第一篇：淺談醫院的發展

淺談醫院的發展

結合我國現行的醫療政策及目前的醫療環境，現就醫院的發展，談一談自己的一些看法:醫院特征在于“專”，它的生命力也在于“專”，醫院要專科專治，專病專治，且分工細，專業化程度高，突出的“專科優勢”和“專家優勢”是醫院的核心競爭力所在。

1、建立和健全精神衛生服務體系及網絡管理，促進精神衛生化事業的發展。

2、醫療服務范圍要擴大 精神病專科醫院要有計劃、規劃并經常分析和策劃自己的服務范圍，形成且發揮好自己的專科優勢。

3、改善醫療環境，以提高臨床療效為核心 醫院一定要為精神病人提供優質的服務態度。利用自己的專業優勢，多做科研工作，培養學術帶頭人。

4、加強醫院的建設 促進醫院建設健康穩定發展，在管理中注意資源的配置問題，做到以人為本，尊重人才，愛護人才，積極為能做事的人提供舞臺，讓作成事的人有地位和待遇，發揮職工的積極性，啟發人才的內在潛力，不斷提高專業隊伍素質。

5、加強醫院的宣傳力度，普及精神衛生知識。必要時可以派專家教授到一些群體單位上心理輔導課，這樣既可以提高醫院的知名度，又可以提高人群的精神衛生知識。

6、根據自己現有的醫療資源，結合本地實際情況、病人來源、醫院地理位置等因素來決定自己所需要開設的科目。

7、努力爭取政府加大對醫院的投入 改善醫院條件的同時，不斷關注 精神科醫務人員，從而起到穩定現有的精神科隊伍作用，這不僅關系到醫院的生存與發展，而且關系到精神衛生事業能否滿足人們不斷增長的精神衛生服務的需求。

總之，加強醫院建設是任重道遠的，如何發揮自己的專科優勢、如何加強專科醫院的建設、如何加強服務意識和理念，如何構造一套完整的服務體系，是醫院目前所思索的問題。結合醫院的特點，加強醫德醫風建設，強化職業道德，增加專業人員的法律意識，使管理更加規范化和法制化。同時加強專業知識和現代化科技教育，使服務質量和服務水平不斷地提高。在目前的醫療政策和醫療環境下，大力開展社區精神衛生服務，利用網絡管理促進醫院的發展，且充分利用國家目前的政策，把醫院做得更大更強更有生命活力。

第二篇：醫院發展演講稿

立足崗位，創造輝煌

尊敬的各位領導、評委老師、親愛的同仁：

大家好！當驕陽似火的7月悄悄降臨，當萬紫千紅的季節換上新裝，踏著盛夏的腳步，泰安市中醫醫院在向著建設成為江北地區一流現代化中醫醫院的目標闊步前行。作為其中一員，我愿與她同呼吸、共發展，立足崗位，創造輝煌！

“一支竹篙，難渡汪洋海，眾人劃槳，開動大帆船！”。我院正如一艘揚帆奮進的船，承載著所有職工的夢想。醫院興亡，匹夫有責。立足崗位，做好本職工作，就是對這一責任做好的詮釋，如果人人都能做好本職工作，用實際行動來回饋醫院，那么這艘船必將乘風破浪，直掛云帆！

立足崗位，要從我做起，從身邊做起，發揚團隊精神、培養協作意識，事事嚴于律己，處處著想他人。作為一名醫務工作者，從我做起就是要做好每一次體格檢查，寫好每一份文書，認真對待每一個醫囑，用心工作、減輕患者病痛，耐心溝通、打開患者心結。我們的工作是平凡的，平凡的崗位有疲憊、有辛酸、更有執著。當上消化道大出血患者將大口大口的鮮血噴在我們的身上時，當麻疹、水痘、手足口、腮腺炎患者接踵而來時，當肝癌的患者因疼痛難忍對我們大聲謾罵時，我們沒有害怕、沒有退縮、更沒有怨言，因為我們心中時刻裝著“一切為了病人，為了病人的一切”的服務理念，讓患者滿意、能贏得他們一絲微笑是我們最大的安慰。

立足崗位，要“以病人為中心，以質量為核心”，發揚艱苦奮斗精神，全心全意為病人服務。還記得那個年僅28歲的男孩來到肝病科時的情景：瘦骨嶙峋、面色晦暗、雙目無神、奄奄一息，看起來像個年邁的老人。他是位重癥肝炎合并急性肝衰竭的患者，來到我院后科室組織專家會診，制定了詳細的治療方案。其中的一項是人工肝療法。他先后接受了六次人工肝治療，每一次我們加班加點，從上午9點到下午2點的整個治療過程都守護在他身邊，嚴密監測治療進程和病情變化。多少頓午飯來不及吃，多少個夜晚合不了眼。為了挽救這個年輕的生命，醫生和護士不分白天黑夜精心治療護理，從甄選用藥到不斷優化治療方案，從談心、鼓勵到按摩、喂飯。當他慢慢離開病床，當他漸漸露出笑臉，當他臉色紅潤、步伐輕盈地走出病房，我們都萬分欣慰，所有的努力和付出都是值得的。正是這樣日復一日的辛勤工作、時時刻刻減輕病人痛苦的理想信念，挽救了無數個患者的生命，因為愛與奉獻是白衣天使永恒不變的主題。

立足崗位，還要始終保持學習的態度、務實的工作精神，以嚴格的標準規范自己。既要向同事學、前輩學、領導學，也要向患者學、案例學，甚至向醫療糾紛學。只有自己不斷成長壯大，才能在醫院發展的洪流中貢獻更多的力量。

立足崗位，還要具有不斷創新的精神，加強專科特色建設，吸收各種新技術、新理念，并把它們運用到臨床上來。我科經過不斷學習和經驗總結，創立了肝病系列保健操，以簡單易學、經濟有效深受患者喜愛，治療疾病的同時大大提高了患者滿意度。

讓我們樹立高尚的職業道德，建立強烈的歸屬意識，把醫院當作自己的家，珍惜她、愛護她、建設她。面對新的機遇和挑戰，中醫醫院這艘揚帆出海的航船能否走得更穩、航得更遠，需要我們每一位的拼搏奮斗。“一加十，十加百，百加千千萬；你加我，我加你，大家心相連。”

希望每一個人都能有“今天我以醫院為榮，明天醫院以我為榮”的雄心壯志。立足崗位，努力工作，攻堅克難，創造輝煌。為醫院發展貢獻力量，共同迎接我院更美好的明天！謝謝！

第三篇：醫院錯位發展(下載)

京口醫院錯位發展成功轉型

憑借基本公共衛生服務，社區衛生服務中心贏得居民心，建立了亦醫亦友的新型醫患關系——

京口醫院錯位發展成功轉型

京口區人民醫院整體轉型為健康路社區衛生服務中心，轉變醫療服務模式，方便居民就醫保健，門診量不斷增長，2010年門診量達到37.4萬人次，列全市第4位。

京口區人民醫院于1995年通過二級乙等醫院評審，由于地處市中心，周邊有江濱醫院、市四院等眾多二級以上醫療機構，在醫療市場競爭中，生存發展艱難。2005年9月開始，京口區人民醫院整體轉型為京口區健康路社區衛生服務中心，與二級及以上醫療機構錯位發展，增強了競爭力。

中心順應改革，重組職能部門，開展“六位一體”綜合服務。抽調綜合素質高、業務能力強、具有全科醫生和社區護士資質的醫護人員組建了10個社區衛生服務團隊，開展出診、巡診、家庭病床等服務，新建60周歲以上老人健康檔案14597余人，建檔率96.5%。建立慢病管理機制，通過對慢性病人進行飲食指導、規范用藥、高危行為因素干預，加強對慢病的有效管理，共建立高血壓6220人、糖尿病1822人的專案管理檔案。提供適宜的家庭病床服務，對行動不便的患者主動上門服務，2010年共建立家庭病床26張，上門提供基本醫療服務次數達921次。通過建立健康檔案、健康教育、慢病管理、團隊服務等工作，社區與居民建立更加緊密的聯系，與社區居民建立了亦醫亦友的新型醫患關系，實現了基本公共衛生服務和基本醫療相互促進、同步增長。

2010年，健康路社區衛生服務中心加入了江蘇江濱醫療集團，社區衛生服務中心關注的重點也不再是疾病，而是健康，對前來就診的患病居民花了更多的時間進行用藥、就醫指導，解釋病情，成為社區居民的健康顧問。優質管理和服務理念與社區衛生服務有機結合起來，進一步提高中心的業務能力。“三級醫院服務的品質、社區衛生服務的收費”受到了居民的歡迎。

臨安中醫院“錯位發展”搶占市場先機

基層中醫院由于歷史的原因，在管理、業務、技術、社會知名度等方面的積淀較少，在處于同一市場平面的綜合性醫院中競爭力弱化，從而面臨嚴峻的生存危機。這就需要管理者根據市場的特點認真分析自身的優點與不足，找準位置實施錯位發展戰略，逐步培養自己的核心競爭力，形成有利于醫院長期生存和發展的優勢，完成兩個效益的最大化。浙江省臨安市中醫院在這方面進行了有益的嘗試并取得了較好的成效。

臨安市中醫院是臨安市惟一的一家二級乙等中醫醫療機構，面對周圍幾家大型醫療機構和一些民營及社區衛生服務機構的競爭，臨安市醫院可謂在夾縫中求生存。醫院領導班子面對嚴酷的現狀，清醒地認識到，如果不改變醫院的發展思路，醫院將來的發展令人堪憂。因此，經過對醫療市場周密的調查和分析，最后決定和其他實力強大的醫療機構來進行錯位發展，與其發展別人已有的強勢專科走向死胡同，不如發展自己的強勢專科搶占先機，醫院經過論證決定把發展糖尿病專科作為醫院發展的重點科室之一。

2001年，該院糖尿病康復俱樂部應運而生，現有糖尿病專職醫生6名，其中副主任醫師1名，專職護士1名，并配備強化治療泵5臺。康復俱樂部實行電子化管理，所有俱樂部成員的健康資料都設立了電子檔案，每月免費為會員測量血糖1次。

專職護士對所有糖尿病人的飲食、運動、用藥、心理、血糖監測等實行一對一健康教育。康復俱樂部堅持每兩個月舉行一次活動，由上級專家及俱樂部醫生開展健康講座；住院病人及家屬每周進行一次健康座談；為糖尿病人提供最新最優的健康宣教。

2002年，糖尿病康復俱樂部承擔了浙江省中醫藥管理局糖尿病專科基地建設以及臨安市科委的糖尿病中西醫結合治療課題。糖尿病康復俱樂部還開展了應用中藥“六味糖克散”治療糖尿病的療效觀察，臨床觀察病人40例，并取得了較好的臨床效果。

2003年，臨安糖尿病強化治療中心正式掛牌成立。

發展重點專科，人才培養是關鍵。為提高診療水平，該院每年派出專職醫生和專職護士赴北京、上海、杭州等地進修學習，并參加國內各類糖尿病研討會，將理論學習與實踐相結合，切實提高了醫療質量，為當地糖尿病患者帶來了福音。

2005年糖尿病住院人次已達到每年250人次，而糖尿病門診人次更是將近1萬人次，較去年增加了70％，是整個內科門診人次的三分之一。糖尿病康復俱樂部的成員也較2004年增長了80％，達到了1400人，其中部分來自周邊地區，如富陽、桐廬、杭州等，甚至有安徽和嵊州的。糖尿病課題“六味唐克湯對氣陰兩虛型Ⅱ型糖尿病胰島素抵抗及中醫征候的影響的研究”順利通過鑒定。糖尿病專科的經濟效益和社會效益也得到了提高，不但得到了老百姓的認可，提高了醫院的知名度，而且光糖尿病專科的收入就占了整個大內科收入的二分之一。

3年來，糖尿病康復俱樂部共舉行各類講座近40場，到會近8000人次，發放糖尿病健康資料3萬余份，發放免費血糖測量票5萬余元，目前臨安中醫院糖尿病俱樂部已成為最受臨安糖尿病病人歡迎的俱樂部，成為了糖尿病人的康復之家。

核心競爭力的培育是一項長期的細致的工作，臨安市中醫院在這方面已經制訂了長期的前瞻性的規劃。醫院領導認識到要使中醫院更好地生存與發展下去，必須突出自己的優勢，努力發揮中醫特色，實施錯位戰略，揚長避短。繼糖尿病俱樂部之后，中西醫結合腎病專科也于2005年被列入省級重點專科建設項目，中西骨傷科、中西結合腫瘤科、中西結合婦科也逐漸成為醫院的品牌科室，具有較高的知名度，逐漸形成競爭力。

該院切實以“人文精神”為辦院理念，堅持“以人為本，顧客至上，創一流服務”，引入先進的ISO9001：2000質量管理體系，狠抓醫療質量和行風建設，加強人才培養和技術改造，不斷美化就醫環境，取得了社會效益和經濟效益雙豐收，先后被評為“臨安市模范集體”、“滿意單位”、“最佳形象醫院”、“市衛生系統先進單位”等榮譽稱號，并獲得了杭州市首批“綠色醫院”的稱號。

南京白下區石門坎社區衛生服務中心，去年一年的門診量超過30萬人次，相當于一家三甲醫院的年門診量。這家社區衛生服務中心為何會贏得這么多病患的信任？記者進行了采訪。

探訪：便宜、舒適、有特色

上午9點，記者來到這家衛生服務中心。負一樓是體檢中心，80多歲的王思華老人正坐在休息椅上等自己的拍片報告，“這幾天有點發燒咳嗽，擔心是肺結核，拍個片子心里踏實。”記者在老人手中拿著的繳費單上看到，掛號、拍片加驗血，所有費用加起來不到100元。老人說，有一次女兒帶她去南京一家大醫院看病，幾項檢查下來，花了400多元。“還是社區醫院實惠。”

二樓是輸液室，綠色的軟皮沙發上，幾位市民正在輸液。市民葛鋒帶著17個月的兒子過來掛水，“剛開始掛的時候，小孩哭得厲害，后來看看一旁魚缸里游來游去的小魚，注意力很快吸引過去了，也忘記哭了。”記者發現，輸液室里還特辟了日間病房，有3張床位，可以方便年老體弱的人躺著掛水。

三樓和四樓分別是中醫診療區和計劃免疫區，工作人員告訴記者，中心的骨折治療很有特色，不少城北城西的市民也慕名前來求診。南京軍區總院骨科專家楊金城每周會到石門坎社區衛生服務中心坐診，談起這家社區醫院的不同，楊金城用了“傾聽”兩個字。“大醫院里排隊人多，一上午多少個號要看完，所以大多數時間都是病人在聽我說。而在這里，我會更多地聽病人的意見，多溝通交流。”

分析：抓住基本醫療服務做出大文章

“只要你服務到位了，病人自然愿意光顧。”衛生服務中心負責人唐福順告訴記者，石門坎社區衛生服務中心服務范圍為白下區城東10.8萬人。一開始，的確沒什么人來看病，后來，中心轉換思路，把發展的重點放在基本保障性和康復性醫療上面，在銀龍花園一期、二期等居民集中的片區設立7個分支機構，將醫生派駐到老百姓家門口坐診。中心總部也投入100多萬，對就診環境進行改造，增添了計劃免疫取號系統、兒童游泳室等人性化服務設施，還添置了全自動生化分析儀、全數字成像系統等醫療設備，醫療水平顯著提升。漸漸地，前來看病的人多了起來。周邊不少單位還將中心作為員工體檢的定點單位。

記者觀察

從去年7月開始，南京實施基本藥物制度，藥品一律實行零差價，進價多少，銷售價還是多少。對于長期依賴藥品差價生存，經營狀況又不怎么好的社區醫院來說，這無疑是雪上加霜。

如何轉換思路，走出困境，石門坎社區衛生服務中心闖出了一條新路子。分析門診量節節攀升的秘密，無外乎就是優質、方便、實惠和貼心的基本醫療服務，如果每個社區醫院都做到了這些，那么老百姓一旦發燒咳嗽，就會首選家門口的社區醫院，不用再擠到大醫院去排隊了，社區醫院也就贏得了與大醫院錯位經營的空間。

王國強一行在清遠市中醫院參觀該院的國醫樓，考察各臨床科室，了解該院的中醫特色建設。“老百姓對中醫的需求如何？目前中藥材的價格、質量怎么樣？”王國強一一詢問，并認真聽取市中醫院的工作匯報。據了解，市中醫院是粵北地區唯一一家“三級甲等”中醫醫院，在2011年“中醫醫院管理年”的檢查評審中獲得全省第三名。

王國強充分肯定了市中醫院近年來的發展，認為其在門診、住院、收入、促進醫患關系和諧、醫院文化建設等方面都取得很好的成績。王國強建議，清遠市在醫療衛生事業發展中，中醫和西醫要協調發展和錯位發展，形成優勢互補。市中醫院結合“十二五”做好未來五年的規劃，可向省中醫院學習借鑒，對重點專科建設和重點專病研究做好定位，明確自己的特色優勢。其次，市中醫院要做好中醫“治未病”的管理和服務，以按摩、針灸、推拿、藥浴等非藥物療法，來滿足亞健康人群的需求。

葛長偉要求全市衛生系統要認真傳達貫徹王國強副部長的講話精神，進一步優化全市醫療資源配置，實現錯位發展，發揮中醫以及民間瑤醫瑤藥的優勢，滿足群眾多方面的需求。特別是市中醫院，要進一步弘揚中醫傳統文化，著眼于基層建設，在全市范圍內更好地推廣中醫中藥，面向基層群眾特別是山區的農民群眾服務，降低群眾醫療成本，提高群眾醫療服務的質量，讓老百姓真正享受到費用更低、療效更好的高質量、低成本的優質醫療服務。

這是一家有著144年歷史的醫院，卻受限于漢正街西端局促的地理位置；這是一家有著骨病治療優勢的醫院，卻處于周邊4家三甲綜合醫院的夾縫中。如何在激烈的競爭中求得一席之地？在解決市民“看病難、看病貴”中，這家醫院找到了自己的坐標。

“吃螃蟹”巧解看病難

1973年，成功實施世界首例農村條件下同體斷腿移位再植術；

1999年，成功施行全國首例應用人工全髖關節治療石骨癥髖關節性骨性關節炎……

普愛醫院，荊楚第一家西醫醫院（創建于1864年）。140余年來，它在醫學發展史上，涂抹過無數的亮色。

然而，近年來，“普愛”遭遇到了前所未有的激烈競爭，危機漸漸逼近：以“普愛”為中心，不到5公里內聚集了同濟醫院、協和醫院等4家國內一流大醫院，區域衛生資源相對過剩。

伴隨著危機感，“普愛”冷靜地窺視到了機遇的身影：距“普愛”10公里的硚口西部古田地區，人口稠密，但缺醫少藥，轄區內僅有一家二甲醫院市十醫院，且技術相對較弱。

一邊是技術強，但“吃不飽”；一邊是技術弱，但“吃不完”。“何不走出去支援西部醫療建設，緩解當地看病難，同時拓展新的發展空間？”

大膽的設想，在“普愛”領導層的心頭劃過。在沒有先例可資借鑒的情況下，經過3年醞釀，2003年兩院正式合并，成為湖北省率先實施醫療資源重組的醫院。

由于優勢互補，1+1>2的效應即刻顯現。兩家醫院合并5年來，門診量比合并前兩家總和還多出1倍。如今，一幢26層的創傷中心大樓也在普愛醫院西院區拔地而起。

錯位經營巧避同質化

這是一位特殊傷員。

左腿嚴重壓傷，傷口感染導致多器官衰竭，生命垂危。最安全簡單的治療方案，就是從膝蓋以上截肢。

5月24日、25日，542名四川地震受傷同胞千里迢迢來到江城治療，卜正蓉傷情最重。“她才39歲，沒有腿，生活質量會大大降低！”普愛醫院院長胡紹和近20名專家再三會診后決定：舍棄截肢方案，保腿治療。

8次大型清創植皮手術，10余次小手術。3個月里，普愛醫院老中青三代骨科、心內科、腎內科、麻醉科專家和醫護人員為這位特殊的病人傾注了最大的心血與汗水。下月中旬，卜正蓉將康復返鄉。

不僅挽救了生命，還保住了原本要截肢的腿，普愛醫院又一次創造了生命的奇跡！

奇跡并非來自偶然，而是日積月累的沉淀。

普愛醫院重組之初，也有困惑。兩大院區都是綜合醫院，與周邊醫院的定位、經營模式都大抵相同。如何避免同質化競爭？

骨科是普愛醫院的特色品牌。早在1996年，普愛醫院成立武漢市首家創傷骨科研究所，承擔著全市創傷、骨病的診治及研究工作。近年來，共有32項科研成果通過鑒定，均達到國際國內先進水平。“何不利用這一優勢，將拳頭產品做大、做強。”胡紹說。

很快，普愛有了新的定位：東院區主攻骨科，與周邊醫院錯位經營，打造武漢“積水潭”，力爭成為像北京積水潭醫院一樣的全國著名骨科醫院；西院區則建成綜合醫院，緩解當地群眾看病難。

“我們需要做的是‘院有專科、科有特色、人有專長’。”2002年以來，普愛醫院引進國內外先進技術，先后成立“北京大學骨關節病研究所武漢診療研究中心”、“德國心血管病專家武漢活動中心”，并讓專科向更精細方向發展，新設創傷骨科、矯形骨科、腫瘤骨科等子科室。

“人無我有、人有我精、人精我強、人強我新”是普愛醫院的座右銘，他們瞄準中國醫學界的冷門，在全省率先成立疼痛科。飽受疼痛困擾的患者從全國各地紛至沓來，疼痛科病床使用率達到140%。先后有100余家醫院的相關學科帶頭人參觀學習，成為行業風向標，其醫療服務半徑已輻射至廣東、廣西等地。

貼心服務巧贏患者心

在普愛醫院一次次搶抓機遇的背后，都有一根指揮棒默默地牽引著他們。

“即使是再先進的醫療技術、再優質的醫療資源，都必須為患者服務。讓更多的患者看得起病，看得好病，這是辦醫的本源，也是我們行動的指揮棒。”普愛醫院黨委書記李建發說。

2006年8月10日，普愛醫院在全國三甲醫院中率先減去中間環節，實行藥品直供。兩年來，由于藥價大幅降低，患者的醫療費用明顯減少。據統計，藥品直供試點以來，該院直接為患者節省藥費支出9068萬元。藥品收入減少了，但降低的藥價為醫院吸引了更多的病人就診，該院門診量上漲36.46%，住院量增加23.46%。

2007年起，普愛醫院啟動文明創建，提高患者對醫院服務的滿意率。

在門診輸液室，一杯杯開水送到患者手中；在檢驗科，每一個疑問都能得到滿意的答復；在腫瘤科，“您好！”、“請走好！”不絕于耳；在內分泌科“糖尿病關懷俱樂部”，患者找到了交流的平臺；在支助中心，“一對一”的陪檢服務伴隨每位住院病人。貼心的服務拉近了患者與醫生的距離，增進了醫患之間的相互理解。上月底，武漢市“四城同創”辦公室會同該市衛生局，通報52家醫院在文明創建檢查中的排名，武漢市普愛醫院排名第一。

市區三所醫院實施錯位發展戰略

本報訊(鹽衛軒)為優化市區醫療資源配置，強化優勢科室的發展，形成良性的競爭態勢，市衛生部門在調研認證的基礎上，明確實施市一院、市中醫院、市三院三所大醫院錯位發展戰略。

三所醫院錯位發展的重點科室為：市一院保持呼吸內科、骨科省級臨床重點專科，強化發展心血管科、普外科、胸外科；市中醫院保持中醫兒科、消化內科省級臨床重點專科，強化發展肛腸科、骨傷科；市三院保持心外科市級臨床重點專科，強化發展介入治療中心、神經外科、心內科。

市衛生局要求市區三所醫院：一要依據優勢、明確重點。對已確定的重點科室在人、財、物上進行重點扶持，在科、教、研上有新的舉措和突破；二要做精做優、創造優勢。在重點科室的建設上做到人無我有，人有我精，做出精品，成為全市或市區真正的臨床診療中心；三要加強協作、共同發展。三所醫院確定的重點科室、醫院之間要加強協作交流，發揮各自的優勢，培養優秀的學科帶頭人和團隊，提升服務水平，促進醫院科學和諧發展，讓鹽城市人民不出市區就能享受到省級醫療服務的水平，為提升群眾健康水平作出新的貢獻。

第四篇：醫院發展戰略規劃

醫院發展戰略規劃

醫院目前更多的是積極投身于市場經濟大潮中，等、靠、要的歷史一去不返，張著嘴巴再發生。因此，醫院必須要自食其力，尋找自己的出路，醫院將如何發展？如何利用現使命？如何轉變員工觀念樹立現代醫院管理意識？……引發了醫院進行戰略規劃的革命整個世界的是想象力。發展戰略規劃正是表達了院領導的想象力，他們為醫院為員工畫資源和力量朝著這個餅的方向發展。餅能否吃到不重要，重要的是他規劃了一條明朗的的斗志。因此，我也加入到畫餅行列，現在談談畫餅心得。

醫院發展戰略規劃一般包括以下幾個方面：醫院運營現狀分析，包括醫院外部環境以問題；醫院戰略目標的設定，包括醫院愿景，醫院使命，醫院收入目標，員工工資預計標等等；醫院戰略選定，選定差異化戰略、成本領先戰略抑或集中化戰略；醫院戰略實能戰略，包括財務策略，營銷策略，人力資源策略，組織機構變革，醫院文化建設等；展什么活動，由哪個部門主要負責，產出什么成果；附則，包括戰略實施的必要前提和他說明等。

餅畫的好不好最主要體現在醫院戰略目標的制定，好的戰略規劃能讓員工看得熱水想和實現自我價值的地方，心里充滿力量，并想大干一場。但是，畫這個餅并不是輕松找資料，或者搜索醫院現有資料，然后進行拼湊了事。試著想想，如何寫的人看得都不沸騰？畫餅，需要很深的醫療行業經驗的積淀，更需要對該醫院有深透的了解，尤其對法的把握，但是又不能拘泥于醫院實際，套用一句常用的話：源于醫院領導，而要高于為醫院領導出謀劃策的咨詢顧問就要是人精中的人精！

第五篇：醫院 科室 發展2016

創新思維 促進醫療事業跨越發展

醫院

一、提升規劃水平，夯實綜合實力

①加強硬件建設：增加婦產科、兒科、內科等病床數，美化環境，改建舊病房、增容變壓器、將工作區與生活區分開。

②加強重點建設：提升醫院規劃水平，整改院容院貌，科學定位發展方向。中醫康復科可開展針灸、推拿、按摩、刮痧、小針刀等20余項中醫適宜技術；利用現有設備“腹腔鏡技術”配套膽道鏡，使腹腔鏡技術在普外、泌外、婦科方面要有新起點；疼痛科與骨科可開展“腰椎間盤突出病”的微創治療技術，內科要積極開展糖尿病治療新技術，專科技術要在胡、雙、磷形成本院特點。

③實施“人材強醫”戰略，確立 “名院=名醫+高科技設備+名家組合”的興院惠民理念，在以優美舒適工作生活環境留住人才的同時，采取多種途徑，加大人才培養力度。以派出去、請進來的舉措，選派醫生赴外進修深造，提升技能，邀請著名專家來衛生院開展新業務、新技術培訓指導，組織院內職工開展學術交流和醫師帶徒等傳、幫、帶活動。開展中醫藥適宜技術推廣培訓，鼓勵職工參加學歷教育和繼續醫學教育。建起多媒體會議室開展教學和業務研討，使衛生院的業務技術和技術革新得到全面拓展，整體診療水平持續提高。

二、著力做好“三條腿”走路，真正實現快速發展

1、陳埭鎮醫療市場潛力較大，以醫療質量求發展，抓好“八抓一改”實現醫療業務收入。

2、陳埭鎮城鄉居民逐年增多，以村衛生室為網底，抓好公共衛生服務管理，實現國家公衛經費全額到位。

3、陳埭鎮鞋服企業著多，以健康檔案為誘餌，抓好健康體檢和“擴權強鎮”的權力下放，實現體檢收入。

三、提高醫療服務質量

1、保證和提高醫療質量：醫療技術規范操作，如檢查、化驗、手術、治療，都是為了達到預期的治療效果，保證醫療質量，同時保證患者的醫療安全，避免醫療事故的發生；醫療文書規范書寫，可在醫患糾紛甚至醫療事故發生時為醫護人員及醫院擺脫責任。

2、改進和提高服務質量：醫院醫務人員應不斷改善服務態度，采取方便、快捷的服務方式，不斷提高服務工作效率，吸引越來越多的患者來醫院診治，促進醫院的快速發展。

四、醫療保障

1、積極構建基本醫療保障體系，不斷增強群眾抵御大病風險的能力。一是著力完善由城鎮職工基本醫療保險、城鎮居民基本醫療保險、新型農村合作醫療和城鄉醫療救助共同組成的基本醫療保障體系，積極開展醫保付費方式改革，在定點醫療機構中推行“一站式”服務試點工作，實現即時結報，簡化了手續、方便了患者。

2、積極構建公共衛生服務體系，努力實現公共衛生服務均等化。建立健全統一、高效、快速、準確的疫情報告系統、應急指揮系統和執法監督系統，加強公共衛生服務網絡能力建設。嚴格落實基本公共衛生服務資金，認真組織實施基本公共衛生服務項目，確保國家重大公共衛生服務項目發揮最大效益。

3、大力發展衛生信息化建設，切實方便群眾看病就醫。充分利用現代網絡信息技術，強化數字化管理，優化運行程序，建立縣鄉村三級聯動、診療結果共享互認的信息網絡體系。可以卡代證試點向群眾發放健康，全面開展“一卡通”工作，用一張卡進行新型農村合作醫療報銷和個人健康檔案信息管理，實現資源共享，彌補了鄉村醫療診斷設備不足帶來的診療困難，減少了重復檢查，減低了醫療費用，切實方便了群眾看病就醫。

五、創新醫院管理，打造醫院活力，發展醫院文化

1、解放思想是先導，真抓實干，以時不我待的緊迫感，承擔重擔的責任感，舍我其誰的使命感，克難奮進。

2、創新人事，績效工資改革，最大限度的激發醫護人員的活力。依法管理、制度管人、科學管理、人性管理，形成權力與責任相匹配，績效與工資相統一，待遇與任務相掛鉤。

3、固本強基，持之以恒，常抓不懈，堅持抓好黨員干部、中層干部建設，使廣大黨員、中層干部始終保持奮發向上的朝氣、奮勇爭先的銳氣、奮起直追的正氣、克難奮發的勇氣，恪盡職守，勇于擔當。

科室

一、培養兒保專業人才。

加強醫護人員業務培訓的力度，業務骨干經常性地參加各種不同層次、不同內容的保健專業培訓，將先進的保健理念及新方法、新技術帶入科室，同時科室定期舉辦業務學習、病例討論，提高每個醫護人員的專業水平，使兒保醫生做到一專多能，更好地服務于群眾。

二、緊扣人民群眾的需求，拓展兒保業務

1、根據目前家長對兒童的智力發育高度重視，都希望能了解兒童的智力發育狀況，尋找促進兒童智力發展的方法，可抓住這個需求熱點，廣泛開展智力篩查及智力診斷，開展0～3歲兒童的早期教育，一對一地為家長教授育兒技巧，日常生活訓練，輔助食品的添加，疾病防護知識。

2、根據目前獨生子女居多兒童心理行為問題發生率較高，而家長心理保健知識較少的特點，開展了兒童心理咨詢與治療，尤其是采用感覺統合訓練的方法治療感覺統合失調的兒童和部分多動、抽動及行為問題兒童，明顯提高了治療效果，使這些兒童能健康成長，也使家長們減輕了心理負擔，如釋重負。

三、緊抓集體兒童保健工作，樹兒保管理新形象

1、主動下園為幼兒提供各項服務，體格檢查、預防接種、口腔保健、視力保健，對每位幼兒的健康情況 出具報告單，時提出糾治意見，并定期選派業務骨干下園為家長進行免費的保健咨詢，為家長提供保健知識講座等，大大方便了幼兒園的家長。

2、參與幼兒園食譜的制定，協助幼兒園進行營養計算，保證幼兒在園有豐富、可口、營養充足的均衡飲食提供。

3、采用現代化的管理方式，將幼兒園中每個幼兒的健康資料輸入電腦數據庫，做到任何時候都能方便、及時、準確地了解幼兒的健康情況，也保證報表的準確性。

4、對幼兒園工作的管理實行定期檢查一評價一指導一干預的模式，使幼兒園的衛生保健工作在不斷的良性循環中日益提高，更加專業化、規范化。

四、進行廣泛的宣傳教育工作。提高廣大民眾的保健意識 可通過電視專題講座、健康視窗欄幕、電臺廣播、報紙宣傳及到社區、街道、幼兒園舉辦各式各樣的保健知識講座、義診等形式，宣傳兒童保健知識，提高家長的保健意識，使廣大家長能重視兒童的身心健康，主動前來進行體格及心理發育檢查，防病治病。