第一篇：醫院發展的若干建議

醫院發展的若干建議

我院近幾年臨床工作有了長足的進步，在做大做強醫院規模、加強臨床工作的同時，必須注重科研、基礎的發展。科研是臨床的發動機，是醫院可持續發展的基石，是醫院知名度的保障。醫院的管理工作和配套設施的跟進也是比不可少的。作為一名來院工作近十年的醫務工作者，有幾點建議：

1、明確醫院的發展方向、目標

醫院發展應當有長期規劃和短期目標。醫院規模應當發展到什么樣的規模？

2、醫院的文化建設

中醫文化不僅僅是表面文章，實際的、內涵建設缺乏。醫院要有凝聚力，科室要有凝聚力。切實讓“院容我榮、院恥我恥”深入人心。

3、加強勞動紀律。考勤不僅僅是流于形式。

4、后勤保障工作

要切實為臨床服務。臨床科室有24小時值班，后勤也應當有24小時值班。

5、提高臨床一線工作人員的待遇。

以血液透析室為例，血液透析室全年無節假日，經常接受急診任務，但是每天的值班費仍然與全院其它科室相同，節假日全體人員上班并無任何形式的補助。（由于透析機與工作人員的限制，基本很難實現補休）

6、加強人才培養工作

人才平培養不是簡單的進修學習。目前進修學習都是前往西醫院（包括西部之光訪問學者），沒有人進修學習中醫，“全國優秀中醫人才”的學習除外。

所有的進修學習都是臨床學習，沒有科研方法和科研思路的培訓。

7、各科室發展不平衡，嚴重影響醫院整體實力及優勢科室的縱深發展。

8、學術氣氛不濃厚。院內交流機會少，請省內或國內大專家來院講學的機會少。

加強圖書館的工作，給醫務人員基本的文獻閱讀、查閱的保障。

9、在全省影響不夠，對進修生吸引力不高。

10、各科室開展的新技術、新項目兄弟科室缺乏了解，科室之間缺乏協作。醫院各科室在省內、國內是什么水平定位不明顯。

11、中醫優勢發展緩慢，沒有突破性進展。以腎病科為例，腎病科的西醫診斷水平在全國的中醫院內首屈一指，即使是在西醫院內也不差。治療方面，西醫治療與大型西醫院的差距不大，差距在處理疑難重危復雜病例上，而處理疑難復雜病例往往需要多學科的協作。而中醫治療依舊是缺乏特色，缺乏“拳頭產品”，缺乏在國內中醫腎病界叫的響的名醫。

第二篇：我給醫院發展提建議

我給醫院發展提建議

尊敬的院領導：

你們好！

感謝領導百忙之中抽出時間看我的一己之言，個人的發展離不開醫院的發展，我很榮幸成為醫院的一員，作為醫院的一員我希望能發展更大、更強。對于醫院的現狀，我提幾點小小的建議：

1、冬季上班時間能和以前下午14：30—17：502、人員流動較大

3、住院環境如能改善，能收治更多的病人

4、科室與科室之間的溝通，上級與下級的交流較少

5、食堂伙食差并且收費高

如有考慮不周之處敬請諒解。

吳柳姝

第三篇：搞好醫院發展的幾點建議

醫院發展中的幾點建議

1、存在的問題：政令不通，怨聲怨氣，我行我素，責任不明 原因剖析： 政令不通的表現是軟執行。拖拖拉拉，語焉不詳，執行力疲軟。醫院規章制度在執行過程中卻阻力重重，“虛假性執行”“應付性執行”，比如：一些干部大會小會都在開，可是會后沒有把會議精神領會和有力去實施，沒有親臨具體的工作中去；個別職工在實際工作中不聽直接領導的安排，說：“我只聽院長一句話，你有什么了不起……”，這就是政令不通，我行我素的不良表現，使得一些領導工作安排不得落實，處于尷尬現狀。一些干部職工不知道自己該做些什么，不該做些什么，一天稀里糊涂過。政令不暢、我行我素、責任不明確、執行不力的后果是醫院的規章制度無法有效實施，公眾利益直接受到損害，利益訴求得不到實現。

對應措施： 目前我們已經明確分工、職責明了，必須加快行政管理步伐，增強行政管理的威信，“不要大包大攬”我們要抓典型、抓亮點，以點帶面，提升執行力是克制政令不通、我行我素有效措施。出臺“醫院用人辦法”，嚴格用人制度，公開崗位競聘，采取“能者上庸者下”的原則。消除醫院上下干部職工怨聲怨氣的現象。我們嚴格按照出臺的“綜合目標管理考核標準”一級抓一級，堅決執行監督、考核、評價體系。“制度的生命在于執行”。我們在執行各種制度時絕不“破例”，創造 “軟環境”。要讓制度發揮應有的規范、約束和制衡作用。

2、存在的問題：部分干部職工思想偏差，不明確責任，沒有正 確的發展觀。

原因剖析：部分干部職工把經濟效益放在首要位置，認為經濟效益直接關系到月薪；比如：有職工就怎么說過：“我們不管那么多，只有能搞到錢就行，那些無錢的事做其干啥，我們原來都是這樣”。不考慮社會效益以及不顧醫院的長遠發展，認為社會效益是看不見摸不著的，醫院的發展是老板的，與自己的工資沒有關系，沒有想到個人利益是駕馭社會效益和醫院發展之上。

對應措施：全院上下必須轉變思維方式，解放思想，統一認識，積極謀劃醫院發展思路，轉變工作作風，改進服務理念，研究解決突出問題，理清工作思路，明確責任劃分，層層抓落實。要以市場為導向，發揮地緣和自身優勢，以精細化管理為手段，用“漁網式”的管理和責任追究模式，不能同往常那樣“只刮風不下雨”，我們要實行問職問責制、雷厲風行、獎懲分明，以健全的工作制度和高效的工作機制為保障，重塑形象，力爭實現經濟效益和社會效益同步跨越式發展。在醫院發展的同時，使職工生活質量得到進一步改善和提高。

3、存在的問題：沒有完善的意見反饋渠道和意見應答機制。原因剖析：醫院沒有設置 “投訴信箱”，醫院內部干部職工、病人及家屬、社會人士等有好的意見和建議沒有訴說的平臺，我們不能忽略這么一句話：“當局者迷、旁觀者清”。

對應措施：在醫院合適的地方設置“投訴信箱”，準備好所需的紙筆。讓醫院內部干部職工、病人及家屬、社會人士等把好的意見和建議提供訴說的平臺。我們每天安排專人收集一次意見稿，將意見稿 進行梳理歸類，及時虛心接受并采納提出好的意見和建議，提出無理要求的我們要一一給他們解釋，讓他們得到一個滿意的答復，減少其中的誤會，掙得大家的理解和支持，構建和諧的干群、醫患關系。

4、存在的問題：沒有嚴格實施考勤制度，部分人員特權思想嚴重

原因剖析：部分人員沒有嚴格的時間觀念，不知道有序的時間應用會出高效率。醫院也沒有重視考勤的重要性。

對應措施：一層樓安裝一臺指紋考勤器，委派專人負責管理。考勤是醫院管理的基礎性工作，是計發工資獎金、勞保福利等待遇的重要依據。為了加強勞動紀律的管理，嚴格考勤制度，建立良好的工作秩序，不斷提高工作效率，確保工作任務的完成，做到有章可循，領導必須給予重視。

5、存在的問題：網絡出現的信息差錯

原因剖析：①軟件的直接原因：也就是醫院內部軟件，上傳的數據不能同步，造成信息錯誤。②人為對軟件操作不熟練或者對工作的不負責任敷衍了事。一個人未必什么都會做，但是，當做任何事情都不認真、不負責的時候，就不可能憑借這種態度戰勝困難，發揮自己的最大潛能。

對應措施：查找軟件不部匹配原因，對癥下藥，或者更換軟件；讓信息錄入人員多熟練軟件操作技能，平時多讓職工學習專業知識，培養負責任的認識、情感和信念，以及與之相應的遵守規范、承擔責任和履行義務的自覺態度。也就是養成有責任意識和負責精神，就是做好自己份內的事，對自己所承擔的事情盡心盡力，認真負責地完成。

7、存在的問題：出院患者電話隨訪率高，患者的意見和建議沒有發揮更好的作用

原因剖析：出院患者隨訪制度沒有真正執行或者其他因素 對應措施：醫院應建立真正意義電話隨訪中心，用“出院患者電話隨訪登記簿”記載患者出院后的疾病情況及對醫院意見和建議，患者的意見和建議是患者送給醫院最好的禮物，各職能科室和臨床科室要針對問題進行跟蹤問責制，并迅速做出整改，同時組織相關建議的討論并予以落實。要求出院患者隨訪每月最少一次，連續三次。我們要對患者評價好的科室及個人進行表彰獎勵，給患者評價不好的科室及個人進行批評處罰。對重點病人和我院病源少的區域內病人進行家訪。

10、質量管理體系發揮作用力度不夠：

1、缺乏院、科兩級的質量管理計劃及考核標準，對臨床科室的工作考核中缺乏對其質量指標的考核；

2、雖然成立了醫療管理委員會，但實際上沒有專門的科室負責具體內容的實施。而且，配備院級質控人員比例過少、質控人員自身業務水平、管理水平的欠缺，嚴重影響了醫院質控工作的監督、落實；

3、在科主任工作中尚未把質控工作做為常規工作，科內工作制度不完善，對人員的工作質量缺乏講評和獎懲，做“老好人”現象嚴重。

第一、建立完善的質量管理體系樹立“全員參與”全過程質量管理的理念，真正做到全員參與。無論是醫護人員、后勤人 員、管理人員對所做的工作首先都要進行自我質量檢查，大家的工作都處于受控狀態，管理均有據可查，獎懲有章可依，杜絕不負責任的現象，應該說全員參與質量管理是質量持續改進的人力基礎。

第二、不斷的質量檢查，考核指標的完成是全過程質量管理的有效質控方法。按照醫院評審考核標準應常規性的對重點環節質量進行檢查，尋找質量缺陷，進行分析，制定并落實改進措施，使得醫療質量不斷提高。質控可采用環節管理和終末管理相結合的方式。建議質量考核應與員工、科主任、科室的評優、聘任相關，加強質控的獎懲力度保障質控工作的效果。例如《醫療安全報告制度》、、、、第三、開展經常性的質量培訓和質量管理培訓工作。目前許多工作人員不清楚與自已工作內容相關的法律法規、醫院制度和管理辦法；醫生甚至不清楚18項醫療核心制度，年輕醫生不熟悉常見病的診療常規和有創操作規范；部分科室領導不清楚自已應該做哪些質量管理工作，也不關注質量管理，造成科室人員渙散、醫療缺乏規范、技術水平下降，醫療糾紛投訴經常不斷。進行經常性的質量培訓如工作制度、操作規程、診療常規、護理常規和“三基、三嚴” 的培訓，提高人員對制度、規范內容的知曉度來控制其醫療行為，避免工作失誤。進行經常性的質量管理培訓如相關法規、各項管理制度、考核指標及標準及現代管理方法的培訓，提高各級醫療質量管理人員的管理水平，保障醫療質量和醫療安全，對質量管理人員的培訓，不能僅僅只對醫院中層干部進行培訓，更應該重視做好、做細對臨床各級醫師、護士 長、醫技班組長、管理職能部門普通工作人員的培訓，因為他們是環節醫療質量的直接控制者，是監督制度落實、考核分析質量的操作者，他們的管理水平與醫院醫療質量提高的速度和績效呈“正相關”關系。

第四篇：醫院建議

對于咱醫院來說，“醫院就是市場，病人就是顧客”。在技術水平、硬件實施相當的前提下，只有切切實實提高服務水平、水平檔次，才能贏得患者的信任，醫院才能獲得更快的發展，個人的發展意愿才容易實現。醫生和護士是醫院的主力軍，并代表著醫院的形象，為醫院的發展做出了巨大的貢獻，因此醫護禮儀尤為重要。隨著系統化整體護理在臨床實踐中的應用和發展，要求護理人員除擁有豐富的專業理論知識和熟練的操作技能外，還應具有良好的儀容儀表及專業形象。因此，要進一步改進護理工作，提高護理質量，首先必須從塑造護士禮儀著手。形象禮儀

衣冠整潔是工作中最基本的禮儀。人的容貌是情感傳遞的途徑之一，有傳遞情感和愉悅身心的功能，體現護士特有的精神風貌，象征著護士的自信，凝聚著護士的驕傲和希望。同時也能夠給病人親切、清爽的而感覺。恰當的表情也是護士容貌美的一個組成部分，在服飾方面，燕式帽是我們護士職業的標志，工作時我們頭發不宜過肩，前面露發3-5公分，后面的長發可用發網套住。在夏日醫院應該統一配備連褲襪，顏色只可是白色或者膚色。對于咱醫院我認為最為重要的的是服裝統一。我認為統一的服裝不僅可以有助于晉升我院院自身的形象，由于醫院自身是一個治病救人的當地，所以醫師和護士和通常的比較通常的作業人員有著別的一份崇高的責任即是給患者排解傷病，所以穿戴各自規范 的服裝對患者來說也能留下一個極好的形象，給患者的感受即是醫院規范，能添加患者對醫院的決心。整齊統一的護士服和白大褂可以體現咱院的圣潔，是救死護傷的好場所，也更加體現醫院和醫護人員的職能!

語言禮儀

在日常護理工作中我們應該使用通俗性，禮貌性，安慰性，鼓勵性語言，避免簡單生 硬、粗魯、諷刺、侮辱、謾罵性語言和令人不好理解的醫學術語，常用“您好，請，對不起，謝謝，別客氣，請走好，”等禮貌性詞語。護士之間應當多用“幫幫忙好嗎?咱們一塊去做吧，請教”等。另外使用保密性語言，病人為了治愈疾病將內心不能向別人公開的秘密或隱私告訴醫務人員，對病人的疾病史診斷治療不應隨意泄露，更不應當閑話任意宣揚，對病人保守醫密。

行為禮儀

護士已從單純的疾病護理轉向對病人的身心整體護理，護士舉止端莊可獲得病人的信任和尊重，態度熱情使病人產生親切感和溫暖感，在操作中應做到動作輕巧，節奏明快，我們在日常工作中嚴格規范自己的各項正規操作行為，使病人產生信賴感。例如工作中要做到五聲話服務：操作前的問候聲，操作中的回答聲，操作失誤后的致歉聲，操作后的交代聲，操作完畢的感謝聲。

交往禮儀

護理團體作為醫院的一個特殊而重要的人群，護士之間應明確分工，協調一致，本著“患者第一”原則。主動團結協作，密切配合，不搞獨立，分裂和歧視，相關心彼此的困難和疾苦，主動幫助他人的工作，使整個護理工作處于和諧有序狀態，從而不斷地提高護理質量，更好地為病人服務。在服務病人時，靈活應用所學知識以最簡潔最通俗的方式讓患者接受配合我們的日常護理治療。

微笑禮儀

微笑是人際交往的金鑰匙，作為白衣天使的微笑是美的象征，是愛心的體現，給患者以生的希望，它能改善同事間、護患間的關系。當身患重病滿懷信心來到病房求醫時，不僅得到醫護人員的熱情接待、精心治療和護理，并且從我們微笑中得到信任，看到真誠。不斷強化服務意識，提高自身素質，更好地為所有有健康需求的個人和集體服務！

禮儀是護士的職業形象，儀表端莊、言談舉止、音容笑貌都有助于培養積極的心態，養成高度的自制力和高超的領導才能，受到別人的尊重和愛戴，并在職業工作中獲得驚人的成績。語言是人們在社會生活中廣泛運用的一種傳遞信息和交流情感、溝通人際關系的工具，是心靈的聲音，護士美好的心靈要通過言談舉止體現出來，給患者留下美好的印象，從而獲得患者的信任、尊重及安全感。

第五篇：關于新形勢下醫院發展的建議（定稿）

關于新形勢下醫院發展的建議

解放思想的根本目的在于解決問題，推動發展。當前，在市、縣開展以 “+++如何走在全省改革發展前面”為主題的解放思想大討論活動中，作為醫療衛生行業中的一員，我們的任務就是要著眼全縣大局，按照活動實施方案，緊密聯系工作實際，以改革創新的精神，求真務實的作風，深入討論群眾健康需求的新動向，找出醫療衛生工作中存在的突出問題，進一步分析原因并制定改進措施，從而進一步提高全縣人民群眾的健康素質，推進我縣健康事業更好更快發展，為“建設沿海強縣”，為“+++走在全省改革發展前面”做出積極的貢獻。

近年來，我們以深入貫徹中央“逐步實現人人享有基本醫療衛生服務”精神為目標，多措并舉，扎實苦干，努力打造一條人人“病有所醫”的健康之路，取得了階段性的成果。但是，隨著經濟社會的發展，人民群眾的健康需求日益提高，呈現了一些新的特點，比如：健康意識和預防保健意識更強，對醫療質量和醫療安全要求更高，更加強調個人就醫感受，更注重全面、連續的健康照顧，對服務的高效、低價、便捷更加敏感等。針對這些群眾的新需求、新問題，我們必須站在更高層次、更高境界上，進一步推動思想觀念大解放，思維方式大突破，著力提高“六種能力”，破除“六種觀念”，努力實現“六個目標”，讓社會發展的成果普惠于民。

一、提高服務大局的能力，破除一個“狹”字，努力實現健

康事業的普惠性

建設沿海強縣作為一項重大戰略目標，需要舉全縣之力全力推進，需要各行各業全面參與。為實現這一全局性的目標，醫療衛生行業要提供強有力的健康支持和人力保障。健康是篇大文章，它涉及千家萬戶，涉及每一個人。同時，健康也是一個大范疇，世界衛生組織提出“健康不僅是軀體沒有疾病，還要心理健康、1

社會適應良好和有道德”。現代人的健康應該包括軀體健康、心理健康、心靈健康、社會健康、智力健康、道德健康等多方面內容。因此健康事業不單單是醫療衛生系統一家的事，它涵蓋醫療服務、醫療保障、醫藥市場監督、疾病預防控制甚至宣傳教育、文化體育等多個領域。我們既要打破“無病即健康”的傳統健康觀，又要破除狹隘的行業和部門利益觀，著眼于大格局，服務于大發展。工作中，要在縣政府的統一領導下，做到以醫療衛生行業為主，同時協調各個相關部門，做到各負其責，各司其職，協調聯動，扎實推進新醫改方案提出的公共衛生服務體系、醫療服務體系、醫療保障體系、藥品供應保障體系四大體系建設，構建一個完善的大健康格局。要充分發揮醫療、預防保健、健康教育、康復治療、文化活動、體育健身等工作的作用，使之貫穿于健康事業的各個層面、各個階段，促進居民身心的全面健康。

二、提高改革創新的能力，破除一個“僵”字，努力實現發

展模式的靈活性

改革創新是動力、是活力，沒有新的醫療服務體制機制，就不可能推動健康事業更大發展。在實施新醫改政策的進程中，我們不可避免的遇到這樣那樣的困難，比如人民群眾日益增長的健康需求和相對不足的醫療資源問題，醫療機構承擔公益職能支出而政策性資金補償相對有限問題，患者對醫療服務要求的多樣性和醫療機構提供的相對單一的問題。面對這些新形勢下出現的新問題，我們要取得別人沒取得過的成績，就必須付出別人不曾付出的艱辛和努力，絕不能止步不前、思想僵化，不能習慣于固有的思維定勢。在解決具體問題時，要積極找原因，想辦法，不說“不行”，只研究“怎么才能行”。醫療機構擔負著保障群眾健康的主渠道作用，因此要率先改革，強健“筋骨”，加快推進醫療技術創新、服務模式創新和醫院管理體制創新，提高醫院的核心競爭力。要進一步優化布局和結構，充分發揮縣醫院在急危重癥和疑難病癥的診療、醫學教育和科研、指導和培訓基層衛生人員等

方面的骨干作用。要引導廣大醫務人員勇于擺脫舊思想觀念和體制機制的束縛，牢固樹立“積極探索、勇于變革、敢想敢干、敢于突破”的思想意識，采取靈活多樣的工作方法，只要能夠滿足群眾需求，能夠符合新醫改政策精神，能夠順應縣域經濟社會發展形勢，就要大力倡導，大膽實踐，積極創新，逐步承擔起居民健康“守門人”的職責。

三、提高求真務實的能力，破除一個“浮”字，努力實現健

康服務的實效性

醫學是科學，必須嚴謹，任何脫離實際、作風漂浮、淺嘗輒止的思想認識和做法，不但有損于健康所系、生命相托的職業尊嚴，侵害患者的身體健康，更會貽害+++的改革發展大業。目前存在一種“健康就是不得病”、“解決健康問題是醫院的事”的錯誤傾向。其實，健康服務不僅僅局限于醫療環節，更重要的是提高全社會的健康素養，讓廣大人民群眾少得病、晚得病。這是一項長期艱苦的工作，不可能立竿見影，其成效往往要在幾年、十幾年甚至幾十年后才能顯現出來。因此，不論是醫學服務、醫學科研，還是醫學科普、醫學保健，都來不得半點馬虎和浮躁，都必須遵循醫學的發展規律，腳踏實地的去做。要樹立“功成不必在我任期”的思想，多做打基礎、利長遠的事情，心甘情愿做個“栽樹人”。要學習大釗同志“不馳于空想、不騖于虛聲，而惟以求真的態度作塌實的功夫”的務實精神，在推進人民群眾的健康事業中耐得住寂寞，抵得住誘惑，踏踏實實鉆研技術、治病救人。要堅持杜絕“表面文章”和“形象工程”，撲下身子、認真鉆研、埋頭苦干，切實把心思用在健康服務上，把精力集中到防病治病上。要克服“重醫療、輕預防”的思想，整合全社會的資源，投入更大的精力，進一步加強醫學科普宣傳和慢性病防治工作，實現疾病防控的關口前移。要堅持多下基層，多上一線，多接“地氣”，與人民群眾面對面，直接傾聽他們的呼聲，了解他們的健康需求，從而逐步實現基礎醫學、臨床醫學向社區醫學的轉化。

四、提高學習進取的能力，破除一個“滿”字，努力實現醫

療隊伍的先進性

醫生的知識、經驗和技術是能否看好病的關鍵因素，決定最終療效的，往往不是藥物，不是設備，而是醫生。這說明了醫生職業的特殊重要性。隨著我國疾病譜逐漸發生變化，群眾健康需求不斷提高，加之醫學科技日新月異，這些都對醫務人員的綜合素質提出了更高要求。逆水行舟，不進則退。醫療隊伍要跟上時代步代，保持其先進性，就必須堅決摒棄“自滿松懈” 和“吃老本”的思想，自覺強化“本領恐慌”意識和終身學習意識，切實把學習作為提高服務技能、滿足群眾健康需求的基本要求，作為一種政治責任、一種精神追求、一種思想境界，抓時間、擠時間學習。要以大釗同志“惟知躍進、惟知雄飛”的進取精神為指導，勇于思考、善于研究，積極學習借鑒國內外一切先進的醫學科學知識，自覺應用于臨床。要深入學習人文、社會、心理、法律等各個領域的知識，不斷豐富知識儲備，優化知識結構，確保醫療服務更精細、更深入、更多樣，更能滿足患者和社會的需求。要堅決克服消極懈怠和“等”、“靠”思想，醫院醫生不再單純等病人，醫療行業不再單純等政策，而要深入基層，貼近患者，積極思考，提供主動性健康服務。要樹立“停步就是退步、慢進就是落后”的觀念，以時不我待、“不達目的誓不休”的決心和韌勁，不斷研究健康服務的新情況，發現新問題，找出新規律，明確新思路，制定新舉措，從而闖出一條新路，開辟一個新開地。

五、提高內涵建設的能力，破除一個“疲”字，努力實現患

者至上的人本性

醫療是一個特殊的服務性行業，長期高壓力、高風險、超負荷的工作，使醫務人員身心疲憊，容易形成流水線式的診療服務模式，從而不可避免的出現“見病不見人”的現象。而這也是導致醫患關系不和諧的重要因素之一。所以，要促進醫患和諧、達到社會滿意，就必須堅持以人為本、患者至上的服務理念，克服

疲沓麻木的思想，從制度設計和機制運行上，都時刻把“病人”而非“病情”放在首位，見“病”更要見“人”，醫“病”更要醫“人”，努力滿足患者身體、心理、精神、社會等多方面需求。對于醫院來講，要進一步加強內涵建設，從醫院管理、醫療質量與醫療安全、規范化服務、醫院文化建設等多個方面入手，多措并舉，切實增強服務患者、服務社會的能力。對于醫務人員，要堅決恪守職業道德，當患者以生命健康相托、以信任之心相與時，不僅要以醫術相助，更要以仁愛之情相應，以關心體貼的態度為患者服務。此外，在政策層面上，要進一步研究醫院發展和醫務人員面臨的現狀，完善醫院公益性支出補償機制，理順分配機制和醫療服務價格體系，創造有利于醫務人員發展的環境和有利條件，從而充分調動醫務人員積極性，使其價值和地位得到應有的體現。

六、提高開放協作的能力，破除一個“怕”字，努力實現服

務網絡的系統性

目前我們的健康促進和醫療工作雖然取得了一定成績，但距人民群眾的要求、距沿海強縣的發展目標還有一定差距，尤其多種“生活方式病”的發病率普遍較高，而其知曉率和綜合干預率還相對較低，群眾健康管理工作剛剛起步，醫學前沿科技需進一步引進等。要解決這些問題，需要我們進一步樹立沿海開放意識，堅決摒棄固步自封、沾沾自喜的傾向，以更加開放的眼界、更加開放的思維、更加開放的舉措，全面擴大對外開放。要主動“走出去”、找差距，而不能有任何“怕”的思想，怕比較、怕出丑、怕不適應、怕遇到麻煩、怕有損局部利益，這些都是不可取的。要加強與各縣區的橫向比較和上級醫療機構的縱向協作，在比較中找出不足、借鑒經驗，在交流協作中引進新的健康管理理念、新的醫學科學技術、新的醫療服務模式和新的醫院管理經驗，并結合實際做到融匯貫通。要樹立“全縣一盤棋”的思想，加強縣內各醫療衛生服務機構的交流合作，大力發展基層醫療衛生服務

體系，進一步健全以縣級醫院為龍頭、鄉鎮衛生院和村衛生室為基礎的農村醫療衛生服務網絡，以及以社區衛生服務中心為主體、以社區衛生服務為基礎的新型城市醫療衛生服務體系。要繼續制定出臺更多的政策，在把更多的財力、物力投入向基層的同時，鼓勵把更多的人才、技術引向基層，切實增強基層的服務能力。要扎實推進對口支援基層衛生院、構建全縣的急診急救網絡、建立縣鄉醫療資源共享和醫學影像遠程診療體系等工作，做到互通有無、互為補充、互相促進，努力編織一張系統完善的健康服務網絡，確保人人享有基本的醫療衛生服務。

總之，提高這“六種能力”，破除這“六種觀念”，是新形勢下醫療衛生行業面臨的重大任務，是推動我縣健康事業發展的關鍵所在，也是此次解放思想大討論活動中需重點解決的問題。我們將以大討論活動為契機，調動全行業的力量，集思廣益，群策群力，進一步增強改革發展的信心和勇氣，以更加超前的意識，更加開闊的胸襟，更加務實的舉措，為建設沿海強縣提供強大的健康支持。