第一篇：運營執行面試問題舉例

運營執行面試問題舉例：

1、可以簡單自我介紹下（個人經歷，興趣愛好，購物習慣……）；

2、可以簡單說一下你的上一份工作內容是什么？什么原因促使你來應聘運營執行這個崗位的？

3、過去是否有淘寶開店或淘寶運營執行等相關的工作經驗？

4、你自己是如何認識淘寶運營執行的？

5、對于運營執行的一些具體工作事項是否清晰？對商品信息管理、后臺編輯、產品上下架操作等方面是否熟練

6、是否看得懂店鋪簡單的裝修代碼，可以運用Dreamweaver軟件快速完成每次的改版裝修任務？

7、過去是否有過推廣的經驗，對于店鋪引流有什么想法？

8、對自己有怎樣的職業規劃，可以分享下？

9、你對我們（公司）有什么疑問和要了解的？

10、可以說一下自己的期望薪資嗎？

第二篇：面試舉例

隨著我國公開選拔黨政領導干部工作的深入發展，面試已成為公開選拔、競爭上崗的一個重要環節。盡管公選面試的形式靈活，主觀性較強，但應對面試仍然有規律可循。

公選面試中應掌握的幾個技巧

目前，多數公選面試采用的是結構化面試，即標準化面試。在這種面試答辯中掌握一定技巧，將起到事半功倍的效果。

1.首先弄清試題含義，緊扣題旨答題，不能答非所問，也不能擴大或縮小試題的內容或范圍。

2.回答問題要具有發散性思維。答辯中，一些應試者總是感覺沒有話說，兩三句就結束了，這種情況很難得高分。主要原因是這類應試者是一種直線式的思維，指點答點。通常情況，面試答辯可分為三段：首先應表明對面試題目觀點的態度，是認可還是反對；其次要闡明自己所持觀點的理由；最后從正面角度闡述如何結合實際進行貫徹落實。

3.充分利用好第一印象。第一印象，也稱首因效應，常左右人們對他人的認識和態度。調查顯示，80%的考官在最初的3分鐘內就已經對應試者下結論了。所以，應試者必須通過穿戴、姿勢、面部表情及言談舉止等最能引起注意的外在表現形式樹立一個良好的最初形象。

4.答辯時要簡明扼要，條理清晰。面試在時間上有限制，在內容上也有嚴格的限定性。應試者回答問題時必須切入主題，抓住要點，簡明扼要，思路清晰，切忌啰嗦，避免空泛的長篇大論。

5.面試答辯時應實事求是，態度鮮明。不能過分夸大自己的優點，更忌說假話。特別是涉及如“你有過幾年相關工作的經歷？”“你了解自己的短處是什么嗎？”“你為什么要離開原先的單位？”等類型的試題。有時實事求是地談出自己存在的而對競聘職位來說又無關緊要的弱點，更能表現出你誠實的個性品質，贏得考官的好評。同時答辯應觀點明確，回答不能含糊其辭，這種場合更不能過分謙虛。

6.答辯過程中注意控制節奏非常重要。有的人一上來就開講，考官還沒說他卻先說了；有的人說話頻率很快，誰也不知道他在說些什么。這些都不好。應試者進考場前應先調節情緒，鎮定自如。進入考場后，先聽主考官發話，回答每一個問題前可先思考片刻，還可以在草稿紙上寫出要點。

7.答辯最好能結合一些實例進行闡述，分析有理有據。這樣會使答辯內容顯得有血有肉，也使應試者在30分鐘的面試時間里有話可說。

面試模擬題實例評析

題1.請簡要介紹你的工作經歷，特別是擔任領導工作的經歷。并說明你競聘該職務的優勢和不足。該題型是背景性題目，主要考查應試者的工作經驗、進取精神和自我認知能力。這類試題的目的一是讓應試者心理放松，能自然進入面試情境；二是作為面試的最初探查，了解應試者是否有備而來；三是收集話題，為深入面試提供引導；四是核實應試者某些背景信息。通過應試者對問題的回答，掌握其與公選職位的匹配程度。

題2.日常工作和生活中，有許多需要組織協調的事情，比如組織會議、參觀、聚會、旅游等等，請舉一個你在工作或生活中做得比較成功的例子，談談計劃、組織、協調方面的情況。

該題型是行為性問題，通過詢問應試者的工作或日常社會活動中的表現，來考查其計劃、組織和協調能力，以及處理問題的風格。主要評分點：⑴應試者所舉的例子中由其負責組織活動的計劃、組織、協調內容較復雜，應試者能綜合各方面的因素很好地進行組織，采取措施效果好，說明層次清楚，可評為上等；⑵組織活動的內容不很復雜，措施基本有效，說明有條理，評中等；⑶所組織的活動簡單有漏洞，說明不清，評下等。

題3.為進一步加強黨的執政能力建設，中央決定，從2005年1月開始，用1年半左右的時間，在全黨開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動。請談談你對保持共產黨員先進性教育活動的看法。如果你這次競聘成功，作為領導，你在群眾中將如何做好模范帶頭作用？

該題為政策性試題，著重考查應試者的政策理論水平。主要評分點：⑴應試者能否對這一活動的現實意義有較為深刻的理解和認識；⑵應試者能否結合實際，就如何保持共產黨員的先進性談談自己的看法和意見；⑶應試者在闡述過程中是否表現出較強的政策理論水平。

題4.你有個朋友生病在家，你帶著禮物前去看望，偏巧在樓道里遇見了你領導的愛人，對方以為你是

來看你的領導，接下禮物并連連道謝，這時你如何向對方說明你的真正來意，又不傷害對方的面子。此題是情境性題目，考查應試者的應變能力。讓應試者面臨一種微妙、棘手，有壓力的情境，觀察應試者思維的敏捷、周密、機智、靈活的程度，情緒的穩定性。主要評分點：⑴應試者回答情緒穩定，思維敏捷，設想的言行得體，可評為上等；⑵被試人回答情緒基本穩定，設想的言行基本得體，評中等；⑶被試人回答不知所措，窘迫、緊張，或設想的言行不得體，甚至讓對方下不了臺，評下等。

題5.有人認為：“管理工作要注意細節，細節決定成敗”，也有人認為“成功的關鍵在于把握重點，抓大放小”。請你聯系管理工作實際談談自己的看法。

該題為智能性試題，著重考查應試者的綜合分析能力和領導能力。主要評分點：⑴應試者能否對這兩種不同風格的管理方式的適用條件、區別、聯系及互補有較為深刻的理解和認識；⑵應試者能否結合實際闡明自己對“抓細”和“抓大放小”的看法；⑶應試者在闡述過程中思路是否清晰，邏輯是否嚴密，說理是否透徹，是否表現出較強的綜合分析能力和領導能力。

題6.銀行與客戶之間關于收費的問題已經受到了社會的廣泛關注。一種觀點認為，銀行收費的修改需要與消費者協商，另一種認為，銀行確定收費標準或者單方修改收費條款并不是違反既定合約的一種形式，銀行有權自主定價，自主改變服務價格。請評析上述觀點并說明理由。追問：你認為農行要在競爭日趨激烈的市場中求得生存和發展，該如何做？

該題為專業性試題，著重考查應試者的業務能力、開拓創新能力、解決實際問題的能力。主要評分點：⑴應試者對銀行收費的認識是否全面、客觀，既考慮到了銀行的利益，又考慮到了客戶的利益；⑵應試者在如何爭取足夠的客戶資源方面是否有獨到的見解，提出的措施是否可行；⑶應試者在闡述過程中思路是否清晰，說理是否透徹，是否表現出較好的開拓創新意識和解決實際問題的能力。

題7.你認為我們單位干部中存在的最大問題是什么？如何解決？

較差的回答：我認為干部中存在的問題是工資待遇不高，因而嚴重地影響了廉政建設。為什么有不少干部索賄行賄，貪污公款？這些都是由于工資不高造成的。要解決這個問題，只有大幅度地提高干部的工資待遇，高薪養廉才能解決干部中存在的最大問題。

這樣的回答沒有弄清問題的含義，問牛答馬。這個問題的關鍵應該是干部素質不高，辦事效率低。

題8.某街有2間啤酒屋，一間以廉價吸引顧客，一間以優質占據市場，這兩間啤酒屋吸引了90%的市場。現在，要求你開第三間啤酒屋，你有什么辦法和措施吸引市場？

此題主要測試應試者創新能力。評分標準：⑴能夠擺脫價格、質量這些因素的影響，從其他方面，如啤酒屋外形設計、內部裝飾、競爭策略等方面考慮，評上等；⑵提到要創新，但設想不夠新穎，可行性需進一步考慮，評中等；⑶不能夠擺脫價格、質量的影響，想不出其他的方面，評下等。題

9.單位搞競爭上崗。競爭這個副處長崗位的人很多，請問你與張某某相比，誰更具有優勢擔任這個職務？較好的回答：張某某是一位非常優秀的人才，工作吃苦耐勞，并且有一定的工作經驗，但是他的思想有點保守，這點大家都是了解的。而我與他比較，更具開拓精神，這一點也是眾所周知的。因此，我認為，同張某某比較，我更適宜擔任副處長職務。

第三篇：面試考核要點及舉例

面試考核要點及舉例

一、自然情況（簡歷、學習、健康等）

二、報考動機、愿望

1、如果通過這次面試我們單位錄用了你，但工作一段時間卻發現你根本不適合這個職位，你怎么辦？

一段時間發現工作不適合我，有兩種情況：1.如果你確實熱愛這個職業，那你就要不斷學習，虛心向領導和同事學習業務知識和處事經驗，了解這個職業的精神內涵和職業要求，力爭減少差距；2.你覺得這個職業可有可無，那還是趁早換個職業，去發現適合你的，你熱愛的職業，那樣你的發展前途也會大點，對單位和個人都有好處。

2、如果你在這次考試中沒有被錄用，你怎么打算？ 答：現在的社會是一個競爭的社會,從這次面試中也可看出這一點,有競爭就必然有優劣,有成功必定就會有失敗.往往成功的背后有許多的困難和挫折,如果這次失敗了也僅僅是一次而已,只有經過經驗經歷的積累才能塑造出一個完全的成功者。我會從以下幾個方面來正確看待這次失敗.第一、要敢于面對,面對這次失敗不氣餒,接受已經失去了這次機會就不會回頭這個現實,從心理意志和精神上體現出對這次失敗的抵抗力。要有自信,相信自己經歷了這次之后經過努力一定能行.能夠超越自我.第二、善于反思,對于這次面試經驗要認真總結,思考剖析,能夠從自身的角度找差距。正確對待自己,實事求是地評價自己,辯證的看待自己的長短得失,做一個明白人.第三、走出陰影,要克服這一次失敗帶給自己的心理壓力,時刻牢記自己弱點,防患于未然,加強學習,提高自身素質.第四、認真工作,回到原單位崗位上后,要實實在在、踏踏實實地工作,三十六行,行行出狀元,爭取在本崗位上做出一定的成績.第五、再接再厲,成為國家公務員一直是我的夢想,以后如果有機會我仍然后再次參加競爭.三、教育背景、工作經驗、進取心

1、如果你遇到了挫折你將怎么辦?

答:事業有成一帆風順時許多人的美好想法,其實很難做到一帆風順,要接受這樣一個現實, 人的一生不可能是一帆風順的,成功的背后會有許許多多的艱辛,痛苦甚至挫折.在人生的一段時期遇到一些挫折是很正常的.只有經驗知識和經歷的積累才能塑造出一個成功者.我覺得面對挫折要做到以下幾點: 第一要敢于面對.哪里跌倒要從哪里爬起來,小平同志還是三起三落呢,不要懼怕困難,要敢于向困難挑戰.再者要認真分析失敗的原因,尋根究源,俗話說失敗乃成功之母,在挫折中掌握教訓,為下一次奮起提供經驗.還有在平時的工作生化中要加強學習,人的一生是有限的,不可能經歷所有的事,要在別人的經驗吸取教訓.最后可能由于當局者迷或者知識經歷的不足,自己對于挫折并沒有特別好的處理方法,這是可以求教自己的親人朋友,群策群力渡過難關

2、史書里有一句話：察察不明，意思是說，不要自以為聰明，以為別人

都不如自己，對此你的看法？

三人行，必有我師，別人必有長處，只要是自己不知道而別人知道的，就可以向他學習，不可自以為是，否則就沒有進步的機會了。

3、有人說“成功是對人有益的”,也有人說“失敗是對人有益的”.請你談談對此的看法?

①成功是對努力的一種回報,一種肯定,能使人們認識到自身的價值,對自身是一種動力,能激發人們繼續創新,學習的勇氣!②失敗對人是有益的 俗話說失敗乃成功之母，它給予人更多的是經驗與堅韌頑強的精神，能激發人的不屈的斗志。（舉例）③作為一名公務員，應用正確的心態去處理成功與失敗，做到成不驕，敗不餒！

四、人際合作

1、“誰在背后不議人，誰人背后無人議”對此你是怎么理解的 ①這是一個客觀存在的事實，每個人都得面對及正視它。②每個人應首先約束自己，不在背后議論別人，特別是別人的缺點和隱私，這是不道德的，它不利于大家的相處。

③別人對自己的議論，如果無大礙的，抱以“有則改，無則勉”的態度，不用一味追究，如若涉及重大問題，應當在適應的場合予以指出。④一個單位如果背后議論的現象嚴重，則應講明利弊，以正風氣。

2、都說同事關系很難相處?你如何看待?如你被錄用你如何和同事相處?答：首先要認識到他家同在一間辦公室里工作,和睦相處形成一個和諧一致心情舒暢的工作環境是非常重要的,否則科室的正常工作可能都要受到干擾,作為公務員要有和同事和睦相處的能力

其次人都是有感情的，有可塑性的，是可以被說服的。因此和同事友好相處是王權可以做到的.第三和任何人相處都要尊重對方,只有尊重別人，別人才會尊重你.在科室中應真誠的對待他人,有分歧時要多做溝通,不在背后傳播謠言.第四要謙虛謹慎,自己剛進科室比較年輕,資歷淺工作經驗少,要本著請教學習的態度和同事交流,不恃才傲物，善于發現別人的優點,不苛求別人.第五同事和同事又有不同的地方,有的工作性質和你不沾邊,有的工作性質完全相同。對待后一種同事,除了正常相處之外還要注意一些問題,要有主動承擔繁重工作的精神,有成績不要自我夸耀,不計較個人的得失,有忍讓精神等等.我相信通過自己的努力應該能夠與同事友好相處.共同促進科室工作的工作效率。

五、思維能力

1、齊白石說“學我者生，似我者死”，什么意思，你對這句話的看法答案：

1、“學我者生，似我者死”的意思是學齊畫的神韻，并不是學畫的臨摹，做到神似形不似。這句話其實是白石老人的切身體會，他學畫晚而且只是個愛好，他去北京尋求的是其他方面的發展，橋的是他身無分文只好在街頭賣畫糊口，更巧的是好像是北大的一位美術大家路過，覺得他的畫的確有真品的韻，告訴他類似這句“學我者生，似我者死”話。這也是從那以后白石才專

著于畫道的。

2、有的城市舊城改造，把一種文化底蘊都改沒了，體會 ？①隨著社會的發展，舊城的改造是必然的。但改造不是重建，所以在考慮適應時代要求的同時，也得考慮城市其本身的歷史和文化背景。保留傳統，體現現代。

②每個城市有每個城市的特色，它同樣是“我個性故我存在”的，所以不能為了追求熱點而千城一面，更不能讓世俗的，喧鬧的東西破壞其本身的美好。如果把人文的東西全改沒了，那這個城市就沒有了特色，就割斷了歷史，這不可取。

如這個城市。。。

六、專業知識（略）

七、評分舉例

1、有句古話“木秀于林，風必摧之；堆高于岸，流必湍之”，你怎么看?(如考生不理解這句話的含義，問“槍打出頭鳥”你怎么看?)(3分)解析：

出題思路：智能性問題。本題可考察考生文化素養，如不理解“木秀于林〃…。．”的含義，其文化素養可能不高，考生的回答，可表現其綜合分析的能力。根據考生的回答，考官可進一步追問“如果你是秀于林的木，你將如何與別人相處?”進而了解考生人際交往的意識與技巧。

參考評分標準：

好：聯系中華文化的特點，深刻分析“木秀于林…．．．”的含義，指出在我們的社會中，確實有這樣的現象，分析這種現象存在的原因，同時能恰當、積極、有建設性地提出如果自己是“秀于林的木”將如何做。中：能說明“木秀于林……”的含義，只從“有突出成績者常受攻擊和指責”或只從“如果我是做出成績者，我仍會努力，不去理會別人的閑言”這兩方面的方向闡述觀點，而不能全面地看問題。

差：不理解“木秀于林……”的含義，對“槍打出頭鳥”也說不出自己的見解，只是羅列現象，附和、抱怨。

2、請你用3分鐘的時間簡要介紹一下你自己的基本情況，并說說你主要的優缺點，有哪些特長和愛好?(5分)

追問：喜歡書、報、刊嗎?

喜歡讀哪類書籍?

經常看的刊物有哪幾種?

解析：

出題思路：背景性題目。此題的目的是以輕松的話題使考生進入面試狀態，并考察其言語表達能力和自我認知能力。在考生介紹自己優缺點的過程中，也可以看出其是否有備而來。追問部分的問題著重考察考生的業余愛好、知識面以及在業務方面充實、提高自己的意識。一般考生的回答都是愛看書報，讓其羅列常看的報紙時，往往脫口而出，但從報刊種類可知其愛好、知識面。從考生看專業類報刊的情況，可了解其對自身專業的關注程度和自我提高的主動性。參考評分標準：

好：介紹自已的情況簡明扼要、全面，表達清晰流暢，對自己有正確客觀的評價，可看出強烈而端正的求職動機。回答追問部分問題時，反應敏捷自然，表達真實可信；愛好層次高，知識面與專業聯系緊密。

中：表達基本清楚、有條理，對自己有比較客觀的認識。回答追問部分問題時，反映自然，愛好的書報刊有一定層次，顯示有較寬的知識面。

差：表達不清或對自己缺乏客觀認識，動機不明。回答追問部分問題時，反映真實但面窄，層次不高或不符合專業要求；或者無讀書習慣；或者故作高深但經不起分析。

八、參考題目

精選

（一）※

1、你有一個非常好的工作設想，你經過實際調查認為這個設想既科學，又可行，但你的領導和同事們很固執，你采取什么辦法說服他們與你合作？ ※

2、在你朋友當中，有兩位朋友由于發生一些矛盾而中斷往來，如果需要協調他們之間的關系，你會如何做？

※

3、你為什么要報考國家公務員（公安）？

※

4、談談你的個人簡歷和家庭情況（不能透露自己的姓名）？ ※

5、以前我們的計劃經濟講究公平，而現在的市場經濟講究效率，請你就這兩點談談你的看法。

※

6、你剛到單位工作，找你的電話很多，你打給別人的電話也很多，有一位老同志看不過眼，批評了你，你會怎么做？

※

7、你認為你身邊的某人犯了錯誤你會怎么做？

※

8、你認為DY是邪教嗎？為什么？

※

9、談談你對本次公務員考試的看法和建議？

※

10、工作中你難以和同事、上司相處，你該怎么辦？※

11、你覺的工作后，工作的單位與你的理想有很大的距離，談談你的想法？ ※

12、你的工作計劃得到了單位局長的批準，而你部門科長且不同你的計劃，你給怎么處理？

※

13、領導讓你下鄉做扶貧工作，你該怎么制定計劃？※

14、談談你對社會腐敗現象的看法？

※

15、你所學的知識，工作經驗與考的職位之間有什么對應性？※

16、有人拿者介紹信說是災區來的要你們部門捐款，你怎么辦？

※

17、談談你對“有權不用，過期作廢”和“為官一方，造福一方”的看法？ ※

18、中國已經加入WTO，談談WTO對中國的經濟、政治、文化的影響？※

19、新領導如何對待前任舊領導？

※20、談談你對代溝的看法？如果你與領導產生代溝上的問題，你該怎么處理？

精選

（二）1、你參加過什么工作，有什么體會？

2、當你和領導意見有沖突時，你如何做？

3、現在我市在打造“信用寧波”，你該怎么做？

4、談談你過去的學習和工作，認為最出色的一件事情，具體的說？

5、你手頭上有許多重要的工作，你的領導又交給你一件任務，而你沒有多余的時間，你如何處理這件事情？

6、在完成某項工作時，你認為領導要求的方式不是最好的，自己還有更好的方法，你該怎么辦？

7、你剛上班沒有多久就連續被偷了兩輛自行車，你的同學讓你買贓車，你怎么辦？

8、培根說：“金錢是忠實的男仆，也是惡毒女主人”，你怎么看？

9、有人說：“腐敗是經濟的潤滑劑”，你怎么看？

10、廣西有位初一女生因受不了軍訓，吃洗衣粉自殺，你怎么看？

11、現在有些人收入比公務員高，有些人心理不平衡了，你怎么看？

12、現在學生在升學是擺“謝師宴”，你怎么看？

13、你去銀行取錢，但是人很多，這時你會怎么做？

14、一個會議上，分成兩派意見，大家爭執不下，如果你是主持人，這時你會怎么做？

15、你對反腐敗的問題是怎么看的？

16、如果你遇到挫折你會怎么做？、17、你覺得現在的公務員素質怎么樣，請你談談你的看法？

18、如果國慶節休假與加班發生了沖突，請你談談工作與加班問題？

第四篇：組織運營管理與執行管理

組織運營管理與執行管理

執行力是目前市場比較“火”的一個詞，也是各個組織管理者研究和探討的非常多的一個話題，今天就說一下組織運營管理與執行管理的密切聯系。

從管理的層次來看，執行力的話題，更傾向于研究行為層次的管理。而且，執行本身就天生的與“落地”高度相關。從狹隘的意義上去看，我們甚至可以直接把執行力等同于“管理思想‘落地’”的話題。就是從管理者的角度看執行力。

從執行者的角度來研究執行力是目前管理思想的普遍著眼點所在，大多數管理思想都是在研究執行者如何提升執行力。你是不是總覺得該做的沒時間做，可身邊的事又特別的多，總覺得無法從瑣事中擺脫出來呢？ 作為企業高層，我們思考的更多的應該是企業戰略規劃，是企業將來的事情，可是當我們上班的時候，卻總是被這個人、那件事無情打擾，我們根本就沒有一段自己獨立的時間去思考我們該想而始終沒時間想的問題，始終都被陷入到“現在”的瑣事之中。

在提高執行力的同時，組織運營也是不可避免的要被我們運用到管理中。話說做人要有組織有紀律，在這兒可就不是這個“組織”了。組織出一個項目的流程，然后開始操作運營，整個項目就開始啟動。組織運營是執行力的堅強后盾。合理地組織時間也是管理工作中重要的一環。我們要把一天的時間盡量合理的分成獨立的完整的時間塊，在每個時間塊中都只專心的做一件事情，盡量不要被別的事情打擾，而且，盡量不要把同一件事情安排在若干個零散的時間中。這樣做，我們的效率是最高的。同時我們始終要做最重要最緊急的事情，因為當我們在做一件并不是最重要最緊急的事情的時候，即使我們擁有了獨立而完整的時間塊，我們也很難做到“專心”，因為那些比這件事更重要更緊急的事情會時時“騷擾”我們的“心”。所以，我們一定要做到“要事優先”，先選擇最重要、最緊急的事情去做，當我們時時刻刻都在做當時最重要最緊急的事情的時候，我們才能獲得最大程度上的“專心”。

第五篇：執行總經理崗位職責-運營總監

執行總經理崗位職責運營總監

執行總經理崗位職責

1、在董事會領導下，貫徹執行董事會決議，負責領導、管理本公司全面工作;

2、負責組織編制本公司、季度總體經營規劃，制定營銷策略、措施，并安排組織實施;

3、負責公司、季度財務預算決算及相關重大財務費用開支計劃的審批;

4、負責安排行政/財務、業務副總經理工作，明確其職責、權限、并監督、觳欏⒐芾砥涔ぷ魅撾褳瓿汕榭觶?

5、組織協調各部門工作，聽取各部門工作匯報，提出決策性意見;

6、負責上報材料總結、報告的政策性把關審核及上下行文的簽發。主持向有關部門，機構的工作匯報;

7、負責制訂本公司企業文化建設，戰略方針。

運營總監(COO)要全面負責公司的市場運作和管理;/參與公司整體策劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理;/推動公司銷售業務，推廣公司產品，組織完成公司整體業務計劃;/建立公司內部信息系統，推進公司財務、行政、人力資源的管理;/負責協調各部門工作，建立有效的團隊協作機制;/維持并開拓各方面的外部關系;/管理并激勵所屬部門的工作業績效。

其權力范圍主要是：

1.對公司的生產經營有計劃權、建議權、否決權、調度權2.對下屬各職能部門完成任務的情況有考核權

3.對下屬各職能部門經理的工作有指導權和考核權;

4.對總經理決策有建議權。

其責任范圍主要是：

1.對公司生產經營計劃的完成負組織與協調責任;

2.對公司中、長期發展規劃負組織、推動責任;

3.因調研信息嚴重失真，影響公司重大決策給公司造成損失，應負相應的經濟責任和行政責任。