第一篇：在職代會(huì)上的講話

在職代會(huì)上的講話

同志們：今天，我們召開(kāi)局 油、石化和寶鋼等企業(yè)集團(tuán)，通過(guò)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和資源配置，擴(kuò)大直接融資，增強(qiáng)自我發(fā)展和改造的能力”。這些都說(shuō)明，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司對(duì)所屬企業(yè)進(jìn)行重組改制，是黨中央、國(guó)務(wù)院做出的重大決策，是推動(dòng)國(guó)企改革的重大舉措，符合黨的十五大精神，符合國(guó)企改革的方向和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對(duì)于發(fā)揮集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢(shì)，提高參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力，加速石油、石化行業(yè)的發(fā)展，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。全局上下對(duì)重組改制的問(wèn)題必須有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。這一決策和舉措，是迎接國(guó)際市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的需要。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是國(guó)企改革的方向和目標(biāo)，也是使我們的企業(yè)同國(guó)際市場(chǎng)接軌的必由之路。如果我們不同國(guó)際接軌，那么就無(wú)法獲得參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“通行證”，也就無(wú)法在更為廣闊的領(lǐng)域和空間內(nèi)謀求更大的發(fā)展。但是接軌后，我們面臨的問(wèn)題是要嚴(yán)格按照國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)范辦事，如果企業(yè)的管理體制和運(yùn)作方式不能符合市場(chǎng)國(guó)際化、操作規(guī)范化、管理科學(xué)化的要求，將很難在國(guó)際市場(chǎng)中立足。這就要求我們必須把自身的優(yōu)勢(shì)集中起來(lái)，形成合力，提高參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力；必須把核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)劃開(kāi)，輕裝上陣，切實(shí)掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。從這個(gè)意義上講，對(duì)石油企業(yè)進(jìn)行重組改制，也是我們實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，謀求更大發(fā)展的需要。這一決策和舉措，是國(guó)企改革逐步深化的必然結(jié)果。黨的十五大在公有制的實(shí)現(xiàn)形式方面實(shí)現(xiàn)了新的突破，明確指出“股份制是現(xiàn)代企業(yè)的一種資本組織形式，有利于所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，有利于提高企業(yè)和資本的運(yùn)作效率，資本主義可以用，社會(huì)主義也可以用”。這一理論上的突破，不僅為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略確立了重要的指

導(dǎo)方針，而且對(duì)深化國(guó)企改革，加速企業(yè)發(fā)展，起到了積極的指導(dǎo)和推動(dòng)作用。當(dāng)前，我們石油企業(yè)的改革同其他國(guó)企改革一樣，雖然進(jìn)行了長(zhǎng)期艱苦不懈的探索，取得了很大的成績(jī)，但是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的問(wèn)題，仍然沒(méi)有得到徹底分離，集中的表現(xiàn)就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制還不夠活。而機(jī)制的轉(zhuǎn)換是企業(yè)活力的真正源泉。今后國(guó)企改革的一個(gè)很重要的發(fā)展趨勢(shì)，就是按照黨的十五大指明的方向，按照“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開(kāi)，管理科學(xué)”的要求，對(duì)企業(yè)實(shí)行規(guī)范的公司制改造，切實(shí)把企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)，從而有效地克服“兩權(quán)合一”給企業(yè)帶來(lái)的種種弊端，為企業(yè)提供自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的廣闊空間。在這一點(diǎn)上，當(dāng)前集團(tuán)公司進(jìn)行重組改制，通過(guò)采取股份制的方式，加快所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，就是建立有效的企業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制的重大步驟。這一決策和舉措，是石油企業(yè)自身發(fā)展的必然要求。當(dāng)前，我們石油企業(yè)的自身發(fā)展面臨著一系列突出的矛盾和問(wèn)題，企業(yè)進(jìn)行重組改制為這些矛盾和問(wèn)題的有效解決提供了許多的有利條件。通過(guò)重組改制，上市融資，可以籌措一筆可觀的資金。這些錢(qián)，用于擴(kuò)大勘探開(kāi)發(fā)，就能不斷增加后備資源和原油生產(chǎn)能力，為企業(yè)發(fā)展提供不竭之源；用于加快儲(chǔ)量豐富、前景廣闊的天然氣資源的開(kāi)發(fā)利用，就能形成集團(tuán)公司新的經(jīng)濟(jì)支柱；用于設(shè)施、裝備更新和技術(shù)改造，就能增強(qiáng)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力；同時(shí)通過(guò)債轉(zhuǎn)股，可以使一批負(fù)債過(guò)重的石化企業(yè)走出困境，等等。這些都是集團(tuán)公司面臨的大問(wèn)題，也是事關(guān)石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。總之，集團(tuán)公司部署的重組改制工作，是一項(xiàng)涉及集團(tuán)公司廣大干部職工長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，關(guān)系我國(guó)石油工業(yè)跨世紀(jì)持續(xù)

穩(wěn)定發(fā)展的重大舉措。在這個(gè)重大問(wèn)題上，全局各級(jí)黨政組織，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工群眾，必須自覺(jué)地在思想上、政治上同黨中央保持一致，在行動(dòng)上同整個(gè)集團(tuán)公司系統(tǒng)的重組改制步伐保持一致。這次重組改制，馬總要求我們要走在全系統(tǒng)的前列。全局干部職工的思想必須統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，保持一致。要堅(jiān)決把思想統(tǒng)一到黨和國(guó)家的重大決策上來(lái)，統(tǒng)一到江總書(shū)記最近幾次關(guān)于國(guó)企改革的重要講話精神上來(lái)，統(tǒng)一到集團(tuán)公司的要求上來(lái)。目前在重組改制的某些具體問(wèn)題上雖然也有一些不同認(rèn)識(shí)，但是大家的心情、愿望和目的都是一致的，都是站在全局上考慮問(wèn)題，都是考慮的整體利益，都是想多爭(zhēng)取一些有利于今后生存和發(fā)展的政策，總的都是想把大慶的事情辦好。全局各級(jí)黨政組織和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要站在“三講”的高度，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，按照集團(tuán)公司的要求，把這次重組改制工作做好。

二、發(fā)揚(yáng)大慶精神，抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，謀求新發(fā)展實(shí)事求是地講，集團(tuán)公司這場(chǎng)脫胎換骨式的改革，來(lái)勢(shì)猛，力度大，要求急，這對(duì)于長(zhǎng)期以來(lái)一直受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制約的大慶油田來(lái)說(shuō)，的確帶來(lái)了一系列新的矛盾和問(wèn)題。這里面，既有認(rèn)識(shí)、觀念和情感上的問(wèn)題，又有一些不容忽視的實(shí)際困難和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。但是，作為有著光榮傳統(tǒng)的大慶人，我們只能是按照“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的一貫思想和行為準(zhǔn)則，服從大局，服從整體，以國(guó)家和集團(tuán)公司的利益為重，發(fā)揚(yáng)不怕困難、一往無(wú)前的大慶精神、鐵人精神，咬緊牙關(guān)，知難而進(jìn)，為推進(jìn)整個(gè)國(guó)有企業(yè)的改革與發(fā)展，為集團(tuán)公司打出一片新天地，做出大慶人新的奉獻(xiàn)。當(dāng)然，不可否認(rèn)，我們?cè)诮窈蟮陌l(fā)展中的確存在著許多客觀的矛盾和問(wèn)題。看不到這些矛盾和問(wèn)題，不是唯物主義

的態(tài)度，其后果遺患無(wú)窮；而面對(duì)這些矛盾和問(wèn)題一愁莫展，無(wú)所作為，更不是大慶人應(yīng)有的風(fēng)格，同樣也會(huì)貽誤我們的事業(yè)。我們應(yīng)采取的正確態(tài)度是，既要看到面臨的困難和挑戰(zhàn)，又要看到前進(jìn)中新的希望和機(jī)遇。大家只有對(duì)前途和未來(lái)充滿希望，堅(jiān)定必勝的信心，抓住機(jī)遇，迎難向上，才能逐步闖出新的天地，創(chuàng)出新的業(yè)績(jī)。歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，困難與希望同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。馬總也一再要求我們，要把這場(chǎng)改革當(dāng)成一次發(fā)展的機(jī)遇。我們確實(shí)需要換一個(gè)思維，轉(zhuǎn)變一下觀念看問(wèn)題，認(rèn)認(rèn)真真地思考一下，原油5000萬(wàn)噸以上高產(chǎn)還能持續(xù)多久？油田內(nèi)部建設(shè)的工作量還能保持多久？面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大慶內(nèi)部市場(chǎng)的大門(mén)還能關(guān)閉多久？對(duì)于這一系列的重大問(wèn)題，我們認(rèn)識(shí)得越早，行動(dòng)得越快，就越能爭(zhēng)取主動(dòng)；認(rèn)識(shí)得越晚，行動(dòng)得越慢，就會(huì)陷入被動(dòng)。當(dāng)然，對(duì)于這些問(wèn)題，這些年來(lái)我們不是沒(méi)有考慮過(guò)，自1990年2 月江澤民總書(shū)記視察大慶對(duì)我們做出要“未雨綢繆”的指示后，我們就一直在研究著探索著，也做了一些卓有成效的工作。但是，我們沒(méi)有想到改革一下子會(huì)來(lái)得這樣快。既然已經(jīng)來(lái)了，怎么辦？只有趕快跟上去。若干年以后，我們可能看到，既然我們無(wú)法回避油田早晚要枯竭、效益遲早要下降的事實(shí)，從幾十萬(wàn)干部、職工、家屬今后長(zhǎng)期的生存發(fā)展考慮，早一天改革可能就會(huì)多贏得一份主動(dòng)，早一天進(jìn)入市場(chǎng)可能就會(huì)多抓住一些發(fā)展的機(jī)遇。至于重組改制后，我們究竟面臨著哪些發(fā)展機(jī)遇，則需要我們?nèi)稚舷鹿餐パ芯亢筒蹲健５珡哪壳翱梢灶A(yù)見(jiàn)到的情況看，至少存在以下五個(gè)發(fā)展機(jī)遇：一是隨著核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，勘探工作量將不斷增大，這必將給勘探和油田建設(shè)工作提供更加廣闊的市場(chǎng)；二是為油田

設(shè)施、裝備更新和技術(shù)改造加大了投入，提供了資金保障，將使我們企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)一步增強(qiáng)；三是實(shí)行隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化裝備技術(shù)后，為企業(yè)直接參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，利用兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，謀求更大發(fā)展，提供了更為廣闊的領(lǐng)域和空間；四是把發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)提到了前所未有的高度，為今后加大投入、加快發(fā)展提供了保證；五是通過(guò)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，可以從根本上建立一個(gè)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的新機(jī)制，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入了新的生機(jī)與活力。除此之外，我們還有哪些新的發(fā)展機(jī)遇，各單位回去后都要進(jìn)行深入的研究和思考。要盡可能多地看到和抓住有利于本單位發(fā)展的條件和時(shí)機(jī)，明確今后的發(fā)展方向、思路和目標(biāo)，不斷拓展自己的發(fā)展空間。以此來(lái)團(tuán)結(jié)凝聚職工隊(duì)伍，戰(zhàn)勝前進(jìn)中的各種困難，奪取新的勝利。從這個(gè)意義上講，可以說(shuō)，現(xiàn)在的大慶油田，是在完全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下求生存、謀發(fā)展的時(shí)候了，是真正意義上的二次創(chuàng)業(yè)開(kāi)始了。我們必須主動(dòng)迎接這一新的挑戰(zhàn)，繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，以攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝的信心和勇氣，再展大慶雄風(fēng)，再創(chuàng)大慶輝煌。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，多做工作，保持穩(wěn)定這次重組改制，困難多，壓力大，能否順利推進(jìn)，關(guān)鍵在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是各級(jí)黨政“一把手”。各級(jí)黨政“一把手”要切實(shí)負(fù)起 田的重組改制工作始終受到中央領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)心。吳邦國(guó)副總理曾先后做出三次指示，反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“不要影響職工群眾的利益。”這次大連國(guó)企改革座談會(huì)，我跟他匯報(bào)大慶長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問(wèn)題時(shí)，他說(shuō)：“我關(guān)心的還是大慶的改制問(wèn)題……。職工的收入要考慮，核心部分的收入不能降低，非核心部分的收入也不能降低……”。還指示我們：“大慶這面紅旗不能搖晃”。這些指示，對(duì)我們重組改制工作是極大的支持和鼓舞。集團(tuán)公司對(duì)我們大慶也是高度重視。我們局八位領(lǐng)導(dǎo)到集團(tuán)公司匯報(bào)，馬總組織所有在京的黨組成員一起聽(tīng)取我們的匯報(bào)，并一一對(duì)我們提出了要求。隨后又有三批領(lǐng)導(dǎo)深入大慶搞調(diào)查研究，指導(dǎo)工作。問(wèn)題，多研究一些辦法，把工作做深做細(xì)，做到積極穩(wěn)妥地向前推進(jìn)。要發(fā)揚(yáng)大慶思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，不能簡(jiǎn)單草率，大而化之，要多做說(shuō)服教育工作，不斷理順情緒，化解矛盾，確保職工隊(duì)伍不出問(wèn)題。要清醒地認(rèn)識(shí)到，我們大慶有著光榮的傳統(tǒng)，大慶工人階級(jí)是中國(guó)工人階級(jí)的先進(jìn)部隊(duì)，無(wú)論重組改制怎么改，大慶紅旗不能倒，大慶精神不能丟，大慶隊(duì)伍不能亂，大慶的光榮傳統(tǒng)還要繼承、發(fā)揚(yáng)。要堅(jiān)持一手抓好重組改制，一手抓好日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行。今年，油田的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)十分繁重。各單位在進(jìn)行重組改制的過(guò)程中，要認(rèn)真按照年初制定的計(jì)劃，抓好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的落實(shí)，做到重組改制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩不誤。要抓緊冬季到來(lái)之前的寶貴時(shí)間，油建、礦建及冬防工作，該上的要上，該搶的要搶?zhuān)瑫r(shí)要注意保證質(zhì)量。特別是要格外注意抓好安全生產(chǎn)和治安防范工作，以防不法分子趁改革之機(jī)破壞油田生產(chǎn)設(shè)施，盜搶原油和其他物資，從而以正常的生產(chǎn)生活秩序，確保企業(yè)重組改制的順利推進(jìn)，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同志們，今年是大慶油田發(fā)現(xiàn)40周年。這40年來(lái)的歷史，本身就是一部艱難創(chuàng)業(yè)史。油田會(huì)戰(zhàn)初期，在極端困難的條件下，我們戰(zhàn)勝了一個(gè)個(gè)艱難險(xiǎn)阻，克服了一個(gè)個(gè)難以想象的困難，堅(jiān)持把會(huì)戰(zhàn)打了上去，開(kāi)發(fā)了大油田，實(shí)現(xiàn)了我們國(guó)家的原油自給，為國(guó)家建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。今天，大慶在重組改制中遇到了一些困難，但這是暫時(shí)的困難，是前進(jìn)中的困難，是通過(guò)改革可以克服的困難。局黨委堅(jiān)信，在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)指骷?jí)黨政工團(tuán)組織，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，廣大共產(chǎn)黨員和全體職工群眾，繼承發(fā)揚(yáng)大慶艱苦創(chuàng)業(yè)、艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)和作風(fēng)，繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，銳意改革，堅(jiān)韌不拔，就一定能夠奪取改革和發(fā)展的新勝利，就一定能夠開(kāi)創(chuàng)大慶二次創(chuàng)業(yè)的新局面。

在職代會(huì)上的講話

各位代表、同志們：

廠二屆一次職代會(huì)暨xx年工作會(huì)，經(jīng)過(guò)與會(huì)代表的共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)議程，就要閉幕了。這次會(huì)議，既是一個(gè)總結(jié)成績(jī)、部署任務(wù)的工作會(huì)，也是一個(gè)弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓舞士氣的表彰會(huì)，更是一個(gè)謀劃思路、推進(jìn)發(fā)展的動(dòng)員會(huì)。

會(huì)議期間，廠長(zhǎng)****同志代表廠作了工作報(bào)告，其他幾位領(lǐng)導(dǎo)分別作了專(zhuān)題報(bào)告，與會(huì)代表以高度負(fù)責(zé)的精神對(duì)各項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真的審議。大家普遍感到，這次會(huì)議緊緊圍繞貫徹油田公司二屆一次職代會(huì)暨xx年工作會(huì)議精神，特別是廠長(zhǎng)****同志的工作報(bào)告，在總結(jié)xx年工作的基礎(chǔ)上，客觀分析了我廠面臨的發(fā)展形勢(shì)，圍繞公司提出的創(chuàng)建百年油田“三步走”發(fā)展構(gòu)想，明確了我廠xx年的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，既符合實(shí)際、切實(shí)可行，又令人鼓舞、催人奮進(jìn)。希望全廠各單位動(dòng)員和組織廣大干部員工胸懷“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”的宏偉事業(yè)，明確這次會(huì)議確定的目標(biāo)和任務(wù)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，努力開(kāi)創(chuàng)我廠學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展的新局面。

這次會(huì)議還對(duì)在xx年工作中取得突出成績(jī)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了通報(bào)表彰。在此，我代表廠黨委和廠，向受到表彰的單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向全體與會(huì)代表，并通過(guò)你們向?yàn)槲覐S創(chuàng)新發(fā)展付出辛勤智慧和汗水的廣大干部員工表示衷心的感謝！

下面，結(jié)合會(huì)議期間與會(huì)代表討論的意見(jiàn)，就深入落實(shí)好這次會(huì)議做出的各項(xiàng)部署，我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、突出領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力建設(shè)朝氣蓬勃、求真務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)集體，為推進(jìn)百年油田宏偉大業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部是創(chuàng)建百年油田宏偉事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，起著決定性作用。我們要認(rèn)真貫徹《中央組織部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見(jiàn)》和集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見(jiàn)》精神，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)始終放在首位，使各級(jí)班子、各級(jí)干部樹(shù)立進(jìn)取的精神、具有超前的思維、形成務(wù)實(shí)的作風(fēng)、具備過(guò)硬的能力。

追求，轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，使企業(yè)的發(fā)展始終保持強(qiáng)勁的態(tài)勢(shì)。要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，在工作實(shí)踐中形成風(fēng)氣。求真務(wù)實(shí)是我們黨實(shí)事求是思想路線的具體體現(xiàn)。不求真、不務(wù)實(shí)，什么事情都做不好。從前一階段員工思想狀況問(wèn)卷調(diào)查反映的情況看，在干部隊(duì)伍中確實(shí)不同程度地存在著工作作風(fēng)漂浮的問(wèn)題，對(duì)此員工有意見(jiàn)、有反映。員工的反映必須引起我們的高度重視。空談?wù)`事，實(shí)干興邦。我們要按照油田公司提出的“重實(shí)踐、干實(shí)事、求實(shí)績(jī)、務(wù)實(shí)效”的總要求，培育求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、塑造求真務(wù)實(shí)的形象。重實(shí)踐，就是要做到學(xué)與用相統(tǒng)一，務(wù)解決問(wèn)題之實(shí)；干實(shí)事，就是要做到說(shuō)與做相統(tǒng)一，務(wù)崗位工作之實(shí)；求實(shí)績(jī)，就是要做到知與干相統(tǒng)一，務(wù)工作業(yè)績(jī)之實(shí)；務(wù)實(shí)效，就是要做到思與行相統(tǒng)一，務(wù)創(chuàng)新發(fā)展之實(shí)。以此凝聚和帶領(lǐng)廣大員工努力開(kāi)創(chuàng)本單位創(chuàng)新發(fā)展的新局面。要堅(jiān)持以人為本，在人文環(huán)境建設(shè)中營(yíng)造和諧氛圍。黨的xx大明確提出了構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的思想。就我們企業(yè)而言，構(gòu)建和諧企業(yè)，是企業(yè)始終充滿生機(jī)和活力的重要保證。要突出以人為本的思想，堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針，集中群智、發(fā)揮群商，形成目標(biāo)共融、人企合一的良好氛圍。要做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，努力改善員工生產(chǎn)生活條件，盡心竭力地為基層服務(wù)，滿腔熱忱地為員工辦事，切實(shí)實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大員工的根本利益。在企業(yè)人文環(huán)境建設(shè)實(shí)踐中，培育形成萬(wàn)眾和諧、同心同德的嶄新發(fā)展局面。

高五種能力。一是創(chuàng)新發(fā)展的能力。站得高，才能看得遠(yuǎn)。我們講創(chuàng)新發(fā)展能力，重在摒棄固步自封，勇于革故鼎新。要對(duì)照國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)水平，對(duì)我們的能力進(jìn)行一下客觀地審視，形成一個(gè)準(zhǔn)確的定位。要勤于思考、善于謀劃、精于決策。以創(chuàng)新精神為動(dòng)力，積極謀劃本單位創(chuàng)新發(fā)展的新思路、新辦法和新舉措。創(chuàng)新是一個(gè)廣義的概念，圍繞全廠技術(shù)、管理、人才和文化四大創(chuàng)新戰(zhàn)略，提出帶有超前性的新思路是創(chuàng)新；在日常工作實(shí)踐中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題也是創(chuàng)新。希望全廠各級(jí)干部要樹(shù)立創(chuàng)新精神，遵循客觀規(guī)律，立足本職工作，勇于創(chuàng)新實(shí)踐，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。二是駕馭全局的能力。改革、發(fā)展、穩(wěn)定是當(dāng)前企業(yè)面臨的重大課題，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要審時(shí)度勢(shì)，學(xué)習(xí)掌握辯證法的思想，增強(qiáng)控制復(fù)雜局面、協(xié)調(diào)復(fù)雜關(guān)系、處理復(fù)雜矛盾的能力。要善于超前思維，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性；要善于調(diào)查研究，增強(qiáng)工作的針對(duì)性；要善于冷靜分析，避免工作的片面性；要善于把握時(shí)局，增強(qiáng)工作的時(shí)效性；要善于系統(tǒng)思考，增強(qiáng)決策的科學(xué)性。積極地疏情導(dǎo)欲、化解矛盾、凝聚隊(duì)伍，使全廠政通人和，共謀發(fā)展大業(yè)。三是執(zhí)行政策的能力。要樹(shù)立全局觀念，想問(wèn)題、辦事情要服從、服務(wù)于全廠創(chuàng)新發(fā)展大局；要增強(qiáng)執(zhí)行政策的準(zhǔn)確性，認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面理解和掌握上級(jí)精神，著力提升執(zhí)行力，確保政令暢通；要善于創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，把上級(jí)精神同本單位的實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造性地抓好工作落實(shí)。增強(qiáng)執(zhí)行力貴在樹(shù)立負(fù)責(zé)精神，大量事實(shí)證明，什么時(shí)候、什么工作，抓得實(shí)、抓得細(xì)、抓得到位，這項(xiàng)工作就能取得成效。各級(jí)班子、各級(jí)干部落實(shí)上級(jí)精神要勇于負(fù)責(zé)、善于負(fù)責(zé)，努力把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。四是培育先進(jìn)文化的能力。企

業(yè)文化是企業(yè)家的文化。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要立足當(dāng)前、著眼發(fā)展，培養(yǎng)謀劃文化戰(zhàn)略的能力；要勇于實(shí)踐、積極探索，培養(yǎng)創(chuàng)建特色文化的能力；要善于總結(jié)、積極推廣，培養(yǎng)文化傳播的能力；要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，積極協(xié)調(diào)，培養(yǎng)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合的能力。努力在全廠形成文化興企的強(qiáng)大合力。五是成事創(chuàng)業(yè)的能力。各級(jí)班子、各級(jí)干部要有所成就、有所建樹(shù)，做到能干事、會(huì)干事、干成事，必須下一番真功夫，練一身真本領(lǐng)。要在管理上、技術(shù)上成為專(zhuān)家，在本單位、本部門(mén)、本系統(tǒng)做一名業(yè)務(wù)上的行家里手和工作上的帶頭人，真正做到項(xiàng)項(xiàng)工作過(guò)得硬、項(xiàng)項(xiàng)管理出精品。要有持之以恒、百折不撓的精神。不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。對(duì)待事業(yè)貴在有恒心，特別是在工作遇到困難和挫折的時(shí)候，更要堅(jiān)定信心，知難而進(jìn)。具備了這些能力，我們的事業(yè)就能無(wú)往而不勝。

織考廉要在“嚴(yán)”上下功夫，嚴(yán)細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工作程序，嚴(yán)明組織紀(jì)律。二要把密切黨群、干群關(guān)系作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我們要通過(guò)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，切實(shí)做到勤政為民、廉潔從政。要按照規(guī)范事權(quán)、財(cái)權(quán)、物權(quán)、人事權(quán)“四項(xiàng)權(quán)力”的要求，加深對(duì)有關(guān)政策和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，規(guī)范行

使手中的權(quán)力。做事要堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正，真正在員工中樹(shù)立威信，贏得員工的擁護(hù)和愛(ài)戴，形成干群相依相吸、相攜相戚的和諧關(guān)系，全廠一家人、上下一條心、擰成一股勁，增強(qiáng)各級(jí)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三要把建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的長(zhǎng)效措施。按照中紀(jì)委五次全會(huì)的要求，認(rèn)真貫徹中共中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》，進(jìn)一步健全完善相關(guān)機(jī)制，力爭(zhēng)三年內(nèi)建起我廠教育、制度、監(jiān)督并重的懲防腐敗體系。這個(gè)體系要充分體現(xiàn)標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，突出企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的特點(diǎn)，內(nèi)容要細(xì)化、措施要具體，使之成為能夠起作用、管到位的黨風(fēng)廉政建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。我們開(kāi)展的“六廉”活動(dòng)就充分體現(xiàn)了這個(gè)體系要求，把“六廉”工作進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)，并使其制度化、規(guī)范化、文本化，就能形成有效的懲防腐敗體系。

二、推進(jìn)學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)，持續(xù)營(yíng)造學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展氛圍，為推進(jìn)百年油田宏偉大業(yè)提供智力支持

建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠是廠黨委和廠從創(chuàng)建百年油田的宏偉目標(biāo)出

發(fā)，實(shí)施的一項(xiàng)重要決策。目的在于，通過(guò)建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展的共同愿景，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。今年，我們要把建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠作為一條主線，貫穿各項(xiàng)工作始終，加強(qiáng)組織，加大力度，積極推進(jìn)。

存在薄弱環(huán)節(jié)，個(gè)別員工學(xué)習(xí)的目的還不夠明確，學(xué)習(xí)的氛圍還不夠濃厚。我們要教育員工把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作、生活的 員工都有各自的學(xué)習(xí)創(chuàng)新成果。在全廠形成濃厚的團(tuán)隊(duì)攻關(guān)、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新局面。

油田宏偉大業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

落實(shí)廠工作會(huì)議精神，實(shí)現(xiàn)全廠新的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，推進(jìn)創(chuàng)建百年油田的偉大實(shí)踐，思想是先導(dǎo)，基層是基礎(chǔ)，文化是動(dòng)力。全廠各級(jí)組織要緊密聯(lián)系實(shí)際，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)有效措施，以卓有成效的工作，大力推進(jìn)隊(duì)伍思想建設(shè)、基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，為創(chuàng)建百年油田奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

責(zé)、樂(lè)于負(fù)責(zé)、勤于負(fù)責(zé)。這種精神體現(xiàn)在平時(shí)的工作中，就是要不畏困難、不怕得罪人，敢于管事，在工作出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，不推諉、不扯皮，勇于擔(dān)事。通過(guò)開(kāi)展教育活動(dòng)，使各級(jí)干部以積極的態(tài)度承擔(dān)起本單位、本部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任，廣大員工自覺(jué)地承擔(dān)起崗位工作責(zé)任，在全廠形成層層負(fù)責(zé)、人人管事的良好氛圍。三是開(kāi)展先進(jìn)典型教育。充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，要立足基層、上下結(jié)合，選樹(shù)一批過(guò)得硬、叫得響、立得住、有影響，能夠代表新時(shí)期一廠人精神風(fēng)貌的先進(jìn)典型。通過(guò)強(qiáng)化宣傳，引導(dǎo)員工樹(shù)立積極向上的價(jià)值追求，人人學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)，進(jìn)一步凝聚隊(duì)伍，鼓舞士氣，形成人心思干、人心思上、人心思進(jìn)、有利于

全廠創(chuàng)新發(fā)展的良好局面。

真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，確保基層建設(shè)按計(jì)劃推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)；三要突出提升隊(duì)伍素質(zhì)這一根本。堅(jiān)持思想教育和能力培養(yǎng)并重，加強(qiáng)基層骨干隊(duì)伍建設(shè)，著力建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律，能夠熟練掌握相關(guān)科技知識(shí)和勞動(dòng)技能的員工隊(duì)伍；四要突出促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展這一目標(biāo)。堅(jiān)持以人為本、科學(xué)管理、協(xié)調(diào)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)人企共贏、和諧發(fā)展；五要突出構(gòu)建加強(qiáng)基層建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制這一關(guān)鍵。要緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任開(kāi)展工作，分析形勢(shì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索規(guī)律，健全完善基層建設(shè)相關(guān)制度，逐步實(shí)現(xiàn)基層建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。按照油田公司的總體要求和廠關(guān)于基層建設(shè)的規(guī)劃目標(biāo)，今年力爭(zhēng)70%以上的基層隊(duì)達(dá)到“達(dá)標(biāo)隊(duì)”水平。

中提升。在加深企業(yè)文化理論研究的同時(shí)，更要重實(shí)踐、求實(shí)效，立足基層，積極探索，努力形成在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮積極作用的研究成果。要按照三年企業(yè)文化建設(shè)的總體思路，著手研究行為文化和環(huán)境文化體系建設(shè)，并積極地抓好試點(diǎn)，通過(guò)企業(yè)文化成果發(fā)布會(huì)的形式進(jìn)行推廣，充分發(fā)揮企業(yè)文化在實(shí)際工作中的重要作用。三要堅(jiān)持文化與管理相結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)文化的融合功能，做到在發(fā)展中提升。我們要注重把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作等相結(jié)合，在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)文化與管理的對(duì)接，充分發(fā)揮企業(yè)文化的融合功能，使文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，規(guī)范管理行為，推動(dòng)管理升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

結(jié)合近三年我廠企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新實(shí)踐，按照突出個(gè)性、系統(tǒng)配套、注重實(shí)效、扎實(shí)推進(jìn)的原則，三年內(nèi)完成我廠理念文化、行為文化和環(huán)境文化三大體系建設(shè)，進(jìn)一步形成文化興企的嶄新格局。

另外，在這里特別強(qiáng)調(diào)一下保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育問(wèn)題。開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，是當(dāng)前全黨政治生活中的一件大事。對(duì)于我們而言，開(kāi)展好這項(xiàng)活動(dòng)對(duì)于實(shí)現(xiàn)“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”宏偉目標(biāo)具有重要的意義。同時(shí)也是增強(qiáng)黨員自身修養(yǎng)，提高工作水平的重要保證。雖然我廠開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)被安排在下半年進(jìn)行，但是各單位不能有等靠的思想，先進(jìn)性教育是個(gè)永恒的課題,是要始終抓好的工作。從現(xiàn)在開(kāi)始就要按照中央及上級(jí)精神，結(jié)合本單位工作實(shí)際，突出學(xué)、做、改。要認(rèn)真搞好調(diào)查研究，分析黨員隊(duì)伍狀況，制定學(xué)習(xí)教育計(jì)劃和內(nèi)容，選擇最佳的學(xué)習(xí)教育方法，提高教育的針對(duì)性和實(shí)效性。廣大黨員要增強(qiáng)先進(jìn)性意識(shí)，堅(jiān)

持先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)踐先進(jìn)性要求，塑造先進(jìn)性形象，對(duì)于自身存在的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行改正，把先進(jìn)性變成實(shí)際行動(dòng)，在工作、學(xué)習(xí)和生活中，充分發(fā)揮先鋒模范作用。

同志們，新的形勢(shì)催人奮進(jìn)，新的目標(biāo)鼓舞人心，新的輝煌靠我們共同鑄就。廠黨委和廠希望各級(jí)干部、廣大員工堅(jiān)持以“xxxx”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，萬(wàn)眾一心，團(tuán)結(jié)奮斗，勇挑重?fù)?dān)，積極進(jìn)取，克服前進(jìn)中的各種困難，共同譜寫(xiě)我廠持續(xù)有效發(fā)展的新篇章！

謝謝大家

思想與實(shí)施費(fèi)改稅后的公路行業(yè)實(shí)情，是格格不入。所以必須要切實(shí)加強(qiáng)公路干部職工的愛(ài)崗敬業(yè)教育，增強(qiáng)職業(yè)道德教育，激發(fā)主人翁責(zé)任感，立足做好本職工作，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立公路行業(yè)的良好社會(huì)形象。

一、拓寬教育內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)方法

公路職工的教育培訓(xùn)是各項(xiàng)工作開(kāi)展的基本，如何拓寬公路職工教育內(nèi)容、創(chuàng)新培訓(xùn)方法，不斷讓職工在教育培訓(xùn)工作中能吸取新鮮的“營(yíng)養(yǎng)液”。

1、結(jié)合公路不同工作崗位的特點(diǎn)，開(kāi)展多層次培訓(xùn)。即領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)、中層管理及骨干的培訓(xùn)、基層全員職工的培訓(xùn)。方法上改變簡(jiǎn)單、一成不變的教育方式，努力運(yùn)用靈活、多樣、多變與新奇 的教育形式，調(diào)動(dòng)廣大職工參與教育培訓(xùn)的熱情。可采取開(kāi)展典型案例教育的形式，既可以是對(duì)案例的講解、分析、討論，也可以集體觀看錄像資料，還可以請(qǐng)有關(guān)人員做現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告或組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地參觀、考察，寓教于樂(lè)。

2、開(kāi)展公共課目與專(zhuān)業(yè)課目的教育培訓(xùn)。①、公共課的教育培訓(xùn)大體上可分為以下幾個(gè)方面。首先是形勢(shì)政策教育，即馬列、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)。通過(guò)教育培訓(xùn)，使職工從靈魂深處提升政治思想覺(jué)悟，確定政治信念，樹(shù)立崇高的職業(yè)道德理想，達(dá)到用正確的人生觀和價(jià)值觀來(lái)調(diào)控自己在公路改革發(fā)展中的職業(yè)行為。其次是愛(ài)崗敬業(yè)思想教育，重拾我們“團(tuán)結(jié)，敬業(yè)，奉獻(xiàn)”的斷魂精神。②、專(zhuān)業(yè)課的教育培訓(xùn)，就是公路養(yǎng)護(hù)和工程大中修建設(shè)人員的培訓(xùn)。要根據(jù)行業(yè)的改革與發(fā)展需要，把專(zhuān)業(yè)

養(yǎng)護(hù)急需和短缺人才結(jié)合起來(lái)，并在結(jié)合職工教育培訓(xùn)中開(kāi)展，積極開(kāi)展養(yǎng)護(hù)和工程大中修活動(dòng)大練兵活動(dòng)，不斷推出更多公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)知識(shí)更新的優(yōu)秀職工出現(xiàn)，發(fā)揮職工教育培訓(xùn)在公路養(yǎng)護(hù)體制改革中的作用。

3、復(fù)合高尖并舉培訓(xùn)各類(lèi)人才。隨著公路管養(yǎng)分離改革不斷深入和公路高科技的大力運(yùn)用，公路職工隊(duì)伍中需要有復(fù)合型人才，并顯得非常迫切。公路行業(yè)傳統(tǒng)的技能培訓(xùn)已日顯狹窄。為此，要把職工教育培訓(xùn)思想觀念由封閉型向開(kāi)創(chuàng)型轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化培訓(xùn)工作的組織和策劃。努力實(shí)現(xiàn)高科技知識(shí)和一般技術(shù)培訓(xùn)并重轉(zhuǎn)變；知識(shí)結(jié)構(gòu)由單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變；綜合素質(zhì)由人力型向人才型轉(zhuǎn)變。在培訓(xùn)中注重做到三個(gè)方面：一是要根據(jù)公路行業(yè)發(fā)展的需要，明確了各崗位當(dāng)前和今后職工的素質(zhì)要具備的條件，增強(qiáng)職工自覺(jué)參加教育培訓(xùn)積極性，實(shí)現(xiàn)變“要你學(xué)”為“我要學(xué)”和“我學(xué)習(xí)是為了事業(yè)，事業(yè)發(fā)展得益是我”的進(jìn)取意識(shí)。二是按照因崗、按需、優(yōu)化施

教的原則，教育培訓(xùn)核心放在強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)知識(shí)、戰(zhàn)略發(fā)展知識(shí)、科技進(jìn)步知識(shí)、崗位技能知識(shí)等方面。三是建立職工教育培訓(xùn)長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，要結(jié)合實(shí)際，制定具體的獎(jiǎng)勵(lì)制度。營(yíng)造公路學(xué)習(xí)型行業(yè)氛圍，激勵(lì)職工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，不斷提高自己崗位的適應(yīng)能力，培養(yǎng)自己各方面的能力，實(shí)現(xiàn)自我增值，以適應(yīng)公路發(fā)展的需要。

目前公路行業(yè)正處在歷史與未來(lái)的交叉點(diǎn)上，公路事業(yè) “費(fèi)改稅”政策的實(shí)施是前人從未遇到過(guò)，公路行業(yè)正面臨著轉(zhuǎn)軌時(shí)期，舊的傳統(tǒng)、舊的觀念、舊的知識(shí)要更新，這既給公路職工帶來(lái)了新難題，又是一次千載難逢的新機(jī)遇。我們要大力加強(qiáng)“費(fèi)改稅”后公路職工

教育培訓(xùn)工作，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)，為公路行業(yè)的改革與發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而保證公路事業(yè)又好又快地發(fā)展。

二、順應(yīng)體制改革的基本思路

由于以前機(jī)制的局限性，造成養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)部門(mén)缺少生機(jī)和活力，職工積極性受到壓抑，勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，發(fā)展后勁不足，已成為嚴(yán)重制約養(yǎng)護(hù)水平提高和公路事業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。現(xiàn)在我們的思想要隨機(jī)制的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變，以前干多干少都一樣，干好干壞都一樣，現(xiàn)在要從根本上徹底打破吃“大鍋飯”現(xiàn)象，從源頭上解決養(yǎng)路工人等、靠、要的思想。同時(shí)在職工中普遍存在著對(duì)體制改革缺乏信心、存在著懷念舊體制、因循守舊、故步自封的保守心態(tài)，為此我們提出了養(yǎng)護(hù)體制改革“五個(gè)實(shí)行”的改革思路。

1、是實(shí)行企業(yè)化管理，組建養(yǎng)護(hù)公司。

2、是實(shí)行專(zhuān)業(yè)化養(yǎng)護(hù)組建路面、綠化、橋涵 工程等養(yǎng)護(hù)隊(duì) 通過(guò)組建專(zhuān)業(yè)化養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊(duì)，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化養(yǎng)護(hù)，進(jìn)一步明確分工、強(qiáng)化責(zé)任。在小修保養(yǎng)和路面大中修工程管理方面：組建路面維修隊(duì)，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)，做到及時(shí)處理路面病害，高效、優(yōu)質(zhì)地完成各項(xiàng)工程任務(wù)。在工程管理中，實(shí)行合同制、工程監(jiān)理制，不斷完善質(zhì)量監(jiān)督體系。派工程技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，派稽查人員定期稽查、考核、驗(yàn)收，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)不按《規(guī)范》作業(yè)的責(zé)令整改停工或返工，對(duì)工程優(yōu)良率達(dá) loo%的，拿出工程造價(jià)1%做為獎(jiǎng)勵(lì)，從而保證工程質(zhì)量。在橋涵、構(gòu)造物管理方面：組建結(jié)構(gòu)維修隊(duì)，培養(yǎng)專(zhuān)職橋梁養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍。通過(guò)完善橋涵建檔建卡工作和加強(qiáng)定期巡視，做到及時(shí)保養(yǎng)、維修，有效地克服過(guò)去“養(yǎng)路不養(yǎng)橋”的弊

端，保證了橋涵等設(shè)施經(jīng)常完好、美觀。在綠化管理方面：建立完善綠化專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，對(duì)綠化總體規(guī)劃、設(shè)計(jì)、養(yǎng)護(hù)更新等工作實(shí)施全面規(guī)范化管理，做到嚴(yán)把苗木質(zhì)量關(guān)、栽植質(zhì)量關(guān)，科學(xué)管理，保證了成活率和綠化美化質(zhì)量。在機(jī)械管理方面：成立機(jī)械隊(duì)，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理、維修、使用做到統(tǒng)一調(diào)度、科學(xué)管理。建立健全養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備管理、維修和使用制度，強(qiáng)化對(duì)駕駛員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和安全教育，并加強(qiáng)規(guī)劃，抓好機(jī)械配套工作，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，滿足專(zhuān)業(yè)化養(yǎng)護(hù)需求，實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、科學(xué)養(yǎng)路。通過(guò)實(shí)行招投標(biāo)和合同管理制；按照好路率等各項(xiàng)指標(biāo)要求，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，以 “抓住中心、牽住龍頭、看準(zhǔn)重點(diǎn)、強(qiáng)化管理、多出形象”為養(yǎng)護(hù)目標(biāo)，做到以路面養(yǎng)護(hù)為中心，以主要干道為龍頭，以縣鄉(xiāng)道路為突破口，加大難點(diǎn)路段的養(yǎng)護(hù)力度，實(shí)現(xiàn)了全方位科學(xué)養(yǎng)路。

3、是實(shí)行按養(yǎng)護(hù)工程量撥款，實(shí)行定崗、定員、定額、核定工程量的辦法。

根據(jù)《公路養(yǎng)護(hù)工程定額》，對(duì)路基養(yǎng)護(hù)、路面養(yǎng)護(hù)、綠化、附屬設(shè)施及機(jī)械設(shè)備實(shí)行養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)定額管理，并制定考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，用“定額”指導(dǎo)生產(chǎn)，衡量工作質(zhì)量水平。在實(shí)行養(yǎng)護(hù)工程定額的同時(shí)，還要進(jìn)行工資分配制度改革，依據(jù)勞動(dòng)定額完成情況，實(shí)行定額工資制、效益工資制和獎(jiǎng)勵(lì)工資制，徹底打破“干多干少一個(gè)樣” 的舊的分配模式。為保證作業(yè)質(zhì)量，必須成立質(zhì)量監(jiān)督檢查小組，建立健全稽查制度，對(duì)各標(biāo)段定期檢查，驗(yàn)收核定工程定額的完成情況，為發(fā)放工資奠定基礎(chǔ)。在工資發(fā)放上，采用把有限的資金集中使的辦法，在生產(chǎn)大忙季節(jié)多發(fā)效益工資，冬季作業(yè)量小時(shí)保證基本工

資。

4、是實(shí)行養(yǎng)護(hù)工程招投標(biāo)，養(yǎng)護(hù)全面進(jìn)入市場(chǎng)。

實(shí)行養(yǎng)護(hù)工程招投標(biāo)制是為了充分挖掘潛力，調(diào)動(dòng)各方面積極性，搞好公路養(yǎng)護(hù)工作。將道路養(yǎng)護(hù)范圍內(nèi)的各等級(jí)公路劃分成若干個(gè)標(biāo)段。根據(jù)各標(biāo)段的基礎(chǔ)現(xiàn)狀、路況質(zhì)量、養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)指標(biāo)等，結(jié)合管理難易程度進(jìn)行綜合分析，編制定額確立標(biāo)的，向全體干部職工發(fā)出招標(biāo)通知書(shū)，按照“公平、公開(kāi)、公正”的原則，進(jìn)行招投標(biāo)。投標(biāo)人員中標(biāo)后，被養(yǎng)護(hù)公司聘任為作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，并有權(quán)對(duì)作業(yè)隊(duì)的用人、用工情況進(jìn)行自主安排。在實(shí)行養(yǎng)護(hù)內(nèi)部招投標(biāo)的基礎(chǔ)上，也要逐步嘗試面向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)，逐步走向市場(chǎng)化聘用農(nóng)民工養(yǎng)路，不僅有利于增強(qiáng)養(yǎng)路工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)工作的積極性和創(chuàng)造性，而且有利于節(jié)約資金、降低養(yǎng)護(hù)成本、提高工作效率。

5、是實(shí)行減人增效，大力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)妥地實(shí)行減員分流。為充分盤(pán)活人的存量，調(diào)動(dòng)養(yǎng)護(hù)公司干部職工的積極性，實(shí)行養(yǎng)護(hù)公司全員聘任制。我們?cè)诟黟B(yǎng)護(hù)公司引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立健全競(jìng)聘制度。對(duì)一些較為重要的崗位，如養(yǎng)護(hù)公司副經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)股長(zhǎng)等職務(wù)，全部實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘，擇優(yōu)上崗。通過(guò)競(jìng)聘，吸引一批文化水平高，有一定專(zhuān)業(yè)或管理知識(shí)的年輕人走進(jìn)企業(yè)管理層，充實(shí)企業(yè)的力量。在養(yǎng)路工的使用上，也全部打破“大鍋飯”、“鐵飯碗”的老模式，養(yǎng)路工全部由作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)聘用，并簽訂聘用合同。還結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況和各標(biāo)段工程量大小、難易程度確定單公里養(yǎng)護(hù)定員，實(shí)行減員增效，并對(duì)富余人員實(shí)行轉(zhuǎn)崗分流。使養(yǎng)護(hù)職工切實(shí)體會(huì)到“不愛(ài)崗就下崗，不敬業(yè)就失業(yè)”的嚴(yán)峻形勢(shì)，形成“能者上，平

者讓?zhuān)拐呦隆?的用工機(jī)制。

同時(shí)我們要堅(jiān)持先挖渠后放水，妥善安置的原則。公路養(yǎng)護(hù)體制改革是大勢(shì)所趨，從根本上說(shuō)，有利于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，符合工人階級(jí)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。但隨著改革的深入，減人增效、下崗分流不可避免擺在了廣大職工的面前這必然會(huì)給部分職工帶來(lái)暫時(shí)的困難。但是大家應(yīng)該從改革中看到希望，因?yàn)槲覀兪欠至鞑环秩耍紫仁枪膭?lì)職工自謀職業(yè)，其次會(huì)利用各地、各單位的地域及行業(yè)優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展 局長(zhǎng)蘇樹(shù)林同志作了重要講話，對(duì)開(kāi)好這個(gè)會(huì)起到了積極的指導(dǎo)和引導(dǎo)作用。整個(gè)會(huì)議開(kāi)得很好，氣氛很熱烈。全體與會(huì)同志從黨和國(guó)家的利益、集團(tuán)公司的利益、大慶油田企業(yè)和職工的利益出發(fā)，積極踴躍發(fā)言，共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)“實(shí)施意見(jiàn)”提出了許多有益的意見(jiàn)和建議。會(huì)后，我們將組織有關(guān)部門(mén)對(duì)這些意見(jiàn)和建議，進(jìn)行認(rèn)真的歸納和整理，積極吸收和充實(shí)到“實(shí)施意見(jiàn)”中來(lái)，使之更加切合實(shí)際，更加完善，然后以正式文件下發(fā)執(zhí)行。下面，我代表局黨委再講三個(gè)問(wèn)題。

一、石油企業(yè)重組改制是黨中央、xx做出的重大決策，是推動(dòng)國(guó)企改革的重大舉措

關(guān)于石油、石化企業(yè)的重組改制問(wèn)題，黨中央、xx領(lǐng)導(dǎo)始終給予高度重視。早在去年7月,朱钅容基總理就批示：“石油集團(tuán)要組織力量，研究整體上市問(wèn)題。”今年人代會(huì)期間，朱總理又指示石油石化集團(tuán)，“要加快上市的步伐”。3月21日，朱總理又在一份報(bào)告上批示：“中國(guó)石油工業(yè)要改組、改造，要把成本、效益放在 符合黨的十五大精神，符合國(guó)企改革的方向和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對(duì)于發(fā)揮集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢(shì)，提高參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力，加速石油、石化行業(yè)的發(fā)展，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。全局上下對(duì)重組改制的問(wèn)題必須有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。

這一決策和舉措，是迎接國(guó)際市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的需要。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是國(guó)企改革的方向和目標(biāo)，也是使我們的企業(yè)同國(guó)際市場(chǎng)接軌的必由之路。如果我們不同國(guó)際接軌，那么就無(wú)法獲得參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“通行證”，也就無(wú)法在更為廣闊的領(lǐng)域和空間內(nèi)謀求更大的發(fā)展。但是接軌后，我們面臨的問(wèn)題是要嚴(yán)格按照國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)范辦事，如果企業(yè)的管理體制和運(yùn)作方式不能符合市場(chǎng)國(guó)際化、操作規(guī)范化、管理科學(xué)化的要求，將很難在國(guó)際市場(chǎng)中立足。這就要求我們必須把自身的優(yōu)勢(shì)集中起來(lái)，形成合力，提高參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力；必須把核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)劃開(kāi)，輕裝上陣，切實(shí)掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。從這個(gè)意義上講，對(duì)石油企業(yè)進(jìn)行重組改制，也是我們實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，謀求更大發(fā)展的需要。

這一決策和舉措，是國(guó)企改革逐步深化的必然結(jié)果。黨的十五大在公有制的實(shí)現(xiàn)形式方面實(shí)現(xiàn)了新的突破，明確指出“股份制是現(xiàn)代企業(yè)的一種資本組織形式，有利于所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，有利于提高企業(yè)和資本的運(yùn)作效率，資本主義可以用，社會(huì)主義也可以用”。這一理論上的突破，不僅為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略確立了重要的指導(dǎo)方針，而且對(duì)深化國(guó)企改革，加速企業(yè)發(fā)展，起到了積極的指導(dǎo)和推動(dòng)作用。當(dāng)前，我們石油企業(yè)的改革同其他國(guó)企改革一樣，雖然進(jìn)行了長(zhǎng)期艱苦不懈的探索，取得了很大的成績(jī)，但是企業(yè)所有

權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的問(wèn)題，仍然沒(méi)有得到徹底分離，集中的表現(xiàn)就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制還不夠活。而機(jī)制的轉(zhuǎn)換是企業(yè)活力的真正源泉。今后國(guó)企改革的一個(gè)很重要的發(fā)展趨勢(shì)，就是按照黨的十五大指明的方向，按照“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開(kāi)，管理科學(xué)”的要求，對(duì)企業(yè)實(shí)行規(guī)范的公司制改造，切實(shí)把企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)，從而有效地克服“兩權(quán)合一”給企業(yè)帶來(lái)的種種弊端，為企業(yè)提供自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的廣闊空間。在這一點(diǎn)上，當(dāng)前集團(tuán)公司進(jìn)行重組改制，通過(guò)采取股份制的方式，加快所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，就是建立有效的企業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制的重大步驟。

這一決策和舉措，是石油企業(yè)自身發(fā)展的必然要求。當(dāng)前，我們石油企業(yè)的自身發(fā)展面臨著一系列突出的矛盾和問(wèn)題，企業(yè)進(jìn)行重組改制為這些矛盾和問(wèn)題的有效解決提供了許多的有利條件。通過(guò)重組改制，上市融資，可以籌措一筆可觀的資金。這些錢(qián)，用于擴(kuò)大勘探開(kāi)發(fā)，就能不斷增加后備資源和原油生產(chǎn)能力，為企業(yè)發(fā)展提供不竭

之源；用于加快儲(chǔ)量豐富、前景廣闊的天然氣資源的開(kāi)發(fā)利用，就能形成集團(tuán)公司新的經(jīng)濟(jì)支柱；用于設(shè)施、裝備更新和技術(shù)改造，就能增強(qiáng)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力；同時(shí)通過(guò)債轉(zhuǎn)股，可以使一批負(fù)債過(guò)重的石化企業(yè)走出困境，等等。這些都是集團(tuán)公司面臨的大問(wèn)題，也是事關(guān)石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。

總之，集團(tuán)公司部署的重組改制工作，是一項(xiàng)涉及集團(tuán)公司廣大干部職工長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，關(guān)系我國(guó)石油工業(yè)跨世紀(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重大舉措。在這個(gè)重大問(wèn)題上，全局各級(jí)黨政組織，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工群眾，必須自覺(jué)地在思想上、政治上同黨中央保持一致，在行動(dòng)上

同整個(gè)集團(tuán)公司系統(tǒng)的重組改制步伐保持一致。這次重組改制，馬總要求我們要走在全系統(tǒng)的前列。全局干部職工的思想必須統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，保持一致。要堅(jiān)決把思想統(tǒng)一到黨和國(guó)家的重大決策上來(lái)，統(tǒng)一到江總書(shū)記最近幾次關(guān)于國(guó)企改革的重要講話精神上來(lái)，統(tǒng)一到集團(tuán)公司的要求上來(lái)。

目前在重組改制的某些具體問(wèn)題上雖然也有一些不同認(rèn)識(shí)，但是大家的心情、愿望和目的都是一致的，都是站在全局上考慮問(wèn)題，都是考慮的整體利益，都是想多爭(zhēng)取一些有利于今后生存和發(fā)展的政策，總的都是想把大慶的事情辦好。全局各級(jí)黨政組織和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要站在“三講”的高度，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，按照集團(tuán)公司的要求，把這次重組

改制工作做好。

二、發(fā)揚(yáng)大慶精神，抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，謀求新發(fā)展 實(shí)事求是地講，集團(tuán)公司這場(chǎng)脫胎換骨式的改革，來(lái)勢(shì)猛，力度大，要求急，這對(duì)于長(zhǎng)期以來(lái)一直受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制約的大慶油田來(lái)說(shuō)，的確帶來(lái)了一系列新的矛盾和問(wèn)題。這里面，既有認(rèn)識(shí)、觀念和情感上的問(wèn)題，又有一些不容忽視的實(shí)際困難和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。但是，作為有著光榮傳統(tǒng)的大慶人，我們只能是按照“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的一貫思想和行為準(zhǔn)則，服從大局，服從整體，以國(guó)家和集團(tuán)公司的利益為重，發(fā)揚(yáng)不怕困難、一往無(wú)前的大慶精神、鐵人精神，咬緊牙關(guān)，知難而進(jìn)，為推進(jìn)整個(gè)國(guó)有企業(yè)的改革與發(fā)展，為集團(tuán)公司打出一片新天地，做出大慶人新的奉獻(xiàn)。

當(dāng)然，不可否認(rèn)，我們?cè)诮窈蟮陌l(fā)展中的確存在著許多客觀的矛

盾和問(wèn)題。看不到這些矛盾和問(wèn)題，不是唯物主義的態(tài)度，其后果遺患無(wú)窮；而面對(duì)這些矛盾和問(wèn)題一愁莫展，無(wú)所作為，更不是大慶人應(yīng)有的風(fēng)格，同樣也會(huì)貽誤我們的事業(yè)。我們應(yīng)采取的正確態(tài)度是，既要看到面臨的困難和挑戰(zhàn)，又要看到前進(jìn)中新的希望和機(jī)遇。大家只有對(duì)前途和未來(lái)充滿希望，堅(jiān)定必勝的信心，抓住機(jī)遇，迎難向上，才能逐步闖出新的天地，創(chuàng)出新的業(yè)績(jī)。

歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，困難與希望同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。馬總也一再要求我們，要把這場(chǎng)改革當(dāng)成一次發(fā)展的機(jī)遇。我們確實(shí)需要換一個(gè)思維，轉(zhuǎn)變一下觀念看問(wèn)題，認(rèn)認(rèn)真真地思考一下，原油5000萬(wàn)噸以上高產(chǎn)還能持續(xù)多久？油田內(nèi)部建設(shè)的工作量還能保持多久？面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大慶內(nèi)部市場(chǎng)的大門(mén)還能關(guān)閉多久？對(duì)于這一系列的重大問(wèn)題，我們認(rèn)識(shí)得越早，行動(dòng)得越快，就越能爭(zhēng)取主動(dòng)；認(rèn)識(shí)得越晚，行動(dòng)得越慢，就會(huì)陷入被動(dòng)。當(dāng)然，對(duì)于這些問(wèn)題，這些年來(lái)我們不是沒(méi)有考慮過(guò)，自1990年2月江澤民總書(shū)記視察大慶對(duì)我們做出要“未雨綢繆”的指示后，我們就一直在研究著探索著，也做了一些卓有成效的工作。但是，我們沒(méi)有想到改革一下子會(huì)來(lái)得這樣快。既然已經(jīng)來(lái)了，怎么辦？只有趕快跟上去。若干年以后，我們可能看到，既然我們無(wú)法回避油田早晚要枯竭、效益遲早要下降的事實(shí)，從幾十萬(wàn)干部、職工、家屬今后長(zhǎng)期的生存發(fā)展考慮，早一天改革可能就會(huì)多贏得一份主動(dòng)，早一天進(jìn)入市場(chǎng)可能就會(huì)多抓住一些發(fā)展的機(jī)遇。

至于重組改制后，我們究竟面臨著哪些發(fā)展機(jī)遇，則需要我們?nèi)稚舷鹿餐パ芯亢筒蹲健５珡哪壳翱梢灶A(yù)見(jiàn)到的情況看，至少存在

以下五個(gè)發(fā)展機(jī)遇：一是隨著核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，勘探工作量將不斷增大，這必將給勘探和油田建設(shè)工作提供更加廣闊的市場(chǎng)；二是為油田設(shè)施、裝備更新和技術(shù)改造加大了投入，提供了資金保障，將使我們企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)一步增強(qiáng)；三是實(shí)行隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化裝備技術(shù)后，為企業(yè)直接參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，利用兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，謀求更大發(fā)展，提供了更為廣闊的領(lǐng)域和空間；四是把發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)提到了前所未有的高度，為今后加大投入、加快發(fā)展提供了保證；五是通過(guò)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，可以從根本上建立一個(gè)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的新機(jī)制，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入了新的生機(jī)與活力。除此之外，我們還有哪些新的發(fā)展機(jī)遇，各單位回去后都要進(jìn)行深入的研究和思考。要盡可能多地看到和抓住有利于本單位發(fā)展的條件和時(shí)機(jī)，明確今后的發(fā)展方向、思路和目標(biāo)，不斷拓展自己的發(fā)展空間。以此來(lái)團(tuán)結(jié)凝聚職工隊(duì)伍，戰(zhàn)勝前進(jìn)中的各種困難，奪取新的勝利。從這個(gè)意義上講，可以說(shuō)，現(xiàn)在的大慶油田，是在完全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下求生存、謀發(fā)展的時(shí)候了，是真正意義上的二次創(chuàng)業(yè)開(kāi)始了。我們必須主動(dòng)迎接這一新的挑戰(zhàn)，繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，以攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝的信心和勇氣，再展大慶雄風(fēng)，再創(chuàng)大慶輝煌。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，多做工作，保持穩(wěn)定

這次重組改制，困難多，壓力大，能否順利推進(jìn)，關(guān)鍵在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是各級(jí)黨政“一把手”。各級(jí)黨政“一把手”要切實(shí)負(fù)起 這場(chǎng)重大改革，以自己的模范行動(dòng)影響和帶動(dòng)職工群眾投身到這次重

組改制中來(lái)。

要加大宣傳力度，贏得職工的理解和支持。要在深入宣傳這次重組改制的重要性、必要性和迫切性的同時(shí)，向全局各級(jí)干部和廣大職工講清楚，我們大慶油田的重組改制工作始終受到中央領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)心。吳邦國(guó)副總理曾先后做出三次指示，反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“不要影響職工群眾的利益。”這次大連國(guó)企改革座談會(huì)，我跟他匯報(bào)大慶長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問(wèn)題時(shí)，他說(shuō)：“我關(guān)心的還是大慶的改制問(wèn)題……。職工的收入要考慮，核心部分的收入不能降低，非核心部分的收入也不能降低……”。還指示我們：“大慶這面紅旗不能搖晃”。這些指示，對(duì)我們重組改制工作是極大的支持和鼓舞。集團(tuán)公司對(duì)我們大慶也是高度重視。我們局八位領(lǐng)導(dǎo)到集團(tuán)公司匯報(bào)，馬總組織所有在京的黨組成員一起聽(tīng)取我們的匯報(bào)，并一一對(duì)我們提出了要求。隨后又有三批領(lǐng)導(dǎo)深入大慶搞調(diào)查研究，指導(dǎo)工作。導(dǎo)，有什么困難和問(wèn)題，要通過(guò)正常的組織程序反映，絕不能做有礙于安定團(tuán)結(jié)、有礙于大局的事情。

要做過(guò)細(xì)的工作，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定。這次重組改制，牽扯方方面面，涉及職工的切身利益，各

名同志進(jìn)行分組討論。大家本著對(duì)黨、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，實(shí)事求是，暢所欲言，充分發(fā)表了意見(jiàn)。根據(jù)大家的意見(jiàn)，局黨委和管理局將大家討論中的想法和建議以文件形式呈報(bào)集團(tuán)公司，并于6月23日專(zhuān)程到集團(tuán)公司向黨組作了匯報(bào)，集團(tuán)公司黨組聽(tīng)取了管理局匯報(bào)后，就大慶重組改制問(wèn)題做了重要指示。6月29日，集團(tuán)公司派曲廣玲同志帶領(lǐng)工作組到大慶調(diào)查研究。之后，黃炎副總經(jīng)理、李克成主任和貢華章總會(huì)計(jì)師等領(lǐng)導(dǎo)又專(zhuān)程到我局調(diào)查研究，指導(dǎo)工作。按照集團(tuán)公司300號(hào)文件精神和集團(tuán)公司的要求，我們組織起草了大慶石油管理局改革實(shí)施意見(jiàn)，多次召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，認(rèn)真研究和制定上報(bào)方案，并于7月10日按要求及時(shí)呈報(bào)給集團(tuán)公司。對(duì)于我們上報(bào)的方案，集團(tuán)公司在批復(fù)中要求我們要按照300號(hào)方案的模式予以修訂，重新報(bào)批。按照集團(tuán)公司的要求，我們對(duì)改革方案進(jìn)行修改后，再次呈報(bào)集團(tuán)公司。7月22日，集團(tuán)公司以420號(hào)文件予以批復(fù)，同意我局按子公司重組設(shè)立中國(guó)石油大慶油田公司，并對(duì)上報(bào)方案內(nèi)容作了進(jìn)一步調(diào)整，要求我們接到批復(fù)后，認(rèn)真組織實(shí)施。之后，管理局兩次召開(kāi)黨政班子會(huì)議，研究制定大慶油(請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注好 ：)田改革實(shí)施方案。經(jīng)過(guò)反復(fù)討論和修改，形成了初步的實(shí)施意見(jiàn)。8月5日至8日，馬總到我局調(diào)查研究，指導(dǎo)工作。先后召開(kāi)了7個(gè)座談會(huì)，在廣泛聽(tīng)取油田干部職工的意見(jiàn)后，對(duì)我局改制重組工作做了重要指

示。據(jù)此，我們對(duì)方案作了進(jìn)一步的修訂和完善。

現(xiàn)在，我們把這個(gè)實(shí)施方案交給大家討論，征求大家的意見(jiàn)，希望大家圍繞完善這個(gè)實(shí)施方案廣泛發(fā)表意見(jiàn)。在討論過(guò)程中，大家首先要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。深化企業(yè)改革與加快發(fā)展，不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，而且是一個(gè)政治問(wèn)題。大家要自覺(jué)地用黨的十五大精神、中央文件精神、黨中央xx的具體指示精神和集團(tuán)公司的要求來(lái)統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，深刻領(lǐng)會(huì)黨中央xx的戰(zhàn)略部署，充分認(rèn)識(shí)這次重組改制的重大意義和歷史作用。同時(shí)要繼續(xù)本著高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真討論修訂完善方案。使這個(gè)方案能夠更加切合實(shí)際，更加符合職工群眾的根本利益，更加有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，更加具有可操作性，從而以利于我們進(jìn)一步修訂完善方案。這本身就是對(duì)黨和國(guó)家、對(duì)集團(tuán)公司、對(duì)油田和廣大職工高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。對(duì)于會(huì)議討論過(guò)程中形成的重要意見(jiàn)，我們將認(rèn)真研究并予以采納，我們有信心依靠大家的智慧和力量把這件關(guān)系到全局當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的大事辦好。

看昨天，只有了解了昨天，才能更好的指導(dǎo)、計(jì)劃明天。上午我們聽(tīng)取了向段長(zhǎng)做的行政報(bào)告，系統(tǒng)而客觀的總結(jié)了去年的工作，并一針見(jiàn)血的指出了制約我段發(fā)展而存在的問(wèn)題。同時(shí)對(duì)今年的工作做了詳細(xì)的安排部署，指明了今年的發(fā)展目標(biāo)和方向。下面我就去年的工作總結(jié)和今年工作的開(kāi)展情況講幾點(diǎn)個(gè)人意見(jiàn)。

一、抓好計(jì)劃促到位 聚攏人心開(kāi)好局

XX年初我們召開(kāi)的職代會(huì)上，總支行政就我段今年的工作做了宏觀的安排布置，制定了年度工作總體目標(biāo)，將目標(biāo)責(zé)任層層分解，指標(biāo)細(xì)化，任務(wù)明確，責(zé)任到人，嚴(yán)格完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的進(jìn)度和時(shí)限狠抓督促檢查，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)促一級(jí)、層層有壓力、人人有責(zé)任的工作格局。同時(shí)也細(xì)化了具體工作的落實(shí)，即日常養(yǎng)護(hù)結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理和迎部檢工作堅(jiān)持同布置、同落實(shí)、同檢查、同驗(yàn)收。

針對(duì)職工中出現(xiàn)的工作講條件，生活比環(huán)境，收入比待遇的思潮，以重拾“團(tuán)結(jié)，敬業(yè)，奉獻(xiàn)”的段魂精神為抓手，以落實(shí)“精細(xì)化養(yǎng)護(hù)、規(guī)范化管理、人性化服務(wù)”的各項(xiàng)措施為重點(diǎn)，統(tǒng)一了全段上下職工的思想。美好的前景激勵(lì)著大家搶抓機(jī)遇，攻艱克難，上

下同心，形成合力。全力推進(jìn)全段工作再上新臺(tái)階。

二、維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，發(fā)揮整體效能

領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)單位的“龍頭”，是全段的領(lǐng)導(dǎo)核心。在新形勢(shì)下，一個(gè)單位是否戰(zhàn)斗力強(qiáng)、辦事效率高，與領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)弱息息相關(guān)。如何建設(shè)班子團(tuán)結(jié)？一是合理分工，各司其職，服從全局是班子團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)。二是相互理解，以誠(chéng)相待，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)是

班子團(tuán)結(jié)的前提。三是協(xié)調(diào)關(guān)系，好的班長(zhǎng)是領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的關(guān)鍵。四是堅(jiān)持原則，是非分明，是班子團(tuán)結(jié)的根本保證。因此，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，才能聚人心，辦大事、興百業(yè)。事實(shí)證明在以向段長(zhǎng)為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，我段領(lǐng)導(dǎo)班子成員完全做到了以上幾條原則。在各自的具體工作中積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，信賴(lài)而不依賴(lài)，主動(dòng)而不超權(quán)，服從而不盲從，分工而不分家，互補(bǔ)而不拆臺(tái)。在臨時(shí)突擊任務(wù)，抗洪搶險(xiǎn)，處理冰雪天氣等指揮有力，分工明確，臨危不亂，處治有序。體現(xiàn)了堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，發(fā)揮了整體效能。

三、注重目標(biāo)管理，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成

XX年協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)行政、大中修工程、職教等工作，全面完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

1、編制全段小修保養(yǎng)年度計(jì)劃，XX年是我段資金劃撥渠道改變的

7、參加白河路路面整治，保證了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研工作的安全通行。

8、為迎部檢也本著改善班組職工的生活條件，擴(kuò)建并整修了丁 家灣養(yǎng)護(hù)站，完成投資20萬(wàn)元。

9、“7.17”發(fā)生后積極投入到抗洪搶險(xiǎn)中，在向段長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮下通過(guò)兩晝夜的奮戰(zhàn)打通了萬(wàn)源的 不管身處高位，還是平頭百姓總有學(xué)不完的東西，更何況我們作為一名管理者，除了不斷專(zhuān)研學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)外，還要加強(qiáng)管理能力的提高，不但要自身學(xué)習(xí)，還要要求身邊的同志也要學(xué)習(xí)，大家共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，共同提高。達(dá)到相互促進(jìn)，提升工作能力的目的。

2、明確職責(zé)，著力提高服務(wù)水平

如何做好本職工作，首先要明確自己的職責(zé)，怎樣明確？那就要問(wèn)自己我是干什么的？我該干什么？我怎么去干？有很多同志一天忙到黑，但看不到工作效果。一定要找準(zhǔn)工作的方向，抓住工作的重點(diǎn)，才能全面的開(kāi)展工作。從大方向講我們養(yǎng)護(hù)部門(mén)是為交通運(yùn)輸服務(wù)，站組職工是為道路服務(wù)，而機(jī)關(guān)是為一線生產(chǎn)服務(wù)。如何提高服務(wù)水平？首先要樹(shù)立正確的職業(yè)價(jià)值觀，接受并熱愛(ài)自己的本職工作，思想上增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。作為管理者要多與職工交心談心，時(shí)刻了解職工的思想動(dòng)態(tài)，傾聽(tīng)職工的心聲，及時(shí)為職工排憂解難，關(guān)心愛(ài)護(hù)職工，并為職工提供良好的生產(chǎn)生活條件。做好本職工作，為交通運(yùn)輸提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是我們生存的必要條件。

3、工作計(jì)劃

⑴完善資料迎部檢⑵維修水田、黃泥嘴道班⑶擴(kuò)建鼓耳粱養(yǎng)護(hù)站⑷爭(zhēng)取項(xiàng)目新建丁家灣養(yǎng)護(hù)站。（5）大中修工程中在保證質(zhì)量的前提下盡量控制成本為段上節(jié)約更多的資金。

五、發(fā)展創(chuàng)新求新高

所謂“變”就是改變常態(tài)，與以往不同。按照我們的段況解釋“變”就是創(chuàng)新。縱觀我段這幾年的發(fā)展，就是在不斷變化中發(fā)展而來(lái)的。職工收入由低變高，人心由松散變凝聚，社會(huì)地位由低變高。

這都得益余我們不斷變化思路，不斷調(diào)整管理模式的結(jié)果。比

如我們拆片區(qū)并股室，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，破格任用年輕人，建立長(zhǎng)效機(jī)制等等。

“變”有積極的變，也有消極的變，如果別人變了我們跟著變，就是應(yīng)變是被動(dòng)的變，被別人牽著鼻子走。如果我們是轉(zhuǎn)變就會(huì)抓住主動(dòng)權(quán)，別人就跟著我們追，優(yōu)勢(shì)就不言而喻。比如我段拆班建站就走在了達(dá)州市所有養(yǎng)路段的前列，通過(guò)幾年的摸索我段班站的管理在公路行業(yè)內(nèi)是比較先進(jìn)的。

“變”也有兩面性，即變好變孬，如果大家統(tǒng)一了思想，朝一個(gè)目標(biāo)共同努力，就會(huì)變好。如果人心不齊，推諉扯皮，相互拆臺(tái)肯定越變?cè)綁摹?/p>

今年我們將要在管理模式上，管理機(jī)構(gòu)上以及操作方式上逐步改變慣用的模式，甚至?xí)哟蟾淖兊牧Χ取Ｎ覀兙褪且粩嗟膭?chuàng)新，才會(huì)適應(yīng)新形式下的發(fā)展要求。在可能的情況下我們會(huì)逐步改善職工的生活住宿條件，還要為大家謀更多的福利，比如今年計(jì)劃給各站配備冰箱，這也是一種變。也許有人會(huì)說(shuō)現(xiàn)在我段各方面都已經(jīng)正規(guī)了，按部就班不好嗎？變?nèi)プ儊?lái)瞎折騰。其實(shí)你看世界、看國(guó)家、看社會(huì)無(wú)一不是在變中發(fā)展。所以我們也要在變中求發(fā)展，在變中創(chuàng)新高。

在職工健美體操比賽上的致辭

文章標(biāo)題：在職工健美體操比賽上的致辭 同志們、朋友們： 大家好！

今天，和大眾健身運(yùn)動(dòng)，讓廣大職工樹(shù)立“我鍛煉，我健康”的新觀念，全民健身，快樂(lè)工作，健康生活，促進(jìn)職工的全面發(fā)展。使那些博具進(jìn)取、拼搏、禮貌、助人、修身、持家、愛(ài)國(guó)的體育精神真正普及到職工群眾中去，轉(zhuǎn)化成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和精神文明進(jìn)步的動(dòng)力源，并熔鑄到我們建設(shè)充滿生機(jī)和活力的社會(huì)主義企業(yè)文化中來(lái)，使我局的企業(yè)文化得到真正提升。

同志們，讓我們以這次健美操大賽的成功舉辦為契機(jī)，樹(shù)立體育生活化，生活體育化的健身新理念，并自覺(jué)將體育運(yùn)動(dòng)融入到日常生活中，積極參與全民健身和大眾健身項(xiàng)目，通過(guò)體育鍛煉來(lái)不斷提高我們的生活質(zhì)量，讓運(yùn)動(dòng)健身成為今后巴彥淖爾電業(yè)人工作生活的主旋律，從而使我們能以更加健康的體魄和更加旺盛的精力，投入到**事業(yè)的各項(xiàng)工作中去！

最后，祝本次大賽圓滿成功！謝謝大家！

《在職工健美體操比賽上的致辭》在職工健美體操比賽上的致辭。

績(jī)。我相信，這次活動(dòng)必將會(huì)成為本屆職工文化藝術(shù)節(jié)又一道亮麗的風(fēng)景線！為藝術(shù)節(jié)增采！

健康的身體不僅是關(guān)系個(gè)人發(fā)展和家庭幸福的基礎(chǔ)，也是全面構(gòu)建和諧社會(huì)的前提。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，健康己成為人們?cè)谧非蟾哔|(zhì)量生活中的核心問(wèn)題，健身運(yùn)動(dòng)也成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡闹匾獌?nèi)容。職工體育活動(dòng)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是激發(fā)廣大職工主動(dòng)參與全民健身，提高職工健康水平的有效載體。

健美操是近年來(lái)非常流行的一項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)，在我國(guó)全民健身活動(dòng)中占有非常重要的地位。它融體操、舞蹈、音樂(lè)于一體，具有高度的藝術(shù)性。是增進(jìn)身體健康，培養(yǎng)正確體態(tài)，塑造完美形體，陶冶美好情操的一種新的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，深受職工群眾喜愛(ài)。我們?cè)诒緦盟囆g(shù)節(jié)上，特意舉辦這次職工健美操比賽，就是要通過(guò)健美操這種時(shí)尚的健身運(yùn)動(dòng)，利用體育運(yùn)動(dòng)所特有的魅力和獨(dú)特的社會(huì)功能，向社會(huì)展現(xiàn)我們電業(yè)職工朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的精神面貌，進(jìn)一步普及健康生活理念和大眾健身運(yùn)動(dòng)，讓廣大職工樹(shù)立“我鍛煉，我健康”的新觀念，全民健身，快樂(lè)工作，健康生活，促進(jìn)職工的全面發(fā)展。使那些博具進(jìn)取、拼搏、禮貌、助人、修身、持家、愛(ài)國(guó)的體育精神真正普及到職工群眾中去，轉(zhuǎn)化成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和精神文明進(jìn)步的動(dòng)力源，并熔鑄到我們建設(shè)充滿生機(jī)和活力的社會(huì)主義企業(yè)文化中來(lái)，使我局的企業(yè)文化得到真正提升。

同志們，讓我們以這次健美操大賽的成功舉辦為契機(jī)，樹(shù)立體育生活化，生活體育化的健身新理念，并自覺(jué)將體育運(yùn)動(dòng)融入到日常生

活中，積極參與全民健身和大眾健身項(xiàng)目，通過(guò)體育鍛煉來(lái)不斷提高我們的生活質(zhì)量，讓運(yùn)動(dòng)健身成為今后巴彥淖爾電業(yè)人工作生活的主旋律，從而使我們能以更加健康的體魄和更加旺盛的精力，投入到**事業(yè)的各項(xiàng)工作中去！

最后，祝本次大賽圓滿成功！謝謝大家！

《在職工健美體操比賽上的致辭》在職工健美體操比賽上的致辭。

颯爽的英姿來(lái)展現(xiàn)迷人的風(fēng)采；以振奮的精神、滿腔的熱情、昂揚(yáng)的斗志和優(yōu)異的成績(jī)交出最美的答卷。

好[chazidian.] 希望各班賽出風(fēng)格，賽出水平，取得優(yōu)異成績(jī)！最后預(yù)祝本次廣播體操比賽取得圓滿成功！今天的隊(duì)列隊(duì)形廣播體操比賽給參賽全體同學(xué)提供了一個(gè)展示活力與健美的平臺(tái)，希望各班以此為契機(jī)堅(jiān)持開(kāi)展好“陽(yáng)光體育”活動(dòng)，堅(jiān)持上好體育課，堅(jiān)持做好每天的課間操，保證每天鍛煉一小時(shí)。希望同學(xué)們以“我運(yùn)動(dòng)、我健康、我快樂(lè)”的理念，積極參加體育鍛煉。相信通過(guò)大家的共同努力，這次比賽一定會(huì)開(kāi)成和諧的盛會(huì)、拼搏的盛會(huì)、成功的盛會(huì)！

最后預(yù)祝本屆隊(duì)列隊(duì)形廣播體操比賽取得圓滿成功。謝謝大家！二〇一四 年九月 a 讓

我們共同預(yù)祝本次比賽圓滿成功！首先，請(qǐng)楊主任致開(kāi)幕詞。

讓我們認(rèn)識(shí)一下本次比賽的評(píng)委老師。

李校長(zhǎng)、耿書(shū)記、張校長(zhǎng)、李娟芳主任、李振合主任、丁芳主 任、王曉娟主任、何永勝老師。下面我宣讀評(píng)分規(guī)則：

1、入場(chǎng)與退場(chǎng)整齊有序，口號(hào)洪亮（10分）

2、服裝整齊統(tǒng)一，精神抖擻，人數(shù)齊全（15）

3、動(dòng)作迅速，隊(duì)伍整齊，無(wú)人說(shuō)笑（15）

4.體委口令洪亮有力，動(dòng)作規(guī)范準(zhǔn)確，口令與學(xué)生一致無(wú)錯(cuò)誤（12）

5、行動(dòng)一致，步伐整齊，步調(diào)一致，無(wú)錯(cuò)誤（12）

6、隊(duì)伍整齊，帶操員聲音洪亮有力，動(dòng)作到位、準(zhǔn)確（8）

7、學(xué)生動(dòng)作準(zhǔn)確到位、、合拍、整齊、有力、節(jié)奏感強(qiáng)（16）

8、學(xué)生節(jié)奏與帶操員一致，整體感完美、無(wú)錯(cuò)誤(12)現(xiàn)在，我宣布：南街小學(xué) 體現(xiàn)了學(xué)校和諧進(jìn)取的主題，我們的同學(xué)在訓(xùn)練比賽的過(guò)程中，體現(xiàn)了一種頑強(qiáng)的意志、一種持久的定力，如果遷移到今后的學(xué)習(xí)、生活中，定會(huì)綻放絢麗的成功之花。最后，我宣布板東中學(xué)第二屆廣播體操比賽勝閉幕！祝同學(xué)們健康成長(zhǎng)、快樂(lè)學(xué)習(xí)！

第二篇：在職代會(huì)上的講話

深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想 為推動(dòng)馬鋼實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗

——在馬鋼（集團(tuán)）控股有限公司十八屆二次（馬鞍山鋼鐵股份有限公司八屆二次）職工代

表大會(huì)上的講話

馬鋼（集團(tuán)）控股有限公司十八屆二次（馬鞍山鋼鐵股份有限公司八屆二次）職工代表大會(huì)，圓滿完成所有議題，即將勝利閉幕。這次大會(huì)是在公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神、積極搶抓供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革機(jī)遇、努力建設(shè)馬鋼美好家園的關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的一次十分重要的會(huì)議。會(huì)議期間，丁毅同志代表公司所作的工作報(bào)告，對(duì)今年工作進(jìn)行了客觀總結(jié)，對(duì)明年工作作了全面部署。全體代表進(jìn)行了熱烈而富有成果的討論，審議通過(guò)了職代會(huì)報(bào)告等重要文件，提出了許多建設(shè)性意見(jiàn)和建議，公司將認(rèn)真研究并積極予以吸納。

回顧2017年，在省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省國(guó)資委黨委及方方面面的關(guān)心支持下，公司牢牢抓住市場(chǎng)機(jī)遇，因勢(shì)而謀、順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上，企業(yè)盈利水平創(chuàng)出新高，職工收入明顯增長(zhǎng)，企業(yè)形象持續(xù)提升，展現(xiàn)了一個(gè)充滿希望、充滿力量的馬鋼，也展現(xiàn)了馬鋼轉(zhuǎn)型升級(jí)、健康發(fā)展、建設(shè)美好家園的光明前景。這既得益于去產(chǎn)能、清除“地條鋼”等國(guó)家政策的落地，得益于鋼材市場(chǎng)的好轉(zhuǎn)，也得益于公司上下的艱苦奮斗、共同努力。

不久前召開(kāi)的黨的十九大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，作出了中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代、我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也進(jìn)入了新時(shí)代的重大判斷。新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征，就是由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。高質(zhì)量發(fā)展，就是能夠更好滿足人民日益增長(zhǎng)的美好需要的發(fā)展，是體現(xiàn)新發(fā)展理念的發(fā)展，是創(chuàng)新成為第一動(dòng)力、協(xié)調(diào)成為內(nèi)生特點(diǎn)、綠色成為普遍形態(tài)、開(kāi)放成為必由之路、共享成為根本目的的發(fā)展。

推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，就要建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，這是我國(guó)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，必須牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展的要求，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先；牢牢把握工作主線，堅(jiān)定推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；牢牢把握基本路徑，推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革；牢牢把握著力點(diǎn)，加快建設(shè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系；牢牢把握制度保障，構(gòu)建市場(chǎng)機(jī)制有效、微觀主體有活力、宏觀調(diào)控有度的經(jīng)濟(jì)體制。推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期確定發(fā)展思路、制定經(jīng)濟(jì)政策、實(shí)施宏觀調(diào)控的根本要求，也是馬鋼貫徹新發(fā)展理念、實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、加速轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要遵循。我們要不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)，以黨的十九大精神為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，特別是習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想，落實(shí)省五大發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)馬鋼實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

即將到來(lái)的2018年，是貫徹落實(shí)黨的十九大精神的開(kāi)局之年，是改革開(kāi)放40周年，也是馬鋼成立60周年，做好明年各項(xiàng)工作意義十分重大。總體來(lái)看，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍將保持穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，鋼鐵產(chǎn)品需求保持相對(duì)穩(wěn)定。但產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩、供需失衡的矛盾不會(huì)根本解決，鋼鐵企業(yè)必須抓住歷史機(jī)遇期，推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更高性能、更優(yōu)服務(wù)。我們要觀大勢(shì)、謀全局、干實(shí)事，樹(shù)立強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，居安思危，未雨綢繆，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)不松懈、轉(zhuǎn)型發(fā)展不停步。必須堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，把穩(wěn)和進(jìn)作為一個(gè)整體來(lái)把握，該穩(wěn)的要穩(wěn)住，該進(jìn)的要進(jìn)取，既不能被動(dòng)應(yīng)付、不思進(jìn)取，也不能急躁冒進(jìn)、急于求成。必須積極投身“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，打好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，提高內(nèi)控體系運(yùn)行有效性，防范資金、安全、環(huán)保、質(zhì)量、穩(wěn)定等各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)；打好精準(zhǔn)脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)決履行國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任；打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，搶抓環(huán)保政策剛性執(zhí)行為國(guó)有大型企業(yè)創(chuàng)造出的利好和市場(chǎng)機(jī)遇，堅(jiān)定不移去產(chǎn)能，積極主動(dòng)調(diào)結(jié)構(gòu)，全方位推進(jìn)綠色發(fā)展，打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)，鞏固可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。必須堅(jiān)持以新發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展全局，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)根本要求，突出問(wèn)題導(dǎo)向，系統(tǒng)梳理“短板”，制定針對(duì)性解決方案，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)全面精益運(yùn)營(yíng)，打響馬鋼品牌。

關(guān)于明年的工作，職代會(huì)報(bào)告已作了全面部署，希望大家認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我就推動(dòng)馬鋼實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，講五點(diǎn)意見(jiàn)：

一、大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，加速提升創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)。我們抓發(fā)展、抓轉(zhuǎn)型，推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，核心就是創(chuàng)新。謀劃工作必須把發(fā)展的基點(diǎn)放在創(chuàng)新上，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持不懈做強(qiáng)品牌，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。一要強(qiáng)化觀念創(chuàng)新。省委李錦斌書(shū)記多次指出，“創(chuàng)新理念上的差距是最大的差距，創(chuàng)新發(fā)展上的?短板?是最大的?短板?”，“大創(chuàng)新大發(fā)展、小創(chuàng)新小發(fā)展、不創(chuàng)新難發(fā)展”。我們要把觀念創(chuàng)新作為創(chuàng)新的首要任務(wù)，拓展全球視野、強(qiáng)化開(kāi)放思維、樹(shù)牢創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)一步謀劃好推動(dòng)馬鋼高質(zhì)量發(fā)展的思路、舉措，實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化和整體利益最大化。二要強(qiáng)化全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新。立足于提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)供給體系質(zhì)量，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外一流企業(yè)，深入對(duì)標(biāo)，練好內(nèi)功，奮力趕超；立足于推動(dòng)多元產(chǎn)業(yè)上臺(tái)階、上水平，推進(jìn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，高度重視金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展，探索新型商業(yè)模式，培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)；立足于提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平，積極融入“一帶一路”等國(guó)家戰(zhàn)略，堅(jiān)持引進(jìn)來(lái)、走出去，不求所有、但求所用，有效利用外部人才、資金、資源等各類(lèi)要素，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、開(kāi)放合作、借力發(fā)展、共贏未來(lái)。三要強(qiáng)化兩場(chǎng)創(chuàng)新。既要聚焦現(xiàn)場(chǎng)，著力調(diào)動(dòng)管理人員、技術(shù)人員和一線操作職工的積極性；又要聚焦市場(chǎng)，堅(jiān)持以滿足客戶(hù)需求為導(dǎo)向，深化EVI服務(wù)，為客戶(hù)提供個(gè)性化產(chǎn)品和系統(tǒng)解決方案。四要強(qiáng)化協(xié)同創(chuàng)新。優(yōu)化整合創(chuàng)新資源，圍繞集團(tuán)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和鋼鐵產(chǎn)品創(chuàng)新，建立集團(tuán)技術(shù)資源等各種資源共享的研發(fā)體系和協(xié)同創(chuàng)新體系；堅(jiān)持以需求為指引，強(qiáng)化應(yīng)用技術(shù)研究和產(chǎn)業(yè)化的有效銜接；完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新潛力。

二、扭住關(guān)鍵深化改革，持續(xù)激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力

始終堅(jiān)持把改革作為最大的紅利，牢牢把握社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向，與時(shí)俱進(jìn)深化改革，力爭(zhēng)在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性改革成果，持續(xù)釋放改革紅利，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本。一要增強(qiáng)改革意識(shí)。總書(shū)記指出，改革開(kāi)放只有進(jìn)行時(shí)沒(méi)有完成時(shí)。我們要充分認(rèn)識(shí)到深化改革對(duì)于馬鋼轉(zhuǎn)型升級(jí)、健康發(fā)展的重要性、緊迫性，真正樹(shù)立“將改革進(jìn)行到底”的堅(jiān)定意志和必勝?zèng)Q心。二要抓好頂層設(shè)計(jì)。改革方案質(zhì)量好壞，是改革方向是否正確、改革舉措能否落地見(jiàn)效的關(guān)鍵。要以全局觀念和系統(tǒng)思維謀劃改革方案，既做到貫徹落實(shí)上級(jí)改革任務(wù)與推動(dòng)自身發(fā)展有機(jī)結(jié)合，又確保改革舉措聚焦關(guān)鍵問(wèn)題、滿足職工期盼。對(duì)重要改革方案，要加強(qiáng)科學(xué)論證，征求多方意見(jiàn)，制定配套文件，確保成熟一個(gè)、推出一個(gè)、成功一個(gè)。三要力求重點(diǎn)突破。深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，堅(jiān)定不移落實(shí)國(guó)家去產(chǎn)能政策要求，大力破除無(wú)效供給，統(tǒng)籌好工作、落實(shí)好任務(wù)、爭(zhēng)取好政策、運(yùn)用好資金，堅(jiān)決打贏化解鋼鐵過(guò)剩產(chǎn)能攻堅(jiān)戰(zhàn)；以建設(shè)規(guī)范高效的國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)集團(tuán)為方向，完善集團(tuán)管控模式，拓寬模擬職業(yè)經(jīng)理人、層級(jí)管理試點(diǎn)范圍，提高國(guó)有資本效率；以發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，積極引入優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略投資者，大力推進(jìn)子公司產(chǎn)權(quán)多元化改革，深入推進(jìn)股權(quán)投資，加快資產(chǎn)證券化步伐。與此同時(shí)，要統(tǒng)籌好改革改造，組織實(shí)施一批重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目，推動(dòng)馬鋼體制機(jī)制增活力、工藝裝備上水平、產(chǎn)品質(zhì)量大提升。

三、堅(jiān)持人才興企，夯實(shí)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展根基

人才是實(shí)現(xiàn)民族振興、贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)的第一資源。實(shí)現(xiàn)馬鋼高質(zhì)量發(fā)展必須依靠人才。我們必須樹(shù)立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能，重點(diǎn)關(guān)注素質(zhì)提升和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，大力弘揚(yáng)競(jìng)爭(zhēng)文化，著力完善人才發(fā)展機(jī)制，健全靈活的用人方式、用人機(jī)制、激勵(lì)模式，使各類(lèi)人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有平臺(tái)、發(fā)展有空間，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。一要打造走在時(shí)代前列的科技人才隊(duì)伍。實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，需要一批和時(shí)代共同進(jìn)步、始終走在時(shí)代前列的科技人才隊(duì)伍。我們既要?jiǎng)?chuàng)新“政產(chǎn)學(xué)研用”合作機(jī)制和高素質(zhì)人才引進(jìn)機(jī)制，搭建平臺(tái)讓外部資源為我所用；又要在內(nèi)部人才培養(yǎng)和使用上大膽創(chuàng)新，打通成長(zhǎng)通道，拓展成長(zhǎng)空間，完善事業(yè)留人、待遇留人、感情留人的機(jī)制，讓各類(lèi)人才的創(chuàng)造活力競(jìng)相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。廣大科技工作者要樹(shù)立全球化視野，聚焦市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題，支撐當(dāng)期效益；加強(qiáng)前瞻性技術(shù)研究，引領(lǐng)未來(lái)發(fā)展。二要錘煉技能過(guò)硬的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。產(chǎn)業(yè)工人是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的骨干力量。要按照政治上保證、制度上落實(shí)、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護(hù)的總體思路，大力弘揚(yáng)精益文化和工匠精神，推進(jìn)新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。三要建設(shè)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊(duì)伍。堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，注重在基層一線培養(yǎng)鍛煉干部、在基層一線選拔使用干部，做到以發(fā)展論英雄、憑實(shí)績(jī)用干部；加大干部輪崗交流力度，強(qiáng)化干部崗位培訓(xùn)，提高干部隊(duì)伍適應(yīng)馬鋼高質(zhì)量發(fā)展要求的素質(zhì)和能力；堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，為干部大膽創(chuàng)新探索撐腰鼓勁，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。

四、堅(jiān)持共建美好家園，共享改革發(fā)展成果

黨的十九大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，“必須始終把人民利益擺在至高無(wú)上的地位，讓改革發(fā)展成果更多更公平惠及全體人民”。馬鋼是全體職工賴(lài)以生存、享受美好生活的共同家園。我們要堅(jiān)持發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享，大力弘揚(yáng)家園文化，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工共建美好家園、共享美好生活。一要激發(fā)職工主人翁熱情。堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)，通過(guò)深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等途徑，積極為管理、技術(shù)業(yè)務(wù)、操作維護(hù)三支職工隊(duì)伍搭建“有事做、有活干”的平臺(tái)；完善考核激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化全員擔(dān)當(dāng)意識(shí)，“讓每一名職工都視廠如家”，激發(fā)全體職工干事興業(yè)的積極性和主動(dòng)性。二要保障職工民主權(quán)益。健全以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，深化廠務(wù)公開(kāi)，發(fā)揮好廣大職工參與民主管理、民主決策和民主監(jiān)督的積極作用，落實(shí)好職工群眾知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。三要增進(jìn)職工安全感獲得感。就業(yè)就是民生，穩(wěn)妥做好去產(chǎn)能和深化改革過(guò)程中轉(zhuǎn)崗職工的再培訓(xùn)、再就業(yè)，維護(hù)職工的勞動(dòng)權(quán)、就業(yè)權(quán)；安全就是福利，牢固樹(shù)立“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”的思想，建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，強(qiáng)化外來(lái)單位監(jiān)督管理，抓好重大危險(xiǎn)源（點(diǎn)）管控，確保生產(chǎn)安全，創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境；收入就是保障，建立健全工資總額與效益掛鉤浮動(dòng)機(jī)制，讓改革發(fā)展成果更多惠及全體職工。

五、堅(jiān)定不移全面從嚴(yán)治黨，展示新形象新作為

總書(shū)記指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。我們必須準(zhǔn)確把握新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)馬鋼高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。一要旗幟鮮明講政治。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，堅(jiān)定維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，切實(shí)做到“五個(gè)純粹”，始終在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。二要抓好正面輿論宣傳。深化形勢(shì)任務(wù)教育，組織開(kāi)展好典型宣傳、專(zhuān)題宣傳和網(wǎng)絡(luò)宣傳，提高新聞?shì)浾摰膫鞑チΑ⒁龑?dǎo)力、影響力和公信力。三要打造基層堅(jiān)強(qiáng)堡壘。以提升組織力為重點(diǎn)，深化基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把各級(jí)基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動(dòng)員職工、推動(dòng)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。四要持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)整治“四風(fēng)”問(wèn)題；完善巡察工作制度，實(shí)現(xiàn)巡察全覆蓋；強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，抓早抓小、防微杜漸；加強(qiáng)紀(jì)律教育，強(qiáng)化紀(jì)律執(zhí)行，為實(shí)現(xiàn)馬鋼高質(zhì)量發(fā)展提供有力的紀(jì)律保證。

各位代表、同志們！新時(shí)代，新目標(biāo)，新征程。讓我們以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，真抓實(shí)干，埋頭苦干，為推動(dòng)馬鋼實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗！

第三篇：在職代會(huì)上的講話（模版）

在公司二屆一次職代會(huì)上的講話

各位代表、同志們：

。。。第二次工會(huì)會(huì)員暨二屆一次職工代表大會(huì)經(jīng)過(guò)全體代表的共同努力，順利完成了各項(xiàng)議程，即將圓滿閉幕。會(huì)議達(dá)到了統(tǒng)一思想、增進(jìn)共識(shí)的目的，取得了很好的效果。在此，我謹(jǐn)代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)的成功召開(kāi)表示熱烈祝賀！向新當(dāng)選的工會(huì)兩委班子表示祝賀！向各位與會(huì)代表和為公司發(fā)展做出無(wú)私奉獻(xiàn)的全體員工表示衷心感謝！

剛剛。。同志代表公司，作了一個(gè)很好的工作報(bào)告，報(bào)告全面總結(jié)了公司2017年的各項(xiàng)工作和取得的驕人成績(jī)，指出了發(fā)展中存在的突出問(wèn)題，明確了2018的工作主題、指導(dǎo)思想和方針目標(biāo)，部署了全年的各項(xiàng)重點(diǎn)工作。會(huì)議還聽(tīng)取了。。同志代表經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核小組作的《2018績(jī)效目標(biāo)考核辦法》的說(shuō)明。代表們本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，深入討論審議了公司2017年工作報(bào)告和2018年績(jī)效目標(biāo)考核辦法；同時(shí)，就公司改革創(chuàng)新發(fā)展等方面工作，積極建言獻(xiàn)策，提出了很多好的意見(jiàn)和建議。剛才，各單位與公司簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、廉潔從業(yè)、綜合治理、計(jì)劃生育以及檔案管理責(zé)任書(shū)，分解落實(shí)全年的方針目標(biāo)。責(zé)任書(shū)就是承諾，承諾必須兌現(xiàn)，言必行，行必果，希望大家搶抓落實(shí)，真抓實(shí)干，再接再厲，再創(chuàng)輝煌。

為此，我就如何貫徹會(huì)議精神，抓好目標(biāo)落實(shí)，再講幾點(diǎn)要求：

一、認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，堅(jiān)定完成2018方針目標(biāo)的信心。

2018年，我們面臨的形勢(shì)可以說(shuō)喜憂參半，國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的扶持將繼續(xù)對(duì)。行業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用，公司發(fā)展步伐不斷加快，尤其是2017年全年完成。。產(chǎn)量29310噸，利潤(rùn)3.56億元，成為集團(tuán)公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。。項(xiàng)目的順利投產(chǎn)為公司發(fā)展增添了后勁；被列為。。。標(biāo)志著公司發(fā)展模式得到了肯定，公司已經(jīng)進(jìn)入跨越式發(fā)展新階段，正向著公司第二次黨代會(huì)提出的到十三五末要實(shí)現(xiàn)。。5.5萬(wàn)噸、利潤(rùn)5億元、國(guó)內(nèi)。。行業(yè)綜合排名第一的宏偉目標(biāo)大步邁進(jìn)。但同時(shí)國(guó)家新能源政策的不斷調(diào)整以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面提出了更高的要求，可以說(shuō)，一方面形勢(shì)喜人，一方面形勢(shì)逼人，企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。

2018年，我們必須抓住難得的發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)定完成各項(xiàng)工作任務(wù)，利用省國(guó)資委深化改革、創(chuàng)新發(fā)展試點(diǎn)契機(jī)，推進(jìn)。。。三個(gè)公司管理模式的創(chuàng)新和整合，建立健全以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)品研發(fā)相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，鞏固現(xiàn)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，積極對(duì)標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加速科技開(kāi)發(fā)成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，進(jìn)一步推進(jìn)。。公司提檔升級(jí)，切實(shí)把。。公司打造成國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流、以人為本、持續(xù)發(fā)展的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

二、強(qiáng)化責(zé)任，狠抓執(zhí)行，扎實(shí)有效推動(dòng)各項(xiàng)工作全面落實(shí)。

方向已經(jīng)確定，目標(biāo)已經(jīng)明確，重要的就是執(zhí)行，沒(méi)有卓越的執(zhí)行力，無(wú)論多么美好的愿望、多么宏偉的藍(lán)圖也只能是“空中樓閣”。

增強(qiáng)執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。2018年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)嚴(yán)峻，不確定因素增多，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)間緊，產(chǎn)品格局優(yōu)化任務(wù)重，各部門(mén)務(wù)必高度重視、強(qiáng)力推進(jìn)。為此，要求各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要以能力提升為目標(biāo)，著力提高分析決策能力、管理規(guī)范能力和駕馭全局能力，不斷增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，帶頭堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)工作部署和要求，切實(shí)將公司的決策和各項(xiàng)工作任務(wù)領(lǐng)悟透徹、落到實(shí)處，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、改革創(chuàng)新、升華企業(yè)形象等方面有所作為。

增強(qiáng)執(zhí)行力，職工隊(duì)伍是根本。公司的各項(xiàng)工作部署，歸根結(jié)底要由每一個(gè)職工去執(zhí)行，執(zhí)行力對(duì)職工而言，是一種敢于負(fù)責(zé)的精神、一種積極進(jìn)取的態(tài)度、一種不找借口只找方法的習(xí)慣。因此，必須堅(jiān)持以人為本，大力提高職工的執(zhí)行意識(shí)，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，形成規(guī)范的工作行為，不斷提高理解能力和執(zhí)行技巧。全體職工也要自覺(jué)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極、主動(dòng)、高效、創(chuàng)造性地做好本職工作。

增強(qiáng)執(zhí)行力，細(xì)化措施是基礎(chǔ)。各單位要自覺(jué)以公司的發(fā)展為己任，對(duì)重點(diǎn)工作要明確任務(wù)和分工，確定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)，制訂具體實(shí)施方案，明確時(shí)間和進(jìn)度。通過(guò)管理創(chuàng)新，努力拓展企業(yè)生存空間，實(shí)現(xiàn)效益最大化。公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部門(mén)也要就各自分管的工作，落實(shí)責(zé)任，細(xì)化措施，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督考評(píng)，力求使每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都承擔(dān)起推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任，進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)的全面完成。

三、加強(qiáng)黨建，凝心聚力，積極營(yíng)造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。

穩(wěn)定和諧的環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，2018年，公司兩級(jí)黨組織要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大精神，在學(xué)懂、弄通、做實(shí)上下功夫，切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力保證。

加強(qiáng)基層黨建工作。完善黨建工作機(jī)制和體系，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的全面融合。各級(jí)干部要以昂揚(yáng)的銳氣和對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，黨建水平要進(jìn)入公司先進(jìn)行列，開(kāi)創(chuàng)公司黨建工作新局面。

提升廉潔自律水平。各級(jí)干部自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，培養(yǎng)良好的生活作風(fēng)和健康的生活情趣，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神。要自覺(jué)做到常修為人之道、常懷律己之心、常除非分之想、常省自身之過(guò)，始終保持清醒的頭腦，時(shí)刻保持高度的警惕，規(guī)規(guī)矩矩做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。

加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。營(yíng)造尊崇工匠精神的企業(yè)氛圍，加強(qiáng)對(duì)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展的人文關(guān)懷，建立和完善技能培訓(xùn)、技能幫帶、技能競(jìng)賽等激勵(lì)機(jī)制，造就一大批既精通專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，又懂得現(xiàn)代科學(xué)管理的復(fù)合型人才，創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備充實(shí)的人力資源。落實(shí)薪酬制度改革，完善激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)要讓讓職工享受企業(yè)發(fā)展的紅利，進(jìn)一步改善職工生活水平、工作環(huán)境和學(xué)習(xí)條件。在涉及職工群眾根本利益的關(guān)鍵問(wèn)題上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須深入細(xì)致地做好政策上的宣傳和解釋?zhuān)玫铰毠と罕姷睦斫夂椭С郑_保大局的整體穩(wěn)定。

各位代表，同志們，新的一年，我們面臨的任務(wù)艱巨而繁重，責(zé)任重大而光榮。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)這次大會(huì)的各項(xiàng)部署，上下一心，頑強(qiáng)拼搏，銳意進(jìn)取，為全面完成2018年各項(xiàng)工作任務(wù)，為做優(yōu)做強(qiáng)做大。。產(chǎn)業(yè)而努力奮斗！

第四篇：校長(zhǎng)在職代會(huì)上的講話

校長(zhǎng)在職代會(huì)上的講話三篇

校長(zhǎng)在職代會(huì)上的講話一篇

位老師、同學(xué)們：

班主任隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化是德育工作取得實(shí)效性的重要途徑。由于班主任是學(xué)校實(shí)施德育的中堅(jiān)力量，提升班主任專(zhuān)業(yè)化水平已成為“進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)“的必要條件。

進(jìn)一步健全、完善、加強(qiáng)班主任的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，以適應(yīng)全面提高班主任專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)的需求，是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的充滿艱苦探索的歷程，需要我們做出不懈的努力。近年來(lái)，隨著我校教育事業(yè)的不斷發(fā)展，一批批青年教師不斷充實(shí)到班主任隊(duì)伍中來(lái)，使班主任隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化。班主任隊(duì)伍年輕化成為我校班主任隊(duì)伍的主要特征之一。他們有很高的熱情和進(jìn)取心，但由于經(jīng)驗(yàn)的不足，班主任專(zhuān)業(yè)化素養(yǎng)亟待提高。

希望通過(guò)不斷的交流，能提高班主任自身的理論素養(yǎng)和管理能力，而且要在學(xué)校的班主任隊(duì)伍建設(shè)和教師隊(duì)伍建設(shè)中做好示范，發(fā)揮指導(dǎo)作用。通過(guò)交流，使廣大班主任、進(jìn)一步明確工作任務(wù)和職責(zé)，掌握科學(xué)的工作原則和方法，提高組織、指導(dǎo)協(xié)調(diào)的能力。通過(guò)培訓(xùn)全面貫徹和落實(shí)《進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見(jiàn)》的文件精神，遵循教師培養(yǎng)規(guī)律和以人為本的培養(yǎng)思想，學(xué)習(xí)新時(shí)期未成年人思想道德建設(shè)工作中的新思想、新理論、新方法和新技巧等，有效促進(jìn)我校班主任隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)化、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化，提高德育的實(shí)效性，促進(jìn)學(xué)生全面健康和諧的發(fā)展。

本次班主任工作專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)交流，共有10位班主任的經(jīng)驗(yàn)介紹，是一次最好校本研究范例，希望大家“把聽(tīng)懂的做出來(lái)，把做好的說(shuō)出來(lái)或?qū)懗鰜?lái)“，達(dá)到三個(gè)轉(zhuǎn)變：即轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變方法、轉(zhuǎn)變行為;

實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)提高：即理論水平提高、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高、管理實(shí)效提高;確立兩支隊(duì)伍建設(shè)：即建設(shè)一支思想素質(zhì)好、專(zhuān)業(yè)水平高、奉獻(xiàn)精神強(qiáng)的高素質(zhì)的班主任隊(duì)伍，建設(shè)一支掌握班主任工作藝術(shù)和教書(shū)育人能力的青年教師隊(duì)伍。

今后加強(qiáng)學(xué)校德育隊(duì)伍建設(shè)，確立德育研究課題，重點(diǎn)研究：“學(xué)習(xí)新課程理念下德育基本原理;班主任如何將理念轉(zhuǎn)變?yōu)樾袨?學(xué)會(huì)關(guān)注學(xué)生個(gè)性差異、關(guān)注學(xué)生生活細(xì)節(jié)、關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)過(guò)程;掌握班主任工作藝術(shù)，具備應(yīng)對(duì)偶發(fā)事件的策略和技巧，建設(shè)班集體的方式方法;如何規(guī)范行為，培養(yǎng)良好習(xí)慣，如何學(xué)生評(píng)價(jià)改革的研究;增強(qiáng)崗位責(zé)任綜合育人能力，進(jìn)一步提高班主任專(zhuān)業(yè)化素養(yǎng)“等方面內(nèi)容。

今后后學(xué)校要加強(qiáng)班主任工作專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)--反思--研究--總結(jié)--實(shí)踐，“學(xué)習(xí)“就是要精心讀好幾本書(shū)，“反思“就是要反思工作中遇到的問(wèn)題，“研究“就是帶著這些問(wèn)題用研究的眼光和方法審視自己的教學(xué)行為，尋求解決問(wèn)題的辦法，“總結(jié)“就是總結(jié)班主任的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)班主任教育工作的“實(shí)踐“，“提升“班主任專(zhuān)業(yè)化素養(yǎng)。把德育工作提高到新的層次。

校長(zhǎng)在職代會(huì)上的講話二篇

今天我們抽這個(gè)時(shí)間召開(kāi)本學(xué)期班主任會(huì)，主要有兩項(xiàng)內(nèi)容，一是傳達(dá)本學(xué)期工作要點(diǎn)。第二是學(xué)習(xí)班級(jí)評(píng)比細(xì)則。年前我們進(jìn)行了班級(jí)管理細(xì)則的再次修訂，這次修訂更加人文化、規(guī)范化，同時(shí)，制度的嚴(yán)肅化也得以體現(xiàn)，所以需要老師們共同學(xué)習(xí)并對(duì)新的評(píng)比細(xì)則做一個(gè)深刻的了解，以便工作規(guī)范操作，有章可循。

一、杜國(guó)棟主任傳達(dá)學(xué)校德育工作要點(diǎn)。

二、請(qǐng)李勇主任帶領(lǐng)大家一起學(xué)習(xí)細(xì)則并作解釋說(shuō)明。

這次班主任補(bǔ)助有了初步提高，提升幅度比較大，體現(xiàn)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班主任工作的重視和對(duì)老師們辛勤工作的認(rèn)可，我覺(jué)得我們應(yīng)該把工作不遺余力地做好，以不辜負(fù)學(xué)校和領(lǐng)導(dǎo)我們的期望。

確確實(shí)實(shí)，我們班主任工作頭緒多，學(xué)校的方方面面都需要我們?nèi)f(xié)調(diào)和力行，任務(wù)重，標(biāo)準(zhǔn)高，時(shí)限緊，這就需要老師們不但要梳理好工作，做到頭腦清醒，思路清晰。我給老師們提幾點(diǎn)建議：

一、分清工作層次，著力抓好三項(xiàng)工作。

1、常規(guī)工作就是養(yǎng)成教育不放松。常規(guī)工作就是培養(yǎng)反復(fù)培養(yǎng)學(xué)生的某種行為，最后使之自動(dòng)化，因?yàn)橐?jiàn)效慢，反復(fù)性強(qiáng)，所以需要付出足夠的愛(ài)心、熱心、耐心和信心，要訣就是：躬行身踐(例如：戶(hù)安靜老師接手的衛(wèi)生區(qū)，是每個(gè)到我們學(xué)校檢查和參觀的必經(jīng)之道，有時(shí)候一天要打掃三四次，戶(hù)老師毫無(wú)怨言，而且，在寒冬臘月也能看到戶(hù)老師親自蹲下來(lái)和孩子一起用抹布擦地，看到老師的境界之高。我對(duì)衛(wèi)生要求就是做到：做到三個(gè)一，看一眼，教一句，掃一把。養(yǎng)成教育處處需要老師的以身示范，還有開(kāi)學(xué)第一天，一年級(jí)班班窗明幾凈，單靠學(xué)生是絕不可能有這樣的成績(jī)。路隊(duì)管理中：__老師的耐心指導(dǎo)等)，言傳趣引(安全，安全口訣人人背《這樣走過(guò)每一天》，安全課要常常上(電腦)，安全演練要自覺(jué)搞，例如靠右行)。

2、重點(diǎn)工作要抓實(shí)，不見(jiàn)成效不罷休。

例如大課間抓好秩序教育。我們欣喜的看到，班主任老師都能跟隊(duì)送隊(duì)，而且有一部分班主任能和學(xué)生工作做操值得發(fā)揚(yáng)。安靜是秩序命脈，課堂上作要求，每周一訓(xùn)練，各環(huán)節(jié)做強(qiáng)調(diào)，行進(jìn)看秩序，入場(chǎng)看步伐。

科技博覽會(huì)：展品要有科技含金量，班主任做好要求，家長(zhǎng)輔助指導(dǎo)，根據(jù)各班交易量，給學(xué)生頒發(fā)收藏證書(shū)，學(xué)生自由交易的發(fā)交易證書(shū)。根據(jù)各班交易情況評(píng)選博覽會(huì)交流優(yōu)秀班級(jí)。

慶六一活動(dòng)：(早作準(zhǔn)備，編排服裝道具，發(fā)揮家長(zhǎng)委員會(huì)的作用。去年一年級(jí)李鵬老師組織，幾個(gè)年輕班主任排練的現(xiàn)代舞，就參加了美育現(xiàn)場(chǎng)的匯演)

3、特色工作重創(chuàng)新，亮點(diǎn)工作靠堅(jiān)持。

特色工作并不是，鉆木取火，也是不是創(chuàng)造和使用工具，一是我們的工作要?jiǎng)?chuàng)新方法，開(kāi)拓思路;二是，有了正確的方法或措施，要堅(jiān)定不移的堅(jiān)持自己的做法。張軍老師(邀請(qǐng)家長(zhǎng)給本班做了一次小型的軍訓(xùn)，兩次法制安全講座，張老師班級(jí)博客的瀏覽量高達(dá)13102人次，如果都能做到如此，僅用這種方式，全校60多個(gè)班，兩年就會(huì)有10萬(wàn)人次通過(guò)網(wǎng)站了解我們的學(xué)校，)徐秀玲老師(多次邀請(qǐng)家長(zhǎng)做了養(yǎng)成教育的講座)這就是特色。

郭連俊班里沒(méi)有大掃除，每周一學(xué)生都會(huì)自覺(jué)打掃，這是我們?nèi)巳斯仓?常規(guī)——周一大掃除，但現(xiàn)在所有的人淡忘的時(shí)候，郭老師沒(méi)有忘，她的管理亮點(diǎn)就是“堅(jiān)持”。

二、調(diào)整心態(tài)，放下包袱，過(guò)一種寧?kù)o單純快樂(lè)的教育生活

我們也懂得教育是慢的藝術(shù)，工作的高點(diǎn)定位、高壓密集，高效快捷的節(jié)奏和壓力，你能慢的下來(lái)嗎?我想，如果這一些情緒成為痛苦的話，解決這樣問(wèn)題只能從釋迦摩尼佛那里找到答案。佛陀說(shuō)“開(kāi)悟是痛苦的終結(jié)”。

開(kāi)悟的精髓就是“放下”，“放下便是自在”。

“放下”就是不要抱怨。抱怨的根源來(lái)自于你能力不及的事情，抱怨就會(huì)怨聲載道，怨天尤人，把滿世界的“悲天憫人”壓在自己的身上，你就會(huì)難以承受，不堪重負(fù)，所以與你無(wú)關(guān)的事情盡量不要抱怨，造成你自己覺(jué)得前途渺茫，危機(jī)四伏。當(dāng)然，累本身是個(gè)體力問(wèn)題，也是一個(gè)心態(tài)問(wèn)題，有的人，事情還沒(méi)做就瞻前顧后，“杞人憂天”，我們總不能因?yàn)槁凡缓檬茴嶔ぃ拖仍伊俗约旱能?chē)子，不合算;二是份內(nèi)的事更不能抱怨，抱怨就是推諉塞責(zé)，一個(gè)人的職責(zé)代表了這個(gè)人的存在和不可或缺，失去職責(zé)，也就失去與之相符合的價(jià)值。就如同孩子哭了抱給他娘一樣，如果他娘也抱怨有個(gè)愛(ài)哭的孩子，這世道就沒(méi)法過(guò)了，世間也就缺失責(zé)任、溫情和人性。魏書(shū)生舉過(guò)一個(gè)例子：抱怨自己的學(xué)生太調(diào)皮好像醫(yī)生抱怨有病人，嫌棄學(xué)生就是砸了自己的飯碗。反過(guò)來(lái)說(shuō)，愛(ài)學(xué)生就要愛(ài)孩子的一切，包括過(guò)失、缺點(diǎn)和不足，就像愛(ài)自己的孩子。

“放下”就是去除消極和對(duì)立情緒。老子有言：“為無(wú)為，事無(wú)事，味無(wú)味。大小多少，報(bào)怨以德。圖難于其易，為大于細(xì)，天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)。就是要我們做事不要摻雜個(gè)人主觀主義思想，不要主觀臆斷左右客觀屬性和行為，同事之間，個(gè)人和集體之間和睦相處和諧發(fā)展，求大同存小異，按照分工和職責(zé)做事用自然賦予我們的客觀規(guī)律去做事，處理難事的時(shí)候一定要從簡(jiǎn)易簡(jiǎn)單的方面入手，處理大的事情一定要從細(xì)微的地方做起，那么就會(huì)大事化小，小事化了。由此，我想到了，能唱著歌打掃衛(wèi)生的于蕊老師，還有大雪天和學(xué)生一起掃學(xué)的張圣群、劉貞、姜永梅、孫一花，當(dāng)然我記得還有很多很多。

我們不是圣人，但卻做著圣人的工作。我們可以學(xué)著做圣人能做的事，不驕不躁，不氣不餒，潛心工作。“放下”，不是消極，更不是不作為，而是放下包袱，排除雜亂的思想和意識(shí)干擾，輕車(chē)上路，全身心的投入到工作。

三、多學(xué)習(xí)，“八小時(shí)內(nèi)謀生存，八小時(shí)外求發(fā)展”。

多看書(shū)，向書(shū)本學(xué)管理，多詢(xún)問(wèn)，向老班主任學(xué)管理，多借鑒，向網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)學(xué)管理。

話說(shuō)回來(lái)，俗話說(shuō)的好：“一夜思量千條路，醒來(lái)依舊賣(mài)豆腐”，方法再多，如果沒(méi)有愛(ài)心，責(zé)任心和主人翁意識(shí)，一切都是空。希望，新學(xué)期，能有新氣象，一句話：你掌握著的不僅僅是自己的前途，更多是你手底下80個(gè)學(xué)生的命運(yùn)。

校長(zhǎng)在職代會(huì)上的講話三篇

同志們：

國(guó)慶前夕，我們?cè)谶@里召開(kāi)班主任工作會(huì)議，過(guò)去一個(gè)月的班主任工作，表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)常規(guī)管理優(yōu)秀的班級(jí)。剛才，三位班主任還介紹了各自的班級(jí)工作內(nèi)容和個(gè)人體會(huì)，談的很真誠(chéng)，聽(tīng)后很受啟發(fā)。

啟發(fā)一：組織召開(kāi)班主任工作會(huì)議的目的無(wú)非有兩個(gè)：一是上下溝通，掌握信息。通過(guò)聽(tīng)取班主任的發(fā)言，讓學(xué)校知道各班的工作情況與存在問(wèn)題(如：早晨衛(wèi)生打掃與早讀時(shí)間的沖突、少先隊(duì)干部日常檢查的要改進(jìn)等等)，通過(guò)學(xué)校與班主任的交流，讓班主任領(lǐng)會(huì)學(xué)校的要求與任務(wù);二是左右溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短。通過(guò)聽(tīng)取同行之間的經(jīng)驗(yàn)交流，有利于幫助廣大班主任開(kāi)闊思路，相互學(xué)習(xí)，共同提高。今天的會(huì)議達(dá)到了這兩個(gè)目的，是有效的，今后要堅(jiān)持一月一次的例會(huì)制度。

啟發(fā)二：從大家的交流中，能清晰地感受到我校全體班主任的工作是優(yōu)秀的，都能抓住班級(jí)工作的重點(diǎn)，普遍體現(xiàn)了以下四個(gè)亮點(diǎn)：

1、班干部的培養(yǎng)與職責(zé)履行;

2、主動(dòng)向老班主任請(qǐng)教，同行間相互探討交流;

3、正視碰到的問(wèn)題，不推諉、不抱怨、不上交，而是動(dòng)腦反思，靈活方法，有效解決;

4、學(xué)生紀(jì)律與常規(guī)，抓早，抓嚴(yán)，抓龍頭(典型后進(jìn)生)，以點(diǎn)帶面，且反復(fù)抓，抓反復(fù)!在學(xué)校內(nèi)，班主任雖是職務(wù)最小的官，但卻承擔(dān)著極大的責(zé)任。學(xué)校的各項(xiàng)工作，都要通過(guò)我們班主任去落實(shí);班級(jí)里幾十名學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、生活、安全都讓我們班主任時(shí)刻牽掛、勞心。班主任工作是辛苦的，為了班級(jí)工作要付出大量的時(shí)間和精力，犧牲許多個(gè)人利益;班主任工作是光榮的，學(xué)校的發(fā)展、學(xué)生的成長(zhǎng)離不開(kāi)每一位班主任的努力，學(xué)校感謝你們、學(xué)生和家長(zhǎng)感激你們、全社會(huì)都尊敬你們。

班主任工作是一門(mén)學(xué)問(wèn)，是一種藝術(shù)，一名好班主任就是一個(gè)好班級(jí)。為了今后的班級(jí)管理工作做得更好，我提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議，供同志們參考。

一、注重情感交流。

搞好班級(jí)工作，班主任首先要有愛(ài)心。這是教育的真諦!古人說(shuō)的好“親其師，信其道”，有了愛(ài)心，教師就會(huì)滿腔熱情地關(guān)心愛(ài)護(hù)自己的學(xué)生，學(xué)生也會(huì)從教師的關(guān)愛(ài)中感到溫暖，因而尊敬支持自己的老師。在這樣的氛圍中，學(xué)生的積極性、主動(dòng)性就會(huì)得到充分發(fā)揮，班級(jí)的各項(xiàng)工作就容易開(kāi)展，班主任就會(huì)有成就感、幸福感。

有的班主任因不善于和學(xué)生溝通交流，一味的嚴(yán)格要求，態(tài)度生硬，致使學(xué)生不信任、不支持，甚至產(chǎn)生逆反心理，和班主任對(duì)著干。在這種情況下，班級(jí)工作能有什么成效，班主任工作會(huì)有什么樂(lè)趣?

二、深入學(xué)生中去。

班主任要經(jīng)常進(jìn)教室，善于用心觀察學(xué)生細(xì)微的變化，從細(xì)小的變化中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后言傳身教，及時(shí)解決。這方面，六⑵班的孔慶磊老師是一個(gè)很好的典型。個(gè)別老師的空課時(shí)間，不是批作業(yè)與輔導(dǎo)學(xué)生，就是做個(gè)人愛(ài)好的事，沒(méi)有時(shí)間走進(jìn)教室貼近學(xué)生。這是不合理的，要改變思想認(rèn)識(shí)，切記：拋不開(kāi)繁瑣的具體事務(wù)，邁不出有效的管理之路!

三、提高管理水平。

班主任要重視教育理論學(xué)習(xí)，多學(xué)一點(diǎn)教育學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)、優(yōu)秀班主任經(jīng)驗(yàn)介紹，用理論指導(dǎo)自己的實(shí)踐;要在實(shí)踐中不斷探索、不斷反思、不斷積累，形成自己的經(jīng)驗(yàn)、自己的特色，提高管理能力和管理水平，積極參與市教育局推出的優(yōu)秀班主任評(píng)選。

四、關(guān)于班主任的獎(jiǎng)勵(lì)與考核。

首先，考核與獎(jiǎng)勵(lì)是必要的!這是學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)工作優(yōu)秀者、樹(shù)立身邊好榜樣的一種舉措。但這只是一種導(dǎo)向，不是最終目的，如果班主任會(huì)上副校長(zhǎng)講話以上的班主任達(dá)到了優(yōu)秀檔次，這種獎(jiǎng)勵(lì)也就失去意義了，需要重新研究考核內(nèi)容與方法了;其次，班主任津貼雖然有了較大幅度提高，但還是不夠的!班主任工作事務(wù)多、責(zé)任大、要求高，就是提高到每月200元，我覺(jué)得還是不能夠劃上=符號(hào)。今后，學(xué)校將逐步研究這方面的問(wèn)題。

對(duì)優(yōu)秀班主任學(xué)校考慮進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)考察。再次，要客觀對(duì)待檢查與結(jié)果，各類(lèi)檢查與評(píng)比不可能項(xiàng)項(xiàng)、次次合理，固然積極因素居多，但也一定存在負(fù)面影響，班主任要有大量，顧全大局，不斤斤計(jì)較。

最后，提前預(yù)祝同志們國(guó)慶節(jié)快樂(lè)!

第五篇：黨委書(shū)記在職代會(huì)上的講話

發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì) 團(tuán)結(jié)凝聚力量 為全面完成2012年的目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗

——在×××××××一屆二次職代會(huì)上的講話

×××

二0一二年二月十七日 各位代表、同志們：

×××××××第一屆二次職代會(huì)暨2011表彰會(huì)和2012年安全生產(chǎn)工作會(huì)在全體代表和工作人員的共同努力下，圓滿完成了大會(huì)預(yù)定的各項(xiàng)議程，謹(jǐn)此，我代表礦黨委向大會(huì)的成功召開(kāi)表示熱烈的祝賀!向百忙之中蒞臨大會(huì)指導(dǎo)的公司領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向來(lái)自全礦各條戰(zhàn)線的職工代表致以親切的問(wèn)候!

會(huì)議期間，與會(huì)代表認(rèn)真履行職能，積極參政議政，充分行使當(dāng)家做主的民主權(quán)利，聽(tīng)取并審議通過(guò)了×××主席所作的《職代會(huì)工作報(bào)告》，聽(tīng)取并審議通過(guò)了×××礦長(zhǎng)所作的《行政工作報(bào)告》，會(huì)議開(kāi)得圓滿成功，這既是一次民主的大會(huì)、務(wù)實(shí)的大會(huì)、催人奮進(jìn)的大會(huì)，又是一次與時(shí)俱進(jìn)、繼往開(kāi)來(lái)的大會(huì)。會(huì)議的召開(kāi)，對(duì)于動(dòng)員全礦上下進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆六中全會(huì)精神，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，統(tǒng)一思想，振奮精神，凝聚力量，繼續(xù)推動(dòng)我礦的改革發(fā)展和穩(wěn)定，全面完成安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的目標(biāo)任務(wù)，必將產(chǎn)生積極的促進(jìn)和推動(dòng)作用。

各位代表、同志們：2011年，××××在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹黨的十七大及十七屆五中、六中全會(huì)精神，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“技改擴(kuò)能、安全生產(chǎn)”中心任務(wù)，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為龍頭，以“建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”為抓手，以“維護(hù)××利益為榮、損害××利益為恥”主題教育為著力點(diǎn)，深入開(kāi)展“黨員身邊無(wú)事故”活動(dòng)，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，在“兩個(gè)文明”建設(shè)方 面取得了可喜的成績(jī)，黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)一步落實(shí)，社會(huì)治安綜合治理得到了加強(qiáng)。2011年，××礦生產(chǎn)原煤×××萬(wàn)噸、完成計(jì)劃×××%，礦井綜合進(jìn)尺×××××米、超計(jì)劃×××米，本期單位制造成本與同期相比下降了×××元/噸，本期累計(jì)盈利××××萬(wàn)元，全年職工人均工資×××××元、增資幅度為××%。全礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作取得了歷史性的好成績(jī)。

下面，圍繞本次職代會(huì)的召開(kāi)，以及集團(tuán)公司黨政關(guān)于2012年各項(xiàng)工作的指示精神，我代表礦黨委談幾點(diǎn)意見(jiàn)，請(qǐng)大家一并貫徹落實(shí)。

第一部分 2011年工作回顧

2011年，礦黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委工作安排和黨建工作會(huì)議精神，認(rèn)真開(kāi)展黨建工作。礦黨委年初便下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范黨務(wù)部門(mén)工作職責(zé)和工作程序的通知》、《黨支部工作目標(biāo)管理考核實(shí)施辦法》和《2011年黨員教育培訓(xùn)工作計(jì)劃》、《2011年黨委中心組及各黨支部學(xué)習(xí)計(jì)劃》，以及《關(guān)于開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中、六中全會(huì)精神的通知》等有關(guān)文件，明確了目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化與強(qiáng)化了黨務(wù)部門(mén)工作職責(zé)。并在與所屬黨支部和各部室簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)》和《社會(huì)治安綜合治理》兩個(gè)責(zé)任書(shū)時(shí)，把指標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行了分解，明確了責(zé)任考核、責(zé)任追究和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，把軟任務(wù)變成了硬指標(biāo)，按月進(jìn)行檢查考核，對(duì)完不成指標(biāo)的單位，除督促其整改外，還進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，與績(jī)效工資掛鉤，處以相應(yīng)的罰款，把黨的建設(shè)工作全面引 入制度化、目標(biāo)化管理軌道，收到了較好的效果。

一、黨建工作

（一）認(rèn)真抓好班子建設(shè)工作 1、2011年，××礦黨委充分履行溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、保證、檢查職責(zé)，在重大問(wèn)題和重要事項(xiàng)的研究上，嚴(yán)格審核把關(guān)并及時(shí)提請(qǐng)召開(kāi)黨委會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)研究落實(shí)，狠抓班子團(tuán)結(jié)，倡導(dǎo)遇事通氣、商量、不埋怨、不推諉、不扯皮、換位思考、互相補(bǔ)臺(tái)補(bǔ)位的良好風(fēng)氣，逐步建立起黨員目標(biāo)管理考核責(zé)任制，把各級(jí)管理人員下井帶班、跟班作為黨性實(shí)踐活動(dòng)的主要內(nèi)容進(jìn)行。一年來(lái)，礦各級(jí)黨政班子講政治，講團(tuán)結(jié)，顧大局，整體運(yùn)作功能得到有效發(fā)揮。

2、實(shí)行礦務(wù)公開(kāi)，推進(jìn)民主管理。2011年，在堅(jiān)持礦務(wù)公開(kāi)的同時(shí)，礦黨委要求各基層連隊(duì)將職工考勤、工資獎(jiǎng)金分配和材料領(lǐng)用情況每月在各自的隊(duì)部上墻公布，接受職工的監(jiān)督，使基層的管理做到了公開(kāi)、公正、透明，沒(méi)有出現(xiàn)虛報(bào)冒領(lǐng)、克扣職工工資等問(wèn)題，確保了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

（二）認(rèn)真抓好基層組織工作 1、2011年，礦黨委下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范黨務(wù)部門(mén)工作職責(zé)和工作程序的通知》、《黨支部工作目標(biāo)管理考核實(shí)施辦法》和《2011年黨員教育培訓(xùn)工作計(jì)劃》等有關(guān)文件，制定了《黨委會(huì)議事規(guī)則》和《黨政聯(lián)席會(huì)議事規(guī)則》等一系列管理措施，明確了主體責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大黨員干部知榮明恥、履行權(quán)利和義務(wù)的自覺(jué)性。

2、堅(jiān)持做好組織發(fā)展工作，重點(diǎn)從一線職工中發(fā)展黨員。2011 年發(fā)展黨員9名。同時(shí)，為提高新黨員和預(yù)備黨員的黨性觀念和黨性意識(shí)，“七一”前夕，礦黨委組織舉辦了一期入黨積極分子培訓(xùn)班，并將上預(yù)備黨員和擬發(fā)展的入黨積極分子一共17人，組織到赤水河紅色景點(diǎn)參觀，使他們接受了一次難得的艱苦奮斗和革命傳統(tǒng)教育。

3、按照黨管理干部的原則，抓好干部教育管理工作，推行了干部末位淘汰和干部誡勉談話、談心管理制度。

4、充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，狠抓職工隊(duì)伍建設(shè)。2011年，各支部嚴(yán)格按照礦黨委的要求，堅(jiān)持開(kāi)展了“三會(huì)一課”和“黨員責(zé)任區(qū)”、“五必談、五必訪”等活動(dòng)。一年來(lái)，各支部走訪談心×××人次，看望傷病工××人次、幫助特殊困難職工××人次、幫扶金額×××××元，為重病職工組織開(kāi)展“獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)2次、募集愛(ài)心款×××××元，收集采用職工群眾合理化建議62條。通過(guò)廣泛的走訪談心和深入細(xì)致的思想工作，使廣大職工充分感受到了組織的溫暖，工作熱情受到了激發(fā)，為礦安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）認(rèn)真抓好宣傳教育工作

1、積極抓好黨的十七大和十七屆五中、六中全會(huì)精神以及貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀宣傳、學(xué)習(xí)、教育活動(dòng)，并結(jié)合實(shí)際制定了各階段的學(xué)習(xí)計(jì)劃。

2、認(rèn)真組織黨委中心組學(xué)習(xí)活動(dòng)，全年組織學(xué)習(xí)6次，努力打造學(xué)習(xí)型黨組織，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)。

3、認(rèn)真安排督促黨群部門(mén)把黨支部政治理論學(xué)習(xí)作為全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的一項(xiàng)硬指標(biāo)硬任務(wù)來(lái)抓，堅(jiān)持不懈地抓好支部檢查考核。

4、在文明創(chuàng)建活動(dòng)中，立足于制度文化建設(shè)，逐步向系統(tǒng)的、具有管理特色的企業(yè)文化發(fā)展，大力樹(shù)立先進(jìn)典型，開(kāi)展了“遠(yuǎn)學(xué)×××，近學(xué)×××”的活動(dòng)，積大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性。2011年，××礦共辦《××簡(jiǎn)報(bào)》17期，刊載稿件207篇，向《×××報(bào)》推薦上稿×××篇；并將礦上重大活動(dòng)和事件，通過(guò)櫥窗以文字和圖片方式宣傳出來(lái)，及時(shí)宣傳反映了×ד三個(gè)文明”建設(shè)情況。

5、組織成立職工思想政治工作研究會(huì)，收集到有關(guān)礦井“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理”方面的論文15篇，并重點(diǎn)圍繞如何弘揚(yáng)××精神展開(kāi)了研討，激勵(lì)職工自覺(jué)自愿為×××的加快發(fā)展和更好更快的發(fā)展獻(xiàn)策出力、拼搏奉獻(xiàn)，收到了積極的效果。

（四）認(rèn)真抓好維穩(wěn)及職工思想政治工作

1、為不辜負(fù)集團(tuán)黨委的期望和重托，礦黨委一方面認(rèn)真開(kāi)展二級(jí)班子以上干部談話談心工作，掌握了解龍鳳發(fā)生問(wèn)題的根源和需要解決的問(wèn)題；另一方面直接到區(qū)隊(duì)與廣大職工對(duì)話，傾聽(tīng)他們的呼聲，了解他們的疾苦和愿望。對(duì)能解決的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)承諾解決；對(duì)于一時(shí)難以解決的問(wèn)題承諾在一定時(shí)間內(nèi)解決；對(duì)于違反政策不能解決的問(wèn)題，認(rèn)真做好政策宣傳解釋工作，請(qǐng)求職工予以諒解。通過(guò)艱苦細(xì)致的工作，穩(wěn)定了隊(duì)伍，穩(wěn)住了局勢(shì)。

2、講局情，講礦情，講事實(shí)，講道理，引導(dǎo)廣大職工充分認(rèn)識(shí) 只有把好安全關(guān)，把生產(chǎn)搞上去，才能有效益，才能增加收入，才能解決好大家所關(guān)注的熱難點(diǎn)問(wèn)題。通過(guò)強(qiáng)有力的思想政治工作，職工思想觀念逐步轉(zhuǎn)變，最終轉(zhuǎn)化成為一股巨大的勞動(dòng)熱情；在××采面搬遷和××采面安裝等突擊性工作任務(wù)中，廣大干部職工不計(jì)報(bào)酬，忘我工作，干勁沖天，勞動(dòng)競(jìng)賽一浪高過(guò)一浪，場(chǎng)景非常感人，再現(xiàn)了吃大苦耐大勞的精神。

二、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作

（一）黨委重視、統(tǒng)籌安排、強(qiáng)化制度建設(shè)

2011年，礦黨、紀(jì)委先后下發(fā)了《×××礦效能監(jiān)察實(shí)施方案》、《紀(jì)檢監(jiān)察信訪舉報(bào)案件辦理工作實(shí)施方案》、《企業(yè)廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作方案》、《礦務(wù)公開(kāi)民主管理實(shí)施細(xì)則》等一系列懲防方案，確立了以礦務(wù)公開(kāi)、隊(duì)務(wù)公開(kāi)為主的預(yù)防監(jiān)督機(jī)制，開(kāi)展了領(lǐng)導(dǎo)干部述廉述職、廉潔承諾、警示教育、誡勉談話等工作，逐級(jí)簽定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》，完善了×××礦黨風(fēng)廉政建設(shè)工作制度。并結(jié)合×××礦實(shí)際，制定了《關(guān)于建立研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大問(wèn)題制度的通知》、《關(guān)于建立參與礦重大問(wèn)題決策程序制度的通知》以及《×××礦關(guān)于“三重一大”制度的實(shí)施辦法（試行）》和《×××礦廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作方案》等一系列文件，對(duì)工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行了全程參與，嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)，收到了實(shí)效。

（二）加強(qiáng)教育、提高認(rèn)識(shí) 1、2011年，礦黨委認(rèn)真組織學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的 法律法規(guī)，并按照集團(tuán)公司黨委要求全面落實(shí)中共貴州省委提出的“四要十不準(zhǔn)”要求精神，認(rèn)真開(kāi)展機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓工作，通過(guò)制定文件、會(huì)議動(dòng)員、嚴(yán)格查崗以及下一步的嚴(yán)肅處罰等措施，目前機(jī)關(guān)作風(fēng)已有了一定轉(zhuǎn)變，整頓工作初步取得成效。

2、認(rèn)真組織黨員開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹黨章和社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)，并積極參與公司組織的“黨史”學(xué)習(xí)和防治“小金庫(kù)”知識(shí)競(jìng)賽，收看了黨風(fēng)廉政建設(shè)專(zhuān)題教育片，使黨員普遍受到了教育。

3、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理為切入點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行《×××礦廢舊物資管理規(guī)定》，嚴(yán)格手續(xù)辦理和審批制度，實(shí)行多部門(mén)參與，程序規(guī)范，陽(yáng)光操作，杜絕了錢(qián)權(quán)交易和私下交易，維護(hù)了龍鳳煤礦的利益。

三、綜治管理工作

（一）結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)制度建設(shè)

2011年，礦黨委在與各支部簽訂社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書(shū)、治安責(zé)任狀、禁毒工作“七包”責(zé)任書(shū)、消防責(zé)任書(shū)的同時(shí)，針對(duì)×××礦的特殊環(huán)境，制定了《×××礦社會(huì)治安綜合治理工作不作為責(zé)任追究實(shí)施辦法》及《治安保衛(wèi)工作計(jì)劃和治安防范措施》，加強(qiáng)了治安保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)。

（二）整頓煤倉(cāng)運(yùn)營(yíng)秩序，維護(hù)龍鳳根本利益

2011年，×××礦在煤倉(cāng)運(yùn)營(yíng)秩序整頓工作中，礦黨、政班子頂風(fēng)逆流、拔亂反正，不懼黑惡勢(shì)力的恐嚇、排除一切困擾，以頑強(qiáng)的作風(fēng)和凜然正氣主動(dòng)出擊，采取“突出重點(diǎn)、標(biāo)本兼治、力求實(shí)效”的專(zhuān)治方案，及時(shí)扭轉(zhuǎn)了“煤倉(cāng)運(yùn)營(yíng)秩序混亂”現(xiàn)象。一年來(lái)，礦查 獲私自放水、中途卸煤、靠磅等違規(guī)車(chē)輛18臺(tái)次，查處內(nèi)部違紀(jì)和外部偷煤村民、違規(guī)駕駛員40余人次，為礦追回?fù)p失（含罰款）40.6萬(wàn)元，堵塞住了龍鳳煤礦最大的漏洞，扭轉(zhuǎn)了礦井年年虧倉(cāng)的局面，維護(hù)了××××的利益。從一定程度上講，沒(méi)有煤倉(cāng)整頓成果，2011年職工收入便無(wú)法大幅度增長(zhǎng)。

（三）走科學(xué)興安之路，建立健全綜治工作責(zé)任體系

2011年，礦先后兩次共計(jì)花費(fèi)近××萬(wàn)元在全礦所有重點(diǎn)要害部位安裝視頻監(jiān)控裝備，并對(duì)炸藥庫(kù)實(shí)施了內(nèi)部監(jiān)控與遠(yuǎn)程監(jiān)控雙重監(jiān)控，極大地提高了治安防控能力，構(gòu)建了嚴(yán)密的打、防、控一體化網(wǎng)絡(luò)，減少了可防性案件的發(fā)生，有效維護(hù)了國(guó)有資產(chǎn)和職工家屬財(cái)產(chǎn)的安全。

（四）加強(qiáng)消防管理，消除安全隱患

礦黨委責(zé)成保衛(wèi)部經(jīng)常對(duì)火工品和消防狀況進(jìn)行摸底調(diào)查，對(duì)機(jī)房、倉(cāng)庫(kù)等要害部位重點(diǎn)進(jìn)行檢查，特別是對(duì)易燃、易爆物品嚴(yán)格實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管制，從源頭治理，有效控制了礦區(qū)火災(zāi)隱患，確保了火工庫(kù)的安全。

四、認(rèn)真做好人口管理工作，嚴(yán)格遵守計(jì)劃生育制度

2011年，×××礦在嚴(yán)格流動(dòng)人口管理的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家計(jì)生政策，加強(qiáng)了各級(jí)責(zé)任制的建立和落實(shí)，經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門(mén)檢查，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到合格。

五、認(rèn)真做好“雙帶工作”，充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織作用 2011年，礦黨委制定了《“雙帶”工作實(shí)施方案細(xì)則》，將“雙帶”工作的著力點(diǎn)定位在區(qū)隊(duì)黨支部，明確要求各黨支部履行職責(zé)，狠抓落實(shí)，將工作重點(diǎn)投放在安全生產(chǎn)管理上，積極開(kāi)展職工安全技能培訓(xùn)，對(duì)全面提升職工的崗位技能操作水平起到了積極的推動(dòng)作用。

六、問(wèn)題和不足

一是教育與維穩(wěn)工作抓得還不夠扎實(shí)，煤倉(cāng)管理方面還存有漏洞，偷煤現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，損害龍鳳煤礦利益的現(xiàn)象還未得到徹底根除。

二是領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)還未全面扭轉(zhuǎn)，有的同志對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)認(rèn)識(shí)還不夠到位，工作中還存有人浮于事現(xiàn)象，一些業(yè)已建立的制度有待于抓好落實(shí)。

三是監(jiān)督保證作用發(fā)揮不夠到位，“雙增雙節(jié)”、降低成本、內(nèi)部挖潛、提高經(jīng)濟(jì)效益方面存在許多不盡如人意之處，部門(mén)之間應(yīng)付檢查的現(xiàn)象依然存在，極大地影響了安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。

四是思想政治工作還存在薄弱環(huán)節(jié)，少數(shù)職工思想觀念還存在差距，市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)還沒(méi)有真正體現(xiàn)在實(shí)際工作中，業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德教育工作有待進(jìn)一步提高。

第二部分 2012年工作安排

各位代表、同志們：2012年是××煤礦實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的最關(guān)鍵、最重要一年。礦長(zhǎng)在報(bào)告中已作了實(shí)事求是的分析，提出了明確的奮 斗目標(biāo)和措施要求，指明了工作重點(diǎn)和努力的方向，我們一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，乘勝前進(jìn)，全面完成此次大會(huì)提出的奮斗目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)，力求2012年全礦各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

2012年礦黨委工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表” 重要思想為指導(dǎo)，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“技改擴(kuò)能、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理”中心任務(wù)，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為龍頭，以“建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”為抓手，以“維護(hù)龍鳳利益為榮、損害龍鳳利益為恥”主題教育為著力點(diǎn)，深入開(kāi)展“黨員身邊無(wú)事故”活動(dòng)，突出重點(diǎn)、狠抓實(shí)效，切實(shí)加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)，充分發(fā)揮好黨委的政治核心作用和監(jiān)督保證作用，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，調(diào)動(dòng)一切積極因素，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)和干勁，為龍鳳煤礦全面完成集團(tuán)（煤業(yè)）公司下達(dá)的原煤生產(chǎn)任務(wù)和技改工程任務(wù)而不懈努力，以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異的成績(jī)向黨的十八大獻(xiàn)禮！

一、認(rèn)清形勢(shì)，抓好各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)

能否開(kāi)創(chuàng)2012年各項(xiàng)工作的新局面，順利完成大會(huì)確定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，關(guān)鍵在于全礦上下明確任務(wù)，團(tuán)結(jié)一致，不遺余力地狠抓落實(shí)。這次大會(huì)以后，各部門(mén)要迅速把會(huì)議精神傳達(dá)到每一位職工，要層層落實(shí)會(huì)議精神，采取有效形式，把這次大會(huì)確定的目標(biāo)、任務(wù)、措施和要求，原原本本地向職工講清、講透，及時(shí)把職工思想統(tǒng)一到大會(huì)作出的部署上來(lái)，統(tǒng)一到全面完成各項(xiàng)任務(wù)上來(lái)。要通過(guò)辯證地分析困難和優(yōu)勢(shì)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)，使全礦干部職工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形勢(shì)，振奮精神，鼓舞士氣，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，乘勢(shì)而上，以?shī)^發(fā)向 上的精神狀態(tài)投入到2012年的工作中去。根據(jù)全年的形勢(shì)和任務(wù)，各部門(mén)要按照“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，各項(xiàng)工作要有新舉措”的要求，抓好本職工作，落實(shí)好安全管理制度，確保安全零事故奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、創(chuàng)新方法，堅(jiān)定不移地抓好黨建工作

解放思想是適應(yīng)新形勢(shì)、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、認(rèn)識(shí)新事物、完成新任務(wù)的根本思想武器，是貫穿鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀等重大戰(zhàn)略思想的靈魂，也是落實(shí)黨的十七大和十七屆五中、六中全會(huì)精神的有效途徑。堅(jiān)定不移地抓好黨的建設(shè)，務(wù)必要抓好黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，提高干部素質(zhì)和黨員素質(zhì)。要切實(shí)加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，掌握馬克思列寧主義、毛澤東思想和中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，牢固樹(shù)立辯證唯物主義、歷史唯物主義世界觀和方法論，堅(jiān)定中國(guó)特色社會(huì)主義信念，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄扔萌藰?biāo)準(zhǔn)，深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，著力解決基層組織存在的困難和問(wèn)題，完善教育、管理、服務(wù)黨員的長(zhǎng)效機(jī)制，始終牢記黨的宗旨、牢固樹(shù)立正確的政績(jī)觀，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，緊緊圍繞加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，積極探索新形勢(shì)下黨建工作的特點(diǎn)和規(guī)律，全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用。

（一）認(rèn)真抓好班子建設(shè)工作

班子建設(shè)狀況，直接關(guān)系到黨建工作的水平，關(guān)系到黨的形象和威信，關(guān)系到黨領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。班子建設(shè)是隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵。只有好班子才能夠帶出好隊(duì)伍，才能夠創(chuàng)出好政績(jī)。

1、制定好黨委工作制度，貫徹落實(shí)好民主集中制，不斷健全落實(shí)黨內(nèi)生活、議事制度，積極開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，互相交流思想，溝通情況，增進(jìn)理解，建立健全廣納民意、集中民智的決策機(jī)制，使決策真正建立在科學(xué)、民主的基礎(chǔ)上，保證領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能的發(fā)揮。

2、加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升班子成員的綜合素質(zhì)和決策水平。結(jié)合實(shí)際制訂好中心組和各黨支部學(xué)習(xí)計(jì)劃，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容和形式，并抓好督促落實(shí)。

3、注重制度建設(shè)，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)管理，圍繞基層建設(shè)，制訂好《基層建設(shè)量化檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》和《基層建設(shè)量化檢查考核實(shí)施細(xì)則》，保障基層建設(shè)取得新突破，實(shí)實(shí)在在按照制度管人管事。

4、按照黨管理干部的原則，繼續(xù)抓好干部教育管理工作，堅(jiān)持推行干部末位淘汰制，以及干部誡勉談話、談心管理機(jī)制，并認(rèn)真做好記錄，對(duì)不稱(chēng)職甚至工作嚴(yán)重失誤的干部及時(shí)調(diào)整，增強(qiáng)干部的責(zé)任感和責(zé)任心。

5、認(rèn)真開(kāi)展二級(jí)班述職報(bào)告工作，職代會(huì)后立即著手召開(kāi)二級(jí)班子述職報(bào)告會(huì)。同時(shí)，擇時(shí)舉辦一期中層干部理論培訓(xùn)班，采取有效措施，全面提高二級(jí)班子素質(zhì)。

6、組織好班子成員按照有關(guān)要求經(jīng)常學(xué)習(xí)，互相提醒，互促提高；按時(shí)召開(kāi)好民主生活會(huì)，集中查找、深入剖析班子及成員在執(zhí)政能力建設(shè)上存在的問(wèn)題，研究整改意見(jiàn)和措施，從思想深處解決廉政勤政問(wèn)題，促使班子成員樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，講修 養(yǎng)、講道德、講廉恥，追求高尚情操，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，維護(hù)大局，保證在日常領(lǐng)導(dǎo)工作中能夠從嚴(yán)要求自己，把班子建設(shè)成為心系群眾、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子。

（二）認(rèn)真抓好基層組織建設(shè)工作

基層黨組織是黨在社會(huì)基層中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，基層黨組織建設(shè)工作抓得如何，直接影響到黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的執(zhí)政能力。因此，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)基層黨組織建設(shè)，必須結(jié)合實(shí)際找準(zhǔn)黨組織在企業(yè)中的定位。

1、發(fā)揮好黨委的政治核心作用，牢牢把握好企業(yè)的政治方向和發(fā)展方向，切實(shí)代表和維護(hù)好職工群眾的根本利益，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

2、堅(jiān)持黨要管黨的原則，規(guī)范好黨務(wù)工作程序，明確好工作職責(zé)，制定好工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，完善黨支部工作目標(biāo)管理考核辦法，抓好黨員教育培訓(xùn)工作和職工思想政治教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確主管責(zé)任，狠抓落實(shí)。按照選賢任能的原則，努力做好干部選拔任用工作，為龍鳳以及集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展培育好人才；打破干部職務(wù)終身制，有效建立干部能上能下，上崗靠競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)機(jī)制，推行好干部末位淘汰制度，凡在民主評(píng)議干部中排名倒數(shù)第五位以?xún)?nèi)的干部原則上執(zhí)行免職。

3、鞏固擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，逐步探索建立適合我礦先進(jìn)性教育活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制，把黨員的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)作為提高黨性修養(yǎng)、提高服務(wù)本領(lǐng)的主要途徑來(lái)抓，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大黨員知榮明恥、履行 權(quán)利和義務(wù)的自覺(jué)性。

4、充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，狠抓職工隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持組織開(kāi)展每月一次的黨支部工作檢查與考評(píng)，督促各黨支部嚴(yán)格按照礦黨委的要求，認(rèn)真開(kāi)展好“三會(huì)一課”和“黨員責(zé)任區(qū)”、“五必談、五必訪” 等活動(dòng)，積極推進(jìn)支部達(dá)標(biāo)工作，對(duì)考評(píng)不合格的黨支部采取督促整改和追究主管責(zé)任，確保上級(jí)黨組織的指示精神在黨支部得到有力的貫徹落實(shí)，努力將每一個(gè)黨支部建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，為礦安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、堅(jiān)持做好組織發(fā)展工作，辦好入黨積極分子培訓(xùn)班，重點(diǎn)從一線職工（包括農(nóng)輪工）中和青年團(tuán)員中發(fā)展黨員，不斷為黨組織輸送新鮮血液。在抓好黨費(fèi)收繳管理工作的同時(shí)，認(rèn)真組織優(yōu)秀黨員和入黨積極分子到愛(ài)國(guó)主義教育基地接受革命傳統(tǒng)和艱苦奮斗教育，以此增強(qiáng)他們的黨性意識(shí)和宗旨意識(shí)。

6、充分發(fā)揮黨委監(jiān)督保證作用，確保黨的安全生產(chǎn)方針和國(guó)家的法律法規(guī)在龍鳳煤礦得到貫徹落實(shí)，確保集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的重要指示精神在龍鳳煤礦得到不折不扣的執(zhí)行。堅(jiān)決執(zhí)行好黨的民主集中制原則，凡遇“三重一大”問(wèn)題即重要人事任免、重要項(xiàng)目建設(shè)、重大工程招投標(biāo)和大額度資金使用，必須提交黨委會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)研究決定，形成集體決策和科學(xué)決策，嚴(yán)禁“一言堂 ”和個(gè)人說(shuō)了算，嚴(yán)防個(gè)人決策損害國(guó)有資產(chǎn)安全，損害職工群眾利益。

（三）認(rèn)真抓好宣傳思想工作

思想是一切行動(dòng)的先導(dǎo),宣傳教育是思想和行動(dòng)的指南。對(duì)于一 個(gè)企業(yè)來(lái)講,每一項(xiàng)改革措施的出臺(tái),每一項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展,首先必須靠抓好宣傳教育,提高職工群眾的思想認(rèn)識(shí)，讓職工心悅誠(chéng)服地接受。因此，宣傳思想工作在企業(yè)思想政治工作中具有重要的輿論導(dǎo)向作用，主要表現(xiàn)為激勵(lì)、鼓舞、疏導(dǎo)、護(hù)航、凈化心靈、正催化，等等，必須高度重視和大力加強(qiáng)。

1、堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，以及“三個(gè)代表” 重要思想為指導(dǎo)，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞中心工作開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，著力培育具有企業(yè)特色的社會(huì)主義核心價(jià)值體系，不斷提升企業(yè)隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

2、深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，激勵(lì)廣大干部職工為龍鳳的發(fā)展建功立業(yè)。遵循“用科學(xué)理論武裝人，用先進(jìn)事跡激勵(lì)人”的宗旨，大力樹(shù)立先進(jìn)典型，繼續(xù)開(kāi)展“遠(yuǎn)學(xué)羅大林，近學(xué)唐遠(yuǎn)斌”的活動(dòng)，大力弘揚(yáng)先模人物的先進(jìn)事跡，激勵(lì)全礦職工向勞模、標(biāo)兵、先進(jìn)學(xué)習(xí)看齊，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，掀起比學(xué)趕邦超的熱潮，以此調(diào)動(dòng)職工的積極性，加快龍鳳建設(shè)步伐。

3、注重實(shí)效性，開(kāi)展中國(guó)特色社會(huì)主義信念教育、公民道德教育、法制教育，著力抓好黨的十七大和十七屆五中、六中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)宣傳貫徹。同時(shí)，及時(shí)把集團(tuán)和礦黨政的一些重要會(huì)議精神，以及礦上重大突擊搶險(xiǎn)任務(wù)和整頓工作情況，通過(guò)櫥窗以文字和圖片方式宣傳出來(lái)，繼續(xù)辦好《龍鳳簡(jiǎn)報(bào)》，及時(shí)宣傳反映龍鳳礦“三個(gè)文明”建設(shè)情況，使之形成共識(shí)，為礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作鼓勁加油。

4、繼續(xù)抓好職工思想政治工作研討，重點(diǎn)圍繞如何弘揚(yáng)龍鳳“三 黑漢子”精神展開(kāi)好第二屆職工思想政治工作研討會(huì)，力求進(jìn)一步培育良好的企業(yè)文化，激勵(lì)職工自覺(jué)自愿為龍鳳乃至林東的加快發(fā)展和更好更快的發(fā)展獻(xiàn)策出力、拼搏奉獻(xiàn)。

5、積極開(kāi)展好健康向上的文體活動(dòng)，豐富礦區(qū)業(yè)余文化生活。今年，除礦工會(huì)組織的活動(dòng)外，礦黨委重點(diǎn)要開(kāi)展黨史黨建知識(shí)競(jìng)賽和“七一”唱紅歌歌詠比賽。

（四）認(rèn)真抓好維穩(wěn)及職工思想政治工作

“發(fā)展是硬道理,維穩(wěn)是硬任務(wù)”。沒(méi)有穩(wěn)定,什么人才都留不住；沒(méi)有穩(wěn)定,什么事都干不成。企業(yè)穩(wěn)定的關(guān)鍵又在于能較好地解決職工的思想問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題,解除職工的后顧之憂。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，企業(yè)改革的不斷深化，在新形勢(shì)、新情況下，企業(yè)職工的思想日趨活躍。因此，我們要根據(jù)職工不同的心態(tài)，有的放矢地做好職工思想政治工作。

1.企業(yè)的穩(wěn)定離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)效益和職工的物質(zhì)需求。2012年是龍鳳煤礦工作任務(wù)最繁重、經(jīng)濟(jì)效益最吃緊，面臨挑戰(zhàn)最嚴(yán)峻的一年，干部思想觀念面臨挑戰(zhàn)，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)面臨挑戰(zhàn)，創(chuàng)新能力面臨挑戰(zhàn)，如果我們不轉(zhuǎn)變思想、不改變觀念、不全力以赴謀發(fā)展，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)數(shù)量的絕對(duì)增長(zhǎng)，沒(méi)有物質(zhì)財(cái)富的積聚，就無(wú)法滿足礦井的生產(chǎn)運(yùn)作和職工的物質(zhì)需求，就無(wú)法確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。只有精心謀求效益，實(shí)現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展速度的高度統(tǒng)一，杜絕單純追求產(chǎn)值而忽視經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、不計(jì)成本、不管效益的短期行為，協(xié)調(diào)維護(hù)好各方面的關(guān)系，善待好每一名職工，維護(hù)好職工的切身利益，才能營(yíng)造出以改革促發(fā)展、促穩(wěn)定的良好氛圍。

2.實(shí)施企業(yè)民主管理，改進(jìn)干部作風(fēng)，多聽(tīng)取職工的意見(jiàn)，了解職工疾苦，圍繞職工關(guān)注的用工、報(bào)酬、安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)金繳納等熱點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展平等協(xié)商，滿足職工政治需求，在企業(yè)與職工之間形成“相互尊重、平等合作、共謀發(fā)展、共享成果”的和諧關(guān)系，調(diào)動(dòng)職工積極性，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。要認(rèn)真抓好“二級(jí)分配”管理，堅(jiān)持區(qū)隊(duì)收支全公開(kāi)、工資分配全上墻，杜絕違規(guī)分配現(xiàn)象，確保穩(wěn)定。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，滿足職工精神需求。企業(yè)穩(wěn)定的核心在于人與人之間的和諧，需要通過(guò)凝聚人心、提高素質(zhì)、陶冶情操、娛樂(lè)身心等方式來(lái)締造。黨員干部一要解放思想換觀念，直面困難、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)；二要同舟共濟(jì)渡難關(guān)，上下齊心、改善管理；三要關(guān)心職工生活，慰問(wèn)家訪，多方扶助，改進(jìn)維穩(wěn)工作方式。要通過(guò)熱心接待、耐心傾聽(tīng)、誠(chéng)信待人、愛(ài)心關(guān)照、真心助人、公心辦事的方式方法，搭建連接企業(yè)和職工群眾的連心橋，豐富化解矛盾的手段和渠道。

4、秉承思想政治工作與辦實(shí)事相結(jié)合的原則，扎扎實(shí)實(shí)為職工群眾辦實(shí)事，辦好事。給職工講局情，講礦情，講事實(shí)，講道理，引導(dǎo)廣大職工充分認(rèn)識(shí)只有把好安全關(guān)，把生產(chǎn)搞上去，才能有效益，才能增加收入，才能解決好大家所關(guān)注的熱難點(diǎn)問(wèn)題。總之，要通過(guò)強(qiáng)有力的思想政治工作，讓職工思想觀念逐步轉(zhuǎn)變，最終轉(zhuǎn)化成為一股巨大的勞動(dòng)熱情，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

三、加強(qiáng)反腐倡廉和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作

2012年礦黨委將把反腐倡廉和黨風(fēng)廉政建設(shè)納入礦黨委工作的 重要議事日程，切實(shí)抓緊抓好，抓出成效。

一是認(rèn)真開(kāi)展黨風(fēng)黨紀(jì)和反腐倡廉教育，重點(diǎn)宣傳貫徹《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，加強(qiáng)礦兩級(jí)班子依法經(jīng)營(yíng)、廉潔從業(yè)教育，國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任意識(shí)教育和勤儉辦企業(yè)教育，營(yíng)造風(fēng)清氣正、和諧守法的內(nèi)部環(huán)境。

二是結(jié)合××煤礦實(shí)際，建立以“預(yù)防為主、懲防結(jié)合”的總體目標(biāo)，積極探討反腐倡廉工作的途徑和機(jī)制，著力抓好礦兩級(jí)班子黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)肅紀(jì)律，認(rèn)真落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。加強(qiáng)效能監(jiān)察工作，在堵塞漏洞、規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為、嚴(yán)肅查處損害龍鳳利益的違紀(jì)問(wèn)題上，抓出一兩個(gè)成功的案例，以此敲山振虎，最大限度地維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全和保值增值，維護(hù)職工群眾的根本利益。

三是重點(diǎn)確立以礦務(wù)公開(kāi)、隊(duì)務(wù)公開(kāi)為主要內(nèi)容的預(yù)防監(jiān)督機(jī)制，開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部述廉述職、廉潔承諾、警示教育、誡勉談話等工作，完善龍鳳煤礦黨風(fēng)廉政建設(shè)工作制度。通過(guò)從嚴(yán)要求和管理，杜絕領(lǐng)導(dǎo)干部以及管錢(qián)、管物重要部室人員違法違紀(jì)案件的發(fā)生。

四是認(rèn)真貫徹落實(shí)“三重一大”決策、推行民主管理制度。繼續(xù) 堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工相結(jié)合的原則，提高“三重一大”在實(shí)際工作中的執(zhí)行力度，實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)、班子成員分工負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，凡屬職責(zé)范圍內(nèi)的重大決策、重要項(xiàng)目、人員任免和大額度資金使用，19 必須經(jīng)過(guò)集體討論決定，堅(jiān)決避免決策失誤，保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值和安全，維護(hù)好龍鳳煤礦廣大職工和集團(tuán)（煤業(yè)）公司的根本利益。

五是繼續(xù)把煤炭運(yùn)營(yíng)整頓和原材料采購(gòu)、管理、使用整頓作為行政效能監(jiān)察立項(xiàng)整頓的重點(diǎn)工作來(lái)抓，并力求在2011年的基礎(chǔ)上抓出更大的成效，及時(shí)打擊處理?yè)p害龍鳳利益的違法違紀(jì)行為，推動(dòng)龍鳳黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和經(jīng)營(yíng)管理工作步入規(guī)范化、制度化、正常化管理軌道。

四、調(diào)整思路，改進(jìn)方法，抓好社會(huì)治安綜合治理工作

社會(huì)治安綜合治理工作是礦區(qū)穩(wěn)定的重要保證，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司提出的抓好礦區(qū)維穩(wěn)工作，為集團(tuán)公司改革發(fā)展創(chuàng)造良好條件的指示精神，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)礦區(qū)社會(huì)治安綜合治理的領(lǐng)導(dǎo)和管理，加強(qiáng)內(nèi)部治安防控，減少可防性案件的發(fā)生，維護(hù)好集體利益和職工家屬生命財(cái)產(chǎn)的安全，是全礦黨員干部和職工家屬責(zé)無(wú)旁貸的責(zé)任。

1、礦綜治辦要緊密結(jié)合龍鳳實(shí)際，制定好社會(huì)治安綜合治理工作的實(shí)施辦法和行之有效的治安保衛(wèi)工作方案及防范措施，加強(qiáng)治安保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，明確各級(jí)治安防范責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，努力形成千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人肩上有指標(biāo)的良性局面。

2、堅(jiān)持走科學(xué)興安之路，建立健全綜治工作責(zé)任體系，構(gòu)建打、防、控一體化管理工作格局，切實(shí)從人防、物防、技防、犬防上予以加強(qiáng)和改進(jìn)，形成嚴(yán)密的防控網(wǎng)絡(luò)，不給違法犯罪分子可乘之機(jī)，堅(jiān)決消滅可防性案件的發(fā)生，有效減少和控制一般性案件發(fā)生，增強(qiáng)職 工群眾的安全感，讓廣大職工群眾安居樂(lè)業(yè)，安心創(chuàng)業(yè)。

3、認(rèn)真規(guī)劃和部署好普法工作，加強(qiáng)有關(guān)法律法規(guī)的宣傳教育，堅(jiān)持每季度出一期法制宣傳專(zhuān)欄，大力普及法律知識(shí)，提高廣大干部職工的法律意識(shí)和運(yùn)用法律武器維護(hù)自身合法權(quán)益的能力，使之養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣，維護(hù)礦區(qū)的治安穩(wěn)定。

4、抓好礦區(qū)禁毒、創(chuàng)安等相關(guān)工作，加大勞動(dòng)爭(zhēng)議和民事糾紛的調(diào)處力度，防止糾紛升級(jí)，努力構(gòu)建和諧平安礦區(qū)。

5、加強(qiáng)治安保衛(wèi)部門(mén)以及從業(yè)人員責(zé)任心教育，增強(qiáng)“守土有責(zé)”和“保一方平安”的思想觀念，嚴(yán)肅值守紀(jì)律，嚴(yán)防睡崗、脫崗、漏崗、混崗，造成案件的發(fā)生；加強(qiáng)對(duì)礦區(qū)機(jī)房、倉(cāng)庫(kù)等要害部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，從源頭消除不安全因素；繼續(xù)著力抓好煤倉(cāng)管理，采取“突出重點(diǎn)、標(biāo)本兼治、力求實(shí)效”的專(zhuān)治方案，堵住煤倉(cāng)漏洞，盡全力維護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和職工群眾利益不受損害。

6、建立完善責(zé)任追究制。定期開(kāi)展地面“四防”、火工品及消防大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改存在的問(wèn)題，嚴(yán)防治安災(zāi)害事故的發(fā)生。凡因工作不力造成可防性案件發(fā)生的，堅(jiān)決追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人的責(zé)任。在責(zé)任追究上，一方面要從黨紀(jì)政紀(jì)上進(jìn)行處分；另一方面嚴(yán)格按照《龍鳳煤礦社會(huì)治安防范工作不作為責(zé)任追究實(shí)施辦法》的相關(guān)條例進(jìn)行處罰。同時(shí)執(zhí)行“一票否決制”，取消發(fā)案單位和責(zé)任人各種評(píng)先選優(yōu)資格。

五、把握方向，強(qiáng)化管理，抓好計(jì)生工作

礦計(jì)生辦要在集團(tuán)公司計(jì)生辦和地方計(jì)生辦的雙重領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格 執(zhí)行國(guó)家計(jì)生政策，加強(qiáng)各級(jí)責(zé)任制的建立和落實(shí)，大力宣傳《流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理辦法》和“優(yōu)生優(yōu)育”等方針政策，定期開(kāi)展好婦檢工作，力求龍鳳礦計(jì)生工作再上新臺(tái)階。

六、繼續(xù)抓好“雙帶”工作，辦好“職工之家”

1、工會(huì)和共青團(tuán)要在黨建工作的帶動(dòng)下，在行政的支持下，切實(shí)抓好自身建設(shè)，發(fā)揮好黨組織聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用，建好“職工書(shū)屋”、“職工之家”和“安全之家”，要以維護(hù)職工合法權(quán)益為重心，加大對(duì)區(qū)隊(duì)“二級(jí)分配” 監(jiān)督力度，圍繞安全生產(chǎn)開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽，切實(shí)抓好群監(jiān)工作，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，嚴(yán)反“三違”、抓好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。

2、共青團(tuán)要抓好組織建設(shè)，充分發(fā)揮青安崗員的作用，扎實(shí)有效地開(kāi)展好“青年文明號(hào)”、“青年崗位能手”等活動(dòng)，努力增強(qiáng)團(tuán)組織的影響力，積極向黨組織輸送新鮮血液，動(dòng)員和號(hào)召團(tuán)員、青年為龍鳳礦的做大做強(qiáng)建功立業(yè)。

各位代表、同志們：2012年，我們的生產(chǎn)任務(wù)繁重，困難重重，肩上的擔(dān)子重了，但是實(shí)干進(jìn)取、勇攀高峰是我們××人始終不變的追求，與時(shí)俱進(jìn)、加快發(fā)展是歷史賦予我們神圣的職責(zé)。“天時(shí)人事日相催，冬去陽(yáng)生春又來(lái)”。在這春光明媚、充滿生機(jī)的日子里，讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)在集團(tuán)公司和礦黨政周?chē)耘c時(shí)俱進(jìn)的思想觀念，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們能吃大苦耐大勞，敢拼、敢闖、敢干的精神，同心同德，奮力開(kāi)拓，全面完成大會(huì)提出的各項(xiàng)目標(biāo)，共同創(chuàng)造我們的幸福生活和美好未來(lái)!

謝謝大家。