第一篇：充分發(fā)揮宣傳工作在醫(yī)院建設(shè)中的作用

充分發(fā)揮宣傳工作在醫(yī)院建設(shè)中的作用

繆明陶冶葛曉南

宣傳工作是醫(yī)院工作的重要組成部分，肩負(fù)著塑造品牌形象、弘揚(yáng)社會(huì)風(fēng)尚、宣傳醫(yī)療特色和引導(dǎo)患者就醫(yī)的重任，在醫(yī)院改革和發(fā)展中具有十分重要的地位和作用。南通市腫瘤醫(yī)院認(rèn)真做好醫(yī)院宣傳工作，為構(gòu)建和諧醫(yī)院、人民滿意的醫(yī)院、創(chuàng)建三級(jí)甲等腫瘤專科醫(yī)院營(yíng)造良好的輿論環(huán)境和文化氛圍，大力推廣醫(yī)院的醫(yī)療特色，樹立醫(yī)院服務(wù)社會(huì)的形象，有力地促進(jìn)了醫(yī)院的全面建設(shè)。

1、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)宣傳工作的責(zé)任感

醫(yī)院形象是醫(yī)院的生命力之所在，沒(méi)有良好的形象，就不可能有好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。所以，必須通過(guò)強(qiáng)有力的宣傳工作，為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展?fàn)I造良好的輿論氛圍。我們?nèi)媛鋵?shí)“科學(xué)發(fā)展觀”和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的戰(zhàn)略部署，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，認(rèn)真貫徹黨的路線、方針和政策，解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，在求新、求快、求廣、求活、求深上下功夫，在貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾上作文章，在創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新形式、創(chuàng)新手段上出成效，引導(dǎo)職工樹立“品質(zhì)好、能干事、干成事”和“有利于社會(huì)、有利于醫(yī)院、有利于患者”的評(píng)價(jià)人和事的正確標(biāo)準(zhǔn)，努力營(yíng)造“不讓老實(shí)人吃虧，不讓干工作的人吃虧”的氛圍和環(huán)境，為達(dá)到“聚人心、求創(chuàng)新、樹形象、謀發(fā)展”的目的，為實(shí)現(xiàn)“科技興院、人才強(qiáng)院、特色辦院”的宗旨，提供強(qiáng)有力的輿論支持、精神動(dòng)力和思想保證。

我院宣傳工作的基本原則是：堅(jiān)持以立為本，重在建設(shè)，重點(diǎn)宣傳典型的人物和事例；堅(jiān)持社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一，既要注重直接的顯性的經(jīng)濟(jì)效益，又要注重隱性的間接的社會(huì)效益。通過(guò)對(duì)內(nèi)宣傳教育，促使全院廣大職工統(tǒng)一思想、凝聚力量、鼓舞士氣、增強(qiáng)信心，把黨的路線、方針、政策和醫(yī)院的決策化作自覺(jué)行動(dòng)，從而轉(zhuǎn)變思想觀念，提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，提升綜合素質(zhì)；通過(guò)對(duì)外宣傳，培育和樹立醫(yī)院形象，確立醫(yī)院品牌，提高聲譽(yù)和知名度，擴(kuò)大社會(huì)影響。我們號(hào)召全院職工特別是黨員干部進(jìn)一步增強(qiáng)宣傳工作的責(zé)任感和緊迫感，把醫(yī)院的對(duì)外宣傳看作是每一個(gè)人的義務(wù)和責(zé)任，緊密結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真研究，積極投入，切實(shí)抓好，在全院確立“我與醫(yī)院共命運(yùn)、醫(yī)院因我而發(fā)展”的信念，人人爭(zhēng)做醫(yī)院形象大使、親善大使，人人參與醫(yī)院宣傳工作。

2、創(chuàng)新形式，豐富宣傳的具體內(nèi)容

創(chuàng)新是搞好醫(yī)院宣傳工作的關(guān)鍵。醫(yī)院宣傳工作要適應(yīng)時(shí)代的需求、形勢(shì)的發(fā)展，不斷拓寬新思路，探索新方法，豐富宣傳內(nèi)容。

2.1充分發(fā)揮院報(bào)《腫瘤醫(yī)苑》的作用。規(guī)范院報(bào)形式，完善院報(bào)內(nèi)容，提高辦報(bào)質(zhì)

量，及時(shí)將醫(yī)院的重大決策、重大事項(xiàng)、臨床動(dòng)態(tài)信息通過(guò)院報(bào)通報(bào)有關(guān)部門、全院職工及社會(huì)群眾。

2、利用宣傳欄、展示牌、標(biāo)牌等開展全方位宣傳。要及時(shí)更新和規(guī)范院內(nèi)的宣傳欄、展示牌。設(shè)計(jì)大型宣傳活動(dòng)展板，全面介紹科室特色、醫(yī)療新項(xiàng)目、知名專家。按照整體規(guī)劃、總體布局、統(tǒng)一色調(diào)、人文設(shè)計(jì)、厲行節(jié)約的原則，制作設(shè)計(jì)各式標(biāo)牌，給廣大患者、職工營(yíng)造一個(gè)整潔溫馨、文化濃郁的環(huán)境，不斷升華醫(yī)院的文化內(nèi)涵。

3、編印醫(yī)院畫冊(cè)、宣傳手冊(cè)和宣傳單。編印介紹醫(yī)院情況、反映醫(yī)院形象和特色的宣傳品，通過(guò)院內(nèi)外發(fā)放、郵寄、贈(zèng)送等形式擴(kuò)大醫(yī)院知名度。

4、及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門上報(bào)醫(yī)院信息。及時(shí)迅速地讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了解我院在做什么，取得了哪些成績(jī)，從而獲得上級(jí)部門的贊同和支持，營(yíng)造寬松有利的外部環(huán)境。

5、利用傳統(tǒng)媒體加大新聞宣傳力度。與電臺(tái)、報(bào)紙、電視臺(tái)、廣播臺(tái)等媒體建立良好的信息互動(dòng)關(guān)系，開辦專題欄目，及時(shí)將醫(yī)院有新聞價(jià)值的消息傳遞給各媒體，多發(fā)稿、多報(bào)道。

6、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)宣傳力度。充實(shí)網(wǎng)站內(nèi)容，及時(shí)進(jìn)行更新，提升網(wǎng)站的訪問(wèn)量。開展健康論壇，及時(shí)進(jìn)行信息交換，打造一個(gè)院領(lǐng)導(dǎo)與全院職工、醫(yī)院與社會(huì)、患者與醫(yī)生溝通的平臺(tái)。

7、深入群眾、深入社區(qū)開展宣傳活動(dòng)。策劃一些有一定規(guī)模和社會(huì)影響力的公益活動(dòng)，如結(jié)合國(guó)際抗癌日、糖尿病日、高血壓日、勞動(dòng)節(jié)、兒童節(jié)、護(hù)士節(jié)、國(guó)慶節(jié)等節(jié)日，到社區(qū)舉辦義診、咨詢、專家講座等形式多樣的活動(dòng)，主動(dòng)為群眾提供上門服務(wù)。

（二）豐富宣傳內(nèi)容。

1、思想政治工作和醫(yī)院文化的宣傳。結(jié)合醫(yī)院的中心工作，開展思想政治方面的宣傳，努力營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)互助、文明高效、敬業(yè)奉獻(xiàn)的輿論氛圍。增強(qiáng)每個(gè)職工愛(ài)院、興院、榮院的使命感，努力為醫(yī)院的改革發(fā)展做貢獻(xiàn)。

2、辦院宗旨和興院思路的宣傳。將辦院宗旨和興院思路作為醫(yī)院宣傳思想工作的主旋律，聚人心、求創(chuàng)新、樹形象、謀發(fā)展。同時(shí)，努力宣傳黨和國(guó)家的路線、方針、政策，宣傳上級(jí)和醫(yī)院的決議、決定、規(guī)定。從院徽、院訓(xùn)、標(biāo)牌等多個(gè)方面體現(xiàn)醫(yī)院的辦院理念，凝聚職工思想，形成合力。

3、名醫(yī)名科及?？铺厣男麄?。加大對(duì)專家、教授、學(xué)科帶頭人的宣傳力度，努力宣揚(yáng)他們豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)、科研成果、典型病例治愈方法等，特別注意某一方面成就、某一特長(zhǎng)的宣傳，不斷提升專家的社會(huì)知名度，以專家的影響力來(lái)吸引患者，促進(jìn)?？频陌l(fā)展，走

出一條以名醫(yī)帶名科、以名科創(chuàng)名院之路，挖掘相應(yīng)?？圃跇I(yè)內(nèi)同行中的優(yōu)勢(shì)。

4、新項(xiàng)目、新技術(shù)、新療法和新設(shè)備的宣傳。對(duì)于醫(yī)院推出的有特色、有創(chuàng)新、有療效的新項(xiàng)目、新技術(shù)、新療法以及最新設(shè)備，及時(shí)向社會(huì)推介，讓患者知曉，讓社會(huì)認(rèn)可。

5、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宣傳。大力宣傳醫(yī)院的好人好事，以正面形象來(lái)教育廣大職工樹立良好的職業(yè)紀(jì)律和道德情操，向社會(huì)介紹醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平，從而營(yíng)造一個(gè)積極向上、敬業(yè)愛(ài)崗的工作環(huán)境，樹立醫(yī)院的良好形象，贏得患者的信任和支持。

6、診療信息的宣傳。宣傳醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)、設(shè)備等方面的特色，讓社會(huì)從多方面了解醫(yī)院、認(rèn)識(shí)醫(yī)院，減少群眾求醫(yī)治病的盲目性，方便病人就醫(yī)就診和查閱咨詢。

四、加強(qiáng)對(duì)宣傳工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

醫(yī)院宣傳工作要依靠全院職工的支持和參與，各科室通訊員應(yīng)及時(shí)提供本部門、本科室的信息。宣傳部門年終對(duì)各部門和各科室宣傳報(bào)道情況進(jìn)行總結(jié)和通報(bào)，好的予以表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，差的予以批評(píng)懲罰。希望全院職工特別是科室負(fù)責(zé)人和通訊員能進(jìn)一步增強(qiáng)宣傳工作的責(zé)任感和緊迫感，把醫(yī)院的宣傳工作看作是每一個(gè)人的義務(wù)和責(zé)任，在全院確立“我與醫(yī)院共命運(yùn)、醫(yī)院因我而發(fā)展”的信念，人人爭(zhēng)做醫(yī)院形象大使、親善大使，人人參與醫(yī)院宣傳工作，使醫(yī)院的知名度和美譽(yù)度得到進(jìn)一步提高。

1轉(zhuǎn)變觀念，在把握特點(diǎn)和規(guī)律中提高認(rèn)識(shí)

我校整體移交地方后，對(duì)于高度發(fā)達(dá)的廣東新聞媒體已不再是“軍事禁區(qū)”。在社會(huì)上抱怨“看病難、看病貴”的強(qiáng)大輿論環(huán)境下，媒體有關(guān)我校特別是附屬醫(yī)院的負(fù)面報(bào)道時(shí)有發(fā)生，并造成了不良影響。因此，必須轉(zhuǎn)變觀念，正確處理好與媒體的關(guān)系，充分發(fā)揮新聞宣傳的正面效應(yīng)，促進(jìn)醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展。一是認(rèn)清接受輿論監(jiān)督的不可回避性新聞媒體是黨的思想文化的重要陣地，進(jìn)行輿論監(jiān)督是新聞媒體的職責(zé)之一。醫(yī)院作為新聞的“敏感地帶”，接受經(jīng)常性的輿論的監(jiān)督成為不可回避的現(xiàn)實(shí)。由于廣東地區(qū)新聞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，各家媒體為了挖到獨(dú)家新聞，不惜明察暗訪，甚至進(jìn)行“臥底”以獲得“猛料”。同時(shí)，各新聞媒體為了獲得更大的讀者群，特別重視讀者“報(bào)料”，所以說(shuō)，不管單位和個(gè)人是否愿意，只要有新聞發(fā)生，那么，在媒體上“見報(bào)”、“曝光”就不可避免。

二是注重與新聞?dòng)浾叩呐浜吓c溝通由于職業(yè)特性和工作壓力，記者的采訪“無(wú)孔不入”，機(jī)關(guān)宣傳部門也不能完全“封鎖”，隨著醫(yī)院移交給地方，這種現(xiàn)象有增無(wú)減。首先，接受采訪的工作人員要及時(shí)報(bào)告宣傳部門，并熱情做好接待工作，不推諉、不拒絕，言辭要委婉。其次，要積極應(yīng)對(duì)，力求客觀公正。在一些敏感話題的采訪中，特別要注意“忌堵宜疏”的原則。如果一味地堵，記者就會(huì)偷拍、迂回采訪不了解內(nèi)情的人，或者聽信別人的一面之辭，不能客觀報(bào)道，這樣反而會(huì)產(chǎn)生不應(yīng)有的負(fù)面影響，給醫(yī)院造成難以挽回的損失。

三是重視新興媒體的作用與影響伴隨著傳播技術(shù)的迅猛發(fā)展和媒體市場(chǎng)的不斷細(xì)化，以互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)媒體等為代表的新媒體不斷涌現(xiàn)，對(duì)醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展將會(huì)帶來(lái)深刻的影響。以有“第四媒體”之稱的互聯(lián)網(wǎng)為例，目前有各類中文網(wǎng)站80萬(wàn)個(gè)左右，廣東有12萬(wàn)多個(gè)網(wǎng)站。全國(guó)網(wǎng)民總?cè)藬?shù)突破1億，僅次于美國(guó)位居世界第二。隨著即時(shí)通訊、手機(jī)短信、對(duì)等聯(lián)網(wǎng)、博客、播客、維客等快速發(fā)展，每個(gè)網(wǎng)民同時(shí)也成為了信息的發(fā)布者和傳播者，不但改變了人們的閱讀習(xí)慣，也顛覆著信息傳播的方式。在“人人都是媒介”的今天，醫(yī)務(wù)工作者更要關(guān)注新媒體的影響力，在醫(yī)療活動(dòng)中不斷規(guī)范自身言行，依法行醫(yī)，努力提高病人滿意度，避免負(fù)面新聞的產(chǎn)生。擺正位置，在強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)中提供保證

新聞宣傳工作在醫(yī)院的地位和作用是顯而易見的。為防止和克服“只要醫(yī)療質(zhì)量上去了，不愁沒(méi)病人”和新聞報(bào)道這類“豆腐塊”不如“學(xué)術(shù)論文價(jià)值大”等種種片面認(rèn)識(shí)，真正把新聞宣傳工作擺在應(yīng)有位置。

一是把新聞宣傳工作擺上黨委的重要議事日程醫(yī)院要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就必須不斷樹立和塑造醫(yī)院的品牌形象，贏得社會(huì)認(rèn)可和患者的信賴。我們醫(yī)院有重視新聞宣傳工作的傳統(tǒng)，在醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，新聞工作都發(fā)揮了重要的作用。比如惠僑樓創(chuàng)辦時(shí)期，醫(yī)院以“軍中特區(qū)惠僑樓”為主題，大力宣傳，其效應(yīng)一直延續(xù)到今天；在部隊(duì)時(shí)期，我們以樹立人民軍醫(yī)形象為主，深得人民群眾的信賴，促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展；轉(zhuǎn)制后，我們又把重點(diǎn)從戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移向市場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)宣傳為廣東人民健康服務(wù)，為醫(yī)院良好運(yùn)行作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二是把新聞宣傳工作納入機(jī)關(guān)干部的職責(zé)范圍醫(yī)院以醫(yī)教研為中心的各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)、涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型，常常需要通過(guò)新聞宣傳這個(gè)窗口展示。及時(shí)、準(zhǔn)確地把醫(yī)院的重大成果和先進(jìn)典型報(bào)道出去，是機(jī)關(guān)干部義不容辭的責(zé)任，也是培養(yǎng)鍛煉干部的有效途徑。機(jī)關(guān)干部要時(shí)時(shí)處處把這一工作掛在心上，用心挖掘報(bào)道素材，積極擴(kuò)大醫(yī)院影響。

三是不斷強(qiáng)化科室主任的新聞意識(shí)臨床科室是醫(yī)院新聞宣傳的“沃土”。不斷強(qiáng)化科室主任的新聞意識(shí)，激發(fā)他們參與新聞工作的責(zé)任感，是搞好新聞宣傳工作的重要保證。近幾年來(lái)，我們注重引導(dǎo)科室主任正確認(rèn)識(shí)和處理好工作與宣傳的關(guān)系，防止和克服“只埋頭拉車，不抬頭看路”的傾向，有效增強(qiáng)了他們的新聞意識(shí)。拓寬視野，在挖掘深度和廣度中謀求突破

醫(yī)院新聞宣傳工作如果僅僅在醫(yī)療、科研方面“作文章”，不僅上稿量受到限制，而且所起的作用也打了折扣。因此，必須跳出“報(bào)報(bào)成果、抄抄病歷、發(fā)發(fā)信息”的狹隘思路，透過(guò)醫(yī)療業(yè)務(wù)的表層，努力挖掘內(nèi)涵，在擴(kuò)大醫(yī)院報(bào)道的深層和廣度中爭(zhēng)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。

一是堅(jiān)持跟蹤報(bào)道，在挖掘深層內(nèi)涵上下功夫?qū)π侣勈录M(jìn)行連續(xù)跟蹤報(bào)道，這樣既可深化主題出“精品”，又可提升上稿的總數(shù)量。從新聞實(shí)踐中我們覺(jué)得要從兩個(gè)方面入手：一方面是從時(shí)間上進(jìn)行不間斷報(bào)道。醫(yī)院收治了“爬著

上學(xué)的少年”李少愿，我們從1998年開始至到今天還不斷進(jìn)行跟蹤報(bào)道。救治李少愿的脊柱骨科與李少愿的家鄉(xiāng)河源市因此建立了深厚的友誼，擴(kuò)大了醫(yī)院在河源地區(qū)的影響力。從2006年9月至今年初，整形處救治“象面人”，我們從會(huì)診、入院、兩次手術(shù)、術(shù)后恢復(fù)、醫(yī)生隨訪等進(jìn)行跟蹤報(bào)道，發(fā)稿百余篇，在社會(huì)上引起強(qiáng)烈反響。另一方面是從內(nèi)容上進(jìn)行深層挖掘，引起新聞媒體的重視。神經(jīng)內(nèi)科在我國(guó)首次發(fā)現(xiàn)“海洛因腦病”，我們?cè)诘谝粫r(shí)間內(nèi)向熟悉的新聞單位傳稿，并通過(guò)新華社、中新社向全國(guó)發(fā)布了消息，起到轟動(dòng)效應(yīng)。時(shí)隔一月，該科又發(fā)現(xiàn)了10例“海洛因腦病”。我們沒(méi)有滿足上次的大面積報(bào)道，而是進(jìn)一步地思考了幾個(gè)問(wèn)題：為什么會(huì)成批發(fā)??？為什么都在廣東地區(qū)？發(fā)病的原因到底是什么？為此我們進(jìn)行了深入采訪，稿件被《健康報(bào)》、《羊城晚報(bào)》、《南方都市報(bào)》分別以近一個(gè)版面刊發(fā)。創(chuàng)傷骨科開展了亞洲首例異體手移植，術(shù)后效果比法國(guó)、美國(guó)好。我們經(jīng)過(guò)集體討論，認(rèn)為其意義不僅在于手術(shù)成功，更重要的是證明了我國(guó)在此領(lǐng)域的國(guó)際地位。經(jīng)查閱大量國(guó)內(nèi)外資料，采訪了“中國(guó)手外科之父”王澍寰院士、“世界斷肢再植之父”陳中偉院士、臨床解剖學(xué)奠基者鐘世鎮(zhèn)院士，在手術(shù)開展一周年之際，我們采寫完成了《我國(guó)異體肢體移植水平世界領(lǐng)先》，此稿被《解放軍報(bào)》、中央電視臺(tái)等北京各大媒體采用，《科技日?qǐng)?bào)》還作了頭版頭條處理。

二是堅(jiān)持讀者至上觀念，在捕捉社會(huì)熱點(diǎn)上下功夫讀者是報(bào)紙的“上帝”，凡是讀者關(guān)注的熱點(diǎn)內(nèi)容，編輯們都會(huì)搶著編發(fā)。在新聞采寫過(guò)程中，我們注重增強(qiáng)讀者觀念，以“讀者是否感興趣”、“能否擴(kuò)大醫(yī)院知名度”為切入點(diǎn)，捕捉社會(huì)熱點(diǎn)，擴(kuò)展醫(yī)院新聞宣傳的空間，在滿足讀者閱讀需求的同時(shí)，起到宣傳醫(yī)院的效果。燒傷科收治一名4歲被嚴(yán)重?zé)齻哪型斡竽型母改赣H“消失”了。我們覺(jué)得這是個(gè)應(yīng)該引起社會(huì)重視的道德問(wèn)題，于是聯(lián)合《廣州日?qǐng)?bào)》做了獨(dú)家報(bào)道，報(bào)社還主動(dòng)派記者在全省范圍內(nèi)尋找其父母。《廣州日?qǐng)?bào)》連續(xù)3天用半個(gè)版面報(bào)道了小寶寶的治療情況、尋找父母情況等等，既反映了我院高超的醫(yī)術(shù)，又找到了并說(shuō)服小寶父母，讓他們?nèi)覉F(tuán)聚，為醫(yī)院解決了小寶寶滯留燒傷科的這一難題。在采訪中我們發(fā)現(xiàn)心理科的患者“千奇百怪”，有的因減肥瘦成了“皮包骨”，有的要不斷進(jìn)食才能減輕疼痛導(dǎo)致成了大胖墩?？蛇@些“怪病”偏偏卻在看似毫不相干的心理科治好了。針對(duì)讀者對(duì)心理科不甚了解，許多患者不承認(rèn)自己有心理疾病的現(xiàn)狀，我們深入采訪的心理科教授，以新聞的形式系統(tǒng)宣傳了心理疾病的一“怪狀”，對(duì)讀者起到了積極正確的引導(dǎo)作用，同時(shí)也擴(kuò)大了心理科的病源。與此同時(shí)，我們還在“高血壓日”、“愛(ài)牙日”等特殊日子，請(qǐng)有關(guān)專家撰寫科普文章，受到讀者和編輯的歡迎。

三是堅(jiān)持實(shí)事求是，在保證稿件真實(shí)性上下功夫真實(shí)是新聞的生命。實(shí)事求是地報(bào)道醫(yī)院新聞，是贏得新聞單位信賴的重要原因，也是醫(yī)院新聞宣傳謀求突破不可缺少的一環(huán)。在工作中，我們堅(jiān)持做到稿件“三見面”：與相關(guān)專家教授見面、與科室領(lǐng)導(dǎo)見面、與分管部門及院領(lǐng)導(dǎo)見面，從而，有效地避免了新聞宣傳在大局上、專業(yè)上的失誤。有一年春節(jié)前夕，白云區(qū)某工廠發(fā)生毒鼠強(qiáng)集體中毒事件，懷疑有人故意投毒，一百多名工人被送到我院急診科搶救。單從事件本身來(lái)講，新聞性很強(qiáng)，可能是“爆炸新聞”。我們?cè)诘谝粫r(shí)間完成稿件后便上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)。院領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得此事社會(huì)影響巨大，又接近年關(guān)，對(duì)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定會(huì)帶來(lái)一定負(fù)面影響，決定暫緩發(fā)稿。后來(lái)，省市有關(guān)部門明確規(guī)定此事不宜宣傳報(bào)道。

此稿如果沒(méi)有院領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，一味趕時(shí)間發(fā)布新聞，其后果將不堪設(shè)想。醫(yī)院新聞宣傳專業(yè)性強(qiáng)，我們堅(jiān)持稿件每修改一次都讓科室領(lǐng)導(dǎo)審定、簽名。幾年來(lái)，發(fā)稿近幾千條，沒(méi)有與媒體、科室發(fā)生一次糾紛，許多報(bào)社編輯、記者說(shuō)：“南方醫(yī)院建立了一套很好的發(fā)稿機(jī)制，他們的稿件可以放心編發(fā)。加強(qiáng)協(xié)作，在保證宣傳效益中掌握主動(dòng)

醫(yī)院的宣傳干部大多不精通醫(yī)療業(yè)務(wù)，難免遇到醫(yī)療專業(yè)知識(shí)掌握不夠全面、對(duì)科研成果的重要意義認(rèn)識(shí)不夠深刻等問(wèn)題。為此，我們加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，充分調(diào)動(dòng)大家參與新聞工作的積極性，在全院形成了人人都關(guān)心新聞工作的良好氛圍。一是用實(shí)績(jī)爭(zhēng)取科室的支持和幫助科室的支持和幫助是獲得新聞素材、順利采寫新聞的渠道和保證。為此，我們主動(dòng)與科室交流，以實(shí)際行動(dòng)獲得了他們的支持。PET中心在成立之初主要采取散發(fā)宣傳單、派醫(yī)生外出聯(lián)系等方式進(jìn)行宣傳。我們知情后，在半年時(shí)間內(nèi)，對(duì)該中心進(jìn)行了兩個(gè)波次的宣傳。報(bào)道后效果非常明顯，求醫(yī)患者是平時(shí)的4倍。該中心成為全國(guó)PET中心成立時(shí)間最短，而病例最多的一家。良好的工作姿態(tài)和實(shí)績(jī)贏得了科室的信任和支持，許多科室領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)與宣傳科商量宣傳計(jì)劃，熱心配合報(bào)道工作?？剖疫@座“新聞寶藏”得到了很好地開發(fā)和利用。

二是積極培養(yǎng)既懂醫(yī)又有一定文字功底的報(bào)道員在科室推薦、機(jī)關(guān)部門考核的基礎(chǔ)上，我們成立了一支50多人的報(bào)道骨干隊(duì)伍，為提高他們的新聞宣傳水平，我們努力做了三個(gè)方面的工作。第一，集中辦班培訓(xùn)。堅(jiān)持每年舉辦一次新聞宣傳骨干培訓(xùn)班，讓骨干們交流采寫新聞的體會(huì)；請(qǐng)報(bào)社資深編輯、記者授課，現(xiàn)場(chǎng)解答骨干的問(wèn)題。其次，在工作中進(jìn)行幫帶。我們每月都要統(tǒng)計(jì)各科室上稿情況，對(duì)力量薄弱的科室進(jìn)行重點(diǎn)幫帶，布置寫稿任務(wù)。第三，注重講評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)。我們每半年將報(bào)道骨干工作情況進(jìn)行小結(jié)，年終進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。報(bào)道骨干隊(duì)伍的建設(shè)為醫(yī)院多上稿件、上高質(zhì)量搞件提供了保證。

三是文字報(bào)道與電視、網(wǎng)絡(luò)等其他報(bào)道形式相結(jié)合報(bào)紙、電視等各種報(bào)道載體都有其優(yōu)勢(shì)和局限性，我們?cè)诠ぷ髦袌?jiān)持把各種報(bào)道方式有機(jī)結(jié)合起來(lái)，注意揚(yáng)長(zhǎng)避短、收到了事半功倍的效果。比如對(duì)可讀性強(qiáng)，便于作資料收集的內(nèi)容如新聞故事、科普文章等多以文字報(bào)道為主；對(duì)場(chǎng)面大、內(nèi)容單一的學(xué)術(shù)會(huì)議、大型活動(dòng)等以電視報(bào)道為主；對(duì)醫(yī)院的重大活動(dòng)和重要成果的報(bào)道，我們以召開小型新聞發(fā)布會(huì)的形式進(jìn)行操作，請(qǐng)記者、編輯們現(xiàn)場(chǎng)采寫新聞，從而保證做到報(bào)紙上有文章、電視里有畫面、廣播里有聲音、網(wǎng)絡(luò)上有訊息的良好效果。

第二篇：充分發(fā)揮知識(shí)分子在兩個(gè)文明建設(shè)中的作用

充分發(fā)揮知識(shí)分子在兩個(gè)文明建設(shè)中的作用

幾年來(lái)，我們?cè)趨^(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市知工領(lǐng)導(dǎo)小組的具體指導(dǎo)下，緊緊圍繞區(qū)委的中心工作，堅(jiān)持“教育、引導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)、促進(jìn)”的工作方針，充分調(diào)動(dòng)知識(shí)分子工作各職能部門的積極性，以組織知識(shí)分子為“科教興區(qū)”做實(shí)事為重點(diǎn)，找準(zhǔn)服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的切入點(diǎn)，為我區(qū)改革和發(fā)展提供了人才智力保證。

一是完善運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)分子工作的領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)部分領(lǐng)導(dǎo)干部工作變動(dòng)情況，適時(shí)地調(diào)整充實(shí)了區(qū)知工領(lǐng)導(dǎo)小組成員；定期召開區(qū)知工領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議，研究部署知識(shí)分子工作，解決實(shí)際問(wèn)題，保證知識(shí)分子工作落到實(shí)處。積極參與區(qū)委、區(qū)政府制定的相關(guān)科技進(jìn)步和知識(shí)分子工作獎(jiǎng)勵(lì)政策，制定下發(fā)了《寬城區(qū)有突出貢獻(xiàn)的拔尖人才管理（暫行）規(guī)定》，進(jìn)一步加強(qiáng)了組織制度建設(shè)。

二是強(qiáng)化科技意識(shí)，發(fā)揮知識(shí)分子在“科教興區(qū)”中的作用。注重發(fā)揮廣大知識(shí)分子在改革發(fā)展中主力軍的作用，形成“引才、用才、愛(ài)才、育才”機(jī)制，組建一支高素質(zhì)、高層次的知識(shí)分子隊(duì)伍。長(zhǎng)春鍋爐儀表總廠、吉林電器設(shè)備有限公司、長(zhǎng)春金色中光通信設(shè)備有限公司等單位，通過(guò)廣吸人才、重用人才，為企業(yè)注入了新的活力，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。在市委、市政府對(duì)我區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)科技進(jìn)步考核工作中，我區(qū)的科技和知識(shí)分子工作開展得扎實(shí)、深入、有效，受到市有關(guān)部門的贊譽(yù)，總評(píng)分位居全市十縣區(qū)前列。

&n（轉(zhuǎn)載自新世紀(jì)范本網(wǎng)http://，請(qǐng)保留此標(biāo)記，免費(fèi)提供下載。）bsp;三是濃郁“雙尊”氛圍，加大知識(shí)分子工作宣傳力度。對(duì)第三批有突出貢獻(xiàn)的拔尖人才進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并以文件形式下發(fā)了表彰決定。創(chuàng)辦了《寬城知工信息》，召開了知

識(shí)分子座談會(huì)，組織知識(shí)分子參觀我區(qū)現(xiàn)代化企業(yè)、學(xué)校，制作了“科教興區(qū)”宣傳欄，對(duì)4名“科教興區(qū)”功勛、8名“科教興區(qū)”突出貢獻(xiàn)者和15名區(qū)級(jí)拔尖人才的先進(jìn)事跡進(jìn)行了宣傳。號(hào)召全區(qū)廣大黨員干部、知識(shí)分子以他們?yōu)榘駱?，發(fā)揮輻射帶動(dòng)效應(yīng)，進(jìn)一步形成“尊重知識(shí)、尊重人才”的良好氛圍。

四是拓寬服務(wù)渠道，積極主動(dòng)為知識(shí)分子辦實(shí)事。堅(jiān)持“用事業(yè)留人，用感情留人，也用適當(dāng)?shù)拇隽羧恕钡乃枷牍ぷ鞣椒?，建立高?jí)科技干部信息庫(kù)，收集知識(shí)分子的自然情況、獎(jiǎng)勵(lì)、論著、健康、生活環(huán)境等各類信息。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系知識(shí)分子工作制度，采取結(jié)對(duì)子、定期走訪等形式，與知識(shí)分子保持經(jīng)常聯(lián)系，傾聽他們的意見、建議，切實(shí)解決他們工作、生活中的問(wèn)題。為市級(jí)專家解決住房，在市里爭(zhēng)取資金兩萬(wàn)元；為拔尖人才每月加發(fā)30元資料費(fèi)；組織全區(qū)各行業(yè)的“學(xué)術(shù)帶頭人、知名專家學(xué)者”20人到興城休假療養(yǎng)；對(duì)全區(qū)60名骨干知識(shí)分子進(jìn)行了體檢。

第三篇：充分發(fā)揮先進(jìn)典型在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

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充分發(fā)揮先進(jìn)典型在企業(yè)文化建設(shè)中的作用 作者：馬馳

來(lái)源：《沿海企業(yè)與科技》2011年第04期

［摘要］在企業(yè)文化建設(shè)中，先進(jìn)典型的模范帶頭作用至關(guān)重要。怎樣發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引導(dǎo)和激勵(lì)作用，文章從企業(yè)樹立先進(jìn)典型的作用、選樹什么樣的先進(jìn)典型和怎樣關(guān)心、培養(yǎng)、激勵(lì)先進(jìn)典型等方面，進(jìn)行探討。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)文化；先進(jìn)典型；作用；運(yùn)用

［作者簡(jiǎn)介］馬馳，南陽(yáng)二機(jī)石油裝備（集團(tuán)）有限公司政工師，研究方向：企業(yè)文化建設(shè)，河南南陽(yáng)，473006

［中圖分類號(hào)］ F277-05［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A［文章編號(hào)］ 1007-7723（2011）04-0058-0003人是最具有模仿性的高級(jí)動(dòng)物。據(jù)心理學(xué)研究表明，在人類社會(huì)發(fā)展中，人的大部分行為是模仿行為。這些模仿行為，主要來(lái)自榜樣的示范作用。在企業(yè)文化建設(shè)中，要高度重視榜樣的帶動(dòng)作用，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)功能，通過(guò)榜樣的感染、激勵(lì)、啟迪、號(hào)召、警醒，形成積極向上的文化氛圍，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一、先進(jìn)典型對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

榜樣具有示范激勵(lì)和教育引導(dǎo)功能。當(dāng)人們了解到先進(jìn)典型的事跡后，會(huì)在精神上受到極大鼓舞，思想上受到深刻教育，感情上引起強(qiáng)烈共鳴。先進(jìn)典型就像一面鏡子，每個(gè)人都可以自我對(duì)照和檢查，能起到啟發(fā)平庸者、警醒后進(jìn)者的作用。在企業(yè)中，先進(jìn)典型與企業(yè)發(fā)展互為依存，必須正確認(rèn)識(shí)和理解其重要意義。

（一）先進(jìn)典型與企業(yè)共同成長(zhǎng)和發(fā)展

在企業(yè)的發(fā)展壯大過(guò)程中，總是伴隨著大批杰出員工的辛勤付出。他們可能是制定企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略，建立先進(jìn)的管理機(jī)制、模式，使企業(yè)保持持續(xù)健康發(fā)展的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)；也可能是掌握現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識(shí)，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、執(zhí)行力較強(qiáng)的中層管理骨干；也可能是攻克了技術(shù)難關(guān)，在新產(chǎn)品開發(fā)或技術(shù)服務(wù)中作出突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員；還可能是在市場(chǎng)銷售前沿取得良好業(yè)績(jī)或在生產(chǎn)一線出色完成生產(chǎn)任務(wù)的操作人員。他們的共同特征是始終和公司的決策保持一致，與企業(yè)同榮辱、共生存，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，工作能力也在不斷提升，他們自己的成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)密不可分。

（二）先進(jìn)典型能夠起到表率和示范作用

先進(jìn)典型是企業(yè)的中流砥柱，也是企業(yè)員工學(xué)習(xí)和效仿的對(duì)象，在企業(yè)里是一道亮麗的風(fēng)景。他們的行動(dòng)，始終能夠起到表率和示范作用，對(duì)員工所起的作用永遠(yuǎn)是積極向上的。這種榜樣作用主要表現(xiàn)在激勵(lì)、示范和引導(dǎo)三個(gè)方面。即，先進(jìn)典型人物所具備的知識(shí)和能力、表現(xiàn)出來(lái)的精神、作出的貢獻(xiàn)及所獲得的榮譽(yù)鼓舞和激勵(lì)員工爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)；他們的言行舉止、思路方法對(duì)員工有著良好的正面示范效應(yīng)；時(shí)刻引導(dǎo)員工進(jìn)行自我對(duì)照反省，克服不一致的思想和言行。先進(jìn)典型人物就是通過(guò)這種榜樣作用示范員工、塑造員工、引導(dǎo)員工，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高工作效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）對(duì)提升企業(yè)形象起到積極作用

先進(jìn)典型往往是企業(yè)的名片。他們?yōu)槠髽I(yè)和社會(huì)作出了巨大貢獻(xiàn)，獲得很高的榮譽(yù)，成為社會(huì)知名度很高的公眾人物。對(duì)他們的宣傳，往往也是對(duì)企業(yè)的宣傳，無(wú)形當(dāng)中對(duì)企業(yè)品牌具有塑造和推廣作用。企業(yè)應(yīng)該大力宣傳先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡和良好的職業(yè)風(fēng)范，激勵(lì)其更加努力工作，并促使其成為更多人的學(xué)習(xí)榜樣。注重文化建設(shè)的企業(yè)，也往往重視員工當(dāng)中典型人物和典型事跡的宣傳。如各類勞模、道德模范、技術(shù)能手、技術(shù)狀元、首席員工、崗位標(biāo)兵等各類先進(jìn)典型的典型事跡。對(duì)他們的宣傳，是在打造企業(yè)的“名片”，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，對(duì)于激勵(lì)和號(hào)召人們向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，弘揚(yáng)企業(yè)文化具有重要意義。

二、企業(yè)先進(jìn)典型的分類

（一）以業(yè)績(jī)論英雄，建立以績(jī)效考核為導(dǎo)向的文化體系

建立正確的評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)一個(gè)企業(yè)至關(guān)重要。社會(huì)呼喚公平正義，企業(yè)員工同樣渴望公正的評(píng)價(jià)。這是企業(yè)順應(yīng)人心，留住人才的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)營(yíng)最寶貴的就是人才，人才濟(jì)濟(jì)的集體必然是前景廣闊的團(tuán)隊(duì)。

但對(duì)人的評(píng)價(jià)往往受各種因素的干擾，很難做到令人信服的“客觀公正”。凡是主觀性的評(píng)價(jià)，基本上擺脫不了人為因素的影響。要么是親戚、老鄉(xiāng)、同學(xué)、老同事等千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，要么以“資歷、學(xué)歷”為衡量標(biāo)準(zhǔn)“一刀切”，要么搞輪流坐莊，“皆大歡喜”。如此等等的“評(píng)價(jià)”，其企業(yè)文化是非?？膳碌?。造成的結(jié)果往往是能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)好和事業(yè)心強(qiáng)的人才另謀高就，留下的大多數(shù)人則不負(fù)責(zé)任，得過(guò)且過(guò)。

要做到真正的公平公正，最好的辦法是實(shí)行績(jī)效考核，建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制，考核兌現(xiàn)規(guī)范化、制度化、數(shù)據(jù)化，形成有效運(yùn)轉(zhuǎn)的激勵(lì)機(jī)制，以業(yè)績(jī)論英雄。不管是誰(shuí)，如果工作業(yè)績(jī)突出，理所當(dāng)然應(yīng)該受到表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。只有把這樣的典型樹立起來(lái)，才能贏得大多數(shù)人的信服，從而能夠調(diào)動(dòng)大多數(shù)人的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的業(yè)績(jī)和財(cái)富。

（二）構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成重視人才的文化氛圍

企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。有了各種各樣的人才，企業(yè)就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，永遠(yuǎn)立于不敗之地。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，不少管理者都千方百計(jì)地招納人才，結(jié)合企業(yè)實(shí)際

使用人才，采取行之有效的辦法和措施激勵(lì)人才，切切實(shí)實(shí)用好人才，使他們真心實(shí)意地為企業(yè)服務(wù)，多作貢獻(xiàn)。

在企業(yè)里，要重視管理人才、技術(shù)人才和高技能操作人才三支隊(duì)伍的建設(shè)，形成重視人才的良好文化氛圍。眾所周知，在企業(yè)里，管理者提出企業(yè)行動(dòng)目標(biāo)、制定相應(yīng)的行動(dòng)方案，監(jiān)督?jīng)Q策的執(zhí)行、糾正可能發(fā)生的各類問(wèn)題；技術(shù)人員則肩負(fù)著新產(chǎn)品研發(fā)、老產(chǎn)品的完善、技術(shù)管理與服務(wù)等工作；生產(chǎn)一線操作人員則是企業(yè)的直接生產(chǎn)者，對(duì)企業(yè)發(fā)展同樣重要，特別是高技能操作人才。各類人才都是企業(yè)不可或缺的寶貴財(cái)富，尤其是這幾類人才中表現(xiàn)突出的先進(jìn)典型。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，更重要的是立足企業(yè)自身，發(fā)現(xiàn)、鍛煉和培養(yǎng)人才。好企業(yè)不僅僅是企業(yè)，還肩負(fù)著學(xué)校的職能，不斷地教育人、培養(yǎng)人、塑造人。形成良好的學(xué)術(shù)氛圍，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，為各類人才學(xué)習(xí)技術(shù)，提高技能創(chuàng)造條件。要鼓勵(lì)傳幫帶作用，對(duì)于“師帶徒”效果好的，要樹立典型，大加弘揚(yáng)，鼓勵(lì)大家自覺(jué)學(xué)習(xí)技能和業(yè)務(wù)。

（三）要樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作的先進(jìn)典型

現(xiàn)代企業(yè)的分工越來(lái)越細(xì)，在很多情況下，單靠個(gè)人能力已很難完全處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題并采取切實(shí)高效的行動(dòng)，它往往需要團(tuán)體成員之間共同合作解決問(wèn)題。企業(yè)要倡導(dǎo)員工樹立大局意識(shí)，引導(dǎo)員工圍繞團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)而奮斗。

所謂大局，就是企業(yè)工作的全局。企業(yè)員工不論從事什么具體工作，也不論職責(zé)范圍大小，都是企業(yè)發(fā)展大局的組成部分；要求企業(yè)員工在觀察問(wèn)題、處理工作時(shí)，絕不能只埋頭于具體事務(wù)，而應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展的大局聯(lián)系起來(lái)。只有胸中有了大局，才能站在大局的高度思考、謀劃工作，才能高屋建瓴地做好各項(xiàng)工作。

而團(tuán)隊(duì)合作是一種為達(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來(lái)的自愿合作和協(xié)同努力的精神。同時(shí)，作為企業(yè)，要更加關(guān)注團(tuán)隊(duì)效率，而不僅僅是個(gè)人的效率。員工在工作中必須要始終將團(tuán)隊(duì)的效率放在首要位置，進(jìn)一步提升合作共事能力，團(tuán)結(jié)、調(diào)動(dòng)、協(xié)調(diào)各方面的力量，為企業(yè)大局服務(wù)。企業(yè)要樹立顧全大局的典范，引導(dǎo)員工向這樣的典型學(xué)習(xí)。

三、正確運(yùn)用先進(jìn)典型

（一）公正公平選樹典型

如何在實(shí)際工作中評(píng)選出為大家公認(rèn)的先進(jìn)典型人物，并不是一件很容易的事情。在企業(yè)里，由于員工多、機(jī)構(gòu)多、工作分工細(xì)，可比性差，又不易界定某個(gè)部門或崗位的重要性，對(duì)企業(yè)先進(jìn)典型的評(píng)選很難做到客觀公正。海爾的“賽馬機(jī)制”就是一個(gè)可以借鑒的比較好的評(píng)選先進(jìn)典型的方式，通過(guò)這種方式，可以形成廣泛的相互溝通機(jī)制，使被考核者和其他員工信服。

（二）正面宣傳典型

評(píng)選先進(jìn)典型的目的在于樹立榜樣，教育群眾。如果群眾對(duì)他們不了解、不熟悉，學(xué)習(xí)什么，怎么學(xué)就無(wú)從談起。我國(guó)前些年樹立的焦裕祿、王進(jìn)喜、孔繁森等先進(jìn)典型，至今仍令人記憶猶新。就是因?yàn)樾麄鞯轿唬堰@些英雄的光輝形象深深地鐫刻在億萬(wàn)人民的心底。

當(dāng)然，典型的先進(jìn)性是相對(duì)的。企業(yè)先進(jìn)典型同其他員工相比較，只是精神境界和思想覺(jué)悟高一些，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大一些，絕非是十全十美的完人。因此，對(duì)先進(jìn)典型的宣傳一定要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，事跡和經(jīng)驗(yàn)要真實(shí)可靠，準(zhǔn)確無(wú)誤，切忌添枝加葉，甚至把別人的或集體的功勞硬往一個(gè)人的頭上扣。真實(shí)性是典型的生命，群眾最反感弄虛作假。話說(shuō)過(guò)了頭不僅不是愛(ài)護(hù)先進(jìn)典型，員工也不會(huì)信服，也失去了先進(jìn)典型的教育意義。只有既堅(jiān)持不懈，又實(shí)事求是的宣傳，才能贏得群眾，形成學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)的濃厚氛圍。

（三）培養(yǎng)教育先進(jìn)典型

先進(jìn)典型選樹后，對(duì)他們的培養(yǎng)教育任務(wù)更加繁重。如果樹立的先進(jìn)典型停滯不前甚至走向反面，其負(fù)面影響將是不可估量的。一是要給他們制訂更富有挑戰(zhàn)性的階段性目標(biāo)，鼓勵(lì)他們向更高目標(biāo)沖刺。對(duì)于企業(yè)的這些先行者，能力強(qiáng)，起點(diǎn)高，企業(yè)對(duì)他們要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，壓擔(dān)子，壓任務(wù)，鼓勵(lì)他們永遠(yuǎn)保持先進(jìn)性；二是要給他們的培訓(xùn)創(chuàng)造條件。這些先行者，往往接受新事物快，學(xué)習(xí)熱情高，企業(yè)要為他們創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)深造或交流提高的機(jī)會(huì)，為他們的進(jìn)步提供服務(wù)；三是不斷加強(qiáng)思想道德教育。對(duì)于先進(jìn)典型，企業(yè)管理者要經(jīng)常性地走訪談心，進(jìn)行思想道德教育，鼓勵(lì)他們忠誠(chéng)敬業(yè)，遵紀(jì)守法，防止不良思想的侵襲，避免典型“坍塌”所造成的損失。

（四）切實(shí)關(guān)心先進(jìn)典型

工作上支持。先進(jìn)典型往往是企業(yè)的骨干力量，企業(yè)要通過(guò)定期或不定期地召開座談會(huì)、個(gè)別談心等形式，及時(shí)了解他們的工作情況，主動(dòng)幫助他們解決工作中遇到的困難和問(wèn)題。不僅交任務(wù)、壓擔(dān)子，更要鋪路子、搭梯子。要營(yíng)造良好融洽的人際關(guān)系氛圍，使他們集中精力干事創(chuàng)業(yè)。對(duì)他們工作取得的成績(jī)要給予充分肯定，使他們對(duì)事業(yè)有成就感，并能享受到事業(yè)有成、“工作著是美麗的”的快樂(lè)。

利益上保障。對(duì)于企業(yè)的先進(jìn)典型，在收入分配上要結(jié)合他們的貢獻(xiàn)，給予豐厚的待遇。還要根據(jù)員工的不同需要，給予現(xiàn)金、榮譽(yù)、職位、住房、療休養(yǎng)、期權(quán)、股權(quán)等多種行之有效的激勵(lì)方式。促使大家都尊重先進(jìn)、都爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，形成良好的激勵(lì)氛圍。

生活上關(guān)心。要關(guān)心先進(jìn)典型的生活，積極為他們解決實(shí)際困難，排除后顧之憂，使他們安心工作，全心全意為企業(yè)服務(wù)。要努力做到五個(gè)關(guān)心：關(guān)心思想、關(guān)心工作、關(guān)心生活、關(guān)心健康、關(guān)心家庭。有條件的企業(yè)要每年免費(fèi)為他們體檢一次。當(dāng)他們家庭出現(xiàn)變故，要及時(shí)探望；對(duì)家庭生活有困難的，及時(shí)給予救濟(jì)。

給他們實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提供舞臺(tái)。企業(yè)最能吸引員工的措施，除了薪酬福利外，就是為員工提供自身發(fā)展機(jī)會(huì)。對(duì)于先進(jìn)典型，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，關(guān)注他們的生涯管理工作，營(yíng)造企業(yè)與先進(jìn)典型共同成長(zhǎng)的組織氛圍，讓先進(jìn)典型對(duì)未來(lái)充滿信心和希望，同企業(yè)共同發(fā)展，為他們提供施展才華、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的廣闊空間。

總之，企業(yè)要重視樹立先進(jìn)典型工作，并且要樹好典型、用好典型，建設(shè)崇尚先進(jìn)典型的文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)和諧發(fā)展。

第四篇：充分發(fā)揮工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

充分發(fā)揮工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

摘要：在全面建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)程中，文化建設(shè)的戰(zhàn)略意義顯得越來(lái)越重要。企業(yè)工會(huì)作為企業(yè)的群眾性組織，在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)更好地發(fā)揮工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)，做企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)者和實(shí)踐者。應(yīng)責(zé)無(wú)旁貸地承擔(dān)起在企業(yè)文化建設(shè)中的教育、民主管理、文化熏陶等責(zé)任。

關(guān)鍵詞：工會(huì)組織；企業(yè)文化；管理

在全面建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)程中，文化建設(shè)的戰(zhàn)略意義顯得越來(lái)越重要。社會(huì)主義企業(yè)文化作為社會(huì)主義文化建設(shè)的重要組成部分，已越來(lái)越得到人們的廣泛關(guān)注和重視。

企業(yè)工會(huì)作為企業(yè)的群眾性組織，在企業(yè)文化建設(shè)中具有雄厚的基礎(chǔ)。那么，如何在企業(yè)文化建設(shè)中更好地發(fā)揮工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)，做企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)者和實(shí)踐者？筆者淺談以下三個(gè)觀點(diǎn)。

一、工會(huì)組織要把職工教育提升到企業(yè)文化培育上企業(yè)的生命維系于它的文化，文化底蘊(yùn)越深厚，個(gè)性越鮮明，企業(yè)就越有生命力。

企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的群體意識(shí)，不可能自發(fā)地形成，也不會(huì)在企業(yè)實(shí)踐中自然而然地產(chǎn)生，只能靠教育。工會(huì)工作作為企業(yè)思想政治工作的重要組成部分，應(yīng)責(zé)無(wú)旁貸地承擔(dān)起在企業(yè)文化建設(shè)中的教育責(zé)任。工會(huì)在實(shí)施教育職能過(guò)程中，應(yīng)把握好三個(gè)環(huán)節(jié)。

第一、要注意發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚作用，把職工的追求和企業(yè)的追求緊密融合到一起。企業(yè)文化的凝聚作用主要表現(xiàn)為通過(guò)采取思想凝聚、情感凝聚和組織凝聚等方式，使企業(yè)形成團(tuán)結(jié)一致的局面。工會(huì)組織一直以來(lái)在情感凝聚和組織凝聚上做了大量細(xì)致入微的工作，但從企業(yè)文化建設(shè)上來(lái)講，不管在情感凝聚和組織凝聚方面做出了多少努力，如果不對(duì)職工明確告知企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，也很難真正地把職工思想凝聚起來(lái)。

因此，在新的形勢(shì)下，工會(huì)組織在積極參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的同時(shí)，更應(yīng)重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在職工中的宣傳、講解和貫徹，讓職工看到前途和希望，理解并認(rèn)同企業(yè)正在進(jìn)行的各項(xiàng)改革措施的深層含義，把職工的追求與企業(yè)的追求緊密融合到一起。為實(shí)現(xiàn)美好理想而奮斗。

第二，要注重發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，把職工的價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀緊密融合到一起。工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要注重培育企業(yè)和職工新的思想觀念和樹立正確的價(jià)值觀。首先，要推動(dòng)企業(yè)樹立創(chuàng)新意識(shí)，營(yíng)造鼓勵(lì)干部職工按照“三個(gè)有利于”的標(biāo)準(zhǔn)，培育企業(yè)核心價(jià)值觀。其次，工會(huì)組織要善于發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型，注意培養(yǎng)和造就楷模。要使楷模融于群眾之中，使他們的優(yōu)秀品格、模范的言行及感人的形象，成為群眾敬佩、認(rèn)同和效仿的對(duì)象。

第三，要注意發(fā)揮企業(yè)文化的約束作用，把職工的職業(yè)道德與企業(yè)道德緊密融合到一起。

企業(yè)文化的約束作用是企業(yè)通過(guò)開展制度、道德和禮儀建設(shè)活動(dòng)，所形成的優(yōu)良思想文化氛圍，對(duì)企業(yè)職工產(chǎn)生內(nèi)在規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束是企業(yè)管理不可缺少的一個(gè)方面，是保證企業(yè)各項(xiàng)工作的落實(shí)和生產(chǎn)效率提高的一個(gè)重要條件。

二、工會(huì)組織要把民主管理提升到企業(yè)文化的推進(jìn)上企業(yè)文化建設(shè)不能依靠少數(shù)人，要依靠全體職工，也不能僅僅靠領(lǐng)導(dǎo)，還要依靠包括領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的全體干部群眾。企業(yè)文化建設(shè)必須依靠廣大職工群眾，集中職工群眾的智慧。

民主管理是集中職工群眾集體智慧的有效途徑。因此，我們工會(huì)組織要健全和完善職工民主管理制度，尊重職工的民主權(quán)利，切實(shí)保證職工參與民主管理和行使民主監(jiān)督的權(quán)利，以推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展。一要努力提高民主管理的成效。職代會(huì)制度具有比較廣泛的民主性和代表性，同時(shí)還具有充分的法律依據(jù)和法定職權(quán)以及完整的組織體系等特點(diǎn)，并且職代會(huì)制度作為基層民主政治的一種基本形式，在推進(jìn)基層政治民主化過(guò)程中發(fā)揮了不可替代的作用，在黨政領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工群眾中都產(chǎn)生了深刻的影響。所以，應(yīng)該選擇職代會(huì)制度作為民主管理的基本載體，這樣更容易使民主管理取得預(yù)期效果。二要不斷提高職工群眾的素質(zhì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，職工是民主管理的直接參與者。職工在開展民主管理時(shí)，往往圍繞當(dāng)前突出問(wèn)題，如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、技術(shù)開發(fā)等來(lái)了解研究。從這個(gè)意義上看，職工參與民主管理要具備一定的文化水平，這樣參與管理才有深度、有見解、有效果。

同時(shí)職工要有良好的技術(shù)素質(zhì)，這樣參與管理才更有針對(duì)性，更有價(jià)值，更能得到經(jīng)營(yíng)者的認(rèn)可。

三、工會(huì)組織要把文體活動(dòng)提升到企業(yè)文化的熏陶上黨政工團(tuán)一起努力，方方面面密切配合，齊抓共管，綜合治理，是許多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中探索的好經(jīng)驗(yàn)。

工會(huì)組織作為企業(yè)業(yè)余文化活動(dòng)的主要組織者，在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)有效利用好這塊陣地，積極開展各種各樣健康有益的文體娛樂(lè)活動(dòng)，在活動(dòng)中熏陶和培養(yǎng)職工的群體意識(shí)，這是工會(huì)組織推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的一條有效渠道?，F(xiàn)在，青年工人已經(jīng)成為企業(yè)職工隊(duì)伍的主體，成為生產(chǎn)建設(shè)的主力軍和骨干力量，我們既應(yīng)對(duì)他們進(jìn)行各種生產(chǎn)技術(shù)教育，也應(yīng)滿足他們正當(dāng)?shù)纳鐣?huì)需要。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，開展多層次、多渠道的社會(huì)性、知識(shí)性、娛樂(lè)性活動(dòng)，既是滿足青年職工的社會(huì)需要，也是進(jìn)行企業(yè)文化的培養(yǎng)和教育。隨著形勢(shì)的發(fā)展，各種文化娛樂(lè)活動(dòng)越來(lái)越豐富，不少企業(yè)探索了許多新的方式和方法。

有的企業(yè)已經(jīng)形成了全廠性的文體娛樂(lè)工作體系，包括配套的活動(dòng)陣地、豐富的活動(dòng)內(nèi)容和長(zhǎng)年不斷的安排，做到了經(jīng)?；椭贫然Ｍㄟ^(guò)寓教于樂(lè)，寓教于幫，向職工滲透企業(yè)文化?？傊?，通過(guò)各種活動(dòng)向職工融注企業(yè)文化，是培育企業(yè)文化的重要方法。

以上是我對(duì)工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中如何發(fā)揮作用的一點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)，觀點(diǎn)還很不成熟，方法還很不全面，有待于在今后的工作中與同志們共同探討，共同提高。

第五篇：充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)技術(shù)人才在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)中的作用

充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)技術(shù)人才在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)中的作用

農(nóng)業(yè)依靠科技，科技依靠人才。石泉縣作為山區(qū)農(nóng)業(yè)縣，農(nóng)業(yè)人才的規(guī)模水平、素質(zhì)高低決定著農(nóng)業(yè)的發(fā)展水平，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)狀況、農(nóng)民的富裕程度。特別是在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期，農(nóng)業(yè)科技人才更是發(fā)揮著舉足輕重的作用。但是近些年來(lái)，受政策、資金等多方面的影響，石泉縣農(nóng)業(yè)技術(shù)人才的現(xiàn)狀卻不容樂(lè)觀，存在的問(wèn)題較多，已嚴(yán)重影響到該縣農(nóng)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。如何整合現(xiàn)有人才資源，充分挖掘人才潛力，調(diào)動(dòng)人才積極性，培養(yǎng)合格農(nóng)業(yè)人才是當(dāng)前一個(gè)亟待認(rèn)真研究并致力解決的問(wèn)題。

一、農(nóng)業(yè)技術(shù)人才現(xiàn)狀

石泉縣農(nóng)業(yè)局系統(tǒng)共有110人，從職稱看，具有高級(jí)職稱4人，占3.6%，中級(jí)職稱34人，占30.9%，助理級(jí)職稱14人，占12.7%，員級(jí)24人，占21.8%，非專業(yè)技工17人，占15.5%，黨政管理人才17人，占15.5%。從學(xué)歷看，研究生1人,具有大學(xué)本科學(xué)歷13人，占11.8%，大專45人，占40%，中專以下51人，占46.3%，從年齡狀況看，30歲以下19人，占17.3%，31歲至40歲28人，占25.4%，41歲至49歲32人，占29.1%，50歲以上31人，占28.2%。

二、主要做法、成效

近幾年來(lái)，石泉縣縣委、縣政府和農(nóng)業(yè)部門始終把農(nóng)業(yè)人才工作放在改革開放的大背景下來(lái)認(rèn)識(shí)，放在為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供智力支持的高度來(lái)籌劃，緊密結(jié)合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的實(shí)際，不斷完善機(jī)制，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理，突出抓好人才的培養(yǎng)、吸引、使用三個(gè)環(huán)節(jié)，初步形成了農(nóng)業(yè)人才工作的新格局。

（一）抓選才，開辟人才脫穎而出的綠色通道

一是推進(jìn)人才管理制度的改革。從2000年起實(shí)行了全員聘用制度，全體事業(yè)工作人員都簽訂了聘用合同，通過(guò)按需設(shè)崗、按崗聘用、競(jìng)爭(zhēng)上崗等形式變靜態(tài)的行政化控制為動(dòng)態(tài)的科學(xué)化管理，逐步建立起現(xiàn)代事業(yè)單位人才管理機(jī)制。二是完善實(shí)績(jī)考核制度。為了切實(shí)把優(yōu)秀管理人才、專業(yè)技術(shù)人才的選拔、管理工作落到實(shí)處，經(jīng)過(guò)近幾年的不斷實(shí)踐和完善，建立健全了農(nóng)業(yè)技術(shù)人員考核制度和崗位責(zé)任制。每年對(duì)站所工作目標(biāo)完成情況和全體工作人員的德、能、勤、績(jī)、廉等各個(gè)方面進(jìn)行全面的考核、評(píng)價(jià)。以考核人員的德才表現(xiàn)、業(yè)績(jī)成果、貢獻(xiàn)大小為依據(jù)，調(diào)整補(bǔ)充后備干部組成，確定新一輪業(yè)務(wù)骨干和專業(yè)技術(shù)帶頭人。對(duì)考核列末位的則進(jìn)行誡勉談話，考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了選優(yōu)罰劣，激發(fā)了工作活力，暢通了人才選拔的渠道。三是實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，雙向選擇。通過(guò)鼓勵(lì)各單位農(nóng)技人員積極參與全縣的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)員的公開招考，還在內(nèi)部推行了競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇制度。2000年以來(lái)，共開展了2次農(nóng)業(yè)技術(shù)人員競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙向選擇工作。在競(jìng)爭(zhēng)上崗工作中，按照自薦、推薦、組織考試、民主測(cè)評(píng)、綜合考評(píng)等程序，選拔出了一批政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)優(yōu)良、作風(fēng)扎實(shí)的優(yōu)秀人才從事農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作，為優(yōu)秀人才的脫穎而出開辟出了一條綠色通道。

（二）重育才，努力提升人才的能力素質(zhì)

針對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)人才的年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，農(nóng)業(yè)部門采取了階梯式人才培養(yǎng)的方式，對(duì)年齡較大的優(yōu)秀人才，除完成一定的科研、推廣任務(wù)外，還賦予其培養(yǎng)、幫帶年輕人的職責(zé)，對(duì)年富力強(qiáng)的中青年人才，著重鼓勵(lì)、激勵(lì)他們發(fā)揮潛能、積極創(chuàng)新，對(duì)剛剛參加工作的年輕人則側(cè)重培養(yǎng)和鍛煉。一是營(yíng)造環(huán)境育才。大力倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)、刻苦成才的觀念，開展了“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型干部”的創(chuàng)建活動(dòng)，努力營(yíng)造愛(ài)學(xué)習(xí)、勤鉆研、比業(yè)績(jī)的育才環(huán)境。同時(shí)，還加大了人才先進(jìn)典型事跡的宣傳力度，把優(yōu)秀農(nóng)技干部、專業(yè)技術(shù)人才的典型事跡，通過(guò)報(bào)刊媒體、制作專題片等形式進(jìn)行廣泛宣傳，大力弘揚(yáng)農(nóng)業(yè)人才的奉獻(xiàn)精神、創(chuàng)新精神，對(duì)貢獻(xiàn)突出的技術(shù)人才進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，形成了尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好工作氛圍。近年來(lái)，通過(guò)各種途徑選拔了一批優(yōu)秀的管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。先后涌現(xiàn)出了全國(guó)先進(jìn)工作者，全省農(nóng)技推廣標(biāo)兵、領(lǐng)軍人才，全市優(yōu)秀青年、十大杰出青年、勞模、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，共計(jì)60多人次。這些優(yōu)秀人才的脫穎而出，極大地激發(fā)了全體農(nóng)業(yè)工作者勤奮工作、崗位成才的積極性。二是教育培訓(xùn)育才。農(nóng)業(yè)部門對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)人才采取多種形式開展教育培訓(xùn)，不斷更新現(xiàn)有技術(shù)人才的知識(shí)。有計(jì)劃地安排專業(yè)技術(shù)人員赴省市培訓(xùn)、外出進(jìn)修、外出考察等活動(dòng)，幫助他們開拓視野，提高專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。對(duì)全體專業(yè)技術(shù)人員實(shí)施經(jīng)常性的、高質(zhì)量的繼續(xù)教育，把繼續(xù)教育作為專業(yè)技術(shù)人員考核的內(nèi)容之一，并與職務(wù)晉升、職稱申報(bào)、考核評(píng)優(yōu)相掛鉤。繼續(xù)教育的內(nèi)容也從一般性的知識(shí)補(bǔ)缺轉(zhuǎn)移到開發(fā)人才潛能、激發(fā)其創(chuàng)造力上來(lái)，轉(zhuǎn)移到掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)上來(lái)，使繼續(xù)教育在推進(jìn)人才工作中發(fā)揮更大的作用。

（三）活用才，構(gòu)筑優(yōu)秀人才的工作平臺(tái)

培養(yǎng)提拔人才的目的是為了使用。為了用好現(xiàn)有人才，我們想方設(shè)法為科技人員提供施展才華的舞臺(tái)。一是設(shè)立專家決策、咨詢機(jī)構(gòu)。農(nóng)業(yè)局組建了農(nóng)業(yè)專家組，重大決策和項(xiàng)目聽取專家意見，提高決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和可靠性。專家組成立以來(lái)，每年組織下基層現(xiàn)場(chǎng)咨詢活動(dòng)3-5次，解決疑難問(wèn)題500多個(gè)，完成調(diào)研課題4-5個(gè)。二是實(shí)施科技攻關(guān)項(xiàng)目。農(nóng)技人員在抓好推廣、服務(wù)的同時(shí)，大膽承擔(dān)農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目的研究與開發(fā)，近年來(lái)完成了一些技術(shù)項(xiàng)目的研究與開發(fā)，獲省市科技進(jìn)步獎(jiǎng)16項(xiàng),其中省級(jí)6項(xiàng)、市級(jí)10項(xiàng)，這些農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的研究、實(shí)施和成果轉(zhuǎn)化不僅提高了農(nóng)技人員的技術(shù)才能，更為石泉縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)提升起到了極大的技術(shù)支撐和推動(dòng)作用。三是創(chuàng)辦示范推廣基地。圍繞糧油、畜牧、蔬菜等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，先后創(chuàng)辦了20多示范基地。這些基地每年引進(jìn)、示范100多個(gè)新品種，為農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)的形成、發(fā)展起到了重要的示范推動(dòng)作用。

三、存在問(wèn)題

一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技干部工作職責(zé)不清，職能日漸弱化。1996年機(jī)構(gòu)改革后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員人、財(cái)、物均劃歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一管理，推行數(shù)站合一，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)人員混雜，職能不清，責(zé)任不明，大部分涉農(nóng)技人才的主要精力在從事非農(nóng)科技工作。據(jù)調(diào)查，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)85%的農(nóng)技干部在從事辦公室、計(jì)劃生育、武裝干事、組織干事、信訪、治安等工作，缺少對(duì)農(nóng)業(yè)科技研發(fā)與推廣。

二是結(jié)構(gòu)不合理，人才奇缺的矛盾凸顯。專業(yè)技術(shù)人才70%以上集中在縣上，具有高級(jí)職稱的農(nóng)業(yè)人才都集中在縣屬事業(yè)單位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)沒(méi)有一人，基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人才明顯不足。就技術(shù)力量覆蓋而言，每一名農(nóng)業(yè)技術(shù)人員要指導(dǎo)1300名農(nóng)民，農(nóng)業(yè)人才奇缺，與當(dāng)代農(nóng)業(yè)對(duì)人才的需求很不相適應(yīng)。

三是人才待遇低，積極性發(fā)揮難。由于農(nóng)業(yè)部門工作任務(wù)重，條件差，生活待遇低，近幾年，高層次、高素質(zhì)的農(nóng)科院校畢業(yè)生多數(shù)不愿回本縣工作，新增技術(shù)人才學(xué)歷層次低，專業(yè)對(duì)口少。農(nóng)業(yè)技術(shù)人員待遇差，工作積極性不高，影響全縣農(nóng)業(yè)新技術(shù)的推廣應(yīng)用。

四是人才老齡化嚴(yán)重，出現(xiàn)人才斷層。40歲以上的占57.3%，4名高級(jí)職稱平均年齡在50歲以上，高層次人才年齡老化嚴(yán)重。由于近十年來(lái)農(nóng)業(yè)局幾乎沒(méi)有分配新的大專院校畢業(yè)生，新的農(nóng)業(yè)人才沒(méi)有得到補(bǔ)充，年輕的專業(yè)技術(shù)人才又不能及時(shí)脫穎而出，出現(xiàn)了人才斷層、青黃不接的現(xiàn)象。

五是農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)制不活，人才流失嚴(yán)重。農(nóng)業(yè)推廣部門普遍存在人才能進(jìn)不能出，大量非專業(yè)人才占據(jù)農(nóng)技推廣崗位，大中專畢業(yè)生不能及時(shí)補(bǔ)充的問(wèn)題，分配上貢獻(xiàn)與報(bào)酬不能有效掛鉤，專業(yè)技術(shù)人才缺乏鉆研業(yè)務(wù)的動(dòng)力和為農(nóng)服務(wù)的活力。

六是專業(yè)知識(shí)水平整體偏低，新技術(shù)推廣乏力。存在著雖具有相應(yīng)的文憑，卻不具備相應(yīng)的文化知識(shí)水平的現(xiàn)象，有的學(xué)歷虛高，掩蓋了專業(yè)技術(shù)、技能知識(shí)的真實(shí)性。相當(dāng)一部分擁有高中級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人士是重學(xué)歷、重資歷的產(chǎn)物，真正能為農(nóng)業(yè)的振興獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策者少，解決實(shí)際問(wèn)題的能力也有待提高，特別是對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，高新農(nóng)業(yè)技術(shù)的應(yīng)用，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)等新的農(nóng)業(yè)科技領(lǐng)域更是能力欠缺。

四、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)人才工作的對(duì)策和建議

隨著我國(guó)農(nóng)業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段，推進(jìn)基層農(nóng)技推廣體系改革和建設(shè)，已經(jīng)成為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期做好農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的迫切要求，為此要積極探索適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的農(nóng)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)、使用、引進(jìn)機(jī)制，造就一支高素質(zhì)的農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展提供可靠人才保證。

（一）提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，更新人才理念

政府和農(nóng)業(yè)主管部門要充分認(rèn)識(shí)農(nóng)業(yè)技術(shù)人才在全縣社會(huì)發(fā)展中的關(guān)鍵作用和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)中的核心作用，牢固樹立“人才資源是第一資源”和“堅(jiān)持以人為本”的科學(xué)人才觀，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，把農(nóng)業(yè)人才工作提高到全縣政治經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的高度來(lái)考慮，增強(qiáng)做好農(nóng)業(yè)人才工作的緊迫感和責(zé)任感，整合資源，盤活總量，人盡其才。進(jìn)一步改革人事管理、職稱評(píng)審、分配、科研獎(jiǎng)勵(lì)等制度，將農(nóng)業(yè)人才盡快從文憑、檔案、職稱等傳統(tǒng)的管理模式中解放出來(lái)。要堅(jiān)持市場(chǎng)配置為主、政策引導(dǎo)為輔的農(nóng)業(yè)人才引進(jìn)方式，消除阻礙人才流動(dòng)的一切障礙，鼓勵(lì)人才有序流動(dòng)，完善農(nóng)業(yè)人才評(píng)價(jià)機(jī)制，營(yíng)造一流的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

（二）創(chuàng)新機(jī)制，努力營(yíng)造使農(nóng)業(yè)人才脫穎而出和充分發(fā)揮作用的良好環(huán)境

一是創(chuàng)新引人機(jī)制。采取調(diào)動(dòng)、講學(xué)、科研和技術(shù)合作、技術(shù)入股、投資興辦農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)、農(nóng)業(yè)示范基地、農(nóng)業(yè)實(shí)業(yè)公司等多種形式，積極吸引外來(lái)農(nóng)業(yè)人才參與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)。農(nóng)業(yè)單位因工作需要聘用的外省市農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)和管理人才，可以戶口不遷，編制不轉(zhuǎn)，雙向選擇，來(lái)去自由，并在職稱評(píng)定、社會(huì)保險(xiǎn)、子女入學(xué)等方面與當(dāng)?shù)爻Ｗ【用裢葘?duì)待。對(duì)引進(jìn)的高級(jí)人才，要給他們施展才華的機(jī)會(huì)，放在關(guān)鍵崗位使用，做到引得進(jìn)、留得住、用得好。建立農(nóng)業(yè)人才培訓(xùn)和引進(jìn)基金，對(duì)人才引進(jìn)和培訓(xùn)工作進(jìn)行補(bǔ)貼。二是建立相對(duì)穩(wěn)定的農(nóng)業(yè)人才長(zhǎng)效交流機(jī)制，促進(jìn)人才的合理流動(dòng)。積極爭(zhēng)取省內(nèi)外科研單位、高等院校選派優(yōu)秀農(nóng)業(yè)管理干部和農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員到石泉縣掛職。每年選派一部分農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、專業(yè)技術(shù)人員到農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)。同時(shí)，鼓勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生到農(nóng)業(yè)科研、示范基地、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技部門工作，改變縣級(jí)農(nóng)業(yè)單位占有農(nóng)業(yè)人才比例過(guò)高的局面。對(duì)于使用不當(dāng)，用非所長(zhǎng)或?qū)I(yè)不對(duì)口的農(nóng)業(yè)科技人員，要打破身份限制，調(diào)整到新的適合其特長(zhǎng)的崗位，以達(dá)到人事相稱、職才相稱，從而促進(jìn)農(nóng)業(yè)人才的合理流動(dòng)。三是全面推行勞動(dòng)合同制和管理人員、專業(yè)技術(shù)人員聘任制。逐步建立適應(yīng)農(nóng)業(yè)事業(yè)單位特點(diǎn)的人事管理制度，積極探索固定崗位與流動(dòng)崗位、專職與兼職相結(jié)合的用人制度，打破行政職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制，由身份管理轉(zhuǎn)向崗位管理。鼓勵(lì)科技人員在不影響本單位利益的前提下進(jìn)行兼職服務(wù)，使一流人才能做出一流貢獻(xiàn)，能獲得一流報(bào)酬。四是深化改革農(nóng)業(yè)人才收入分配和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。積極推行按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的收入分配辦法，分檔次提高科技人員的工資水平，對(duì)拔尖人才實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，適當(dāng)增加拔尖人才評(píng)選名額，提高拔尖人才津貼。

（三）加強(qiáng)農(nóng)業(yè)人才隊(duì)伍自身建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)人才的綜合素質(zhì)

一是以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)為重點(diǎn)，努力建設(shè)高素質(zhì)的農(nóng)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。堅(jiān)持考試錄用制度，完善選調(diào)制度，注重農(nóng)業(yè)行政管理部門。繼續(xù)堅(jiān)持選調(diào)應(yīng)屆優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生到基層鍛煉制度，為農(nóng)業(yè)管理部門儲(chǔ)備一批高素質(zhì)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理后備隊(duì)伍。大力推行農(nóng)業(yè)行政管理部門中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，建立退出和淘汰機(jī)制，完善干部考核制度，加強(qiáng)考核和分類管理，保持農(nóng)業(yè)人才隊(duì)伍的朝氣和活力。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)干部進(jìn)行現(xiàn)代農(nóng)業(yè)前沿知識(shí)的培訓(xùn)教育，更新干部知識(shí)層次，開闊干部眼界，增強(qiáng)其應(yīng)對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的能力。二是建設(shè)一支加速科研成果轉(zhuǎn)化、促進(jìn)農(nóng)業(yè)新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。抓好學(xué)術(shù)和學(xué)科帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)做好專業(yè)技術(shù)人員的再教育工作，構(gòu)建終身教育體系，建立帶薪學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；加緊引進(jìn)和培養(yǎng)高層次科研人才及學(xué)科帶頭人，圍繞培育和發(fā)展新的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，加強(qiáng)休閑農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)招商引資、特種種養(yǎng)等農(nóng)業(yè)新領(lǐng)域、新產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)、引進(jìn)，造就一支高素養(yǎng)的農(nóng)業(yè)科技人才、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍。三是加速農(nóng)民技術(shù)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。繼續(xù)開展好農(nóng)民綠色證書培訓(xùn)和新市民培訓(xùn)，定期評(píng)定農(nóng)民職稱，并出臺(tái)政策每年給予農(nóng)民技術(shù)人才一定的補(bǔ)助，鼓勵(lì)農(nóng)民成為有技術(shù)、懂管理、善經(jīng)營(yíng)的新型農(nóng)民。

（四）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督保障，確保農(nóng)業(yè)人才工作穩(wěn)步快速發(fā)展

按照“黨管人才”的要求，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建議成立由縣委領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，縣級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，組織、人事、宣傳、科技、教育、財(cái)政、農(nóng)業(yè)等有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的農(nóng)業(yè)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成組織部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、密切配合，社會(huì)力量廣泛參與的農(nóng)業(yè)人才工作新格局。同時(shí)，加大輿論宣傳力度，在全社會(huì)營(yíng)造“尊重知識(shí)、尊重人才、敢于創(chuàng)新、敢于競(jìng)爭(zhēng)”的社會(huì)氛圍，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)人才的榮譽(yù)感和責(zé)任感，維護(hù)農(nóng)業(yè)人才培養(yǎng)、吸引、使用等方面工作的有序性。作者，南家寨