第一篇：簡歷怎樣做到具有針對性？（推薦）

沒有哪個單位會愿意接收一個不合自己單位需要，不能勝任本單位工作的人。這就要求畢業(yè)生必須根據(jù)自身條件、用人單位的條件精心裁剪，縫制一件既得體又耐看的“嫁衣”——簡歷。

一個畢業(yè)生從小學到中學，從這個單位到那個單位，有若干年的歷史，既漫長又很單一。哪些內容該寫，哪些內容不該寫；該詳細例舉，還是該概括說明，每一部分都要經(jīng)過精心裁剪。報社所需的編輯人才，會在文字能力方面有著特殊要求；企業(yè)需要業(yè)務秘書，會在政治行政組織能力和辦公自動化方面特別在意；高校、科研部門需要工作人員，又會在學歷層次、專業(yè)文章發(fā)表情況方面有著特別要求。廣州某企業(yè)的一位負責人說：“我們在招聘廣告上明確要求‘有較強的領導才能和文秘工作能力’，而寄來的自薦表全部是些又紅又專的德、智、體、美、勞全面發(fā)展的‘五好’學生。叫我實在不知誰才是稱心如意的‘媳婦’。”

肯于花功夫找工作的人，一定能夠找到滿意的工作——這是一個對等式。

你必須首先對單位有所了解，才能把簡歷做得更有針對性——這是我們無論在面試技巧的有關章節(jié)中還是前面“求職序曲”中都一再向你灌輸?shù)慕?jīng)驗之談。

我們不贊成把所謂“放之四海而皆準”的萬用簡歷、獎狀、證書等等材料復印若干份，按照郵政編碼上的排列順序毫無目的地向所有用人單位寄出去。與其把錢花在復印簡歷上，到不如通過上網(wǎng)、到圖書館查資料以及仔細閱讀本套圖書，通過這些了解一個行業(yè)、一個單位的業(yè)內背景資料，而后以一個勝戰(zhàn)者的信心走進一家用人單位的大門，把你“為他們設計的求職簡歷”放到招聘主管的辦公桌上。

來源：中國招生考試在線

第二篇：簡歷要有針對性

簡歷要有針對性

每年的二三月、六七月左右，是企事業(yè)單位的招聘高峰期，很多應聘者為了在簡歷上增加含金量，還去考駕照、考各種證書、學小語種。似乎多一項技能，就多一點求職優(yōu)勢。某市區(qū)一事業(yè)單位實習生小葉說，周圍同學都去學這個考那個，她當然不能落后，寫簡歷時，多列出幾個證書肯定有好處。而在招聘現(xiàn)場，我們時常看到，很多人只要看到有感興趣的職位就上前遞上一份簡歷，也不管那份工作對自己合不合適，他們覺得這樣能得到更多的就業(yè)機會。

經(jīng)歷比資格證書重要 你這邊費時費力做了很多準備，也許應聘單位未必會多看兩眼。按照一家中型規(guī)模私企公司老板的說法是，我們公司看簡歷從來不看應聘者考了什么證書，我們關注的是綜合素質和個人經(jīng)歷。曾有這樣一則報道，說有些用人單位把畢業(yè)生的簡歷丟進垃圾桶，因為過于繁雜冗長的自我介紹讓人沒耐心看下去。

不要一份簡歷走天下 法派集團人力資源部徐先生說，大部分求職者都是“一份簡歷走天下”，不論職位不看行業(yè)，通通是網(wǎng)上下載標準簡歷格式，這種千篇一律的簡歷如果想引起應聘者的關注是很難的。甚至他們還收到廢話連篇的簡歷：機會是靠爭取的！喊了一連串口號，寫了一大堆跟應聘職位無關的話。徐先生說，看簡歷的時間非常短，所以簡歷應該在第一時間用最優(yōu)的位置和最大的篇幅呈現(xiàn)你的“亮點”，而這個“亮點”，不是你考了多少證書，而應針對企業(yè)和職位要求。

一份簡歷，如果所列的相關經(jīng)歷和專業(yè)背景與應聘職位相符合，那么這份簡歷就比較容易受到青睞，這樣才會有后來面試、錄取的可能。

服從公司安排未必增加機會 徐先生收到的很多簡歷經(jīng)常會出現(xiàn)這樣一句：服從公司安排。這種簡歷是最沒個性的，想讓招聘方多看你幾眼也是很困難的。“應聘者最起碼也要明確自己應聘的職位，這是寫簡歷最基本的要求。”宋白虹還碰到不少這樣的經(jīng)歷：很多大學畢業(yè)生缺乏經(jīng)驗，海量地投簡歷，連自己都搞不清應聘的是哪個職位，當招聘方打電話過去請他去面試時，他還反問，你是哪家企業(yè)？這肯定會影響求職成功率。

在簡歷中增加對企業(yè)的印象或建議 有句話說，簡歷不是寫出來的，是做出來的。如果你之前對應聘公司進行過了解，可以在簡歷中增加自己對企業(yè)的印象，或者對企業(yè)所在市場進行調查評估，借以描繪自己的優(yōu)勢，這比一味海投簡歷而不去實質了解企業(yè)更重要。明智的做法是了解自己、了解你要應聘的用人單位、了解職位要求。

這么看來，有時簡歷就像武功，使出的招數(shù)是否對路很重要。少做無用功，多知己知彼。一覽設計英才網(wǎng)

第三篇：優(yōu)秀的簡歷具有怎樣的價值

個人簡歷是求職者給招聘單位發(fā)的一份簡要介紹。包含自己的基本信息：姓名、性別、年齡、民族、籍貫、政治面貌、學歷、聯(lián)系方式，以及自我評價、工作經(jīng)歷、學習經(jīng)歷、榮譽與成就、求職愿望、對這份工作的簡要理解等。

求職是一個過程，每天都會有大量的求職者投遞個人簡歷求職，在這樣的過程中求職者要想要保證求職成功率，需要在每一個求職環(huán)節(jié)中做到最好。求職的第一個環(huán)節(jié)就是投遞個人簡歷，那么，在投遞簡歷之前要做的就是寫好簡歷，一份好的個人簡歷具有非常高的價值。

首先，可以讓自己在求職中提高自信

高質量個人簡歷要能突出自身的優(yōu)勢，在編寫個人簡歷之前需要做的準備就是對自身的優(yōu)勢挖掘，并針對求職目標來了解用人單位的信息。很多人在編寫個人簡歷之前對自己了解只有一個模糊的概念，在編寫個人簡歷的時候通過對自身優(yōu)勢的挖掘才發(fā)現(xiàn)求職的優(yōu)勢。寫好一份個人簡歷不僅能讓自己認清自己，還能提高求職的自信心。

第二，可以獲得用人單位的認可

求職者編寫通常會遵循簡歷的寫作原則，以此來提高簡歷的質量，而簡歷的寫作原則一般是由用人單位所決定。求職者寫好一份個人簡歷，在求職中還可以提吸引力，讓用人單位的招聘官感興趣，即可更容易的獲得對方的認可。

最后，還能為面試打下良好的基礎

在求職者這個過程中，個人簡歷不過是第一關，接下來簡歷通過后還會有面試。而在面試中個人簡歷同樣可以發(fā)揮其價值，求職者可以根據(jù)自己寫的個人簡歷來有邏輯的回答面試問題，且簡歷還能增加印象分，因此說個人簡歷可以為面試打下良好的基礎。

第四篇：修改簡歷要有針對性

修改簡歷要有針對性

怎么修改簡歷？

修改簡歷要有針對性，要首先知道問題在哪里。通常可以從幾個大的方面中容易出問題的地方著手，把我的經(jīng)驗分享給大家，希望能給制作簡歷的朋友們一些幫助。

1、基本信息

這部分信息要簡明扼要。姓名要稍微突出一些，因為第一就是要讓人知道你的姓名。其他的能簡則簡，能省則省。如年齡寫到年月即可；至于你所畢業(yè)的學校、專業(yè)可以放在教育背景一欄寫；特別聲明一下，籍貫可以不寫，沒什么意義，而且有些公司不喜歡招聘外地人；如果你不是應聘政府機關或者是事業(yè)單位的話，政治面貌也是可以忽略不寫的；至于你的聯(lián)系郵箱，最好不要寫QQ郵箱，因為QQ郵箱用在簡歷上面會顯得不夠重視。

2、求職目標

明確寫意向的行業(yè)和的崗位，企業(yè)不喜歡那些沒有明確目標的人。同時行業(yè)崗位分類要準確，如“銀行行業(yè)、證券行業(yè)”這樣的表述就有問題，他們都屬于金融行業(yè)，法務和銷售是一種崗位而不是行業(yè)。

3、教育背景

教育背景最好寫明專業(yè)、學位，以及大學里取得的成績；至于計算機能力和英語能力可以酌情處理，還有就是對于應屆生教育背景可以稍微詳細一些。

4、工作經(jīng)歷

工作經(jīng)歷對于招聘企業(yè)來說是十分重要的，因為他希望憑借你的經(jīng)驗，能夠快速給企業(yè)創(chuàng)造價值。寫工作經(jīng)歷時先寫最近，再寫較早的，這是順序。對于應屆畢業(yè)生，可以把自己實習的經(jīng)歷稍加整理寫進去。重點突出與現(xiàn)在應聘有關工作經(jīng)歷以及取得的成績和你在其中的貢獻。

5、其他

簡歷中最忌有錯別字和前言不搭后語的情況，這是細節(jié)問題；興趣愛好不可過多，一兩項即可；自我評價方面簡單一點，一定要寫積極的，揚長避短并不是撒謊。

簡歷是一把打開職場大門的鑰匙，不經(jīng)可以從中了解應聘者的信息，還可以讓HR對你的工作態(tài)度，個人品性做一個初步斷定，所以制作簡歷除了要讓HR了解你的個人信息和情況以外，還要讓HR了解你的優(yōu)點和能力。所以求職者在制作簡歷的時候一定要多下功夫，初稿，修改，潤色，成就一份完美簡歷。

文章來源：朗識職業(yè)測評

第五篇：如何做到有針對性的培訓

怎要培訓才有針對性？

應朋友之邀，我為一家企業(yè)做一個管理人員的財務培訓。

我想，這不就是一個《非財務管理人員的財務知識培訓》嗎？《非財》的培訓市場上多了，很容易就可以做好的。事實上，這家企業(yè)不是沒找過培訓公司，找的還不止一家，可是，企業(yè)對培訓公司的方案不滿意：沒有針對性。什么是企業(yè)想要的針對性？

《非財》的培訓不就是讓管理人員都能讀得懂財務報表，弄清楚基本的財務概念和會計術語，便于配合財務人員工作嗎？如果我們這樣來定義《非財》培訓的目的，也就很難走出“老師講的時候沖動，回想起來激動，工作起來一動不動”的培訓魔咒了。

其實，該企業(yè)想要的不僅僅是管理人員能讀得懂財務報表，而是要他們掌握財務的基本原理，運用財務管理原理和知識，理清自己權責范圍內的資源狀況，弄清楚自己負責的資源及其產(chǎn)出與企業(yè)整體財務狀況之間的互動關系，從而真正明白他對企業(yè)所承擔的管理責任，唯其如此，他們才是合格的管理者。

由此我們可以看出，培訓最重要的一環(huán)是運用。而運用，就是企業(yè)培訓的盲點。

怎樣運用培訓的知識？

1、培訓的知識必須與具體的工作結合，就拿管理人員的財務培訓來說，通過這次培訓，每個管理人員就應該運用所學知識，列出本崗位的財務指標，在財務專業(yè)人員的指導下理清本部門的資產(chǎn)、工作結果與企業(yè)總資產(chǎn)、經(jīng)營結果之間的關系。

2、培訓內容必須表現(xiàn)為可執(zhí)行的工作工具，培訓的成果不是發(fā)到學員手中的講義、考試的分數(shù)和學員的培訓總結，而是必須體現(xiàn)為可以用于實際工作的表格、文檔等工作工具。沒有標準的工作工具，要求學員將所學知識與具體的工作相結合，他們會各出奇招，最后的結果是五花八門，很難評價他們究竟掌握了多少。這次管理人員的財務培訓成果，就是《部門經(jīng)營活動分析表》，通過這張表的填寫和分析，學員就可以很好的掌握所學知識。

3、企業(yè)必須有制度和措施保證培訓成果的落地轉化，所謂的制度和措施，就是將具體的工作制度化和流程化，如經(jīng)營分析會等。即便培訓內容通過工作工具與具體的工作結合起來了，企業(yè)本身沒有相應的制度和措施來促使學員在具體的工作中運用所學知識，知識本身對管理人員的意義就會被弱化，直至被遺忘。企業(yè)再要組織類似的培訓，就很難得到學員的積極響應。在此次培訓前的溝通中，我了解到該企業(yè)沒有真正意義上的經(jīng)營分析會，我就建議該企業(yè)總經(jīng)辦按季度定期組織經(jīng)營分析會議，由財務部牽頭，各部門根據(jù)季度實際工作情況填寫《部門經(jīng)營活動分析表》并逐一匯報和點評。培訓是企業(yè)提升人員素質、技能、企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率的重要途徑，但如果不正視培訓的盲點，而是在內容和形式上下功夫，只怕很難見到培訓的效果。大把的銀子花出去，老板所期望的效益卻無法從經(jīng)營數(shù)據(jù)中體現(xiàn)出來，以后再向老板要錢，只怕就難了。