第一篇：華為是怎樣招聘員工的

華為是怎樣招聘員工的時間：2009-07-31 | 來源：世界工廠 | 責任編輯：天道 | 閱讀：

標準要求是具體的、可衡量的，以作為招聘部門考察人、面試人、篩選人、錄用人的標桿。因為人才不是越優(yōu)秀越好，只有合適的才是最好的原則1：最合適的，就是最好的標準要求是具體的、可衡量的，以作為招聘部門考察人、面試人、篩選人、錄用人的標桿。因為人才不是越優(yōu)秀越好，只有合適的才是最好的。

在華為，所謂“合適”，其標準如下：

(1)企業(yè)目前需要什么樣的人?這是“軟”的素質(zhì)，這由企業(yè)文化決定。即選人是德才兼?zhèn)?、以德為先還是以才為先?是強調(diào)個性突出還是團隊合作?是開拓型還是穩(wěn)健型?等等，這主要側(cè)重于考察應(yīng)聘者的興趣、態(tài)度、個性等。

(2)崗位需要什么樣的人?這就是“硬”的條件，人力資源部門通過職務(wù)分析明確該崗位的人需要具備的學(xué)歷、年齡、技能、體能等。這側(cè)重于考察應(yīng)聘者的能力、素質(zhì)等。只有掌握了標準，招聘人員才能做到心中有數(shù)，才能用心中的這把“尺”去衡量每一位應(yīng)聘者。否則稀里糊涂，根本沒有辦法從眾多的應(yīng)聘者中挑出企業(yè)所需要的人，更嚴重的是若是經(jīng)過“層層篩選”出來的優(yōu)秀的人才在試用一段時間后發(fā)現(xiàn)原來并不適合本企業(yè)，那么將造成企業(yè)財力和精力的極大浪費。

原則2：強調(diào)“雙向選擇”

即樹立“雙向選擇”的現(xiàn)代人才流動觀念，與應(yīng)聘者特別是重點應(yīng)聘者(潛在的未來雇員)平等地、客觀地交流，雙向考察，看彼此是否真正適合。

華為在進行招聘的時候，會特別向招聘人員強調(diào)“雙向選擇”這一條，絕不能像一些企業(yè)一樣，為吸引應(yīng)聘者，故意美化、夸大企業(yè)，對企業(yè)存在的問題避而不談，以致應(yīng)聘者過分相信招聘企業(yè)的宣傳而對企業(yè)滿懷期望。一旦人才進入企業(yè)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)實際上并沒有原先設(shè)想的那樣好，就會產(chǎn)生失落、上當受騙的感覺，挫傷工作積極性。因此無論是在最初的招聘現(xiàn)場，還是最后一輪面試的雙方交流，華為始終把彼此滿意作為獲取人才的基礎(chǔ)。特別是在最后安排應(yīng)聘者和相關(guān)負責人談話和吃飯的時候，負責人會把發(fā)展前景、發(fā)展現(xiàn)狀、普遍存在的問題等實事求是地向應(yīng)聘者做客觀的介紹。

原則3：堅持條條都要有針對性的招聘策略

企業(yè)選人是講求“實用性”還是為后期發(fā)展儲備人才?不同的目的有不同的招聘策略。華為這幾年的招聘主要都是針對高校應(yīng)屆畢業(yè)生展開的，因此它更注重應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)摿涂伤苄裕Ｍ?jīng)過幾年的培養(yǎng)，可以在將來用人的時候發(fā)揮作用。

原則4：招聘人員的職責 = 對企業(yè)負責 + 對應(yīng)聘者負責

招聘人員既要對企業(yè)負責，也應(yīng)對應(yīng)聘者負責，要樹立“優(yōu)秀≠合適，招進一名不合適的人才是對資源的極大浪費”的觀念。

在華為，招聘部門會在每年年初就主動地參與企業(yè)和部門的人力資源規(guī)劃、深入一線了解企業(yè)內(nèi)部人員流動去向，隨時掌握企業(yè)在各階段的用人需求，以采取合適的招聘策略，及時為企業(yè)輸送所需人才。

原則5：用人部門要現(xiàn)身考場

在傳統(tǒng)觀念中，招聘是人事部門的事，用人部門只管提出用人需求。實際上，只有用人部門對自己需要什么樣的人最清楚，而且招進來的人的素質(zhì)和能力直接關(guān)系到部門的工作成效。寶潔前任首席執(zhí)行官說：“在公司內(nèi)部，我看不到比招聘更重要的事了”。由此可見，招聘不只是人力資源部的工作，而是上至CEO，下至部門主管所有人的工作。在招聘的過程中，華為會要求具體的用人部門和招聘部門一起完成招聘工作，華為甚至認為用人部門對招聘的配合、支持程度如何，直接決定了招聘的成敗。

原則6：設(shè)計科學(xué)合理的應(yīng)聘登記表

有的企業(yè)會事先設(shè)計一張科學(xué)合理的應(yīng)聘登記表，讓應(yīng)聘者填寫企業(yè)需要特別關(guān)注的項目，通過面試前審查應(yīng)聘者填寫的資料，招聘企業(yè)可以淘汰一大部分明顯不符合企業(yè)要求的人員，篩選出意向?qū)ο笱埰鋮⒓用嬖嚒?/p>

華為的招聘表格經(jīng)過科學(xué)的設(shè)計，一張小小的表格就基本能反映出一個人的所有情況，例如在華為的登記表格上把軟件細分為系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件，大大降低了面試的時間。

原則7：人才信息儲備就是給企業(yè)備足糧草

招聘實踐中，常會發(fā)現(xiàn)一些條件不錯且適合企業(yè)需要的人才，因為崗位編制、企業(yè)階段發(fā)展計劃等因素限制無法現(xiàn)時錄用，但企業(yè)很可能在將來某個時期需要這方面的人才。華為絕不會輕易就與這些人才擦肩而過，華為的人力資源中心會將這類人才的信息納入企業(yè)的人才信息庫(包括個人資料、面試小組意見、評價等)，不定期地與之保持聯(lián)系，一旦將來出現(xiàn)崗位空缺或企業(yè)發(fā)展需要，即可招入麾下，既提高招聘了速度也降低了招聘成本。

華為公司每年都會從高校和社會上招聘大量的人才，在招聘和錄用中，招聘人員最注重應(yīng)聘者的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷，其次才是經(jīng)驗。按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對等的承諾。華為有嚴格的面試流程，一般來說，一個應(yīng)聘者必須經(jīng)過人力資源部、業(yè)務(wù)部門的主管等環(huán)節(jié)的面試，以及公司人力資源部總裁審批才能正式加盟華為。

第二篇：企業(yè)怎樣招聘員工

如果你是一家小型軟件公司的人力資源的負責人，請問你將如何招聘公司所需員工？

一.結(jié)合自身實際，整體規(guī)劃

首先，要結(jié)合自身實際。小企業(yè)一般都處于初創(chuàng)階段和發(fā)展階段，企業(yè)還是主要以生存和快速發(fā)展為目標，競爭壓力大，管理問題多，在經(jīng)營上依靠抓機遇，在管理上只能抓主要矛盾。中小企業(yè)對人力資源的需求應(yīng)該結(jié)合企業(yè)所處發(fā)展階段的特點，注重員工的市場洞察力、解決問題能力、快速反應(yīng)和執(zhí)行能力。很多企業(yè)在招聘時，過分強調(diào)高能力和綜合素質(zhì)，且不知自己的公司不是完美的公司，又怎能要求外部招聘來的員工是完美的員工呢？

其次，整體規(guī)劃。招聘之前先要明白所要招聘的工作對人有哪些要求，包括弄清楚身處該崗位的人都要做些什么，要擔負什么樣的責任，具備什么樣能力、性格的人才能勝任這種工作等等。要搞清楚這些僅憑主觀想象或經(jīng)驗是遠遠不夠的，招聘負責人往往借助工作分析來了解工作對人的要求。在招聘過程中，企業(yè)應(yīng)參照工作分析結(jié)果，根據(jù)內(nèi)部人才的各自需求，確立適合的人才招聘標準。

因而，小企業(yè)要做好招聘工作，一方面思想上必須重視，拋棄很容易招到人才的想法，做好計劃工作，通過有效的營銷手法，吸引更多的目標應(yīng)聘者前來應(yīng)聘。另一方面，應(yīng)聘者對企業(yè)的評價往往是在應(yīng)聘過程中形成的，企業(yè)要注意在招聘過程中以自己的行動向應(yīng)聘者展示企業(yè)“以人為本”的理念，吸引人才到企業(yè)工作?？偟膩碚f，小企業(yè)招聘工作的目標不僅僅是招聘到合適的人才，還應(yīng)該通過招聘工作展示企業(yè)的形象。

二.堅持員工特點和價值觀與崗位相匹配的原則

企業(yè)在招聘前，除了明確崗位的特性和要求外，還要了解從事該崗位的人員特性和整體結(jié)構(gòu)，只有員工個性與崗位特點相匹配，個別員工與全體員工具有良好的合作性和互補性，才能提高整體工作績效。團隊合作精神固然在絕大多數(shù)場合應(yīng)該提倡，但某類崗位對員工的性格是有特定要求的，如企業(yè)的中試、質(zhì)檢等崗位，特立獨行、堅持原則的人才更有用武之地。再如財務(wù)人員最好是謹慎、仔細和冷靜的人，而推銷人員則應(yīng)性格外向、熱情、健談。所以，招聘人員不應(yīng)只是對照崗位描述按圖索驥，還需要了解這個崗位對應(yīng)聘者的性格、能力、技能等有哪些特殊要求，這樣才能心中有數(shù)，使招聘來的員工能夠“對號入坐”。

許多企業(yè)在人才招聘引進時，重視技能表現(xiàn)，而忽略了對人的職業(yè)道德、個人修養(yǎng)和價值觀的考察。品德不佳的人員，能力越強，帶給企業(yè)的危害就越大。此外，還有一個需要在招聘時引起重視的是應(yīng)聘者的價值觀。認同企業(yè)價值觀的員工能夠與企業(yè)文化很好地融合，價值觀相同的員工彼此也更容易交流，從而減輕工作的壓力，提高組織整體績效。研究還證明：員工對企業(yè)忠誠度的高低也與其對企業(yè)價值觀的認同度有著密切的關(guān)系。所以，在進行面試篩選工作的時候，不僅要考察求職者的工作技能，還要了解其價值觀與企業(yè)價值觀的差異程度以及改造的難易程度等。

三.做好招聘的精心準備制定職位說明書

很多中小企業(yè)往往不清楚不同職位對員工的要求是不同的，認為學(xué)歷越高越好，這一方面造成人才的高消費，另一方面如果不能為高學(xué)歷員工提供發(fā)展的機會，員工的跳槽率很高。所以，應(yīng)該招聘一些熟悉軟件操作的員工，最好是有一定經(jīng)驗的。

做好招聘預(yù)算

很多中小企業(yè)在招聘時往往沒有先做預(yù)算，招聘過程中需要多少經(jīng)費再由老板批準，這樣往往會影響計劃的實施。招聘前先明確經(jīng)費預(yù)算有助于更好的做好計劃工作，如選擇何種招聘方式、選擇何種宣傳媒體等，從而減少工作的盲目性。

組成招聘小組

由于招聘工作是一個系統(tǒng)的過程，所以不僅僅是人力資源部門的工作，其他有關(guān)部門也必須共同參與，最好是由有關(guān)的人員組成招聘小組并明確分工，如誰負責面試、誰負責接待應(yīng)聘者等。

四.靈活的選擇招聘途徑

小企業(yè)可以在大學(xué)畢業(yè)生中招聘專業(yè)技術(shù)人員，借助職業(yè)介紹所招聘各種本公司所需的員工。同樣也要拓寬招聘的途徑，要積極利用報紙廣告，人才市場，校園招聘，網(wǎng)上招聘等等。

五．做好面試和營造良好的面試環(huán)境

面試環(huán)境要相對獨立、封閉、安靜和舒服，確保面試過程不被工作、外來人員、電話等打擾，以保證面試的效果。同時也體現(xiàn)我們對應(yīng)聘者的重視和尊重。企業(yè)營造的寬松的、和諧的氣氛，也可以使應(yīng)聘者能正常發(fā)揮其真實的實力。提問前先確定好一些需要應(yīng)聘者回答的問題，另外一些問題則需要根據(jù)應(yīng)聘者的情況靈活提問。面試的目的不是要考倒應(yīng)聘者，所以在面試過程中，要注意營造一種輕松的氛圍，通過輕松的交談，了解應(yīng)聘者的經(jīng)歷、價值觀等。

總之，作為一家小型軟件公司人力資源的負責人，招聘的員工是我會：首先，結(jié)合本公司的實際情況進行招聘的整體規(guī)劃；其次，認真思考員工特點和價值觀與崗位是否相匹配（即需要什么樣的員工）；然后，做好招聘的各方準備；再次，在招聘時靈活的選擇各種招聘途徑和營造良好招聘環(huán)境；最后，實現(xiàn)招聘員工的目的和做好人才的儲備信息。

第三篇：怎樣經(jīng)營小店——招聘員工標準

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怎樣經(jīng)營小店——招聘員工標準

我該怎么樣招聘員工？

服裝鞋帽店的經(jīng)營業(yè)績很大程度上取決于員工的素質(zhì)與工作表現(xiàn)，一些服裝鞋帽店鋪往往重視營銷方案，但因為忽視了店員管理，在零售方案實施的過程中并不能達到預(yù)期的效果。所以說員工是企業(yè)的根本，吸引好的員工就顯得死對頭重要。

在銷售過程中，店員在推銷商品、提供服務(wù)、宣傳零售店形象等方面發(fā)揮著重要作用。在選擇店員時應(yīng)著重考核她們的外表形象、溝通能力、一般知識與專業(yè)知識、對工作的忠誠度方面。

當服裝零售店收到了應(yīng)聘人員的個人材料之后，通常要選擇一定的測試方法，包括筆試，作為選擇應(yīng)聘人員的基本依據(jù)。店員的招聘的方法包括筆試，作為選擇應(yīng)聘人員的基本目的是測試應(yīng)聘人員的知識水平與一般能力（如感知、記憶、思維、想像、語言、概括、創(chuàng)造等），面試的主要目的是測試應(yīng)聘人員的應(yīng)聘動機、個人品質(zhì)（如精神面貌、儀表、性格、誠實性、價值觀等）及從事零售工作 的專業(yè)能力（如待人接物的能力、觀察能力）等。

每天與許多形形色色的顧客打交道是店員工作的基本特點，店員必須有充沛的精力、良好的人際互動能力與高尚的職業(yè)道德，才能向顧客提供滿意的服務(wù)。因此在選聘店員時，需要考察應(yīng)聘人員以下幾個方面的素質(zhì)：

（1）身體素質(zhì)。為了配合零售店的形象及產(chǎn)品組合特點，對店員的健康、體型、身高、年齡、性別等方面應(yīng)該有特別要求。

廣州市天河區(qū)東圃一橫路90號東瀧商務(wù)中心A座40

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（2）個性。主要從應(yīng)聘人員的一般能力、氣質(zhì)、性格等方面考察，對店員的基本要求包括：好學(xué)上進、思維靈活、觀察能力強、溝通能力強、動作敏捷、熱情大方、性格開朗、為人誠實、工作細心和耐心。

（3）工作能力。對工作能力的考察可從教育水平、商品專門知識、零售服務(wù)技能、工作經(jīng)歷等方面進行。

員工是店鋪的生命力，一個好的員工會給店鋪生意帶來意想不到的飛躍。一個好的員工應(yīng)該具備良好的身體素質(zhì)，較強的工作能力以及完美的個性。

內(nèi)容僅供參考！謝謝！

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第四篇：在華為工作是怎樣一番體驗？

1、薪水：

薪水目前是統(tǒng)一應(yīng)屆本科 9K，研究生 10K，博士 12-14K 左右；五險一金按工資標準交，年終獎分等級A/B+/B/C/D，每個等級內(nèi)也有排名，A一般5-7 個月，B+ 為3-5 個月，B則是2-3 個月，C的話有的部門有少許獎金，但大部分都是沒有獎金的，D屬于裁退績效。

年終獎一般是年中發(fā)4-5 月份溝通，5-6 月左右到賬。

每年A/B+ 的員工有很大機會漲薪，B漲薪機會幾乎沒有。大約 3 年一次普調(diào)薪水，幅度 20%-30% 左右，目的是和當時的應(yīng)屆生收入水平靠齊，否則招不到應(yīng)屆生了，另外老員工也被應(yīng)屆生倒掛；

2、補貼：

沒有車補，飯補，通話補助，住宿補助等任何補貼。如果晚上加班到 8 點之后，可以自己到后臺去申請 7 元的夜宵補助（稅前），但如果不申請則沒有，另外超過申請時間了也沒有補助。另外有的部門加班到 10 點后打的回去可以報銷；

3、交通：

公司一般處于城市的郊區(qū)或是開發(fā)區(qū)，開車去的話趕上早高峰一般花個 30 分鐘-1 小時，班車收費5-10 元每趟不等，深圳總部有多趟班車可選擇，小一點的研究所則只有一趟班車，通常 7 點前發(fā)車，得早起才能趕上。另外，加班到 20：40 之后的晚班車不收費；

4、考勤：

未轉(zhuǎn)正前需早上 8 點前到公司刷卡，轉(zhuǎn)正后可彈性工作制到 9 點刷卡，不過欠的一個小時工時得在當月補齊。每月可有 2 次忘刷卡機會和 2 次忘帶卡機會，不過如果經(jīng)常忘刷卡或忘帶卡會影響個人績效和部門績效；

5、伙食：

本人所在的杭州研究所，分批就餐，人還是很多。早晨一般消費 5 元，中餐 10-15 元，晚餐 10-13 元左右，食堂提供微波爐，可自己帶飯。由于在郊區(qū)，園區(qū)附近的小餐館比較少，因此大部分在食堂解決，有車的話可以幾個同事開車出去下館子；

6、加班：

周三和周五不用加班，周一可加可不加，周二和周四沒活也基本要得待一待，屬于潛規(guī)則加班日；中午有午休時間，可以自己買個午休床，有些部門甚至可以睡到 2 點才起來工作，晚上通宵時也可以拿來睡覺。

由于華為整個公司已經(jīng)比較龐大了，所以一個項目從立項到真正開始研發(fā)，大概有幾個月的閑適期，這期間加班不多，但一旦立項，就是各種拼命趕著催著過點，發(fā)版本，這時候加班就比較多了，LZ 曾經(jīng)連續(xù)通宵加班 7 天，在機房里跨年看煙花的感覺不是一般人能體會的。

另外，每個月最后一個周六是要求加班的，給予雙倍工資或是結(jié)算為調(diào)休假。平時的周末加班是看部門，一般會有加班記錄，不是無償加班的，不過各部門不同，有的是結(jié)算為調(diào)休，有的是結(jié)算為加班費（雙倍工資），未使用完的調(diào)休，在離職時會以雙倍工資的形式結(jié)算給你；

7、晉升：

由于華為每年都會招很多應(yīng)屆生，所以想憑資歷上位那得等很久了，內(nèi)部升級一般是 2 年升一次(應(yīng)屆本科/研究生一般是 13 級，應(yīng)屆博士 14 級)，先得做技能鑒定，然后再晉升，薪水視能力漲幅 500-2000 左右，不過內(nèi)部職級，對于升任管理崗或是內(nèi)部轉(zhuǎn)崗之類的還是比較重要。

外部挖過來的人一般職級比土著要高，但是土著有股票，空降的沒股票。

另外，如果能和領(lǐng)導(dǎo)甚至領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，或是具備 PPT，邀功，吹牛，扯皮等技能，晉升之路會比其他人更快一些（大公司通?。?；

8、股票：

走之前華為正在改股權(quán)制為期權(quán)制，估計也是看到很多老土著手握大把股票，讓很多新員工不滿的原因了吧，另外華為的股票得自己掏錢買，相當于把存款存在公司那，每年到期會分紅，收益率 15%-20% 左右，年終績效B以上都有理論配股，不過B的概率最??；

9、機會：

如果是校招的，建議還是把華為作為一個跳板，社招的可視情況長期發(fā)展。原因是校招進去的很大概率會被 HR 隨機分配到各個部門，我見過大學(xué)做 java 的被分去做 FPGA 測試，另外像我這種想做產(chǎn)品經(jīng)理的，被分去做了嵌入式研發(fā)。如果被分配的任務(wù)剛好是你感興趣的工作，也不妨多待一段時間看看是否被受重視。

在華為這種大公司，普招進去的人往往只能做到螺絲釘?shù)慕巧?，能力和技術(shù)成長不如小公司，能夠快速升職加薪的往往只有一兩個“火車頭”，華為特推崇“火車頭”文化，而“車廂”往往就被拋棄或是無視。

若是要想轉(zhuǎn)崗更是比跳槽還難，在華為，部門墻很嚴重，人員的管控也是同樣，若是想轉(zhuǎn)崗或是去其他部門，得自己部門同意放人，對方部門同意接收才能通過。

另外，說從華為出去會比較好找工作的，還真不是，因為每年從華為離職的人太多了，另外像本人這種嵌入式轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的人，更難找到滿意的工作；

10、氛圍：

華為的整個氛圍還是比較嚴肅和工程師思維的，整體比較偏硬件，就算做 web 或是移動互聯(lián)網(wǎng)的項目經(jīng)理，也或多或少有過硬件相關(guān)的經(jīng)歷。如果想去那種活潑又熱血的公司的話，華為可能還不太適合，月底部門秘書會組織一次生日會，兩個月的壽星一起來分蛋糕。另外，偶爾也會組織一些小活動，比如 XX 好聲音，小型的運動會之類的；

11、奮斗者協(xié)議：

員工簽署奮斗者協(xié)議，自愿放棄指令性加班工資（即下班之后的加班工資）和帶薪年休假，這個協(xié)議也可以不簽，不過會有一定影響到年終考評和年終獎；

另外，未簽奮斗者協(xié)議的員工沒有資格提拔為管理崗，職級晉升也會受一些影響。

12、異地研發(fā)：

這是華為一個輪值 CEO 想出來的辦法，可以減少出差帶來的開銷，所謂異地研發(fā)，就是實質(zhì)是長時間出差工作，但沒有任何出差補貼的工作方式，有的異地研發(fā)長達一年。另外在華為工作有一定機會出差到各個地區(qū)的研究所，如深圳總部，可以趁機去趟香港購物，也有機會出國進行交流（前提是你很 NB）；

13、其他：

華為總體來說還是在向上發(fā)展的，隨著越來越多的 90 后加入華為，應(yīng)該會注入更多新鮮的血液和活力。另外，如果最終是想創(chuàng)業(yè)或是比較機靈的人才，建議還是不要去華為了，因為隨著你跟華為的員工待的日子越來越長，你會慢慢的跟他們變成一樣，失去你的激情，失去你的機靈，然后慢慢的成為了你之前討厭的那種人。

第五篇：在華為工作是怎樣一番體驗

在華為工作是怎樣一番體驗？

文/蔣墨梓

2012年7月入職華為做嵌入式開發(fā)，2014年4月離職華為，2014年7月找到一份創(chuàng)業(yè)公司的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的工作。

這是我離職時寫的，當時寫的比較匆忙，所以想到什么寫了什么，這里具體分析一下從華為的工作體驗，供其他在華為工作或是拿到華為offer的朋友參考：（由于是做研發(fā)崗，從研發(fā)崗的角度分析）

1、薪水：

薪水目前是統(tǒng)一應(yīng)屆本科9K，研究生10K，博士12-14K左右；五險一金按工資標準交，年終獎分等級A/B+/B/C/D，每個等級內(nèi)也有排名，A一般5-7個月，B+為3-5個月，B則是2-3個月，C的話有的部門有少許獎金，但大部分都是沒有獎金的，D屬于裁退績效。

年終獎一般是年中發(fā)4-5月份溝通，5-6月左右到賬。

每年A/B+的員工有很大機會漲薪，B漲薪機會幾乎沒有。大約3年一次普調(diào)薪水，幅度20%-30%左右，目的是和當時的應(yīng)屆生收入水平靠齊，否則招不到應(yīng)屆生了，另外老員工也被應(yīng)屆生倒掛；

2、補貼：

沒有車補，飯補，通話補助，住宿補助等任何補貼。如果晚上加班到8點之后，可以自己到后臺去申請7元的夜宵補助（稅前），但如果不申請則沒有，另外超過申請時間了也沒有補助。另外有的部門加班到10點后打的回去可以報銷；

3、交通：

公司一般處于城市的郊區(qū)或是開發(fā)區(qū)，開車去的話趕上早高峰一般花個30分鐘-1小時，班車收費5-10元每趟不等，深圳總部有多趟班車可選擇，小一點的研究所則只有一趟班車，通常7點前發(fā)車，得早起才能趕上。另外，加班到20：40之后的晚班車不收費；

4、考勤：

未轉(zhuǎn)正前需早上8點前到公司刷卡，轉(zhuǎn)正后可彈性工作制到9點刷卡，不過欠的一個小時工時得在當月補齊。每月可有2次忘刷卡機會和2次忘帶卡機會，不過如果經(jīng)常忘刷卡或忘帶卡會影響個人績效和部門績效；

5、伙食：

本人所在的杭州研究所，分批就餐，人還是很多。早晨一般消費5元，中餐10-15元，晚餐10-13元左右，食堂提供微波爐，可自己帶飯。由于在郊區(qū)，園區(qū)附近的小餐館比較少，因此大部分在食堂解決，有車的話可以幾個同事開車出去下館子；

6、加班：

周三和周五不用加班，周一可加可不加，周二和周四沒活也基本要得待一待，屬于潛規(guī)則加班日；中午有午休時間，可以自己買個午休床，有些部門甚至可以睡到2點才起來工作，晚上通宵時也可以拿來睡覺。

由于華為整個公司已經(jīng)比較龐大了，所以一個項目從立項到真正開始研發(fā)，大概有幾個月的閑適期，這期間加班不多，但一旦立項，就是各種拼命趕著催著過點，發(fā)版本，這時候加班就比較多了，LZ曾經(jīng)連續(xù)通宵加班7天，在機房里跨年看煙花的感覺不是一般人能體會的。

另外，每個月最后一個周六是要求加班的，給予雙倍工資或是結(jié)算為調(diào)休假。平時的周末加班是看部門，一般會有加班記錄，不是無償加班的，不過各部門不同，有的是結(jié)算為調(diào)休，有的是結(jié)算為加班費（雙倍工資），未使用完的調(diào)休，在離職時會以雙倍工資的形式結(jié)算給你；

7、晉升：

由于華為每年都會招很多應(yīng)屆生，所以想憑資歷上位那得等很久了，內(nèi)部升級一般是2年升一次（應(yīng)屆本科/研究生一般是13級，應(yīng)屆博士14級），先得做技能鑒定，然后再晉升，薪水視能力漲幅500-2000左右，不過內(nèi)部職級，對于升任管理崗或是內(nèi)部轉(zhuǎn)崗之類的還是比較重要。

外部挖過來的人一般職級比土著要高，但是土著有股票，空降的沒股票。

另外，如果能和領(lǐng)導(dǎo)甚至領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，或是具備PPT，邀功，吹牛，扯皮等技能，晉升之路會比其他人更快一些（大公司通?。?；

8、股票：

走之前華為正在改股權(quán)制為期權(quán)制，估計也是看到很多老土著手握大把股票，讓很多新員工不滿的原因了吧，另外華為的股票得自己掏錢買，相當于把存款存在公司那，每年到期會分紅，收益率15%-20%左右，年終績效B以上都有理論配股，不過B的概率最??；

9、機會：

如果是校招的，建議還是把華為作為一個跳板，社招的可視情況長期發(fā)展。原因是校招進去的很大概率會被HR隨機分配到各個部門，我見過大學(xué)做java的被分去做FPGA測試，另外像我這種想做產(chǎn)品經(jīng)理的，被分去做了嵌入式研發(fā)。如果被分配的任務(wù)剛好是你感興趣的工作，也不妨多待一段時間看看是否被受重視。

在華為這種大公司，普招進去的人往往只能做到螺絲釘?shù)慕巧芰图夹g(shù)成長不如小公司，能夠快速升職加薪的往往只有一兩個“火車頭”，華為特推崇“火車頭”文化，而“車廂”往往就被拋棄或是無視。

若是要想轉(zhuǎn)崗更是比跳槽還難，在華為，部門墻很嚴重，人員的管控也是同樣，若是想轉(zhuǎn)崗或是去其他部門，得自己部門同意放人，對方部門同意接收才能通過。

另外，說從華為出去會比較好找工作的，還真不是，因為每年從華為離職的人太多了，另外像本人這種嵌入式轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的人，更難找到滿意的工作；

10、氛圍：

華為的整個氛圍還是比較嚴肅和工程師思維的，整體比較偏硬件，就算做web或是移動互聯(lián)網(wǎng)的項目經(jīng)理，也或多或少有過硬件相關(guān)的經(jīng)歷。(Inspirational quotes yuedu.mipang.com)如果想去那種活潑又熱血的公司的話，華為可能還不太適合，月底部門秘書會組織一次生日會，兩個月的壽星一起來分蛋糕。另外，偶爾也會組織一些小活動，比如XX好聲音，小型的運動會之類的；

11、奮斗者協(xié)議：

員工簽署奮斗者協(xié)議，自愿放棄指令性加班工資（即下班之后的加班工資）和帶薪年休假，這個協(xié)議也可以不簽，不過會有一定影響到年終考評和年終獎；

另外，未簽奮斗者協(xié)議的員工沒有資格提拔為管理崗，職級晉升也會受一些影響。

12、異地研發(fā)：

這是華為一個輪值CEO想出來的辦法，可以減少出差帶來的開銷，所謂異地研發(fā)，就是實質(zhì)是長時間出差工作，但沒有任何出差補貼的工作方式，有的異地研發(fā)長達一年。另外在華為工作有一定機會出差到各個地區(qū)的研究所，如深圳總部，可以趁機去趟香港購物，也有機會出國進行交流（前提是你很NB）；

13、其他：

華為總體來說還是在向上發(fā)展的，隨著越來越多的90后加入華為，應(yīng)該會注入更多新鮮的血液和活力。另外，如果最終是想創(chuàng)業(yè)或是比較機靈的人才，建議還是不要去華為了，因為隨著你跟華為的員工待的日子越來越長，你會慢慢的跟他們變成一樣，失去你的激情，失去你的機靈，然后慢慢的成為了你之前討厭的那種人。