第一篇：醫院發展的合理化建議

醫院發展的合理化建議

尊敬的院領導：

您好

我院在您的帶領下，一步一個腳印，踏實挺進，取得了巨大的成就。近年來，隨著新醫改的出臺及醫療市場激烈競爭，我院的發展也面臨巨大挑戰，結合我院實際，特提出如下合理化建議：

一、創造良好的管理體制

1、發展重點專科，突出醫院特色：

繼續加強外科特色專科的建設，進一步熟練腹部大中性手術、開展骨科手術。根據醫院實際，逐步完善內兒科重點專科建設任務。加快胃鏡、牙科綜合床的使用。

措施：增添醫療設備（骨科電動骨鉆），實施人才開發戰略，加快人才隊伍建設。

2、建立合理的薪酬機制，科學調動職工積極性，充分發揮職工的主觀能動性，激發其潛能。

在分配上原則以‘按勞分配、效率優先、兼顧公平’為基礎。以‘技術含量高低、風險程度大小、工作負荷強弱、管理責任輕重’為導向。以‘工作效率、管理效能、服務質量、勞動紀律’為依據

措施：實行績效考核，在原方案中以崗位系數、崗性指標為主，其它指標差距不應過大。

3、加強督導檢查力度，使管理落到實處。

4、定期征求意見，制定一套切實可行，適用于該醫院發展的科學管理體制。

二、提高醫院的競爭力，擴大醫院的生存空間，取信于民 就是要堅持以人為本，牢固樹立“以病人為中心、服務第一、質量第一”的理念，切實增強服務意識，改善服務態度，優化服務流程，提升服務水平，努力為患者提供全程優質溫馨的服務。

1、樹立良好的服務意識，使病人滿意在醫院。

一是重點抓好我院收費、藥房、合療、注射室等窗口，簡化就醫手續，縮短病人等候時間。

二是積極倡導服務文明用語，堅決杜絕服務禁語，嚴禁生、冷、硬、頂、推現象，增強人文關懷意識，大力倡導人性化服務。

2、創造優良的就醫環境，促進病人早日康復

重點加強便民服務設施：解決飲水問題、住院病人配套設施不主動、不到位、不及時等問題。

3、提高技術水平，打造為人民服務的基本能力。

重點解決無執業資格人員上崗；醫務人員醫技水平；急診到位能力薄弱等問題。

三、做好醫院的宣傳

醫院的發展必須內強素質，外塑形象。必須不斷提高醫療質量和服務水平，真正做到優質高效，讓病人放心，社會認可。形象工程必須與媒體結合，大力宣傳自己，大力宣傳醫院的特色、技術力量和醫

療設備，積極開展各種公益活動，以及多種形式查體、義診、社區服務活動。取得醫院的品牌效益和社會效益。

總之，通過以上的努力，相信我院會有一個突飛猛進的發展。

秦黨成翟旭寧

2012.2.18

第二篇：醫院發展的合理化建議

醫院發展的合理化建議

尊敬的院領導：您好

我院在您的帶領下，一步一個腳印，踏實挺進，取得了巨大的成就。近年來，隨著新醫改的出臺及醫療市場激烈競爭，我院的發展也面臨巨大挑戰，結合我院實際，特提出如下合理化建議：

一、創造良好的管理體制

1、發展重點專科，突出醫院特色：

繼續加強外科特色專科的建設，進一步熟練腹部大中性手術、開展骨科手術。根據醫院實際，逐步完善內兒科重點專科建設任務。加快胃鏡、牙科綜合床的使用。

措施：增添醫療設備（骨科電動骨鉆），實施人才開發戰略，加快人才隊伍建設。

2、建立合理的薪酬機制，科學調動職工積極性，充分發揮職工的主觀能動性，激發其潛能。

在分配上原則以‘按勞分配、效率優先、兼顧公平’為基礎。以‘技術含量高低、風險程度大小、工作負荷強弱、管理責任輕重’為導向。以‘工作效率、管理效能、服務質量、勞動紀律’為依據

措施：實行績效考核，在原方案中以崗位系數、崗性指標為主，其它指標差距不應過大。

3、加強督導檢查力度，使管理落到實處。

4、定期征求意見，制定一套切實可行，適用于該醫院發展的科學管理體制。

二、提高醫院的競爭力，擴大醫院的生存空間，取信于民

就是要堅持以人為本，牢固樹立“以病人為中心、服務第一、質量第一”的理念，切實增強服務意識，改善服務態度，優化服務流程，提升服務水平，努力為患者提供全程優質溫馨的服務。

1．樹立良好的服務意識，使病人滿意在醫院。

①是重點抓好我院收費、藥房、合療、注射室等窗口，簡化就醫手續，縮短病人等候時間。

②是積極倡導服務文明用語，堅決杜絕服務禁語，嚴禁生、冷、硬、頂、推現象，增強人文關懷意識，大力倡導人性化服務。2..創造優良的就醫環境，促進病人早日康復。重點加強便民服務設施：解決飲水問題、住院病人配套設施不主動、不到位、不及時等問題。

3、提高技術水平，打造為人民服務的基本能力。

重點解決無執業資格人員上崗；醫務人員醫技水平；急診到位能力薄弱等問題。

三、做好醫院的宣傳

醫院的發展必須內強素質，外塑形象。必須不斷提高醫療質量和服務水平，真正做到優質高效，讓病人放心，社會認可。形象工程必須與媒體結合，大力宣傳自己，大力宣傳醫院的特色、技術力量和醫療設備，積極開展各種公益活動，以及多種形式查體、義診、社區服務活動。取得醫院的品牌效益和社會效益。

總之，通過以上的努力，相信我院會有一個突飛猛進的發展。

蔡金坤

2013-01-26

第三篇：醫院發展的合理化建議

近年來，隨著新醫改的出臺及醫療市場激烈競爭，我院的發展也面臨巨大挑戰，結合我院實際，特提出如下合理化建議：

1、發展重點專科，突出醫院特色，繼續加強口腔醫院、耳鼻喉中心特色專科的建設，進一步規模化打造重點學科。根據醫院實際，普通學科打造個性化特點，加強人才儲備。

2、加強督導檢查力度，使管理落到實處。

3、加強對外學術交流和專業知識培訓

4、牢固樹立“以病人為中心”的理念，一是重點抓好我院收費、藥房、檢查等窗口服務措施，簡化就醫手續，特別是在CT、放射、婦產科實行分診叫號管理，縮短病人等候時間。

二是大力倡導人性化服務，創造優良的就醫環境，促進病人早日康復，重點加強便民服務設施：比如病房配套微波爐設施方便病人熱飯。

集中表現在形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風這“四風”上。要以整風精神開展批評和自我批評，開好民主生活會，堅持開門搞活動

第四篇：婦幼保健院醫院合理化建議

**縣婦幼保健院醫院合理化建議

第一條

為使醫院開展的合理化建議經常化、規范化、制度化，鼓勵全院職工立足本職崗位，積極提出合理化建議，提高醫院管理水平，促進醫院各項業務的發展。根據醫院“人人參與，群策群力”的精神，并結合醫院工作實際，特制定本制度。

第二條

合理化建議，以醫院主要工作目標為中心，圍繞醫院各項工作的質量改進和成本控制、流程改造、服務改進、創收增效等方面內容進行，內容要求具有進步性、可行性和效益性。

第二章

組織領導

第三條

醫院設立合理化建議工作小組，院長直接領導，由院辦公室、醫務科、財務科、護理部、后勤保障科等科室人員組成，工作小組辦公室設在院辦，負責合理化建議的日常組織管理工作，具體負責制度制訂、征集整理、總結評優、考核、協調和解決合理化建議工作存在問題等工作。

第四條

合理化建議工作小組下設評議工作組、負責調研建議的效益性、可行性，提出建議是否實施及建議執行部門意見，并將評議意見反饋給建議人，具體工作由院辦牽頭。

效益評估工作組由財務科負責，具體負責檢查建議落實情況及產生的效益評估工作，負責每季度向工作小組匯報評估情況，并提出獎勵建議。

第三章

征集評議

第五條

合理化建議和征集方式采取網上征集、書面征集二種，建議可以是個人或集體名義提出，所有建議必須有署名。征集點有：醫院門診大廳設有院長信箱，建議者自行填寫后放入箱內，也可直接交到院辦公室。

第六條

建立評議反饋制度，及時對合理化建議進行評議，并將每一條建議的意見反饋給建議人，具體流程如下：

一、建議評議：評議工作組從效益性(包括社會效益和經濟效益)和可行性等方面進行評議，效益性、可行性雙高項目優先采納;其次是可行性高、效益一般項目;第三是效益高、可行性一般的項目;效益、可行性雙低項目或建議沒有具體操作方案的一般不予采用，或重新調整后重審，屬于以下幾種情況的不作建議：

1)抱怨、投訴;

2)夸夸其談，無實質內容;

3)只提出現象而無具體實施方案;

4)所提事項已經在實行或正在改善;

5)其他人已提過重復的;

6)針對個人及私生活的;

7)無署名的;

二、提出意見：評議工作組提出采納與否及具體落實實施部門的意見，對建議的采納與否具體分為采納、繼續調研、暫緩采納、不采納、不作建議、轉相關部門六類。

性較高并在近期可實行的建議;繼續調研指建議較為復雜短期內不能確認的建議;暫緩采納指建議較好但目前實施條件尚未成熟的建議;不采納指效益性和可行性較低的建議;不作建議指符合項目評議不作建議的幾種情況中其中一種的建議;轉相關部門指職工對本科室提出的建議和建議簡單但對相關部門起提醒、參考作用，如提報道、文件中有錯別字等。

三、反饋：評議工作組應于半個月內將是否實施的意見予以反饋，建議難度大調研時間長的一個月內反潰并通知執行部門實施。

四、對重大建議評議工作組無法決定的提交院務會或院長辦公會議討論決定。

第五篇：關于公司發展的合理化建議

關于對公司發展的建議

根據公司目前的發展和現狀，并結合實際情況給公司做出以下合理化建議：

一、確定企業發展方向。

現在市場競爭異常激烈，營銷模式也在不斷地變化，要使企業在市場上有一席之地，就必須研究市場，順應市場。當下應對企業下一步的發展有個較為科學的研判，發動多方力量，聚集多方智慧，共同研究企業發展方向，制定出發展目標，圍繞營業額、市場占有率、客戶滿意率等要素，確定階段目標，然后層層分解到車間、班組和個人，作為企業的努力方向，集中精力抓好落實。我公司目前依托內部市場，有著較大的優勢，其余的就是要做，就是從人才、服務上加大投入，做精做細做大，拓展外部市場。

二、培養公司的核心骨干隊伍。

企業中最活躍的因素是人，起決定性作用的因素也是人，做好人的工作至關重要。要牢固樹立以人為本的理念，解決好有人管理，有人干活的問題。沒有屬于自己的核心員工隊伍，企業就不可能發展。首先要選準經營管理人員，放手讓他們參與企業全過程管理，做到有責有權。還要用好相應的技術人才，讓他們在生產過程中發揮管理作用，同時要有一批技術熟練、思想穩定的職工隊伍，他們成為企業的骨干，敬職敬責地為企業效力。

三、加強職工的培訓

企業之間的競爭主要表現在人才的競爭，只有擁有高素質的人才，企業才能激烈的市場中立于不敗之地。挖掘內部員工的潛力，加強對員工的培訓，是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質和能力的重要途徑。

就公司現狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認知的問題（比如工作職責是什么？對自己的工作崗位是怎么理解的等），其次才是解決的是崗位業務技能的問題。

四、積極發揮職工的主人翁責任感

要充分發揮公司各車間的作用，把公司的任務目標、經營項目讓每一名職工知曉，讓每一名職工積極參與到市場營銷上來。以獎勵為主注重發揮職工的能動，在企業增效中，逐步提高員工的收入。最終使企業按照制度化、規范化的要求穩步發展。