第一篇：新能源項目工作總結如下

新能源項目工作總結如下：

1、一年來，我們新能源項目建設辦公室積極幫助國電東北電力公司解決項目前期項目建設過程中遇到的各種問題。為保證項目早日開工建設，在我們能源項目建設辦公室的大力幫助下，項目于2010年6月20日破土動工。截至目前累計完成投資2.8億元，新修作業路24.7km，33個基礎坑全部挖完，33個基礎環已全部就位，基礎澆筑已完成29個、回填土5個；廠內35kv集電線路完成基礎坑已挖完52個，基礎澆筑已完成36基，桿塔組裝完成10基，電纜溝已挖完7.1公里，電纜分接箱已完成主體的19個；66kv輸電線路完成基礎坑已挖完103個，基礎澆筑已完成63基，桿塔組裝完成8基，升壓站已完成主控樓、配電室主體框架，辦公區一層樓板已澆筑完畢，二層框架柱鋼筋焊接完畢，框架柱澆筑混凝土7棵，毛石墻完成砌筑1150立方米，室外構支架主變基礎已澆筑完畢，J1基礎澆筑四基，J2、J3基礎澆筑完成5個，SVC土方開挖完畢，三七灰土墊層回填完畢，#2所用變完成并已交付使用。工程預計12月末并網發電。

2、根據國家能源局國能新能[2009]343號文件，編制北票市申報國家綠色能源縣材料，為了爭取到省里的一個名額，我們能源辦不分晝夜，加班加點，連續奮戰兩個多星期，及時高效的將申報材料報送至省發改委。

3、積極協調、解決新能源項目建設過程中遇到的問題。為了全力推進風電項目建設，根據省環保廳的要求，能源辦于2010年1月28日委托遼寧省電力勘測設計院編制了《遼寧省北票市區域風電發展規劃》（2008-2020年）。到目前為止，建成投產的風電項目1個，得到省發改委批復的風電項目1個，得到省發改委開展前期工作“路條”的風電項目6個，已向省、市發改委申請開展前期工作的風電項目5個，正在進行測風的風電項目9個。

4、編寫北票市太陽能發展規劃，保證了遼寧能源北票10MW太陽能光伏發電項目的順利開展。

5、多次協調解決北票市風場重疊問題，攻堅克難，比較合理、科學的將北票市風電場范圍進行了劃分，并與每家企業進行協商，最終分別簽訂了補充協議，規范了北票市風電產業秩序。

6、牽頭組織了10次北票市新能源項目調度會議，及時解決新能源項目建設工作中遇到的問題。同時也使政府領導對新能源工作進度有了全面的掌握，以便更加科學的指導新能源工作。

第二篇：農村新能源項目

近日，科技部農村科技司、條件財務司聯合組織專家在北京對“十一五”國家科技支撐計劃“農村新能源開發與節能關鍵技術研究”重點項目進行了驗收。科技部農村司王喆副司長、住房和城鄉建設部建筑節能與科技司韓愛興副司長出席會議并講話。科技部農村司、條財司、農村中心、風險中心、項目組織單位住房和城鄉建設部有關負責同志，項目技術負責人以及主要課題負責人參加了驗收會。驗收專家組審閱了項目驗收材料，聽取了有關項目任務完成情況及經費使用情況的匯報，并對匯報進行了質疑和討論。驗收專家組一致同意項目通過驗收。項目針對我國農村能源特點，主要圍繞優勢多家單位承擔項目針對我國農村能源特點，圍繞農村適用太陽能、生物質能、風/水/光能、低品位能等能源的開發與綜合利用，開展了農村生活與建筑能源供應和節能集成技術研究。經過“十一五”攻關，探索了我國典型氣候區農村能源利用模式，重點攻克了小品種畜禽糞便高效沼氣技術、火炕與土暖氣一體化復合技術、農宅被動式節能改造技術等農村能源利用新技術。開發出了農村高效太陽能空氣集熱器、農村配變多功能測控裝置等關鍵裝備。

示范工程覆蓋了黑龍江、河南、湖南、四川、西藏、浙江、廣東等全國五個氣候區的十余個省市、自治區，取得了良好的社會效益和經濟效益，為我國新農村建設和村鎮發展提供了重要的科技支撐。

第三篇：項目驗收程序如下

項目驗收程序如下：

1、提交項目研究報告

項目承擔（實施）單位需在項目結題后一個月內向項目主管部門提交項目研究報告送審稿及單位內部驗收意見書電子版。合同或項目任務書到期不及時提交驗收申請、也未在規定的時限內提交書面延期報告的，按合同或項目任務書中規定的違約條款處理。

2、項目驗收需提交的紙質資料

（1）項目合同書或任務書（1份）；

（2）項目研究總結報告（8份）；

（3）經費財務決算報告或財務審計報告（1份）；

（4）與項目成果有關的重要數據、軟件或程序模塊、技術資料和圖件資料等（1份）；

（5）項目驗收意見書討論稿；

（6）特殊資料的要求

①提交的各類圖件，應符合國家相關標準，引用的圖件標明時間、出處來源，否則所用圖件不予認可。②儀器、設備、軟件研發項目應提交相應的技術檢測、軟件測試報告。檢、測試工作由項目承擔單位根據項目進度提前向項目主管部門提出申請，由項目主管部門組織或者授權有資質的權威機構和專家檢測、測試，檢、測試過程嚴格執行中石化制訂的相關技術領域的企業標準或相關行業標準、國家標準。

3、驗收會議及驗收結論

（1）驗收會議由項目主管部門組織，驗收組長主持。驗收組長由科委專業組組長或副組長擔任。

（2）報告人代表項目組按照驗收內容的要求匯報項目完成情況，并回答專家組的質詢。在匯報、答辯的基礎上，驗收專家組成員對被驗收項目評分,并討論形成驗收意見書。

（3）驗收結論分為“同意通過驗收”和“不同意通過驗收”兩種。

經審查，對完成合同或項目任務書規定的任務、技術經濟指標，經費使用合理，管理規范的項目，給予“同意通過驗收”。同時對項目成果進行評審，主要根據成果的科學價值、技術創新水平、推廣應用前景等做出評價結論，分為：優秀、良好、合格三個等級，并形成評審意見書。

凡有下列情況之一的，不得通過驗收：

①未完成合同或項目任務書規定的任務和指標；

②提供的驗收資料不真實；

③經費使用弄虛作假或挪作他用。

未通過驗收的項目，項目承擔單位應針對存在的問題進行整改，在3個月內再行申請項目驗收或申請項目終止。在此階段申請并被批準終止的項目屬“不正常終止”項目，按有關規定的罰則和合同規定執行。

第四篇：新能源汽車城唐龍大道項目年終工作總結

2016個人工作總結及2017工作計劃

（唐龍大道工程項目部年終總結及新年展望）

關鍵詞：質量、安全、利潤、成本、進度、回收款、項目團隊管理、核心競爭力、實習生、協調能力、手續、程序、風險防范、數據統計、材料采購、財務制度、施工經驗、綜合能力、工程變更、技術資料、預算、機械管理、資金用度、資產統計、儀器管理、行政管理、溝通交流、各方關系平衡、人才培養

2016轉瞬即逝，年底空閑之余仔細回味過去的一年，點點滴滴歷歷在目，因工程項目與公司結緣，因沈總的看重，李總的極力推薦，由原本一個普通的監理，轉入公司擔任工程管理部經理，期間由于專業知識局限性以及欠缺項目管理經驗，工作中不敢有一絲懈怠，也盡心盡力的想把本職的工作盡量做好。融入公司時間不長，很快得到公司領導的認可，2017年7月由于贛州工程項目需要，在沈總、李總及公司各位同事的支持及推薦下，很快被任命為贛州唐龍大道項目的項目經理，本人惶恐不安，唯恐辜負領導信任，也自知自身能力不足，在我個人的執意要求下，同時征求李總個人的意見同意后，由李總親自帶隊，常駐贛州項目部親自指導工作并協調處理各方關系，至今想來感激不盡，否則遠赴他鄉、無依無靠，同時要組織人力、物力、財力、克服環境劣勢，同時爭取項目合理利潤空間是相當不易，再次感謝李總，在此基礎之上，作為項目負責人，僅代表唐龍大道工程項目部，向各位公司領導匯報本工作情況，及年終工作心得總結；

一、2016贛州唐龍大道項目工作匯報

自項目中標之日起，公司領導層召開會議，討論項目實施可行性方案及具體實施細則，經過測算項目成本及利潤，明確項目績效考核制度，敲定管理人員名單，分析營改增等國家政策影響、聯系潛在材料商、供應商、機械設備租賃、施工隊伍，同時實地考察施工環境及回收款情況等流程，最終確定項目實施方案，下面簡要介紹一下項目進展情況；

（一）前期工作流程介紹

了解當地行業政策------解讀招標文件及答疑文件-----深入了解工程施工環境-----圖紙審查及圖紙、清單兩算對比-----分析要約價清單綜合單價組成-----圖紙會審----分析可能增加投資或增加利潤點的子目-----進行市場材料詢價------建立當地關系網-----遞交履約保證金-----簽訂施工合同------辦理贛州子公司-----繳納農民工工資保證金-------繳納工傷保證金------協助辦理施工許可證-----辦理混凝土芯片錄入系統---咨詢相關稅費繳納政策

（二）前期工作難點

1、簽訂施工合同需在當地辦理全資子公司，且無法解決稅費問題；

2、要辦理正式施工許可證；

3、辦理混凝土芯片錄入系統；

4、經實地考察，土石方工程量與清單有較大差距，土源問題未解決；

5、經過圖紙會審，發現部分工程量存在清單漏項，同時可能會取消部分圖紙及清單工程量；

6、現場存在局部征地問題，土方原地面與圖紙情況不符，可能減少工程量；

7、招標文件中確定的土方運距為到達施工工地現場，計算運距方式對我方不利；

8、預計可能增加投資的項目為場外修筑便道、拱涵改橋，至今未確定橋梁方案及圖紙，嚴重影響工期；

9、進度款申報流程繁瑣，簽證、變更手續復雜；

10、參建各方關系協調難度大，底層人員胃口大，高層人員不作為；

二、現場施工問題

1、前期工期要求高，且未及時提供土源，導致機械管理成本較高，無法留住土方施工隊伍；

2、項目參建各方無法體諒施工單位難處，材料供應、機械租賃、施工隊環節均有領導插手，導致施工難度加大；

3、根據公司需要，陸續招入4名實習生，優缺點均比較明顯，聽話能吃苦，但學習能力和做事能力欠缺，有待培養；

4、建設單位對工程安全、質量的要求明顯提高，以往做事風格和標準完全不能適應新環境且達不到建設、監理、質監站等各部門要求；

5、項目上缺少全面形人才，財務、采購、成本分析環節欠缺，現場管理執行力有待提高，缺乏現場綜合管理類人才，機械利用率較低；

6、項目資金使用情況介紹：目前已回收一筆工程款，金額為334萬元，項目股本金1000萬元，目前投入資金約300萬元，年底22日前回收款623萬元，含備用金、材料款、業務費等預計成本開資達到650萬，回收款950萬；

爭取利潤點：

清淤、換填簽證，拱涵變更橋，零星便道簽證、護坡護腳、石方消化及土石比、運距確認、管道材料調價差

不利因素：

碎石、混凝土、鋼筋、砂等原材料價格上漲 質量、安全隱患：管道工程 建投改新能源

第五篇：新能源工作總結

2011年工作思路及打算

回顧一年來的工作經歷，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利于在今后的工作中勤勤懇懇，積極主動地完成領導交給的任務，在做好本職工作的基礎上，不斷學習、創新，努力提高自己的業務水平，在思想上嚴格要求自己，更好的努力工作，為公司工程建設作出應有的貢獻。

質量管理：嚴格質量管理，爭創名牌工程 “質量第一”是企業永恒的主題，更是自己追求的目標，以前學到的技術知識以不能滿足施工實際的需要，在施工中特別是一種新能源更要求我們對待質檢工作不能馬馬虎虎，做老好人。而要以踏實、嚴謹的態度對待工作。尤其對于樓層敷設PB管要求嚴格，及帶壓下管實施監督檢查，達到了帶壓下管的質量要求，使工程質量萬無一失。嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中協同監理嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，使工程質量達到標準，更要精益求精，因為技術不斷進步更新，只有通過不斷的學習，輔以求精務實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。

安全管理：施工過程中我堅持將安全管理為日常管理的重點，將確保施工人員的生命安全作為重中之重。為此，我從以下幾個方面加強管理工作：1.加強安全技術交底工作；做到安全質量標準化，創建安全文明施工工地，在安全生產基礎上深化和發展。安全質量標準化的工作除重視施工現場的安全防護和場容場貌外，要加強安全生產管理模式，更為加強施工工藝和人員操作的標準化。2.加強安全檢查和巡視，及時發現問題及時整改，杜絕安全隱患。

在新的一年內，我將從以下幾點做出努力、做好工作：

1、加強業務知識學習，繼續提高業務管理水平：增進新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。另一方面，積極學習他人的先進之處，不斷完善自己，作到取長補短，進一步提高思想認識，開拓視野。

2、進一步作好施工管理工作：

在過去的工作中，仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好如下方面的管理：一是人員管理。人是管理的組織者和執行者，施工人員不能松懈，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負其責，才能做到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是工程質量的管理：精細管理、科技創新、質量取信、持續改進的質量管理的方針。三是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提高管理水平和專業水平，將我們的團隊整體水平上一個新的臺階，為公司的發展作出貢獻。