第一篇：銀行行長(zhǎng)在職工大會(huì)上的總結(jié)講話

文章標(biāo)題：銀行行長(zhǎng)在職工大會(huì)上的總結(jié)講話

團(tuán)結(jié)拼搏　開拓進(jìn)取　努力創(chuàng)造我行各項(xiàng)工作的新輝煌

同志們：

這次會(huì)議是在我行業(yè)務(wù)流程整合和人力資源改革已順利結(jié)束，省市行工作會(huì)議勝利閉幕之際召開的一次重要會(huì)議。本次會(huì)議的此文章原創(chuàng)網(wǎng)站為xiexiebang.comwww.tmdps.cn主要內(nèi)容是總結(jié)我行2005年的工作，部署2006年的工作任務(wù)，貫徹落實(shí)省行、市行會(huì)議精神。動(dòng)員全行員工統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取，繼續(xù)保持我行快速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，努力創(chuàng)造我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的新輝煌。下面我代表支行講三點(diǎn)意見。

第一部分、2005年工作的回顧

過去的一年，我行在市行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以營(yíng)銷為中心，以發(fā)展為主題，積極建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，圍繞效益抓發(fā)展，圍繞風(fēng)險(xiǎn)抓內(nèi)控，在優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，壯大資金實(shí)力，拓展中間業(yè)務(wù)，提高員工素質(zhì)等方面，均取得了突出的成績(jī)。

（一）、主要工作指標(biāo)的完成情況

各項(xiàng)存款繼續(xù)保持大幅增長(zhǎng)。截至去年末，我行對(duì)公存款日均余額ＸＸＸＸＸ萬元，完成年計(jì)劃ＸＸＸＸＸ萬元的ＸＸＸ；對(duì)公存款余額為ＸＸＸＸ萬元，較年初純?cè)隽耍兀兀兀厝f元，完成年計(jì)劃ＸＸＸＸ萬元的ＸＸＸ，增幅為ＸＸ，市場(chǎng)同業(yè)占比為ＸＸ，較年初的ＸＸ上升了ＸＸ個(gè)百分點(diǎn)，列第二位，在市行的對(duì)公存款貢獻(xiàn)度為ＸＸ。儲(chǔ)蓄存款余額ＸＸＸＸＸ萬元，較年初增加了ＸＸＸＸ萬元，創(chuàng)歷年新增之最，增幅為ＸＸ，完成年計(jì)劃ＸＸＸＸ元的ＸＸＸ，在市行的儲(chǔ)蓄存款貢獻(xiàn)度為ＸＸＸ，市場(chǎng)占有率由年初的ＸＸ提高到ＸＸ。兩項(xiàng)存款合計(jì)為ＸＸ億元，在當(dāng)?shù)嘏琶诙弧?/P>

外匯存款繼續(xù)下滑。到去年年底，我行外匯存款余額為ＸＸＸ萬元美元，受外幣匯率等因素的影響較上年下降了ＸＸＸ萬美元。

公司類貸款余額繼續(xù)保持增長(zhǎng)。2005年末我行貸款余額為ＸＸＸＸＸ萬元（不含貼現(xiàn)），較去年同期增加了ＸＸＸＸ萬元，增幅為ＸＸ。其中正常貸款ＸＸＸＸＸ萬元，占比為ＸＸ；關(guān)注類貸款ＸＸＸＸＸ萬元，占比為ＸＸ。包含貼現(xiàn)授信資產(chǎn)余額為ＸＸ億元，占市行授信資產(chǎn)的ＸＸ，為全行的收益提高提供了保障。

貸款收息率繼續(xù)保持100。截至去年末，我行共實(shí)現(xiàn)人民幣利息收入ＸＸＸＸ萬元，收息率為100.

票據(jù)業(yè)務(wù)繼續(xù)健康發(fā)展。全年辦理銀行承兌匯票貼現(xiàn)業(yè)務(wù)ＸＸＸ筆，累計(jì)發(fā)生額為ＸＸＸＸＸ萬元，在市行占比為ＸＸ。累計(jì)收回貼現(xiàn)資金ＸＸＸＸＸ萬元，無一筆墊款，實(shí)現(xiàn)貼現(xiàn)息收入ＸＸＸ萬元；辦理商業(yè)匯票承兌業(yè)務(wù)ＸＸＸ筆，發(fā)生額為ＸＸＸＸＸ萬元，吸收保證金日均存款ＸＸＸＸＸ萬元（存款凈收益就達(dá)ＸＸＸ萬元），實(shí)現(xiàn)承兌手續(xù)費(fèi)收入ＸＸＸ萬元。

對(duì)私類中間業(yè)務(wù)收入大幅增長(zhǎng)。外匯實(shí)盤買賣ＸＸＸ萬美元，實(shí)現(xiàn)外匯買賣收入ＸＸ萬元，代售保險(xiǎn)ＸＸＸ萬元，較去年同期增長(zhǎng)ＸＸＸ，完成年計(jì)劃的ＸＸＸ，實(shí)現(xiàn)收益ＸＸ萬元。

效益貢獻(xiàn)明顯。我行去年實(shí)現(xiàn)本外幣凈利潤(rùn)為ＸＸＸ萬元，其中人民幣業(yè)務(wù)利潤(rùn)為ＸＸＸ萬元，外幣利潤(rùn)ＸＸ萬美元。我行的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率為ＸＸＸ。我行的收入成本比為ＸＸ，低于市行此項(xiàng)指標(biāo)ＸＸ個(gè)百分點(diǎn)。

（二）、主要的工作特點(diǎn)

2005年我行面臨著復(fù)雜的外部環(huán)境和較大的內(nèi)部壓力。一是宏觀調(diào)控對(duì)過熱行業(yè)的抑制作用逐步顯現(xiàn)，企業(yè)虧損面加大、資金短量的矛盾相當(dāng)突出，不良資產(chǎn)反彈的壓力加大。二是同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，國(guó)有銀行股份制改革力度加大、其他本地及外埠股份制銀行、地方性銀行對(duì)國(guó)有銀行的業(yè)務(wù)沖擊越來越大，引發(fā)了以產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)為核心的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。三是我行風(fēng)險(xiǎn)管理“三位一體”風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審程序及授信政策的重大調(diào)整，與業(yè)務(wù)發(fā)展之間還處在進(jìn)一步的磨合當(dāng)中，項(xiàng)目評(píng)審難度加大了。四是我行股改一波三折，歷時(shí)達(dá)一年之多，人心有所浮動(dòng)、一定程度上沖擊了正常業(yè)務(wù)。

在這樣復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，我行認(rèn)真貫徹落實(shí)年初市行黨委工作部署，積極配合股改上市的各項(xiàng)工作，處變不驚、從容應(yīng)對(duì)，在客戶營(yíng)銷和業(yè)務(wù)發(fā)展及管理等方面取得了新的突破和進(jìn)展。表現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面：

1、堅(jiān)持有所為有所不為，我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量的穩(wěn)步增長(zhǎng)，并圓滿完成了潛在不良資產(chǎn)的清收工作

一是我行緊緊抓住國(guó)家實(shí)施的振興東北老工業(yè)基地這一政策契機(jī)，以ＸＸ集團(tuán)公司為營(yíng)銷重點(diǎn)，市區(qū)兩級(jí)行聯(lián)動(dòng)，積極為該公司新增了ＸＸＸＸ萬元授信總量，其中增加實(shí)質(zhì)貸款ＸＸＸＸ萬元，從而使我行的盈利能力得到了進(jìn)一步的提升。同時(shí)在我行的積極推動(dòng)下，該公司同ＸＸＸ行簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，我行將在對(duì)公存款、貸款、票據(jù)、保理、國(guó)內(nèi)外結(jié)算、資金歸集等眾多領(lǐng)域同該公司開展全方位的戰(zhàn)略合作，銀企合作領(lǐng)域及前景將更加廣闊。

二是我行高度重視同ＸＸ股份公司、ＸＸ公司、ＸＸ總廠等重點(diǎn)貸款企業(yè)日常銀企關(guān)系的維護(hù)，實(shí)施并堅(jiān)

第二篇：鋼鐵廠老總在職工大會(huì)上的講話

鋼鐵廠老總在職工大會(huì)上的講話

（會(huì)議時(shí)間：2013年7月5日上午9：00）

站在公司的角度看煉鐵，前半年的工作做得很不錯(cuò)，各項(xiàng)工作有了一個(gè)質(zhì)的跨越和飛躍。特別是站在工藝指標(biāo)提升和優(yōu)化配比經(jīng)濟(jì)煉鐵的角度，上半年煉鐵為公司效益的提升做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，穩(wěn)定和保障了前后道工序的正常運(yùn)行。但全員必須醒地認(rèn)識(shí)到，煉鐵仍然是全公司管理的焦點(diǎn)和難點(diǎn)，是各生產(chǎn)工序核心中的核心，重點(diǎn)中的重點(diǎn)，也是全公司管理的薄弱環(huán)節(jié)。取得進(jìn)步，要研究進(jìn)步的速度，研究一種穩(wěn)定的局面能否長(zhǎng)期保持，要明確什么原因可能打破當(dāng)前的穩(wěn)定運(yùn)行，什么環(huán)節(jié)是薄弱中的薄弱，是誰的范圍在拉煉鐵的后腿，各級(jí)人員一定要對(duì)自己有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。

一、明確階段性工作重點(diǎn)，合理規(guī)劃下半年工作，促進(jìn)技術(shù)升級(jí)，管理升級(jí)。

明確了工作目標(biāo)和想法，是靠信心還是靠做法，怎樣達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)？?jī)H僅有信心是不行的，是不夠的。我們既要有信心，更要有一種實(shí)實(shí)在在的做法，更要用執(zhí)行力去實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)和想法，讓一切付諸實(shí)施。特別是過程中一貫的長(zhǎng)期堅(jiān)持，這才是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重中之重。下半年將要經(jīng)歷一個(gè)最熱到最冷。現(xiàn)在面臨的就是最熱，是作業(yè)過程中最艱難、最難熬的一個(gè)階段，特別是近期的 “汛”“雷”。這是當(dāng)前需要防范的最大的兩個(gè)危險(xiǎn)。進(jìn)入汛期，全國(guó)范圍內(nèi)因汛受災(zāi)的企業(yè)不少，損失慘重。面對(duì)天災(zāi)，我們要反思，采取什么樣的防范手段能把損失降到最低？前期的準(zhǔn)備是否到位？回顧剛剛過去的六月份，全國(guó)重大安全事故一起接著一起，分析事故原因，電器老化、線路老化、超負(fù)荷運(yùn)行、短路、動(dòng)火作業(yè)的不規(guī)范等等，導(dǎo)致了一起又一起的惡性事故，幾十甚至上百人的死亡，幾個(gè)億的損失。總結(jié)這些事故都是小問題大隱患，小病不治治大病。聽別人的故事很簡(jiǎn)單，最好的管理就是借鑒別人提升自己。各級(jí)人員要重新審視自己的工作，看看我們的范圍內(nèi)有沒有類似的事故。任何的事故都是偶然之后的必然，任何事故都有因果關(guān)系，有因才有果。偶然是什么，是長(zhǎng)期的放縱，是時(shí)松時(shí)緊管理的表現(xiàn)。我們要通過研究別人，警示自我，查找各自范圍內(nèi)潛在的問題和不足。最熱之后面臨的將是最冷，各級(jí)要適應(yīng)好季節(jié)性的變化，研究好階段性的重點(diǎn)，逐步開展好范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。尤其是重大危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，把各項(xiàng)工作做精、做細(xì)。

二、精力備戰(zhàn)，高度負(fù)責(zé)，確保一體系順利投產(chǎn)

1、順利啟動(dòng)一體系，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效是全公司上下的共同目標(biāo)。當(dāng)前正處于發(fā)現(xiàn)問題，快速處理問題的階段，早發(fā)現(xiàn)早處理代價(jià)就會(huì)小，事后的發(fā)現(xiàn)和處理就會(huì)是血的、生命的代價(jià)。比如沖洗完風(fēng)機(jī)半個(gè)月之后達(dá)不到效果，打開一看，所有的養(yǎng)護(hù)焊接全部不合格，里面焊渣頻頻，問題不少。風(fēng)機(jī)是煉鐵裝備中的核心，A級(jí)中的A級(jí)，出現(xiàn)這種問題，為什么？問題是在今天發(fā)現(xiàn)的，再推遲一點(diǎn)，一個(gè)月以后發(fā)現(xiàn)怎么辦？可能會(huì)造成什么樣的影響？煉鐵全員一定要擦亮眼鏡，以高度的事業(yè)心和責(zé)任心，積極參與一體系的各個(gè)過程。

2、加強(qiáng)班子建設(shè)，劃小責(zé)任單位，進(jìn)行明確的區(qū)域分工。專業(yè)組長(zhǎng)的區(qū)域化管理是煉鐵成功的經(jīng)驗(yàn)，下一步要將這種先進(jìn)的做法引用到一體系的過程中，今后在管理過程中要不斷的去發(fā)現(xiàn)問題、糾正不足、尋找差距，讓各種做法、各種制度更加合乎運(yùn)行。尤其是1780高爐投產(chǎn)，要認(rèn)真總結(jié)1#1280高爐成功啟動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，不斷深入一線發(fā)現(xiàn)問題同，確保其成功啟動(dòng)。

3、當(dāng)前面臨人員的調(diào)配問題，這是一個(gè)非常混亂的階段。亂，就會(huì)出問題，如何降低事故的幾率，如何減少這樣那樣的，不應(yīng)該的問題發(fā)生，如何不給事故提供可乘之機(jī)，這就需要我們做大量的前期工作。這套裝備能不能管控好，如何去管控，怎么樣管控，考驗(yàn)著我們這支隊(duì)伍。要求煉鐵廠級(jí)以上的干部不分一、二體系，站在責(zé)任的、感情的角度，積極深入，發(fā)揮作用，體現(xiàn)價(jià)值。

三、加強(qiáng)分工合作，創(chuàng)新性地開展工作

分工是為了更好的合作。但總感覺在合作上，仍然存在著諸多不足。每個(gè)人都要很好地認(rèn)識(shí)自我，研究自己的準(zhǔn)確定位。當(dāng)前煉鐵管理是取得了聯(lián)階段性的進(jìn)步，各項(xiàng)指標(biāo)有了質(zhì)的跨越和飛躍，但是不是最佳？是不是最合理最匹配？過程中潛力何在？需要在生產(chǎn)過程中進(jìn)一步去研究。今后在管理過程中，要研究各級(jí)的分工和合作，形成強(qiáng)有力的人才梯隊(duì)和管理梯隊(duì)，進(jìn)行前沿創(chuàng)新和不斷優(yōu)化，逐步地做好下一步工作。世界上任何發(fā)明創(chuàng)新，都是先有想法才有做法，作為管理者必須動(dòng)腦子，如果你連想法都沒有的時(shí)候，一切的東西都是零。任何的發(fā)明都是前期常人認(rèn)為不可思議的奇思妙想。當(dāng)我們提出7000噸的時(shí)候，包括煉鐵的管理者和技術(shù)人員都覺得難以實(shí)現(xiàn)，但最終這一目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)了；包括焦炭的S控制和噴煤本廠煤配比的調(diào)整，這些都是生產(chǎn)組織過程中很具體的一些案例。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭不動(dòng)，每一個(gè)小小的進(jìn)步，都會(huì)給企業(yè)帶來巨大的效益，只要我們努力，只要我們大家共同去努力，加強(qiáng)合作，團(tuán)結(jié)一致，各種理想和目標(biāo)都會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，保持健康運(yùn)作

任何體系都講究健康運(yùn)行，包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)作。綜合分析煉鐵職工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，年齡結(jié)構(gòu)復(fù)雜，給管理帶來一定的困難。企業(yè)當(dāng)前正處于發(fā)展的非常時(shí)期，作為管理者一定要擦亮眼睛，把那些混日子，不思進(jìn)取，時(shí)刻讓管理者操碎心的人，尤其是那些自己不努力還像毒瘤一樣擴(kuò)散的人，統(tǒng)統(tǒng)地清除出去。我們的團(tuán)隊(duì)要體現(xiàn)出一種積極向上、你追我趕的健康競(jìng)爭(zhēng)氛圍。各級(jí)人員要經(jīng)常進(jìn)行自我反思和剖析，你的優(yōu)勢(shì)在哪里，你是否符合當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的要求，是否具備企業(yè)下一步發(fā)展的用工條件。誰做不到或做不好，誰影響和阻礙到企業(yè)的整體發(fā)展，一律靠邊站，包括領(lǐng)導(dǎo)干部，今后主崗位選拔和領(lǐng)導(dǎo)干部的任命，必須通過個(gè)人演說、職工評(píng)議、班子認(rèn)可，取消親情、人情和感情的東西，在用人上絕不能遷就。

作為領(lǐng)導(dǎo)干部就是某一個(gè)范圍內(nèi)的佼佼者，有些人總會(huì)說，為什么不重用我？請(qǐng)問，當(dāng)機(jī)遇來的時(shí)候你現(xiàn)在做得怎么樣，過去做得怎么樣？任何一個(gè)人上層次上平臺(tái)都是對(duì)他一個(gè)階段工作的認(rèn)可，由于前期產(chǎn)生信用后期才有任用，沒有信用做前提都是不可能的。缺乏口碑，缺乏基礎(chǔ)，特別是有才無德的這種人，同樣不行，干部是永遠(yuǎn)的表率和榜樣。大家同時(shí)要清醒地認(rèn)識(shí)到，任何人的崗位都不是買死的，要通過不斷地完善評(píng)價(jià)機(jī)制、完善監(jiān)管，進(jìn)一步約束干部的行為。作為干部不能放縱自己，要時(shí)刻牢記，你的任何言行都是受公眾監(jiān)督的，一定要檢點(diǎn)我們的言行，讓自己更成熟。

記得有位教育專家說過懶父母培養(yǎng)好孩子，優(yōu)秀的孩子是懶惰的父母培養(yǎng)出來的。一體系投產(chǎn)前夕，將有一部分新人進(jìn)廠，給我們注入新的力量和能量，新員工進(jìn)廠后，作為管理人員、老師傅，要放開、放手讓新員工去學(xué)、去干、去處理工作過程中的一切問題，使他們盡早適應(yīng)，獨(dú)擋一面，這樣不斷新陳代謝，形成人才和管理梯隊(duì)。

五、堅(jiān)定信念，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀，鋼鐵行業(yè)更是舉步維艱。全體*鋼人必須堅(jiān)定信念，團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，通過全員的努力，使我們*鋼走得更健、更穩(wěn)。*鋼是這個(gè)大環(huán)境下的一員，它不是獨(dú)樹一幟，它要生存也需要環(huán)境，正如一粒種子一樣，如果把它種在泥土里，經(jīng)常施肥澆水，它肯定長(zhǎng)得枝繁葉茂，如果把它種在石板上，肯定不會(huì)生長(zhǎng)出來，所以說環(huán)境很重要。如果過程中，我們?nèi)鄙贊菜┓剩筒粫?huì)長(zhǎng)好。所以說經(jīng)營(yíng)更重要。大環(huán)境大氣候我們無法改變，當(dāng)前各行各業(yè)都面臨生存的困境，不僅是一個(gè)中國(guó)的問題，是全世界的一個(gè)難題。這個(gè)階段就是比耐力比抗力，誰是優(yōu)勝者，誰就會(huì)走下去。用袁總的一句話說，即便我們是勝利者，也是受傷的勝利者。在這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上，我們也會(huì)付出損失和代價(jià)。在這個(gè)世界上沒有救世主，靠的就我們自己，作為有責(zé)任、有感情的每一位*鋼人，我們一定要做好自己范圍內(nèi)的工作，做好自己的本職，像呵護(hù)種子一樣去經(jīng)營(yíng)我們的*鋼，使她走得更穩(wěn)健。在當(dāng)前形勢(shì)下，*鋼小區(qū)建設(shè)的速度卻沒有停止，職工工資按時(shí)逐月發(fā)放，無論在什么境遇下，*鋼都不忘為職工謀福址。每一位*鋼人，都必須學(xué)會(huì)理解、學(xué)會(huì)感恩，這是大家義不容辭的責(zé)任。

六、規(guī)范過程運(yùn)行，推行精細(xì)化管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作提升

站在管理的角度，要結(jié)合運(yùn)行過程中存在的各種問題及時(shí)調(diào)整管理方式。當(dāng)前要對(duì)連帶管理方式做進(jìn)一步調(diào)整，尤其是安全管理人員的連帶問題，既要監(jiān)督約束，更要利益驅(qū)動(dòng)。建立合理的連帶責(zé)任制度，通過有效的連帶制度，激發(fā)和調(diào)整每一個(gè)層面的積極性。

各級(jí)人員絕不能在成績(jī)面前沖昏頭腦，各項(xiàng)工作要有計(jì)劃、有秩序地開展，今后要在精細(xì)化管理上做文章，下一步要重點(diǎn)研究四方面的管理。第一，細(xì)微管理，不放過任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，做到抓大不放小。第二，保健式的維護(hù)保養(yǎng)，尤其是設(shè)備的維護(hù)，養(yǎng)成良好的維修保養(yǎng)習(xí)慣，就像人的保健一樣，貴在事前的維護(hù)，才能確保健康運(yùn)作。第三，研究網(wǎng)格化管理，消除一個(gè)又一個(gè)的漏洞，一層一層進(jìn)行劃隔，將每一項(xiàng)工作劃分的更小更細(xì)更具體，在這個(gè)過程中，要研究配套的約束制度，用機(jī)制去管，絕不能今天抓這個(gè)，明天抓那個(gè)，要一抓到底。第四，團(tuán)結(jié)協(xié)作，要做好工作，團(tuán)結(jié)是前提。工作過程中出現(xiàn)這樣那樣的矛盾是正常的，有點(diǎn)摩擦是正常的，就好比一個(gè)家庭，總有處理不完的矛盾，同樣我們的工作過程中，也會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的矛盾，如何讓去化解這些矛盾，無論站到工作的角度，還是生活的角度，大家要做到相互信任，相互尊重、相互理解、相互支持，多一點(diǎn)關(guān)心、多一點(diǎn)幫助、多一點(diǎn)忍讓，一切的問題都不是問題。

在*鋼發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，在一體系即將投產(chǎn)的沖刺階段，全員要團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)定信念，把煉鐵下半年的工作做好、做精，為公司交上一份滿意的答卷。

第三篇：局長(zhǎng)在職工大會(huì)上的離別發(fā)言

離別發(fā)言

尊敬XX部長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，按照組織安排，我將調(diào)離水務(wù)局，到縣教育局工作，與大家離別，心情十分激動(dòng)。五年前我來到在這里與大家攜手，今天，我又得在這里向大家告別。過去的五年，對(duì)我來說是很不平凡的五年，在這五年里，有快樂、有糾結(jié)，也有執(zhí)著。快樂的是在幾年來，我加入了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，也在這里我認(rèn)識(shí)了大家。在大家的共同努力下，工作成果得到中央、省、市的認(rèn)可，我們被制裁的終止的項(xiàng)目得以重新啟動(dòng)續(xù)建、被原規(guī)劃外的向家壩引水工程，通過艱辛努力得以修改規(guī)劃引水到隆昌，并進(jìn)入首期實(shí)施，我們經(jīng)歷了無數(shù)次的中央省市檢查，均順利通過驗(yàn)收。連續(xù)5年被評(píng)為市綜合目標(biāo)考核一等獎(jiǎng)，爭(zhēng)取項(xiàng)目資金總量名列全市第一。工作中也有糾結(jié)，糾結(jié)的是水利工作責(zé)任重大、同志們也都很辛苦勞累。因?yàn)楣ぷ鳎瑺奚撕芏唷⑹チ撕芏啵欢鴪?zhí)著的是對(duì)XX水利事業(yè)發(fā)展的堅(jiān)定信心，水利發(fā)展的春天已經(jīng)到來！在這里，我要感謝大家，如果沒有你們的幫助和支持，也就不會(huì)有我的成長(zhǎng)，如果沒有你們的付出，XXX縣水利事業(yè)就沒有今天的成就。在這里，我真誠(chéng)的向大家說一聲謝謝！

我很感謝大家，感謝大家多年以來對(duì)我的關(guān)心、支持和幫助。在這里，我也向所有的人說聲對(duì)不起，作為班長(zhǎng)，也許我有些工作沒有做到家、對(duì)大家的關(guān)心不夠，甚至因?yàn)楣?/p>

作嚴(yán)厲批評(píng)人，也沒有照顧好大家。在這里我表示深深的欠意！

我懷著依依不舍的心情將同大家告別。“別離，往事依舊；別離，故人揮手；別離，人要走，心還留。”水務(wù)局是一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)、是一個(gè)能夠打硬仗的團(tuán)隊(duì)，不管我走在哪里。我都不會(huì)忘記水利戰(zhàn)線同甘共苦、風(fēng)雨同舟的戰(zhàn)友，我也期望，無論在哪里，我仍然是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的一員，因?yàn)槲胰誀繏齑蠹遥韵霝檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)我僅有的微薄之力。組織安排XX局長(zhǎng)今天到任，我希望大家像支持我一樣支持他的工作，我在這里也祝愿XX的水利事業(yè)在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)水利部門的關(guān)心幫助下，更上一個(gè)臺(tái)階。

最后，我即將離開這個(gè)崗位，送上我對(duì)大家真摯的祝福，祝各位工作順利、事業(yè)美滿、家庭幸福。

謝謝!謝謝大家!

第四篇：在職代會(huì)上的總結(jié)講話

在職代會(huì)上的總結(jié)講話

各位代表、同志們：

在與會(huì)代表的共同努力下，為期兩天的xx煤田地質(zhì)勘探xx隊(duì)第八屆二次即xx先進(jìn)表彰會(huì)議已完成了各項(xiàng)議程，在會(huì)議即將圓滿結(jié)束之際，我受大會(huì)的委托，對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)。下面我想講三點(diǎn)意見。因?yàn)闆]有經(jīng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)成員的共同研究，因此，與其說對(duì)會(huì)議的總結(jié)，倒不如說是我參加這次會(huì)議或在這場(chǎng)大討論中的個(gè)人發(fā)言，意在拋磚引玉，共同探討，有不妥之處，請(qǐng)局領(lǐng)導(dǎo)、楊隊(duì)長(zhǎng)和同志們批評(píng)指正。

一、對(duì)這次會(huì)議的簡(jiǎn)結(jié)。

我隊(duì)的八屆二次職代會(huì)是在全隊(duì)上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆全國(guó)人大一次會(huì)議、中煤總局地質(zhì)工作會(huì)議、xx煤炭工作會(huì)議和xx煤田地質(zhì)工作會(huì)議之際召開的，是在全隊(duì)上下認(rèn)真開展“世紀(jì)之交xx隊(duì)向何處去大討論”并進(jìn)入高潮時(shí)召開的，也是xx隊(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行近一年時(shí)間時(shí)召開的一次職代會(huì)，局黨委對(duì)我隊(duì)八屆二次職代會(huì)非常關(guān)注，派局工會(huì)賈主席，黨辦王主任二位領(lǐng)導(dǎo)親臨我隊(duì)參加會(huì)議，并帶來了局黨委李書記給一一五隊(duì)職工代表的一封信，信中李書記代表局黨委向八屆二次職代會(huì)表示熱烈的祝賀！希望xx隊(duì)通過這次職代會(huì)的召開，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，解放思想，振奮精神，更好的完成98年的各項(xiàng)任務(wù)，讓xx隊(duì)的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。李書記的信給我們這次職代會(huì)極大的鼓舞和鞭策，因此說，這次會(huì)議開的適時(shí)，是一次意義重大而又非常重要的會(huì)議。

會(huì)上，討論通過了楊隊(duì)長(zhǎng)作的題為“轉(zhuǎn)思維、轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)方法，為開創(chuàng)xx隊(duì)改革與發(fā)展的新局面而奮力拼搏”的工作報(bào)告，討論通過了劉科長(zhǎng)對(duì)xx年財(cái)務(wù)決算和九八年財(cái)務(wù)預(yù)算以及xx年招待費(fèi)支出情況的報(bào)告，審議通過了呂隊(duì)長(zhǎng)做的醫(yī)藥費(fèi)管理、集資建房、水電管理、房租提租收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的辦法。楊隊(duì)長(zhǎng)還就開發(fā)平旺院鍋爐房以北空地的方案向與會(huì)代表作了說明，工會(huì)胡主席關(guān)于消費(fèi)合作社章程及管理辦法也向與會(huì)代表作了說明。表彰了xx先進(jìn)集體、先進(jìn)標(biāo)兵和先進(jìn)生產(chǎn)工作者，整個(gè)會(huì)議秩序良好，各項(xiàng)會(huì)議議程進(jìn)展順利，與會(huì)代表精神飽滿、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在討論中，大家實(shí)事求是、認(rèn)真分析、暢所欲言，為xx隊(duì)的振興和發(fā)展出謀劃策，并對(duì)全隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理工作、領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的工作作風(fēng)、工作方法等問題進(jìn)行誠(chéng)懇的批評(píng)，會(huì)議開成了一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、共謀良策、務(wù)實(shí)高效的大會(huì)，開成了一個(gè)解放思想，振奮精神，大討論、大發(fā)展的大會(huì)，這次會(huì)議使我隊(duì)的大討論又一次推向了高潮，如果說上次李書記一行三人來隊(duì)督查工作給我隊(duì)的大討論是添了一把柴，燒了一把火的話，那么這次會(huì)議是對(duì)我隊(duì)的大討論又添了一把柴，有燒了一把火。這次會(huì)議對(duì)我隊(duì)抓住機(jī)遇、深化改革、保持穩(wěn)定、加快發(fā)展、三年實(shí)現(xiàn)三個(gè)基本目標(biāo)必將產(chǎn)生重要的作用和深遠(yuǎn)的意義。

二、結(jié)合世紀(jì)之交，xx隊(duì)向何處去的大討論，把這次會(huì)議精神落到了實(shí)處。

我們這次會(huì)議的宗旨在于研究、討論、制定全隊(duì)切實(shí)可行的工作方針和措施。而好的政策和措施如何指導(dǎo)工作實(shí)踐，關(guān)鍵在落實(shí)。這次會(huì)議上，我們緊緊圍繞楊隊(duì)長(zhǎng)所作“轉(zhuǎn)思維、轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)方法，為開創(chuàng)xx隊(duì)改革與發(fā)展的新局面而奮力拼搏”的報(bào)告為主題，展開討論，這一報(bào)告非常符合我隊(duì)實(shí)際，從這個(gè)報(bào)告本身來講，就是全隊(duì)上下認(rèn)真貫徹xx大、xx屆人大一次會(huì)議和上級(jí)工作會(huì)議精神，深入開展大討論的集中成果，楊隊(duì)長(zhǎng)的報(bào)告：客觀實(shí)際的總結(jié)了xx年的工作和存在的問題，提出了九八年全隊(duì)工作的指導(dǎo)思想和具體工作措施，主要任務(wù)和奮斗目標(biāo)，是符合我隊(duì)實(shí)際的，我們?cè)谝院笠詶铌?duì)長(zhǎng)的工作報(bào)告為主要內(nèi)容，在廣大職工中認(rèn)真貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神。要切實(shí)貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神，必須做好如下三點(diǎn)：

1、認(rèn)真組織廣大職工進(jìn)行學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹這次會(huì)議的有關(guān)精神，重點(diǎn)是楊隊(duì)長(zhǎng)的工作報(bào)告。只有宣傳到位，認(rèn)真學(xué)習(xí)，才能深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，也才能進(jìn)一步結(jié)合每個(gè)科室、實(shí)體、部門和每個(gè)職工自己的實(shí)際，把會(huì)議精神落實(shí)到實(shí)踐中，每個(gè)與會(huì)同志，工作在全隊(duì)的各個(gè)部門和不同工作崗位上，既要以對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，擔(dān)負(fù)起宣傳、貫徹、執(zhí)行會(huì)議精神的重任，又要首先自己認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握好會(huì)議的主要精神，領(lǐng)會(huì)其要點(diǎn)，把握其實(shí)質(zhì)，才能使會(huì)議精神宣傳、貫徹、落實(shí)好。使全隊(duì)職工人人皆知，深入人心，從而使會(huì)議制定的各項(xiàng)措施能圓滿地付諸于全隊(duì)的工作實(shí)踐中。

2、宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹這次會(huì)議精神，各科室、實(shí)體、部門要與宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹xx大、xx屆人大一次會(huì)議，中煤局地質(zhì)工作會(huì)議、xx煤炭工作會(huì)議、xx煤田地質(zhì)工作會(huì)議結(jié)合起來，要與大討論結(jié)合起來，我們這次會(huì)議的主要精神是在貫徹執(zhí)行上述會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，通過深入開展大討論，又結(jié)合xx隊(duì)實(shí)際所制定的總的工作思路和措施。貫徹會(huì)議精神的過程也是進(jìn)一步開展大討論的過程，各科室、實(shí)體、部門要把上級(jí)的精神、這次會(huì)議精神和本單位的實(shí)際進(jìn)一步結(jié)合，要有開拓性的貫徹落實(shí)，避免不加思索的照本宣科，搞形式主義。我們的廣大職工是工作實(shí)踐的主體，對(duì)全隊(duì)各項(xiàng)工作、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面的工作所存在的問題或現(xiàn)實(shí)狀況最了解，因此，在宣傳學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行會(huì)議精神中一定要堅(jiān)持實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)的原則，要使會(huì)議制定的每一項(xiàng)措施、思路、辦法都能進(jìn)一步具體化。

3、貫徹會(huì)議精神重在讓廣大職工從內(nèi)心里對(duì)我們制定的方針、措施和方法的接受和認(rèn)同，這樣才有利于統(tǒng)一行動(dòng)。貫徹會(huì)議精神的過程是把大討論進(jìn)一步推向高潮的過程，同時(shí)也是思想政治工作的過程。我們通過的醫(yī)療費(fèi)管理辦法，集資建房暫行辦法和房租收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的辦法，都是依據(jù)國(guó)家有關(guān)醫(yī)療制度改革、住房制度改革的精神又結(jié)合我隊(duì)的具體情況出臺(tái)的，我們考慮的主要是大多數(shù)職工的承受能力和利益，對(duì)于特殊的個(gè)例來講，可能有些超過實(shí)際承擔(dān)能力的問題，這只是個(gè)普遍和個(gè)別的關(guān)系，總不能讓全局服從你這個(gè)個(gè)別，這就是說要通過理論和實(shí)際的結(jié)合，對(duì)職工反復(fù)宣傳講道理，使其從思想上理解。

三、關(guān)于隊(duì)黨委今年的工作重點(diǎn)。

這次職代會(huì)已確定了我隊(duì)今年的主要任務(wù)和工作措施，如何使措施落到實(shí)處，如何完成各項(xiàng)任務(wù)，怎樣回答好世紀(jì)之交xx隊(duì)向何處去的這一課題，如何使xx隊(duì)穩(wěn)定、改革、發(fā)展，關(guān)鍵在于不斷的堅(jiān)持、加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步把黨建設(shè)好。根據(jù)xx局黨委李書記在局工作會(huì)議上的總結(jié)講話精神的要求，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，現(xiàn)就隊(duì)黨委今年要做好的五項(xiàng)重點(diǎn)工作建議如下：

1、加強(qiáng)黨的思想建設(shè)，用鄧小平理論和xx大精神武裝全黨，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)黨的思想建設(shè)最關(guān)鍵的是加強(qiáng)黨組織對(duì)廣大黨員的教育和每個(gè)黨員的自身學(xué)習(xí)，我們要在全隊(duì)黨員中形成一種學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，民主討論的風(fēng)氣，積極探索的風(fēng)氣和求真務(wù)實(shí)的風(fēng)氣。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，首先要學(xué)習(xí)理論。學(xué)習(xí)馬列主義，毛澤東思想的理論。特別是鄧小平同志建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義的理論。理論就是方向，就是旗幟，只有學(xué)理論，才能提高政治覺悟，政治鑒別力和政治敏銳力，也才能提高拒腐防變的能力；其次要學(xué)習(xí)文件。文件有黨中央、國(guó)務(wù)院、中紀(jì)委的文件精神，如xx大、xx屆人大一次會(huì)議等；有各級(jí)黨委、政府和本隊(duì)的各種文件。不同時(shí)期的文件，都是理論和實(shí)際相結(jié)合的重要體現(xiàn)。文件中有理論、有大局、有政策、有方法。文件是行動(dòng)依據(jù)、是工作遵循、是任務(wù)部署、是思想武器。只有學(xué)好文件，才能掌握政策，立足現(xiàn)實(shí)，預(yù)見未來，準(zhǔn)確把握工作思路。第三要學(xué)習(xí)先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡。不同時(shí)期的先進(jìn)人物是不同時(shí)期的時(shí)代楷模，是廣大民眾學(xué)習(xí)的榜樣。我們學(xué)理論、學(xué)文化知識(shí)，目的是提高覺悟和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，工作能力等。而先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡和思想，更加現(xiàn)實(shí)、更加實(shí)際的給我們做出了樣板，如孔繁森、王啟民、李素麗、徐虎以及這段時(shí)間宣傳的王濤這些先進(jìn)人物，他們都是很普通的干部或職工，并沒有干出多少驚天動(dòng)地的事，重在對(duì)事業(yè)的投入，對(duì)工作的負(fù)責(zé)，對(duì)知識(shí)的渴望，因此說他們的獻(xiàn)身實(shí)踐對(duì)我們是很大的啟發(fā)，從李素麗、徐虎、王濤的文化程度都不高，特別是王濤，進(jìn)一步說明了個(gè)人努力的重要性。我隊(duì)剛表彰的四名先進(jìn)標(biāo)兵也是我們?nèi)?duì)學(xué)習(xí)的榜樣。第四要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)。業(yè)務(wù)技術(shù)是我們工作的最基本的本領(lǐng)，特別是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，新的管理方法、新的設(shè)備技術(shù)要求我們必須不斷學(xué)習(xí)，才能不斷適應(yīng)形勢(shì)對(duì)自己的要求。在學(xué)習(xí)方法上要堅(jiān)持黨組織定期安排引導(dǎo)，個(gè)人自學(xué)為主，經(jīng)常開展討論，定期進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。對(duì)中心組學(xué)習(xí)，黨委要定期安排學(xué)習(xí)內(nèi)容和討論議題，由個(gè)人自學(xué)后對(duì)議題和學(xué)習(xí)感想進(jìn)行集中討論，加深理解，然后分階段寫出個(gè)人的學(xué)習(xí)體會(huì)或收獲。各支部的學(xué)習(xí)也是采用同樣的方法，黨委還要經(jīng)常督促檢查。總之要在全隊(duì)黨員干部中掀起一個(gè)學(xué)習(xí)競(jìng)賽，看誰學(xué)的更多一點(diǎn)，更好一點(diǎn)，收獲更大一點(diǎn)。通過學(xué)習(xí)提高我們的思想政治素質(zhì)和理論素養(yǎng)以及工作能力，同時(shí)要帶動(dòng)全隊(duì)職工形成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

2、加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢(shì)。

首先要在全隊(duì)黨員、特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中進(jìn)行民主集中制的再教育。4月14日-17日xx局李書記等一行三人來我隊(duì)督查工作時(shí)，針對(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的實(shí)際情況，利用兩個(gè)下午的時(shí)間親自主持了整風(fēng)式的中心組學(xué)習(xí)，其中學(xué)習(xí)了不少民主集中制方面的內(nèi)容，對(duì)我們班子的每個(gè)成員觸動(dòng)和啟發(fā)很大，民主集中制是我們黨的根本組織和領(lǐng)導(dǎo)制度，在黨中央和國(guó)家機(jī)構(gòu)中，它是政權(quán)建設(shè)的一項(xiàng)主要制度，在各級(jí)政府和企事業(yè)單位它是加強(qiáng)班子建設(shè)的一項(xiàng)重要制度。有的班子出問題，不團(tuán)結(jié)，一個(gè)主要原因就是由于沒有很好的貫徹民主集中制。同時(shí)民主集中制可以防止領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人專斷和個(gè)人決策失誤，有利于防止官僚主義的滋生。因此，無論是隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)成員或是各實(shí)體的領(lǐng)導(dǎo)成員，一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨章》和十四屆四中全會(huì)通過的《關(guān)于加強(qiáng)黨的建設(shè)的幾個(gè)重大問題的決定》中關(guān)于民主集中制的論述，切實(shí)做到個(gè)人服從組織，下級(jí)服從上級(jí)，少數(shù)服從多數(shù)，全黨服從中央的組織原則。

其次，要切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨的基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。從隊(duì)黨委到各黨支部，都是黨的基層組織，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心是全黨的中心工作，當(dāng)然也是基層組織的中心工作。這就是說，本單位經(jīng)濟(jì)工作的實(shí)效如何，就是檢查基層黨組織工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。從各個(gè)基層黨組織一定要管好黨員，管好干部，使其在工作實(shí)踐中成為群眾的表率，只有對(duì)黨員和干部的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，才能使黨員和干部隊(duì)伍形成一個(gè)堡壘，贏得廣大職工的信任和支持，也才能使單位的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。

第三，要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子是全隊(duì)的火車頭，各實(shí)體的班子又是本實(shí)體的火車頭，俗話說：“火車跑的快，全靠車頭帶”，這就說明加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子是何等的重要，在開展“世紀(jì)之交xx隊(duì)向何處去，實(shí)體向何處去”的大討論中，重要的是班子向何處去，火車頭向何處去的問題。這就進(jìn)一步提出了班子建設(shè)的重要性。在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，如果說堅(jiān)持民主集中制是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要前提和主要原則，那么每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成員能否忠實(shí)的做到“心地?zé)o私天地寬”則同樣是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要基礎(chǔ)。而且，越是在象我們這樣困難單位的領(lǐng)導(dǎo)班子，這一點(diǎn)則越顯得更為重要。因此從我們每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要樹立一顆無私的心，并有一個(gè)寬大的胸懷。堅(jiān)持民主集中制；堅(jiān)持講黨性、講大局、講原則；提倡相互尊重、相互支持、相互理解、相互溝通。就一定能建成一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體。

第四，要努力建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。毛主席曾經(jīng)提出：“政治路線確定之后，干部就是決定因素”。鄧小平同志講：“辦好中國(guó)的事情關(guān)鍵在黨、關(guān)鍵在人”。最近幾年，江澤民總書記在不同時(shí)間、不同場(chǎng)合，都反復(fù)強(qiáng)調(diào)和論述提高干部隊(duì)伍素質(zhì)的重要性。在黨的xx大政治報(bào)告中，進(jìn)一步將提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和政治水平，培養(yǎng)和選拔跨世紀(jì)的優(yōu)秀干部，作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)提請(qǐng)全黨重視，成為政治報(bào)告中一個(gè)十分重要的組成部分。xx隊(duì)向何去，這個(gè)問題解決的好壞，關(guān)鍵是我們能不能建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。從我隊(duì)現(xiàn)狀看，干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)是好的，大多數(shù)干部是能廉潔奉公，盡職盡責(zé)的，但也有少數(shù)干部距黨和職工的要求甚遠(yuǎn)，在如何做官、做事、做人的問題上不能正確選擇，有的干部一做官便拿官腔、擺官架、顯官氣、耍官威，似乎一升官就覺得自己比別人有本事、有能力，往往在做事上也就官僚作風(fēng)滋長(zhǎng)，不注重實(shí)際，只注重形式，不注重自身努力，只強(qiáng)調(diào)客觀條件，不注重自身表率，只要求職工群眾，往往使好多事情辦不了，也辦不好。特別是有的干部，做了官連如何做人也忘了，總認(rèn)為做官就是管別人，而不管自己。因而對(duì)同志對(duì)群眾除了指責(zé)和訓(xùn)斥，似乎就沒有別的語言，自己的錯(cuò)誤不敢承認(rèn)，怕丟面子。甚至有的干部把損公肥私，損害別人的利益也看成是應(yīng)該的，這樣的官更加有危險(xiǎn)。對(duì)于每個(gè)干部，在如何做官、做事、做人的問題上，我們要求每個(gè)干部，首先，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，豐富自己，充實(shí)自己。這一點(diǎn)前面已講。這里再次提出，說明意義重大。其次是不斷提高精神境界，保持良好的精神狀態(tài)。良好的精神狀態(tài)是崇高思想境界的外在表現(xiàn)，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，是提高干部精神境界、精神狀態(tài)的關(guān)鍵。我們一定要樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，講黨性不講私情，講真理不講意氣，講集體主義不講自由主義，講民主集中制不講個(gè)人專斷，講理論聯(lián)系實(shí)際，不講形式主義，講密切聯(lián)系群眾，不講官僚主義，講廉潔奉公，不講追名逐利。再次是身體力行，投身實(shí)踐，增長(zhǎng)才干。學(xué)習(xí)的目的在于運(yùn)用于實(shí)踐。實(shí)踐出真知，實(shí)踐出才干。廣大干部只有不斷實(shí)踐，與群眾一道勤勤懇懇干實(shí)事，踏踏實(shí)實(shí)干工作，才能把自己置身于群眾之中。只有與廣大職工憂患與共、奮斗與共、歡樂與共，真心實(shí)意地為他們辦實(shí)事，為他們服務(wù)，才能使我們每個(gè)干部的能力和才干不斷得到提高。

同時(shí)從隊(duì)黨委和各基層黨支部，要營(yíng)造環(huán)境，創(chuàng)造氛圍，促進(jìn)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。首先要對(duì)現(xiàn)任中層以上干部進(jìn)行嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格監(jiān)督，定期通過組織考察、民主測(cè)評(píng)、效能監(jiān)察，對(duì)每個(gè)干部進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)分析，作為調(diào)整干部的主要依據(jù)，促進(jìn)干部的責(zé)任感和事業(yè)心。其次，根據(jù)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的要求，要健全干部考核制度。要在干部隊(duì)伍中逐步引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)持公平、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，形成能者上、平者讓、庸者下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，逐步搬掉干部的鐵交椅。第三要注意培養(yǎng)和選拔后備干部，培養(yǎng)選拔后備干部要重在德育，用其長(zhǎng)，避其短，不求全責(zé)備，使培養(yǎng)和選拔后備干部有一個(gè)寬松的環(huán)境。

3、加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì)。黨是人民利益的忠實(shí)代表，理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，批評(píng)與自我批評(píng)，實(shí)事求是歷來就是我們黨對(duì)每個(gè)干部從思想作風(fēng)上和工作作風(fēng)上的要求，檢驗(yàn)我們每個(gè)干部的作風(fēng)如何，主要看人民高興不高興，人民擁護(hù)不擁護(hù)，人民贊成不贊成，人民答應(yīng)不答應(yīng)，從我們每個(gè)干部和黨員在思想上要做到無私奉獻(xiàn)，在工作上要做到吃苦在前，在生活上要做到享受在后，這才是我們應(yīng)有的思想、工作和生活作風(fēng)。

4、加強(qiáng)黨的制度建設(shè)，提高各級(jí)黨組織的工作質(zhì)量。黨從建黨起，就有一套嚴(yán)密的章程和制度。沒有規(guī)矩不成方圓。沒有制度和紀(jì)律，不好統(tǒng)一行動(dòng)。隊(duì)黨委要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《中共中央關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)的通知》精神，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，在黨組織參與重大問題的決策，黨管干部、民主集中制、廉政建設(shè)等方面，通過調(diào)查研究和征求意見，制定一些必要的制度和規(guī)則。

5、加強(qiáng)黨對(duì)紀(jì)委、工會(huì)、共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮各自的職能作用，支持他們獨(dú)立自主、認(rèn)真負(fù)責(zé)的開展工作。

最后，我想再一次重溫一下李家棟書記在xx局工作會(huì)議總結(jié)講話中送給大家的五句話、四十個(gè)字，使我們?cè)僖淮喂裁悖杭凑J(rèn)真學(xué)習(xí)，解放思想；振奮精神，研究問題；深化改革，加強(qiáng)管理；增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，保持穩(wěn)定；勤政廉潔，搞好服務(wù)！

代表同志們，xx煤田地質(zhì)勘探xx隊(duì)跨世紀(jì)的歷史重任無論我們是否愿意承擔(dān)，現(xiàn)在已經(jīng)落在了我們的肩上，我們只能向朱镕基總理說的那樣，不管前面是地雷陣也好，萬丈深淵也好，我們都將一往無前，義無反顧。讓我們和全隊(duì)職工一道，以飽滿的熱情，良好的精神狀態(tài)，實(shí)事求是的態(tài)度，奮力拼搏的實(shí)干精神，轉(zhuǎn)思維、轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)方法，為開創(chuàng)xx隊(duì)改革與發(fā)展的新局面而奮力拼搏，我們的目標(biāo)一定要達(dá)到，我們的目標(biāo)一定能夠達(dá)到。

謝謝大家！

第五篇：醫(yī)院院長(zhǎng)在職工大會(huì)講話稿

尊敬的王總、全院職工同道們：

下午好！

非常興奮，能夠站在這里和大家見面，在接下來的日子里，我將和大家一起并肩戰(zhàn)爭(zhēng)。在這里,我首先要感謝團(tuán)體公司董事會(huì)和王總的信任。我一定會(huì)全力以赴,認(rèn)真履職，不遺余力地把各方面工作做好。我的司政綱領(lǐng)是：始終堅(jiān)持可延續(xù)發(fā)展觀，狠抓醫(yī)院內(nèi)部管理，著力增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力，不斷提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和品牌形象。

具體地講，主要從以下幾個(gè)方面往抓：

（一）號(hào)召全體員工以院為家，建立主人翁責(zé)任感，和睦相處，齊心協(xié)力，同船共濟(jì)，處處維護(hù)醫(yī)院的形象和利益。

（二）團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工勤奮工作、恪盡職守，求真務(wù)實(shí)、開辟創(chuàng)新。做到心往一處想，勁往一處使，以服務(wù)創(chuàng)信譽(yù)，以質(zhì)量求生存，以效益謀發(fā)展。

（三）不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)爭(zhēng)力和執(zhí)行力。

（四）千方百計(jì)加快醫(yī)院發(fā)展，把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)。立足于把市場(chǎng)做大，把學(xué)科做強(qiáng)，把技術(shù)做精。大力推行三轉(zhuǎn)理念（領(lǐng)導(dǎo)圍著職工轉(zhuǎn)、后勤圍著臨床轉(zhuǎn)、全院圍著病人轉(zhuǎn)），進(jìn)步服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，積極修建特點(diǎn)服務(wù)空間。一是要致(本文是工作實(shí)用文檔頻道提供的范文)力于加能人材隊(duì)伍和學(xué)科建設(shè)，著力實(shí)施人材強(qiáng)院和科技興院戰(zhàn)略，以此留住人材、吸引人材；二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式，堅(jiān)持群眾利益無小事和以病人為中心的服務(wù)理念，探索和推行服務(wù)第一的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，改變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌；三是致力于強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，如：醫(yī)療質(zhì)量管理，服務(wù)質(zhì)量管理、醫(yī)療安全管理和加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，不斷規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為；四是致力于員工知識(shí)、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓(xùn)和進(jìn)步，做細(xì)做實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理中的積極性、創(chuàng)造性，鑄造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以此推動(dòng)醫(yī)院全面進(jìn)步。

（五）主動(dòng)適應(yīng)，布滿豪情，保持狀態(tài)，同時(shí)，隨時(shí)留意擺正自己的位置，努力做好本職工作，不錯(cuò)位，不越位，隨時(shí)擺正個(gè)人利益與醫(yī)院利益的關(guān)系，言行上隨時(shí)與醫(yī)院保持高度一致。

（六）醫(yī)院精神：嚴(yán)謹(jǐn)、高效、創(chuàng)新、協(xié)作；

（七）院訓(xùn)：講團(tuán)結(jié)，互協(xié)同、顧大局、謀發(fā)展。

（八）醫(yī)院理念

關(guān)懷與服務(wù)是我們的行為準(zhǔn)則；

求真與務(wù)實(shí)是我們的工作作風(fēng)；

敬業(yè)與創(chuàng)意是我們的前進(jìn)動(dòng)力；

團(tuán)結(jié)與愛院是我們的事業(yè)基石；

質(zhì)量與效益是我們的永久主題。

（九）建立健全和完善醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度.《醫(yī)院?jiǎn)T工手冊(cè)》上已有的考勤制度、總值班制度、員工行為規(guī)范等，必須認(rèn)真執(zhí)行，不打折扣。

（十）增收節(jié)支，開源節(jié)流，下降運(yùn)營(yíng)本錢。

總之，懇請(qǐng)同道們盡快調(diào)劑好心態(tài)，愉快地工作。希看大家?guī)е嬲\(chéng)來，布滿豪情干，認(rèn)認(rèn)真真地在這里體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，不留任何遺憾。在未來的日子里，我將和大家一道，始終堅(jiān)持內(nèi)抓管理強(qiáng)素質(zhì)，外創(chuàng)品牌樹形象。堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，不斷強(qiáng)化醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量和留意醫(yī)患溝通，加強(qiáng)工作執(zhí)行力和辦事效力。在醫(yī)院管理規(guī)范化、制度化上狠下工夫。在業(yè)務(wù)流程、診療措施和收費(fèi)價(jià)格上進(jìn)行規(guī)范。在基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量上把好關(guān)。在服務(wù)理念和行動(dòng)上突出特點(diǎn)。