第一篇：在職代會上的講話

深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想 為推動馬鋼實現高質量發展而不懈奮斗

——在馬鋼（集團）控股有限公司十八屆二次（馬鞍山鋼鐵股份有限公司八屆二次）職工代

表大會上的講話

馬鋼（集團）控股有限公司十八屆二次（馬鞍山鋼鐵股份有限公司八屆二次）職工代表大會，圓滿完成所有議題，即將勝利閉幕。這次大會是在公司上下深入學習貫徹黨的十九大精神、積極搶抓供給側結構性改革機遇、努力建設馬鋼美好家園的關鍵時期召開的一次十分重要的會議。會議期間，丁毅同志代表公司所作的工作報告，對今年工作進行了客觀總結，對明年工作作了全面部署。全體代表進行了熱烈而富有成果的討論，審議通過了職代會報告等重要文件，提出了許多建設性意見和建議，公司將認真研究并積極予以吸納。

回顧2017年，在省委省政府的正確領導和省國資委黨委及方方面面的關心支持下，公司牢牢抓住市場機遇，因勢而謀、順勢而為、乘勢而上，企業盈利水平創出新高，職工收入明顯增長，企業形象持續提升，展現了一個充滿希望、充滿力量的馬鋼，也展現了馬鋼轉型升級、健康發展、建設美好家園的光明前景。這既得益于去產能、清除“地條鋼”等國家政策的落地，得益于鋼材市場的好轉，也得益于公司上下的艱苦奮斗、共同努力。

不久前召開的黨的十九大和中央經濟工作會議，作出了中國特色社會主義進入了新時代、我國經濟發展也進入了新時代的重大判斷。新時代經濟發展的基本特征，就是由高速增長轉向高質量發展。高質量發展，就是能夠更好滿足人民日益增長的美好需要的發展，是體現新發展理念的發展，是創新成為第一動力、協調成為內生特點、綠色成為普遍形態、開放成為必由之路、共享成為根本目的的發展。

推動高質量發展，就要建設現代化經濟體系，這是我國發展的戰略目標。實現這一戰略目標，必須牢牢把握高質量發展的要求，堅持質量第一、效益優先；牢牢把握工作主線，堅定推進供給側結構性改革；牢牢把握基本路徑，推動質量變革、效率變革、動力變革；牢牢把握著力點，加快建設實體經濟、科技創新、現代金融、人力資源協同發展的產業體系；牢牢把握制度保障，構建市場機制有效、微觀主體有活力、宏觀調控有度的經濟體制。推動高質量發展是當前和今后一個時期確定發展思路、制定經濟政策、實施宏觀調控的根本要求，也是馬鋼貫徹新發展理念、實施創新驅動、加速轉型升級的重要遵循。我們要不忘初心，繼續前進，以黨的十九大精神為指引，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，特別是習近平新時代中國特色社會主義經濟思想，落實省五大發展行動計劃，推動馬鋼實現高質量發展。

即將到來的2018年，是貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，也是馬鋼成立60周年，做好明年各項工作意義十分重大。總體來看，我國宏觀經濟環境仍將保持穩中向好的發展態勢，鋼鐵產品需求保持相對穩定。但產能嚴重過剩、供需失衡的矛盾不會根本解決，鋼鐵企業必須抓住歷史機遇期，推動質量變革、效率變革、動力變革，實現更高質量、更高性能、更優服務。我們要觀大勢、謀全局、干實事，樹立強烈的憂患意識，居安思危，未雨綢繆，創新驅動不松懈、轉型發展不停步。必須堅持穩中求進工作總基調，把穩和進作為一個整體來把握，該穩的要穩住，該進的要進取，既不能被動應付、不思進取，也不能急躁冒進、急于求成。必須積極投身“三大攻堅戰”，打好防范化解重大風險攻堅戰，提高內控體系運行有效性，防范資金、安全、環保、質量、穩定等各類風險；打好精準脫貧攻堅戰，堅決履行國有企業的社會責任；打好污染防治攻堅戰，踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，搶抓環保政策剛性執行為國有大型企業創造出的利好和市場機遇，堅定不移去產能，積極主動調結構，全方位推進綠色發展，打贏藍天保衛戰，鞏固可持續發展優勢。必須堅持以新發展理念統領發展全局，牢牢把握高質量發展這個根本要求，突出問題導向，系統梳理“短板”，制定針對性解決方案，強化創新驅動，推進全面精益運營，打響馬鋼品牌。

關于明年的工作，職代會報告已作了全面部署，希望大家認真抓好落實。下面，我就推動馬鋼實現高質量發展，講五點意見：

一、大力實施創新驅動發展戰略，加速提升創新競爭力

創新是引領發展的第一動力，是企業核心競爭力的源泉。抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。我們抓發展、抓轉型，推動結構調整轉型升級，提高經濟運行的質量和效益，核心就是創新。謀劃工作必須把發展的基點放在創新上，大力實施創新驅動發展戰略，堅持不懈做強品牌，增強企業創新力和競爭力。一要強化觀念創新。省委李錦斌書記多次指出，“創新理念上的差距是最大的差距，創新發展上的?短板?是最大的?短板?”，“大創新大發展、小創新小發展、不創新難發展”。我們要把觀念創新作為創新的首要任務，拓展全球視野、強化開放思維、樹牢創新意識，進一步謀劃好推動馬鋼高質量發展的思路、舉措，實現資源配置最優化和整體利益最大化。二要強化全產業鏈創新。立足于提高鋼鐵產業供給體系質量，瞄準國內外一流企業，深入對標，練好內功，奮力趕超；立足于推動多元產業上臺階、上水平，推進上下游產業鏈延伸，高度重視金融產業發展，探索新型商業模式，培育新的效益增長點；立足于提升國際化經營水平，積極融入“一帶一路”等國家戰略，堅持引進來、走出去，不求所有、但求所用，有效利用外部人才、資金、資源等各類要素，做到優勢互補、開放合作、借力發展、共贏未來。三要強化兩場創新。既要聚焦現場，著力調動管理人員、技術人員和一線操作職工的積極性；又要聚焦市場，堅持以滿足客戶需求為導向，深化EVI服務，為客戶提供個性化產品和系統解決方案。四要強化協同創新。優化整合創新資源，圍繞集團產業創新和鋼鐵產品創新，建立集團技術資源等各種資源共享的研發體系和協同創新體系；堅持以需求為指引，強化應用技術研究和產業化的有效銜接；完善激勵機制，激發創新潛力。

二、扭住關鍵深化改革，持續激發企業內在活力

始終堅持把改革作為最大的紅利，牢牢把握社會主義市場經濟改革方向，與時俱進深化改革，力爭在重要領域和關鍵環節取得決定性改革成果，持續釋放改革紅利，做強做優做大國有資本。一要增強改革意識。總書記指出，改革開放只有進行時沒有完成時。我們要充分認識到深化改革對于馬鋼轉型升級、健康發展的重要性、緊迫性，真正樹立“將改革進行到底”的堅定意志和必勝決心。二要抓好頂層設計。改革方案質量好壞，是改革方向是否正確、改革舉措能否落地見效的關鍵。要以全局觀念和系統思維謀劃改革方案，既做到貫徹落實上級改革任務與推動自身發展有機結合，又確保改革舉措聚焦關鍵問題、滿足職工期盼。對重要改革方案，要加強科學論證，征求多方意見，制定配套文件，確保成熟一個、推出一個、成功一個。三要力求重點突破。深化供給側結構性改革，堅定不移落實國家去產能政策要求，大力破除無效供給，統籌好工作、落實好任務、爭取好政策、運用好資金，堅決打贏化解鋼鐵過剩產能攻堅戰；以建設規范高效的國有資本投資運營集團為方向，完善集團管控模式，拓寬模擬職業經理人、層級管理試點范圍，提高國有資本效率；以發展混合所有制經濟為重點，積極引入優質戰略投資者，大力推進子公司產權多元化改革，深入推進股權投資，加快資產證券化步伐。與此同時，要統籌好改革改造，組織實施一批重點技術改造項目，推動馬鋼體制機制增活力、工藝裝備上水平、產品質量大提升。

三、堅持人才興企，夯實企業可持續發展根基

人才是實現民族振興、贏得國際競爭主動的戰略資源，是企業的第一資源。實現馬鋼高質量發展必須依靠人才。我們必須樹立強烈的人才意識，尋覓人才求賢若渴，發現人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能，重點關注素質提升和結構優化，大力弘揚競爭文化，著力完善人才發展機制，健全靈活的用人方式、用人機制、激勵模式，使各類人才創業有機會、干事有平臺、發展有空間，為推動高質量發展提供強有力的人才支撐。一要打造走在時代前列的科技人才隊伍。實現企業高質量、可持續發展，需要一批和時代共同進步、始終走在時代前列的科技人才隊伍。我們既要創新“政產學研用”合作機制和高素質人才引進機制，搭建平臺讓外部資源為我所用；又要在內部人才培養和使用上大膽創新，打通成長通道，拓展成長空間，完善事業留人、待遇留人、感情留人的機制，讓各類人才的創造活力競相迸發、聰明才智充分涌流。廣大科技工作者要樹立全球化視野，聚焦市場現場解決實際問題，支撐當期效益；加強前瞻性技術研究，引領未來發展。二要錘煉技能過硬的產業工人隊伍。產業工人是創新驅動發展的骨干力量。要按照政治上保證、制度上落實、素質上提高、權益上維護的總體思路，大力弘揚精益文化和工匠精神，推進新時期產業工人隊伍建設，造就一支有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的產業工人隊伍。三要建設高素質專業化干部隊伍。堅持正確選人用人導向，注重在基層一線培養鍛煉干部、在基層一線選拔使用干部，做到以發展論英雄、憑實績用干部；加大干部輪崗交流力度，強化干部崗位培訓，提高干部隊伍適應馬鋼高質量發展要求的素質和能力；堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，完善干部考核評價機制，為干部大膽創新探索撐腰鼓勁，不斷激發干事創業活力。

四、堅持共建美好家園，共享改革發展成果

黨的十九大報告強調，“必須始終把人民利益擺在至高無上的地位，讓改革發展成果更多更公平惠及全體人民”。馬鋼是全體職工賴以生存、享受美好生活的共同家園。我們要堅持發展為了職工、發展依靠職工、發展成果由職工共享，大力弘揚家園文化，團結帶領廣大職工共建美好家園、共享美好生活。一要激發職工主人翁熱情。堅持全心全意依靠職工辦企業，通過深化改革、結構調整、產業發展等途徑，積極為管理、技術業務、操作維護三支職工隊伍搭建“有事做、有活干”的平臺；完善考核激勵獎懲機制，強化全員擔當意識，“讓每一名職工都視廠如家”，激發全體職工干事興業的積極性和主動性。二要保障職工民主權益。健全以職代會為基本形式的民主管理制度，深化廠務公開，發揮好廣大職工參與民主管理、民主決策和民主監督的積極作用，落實好職工群眾知情權、參與權、表達權、監督權。三要增進職工安全感獲得感。就業就是民生，穩妥做好去產能和深化改革過程中轉崗職工的再培訓、再就業，維護職工的勞動權、就業權；安全就是福利，牢固樹立“發展決不能以犧牲人的生命為代價”的思想，建立完善安全生產責任制體系，強化外來單位監督管理，抓好重大危險源（點）管控，確保生產安全，創造良好的安全工作環境；收入就是保障，建立健全工資總額與效益掛鉤浮動機制，讓改革發展成果更多惠及全體職工。

五、堅定不移全面從嚴治黨，展示新形象新作為

總書記指出，堅持黨的領導、加強黨的建設是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”。我們必須準確把握新時代黨的建設總要求，充分發揮黨組織的領導核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落實，為實現馬鋼高質量發展提供堅強有力的政治保證。一要旗幟鮮明講政治。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，堅定維護以習近平同志為核心的黨中央權威和集中統一領導，牢固樹立“四個意識”，切實做到“五個純粹”，始終在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。二要抓好正面輿論宣傳。深化形勢任務教育，組織開展好典型宣傳、專題宣傳和網絡宣傳，提高新聞輿論的傳播力、引導力、影響力和公信力。三要打造基層堅強堡壘。以提升組織力為重點，深化基層黨組織標準化建設，把各級基層黨組織建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員職工、推動改革發展的堅強戰斗堡壘。四要持之以恒正風肅紀。持續加強作風建設，繼續整治“四風”問題；完善巡察工作制度，實現巡察全覆蓋；強化監督執紀問責，運用監督執紀“四種形態”，抓早抓小、防微杜漸；加強紀律教育，強化紀律執行，為實現馬鋼高質量發展提供有力的紀律保證。

各位代表、同志們！新時代，新目標，新征程。讓我們以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，真抓實干，埋頭苦干，為推動馬鋼實現高質量發展而不懈奮斗！

第二篇：在職代會上的講話

在職代會上的講話

同志們：今天，我們召開局 油、石化和寶鋼等企業集團，通過優化資本結構和資源配置，擴大直接融資，增強自我發展和改造的能力”。這些都說明，中國石油天然氣集團公司對所屬企業進行重組改制，是黨中央、國務院做出的重大決策，是推動國企改革的重大舉措，符合黨的十五大精神，符合國企改革的方向和建立現代企業制度的要求，對于發揮集團公司的整體優勢，提高參與國際市場競爭和抗御風險的能力，加速石油、石化行業的發展，具有十分重要的戰略意義。全局上下對重組改制的問題必須有一個明確的認識。這一決策和舉措，是迎接國際市場激烈競爭的需要。建立現代企業制度，是國企改革的方向和目標，也是使我們的企業同國際市場接軌的必由之路。如果我們不同國際接軌，那么就無法獲得參與國際市場競爭的“通行證”，也就無法在更為廣闊的領域和空間內謀求更大的發展。但是接軌后，我們面臨的問題是要嚴格按照國際市場運作規范辦事，如果企業的管理體制和運作方式不能符合市場國際化、操作規范化、管理科學化的要求，將很難在國際市場中立足。這就要求我們必須把自身的優勢集中起來，形成合力，提高參與市場競爭和抗御風險的能力；必須把核心業務與非核心業務劃開，輕裝上陣，切實掌握市場競爭的主動權。從這個意義上講，對石油企業進行重組改制，也是我們實現跨國經營，謀求更大發展的需要。這一決策和舉措，是國企改革逐步深化的必然結果。黨的十五大在公有制的實現形式方面實現了新的突破，明確指出“股份制是現代企業的一種資本組織形式，有利于所有權和經營權的分離，有利于提高企業和資本的運作效率，資本主義可以用，社會主義也可以用”。這一理論上的突破，不僅為我國經濟體制改革和經濟發展戰略確立了重要的指

導方針，而且對深化國企改革，加速企業發展，起到了積極的指導和推動作用。當前，我們石油企業的改革同其他國企改革一樣，雖然進行了長期艱苦不懈的探索，取得了很大的成績，但是企業所有權和經營權的問題，仍然沒有得到徹底分離，集中的表現就是企業的經營機制還不夠活。而機制的轉換是企業活力的真正源泉。今后國企改革的一個很重要的發展趨勢，就是按照黨的十五大指明的方向，按照“產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學”的要求，對企業實行規范的公司制改造，切實把企業的所有權和經營權分開，從而有效地克服“兩權合一”給企業帶來的種種弊端，為企業提供自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的廣闊空間。在這一點上，當前集團公司進行重組改制，通過采取股份制的方式，加快所有權與經營權的分離，就是建立有效的企業管理體制和運行機制的重大步驟。這一決策和舉措，是石油企業自身發展的必然要求。當前，我們石油企業的自身發展面臨著一系列突出的矛盾和問題，企業進行重組改制為這些矛盾和問題的有效解決提供了許多的有利條件。通過重組改制，上市融資，可以籌措一筆可觀的資金。這些錢，用于擴大勘探開發，就能不斷增加后備資源和原油生產能力，為企業發展提供不竭之源；用于加快儲量豐富、前景廣闊的天然氣資源的開發利用，就能形成集團公司新的經濟支柱；用于設施、裝備更新和技術改造，就能增強企業參與市場競爭的能力；同時通過債轉股，可以使一批負債過重的石化企業走出困境，等等。這些都是集團公司面臨的大問題，也是事關石油企業可持續發展的長遠之計。總之，集團公司部署的重組改制工作，是一項涉及集團公司廣大干部職工長遠利益，關系我國石油工業跨世紀持續

穩定發展的重大舉措。在這個重大問題上，全局各級黨政組織，各級領導干部和廣大職工群眾，必須自覺地在思想上、政治上同黨中央保持一致，在行動上同整個集團公司系統的重組改制步伐保持一致。這次重組改制，馬總要求我們要走在全系統的前列。全局干部職工的思想必須統一認識，保持一致。要堅決把思想統一到黨和國家的重大決策上來，統一到江總書記最近幾次關于國企改革的重要講話精神上來，統一到集團公司的要求上來。目前在重組改制的某些具體問題上雖然也有一些不同認識，但是大家的心情、愿望和目的都是一致的，都是站在全局上考慮問題，都是考慮的整體利益，都是想多爭取一些有利于今后生存和發展的政策，總的都是想把大慶的事情辦好。全局各級黨政組織和各級領導干部，一定要站在“三講”的高度，進一步統一思想，提高認識，按照集團公司的要求，把這次重組改制工作做好。

二、發揚大慶精神，抓住新機遇，迎接新挑戰，謀求新發展實事求是地講，集團公司這場脫胎換骨式的改革，來勢猛，力度大，要求急，這對于長期以來一直受計劃經濟制約的大慶油田來說，的確帶來了一系列新的矛盾和問題。這里面，既有認識、觀念和情感上的問題，又有一些不容忽視的實際困難和現實問題。但是，作為有著光榮傳統的大慶人，我們只能是按照“愛國、創業、求實、奉獻”的一貫思想和行為準則，服從大局，服從整體，以國家和集團公司的利益為重，發揚不怕困難、一往無前的大慶精神、鐵人精神，咬緊牙關，知難而進，為推進整個國有企業的改革與發展，為集團公司打出一片新天地，做出大慶人新的奉獻。當然，不可否認，我們在今后的發展中的確存在著許多客觀的矛盾和問題。看不到這些矛盾和問題，不是唯物主義

的態度，其后果遺患無窮；而面對這些矛盾和問題一愁莫展，無所作為，更不是大慶人應有的風格，同樣也會貽誤我們的事業。我們應采取的正確態度是，既要看到面臨的困難和挑戰，又要看到前進中新的希望和機遇。大家只有對前途和未來充滿希望，堅定必勝的信心，抓住機遇，迎難向上，才能逐步闖出新的天地，創出新的業績。歷史的經驗告訴我們，困難與希望同在，機遇與挑戰并存。馬總也一再要求我們，要把這場改革當成一次發展的機遇。我們確實需要換一個思維，轉變一下觀念看問題，認認真真地思考一下，原油5000萬噸以上高產還能持續多久？油田內部建設的工作量還能保持多久？面對激烈的市場競爭，大慶內部市場的大門還能關閉多久？對于這一系列的重大問題，我們認識得越早，行動得越快，就越能爭取主動；認識得越晚，行動得越慢，就會陷入被動。當然，對于這些問題，這些年來我們不是沒有考慮過，自1990年2 月江澤民總書記視察大慶對我們做出要“未雨綢繆”的指示后，我們就一直在研究著探索著，也做了一些卓有成效的工作。但是，我們沒有想到改革一下子會來得這樣快。既然已經來了，怎么辦？只有趕快跟上去。若干年以后，我們可能看到，既然我們無法回避油田早晚要枯竭、效益遲早要下降的事實，從幾十萬干部、職工、家屬今后長期的生存發展考慮，早一天改革可能就會多贏得一份主動，早一天進入市場可能就會多抓住一些發展的機遇。至于重組改制后，我們究竟面臨著哪些發展機遇，則需要我們全局上下共同去研究和捕捉。但從目前可以預見到的情況看，至少存在以下五個發展機遇：一是隨著核心業務的發展，勘探工作量將不斷增大，這必將給勘探和油田建設工作提供更加廣闊的市場；二是為油田

設施、裝備更新和技術改造加大了投入，提供了資金保障，將使我們企業的市場競爭能力進一步增強；三是實行隊伍結構調整，強化裝備技術后，為企業直接參與國際市場競爭，利用兩種資源、兩個市場，謀求更大發展，提供了更為廣闊的領域和空間；四是把發展多種經營提到了前所未有的高度，為今后加大投入、加快發展提供了保證；五是通過轉換經營機制，可以從根本上建立一個企業自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的新機制，為企業的長遠發展注入了新的生機與活力。除此之外，我們還有哪些新的發展機遇，各單位回去后都要進行深入的研究和思考。要盡可能多地看到和抓住有利于本單位發展的條件和時機，明確今后的發展方向、思路和目標，不斷拓展自己的發展空間。以此來團結凝聚職工隊伍，戰勝前進中的各種困難，奪取新的勝利。從這個意義上講，可以說，現在的大慶油田，是在完全市場經濟條件下求生存、謀發展的時候了，是真正意義上的二次創業開始了。我們必須主動迎接這一新的挑戰，繼承發揚大慶精神、鐵人精神，以攻無不克、戰無不勝的信心和勇氣，再展大慶雄風，再創大慶輝煌。

三、加強領導，多做工作，保持穩定這次重組改制，困難多，壓力大，能否順利推進，關鍵在于各級領導班子，特別是各級黨政“一把手”。各級黨政“一把手”要切實負起 田的重組改制工作始終受到中央領導、集團公司領導的高度重視和關心。吳邦國副總理曾先后做出三次指示，反復強調：“不要影響職工群眾的利益。”這次大連國企改革座談會，我跟他匯報大慶長遠發展的問題時，他說：“我關心的還是大慶的改制問題……。職工的收入要考慮，核心部分的收入不能降低，非核心部分的收入也不能降低……”。還指示我們：“大慶這面紅旗不能搖晃”。這些指示，對我們重組改制工作是極大的支持和鼓舞。集團公司對我們大慶也是高度重視。我們局八位領導到集團公司匯報，馬總組織所有在京的黨組成員一起聽取我們的匯報，并一一對我們提出了要求。隨后又有三批領導深入大慶搞調查研究，指導工作。問題，多研究一些辦法，把工作做深做細，做到積極穩妥地向前推進。要發揚大慶思想政治工作的優良傳統，不能簡單草率，大而化之，要多做說服教育工作，不斷理順情緒，化解矛盾，確保職工隊伍不出問題。要清醒地認識到，我們大慶有著光榮的傳統，大慶工人階級是中國工人階級的先進部隊，無論重組改制怎么改，大慶紅旗不能倒，大慶精神不能丟，大慶隊伍不能亂，大慶的光榮傳統還要繼承、發揚。要堅持一手抓好重組改制，一手抓好日常生產經營的運行。今年，油田的各項生產經營任務十分繁重。各單位在進行重組改制的過程中，要認真按照年初制定的計劃，抓好各項生產經營工作的落實，做到重組改制和生產經營兩不誤。要抓緊冬季到來之前的寶貴時間，油建、礦建及冬防工作，該上的要上，該搶的要搶，同時要注意保證質量。特別是要格外注意抓好安全生產和治安防范工作，以防不法分子趁改革之機破壞油田生產設施，盜搶原油和其他物資，從而以正常的生產生活秩序，確保企業重組改制的順利推進，確保全年各項生產經營目標的實現。同志們，今年是大慶油田發現40周年。這40年來的歷史，本身就是一部艱難創業史。油田會戰初期，在極端困難的條件下，我們戰勝了一個個艱難險阻，克服了一個個難以想象的困難，堅持把會戰打了上去，開發了大油田，實現了我們國家的原油自給，為國家建設和經濟發展做出了重大貢獻。今天，大慶在重組改制中遇到了一些困難，但這是暫時的困難，是前進中的困難，是通過改革可以克服的困難。局黨委堅信，在集團公司黨組的正確領導下，我們全局各級黨政工團組織，各級領導干部，廣大共產黨員和全體職工群眾，繼承發揚大慶艱苦創業、艱苦奮斗的光榮傳統和作風，繼承發揚大慶精神、鐵人精神，堅定信心，團結一致，銳意改革，堅韌不拔，就一定能夠奪取改革和發展的新勝利，就一定能夠開創大慶二次創業的新局面。

在職代會上的講話

各位代表、同志們：

廠二屆一次職代會暨xx年工作會，經過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。這次會議，既是一個總結成績、部署任務的工作會，也是一個弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，更是一個謀劃思路、推進發展的動員會。

會議期間，廠長****同志代表廠作了工作報告，其他幾位領導分別作了專題報告，與會代表以高度負責的精神對各項報告進行了認真的審議。大家普遍感到，這次會議緊緊圍繞貫徹油田公司二屆一次職代會暨xx年工作會議精神，特別是廠長****同志的工作報告，在總結xx年工作的基礎上，客觀分析了我廠面臨的發展形勢，圍繞公司提出的創建百年油田“三步走”發展構想，明確了我廠xx年的奮斗目標和工作任務，既符合實際、切實可行，又令人鼓舞、催人奮進。希望全廠各單位動員和組織廣大干部員工胸懷“持續有效發展，創建百年油田”的宏偉事業，明確這次會議確定的目標和任務，認真抓好各項工作的落實，努力開創我廠學習創新發展的新局面。

這次會議還對在xx年工作中取得突出成績的先進集體和先進個人進行了通報表彰。在此，我代表廠黨委和廠，向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀！向全體與會代表，并通過你們向為我廠創新發展付出辛勤智慧和汗水的廣大干部員工表示衷心的感謝！

下面，結合會議期間與會代表討論的意見，就深入落實好這次會議做出的各項部署，我再強調三點意見。

一、突出領導班子建設，著力建設朝氣蓬勃、求真務實的領導集體，為推進百年油田宏偉大業提供堅強領導

領導班子、領導干部是創建百年油田宏偉事業的領導者、組織者，起著決定性作用。我們要認真貫徹《中央組織部、國務院國資委黨委關于加強和改進中央企業黨建工作的意見》和集團公司《關于加強各級領導班子領導管理能力建設的意見》精神，把領導班子建設始終放在首位，使各級班子、各級干部樹立進取的精神、具有超前的思維、形成務實的作風、具備過硬的能力。

追求，轉化為具體行動，使企業的發展始終保持強勁的態勢。要堅持求真務實，在工作實踐中形成風氣。求真務實是我們黨實事求是思想路線的具體體現。不求真、不務實，什么事情都做不好。從前一階段員工思想狀況問卷調查反映的情況看，在干部隊伍中確實不同程度地存在著工作作風漂浮的問題，對此員工有意見、有反映。員工的反映必須引起我們的高度重視。空談誤事，實干興邦。我們要按照油田公司提出的“重實踐、干實事、求實績、務實效”的總要求，培育求真務實的作風、塑造求真務實的形象。重實踐，就是要做到學與用相統一，務解決問題之實；干實事，就是要做到說與做相統一，務崗位工作之實；求實績，就是要做到知與干相統一，務工作業績之實；務實效，就是要做到思與行相統一，務創新發展之實。以此凝聚和帶領廣大員工努力開創本單位創新發展的新局面。要堅持以人為本，在人文環境建設中營造和諧氛圍。黨的xx大明確提出了構建社會主義和諧社會的思想。就我們企業而言，構建和諧企業，是企業始終充滿生機和活力的重要保證。要突出以人為本的思想，堅持全心全意依靠工人階級辦企業的方針，集中群智、發揮群商，形成目標共融、人企合一的良好氛圍。要做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，努力改善員工生產生活條件，盡心竭力地為基層服務，滿腔熱忱地為員工辦事，切實實現好、維護好、發展好廣大員工的根本利益。在企業人文環境建設實踐中，培育形成萬眾和諧、同心同德的嶄新發展局面。

高五種能力。一是創新發展的能力。站得高，才能看得遠。我們講創新發展能力，重在摒棄固步自封，勇于革故鼎新。要對照國內外同行業的先進水平，對我們的能力進行一下客觀地審視，形成一個準確的定位。要勤于思考、善于謀劃、精于決策。以創新精神為動力，積極謀劃本單位創新發展的新思路、新辦法和新舉措。創新是一個廣義的概念，圍繞全廠技術、管理、人才和文化四大創新戰略，提出帶有超前性的新思路是創新；在日常工作實踐中，及時發現問題，解決問題也是創新。希望全廠各級干部要樹立創新精神，遵循客觀規律，立足本職工作，勇于創新實踐，創造新的業績。二是駕馭全局的能力。改革、發展、穩定是當前企業面臨的重大課題，各級領導班子要審時度勢，學習掌握辯證法的思想，增強控制復雜局面、協調復雜關系、處理復雜矛盾的能力。要善于超前思維，增強工作的預見性；要善于調查研究，增強工作的針對性；要善于冷靜分析，避免工作的片面性；要善于把握時局，增強工作的時效性；要善于系統思考，增強決策的科學性。積極地疏情導欲、化解矛盾、凝聚隊伍，使全廠政通人和，共謀發展大業。三是執行政策的能力。要樹立全局觀念，想問題、辦事情要服從、服務于全廠創新發展大局；要增強執行政策的準確性，認真學習、全面理解和掌握上級精神，著力提升執行力，確保政令暢通；要善于創造性地開展工作，把上級精神同本單位的實際緊密結合起來，創造性地抓好工作落實。增強執行力貴在樹立負責精神，大量事實證明，什么時候、什么工作，抓得實、抓得細、抓得到位，這項工作就能取得成效。各級班子、各級干部落實上級精神要勇于負責、善于負責，努力把各項工作落到實處。四是培育先進文化的能力。企

業文化是企業家的文化。各級領導班子要立足當前、著眼發展，培養謀劃文化戰略的能力；要勇于實踐、積極探索，培養創建特色文化的能力；要善于總結、積極推廣，培養文化傳播的能力；要發揮優勢，積極協調，培養文化與生產經營相融合的能力。努力在全廠形成文化興企的強大合力。五是成事創業的能力。各級班子、各級干部要有所成就、有所建樹，做到能干事、會干事、干成事，必須下一番真功夫，練一身真本領。要在管理上、技術上成為專家，在本單位、本部門、本系統做一名業務上的行家里手和工作上的帶頭人，真正做到項項工作過得硬、項項管理出精品。要有持之以恒、百折不撓的精神。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。對待事業貴在有恒心，特別是在工作遇到困難和挫折的時候，更要堅定信心，知難而進。具備了這些能力，我們的事業就能無往而不勝。

織考廉要在“嚴”上下功夫，嚴細考核標準，嚴格工作程序，嚴明組織紀律。二要把密切黨群、干群關系作為黨風廉政建設的出發點和落腳點。我們要通過加強黨風廉政建設，進一步密切黨群、干群關系。各級領導班子要樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，切實做到勤政為民、廉潔從政。要按照規范事權、財權、物權、人事權“四項權力”的要求，加深對有關政策和法律法規的學習，規范行

使手中的權力。做事要堅持公開、公平、公正，真正在員工中樹立威信，贏得員工的擁護和愛戴，形成干群相依相吸、相攜相戚的和諧關系，全廠一家人、上下一條心、擰成一股勁，增強各級班子的凝聚力和戰斗力。三要把建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系作為黨風廉政建設的長效措施。按照中紀委五次全會的要求，認真貫徹中共中央《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，進一步健全完善相關機制，力爭三年內建起我廠教育、制度、監督并重的懲防腐敗體系。這個體系要充分體現標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，突出企業黨風廉政建設的特點，內容要細化、措施要具體，使之成為能夠起作用、管到位的黨風廉政建設長效機制。我們開展的“六廉”活動就充分體現了這個體系要求，把“六廉”工作進一步做實做細，并使其制度化、規范化、文本化，就能形成有效的懲防腐敗體系。

二、推進學習型采油廠建設，持續營造學習創新發展氛圍，為推進百年油田宏偉大業提供智力支持

建設學習型采油廠是廠黨委和廠從創建百年油田的宏偉目標出

發，實施的一項重要決策。目的在于，通過建設學習型采油廠進一步明確企業發展的共同愿景，營造學習氛圍，提高全員素質，增強創新能力，提升企業的核心競爭力。今年，我們要把建設學習型采油廠作為一條主線，貫穿各項工作始終，加強組織，加大力度，積極推進。

存在薄弱環節，個別員工學習的目的還不夠明確，學習的氛圍還不夠濃厚。我們要教育員工把學習當作工作、生活的 員工都有各自的學習創新成果。在全廠形成濃厚的團隊攻關、團隊創新局面。

油田宏偉大業奠定堅實基礎

落實廠工作會議精神，實現全廠新的奮斗目標和工作任務，推進創建百年油田的偉大實踐，思想是先導，基層是基礎，文化是動力。全廠各級組織要緊密聯系實際，突出工作重點，落實有效措施，以卓有成效的工作，大力推進隊伍思想建設、基層建設和企業文化建設，為創建百年油田奠定堅實基礎。

責、樂于負責、勤于負責。這種精神體現在平時的工作中，就是要不畏困難、不怕得罪人，敢于管事，在工作出現問題的時候，不推諉、不扯皮，勇于擔事。通過開展教育活動，使各級干部以積極的態度承擔起本單位、本部門的領導和管理責任，廣大員工自覺地承擔起崗位工作責任，在全廠形成層層負責、人人管事的良好氛圍。三是開展先進典型教育。充分發揮先進典型的示范引領作用，要立足基層、上下結合，選樹一批過得硬、叫得響、立得住、有影響，能夠代表新時期一廠人精神風貌的先進典型。通過強化宣傳，引導員工樹立積極向上的價值追求，人人學先進、趕先進、當先進，進一步凝聚隊伍，鼓舞士氣，形成人心思干、人心思上、人心思進、有利于

全廠創新發展的良好局面。

真抓實干，務求實效，確保基層建設按計劃推進，實現預期目標；三要突出提升隊伍素質這一根本。堅持思想教育和能力培養并重，加強基層骨干隊伍建設，著力建設有理想、有道德、有文化、有紀律，能夠熟練掌握相關科技知識和勞動技能的員工隊伍；四要突出促進企業與員工共同發展這一目標。堅持以人為本、科學管理、協調運行，實現人企共贏、和諧發展；五要突出構建加強基層建設長效機制這一關鍵。要緊緊圍繞企業的經濟責任、政治責任和社會責任開展工作，分析形勢，總結經驗，探索規律，健全完善基層建設相關制度，逐步實現基層建設工作的規范化、科學化。按照油田公司的總體要求和廠關于基層建設的規劃目標，今年力爭70%以上的基層隊達到“達標隊”水平。

中提升。在加深企業文化理論研究的同時，更要重實踐、求實效，立足基層，積極探索，努力形成在企業發展中發揮積極作用的研究成果。要按照三年企業文化建設的總體思路，著手研究行為文化和環境文化體系建設，并積極地抓好試點，通過企業文化成果發布會的形式進行推廣，充分發揮企業文化在實際工作中的重要作用。三要堅持文化與管理相結合，發揮企業文化的融合功能，做到在發展中提升。我們要注重把企業文化建設與生產經營管理、思想政治工作等相結合，在實踐中實現文化與管理的對接，充分發揮企業文化的融合功能，使文化滲透到生產經營管理的各個環節之中，規范管理行為，推動管理升級，促進企業發展。

結合近三年我廠企業文化建設創新實踐，按照突出個性、系統配套、注重實效、扎實推進的原則，三年內完成我廠理念文化、行為文化和環境文化三大體系建設，進一步形成文化興企的嶄新格局。

另外，在這里特別強調一下保持共產黨員先進性教育問題。開展保持共產黨員先進性教育活動，是當前全黨政治生活中的一件大事。對于我們而言，開展好這項活動對于實現“持續有效發展，創建百年油田”宏偉目標具有重要的意義。同時也是增強黨員自身修養，提高工作水平的重要保證。雖然我廠開展保持共產黨員先進性教育活動被安排在下半年進行，但是各單位不能有等靠的思想，先進性教育是個永恒的課題,是要始終抓好的工作。從現在開始就要按照中央及上級精神，結合本單位工作實際，突出學、做、改。要認真搞好調查研究，分析黨員隊伍狀況，制定學習教育計劃和內容，選擇最佳的學習教育方法，提高教育的針對性和實效性。廣大黨員要增強先進性意識，堅

持先進性標準，實踐先進性要求，塑造先進性形象，對于自身存在的問題要及時進行改正，把先進性變成實際行動，在工作、學習和生活中，充分發揮先鋒模范作用。

同志們，新的形勢催人奮進，新的目標鼓舞人心，新的輝煌靠我們共同鑄就。廠黨委和廠希望各級干部、廣大員工堅持以“xxxx”重要思想和科學發展觀為指導，萬眾一心，團結奮斗，勇挑重擔，積極進取，克服前進中的各種困難，共同譜寫我廠持續有效發展的新篇章！

謝謝大家

思想與實施費改稅后的公路行業實情，是格格不入。所以必須要切實加強公路干部職工的愛崗敬業教育，增強職業道德教育，激發主人翁責任感，立足做好本職工作，提高優質服務意識，樹立公路行業的良好社會形象。

一、拓寬教育內容，創新培訓方法

公路職工的教育培訓是各項工作開展的基本，如何拓寬公路職工教育內容、創新培訓方法，不斷讓職工在教育培訓工作中能吸取新鮮的“營養液”。

1、結合公路不同工作崗位的特點，開展多層次培訓。即領導層的培訓、中層管理及骨干的培訓、基層全員職工的培訓。方法上改變簡單、一成不變的教育方式，努力運用靈活、多樣、多變與新奇 的教育形式，調動廣大職工參與教育培訓的熱情。可采取開展典型案例教育的形式，既可以是對案例的講解、分析、討論，也可以集體觀看錄像資料，還可以請有關人員做現場報告或組織現場實地參觀、考察，寓教于樂。

2、開展公共課目與專業課目的教育培訓。①、公共課的教育培訓大體上可分為以下幾個方面。首先是形勢政策教育，即馬列、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”和科學發展觀的學習。通過教育培訓，使職工從靈魂深處提升政治思想覺悟，確定政治信念，樹立崇高的職業道德理想，達到用正確的人生觀和價值觀來調控自己在公路改革發展中的職業行為。其次是愛崗敬業思想教育，重拾我們“團結，敬業，奉獻”的斷魂精神。②、專業課的教育培訓，就是公路養護和工程大中修建設人員的培訓。要根據行業的改革與發展需要，把專業

養護急需和短缺人才結合起來，并在結合職工教育培訓中開展，積極開展養護和工程大中修活動大練兵活動，不斷推出更多公路建設養護知識更新的優秀職工出現，發揮職工教育培訓在公路養護體制改革中的作用。

3、復合高尖并舉培訓各類人才。隨著公路管養分離改革不斷深入和公路高科技的大力運用，公路職工隊伍中需要有復合型人才，并顯得非常迫切。公路行業傳統的技能培訓已日顯狹窄。為此，要把職工教育培訓思想觀念由封閉型向開創型轉變，強化培訓工作的組織和策劃。努力實現高科技知識和一般技術培訓并重轉變；知識結構由單一型向復合型轉變；綜合素質由人力型向人才型轉變。在培訓中注重做到三個方面：一是要根據公路行業發展的需要，明確了各崗位當前和今后職工的素質要具備的條件，增強職工自覺參加教育培訓積極性，實現變“要你學”為“我要學”和“我學習是為了事業，事業發展得益是我”的進取意識。二是按照因崗、按需、優化施

教的原則，教育培訓核心放在強化市場競爭知識、戰略發展知識、科技進步知識、崗位技能知識等方面。三是建立職工教育培訓長效激勵機制，要結合實際，制定具體的獎勵制度。營造公路學習型行業氛圍，激勵職工樹立終身學習的觀念，不斷提高自己崗位的適應能力，培養自己各方面的能力，實現自我增值，以適應公路發展的需要。

目前公路行業正處在歷史與未來的交叉點上，公路事業 “費改稅”政策的實施是前人從未遇到過，公路行業正面臨著轉軌時期，舊的傳統、舊的觀念、舊的知識要更新，這既給公路職工帶來了新難題，又是一次千載難逢的新機遇。我們要大力加強“費改稅”后公路職工

教育培訓工作，不斷提高隊伍素質，為公路行業的改革與發展奠定堅實的基礎，從而保證公路事業又好又快地發展。

二、順應體制改革的基本思路

由于以前機制的局限性，造成養護生產部門缺少生機和活力，職工積極性受到壓抑，勞動生產率低下，發展后勁不足，已成為嚴重制約養護水平提高和公路事業發展的一個瓶頸。現在我們的思想要隨機制的轉變而轉變，以前干多干少都一樣，干好干壞都一樣，現在要從根本上徹底打破吃“大鍋飯”現象，從源頭上解決養路工人等、靠、要的思想。同時在職工中普遍存在著對體制改革缺乏信心、存在著懷念舊體制、因循守舊、故步自封的保守心態，為此我們提出了養護體制改革“五個實行”的改革思路。

1、是實行企業化管理，組建養護公司。

2、是實行專業化養護組建路面、綠化、橋涵 工程等養護隊 通過組建專業化養護作業隊，實行專業化養護，進一步明確分工、強化責任。在小修保養和路面大中修工程管理方面：組建路面維修隊，充分發揮專業隊伍的優勢，做到及時處理路面病害，高效、優質地完成各項工程任務。在工程管理中，實行合同制、工程監理制，不斷完善質量監督體系。派工程技術人員進行現場監督，派稽查人員定期稽查、考核、驗收，實行獎優罰劣。對不按《規范》作業的責令整改停工或返工，對工程優良率達 loo%的，拿出工程造價1%做為獎勵，從而保證工程質量。在橋涵、構造物管理方面：組建結構維修隊，培養專職橋梁養護隊伍。通過完善橋涵建檔建卡工作和加強定期巡視，做到及時保養、維修，有效地克服過去“養路不養橋”的弊

端，保證了橋涵等設施經常完好、美觀。在綠化管理方面：建立完善綠化專業技術隊伍，對綠化總體規劃、設計、養護更新等工作實施全面規范化管理，做到嚴把苗木質量關、栽植質量關，科學管理，保證了成活率和綠化美化質量。在機械管理方面：成立機械隊，對機械設備管理、維修、使用做到統一調度、科學管理。建立健全養護機械設備管理、維修和使用制度，強化對駕駛員專業培訓和安全教育，并加強規劃，抓好機械配套工作，引進先進設備，滿足專業化養護需求，實現高效、優質、科學養路。通過實行招投標和合同管理制；按照好路率等各項指標要求，進一步強化責任意識，以 “抓住中心、牽住龍頭、看準重點、強化管理、多出形象”為養護目標，做到以路面養護為中心，以主要干道為龍頭，以縣鄉道路為突破口，加大難點路段的養護力度，實現了全方位科學養路。

3、是實行按養護工程量撥款，實行定崗、定員、定額、核定工程量的辦法。

根據《公路養護工程定額》，對路基養護、路面養護、綠化、附屬設施及機械設備實行養護生產定額管理，并制定考核驗收標準，用“定額”指導生產，衡量工作質量水平。在實行養護工程定額的同時，還要進行工資分配制度改革，依據勞動定額完成情況，實行定額工資制、效益工資制和獎勵工資制，徹底打破“干多干少一個樣” 的舊的分配模式。為保證作業質量，必須成立質量監督檢查小組，建立健全稽查制度，對各標段定期檢查，驗收核定工程定額的完成情況，為發放工資奠定基礎。在工資發放上，采用把有限的資金集中使的辦法，在生產大忙季節多發效益工資，冬季作業量小時保證基本工

資。

4、是實行養護工程招投標，養護全面進入市場。

實行養護工程招投標制是為了充分挖掘潛力，調動各方面積極性，搞好公路養護工作。將道路養護范圍內的各等級公路劃分成若干個標段。根據各標段的基礎現狀、路況質量、養護生產指標等，結合管理難易程度進行綜合分析，編制定額確立標的，向全體干部職工發出招標通知書，按照“公平、公開、公正”的原則，進行招投標。投標人員中標后，被養護公司聘任為作業隊隊長，實行風險抵押，并有權對作業隊的用人、用工情況進行自主安排。在實行養護內部招投標的基礎上，也要逐步嘗試面向社會公開招標，逐步走向市場化聘用農民工養路，不僅有利于增強養路工的競爭意識，激發工作的積極性和創造性，而且有利于節約資金、降低養護成本、提高工作效率。

5、是實行減人增效，大力發展多種經營，穩妥地實行減員分流。為充分盤活人的存量，調動養護公司干部職工的積極性，實行養護公司全員聘任制。我們在各養護公司引入競爭機制，建立健全競聘制度。對一些較為重要的崗位，如養護公司副經理、生產技術股長等職務，全部實行公開競聘，擇優上崗。通過競聘，吸引一批文化水平高，有一定專業或管理知識的年輕人走進企業管理層，充實企業的力量。在養路工的使用上，也全部打破“大鍋飯”、“鐵飯碗”的老模式，養路工全部由作業隊長聘用，并簽訂聘用合同。還結合生產實際情況和各標段工程量大小、難易程度確定單公里養護定員，實行減員增效，并對富余人員實行轉崗分流。使養護職工切實體會到“不愛崗就下崗，不敬業就失業”的嚴峻形勢，形成“能者上，平

者讓，庸者下” 的用工機制。

同時我們要堅持先挖渠后放水，妥善安置的原則。公路養護體制改革是大勢所趨，從根本上說，有利于經濟的發展，符合工人階級的長遠利益。但隨著改革的深入，減人增效、下崗分流不可避免擺在了廣大職工的面前這必然會給部分職工帶來暫時的困難。但是大家應該從改革中看到希望，因為我們是分流不分人，首先是鼓勵職工自謀職業，其次會利用各地、各單位的地域及行業優勢，大力發展 局長蘇樹林同志作了重要講話，對開好這個會起到了積極的指導和引導作用。整個會議開得很好，氣氛很熱烈。全體與會同志從黨和國家的利益、集團公司的利益、大慶油田企業和職工的利益出發，積極踴躍發言，共同獻計獻策，對“實施意見”提出了許多有益的意見和建議。會后，我們將組織有關部門對這些意見和建議，進行認真的歸納和整理，積極吸收和充實到“實施意見”中來，使之更加切合實際，更加完善，然后以正式文件下發執行。下面，我代表局黨委再講三個問題。

一、石油企業重組改制是黨中央、xx做出的重大決策，是推動國企改革的重大舉措

關于石油、石化企業的重組改制問題，黨中央、xx領導始終給予高度重視。早在去年7月,朱钅容基總理就批示：“石油集團要組織力量，研究整體上市問題。”今年人代會期間，朱總理又指示石油石化集團，“要加快上市的步伐”。3月21日，朱總理又在一份報告上批示：“中國石油工業要改組、改造，要把成本、效益放在 符合黨的十五大精神，符合國企改革的方向和建立現代企業制度的要求，對于發揮集團公司的整體優勢，提高參與國際市場競爭和抗御風險的能力，加速石油、石化行業的發展，具有十分重要的戰略意義。全局上下對重組改制的問題必須有一個明確的認識。

這一決策和舉措，是迎接國際市場激烈競爭的需要。建立現代企業制度，是國企改革的方向和目標，也是使我們的企業同國際市場接軌的必由之路。如果我們不同國際接軌，那么就無法獲得參與國際市場競爭的“通行證”，也就無法在更為廣闊的領域和空間內謀求更大的發展。但是接軌后，我們面臨的問題是要嚴格按照國際市場運作規范辦事，如果企業的管理體制和運作方式不能符合市場國際化、操作規范化、管理科學化的要求，將很難在國際市場中立足。這就要求我們必須把自身的優勢集中起來，形成合力，提高參與市場競爭和抗御風險的能力；必須把核心業務與非核心業務劃開，輕裝上陣，切實掌握市場競爭的主動權。從這個意義上講，對石油企業進行重組改制，也是我們實現跨國經營，謀求更大發展的需要。

這一決策和舉措，是國企改革逐步深化的必然結果。黨的十五大在公有制的實現形式方面實現了新的突破，明確指出“股份制是現代企業的一種資本組織形式，有利于所有權和經營權的分離，有利于提高企業和資本的運作效率，資本主義可以用，社會主義也可以用”。這一理論上的突破，不僅為我國經濟體制改革和經濟發展戰略確立了重要的指導方針，而且對深化國企改革，加速企業發展，起到了積極的指導和推動作用。當前，我們石油企業的改革同其他國企改革一樣，雖然進行了長期艱苦不懈的探索，取得了很大的成績，但是企業所有

權和經營權的問題，仍然沒有得到徹底分離，集中的表現就是企業的經營機制還不夠活。而機制的轉換是企業活力的真正源泉。今后國企改革的一個很重要的發展趨勢，就是按照黨的十五大指明的方向，按照“產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學”的要求，對企業實行規范的公司制改造，切實把企業的所有權和經營權分開，從而有效地克服“兩權合一”給企業帶來的種種弊端，為企業提供自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的廣闊空間。在這一點上，當前集團公司進行重組改制，通過采取股份制的方式，加快所有權與經營權的分離，就是建立有效的企業管理體制和運行機制的重大步驟。

這一決策和舉措，是石油企業自身發展的必然要求。當前，我們石油企業的自身發展面臨著一系列突出的矛盾和問題，企業進行重組改制為這些矛盾和問題的有效解決提供了許多的有利條件。通過重組改制，上市融資，可以籌措一筆可觀的資金。這些錢，用于擴大勘探開發，就能不斷增加后備資源和原油生產能力，為企業發展提供不竭

之源；用于加快儲量豐富、前景廣闊的天然氣資源的開發利用，就能形成集團公司新的經濟支柱；用于設施、裝備更新和技術改造，就能增強企業參與市場競爭的能力；同時通過債轉股，可以使一批負債過重的石化企業走出困境，等等。這些都是集團公司面臨的大問題，也是事關石油企業可持續發展的長遠之計。

總之，集團公司部署的重組改制工作，是一項涉及集團公司廣大干部職工長遠利益，關系我國石油工業跨世紀持續穩定發展的重大舉措。在這個重大問題上，全局各級黨政組織，各級領導干部和廣大職工群眾，必須自覺地在思想上、政治上同黨中央保持一致，在行動上

同整個集團公司系統的重組改制步伐保持一致。這次重組改制，馬總要求我們要走在全系統的前列。全局干部職工的思想必須統一認識，保持一致。要堅決把思想統一到黨和國家的重大決策上來，統一到江總書記最近幾次關于國企改革的重要講話精神上來，統一到集團公司的要求上來。

目前在重組改制的某些具體問題上雖然也有一些不同認識，但是大家的心情、愿望和目的都是一致的，都是站在全局上考慮問題，都是考慮的整體利益，都是想多爭取一些有利于今后生存和發展的政策，總的都是想把大慶的事情辦好。全局各級黨政組織和各級領導干部，一定要站在“三講”的高度，進一步統一思想，提高認識，按照集團公司的要求，把這次重組

改制工作做好。

二、發揚大慶精神，抓住新機遇，迎接新挑戰，謀求新發展 實事求是地講，集團公司這場脫胎換骨式的改革，來勢猛，力度大，要求急，這對于長期以來一直受計劃經濟制約的大慶油田來說，的確帶來了一系列新的矛盾和問題。這里面，既有認識、觀念和情感上的問題，又有一些不容忽視的實際困難和現實問題。但是，作為有著光榮傳統的大慶人，我們只能是按照“愛國、創業、求實、奉獻”的一貫思想和行為準則，服從大局，服從整體，以國家和集團公司的利益為重，發揚不怕困難、一往無前的大慶精神、鐵人精神，咬緊牙關，知難而進，為推進整個國有企業的改革與發展，為集團公司打出一片新天地，做出大慶人新的奉獻。

當然，不可否認，我們在今后的發展中的確存在著許多客觀的矛

盾和問題。看不到這些矛盾和問題，不是唯物主義的態度，其后果遺患無窮；而面對這些矛盾和問題一愁莫展，無所作為，更不是大慶人應有的風格，同樣也會貽誤我們的事業。我們應采取的正確態度是，既要看到面臨的困難和挑戰，又要看到前進中新的希望和機遇。大家只有對前途和未來充滿希望，堅定必勝的信心，抓住機遇，迎難向上，才能逐步闖出新的天地，創出新的業績。

歷史的經驗告訴我們，困難與希望同在，機遇與挑戰并存。馬總也一再要求我們，要把這場改革當成一次發展的機遇。我們確實需要換一個思維，轉變一下觀念看問題，認認真真地思考一下，原油5000萬噸以上高產還能持續多久？油田內部建設的工作量還能保持多久？面對激烈的市場競爭，大慶內部市場的大門還能關閉多久？對于這一系列的重大問題，我們認識得越早，行動得越快，就越能爭取主動；認識得越晚，行動得越慢，就會陷入被動。當然，對于這些問題，這些年來我們不是沒有考慮過，自1990年2月江澤民總書記視察大慶對我們做出要“未雨綢繆”的指示后，我們就一直在研究著探索著，也做了一些卓有成效的工作。但是，我們沒有想到改革一下子會來得這樣快。既然已經來了，怎么辦？只有趕快跟上去。若干年以后，我們可能看到，既然我們無法回避油田早晚要枯竭、效益遲早要下降的事實，從幾十萬干部、職工、家屬今后長期的生存發展考慮，早一天改革可能就會多贏得一份主動，早一天進入市場可能就會多抓住一些發展的機遇。

至于重組改制后，我們究竟面臨著哪些發展機遇，則需要我們全局上下共同去研究和捕捉。但從目前可以預見到的情況看，至少存在

以下五個發展機遇：一是隨著核心業務的發展，勘探工作量將不斷增大，這必將給勘探和油田建設工作提供更加廣闊的市場；二是為油田設施、裝備更新和技術改造加大了投入，提供了資金保障，將使我們企業的市場競爭能力進一步增強；三是實行隊伍結構調整，強化裝備技術后，為企業直接參與國際市場競爭，利用兩種資源、兩個市場，謀求更大發展，提供了更為廣闊的領域和空間；四是把發展多種經營提到了前所未有的高度，為今后加大投入、加快發展提供了保證；五是通過轉換經營機制，可以從根本上建立一個企業自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的新機制，為企業的長遠發展注入了新的生機與活力。除此之外，我們還有哪些新的發展機遇，各單位回去后都要進行深入的研究和思考。要盡可能多地看到和抓住有利于本單位發展的條件和時機，明確今后的發展方向、思路和目標，不斷拓展自己的發展空間。以此來團結凝聚職工隊伍，戰勝前進中的各種困難，奪取新的勝利。從這個意義上講，可以說，現在的大慶油田，是在完全市場經濟條件下求生存、謀發展的時候了，是真正意義上的二次創業開始了。我們必須主動迎接這一新的挑戰，繼承發揚大慶精神、鐵人精神，以攻無不克、戰無不勝的信心和勇氣，再展大慶雄風，再創大慶輝煌。

三、加強領導，多做工作，保持穩定

這次重組改制，困難多，壓力大，能否順利推進，關鍵在于各級領導班子，特別是各級黨政“一把手”。各級黨政“一把手”要切實負起 這場重大改革，以自己的模范行動影響和帶動職工群眾投身到這次重

組改制中來。

要加大宣傳力度，贏得職工的理解和支持。要在深入宣傳這次重組改制的重要性、必要性和迫切性的同時，向全局各級干部和廣大職工講清楚，我們大慶油田的重組改制工作始終受到中央領導、集團公司領導的高度重視和關心。吳邦國副總理曾先后做出三次指示，反復強調：“不要影響職工群眾的利益。”這次大連國企改革座談會，我跟他匯報大慶長遠發展的問題時，他說：“我關心的還是大慶的改制問題……。職工的收入要考慮，核心部分的收入不能降低，非核心部分的收入也不能降低……”。還指示我們：“大慶這面紅旗不能搖晃”。這些指示，對我們重組改制工作是極大的支持和鼓舞。集團公司對我們大慶也是高度重視。我們局八位領導到集團公司匯報，馬總組織所有在京的黨組成員一起聽取我們的匯報，并一一對我們提出了要求。隨后又有三批領導深入大慶搞調查研究，指導工作。導，有什么困難和問題，要通過正常的組織程序反映，絕不能做有礙于安定團結、有礙于大局的事情。

要做過細的工作，保持隊伍的穩定。這次重組改制，牽扯方方面面，涉及職工的切身利益，各

名同志進行分組討論。大家本著對黨、對事業高度負責的精神，實事求是，暢所欲言，充分發表了意見。根據大家的意見，局黨委和管理局將大家討論中的想法和建議以文件形式呈報集團公司，并于6月23日專程到集團公司向黨組作了匯報，集團公司黨組聽取了管理局匯報后，就大慶重組改制問題做了重要指示。6月29日，集團公司派曲廣玲同志帶領工作組到大慶調查研究。之后，黃炎副總經理、李克成主任和貢華章總會計師等領導又專程到我局調查研究，指導工作。按照集團公司300號文件精神和集團公司的要求，我們組織起草了大慶石油管理局改革實施意見，多次召開有關會議，認真研究和制定上報方案，并于7月10日按要求及時呈報給集團公司。對于我們上報的方案，集團公司在批復中要求我們要按照300號方案的模式予以修訂，重新報批。按照集團公司的要求，我們對改革方案進行修改后，再次呈報集團公司。7月22日，集團公司以420號文件予以批復，同意我局按子公司重組設立中國石油大慶油田公司，并對上報方案內容作了進一步調整，要求我們接到批復后，認真組織實施。之后，管理局兩次召開黨政班子會議，研究制定大慶油(請繼續關注好 ：)田改革實施方案。經過反復討論和修改，形成了初步的實施意見。8月5日至8日，馬總到我局調查研究，指導工作。先后召開了7個座談會，在廣泛聽取油田干部職工的意見后，對我局改制重組工作做了重要指

示。據此，我們對方案作了進一步的修訂和完善。

現在，我們把這個實施方案交給大家討論，征求大家的意見，希望大家圍繞完善這個實施方案廣泛發表意見。在討論過程中，大家首先要提高認識，統一思想。深化企業改革與加快發展，不僅是一個經濟問題，而且是一個政治問題。大家要自覺地用黨的十五大精神、中央文件精神、黨中央xx的具體指示精神和集團公司的要求來統一思想，轉變觀念，深刻領會黨中央xx的戰略部署，充分認識這次重組改制的重大意義和歷史作用。同時要繼續本著高度負責的精神，認真討論修訂完善方案。使這個方案能夠更加切合實際，更加符合職工群眾的根本利益，更加有利于企業的進一步發展，更加具有可操作性，從而以利于我們進一步修訂完善方案。這本身就是對黨和國家、對集團公司、對油田和廣大職工高度負責的體現。對于會議討論過程中形成的重要意見，我們將認真研究并予以采納，我們有信心依靠大家的智慧和力量把這件關系到全局當前和長遠利益的大事辦好。

看昨天，只有了解了昨天，才能更好的指導、計劃明天。上午我們聽取了向段長做的行政報告，系統而客觀的總結了去年的工作，并一針見血的指出了制約我段發展而存在的問題。同時對今年的工作做了詳細的安排部署，指明了今年的發展目標和方向。下面我就去年的工作總結和今年工作的開展情況講幾點個人意見。

一、抓好計劃促到位 聚攏人心開好局

XX年初我們召開的職代會上，總支行政就我段今年的工作做了宏觀的安排布置，制定了工作總體目標，將目標責任層層分解，指標細化，任務明確，責任到人，嚴格完成各項目標任務的進度和時限狠抓督促檢查，形成一級抓一級、一級促一級、層層有壓力、人人有責任的工作格局。同時也細化了具體工作的落實，即日常養護結合城鄉環境綜合治理和迎部檢工作堅持同布置、同落實、同檢查、同驗收。

針對職工中出現的工作講條件，生活比環境，收入比待遇的思潮，以重拾“團結，敬業，奉獻”的段魂精神為抓手，以落實“精細化養護、規范化管理、人性化服務”的各項措施為重點，統一了全段上下職工的思想。美好的前景激勵著大家搶抓機遇，攻艱克難，上

下同心，形成合力。全力推進全段工作再上新臺階。

二、維護班子團結，發揮整體效能

領導班子是一個單位的“龍頭”，是全段的領導核心。在新形勢下，一個單位是否戰斗力強、辦事效率高，與領導班子的凝聚力、戰斗力強弱息息相關。如何建設班子團結？一是合理分工，各司其職，服從全局是班子團結的基礎。二是相互理解，以誠相待，優勢互補是

班子團結的前提。三是協調關系，好的班長是領導班子團結的關鍵。四是堅持原則，是非分明，是班子團結的根本保證。因此，維護領導班子團結，才能聚人心，辦大事、興百業。事實證明在以向段長為核心的領導下，我段領導班子成員完全做到了以上幾條原則。在各自的具體工作中積極主動地開展工作，信賴而不依賴，主動而不超權，服從而不盲從，分工而不分家，互補而不拆臺。在臨時突擊任務，抗洪搶險，處理冰雪天氣等指揮有力，分工明確，臨危不亂，處治有序。體現了堅強的領導力，發揮了整體效能。

三、注重目標管理，確保各項任務的完成

XX年協助主要領導負責行政、大中修工程、職教等工作，全面完成了各項目標任務。

1、編制全段小修保養計劃，XX年是我段資金劃撥渠道改變的

7、參加白河路路面整治，保證了上級領導調研工作的安全通行。

8、為迎部檢也本著改善班組職工的生活條件，擴建并整修了丁 家灣養護站，完成投資20萬元。

9、“7.17”發生后積極投入到抗洪搶險中，在向段長的統一指揮下通過兩晝夜的奮戰打通了萬源的 不管身處高位，還是平頭百姓總有學不完的東西，更何況我們作為一名管理者，除了不斷專研學習專業外，還要加強管理能力的提高，不但要自身學習，還要要求身邊的同志也要學習，大家共同學習，共同進步，共同提高。達到相互促進，提升工作能力的目的。

2、明確職責，著力提高服務水平

如何做好本職工作，首先要明確自己的職責，怎樣明確？那就要問自己我是干什么的？我該干什么？我怎么去干？有很多同志一天忙到黑，但看不到工作效果。一定要找準工作的方向，抓住工作的重點，才能全面的開展工作。從大方向講我們養護部門是為交通運輸服務，站組職工是為道路服務，而機關是為一線生產服務。如何提高服務水平？首先要樹立正確的職業價值觀，接受并熱愛自己的本職工作，思想上增強主動服務意識。作為管理者要多與職工交心談心，時刻了解職工的思想動態，傾聽職工的心聲，及時為職工排憂解難，關心愛護職工，并為職工提供良好的生產生活條件。做好本職工作，為交通運輸提供優質的服務，是我們生存的必要條件。

3、工作計劃

⑴完善資料迎部檢⑵維修水田、黃泥嘴道班⑶擴建鼓耳粱養護站⑷爭取項目新建丁家灣養護站。（5）大中修工程中在保證質量的前提下盡量控制成本為段上節約更多的資金。

五、發展創新求新高

所謂“變”就是改變常態，與以往不同。按照我們的段況解釋“變”就是創新。縱觀我段這幾年的發展，就是在不斷變化中發展而來的。職工收入由低變高，人心由松散變凝聚，社會地位由低變高。

這都得益余我們不斷變化思路，不斷調整管理模式的結果。比

如我們拆片區并股室，精簡管理機構，破格任用年輕人，建立長效機制等等。

“變”有積極的變，也有消極的變，如果別人變了我們跟著變，就是應變是被動的變，被別人牽著鼻子走。如果我們是轉變就會抓住主動權，別人就跟著我們追，優勢就不言而喻。比如我段拆班建站就走在了達州市所有養路段的前列，通過幾年的摸索我段班站的管理在公路行業內是比較先進的。

“變”也有兩面性，即變好變孬，如果大家統一了思想，朝一個目標共同努力，就會變好。如果人心不齊，推諉扯皮，相互拆臺肯定越變越壞。

今年我們將要在管理模式上，管理機構上以及操作方式上逐步改變慣用的模式，甚至會加大改變的力度。我們就是要不斷的創新，才會適應新形式下的發展要求。在可能的情況下我們會逐步改善職工的生活住宿條件，還要為大家謀更多的福利，比如今年計劃給各站配備冰箱，這也是一種變。也許有人會說現在我段各方面都已經正規了，按部就班不好嗎？變去變來瞎折騰。其實你看世界、看國家、看社會無一不是在變中發展。所以我們也要在變中求發展，在變中創新高。

在職工健美體操比賽上的致辭

文章標題：在職工健美體操比賽上的致辭 同志們、朋友們： 大家好！

今天，和大眾健身運動，讓廣大職工樹立“我鍛煉，我健康”的新觀念，全民健身，快樂工作，健康生活，促進職工的全面發展。使那些博具進取、拼搏、禮貌、助人、修身、持家、愛國的體育精神真正普及到職工群眾中去，轉化成為企業經濟發展和精神文明進步的動力源，并熔鑄到我們建設充滿生機和活力的社會主義企業文化中來，使我局的企業文化得到真正提升。

同志們，讓我們以這次健美操大賽的成功舉辦為契機，樹立體育生活化，生活體育化的健身新理念，并自覺將體育運動融入到日常生活中，積極參與全民健身和大眾健身項目，通過體育鍛煉來不斷提高我們的生活質量，讓運動健身成為今后巴彥淖爾電業人工作生活的主旋律，從而使我們能以更加健康的體魄和更加旺盛的精力，投入到**事業的各項工作中去！

最后，祝本次大賽圓滿成功！謝謝大家！

《在職工健美體操比賽上的致辭》在職工健美體操比賽上的致辭。

績。我相信，這次活動必將會成為本屆職工文化藝術節又一道亮麗的風景線！為藝術節增采！

健康的身體不僅是關系個人發展和家庭幸福的基礎，也是全面構建和諧社會的前提。隨著我國經濟的持續發展，人民生活水平的不斷提高，健康己成為人們在追求高質量生活中的核心問題，健身運動也成為人們日常生活中不可或缺的重要內容。職工體育活動是企業文化建設的重要組成部分，也是激發廣大職工主動參與全民健身，提高職工健康水平的有效載體。

健美操是近年來非常流行的一項體育運動，在我國全民健身活動中占有非常重要的地位。它融體操、舞蹈、音樂于一體，具有高度的藝術性。是增進身體健康，培養正確體態，塑造完美形體，陶冶美好情操的一種新的運動項目，深受職工群眾喜愛。我們在本屆藝術節上，特意舉辦這次職工健美操比賽，就是要通過健美操這種時尚的健身運動，利用體育運動所特有的魅力和獨特的社會功能，向社會展現我們電業職工朝氣蓬勃、奮發向上的精神面貌，進一步普及健康生活理念和大眾健身運動，讓廣大職工樹立“我鍛煉，我健康”的新觀念，全民健身，快樂工作，健康生活，促進職工的全面發展。使那些博具進取、拼搏、禮貌、助人、修身、持家、愛國的體育精神真正普及到職工群眾中去，轉化成為企業經濟發展和精神文明進步的動力源，并熔鑄到我們建設充滿生機和活力的社會主義企業文化中來，使我局的企業文化得到真正提升。

同志們，讓我們以這次健美操大賽的成功舉辦為契機，樹立體育生活化，生活體育化的健身新理念，并自覺將體育運動融入到日常生

活中，積極參與全民健身和大眾健身項目，通過體育鍛煉來不斷提高我們的生活質量，讓運動健身成為今后巴彥淖爾電業人工作生活的主旋律，從而使我們能以更加健康的體魄和更加旺盛的精力，投入到**事業的各項工作中去！

最后，祝本次大賽圓滿成功！謝謝大家！

《在職工健美體操比賽上的致辭》在職工健美體操比賽上的致辭。

颯爽的英姿來展現迷人的風采；以振奮的精神、滿腔的熱情、昂揚的斗志和優異的成績交出最美的答卷。

好[chazidian.] 希望各班賽出風格，賽出水平，取得優異成績！最后預祝本次廣播體操比賽取得圓滿成功！今天的隊列隊形廣播體操比賽給參賽全體同學提供了一個展示活力與健美的平臺，希望各班以此為契機堅持開展好“陽光體育”活動，堅持上好體育課，堅持做好每天的課間操，保證每天鍛煉一小時。希望同學們以“我運動、我健康、我快樂”的理念，積極參加體育鍛煉。相信通過大家的共同努力，這次比賽一定會開成和諧的盛會、拼搏的盛會、成功的盛會！

最后預祝本屆隊列隊形廣播體操比賽取得圓滿成功。謝謝大家！二〇一四 年九月 a 讓

我們共同預祝本次比賽圓滿成功！首先，請楊主任致開幕詞。

讓我們認識一下本次比賽的評委老師。

李校長、耿書記、張校長、李娟芳主任、李振合主任、丁芳主 任、王曉娟主任、何永勝老師。下面我宣讀評分規則：

1、入場與退場整齊有序，口號洪亮（10分）

2、服裝整齊統一，精神抖擻，人數齊全（15）

3、動作迅速，隊伍整齊，無人說笑（15）

4.體委口令洪亮有力，動作規范準確，口令與學生一致無錯誤（12）

5、行動一致，步伐整齊，步調一致，無錯誤（12）

6、隊伍整齊，帶操員聲音洪亮有力，動作到位、準確（8）

7、學生動作準確到位、、合拍、整齊、有力、節奏感強（16）

8、學生節奏與帶操員一致，整體感完美、無錯誤(12)現在，我宣布：南街小學 體現了學校和諧進取的主題，我們的同學在訓練比賽的過程中，體現了一種頑強的意志、一種持久的定力，如果遷移到今后的學習、生活中，定會綻放絢麗的成功之花。最后，我宣布板東中學第二屆廣播體操比賽勝閉幕！祝同學們健康成長、快樂學習！

第三篇：在職代會上的講話（模版）

在公司二屆一次職代會上的講話

各位代表、同志們：

。。。第二次工會會員暨二屆一次職工代表大會經過全體代表的共同努力，順利完成了各項議程，即將圓滿閉幕。會議達到了統一思想、增進共識的目的，取得了很好的效果。在此，我謹代表公司黨政領導班子向大會的成功召開表示熱烈祝賀！向新當選的工會兩委班子表示祝賀！向各位與會代表和為公司發展做出無私奉獻的全體員工表示衷心感謝！

剛剛。。同志代表公司，作了一個很好的工作報告，報告全面總結了公司2017年的各項工作和取得的驕人成績，指出了發展中存在的突出問題，明確了2018的工作主題、指導思想和方針目標，部署了全年的各項重點工作。會議還聽取了。。同志代表經營責任制考核小組作的《2018績效目標考核辦法》的說明。代表們本著認真負責的精神，深入討論審議了公司2017年工作報告和2018年績效目標考核辦法；同時，就公司改革創新發展等方面工作，積極建言獻策，提出了很多好的意見和建議。剛才，各單位與公司簽訂了生產經營、廉潔從業、綜合治理、計劃生育以及檔案管理責任書，分解落實全年的方針目標。責任書就是承諾，承諾必須兌現，言必行，行必果，希望大家搶抓落實，真抓實干，再接再厲，再創輝煌。

為此，我就如何貫徹會議精神，抓好目標落實，再講幾點要求：

一、認清形勢，抓住機遇，堅定完成2018方針目標的信心。

2018年，我們面臨的形勢可以說喜憂參半，國家產業政策的扶持將繼續對。行業的發展起到促進作用，公司發展步伐不斷加快，尤其是2017年全年完成。。產量29310噸，利潤3.56億元，成為集團公司的利潤增長點。。項目的順利投產為公司發展增添了后勁；被列為。。。標志著公司發展模式得到了肯定，公司已經進入跨越式發展新階段，正向著公司第二次黨代會提出的到十三五末要實現。。5.5萬噸、利潤5億元、國內。。行業綜合排名第一的宏偉目標大步邁進。但同時國家新能源政策的不斷調整以及市場競爭的加劇對企業的生產經營、內部管理、技術創新等方面提出了更高的要求，可以說，一方面形勢喜人，一方面形勢逼人，企業發展如逆水行舟，不進則退，慢進也是退。

2018年，我們必須抓住難得的發展機遇，堅定完成各項工作任務，利用省國資委深化改革、創新發展試點契機，推進。。。三個公司管理模式的創新和整合，建立健全以企業為主體、市場為導向、產品研發相結合的產業技術創新體系，鞏固現有的技術優勢、市場優勢和品牌優勢，積極對標同行業先進企業，加快產品結構轉型升級，加速科技開發成果轉化為現實生產力，進一步推進。。公司提檔升級，切實把。。公司打造成國內領先、國際一流、以人為本、持續發展的行業領軍企業。

二、強化責任，狠抓執行，扎實有效推動各項工作全面落實。

方向已經確定，目標已經明確，重要的就是執行，沒有卓越的執行力，無論多么美好的愿望、多么宏偉的藍圖也只能是“空中樓閣”。

增強執行力，領導干部是關鍵。2018年，市場競爭形勢嚴峻，不確定因素增多，經營結構調整時間緊，產品格局優化任務重，各部門務必高度重視、強力推進。為此，要求各部門領導要以能力提升為目標，著力提高分析決策能力、管理規范能力和駕馭全局能力，不斷增強事業心和責任感，帶頭堅決貫徹落實公司的各項工作部署和要求，切實將公司的決策和各項工作任務領悟透徹、落到實處，在生產經營、項目建設、改革創新、升華企業形象等方面有所作為。

增強執行力，職工隊伍是根本。公司的各項工作部署，歸根結底要由每一個職工去執行，執行力對職工而言，是一種敢于負責的精神、一種積極進取的態度、一種不找借口只找方法的習慣。因此，必須堅持以人為本，大力提高職工的執行意識，引導職工養成良好的工作習慣，形成規范的工作行為，不斷提高理解能力和執行技巧。全體職工也要自覺強化責任意識、創新意識、團隊意識，積極、主動、高效、創造性地做好本職工作。

增強執行力，細化措施是基礎。各單位要自覺以公司的發展為己任，對重點工作要明確任務和分工，確定責任領導和部門，制訂具體實施方案，明確時間和進度。通過管理創新，努力拓展企業生存空間，實現效益最大化。公司領導和機關各部門也要就各自分管的工作，落實責任，細化措施，加強檢查指導，強化經營監控，嚴格監督考評，力求使每個單位、每個部門、每個人都承擔起推進企業發展的責任，進一步推動各項任務的全面完成。

三、加強黨建，凝心聚力，積極營造穩定和諧的發展環境。

穩定和諧的環境是企業發展的前提和基礎，2018年，公司兩級黨組織要認真學習貫徹落實黨的十九大精神，在學懂、弄通、做實上下功夫，切實加強黨的建設，調動和發揮各方面的積極性和創造性，為企業持續健康發展提供有力保證。

加強基層黨建工作。完善黨建工作機制和體系，增強黨組織的凝聚力和戰斗力，實現黨建和思想政治工作與經濟工作的全面融合。各級干部要以昂揚的銳氣和對企業高度負責的態度，充分發揮黨員的先鋒模范作用，創造性地開展工作，黨建水平要進入公司先進行列，開創公司黨建工作新局面。

提升廉潔自律水平。各級干部自覺加強黨性修養，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，培養良好的生活作風和健康的生活情趣，發揚艱苦奮斗、勤儉節約的精神。要自覺做到常修為人之道、常懷律己之心、常除非分之想、常省自身之過，始終保持清醒的頭腦，時刻保持高度的警惕，規規矩矩做人，踏踏實實做事。

加強員工隊伍建設。營造尊崇工匠精神的企業氛圍，加強對員工個人職業發展的人文關懷，建立和完善技能培訓、技能幫帶、技能競賽等激勵機制，造就一大批既精通專業技術知識，又懂得現代科學管理的復合型人才，創建一支高素質、高技能的員工隊伍，為企業發展儲備充實的人力資源。落實薪酬制度改革，完善激勵機制，在企業發展的同時要讓讓職工享受企業發展的紅利，進一步改善職工生活水平、工作環境和學習條件。在涉及職工群眾根本利益的關鍵問題上，各級領導干部必須深入細致地做好政策上的宣傳和解釋，得到職工群眾的理解和支持，確保大局的整體穩定。

各位代表，同志們，新的一年，我們面臨的任務艱巨而繁重，責任重大而光榮。我們要認真貫徹落實這次大會的各項部署，上下一心，頑強拼搏，銳意進取，為全面完成2018年各項工作任務，為做優做強做大。。產業而努力奮斗！

第四篇：校長在職代會上的講話

校長在職代會上的講話三篇

校長在職代會上的講話一篇

位老師、同學們：

班主任隊伍專業化是德育工作取得實效性的重要途徑。由于班主任是學校實施德育的中堅力量，提升班主任專業化水平已成為“進一步加強和改進未成年人思想道德建設“的必要條件。

進一步健全、完善、加強班主任的專業化培訓，以適應全面提高班主任專業化素質的需求，是一個可持續發展的充滿艱苦探索的歷程，需要我們做出不懈的努力。近年來，隨著我校教育事業的不斷發展，一批批青年教師不斷充實到班主任隊伍中來，使班主任隊伍結構發生了較大變化。班主任隊伍年輕化成為我校班主任隊伍的主要特征之一。他們有很高的熱情和進取心，但由于經驗的不足，班主任專業化素養亟待提高。

希望通過不斷的交流，能提高班主任自身的理論素養和管理能力，而且要在學校的班主任隊伍建設和教師隊伍建設中做好示范，發揮指導作用。通過交流，使廣大班主任、進一步明確工作任務和職責，掌握科學的工作原則和方法，提高組織、指導協調的能力。通過培訓全面貫徹和落實《進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》的文件精神，遵循教師培養規律和以人為本的培養思想，學習新時期未成年人思想道德建設工作中的新思想、新理論、新方法和新技巧等，有效促進我校班主任隊伍建設的科學化、規范化、專業化，提高德育的實效性，促進學生全面健康和諧的發展。

本次班主任工作專業化培訓交流，共有10位班主任的經驗介紹，是一次最好校本研究范例，希望大家“把聽懂的做出來，把做好的說出來或寫出來“，達到三個轉變：即轉變觀念、轉變方法、轉變行為;

實現三項提高：即理論水平提高、業務素質提高、管理實效提高;確立兩支隊伍建設：即建設一支思想素質好、專業水平高、奉獻精神強的高素質的班主任隊伍，建設一支掌握班主任工作藝術和教書育人能力的青年教師隊伍。

今后加強學校德育隊伍建設，確立德育研究課題，重點研究：“學習新課程理念下德育基本原理;班主任如何將理念轉變為行為;學會關注學生個性差異、關注學生生活細節、關注學生學習過程;掌握班主任工作藝術，具備應對偶發事件的策略和技巧，建設班集體的方式方法;如何規范行為，培養良好習慣，如何學生評價改革的研究;增強崗位責任綜合育人能力，進一步提高班主任專業化素養“等方面內容。

今后后學校要加強班主任工作專業化培訓，通過學習--反思--研究--總結--實踐，“學習“就是要精心讀好幾本書，“反思“就是要反思工作中遇到的問題，“研究“就是帶著這些問題用研究的眼光和方法審視自己的教學行為，尋求解決問題的辦法，“總結“就是總結班主任的經驗，改進班主任教育工作的“實踐“，“提升“班主任專業化素養。把德育工作提高到新的層次。

校長在職代會上的講話二篇

今天我們抽這個時間召開本學期班主任會，主要有兩項內容，一是傳達本學期工作要點。第二是學習班級評比細則。年前我們進行了班級管理細則的再次修訂，這次修訂更加人文化、規范化，同時，制度的嚴肅化也得以體現，所以需要老師們共同學習并對新的評比細則做一個深刻的了解，以便工作規范操作，有章可循。

一、杜國棟主任傳達學校德育工作要點。

二、請李勇主任帶領大家一起學習細則并作解釋說明。

這次班主任補助有了初步提高，提升幅度比較大，體現學校領導對班主任工作的重視和對老師們辛勤工作的認可，我覺得我們應該把工作不遺余力地做好，以不辜負學校和領導我們的期望。

確確實實，我們班主任工作頭緒多，學校的方方面面都需要我們去協調和力行，任務重，標準高，時限緊，這就需要老師們不但要梳理好工作，做到頭腦清醒，思路清晰。我給老師們提幾點建議：

一、分清工作層次，著力抓好三項工作。

1、常規工作就是養成教育不放松。常規工作就是培養反復培養學生的某種行為，最后使之自動化，因為見效慢，反復性強，所以需要付出足夠的愛心、熱心、耐心和信心，要訣就是：躬行身踐(例如：戶安靜老師接手的衛生區，是每個到我們學校檢查和參觀的必經之道，有時候一天要打掃三四次，戶老師毫無怨言，而且，在寒冬臘月也能看到戶老師親自蹲下來和孩子一起用抹布擦地，看到老師的境界之高。我對衛生要求就是做到：做到三個一，看一眼，教一句，掃一把。養成教育處處需要老師的以身示范，還有開學第一天，一年級班班窗明幾凈，單靠學生是絕不可能有這樣的成績。路隊管理中：__老師的耐心指導等)，言傳趣引(安全，安全口訣人人背《這樣走過每一天》，安全課要常常上(電腦)，安全演練要自覺搞，例如靠右行)。

2、重點工作要抓實，不見成效不罷休。

例如大課間抓好秩序教育。我們欣喜的看到，班主任老師都能跟隊送隊，而且有一部分班主任能和學生工作做操值得發揚。安靜是秩序命脈，課堂上作要求，每周一訓練，各環節做強調，行進看秩序，入場看步伐。

科技博覽會：展品要有科技含金量，班主任做好要求，家長輔助指導，根據各班交易量，給學生頒發收藏證書，學生自由交易的發交易證書。根據各班交易情況評選博覽會交流優秀班級。

慶六一活動：(早作準備，編排服裝道具，發揮家長委員會的作用。去年一年級李鵬老師組織，幾個年輕班主任排練的現代舞，就參加了美育現場的匯演)

3、特色工作重創新，亮點工作靠堅持。

特色工作并不是，鉆木取火，也是不是創造和使用工具，一是我們的工作要創新方法，開拓思路;二是，有了正確的方法或措施，要堅定不移的堅持自己的做法。張軍老師(邀請家長給本班做了一次小型的軍訓，兩次法制安全講座，張老師班級博客的瀏覽量高達13102人次，如果都能做到如此，僅用這種方式，全校60多個班，兩年就會有10萬人次通過網站了解我們的學校，)徐秀玲老師(多次邀請家長做了養成教育的講座)這就是特色。

郭連俊班里沒有大掃除，每周一學生都會自覺打掃，這是我們人人共知的.常規——周一大掃除，但現在所有的人淡忘的時候，郭老師沒有忘，她的管理亮點就是“堅持”。

二、調整心態，放下包袱，過一種寧靜單純快樂的教育生活

我們也懂得教育是慢的藝術，工作的高點定位、高壓密集，高效快捷的節奏和壓力，你能慢的下來嗎?我想，如果這一些情緒成為痛苦的話，解決這樣問題只能從釋迦摩尼佛那里找到答案。佛陀說“開悟是痛苦的終結”。

開悟的精髓就是“放下”，“放下便是自在”。

“放下”就是不要抱怨。抱怨的根源來自于你能力不及的事情，抱怨就會怨聲載道，怨天尤人，把滿世界的“悲天憫人”壓在自己的身上，你就會難以承受，不堪重負，所以與你無關的事情盡量不要抱怨，造成你自己覺得前途渺茫，危機四伏。當然，累本身是個體力問題，也是一個心態問題，有的人，事情還沒做就瞻前顧后，“杞人憂天”，我們總不能因為路不好受顛簸，就先砸了自己的車子，不合算;二是份內的事更不能抱怨，抱怨就是推諉塞責，一個人的職責代表了這個人的存在和不可或缺，失去職責，也就失去與之相符合的價值。就如同孩子哭了抱給他娘一樣，如果他娘也抱怨有個愛哭的孩子，這世道就沒法過了，世間也就缺失責任、溫情和人性。魏書生舉過一個例子：抱怨自己的學生太調皮好像醫生抱怨有病人，嫌棄學生就是砸了自己的飯碗。反過來說，愛學生就要愛孩子的一切，包括過失、缺點和不足，就像愛自己的孩子。

“放下”就是去除消極和對立情緒。老子有言：“為無為，事無事，味無味。大小多少，報怨以德。圖難于其易，為大于細，天下難事必作于易，天下大事必作于細。就是要我們做事不要摻雜個人主觀主義思想，不要主觀臆斷左右客觀屬性和行為，同事之間，個人和集體之間和睦相處和諧發展，求大同存小異，按照分工和職責做事用自然賦予我們的客觀規律去做事，處理難事的時候一定要從簡易簡單的方面入手，處理大的事情一定要從細微的地方做起，那么就會大事化小，小事化了。由此，我想到了，能唱著歌打掃衛生的于蕊老師，還有大雪天和學生一起掃學的張圣群、劉貞、姜永梅、孫一花，當然我記得還有很多很多。

我們不是圣人，但卻做著圣人的工作。我們可以學著做圣人能做的事，不驕不躁，不氣不餒，潛心工作。“放下”，不是消極，更不是不作為，而是放下包袱，排除雜亂的思想和意識干擾，輕車上路，全身心的投入到工作。

三、多學習，“八小時內謀生存，八小時外求發展”。

多看書，向書本學管理，多詢問，向老班主任學管理，多借鑒，向網絡平臺學管理。

話說回來，俗話說的好：“一夜思量千條路，醒來依舊賣豆腐”，方法再多，如果沒有愛心，責任心和主人翁意識，一切都是空。希望，新學期，能有新氣象，一句話：你掌握著的不僅僅是自己的前途，更多是你手底下80個學生的命運。

校長在職代會上的講話三篇

同志們：

國慶前夕，我們在這里召開班主任工作會議，過去一個月的班主任工作，表揚獎勵常規管理優秀的班級。剛才，三位班主任還介紹了各自的班級工作內容和個人體會，談的很真誠，聽后很受啟發。

啟發一：組織召開班主任工作會議的目的無非有兩個：一是上下溝通，掌握信息。通過聽取班主任的發言，讓學校知道各班的工作情況與存在問題(如：早晨衛生打掃與早讀時間的沖突、少先隊干部日常檢查的要改進等等)，通過學校與班主任的交流，讓班主任領會學校的要求與任務;二是左右溝通，取長補短。通過聽取同行之間的經驗交流，有利于幫助廣大班主任開闊思路，相互學習，共同提高。今天的會議達到了這兩個目的，是有效的，今后要堅持一月一次的例會制度。

啟發二：從大家的交流中，能清晰地感受到我校全體班主任的工作是優秀的，都能抓住班級工作的重點，普遍體現了以下四個亮點：

1、班干部的培養與職責履行;

2、主動向老班主任請教，同行間相互探討交流;

3、正視碰到的問題，不推諉、不抱怨、不上交，而是動腦反思，靈活方法，有效解決;

4、學生紀律與常規，抓早，抓嚴，抓龍頭(典型后進生)，以點帶面，且反復抓，抓反復!在學校內，班主任雖是職務最小的官，但卻承擔著極大的責任。學校的各項工作，都要通過我們班主任去落實;班級里幾十名學生的思想、學習、生活、安全都讓我們班主任時刻牽掛、勞心。班主任工作是辛苦的，為了班級工作要付出大量的時間和精力，犧牲許多個人利益;班主任工作是光榮的，學校的發展、學生的成長離不開每一位班主任的努力，學校感謝你們、學生和家長感激你們、全社會都尊敬你們。

班主任工作是一門學問，是一種藝術，一名好班主任就是一個好班級。為了今后的班級管理工作做得更好，我提出以下幾點意見和建議，供同志們參考。

一、注重情感交流。

搞好班級工作，班主任首先要有愛心。這是教育的真諦!古人說的好“親其師，信其道”，有了愛心，教師就會滿腔熱情地關心愛護自己的學生，學生也會從教師的關愛中感到溫暖，因而尊敬支持自己的老師。在這樣的氛圍中，學生的積極性、主動性就會得到充分發揮，班級的各項工作就容易開展，班主任就會有成就感、幸福感。

有的班主任因不善于和學生溝通交流，一味的嚴格要求，態度生硬，致使學生不信任、不支持，甚至產生逆反心理，和班主任對著干。在這種情況下，班級工作能有什么成效，班主任工作會有什么樂趣?

二、深入學生中去。

班主任要經常進教室，善于用心觀察學生細微的變化，從細小的變化中發現問題，然后言傳身教，及時解決。這方面，六⑵班的孔慶磊老師是一個很好的典型。個別老師的空課時間，不是批作業與輔導學生，就是做個人愛好的事，沒有時間走進教室貼近學生。這是不合理的，要改變思想認識，切記：拋不開繁瑣的具體事務，邁不出有效的管理之路!

三、提高管理水平。

班主任要重視教育理論學習，多學一點教育學、心理學、管理學、優秀班主任經驗介紹，用理論指導自己的實踐;要在實踐中不斷探索、不斷反思、不斷積累，形成自己的經驗、自己的特色，提高管理能力和管理水平，積極參與市教育局推出的優秀班主任評選。

四、關于班主任的獎勵與考核。

首先，考核與獎勵是必要的!這是學校獎勵工作優秀者、樹立身邊好榜樣的一種舉措。但這只是一種導向，不是最終目的，如果班主任會上副校長講話以上的班主任達到了優秀檔次，這種獎勵也就失去意義了，需要重新研究考核內容與方法了;其次，班主任津貼雖然有了較大幅度提高，但還是不夠的!班主任工作事務多、責任大、要求高，就是提高到每月200元，我覺得還是不能夠劃上=符號。今后，學校將逐步研究這方面的問題。

對優秀班主任學校考慮進行適當的獎勵或外出培訓學習考察。再次，要客觀對待檢查與結果，各類檢查與評比不可能項項、次次合理，固然積極因素居多，但也一定存在負面影響，班主任要有大量，顧全大局，不斤斤計較。

最后，提前預祝同志們國慶節快樂!

第五篇：黨委書記在職代會上的講話

發揮政治優勢 團結凝聚力量 為全面完成2012年的目標任務而努力奮斗

——在×××××××一屆二次職代會上的講話

×××

二0一二年二月十七日 各位代表、同志們：

×××××××第一屆二次職代會暨2011表彰會和2012年安全生產工作會在全體代表和工作人員的共同努力下，圓滿完成了大會預定的各項議程，謹此，我代表礦黨委向大會的成功召開表示熱烈的祝賀!向百忙之中蒞臨大會指導的公司領導表示衷心的感謝!向來自全礦各條戰線的職工代表致以親切的問候!

會議期間，與會代表認真履行職能，積極參政議政，充分行使當家做主的民主權利，聽取并審議通過了×××主席所作的《職代會工作報告》，聽取并審議通過了×××礦長所作的《行政工作報告》，會議開得圓滿成功，這既是一次民主的大會、務實的大會、催人奮進的大會，又是一次與時俱進、繼往開來的大會。會議的召開，對于動員全礦上下進一步深入學習貫徹黨的十七大和十七屆六中全會精神，進一步認清形勢，明確任務，統一思想，振奮精神，凝聚力量，繼續推動我礦的改革發展和穩定，全面完成安全生產經營工作的目標任務，必將產生積極的促進和推動作用。

各位代表、同志們：2011年，××××在集團公司黨政的正確領導下，全面貫徹黨的十七大及十七屆五中、六中全會精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入實踐科學發展觀，緊緊圍繞“技改擴能、安全生產”中心任務，以“創先爭優”活動為龍頭，以“建設學習型黨組織和學習型團隊”為抓手，以“維護××利益為榮、損害××利益為恥”主題教育為著力點，深入開展“黨員身邊無事故”活動，突出重點，狠抓落實，在“兩個文明”建設方 面取得了可喜的成績，黨風廉政建設工作進一步落實，社會治安綜合治理得到了加強。2011年，××礦生產原煤×××萬噸、完成計劃×××%，礦井綜合進尺×××××米、超計劃×××米，本期單位制造成本與同期相比下降了×××元/噸，本期累計盈利××××萬元，全年職工人均工資×××××元、增資幅度為××%。全礦安全生產經營等各項工作取得了歷史性的好成績。

下面，圍繞本次職代會的召開，以及集團公司黨政關于2012年各項工作的指示精神，我代表礦黨委談幾點意見，請大家一并貫徹落實。

第一部分 2011年工作回顧

2011年，礦黨委認真貫徹落實集團公司黨委工作安排和黨建工作會議精神，認真開展黨建工作。礦黨委年初便下發了《關于規范黨務部門工作職責和工作程序的通知》、《黨支部工作目標管理考核實施辦法》和《2011年黨員教育培訓工作計劃》、《2011年黨委中心組及各黨支部學習計劃》，以及《關于開展學習貫徹黨的十七屆五中、六中全會精神的通知》等有關文件，明確了目標任務，細化與強化了黨務部門工作職責。并在與所屬黨支部和各部室簽訂《黨風廉政建設》和《社會治安綜合治理》兩個責任書時，把指標和責任進行了分解，明確了責任考核、責任追究和獎懲兌現，把軟任務變成了硬指標，按月進行檢查考核，對完不成指標的單位，除督促其整改外，還進行通報批評，與績效工資掛鉤，處以相應的罰款，把黨的建設工作全面引 入制度化、目標化管理軌道，收到了較好的效果。

一、黨建工作

（一）認真抓好班子建設工作 1、2011年，××礦黨委充分履行溝通、協調、監督、保證、檢查職責，在重大問題和重要事項的研究上，嚴格審核把關并及時提請召開黨委會或黨政聯席會研究落實，狠抓班子團結，倡導遇事通氣、商量、不埋怨、不推諉、不扯皮、換位思考、互相補臺補位的良好風氣，逐步建立起黨員目標管理考核責任制，把各級管理人員下井帶班、跟班作為黨性實踐活動的主要內容進行。一年來，礦各級黨政班子講政治，講團結，顧大局，整體運作功能得到有效發揮。

2、實行礦務公開，推進民主管理。2011年，在堅持礦務公開的同時，礦黨委要求各基層連隊將職工考勤、工資獎金分配和材料領用情況每月在各自的隊部上墻公布，接受職工的監督，使基層的管理做到了公開、公正、透明，沒有出現虛報冒領、克扣職工工資等問題，確保了職工隊伍的穩定。

（二）認真抓好基層組織工作 1、2011年，礦黨委下發了《關于規范黨務部門工作職責和工作程序的通知》、《黨支部工作目標管理考核實施辦法》和《2011年黨員教育培訓工作計劃》等有關文件，制定了《黨委會議事規則》和《黨政聯席會議事規則》等一系列管理措施，明確了主體責任，進一步增強了廣大黨員干部知榮明恥、履行權利和義務的自覺性。

2、堅持做好組織發展工作，重點從一線職工中發展黨員。2011 年發展黨員9名。同時，為提高新黨員和預備黨員的黨性觀念和黨性意識，“七一”前夕，礦黨委組織舉辦了一期入黨積極分子培訓班，并將上預備黨員和擬發展的入黨積極分子一共17人，組織到赤水河紅色景點參觀，使他們接受了一次難得的艱苦奮斗和革命傳統教育。

3、按照黨管理干部的原則，抓好干部教育管理工作，推行了干部末位淘汰和干部誡勉談話、談心管理制度。

4、充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，狠抓職工隊伍建設。2011年，各支部嚴格按照礦黨委的要求，堅持開展了“三會一課”和“黨員責任區”、“五必談、五必訪”等活動。一年來，各支部走訪談心×××人次，看望傷病工××人次、幫助特殊困難職工××人次、幫扶金額×××××元，為重病職工組織開展“獻愛心”活動2次、募集愛心款×××××元，收集采用職工群眾合理化建議62條。通過廣泛的走訪談心和深入細致的思想工作，使廣大職工充分感受到了組織的溫暖，工作熱情受到了激發，為礦安全生產和經營管理工作的順利進行奠定了堅實的基礎。

（三）認真抓好宣傳教育工作

1、積極抓好黨的十七大和十七屆五中、六中全會精神以及貫徹落實科學發展觀宣傳、學習、教育活動，并結合實際制定了各階段的學習計劃。

2、認真組織黨委中心組學習活動，全年組織學習6次，努力打造學習型黨組織，切實提高領導班子的思想政治素質。

3、認真安排督促黨群部門把黨支部政治理論學習作為全面提高職工隊伍素質的一項硬指標硬任務來抓，堅持不懈地抓好支部檢查考核。

4、在文明創建活動中，立足于制度文化建設，逐步向系統的、具有管理特色的企業文化發展，大力樹立先進典型，開展了“遠學×××，近學×××”的活動，積大地調動了職工的積極性。2011年，××礦共辦《××簡報》17期，刊載稿件207篇，向《×××報》推薦上稿×××篇；并將礦上重大活動和事件，通過櫥窗以文字和圖片方式宣傳出來，及時宣傳反映了×ד三個文明”建設情況。

5、組織成立職工思想政治工作研究會，收集到有關礦井“安全、生產、經營、管理”方面的論文15篇，并重點圍繞如何弘揚××精神展開了研討，激勵職工自覺自愿為×××的加快發展和更好更快的發展獻策出力、拼搏奉獻，收到了積極的效果。

（四）認真抓好維穩及職工思想政治工作

1、為不辜負集團黨委的期望和重托，礦黨委一方面認真開展二級班子以上干部談話談心工作，掌握了解龍鳳發生問題的根源和需要解決的問題；另一方面直接到區隊與廣大職工對話，傾聽他們的呼聲，了解他們的疾苦和愿望。對能解決的問題，現場承諾解決；對于一時難以解決的問題承諾在一定時間內解決；對于違反政策不能解決的問題，認真做好政策宣傳解釋工作，請求職工予以諒解。通過艱苦細致的工作，穩定了隊伍，穩住了局勢。

2、講局情，講礦情，講事實，講道理，引導廣大職工充分認識 只有把好安全關，把生產搞上去，才能有效益，才能增加收入，才能解決好大家所關注的熱難點問題。通過強有力的思想政治工作，職工思想觀念逐步轉變，最終轉化成為一股巨大的勞動熱情；在××采面搬遷和××采面安裝等突擊性工作任務中，廣大干部職工不計報酬，忘我工作，干勁沖天，勞動競賽一浪高過一浪，場景非常感人，再現了吃大苦耐大勞的精神。

二、黨風廉政建設工作

（一）黨委重視、統籌安排、強化制度建設

2011年，礦黨、紀委先后下發了《×××礦效能監察實施方案》、《紀檢監察信訪舉報案件辦理工作實施方案》、《企業廉潔從業風險防范管理工作方案》、《礦務公開民主管理實施細則》等一系列懲防方案，確立了以礦務公開、隊務公開為主的預防監督機制，開展了領導干部述廉述職、廉潔承諾、警示教育、誡勉談話等工作，逐級簽定了《黨風廉政建設責任書》，完善了×××礦黨風廉政建設工作制度。并結合×××礦實際，制定了《關于建立研究生產經營重大問題制度的通知》、《關于建立參與礦重大問題決策程序制度的通知》以及《×××礦關于“三重一大”制度的實施辦法（試行）》和《×××礦廉潔從業風險防控管理工作方案》等一系列文件，對工程項目招投標活動進行了全程參與，嚴把監督關，收到了實效。

（二）加強教育、提高認識 1、2011年，礦黨委認真組織學習上級關于加強黨風廉政建設的 法律法規，并按照集團公司黨委要求全面落實中共貴州省委提出的“四要十不準”要求精神，認真開展機關作風整頓工作，通過制定文件、會議動員、嚴格查崗以及下一步的嚴肅處罰等措施，目前機關作風已有了一定轉變，整頓工作初步取得成效。

2、認真組織黨員開展學習貫徹黨章和社會主義榮辱觀教育活動，并積極參與公司組織的“黨史”學習和防治“小金庫”知識競賽，收看了黨風廉政建設專題教育片，使黨員普遍受到了教育。

3、以生產經營管理為切入點，認真執行《×××礦廢舊物資管理規定》，嚴格手續辦理和審批制度，實行多部門參與，程序規范，陽光操作，杜絕了錢權交易和私下交易，維護了龍鳳煤礦的利益。

三、綜治管理工作

（一）結合實際，加強制度建設

2011年，礦黨委在與各支部簽訂社會治安綜合治理責任書、治安責任狀、禁毒工作“七包”責任書、消防責任書的同時，針對×××礦的特殊環境，制定了《×××礦社會治安綜合治理工作不作為責任追究實施辦法》及《治安保衛工作計劃和治安防范措施》，加強了治安保衛隊伍建設。

（二）整頓煤倉運營秩序，維護龍鳳根本利益

2011年，×××礦在煤倉運營秩序整頓工作中，礦黨、政班子頂風逆流、拔亂反正，不懼黑惡勢力的恐嚇、排除一切困擾，以頑強的作風和凜然正氣主動出擊，采取“突出重點、標本兼治、力求實效”的專治方案，及時扭轉了“煤倉運營秩序混亂”現象。一年來，礦查 獲私自放水、中途卸煤、靠磅等違規車輛18臺次，查處內部違紀和外部偷煤村民、違規駕駛員40余人次，為礦追回損失（含罰款）40.6萬元，堵塞住了龍鳳煤礦最大的漏洞，扭轉了礦井年年虧倉的局面，維護了××××的利益。從一定程度上講，沒有煤倉整頓成果，2011年職工收入便無法大幅度增長。

（三）走科學興安之路，建立健全綜治工作責任體系

2011年，礦先后兩次共計花費近××萬元在全礦所有重點要害部位安裝視頻監控裝備，并對炸藥庫實施了內部監控與遠程監控雙重監控，極大地提高了治安防控能力，構建了嚴密的打、防、控一體化網絡，減少了可防性案件的發生，有效維護了國有資產和職工家屬財產的安全。

（四）加強消防管理，消除安全隱患

礦黨委責成保衛部經常對火工品和消防狀況進行摸底調查，對機房、倉庫等要害部位重點進行檢查，特別是對易燃、易爆物品嚴格實行專人負責保管制，從源頭治理，有效控制了礦區火災隱患，確保了火工庫的安全。

四、認真做好人口管理工作，嚴格遵守計劃生育制度

2011年，×××礦在嚴格流動人口管理的同時，嚴格執行國家計生政策，加強了各級責任制的建立和落實，經上級有關部門檢查，各項指標達到合格。

五、認真做好“雙帶工作”，充分發揮工會、共青團組織作用 2011年，礦黨委制定了《“雙帶”工作實施方案細則》，將“雙帶”工作的著力點定位在區隊黨支部，明確要求各黨支部履行職責，狠抓落實，將工作重點投放在安全生產管理上，積極開展職工安全技能培訓，對全面提升職工的崗位技能操作水平起到了積極的推動作用。

六、問題和不足

一是教育與維穩工作抓得還不夠扎實，煤倉管理方面還存有漏洞，偷煤現象還時有發生，損害龍鳳煤礦利益的現象還未得到徹底根除。

二是領導干部思想作風建設還未全面扭轉，有的同志對黨風廉政建設認識還不夠到位，工作中還存有人浮于事現象，一些業已建立的制度有待于抓好落實。

三是監督保證作用發揮不夠到位，“雙增雙節”、降低成本、內部挖潛、提高經濟效益方面存在許多不盡如人意之處，部門之間應付檢查的現象依然存在，極大地影響了安全生產和經濟效益。

四是思想政治工作還存在薄弱環節，少數職工思想觀念還存在差距，市場意識、服務意識、質量意識和團隊意識還沒有真正體現在實際工作中，業務素質和職業道德教育工作有待進一步提高。

第二部分 2012年工作安排

各位代表、同志們：2012年是××煤礦實現跨越發展的最關鍵、最重要一年。礦長在報告中已作了實事求是的分析，提出了明確的奮 斗目標和措施要求，指明了工作重點和努力的方向，我們一定要認真總結經驗，乘勝前進，全面完成此次大會提出的奮斗目標和各項任務，力求2012年全礦各項工作再上一個新的臺階。

2012年礦黨委工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表” 重要思想為指導，深入實踐科學發展觀，緊緊圍繞“技改擴能、安全生產、經營管理”中心任務，以“創先爭優”活動為龍頭，以“建設學習型黨組織和學習型團隊”為抓手，以“維護龍鳳利益為榮、損害龍鳳利益為恥”主題教育為著力點，深入開展“黨員身邊無事故”活動，突出重點、狠抓實效，切實加強黨組織自身建設，充分發揮好黨委的政治核心作用和監督保證作用，求真務實，銳意進取，調動一切積極因素，團結一切可以團結的力量，以更加務實的作風和干勁，為龍鳳煤礦全面完成集團（煤業）公司下達的原煤生產任務和技改工程任務而不懈努力，以實際行動和優異的成績向黨的十八大獻禮！

一、認清形勢，抓好各項任務的落實

能否開創2012年各項工作的新局面，順利完成大會確定的各項安全生產經營目標，關鍵在于全礦上下明確任務，團結一致，不遺余力地狠抓落實。這次大會以后，各部門要迅速把會議精神傳達到每一位職工，要層層落實會議精神，采取有效形式，把這次大會確定的目標、任務、措施和要求，原原本本地向職工講清、講透，及時把職工思想統一到大會作出的部署上來，統一到全面完成各項任務上來。要通過辯證地分析困難和優勢，機遇和挑戰，使全礦干部職工正確認識當前的形勢，振奮精神，鼓舞士氣，發揚成績，乘勢而上，以奮發向 上的精神狀態投入到2012年的工作中去。根據全年的形勢和任務，各部門要按照“發展要有新思路，改革要有新突破，各項工作要有新舉措”的要求，抓好本職工作，落實好安全管理制度，確保安全零事故奮斗目標的實現。

二、創新方法，堅定不移地抓好黨建工作

解放思想是適應新形勢、應對新挑戰、認識新事物、完成新任務的根本思想武器，是貫穿鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及科學發展觀等重大戰略思想的靈魂，也是落實黨的十七大和十七屆五中、六中全會精神的有效途徑。堅定不移地抓好黨的建設，務必要抓好黨的思想建設、組織建設、作風建設，提高干部素質和黨員素質。要切實加強政治學習，掌握馬克思列寧主義、毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系，牢固樹立辯證唯物主義、歷史唯物主義世界觀和方法論，堅定中國特色社會主義信念，堅持德才兼備、以德為先用人標準，深化創先爭優活動，著力解決基層組織存在的困難和問題，完善教育、管理、服務黨員的長效機制，始終牢記黨的宗旨、牢固樹立正確的政績觀，堅持求真務實，真抓實干，緊緊圍繞加強黨的執政能力建設和先進性建設，積極探索新形勢下黨建工作的特點和規律，全面提高黨的建設科學化水平，更好地發揮領導核心作用和戰斗堡壘作用。

（一）認真抓好班子建設工作

班子建設狀況，直接關系到黨建工作的水平，關系到黨的形象和威信，關系到黨領導的各項事業的發展。班子建設是隊伍建設的關鍵。只有好班子才能夠帶出好隊伍，才能夠創出好政績。

1、制定好黨委工作制度，貫徹落實好民主集中制，不斷健全落實黨內生活、議事制度，積極開展批評和自我批評，互相交流思想，溝通情況，增進理解，建立健全廣納民意、集中民智的決策機制，使決策真正建立在科學、民主的基礎上，保證領導班子整體效能的發揮。

2、加強理論和業務學習，提升班子成員的綜合素質和決策水平。結合實際制訂好中心組和各黨支部學習計劃，豐富學習內容和形式，并抓好督促落實。

3、注重制度建設，從嚴要求，從嚴管理，圍繞基層建設，制訂好《基層建設量化檢查考核標準》和《基層建設量化檢查考核實施細則》，保障基層建設取得新突破，實實在在按照制度管人管事。

4、按照黨管理干部的原則，繼續抓好干部教育管理工作，堅持推行干部末位淘汰制，以及干部誡勉談話、談心管理機制，并認真做好記錄，對不稱職甚至工作嚴重失誤的干部及時調整，增強干部的責任感和責任心。

5、認真開展二級班述職報告工作，職代會后立即著手召開二級班子述職報告會。同時，擇時舉辦一期中層干部理論培訓班，采取有效措施，全面提高二級班子素質。

6、組織好班子成員按照有關要求經常學習，互相提醒，互促提高；按時召開好民主生活會，集中查找、深入剖析班子及成員在執政能力建設上存在的問題，研究整改意見和措施，從思想深處解決廉政勤政問題，促使班子成員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，講修 養、講道德、講廉恥，追求高尚情操，增進團結，維護大局，保證在日常領導工作中能夠從嚴要求自己，把班子建設成為心系群眾、求真務實、開拓進取的堅強的領導班子。

（二）認真抓好基層組織建設工作

基層黨組織是黨在社會基層中的戰斗堡壘，是黨的全部工作和戰斗力的基礎，基層黨組織建設工作抓得如何，直接影響到黨在經濟領域中的執政能力。因此，加強和改進企業基層黨組織建設，必須結合實際找準黨組織在企業中的定位。

1、發揮好黨委的政治核心作用，牢牢把握好企業的政治方向和發展方向，切實代表和維護好職工群眾的根本利益，確保國有資產保值增值。

2、堅持黨要管黨的原則，規范好黨務工作程序，明確好工作職責，制定好工作目標和工作計劃，完善黨支部工作目標管理考核辦法，抓好黨員教育培訓工作和職工思想政治教育培訓學習計劃，明確主管責任，狠抓落實。按照選賢任能的原則，努力做好干部選拔任用工作，為龍鳳以及集團公司的長遠發展培育好人才；打破干部職務終身制，有效建立干部能上能下，上崗靠競爭的激勵機制，推行好干部末位淘汰制度，凡在民主評議干部中排名倒數第五位以內的干部原則上執行免職。

3、鞏固擴大先進性教育活動成果，逐步探索建立適合我礦先進性教育活動的長效機制，把黨員的學習教育活動作為提高黨性修養、提高服務本領的主要途徑來抓，進一步增強廣大黨員知榮明恥、履行 權利和義務的自覺性。

4、充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，狠抓職工隊伍建設。堅持組織開展每月一次的黨支部工作檢查與考評，督促各黨支部嚴格按照礦黨委的要求，認真開展好“三會一課”和“黨員責任區”、“五必談、五必訪” 等活動，積極推進支部達標工作，對考評不合格的黨支部采取督促整改和追究主管責任，確保上級黨組織的指示精神在黨支部得到有力的貫徹落實，努力將每一個黨支部建設成為堅強的戰斗堡壘，為礦安全生產和經營管理工作的順利進行奠定堅實的基礎。

5、堅持做好組織發展工作，辦好入黨積極分子培訓班，重點從一線職工（包括農輪工）中和青年團員中發展黨員，不斷為黨組織輸送新鮮血液。在抓好黨費收繳管理工作的同時，認真組織優秀黨員和入黨積極分子到愛國主義教育基地接受革命傳統和艱苦奮斗教育，以此增強他們的黨性意識和宗旨意識。

6、充分發揮黨委監督保證作用，確保黨的安全生產方針和國家的法律法規在龍鳳煤礦得到貫徹落實，確保集團公司黨委、集團公司的重要指示精神在龍鳳煤礦得到不折不扣的執行。堅決執行好黨的民主集中制原則，凡遇“三重一大”問題即重要人事任免、重要項目建設、重大工程招投標和大額度資金使用，必須提交黨委會或黨政聯席會研究決定，形成集體決策和科學決策，嚴禁“一言堂 ”和個人說了算，嚴防個人決策損害國有資產安全，損害職工群眾利益。

（三）認真抓好宣傳思想工作

思想是一切行動的先導,宣傳教育是思想和行動的指南。對于一 個企業來講,每一項改革措施的出臺,每一項活動的開展,首先必須靠抓好宣傳教育,提高職工群眾的思想認識，讓職工心悅誠服地接受。因此，宣傳思想工作在企業思想政治工作中具有重要的輿論導向作用，主要表現為激勵、鼓舞、疏導、護航、凈化心靈、正催化，等等，必須高度重視和大力加強。

1、堅持以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，以及“三個代表” 重要思想為指導，深入實踐科學發展觀，緊緊圍繞中心工作開展宣傳教育活動，著力培育具有企業特色的社會主義核心價值體系，不斷提升企業隊伍綜合素質。

2、深化創先爭優活動，激勵廣大干部職工為龍鳳的發展建功立業。遵循“用科學理論武裝人，用先進事跡激勵人”的宗旨，大力樹立先進典型，繼續開展“遠學羅大林，近學唐遠斌”的活動，大力弘揚先模人物的先進事跡，激勵全礦職工向勞模、標兵、先進學習看齊，創先爭優，掀起比學趕邦超的熱潮，以此調動職工的積極性，加快龍鳳建設步伐。

3、注重實效性，開展中國特色社會主義信念教育、公民道德教育、法制教育，著力抓好黨的十七大和十七屆五中、六中全會精神的學習宣傳貫徹。同時，及時把集團和礦黨政的一些重要會議精神，以及礦上重大突擊搶險任務和整頓工作情況，通過櫥窗以文字和圖片方式宣傳出來，繼續辦好《龍鳳簡報》，及時宣傳反映龍鳳礦“三個文明”建設情況，使之形成共識，為礦安全生產經營工作鼓勁加油。

4、繼續抓好職工思想政治工作研討，重點圍繞如何弘揚龍鳳“三 黑漢子”精神展開好第二屆職工思想政治工作研討會，力求進一步培育良好的企業文化，激勵職工自覺自愿為龍鳳乃至林東的加快發展和更好更快的發展獻策出力、拼搏奉獻。

5、積極開展好健康向上的文體活動，豐富礦區業余文化生活。今年，除礦工會組織的活動外，礦黨委重點要開展黨史黨建知識競賽和“七一”唱紅歌歌詠比賽。

（四）認真抓好維穩及職工思想政治工作

“發展是硬道理,維穩是硬任務”。沒有穩定,什么人才都留不住；沒有穩定,什么事都干不成。企業穩定的關鍵又在于能較好地解決職工的思想問題和實際問題,解除職工的后顧之憂。隨著社會主義市場經濟體制的建立和完善，企業改革的不斷深化，在新形勢、新情況下，企業職工的思想日趨活躍。因此，我們要根據職工不同的心態，有的放矢地做好職工思想政治工作。

1.企業的穩定離不開經濟效益和職工的物質需求。2012年是龍鳳煤礦工作任務最繁重、經濟效益最吃緊，面臨挑戰最嚴峻的一年，干部思想觀念面臨挑戰，經營結構面臨挑戰，創新能力面臨挑戰，如果我們不轉變思想、不改變觀念、不全力以赴謀發展，沒有經濟數量的絕對增長，沒有物質財富的積聚，就無法滿足礦井的生產運作和職工的物質需求，就無法確保職工隊伍的穩定。只有精心謀求效益，實現發展質量和發展速度的高度統一，杜絕單純追求產值而忽視經營質量、不計成本、不管效益的短期行為，協調維護好各方面的關系，善待好每一名職工，維護好職工的切身利益，才能營造出以改革促發展、促穩定的良好氛圍。

2.實施企業民主管理，改進干部作風，多聽取職工的意見，了解職工疾苦，圍繞職工關注的用工、報酬、安全衛生、保險金繳納等熱點問題，開展平等協商，滿足職工政治需求，在企業與職工之間形成“相互尊重、平等合作、共謀發展、共享成果”的和諧關系，調動職工積極性，促進企業和諧發展。要認真抓好“二級分配”管理，堅持區隊收支全公開、工資分配全上墻，杜絕違規分配現象，確保穩定。

3.加強企業文化建設，滿足職工精神需求。企業穩定的核心在于人與人之間的和諧，需要通過凝聚人心、提高素質、陶冶情操、娛樂身心等方式來締造。黨員干部一要解放思想換觀念，直面困難、應對挑戰；二要同舟共濟渡難關，上下齊心、改善管理；三要關心職工生活，慰問家訪，多方扶助，改進維穩工作方式。要通過熱心接待、耐心傾聽、誠信待人、愛心關照、真心助人、公心辦事的方式方法，搭建連接企業和職工群眾的連心橋，豐富化解矛盾的手段和渠道。

4、秉承思想政治工作與辦實事相結合的原則，扎扎實實為職工群眾辦實事，辦好事。給職工講局情，講礦情，講事實，講道理，引導廣大職工充分認識只有把好安全關，把生產搞上去，才能有效益，才能增加收入，才能解決好大家所關注的熱難點問題。總之，要通過強有力的思想政治工作，讓職工思想觀念逐步轉變，最終轉化成為一股巨大的勞動熱情，促進企業和諧穩定發展。

三、加強反腐倡廉和黨風廉政建設工作

2012年礦黨委將把反腐倡廉和黨風廉政建設納入礦黨委工作的 重要議事日程，切實抓緊抓好，抓出成效。

一是認真開展黨風黨紀和反腐倡廉教育，重點宣傳貫徹《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》和《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，加強礦兩級班子依法經營、廉潔從業教育，國有資產保值增值責任意識教育和勤儉辦企業教育，營造風清氣正、和諧守法的內部環境。

二是結合××煤礦實際，建立以“預防為主、懲防結合”的總體目標，積極探討反腐倡廉工作的途徑和機制，著力抓好礦兩級班子黨性黨風黨紀教育，加強監督，嚴肅紀律，認真落實好黨風廉政建設責任制。加強效能監察工作，在堵塞漏洞、規范經營管理行為、嚴肅查處損害龍鳳利益的違紀問題上，抓出一兩個成功的案例，以此敲山振虎，最大限度地維護國有資產的安全和保值增值，維護職工群眾的根本利益。

三是重點確立以礦務公開、隊務公開為主要內容的預防監督機制，開展領導干部述廉述職、廉潔承諾、警示教育、誡勉談話等工作，完善龍鳳煤礦黨風廉政建設工作制度。通過從嚴要求和管理，杜絕領導干部以及管錢、管物重要部室人員違法違紀案件的發生。

四是認真貫徹落實“三重一大”決策、推行民主管理制度。繼續 堅持集體領導和個人分工相結合的原則，提高“三重一大”在實際工作中的執行力度，實行黨委領導、班子成員分工負責的工作機制，凡屬職責范圍內的重大決策、重要項目、人員任免和大額度資金使用，19 必須經過集體討論決定，堅決避免決策失誤，保證國有資產的保值增值和安全，維護好龍鳳煤礦廣大職工和集團（煤業）公司的根本利益。

五是繼續把煤炭運營整頓和原材料采購、管理、使用整頓作為行政效能監察立項整頓的重點工作來抓，并力求在2011年的基礎上抓出更大的成效，及時打擊處理損害龍鳳利益的違法違紀行為，推動龍鳳黨風廉政建設工作和經營管理工作步入規范化、制度化、正常化管理軌道。

四、調整思路，改進方法，抓好社會治安綜合治理工作

社會治安綜合治理工作是礦區穩定的重要保證，認真貫徹落實集團公司提出的抓好礦區維穩工作，為集團公司改革發展創造良好條件的指示精神，切實加強對礦區社會治安綜合治理的領導和管理，加強內部治安防控，減少可防性案件的發生，維護好集體利益和職工家屬生命財產的安全，是全礦黨員干部和職工家屬責無旁貸的責任。

1、礦綜治辦要緊密結合龍鳳實際，制定好社會治安綜合治理工作的實施辦法和行之有效的治安保衛工作方案及防范措施，加強治安保衛隊伍建設，明確各級治安防范責任制，層層簽訂責任狀，一級抓一級，層層抓落實，努力形成千斤重擔眾人挑、人人肩上有指標的良性局面。

2、堅持走科學興安之路，建立健全綜治工作責任體系，構建打、防、控一體化管理工作格局，切實從人防、物防、技防、犬防上予以加強和改進，形成嚴密的防控網絡，不給違法犯罪分子可乘之機，堅決消滅可防性案件的發生，有效減少和控制一般性案件發生，增強職 工群眾的安全感，讓廣大職工群眾安居樂業，安心創業。

3、認真規劃和部署好普法工作，加強有關法律法規的宣傳教育，堅持每季度出一期法制宣傳專欄，大力普及法律知識，提高廣大干部職工的法律意識和運用法律武器維護自身合法權益的能力，使之養成遵章守紀的習慣，維護礦區的治安穩定。

4、抓好礦區禁毒、創安等相關工作，加大勞動爭議和民事糾紛的調處力度，防止糾紛升級，努力構建和諧平安礦區。

5、加強治安保衛部門以及從業人員責任心教育，增強“守土有責”和“保一方平安”的思想觀念，嚴肅值守紀律，嚴防睡崗、脫崗、漏崗、混崗，造成案件的發生；加強對礦區機房、倉庫等要害部位進行重點檢查，從源頭消除不安全因素；繼續著力抓好煤倉管理，采取“突出重點、標本兼治、力求實效”的專治方案，堵住煤倉漏洞，盡全力維護國家財產和職工群眾利益不受損害。

6、建立完善責任追究制。定期開展地面“四防”、火工品及消防大檢查，及時發現和整改存在的問題，嚴防治安災害事故的發生。凡因工作不力造成可防性案件發生的，堅決追究有關領導和直接責任人的責任。在責任追究上，一方面要從黨紀政紀上進行處分；另一方面嚴格按照《龍鳳煤礦社會治安防范工作不作為責任追究實施辦法》的相關條例進行處罰。同時執行“一票否決制”，取消發案單位和責任人各種評先選優資格。

五、把握方向，強化管理，抓好計生工作

礦計生辦要在集團公司計生辦和地方計生辦的雙重領導下，嚴格 執行國家計生政策，加強各級責任制的建立和落實，大力宣傳《流動人口計劃生育管理辦法》和“優生優育”等方針政策，定期開展好婦檢工作，力求龍鳳礦計生工作再上新臺階。

六、繼續抓好“雙帶”工作，辦好“職工之家”

1、工會和共青團要在黨建工作的帶動下，在行政的支持下，切實抓好自身建設，發揮好黨組織聯系職工群眾的橋梁和紐帶作用，建好“職工書屋”、“職工之家”和“安全之家”，要以維護職工合法權益為重心，加大對區隊“二級分配” 監督力度，圍繞安全生產開展好勞動競賽，切實抓好群監工作，充分發揮群監員的作用，嚴反“三違”、抓好安全生產監督管理。

2、共青團要抓好組織建設，充分發揮青安崗員的作用，扎實有效地開展好“青年文明號”、“青年崗位能手”等活動，努力增強團組織的影響力，積極向黨組織輸送新鮮血液，動員和號召團員、青年為龍鳳礦的做大做強建功立業。

各位代表、同志們：2012年，我們的生產任務繁重，困難重重，肩上的擔子重了，但是實干進取、勇攀高峰是我們××人始終不變的追求，與時俱進、加快發展是歷史賦予我們神圣的職責。“天時人事日相催，冬去陽生春又來”。在這春光明媚、充滿生機的日子里，讓我們更加緊密的團結在集團公司和礦黨政周圍，以與時俱進的思想觀念，奮發有為的精神狀態和真抓實干的工作作風，繼續發揚我們能吃大苦耐大勞，敢拼、敢闖、敢干的精神，同心同德，奮力開拓，全面完成大會提出的各項目標，共同創造我們的幸福生活和美好未來!

謝謝大家。