第一篇：書記在職代會上的講話

在第一屆五次職工代表大會上的講話

（2012年3月14日）

各位代表：

宜賓錦惠線業有限責任公司第一屆五次職工代表大會，經過與會代表的共同努力，圓滿完成各項議程，就要閉幕了。我首先代表集團黨委、集團工會向線業公司職工代表大會的勝利召開表示祝賀，同時受集團董事長羅必才的委托，向長期以來辛勤工作在線業公司的廣大員工以及各位員工支持線業公司發展的親人們無私奉獻表示感謝！

這次會議，是貫徹落實錦巍集團“十二五”發展戰略思路和2012年工作思路和工作措施召開的一次重要會議。會議期間，線業公司的全體代表以飽滿的熱情和對公司、對職工高度負責的態度，認真聽取審議了《公司總經理工作報告》、《職代會工作報告》以及《2012年生產經營管理方案》，并圍繞公司發展大局和中心工作進行了積極參政、議政，提出了許多寶貴的意見和建議，還在一些公司重大問題上，達成了共識，形成了決議。特別是金友總經理的《工作報告》，在實事求是地總結了2011年線業公司工作的基礎上，客觀 1

分析了當前面臨的形勢，提出了今年的更新更高的奮斗目標和工作任務，既符合實際、切實可行，又令人鼓舞、催人奮進。總的來講，可以概括為：思路清晰、目標明確、措施得力、安排得當，對于動員公司方方面面的力量，堅定必勝的信心和決心，圓滿完成今年各項任務，開創線業公司又好又快發展的新局面，具有十分重要的意義。

今天在座的各位代表，是兩百多名職工的代言人，集團黨委、工會希望：

一是您們回去之后，積極行動起來，認真宣講好公司職代會的精神，敢作為敢擔當，積極為公司發展獻言獻策，希望每一個職代會成員，爭取年內有一條合理化建議被采納，如果給公司帶來巨大利益的，公司上報集團評估后，由集團決定給予重獎。

二是正確把握全次職代會報告的深刻內涵和精神實質，在做好員工的思想政治工作上下功夫，積極主動、凝聚人心，增強企業向心力，增強員工的歸宿感，為公司發展共同成長、共同富裕。人力資源是公司最大的資產，人力資源危機也是公司發展的最大危機。希望各位代表關注人、關心人、引導人、成就人，切實做好團結員工、廣交朋友，從而使職代會成為廣大職工群眾的貼心貼肝的依靠。集團黨委希望以線業公司試點，做出示范帶動集團各公司。要求每一個代表交5個朋友，每一個黨員、管理人員交10個朋友，在工作上幫

帶、在生活上幫助，在思想上關心。希望各位代表主動結對幫扶，名單上交公司黨支部、行政，最好報集團備份。通過你們卓有成效的工作，年底這些員工沒有一個人離職，公司可以考慮每個人獎勵給予100元；如果這些員工中培養成優秀員工、推優入黨、入團的，公司可以考慮給予重獎）。

三是希望各位職工代表，不要高估一個到兩年的變化，我們不要被眼前暫時的困難嚇倒，不要被精彩的外界所誘惑，服務行業是短暫合作，紡織行業是長期合作，一個人年輕掙錢在外地，最終回家養老在本地，如果現在跳槽就等于離婚，所有的一切都要重頭來過；我們不要低估五到十年的變化，因為所有的成功都，緣于信仰和堅守，隨著集團“十二五”規劃的實現，錦巍的明天會更美好，我相信，集團董事會愿意與各位風雨同舟的員工朋友共享發展成果，相信幾年后各位員工朋友的生活品質，會有較大幅度的提高。

各位代表、同志們：完成今年的工作，任務艱巨，意義重大。讓我們在金友總經理的正確領導下，全面落實公司職代會精神。各級管理人員、各位代表要進一步樹立自己的形象，團結帶領廣大職工，認清形勢，迎難而上，頑強拼搏，以新的姿態，新的作為投入到今年的各項工作中，為線業公司各項目標的順利實現而努力奮斗！為開創公司發展的新局面貢獻自己的力量！

謝謝大家！

第二篇：書記在職代會上的講話

在職代會上的講話稿

各位職工代表、同志們：

大家上午好！

在廣大黨員干部深入開展學習黨的十八大精神之際，我們附屬醫院的廣大干部職工在這里齊聚一堂，隆重召開醫院第七屆職工代表大會暨第八屆工會會員代表大會。這是附屬醫院廣大職工政治生活中的一件大事，是醫院實行民主監督、民主管理、全心全意依靠職工的具體體現，是一次承載新使命、迎接新挑戰、謀求新發展的重要會議。借此機會，我謹代表

黨政領導對大會的勝利召開表示熱烈地祝賀！對為醫院建設發展在自己平凡的崗位上，默默奉獻的廣大干部職工表示誠摯地慰問！

過去的幾年，附屬

醫院以“自強不息、迎難而上、敬業求實、雷厲風行”的新華精神為擎領，在全院職工的共同努力下取得了長足的發展，全院職工參政議政，加強民主管理、民主決策，各項工作取得了可喜的成績。醫院先后被評為“全國百姓放心示范醫院”，省“誠信服務杯”先進單位、標兵單位及市文明單位。醫院以文化促發展，以服務創品牌，將文化建設與“創醫院優質服務工程”緊密結合，醫院職工的精神風貌有了很大的變化。醫療服務質量、教學科研水平、基礎設施建設等方面工作都得到了進一步提高。

在市委、市政府及社會各界的支持與幫助下，醫院克服重重困難，齊心協力，展開了新院建設工作，位于

醫院新址已經奠基。在新院建設的同時，醫院也加快老院址改造工作，一座漂亮的新內科樓拔地而起并且投入使用，一定程度上改善了病人的醫療環境。

近年來，醫院建設發展所取得的成績有目共睹，醫院進步的每一個足

跡都凝聚了廣大職工們的辛苦勞動與無私付出。但，在肯定成績的同時，我們也應該清醒地認識到醫院在建設發展中不存在這樣和那樣的不足，存在這樣與那樣的不盡如人意的地方，這就需要我們全院職工團結起來，以求真務實的態度，參與醫院管理，參與醫院決策，為醫院建設發展做出自己應有的貢獻。

現在，學校正在開展黨的十八大精神學習活動，希望附屬醫院黨委也認真組織學習，以黨的十八大精神為指引，全面加強醫院各項工作。在醫院新一屆班子的帶領下，在新的一年開創工作新局面。下面我提三點希望，六個字，即“團結、創新、學習”。

一、團結。希望附屬醫院是一個團結的集體。領導班子團結和諧，中層干部團結求實，全院職工團結奮進。一個優秀的集體一定是一個團結和諧、積極向上的集體，每一個人都熱愛自己的崗位，熱愛自己的醫院。在團結向上的氛圍中，在積極和諧的環境中，醫院建設發展，職工工作學習。

二、創新。時代在發展，社會在進步，醫療事業的改革與發展，需要我們不斷創新。在遇到問題時，如何用創新的思維、創新的理念、創新的方法來分析問題、解決問題，是衡量一個干部工作能力與水平的重要方面。

三、學習。學習是發展的基礎，只有不斷學習，不斷積累，才能不斷創新，不斷發展。學習科學發展觀，學習前沿的醫學知識和醫療技術，提高醫院醫療水平，提高全員綜合素質。特別是領導班子在科學規劃、科學定位，在提高醫院的管理水平上，還要更多的學習，從而推動醫院科學可持續發展。

這次大會的召開，既是對過去一段時期工作的總結又是對未來幾年工

作的指導。應該說，這次大會既是一次民主團結、求真務實的大會，又是一次鼓舞斗志、催人奮進的大會，我相信，這次大會的勝利召開，對于進一步統一全院思想，匯集職工智慧，凝聚大家力量，實現醫院建設發展的各項奮斗目標，必將產生積極的推動作用。最后，預祝大會取得圓滿成功！

第三篇：書記在職代會上的講話

在職代會上的講話稿

各位職工代表、同志們：

大家上午好！

在廣大黨員干部深入開展學習黨的十八大精神之際，我們附屬醫院的廣大干部職工在這里齊聚一堂，隆重召開醫院第七屆職工代表大會暨第八屆工會會員代表大會。這是附屬醫院廣大職工政治生活中的一件大事，是醫院實行民主監督、民主管理、全心全意依靠職工的具體體現，是一次承

載新使命、迎接新挑戰、謀求新發展的重要會議。借此機會，我謹代表黨政領導對大會的勝利召開表示熱烈地祝賀！對為醫院建設發展在自己平凡的崗位上，默默奉獻的廣大干部職工表示誠摯地慰問！

過去的幾年，附屬醫院以“自強不息、迎難而上、敬業求實、雷厲

風行”的新華精神為擎領，在全院職工的共同努力下取得了長足的發展，全院職工參政議政，加強民主管理、民主決策，各項工作取得了可喜的成績。醫院先后被評為“全國百姓放心示范醫院”，省“誠信服務杯”先進單位、標兵單位及市文明單位。醫院以文化促發展，以服務創品牌，將文化建設與“創醫院優質服務工程”緊密結合，醫院職工的精神風貌有了很大的變化。醫療服務質量、教學科研水平、基礎設施建設等方面工作都得到了進一步提高。

在市委、市政府及社會各界的支持與幫助下，醫院克服重重困難，齊

心協力，展開了新院建設工作，位于醫院新址已經奠基。在新院建設的同時，醫院也加快老院址改造工作，一座漂亮的新內科樓拔地而起并且投入使用，一定程度上改善了病人的醫療環境。

近年來，醫院建設發展所取得的成績有目共睹，醫院進步的每一個足

跡都凝聚了廣大職工們的辛苦勞動與無私付出。但，在肯定成績的同時，我們也應該清醒地認識到醫院在建設發展中不存在這樣和那樣的不足，存在這樣與那樣的不盡如人意的地方，這就需要我們全院職工團結起來，以求真務實的態度，參與醫院管理，參與醫院決策，為醫院建設發展做出自己應有的貢獻。

現在，學校正在開展黨的十八大精神學習活動，希望附屬醫院黨委也認真組織學習，以黨的十八大精神為指引，全面加強醫院各項工作。在醫院新一屆班子的帶領下，在新的一年開創工作新局面。下面我提三點希望，六個字，即“團結、創新、學習”。

一、團結。希望附屬醫院是一個團結的集體。領導班子團結和諧，中層干部團結求實，全院職工團結奮進。一個優秀的集體一定是一個團結和諧、積極向上的集體，每一個人都熱愛自己的崗位，熱愛自己的醫院。在團結向上的氛圍中，在積極和諧的環境中，醫院建設發展，職工工作學習。

二、創新。時代在發展，社會在進步，醫療事業的改革與發展，需要我們不斷創新。在遇到問題時，如何用創新的思維、創新的理念、創新的方法來分析問題、解決問題，是衡量一個干部工作能力與水平的重要方面。

三、學習。學習是發展的基礎，只有不斷學習，不斷積累，才能不斷創新，不斷發展。學習科學發展觀，學習前沿的醫學知識和醫療技術，提高醫院醫療水平，提高全員綜合素質。特別是領導班子在科學規劃、科學定位，在提高醫院的管理水平上，還要更多的學習，從而推動醫院科學可持續發展。

這次大會的召開，既是對過去一段時期工作的總結又是對未來幾年工

作的指導。應該說，這次大會既是一次民主團結、求真務實的大會，又是一次鼓舞斗志、催人奮進的大會，我相信，這次大會的勝利召開，對于進一步統一全院思想，匯集職工智慧，凝聚大家力量，實現醫院建設發展的各項奮斗目標，必將產生積極的推動作用。

最后，預祝大會取得圓滿成功！

第四篇：2018年書記在職代會上的講話

主動履職盡責 實踐展示作為 共同譜寫靈寶車站創新發展新篇章

----XX車站第XX屆四次職代會上的講話

各位代表、同志們：

經過大家的共同努力，我站第XX屆X次職代會圓滿完成了各項預定議程，即將勝利閉幕。會議期間，各位代表以飽滿的熱情、積極的參與意識和負責的工作態度，審議并通過了《XX車站行政工作報告》 報告，并對車站班子成員和參加段職代會職工代表進行了實事求是、客觀公正地民主評議。這次會議的勝利召開，對于開創我站2018年各項工作新局面，實現我站各項創新發展目標，具有十分重要的意義。在此，我代表車站黨總支向大會的圓滿召開表示祝賀，對各位代表和廣大干部職工的辛勤工作表示衷心的感謝！

下面，我講三個方面的意見：

一、牢記使命，強化意識。

職代會是體現職工當家作主、體現職工主人翁意識的大會，同時也是一次廣大職工參與企業決策、履行參政議政職責的大會。這次職代會，各位職工代表對車站的創新發展提出了很多好的意見和建議，全面反映了一線職工的心聲，為車站領導今后的各項決策提供了很好的參考和幫助。希望大家會后回到工作崗位能夠積極宣傳會議精神，為推動車站創新發展營造正能量。同時對大家提幾點要求：一要強化

責任意識。站長已經在行政工作報告中對今年的工作進行了部署，正所謂工作一分部署，九分落實，在座的職工代表承載著組織的重托、職工的信任，肩負著車站在新時代改革創新發展的政治責任，大家是生產的直接參與者，對現場存在的問題和職工的思想了解的最清楚，所以希望大家當好參謀助手，引導好身邊的職工把思想統一到上級各項政策上來，做到認識一致、目標一致，做到主動愛崗敬業，主動擔當作為。二要強化骨干意識。在座的同志們，都是各班組管理和生產上的骨干，在職工中具有較高的威信，希望大家一定要珍惜作為職工代表的這份榮譽，努力提高自身素質，在各項工作中當好標桿、做好表率，要強化學習、轉變理念，真正適應新形勢、轉變新理念、掌握新技能，要帶頭鉆研業務和黨建知識，發揚骨干精神，帶領身邊職工群眾，落實標準、敬業進取、踏實奉獻，在確保運輸安全和提升效益中發揮生力軍作用。

二、崇尚實干，狠抓工作落實。

千條萬條，不落實都是白條；千難萬難，善抓落實就不難。2018年，困難和希望同在，挑戰和機遇相伴，壓力和動力并存。全站要始終弘揚敏感用心、認真精細的工作作風要求，在其位、盡其責。始終保持歸零心態、問題心態、嚴實心態、創優心態，敬業工作，拼搏向上。在安全上始終心存敬畏，保持定力；在工作上始終牢記責任，保持動力；在思想上始終筑牢防線，保持免疫力。一是求真務實抓落實。就是要講真知、使真勁、出真招，查實情、辦實事、求實效，擼起袖子、撲下身子，把情況摸透，把根源查清，把措施搞實，一個問題一

個問題跟進解決，一個節點一個節點扎實推進，在干實事中推進工作和事業，在干實事中提高能力素質和精神境界。二是敢于擔當抓落實。“大事難事看擔當，逆境順境看襟懷。”只有人人負責、人人擔責，各項工作才能順利推進，我們的干部職工要保持能打硬仗、敢于攻堅的“硬能力”，面對機遇要敢于爭先，面對挑戰要敢于亮劍，一項一項的梳理，一錘接著一錘敲，一環接著一環擰，確保善始善終、善作善成。三是雷厲風行抓落實。就是要拿出只爭朝夕的拼勁和不達目的不放松的韌勁，以時不我待、奮發進取的精神，以逢山開路、遇水搭橋的勇氣，以創新的思路、科學的方法，高效率、高質量、創造性地抓好各項工作任務，直至到達勝利的彼岸。

三、合力共為，爭創工作佳績。

一是要凝心聚力。全站黨員干部要緊緊圍繞全年工作部署，開展好“不忘初心、牢記使命，交通強國、鐵路先行”宣講活動和“看大勢、知變化、找差距、創一流”形勢任務教育，不斷增強干部職工的緊迫感和進取意識。組織廣大黨員緊密圍繞中心工作發揮先鋒模范作用，積極爭當安全生產的標兵、增收創效的能手、優質服務的典范、廉潔自律的楷模。

二是黨員干部要率先垂范。全站黨員干部要繼續深入學習宣傳習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，鞏固“兩學一做”學習教育常態化制度化成果，在政治上講忠誠、組織上講服從、行動上講紀律，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，做守紀律、講規矩的表率。要認真履行崗位職責，在其位，就要謀其政、盡其責，做到

守土有責、守土盡責。各支部要抓牢抓實“強化黨支部戰斗堡壘作用發揮考評機制”、“ 黨員榮譽激勵考評機制”以先進個體帶動群體，以群體效應促進整體精神，以黨員表率帶領群眾，以榮譽激勵促進整體作為，營造好黨員隊伍和職工隊伍健康向上的正能量，激勵廣大職工和共產黨員在安全生產、運輸經營的主戰場上建功立業。

各位代表、同志們，回顧過去，令人鼓舞；展望未來，催人奮進。2018年已經過去了將近四個月，剩下的時間時不我待，讓我們團結一心，緊密圍繞這次會議確定的目標，聚焦“交通強國、鐵路先行”，深化“強基達標、提質增效”，集思廣益抓機遇，眾志成城勇挑戰，立行立改破難題，奮發有為敢創新，努力奪取靈寶車站創新發展新勝利。最后，祝同志們工作順利、身體健康、合家幸福!

謝謝大家!

第五篇：在職代會上的講話

在職代會上的講話

同志們：今天，我們召開局 油、石化和寶鋼等企業集團，通過優化資本結構和資源配置，擴大直接融資，增強自我發展和改造的能力”。這些都說明，中國石油天然氣集團公司對所屬企業進行重組改制，是黨中央、國務院做出的重大決策，是推動國企改革的重大舉措，符合黨的十五大精神，符合國企改革的方向和建立現代企業制度的要求，對于發揮集團公司的整體優勢，提高參與國際市場競爭和抗御風險的能力，加速石油、石化行業的發展，具有十分重要的戰略意義。全局上下對重組改制的問題必須有一個明確的認識。這一決策和舉措，是迎接國際市場激烈競爭的需要。建立現代企業制度，是國企改革的方向和目標，也是使我們的企業同國際市場接軌的必由之路。如果我們不同國際接軌，那么就無法獲得參與國際市場競爭的“通行證”，也就無法在更為廣闊的領域和空間內謀求更大的發展。但是接軌后，我們面臨的問題是要嚴格按照國際市場運作規范辦事，如果企業的管理體制和運作方式不能符合市場國際化、操作規范化、管理科學化的要求，將很難在國際市場中立足。這就要求我們必須把自身的優勢集中起來，形成合力，提高參與市場競爭和抗御風險的能力；必須把核心業務與非核心業務劃開，輕裝上陣，切實掌握市場競爭的主動權。從這個意義上講，對石油企業進行重組改制，也是我們實現跨國經營，謀求更大發展的需要。這一決策和舉措，是國企改革逐步深化的必然結果。黨的十五大在公有制的實現形式方面實現了新的突破，明確指出“股份制是現代企業的一種資本組織形式，有利于所有權和經營權的分離，有利于提高企業和資本的運作效率，資本主義可以用，社會主義也可以用”。這一理論上的突破，不僅為我國經濟體制改革和經濟發展戰略確立了重要的指

導方針，而且對深化國企改革，加速企業發展，起到了積極的指導和推動作用。當前，我們石油企業的改革同其他國企改革一樣，雖然進行了長期艱苦不懈的探索，取得了很大的成績，但是企業所有權和經營權的問題，仍然沒有得到徹底分離，集中的表現就是企業的經營機制還不夠活。而機制的轉換是企業活力的真正源泉。今后國企改革的一個很重要的發展趨勢，就是按照黨的十五大指明的方向，按照“產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學”的要求，對企業實行規范的公司制改造，切實把企業的所有權和經營權分開，從而有效地克服“兩權合一”給企業帶來的種種弊端，為企業提供自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的廣闊空間。在這一點上，當前集團公司進行重組改制，通過采取股份制的方式，加快所有權與經營權的分離，就是建立有效的企業管理體制和運行機制的重大步驟。這一決策和舉措，是石油企業自身發展的必然要求。當前，我們石油企業的自身發展面臨著一系列突出的矛盾和問題，企業進行重組改制為這些矛盾和問題的有效解決提供了許多的有利條件。通過重組改制，上市融資，可以籌措一筆可觀的資金。這些錢，用于擴大勘探開發，就能不斷增加后備資源和原油生產能力，為企業發展提供不竭之源；用于加快儲量豐富、前景廣闊的天然氣資源的開發利用，就能形成集團公司新的經濟支柱；用于設施、裝備更新和技術改造，就能增強企業參與市場競爭的能力；同時通過債轉股，可以使一批負債過重的石化企業走出困境，等等。這些都是集團公司面臨的大問題，也是事關石油企業可持續發展的長遠之計。總之，集團公司部署的重組改制工作，是一項涉及集團公司廣大干部職工長遠利益，關系我國石油工業跨世紀持續

穩定發展的重大舉措。在這個重大問題上，全局各級黨政組織，各級領導干部和廣大職工群眾，必須自覺地在思想上、政治上同黨中央保持一致，在行動上同整個集團公司系統的重組改制步伐保持一致。這次重組改制，馬總要求我們要走在全系統的前列。全局干部職工的思想必須統一認識，保持一致。要堅決把思想統一到黨和國家的重大決策上來，統一到江總書記最近幾次關于國企改革的重要講話精神上來，統一到集團公司的要求上來。目前在重組改制的某些具體問題上雖然也有一些不同認識，但是大家的心情、愿望和目的都是一致的，都是站在全局上考慮問題，都是考慮的整體利益，都是想多爭取一些有利于今后生存和發展的政策，總的都是想把大慶的事情辦好。全局各級黨政組織和各級領導干部，一定要站在“三講”的高度，進一步統一思想，提高認識，按照集團公司的要求，把這次重組改制工作做好。

二、發揚大慶精神，抓住新機遇，迎接新挑戰，謀求新發展實事求是地講，集團公司這場脫胎換骨式的改革，來勢猛，力度大，要求急，這對于長期以來一直受計劃經濟制約的大慶油田來說，的確帶來了一系列新的矛盾和問題。這里面，既有認識、觀念和情感上的問題，又有一些不容忽視的實際困難和現實問題。但是，作為有著光榮傳統的大慶人，我們只能是按照“愛國、創業、求實、奉獻”的一貫思想和行為準則，服從大局，服從整體，以國家和集團公司的利益為重，發揚不怕困難、一往無前的大慶精神、鐵人精神，咬緊牙關，知難而進，為推進整個國有企業的改革與發展，為集團公司打出一片新天地，做出大慶人新的奉獻。當然，不可否認，我們在今后的發展中的確存在著許多客觀的矛盾和問題。看不到這些矛盾和問題，不是唯物主義

的態度，其后果遺患無窮；而面對這些矛盾和問題一愁莫展，無所作為，更不是大慶人應有的風格，同樣也會貽誤我們的事業。我們應采取的正確態度是，既要看到面臨的困難和挑戰，又要看到前進中新的希望和機遇。大家只有對前途和未來充滿希望，堅定必勝的信心，抓住機遇，迎難向上，才能逐步闖出新的天地，創出新的業績。歷史的經驗告訴我們，困難與希望同在，機遇與挑戰并存。馬總也一再要求我們，要把這場改革當成一次發展的機遇。我們確實需要換一個思維，轉變一下觀念看問題，認認真真地思考一下，原油5000萬噸以上高產還能持續多久？油田內部建設的工作量還能保持多久？面對激烈的市場競爭，大慶內部市場的大門還能關閉多久？對于這一系列的重大問題，我們認識得越早，行動得越快，就越能爭取主動；認識得越晚，行動得越慢，就會陷入被動。當然，對于這些問題，這些年來我們不是沒有考慮過，自1990年2 月江澤民總書記視察大慶對我們做出要“未雨綢繆”的指示后，我們就一直在研究著探索著，也做了一些卓有成效的工作。但是，我們沒有想到改革一下子會來得這樣快。既然已經來了，怎么辦？只有趕快跟上去。若干年以后，我們可能看到，既然我們無法回避油田早晚要枯竭、效益遲早要下降的事實，從幾十萬干部、職工、家屬今后長期的生存發展考慮，早一天改革可能就會多贏得一份主動，早一天進入市場可能就會多抓住一些發展的機遇。至于重組改制后，我們究竟面臨著哪些發展機遇，則需要我們全局上下共同去研究和捕捉。但從目前可以預見到的情況看，至少存在以下五個發展機遇：一是隨著核心業務的發展，勘探工作量將不斷增大，這必將給勘探和油田建設工作提供更加廣闊的市場；二是為油田

設施、裝備更新和技術改造加大了投入，提供了資金保障，將使我們企業的市場競爭能力進一步增強；三是實行隊伍結構調整，強化裝備技術后，為企業直接參與國際市場競爭，利用兩種資源、兩個市場，謀求更大發展，提供了更為廣闊的領域和空間；四是把發展多種經營提到了前所未有的高度，為今后加大投入、加快發展提供了保證；五是通過轉換經營機制，可以從根本上建立一個企業自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的新機制，為企業的長遠發展注入了新的生機與活力。除此之外，我們還有哪些新的發展機遇，各單位回去后都要進行深入的研究和思考。要盡可能多地看到和抓住有利于本單位發展的條件和時機，明確今后的發展方向、思路和目標，不斷拓展自己的發展空間。以此來團結凝聚職工隊伍，戰勝前進中的各種困難，奪取新的勝利。從這個意義上講，可以說，現在的大慶油田，是在完全市場經濟條件下求生存、謀發展的時候了，是真正意義上的二次創業開始了。我們必須主動迎接這一新的挑戰，繼承發揚大慶精神、鐵人精神，以攻無不克、戰無不勝的信心和勇氣，再展大慶雄風，再創大慶輝煌。

三、加強領導，多做工作，保持穩定這次重組改制，困難多，壓力大，能否順利推進，關鍵在于各級領導班子，特別是各級黨政“一把手”。各級黨政“一把手”要切實負起 田的重組改制工作始終受到中央領導、集團公司領導的高度重視和關心。吳邦國副總理曾先后做出三次指示，反復強調：“不要影響職工群眾的利益。”這次大連國企改革座談會，我跟他匯報大慶長遠發展的問題時，他說：“我關心的還是大慶的改制問題……。職工的收入要考慮，核心部分的收入不能降低，非核心部分的收入也不能降低……”。還指示我們：“大慶這面紅旗不能搖晃”。這些指示，對我們重組改制工作是極大的支持和鼓舞。集團公司對我們大慶也是高度重視。我們局八位領導到集團公司匯報，馬總組織所有在京的黨組成員一起聽取我們的匯報，并一一對我們提出了要求。隨后又有三批領導深入大慶搞調查研究，指導工作。問題，多研究一些辦法，把工作做深做細，做到積極穩妥地向前推進。要發揚大慶思想政治工作的優良傳統，不能簡單草率，大而化之，要多做說服教育工作，不斷理順情緒，化解矛盾，確保職工隊伍不出問題。要清醒地認識到，我們大慶有著光榮的傳統，大慶工人階級是中國工人階級的先進部隊，無論重組改制怎么改，大慶紅旗不能倒，大慶精神不能丟，大慶隊伍不能亂，大慶的光榮傳統還要繼承、發揚。要堅持一手抓好重組改制，一手抓好日常生產經營的運行。今年，油田的各項生產經營任務十分繁重。各單位在進行重組改制的過程中，要認真按照年初制定的計劃，抓好各項生產經營工作的落實，做到重組改制和生產經營兩不誤。要抓緊冬季到來之前的寶貴時間，油建、礦建及冬防工作，該上的要上，該搶的要搶，同時要注意保證質量。特別是要格外注意抓好安全生產和治安防范工作，以防不法分子趁改革之機破壞油田生產設施，盜搶原油和其他物資，從而以正常的生產生活秩序，確保企業重組改制的順利推進，確保全年各項生產經營目標的實現。同志們，今年是大慶油田發現40周年。這40年來的歷史，本身就是一部艱難創業史。油田會戰初期，在極端困難的條件下，我們戰勝了一個個艱難險阻，克服了一個個難以想象的困難，堅持把會戰打了上去，開發了大油田，實現了我們國家的原油自給，為國家建設和經濟發展做出了重大貢獻。今天，大慶在重組改制中遇到了一些困難，但這是暫時的困難，是前進中的困難，是通過改革可以克服的困難。局黨委堅信，在集團公司黨組的正確領導下，我們全局各級黨政工團組織，各級領導干部，廣大共產黨員和全體職工群眾，繼承發揚大慶艱苦創業、艱苦奮斗的光榮傳統和作風，繼承發揚大慶精神、鐵人精神，堅定信心，團結一致，銳意改革，堅韌不拔，就一定能夠奪取改革和發展的新勝利，就一定能夠開創大慶二次創業的新局面。

在職代會上的講話

各位代表、同志們：

廠二屆一次職代會暨xx年工作會，經過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。這次會議，既是一個總結成績、部署任務的工作會，也是一個弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，更是一個謀劃思路、推進發展的動員會。

會議期間，廠長****同志代表廠作了工作報告，其他幾位領導分別作了專題報告，與會代表以高度負責的精神對各項報告進行了認真的審議。大家普遍感到，這次會議緊緊圍繞貫徹油田公司二屆一次職代會暨xx年工作會議精神，特別是廠長****同志的工作報告，在總結xx年工作的基礎上，客觀分析了我廠面臨的發展形勢，圍繞公司提出的創建百年油田“三步走”發展構想，明確了我廠xx年的奮斗目標和工作任務，既符合實際、切實可行，又令人鼓舞、催人奮進。希望全廠各單位動員和組織廣大干部員工胸懷“持續有效發展，創建百年油田”的宏偉事業，明確這次會議確定的目標和任務，認真抓好各項工作的落實，努力開創我廠學習創新發展的新局面。

這次會議還對在xx年工作中取得突出成績的先進集體和先進個人進行了通報表彰。在此，我代表廠黨委和廠，向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀！向全體與會代表，并通過你們向為我廠創新發展付出辛勤智慧和汗水的廣大干部員工表示衷心的感謝！

下面，結合會議期間與會代表討論的意見，就深入落實好這次會議做出的各項部署，我再強調三點意見。

一、突出領導班子建設，著力建設朝氣蓬勃、求真務實的領導集體，為推進百年油田宏偉大業提供堅強領導

領導班子、領導干部是創建百年油田宏偉事業的領導者、組織者，起著決定性作用。我們要認真貫徹《中央組織部、國務院國資委黨委關于加強和改進中央企業黨建工作的意見》和集團公司《關于加強各級領導班子領導管理能力建設的意見》精神，把領導班子建設始終放在首位，使各級班子、各級干部樹立進取的精神、具有超前的思維、形成務實的作風、具備過硬的能力。

追求，轉化為具體行動，使企業的發展始終保持強勁的態勢。要堅持求真務實，在工作實踐中形成風氣。求真務實是我們黨實事求是思想路線的具體體現。不求真、不務實，什么事情都做不好。從前一階段員工思想狀況問卷調查反映的情況看，在干部隊伍中確實不同程度地存在著工作作風漂浮的問題，對此員工有意見、有反映。員工的反映必須引起我們的高度重視。空談誤事，實干興邦。我們要按照油田公司提出的“重實踐、干實事、求實績、務實效”的總要求，培育求真務實的作風、塑造求真務實的形象。重實踐，就是要做到學與用相統一，務解決問題之實；干實事，就是要做到說與做相統一，務崗位工作之實；求實績，就是要做到知與干相統一，務工作業績之實；務實效，就是要做到思與行相統一，務創新發展之實。以此凝聚和帶領廣大員工努力開創本單位創新發展的新局面。要堅持以人為本，在人文環境建設中營造和諧氛圍。黨的xx大明確提出了構建社會主義和諧社會的思想。就我們企業而言，構建和諧企業，是企業始終充滿生機和活力的重要保證。要突出以人為本的思想，堅持全心全意依靠工人階級辦企業的方針，集中群智、發揮群商，形成目標共融、人企合一的良好氛圍。要做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，努力改善員工生產生活條件，盡心竭力地為基層服務，滿腔熱忱地為員工辦事，切實實現好、維護好、發展好廣大員工的根本利益。在企業人文環境建設實踐中，培育形成萬眾和諧、同心同德的嶄新發展局面。

高五種能力。一是創新發展的能力。站得高，才能看得遠。我們講創新發展能力，重在摒棄固步自封，勇于革故鼎新。要對照國內外同行業的先進水平，對我們的能力進行一下客觀地審視，形成一個準確的定位。要勤于思考、善于謀劃、精于決策。以創新精神為動力，積極謀劃本單位創新發展的新思路、新辦法和新舉措。創新是一個廣義的概念，圍繞全廠技術、管理、人才和文化四大創新戰略，提出帶有超前性的新思路是創新；在日常工作實踐中，及時發現問題，解決問題也是創新。希望全廠各級干部要樹立創新精神，遵循客觀規律，立足本職工作，勇于創新實踐，創造新的業績。二是駕馭全局的能力。改革、發展、穩定是當前企業面臨的重大課題，各級領導班子要審時度勢，學習掌握辯證法的思想，增強控制復雜局面、協調復雜關系、處理復雜矛盾的能力。要善于超前思維，增強工作的預見性；要善于調查研究，增強工作的針對性；要善于冷靜分析，避免工作的片面性；要善于把握時局，增強工作的時效性；要善于系統思考，增強決策的科學性。積極地疏情導欲、化解矛盾、凝聚隊伍，使全廠政通人和，共謀發展大業。三是執行政策的能力。要樹立全局觀念，想問題、辦事情要服從、服務于全廠創新發展大局；要增強執行政策的準確性，認真學習、全面理解和掌握上級精神，著力提升執行力，確保政令暢通；要善于創造性地開展工作，把上級精神同本單位的實際緊密結合起來，創造性地抓好工作落實。增強執行力貴在樹立負責精神，大量事實證明，什么時候、什么工作，抓得實、抓得細、抓得到位，這項工作就能取得成效。各級班子、各級干部落實上級精神要勇于負責、善于負責，努力把各項工作落到實處。四是培育先進文化的能力。企

業文化是企業家的文化。各級領導班子要立足當前、著眼發展，培養謀劃文化戰略的能力；要勇于實踐、積極探索，培養創建特色文化的能力；要善于總結、積極推廣，培養文化傳播的能力；要發揮優勢，積極協調，培養文化與生產經營相融合的能力。努力在全廠形成文化興企的強大合力。五是成事創業的能力。各級班子、各級干部要有所成就、有所建樹，做到能干事、會干事、干成事，必須下一番真功夫，練一身真本領。要在管理上、技術上成為專家，在本單位、本部門、本系統做一名業務上的行家里手和工作上的帶頭人，真正做到項項工作過得硬、項項管理出精品。要有持之以恒、百折不撓的精神。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。對待事業貴在有恒心，特別是在工作遇到困難和挫折的時候，更要堅定信心，知難而進。具備了這些能力，我們的事業就能無往而不勝。

織考廉要在“嚴”上下功夫，嚴細考核標準，嚴格工作程序，嚴明組織紀律。二要把密切黨群、干群關系作為黨風廉政建設的出發點和落腳點。我們要通過加強黨風廉政建設，進一步密切黨群、干群關系。各級領導班子要樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，切實做到勤政為民、廉潔從政。要按照規范事權、財權、物權、人事權“四項權力”的要求，加深對有關政策和法律法規的學習，規范行

使手中的權力。做事要堅持公開、公平、公正，真正在員工中樹立威信，贏得員工的擁護和愛戴，形成干群相依相吸、相攜相戚的和諧關系，全廠一家人、上下一條心、擰成一股勁，增強各級班子的凝聚力和戰斗力。三要把建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系作為黨風廉政建設的長效措施。按照中紀委五次全會的要求，認真貫徹中共中央《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，進一步健全完善相關機制，力爭三年內建起我廠教育、制度、監督并重的懲防腐敗體系。這個體系要充分體現標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，突出企業黨風廉政建設的特點，內容要細化、措施要具體，使之成為能夠起作用、管到位的黨風廉政建設長效機制。我們開展的“六廉”活動就充分體現了這個體系要求，把“六廉”工作進一步做實做細，并使其制度化、規范化、文本化，就能形成有效的懲防腐敗體系。

二、推進學習型采油廠建設，持續營造學習創新發展氛圍，為推進百年油田宏偉大業提供智力支持

建設學習型采油廠是廠黨委和廠從創建百年油田的宏偉目標出

發，實施的一項重要決策。目的在于，通過建設學習型采油廠進一步明確企業發展的共同愿景，營造學習氛圍，提高全員素質，增強創新能力，提升企業的核心競爭力。今年，我們要把建設學習型采油廠作為一條主線，貫穿各項工作始終，加強組織，加大力度，積極推進。

存在薄弱環節，個別員工學習的目的還不夠明確，學習的氛圍還不夠濃厚。我們要教育員工把學習當作工作、生活的 員工都有各自的學習創新成果。在全廠形成濃厚的團隊攻關、團隊創新局面。

油田宏偉大業奠定堅實基礎

落實廠工作會議精神，實現全廠新的奮斗目標和工作任務，推進創建百年油田的偉大實踐，思想是先導，基層是基礎，文化是動力。全廠各級組織要緊密聯系實際，突出工作重點，落實有效措施，以卓有成效的工作，大力推進隊伍思想建設、基層建設和企業文化建設，為創建百年油田奠定堅實基礎。

責、樂于負責、勤于負責。這種精神體現在平時的工作中，就是要不畏困難、不怕得罪人，敢于管事，在工作出現問題的時候，不推諉、不扯皮，勇于擔事。通過開展教育活動，使各級干部以積極的態度承擔起本單位、本部門的領導和管理責任，廣大員工自覺地承擔起崗位工作責任，在全廠形成層層負責、人人管事的良好氛圍。三是開展先進典型教育。充分發揮先進典型的示范引領作用，要立足基層、上下結合，選樹一批過得硬、叫得響、立得住、有影響，能夠代表新時期一廠人精神風貌的先進典型。通過強化宣傳，引導員工樹立積極向上的價值追求，人人學先進、趕先進、當先進，進一步凝聚隊伍，鼓舞士氣，形成人心思干、人心思上、人心思進、有利于

全廠創新發展的良好局面。

真抓實干，務求實效，確保基層建設按計劃推進，實現預期目標；三要突出提升隊伍素質這一根本。堅持思想教育和能力培養并重，加強基層骨干隊伍建設，著力建設有理想、有道德、有文化、有紀律，能夠熟練掌握相關科技知識和勞動技能的員工隊伍；四要突出促進企業與員工共同發展這一目標。堅持以人為本、科學管理、協調運行，實現人企共贏、和諧發展；五要突出構建加強基層建設長效機制這一關鍵。要緊緊圍繞企業的經濟責任、政治責任和社會責任開展工作，分析形勢，總結經驗，探索規律，健全完善基層建設相關制度，逐步實現基層建設工作的規范化、科學化。按照油田公司的總體要求和廠關于基層建設的規劃目標，今年力爭70%以上的基層隊達到“達標隊”水平。

中提升。在加深企業文化理論研究的同時，更要重實踐、求實效，立足基層，積極探索，努力形成在企業發展中發揮積極作用的研究成果。要按照三年企業文化建設的總體思路，著手研究行為文化和環境文化體系建設，并積極地抓好試點，通過企業文化成果發布會的形式進行推廣，充分發揮企業文化在實際工作中的重要作用。三要堅持文化與管理相結合，發揮企業文化的融合功能，做到在發展中提升。我們要注重把企業文化建設與生產經營管理、思想政治工作等相結合，在實踐中實現文化與管理的對接，充分發揮企業文化的融合功能，使文化滲透到生產經營管理的各個環節之中，規范管理行為，推動管理升級，促進企業發展。

結合近三年我廠企業文化建設創新實踐，按照突出個性、系統配套、注重實效、扎實推進的原則，三年內完成我廠理念文化、行為文化和環境文化三大體系建設，進一步形成文化興企的嶄新格局。

另外，在這里特別強調一下保持共產黨員先進性教育問題。開展保持共產黨員先進性教育活動，是當前全黨政治生活中的一件大事。對于我們而言，開展好這項活動對于實現“持續有效發展，創建百年油田”宏偉目標具有重要的意義。同時也是增強黨員自身修養，提高工作水平的重要保證。雖然我廠開展保持共產黨員先進性教育活動被安排在下半年進行，但是各單位不能有等靠的思想，先進性教育是個永恒的課題,是要始終抓好的工作。從現在開始就要按照中央及上級精神，結合本單位工作實際，突出學、做、改。要認真搞好調查研究，分析黨員隊伍狀況，制定學習教育計劃和內容，選擇最佳的學習教育方法，提高教育的針對性和實效性。廣大黨員要增強先進性意識，堅

持先進性標準，實踐先進性要求，塑造先進性形象，對于自身存在的問題要及時進行改正，把先進性變成實際行動，在工作、學習和生活中，充分發揮先鋒模范作用。

同志們，新的形勢催人奮進，新的目標鼓舞人心，新的輝煌靠我們共同鑄就。廠黨委和廠希望各級干部、廣大員工堅持以“xxxx”重要思想和科學發展觀為指導，萬眾一心，團結奮斗，勇挑重擔，積極進取，克服前進中的各種困難，共同譜寫我廠持續有效發展的新篇章！

謝謝大家

思想與實施費改稅后的公路行業實情，是格格不入。所以必須要切實加強公路干部職工的愛崗敬業教育，增強職業道德教育，激發主人翁責任感，立足做好本職工作，提高優質服務意識，樹立公路行業的良好社會形象。

一、拓寬教育內容，創新培訓方法

公路職工的教育培訓是各項工作開展的基本，如何拓寬公路職工教育內容、創新培訓方法，不斷讓職工在教育培訓工作中能吸取新鮮的“營養液”。

1、結合公路不同工作崗位的特點，開展多層次培訓。即領導層的培訓、中層管理及骨干的培訓、基層全員職工的培訓。方法上改變簡單、一成不變的教育方式，努力運用靈活、多樣、多變與新奇 的教育形式，調動廣大職工參與教育培訓的熱情。可采取開展典型案例教育的形式，既可以是對案例的講解、分析、討論，也可以集體觀看錄像資料，還可以請有關人員做現場報告或組織現場實地參觀、考察，寓教于樂。

2、開展公共課目與專業課目的教育培訓。①、公共課的教育培訓大體上可分為以下幾個方面。首先是形勢政策教育，即馬列、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”和科學發展觀的學習。通過教育培訓，使職工從靈魂深處提升政治思想覺悟，確定政治信念，樹立崇高的職業道德理想，達到用正確的人生觀和價值觀來調控自己在公路改革發展中的職業行為。其次是愛崗敬業思想教育，重拾我們“團結，敬業，奉獻”的斷魂精神。②、專業課的教育培訓，就是公路養護和工程大中修建設人員的培訓。要根據行業的改革與發展需要，把專業

養護急需和短缺人才結合起來，并在結合職工教育培訓中開展，積極開展養護和工程大中修活動大練兵活動，不斷推出更多公路建設養護知識更新的優秀職工出現，發揮職工教育培訓在公路養護體制改革中的作用。

3、復合高尖并舉培訓各類人才。隨著公路管養分離改革不斷深入和公路高科技的大力運用，公路職工隊伍中需要有復合型人才，并顯得非常迫切。公路行業傳統的技能培訓已日顯狹窄。為此，要把職工教育培訓思想觀念由封閉型向開創型轉變，強化培訓工作的組織和策劃。努力實現高科技知識和一般技術培訓并重轉變；知識結構由單一型向復合型轉變；綜合素質由人力型向人才型轉變。在培訓中注重做到三個方面：一是要根據公路行業發展的需要，明確了各崗位當前和今后職工的素質要具備的條件，增強職工自覺參加教育培訓積極性，實現變“要你學”為“我要學”和“我學習是為了事業，事業發展得益是我”的進取意識。二是按照因崗、按需、優化施

教的原則，教育培訓核心放在強化市場競爭知識、戰略發展知識、科技進步知識、崗位技能知識等方面。三是建立職工教育培訓長效激勵機制，要結合實際，制定具體的獎勵制度。營造公路學習型行業氛圍，激勵職工樹立終身學習的觀念，不斷提高自己崗位的適應能力，培養自己各方面的能力，實現自我增值，以適應公路發展的需要。

目前公路行業正處在歷史與未來的交叉點上，公路事業 “費改稅”政策的實施是前人從未遇到過，公路行業正面臨著轉軌時期，舊的傳統、舊的觀念、舊的知識要更新，這既給公路職工帶來了新難題，又是一次千載難逢的新機遇。我們要大力加強“費改稅”后公路職工

教育培訓工作，不斷提高隊伍素質，為公路行業的改革與發展奠定堅實的基礎，從而保證公路事業又好又快地發展。

二、順應體制改革的基本思路

由于以前機制的局限性，造成養護生產部門缺少生機和活力，職工積極性受到壓抑，勞動生產率低下，發展后勁不足，已成為嚴重制約養護水平提高和公路事業發展的一個瓶頸。現在我們的思想要隨機制的轉變而轉變，以前干多干少都一樣，干好干壞都一樣，現在要從根本上徹底打破吃“大鍋飯”現象，從源頭上解決養路工人等、靠、要的思想。同時在職工中普遍存在著對體制改革缺乏信心、存在著懷念舊體制、因循守舊、故步自封的保守心態，為此我們提出了養護體制改革“五個實行”的改革思路。

1、是實行企業化管理，組建養護公司。

2、是實行專業化養護組建路面、綠化、橋涵 工程等養護隊 通過組建專業化養護作業隊，實行專業化養護，進一步明確分工、強化責任。在小修保養和路面大中修工程管理方面：組建路面維修隊，充分發揮專業隊伍的優勢，做到及時處理路面病害，高效、優質地完成各項工程任務。在工程管理中，實行合同制、工程監理制，不斷完善質量監督體系。派工程技術人員進行現場監督，派稽查人員定期稽查、考核、驗收，實行獎優罰劣。對不按《規范》作業的責令整改停工或返工，對工程優良率達 loo%的，拿出工程造價1%做為獎勵，從而保證工程質量。在橋涵、構造物管理方面：組建結構維修隊，培養專職橋梁養護隊伍。通過完善橋涵建檔建卡工作和加強定期巡視，做到及時保養、維修，有效地克服過去“養路不養橋”的弊

端，保證了橋涵等設施經常完好、美觀。在綠化管理方面：建立完善綠化專業技術隊伍，對綠化總體規劃、設計、養護更新等工作實施全面規范化管理，做到嚴把苗木質量關、栽植質量關，科學管理，保證了成活率和綠化美化質量。在機械管理方面：成立機械隊，對機械設備管理、維修、使用做到統一調度、科學管理。建立健全養護機械設備管理、維修和使用制度，強化對駕駛員專業培訓和安全教育，并加強規劃，抓好機械配套工作，引進先進設備，滿足專業化養護需求，實現高效、優質、科學養路。通過實行招投標和合同管理制；按照好路率等各項指標要求，進一步強化責任意識，以 “抓住中心、牽住龍頭、看準重點、強化管理、多出形象”為養護目標，做到以路面養護為中心，以主要干道為龍頭，以縣鄉道路為突破口，加大難點路段的養護力度，實現了全方位科學養路。

3、是實行按養護工程量撥款，實行定崗、定員、定額、核定工程量的辦法。

根據《公路養護工程定額》，對路基養護、路面養護、綠化、附屬設施及機械設備實行養護生產定額管理，并制定考核驗收標準，用“定額”指導生產，衡量工作質量水平。在實行養護工程定額的同時，還要進行工資分配制度改革，依據勞動定額完成情況，實行定額工資制、效益工資制和獎勵工資制，徹底打破“干多干少一個樣” 的舊的分配模式。為保證作業質量，必須成立質量監督檢查小組，建立健全稽查制度，對各標段定期檢查，驗收核定工程定額的完成情況，為發放工資奠定基礎。在工資發放上，采用把有限的資金集中使的辦法，在生產大忙季節多發效益工資，冬季作業量小時保證基本工

資。

4、是實行養護工程招投標，養護全面進入市場。

實行養護工程招投標制是為了充分挖掘潛力，調動各方面積極性，搞好公路養護工作。將道路養護范圍內的各等級公路劃分成若干個標段。根據各標段的基礎現狀、路況質量、養護生產指標等，結合管理難易程度進行綜合分析，編制定額確立標的，向全體干部職工發出招標通知書，按照“公平、公開、公正”的原則，進行招投標。投標人員中標后，被養護公司聘任為作業隊隊長，實行風險抵押，并有權對作業隊的用人、用工情況進行自主安排。在實行養護內部招投標的基礎上，也要逐步嘗試面向社會公開招標，逐步走向市場化聘用農民工養路，不僅有利于增強養路工的競爭意識，激發工作的積極性和創造性，而且有利于節約資金、降低養護成本、提高工作效率。

5、是實行減人增效，大力發展多種經營，穩妥地實行減員分流。為充分盤活人的存量，調動養護公司干部職工的積極性，實行養護公司全員聘任制。我們在各養護公司引入競爭機制，建立健全競聘制度。對一些較為重要的崗位，如養護公司副經理、生產技術股長等職務，全部實行公開競聘，擇優上崗。通過競聘，吸引一批文化水平高，有一定專業或管理知識的年輕人走進企業管理層，充實企業的力量。在養路工的使用上，也全部打破“大鍋飯”、“鐵飯碗”的老模式，養路工全部由作業隊長聘用，并簽訂聘用合同。還結合生產實際情況和各標段工程量大小、難易程度確定單公里養護定員，實行減員增效，并對富余人員實行轉崗分流。使養護職工切實體會到“不愛崗就下崗，不敬業就失業”的嚴峻形勢，形成“能者上，平

者讓，庸者下” 的用工機制。

同時我們要堅持先挖渠后放水，妥善安置的原則。公路養護體制改革是大勢所趨，從根本上說，有利于經濟的發展，符合工人階級的長遠利益。但隨著改革的深入，減人增效、下崗分流不可避免擺在了廣大職工的面前這必然會給部分職工帶來暫時的困難。但是大家應該從改革中看到希望，因為我們是分流不分人，首先是鼓勵職工自謀職業，其次會利用各地、各單位的地域及行業優勢，大力發展 局長蘇樹林同志作了重要講話，對開好這個會起到了積極的指導和引導作用。整個會議開得很好，氣氛很熱烈。全體與會同志從黨和國家的利益、集團公司的利益、大慶油田企業和職工的利益出發，積極踴躍發言，共同獻計獻策，對“實施意見”提出了許多有益的意見和建議。會后，我們將組織有關部門對這些意見和建議，進行認真的歸納和整理，積極吸收和充實到“實施意見”中來，使之更加切合實際，更加完善，然后以正式文件下發執行。下面，我代表局黨委再講三個問題。

一、石油企業重組改制是黨中央、xx做出的重大決策，是推動國企改革的重大舉措

關于石油、石化企業的重組改制問題，黨中央、xx領導始終給予高度重視。早在去年7月,朱钅容基總理就批示：“石油集團要組織力量，研究整體上市問題。”今年人代會期間，朱總理又指示石油石化集團，“要加快上市的步伐”。3月21日，朱總理又在一份報告上批示：“中國石油工業要改組、改造，要把成本、效益放在 符合黨的十五大精神，符合國企改革的方向和建立現代企業制度的要求，對于發揮集團公司的整體優勢，提高參與國際市場競爭和抗御風險的能力，加速石油、石化行業的發展，具有十分重要的戰略意義。全局上下對重組改制的問題必須有一個明確的認識。

這一決策和舉措，是迎接國際市場激烈競爭的需要。建立現代企業制度，是國企改革的方向和目標，也是使我們的企業同國際市場接軌的必由之路。如果我們不同國際接軌，那么就無法獲得參與國際市場競爭的“通行證”，也就無法在更為廣闊的領域和空間內謀求更大的發展。但是接軌后，我們面臨的問題是要嚴格按照國際市場運作規范辦事，如果企業的管理體制和運作方式不能符合市場國際化、操作規范化、管理科學化的要求，將很難在國際市場中立足。這就要求我們必須把自身的優勢集中起來，形成合力，提高參與市場競爭和抗御風險的能力；必須把核心業務與非核心業務劃開，輕裝上陣，切實掌握市場競爭的主動權。從這個意義上講，對石油企業進行重組改制，也是我們實現跨國經營，謀求更大發展的需要。

這一決策和舉措，是國企改革逐步深化的必然結果。黨的十五大在公有制的實現形式方面實現了新的突破，明確指出“股份制是現代企業的一種資本組織形式，有利于所有權和經營權的分離，有利于提高企業和資本的運作效率，資本主義可以用，社會主義也可以用”。這一理論上的突破，不僅為我國經濟體制改革和經濟發展戰略確立了重要的指導方針，而且對深化國企改革，加速企業發展，起到了積極的指導和推動作用。當前，我們石油企業的改革同其他國企改革一樣，雖然進行了長期艱苦不懈的探索，取得了很大的成績，但是企業所有

權和經營權的問題，仍然沒有得到徹底分離，集中的表現就是企業的經營機制還不夠活。而機制的轉換是企業活力的真正源泉。今后國企改革的一個很重要的發展趨勢，就是按照黨的十五大指明的方向，按照“產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學”的要求，對企業實行規范的公司制改造，切實把企業的所有權和經營權分開，從而有效地克服“兩權合一”給企業帶來的種種弊端，為企業提供自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的廣闊空間。在這一點上，當前集團公司進行重組改制，通過采取股份制的方式，加快所有權與經營權的分離，就是建立有效的企業管理體制和運行機制的重大步驟。

這一決策和舉措，是石油企業自身發展的必然要求。當前，我們石油企業的自身發展面臨著一系列突出的矛盾和問題，企業進行重組改制為這些矛盾和問題的有效解決提供了許多的有利條件。通過重組改制，上市融資，可以籌措一筆可觀的資金。這些錢，用于擴大勘探開發，就能不斷增加后備資源和原油生產能力，為企業發展提供不竭

之源；用于加快儲量豐富、前景廣闊的天然氣資源的開發利用，就能形成集團公司新的經濟支柱；用于設施、裝備更新和技術改造，就能增強企業參與市場競爭的能力；同時通過債轉股，可以使一批負債過重的石化企業走出困境，等等。這些都是集團公司面臨的大問題，也是事關石油企業可持續發展的長遠之計。

總之，集團公司部署的重組改制工作，是一項涉及集團公司廣大干部職工長遠利益，關系我國石油工業跨世紀持續穩定發展的重大舉措。在這個重大問題上，全局各級黨政組織，各級領導干部和廣大職工群眾，必須自覺地在思想上、政治上同黨中央保持一致，在行動上

同整個集團公司系統的重組改制步伐保持一致。這次重組改制，馬總要求我們要走在全系統的前列。全局干部職工的思想必須統一認識，保持一致。要堅決把思想統一到黨和國家的重大決策上來，統一到江總書記最近幾次關于國企改革的重要講話精神上來，統一到集團公司的要求上來。

目前在重組改制的某些具體問題上雖然也有一些不同認識，但是大家的心情、愿望和目的都是一致的，都是站在全局上考慮問題，都是考慮的整體利益，都是想多爭取一些有利于今后生存和發展的政策，總的都是想把大慶的事情辦好。全局各級黨政組織和各級領導干部，一定要站在“三講”的高度，進一步統一思想，提高認識，按照集團公司的要求，把這次重組

改制工作做好。

二、發揚大慶精神，抓住新機遇，迎接新挑戰，謀求新發展 實事求是地講，集團公司這場脫胎換骨式的改革，來勢猛，力度大，要求急，這對于長期以來一直受計劃經濟制約的大慶油田來說，的確帶來了一系列新的矛盾和問題。這里面，既有認識、觀念和情感上的問題，又有一些不容忽視的實際困難和現實問題。但是，作為有著光榮傳統的大慶人，我們只能是按照“愛國、創業、求實、奉獻”的一貫思想和行為準則，服從大局，服從整體，以國家和集團公司的利益為重，發揚不怕困難、一往無前的大慶精神、鐵人精神，咬緊牙關，知難而進，為推進整個國有企業的改革與發展，為集團公司打出一片新天地，做出大慶人新的奉獻。

當然，不可否認，我們在今后的發展中的確存在著許多客觀的矛

盾和問題。看不到這些矛盾和問題，不是唯物主義的態度，其后果遺患無窮；而面對這些矛盾和問題一愁莫展，無所作為，更不是大慶人應有的風格，同樣也會貽誤我們的事業。我們應采取的正確態度是，既要看到面臨的困難和挑戰，又要看到前進中新的希望和機遇。大家只有對前途和未來充滿希望，堅定必勝的信心，抓住機遇，迎難向上，才能逐步闖出新的天地，創出新的業績。

歷史的經驗告訴我們，困難與希望同在，機遇與挑戰并存。馬總也一再要求我們，要把這場改革當成一次發展的機遇。我們確實需要換一個思維，轉變一下觀念看問題，認認真真地思考一下，原油5000萬噸以上高產還能持續多久？油田內部建設的工作量還能保持多久？面對激烈的市場競爭，大慶內部市場的大門還能關閉多久？對于這一系列的重大問題，我們認識得越早，行動得越快，就越能爭取主動；認識得越晚，行動得越慢，就會陷入被動。當然，對于這些問題，這些年來我們不是沒有考慮過，自1990年2月江澤民總書記視察大慶對我們做出要“未雨綢繆”的指示后，我們就一直在研究著探索著，也做了一些卓有成效的工作。但是，我們沒有想到改革一下子會來得這樣快。既然已經來了，怎么辦？只有趕快跟上去。若干年以后，我們可能看到，既然我們無法回避油田早晚要枯竭、效益遲早要下降的事實，從幾十萬干部、職工、家屬今后長期的生存發展考慮，早一天改革可能就會多贏得一份主動，早一天進入市場可能就會多抓住一些發展的機遇。

至于重組改制后，我們究竟面臨著哪些發展機遇，則需要我們全局上下共同去研究和捕捉。但從目前可以預見到的情況看，至少存在

以下五個發展機遇：一是隨著核心業務的發展，勘探工作量將不斷增大，這必將給勘探和油田建設工作提供更加廣闊的市場；二是為油田設施、裝備更新和技術改造加大了投入，提供了資金保障，將使我們企業的市場競爭能力進一步增強；三是實行隊伍結構調整，強化裝備技術后，為企業直接參與國際市場競爭，利用兩種資源、兩個市場，謀求更大發展，提供了更為廣闊的領域和空間；四是把發展多種經營提到了前所未有的高度，為今后加大投入、加快發展提供了保證；五是通過轉換經營機制，可以從根本上建立一個企業自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的新機制，為企業的長遠發展注入了新的生機與活力。除此之外，我們還有哪些新的發展機遇，各單位回去后都要進行深入的研究和思考。要盡可能多地看到和抓住有利于本單位發展的條件和時機，明確今后的發展方向、思路和目標，不斷拓展自己的發展空間。以此來團結凝聚職工隊伍，戰勝前進中的各種困難，奪取新的勝利。從這個意義上講，可以說，現在的大慶油田，是在完全市場經濟條件下求生存、謀發展的時候了，是真正意義上的二次創業開始了。我們必須主動迎接這一新的挑戰，繼承發揚大慶精神、鐵人精神，以攻無不克、戰無不勝的信心和勇氣，再展大慶雄風，再創大慶輝煌。

三、加強領導，多做工作，保持穩定

這次重組改制，困難多，壓力大，能否順利推進，關鍵在于各級領導班子，特別是各級黨政“一把手”。各級黨政“一把手”要切實負起 這場重大改革，以自己的模范行動影響和帶動職工群眾投身到這次重

組改制中來。

要加大宣傳力度，贏得職工的理解和支持。要在深入宣傳這次重組改制的重要性、必要性和迫切性的同時，向全局各級干部和廣大職工講清楚，我們大慶油田的重組改制工作始終受到中央領導、集團公司領導的高度重視和關心。吳邦國副總理曾先后做出三次指示，反復強調：“不要影響職工群眾的利益。”這次大連國企改革座談會，我跟他匯報大慶長遠發展的問題時，他說：“我關心的還是大慶的改制問題……。職工的收入要考慮，核心部分的收入不能降低，非核心部分的收入也不能降低……”。還指示我們：“大慶這面紅旗不能搖晃”。這些指示，對我們重組改制工作是極大的支持和鼓舞。集團公司對我們大慶也是高度重視。我們局八位領導到集團公司匯報，馬總組織所有在京的黨組成員一起聽取我們的匯報，并一一對我們提出了要求。隨后又有三批領導深入大慶搞調查研究，指導工作。導，有什么困難和問題，要通過正常的組織程序反映，絕不能做有礙于安定團結、有礙于大局的事情。

要做過細的工作，保持隊伍的穩定。這次重組改制，牽扯方方面面，涉及職工的切身利益，各

名同志進行分組討論。大家本著對黨、對事業高度負責的精神，實事求是，暢所欲言，充分發表了意見。根據大家的意見，局黨委和管理局將大家討論中的想法和建議以文件形式呈報集團公司，并于6月23日專程到集團公司向黨組作了匯報，集團公司黨組聽取了管理局匯報后，就大慶重組改制問題做了重要指示。6月29日，集團公司派曲廣玲同志帶領工作組到大慶調查研究。之后，黃炎副總經理、李克成主任和貢華章總會計師等領導又專程到我局調查研究，指導工作。按照集團公司300號文件精神和集團公司的要求，我們組織起草了大慶石油管理局改革實施意見，多次召開有關會議，認真研究和制定上報方案，并于7月10日按要求及時呈報給集團公司。對于我們上報的方案，集團公司在批復中要求我們要按照300號方案的模式予以修訂，重新報批。按照集團公司的要求，我們對改革方案進行修改后，再次呈報集團公司。7月22日，集團公司以420號文件予以批復，同意我局按子公司重組設立中國石油大慶油田公司，并對上報方案內容作了進一步調整，要求我們接到批復后，認真組織實施。之后，管理局兩次召開黨政班子會議，研究制定大慶油(請繼續關注好 ：)田改革實施方案。經過反復討論和修改，形成了初步的實施意見。8月5日至8日，馬總到我局調查研究，指導工作。先后召開了7個座談會，在廣泛聽取油田干部職工的意見后，對我局改制重組工作做了重要指

示。據此，我們對方案作了進一步的修訂和完善。

現在，我們把這個實施方案交給大家討論，征求大家的意見，希望大家圍繞完善這個實施方案廣泛發表意見。在討論過程中，大家首先要提高認識，統一思想。深化企業改革與加快發展，不僅是一個經濟問題，而且是一個政治問題。大家要自覺地用黨的十五大精神、中央文件精神、黨中央xx的具體指示精神和集團公司的要求來統一思想，轉變觀念，深刻領會黨中央xx的戰略部署，充分認識這次重組改制的重大意義和歷史作用。同時要繼續本著高度負責的精神，認真討論修訂完善方案。使這個方案能夠更加切合實際，更加符合職工群眾的根本利益，更加有利于企業的進一步發展，更加具有可操作性，從而以利于我們進一步修訂完善方案。這本身就是對黨和國家、對集團公司、對油田和廣大職工高度負責的體現。對于會議討論過程中形成的重要意見，我們將認真研究并予以采納，我們有信心依靠大家的智慧和力量把這件關系到全局當前和長遠利益的大事辦好。

看昨天，只有了解了昨天，才能更好的指導、計劃明天。上午我們聽取了向段長做的行政報告，系統而客觀的總結了去年的工作，并一針見血的指出了制約我段發展而存在的問題。同時對今年的工作做了詳細的安排部署，指明了今年的發展目標和方向。下面我就去年的工作總結和今年工作的開展情況講幾點個人意見。

一、抓好計劃促到位 聚攏人心開好局

XX年初我們召開的職代會上，總支行政就我段今年的工作做了宏觀的安排布置，制定了工作總體目標，將目標責任層層分解，指標細化，任務明確，責任到人，嚴格完成各項目標任務的進度和時限狠抓督促檢查，形成一級抓一級、一級促一級、層層有壓力、人人有責任的工作格局。同時也細化了具體工作的落實，即日常養護結合城鄉環境綜合治理和迎部檢工作堅持同布置、同落實、同檢查、同驗收。

針對職工中出現的工作講條件，生活比環境，收入比待遇的思潮，以重拾“團結，敬業，奉獻”的段魂精神為抓手，以落實“精細化養護、規范化管理、人性化服務”的各項措施為重點，統一了全段上下職工的思想。美好的前景激勵著大家搶抓機遇，攻艱克難，上

下同心，形成合力。全力推進全段工作再上新臺階。

二、維護班子團結，發揮整體效能

領導班子是一個單位的“龍頭”，是全段的領導核心。在新形勢下，一個單位是否戰斗力強、辦事效率高，與領導班子的凝聚力、戰斗力強弱息息相關。如何建設班子團結？一是合理分工，各司其職，服從全局是班子團結的基礎。二是相互理解，以誠相待，優勢互補是

班子團結的前提。三是協調關系，好的班長是領導班子團結的關鍵。四是堅持原則，是非分明，是班子團結的根本保證。因此，維護領導班子團結，才能聚人心，辦大事、興百業。事實證明在以向段長為核心的領導下，我段領導班子成員完全做到了以上幾條原則。在各自的具體工作中積極主動地開展工作，信賴而不依賴，主動而不超權，服從而不盲從，分工而不分家，互補而不拆臺。在臨時突擊任務，抗洪搶險，處理冰雪天氣等指揮有力，分工明確，臨危不亂，處治有序。體現了堅強的領導力，發揮了整體效能。

三、注重目標管理，確保各項任務的完成

XX年協助主要領導負責行政、大中修工程、職教等工作，全面完成了各項目標任務。

1、編制全段小修保養計劃，XX年是我段資金劃撥渠道改變的

7、參加白河路路面整治，保證了上級領導調研工作的安全通行。

8、為迎部檢也本著改善班組職工的生活條件，擴建并整修了丁 家灣養護站，完成投資20萬元。

9、“7.17”發生后積極投入到抗洪搶險中，在向段長的統一指揮下通過兩晝夜的奮戰打通了萬源的 不管身處高位，還是平頭百姓總有學不完的東西，更何況我們作為一名管理者，除了不斷專研學習專業外，還要加強管理能力的提高，不但要自身學習，還要要求身邊的同志也要學習，大家共同學習，共同進步，共同提高。達到相互促進，提升工作能力的目的。

2、明確職責，著力提高服務水平

如何做好本職工作，首先要明確自己的職責，怎樣明確？那就要問自己我是干什么的？我該干什么？我怎么去干？有很多同志一天忙到黑，但看不到工作效果。一定要找準工作的方向，抓住工作的重點，才能全面的開展工作。從大方向講我們養護部門是為交通運輸服務，站組職工是為道路服務，而機關是為一線生產服務。如何提高服務水平？首先要樹立正確的職業價值觀，接受并熱愛自己的本職工作，思想上增強主動服務意識。作為管理者要多與職工交心談心，時刻了解職工的思想動態，傾聽職工的心聲，及時為職工排憂解難，關心愛護職工，并為職工提供良好的生產生活條件。做好本職工作，為交通運輸提供優質的服務，是我們生存的必要條件。

3、工作計劃

⑴完善資料迎部檢⑵維修水田、黃泥嘴道班⑶擴建鼓耳粱養護站⑷爭取項目新建丁家灣養護站。（5）大中修工程中在保證質量的前提下盡量控制成本為段上節約更多的資金。

五、發展創新求新高

所謂“變”就是改變常態，與以往不同。按照我們的段況解釋“變”就是創新。縱觀我段這幾年的發展，就是在不斷變化中發展而來的。職工收入由低變高，人心由松散變凝聚，社會地位由低變高。

這都得益余我們不斷變化思路，不斷調整管理模式的結果。比

如我們拆片區并股室，精簡管理機構，破格任用年輕人，建立長效機制等等。

“變”有積極的變，也有消極的變，如果別人變了我們跟著變，就是應變是被動的變，被別人牽著鼻子走。如果我們是轉變就會抓住主動權，別人就跟著我們追，優勢就不言而喻。比如我段拆班建站就走在了達州市所有養路段的前列，通過幾年的摸索我段班站的管理在公路行業內是比較先進的。

“變”也有兩面性，即變好變孬，如果大家統一了思想，朝一個目標共同努力，就會變好。如果人心不齊，推諉扯皮，相互拆臺肯定越變越壞。

今年我們將要在管理模式上，管理機構上以及操作方式上逐步改變慣用的模式，甚至會加大改變的力度。我們就是要不斷的創新，才會適應新形式下的發展要求。在可能的情況下我們會逐步改善職工的生活住宿條件，還要為大家謀更多的福利，比如今年計劃給各站配備冰箱，這也是一種變。也許有人會說現在我段各方面都已經正規了，按部就班不好嗎？變去變來瞎折騰。其實你看世界、看國家、看社會無一不是在變中發展。所以我們也要在變中求發展，在變中創新高。

在職工健美體操比賽上的致辭

文章標題：在職工健美體操比賽上的致辭 同志們、朋友們： 大家好！

今天，和大眾健身運動，讓廣大職工樹立“我鍛煉，我健康”的新觀念，全民健身，快樂工作，健康生活，促進職工的全面發展。使那些博具進取、拼搏、禮貌、助人、修身、持家、愛國的體育精神真正普及到職工群眾中去，轉化成為企業經濟發展和精神文明進步的動力源，并熔鑄到我們建設充滿生機和活力的社會主義企業文化中來，使我局的企業文化得到真正提升。

同志們，讓我們以這次健美操大賽的成功舉辦為契機，樹立體育生活化，生活體育化的健身新理念，并自覺將體育運動融入到日常生活中，積極參與全民健身和大眾健身項目，通過體育鍛煉來不斷提高我們的生活質量，讓運動健身成為今后巴彥淖爾電業人工作生活的主旋律，從而使我們能以更加健康的體魄和更加旺盛的精力，投入到**事業的各項工作中去！

最后，祝本次大賽圓滿成功！謝謝大家！

《在職工健美體操比賽上的致辭》在職工健美體操比賽上的致辭。

績。我相信，這次活動必將會成為本屆職工文化藝術節又一道亮麗的風景線！為藝術節增采！

健康的身體不僅是關系個人發展和家庭幸福的基礎，也是全面構建和諧社會的前提。隨著我國經濟的持續發展，人民生活水平的不斷提高，健康己成為人們在追求高質量生活中的核心問題，健身運動也成為人們日常生活中不可或缺的重要內容。職工體育活動是企業文化建設的重要組成部分，也是激發廣大職工主動參與全民健身，提高職工健康水平的有效載體。

健美操是近年來非常流行的一項體育運動，在我國全民健身活動中占有非常重要的地位。它融體操、舞蹈、音樂于一體，具有高度的藝術性。是增進身體健康，培養正確體態，塑造完美形體，陶冶美好情操的一種新的運動項目，深受職工群眾喜愛。我們在本屆藝術節上，特意舉辦這次職工健美操比賽，就是要通過健美操這種時尚的健身運動，利用體育運動所特有的魅力和獨特的社會功能，向社會展現我們電業職工朝氣蓬勃、奮發向上的精神面貌，進一步普及健康生活理念和大眾健身運動，讓廣大職工樹立“我鍛煉，我健康”的新觀念，全民健身，快樂工作，健康生活，促進職工的全面發展。使那些博具進取、拼搏、禮貌、助人、修身、持家、愛國的體育精神真正普及到職工群眾中去，轉化成為企業經濟發展和精神文明進步的動力源，并熔鑄到我們建設充滿生機和活力的社會主義企業文化中來，使我局的企業文化得到真正提升。

同志們，讓我們以這次健美操大賽的成功舉辦為契機，樹立體育生活化，生活體育化的健身新理念，并自覺將體育運動融入到日常生

活中，積極參與全民健身和大眾健身項目，通過體育鍛煉來不斷提高我們的生活質量，讓運動健身成為今后巴彥淖爾電業人工作生活的主旋律，從而使我們能以更加健康的體魄和更加旺盛的精力，投入到**事業的各項工作中去！

最后，祝本次大賽圓滿成功！謝謝大家！

《在職工健美體操比賽上的致辭》在職工健美體操比賽上的致辭。

颯爽的英姿來展現迷人的風采；以振奮的精神、滿腔的熱情、昂揚的斗志和優異的成績交出最美的答卷。

好[chazidian.] 希望各班賽出風格，賽出水平，取得優異成績！最后預祝本次廣播體操比賽取得圓滿成功！今天的隊列隊形廣播體操比賽給參賽全體同學提供了一個展示活力與健美的平臺，希望各班以此為契機堅持開展好“陽光體育”活動，堅持上好體育課，堅持做好每天的課間操，保證每天鍛煉一小時。希望同學們以“我運動、我健康、我快樂”的理念，積極參加體育鍛煉。相信通過大家的共同努力，這次比賽一定會開成和諧的盛會、拼搏的盛會、成功的盛會！

最后預祝本屆隊列隊形廣播體操比賽取得圓滿成功。謝謝大家！二〇一四 年九月 a 讓

我們共同預祝本次比賽圓滿成功！首先，請楊主任致開幕詞。

讓我們認識一下本次比賽的評委老師。

李校長、耿書記、張校長、李娟芳主任、李振合主任、丁芳主 任、王曉娟主任、何永勝老師。下面我宣讀評分規則：

1、入場與退場整齊有序，口號洪亮（10分）

2、服裝整齊統一，精神抖擻，人數齊全（15）

3、動作迅速，隊伍整齊，無人說笑（15）

4.體委口令洪亮有力，動作規范準確，口令與學生一致無錯誤（12）

5、行動一致，步伐整齊，步調一致，無錯誤（12）

6、隊伍整齊，帶操員聲音洪亮有力，動作到位、準確（8）

7、學生動作準確到位、、合拍、整齊、有力、節奏感強（16）

8、學生節奏與帶操員一致，整體感完美、無錯誤(12)現在，我宣布：南街小學 體現了學校和諧進取的主題，我們的同學在訓練比賽的過程中，體現了一種頑強的意志、一種持久的定力，如果遷移到今后的學習、生活中，定會綻放絢麗的成功之花。最后，我宣布板東中學第二屆廣播體操比賽勝閉幕！祝同學們健康成長、快樂學習！