第一篇：項(xiàng)目管理部2010年終總結(jié)

項(xiàng)目管理部2010年終總結(jié)

總，您好：

2010年已經(jīng)過(guò)去，回顧過(guò)去的一年，在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在開(kāi)發(fā)公司 總的正確帶領(lǐng)下，項(xiàng)目建設(shè)在飛速流過(guò)的時(shí)光里，已按預(yù)期的目標(biāo)超額完成了指標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)就項(xiàng)目建設(shè)管理一年來(lái)的工作情況做一下總結(jié)。

一、2010年項(xiàng)目部完成了1#、2#、3#、4#、5#、幼兒園工程的內(nèi)外裝飾及水電安裝工程52200㎡，完成了車庫(kù)裝飾、水電安裝、供水設(shè)備、消防設(shè)備、供熱設(shè)備等工程，創(chuàng)產(chǎn)值4850萬(wàn)元；同時(shí)完成了6#、7#、8#樓的主體工程30000㎡，創(chuàng)產(chǎn)值2100萬(wàn)元；6#、7#、8#樓的內(nèi)外裝飾工程已基本完成，創(chuàng)產(chǎn)值1200萬(wàn)元；完成了室外回填土，小區(qū)圍墻、道路、大門(mén)、室外供水、供氣、供暖、排水、網(wǎng)電等工程，創(chuàng)產(chǎn)值500萬(wàn)元。城市經(jīng)典工程已完成清渣、挖土、支護(hù)、樁基、鄰舍等工程，創(chuàng)產(chǎn)值600萬(wàn)元，創(chuàng)全年總產(chǎn)值9250萬(wàn)元。

二、質(zhì)量方面：2#、3#、5#樓被市站評(píng)為優(yōu)良工程，1#樓爭(zhēng)取精品工程，7#樓主體被評(píng)為結(jié)構(gòu)杯、6#、8#主體評(píng)為優(yōu)良。

三、安全文明情況：小區(qū)被評(píng)為安全文明紅牌小區(qū)。

四、自開(kāi)工以來(lái)，我按照公司的工期要求，組織制定了詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力計(jì)劃，嚴(yán)格要求各施工班組及相關(guān)參建各方，對(duì)其具體施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全提出制定了嚴(yán)格要求。在保證質(zhì)量、安全的前提下，6#、7#、8#樓主體達(dá)到4天完成一層，這樣的進(jìn)度在本區(qū)名列前茅。進(jìn)入雨季后，因連日持續(xù)降雨為施工帶來(lái)極大不便，為保證工期，項(xiàng)目部連續(xù)20余天組織排水，確保了工期；因付城市經(jīng)典地款，導(dǎo)致濱河華庭工程資金嚴(yán)

重不足，我想盡千方百計(jì)、克服重重困難未出現(xiàn)任何因資金支付不到位引發(fā)的停工等情況，并在2010年12月中旬將房子交付給客戶。這樣的質(zhì)量、安全、進(jìn)度在本區(qū)建筑界名列前茅，而這樣的成績(jī)也給本公司在本區(qū)贏得

了良好的聲譽(yù)，能取得這樣成績(jī)離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，離不開(kāi)公司總的大力支持，離不開(kāi)項(xiàng)目部整個(gè)團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。

五、我項(xiàng)目部始終不忘董事長(zhǎng)在年初啟動(dòng)會(huì)上的要求，并到年終看結(jié)果，經(jīng)過(guò)兩年的努力證明，我項(xiàng)目管理部完成了董事長(zhǎng)的要求，并取得了可喜的成績(jī)，也證明了 董事長(zhǎng)的正確決策。

過(guò)去的一年，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體成員的努力，取得了一定的成績(jī)，但 任務(wù)更加艱巨，我們定會(huì)在 董事長(zhǎng)、總的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)敢于打硬仗的精神，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，再創(chuàng)輝煌！

2011年1月13日

第二篇：2011年終工作總結(jié)(項(xiàng)目管理部)終稿

2011年年終工作總結(jié)

（項(xiàng)目管理部）

2011年項(xiàng)目管理部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議精神，以管控體系為抓手，全面抓好在建項(xiàng)目的工程管理。第一、2011年工作回顧

一、夯實(shí)內(nèi)部管理，完善管控流程，積極做好溝通協(xié)調(diào)工作。首先，通過(guò)日常管控流程的流轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)、梳理存在的問(wèn)題，及時(shí)對(duì)計(jì)劃、成本、招標(biāo)類管控流程部分條款進(jìn)行了調(diào)整、修訂，確保優(yōu)化后的流程更加符合實(shí)際工作要求；其次，每周組織召開(kāi)部門(mén)工作例會(huì)，總結(jié)上周的工作內(nèi)容，部署本周的工作安排，便于部門(mén)工作有條不紊的開(kāi)展；再次，積極探索創(chuàng)新管理模式，通過(guò)下現(xiàn)場(chǎng)，抓管理，提效率，切實(shí)解決現(xiàn)階段工程管理當(dāng)中存在的矛盾與問(wèn)題，推進(jìn)項(xiàng)目管理的技術(shù)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，積極配合明源軟件工程類數(shù)據(jù)的錄入及流程修改工作；最后，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，在部門(mén)員工間形成信息互通、主要工作齊抓共管的工作氛圍，做到崗位與崗位間團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作局面，確保部門(mén)各項(xiàng)主要工作能夠保質(zhì)保量完成。

二、抓日常重點(diǎn)，破關(guān)鍵難題，積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。第一，重視計(jì)劃管理。組織各子公司編制2011年項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審核，確保進(jìn)度計(jì)劃在可控范圍內(nèi)。第二，跟蹤動(dòng)態(tài)進(jìn)度。落實(shí)檢查制度，定期赴各在建項(xiàng)目，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，提出進(jìn)度預(yù)警；第三，提供技術(shù)支持。制定了“整體支撐、重點(diǎn)保障、難點(diǎn)支持”的技術(shù)支持制度，先后對(duì)青云山居一期檐溝修復(fù)、屋面保溫材料修改、觀島樁基礎(chǔ)工程、府尚樁基礎(chǔ)變更、觀島項(xiàng)目地下室超氣象條件下透水問(wèn)題，提供了技術(shù)支持，提出合理化建議和意見(jiàn)。第四，確保招標(biāo)工作順利開(kāi)展。對(duì)各子公司每一個(gè)招投標(biāo)項(xiàng)目從編制招標(biāo)文件開(kāi)始直至定標(biāo)結(jié)束再到合同的簽訂，進(jìn)行了全過(guò)程的審批監(jiān)督與節(jié)點(diǎn)控制，確保每項(xiàng)招標(biāo)工作落地。2011年共完成27項(xiàng)招標(biāo)項(xiàng)目（含綠城代建項(xiàng)目），招標(biāo)總額為31397萬(wàn)元。

三、落實(shí)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本、預(yù)算控制，加強(qiáng)合同管理與監(jiān)控。第一，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本控制。對(duì)單張超5萬(wàn)的聯(lián)系單進(jìn)行審核，建立設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證臺(tái)帳，截至目前共審核70張超5萬(wàn)元的聯(lián)系單。第二，加強(qiáng)預(yù)算控制。組織開(kāi)展施工圖預(yù)算的編制和審核工作，對(duì)審價(jià)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)、解答，對(duì)第三方出具的審核成果進(jìn)行備案，經(jīng)各方審核后的預(yù)算最大程度上保證了預(yù)算的精確性，使成本更趨于合理，更加可控。截至目前共審定金額50833萬(wàn)元。第三，落實(shí)竣工結(jié)算工作。對(duì)第三方中介機(jī)構(gòu)出具的審核稿進(jìn)行把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)處理，避免了多付項(xiàng)，截至目前共審核34個(gè)結(jié)算工程，審定22個(gè)項(xiàng)目，在結(jié)算審定的項(xiàng)目中送審金額41700萬(wàn)元，審定金額38068萬(wàn)元，凈核減36

32萬(wàn)元。

四、積極參與新產(chǎn)品、新技術(shù)的運(yùn)用，繼續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新工作。第一，積極參與考察工作。積極參與各子公司組織的材料、設(shè)備選型考察，根據(jù)考察結(jié)果提出相應(yīng)的使用建議；第二，完成集團(tuán)公司2011年課題申報(bào)及立項(xiàng)工作。組織公司《廢舊輪胎橡膠改性保溫砂漿關(guān)鍵技術(shù)研究》課題前期的資料收集，科題申報(bào)、評(píng)審及合同起草工作，并已完成課題研究合同簽訂工作。

第二、存在的困難與問(wèn)題

一、招標(biāo)方面的困難

一是受成本增長(zhǎng)的影響。由于受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，項(xiàng)目建安成本大幅上升，尤其人工成本增幅普遍較大，現(xiàn)有定額計(jì)價(jià)規(guī)定與實(shí)際建設(shè)成本有所偏離，如青云山居楓嶺組團(tuán)總包單位招標(biāo)，從2011年5月啟動(dòng)，到2011年9月29日歷時(shí)5個(gè)月，經(jīng)歷了三次招標(biāo)失敗（二次進(jìn)場(chǎng)，一次競(jìng)爭(zhēng)性談判）。二是非標(biāo)材料、特殊材料招標(biāo)。由于房產(chǎn)建設(shè)的特殊性，過(guò)程中使用的裝飾材料較多，特別是部分特殊材料設(shè)備很難通過(guò)招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)。三是重復(fù)招標(biāo)情況較多。如部分項(xiàng)目需要分期開(kāi)發(fā)，同一類材料設(shè)備要重復(fù)招標(biāo)幾次，無(wú)形中增加了招標(biāo)成本與項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間。

二、現(xiàn)階段成本管理工作難度依然很大

一是各公司成本管理人員力量較薄弱，容易導(dǎo)致成本管

理偏差，監(jiān)管職責(zé)存在缺位現(xiàn)象；二是部分施工圖設(shè)計(jì)深化程度不夠，導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)工后就面臨大額變更，在施工過(guò)程中由于頻繁變更，特別是一些新增項(xiàng)目，在無(wú)投標(biāo)價(jià)可套用時(shí)，使成本控制難度加大。三是簽證問(wèn)題。由于各種原因，對(duì)施工過(guò)程中的變更簽證無(wú)法做到一單一簽，部分大額變更單未按要求時(shí)間進(jìn)行審批流轉(zhuǎn)，導(dǎo)致過(guò)程中動(dòng)態(tài)成本控制滯后。四是目標(biāo)成本的確定。由于項(xiàng)目的目標(biāo)成本不確定性，導(dǎo)致無(wú)法對(duì)超目標(biāo)成本項(xiàng)進(jìn)行預(yù)警，成本的事前、事中控制缺失。五是由于重新招標(biāo)導(dǎo)致成本提高。由于受成本增長(zhǎng)的影響，尤其人工成本增幅普遍較大，造成公司招標(biāo)及成本控制受到一定影響。重新招標(biāo)的項(xiàng)目，前后兩次由于材料等大幅度漲價(jià)導(dǎo)致成本出現(xiàn)較大的浮動(dòng)。六是政策因素。由于受政策影響，部分分項(xiàng)工程出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)成本增加，工程推進(jìn)受阻。七是項(xiàng)目公司與臵業(yè)本級(jí)相關(guān)部門(mén)溝通不及時(shí)，導(dǎo)致信息不對(duì)稱，出現(xiàn)部分意見(jiàn)差異。

第三、2012年工作思路和工作重點(diǎn)

2012年公司工程建設(shè)面臨新形勢(shì)、新任務(wù)，項(xiàng)目管理部將繼續(xù)以公司新的管控體系為依托，繼續(xù)做好部門(mén)與各子公司之間、各外協(xié)單位之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，組織實(shí)施對(duì)各子公司在建、代建項(xiàng)目的工程管理與監(jiān)督，努力完成2012工程建設(shè)目標(biāo)，主要抓好以下方面的工作：

一、繼續(xù)抓好管控流程運(yùn)轉(zhuǎn)，確保進(jìn)度、質(zhì)量、成本控

制到位。繼續(xù)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、招標(biāo)等管控流程加強(qiáng)規(guī)范化管理，在運(yùn)轉(zhuǎn)中找問(wèn)題，從問(wèn)題中找經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)將各類流程落地開(kāi)花；重點(diǎn)抓好進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的控制，及時(shí)檢查，及時(shí)預(yù)警，采取有效措施，破解各類影響進(jìn)度的內(nèi)外因素，確保實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)任務(wù)。

二、齊抓共管保進(jìn)度，同心協(xié)力抓質(zhì)量。第一，項(xiàng)目管理部將繼續(xù)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)工作，將進(jìn)度、質(zhì)量、招標(biāo)、成本等工作進(jìn)一步理順，確保工程進(jìn)度在可控范圍內(nèi)；第二，繼續(xù)組織進(jìn)度、質(zhì)量檢查，力爭(zhēng)在檢查中完善質(zhì)量，確保在建項(xiàng)目的工地形象達(dá)到標(biāo)化。

三、繼續(xù)嚴(yán)格工程招標(biāo)，合同管理工作、加強(qiáng)全過(guò)程成本管理。繼續(xù)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各在建項(xiàng)目的招標(biāo)工作，對(duì)重大工程、材料采購(gòu)類招標(biāo)進(jìn)行審批，及時(shí)處理各類招標(biāo)疑難問(wèn)題，為項(xiàng)目工程按時(shí)推進(jìn)提供保障；對(duì)各子公司工程合同簽訂進(jìn)行審核，查找問(wèn)題，優(yōu)化條款，提高合同審效率；加強(qiáng)成本管理，聯(lián)合第三方機(jī)構(gòu)，繼續(xù)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控與動(dòng)態(tài)管理。

四、合理優(yōu)化部分采購(gòu)工作的流程，配合建立成本管理協(xié)調(diào)機(jī)制。一是對(duì)需采購(gòu)的材料設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)梳理，特別是設(shè)計(jì)、服務(wù)類、樣板施工及特殊材料等，提早做好謀劃和預(yù)算工作，并采用相對(duì)靈活的采購(gòu)方式，從而提高招標(biāo)工作效率。二是針對(duì)目前房地產(chǎn)市場(chǎng)人工、材料成本上漲較快，對(duì)

我們?cè)谡袠?biāo)及成本管理工作帶來(lái)的困難，配合建立公司層面的成本管理協(xié)調(diào)機(jī)制，必要時(shí)組織投資管理部、審計(jì)部、設(shè)計(jì)管理部及公司紀(jì)委進(jìn)行專項(xiàng)討論，對(duì)發(fā)生的重大成本更改提供決策依據(jù)。

第三篇：2011年終工作總結(jié)(項(xiàng)目管理部)終稿

2011年年終工作總結(jié)（項(xiàng)目管理部）

2011年項(xiàng)目管理部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議精神，以管控體系為抓手，全面抓好在建項(xiàng)目的工程管理。

第一、2011年工作回顧

一、夯實(shí)內(nèi)部管理，完善管控流程，積極做好溝通協(xié)調(diào)工作。首先，通過(guò)日常管控流程的流轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)、梳理存在的問(wèn)題，及時(shí)對(duì)計(jì)劃、成本、招標(biāo)類管控流程部分條款進(jìn)行了調(diào)整、修訂，確保優(yōu)化后的流程更加符合實(shí)際工作要求；其次，每周組織召開(kāi)部門(mén)工作例會(huì)，總結(jié)上周的工作內(nèi)容，部署本周的工作安排，便于部門(mén)工作有條不紊的開(kāi)展；再次，積極探索創(chuàng)新管理模式，通過(guò)下現(xiàn)場(chǎng)，抓管理，提效率，切實(shí)解決現(xiàn)階段工程管理當(dāng)中存在的矛盾與問(wèn)題，推進(jìn)項(xiàng)目管理的技術(shù)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，積極配合明源軟件工程類數(shù)據(jù)的錄入及流程修改工作；最后，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，在部門(mén)員工間形成信息互通、主要工作齊抓共管的工作氛圍，做到崗位與崗位間團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作局面，確保部門(mén)各項(xiàng)主要工作能夠保質(zhì)保量完成。

二、抓日常重點(diǎn)，破關(guān)鍵難題，積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。第一，重視計(jì)劃管理。組織各子公司編制2011年項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審核，確保進(jìn)度計(jì)劃在可控范圍內(nèi)。第二，跟蹤動(dòng)態(tài)進(jìn)度。落實(shí)檢查制度，定期赴各在建項(xiàng)目，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，提出進(jìn)度預(yù)警；第三，提供技術(shù)支持。制定了“整體支撐、重點(diǎn)保障、難點(diǎn)支持”的技術(shù)支持制度，先后對(duì)青云山居一期檐溝修復(fù)、屋面保溫材料修改、觀島樁基礎(chǔ)工程、府尚樁基礎(chǔ)變更、觀島項(xiàng)目地下室超氣象條件下透水問(wèn)題，提供了技術(shù)支持，提出合理化建議和意見(jiàn)。第四，確保招標(biāo)工作順利開(kāi)展。對(duì)各子公司每一個(gè)招投標(biāo)項(xiàng)目從編制招標(biāo)文件開(kāi)始直至定標(biāo)結(jié)束再到合同的簽訂，進(jìn)行了全過(guò)程的審批監(jiān)督與節(jié)點(diǎn)控制，確保每項(xiàng)招標(biāo)工作落地。2011年共完成27項(xiàng)招標(biāo)項(xiàng)目（含綠城代建項(xiàng)目），招標(biāo)總額為31397萬(wàn)元。

三、落實(shí)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本、預(yù)算控制，加強(qiáng)合同管理與監(jiān)控。第一，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本控制。對(duì)單張超5萬(wàn)的聯(lián)系單進(jìn)行審核，建立設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證臺(tái)帳，截至目前共審核70張超5萬(wàn)元的聯(lián)系單。第二，加強(qiáng)預(yù)算控制。組織開(kāi)展施工圖預(yù)算的編制和審核工作，對(duì)審價(jià)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)、解答，對(duì)第三方出具的審核成果進(jìn)行備案，經(jīng)各方審核后的預(yù)算最大程度上保證了預(yù)算的精確性，使成本更趨于合理，更加可控。截至目前共審定金額50833萬(wàn)元。第三，落實(shí)竣工結(jié)算工作。對(duì)第三方中介機(jī)構(gòu)出具的審核稿進(jìn)行把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)處理，避免了多付項(xiàng)，截至目前共審核34個(gè)結(jié)算工程，審定22個(gè)項(xiàng)目，在結(jié)算審定的項(xiàng)目中送審金額41700萬(wàn)元，審定金額38068萬(wàn)元，凈核減3632萬(wàn)元。

四、積極參與新產(chǎn)品、新技術(shù)的運(yùn)用，繼續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新工作。第一，積極參與考察工作。積極參與各子公司組織的材料、設(shè)備選型考察，根據(jù)考察結(jié)果提出相應(yīng)的使用建議；第二，完成集團(tuán)公司2011年課題申報(bào)及立項(xiàng)工作。組織公司《廢舊輪胎橡膠改性保溫砂漿關(guān)鍵技術(shù)研究》課題前期的資料收集，科題申報(bào)、評(píng)審及合同起草工作，并已完成課題研究合同簽訂工作。

第二、存在的困難與問(wèn)題

一、招標(biāo)方面的困難

一是受成本增長(zhǎng)的影響。由于受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，項(xiàng)目建安成本大幅上升，尤其人工成本增幅普遍較大，現(xiàn)有定額計(jì)價(jià)規(guī)定與實(shí)際建設(shè)成本有所偏離，如青云山居楓嶺組團(tuán)總包單位招標(biāo)，從2011年5月啟動(dòng)，到2011年9月29日歷時(shí)5個(gè)月，經(jīng)歷了三次招標(biāo)失敗（二次進(jìn)場(chǎng)，一次競(jìng)爭(zhēng)性談判）。二是非標(biāo)材料、特殊材料招標(biāo)。由于房產(chǎn)建設(shè)的特殊性，過(guò)程中使用的裝飾材料較多，特別是部分特殊材料設(shè)備很難通過(guò)招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)。三是重復(fù)招標(biāo)情況較多。如部分項(xiàng)目需要分期開(kāi)發(fā)，同一類材料設(shè)備要重復(fù)招標(biāo)幾次，無(wú)形中增加了招標(biāo)成本與項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間。

二、現(xiàn)階段成本管理工作難度依然很大

一是各公司成本管理人員力量較薄弱，容易導(dǎo)致成本管理偏差，監(jiān)管職責(zé)存在缺位現(xiàn)象；二是部分施工圖設(shè)計(jì)深化程度不夠，導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)工后就面臨大額變更，在施工過(guò)程中由于頻繁變更，特別是一些新增項(xiàng)目，在無(wú)投標(biāo)價(jià)可套用時(shí)，使成本控制難度加大。三是簽證問(wèn)題。由于各種原因，對(duì)施工過(guò)程中的變更簽證無(wú)法做到一單一簽，部分大額變更單未按要求時(shí)間進(jìn)行審批流轉(zhuǎn)，導(dǎo)致過(guò)程中動(dòng)態(tài)成本控制滯后。四是目標(biāo)成本的確定。由于項(xiàng)目的目標(biāo)成本不確定性，導(dǎo)致無(wú)法對(duì)超目標(biāo)成本項(xiàng)進(jìn)行預(yù)警，成本的事前、事中控制缺失。五是由于重新招標(biāo)導(dǎo)致成本提高。由于受成本增長(zhǎng)的影響，尤其人工成本增幅普遍較大，造成公司招標(biāo)及成本控制受到一定影響。重新招標(biāo)的項(xiàng)目，前后兩次由于材料等大幅度漲價(jià)導(dǎo)致成本出現(xiàn)較大的浮動(dòng)。六是政策因素。由于受政策影響，部分分項(xiàng)工程出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)成本增加，工程推進(jìn)受阻。七是項(xiàng)目公司與臵業(yè)本級(jí)相關(guān)部門(mén)溝通不及時(shí)，導(dǎo)致信息不對(duì)稱，出現(xiàn)部分意見(jiàn)差異。

第三、2012年工作思路和工作重點(diǎn)

2012年公司工程建設(shè)面臨新形勢(shì)、新任務(wù)，項(xiàng)目管理部將繼續(xù)以公司新的管控體系為依托，繼續(xù)做好部門(mén)與各子公司之間、各外協(xié)單位之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，組織實(shí)施對(duì)各子公司在建、代建項(xiàng)目的工程管理與監(jiān)督，努力完成2012工程建設(shè)目標(biāo)，主要抓好以下方面的工作：

一、繼續(xù)抓好管控流程運(yùn)轉(zhuǎn)，確保進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制到位。繼續(xù)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、招標(biāo)等管控流程加強(qiáng)規(guī)范化管理，在運(yùn)轉(zhuǎn)中找問(wèn)題，從問(wèn)題中找經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)將各類流程落地開(kāi)花；重點(diǎn)抓好進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的控制，及時(shí)檢查，及時(shí)預(yù)警，采取有效措施，破解各類影響進(jìn)度的內(nèi)外因素，確保實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)任務(wù)。

二、齊抓共管保進(jìn)度，同心協(xié)力抓質(zhì)量。第一，項(xiàng)目管理部將繼續(xù)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)工作，將進(jìn)度、質(zhì)量、招標(biāo)、成本等工作進(jìn)一步理順，確保工程進(jìn)度在可控范圍內(nèi)；第二，繼續(xù)組織進(jìn)度、質(zhì)量檢查，力爭(zhēng)在檢查中完善質(zhì)量，確保在建項(xiàng)目的工地形象達(dá)到標(biāo)化。

三、繼續(xù)嚴(yán)格工程招標(biāo)，合同管理工作、加強(qiáng)全過(guò)程成本管理。繼續(xù)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各在建項(xiàng)目的招標(biāo)工作，對(duì)重大工程、材料采購(gòu)類招標(biāo)進(jìn)行審批，及時(shí)處理各類招標(biāo)疑難問(wèn)題，為項(xiàng)目工程按時(shí)推進(jìn)提供保障；對(duì)各子公司工程合同簽訂進(jìn)行審核，查找問(wèn)題，優(yōu)化條款，提高合同審效率；加強(qiáng)成本管理，聯(lián)合第三方機(jī)構(gòu)，繼續(xù)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控與動(dòng)態(tài)管理。

四、合理優(yōu)化部分采購(gòu)工作的流程，配合建立成本管理協(xié)調(diào)機(jī)制。一是對(duì)需采購(gòu)的材料設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)梳理，特別是設(shè)計(jì)、服務(wù)類、樣板施工及特殊材料等，提早做好謀劃和預(yù)算工作，并采用相對(duì)靈活的采購(gòu)方式，從而提高招標(biāo)工作效率。二是針對(duì)目前房地產(chǎn)市場(chǎng)人工、材料成本上漲較快，對(duì)我們?cè)谡袠?biāo)及成本管理工作帶來(lái)的困難，配合建立公司層面的成本管理協(xié)調(diào)機(jī)制，必要時(shí)組織投資管理部、審計(jì)部、設(shè)計(jì)管理部及公司紀(jì)委進(jìn)行專項(xiàng)討論，對(duì)發(fā)生的重大成本更改提供決策依據(jù)。

第四篇：項(xiàng)目管理部2011年11月總結(jié)

項(xiàng)目管理部 2011年11月總結(jié)報(bào)告

一、重點(diǎn)工作完成情況總結(jié)

（1）基礎(chǔ)工作：

1.已定期檢查并監(jiān)督員工個(gè)人周工作計(jì)劃和總結(jié)； 2.已完成考勤匯總核對(duì)工作。3.已按時(shí)參加每周計(jì)劃會(huì)議。

4.已根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃情況跟催了所有項(xiàng)目進(jìn)程。5.已完成管理辦法的初稿，目前正在修訂中。（2）合同跟進(jìn)工作：

2011年11月份銷售收入（發(fā)貨）計(jì)劃

發(fā)貨率（按金額計(jì)算）：28%

2.1 儀表合同：

? 安徽省電力合同執(zhí)行并跟蹤：

謝橋合同變更，客戶方已經(jīng)確定，本周合同即可回傳，生產(chǎn)部隨時(shí)準(zhǔn)備發(fā)貨。

? 江西吉安供電公司： 儀表遺留問(wèn)題以解決

? 安徽阜陽(yáng)供電公司設(shè)備一批：

完成2臺(tái)極速校驗(yàn)臺(tái)發(fā)貨，含山、葉集的供貨于11月15日發(fā)貨，標(biāo)準(zhǔn)已發(fā)往安徽省技術(shù)監(jiān)督局送檢，校驗(yàn)臺(tái)體發(fā)往客戶方所在地。

? 安陽(yáng)市世紀(jì)龍工控技術(shù)有限責(zé)任公司設(shè)備一批：

外購(gòu)品已進(jìn)入采購(gòu)階段，自產(chǎn)設(shè)備5A直阻、變比、回路電阻有庫(kù)存

2.2 高壓表合同:

? 戶外型高壓電能表6臺(tái)（鷹潭）； ? 戶外型高壓電能表6臺(tái)（贛東北）

? 江西吉安供電公司 8臺(tái)（2套400A+6套600A）

（3）專項(xiàng)跟進(jìn)工作：

1、高壓計(jì)量箱項(xiàng)目:

? 完成評(píng)審的簽字公關(guān)任務(wù)；

? 提交計(jì)量許可備案文件，待型式試驗(yàn)通過(guò)后進(jìn)行備案； 2.高壓電能表配套推廣項(xiàng)目:

? 本月完成技術(shù)實(shí)現(xiàn)組的進(jìn)度跟蹤與執(zhí)行，樣機(jī)已經(jīng)試制完成，計(jì)劃12月5日前產(chǎn)出4臺(tái)樣

機(jī)完成試點(diǎn)項(xiàng)目的交付。

? 湖南湘潭供電公司、江西宜春供電公司三產(chǎn)配套市場(chǎng)推廣，提供相應(yīng)配套方案進(jìn)行協(xié)商；

（但是難度較大一般年底停電可能性較小）

? 本月高壓電能表配套優(yōu)點(diǎn)及試點(diǎn)項(xiàng)目配套文案的交付，并用于湘潭及宜春三產(chǎn)市場(chǎng)推廣的技術(shù)文案支持。3.華北電網(wǎng)項(xiàng)目:

? 戶外表待市場(chǎng)部確定后發(fā)貨；（待發(fā)）

? 華北電網(wǎng)主站軟件：目前著手編碼程序修改與實(shí)現(xiàn)；（目前進(jìn)入測(cè)試階段）? 高壓電能表校驗(yàn)臺(tái)校準(zhǔn)證書(shū)已經(jīng)完成；

? 現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)裝置：高壓相耐壓試驗(yàn)未通過(guò)，目前著手技改高壓箱的高壓端間距和絕緣處理，待技改后出結(jié)論，另一方面三相校驗(yàn)儀海鹽軟件方面我公司已與對(duì)方多次溝通，目前軟件正在開(kāi)發(fā)中； 4.智能組件項(xiàng)目: ? 已經(jīng)完成需求表

? 已經(jīng)完成立項(xiàng)報(bào)告書(shū)提交總師辦審批

（4）研發(fā)項(xiàng)目跟進(jìn)：

? 黃岡試點(diǎn)已經(jīng)安排停電，已安排現(xiàn)場(chǎng)處理

? 相對(duì)地取能電源：

本月電抗器和電容已經(jīng)到貨了，目前金具送往外協(xié)加工，本月預(yù)計(jì)產(chǎn)出20套相對(duì)地取能電源

? 顯示終端：

江西省顯示終端已經(jīng)完成，產(chǎn)出4臺(tái)樣機(jī)，已通過(guò)各項(xiàng)試驗(yàn)

（5）合同轉(zhuǎn)包工作：

已經(jīng)完成10.9至今合同清理工作，針對(duì)合同情況，發(fā)貨情況和合同簽訂單位，合同執(zhí)行單位進(jìn)行了清理。

項(xiàng)目管理部

2011-11-21

第五篇：項(xiàng)目管理培訓(xùn)總結(jié)(輸變電項(xiàng)目管理部)

輸變電公司項(xiàng)目管理培訓(xùn)總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，2月9日-2月10日輸變電公司舉辦了項(xiàng)目管理培訓(xùn)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、公司相關(guān)部室人員及項(xiàng)目部主要管理人員參加。培訓(xùn)從安全、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用、資料等方面著手，對(duì)國(guó)網(wǎng)輸變電項(xiàng)目、新能源項(xiàng)目項(xiàng)目管理進(jìn)行系統(tǒng)闡述，特別是省公司羅處的授課，從建設(shè)施工事故案例談項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，分析的深切透徹。同時(shí)輸變電公司也制定了本的項(xiàng)目管理目標(biāo)：爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，力爭(zhēng)獲省級(jí)以上安全、質(zhì)量獎(jiǎng)2項(xiàng)，全面超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。

同時(shí)要求新開(kāi)工項(xiàng)目加強(qiáng)公司項(xiàng)目管理交底制度，制定本項(xiàng)目安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用、工期、成本控制及利潤(rùn)等方面的目標(biāo)，同時(shí)對(duì)管理人員進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育，加強(qiáng)全員學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目管理人員的總體綜合素質(zhì)。

項(xiàng)目安全管理：

安全生產(chǎn)是公司發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，沒(méi)有安全一切都無(wú)從談起，公司安全生產(chǎn)面臨較多風(fēng)險(xiǎn)，容不得一絲一毫松懈麻痹，尤其是“6.17”安全事故，給我們的安全管理敲響警鐘。

培訓(xùn)要求建立健全各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人，新開(kāi)工項(xiàng)目實(shí)行繳納項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。

加強(qiáng)分包隊(duì)伍獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制，做到每月按實(shí)考核，不走過(guò)場(chǎng)，對(duì)不合格分包商及時(shí)清退；對(duì)全員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)知識(shí)，有效地防止人的不安全行為，減少人的失誤；特種作業(yè)人員堅(jiān)持“持證上崗”制度，從源頭杜絕風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械及施工用電做到定期檢查，消除不安全狀態(tài)及安全隱患，督促分包隊(duì)伍進(jìn)行整改閉環(huán)；分發(fā)全體管理人員及特殊工種人員職責(zé)明白卡，明白卡隨身攜帶，牢記職責(zé)；加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員“同進(jìn)同出 ”管理，對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行全時(shí)段、全方位監(jiān)控；督促、配合分包隊(duì)伍“兩票十制一單”日管控記錄單填寫(xiě)，保證安全的組織措施正確規(guī)范。

項(xiàng)目質(zhì)量管理：

首先制定項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，國(guó)網(wǎng)公司輸變電項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行27項(xiàng)管理制度中項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定目標(biāo)，新能源項(xiàng)目按照業(yè)主企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定。堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”原則，建立健全質(zhì)量保證體系，明確項(xiàng)目部各級(jí)管理人員對(duì)工程質(zhì)量的職責(zé)。以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工為核心，積極參加省電力公司開(kāi)展的“流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)”，開(kāi)展科技成果創(chuàng)新及QC小組活動(dòng)的策劃和實(shí)施，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

培訓(xùn)要求施工現(xiàn)場(chǎng)以實(shí)際出發(fā)，首先把好原材料、半成品檢驗(yàn)關(guān)，以材料質(zhì)量保證工程質(zhì)量，是施工質(zhì)量從源頭處于良好的受控狀態(tài)；

嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收程序，上道工序不合格嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序，各道工序驗(yàn)收后按照《輸變電工程安全質(zhì)量過(guò)程控制數(shù)碼照片管理工作要求》基建安質(zhì)〔2016〕56號(hào)文進(jìn)行數(shù)碼照片歸檔整理，同時(shí)完善驗(yàn)收資料；隱蔽工程驗(yàn)收前及時(shí)通知監(jiān)理、業(yè)主到場(chǎng)，驗(yàn)收合格后在隱蔽驗(yàn)收記錄單上簽字，防止推諉扯皮；嚴(yán)控項(xiàng)目轉(zhuǎn)續(xù)驗(yàn)收，達(dá)到轉(zhuǎn)序條件時(shí)，項(xiàng)目隊(duì)、項(xiàng)目部完成一、二級(jí)自檢，驗(yàn)收合格后申請(qǐng)公司級(jí)三級(jí)自檢。

項(xiàng)目技術(shù)管理：

隨著公司快速發(fā)展，施工技術(shù)力量不足問(wèn)題越來(lái)越突出，當(dāng)技術(shù)力量的不足時(shí)，將會(huì)直接影響到施工的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面。所以面對(duì)這一嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，必須加強(qiáng)施工技術(shù)的管理工作。

培訓(xùn)要求各項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目部必須認(rèn)真看圖，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯總，督促業(yè)主召開(kāi)圖紙會(huì)審；項(xiàng)目部按照工程實(shí)際編寫(xiě)策劃性資料，嚴(yán)禁死搬硬套，前期資料公司審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)行向監(jiān)理、業(yè)主報(bào)審；公司制定特殊施工方案/一般施工方案審批制度，對(duì)于工程項(xiàng)目關(guān)鍵部位施工，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)具體情況編制方案，提前兩周上報(bào)安全質(zhì)量部，公司對(duì)方案進(jìn)行審批，重大方案施工時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)監(jiān)護(hù)、指導(dǎo)；加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)交底和站班會(huì)制度，施工項(xiàng)目作業(yè)前，由技術(shù)人員根據(jù)施工圖紙、已批準(zhǔn)的施工措施及上級(jí)交底相關(guān)內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底提綱，并按工序或工種對(duì)班組施工人員進(jìn)行交底，主要是施工項(xiàng)目的內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全、質(zhì)量的措施。

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理：

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)主要是項(xiàng)目成本的控制，成本控制是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵所在。培訓(xùn)要求落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任、強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)，公司指派專門(mén)領(lǐng)導(dǎo)分管經(jīng)營(yíng)，保證經(jīng)營(yíng)工作有序開(kāi)展；安排專門(mén)經(jīng)營(yíng)人員全程跟蹤項(xiàng)目，責(zé)任到人，層層細(xì)化；加大項(xiàng)目簽證辦理及項(xiàng)目索賠的管理，輸變電制訂了“變更索賠工作管理辦法”，完善獎(jiǎng)勵(lì)體制，項(xiàng)目部按照工程實(shí)際及時(shí)辦理各類變更單及索賠單。

項(xiàng)目資料管理：

項(xiàng)目資料員要熟練掌握各階段資料報(bào)驗(yàn)的范圍及內(nèi)容，項(xiàng)目資料培訓(xùn)圍繞《國(guó)家電網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)2014年版》進(jìn)行，主要從項(xiàng)目部成立程序資料—項(xiàng)目前期策劃性資料—項(xiàng)目安全管理資料—項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)資料—項(xiàng)目歸檔資料整理要求。項(xiàng)目前期資料編制主要針對(duì)編制內(nèi)容要切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及報(bào)審流程加以敘述；項(xiàng)目安全資料主要針對(duì)項(xiàng)目部和班組的（帳、表、冊(cè)、卡、單、）進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后做好各類人員及機(jī)械信息臺(tái)賬，填寫(xiě)登記表，編制施工安全風(fēng)險(xiǎn)清冊(cè)預(yù)判及填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)單，分發(fā)“明白卡”并加以安全教育，講述“兩票、十制、一單”填寫(xiě)；工程質(zhì)量、技術(shù)資料的編制和報(bào)驗(yàn)必須做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；項(xiàng)目歸檔資料主要進(jìn)行資料規(guī)范性講述，歸檔資料封面、目錄及備考表、頁(yè)碼編制、裝訂要求參見(jiàn)《國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理辦法（實(shí)行）釋義》。

項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用管理：

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工藝培訓(xùn)前首先帶領(lǐng)全員對(duì)近期結(jié)束輸變電項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工藝亮點(diǎn)照片進(jìn)行學(xué)習(xí)，尋找本項(xiàng)目同一施工部位不足之處。項(xiàng)目部在工程施工組織設(shè)計(jì)中編制標(biāo)準(zhǔn)工藝施工策劃，做到提前策劃，落實(shí)業(yè)主項(xiàng)目部提出的標(biāo)準(zhǔn)工藝實(shí)施目標(biāo)及要求。應(yīng)用和實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)工藝”是杜絕工程建設(shè)質(zhì)量通病、實(shí)現(xiàn)過(guò)程創(chuàng)優(yōu)的根本保障。公司要求從“標(biāo)準(zhǔn)工藝”標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施管理入手，明確現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理的統(tǒng)一流程和工作要求，實(shí)施管理評(píng)價(jià)、應(yīng)用率、應(yīng)用效果三位一體的評(píng)價(jià)考核機(jī)制，著重提升“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用效果，促進(jìn)公司工程整體質(zhì)量水平的不斷提升。

項(xiàng)目圖牌制作嚴(yán)格按照《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》要求，按照施工總平面布置圖合理布置；110kV輸變電項(xiàng)目土建、電氣、輸電線路按照《輸變電工程質(zhì)量工藝控制手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)工藝項(xiàng)目實(shí)施、35kV輸變電項(xiàng)目按照《35千伏輸變電工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施，工藝手冊(cè)包含各工藝施工流程、主要控制點(diǎn)、施工圖例，內(nèi)容細(xì)節(jié)完備，圖文并茂、直接明了。

本次培訓(xùn)不足：

本次培訓(xùn)缺少項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目地辦理各項(xiàng)備案的流程和資料。

進(jìn)度控制是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中監(jiān)測(cè)和測(cè)量項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度之間出現(xiàn)偏差時(shí)，找出原因，根據(jù)差異做出相應(yīng)的調(diào)整計(jì)劃，使項(xiàng)目朝著有利于目標(biāo)達(dá)成的方向發(fā)展。項(xiàng)目部總體施工進(jìn)度計(jì)劃按照合同工期及業(yè)主要求編制，月、季度施工計(jì)劃要按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際編制，編制的計(jì)劃要切合實(shí)際。國(guó)網(wǎng)110kV變電站正常工期10-13個(gè)月，國(guó)網(wǎng)線路工程工期計(jì)劃一般按照配套變電站制定。光伏項(xiàng)目一般工期時(shí)間短，需滿足當(dāng)?shù)毓╇姽掘?yàn)收要求和合同約定，一般工期6個(gè)月左右。變電站施工計(jì)劃一般按照基礎(chǔ)先深后淺、先主體后附屬、先難后易形式安排。

項(xiàng)目地辦理各項(xiàng)備案主要包括項(xiàng)目合同到當(dāng)?shù)貒?guó)稅局備案、項(xiàng)目到當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站備案（一般光伏項(xiàng)目配合業(yè)主辦理）。到項(xiàng)目所在地國(guó)稅局辦理項(xiàng)目備案前提前與公司財(cái)務(wù)聯(lián)系，所需材料一般通過(guò)郵寄方式（主要包括合同復(fù)印件加蓋公章、公司所在地繳納的印花稅、公司資質(zhì)），項(xiàng)目一般到當(dāng)?shù)厥屑?jí)質(zhì)監(jiān)站備案（一般光伏項(xiàng)目配合業(yè)主辦理）所需材料一般包括參建各方公司資質(zhì)、施工承包合同復(fù)印件、參建各方人員資質(zhì)復(fù)印件。

隨著公司快速轉(zhuǎn)型，對(duì)職工的整體管理水平要求進(jìn)一步提高。通過(guò)此次培訓(xùn)，項(xiàng)目主要管理人員都能深入了解項(xiàng)目管理主要內(nèi)容，使管理人員對(duì)項(xiàng)目管理的各個(gè)方面有全方位的強(qiáng)化，加快提升各級(jí)人員的履職能力，使全員深刻了解我是什么崗位、該干什么、怎么能干好。

下一步計(jì)劃：公司將在2017年年中（7月份左右）再組織一次項(xiàng)目管理培訓(xùn)，切實(shí)提高管理水平。