任。一個敢于承擔工作責任的人,一定是個成熟的人,一個可以委以重任的人。可以說,一個人承擔的責任越大,證明他的價值也越大！因此,我們應該為自己所承擔的一切感到自豪和驕傲。想證明自已最好的方式就是去承擔責任,全力以赴地做好工作,成功之門將為你打開。如果你有能力承擔更多的責任,就別為少承擔一份責任而慶幸。要知道你這樣做也許輕松了一些,卻失去了一個超越自我的機會。我始終相信,任何一個有責任感和榮譽感的員工都會為了自己所在的組織而盡心盡力地工作,同樣任何一個強大的組織都會把富有責任感的員工視為企業最寶貴的財富！

團結

對于一個集體、一個公司、甚至是一個國家，團隊精神都是非常關鍵性的。沒有高度統一的團隊精神，沒有全部參與者的默契與分工合作，像咱們這種文化工程是根本不可能完成的。

優秀的團隊是什么，傳統的詮釋是集體主義。時髦的詮釋，就是一條有效的工作鏈。團隊是由許多的個體組成，所有個體在組織內部都有其固定的位置，這些位置互相銜接組成一個有效運轉的整體。員工團隊意識是對企業的認可程度，是把整體利益放在第一位的意識，是個人利益服從團隊利益的意識。要營建一支有效的團隊，培養協作精神，它一方面取決于組織者，另一方面取決于每一位勞動者。

提高凝聚力的戰略方針：

1、表達與溝通能力的培養

表達與溝通能力是非常重要的，不論你做出了多么優秀的工作，不會表達，不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等于白做。作為一個員工，首先要抓住一切機會鍛煉表達能力，積極表達自己對各種事物的看法和意見，并掌握與人交流和溝通的藝術。

2、培養做事主動的品格

我們都有成功的渴望，但是成功不是等來的，而是靠努力做出來的。任何一個單位都不喜歡只知道聽差的人，我們不應該被動地等待別人告訴你應該做什么，而應該主動去了解社會需要我們做什么，自己想要做什么，然后進行周密規劃，并全力以赴地去完成。

3、培養敬業的品質

把團隊的事情當成自己的事情，有責任心，發揮自己的聰明才智，為實現團隊的目標而努力。個人的命運是與所在的團隊、集體聯在一起的。這就要求我們有意識地多參與集體活動，并且想方設法認真完成好個人承擔的任務，養成不論學習還是干什么事都認真對待的好習慣。

4、培養自己寬容與合作的品質

今天的事業是集體的事業，今天的競爭是集體的競爭，一個人的價值在集體中才能得到體現。所以失敗不是敗于大腦智慧，而是敗于人際的交互上，成功的潛在危機是忽視了與人合作或不會與人合作。實際上，集體中的每個人各有各的長處和缺點，關鍵是我們以怎樣的態度去看待。能夠在平常之中發現對方的長處，而不是挑他的毛病，培養自己求同存異的素質，這一點對當代職場人士來說尤其重要。這就需要我們在日常生活中，培養良好的與人相處的心態，并在日常生活中運用。這不僅是培養團隊精神的需要，而且也是獲得人生快樂的重要方面。

5、要培養全局觀念

團隊精神不反對個性張揚，但個性必須與團隊的行動一致，要有整體意識、全局觀念，考慮團隊的需要。否則將會像一盤散沙，優秀集體難以形成，自己也很難從中受益。

在團隊之中，要勇于承認他人的貢獻。如果借助了別人的智慧和成果，就應該聲明。如果得到了他人的幫助，就應該表示感謝。這也是團隊精神的基本體現。

創新

首先，“創造力”、“創新力”是文化傳承的基礎，而創新能力是我們這種文化機構進步的關鍵。的確，目前中國很多企業，尤其是中小企業普遍缺乏“創造力”，雖然，它們都在大肆宣揚如何“創新”，但卻不知道，其實，員工的“創造力”才是企業“創新”的基礎。只有充分尊重和釋放全體員工的“創造力”，這個企業的“創造力”才能得到最大程度的發揮，企業的創新力才能得到提升，而擁有創新能力的企業，才能夠不斷進步和發展，延長企業的生命周期，在競爭中取得勝利。

那么，如何打造一個具有創新力的企業呢？

1、企業創新力的直接來源是優秀的員工

首先必須重視和培養員工的創造力，而在這個培養，釋放和發揮創造力的過程中，我們應該不斷鼓勵員工，注意提高學習能力，發揮自己的聰明才智，要不怕失敗和犯錯誤，而且，要講究一定的方式方法，企業應適時鼓勵員工的創造力行為，而不要隨意懲罰，以免扼殺員工的積極性。

2、“創造力”是把金鑰匙，只有用“創造力”才能開啟市場的大門

用創造力打開消費市場，這聽起來很不可思議，但是，的確有這樣一個實例。據報道，華旗公司的某員工用一個小小的創意發明了電腦接口的“USBPLUS”技術，看起來科技含量并不高，但傳送影像資料等大數據到電腦的速度卻比一般的接口快6倍，省時省力。如今，全球最新生產的電腦全都用上了這一技術。該企業成功利用“創造力”開拓了公司市場空間，贏得了消費者的青睞。

當然，依靠創造力打開市場的遠不止于實體產品。這更適合資訊統籌、網絡運營、內容編輯、媒體運作、產品開發、動漫、會展等我們正在或將要開發的項目上，顯然，它們屬于更高的創新性的行業。可以說，富有創造力的產品才會贏得市場，擁有創造力的企業能夠開拓市場、挖掘市場深層次的需求。

面對激烈的市場競爭環境，創造力對我們的現在和將來都是“至關重要”的。而我們只有擁有創造力，發揚創新精神，才能增強對環境的適應能力，不斷保持前進的活力，逐漸提高競爭能力，才能立于不敗之地。

總之，一個企業的企業文化，就是它所有員工共同的價值觀和人生信仰，對于我們這個特殊的機構來說，我們應該找到志同道合的同仁，為社會、為民族、為人類，也為我們自己和家人的幸福，做出最大的努力。

我們堅信我們是最優秀的群體，理所當然的要做出最優秀的貢獻。懷有這樣理想和抱負，并愿意為之付出不懈努力的，我們就是一家人。

第五篇：易經研究院運營模式思路

項目的背景

為了弘揚易經文化，傳承中華文化幾千年以來的瑰寶和精華，傳承和融合中華易經流派的密宗秘籍，形成耀眼的全面的易經學科大全。讓中華民間傳承的易經和學術上融會貫通，成為一門現代科學。聯合廣大專家、學者、大師在深圳道教協會的引領下，徹底走出易經學迷信的誤區，擯棄易經的迷信和糟粕，用科學的世界觀奠定易經博大精深的理論體系。為了中華博大精深的易經申請“世界非物質文化遺產”奠定堅實的基礎。這將成為整個中華民族在世界文化中的驕傲和光榮，也是所有易經專家、大師的光榮與夢想；讓“中國易經”在世界非物質文化遺產的保護下，得到巨大的發揚和傳承；讓“中國易經”服務于全球的經濟，為人類活動做出應有的貢獻。

注：

1、文中所涉及的深圳市易經文化發展有限公司為暫定運營單位名稱

2、吉祥物表示易經文化里面所包含的相關物品、風水擺件、鎮宅等

3、中華易經文化論壇組委會是為了便于網絡推廣和唯一性而產生的想法！

4、《易經》雜志是暫定名，5、中國易經文化產業發展有限公司同時也為了提升或更顯權威性，表明發展空間巨大。

6、本文相關數據僅供參考，有關專業術語來源于網絡或書籍參考由本人整理。

7、因本人對易經只是學習階段，故本文僅按商業運營方式表述。

項目的規劃

一、建立國家級的易經論壇

聯合眾多機構廣泛參與并建設國家級的易經論壇，定期在全國舉辦高規格的權威易經論壇，不定期在全國巡回舉辦易經文化研究會。通過兩年時間完成。

二、形成國家級的易經學科教材與理論建設

通過國家主管部門和大學院校的專家，易經風水大師，民間風水秘笈傳人等共同發起舉辦易經學科建設的系列論壇，大型易經文化研究會。最終融合貫通形成國家級的易經學科權威教材和學術專著等。3到5年完成。

三、在高等院校開設易經學科專業

在建立易經學科的基礎上，形成全國高等院校開設專門的易經文化傳播課程和學院。5后能夠在全國十幾所高等院校開設專業。

四、培育易經文化產業園區

在形成完善的學科機制后，聯合地方政府和企業多方投資形成全國易經文化產業園區，在園區內培育一批國家級的易經文化企業，培育一批國家級的易經文化實體投資產業，服務與國家經濟和發展，解決社會發展中的困境和問題。利用5到10年的時間打造一批產業園區，讓產業園區推動綠色低碳經濟的健康發展，形成產值過億的文化產業鏈。

五、為中國易經文化申請世界非物質文化遺產做出基礎性貢獻

形成易經文化產業園區的基礎上，上報國家文化部門，正式準備資料為中國易經申報世界非物質文化遺產。申報主體為易經文化產業園。

項目的概括

為了完成并實現規劃的目標，項目發起單位整合社會各界的文化資源和企業投資資源。專門成立“深圳市易經文化產業發展有限公司（暫定，具體根據深圳市市場監督管理局指導）”來實施這些重大戰略。

在開始籌建深圳市易經文化產業發展有限公司前，由深圳市道協易經研究院第一次籌備會相關人員進行整體評估、研討、確定目標方向，并進行注冊工作。成立“深圳市道協易經研究院”或組委會，實際運營和策劃組委會的具體工作。組委會成員如下：

顧問：顧問團名單 研究院院長：

策劃： 研究院副院長：

秘書處：秘書處可以用辦公室 財務處：

執行組： 網絡組：

招商組： 會務組： 成員組：

組委會成員具體工作分配

顧問：由***負責邀請全國知名的專家、易經大師、風水大師擔任顧問，涉及論壇當地政府的知名人士和當地政府的官員做顧問的名單由道協宋會長負責邀請。

研究院院長：***負責深圳市道協易經研究院工作的總協調和管理，負責邀請參加論壇的專家和成員，負責組織專家審定和編輯論壇成員的學術文章，負責聯絡國家級文化單位參與論壇。

研究院副院長：

? ***負責易經論壇在舉辦城市的聯絡工作，選定舉辦城市的合作單位，洽談并實施論壇的常務工作，比如說某文化單位，或者當地政府參與舉辦論壇，并由舉辦政府的主管單位下發舉辦的通知。便于招商組邀請贊助單位和聯辦、協辦單位的開展。

? ***負責論壇易經項目的工作，凡是涉及到易經方面的問題都交給***實施，比如說論壇召開前一些易經資料的收集與整理工作，邀請全國易經大師的一些基礎性工作。

? ***負責論壇的協調工作，完成研究院院長、研究院副院長、網絡組、招商組、秘書組、會務組、執行組等部門下達的工作目標和任務，落實并監督個部門執行工作，階段性評估各部門的工作進度和成效。

秘書處：負責參會人員邀請與論壇所有的外聯工作，綜合工作，承上啟下，上傳下達的工作等。秘書處處理日常性工作。

網絡組：論壇所有的宣傳和對外公布的通知和業務都要及時上傳到網站上，維護和管理網站，建設和管理周易文化的網站，負責在網絡上開展易經預測和服務，銷售開光吉祥物和風水用品等工作。爭取做到易經界的知名網站。

財務處：由***負責財務工作，配置專職或者兼職的財務人員。完善財務制度和各項報表機制的建設，做到財務規范，賬目清楚，現金安全等。

招商組：負責對外邀請贊助單位，洽談投資商參與易經文化和低碳經濟可持續發展的投資論壇。招商組負責拉贊助單位，目標是50萬的贊助任務。招商組負責論壇文集上的廣告單位的征集。負責有償單位的宣傳和洽談。預計廣告宣傳的征集目標在30萬。招商組配備招商工作人員3人，電話招商人員3人，外出招商2人。

會務組：論壇召開前的所有基礎工作和服務工作，做好開幕式，閉幕式，學術會議的場地和酒店用餐等，以及會議期間的旅游活動，現場品鑒解讀贊助單位的工作流程。負責全國參會人員的接待和準備工作，處理會務期間的突發事情，負責協調贊助單位的事宜等。

執行組：落實和執行工作，定期匯總情況，執行組負責各項具體工作。

可行性保障

一、易經文化論壇的成功在于以下幾個保障

1、聯系洽談成功舉辦城市的合作政府，下發政府的通知，向全國發出邀請和招商贊助工作。其中包括請到國家級的主管部門的領導參會，地方人民政府參與，地方企業參與等。這是易經論壇成功的保障之一。可以給當地政府承諾，將來的年會一直放在這個城市舉辦，作為永久性地舉辦城市。將來形成易經文化產業園區時，把全國第一個產業園區放在舉辦城市，從全國招商投資企業入駐易經文化產業園區。這樣利用遠景規劃吸引政府參與進來。比如舉辦城市為深圳的話，永久性會址就定在*********，參與政府為深圳市人民政府，國家參與單位為國家文化部****司，幾年之后再召化打造易經文化產業園區，匯聚全國的文化企業來召化園區投資。

2、易經研究會邀請到權威的周易文化專家，高等院校的知名的周易文化教授，海內外各流派知名的風水大師，以及民間神秘風水大師，收羅民間傳承的風水秘笈傳人齊聚論壇。論壇的規模在300人道500人，每年一次，這是第二個重要的保障。

3、解決論壇組委會活動經費，每年論壇的召開需要20萬左右固定經費，這是一筆不小的費用。沒有經費就不能保障論壇的成功舉辦。按照目前的設想從拉贊助和邀請宣傳單位兩個途徑解決。存在不確定性，抗風險的能力不強，可以說沒有抗風險的能力，一旦沒有保障的費用，論壇和項目的后續活動隨時都面臨停止的可能性。所以

要從多方保障經費的來源。

⊙每年從固定企業來源10萬元贊助費用，承諾給固定企業回報對等數倍的宣傳價值。

⊙爭取舉辦政府的財政支持20萬元，承諾為政府打造周易文化產業園區為回報。

⊙多方招商尋求贊助單位和宣傳單位，獲得部分經費20萬元，論壇和出書來回報。

⊙參會專家和風水大師購買和推廣論壇書籍的收入每年10萬元。⊙論壇項目產業化對接的收入10萬元。

4、解決論壇的權威性后，思考論壇對接低碳經濟與可持續發展投資的平臺搭建。這個平臺的搭建順利，能不能得到企業界的廣泛認可，并推動低碳經濟和可持續發展的理論體系的建立。

5、運作機構的組織管理水平也是項目采購的可靠保證。將來運作機構的變動和風險，也可導致該項目的失敗和終止。如何保障運作機構和投資主體的利益與良性運轉模式。穩定運作機構和合作單位組織等，探索投資機構和項目股份的模式，啟動易經文化產業園區的發展。由項目主體制定易經文化產業園的發展目標規劃。上報政府機構審批和爭取立項。

二、有了第一方面的成功和保障后，才能發展和實施第二步，全國易經論壇成功的基礎上，團結大批的易經大師、風水師和專家，讓每個有影響力大師邀請自己身邊的企業家到易經文化園區來投資。讓每個易經文化的專家邀請身邊的企業家到園區來投資。

1、組織權威專家、大師、學者編寫易經的學科教材，形成重要的理論

體系。

2、在眾多高等院校開設易經學科專業，形成重要的理論體系與傳播科學，培養大批的專業人才服務于社會和經濟。

3、高等學科的專業易經人才引進到易經文化產業園區來工作和創業，帶動易經文化產業園區發展。

4、當易經文化產業園區入駐企業達到數十家后，形成規模效應和實際影響力后，組織專家做易經學科申請世界非物質文化遺產保護的準備工作。

5、在易經文化產業園區里形成一批世界級的文化企業和低碳經濟的先驅企業，引領中國經濟向綠色低碳節能環保健康方向發展，符合未來的科學技術發展與創新精神。

三、爭取到政府的立項和通過各種審批程序。

四、成立理論體系研究

1、通過持續的理論研究，為文化產業化提供市場發展的依據

2、利用理論體系的整體宣傳，影響大批的人和企業，形成潮流和熱度

3、編輯出版權威的《易經》雜志，通過雜志培養大批的讀者和投資企業

4、收羅天下易經秘笈和絕世孤本，在民間建立大量易經研究基地

5、在易經文化產業園區建立《世界易經研究博物館》或其他更好的***

6、完善《易經》編輯工作

7、開展易經的全球論壇和研究會、交流會等 8、10年內完成易經的世界性項目的傳播體系

9、成立易經申遺基金會和易經博物館基金會

五、在開展全國風水論壇的同時，大力發展和布局易經吉祥物的連鎖店 1、5年建設**家易經吉祥物連鎖店 2、10年建設***家易經吉祥物連鎖店

3、易經吉祥物連鎖店是重要的形象和招商窗口

4、通過易經吉祥物連鎖店為易經文化產業園區招商宣傳

5、通過易經吉祥物帶動產業園區的企業走向市場

項目的推廣

項目的推廣分為五個時期和階段，每個階段為下一階段的目標奠定基礎。項目的工作方向分為五個重點。

一、五個階段和時期

1、第一階段以易經研究院舉辦論壇為主，邀請參會專家和大師，擴大影響和知名度。

2、第二階段以易經吉祥物連鎖發展為主，建設易經網站發展易經、風水、預測咨詢業務。

3、第三階段在論壇基礎上編輯《易經》雜志。

4、第四階段公關并游說政府成立易經文化產業園區

5、第五階段以易經文化產業園區為項目主體發起易經文化、風水地理、風水學科申遺的準備工作，成立申遺工作組。二、五個方向和重點

1、開展全國性易經論壇，研究易經理論與基礎體系，組織全國專家和機構制定易經學科教材。然后形成《以極高》雜志的編輯機構，打

造易經理論體系的航母建設。

2、形成文化產業化樣板企業，帶動一批文化企業入駐易經文化產業園區。10年后形成園區利稅規模過億。推動地方經濟發展，引領綠色低碳經濟的潮流。

3、成立專門的產業項目包裝公司、投資公司，負責開發和管理易經文化產業園區。這家公司要有投資招商、項目孵化的能力。

4、在周易文化產業園區建立《易經研究博物館》，收集全球的文化和物品，引導神秘文化進入博物館。利用基金會來運作博物館。

5、把中華易經文化對接產業后，發展并建立到世界各地。

項目的形式

為了規范有序地開展各個項目的事業，在逐漸成熟的時機一定要成立如下機構和公司，來專門開發和管理每個項目。

? 中華易經文化論壇組委會的工作形式

? 《易經》雜志的編輯委員會

? 深圳易經文化發展有限公司發展規劃

? 中國易經文化產業園區申報規劃

? 《世界易經研究博物館》基金會募集管理規劃

項目的分期

一、前期3年的工作重點

? 前期第一階段的工作，由深圳道協易經研究院和深圳易經文化發展有限公司聯合，成立中華易經文化論壇組委會，由深圳道教協會代表人負責申辦“中華易經文化論壇組委會”的注冊手續和法律文書。然后由深圳易經文化發展有限公司負責具論壇的招商、管理、財務、會務等工作。聯合單位主要以舉辦論壇為主，其中論壇的形式可大可小，不拘泥于大而全的形式，關鍵是圍繞論壇形成并團結一大批的易經專家、文化學者、風水大師等。為今后的發展奠定基礎。

? 前期第二階段的工作，在常年舉辦論壇的基礎上，配合論壇編輯出版《易經》雜志為主，向全國發行和售賣。廣告招商由論壇招商人員負責，發行工作和部門商業廣告外包給專門的文化公司運作。

? 前期第三階段的工作，把深圳道協易經研究院網站和中華易經文化論壇組委會網站運作成全國知名的網站，讓網上預測、風水咨詢業務達到平均每天100次，每天通過該網絡銷售吉祥物達300件。

二、中期第4年到第8年的工作重點

? 首先確保風水論壇成功舉辦，編輯發行《易經》雜志在全國積累市場和影響眾多讀者，成功打吉祥物連鎖店和網站銷售吉祥物的模式。在以上三項成功的基礎上，著手成立預測學科研究組或風水學科研究組，組織編寫相關學科的教材，聯合國家有關單位進行評估審定和通過，在幾十所高等院校開設并使用此教材。

? 在深圳易經文化發展有限公司的基礎上，成立中國易經文化產業發展有限責任公司。深圳易經文化發展有限公司持有中國易經文化產業發展有限公司30%的股份，剩余股份由其他投資機構和個人持股。? 在《易經》雜志積累到成百上千萬的讀者群后，在有影響力的策劃公司參與下，推出《易經研究博物館》基金會募集管理機構，負責來運作《易經研究博物館》基金會，當資金積累到一定程度時，在某個地方政府的支持下，成立《易經研究博物館》。這個博物館的選址可以大致跟地方政府談判，或者跟某個易經古文化的地方政府談，第一步建立博物館，在博物館建成的地方，投資成立中國易經文化產業發展有限公司

三、后期第9年到第20年的工作重點

? 中國易經文化產業發展有限公司主要圍繞建設中國易經文化產業園區服務，園區內要引進數億的投資企業來發展文化。

? 在成功運作易經文化產業園區的基礎上，開始聯合國內文化單位，組織申報中華易經文化為世界非物質文化遺產保護。

? 在這個期間成功運作易經文化產業園區和通過中華易經為世界非物質

文化遺產的保護

項目的評估

一、項目投資的評估

1、投資中華易經文化論壇每年的年會運作資金20萬，這20萬是最基礎的論壇籌備經費，主要包含人員工資和辦公成本，會務的準備和接待、招商的成本等。投入20萬可以產生的回報最低在50萬元，扣除30萬成本，毛利在20萬每年。

2、整理結集論壇會員的易經論文產生的經濟收入在10萬元每年。

3、廣告招商和贊助收入在50萬每年，這將是最重要的收入，每年必須保障50萬廣告收入才能運作《易經》雜志，雜志的成本每年大概在50萬元。

4、吉祥物連鎖店開發5家旗艦店需要投入100萬元，五年的投資建設期，三年后利用投資回報資金開設連鎖店和運營招商加盟店。

5、運作易經研究院網站和吉祥物網站每年需要投入兩個人工資6萬，網站費和管理辦公費12萬，兩項共計18萬，預計網絡銷售吉祥物和風水服務產值在100萬每年。其中專職大師負責服務網站上的業務，兩名大師的基礎工資在10萬元。產生的目標為50萬。

6、注冊成立深圳易經文化發展有限公司的運作費用每年投入在100萬元以上。五年后回報期，每年可以回報200萬元利潤，其營業額在每年1000萬元。

7、其它運作資金

二、項目風險的評估

1、可能政府不會審批和登記“中華易經文化論壇組委會”，對今后的運作是之災。

2、政府文化主管單位不準編輯出版《易經》雜志，或者根本沒有合作單參與雜志出版發行，在現有文化體制下害怕承擔迷信和責任。

3、沒有地方政府和主管單位參與此事，空能成為空頭的沒有實際號召力的民間活動，不能代表權威性和科學性。

4、吉祥物連鎖事業遭遇經濟不景氣，或者贏利能力不強，不能對抗市場的風險。

5、易經方面專家、學者、大師的合作問題，不能號召海內外的易經大師參與，受到抵制和同類排斥等問題。

6、來自于社會對易經學的不理解，導致旗下業務不能開展。

7、收入和贏利能決定生存之道，遭遇生存危機時，沒有抗風險的保險機制。

8、前五年沒有持續的投資能力，導致工作不能推進，最后全面崩潰和關閉。

9、人才儲備不足，延緩發展。招商困難，廣告收入不能完成，陷入財務困局。

10、其它不可預見的市場風險和打擊等

項目的結論

? 穩健投資發展，虛實結合投資布局，可大可小，靈活運作。【務虛】 ? 以中華易經論壇組委會為工作重點，帶動編輯出版與文化傳播。【務虛】 ? 重點發展和公關政府主管單位找到背靠的大單位【務虛】。? 重點發展吉祥物連鎖店事業。【實體】 ? 重點發展吉祥物吉祥物網站。【實體】

? 重點發展易經大師團隊和專家團隊建設。【實體】

附：

推出以下幾點思路和項目。

1，推出企業風水布局??

2，推出易經研究會企業風水顧問?? 3，推出易經研究會終身風水顧問?? 4，推出易經研究會大講堂風水培訓班，5，傳統姓名學、實用面相學高級面授班??

6、預測相關

目標市場定位：

1、房地產企業

2、礦產企業

3、銀行系統

4、通訊行業

5、裝飾行業

6、其他行業

7、其他個人

宣傳方面：

1，利用深圳道教協會網站、利用雜志、DM宣傳單宣傳； 2，與各媒體合作宣傳研究會，進一步提升研究會的知名度。

3，挖掘各自資源，深入開展相關宣傳活動。進一步穩定研究會的專家隊伍，真正讓研究會市場化運作起來，實行人人都是股東、個個都是老板的盈利模式，例如：對參與相關業務的給予利潤后的30%為個人收益，專家、講學專家、大師35%，研究會最后為利潤后的35%，給予研究會更好的開展相關業務。

激勵方面：

為進一步開展相關的工作，對介紹和推薦相關業務的給予30%提成，提成比例為利潤后的30%為個人收益，鼓勵個人。